第一篇：連云港(公司領(lǐng)導(dǎo))

開業(yè)致辭（公司領(lǐng)導(dǎo)）

各位朋友們大家好,今天非常高興來(lái)到連云港，參加我們歐琳廚房連云港旗艦店的簽售活動(dòng)。我謹(jǐn)代表全體歐琳人員，在此感謝大家的到來(lái)！

歐琳是2010年上海世博會(huì)指定廚具供應(yīng)商，同時(shí)也是最早從事廚具生產(chǎn)廠家之一。十六年來(lái)，歐琳一直致力于成為廚房領(lǐng)域科學(xué)與美學(xué)完美結(jié)合的典范，先后從德國(guó)、意大利等國(guó)家聘請(qǐng)資深產(chǎn)品設(shè)計(jì)師和企業(yè)管理專家，組建國(guó)際化精銳團(tuán)隊(duì)從事人性化、智能化、環(huán)?；瘷还竦膭?chuàng)新研發(fā)。歐琳憑借創(chuàng)新技術(shù)和卓越品質(zhì)，近年來(lái)獲得了全球工業(yè)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng) “紅點(diǎn)獎(jiǎng)”、“中國(guó)馳名商標(biāo)”、“中國(guó)名牌”等各項(xiàng)殊榮。我們一直堅(jiān)信，創(chuàng)意領(lǐng)先，質(zhì)量過硬的產(chǎn)品才能讓人一見傾心，才能獲得消費(fèi)者和市場(chǎng)的認(rèn)可。

連云港作為歐琳集團(tuán)重要的戰(zhàn)略城市，我們將聯(lián)合歐琳集團(tuán)總部和旗艦店的力量，竭力為連云港的消費(fèi)者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和完善的服務(wù)，讓您感受到智能、人性、低碳的時(shí)尚生活，讓廚房成為我們享受生活的地方。

再次感謝大家的光臨，祝歐琳連云港旗艦店簽售活動(dòng)成功！

第二篇：公司領(lǐng)導(dǎo)

公司領(lǐng)導(dǎo)：

客戶蘇立陽(yáng)、張?zhí)K圓于2012年7月6日認(rèn)購(gòu)海航國(guó)際廣場(chǎng)A座803號(hào)房（寫字樓），建筑面積為213.07，合同總價(jià)為4462538元，付款方式為銀行按揭，因客戶移民國(guó)外不能再次繼續(xù)購(gòu)買該房，特此申請(qǐng)更名為林少勇、陳昭美名下，付款方式變更為分期付款，在2012年10月19日支付首期款（含定金）1785015元，剩余房款第二期1338762元在2013年1月19日前交齊，第三期1338761元2013年4月19日前交齊。

客戶楊嘉興于2012年7月6日認(rèn)購(gòu)海航國(guó)際廣場(chǎng)A座804號(hào)房（寫字樓），面積為184.28，合同總價(jià)為3827127元，付款方式為銀行按揭，因客戶移民國(guó)外不能再次繼續(xù)購(gòu)買該房特此申請(qǐng)更名為郝玲、王夢(mèng)澤名下，付款方式變更為分期付款，在2012年10月19日支付首期款（含定金）1530851元，剩余房款第二期1148138元在2013年1月19日前交齊，第三期1148138元在2013年4月19日前交齊，現(xiàn)懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)該套房產(chǎn)做更名手續(xù)（更名申請(qǐng)書見附件）。

