第一篇：山東諸城：皇華鎮(zhèn)三管齊下提升黨員干部學(xué)用水平

山東諸城：皇華鎮(zhèn)三管齊下

提升黨員干部學(xué)用水平

山東省諸城市皇華鎮(zhèn)積極探索遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)長效機(jī)制，充分利用山東省“齊魯先鋒”黨員遠(yuǎn)程教育平臺(tái)，不斷提高廣大黨員干部的創(chuàng)先爭優(yōu)意識(shí)和學(xué)用水平，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，提高學(xué)用積極性。對社區(qū)站點(diǎn)遠(yuǎn)程教育設(shè)備及時(shí)更新，配足配齊，并安排專人進(jìn)行維護(hù)，保障遠(yuǎn)程教育設(shè)備安全，提高遠(yuǎn)程教育設(shè)備的使用率。同時(shí)，通過“齊魯先鋒”平臺(tái)，采取寓教于樂的形式，在黨員現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育平臺(tái)學(xué)習(xí)時(shí)，定期播放教育片、影視片、戲曲片，吸引廣大黨員干部群眾前來觀看，在節(jié)目播放過程中，注重“插播”各種管理知識(shí)、致富知識(shí)、政策法律講座等，增強(qiáng)遠(yuǎn)程教育對黨員群眾的吸引力，提高他們學(xué)習(xí)的積極性。目前，全鎮(zhèn)18個(gè)社區(qū)站點(diǎn)均已建立了集中學(xué)習(xí)播看的長效機(jī)制。

增加學(xué)用欄目，豐富典型案例。齊魯先鋒平臺(tái)欄目眾多，有利于廣大干部不斷學(xué)習(xí)充電，提高自身素質(zhì)，開拓視野。同時(shí)，我們適時(shí)向上級管理部門提議適當(dāng)增加和豐富一些致富案例，包括優(yōu)秀種植、養(yǎng)殖戶以及經(jīng)商辦廠成功者的切身經(jīng)驗(yàn)和訪談等等。在注重學(xué)習(xí)收看的同時(shí)，我們對轄區(qū)發(fā)生的好經(jīng)驗(yàn)、好做法進(jìn)行積極推介和宣傳。通過這些措施，讓廣大黨員群眾切實(shí)體會(huì)到遠(yuǎn)程教育的重要性和實(shí)用性。

通過示范引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)學(xué)用結(jié)合。突出教育重點(diǎn)，把“勤學(xué)習(xí)、會(huì)運(yùn)用、見成效”的學(xué)用典型推到臺(tái)前，有針對性地對具有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)摿Φ狞h員群眾進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，作為大家學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，充分發(fā)揮他們的模范帶頭作用，帶動(dòng)群眾科技致富，科學(xué)發(fā)展。

第二篇：山東諸城：皇華鎮(zhèn)扎實(shí)推進(jìn)遠(yuǎn)程教育分類定級工作

山東諸城：皇華鎮(zhèn)扎實(shí)推進(jìn)遠(yuǎn)程教育分類定級工作

諸城市委組織部7月中旬下發(fā)了《關(guān)于開展黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育終端站點(diǎn)分類定級工作的通知》，皇華鎮(zhèn)黨委認(rèn)真領(lǐng)會(huì)通知精神，高度重視，結(jié)合基層組織建設(shè)年活動(dòng)，認(rèn)真安排部署在全鎮(zhèn)開展黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育終端站點(diǎn)分類定級工作，同時(shí)根據(jù)分類定級的情況把八月份定于全鎮(zhèn)遠(yuǎn)程教育分類定級提升月，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)全鎮(zhèn)18處站點(diǎn)管理，確保各站點(diǎn)作用有效發(fā)揮。

安排部署有序。接到市委組織的通知后，皇華鎮(zhèn)及時(shí)召集18處基層站點(diǎn)管理員召開會(huì)議，動(dòng)員各站點(diǎn)“分類定級”工作，并根據(jù)我鎮(zhèn)實(shí)際情況制定了實(shí)施意見，結(jié)合基層組織建設(shè)年的相關(guān)要求，安排各社區(qū)站點(diǎn)積極進(jìn)行自我排查和自我量化打分，并根據(jù)自評情況進(jìn)行整改，同時(shí)形成整改情況匯報(bào)。

