第一篇：在大唐甘谷發(fā)電廠第二次黨員大會的講話 - 大唐連城電廠

在連城發(fā)電公司第七次黨員大會上的講話 大唐甘肅公司思想政治工作部主任 李應(yīng)雄

（2013年11月29日）

各位代表、同志們：

正值全黨深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動之際，連城發(fā)電公司第七次黨員大會,今天勝利召開了。這是連城發(fā)電公司全體黨員政治生活中的一件大事。我受公司黨組的委托和指派，前來參加這次會議。在此，我謹(jǐn)代表大唐甘肅公司黨組，向大會的召開表示熱烈的祝賀！

連城發(fā)電公司是大唐甘肅公司的骨干企業(yè)，有著光榮的傳統(tǒng)和輝煌的歷史，多年來，連城發(fā)電公司始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新管理理念，破解經(jīng)營難題，做了大量卓有成效的工作，充分發(fā)揮了黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，創(chuàng)造了連續(xù)安全生產(chǎn)3246天的佳績，獲得了雙機(jī)“金牌機(jī)組”、甘肅省首家電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)二級企業(yè)、全國文明單位等殊榮，在甘肅公司、乃至集團(tuán)公司樹立了典范，也為大唐甘肅公司的健康持續(xù)發(fā)展注入了生機(jī)和活力。連城發(fā)電公司取得的成績是可喜的，有目共睹的，也是來之不易的。這些成績充分證明了我們有一個團(tuán)結(jié)一心、作風(fēng)過硬、堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，說明了我們有一支敢打硬仗,吃苦耐勞,無私奉獻(xiàn)的干部職工隊(duì)伍。在此，向各位代表，并通過你們，向連電全體干部職工、離退休職工及家屬們表示崇高的敬意！

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這次會議，即將選舉產(chǎn)生連城發(fā)電公司新一屆黨委和紀(jì)委，對于新一屆黨委，公司黨組寄予厚望，連電的廣大干部職工更寄予殷切的期望，我們相信，連城發(fā)電公司第七屆黨委將不負(fù)眾望，帶領(lǐng)連城發(fā)電公司走上又好又快的發(fā)展道路。

下面，就做好當(dāng)前和今后一個階段的工作講四點(diǎn)意見。

一、創(chuàng)建“四好”班子，著力提升班子整體戰(zhàn)斗力 一個企業(yè)的興衰，領(lǐng)導(dǎo)班子的作用至關(guān)重要。要以此次黨員大會為契機(jī)，嚴(yán)格對照“四好”標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)兩級班子建設(shè)，增強(qiáng)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力和服務(wù)能力，把班子建設(shè)成為一個以身作則、率先垂范、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，讓職工尊敬信賴、為職工謀福利的堅(jiān)強(qiáng)集體，成為團(tuán)結(jié)群眾、凝聚人心的政治核心。要堅(jiān)決貫徹民主集中制原則，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子工作機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)“三重一大”制度，積極探索黨組織參與企業(yè)重大問題決策的有效途徑，確保決策的科學(xué)化、民主化。要講團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就是戰(zhàn)斗力，也是生產(chǎn)力。團(tuán)結(jié)的前提是每個班子成員要找準(zhǔn)自己的定位，堅(jiān)持民主集中制原則下的分工負(fù)責(zé)制，分工不分家，要有寬廣包容的胸襟，互相尊重，互相信任，互相支持，自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)和班子形象。這也是公司黨組對連城發(fā)電公司新一屆黨委的最根本的要求。

二、創(chuàng)新實(shí)踐載體，著力加強(qiáng)和創(chuàng)新黨建工作

今年是集團(tuán)公司的“管理效益提升年”，也是甘肅公司的“攻堅(jiān)年”，“管理效益雙提升”是公司今年的工作重心，也是我們黨建工作的著力點(diǎn)。黨建工作，首先要圍繞企業(yè)中心工作，認(rèn)真踐行20字方針?！坝眯淖鍪?，惠人達(dá)己，守正出奇，擦亮窗口，高揚(yáng)旗幟”20字方針，作為甘肅公司的治企理念和行動綱領(lǐng)，經(jīng)過兩年來的實(shí)踐，已經(jīng)深入6000名大唐甘肅員工的心，新一屆黨委要帶領(lǐng)連電全體干部員工，進(jìn)一步學(xué)習(xí)、踐行20字方針，使之真正成為企業(yè)科學(xué)發(fā)展、員工進(jìn)步向上的行動指南。要積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，不斷增強(qiáng)黨組織創(chuàng)新和服務(wù)能力，團(tuán)結(jié)好、帶領(lǐng)好黨員和職工，使各級黨組織真正成為領(lǐng)導(dǎo)核心和戰(zhàn)斗堡壘，成為黨員和職工的主心骨、貼心人。要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，在培養(yǎng)復(fù)合型的年輕干部上下功夫，激發(fā)干部隊(duì)伍的活力。要加強(qiáng)黨組織的自身建設(shè)，全面夯實(shí)黨建基礎(chǔ)工作，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，真正讓黨組織動起來，讓黨員活起來，讓黨的先進(jìn)性充分體現(xiàn)出來。要堅(jiān)持黨建帶工建、團(tuán)建，指導(dǎo)和鼓勵工會和共青團(tuán)組織結(jié)合青年和職工的實(shí)際，開展生動活潑、形式多樣的活動，全方位打造活力連電。

三、開展群眾路線教育實(shí)踐活動，著力提升企業(yè)凝聚力 群眾路線教育實(shí)踐活動是黨的十八大作出的一項(xiàng)重要部署。甘肅公司本部是第一批開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動的企業(yè)，連城發(fā)電公司屬于第二批，將于明年上半年全方位啟動群眾路線教育實(shí)踐活動。新一屆黨委產(chǎn)生后，重要的一項(xiàng)政治任務(wù)就是緊緊圍繞“改進(jìn)工作作風(fēng)、提升素質(zhì)形象、順應(yīng)群眾期待、促進(jìn)管理效益雙提升”這個主題，在企業(yè)內(nèi)部深入開展“為民、務(wù)實(shí)、清廉”為主要內(nèi)容的黨的群眾路

線教育實(shí)踐活動。集團(tuán)公司和甘肅公司黨組明確要求，第二批開展教育實(shí)踐活動的基層企業(yè)，要不等不靠，自覺學(xué)習(xí)，積極查找作風(fēng)方面存在的問題。當(dāng)前我們的任務(wù)就是要認(rèn)真學(xué)習(xí)群眾路線的相關(guān)理論，黨委班子要在學(xué)習(xí)上先一步，認(rèn)識上高一層，實(shí)踐上深一籌，在思想上牢固樹立群眾觀念，為明年教育實(shí)踐活動的全面推進(jìn)做好充分的準(zhǔn)備。要結(jié)合今年領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會，積極主動的查找“四風(fēng)”方面存在的突出問題，并切實(shí)抓好整改落實(shí)工作。尤其要堅(jiān)持以人為本的理念，堅(jiān)持“職工利益無小事”的原則，把職工群眾的事情辦好、辦實(shí)，讓群眾滿意。要圍繞企業(yè)中心工作和職工的物質(zhì)精神需求，建立健全黨內(nèi)激勵、關(guān)懷、幫扶機(jī)制，在政治上、精神上、生活上關(guān)心和愛護(hù)黨員職工，把黨員、職工的積極性和創(chuàng)造性引導(dǎo)到管理效益雙提升這個中心工作上來。要加強(qiáng)企業(yè)文化和精神文明建設(shè)，繼承和創(chuàng)新連電企業(yè)文化，深化精神文明建設(shè)系列活動，用先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，把文明創(chuàng)建工作有機(jī)地融入到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、職工隊(duì)伍建設(shè)中去，為企業(yè)各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)提供強(qiáng)有力的精神支撐和思想保證。

四、堅(jiān)持標(biāo)本兼治，著力提升黨風(fēng)廉政建設(shè)水平

黨風(fēng)廉政建設(shè)是黨委的一項(xiàng)重要工作，黨風(fēng)廉政建設(shè)關(guān)系到黨組織的威望，要切實(shí)抓緊抓實(shí)，抓出成效。要嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，進(jìn)一步完善制度，細(xì)化責(zé)任，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部成為廉潔自律的模范。要加大宣傳教育力度，做到警鐘長鳴，讓每一名干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部和重點(diǎn)崗位人

員，把黨紀(jì)、廉政準(zhǔn)則作為自己的人生信條，自覺增強(qiáng)遵紀(jì)守法的觀念。要建立完善黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督體系，把源頭治理與效能監(jiān)察有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營管理行為，確保各級干部和關(guān)鍵崗位人員的行為安全。

同志們，困難和希望同在，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，在過去，連城發(fā)電公司曾創(chuàng)造了無數(shù)的輝煌和奇跡，我們相信，連城發(fā)電公司全體干部職工在新一屆黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，一定會走出困境，續(xù)寫新的輝煌！

預(yù)祝中共大唐連城發(fā)電公司第七次黨員大會圓滿成功！祝連電全體職工身體健康，家庭幸福，萬事如意！

謝謝大家！

第二篇：大唐甘谷發(fā)電廠班組標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則

附件：

大唐甘谷發(fā)電廠班組標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則

1總 則

1.1 為加強(qiáng)和規(guī)范大唐甘谷發(fā)電廠（以下簡稱甘谷電廠）班組建設(shè)和管理，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神，綜合素質(zhì)高的班組群體，提高班組管理水平和工作效率，提高企業(yè)綜合管理水平，根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

1.2 本辦法適用于甘谷電廠各部室、公司所屬班組。

1.3 本辦法所稱班組是指“為了完成某項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)共同的工作目標(biāo)，按照統(tǒng)一指揮、分工明確、相互配合的原則，由一定數(shù)量工作人員組成的工作集體”。

1.4 班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，是三個文明（政治文明、物質(zhì)文明、精神文明）建設(shè)的第一線，加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理是甘谷電廠各級領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)。

1.5 甘谷電廠班組標(biāo)準(zhǔn)化管理堅(jiān)持以人為本，努力做到安全管理規(guī)范化，生產(chǎn)管理精細(xì)化，綜合管理簡易化，職工培養(yǎng)個性化，業(yè)績考核指標(biāo)化，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，努力培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)社會、企業(yè)、員工的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

1.6 班組標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)

1.6.1 遵紀(jì)守法：遵守黨紀(jì)、國法和廠紀(jì)廠規(guī)，無職工受到刑事拘留及以上處罰和黨紀(jì)、政紀(jì)團(tuán)紀(jì)處分，無職工違反計(jì)劃生育有關(guān)規(guī)定而受到處罰。

1.6.2 安全生產(chǎn)：職工控制差錯，班組控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙，建設(shè)無違章班組。1.6.3 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：嚴(yán)格執(zhí)行中國大唐集團(tuán)公司和甘谷電廠發(fā)布的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、“兩票”（工作票和操作票）、“三制”（巡回檢查制度、交接班制度、設(shè)備定期試驗(yàn)切換制度）和設(shè)備缺陷管理等規(guī)章制度，兩票合格率100%，班組所轄一類設(shè)備完好率和消缺率100%。

1.6.4 定臵管理：班組臺賬、記錄數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，文件資料分類管理；桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊，放臵有序，實(shí)行定臵管理；現(xiàn)場檢修實(shí)行定臵管理。

1.6.5 清潔生產(chǎn)：班組人員統(tǒng)一著裝，佩帶胸卡，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場正確規(guī)范地佩帶安全帽；作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康衛(wèi)生要求，推行清潔生產(chǎn)，現(xiàn)場和維護(hù)室等環(huán)境清潔；出勤率達(dá)95%以上，全面完成生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

1.6.6 職工培訓(xùn)：全員崗位培訓(xùn)率100%，各工種持證上崗率100%，安規(guī)考試參考率和合格率均為100%，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組。

1.6.7 人才開發(fā)：開展班組梯隊(duì)建設(shè)，充分調(diào)動班組長和員工的主觀能動性，積極提供鍛煉的舞臺，為班組建設(shè)提供良好的氛圍。

1.6.8 思想政治工作：貫徹黨的路線方針政策，加強(qiáng)職業(yè)道德的行為規(guī)范教育，加強(qiáng)思想政治工作，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，關(guān)心員工職業(yè)壓力和身心健康，實(shí)行民主管理，建設(shè)文明班組。管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)

2.1 參照和執(zhí)行集團(tuán)公司制定的集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。借鑒“三標(biāo)一體化”（ISO9000/14000及OHSAS18000）等現(xiàn)代化管理理念，制定《大唐甘谷發(fā)電廠班組標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則》，指導(dǎo)甘谷電廠班組標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

2.2 接受中國大唐集團(tuán)公司、大唐甘肅公司對班組標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的督促、指導(dǎo)、檢查、考核。

2.3 計(jì)劃營銷部負(fù)責(zé)制定和修訂《大唐甘谷發(fā)電廠班組標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則》。由思政部、工會組織牽頭，建立健全班組管理激勵和約束機(jī)制，計(jì)劃營銷部、人資部、廠辦、監(jiān)察審計(jì)部配合開展班組綜合評比工作。

2.4 各部室、公司按照甘谷電廠對班組建設(shè)的各項(xiàng)要求，負(fù)責(zé)制定班組標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則、工作定額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績目標(biāo)；組織班組完成各項(xiàng)工作任務(wù)，檢查、指導(dǎo)班組管理工作，督促班組對存在的問題進(jìn)行自查、互查和整改，組織班組標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)交流、業(yè)績考核和獎懲。

2.5 班組負(fù)責(zé)執(zhí)行中國大唐集團(tuán)公司、大唐甘肅公司和甘谷電廠制定的管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及本部門的各類管理辦法。落實(shí)崗位職責(zé)，規(guī)范過程控制，強(qiáng)化目標(biāo)考核，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。做到凡事有章可循，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。

2.6 班組的設(shè)臵按照有利于組織生產(chǎn)、方便專業(yè)化管理的原則，人力資源部提出總體設(shè)臵方案，并確定班組建設(shè)的總體目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)。

2.7 各部門根據(jù)甘谷電廠班組的總體設(shè)臵要求負(fù)責(zé)班組的組建和管理。成立以班組長為首，包括副班組長或技術(shù)負(fù)責(zé)人、黨小組長、工會小組長、團(tuán)小組長為成員的班組管理集體。班組可根據(jù)工作需要設(shè)立兼職的“六大員”：標(biāo)準(zhǔn)化管理員、安全員、培訓(xùn)員、材料員、考勤員和政治宣傳員。“六大員”的產(chǎn)生由班委會提名，班組成員討論通過，也可直接由群眾選舉產(chǎn)生，共同參與班組的管理。

