第一篇：華資企業(yè)在港城外宣電視片解說詞

華資企業(yè)在港城

片頭——?dú)v史資料集錦

這就是連云港市人民政府僑務(wù)辦公室。他們服務(wù)僑商，他們凝僑心聚僑力，僑務(wù)工作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，他們立足連云港市，深入到華資企業(yè)中，關(guān)心他們?cè)谶B云港工作生活的情況，了解企業(yè)在發(fā)展中遇到的困難和問題，讓他們的問題能夠在最短的時(shí)間里得到最圓滿的解決。他們以華商的感情和利益為重，在工作中處處精心，事事留意，依法辦事，一絲不茍。

他們用20天的時(shí)間解決了華僑投資的連云港福港房地產(chǎn)公司與拆遷戶的糾紛，使停滯一年的工程重新啟動(dòng)。

（采訪福港的人）

華豐公司剛剛落戶港城的時(shí)候，在原料收購中發(fā)現(xiàn)有的原棉花中夾帶雜質(zhì)，于是他們聯(lián)合工商和質(zhì)監(jiān)部門，入駐板浦鎮(zhèn)，為華豐收棉把住質(zhì)量關(guān)，維護(hù)了投資華商的利益和熱情。

（采訪）

祥和制衣有限公司是一個(gè)勞動(dòng)力密集型的工業(yè)企業(yè)，當(dāng)初來到連云港市的灌南縣，一方面是因?yàn)檎恼邇?yōu)惠、服務(wù)到位，另一方面也是因?yàn)樵谔K北的農(nóng)村有大量相對(duì)低廉的勞動(dòng)力。但是卻恰恰在這個(gè)因素上出了問題

（采訪）

從1992年第一家華資企業(yè)來到連云港，到現(xiàn)在這里已經(jīng)形成了企業(yè)，地方和群眾都見效益的雙贏局面?，F(xiàn)在，在連云港投資的有一定規(guī)模的華人資本近250家，占了全市外資企業(yè)的大半江山。11家企業(yè)被定為省僑辦掛牌服務(wù)單位。短短的幾年間華人投資入駐了連云港市的四縣三區(qū)，在紡織、服裝、醫(yī)藥、電子元件、新能源新

材料開發(fā)、房地產(chǎn)和餐飲服務(wù)等領(lǐng)等內(nèi)開辦自己的企業(yè)。在這中間，電子元件、新能源新材料的利用等項(xiàng)目，是高新技術(shù)的產(chǎn)物，產(chǎn)品自然具有高額的附加值。

那么投資的華商看好了連云港的什么呢？方便快捷的交通就是他們的首選?？蜕虃?，看好連云港，看好了她的熱情和真誠(chéng)?？蜕虃?，看好連云港，看好了她的優(yōu)越位置。連云港東以港口臨黃海，西以亞歐大陸橋連內(nèi)陸。全市海岸線長(zhǎng)達(dá)162公里，其中44公里的巖基海岸線在江蘇是獨(dú)一無二的。連云港港口天然港池，終年不凍。是江蘇省唯一的大型深水海港，全國(guó)沿海貿(mào)易主樞紐港口，集裝箱運(yùn)輸十強(qiáng)港，亞歐大陸之間重要的水陸中轉(zhuǎn)港口，現(xiàn)有萬噸級(jí)以上泊位30個(gè)。2005年吞吐能力6000萬噸。集裝箱運(yùn)量超過計(jì)劃100萬標(biāo)箱

連云港市原有一座火電廠，新建的田灣核電站已并網(wǎng)發(fā)電。連云港是亞歐大陸橋的起點(diǎn)，中國(guó)公路交通的樞紐，連霍、同三在這里交叉而過。境內(nèi)有7條國(guó)道、省道。

連云港的白塔埠機(jī)場(chǎng)是4D級(jí)飛機(jī)場(chǎng)。

海州灣漁場(chǎng)是國(guó)家八大漁場(chǎng)之一?，F(xiàn)在又發(fā)展了深海養(yǎng)殖。連云港礦產(chǎn)資源豐富，水晶儲(chǔ)量占全國(guó)儲(chǔ)量的一半以上。速生楊樹的大面積種植使木材加工業(yè)迅速發(fā)展起來。在這里腹地廣闊，作物豐富，特色種植直接為加工項(xiàng)目而生產(chǎn)。

