第一篇：迎接上級領(lǐng)導檢查方案（寫寫幫整理）

中交〃麗景4#地塊三標段項目經(jīng)理部關(guān)于迎接各級領(lǐng)導檢查

工作接待方案

為充分體現(xiàn)我項目部日常精細化管理水平和全體管理人員的精神面貌，現(xiàn)特制訂我項目部“關(guān)于迎接各級領(lǐng)導檢查工作接待方案”，此方案就接待檢查中各個部門及相關(guān)人員的任務分工做出了明確。希望項目全體管理人員在今后的接待工作中嚴格按照此辦法執(zhí)行，切實做好各項服務工作。

一、迎接小組成員名單：

組長： 魏友斌

副組長： 強安鵬杭曉光黃忠文吳銳

組員:李來華吳建松鄭時春楊賀龍杜瑋

田雯李曉明施洪鑫徐久斌韓博

閆坤巫元君陳剛

二、任務分工：

（一）針對具體情況，魏友斌及時做迎接檢查工作任務部署和安

排，并在迎接任務部署中進行全面動態(tài)跟蹤，確保各項迎接準備工作保質(zhì)保量完成。

（二）根據(jù)工作部署和安排，杭曉光負責落實現(xiàn)場安全文明施工

工作部署，確保現(xiàn)場施工道路通暢、整潔、無積水，施工現(xiàn)場整潔,材料堆碼整齊,臨邊防護、安全防護到位，現(xiàn)場標識標牌、迎接檢查橫幅掛設到位，確保施工現(xiàn)場符合《重

慶市安全文明施工工地檢查標準》的要求。此項工作由安全部門負責人李來華及材料部門負責人杜瑋協(xié)助實施完成。

（三）針對工作部署和安排，強安鵬負責落實工程實體質(zhì)量控制，對于現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及時要求進行必要的整改和補救措施（如爆模、漏漿、蜂窩麻面等混凝土外觀成型質(zhì)量）。同時，將工程實際實施情況形成書面文字匯報材料。此項工作由鄭時春、楊賀龍協(xié)助實施。

（四）根據(jù)工程實際情況，由吳銳負責將合同履約情況形成書面

匯報材料，此項工作由田雯協(xié)助實施。

（五）由吳建松負責迎接檢查的后勤保障及相關(guān)行政工作，具體

包括：辦公區(qū)清潔衛(wèi)生，會議室迎接檢查橫幅掛設，會議室擺放鮮花、水果、香煙、礦泉水，茶水等。此項工作由李曉明協(xié)助實施。

（六）迎接活動中：

1、全體管理人員統(tǒng)一著項目工作服，佩戴胸牌及安全帽成兩列隊伍列隊歡迎。強安鵬負責領(lǐng)導到場后的迎賓工

作，黃忠文、杜瑋負責攝像，田雯、施洪鑫、李曉明負責

分發(fā)安全帽。

2、進入施工現(xiàn)場后由魏友斌陪同，其余管理人員跟隨，陪同人員必須從始至終陪到底，中途不得離開

結(jié)合現(xiàn)場實際情況，魏友斌介紹工程概況并對檢查中的提

問做回答。檢查過程中針對工程實體，強安鵬對工程實體

質(zhì)量和施工過程新工藝新標準做補充介紹。

3、現(xiàn)場檢查后，全體管理人員參加現(xiàn)場會議。魏友斌主

持會議并首先做工作匯報。匯報材料應包括工程概況、工程進度、質(zhì)量、安全、合同履約情況。匯報后懇請

給予意見和建議。會議中，由李曉明負責會議服務工

作，吳建松做會議紀要。

上述方案根據(jù)項目部實際情況制定，希望各部門及相關(guān)人員嚴格按照此方案執(zhí)行。

第二篇：迎接上級領(lǐng)導檢查方案

為充分體現(xiàn)我項目部日常精細化管理水平和全體管理人員的精神面貌，現(xiàn)特制訂我項目部“關(guān)于針對第三方檢查的應對策劃”。

一、任務分工：

（一）針對具體情況，項目經(jīng)理及時做迎接檢查工作任務部署和安排，并在迎接任務部署中進行全面動態(tài)跟蹤，確保各項迎接準備工作保質(zhì)保量完成。