2.8 班組長任職條件

2.8.1 三個能力。一是現(xiàn)場的指揮能力，能帶動班組全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，使班組始終保持昂揚(yáng)的戰(zhàn)斗力。二是組織管理能力，使班組成為以人為本、具有較強(qiáng)凝聚力的集體。三是創(chuàng)新能力，學(xué)習(xí)運(yùn)用新技術(shù)、新方法、新工具，不斷提 高班組管理水平、技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率；

2.8.2 遵紀(jì)守法，堅(jiān)持原則，以身作則，辦事公道；

2.8.3具有3—5年工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉本班組相關(guān)專業(yè)和所轄的設(shè)備系統(tǒng)，具備中級工以上水平或初級以上職稱，具備良好的身體素質(zhì)。

2.9 班組長主要職責(zé)

2.9.1 遵守國家法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行中國大唐集團(tuán)公司、大唐甘肅公司和甘谷電廠管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，組織制定、落實(shí)本班組管理辦法、操作細(xì)則和工作計(jì)劃；

2.9.2 在部門主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)組織和日常管理工作。根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)際需要，負(fù)責(zé)班組人員工作安排和生產(chǎn)中工器具的調(diào)配使用，全面完成班組生產(chǎn)、經(jīng)營、管理目標(biāo)；

2.9.3 做好班組的思想政治工作和精神文明建設(shè)，積極開展技術(shù)交流、崗位練兵、安全分析、事故預(yù)想、缺陷管理、技術(shù)革新、合理化建議、節(jié)能降耗、成本核算等活動，加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)精神和文化建設(shè)，不斷提高職工的素質(zhì)和班組的經(jīng)濟(jì)效益；

2.9.4 負(fù)責(zé)班組安全管理和生產(chǎn)管理，主持班前會和班后會，杜絕和拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，實(shí)施文明生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；

2.9.5 負(fù)責(zé)班組的定臵管理。所有物品擺放有序，標(biāo)識清楚顯眼； 2.9.6 實(shí)施班組民主管理，按照班組內(nèi)部考核規(guī)定，搞好內(nèi)部績效考核和薪金分配，做到公正、公平、公開。班組安全管理

3.1 班組安全管理堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行中國大唐集團(tuán)公司、大唐甘肅公司和甘谷電廠安全生產(chǎn)管理制度，貫徹執(zhí)行甘谷電廠和本 部門“兩措”（安全技術(shù)措施和反事故措施）計(jì)劃及安全性評價(jià)整改計(jì)劃，班組安全工作做到“六同時(shí)”（計(jì)劃、部署、實(shí)施、檢察、改進(jìn)、考核生產(chǎn)工作時(shí)有安全內(nèi)容），對安全生產(chǎn)事故堅(jiān)持“四不放過”（事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有受到處理不放過），確保班組無違章行為。

3.2 班組安全管理要加強(qiáng)人性化管理。貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》，做到人人事事保安全。大力營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全文化氛圍，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的觀念的轉(zhuǎn)變，盡快做到“我會安全”。

3.3 班組安全管理要強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理。班組人員要從不同的角度和層面對危險(xiǎn)點(diǎn)（源）進(jìn)行辨識，建立班組較大（危險(xiǎn)點(diǎn)）庫，對安全隱患和習(xí)慣性違章現(xiàn)象進(jìn)行分析和監(jiān)控，對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)實(shí)施系統(tǒng)預(yù)防，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)。

3.4 班組安全工器具、起重工器具（電氣絕緣工器具、手持電動工具、安全帶、安全帽、手動葫蘆、千斤頂、鋼絲繩扣、U型環(huán)等）、儀器、儀表按規(guī)定正確使用，保存完好，定期進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，要有檢驗(yàn)合格證且放醒目處。電氣作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)、焊接作業(yè)、機(jī)械作業(yè)、特種作業(yè)、水上和水下作業(yè)、泄洪和溢流等特殊作業(yè)規(guī)程規(guī)范齊全并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。特殊作業(yè)人員應(yīng)接受嚴(yán)格的職業(yè)培訓(xùn)，并持有相應(yīng)的有效資格證書。

3.5 班組每周五14：30開展一次安全活動（運(yùn)行班組每個輪值進(jìn)行一次安全活動），傳達(dá)、學(xué)習(xí)有關(guān)安全法規(guī)、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，通報(bào)安全生產(chǎn)情況，分析典型事故案例，總結(jié)講評本班組近期安全工作情況，制定整改計(jì)劃和措施，部署近期安全工作計(jì)劃。安全活動還可以安排檢查安全工器具、作業(yè)環(huán)境，收集危險(xiǎn)點(diǎn)并進(jìn)行分析匯編，評價(jià)個人差錯控制情況，采取安全知識現(xiàn)場抽問、演講等 多種形式。部門主任及主管廠長要定期參加班組的安全活動，活動要聯(lián)系實(shí)際，注重實(shí)效。

3.6 班組定期開展安全大檢查。運(yùn)行和檢修班組要結(jié)合本地區(qū)季節(jié)特點(diǎn)和事故發(fā)生規(guī)律，開展春、秋等季節(jié)性安全大檢查，查思想、查《規(guī)程》、查習(xí)慣性違章、查隱患、查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真落實(shí)安全性評價(jià)、經(jīng)濟(jì)性評價(jià)整改要求和季節(jié)性安全大檢查整改要求。

3.7 開展安全性評價(jià)。定期對班組作業(yè)環(huán)境的安全性進(jìn)行評價(jià)，對可能危及人身安全的工作條件、工器具性能、人員精神狀態(tài)等潛在因素進(jìn)行分析、排查，并積極整改，使安全狀態(tài)始終處于可控、在控狀態(tài)。

3.8 嚴(yán)格遵守消防管理制度。消防器材設(shè)施齊全，設(shè)計(jì)、安裝、保管、試驗(yàn)、維護(hù)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。重點(diǎn)部位（汽機(jī)油系統(tǒng)、氫氣系統(tǒng)、鍋爐制粉系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、電氣設(shè)備、電纜溝、蓄電池室、氧氣、乙炔、化學(xué)藥品存放場地、煤場及輸煤系統(tǒng)、集控室、計(jì)算機(jī)房、通信系統(tǒng)、檔案室等）防火設(shè)施完善，并具有相應(yīng)的功能和容量，處于正常備用狀態(tài)。班組成員要全部學(xué)會并掌握使用消防器材，義務(wù)消防隊(duì)員按要求定期參加消防演習(xí)和訓(xùn)練。

3.9 班組安全管理要重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護(hù)。職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護(hù)是班組安全管理的重要組成部分，工會負(fù)責(zé)牽頭，要積極做好職業(yè)健康衛(wèi)生知識和法律法規(guī)的宣傳和普及工作，以防塵肺病、防噪聲、防高溫中暑、防射線傷害等為重點(diǎn)，嚴(yán)格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理，人力資源部負(fù)責(zé)按規(guī)定為職工配備勞動保護(hù)用品，完善各類防護(hù)措施，做好職業(yè)病的群防群治工作，保護(hù)職工身心健康。

3.10 安監(jiān)部負(fù)責(zé)對班組新入廠人員（學(xué)校畢業(yè)生、復(fù)退軍人、調(diào)入職工、新工人、代培生、實(shí)習(xí)生等）必修進(jìn)行安全教育，經(jīng)三級安全教育合格后方可進(jìn)入 生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)習(xí)，新上崗和換崗人員安全教育合格后方可上崗。外包工程人員同樣必須經(jīng)過安全教育和安全技術(shù)交底合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場。

3.11 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”管理規(guī)定。安監(jiān)部應(yīng)明確工作票簽發(fā)資格和操作票批準(zhǔn)權(quán)限，明確工作票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人、許可人和工作人的安全責(zé)任，明確操作票批準(zhǔn)人、監(jiān)護(hù)人、操作人的安全責(zé)任。班組要堅(jiān)決杜絕無票作業(yè)、有票不遵、違規(guī)操作和習(xí)慣性違章行為。

3.12 認(rèn)真執(zhí)行“三制”管理規(guī)定。運(yùn)行班組要嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間和路線對設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，做到設(shè)備缺陷從發(fā)現(xiàn)到登錄直至消除及驗(yàn)證的閉環(huán)管理。交接班前，各崗位值班人員應(yīng)對所管轄的設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，交班人員應(yīng)主動向接班人員交代設(shè)備運(yùn)行情況。要按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行定期試驗(yàn)和輪換，做好事故預(yù)想，采取相應(yīng)防范措施?，F(xiàn)場管理

4.1 班組生產(chǎn)現(xiàn)場推行“6S”管理（整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)、安全）： 4.1.1 及時(shí)把工作場所內(nèi)與班組生產(chǎn)、管理無關(guān)的物品清理掉；

4.1.2 工作場所內(nèi)所有物品保管整齊有序，并進(jìn)行必要的標(biāo)識，嚴(yán)格工具的核算保管、發(fā)放（借用）管理，做到賬、卡、物相符。集中控制室和所有值班 崗位的物品、工器具、家具、文件、資料、記錄實(shí)行定臵擺放、定員管理；

4.1.3 班組值班室、交接班室、維護(hù)室、休息室做到“五凈”（門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈），所轄生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場管理無衛(wèi)生死角，無積灰、積水、積油，無煙頭、痰跡、雜物，設(shè)備、儀器、工器具、材料等保持清潔的狀態(tài)；

4.1.4 發(fā)現(xiàn)異常設(shè)備應(yīng)及時(shí)修理并恢復(fù)正常，安全防護(hù)設(shè)施符合要求； 4.1.5 不斷提高職工綜合素養(yǎng)，具備過硬的崗位工作技能。

4.2 設(shè)備檢修和消缺做到“三無”（無油跡、無水、無灰）、“三齊”（拆下零 部件擺放整齊、檢修機(jī)具擺放整齊、材料備品堆放整齊）、“三不亂”（電線不亂拉、部件不亂放、雜物不亂丟）。檢修現(xiàn)場每天打掃干凈，做到工完料盡場地清。生產(chǎn)管理

5.1 實(shí)行班前會、班后會制度。開展班組“三講一落實(shí)”活動。

5.1.1運(yùn)行（值）班接班前，要熟悉當(dāng)值（班）的工作任務(wù)和設(shè)備運(yùn)行方式。安排本值（班）操作任務(wù)時(shí)，要做好危險(xiǎn)因素分析，安排安全防范措施。針對設(shè)備系統(tǒng)存在的缺陷，要加強(qiáng)巡視并交代安全注意事項(xiàng)和危險(xiǎn)點(diǎn)分析情況。檢修班組在班前會上布臵工作任務(wù)的同時(shí)，要交代安全防護(hù)措施和要求，開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控工作。

5.1.2運(yùn)行班后會要認(rèn)真評價(jià)本班組安全生產(chǎn)情況和規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況。檢修班后會要認(rèn)真總結(jié)任務(wù)完成情況和安全、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、防護(hù)化作業(yè)、防護(hù)用品、工器具使用情況，以及安全保障和監(jiān)督措施執(zhí)行情況，查找問題和差距。班后會要對優(yōu)秀作業(yè)職工進(jìn)行表揚(yáng)，對不安全問題和不規(guī)范作業(yè)及違章行為提出批評，制定整改措施。

5.2 運(yùn)行班組當(dāng)班出現(xiàn)異常以上的不安全問題，要按照“四不放過”原則和運(yùn)行分析制度的要求，分析原因，研究對策措施，并將有關(guān)情況與接班班組交接清楚，并及時(shí)向部門主任匯報(bào)。

5.3 建立設(shè)備變更管理制度。設(shè)備變更后，班組應(yīng)及時(shí)做好記錄（設(shè)備變更記錄本），組織學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)資料，要向運(yùn)行人員技術(shù)交底，必要時(shí)應(yīng)開展針對性培訓(xùn)工作。

5.4 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)性管理。設(shè)備部、發(fā)電部、運(yùn)營公司、燃料管理部要建立設(shè)備運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理和考核體系，推行在線耗差分析和設(shè)備檢修定額管理，逐級、逐項(xiàng)分解運(yùn)行指標(biāo)，組織班組開展小指標(biāo)競賽，切實(shí)整改經(jīng)濟(jì)性評價(jià)查出的問題。運(yùn)行班組至少每月開展一次經(jīng)濟(jì)分析活動，努力降低能源消耗和發(fā)電成本，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

5.5 加強(qiáng)可靠性管理。發(fā)電部要加強(qiáng)設(shè)備可靠性信息收集和分析，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，研究影響機(jī)組可靠性和導(dǎo)致強(qiáng)迫停機(jī)原因，并及時(shí)采取措施整改。班組要加強(qiáng)所轄設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，提出技術(shù)改造建議，提高設(shè)備可靠性，降低機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)和停運(yùn)時(shí)間。

5.6 全面推行文明清潔生產(chǎn)。設(shè)備部、發(fā)電部、運(yùn)營公司、檢修公司所屬班組要加強(qiáng)所轄環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)，確保達(dá)到設(shè)計(jì)出力，將污染消滅在生產(chǎn)過程中，從源頭抓起，保證設(shè)備清潔生產(chǎn)，保證脫硫設(shè)施在線投入率不低于98％。

5.7 科學(xué)檢修管理。積極穩(wěn)妥地開展?fàn)顟B(tài)檢修。在全面準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀況的基礎(chǔ)上，積極推行“點(diǎn)檢定修”有效、實(shí)用、可靠檢修管理模式。

5.7.1設(shè)備部、檢修公司所屬點(diǎn)檢員、班組要對檢修任務(wù)、檢修準(zhǔn)備、檢修工藝和工序、檢修過程，質(zhì)量管理、設(shè)備試運(yùn)、竣工驗(yàn)收等實(shí)行全過程監(jiān)督管理，對不符合規(guī)程要求的情況和違規(guī)操作，應(yīng)及時(shí)制止和糾正。堅(jiān)持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，班組要嚴(yán)格執(zhí)行《檢修規(guī)程》和檢修工序工藝卡等管理制度，不斷提高設(shè)備檢修質(zhì)量。

5.7.2檢修班組要樹立市場觀念和效益意識，嚴(yán)格檢修項(xiàng)目預(yù)、決算管理。在確保檢修質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格核定檢修作業(yè)所需工時(shí)，努力修舊利廢，避免大拆大換，努力降低檢修成本。