分類定級有力。鎮(zhèn)黨建辦成立了由組織委員王法明同志任組長，組織干事姜增香同志、紀(jì)檢干事劉艷紅同志、鎮(zhèn)遠(yuǎn)程教育管理員姚秀杰同志任組員的分類定級考核小組，全面排查全鎮(zhèn)遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)設(shè)施設(shè)備、站點(diǎn)管理、學(xué)用組織和站點(diǎn)使用率等基本情況，同時(shí)通過對照分類定級標(biāo)準(zhǔn)，采取問卷測評、實(shí)地考核、查閱檔案、組織黨員群眾座談、現(xiàn)場打分等方式，對站點(diǎn)逐一進(jìn)行定級。對遠(yuǎn)程教育集中學(xué)習(xí)日和非集中學(xué)習(xí)日沒有達(dá)到學(xué)用要求、無相關(guān)四薄一冊記錄、上網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)不通、設(shè)備長期損壞沒進(jìn)行修理的站點(diǎn)，直接定為“后

進(jìn)”站點(diǎn)。同時(shí)，結(jié)合站點(diǎn)分類定級情況，指出站點(diǎn)存在的問題，督促制定改進(jìn)提高的目標(biāo)和措施，著力提升先進(jìn)站點(diǎn)、推動(dòng)一般站點(diǎn)、整頓后進(jìn)站點(diǎn)。

落實(shí)整改有效。分類定級工作完成以后，按照全鎮(zhèn)統(tǒng)一部署，八月份定于全鎮(zhèn)遠(yuǎn)程教育分類定級提升月，全鎮(zhèn)18處基層站點(diǎn)按照分類定級情況進(jìn)行集中整改，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，9月3日，鎮(zhèn)分類定級考核小組結(jié)合各站點(diǎn)分類定級整改和提升情況進(jìn)行了督查，全鎮(zhèn)18處基層站點(diǎn)基本完成了分類定級后的整改和提升要求，檔案材料、基礎(chǔ)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)通暢基本達(dá)到了分類定級標(biāo)準(zhǔn)要求。

第三篇：烏蘇市工業(yè)區(qū)社區(qū)三管齊下提升便民服務(wù)水平

烏蘇市工業(yè)區(qū)社區(qū)三管齊下提升便民服務(wù)水平

馬春花報(bào)道：烏蘇市工業(yè)區(qū)社區(qū)便民服務(wù)中心緊緊圍繞“問需于民、方便于民、服務(wù)于民、造福于民”的目標(biāo)，通過采取三項(xiàng)措施在“全天候”、“全方位”的高效管理中全面提升便民服務(wù)水平。

提高服務(wù)意識(shí)，服務(wù)于民。社區(qū)便民服務(wù)中心所有工作人員以便民利民為重點(diǎn)，主動(dòng)轉(zhuǎn)變工作觀念，積極創(chuàng)新管理方式，全面提升工作質(zhì)量。

拓寬服務(wù)范圍，問需于民。便民中心工作人員利用入戶走訪、傳單發(fā)放等方式向廣大群眾宣傳各項(xiàng)辦事流程及所需的相關(guān)材料，進(jìn)一步拓寬便民服務(wù)范圍。

提升服務(wù)效能，造福于民。為減少群眾辦事盲區(qū)，便民中心將各項(xiàng)辦事程序制作成流程圖。在具體辦事過程中，工作人員始終堅(jiān)持做到特事特辦，急事急辦的服務(wù)原則，爭取用最短的時(shí)間解決群眾最需要解決的事情，切實(shí)提高服務(wù)時(shí)效，滿足群眾需要，全面提升百姓的幸福指數(shù)。

第四篇：“服務(wù) 管理 素質(zhì)”三管齊下全面推進(jìn)“卷煙上水平”

“服務(wù) 管理 素質(zhì)”三管齊下全面推進(jìn)“卷煙上水平”

摘要：站在新的發(fā)展起點(diǎn)上，xx煙草專賣局（公司）主動(dòng)把自身放到中國煙草改革發(fā)展的全局視野中，以“卷煙上水平”為根本方向，思考謀劃發(fā)展思路，不斷瞄準(zhǔn)全新目標(biāo)。區(qū)局（公司）將緊緊圍繞管理、服務(wù)、素質(zhì)做文章，把精細(xì)管理作為工作主線，把突出服務(wù)作為本職任務(wù)，把隊(duì)伍素質(zhì)作為根本保障，著力推進(jìn)煙草全面上水平。