妥否，呈領(lǐng)導(dǎo)批示

附件：1.蘇立陽(yáng)、張?zhí)K圓《特殊事務(wù)申請(qǐng)審批單》

《海航國(guó)際廣場(chǎng)購(gòu)房更名申請(qǐng)單》

2.楊嘉興《特殊事務(wù)申請(qǐng)審批單》

《海航國(guó)際廣場(chǎng)購(gòu)房更名申請(qǐng)單》

第三篇：連云港社會(huì)保障

選題內(nèi)容及理由

基于近年來(lái)我國(guó)社會(huì)保障政策從城市到農(nóng)村的不斷落實(shí)、社會(huì)保障制度的不斷完善，以及政府對(duì)民生問題的日益重視，我們決定對(duì)社會(huì)保障制度做一次課題研究，以求更加深入地了解我國(guó)現(xiàn)有的社會(huì)保障制度，調(diào)查其落實(shí)情況，并從大學(xué)生的角度對(duì)其在推行過程中存在的問題提出一些建議。具體研究目標(biāo)如下：深入學(xué)習(xí)我國(guó)現(xiàn)有社會(huì)保障制度的內(nèi)容及其法律保障調(diào)查社會(huì)保障的落實(shí)情況，分析現(xiàn)有的執(zhí)行機(jī)制是否合理 找出促使我國(guó)社會(huì)保障走上定型、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展道路的科學(xué)依據(jù) 提出合理建議，構(gòu)建更加合理的社會(huì)保障體系，促使其進(jìn)一步發(fā)展。

實(shí)踐過程

時(shí)間：7.10-7.31

該項(xiàng)調(diào)查分四步進(jìn)行：第一步，搜集資料，對(duì)勞動(dòng)和社會(huì)保障有初步認(rèn)識(shí)；第二步，實(shí)地調(diào)查，掌握連云港市海州區(qū)勞動(dòng)和社會(huì)保障法律法規(guī)及具體方針政策；第三步，走訪群眾，了解政策落實(shí)情況及群眾的滿意程度；第四步，案例分析，剖析該區(qū)勞動(dòng)和社會(huì)保障工作情況，寫出全程調(diào)查分析報(bào)告。

第四篇：連云港請(qǐng)假條

請(qǐng) 假 條

江蘇潤(rùn)科投資發(fā)展有限公司

南京蘇寧建設(shè)監(jiān)理有限公司

因我公司法人和擬參加本次投標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況，無(wú)法趕回參加這次貴單位南京醫(yī)科大學(xué)康達(dá)學(xué)院遷建項(xiàng)目的招標(biāo)活動(dòng)。我單位請(qǐng)假放棄本次投標(biāo)，請(qǐng)給予批準(zhǔn)。

沭陽(yáng)縣綠苑花卉園藝有限公司

2012年9月7日

第五篇：連云港飛雁毛毯公司調(diào)研匯報(bào)材料

連云港飛雁毛毯公司調(diào)研匯報(bào)材料

錄入：harry2009-11-16人氣：485

2008年是飛雁毛毯最忙碌、最困難的一年，在這一年里，我們進(jìn)行廠區(qū)大搬遷，在不停產(chǎn)的情況下，歷時(shí)六個(gè)月，順利完成搬遷任務(wù)。面對(duì)極其困難的外部環(huán)境，（人民幣升值，出口退稅率下調(diào)，用工成本上升,1--8月份原材料價(jià)格上漲，金融風(fēng)暴沖擊）我們做到不停產(chǎn)，不裁員，保持職工隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，最大限度地消化各種不利因素的影響。2008年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 19951萬(wàn)元，同比下降12% ；銷售收入18970 萬(wàn)元，同比下降13.4%；產(chǎn)量7120噸；同比下降5%，企業(yè)利潤(rùn)有所減少。其原因主要有下列三個(gè)方面：

一、產(chǎn)值、產(chǎn)量減少：a、國(guó)內(nèi)同行業(yè)紛紛加大設(shè)備投入，產(chǎn)能明顯提升，工廠以低價(jià)吸納訂單來(lái)滿足其產(chǎn)能，市場(chǎng)竟?fàn)幃惓＜ち?。b、今年廠區(qū)搬遷，雖然做到科學(xué)安排，要求不停產(chǎn)，不減產(chǎn)，但設(shè)備有一個(gè)磨合期，工藝有一個(gè)摸索期，工人到新崗位有一個(gè)適應(yīng)期，從中而不可避免地影響產(chǎn)量。

二、銷售額減少：a、隨著滌綸毛毯品質(zhì)的提高，晴綸毛毯市場(chǎng)逐漸萎縮。滌綸毛毯占有率逐步上升，2008年我公司滌綸毛毯所占份額同比增加14%（滌綸毛毯銷價(jià)比晴綸毛毯低34%），直接影響銷售額。b、受金融危機(jī)影響，今年四季度原材料價(jià)格明顯下落，毛毯價(jià)格隨之下調(diào)15%，導(dǎo)致四季度銷售額下降800萬(wàn)元。