5.7.3檢修工作結(jié)束后，點(diǎn)檢員和檢修公司應(yīng)組織檢修班組全面總結(jié)，評價(jià)檢修質(zhì)量，制定整改措施，不斷提高檢修技術(shù)和管理水平。

5.7.4點(diǎn)檢員要全面掌握設(shè)備原始資料、歷史檢修情況和現(xiàn)有健康情況，提出經(jīng)濟(jì)合理備品備件儲備（包括輪換性備品、事故性備品等）計(jì)劃。班組要協(xié)助點(diǎn) 檢員編制物資儲備定額，加強(qiáng)備品備件管理。

5.8 加強(qiáng)質(zhì)量管理。班組要嚴(yán)格執(zhí)行中國大唐集團(tuán)公司、大唐甘肅公司和甘谷電廠質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，組建QC 小組，開展技術(shù)革新、合理化建議等活動。積極推行適用于本班組的“零”缺陷管理等現(xiàn)代化管理方法。

5.9 生產(chǎn)部門要建立健全運(yùn)行設(shè)備的事故預(yù)想，組織班組定期進(jìn)行演練和考評。運(yùn)行和檢修班組人員應(yīng)熟悉、掌握甘谷電廠的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備的異常運(yùn)行狀況，做到處變不驚、指揮有序、處臵得法。

5.10 運(yùn)行和檢修班組應(yīng)配備常用救護(hù)藥品和器材，班組人員必須學(xué)習(xí)和掌握緊急救護(hù)和心肺復(fù)蘇技術(shù)，并經(jīng)過模擬培訓(xùn)和考核合格。信息管理

6.1 加強(qiáng)班組信息化系統(tǒng)建設(shè)和管理。班組在我廠生產(chǎn)信息系統(tǒng)投運(yùn)后，了解運(yùn)用集團(tuán)公司統(tǒng)一、高效的信息化管理系統(tǒng)，建立班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)數(shù)據(jù)庫，利用信息化管理手段，定期發(fā)布的重要法律、法規(guī)、政策、技術(shù)、安全生產(chǎn)信息，組織網(wǎng)上反事故演習(xí)，組織班組生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)交流，促進(jìn)甘谷電廠班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

6.2 安監(jiān)部、人資部、設(shè)備部、廠辦、思政部、計(jì)劃營銷部要充分利用信息化管理系統(tǒng)，組織班組開展網(wǎng)上安全技術(shù)培訓(xùn)、事故分析等。“兩票”、“三制”、作業(yè)指導(dǎo)書、操作卡等作業(yè)程序、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作記錄等，要因地制宜。逐步實(shí)行信息化管理。班組所應(yīng)配臵的國家法律、行業(yè)性法規(guī)、文件、標(biāo)準(zhǔn)、資料等鼓勵實(shí)行計(jì)算機(jī)檔案管理，方便查閱和使用，提高班組信息化管理水平。

6.3實(shí)現(xiàn)文件資料記錄簡易化、檔案化管理。班組應(yīng)備的法律、法規(guī)、濕度、標(biāo)準(zhǔn)、文件、資料、記錄齊全，查閱快捷。

6.3.1 運(yùn)行和檢修班組應(yīng)配臵以下法律、制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件、資料： 6.3.1.1 國家相關(guān)法律、法規(guī)文件、集團(tuán)公司和本企業(yè)頒發(fā)的相關(guān)管理制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等：（廠辦、人資部提供）

6.3.1.2 電力生產(chǎn)“兩票”、“三制”等管理制度：（安監(jiān)部提供）6.3.1.3 電力運(yùn)行規(guī)程：（發(fā)電部提供）6.3.1.4 電力檢修規(guī)程：（設(shè)備部提供）

6.3.1.5 集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定：（安監(jiān)部提供）6.3.1.6 集團(tuán)公司安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定：（安監(jiān)部提供）6.3.1.7 集團(tuán)公司事故調(diào)查規(guī)定：（安監(jiān)部提供）6.3.1.8

集團(tuán)公司危急事件管理規(guī)定：（安監(jiān)部提供）6.3.1.9

集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定.（計(jì)劃營銷部提供）6.3.2 運(yùn)行和檢修班組應(yīng)配臵以下臺帳、圖紙、資料： 6.3.2.1 設(shè)備臺帳和設(shè)備檢修臺帳； 6.3.2.2 工期具臺帳； 6.3.2.3 備品備件臺帳； 6.3.2.4 設(shè)備系統(tǒng)圖； 6.3.2.5檢修圖紙和資料；

6.3.2.6

班組人員綜合情況一覽表等;6.3.3 運(yùn)行和檢修班組要做好以下生產(chǎn)、管理活動記錄;6.3.3.1機(jī)組運(yùn)行日志（運(yùn)行班組）和班組工作日志（檢修班組）(包括班前會、班后會等);6.3.3.2 班組人員考勤記錄;6.3.3.3 班組安全活動記錄;6.3.3.4 班組技術(shù)活動記錄（包括技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)競賽、技術(shù)講課、技術(shù)交 流、技術(shù)分析等）;6.3.3.5 班組管理會議記錄（包括班委會、民主生活會、政治學(xué)習(xí)等）;6.3.3.6 設(shè)備隱患排查活動記錄本。7 員工培養(yǎng)

7.1 各部門根據(jù)甘谷電廠發(fā)展需要，提出職工分類培養(yǎng)目標(biāo)，報(bào)人資部統(tǒng)籌規(guī)劃，積極開展職業(yè)技能鑒定，推行持正上崗；組織班組技能比賽，為人盡其才、優(yōu)勝劣汰、適者生存創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境。

7.2 人資部根據(jù)集團(tuán)公司人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，結(jié)合甘谷電廠發(fā)展要求和職工個人能力、特點(diǎn)和意愿，積極開展職工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)；開展職業(yè)壓力管理，加強(qiáng)交流與溝通，培育企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神；結(jié)合生產(chǎn)需要，加強(qiáng)職工崗位培訓(xùn)和綜合素質(zhì)培養(yǎng)，選拔技術(shù)能手，培育企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神；結(jié)合生產(chǎn)需要，加強(qiáng)職工崗位培訓(xùn)和綜合素質(zhì)培養(yǎng)，選拔技術(shù)能手，培養(yǎng)復(fù)合型生產(chǎn)、經(jīng)營、管理人才，使職工每3—5年平均提高一個技術(shù)等級，為職工職業(yè)生涯發(fā)展和潛能發(fā)揮創(chuàng)造條件。

7.3 部門主任要加強(qiáng)班組長培訓(xùn)，不斷提高班組長組織管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，督促班組長積極履行職責(zé)，鼓勵開展特色班組建設(shè)。部門和班組要積極組織職工學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、管理等知識，按計(jì)劃完成月度、季度和技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)。班組人員全部按要求參加職業(yè)技能鑒定并持證上崗，做到“四熟”（熟悉設(shè)備系統(tǒng)，熟悉操作方法，熟悉崗位規(guī)范制度，熟悉作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）和“三能”（能分析設(shè)備運(yùn)行狀況，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障缺陷，能正確迅速處理事故），熟知并準(zhǔn)確識別和及時(shí)制止違法、違規(guī)行為。

7.4 班組人員工作崗位變動或新職工上崗前，必須接受相關(guān)法律、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗。集團(tuán)公司和甘谷電廠發(fā)布新的管理 制度和標(biāo)準(zhǔn)，或原管理制度和標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過修訂的，必須對班組的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。鼓勵班組開展競爭上崗和部分崗位定期輪換，培養(yǎng)職工競爭意識，拓展職工的知識面和多崗位就業(yè)技能。

民主管理和政治思想工作

8.1工會牽頭負(fù)責(zé)督促、檢查、考核班組民主管理情況。班組每月召開依次民主生活會，聽取班組長工作匯報(bào)，組織政治、業(yè)務(wù)、安全學(xué)習(xí)，貫徹企業(yè)職代會有關(guān)協(xié)議，落實(shí)部門工作計(jì)劃要求，完善班組管理制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等。

8.2 班務(wù)公開。班組計(jì)劃安排公開，考核和獎懲公開，安全情況公開，勞動競賽公開，好人好事公開，評比先進(jìn)公開。尊重職工的民主權(quán)利，增強(qiáng)班組凝聚力，提高職工工作積極性和創(chuàng)造力。工會牽頭負(fù)責(zé)督促、檢查、考核

8.3 加強(qiáng)思想政治工作。班組要定期組織思想教育、職業(yè)道德教育、企業(yè)文化教育、廠規(guī)廠紀(jì)教育，關(guān)心職工生活，用高尚的精神培育人，用正確的理論引導(dǎo)人，創(chuàng)造和諧、順暢、高效的工作氛圍，將班組建設(shè)成為具有奉獻(xiàn)精神，紀(jì)律嚴(yán)明，技術(shù)過硬的戰(zhàn)斗集體。思政部牽頭負(fù)責(zé)督促、檢查、考核

考核和評比

9.1 甘谷電廠進(jìn)行對班組進(jìn)行考核和評比，評選甘谷電廠的先進(jìn)班組；參加大唐甘肅公司每年組織所轄區(qū)域基層企業(yè)先進(jìn)班組的評比活動，對先進(jìn)班組和班組長進(jìn)行表彰和鼓勵；對獲得中國大唐集團(tuán)公司和大唐甘肅公司系統(tǒng)先進(jìn)班組和先進(jìn)個人，根據(jù)甘谷電廠獎勵制度規(guī)定進(jìn)行獎勵。

9.2 由甘谷電廠班組考核和評比小組對班組進(jìn)行考核和評比活動（見甘谷電廠班組考評管理辦法），應(yīng)實(shí)事求是、因地制宜、注重實(shí)效。既要與集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)外班組進(jìn)行同類比較，也要注重培育本企業(yè)班組管理的特色，鼓勵機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。10 附 則

10.1 甘谷電廠非生產(chǎn)性班組可參照本辦法執(zhí)行。10.2 本辦法由甘谷電廠計(jì)劃營銷部負(fù)責(zé)解釋。10.3 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第三篇：大唐甘谷發(fā)電廠化學(xué)專業(yè)06年工作總結(jié)及07年工作計(jì)劃

大唐甘谷發(fā)電廠

化學(xué)專業(yè)06年工作總結(jié)及07年工作計(jì)劃

部

門：姓

名：日

期：

工 程 部 陳

磊 06/12/20

目錄

1.工作總結(jié)……………………………………………………………1 2.工作計(jì)劃……………………………………………………………9 3.崗位規(guī)范……………………………………………………………16

大唐甘谷發(fā)電廠 化水專業(yè)2006年工作總結(jié)

年末歲首，化水專業(yè)在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持指導(dǎo)下以及嚴(yán)格的培養(yǎng)教誨下，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，也為明年我廠的“雙投”做出了一定的保證和積極的努力。

回首望有成績也有不足之處，但為了更好的在自己專業(yè)方面求得更大的進(jìn)步，獲得領(lǐng)導(dǎo)在諸多方面更多的指導(dǎo)指正，為此對過去的工作實(shí)事求是的進(jìn)行總結(jié)，剖析不足、揚(yáng)長避短。同時(shí)對07年工作做一不成熟的安排，請領(lǐng)導(dǎo)在百忙中提出指導(dǎo)性的意見，提出疏漏便于在新的一年里在專業(yè)技術(shù)上和綜合能力等方面的提高進(jìn)步上更上一層樓。

一 圓滿完成14個化水設(shè)備招標(biāo)工作，保證了工程進(jìn)度加快步伐的需求。

（1）加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的監(jiān)督，為化水設(shè)備今后安全、經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。在做好其它工作的同時(shí)認(rèn)真審查設(shè)計(jì)依據(jù)是否充分、設(shè)備選型是否合理、三廢處理設(shè)施是否恰當(dāng)、應(yīng)配臵的設(shè)備、儀器儀表是否齊全等。根據(jù)機(jī)組參數(shù)，要求配臵pH、鈉、電導(dǎo)率、溶解氧、二氧化硅等在線監(jiān)測儀表。審查中發(fā)現(xiàn)了表計(jì)的不當(dāng)選型，補(bǔ)充了個別表計(jì)設(shè)計(jì)上考慮的不周等，同時(shí)提出了諸多細(xì)小環(huán)節(jié)在技術(shù)上的疏漏。同時(shí)對設(shè)計(jì)單位提出了化學(xué)試驗(yàn)室（水、煤、油、環(huán)保）應(yīng)配臵精度等級高于在線儀表的試驗(yàn)室儀表儀器的要求，以便定期校驗(yàn)化學(xué)在線儀表準(zhǔn)確度。(2)精心調(diào)研、虛心請教、深鉆細(xì)研打好設(shè)備選型第一仗。

先天不足得靠后天十分的努力。良好的開端使成功的一半。為此在化水設(shè)備廠家入圍上慎之嚴(yán)謹(jǐn)，做到知己知彼。選個好廠家既是保障機(jī)組可靠運(yùn)行的需要也是機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的需求，同時(shí)也是企業(yè)達(dá)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)以及可持續(xù)發(fā)展壯大的迫切要求。首先結(jié)合自己曾在青島電廠、石橫電廠、十里泉電廠、江油電廠、鄂州電廠、荊門電廠、蒲萁電廠、襄樊電廠等大型火力發(fā)電廠數(shù)月培訓(xùn)資料的收集資料以及黃石電廠老廠、新廠工作的實(shí)際情況入手，對化水設(shè)備廠家的選用做了大量的總結(jié)對比。并通過電話對設(shè)備的質(zhì)量及售后等情況做了仔細(xì)了解，對設(shè)備廠家的選擇上有一定的掌握。同時(shí)結(jié)合本省兄弟單位（連城、張掖等電廠）化水設(shè)備選用使用情況的虛心取經(jīng)，特別是領(lǐng)導(dǎo)在此項(xiàng)工作上的大力指導(dǎo)幫助，多次寶貴性的借鑒意見的提出等措施手段，基本掌握了目前電廠對化水設(shè)備選型方面的一些成功經(jīng)驗(yàn)以及設(shè)備使用狀況的信息反饋。利用先進(jìn)的信息手段對設(shè)備廠家及其它情況進(jìn)行跟蹤考察，在此基礎(chǔ)上結(jié)合大唐集團(tuán)對近幾年新投運(yùn)機(jī)組問題匯總的參考等方式方法，精選了一批在行業(yè)內(nèi)業(yè)績較好、售后服務(wù)優(yōu)質(zhì)、企業(yè)良好運(yùn)轉(zhuǎn)的化水設(shè)備廠家，在公開平等的平臺上進(jìn)行角逐，最后基本上達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了雙贏。