化工、醫(yī)藥、食品、紡織、建材是連云港的支柱產(chǎn)業(yè)。

現(xiàn)在這里已建成了新醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地，是正在建設(shè)中的新能源基地。

近年來，投資項(xiàng)目紛紛落戶連云港。

連云港云臺(tái)山國(guó)家森林公園有25萬畝的山林，給了連云港人一個(gè)清新的城市。連云港的海濱地區(qū)是江蘇的長(zhǎng)壽區(qū)。連云港有20個(gè)風(fēng)景區(qū)、120個(gè)旅游景點(diǎn)、花果山等4個(gè)風(fēng)景區(qū)為國(guó)家4A級(jí)風(fēng)景區(qū)，獲得全國(guó)“優(yōu)秀旅游目的地”稱號(hào)。在連云港春賞山花，夏戲海水，秋嘗百果，冬浴溫泉，每日晨昏都是良辰美景，一年四季都有賞心樂事。

來自新加坡的郭孔豐先生，在這里投資了益海糧油，就是完全利用了連云港優(yōu)越的交通條件。益海糧油投資美元，主要進(jìn)行大豆的深加工。原料是進(jìn)口大豆，產(chǎn)品是精煉大豆油、豆粕等。益海利用連云港的港口，從海上進(jìn)口大豆，并擁有自己的專用泊位。生產(chǎn)出的大豆油，透過高速公路運(yùn)往山東等地分裝發(fā)售；而豆粕作為牲畜飼料養(yǎng)，在養(yǎng)殖畜牧業(yè)發(fā)達(dá)的中西部大受歡迎。于是益海的豆粕從新亞歐大陸橋的始發(fā)站坐上了火車，沿著壟海鐵路一路西去。如此的發(fā)展條件讓益海迅速發(fā)展起來，2005年銷年創(chuàng)利稅萬元。

宏楊木業(yè)是來自新加坡的陳氏家族在東海的投資。

（采訪）

這可是在當(dāng)?shù)仨懏?dāng)當(dāng)?shù)囊患覐S。因?yàn)樗陌l(fā)展帶動(dòng)了當(dāng)?shù)氐臈顦浞N植和板材加工，現(xiàn)在在它的周圍出現(xiàn)了6000多家板材加工廠。木材加工成了這一地區(qū)的支柱產(chǎn)業(yè)。

近幾年投資連云港餐飲服務(wù)、休閑娛樂的人越來越多。（采訪銀城）

在連云港老人們這樣的安詳，孩子們這樣快樂，學(xué)子們這樣勤奮，姑娘們這樣幸福，情侶們永浴愛河。讓更多的人了解連云港、讓更多的人喜歡連云港，讓更多的人看好連云港，連云港僑辦通過各種形式宣傳連云港。海外華人報(bào)刊、僑務(wù)內(nèi)刊、網(wǎng)絡(luò)把連云港的信息送到世界各地的華人手邊。

誠(chéng)心誠(chéng)意為華資企業(yè)服務(wù)，實(shí)實(shí)在在為投資華人辦事。僑辦用實(shí)際行動(dòng)讓華人有個(gè)家。讓在連云港投資興業(yè)的華商、歸國(guó)定居的華僑有個(gè)溫暖溫馨溫情的家。

大僑務(wù)、大外聯(lián)、大外宣。現(xiàn)在在世界各地分布著華僑華裔人，其中大部分分布在東南亞一帶。他們中有成功的企業(yè)家、有優(yōu)秀的科技人員、有卓越的管理人才他們?cè)谧≡谟泻艽笥绊?。這些人是僑務(wù)工作的重要對(duì)象。連云港僑務(wù)辦公室聯(lián)誼招商“走出去”，在華僑的住在國(guó)開展聯(lián)誼活動(dòng)、舉辦投資說明會(huì)，政府和客商互動(dòng)，在華僑中產(chǎn)生很好的影響，招商引資成績(jī)斐然。洽談了“歐洲華商工業(yè)園”，“年產(chǎn)20萬噸緩釋肥”“城市建設(shè)”等項(xiàng)目