三、利潤(rùn)減少：a、是2007年紡織品出口稅率下調(diào)2個(gè)百分點(diǎn)，使企業(yè)減少利潤(rùn)80萬(wàn)元。b、二是人民幣持續(xù)升值，給今年出口業(yè)務(wù)帶來(lái)了很大損失，1—8月份企業(yè)匯兌損失75萬(wàn)元，匯率損失約300萬(wàn)元。c、廠區(qū)搬遷所產(chǎn)生的運(yùn)費(fèi)，機(jī)、電備件費(fèi)用直接打入生產(chǎn)成本約180萬(wàn)元。d、今年“

6、23”蒸汽閥門爆炸事故，停產(chǎn)20天，造成經(jīng)濟(jì)損失280萬(wàn)元。e、《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施以及搬至新廠后員工增資，使企業(yè)用工成本上升13%左右。

2008年我們主要采取以下有效措施化解困難：

一、加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

加大對(duì)滌綸大有光毛毯和超細(xì)旦毛毯的研究和開發(fā)，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次，使滌綸毛毯品質(zhì)（毛面橫條減少，手感柔軟度，色彩鮮艷度）較2007年有

較大的提高，并受到客戶的認(rèn)可和贊揚(yáng)，較好的穩(wěn)定和拓展了市場(chǎng)。2008年滌綸毛毯生產(chǎn)5366噸，占全年生產(chǎn)量的75%。

二、強(qiáng)化市場(chǎng)銷售，搶占市場(chǎng)份額

在穩(wěn)定國(guó)內(nèi)市場(chǎng)前提下，重點(diǎn)加大對(duì)國(guó)外市場(chǎng)的開發(fā)力度。我公司95%產(chǎn)品外銷，搞好外貿(mào)市場(chǎng)顯得尤為重要，我們積極組織國(guó)內(nèi)每年一次的華交會(huì)和每年二次的廣交會(huì)及國(guó)外（美國(guó)床上用品展覽會(huì)、德國(guó)法蘭克福家紡展）展會(huì)，努力擴(kuò)大飛雁毛毯的知名度，同時(shí)也直接去國(guó)外拜訪大客戶，聽取他們的意見。在鞏固擴(kuò)大歐美、非洲等傳統(tǒng)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，加大對(duì)中東等新興市場(chǎng)的開發(fā)。

三、加大技改力度，發(fā)揮設(shè)備產(chǎn)能

我們乘搬新廠之際，根據(jù)滌綸毛毯的特點(diǎn)，先后投入300多萬(wàn)元購(gòu)置30臺(tái)圓機(jī)，14臺(tái)燙光、燙剪機(jī)，2臺(tái)高壓蒸鍋等設(shè)備，起到填平補(bǔ)齊作用，使產(chǎn)能得到較大的發(fā)揮。

四、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，降本增效

管理是企業(yè)獲得效益的一個(gè)重要手段，我們?cè)趦?nèi)部管理上下功夫，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，提高產(chǎn)品合格率，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)處理，經(jīng)營(yíng)上做到比價(jià)采購(gòu)；另外我們還積極開展節(jié)能降耗、小改小革，技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)（2008年毛毯總損耗率為4.4%，同比下降2.2%，增利290萬(wàn)元）。加強(qiáng)成本管理和成本控制，努力化解各種成本上漲因素，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