（3）認(rèn)真仔細(xì)做好設(shè)備技術(shù)參數(shù)對照表，嚴(yán)把設(shè)備評審關(guān)。

積極做好各投標(biāo)廠家設(shè)備技術(shù)參數(shù)評比表，為篩選技術(shù)實(shí)力強(qiáng)誠心度高的廠家提供必要的依據(jù)?；O(shè)備技術(shù)涉及面廣雜，要取得滿意的結(jié)果非易事。不等不靠加班加點(diǎn)，及時(shí)列出各設(shè)備的技術(shù)性能參 數(shù)，克服諸多不利的因素，把設(shè)備的關(guān)鍵點(diǎn)技術(shù)點(diǎn)注意點(diǎn)一一標(biāo)明，利用調(diào)研和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)吸取眾多設(shè)備的優(yōu)化組合，通過澄清等方式為設(shè)備的進(jìn)一步完善創(chuàng)造了積極的條件。力爭避免一投運(yùn)就出現(xiàn)大的技術(shù)性的缺陷和故障。結(jié)合化水設(shè)備長期運(yùn)行環(huán)境下的接觸介質(zhì)以及工況的特殊性，對設(shè)備關(guān)鍵性的技術(shù)部位的材質(zhì)進(jìn)行了要求規(guī)定，對化水設(shè)備技術(shù)指標(biāo)性能指標(biāo)滿足經(jīng)濟(jì)運(yùn)行需要的設(shè)備結(jié)構(gòu)上也一一作了詳細(xì)的規(guī)范要求（如：設(shè)備在布水、進(jìn)酸堿、排水、結(jié)構(gòu)等上面采用目前電廠大部分經(jīng)過改造運(yùn)行良好的結(jié)構(gòu)形式）。熟悉設(shè)備性能，掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)，了解設(shè)備發(fā)展，優(yōu)化設(shè)備組合。在大的范圍來看，化水設(shè)備在技術(shù)要求上達(dá)到了一定的目標(biāo)。

（4）緊密聯(lián)系實(shí)際，積極請教設(shè)計(jì)單位專家，為設(shè)備創(chuàng)造了一個較好的硬件。

在遵循設(shè)備的原則下，對設(shè)備上不理解的地方進(jìn)行了反復(fù)請教和溝通。抱著只有不斷的學(xué)習(xí)才有不斷的進(jìn)步思想，不恥下問積極探討。特別在對反滲透的設(shè)計(jì)理念上表達(dá)了自己的看法和想法，該投資的一個螺絲也不能省，但該節(jié)約或不符合實(shí)際運(yùn)行工況的設(shè)備一個也不能加，不僅僅是降低造價(jià)的問題。從多年運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)以及大的設(shè)計(jì)原則來看，在系統(tǒng)上設(shè)計(jì)加混凝劑、氧化劑、還原劑等設(shè)備的思路可以大膽的說欠成熟。盡管由于種種原因保持了設(shè)計(jì)的原則。在此基礎(chǔ)上也對設(shè)計(jì)單位行內(nèi)的做法作出質(zhì)疑探討，一個完整的設(shè)備獨(dú)立的系統(tǒng)在完全滿足設(shè)計(jì)原則的情況下，為了將來設(shè)備調(diào)試及其它因素考慮保證系統(tǒng)完善是必要的。當(dāng)然為此也和設(shè)計(jì)單位造成里一些誤會，經(jīng)過積極 溝通解釋等渠道前嫌盡釋。經(jīng)過大量的請教和溝通在大的設(shè)計(jì)原則上取得了滿意的效果。當(dāng)然在關(guān)于交換設(shè)備的膨脹高度上設(shè)計(jì)單位堅(jiān)持70%可我們要求100%沒有達(dá)成一致意見。至于將來效果分析目前得等運(yùn)行后來看。通過上述工作為設(shè)備的硬件達(dá)標(biāo)創(chuàng)造了一個環(huán)境和基礎(chǔ)。（5）嚴(yán)把設(shè)備技術(shù)協(xié)議簽訂關(guān)，力爭設(shè)備技術(shù)指標(biāo)、性能指標(biāo)最佳化。技術(shù)協(xié)議的簽訂作為最后一關(guān)對設(shè)備的把關(guān)，自己提前做了認(rèn)真的工作，對標(biāo)書上較含糊以及結(jié)合澄清的要求融入到預(yù)先擬定好協(xié)議中去。特別在反滲透系統(tǒng)的表計(jì)配臵、取樣、清洗等方面先后參考了其它數(shù)家大型電廠（如：達(dá)納特電廠）在此方面的技術(shù)協(xié)議，把一些精華匯聚在我們的協(xié)議中去。完善的協(xié)議為設(shè)備的結(jié)構(gòu)科學(xué)、美觀以及技術(shù)監(jiān)督性能上提供了積極的保證。對制氫設(shè)備嚴(yán)格要求這些壟斷廠家，找出模糊不清的設(shè)備關(guān)鍵部位材質(zhì)的描述以及影響設(shè)備配臵可靠性的地方，多次積極協(xié)商溝通，最后在廠家技術(shù)上進(jìn)行了讓步。同時(shí)也積極配合商務(wù)談判，指出目些設(shè)備虛報(bào)3-4倍報(bào)價(jià)為商務(wù)談判作了一定的洽談基礎(chǔ)。對凝結(jié)水設(shè)備目些部件配臵較低的情況，嚴(yán)格要求最后廠家更換部件。消除了廠家想蒙混過關(guān)的企圖。對一些技術(shù)上需要進(jìn)一步溝通，自己當(dāng)時(shí)沒有完全把握的東西，沒有草草簽定。抱著不懂可以學(xué)可以請教的思想，在以后的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會上最終確定。二 認(rèn)真學(xué)習(xí)積極鉆研，做到理論和實(shí)際雙過硬，初步完成了化水專業(yè)的技術(shù)管理思路及相關(guān)規(guī)章制度。

在積極完成招標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，不斷鉆研理論知識的學(xué)習(xí)，力爭化水專業(yè)從管理的科學(xué)性規(guī)范化制度化創(chuàng)新化方面走在前列，為將來機(jī)組 安全運(yùn)行提供良好的內(nèi)部環(huán)境。自己先后學(xué)習(xí)了平?jīng)?、連城、大同、渭河、蒲城、上安、襄樊、托克托、張家口、榆社等等電廠的技術(shù)規(guī)程和管理資料，力求在各方面有一個大的跨越和進(jìn)步?，F(xiàn)代化的設(shè)備、現(xiàn)代化的思想、現(xiàn)代的知識儲備，才能建設(shè)現(xiàn)代化一流企業(yè)。在此基礎(chǔ)上認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級部門頒發(fā)的關(guān)于電力建設(shè)工程質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督的方針、政策、以及有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及本廠頒發(fā)的各項(xiàng)管理制度。利用信息網(wǎng)絡(luò)資源加強(qiáng)專業(yè)及其它相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，尋求最佳的知識結(jié)合點(diǎn)切入點(diǎn)，總結(jié)出一套結(jié)合實(shí)際的符合科學(xué)發(fā)展觀的管理理念和管理機(jī)制。理論指導(dǎo)實(shí)際，實(shí)際促進(jìn)理論的深化。只有在不斷借鑒不斷總結(jié)學(xué)習(xí)他人之長的基礎(chǔ)上，才能對技術(shù)發(fā)展工作有一個質(zhì)的突破。“認(rèn)真、仔細(xì)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”?；旧蠈畬I(yè)從技術(shù)上管理上有一個清晰的輪廓和基礎(chǔ)。為下部化水專業(yè)的順利開展提供了目標(biāo)。

三 加大設(shè)備廠家與設(shè)計(jì)院技術(shù)資料交換的進(jìn)度及力度，積極督促設(shè)計(jì)單位早日優(yōu)化并完善設(shè)計(jì)、施工方案，從而為工程進(jìn)度的提速和工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

技術(shù)協(xié)議簽訂后按照領(lǐng)導(dǎo)要求以及結(jié)合化水專業(yè)工程進(jìn)度的要求，積極通過電話、傳真、短信等方式和廠家進(jìn)行溝通催促。由于在此認(rèn)識上早下手早溝通早匯報(bào)，技術(shù)交換進(jìn)展也較順利。對一些在此項(xiàng)工作上較為滯后的廠家，先后進(jìn)行情之以理的溝通，對他們存在的一些顧慮苦口婆心進(jìn)行解釋，即講原則又講溝通方式，最后所有的技術(shù)交換工作取得了滿意的效果。在此基礎(chǔ)上和設(shè)計(jì)單位主設(shè)人保持聯(lián) 系緊密，及時(shí)掌握設(shè)計(jì)需要情況，對設(shè)計(jì)過程中需要配合的抓緊落實(shí)。同時(shí)及時(shí)了解設(shè)計(jì)人的動態(tài)，建立一種友好的關(guān)系，在某種程度上對工作起到了很大的推動作用。依據(jù)我廠里程碑計(jì)劃的確定，對雖不影響工程進(jìn)度但為了下一階段化水專業(yè)工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移及全面鋪開，及時(shí)將里程碑計(jì)劃的要求和編制未招設(shè)備的技術(shù)規(guī)范書要求通過發(fā)傳真、打電話等方式給設(shè)計(jì)單位，從設(shè)計(jì)上盡快調(diào)整和安排，并要求在設(shè)計(jì)單位及時(shí)提供一個完備的計(jì)劃。早日完善提供施工等藍(lán)圖，確保化水工程進(jìn)度的如期開展。目前已有五個設(shè)備的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會在西安設(shè)計(jì)院成功召開，解決了遺留問題，基本滿足了化水專業(yè)的開工條件。四 環(huán)環(huán)緊扣采取措施，做好設(shè)備排產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備制造質(zhì)量的全面控制。

克服各項(xiàng)麻痹思想，重視簽訂合同后的設(shè)備制造期的質(zhì)量控制把關(guān)工作。我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有設(shè)備廠家在目些方面的精通，如忽視這一點(diǎn)不加大對其要求的話，隱患不可避免的存在。雖然們不可能對每個設(shè)備監(jiān)造監(jiān)督，但及時(shí)打打電話、發(fā)傳真溝通廠家，要求書面形式提供制造期的分步質(zhì)量控制點(diǎn)，對保證質(zhì)量是個推進(jìn)的一個積極因素。同時(shí)依據(jù)工程進(jìn)度，及時(shí)了解設(shè)備制造進(jìn)展情況，確?；こ踢M(jìn)度需要。四 存在的問題及措施

（1）管理方面有一定的差距，沒有形成一個良好的管理理念及流程，致使工作效率等方面不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)的需要。

逐級負(fù)責(zé)制思路不清晰，各類需要協(xié)調(diào)的工作落實(shí)不到位。出現(xiàn)問題就要積極解決問題，作為基層負(fù)責(zé)專業(yè)工作這一層面來講，不夠到位。有些工作沒有積極反映到領(lǐng)導(dǎo)掌握的信息渠道上，即給自己工作上帶來被動，也給領(lǐng)導(dǎo)工作添加不必要的麻煩。以后要加大在此方面對自己的要求，按照相關(guān)的管理制度嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)建議上級領(lǐng)導(dǎo)加快對需要協(xié)調(diào)解決問題的指導(dǎo)批復(fù)意見，更好的滿足現(xiàn)代化企業(yè)管理的需要和工作的需要。

（2）對目些設(shè)備的調(diào)研方面存在著不夠積極主動的局面，未能提出合理專業(yè)意見，對今后開展工作帶來一定的制約。

脫硫設(shè)備的化學(xué)監(jiān)督密切聯(lián)系脫硫設(shè)備的脫硫性能，為保證脫硫性能，如在對漿液的PH、漿液的濃度等等指標(biāo)有一定的控制標(biāo)準(zhǔn)。但由于在這項(xiàng)工作上自己的主觀能動性不夠，從監(jiān)督具體環(huán)節(jié)的執(zhí)行上沒有一個清晰的概念。當(dāng)然這樣的情況應(yīng)該及時(shí)走出去作一次認(rèn)真仔細(xì)的調(diào)研，以便于后期開展此項(xiàng)工作時(shí)總結(jié)好的方法經(jīng)驗(yàn)，全面促進(jìn)脫硫設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。下一步要在這方面積極轉(zhuǎn)變觀念走出去多看多學(xué)多了解，避免閉門造車，加快脫硫化學(xué)監(jiān)督的技術(shù)水平。（3）環(huán)境監(jiān)測工作的開展思路不明確。目前甘谷電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備部成立了化環(huán)室，只承擔(dān)具體監(jiān)測分析的任務(wù)。但環(huán)境監(jiān)測開展的思路定位以及開展到何種程度來滿足上級環(huán)境監(jiān)測部門對此作出相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，沒有清晰的管理思路及流程。對實(shí)驗(yàn)任務(wù)的安排、儀器儀表的配臵、工作開展的規(guī)范化等方面帶來一定的難度。對此方面存在的問題在和環(huán)保專工積極溝通的基礎(chǔ)上，結(jié)合諸多電廠在此方面的相關(guān)規(guī)章制度和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，把此項(xiàng)工作抓實(shí)抓好，建立一個標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)代化的化環(huán)室為企業(yè)服務(wù)。（4）由于化水工程遲遲未能開工，對于后續(xù)的化學(xué)技術(shù)監(jiān)督管理帶來一定難度。隨著工程的大力推進(jìn)，化學(xué)監(jiān)督工作得及時(shí)跟上去，反之化學(xué)監(jiān)督將起不到應(yīng)有的作用。變壓器到廠后的色譜分析驗(yàn)收以及各類水處理藥品、油質(zhì)的驗(yàn)收都受到工程的制約。化水制水是個綜合配合的過程實(shí)現(xiàn)，離不開任何一個專業(yè)。制出合格的水是個龐大復(fù)雜的過程，同時(shí)也要承擔(dān)基建期的驗(yàn)收把關(guān)工作。該監(jiān)督的因?yàn)闂l件不具備沒有到位，造成基礎(chǔ)資料的缺失和隱患的出現(xiàn)，要實(shí)現(xiàn)化水工作奮斗目標(biāo)是空話。希望我們能加大加強(qiáng)化水工程進(jìn)度的認(rèn)識及化學(xué)監(jiān)督的意義，協(xié)同作戰(zhàn)奮斗目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。