關(guān)鍵詞：服務(wù)上水平管理上水平素質(zhì)上水平

“卷煙上水平”是國家局黨組在2009年工作會(huì)議上首次提出來的，在今年的全國煙草工作會(huì)議上，國家局黨組進(jìn)一步把“卷煙上水平”上升到行業(yè)工作的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)的高度，明確提出了一系列戰(zhàn)略目標(biāo)和具體任務(wù)。按照國家局統(tǒng)一部署，從5月份開始，全行業(yè)陸續(xù)開展了“保持良好精神狀態(tài)，努力開創(chuàng)卷煙上水平新局面”的教育活動(dòng)。“卷煙上水平”是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期行業(yè)工作的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)。作為各級煙草商業(yè)企業(yè)來說，如何圓滿完成“卷煙上水平”的工作任務(wù)，是對各級領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭復(fù)雜形勢、破解發(fā)展難題、化解矛盾風(fēng)險(xiǎn)、開拓嶄新局面能力與水平的嚴(yán)峻考驗(yàn)和直接檢驗(yàn)。

一． 開創(chuàng)卷煙上水平新局面的重大意義

“卷煙上水平”是國家局黨組貫徹科學(xué)發(fā)展觀，保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的有力舉措。卷煙生產(chǎn)經(jīng)營是全行業(yè)工作的標(biāo)志，是全行業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是全行業(yè)踐行“兩個(gè)至上”最高價(jià)值觀的載體。國家局黨組審時(shí)度勢，高瞻遠(yuǎn)矚地提出了“卷煙上水平”的科學(xué)決策，從提升整體競爭實(shí)力、發(fā)展重點(diǎn)骨干品牌、提高自主創(chuàng)新能力、提高培育品牌能力、夯實(shí)基礎(chǔ)管理等五個(gè)方面，提出了推進(jìn)增長的戰(zhàn)略任務(wù)和目標(biāo)要求，將卷煙生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展建立在了大品牌的培育、營銷、創(chuàng)新、提升，及扎實(shí)的市場基礎(chǔ)和管理基礎(chǔ)等良性條件之上，推動(dòng)著行業(yè)由依靠政策支持下的規(guī)模擴(kuò)張向品牌效應(yīng)下的市場化增量擴(kuò)張轉(zhuǎn)變。

“卷煙上水平”是集中全行業(yè)力量促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的根本措施。國家局黨組提出的“卷煙上水平”富有三個(gè)鮮明特點(diǎn)，指引全行業(yè)聚焦發(fā)展，深挖潛力，增盈提效：一是旗幟性?！熬頍熒纤健钡奶岢?，就是一面旗幟，它吸引著全行業(yè)的目光，讓行業(yè)每個(gè)單位集中人力、物力、財(cái)力，排除干擾，在卷煙生產(chǎn)經(jīng)營上，聚精會(huì)神謀發(fā)展、求突破、上水平。二是綜合性。“卷煙上水平”不光體現(xiàn)在卷煙的增量提效上，而是以卷煙為中心的工商互動(dòng)密切配合、體制機(jī)制改革深入、資源要素科學(xué)配置、科技管理創(chuàng)新推進(jìn)等各項(xiàng)管理工作的上水平，是激發(fā)全行業(yè)前進(jìn)的“強(qiáng)

心劑”。三是標(biāo)志性?！熬頍熒纤健笔侨袠I(yè)發(fā)展水平持續(xù)提升的一個(gè)階段性標(biāo)志，是需要一定的發(fā)展指標(biāo)來衡量。不同階段的發(fā)展目標(biāo)要求，必將激勵(lì)各級各層人員為之不遺余力地奮斗，從而推進(jìn)行業(yè)發(fā)展上水平，更好地維護(hù)國家利益和消費(fèi)者利益。