（二）根據(jù)工作部署和安排，生產(chǎn)經(jīng)理、安全員負責落實現(xiàn)場安全文明施工工作部署，確?，F(xiàn)場施工道路通暢、整潔、無積水，施工現(xiàn)場整潔,材料堆碼整齊,臨邊防護、安全防護到位，現(xiàn)場標識標牌、迎接檢查橫幅掛設到位，確保施工現(xiàn)場符合文明施工規(guī)范的要求。

（三）針對工作部署和安排，技術(shù)負責人、質(zhì)檢員負責落實工程實體質(zhì)量控制，對于現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及時要求進行必要的整改和補救措施。同時，將工程實際實施情況形成書面文字匯報材料。

（四）根據(jù)工程實際情況，由項目經(jīng)理負責將合同履約情況形成書面匯報材料。

（五）由項目經(jīng)理負責迎接檢查的后勤保障及相關(guān)行政工作，具體包括：辦公區(qū)清潔衛(wèi)生，會議室迎接檢查橫幅掛設，會議室擺放鮮花、水果、香煙、礦泉水，茶水等。

（六）迎接活動中：

1、全體管理人員統(tǒng)一著項目工作服，佩戴安全帽。技術(shù)負責人負責領(lǐng)導到場后的迎賓工作。

2、進入施工現(xiàn)場后由項目經(jīng)理等主要管理人員陪同，其余管理人員跟隨，陪同人員必須從始至終陪到底，中途不得離開

3、現(xiàn)場檢查后，全體管理人員參加現(xiàn)場會議。項目經(jīng)理主持會議并首先做工作匯報。匯報材料應包括工程概況、工程進度、質(zhì)量、安全、合同履約情況。匯報后懇請給予意見和建議。

第三篇：迎接上級領(lǐng)導檢查方案

中交〃麗景4#地塊三標段項目經(jīng)理部關(guān)于迎接各級領(lǐng)導檢查

工作接待方案

為充分體現(xiàn)我項目部日常精細化管理水平和全體管理人員的精神面貌，現(xiàn)特制訂我項目部“關(guān)于迎接各級領(lǐng)導檢查工作接待方案”，此方案就接待檢查中各個部門及相關(guān)人員的任務分工做出了明確。希望項目全體管理人員在今后的接待工作中嚴格按照此辦法執(zhí)行，切實做好各項服務工作。

一、迎接小組成員名單：

組 長： 魏友斌

副組長： 強安鵬 杭曉光 黃忠文 吳銳

組 員: 李來華 吳建松 鄭時春 楊賀龍 杜瑋

田雯 李曉明 施洪鑫 徐久斌 韓博

閆坤 巫元君 陳剛

二、任務分工：

（一）針對具體情況，魏友斌及時做迎接檢查工作任務部署和安排，并在迎接任務部署中進行全面動態(tài)跟蹤，確保各項迎接準備工作保質(zhì)保量完成。

（二）根據(jù)工作部署和安排，杭曉光負責落實現(xiàn)場安全文明施工工作部署，確?，F(xiàn)場施工道路通暢、整潔、無積水，施工現(xiàn)場整潔,材料堆碼整齊,臨邊防護、安全防護到位，現(xiàn)場標識標牌、迎接檢查橫幅掛設到位，確保施工現(xiàn)場符合《重慶市安全文明施工工地檢查標準》的要求。此項工作由安全部門負責人李來華及材料部門負責人杜瑋協(xié)助實施完成。

（三）針對工作部署和安排，強安鵬負責落實工程實體質(zhì)量控制，對于現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及時要求進行必要的整改和補救措施（如爆模、漏漿、蜂窩麻面等混凝土外觀成型質(zhì)量）。同時，將工程實際實施情況形成書面文字匯報材料。此項工作由鄭時春、楊賀龍協(xié)助實施。