（5）燃煤分析的發(fā)展思路目前無法運(yùn)作。由于廠里沒有一個明確的模式，在此方面的工作一致停滯不前。按照上次在西安召開的外圍施工會，化水專業(yè)提出了相關(guān)的意見（如燃煤的制樣間無法安臵等），但由于以上原因始終落實(shí)不到位，已經(jīng)影響到實(shí)驗(yàn)室的布臵及實(shí)驗(yàn)室規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的開展。希望在下一步工作中能解決。

回顧總結(jié)一年來的工作，由于在工程部領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下自己在專業(yè)方面雖然取得了一定的成績，但是我自己也清醒地認(rèn)識到，工作中也還存在一些問題和不足，距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距。因此，在今后的工作中，我將一如繼往地嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的的要求，以此促進(jìn)專業(yè)工作的全面進(jìn)步。

大唐甘谷發(fā)電廠 化水專業(yè)2007年工作計(jì)劃

奮斗目標(biāo)：把谷電化學(xué)監(jiān)督力爭建設(shè)成一個科學(xué)規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、技術(shù)過硬的一流管理樣板工程！“調(diào)整工作思路、謀劃工作安排、梳理工作方法、理清工作計(jì)劃”，是領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合目前我廠確保工程進(jìn)度及工程質(zhì)量做出的策略要求及指示?；畬I(yè)積極貫徹響應(yīng)精神，及時(shí)調(diào)整工作思路，轉(zhuǎn)移工作重點(diǎn)，制定出化水專業(yè)07年工作重點(diǎn)及計(jì)劃。請領(lǐng)導(dǎo)審查指正！工作重點(diǎn)

（1）做好對重點(diǎn)化水設(shè)備的監(jiān)造工作。監(jiān)造設(shè)備是保證設(shè)備今后安全穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)運(yùn)行的重要措施之一。為防患于未然并結(jié)合種種因素考慮對離子交換設(shè)備、反滲透設(shè)備、制氫設(shè)備、精處理設(shè)備積極進(jìn)行設(shè)備制造的關(guān)鍵點(diǎn)、組裝的難度點(diǎn)、材質(zhì)的把關(guān)點(diǎn)以及設(shè)備出廠檢驗(yàn)達(dá)標(biāo)點(diǎn)的監(jiān)造工作。

（2）嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行當(dāng)各種水處理設(shè)備及系統(tǒng)未投運(yùn)或運(yùn)行不正常，機(jī)組不準(zhǔn)啟動。啟動過程中嚴(yán)格按部頒要求控制水汽質(zhì)量確保任何情況下不準(zhǔn)發(fā)生向鍋內(nèi)送原水現(xiàn)象。

（3）監(jiān)督做好熱力設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場后的保管存放及零部件的防腐蝕情況、水處理設(shè)備安裝、試運(yùn)、鍋爐水壓試驗(yàn)、化學(xué)清洗及機(jī)組試運(yùn)行階段的水、汽質(zhì)量監(jiān)督等工作，并及時(shí)協(xié)調(diào)、督促安裝、調(diào)試等單位的化學(xué)監(jiān)督工作。

（4）監(jiān)督落實(shí)好大型變壓器、開關(guān)到廠后的周期常規(guī)分析及色譜分 析、六氟化硫氣體的濕度分析、抗燃油的顆粒度監(jiān)督、汽輪機(jī)油的循環(huán)監(jiān)督、燃煤的分析化驗(yàn)、各種化學(xué)藥品的驗(yàn)收、各類油質(zhì)到廠的采樣監(jiān)督驗(yàn)收等工作。把好從基建到試生產(chǎn)運(yùn)行中個環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，不留隱患，為設(shè)備投產(chǎn)后的正常運(yùn)行打下良好基礎(chǔ)。

（5）協(xié)調(diào)安排好施工進(jìn)度，嚴(yán)防借口工期緊或其他理由而不嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)監(jiān)督規(guī)程和規(guī)定。

（6）嚴(yán)格執(zhí)行化學(xué)監(jiān)督制度防止出現(xiàn)在各種水處理設(shè)備及系統(tǒng)未投運(yùn)或運(yùn)行不正常的情況下啟動機(jī)組。堅(jiān)決杜絕往鍋爐內(nèi)送原水的惡性事故出現(xiàn)。

（7）把好化學(xué)設(shè)備、系統(tǒng)和材料的驗(yàn)收保管，水壓試驗(yàn)、化學(xué)清洗、蒸汽吹洗、機(jī)組啟動試運(yùn)階段的水、汽質(zhì)量監(jiān)督和處理等各階段的簽字驗(yàn)收工作。

（8）監(jiān)督做好設(shè)備驗(yàn)收、保管、安裝，水壓試驗(yàn)、化學(xué)清洗、機(jī)組啟動前的吹洗和試運(yùn)過程中的水、汽質(zhì)量監(jiān)督等各階段的原始記錄的準(zhǔn)確、完整。建立一套完善的化學(xué)監(jiān)督技術(shù)檔案。

（9）加大設(shè)備安裝期間對水、汽系統(tǒng)及各類設(shè)備的構(gòu)造、工藝和材質(zhì)、管道防腐措施等的監(jiān)督驗(yàn)收。

（10）做好在鍋爐第一次水壓試驗(yàn)之前完成水處理設(shè)備及系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作，確保水壓試驗(yàn)用水質(zhì)量。做好化學(xué)清洗完畢至鍋爐點(diǎn)火超過20天應(yīng)采取的防腐蝕保護(hù)措施。

（11）做好機(jī)組啟動點(diǎn)火前的冷態(tài)沖洗和熱態(tài)沖洗以及蒸汽吹洗及168ｈ試運(yùn)階段的化學(xué)監(jiān)督，確保機(jī)組啟動前各加藥和處理設(shè)備均能 投入運(yùn)行。

（12）做好整體試轉(zhuǎn)時(shí)除氧器能有效除氧并能達(dá)到要求，輔機(jī)冷卻水加藥系統(tǒng)、精處理設(shè)備能投入運(yùn)行。

（13）做好機(jī)組試運(yùn)行期的化學(xué)監(jiān)督工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)。（如：機(jī)組熱化學(xué)實(shí)驗(yàn)和調(diào)整實(shí)驗(yàn)、機(jī)組臨時(shí)停運(yùn)保護(hù)等）工作計(jì)劃

說明：按照1＃機(jī)組投產(chǎn)期限制定，二號機(jī)組可穿插進(jìn)行。計(jì)劃依據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況及時(shí)調(diào)整。時(shí)間:1月份

（1）凝結(jié)水精處理、制氫設(shè)備一聯(lián)會召開,確定工藝管道設(shè)計(jì)接口P&ID圖、設(shè)備外形小圖、設(shè)備電器負(fù)荷圖、工藝設(shè)備布臵圖、土建基礎(chǔ)圖等基礎(chǔ)資料。

（2）加強(qiáng)和設(shè)計(jì)單位的溝通聯(lián)絡(luò)，及早完成標(biāo)書編制等工作。（3）審查化水招標(biāo)設(shè)備（實(shí)驗(yàn)室儀表、樹脂、石英砂、無煙煤、瓷砂濾料、除鹽水箱等）設(shè)備技術(shù)規(guī)范書。

（4）調(diào)研設(shè)備選型及設(shè)備廠家報(bào)名資格預(yù)審工作。

（5）完成設(shè)備評標(biāo)定標(biāo)的相關(guān)技術(shù)報(bào)告、技術(shù)協(xié)議簽訂以及配合商務(wù)人員的談判等工作。

（6）外出調(diào)研化學(xué)監(jiān)督技術(shù)的先進(jìn)管理思路以及工作流程等。（7）督促已合作的廠家做好設(shè)備的排產(chǎn)加工計(jì)劃，及時(shí)關(guān)注設(shè)備的交貨進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量等。

（8）重點(diǎn)做好反滲透、離子交換設(shè)備在材質(zhì)、工藝加工等方面的監(jiān) 造工作。

（9）積極協(xié)調(diào)解決設(shè)備技術(shù)資料在設(shè)計(jì)院的確認(rèn)等工作。（10）早準(zhǔn)備早匯報(bào)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的各類問題。時(shí)間:2月份

跟蹤反滲透、離子交換設(shè)備的制造等情況，及時(shí)掌握設(shè)備交貨期限。(2)召開化學(xué)取樣裝臵、化學(xué)加藥裝臵、鋼制過濾器等設(shè)備的技術(shù)聯(lián)絡(luò)會，確定設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)備外形安裝圖、系統(tǒng)土內(nèi)布臵詳圖、及系統(tǒng)內(nèi)管道安裝圖等最終相關(guān)技術(shù)資料。

（3）參加各類化水設(shè)備的施工協(xié)調(diào)會以及圖紙會審。（4）召開化學(xué)水箱的制作、保溫、內(nèi)外防腐等技術(shù)專題會議。（5）完成化學(xué)用各類化學(xué)藥品、玻璃器皿等的預(yù)算報(bào)購工作。（6）協(xié)調(diào)督促完成設(shè)計(jì)院和廠家設(shè)備技術(shù)資料交換確認(rèn)工作。時(shí)間:3月份

（1）協(xié)調(diào)解決化水設(shè)施土建基礎(chǔ)施工中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等問題，確保完成化學(xué)水處理室基礎(chǔ)、化驗(yàn)樓、各類廢水處理設(shè)施基礎(chǔ)開挖。

（2）開展專業(yè)范圍內(nèi)安全施工和文明施工的監(jiān)督管理，參加安全事故的調(diào)查、分析與處理。

（3）做好施工圖設(shè)計(jì)的技術(shù)配合和協(xié)調(diào)工作。（4）審核并監(jiān)督執(zhí)行專業(yè)施工圖紙和施工技術(shù)方案。（5）繼續(xù)落實(shí)各類化水設(shè)備施工藍(lán)圖的到位工作。（6）加強(qiáng)與設(shè)備廠家的聯(lián)絡(luò)及時(shí)掌握設(shè)備生產(chǎn)情況。（7）安排技術(shù)人員參加制氫設(shè)備和凝結(jié)水設(shè)備的技術(shù)監(jiān)造等。時(shí)間:4月份

（1）督促化水設(shè)備（除鹽系統(tǒng)）到廠，做好設(shè)備到廠后的開箱檢查驗(yàn)收以及必要臨時(shí)保養(yǎng)保管方式等。

（2）解決好到廠設(shè)備存在的缺陷、部件缺少以及其它質(zhì)量問題的處理工作。

（3）做好協(xié)調(diào)工作監(jiān)督完成所有除鹽系統(tǒng)、廢水系統(tǒng)的基礎(chǔ)工作結(jié)束交付安裝。

（4）監(jiān)督好化水系統(tǒng)安裝工程開工。

（5）化學(xué)藥品、樹脂及試驗(yàn)臺的購臵逐步到位，做好驗(yàn)收工作。（6）做好對到廠各類新油（輕柴油、汽輪機(jī)油、變壓器油、EH油、機(jī)油）的化學(xué)分析監(jiān)督工作。時(shí)間:5月份

（1）按照化水設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)，加大加強(qiáng)對設(shè)備安裝的技術(shù)監(jiān)督工作。（2）召開化水施工協(xié)調(diào)專題會，解決出現(xiàn)的各類問題，確保施工進(jìn)度要求。

（3）積極督促化學(xué)試驗(yàn)樓具備工作條件。

（4）做好設(shè)備調(diào)試前方案的審核及相關(guān)的準(zhǔn)備工作。（5）召開化水設(shè)備調(diào)試出水和配合專題會。（6）督促化水設(shè)備安裝工作全部完成。

（7）依據(jù)電氣設(shè)備（變壓器、開關(guān)）到貨、安裝情況及時(shí)完成油、氣的色譜及濕度分析，做好對變壓器的化學(xué)輔助驗(yàn)收等工作。時(shí)間:6月份

（1）協(xié)調(diào)解決調(diào)試中出現(xiàn)的各類問題，確保出水合格。（2）督促溝通廠家完善設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)性能。（3）繼續(xù)開展好化學(xué)其它事務(wù)性工作。

（4）協(xié)調(diào)好其它化水設(shè)備的到貨驗(yàn)收及交貨進(jìn)度等。

（5）做好化水設(shè)備隱蔽工程（如除鹽水箱等水箱封閉前，人孔前酸堿罐進(jìn)液前等）的監(jiān)督驗(yàn)收工作。時(shí)間:7月份

（1）依據(jù)工程進(jìn)度做好其它化水設(shè)備的安裝及分步調(diào)試等工作。（2）審核符合本機(jī)組的特點(diǎn)化學(xué)清洗方案及措施，做好相關(guān)的化學(xué)監(jiān)督準(zhǔn)備工作。

（3）召開鍋爐水壓試驗(yàn)的化學(xué)技術(shù)監(jiān)督工作專題會。（4）督促做好油循環(huán)的油質(zhì)指標(biāo)的監(jiān)督等工作。時(shí)間:8月份

（1）重點(diǎn)圍繞機(jī)組整套啟動做好化學(xué)監(jiān)督的技術(shù)開展及管理。（2）召開機(jī)組整套啟動專業(yè)協(xié)調(diào)會，落實(shí)相關(guān)事宜。

（3）通過系列措施確保制水系統(tǒng)、精處理系統(tǒng)、汽水分析室、取樣及加藥系統(tǒng)、發(fā)電機(jī)冷卻水系統(tǒng)、供氫系統(tǒng)具備正常投運(yùn)條件。（4）加強(qiáng)在酸洗過程中的化學(xué)監(jiān)督工作，確保酸洗質(zhì)量。（5）做好鍋爐酸洗后的冷、熱態(tài)水沖洗的化學(xué)監(jiān)督工作。（6）加強(qiáng)對鍋爐蒸汽吹管的化學(xué)監(jiān)督等工作。時(shí)間:9月份（1）及時(shí)解決整套啟動中化水專業(yè)出現(xiàn)的各類問題等。（2）做好整套啟動過程中水、汽及氣的分析化驗(yàn)監(jiān)督工作。（3）加強(qiáng)專業(yè)管理確保精處理設(shè)備正常投運(yùn)縮短洗硅時(shí)間等。（4）做好機(jī)組啟停過程中的保護(hù)等工作。時(shí)間:10月份

（1）做好機(jī)組空負(fù)荷、帶負(fù)荷、滿負(fù)荷運(yùn)行工況的水汽監(jiān)督等工作。（2）做好機(jī)組試運(yùn)階段的組織、協(xié)調(diào)和消缺管理等工作。（3）重點(diǎn)做好機(jī)組的洗硅工作，確保水汽品質(zhì)負(fù)荷標(biāo)準(zhǔn)。時(shí)間:11－12月份