“卷煙上水平”是全行業(yè)應(yīng)對嚴(yán)峻發(fā)展形勢的必然選擇。近年來，全行業(yè)發(fā)展雖取得了令人矚目的成績，但隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境的變化，行業(yè)發(fā)展不可避免地遇到了眾多的困難和挑戰(zhàn)。嚴(yán)峻的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢對行業(yè)的挑戰(zhàn)仍然存續(xù)，《煙草控制框架公約》的實(shí)施推進(jìn)，行業(yè)發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步受到制約；另一方面，國際煙草業(yè)整合步伐逐漸加快，與中國煙草形成了強(qiáng)有力的競爭態(tài)勢。全行業(yè)如何在有限的時(shí)間里，提高總體競爭實(shí)力，更好地適應(yīng)市場、占領(lǐng)市場，成為亟待解決的主要問題。應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)，唯一的途徑就是把卷煙主業(yè)做大做強(qiáng)，用持續(xù)又好又快地發(fā)展解決發(fā)展中存在的問題，戰(zhàn)勝來自各方面的挑戰(zhàn)。

二．開創(chuàng)卷煙上水平新局面的能力準(zhǔn)備

首先，提升品牌培育能力，卷煙品牌培育上水平。國家局提出“532”、“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，我們必須考慮下一步品牌如何轉(zhuǎn)換的問題。一是重新規(guī)劃品牌布局，制定未來3-5年重點(diǎn)品牌發(fā)展目標(biāo)，明確銷售的年增長目標(biāo)、全國性重點(diǎn)骨干品牌的年增長目標(biāo)、增長的主要結(jié)構(gòu)、主要品牌，以及重點(diǎn)合作的工業(yè)企業(yè)等，特別是加快推進(jìn)有望進(jìn)入“532”和“461”的重點(diǎn)品牌在全市市場快速穩(wěn)定健康發(fā)展。二是加快品牌整合置換力度。按照國家局《關(guān)于加快培育全國性重點(diǎn)骨干品牌的指導(dǎo)意見》，把長期在全市市場內(nèi)份額較低，不適應(yīng)我市場發(fā)展的一些小銷量品牌清理出市場，把現(xiàn)在雖然銷售較好但長期看不屬于“532”、“461”大戰(zhàn)略的品牌置換出去，引導(dǎo)客戶盡快向重點(diǎn)培育的品牌靠攏，為“532”和“461”品牌的更好發(fā)展騰出市場空間。三是加強(qiáng)市場預(yù)測，加強(qiáng)宏觀調(diào)控，培育重點(diǎn)品牌。按照市場真實(shí)需求組織貨源和安排投放，堅(jiān)決克服背離市場、盲目投放的行為，把重點(diǎn)骨干品牌增長建立在更加扎實(shí)的市場基礎(chǔ)之上，確保市場價(jià)格穩(wěn)定。其次，提升精準(zhǔn)營銷能力，卷煙市場營銷上水平。一是工商協(xié)同營銷向精準(zhǔn)營銷轉(zhuǎn)變，工商雙方依靠精確的信息互通，實(shí)現(xiàn)貨源購進(jìn)、投放的準(zhǔn)確性和有效性，更加適應(yīng)市場、滿足市場。二是進(jìn)一步完善網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)，增值客戶訂單采集、品牌信息、電子結(jié)算等服務(wù)，為客戶訂購卷煙，引導(dǎo)卷煙市場良性發(fā)展提供更加方便、快捷的條件。三是網(wǎng)絡(luò)零售終端建設(shè)上水平。高素質(zhì)的零售客戶群體是煙草商業(yè)保持穩(wěn)定健康發(fā)展的重要支撐，通過加強(qiáng)終端建設(shè)，提高零售客戶經(jīng)營能力，使煙草企業(yè)與零售客戶構(gòu)建合作共贏的新型關(guān)系，增強(qiáng)對銷售渠道的影響力和控制力，迎接日益臨近的國際競爭。四是客戶服務(wù)上水平。著力打造“誠贏”服務(wù)品牌，加快客戶經(jīng)理的職能轉(zhuǎn)變，把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)化到分析市場、培育品

牌、指導(dǎo)經(jīng)營上來，借助標(biāo)準(zhǔn)化零售店建設(shè)、貨架空間管理、品牌展示中心等營銷活動(dòng)，不斷引導(dǎo)客戶樹立現(xiàn)代營銷意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度，豐富服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)效率，以取得更多盈利，維護(hù)消費(fèi)者利益。五是隊(duì)伍建設(shè)上水平。高素質(zhì)人才是卷煙上水平的支撐和基石。以制定客戶經(jīng)理工作辦法和開展?fàn)I銷技能大賽為主要抓手，規(guī)范客戶經(jīng)理職能和業(yè)務(wù)流程，激發(fā)客戶經(jīng)理工作熱情，提高客戶經(jīng)理工作技能，為卷煙上水平提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。