創(chuàng)業(yè)讓連云港生機(jī)勃勃、生活在連云港溫馨寧靜，休閑的連云港多情浪漫，開放的連云港大氣磅礴。連云港正敞開胸懷迎接四海賓朋。

第二篇：黃丹華在中央企業(yè)群眾工作會(huì)議上的講話

黃丹華在中央企業(yè)群眾工作會(huì)議上的講話

激發(fā)創(chuàng)造活力 建設(shè)一流隊(duì)伍 為中央企業(yè)做強(qiáng)主業(yè)科學(xué)發(fā)展做貢獻(xiàn)

——在中央企業(yè)群眾工作會(huì)議上的講話 國(guó)務(wù)院國(guó)資委副主任、黨委委員 黃丹華

（2010年1月13日）

同志們：

這次會(huì)議的主要任務(wù)是，學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，落實(shí)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議部署，總結(jié)2009年工作，分析當(dāng)前形勢(shì)，研究安排2010年中央企業(yè)群眾工作。榮融同志十分重視此次會(huì)議，聽取了匯報(bào)并作出重要批示。下面，我代表國(guó)資委和國(guó)資委黨委，講三個(gè)問題。

一、2009年中央企業(yè)群眾工作取得積極成效

2009年，是新世紀(jì)以來我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為困難的一年。面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，中央企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的一攬子計(jì)劃和政策措施，積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)挑戰(zhàn)，著力調(diào)整優(yōu)化上水平，在保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定中發(fā)揮了頂梁柱作用，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。中央企業(yè)群眾工作圍繞中心、服務(wù)大局，全心全意依靠廣大職工，凝心聚力，共克時(shí)艱，為推進(jìn)中央企業(yè)的改革發(fā)展發(fā)揮了積極作用。

（一）動(dòng)員廣大職工積極降本增效，在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)中做出了新貢獻(xiàn)。2009年，應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展是中央企業(yè)的首要任務(wù)，中央企業(yè)深入貫徹落實(shí)國(guó)資委黨委《關(guān)于廣泛發(fā)動(dòng)職工積極開展降本增效活動(dòng)的通知》要求，通過多種載體和形式，強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)職工進(jìn)一步樹立危機(jī)意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，立足本職、扎實(shí)工作，為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)貢獻(xiàn)智慧和力量。同時(shí)，以增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力和降低成本、提高效益為出發(fā)點(diǎn)，大力開展了“降本增效”勞動(dòng)競(jìng)賽、“青年創(chuàng)新創(chuàng)效”等多種形式的活動(dòng)，激發(fā)了職工手牽手、肩并肩戰(zhàn)勝金融危機(jī)的活力，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)調(diào)整優(yōu)化上水平奠定了良好基礎(chǔ)，在非常時(shí)期展現(xiàn)了非常作為。航天科技開展了“萬人獻(xiàn)萬計(jì)、天天有改進(jìn)、降本增效益”群眾性主題活動(dòng)和多工種、多層次、多崗位的獻(xiàn)計(jì)活動(dòng)。武鋼開展了十項(xiàng)“一條龍”勞動(dòng)競(jìng)賽、百項(xiàng)重點(diǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽和“上分憂、下解難，降本增效作貢獻(xiàn)”的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。中鋁公司開展了“團(tuán)結(jié)一致迎接挑戰(zhàn)，青春建功科學(xué)發(fā)展”主題教育實(shí)踐活動(dòng)。中國(guó)一汽開展了“練內(nèi)功、強(qiáng)自主”活動(dòng)，圍繞降低成本、降低能耗、提高設(shè)備使用率、提高材料利用率、提高勞動(dòng)效率開展勞動(dòng)競(jìng)賽和創(chuàng)新改進(jìn)方案征集活動(dòng)。航天科工開展了“改善管理增效、開拓市場(chǎng)增收”活動(dòng)。中國(guó)石化、中國(guó)電子、中國(guó)鐵建、中交集團(tuán)等企業(yè)也結(jié)合實(shí)際開展了發(fā)動(dòng)面廣、針對(duì)性強(qiáng)、效果明顯的特色競(jìng)賽活動(dòng)，為戰(zhàn)勝金融危機(jī)發(fā)揮了積極作用。