08年飛雁毛毯最重要的一件事，就是廠區(qū)搬遷。飛雁毛毯老廠址在市區(qū)，廠地狹小且廢汽污染、噪聲等問題時(shí)常受到周圍居民的投訴，已不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。為此，我們?cè)诤Ｖ蓍_發(fā)區(qū)征地300畝，新建4萬(wàn)多平方米的廠房。而接下來(lái)的設(shè)備搬遷異常艱苦，我們?cè)瓌t是不但不能停產(chǎn)，而且要不影響生產(chǎn)，不影響客戶訂單交期。要做到周密計(jì)劃，見縫插針，實(shí)行螞蟻搬家。（例如織造園機(jī)10臺(tái)/次搬往新廠，待機(jī)器在新廠調(diào)試好正常開起來(lái)后，再搬10臺(tái)）。歷時(shí)半年，終于完成了搬遷任務(wù)。到達(dá)新廠后，我們的首要任務(wù)是恢復(fù)正常生產(chǎn)，使產(chǎn)量和質(zhì)量早日達(dá)到或超過老廠水平。（剛開始由于新廠使用的過熱蒸汽與老廠的蒸汽不一樣，印花高壓蒸鍋出來(lái)的毛毯干燥無(wú)光澤，另外，印花產(chǎn)量始終上不去：2300面/班，與老廠時(shí)3000面/班有很大差距）經(jīng)過2至3個(gè)月的努力，到10月份基本達(dá)到或超過這一目標(biāo)。但這一過程不是一帆風(fēng)順的，而是歷盡挫折，如今年的6月23日我公司發(fā)生蒸汽閥門爆炸事故，造成較大的損失和很壞的影響。同時(shí)市安監(jiān)局還下達(dá)了《責(zé)令暫時(shí)生產(chǎn)（使用）決定書》，接到通知后，公司決定立即停產(chǎn)整頓，迅速成立《安全生產(chǎn)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組》并召開相關(guān)人員會(huì)議，徹底排查安全隱患。同時(shí)對(duì)各部門，車間原有的《安全操作規(guī)程》、《安全防火制度》、《安全責(zé)任制》等進(jìn)行充實(shí)、完善，并上墻張貼；對(duì)車間生產(chǎn)重要部位懸掛安全標(biāo)語(yǔ)，規(guī)范職工生產(chǎn)操作及時(shí)警示安全生產(chǎn)標(biāo)識(shí)。我們還在連云港市質(zhì)量監(jiān)督局的指導(dǎo)下，聘請(qǐng)有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位——中藍(lán)連海設(shè)計(jì)院對(duì)全廠蒸汽壓力管網(wǎng)重新設(shè)計(jì)，并委托有資質(zhì)的施工單位——江蘇帝都建設(shè)工程有限公司施工。對(duì)原有的不符合要求的無(wú)縫鋼管、閥門、法蘭等堅(jiān)決不用。對(duì)現(xiàn)有的壓力容器的安裝，使用都進(jìn)行的報(bào)檢（如空壓機(jī)、貯氣罐、高壓蒸鍋等），這次整改達(dá)到預(yù)期的目的其耗資約50萬(wàn)元。這次事故給我們以血的教訓(xùn)，使我們?nèi)靖刹柯毠こ浞终J(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。

2008年無(wú)論是國(guó)際、國(guó)內(nèi)，還是我們公司，可謂是多災(zāi)多難。好在我們堅(jiān)強(qiáng)的挺過來(lái)了，而且還站穩(wěn)了（四季度公司各項(xiàng)指標(biāo)有所好轉(zhuǎn)），同時(shí)我們對(duì)2009年充滿信心，決心大干一場(chǎng)。

2009年我們計(jì)劃主要做以下三件事：

一、繼續(xù)搞好新產(chǎn)品開發(fā)，豐富產(chǎn)品品種，（經(jīng)編、緯編）加大技改投入，投資1000萬(wàn)元新上經(jīng)編生產(chǎn)線（經(jīng)編機(jī)8臺(tái)），生產(chǎn)高品質(zhì)、高附加值、低消耗的經(jīng)編毛毯，提高竟?fàn)幜Α?/p>

二、積極開拓國(guó)外市場(chǎng)，爭(zhēng)取在中東設(shè)立銷售辦事處，擴(kuò)大銷售渠道，搶占市場(chǎng)份額。

三、加強(qiáng)內(nèi)部管理，最大限度的發(fā)揮生產(chǎn)潛能，擴(kuò)大產(chǎn)量，爭(zhēng)取年產(chǎn)10000噸毛毯。

2009年我們的目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值25000萬(wàn)元，銷售收入24000萬(wàn)元，利潤(rùn)超過1000萬(wàn)元。

2009年金融危機(jī)產(chǎn)生的持續(xù)影響更加嚴(yán)重，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)肯定比2008年還要艱難，但不管外部形勢(shì)如何，我們飛雁毛毯管委會(huì)全體人員將努力帶領(lǐng)全廠職工做好自己的事，把毛毯做好、做精，使飛雁毛毯上一新臺(tái)階，為集團(tuán)公司多作貢獻(xiàn)。

連云港飛雁毛毯公司黨支部書記：樊素貞