最后，提升基礎(chǔ)管理能力，企業(yè)管理上水平。在企業(yè)管理上注重改革創(chuàng)新，重點(diǎn)解決效率不高和活力不足的問題。一是在勞動(dòng)用工分配上深化改革，激發(fā)員工工作積極性。進(jìn)一步縮小市公司與分公司、正式工與聘用工之間的工資收入差距，分配向一線傾斜，向有能力的聘用人員傾斜，并妥善解決好子女的安置問題，探索所有職工身份走向合同制道路的模式。二是在考核評價(jià)體系方面深化改革，通過“三個(gè)加強(qiáng)”引導(dǎo)全局（分公司）把工作著力點(diǎn)轉(zhuǎn)移到推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變上來。即加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的考核，推進(jìn)科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；加強(qiáng)費(fèi)用成本的考核，盡可能地降低費(fèi)用，確保成本競爭優(yōu)勢；加強(qiáng)節(jié)能減排考核，大力推進(jìn)節(jié)能減排，發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)。三是在人才隊(duì)伍建設(shè)方面深化改革，著力培養(yǎng)建設(shè)“卷煙上水平”的人才保障體系。實(shí)施“一人一策”員工素質(zhì)提升工程，鼓勵(lì)職工向更高層次的學(xué)歷、職稱邁進(jìn)。建立 “人才庫”，進(jìn)一步整合人力資源，打破用人限制，統(tǒng)一調(diào)配使用，激發(fā)員工學(xué)知識(shí)、學(xué)技能成為企業(yè)有用人才的積極性。四是制度管理上深化改革，建立“卷煙上水平”的制度體系，以ISO9000質(zhì)量體系貫標(biāo)為抓手，提高制度的執(zhí)行力，確保制定出的制度有生命力，得到積極有效的貫徹。制度管理要與文化管理相結(jié)合，以人為本，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的和諧、激勵(lì)與溝通，努力促進(jìn)卷煙上水平，三．開創(chuàng)卷煙上水平新局面的目標(biāo)要求

（一）力爭服務(wù)上水平

以“優(yōu)化模式、完善機(jī)制、強(qiáng)化服務(wù)、增強(qiáng)能力”為方向，促進(jìn)服務(wù)意識(shí)更加到位、服務(wù)載體更加系統(tǒng)、服務(wù)成本更加合理、服務(wù)效果更加明顯，進(jìn)一步加快黃州區(qū)煙草從傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)型流通企業(yè)轉(zhuǎn)變，全面提升服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。具體要求如下：

全面提高把握市場能力。積極適應(yīng)行業(yè)卷煙交易模式改革，探索建立半年預(yù)測模型，開展重點(diǎn)品牌市場表現(xiàn)、消費(fèi)者人口流動(dòng)、消費(fèi)習(xí)慣變化調(diào)查，確保和半市場預(yù)測準(zhǔn)確率實(shí)現(xiàn)95％以上；建立全省卷煙市場價(jià)格和社會(huì)庫存采集系統(tǒng)，優(yōu)化客戶分類和貨源供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，全面提高行業(yè)適應(yīng)市場和滿足客戶需求的能力。

全面提高“突出服務(wù)”工作質(zhì)量。積極協(xié)同卷煙工業(yè)企業(yè)建立市場跟蹤、市場調(diào)研和市場評估三大機(jī)制，著力為卷煙工業(yè)企業(yè)提供宏觀經(jīng)濟(jì)信息、銷售信息、市場信息、消費(fèi)者信息；加強(qiáng)對零售客戶經(jīng)營指導(dǎo)，著力提升對零售客戶的服務(wù)能力。

全面提升網(wǎng)建軟實(shí)力。積極推進(jìn)工商物流協(xié)同工作，逐步推行當(dāng)日訂單當(dāng)日分揀次日送貨的卷煙分揀和送貨模式，加強(qiáng)中轉(zhuǎn)站、送貨部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，組織全市物流GPS和倉儲(chǔ)監(jiān)控系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用，完善現(xiàn)代物流體系，提升卷煙物流配送現(xiàn)代化水平；全面落實(shí)行業(yè)新一輪網(wǎng)建工作要求，大力推進(jìn)電子商務(wù)，提高零售客戶網(wǎng)上訂貨比率。