（1）組織熱力化學(xué)試驗(yàn)和調(diào)整試驗(yàn)，以確定合理的運(yùn)行方式和水質(zhì)監(jiān)控指標(biāo)。

（2）做好試運(yùn)行階段的化學(xué)監(jiān)督及管理工作。（3）做好化學(xué)技術(shù)資料的匯總、歸檔等工作。

化水專業(yè)崗位職責(zé)

（基建階段）1職責(zé)

1.1貫徹執(zhí)行國家和上級部門頒發(fā)的關(guān)于電力建設(shè)工程質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督的方針、政策、以及有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及本廠頒發(fā)的各項(xiàng)管理制度。

1.2負(fù)責(zé)基建化學(xué)專業(yè)的施工管理工作。

1.3負(fù)責(zé)化學(xué)專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃的組織實(shí)施和現(xiàn)場管理，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等問題，確保工程有序進(jìn)行。1.4負(fù)責(zé)本專業(yè)質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析與處理。

1.5負(fù)責(zé)本專業(yè)施工區(qū)域的安全施工和文明施工管理，參加安全事故的調(diào)查、分析與處理。

1.6負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)備招標(biāo)、施工圖設(shè)計(jì)的技術(shù)配合和協(xié)調(diào)工作。1.7負(fù)責(zé)本專業(yè)施工圖紙和施工技術(shù)方案的審核并監(jiān)督執(zhí)行。1.8參加本專業(yè)范圍內(nèi)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收及質(zhì)量評定工作。1.9參加本專業(yè)到貨設(shè)備的開箱驗(yàn)收，負(fù)責(zé)到貨設(shè)備質(zhì)量缺陷處理的管理。

1.9負(fù)責(zé)審核本專業(yè)設(shè)計(jì)變更并監(jiān)督實(shí)施。

1.10負(fù)責(zé)本專業(yè)使用的原材料、半成品、成品的審驗(yàn)和鑒定，對質(zhì)量不符合者，有權(quán)禁止使用。

1.11負(fù)責(zé)本專業(yè)月度施工工程量和形象進(jìn)度的審查及經(jīng)濟(jì)簽證實(shí)物 量的審核。

1.12負(fù)責(zé)本專業(yè)在分部試運(yùn)、整套啟動調(diào)試階段的組織、管理、協(xié)調(diào)和消缺管理工作。

1.12負(fù)責(zé)本專業(yè)竣工圖、竣工資料的審查、匯總、移交工作。1.13負(fù)責(zé)本專業(yè)的質(zhì)量保修管理工作。1.14負(fù)責(zé)本專業(yè)外來現(xiàn)場服務(wù)人員的管理工作。1.15完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

化水專業(yè)崗位職責(zé)（試運(yùn)行階段）

1職責(zé)

1.1在生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)化水專業(yè)及兼管專業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、檢修、運(yùn)行管理工作；協(xié)助和協(xié)調(diào)運(yùn)行、檢修等部門及時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，搞好安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

1.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)化學(xué)監(jiān)督的各項(xiàng)規(guī)章制度和要求，擬定本單位的實(shí)施細(xì)則和措施，并認(rèn)真組織執(zhí)行。

1.3負(fù)責(zé)主要設(shè)備在基建、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、檢修及停備用期間的化學(xué)監(jiān)督工作，組織做好化學(xué)清洗、設(shè)備防腐防垢、防止油質(zhì)劣化、降低汽水損失、油耗及燃料的質(zhì)量監(jiān)督等工作，并協(xié)調(diào)各專業(yè)、各部門努力提高水、汽、油（汽輪機(jī)油、變壓器油、抗燃油）、氣（氫氣、六氟化硫）、燃料和灰等的質(zhì)量和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)。

1.4編制和審核本專業(yè)的各種技術(shù)措施、技術(shù)方案和試驗(yàn)報(bào)告，審核本專業(yè)檢修施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。

1.5編制和審核本專業(yè)運(yùn)行、檢修規(guī)程和系統(tǒng)流程工藝圖及有關(guān)規(guī)章制度。

1.6編制和審核本專業(yè)主要設(shè)備系統(tǒng)檢修計(jì)劃、專項(xiàng)工程計(jì)劃、預(yù)算等。

1.7組織、調(diào)查和分析與化學(xué)、供水及相關(guān)專業(yè)有關(guān)的重大設(shè)備事故，協(xié)調(diào)安監(jiān)部門及有關(guān)部門調(diào)查事故原因，提出防止類似事故發(fā)生的對策，做到“三不放過”。1.8主設(shè)備大修時(shí)，組織好化學(xué)監(jiān)督檢查，并在檢修后組織驗(yàn)收，審核化學(xué)及兼管專業(yè)的大修技術(shù)總結(jié)，做好主設(shè)備和主要輔助設(shè)備的技術(shù)臺帳。

1.9負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)備安裝竣工、技術(shù)改造后的技術(shù)管理、調(diào)試、試運(yùn)和驗(yàn)收工作及技術(shù)資料的收集、整理工作。1.10負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的分工界定工作。

1.11根據(jù)設(shè)備運(yùn)行和使用狀況，審查有關(guān)部門上報(bào)的運(yùn)行維護(hù)所需的化學(xué)藥品、材料計(jì)劃及費(fèi)用，設(shè)備更新和添臵計(jì)劃及費(fèi)用，所列專項(xiàng)技改工程費(fèi)用，并提出修改意見。

1.12采用先進(jìn)的檢測技術(shù)和科學(xué)管理方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除與化學(xué)監(jiān)督有關(guān)的設(shè)備隱患，提高設(shè)備效率，延長使用壽命，防止事故發(fā)生。1.13負(fù)責(zé)組織本專業(yè)和兼管專業(yè)范圍內(nèi)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)革新和優(yōu)化改造，審核各部門提出的技術(shù)改造、合理化建議的實(shí)施方案和可行性報(bào)告，組織效果評價(jià)等。

1.14負(fù)責(zé)審核主要設(shè)備大、小修計(jì)劃（包括項(xiàng)目、進(jìn)度、工時(shí)、費(fèi)用及技術(shù)措施與安全措施等）檢修期間及時(shí)檢查進(jìn)度和質(zhì)量，參加主要設(shè)備試驗(yàn)、分級驗(yàn)收及整體驗(yàn)收。

1.15審核運(yùn)行及檢修部門上報(bào)的月度、季度、技術(shù)報(bào)表。1.16負(fù)責(zé)化學(xué)專業(yè)的技術(shù)管理、設(shè)備管理、運(yùn)行管理等工作，指導(dǎo)和督促有關(guān)部門建立健全設(shè)備檢修、檢查、技術(shù)監(jiān)督和專業(yè)管理臺帳及記錄。

1.17貫徹國家和上級機(jī)關(guān)有關(guān)科技工作政策和獎勵制度，編制化學(xué) 監(jiān)督各類規(guī)劃。

1.18及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

第四篇：來文附件_關(guān)于大唐甘肅發(fā)電有限公司甘谷發(fā)電廠“5？13”人身傷亡事故的通報(bào)

中國大唐集團(tuán)公司文件

大唐集團(tuán)生?2011?642號

關(guān)于大唐甘肅發(fā)電有限公司甘谷發(fā)電廠

“5·13”人身傷亡事故的通報(bào)

集團(tuán)公司各上市公司、分公司、省發(fā)電公司、專業(yè)公司，總部各部門：

2011年5月13日8時(shí)10分，大唐甘肅發(fā)電有限公司（以下簡稱甘肅發(fā)電公司）甘谷發(fā)電廠在處理2號爐撈渣機(jī)故障結(jié)束后，處理冷灰斗蓬灰渣過程中，大量灰渣突然塌落至撈渣機(jī)，大量熱汽、熱水、熱渣噴出，造成在撈渣機(jī)上部平臺上工作的9人燙傷，其中2人搶救無效死亡。根據(jù)《中國大唐集團(tuán)公司電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》，由甘肅發(fā)電公司組成事故調(diào)查組，對事故進(jìn)行了調(diào)查，并于6月13日和6月17日，兩次到集團(tuán)公司“說清楚”，匯報(bào)事故調(diào)查“四不放過”的有關(guān)情況。現(xiàn)在事故調(diào)查工作基本結(jié)束，為廣泛吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，有效杜絕同類事故的發(fā)

－ 1 － 生，現(xiàn)將事故情況通報(bào)如下：

一、事故經(jīng)過

事故前，2號機(jī)組（300MW）負(fù)荷250MW，總煤量116t/h。A、B引、送、一次風(fēng)機(jī)運(yùn)行，A、B、C、D磨煤機(jī)運(yùn)行，E磨備用，機(jī)組運(yùn)行正常。

（一）撈渣機(jī)故障處理

12日9時(shí)18分，2號爐撈渣機(jī)跳閘。經(jīng)檢查判斷為撈渣機(jī)南側(cè)張緊鏈條跳扣，偏離后導(dǎo)輪。甘肅華唐電力檢修有限公司甘谷項(xiàng)目部安排3名檢修人員，開票處理。計(jì)劃工作時(shí)間從12日9時(shí)40分至13日23時(shí)40分，值長批準(zhǔn)工作結(jié)束時(shí)間為12日15時(shí)30分。安全措施為2號爐撈渣機(jī)停運(yùn)、停電；爐底液壓關(guān)斷門關(guān)閉；撈渣機(jī)液壓油泵停運(yùn)。10時(shí)7分，運(yùn)行許可開工。10時(shí)15分，檢修人員到達(dá)現(xiàn)場，組織開工。10時(shí)30分，工作負(fù)責(zé)人抽調(diào)1名檢修人員前來支援。14時(shí)20分，缺陷處理結(jié)束。設(shè)備部點(diǎn)檢員現(xiàn)場檢查驗(yàn)收后，要求調(diào)整鏈條張力和撈渣機(jī)刮板角度，檢修人員隨即進(jìn)行處理。15時(shí)20分，因檢修工作沒有按計(jì)劃時(shí)間結(jié)束，辦理工作票延期至12日23時(shí)。17時(shí)40分，工作結(jié)束，押票試轉(zhuǎn)，撈渣機(jī)過流跳閘。經(jīng)工作負(fù)責(zé)人和點(diǎn)檢員共同檢查判斷為撈渣機(jī)水下部分刮板卡澀，現(xiàn)場決定撈渣機(jī)水封槽放水重新檢查處理。

18時(shí)左右，工作負(fù)責(zé)人要求灰控運(yùn)行人員對撈渣機(jī)水封槽放水，檢查卡澀物。18時(shí)20分，設(shè)備部鍋爐點(diǎn)檢長張全勇到達(dá)現(xiàn)－ 2 － 場，要求灰控運(yùn)行人員對撈渣機(jī)水封槽放水。18時(shí)36分，設(shè)備部副主任李鵬飛給值長打電話，要求對撈渣機(jī)水封槽放水，檢查卡澀物。

18時(shí)40分，值長將此情況依次匯報(bào)總工程師孫萬榮、當(dāng)晚廠部值班副總工程師兼發(fā)電部主任周龍、生產(chǎn)副廠長李克家。征得同意后，命令撈渣機(jī)放水，同時(shí)將負(fù)荷由250MW減至200MW。

18時(shí)45分，灰控運(yùn)行人員放水時(shí)發(fā)現(xiàn)放水門螺絲銹死，放水管被灰堵死，張全勇要求檢修人員配合處理。19時(shí)27分，開始放水。為加快放水速度，檢修人員在征得張全勇同意后打開撈渣機(jī)人孔門。

21時(shí)，撈渣機(jī)水封槽內(nèi)水放盡。檢查刮板卡在斜坡底部北側(cè)導(dǎo)向輪處，但積渣較多處理困難。張全勇聯(lián)系5名消防人員配合檢修人員沖洗水封槽內(nèi)積渣。22時(shí)23分，李克家電話詢問值長撈渣機(jī)故障處理情況。22時(shí)30分，缺陷處理結(jié)束，試轉(zhuǎn)正常，工作票終結(jié)。

（二）系統(tǒng)恢復(fù)

12日22時(shí)47分，運(yùn)行人員恢復(fù)系統(tǒng)，啟動除渣水泵給撈渣機(jī)水封注水。同時(shí)，檢修人員用消防水向水封槽注水。

13日0時(shí)25分，撈渣機(jī)水封注水正常，灰控運(yùn)行人員開啟液壓關(guān)斷門放冷灰斗積渣，發(fā)電部副主任王前東（死者，男，42歲）、灰控專工葉世龍（傷者）到場監(jiān)護(hù)。放渣過程中發(fā)現(xiàn)東側(cè)門開關(guān)正常，西側(cè)的一個內(nèi)側(cè)門未全開，張全勇聯(lián)系檢修人員前

－ 3 － 來處理。

13日1時(shí)2分，2號爐撈渣機(jī)西側(cè)冷灰斗灰渣放空，打開東側(cè)液壓關(guān)斷門后發(fā)現(xiàn)無亮光，判斷為撈渣機(jī)頂部蓬渣。值長依次向周龍、發(fā)電部副主任張國榮、孫萬榮、李克家、安全監(jiān)察部主任賈虎彪?yún)R報(bào)。匯報(bào)中，值長強(qiáng)調(diào)了情況的緊迫性和危險(xiǎn)性。

（三）除焦作業(yè)

13日1時(shí)20分，王前東、葉世龍、張全勇和檢修人員一起來到撈渣機(jī)處。采取用大錘振打，開、關(guān)液壓關(guān)斷門的措施，灰渣仍未下落。液壓關(guān)斷門多次開、關(guān)后處于開啟狀態(tài)，為事故的發(fā)生留下隱患。

13日1時(shí)28分，值長、張國榮先后電話聯(lián)系設(shè)備管理部主任祿忠（死者，男，42歲），要求到現(xiàn)場組織處理蓬渣。祿忠到集控室后，組織開會研究缺陷處理方案，決定使用消防水在4米平臺檢查孔沖渣。值長把2號爐蓬渣經(jīng)敲打等方法處理無效，準(zhǔn)備用消防水沖渣方案向李克家匯報(bào)，回復(fù)同意，并要求值長通知周龍到現(xiàn)場。13日2時(shí)19分，李克家電話詢問周龍?zhí)幚砬闆r，明確可以降負(fù)荷，不能停爐。