（四）根據(jù)工程實際情況，由吳銳負責將合同履約情況形成書面匯報材料，此項工作由田雯協(xié)助實施。

（五）由吳建松負責迎接檢查的后勤保障及相關(guān)行政工作，具體包括：辦公區(qū)清潔衛(wèi)生，會議室迎接檢查橫幅掛設，會議室擺放鮮花、水果、香煙、礦泉水，茶水等。此項工作由李曉明協(xié)助實施。

（六）迎接活動中：

1、全體管理人員統(tǒng)一著項目工作服，佩戴胸牌及安全 帽成兩列隊伍列隊歡迎。強安鵬負責領(lǐng)導到場后的迎賓工作，黃忠文、杜瑋負責攝像，田雯、施洪鑫、李曉明負責分發(fā)安全帽。

2、進入施工現(xiàn)場后由魏友斌陪同，其余管理人員跟隨，陪同人員必須從始至終陪到底，中途不得離開

結(jié)合現(xiàn)場實際情況，魏友斌介紹工程概況并對檢查中的提問做回答。檢查過程中針對工程實體，強安鵬對工程實體質(zhì)量和施工過程新工藝新標準做補充介紹。

3、現(xiàn)場檢查后，全體管理人員參加現(xiàn)場會議。魏友斌主持會議并首先做工作匯報。匯報材料應包括工程概況、工程進度、質(zhì)量、安全、合同履約情況。匯報后懇請給予意見和建議。會議中，由李曉明負責會議服務工作，吳建松做會議紀要。

上述方案根據(jù)項目部實際情況制定，希望各部門及相關(guān)人員嚴格按照此方案執(zhí)行。

第四篇：下級迎接上級領(lǐng)導檢查歡迎詞

下級迎接上級領(lǐng)導檢查歡迎詞范文

各位領(lǐng)導、各位來賓：

首先，我代表公司全體干部職工對各位領(lǐng)導、各位來賓光臨我公司參觀指導表示最誠摯的歡迎。

我公司是一個具有百年歷史、在電網(wǎng)處于骨干地位的全國特大型供電企業(yè)，承擔著地區(qū)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活用電以及向電網(wǎng)輸電的任務。售電量302億千瓦時，在全國排名前十位。近年來，我公司通過深化企業(yè)內(nèi)部改

革和深入開展“上星級、創(chuàng)一流”活動，安全生產(chǎn)水平和經(jīng)濟效益不斷提高，公司連年被河北省和國家電力公司評為“雙文明”先進單位，又被上級命名為“三星級”供電企業(yè)，被國網(wǎng)公司命名為“全國一流供電企業(yè)”。縱觀企業(yè)的發(fā)展史，我們每一次成績的取得都與檔案及時、準確的提供歷史資料密不可分。1996年的大地震，電網(wǎng)全面癱瘓，的恢復建設需要電，如果按照以往的設計、施工方式，時間不等人，我們首先想到的是檔案，我們利用檔案所提供的大量的有效技術(shù)數(shù)據(jù)，進行電力恢復建設，節(jié)省了時間，很快恢復了電力供應。近幾年，的經(jīng)濟建設發(fā)展很快，為適應的經(jīng)濟發(fā)展，我們查閱了大量的檔案資料，并依據(jù)這些檔案資料，全面分析了電網(wǎng)發(fā)展形勢，制定了電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，為21世紀電網(wǎng)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，我公司就電力建設用地、產(chǎn)