（二）力爭管理上水平

在管理體系建設(shè)中，要緊緊圍繞國家局“健全標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化執(zhí)行、深入推進(jìn)、持續(xù)提升”的要求，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理理念、落實(shí)管理方法、提高管理質(zhì)量，促進(jìn)管理職責(zé)更加清晰、管理過程更加優(yōu)化、管理標(biāo)準(zhǔn)更加準(zhǔn)確、管理手段更加科學(xué)，從而實(shí)現(xiàn)黃岡煙草從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變。在“管理更精”的要求指導(dǎo)下，目標(biāo)任務(wù)如下：

建設(shè)專賣內(nèi)管長效機(jī)制。突出對“重點(diǎn)時(shí)期、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)大戶”的監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行明示與承諾制度，變查為防，構(gòu)建查防并舉的長效監(jiān)管機(jī)制；著力從預(yù)警信息、責(zé)任追究、查處問題和經(jīng)營動(dòng)態(tài)等方面入手，完善內(nèi)管數(shù)據(jù)分析制度，推進(jìn)專賣內(nèi)管制度化建設(shè)，形成用制度管事、管人、管權(quán)的規(guī)范經(jīng)營長效體系；有效破解“移什么、怎么移、如何移到位”的問題，推進(jìn)專賣內(nèi)管工作重心下移。

深入推進(jìn)打假破網(wǎng)工作。進(jìn)一步加大卡口堵截和綜合治理力度，形成“各個(gè)擊破、全方位打擊”的工作格局，確保全區(qū)平均市場凈化率保持在96％以上；密切關(guān)注制假活動(dòng)新動(dòng)向，嚴(yán)密防范假煙生產(chǎn)轉(zhuǎn)移，妥善處理案件經(jīng)營與堅(jiān)決打擊的關(guān)系，既要露頭就打，又要善于經(jīng)營、合理把握戰(zhàn)機(jī)，力求一網(wǎng)打盡；深入推進(jìn)物流涉煙監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊利用互聯(lián)網(wǎng)非法銷售煙草專賣品行為，建立物流監(jiān)管合作機(jī)制，協(xié)調(diào)有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)合執(zhí)法，提高對物流涉煙活動(dòng)的監(jiān)管水平。推進(jìn)管理體系運(yùn)行。堅(jiān)持“六有七步三知五度”的管理框架和管理方法，明晰責(zé)任，強(qiáng)化日常管理；優(yōu)化“系統(tǒng)”，強(qiáng)化信息支撐；建立機(jī)制，促進(jìn)順暢運(yùn)行；建立審核隊(duì)伍，提升管理體系建設(shè)質(zhì)量和運(yùn)行水平。

不斷提升信息化管理水平、應(yīng)用水平和服務(wù)水平。結(jié)合行業(yè)“十二五”規(guī)劃編制，完善應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)、治理架構(gòu)和實(shí)施路徑，使信息化規(guī)劃把握規(guī)律性、體現(xiàn)實(shí)效性、富于前瞻性；通過集成整合，加大系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享力度，努力實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成、應(yīng)用集成和門戶集成。

（三）力爭素質(zhì)上水平

樹立“以人為本、隊(duì)伍為基、文化為魂”的企業(yè)發(fā)展理念，促進(jìn)考核激勵(lì)更加有效、文化激勵(lì)更加突出、成長渠道更加暢通、內(nèi)部氛圍更加和諧，努力建設(shè)一支與現(xiàn)代管理、現(xiàn)代流通相匹配的干部職工隊(duì)伍，打造具有較強(qiáng)影響力的商業(yè)企業(yè)服務(wù)品牌，全面激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力。具體目標(biāo)和任務(wù)有：

深入推進(jìn)干部人事制度改革和人才隊(duì)伍建設(shè)。健全領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員考核評價(jià)機(jī)制，完善公開選拔、競爭上崗等選拔領(lǐng)導(dǎo)人員方式，加大干部交流力度，選好配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子；推進(jìn)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，抓好區(qū)局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層負(fù)責(zé)人、股級及以下員工培訓(xùn)，適時(shí)開展后備干部培訓(xùn)。