13日2時(shí)21分，祿忠電話通知消防隊(duì)立即到現(xiàn)場，要求檢修人員共同協(xié)助他們打焦，拉消防水帶。13日2時(shí)30分，消防隊(duì)隊(duì)長帶領(lǐng)11名消防隊(duì)員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。祿忠向消防隊(duì)員和檢修人員交待事項(xiàng)后，4名消防隊(duì)員使用一支消防槍在東面南側(cè)4米平臺兩個檢查孔處輪換沖渣，3名消防隊(duì)員同3名檢修人員輪換－ 4 － 用鐵管打焦。

13日5時(shí)左右，東側(cè)冷灰斗南北兩側(cè)的灰渣基本清除，中間有一大塊沒有清掉。檢修人員認(rèn)為冷灰斗內(nèi)灰渣兩端已通，無需再打焦，去集控會議室休息。祿忠安排全體人員休息。

祿忠、孫宏偉、張前勇、王前東、張國榮、葉世龍到集控會議室商量下一步處理方案。祿忠電話聯(lián)系華唐檢修項(xiàng)目經(jīng)理陳磊(傷者)，要求其到集控室，組織人力配合打焦工作。陳磊隨即電話通知鍋爐檢修隊(duì)長宋京山組織人力參加作業(yè)。

7時(shí)10分，宋京山帶領(lǐng)鍋爐隊(duì)檢修工王效紅（傷者）等6人進(jìn)入現(xiàn)場。7時(shí)15分，李克家來到集控會議室，祿忠匯報(bào)了蓬渣處理情況。7時(shí)40分，李克家等9人返回現(xiàn)場，繼續(xù)組織打焦。李克家看了現(xiàn)場情況后，隨即離開去查看磨煤機(jī)運(yùn)行情況，并回辦公樓組織8點(diǎn)生產(chǎn)調(diào)度會。周龍去查看磨煤機(jī)排石子煤的缺陷，張國榮回集控室，張全勇身體不適也離開了現(xiàn)場。

（四）事故發(fā)生

8時(shí)10分，祿忠、消防隊(duì)員門利東（傷者）、燕峰剛（傷者）、王亞西（傷者）依次排開，在東南側(cè)第一個檢查孔處用消防水沖渣。陳磊、王效紅、宋京山在東南側(cè)第二個檢查孔處用鐵管捅焦，宋京山安排其他鍋爐檢修人員在鍋爐房大門口等候。孫宏偉、葉世龍、王前東在北側(cè)檢查孔處觀察。突然大量灰渣塌落,鍋爐冷灰斗下水封被破壞，大量熱汽、熱水、熱渣噴出。宋京山迅速就地臥倒成功避險(xiǎn)，其他9人均被燙傷。

－ 5 －

二、事故救援情況

事故發(fā)生后，甘谷發(fā)電廠立即組織將傷員送往甘谷縣醫(yī)院做簡單處理后，送往天水市醫(yī)院進(jìn)行搶救。接到甘肅發(fā)電公司匯報(bào)后，集團(tuán)公司立即啟動應(yīng)急預(yù)案，派有關(guān)人員立即趕赴現(xiàn)場，同時(shí)安排陜西發(fā)電公司邀請第四軍醫(yī)大學(xué)專家趕赴天水，協(xié)助搶救傷員，并聯(lián)系第四軍醫(yī)大學(xué)附屬醫(yī)院作搶救傷員的準(zhǔn)備工作。

13日13時(shí)40分，王前東經(jīng)搶救無效死亡。13日21時(shí)30分，祿忠經(jīng)搶救無效死亡。

13日22時(shí)和14日凌晨，在第四軍醫(yī)大學(xué)專家的指導(dǎo)下，對葉世龍、孫宏偉實(shí)施喉部插管。

14日15時(shí)，葉世龍、孫宏偉、陳磊轉(zhuǎn)送西安第四軍醫(yī)大學(xué)附屬醫(yī)院治療。15日19時(shí),門利東、燕峰剛、王亞西、王效紅轉(zhuǎn)送第四軍醫(yī)大學(xué)附屬醫(yī)院治療。目前，傷員恢復(fù)情況良好。

三、事故原因分析

（一）直接原因

1．除焦工作未執(zhí)行工作票制度，違章作業(yè)；作業(yè)前沒有開展“三講一落實(shí)”活動，對突然發(fā)生大塊焦渣掉落的風(fēng)險(xiǎn)底數(shù)不清；作業(yè)人員違反安全工作規(guī)程，未穿著防燙傷工作服、戴頭盔等，個人安全防護(hù)措施不落實(shí)。

2.除焦作業(yè)地點(diǎn)（冷灰斗4米平臺）無照明,大量人員聚集在狹窄空間（步道寬1.22米，且四周被下降管配水管包圍），通道不暢（樓梯口高度80cm,只能弓腰緩慢通過）,遇有險(xiǎn)情躲避不－ 6 － 及。

3.撈渣機(jī)缺陷處理時(shí)間過長，造成冷灰斗處大量灰渣聚集蓬渣；除焦作業(yè)過程中，違反反措、運(yùn)行規(guī)程和安全工作規(guī)程，未采取關(guān)閉液壓關(guān)斷門、降低機(jī)組負(fù)荷等防止灰渣突然掉落的技術(shù)措施。

在結(jié)焦嚴(yán)重且有大塊焦渣掉落可能時(shí)，未停爐除焦。

（二）間接原因

1.安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)，安全生產(chǎn)體系運(yùn)行不正常。在撈渣機(jī)缺陷長時(shí)間不能消除，在安全風(fēng)險(xiǎn)不斷增加的情況下，雖經(jīng)值長多次電話匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，仍未能引起高度重視，未能有效組織、分析和及時(shí)處理，生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)缺乏責(zé)任意識、憂患意識。

2.生產(chǎn)管理混亂，監(jiān)督管理不到位。消缺組織過程中，檢修作業(yè)范圍不斷擴(kuò)大，撈渣機(jī)檢修、系統(tǒng)恢復(fù)、除焦作業(yè)人員隨意增加，安排未經(jīng)專門培訓(xùn)的消防隊(duì)員參加除焦作業(yè)。重大危險(xiǎn)作業(yè)，廠領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)督管理人員沒有到作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行組織、指導(dǎo)和監(jiān)督，生產(chǎn)組織不力。

3.有章不循，違章作業(yè)。作業(yè)人員遵章守紀(jì)意識差，現(xiàn)場作業(yè)組織隨意，“安全工作規(guī)程”、“兩票三制”、“三講一落實(shí)”、“重點(diǎn)反措”、“運(yùn)行規(guī)程”等行之有效的制度、措施形同虛設(shè)。保障安全的組織措施、技術(shù)措施均未落實(shí)。

4.設(shè)備管理人員、運(yùn)行人員、檢修人員業(yè)務(wù)水平不高，不能滿足現(xiàn)場工作要求。設(shè)備管理人員對缺陷的分析、判斷、處理方

－ 7 － 案把握不準(zhǔn)，對消缺工作缺乏策劃和指導(dǎo)；檢修人員對撈渣機(jī)缺陷的消除時(shí)間過長，給事故的發(fā)生留下隱患；運(yùn)行人員沒有嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程、重點(diǎn)反措的要求，在運(yùn)行方面未采取防止大量焦渣脫落的安全措施。

四、責(zé)任分析及對相關(guān)責(zé)任人員的處理

集團(tuán)公司2011年第二次安全生產(chǎn)委員會會議研究，認(rèn)定 “5〃13”事故是甘谷發(fā)電廠安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)，生產(chǎn)管理混亂，生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任，生產(chǎn)指揮不力，違章作業(yè)造成的責(zé)任事故。根據(jù)《中國大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》、《中國大唐集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》，按照干部管理權(quán)限，集團(tuán)公司、甘肅發(fā)電公司、甘谷發(fā)電廠分別對有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人員進(jìn)行行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。

（一）集團(tuán)公司對有關(guān)人員的處分

1.甘肅發(fā)電公司總經(jīng)理燕海增，是甘肅發(fā)電公司的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)局面缺乏有效把握；對安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)系統(tǒng)的干部隊(duì)伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；對甘肅發(fā)電公司今年以來所發(fā)生的生產(chǎn)安全事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。給予行政警告處分。

2.甘肅發(fā)電公司副總經(jīng)理蔣平鎖，直接負(fù)責(zé)甘肅發(fā)電公司的安全生產(chǎn)工作，不能準(zhǔn)確把握安全生產(chǎn)存在的主要問題，不能及時(shí)有效采取措施解決問題，安全生產(chǎn)管理粗放；對甘肅發(fā)電公司今年以來所發(fā)生的事故負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。給予行政記過處分。

－ 8 － 3.集團(tuán)公司對甘肅發(fā)電公司安全生產(chǎn)體系建設(shè)、責(zé)任制落實(shí)存在問題的整改監(jiān)督未完全到位；對反事故措施、規(guī)章制度的貫徹落實(shí)沒有一抓到底；沒有及時(shí)地解決集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)短板，對甘肅發(fā)電公司的生產(chǎn)安全事故負(fù)有監(jiān)督管理責(zé)任。按照《中國大唐集團(tuán)公司總部績效考核管理暫行辦法》（大唐集團(tuán)人?2011?100號），對集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部主任高智溥給予經(jīng)濟(jì)處罰。

（二）大唐甘肅發(fā)電有限公司對有關(guān)人員的處分

1.大唐甘谷發(fā)電廠廠長喬萬謀安全責(zé)任缺失，管理不到位，對本次事故負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。決定給予喬萬謀撤職處分，并給予1萬元經(jīng)濟(jì)處罰。鑒于天水市安監(jiān)局對個人經(jīng)濟(jì)處罰2萬元,故不再執(zhí)行省公司經(jīng)濟(jì)處罰。

2.大唐甘谷發(fā)電廠黨委書記李小文安全責(zé)任缺失，管理不到位，對本次事故負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。決定給予李小文撤職處分，并給予1萬元經(jīng)濟(jì)處罰。

3.大唐甘谷發(fā)電廠生產(chǎn)副廠長李克家是分管安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，日常生產(chǎn)工作情況不清、管理缺失、工作不負(fù)責(zé)任、違章指揮、嚴(yán)重失職，對此次事故負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。決定給予撤職處分，并給予1萬元經(jīng)濟(jì)處罰。

4.大唐甘谷發(fā)電廠總工程師孫萬榮負(fù)責(zé)全廠技術(shù)措施管理和現(xiàn)場人員的技術(shù)培訓(xùn)，對重大檢修作業(yè)技術(shù)管理監(jiān)督不到位，對此次事故負(fù)有技術(shù)管理責(zé)任。決定給予行政降職處分，并給予

－ 9 － 1萬元經(jīng)濟(jì)處罰。

5.大唐甘谷發(fā)電廠經(jīng)營廠長霍文平、工會主席黃金霞、總會計(jì)師龍世新對企業(yè)安全生產(chǎn)齊抓共管執(zhí)行不力，對此次事故負(fù)有一定領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。決定分別給予1萬元經(jīng)濟(jì)處罰。

6.大唐甘肅發(fā)電公司副總工程師兼安全生產(chǎn)部主任周為民，安全生產(chǎn)的危機(jī)感和責(zé)任感不強(qiáng)，對基層單位安全生產(chǎn)監(jiān)督管理不到位，對本次事故負(fù)管理責(zé)任。給予1萬元經(jīng)濟(jì)處罰。

（三）大唐甘谷發(fā)電廠對有關(guān)人員的處分

1.副總工程師兼發(fā)電部主任周龍，作為現(xiàn)場帶班領(lǐng)導(dǎo)，對現(xiàn)場重大檢修作業(yè)監(jiān)督指導(dǎo)不到位，對現(xiàn)場違章行為坐視不管，對此次事件負(fù)現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。給予降職處分，并處以8000元的經(jīng)濟(jì)處罰。

2.安全監(jiān)察部主任賈虎彪負(fù)責(zé)全廠安全監(jiān)督工作，負(fù)現(xiàn)場監(jiān)督不到位的主要責(zé)任。給予撤職處分，并處以5000元的經(jīng)濟(jì)處罰。

3.發(fā)電部副主任張國榮對異常事件的危險(xiǎn)分析預(yù)控不到位，后果估計(jì)不足，未能及時(shí)制止現(xiàn)場違章行為，負(fù)運(yùn)行技術(shù)管理不到位的主要責(zé)任，給予行政記過處分，并處以5000元的經(jīng)濟(jì)處罰。

4.設(shè)備部點(diǎn)檢長張全勇，對設(shè)備日常點(diǎn)檢維護(hù)管理不力，對撈渣機(jī)檢修時(shí)間把關(guān)不嚴(yán)，對現(xiàn)場危險(xiǎn)工作認(rèn)識不足，采取的防范措施不完善，負(fù)技術(shù)管理主要責(zé)任。給予在崗待崗6個月的處罰。

－ 10 － 5.設(shè)備部點(diǎn)員韓繼東，作為撈渣機(jī)設(shè)備的負(fù)責(zé)人，對撈渣機(jī)設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)不到位，使小缺陷發(fā)展成為重大缺陷，對撈渣機(jī)檢修時(shí)間把關(guān)不嚴(yán)，負(fù)設(shè)備管理不到位的主要責(zé)任。給予在崗待崗3個月的處罰。

6.后夜班當(dāng)班值長賀天愛，對現(xiàn)場危險(xiǎn)工作把關(guān)不嚴(yán)，沒有及時(shí)制止，負(fù)有現(xiàn)場監(jiān)督管理主要責(zé)任。給予在崗待崗6個月的處罰。

7.后夜班當(dāng)班除灰班長崔引久，對現(xiàn)場危險(xiǎn)工作沒有及時(shí)制止，負(fù)有現(xiàn)場監(jiān)督管理主要責(zé)任。給予在崗待崗6個月的處罰。

8.中班當(dāng)班值長藺許剛、前夜當(dāng)班值長李開明，在撈渣機(jī)故障后，沒有按照運(yùn)行規(guī)程規(guī)定采取相關(guān)措施，對事故負(fù)有次要責(zé)任。給予2000元經(jīng)濟(jì)處罰。

9.設(shè)備部副主任孫宏偉對異常事件危險(xiǎn)性認(rèn)識不足，技術(shù)防范措施不完善，個人安全防護(hù)意識不強(qiáng)，對此次事故負(fù)次要責(zé)任。鑒于受傷，不再追究事故責(zé)任。