權(quán)等問題與一些地方的糾紛時有發(fā)生，我們利用檔案提供的歷史資料依法維護企業(yè)的利益，使企業(yè)避免了經(jīng)濟損失。

通過利用檔案給企業(yè)帶來的好處，使我們認識到：檔案是企業(yè)整體非常重要的一部分，它記載了企業(yè)各時期生產(chǎn)建設活動的各種情況、成果、經(jīng)驗和教訓，充分利用這些檔案可以使我們對企業(yè)的建設與發(fā)展正確決策、科學謀劃、少走彎路;可以使我們?nèi)媪私馄髽I(yè)的發(fā)展史，經(jīng)驗，吸取教訓，加強各項管理，促進企業(yè)全面發(fā)展。正是基于這些認識，幾年來，我公司先后投資100萬元用于檔案建設，并圍繞著檔案目標管理，認真抓了檔案升級。整修了庫房，充實了檔案人員力量，并按照分類大綱要求，對兩萬多卷庫存檔案資料重新進行了整理，檔案管理水平有了明顯提高，國家二級。達到國家二級標準后，我們又馬不停蹄把目標瞄向了國家一級，經(jīng)過一年對檔案的鞏固、規(guī)范、提高，并針對現(xiàn)代化管理薄弱的問題，加大了檔案現(xiàn)代化硬件建設的力度，購買了微機達到人手一臺，添置了復印機、攝像機、錄放機、vcd機、刻盤機、掃描儀等設備。同時，選擇了清華紫光公司的檔案應用軟件，檔案達到了全息管理，實現(xiàn)了文檔一體化，初晉升國家一級，被評為全國檔案先進單位。雖然我們在檔案中做了一些，但由于我們對檔案的認識深度有一定的差距，檔案整體管理水平還有待于進一步提高。檔案現(xiàn)代化雖然有了一定的投入，開發(fā)了一些功能，今后還需要在充分利用這些功能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務上下功夫。今天，全省從事檔案的領(lǐng)導、專家來我公司參觀、指導，這本身就是對我們檔案莫大的鼓舞和鞭策，我們一定要很好地珍

惜這次機會，虛心向各位領(lǐng)導、專家學習，不斷改進我們的，力爭使我們的檔案再上新臺階。

最后，歡迎各位領(lǐng)導、專家多提寶貴意見。謝謝大家！

第五篇：迎接上級領(lǐng)導檢查綜合工作匯報材料

迎接上級領(lǐng)導檢查綜合工作匯報材料xx位于xx**，又稱xx，轄18個縣（市、區(qū)）和一個省級經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，其中8個國家扶貧開發(fā)重點縣，人口860萬，面積3.94萬平方公里，分別占全省的1/5和1/4。xx歷史悠久，文化底蘊豐厚，是全國著名的革命老區(qū)、xx古城、xx搖籃和優(yōu)秀旅游城市。xx資源豐富，生態(tài)優(yōu)美，黑xxxx、xxxx儲量分列全國第一、二位，被譽為“世界xxxx都”、“xxxx王國”，森林覆蓋率高達74.2％。從總體上看，xx是一個經(jīng)濟欠發(fā)達的革命老區(qū)。特別是在京九鐵路和**粵高速公路開通以前，xx交通十分不便，也基本上沒有國家布點的重大項目，且農(nóng)業(yè)比重大，農(nóng)村人口多，經(jīng)濟基礎(chǔ)十分薄弱。從xx實際出發(fā)，創(chuàng)造性地貫徹落實好中央及省委、省政府的決策部署，讓xx人民生活得更加富裕、更加安康、更加美好，是xx各級領(lǐng)導班子肩負的責任和使命。為科學謀劃xx的發(fā)展，我們首先深入開展調(diào)查研究，廣泛聽取意見建議，找準xx面臨的主要矛盾和突出問題。當時的情況是：第一，xx毗鄰沿海發(fā)達地區(qū)，區(qū)位優(yōu)勢明顯，面臨著經(jīng)濟全球化和區(qū)域經(jīng)濟一體化的重大機遇，抓住這一機遇又好又快發(fā)展是很長一段時期的重要任務，但xx無論是軟環(huán)境還是硬環(huán)境，都沒有作好準備，特別是發(fā)展的體制機制比較陳舊，政府管理體制和管理方式還不太適應。