深入推進(jìn)企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)。因地制宜、節(jié)儉有效地建立各單位企業(yè)文化園，發(fā)揮企業(yè)文化園在宣貫中的陣地作用；加強(qiáng)服務(wù)品牌建設(shè)力度，按照“統(tǒng)一宗旨、統(tǒng)一元素、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，突出特色、文化創(chuàng)新”的服務(wù)品牌建設(shè)思路，明確和完善服務(wù)的理念、對象、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)等，初步建立起比較完整的黃岡煙草服務(wù)品牌建設(shè)運(yùn)行機(jī)制，形成企業(yè)文化與服務(wù)品牌建設(shè)相互促進(jìn)的良好局面。推進(jìn)辦事公開、民主管理。建立“黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，職能部門為主體，監(jiān)察部門監(jiān)督檢查，公開辦日常牽頭協(xié)調(diào)，干部員工廣泛參與”的辦事公開、民主管理工作機(jī)制，在區(qū)局建立健全以職工代表大會(huì)和職工代表座談會(huì)為主要形式的民主管理載體，充分發(fā)揮職代會(huì)民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的作用，切實(shí)保障群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

四．小結(jié)

站在新的發(fā)展起點(diǎn)上，黃州區(qū)煙草專賣局（公司）主動(dòng)把自身放到中國煙草改革發(fā)展的全局視野中，以“卷煙上水平”為根本方向，思考謀劃發(fā)展思路，不斷瞄準(zhǔn)全新目標(biāo)。區(qū)局（公司）將緊緊圍繞管理、服務(wù)、素質(zhì)做文章，把精細(xì)管理作為工作主線，把突出服務(wù)作為本職任務(wù)，把隊(duì)伍素質(zhì)作為根本保障，著力推進(jìn)煙草全面上水平。

第五篇：回龍圩鎮(zhèn)三管齊下做好農(nóng)村危房改造工作

回龍圩鎮(zhèn)三管齊下做好農(nóng)村危房改造工作

今年來，回龍圩鎮(zhèn)把農(nóng)村危房改造工作作為為民辦實(shí)事、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的重要舉措，采取三管齊下的辦法，幫助26名危改戶解決建房問題，在實(shí)踐探索中走出了一條又好又快推進(jìn)農(nóng)村危房改造的新路子。

一是推行“三公”，明明白白改造。在農(nóng)村危房改造中，我們積極推行公平、公正、公開原則。在3個(gè)村委會(huì)，我鎮(zhèn)工作人員用了10天時(shí)間，多形式多渠道向群眾講政策、講規(guī)劃、算造價(jià)，做到政策規(guī)定、補(bǔ)助對象、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)“三公開”，讓農(nóng)民群眾了解和掌握基本政策，消除依賴心理，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性。再就是合理確定改造對象，保證評審過程公開透明，杜絕優(yōu)親厚友現(xiàn)象，使危改工作得到群眾公認(rèn)。

二是突出重點(diǎn)，優(yōu)先“兩最”戶改造。在危改工作中，我們嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持把農(nóng)村“最危險(xiǎn)住房、最困難群眾的危房”作為改造的重中之重，集中資源，對五保戶、低保戶、困難戶危房和一級危房、地質(zhì)災(zāi)害危房優(yōu)先進(jìn)行改造。我鎮(zhèn)首批26戶危改戶中，有五保戶1戶，重點(diǎn)優(yōu)撫對象3戶，D級危房戶22戶，均是最需改造住房的農(nóng)戶。

三是方式靈活，多形式進(jìn)行改造。針對農(nóng)村危房量大面廣、情況差異大等特點(diǎn)，我們采取多種形式推進(jìn)改造。主要

有：單戶原址重建或修繕，根據(jù)危房程度選擇拆除重建或維修加固；相對集中重建，鼓勵(lì)有條件的地方實(shí)行集中改造，以便節(jié)約土地資源，統(tǒng)一建筑風(fēng)格，打造村寨特色。朱家觀村底崗組是我鎮(zhèn)這次危改工作的重頭戲，該村危改戶占到全鎮(zhèn)的50%，其中有6戶已按照鎮(zhèn)政府的要求，實(shí)行集中改造，成了危改工作中的“亮點(diǎn)”。