10.發(fā)電部除灰專工葉世龍對異常事件危險(xiǎn)點(diǎn)分析不到位，技術(shù)措施不完善，個人安全防護(hù)意識淡薄，對此次事故負(fù)次要責(zé)任。鑒于受傷，不再追究事故責(zé)任。

11.發(fā)電部安全員張衛(wèi)民、孔春祥，設(shè)備部安全員李小明，安監(jiān)部專工鞏金生、梁效榮、柴承瑞負(fù)有對現(xiàn)場監(jiān)督不到位的次要責(zé)任。各處以2500元經(jīng)濟(jì)處罰。

12.設(shè)備部主任祿忠違反《安規(guī)》規(guī)定，在未完善任何安全

－ 11 － 措施的情況下，違章指揮、無票作業(yè)，沒有作業(yè)指導(dǎo)書、未進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析就盲目開工檢修；現(xiàn)場監(jiān)護(hù)不力，未能及時(shí)制止事故發(fā)生,嚴(yán)重失職；對此次事故負(fù)主要責(zé)任。鑒于死亡，不再追究事故責(zé)任。

13.發(fā)電部副主任王前東分管除灰專業(yè)，對異常事件的危險(xiǎn)分析預(yù)控不到位，后果估計(jì)不足，未能及時(shí)制止現(xiàn)場違章行為，對此次事故負(fù)主要責(zé)任。鑒于死亡，不再追究事故責(zé)任。

五、吸取事故教訓(xùn)采取的防范措施

（一）各分、子公司和基層企業(yè)都要認(rèn)真反思甘肅發(fā)電公司連續(xù)發(fā)生人身傷亡事故的教訓(xùn)，進(jìn)一步加大貫徹《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》的監(jiān)督檢查力度，加大與“僥幸、麻痹、不負(fù)責(zé)任”作斗爭的工作力度，大力開展反“三違”活動，確保安全生產(chǎn)管理體系的有效運(yùn)行。進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)的綜合治理，補(bǔ)齊短板，確保安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定。

（二）各分、子公司要從嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)格管理、嚴(yán)肅追究入手，切實(shí)做到安全生產(chǎn)政令暢通、令行禁止。切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)生產(chǎn)隊(duì)伍“嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)”的工作作風(fēng)，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員“學(xué)規(guī)程、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)制度”的習(xí)慣，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作，提高全員技術(shù)素質(zhì)，（三）各分、子公司、基層企業(yè)要深入開展“四查一改”活動。認(rèn)真分析、準(zhǔn)確把握安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)堵塞管理漏洞。通過活動進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的安全意識，加強(qiáng)對責(zé)任到位－ 12 － 的監(jiān)督檢查，要把責(zé)任制不落實(shí)作為最大的隱患，切實(shí)加強(qiáng)整改。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際重點(diǎn)解決本部和所屬企業(yè)安全生產(chǎn)組織保障和技術(shù)支撐的到位問題，切實(shí)加強(qiáng)分子公司安全生產(chǎn)管控能力建設(shè)。

（四）實(shí)施安全生產(chǎn)綜合治理，加強(qiáng)過程控制，防范類似事故的發(fā)生。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)提高對安全生產(chǎn)極端重要性的認(rèn)識，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心的原則，正確處理好經(jīng)濟(jì)效益和安全生產(chǎn)的關(guān)系，理清思路，抓住主要矛盾。集團(tuán)公司、各分子公司要進(jìn)一步對安全生產(chǎn)加強(qiáng)過程監(jiān)督和檢查，對管理無序、問題較多、整改不力的企業(yè)及時(shí)實(shí)施綜合治理的措施，杜絕“事故后”現(xiàn)象。

（五）基層企業(yè)要嚴(yán)格規(guī)章制度和反事故措施的貫徹落實(shí)，對安全生產(chǎn)存在的問題，嚴(yán)格“五確認(rèn)一兌現(xiàn)”的原則和程序，發(fā)揮“兩全”機(jī)制的保障作用，確保安全生產(chǎn)管理體系的有效運(yùn)行。堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)技術(shù)管理、現(xiàn)場作業(yè)的隨意性。

（六）基層企業(yè)要繼續(xù)深入開展“設(shè)備降缺陷”、“文明生產(chǎn)上水平”活動，從加強(qiáng)對缺陷的分析、管理入手，認(rèn)真把握設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行工況、技術(shù)狀況，從提高設(shè)備健康水平入手，為安全生產(chǎn)提供保障。

（七）進(jìn)一步加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核工作。打焦、除焦等特殊危險(xiǎn)作業(yè)，工作人員必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，掌握安全工作規(guī)程、重點(diǎn)反措的相關(guān)要求，掌握作業(yè)的工序、工藝和應(yīng)急逃生方法，正確使用安全防護(hù)用品。

－ 13 －

（八）基層企業(yè)要以深入開展“三講一落實(shí)”活動為載體，系統(tǒng)地開展員工安全教育培訓(xùn)工作，提高全員的安全意識和綜合素質(zhì)，提高員工對作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的辨識和控制能力。加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)以及安全生產(chǎn)規(guī)章制度的培訓(xùn)，提高各級人員的安全管理能力和管理水平。

（九）基層企業(yè)安全第一責(zé)任人要親自組織開展一次專題安全日活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報(bào)，分析事故過程中存在的違章和工作組織的隨意性，查找事故發(fā)生的必然性。結(jié)合本企業(yè)、本崗位的管理和工作實(shí)際，對照檢查，從保護(hù)每一名員工自身安全和家庭幸福的角度，切實(shí)提高對開展“三講一落實(shí)”活動重要性的認(rèn)識，提高對遵章守紀(jì)的認(rèn)識。從生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)一線員工，每個人都要寫出一份心得體會，安全監(jiān)察部門要統(tǒng)一收存、點(diǎn)評。

二○一一年七月二十日

主題詞：全 事故 通報(bào) 中國大唐集團(tuán)公司總經(jīng)理工作部

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第五篇：大唐南京電廠工程(下關(guān)發(fā)電廠搬遷擴(kuò)建2660MW機(jī)組)樁基工程技術(shù)總結(jié)

大唐南京電廠工程(下關(guān)發(fā)電廠搬遷擴(kuò)建2660MW機(jī)組)樁基

工程技術(shù)總結(jié)

中圖分類號：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、工程概況

1、工程簡介

大唐南京電廠工程是由大唐南京下關(guān)發(fā)電廠籌建，江蘇省電力工程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)以及江蘇省興源監(jiān)理有限公司負(fù)責(zé)監(jiān)理的工程。其中我單位負(fù)責(zé)部分樁基工程（有主體部分的汽機(jī)房、側(cè)煤倉間和輔助部分的電除塵器、煙道支架、棧橋及轉(zhuǎn)運(yùn)站等）的的施工。

本樁基工程工期為45天，我單位為滿足工程總工期和總進(jìn)度的要求陸續(xù)投入3臺套先進(jìn)的打樁設(shè)備。

2、施工情況統(tǒng)計(jì)

由我單位施工的樁基工程工程量1707套，70259延長米（均為PHC600AB型樁，其中130壁厚樁的深樁量占總樁量的85%），具體情況如下表：

在施工過程中，由各種原因造補(bǔ)樁共計(jì)24套（1184延長米），損樁率為1.41%（不足建設(shè)單位允許損樁率為3%的一半）。

3、工程地質(zhì)情況

根據(jù)地質(zhì)勘察報(bào)告揭示，在勘察深度內(nèi)，勘察場地主要土層簡表如下表：

二、工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)

1、據(jù)詳細(xì)的地質(zhì)勘察報(bào)告和施工圖紙，在施工區(qū)域內(nèi)1-4層多為松散土層，5-10層中密及密實(shí)的土層；而所有的樁位在施工過程中都必須穿過或進(jìn)入中密至密實(shí)的地層（尤其是持力層為⑩層深樁），這給施工帶來的很大的難度（錘擊數(shù)增加，容易造成樁損）。

2、群樁施工。主體部分的汽機(jī)房及側(cè)煤倉間的樁位均為密集樁位（樁邊間距最小僅為0.6米）且在施工過程中設(shè)備集中。另外，由于表層均為松散土層、所施工樁均600直徑的樁及沉樁前施工排水板的緣故，先施工樁對后施工樁位影響很大（根據(jù)實(shí)測數(shù)據(jù)最大可以達(dá)到200MM），這對測量放樣提出了更高的要求。

3、送樁深。占總樁量55%樁位送樁深度大于7米，最深的達(dá)到9.2米，所以樁頂設(shè)計(jì)標(biāo)高較深樁位送樁過程是沉樁控制的重點(diǎn)之一。

三、針對難點(diǎn)、重點(diǎn)采取的措施

1、針對中密-密實(shí)土層的措施。

（1）由項(xiàng)目技術(shù)人員根據(jù)地質(zhì)勘察報(bào)告，在施工前對要施工區(qū)域進(jìn)行地質(zhì)分析并形成含地質(zhì)情況剖面簡圖書面資料對施工人員進(jìn)行地質(zhì)情況交底，讓施工人員對地質(zhì)情況做到心中有數(shù)的情況進(jìn)行打樁施工。

（2）本樁基工程的樁型均為摩擦型樁，在施工過程中中密-密實(shí)土層對樁身的側(cè)摩阻力非常大。經(jīng)過公司和項(xiàng)目技術(shù)人員根據(jù)地施工經(jīng)驗(yàn)及理論知識分析和研究，并與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，采用了有效減小側(cè)摩阻力的擴(kuò)孔型樁尖（如下簡圖）。采用該類型樁尖所帶來的樁端阻力遠(yuǎn)小于所減小側(cè)摩阻力，沉樁總錘擊數(shù)平均降低350-600擊。從而在效的控制樁損率。另外，對于淺樁，簽于深樁的成功經(jīng)驗(yàn)，對上述樁尖進(jìn)行了簡化（見下圖），擴(kuò)孔效果不變，但制造成本降為深樁擴(kuò)孔樁尖的1/3，從而降低項(xiàng)目成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

（3）結(jié)合砂層的物理特性―經(jīng)振動會發(fā)生液化現(xiàn)象，工作日的第一套樁施工必須放慢速度施工（一定要控制在低檔位），改變大檔位施工就貫入度大的觀念，這樣可以使砂土較好的液化，達(dá)到更好的沉樁效果。（舉個簡單的例子，用腳去狠狠的跺密實(shí)的砂地，未必能很使砂地出現(xiàn)明顯的凹陷,但是用腳適當(dāng)用力的拍打砂地面,就會很快的出現(xiàn)液化現(xiàn)象,隨著液化現(xiàn)象的進(jìn)行,砂地面也會出現(xiàn)明顯的凹陷。密實(shí)砂土層打樁情況也是類似。）后續(xù)樁的施工則可以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整檔位進(jìn)行施工，因?yàn)榍懊媸┕さ臉段怀翗哆^程中產(chǎn)生振動已經(jīng)砂土得到了一定的液化。

（4）增加樁帽中緩沖鋼絲繩的層數(shù)（由原來的7到8層改為10至11層）并及時(shí)更換緩沖鋼絲繩（深樁每80至100套樁換一次，淺樁每180至220套樁換一次，具體根據(jù)現(xiàn)在施工的實(shí)際情況而定）以確保鋼絲繩的緩沖作用，有效的減小樁損率。

（5）根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際施工情況，由技術(shù)人員和設(shè)備修理班對樁錘的進(jìn)油裝置進(jìn)行改良，以方便對錘的沖擊能量進(jìn)行更好的控制，從而達(dá)到更有效的重錘輕擊，確保沉樁質(zhì)量的控制。

2、群樁施工控制措施

由于主體部分的汽機(jī)房及側(cè)煤倉間樁位非常密集，且對沉樁質(zhì)量要求很高。項(xiàng)目部結(jié)合以往的施工經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場的實(shí)際情況采取了下述措施：

（1）由于表層均為松散土層、所施工樁均600直徑的樁及沉樁前施工排水板的緣故，先施工樁位很容易造成后施工樁位位移超差，故項(xiàng)目測量人員跟蹤施工全過程，實(shí)行根據(jù)現(xiàn)場附近控制點(diǎn)對受影響樁位進(jìn)行及時(shí)糾偏的辦法，所有樁樁必須經(jīng)過測量人員復(fù)測糾偏，這樣便很好的控制了樁的位移偏差。

（2）全理安排施工順序。汽機(jī)房及側(cè)煤倉間樁位均呈矩形分布且空間小易交差作業(yè)，結(jié)合這個實(shí)際情況，我們采用將其分為合理的段數(shù)，并進(jìn)行差步施工的方法（1.5至兩天的時(shí)間差），這樣可以有效的避免交差作業(yè)且不會造成“關(guān)門樁”。

3、針對送樁深的措施

（1）根據(jù)地勘報(bào)告顯示，大部分樁的持力層為⑩層（粉、細(xì)砂層），該層的標(biāo)準(zhǔn)貫入試驗(yàn)值N為44（此值大于40為難施工地層），屬于難施工地層，在該層施工對樁材質(zhì)量和送樁器強(qiáng)度將非常高。針對措施：①樁材必須嚴(yán)格檢查（分兩次進(jìn)行：進(jìn)場檢查，使用前檢查），不合格樁材堅(jiān)絕也予以退場處理，以保證樁材質(zhì)量；②采用特制的整體無縫鋼管加工成送樁器，其管壁厚為30mm；送樁器上下端用80mm厚鋼板保護(hù)。送樁器制作如下圖：

（2）在開始送樁時(shí)班組測量人員必須用儀器對送樁器進(jìn)行校正，確保送樁器與樁的同心度，避免折線送樁。另外，在剛開始送樁時(shí)必須使用小檔進(jìn)行施工，待送樁器與樁端接觸穩(wěn)定后再調(diào)整檔位進(jìn)行施工。

四、結(jié)束語

在本樁基工程施工伊始，由于各方面原因，沉樁效果不理想，樁損率已超出建設(shè)單位允許樁損率；但在公司關(guān)心和幫助下、經(jīng)過全體項(xiàng)目施工人員的共同努力下，采取了行之有效的控制措施，保質(zhì)保量的完成了施工任務(wù),取得了很好的效果(樁損率為1.41%)，積累了寶貴的施工經(jīng)驗(yàn)，為以后類似項(xiàng)目的施工提供可靠的參考。另外，本樁基工程還得到了業(yè)主的認(rèn)可和贊同。

五、附圖

1、部分樁基開挖效果圖

2、顧客滿意度調(diào)查表

3、表揚(yáng)言與評價(jià)表

注：文章內(nèi)所有公式及圖表請用PDF形式查看。