（二）引導(dǎo)廣大職工全面提升素質(zhì)，在增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中體現(xiàn)了新作為。職工隊(duì)伍素質(zhì)是鑄造一流品牌，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ)。中央企業(yè)高度重視職工隊(duì)伍建設(shè)，積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)升級(jí)、技術(shù)改造對(duì)職工素質(zhì)提升的新要求，充分考慮崗位急缺性、行業(yè)導(dǎo)向性和技術(shù)前瞻性，深入開展了多工種、多層次、多渠道的崗位練兵、技能培訓(xùn)、技能大賽和青年成長(zhǎng)成才等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了一線職工提高技能的積極性和主動(dòng)性。組織了高技能人才出國(guó)培訓(xùn)；聯(lián)合國(guó)家外專局建立國(guó)際化人才培訓(xùn)基地，并開展了職業(yè)資格試點(diǎn)培訓(xùn)和資格認(rèn)證工作。制定了職工技能大賽管理辦法，舉辦了船舶水手、數(shù)控車工等國(guó)家級(jí)技能競(jìng)賽。一大批職工通過技能培訓(xùn)和技能大賽，提升了職業(yè)技能，晉升了職業(yè)資格，技師、高級(jí)技師比例有了新的提高，促進(jìn)了知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)。中國(guó)聯(lián)通積極支持員工參加多學(xué)科、多技能、多證書的繼續(xù)教育和終身教育。中國(guó)北車創(chuàng)建“金藍(lán)領(lǐng)”工作室，在高速動(dòng)車組制造中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。中國(guó)中鐵創(chuàng)建“竇鐵成班組”和“竇鐵成夜?！?，廣泛開展了爭(zhēng)當(dāng)“專家型技術(shù)工人”、“金牌職工”、“首席職工”等形式的創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)。中海油、神華集團(tuán)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、中國(guó)大唐、中國(guó)華電、中儲(chǔ)糧等30多戶企業(yè)組織開展了集團(tuán)層面的近百個(gè)工種的技能大賽。

（三）帶領(lǐng)廣大職工創(chuàng)建優(yōu)秀班組，在夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)中增添了新活力。中央企業(yè)堅(jiān)持把班組建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性工作，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。制定了中央企業(yè)班組建設(shè)指導(dǎo)意見，張德江副總理對(duì)此作出了重要批示，要求對(duì)班組建設(shè)認(rèn)真抓、長(zhǎng)期抓，抓出成效。召開了中央企業(yè)班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，總結(jié)交流了班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)進(jìn)行了部署。健全了以崗位責(zé)任制為核心的基礎(chǔ)管理制度，加強(qiáng)了對(duì)班組長(zhǎng)的選拔培訓(xùn)、考核激勵(lì)。啟動(dòng)了班組長(zhǎng)崗位管理能力資格認(rèn)證遠(yuǎn)程培訓(xùn)項(xiàng)目，努力探索高水平、大規(guī)模、低成本、有實(shí)效的班組長(zhǎng)培訓(xùn)新模式，中國(guó)移動(dòng)、南方電網(wǎng)、中國(guó)化工、華潤(rùn)、寶鋼等企業(yè)積極組織班組長(zhǎng)參加，目前中央企業(yè)已有14979名班組長(zhǎng)參加了培訓(xùn)。廣泛開展了形式多樣、各具特色的優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)了班組建設(shè)的科學(xué)化、規(guī)范化和精益化。兵器工業(yè)開展了以“完成任務(wù)好、現(xiàn)場(chǎng)管理好、質(zhì)量安全好、成本控制好、精神文明好、管理信息真實(shí)準(zhǔn)確”為主要內(nèi)容的優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)。中國(guó)電信把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型紅旗班組作為班組建設(shè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，連續(xù)三年開展檢查考核驗(yàn)收工作。中國(guó)移動(dòng)打造“卓越班組”品牌，從根本上強(qiáng)化企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、滿足客戶需求、服務(wù)社會(huì)的能力。東風(fēng)汽車總結(jié)20多年班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新班組建設(shè)的機(jī)制、手段、方式和內(nèi)容。南航投入1100萬元，推進(jìn)實(shí)施“百千萬”班組長(zhǎng)培訓(xùn)工程。中國(guó)石油、中航工業(yè)、通用技術(shù)集團(tuán)、中海運(yùn)、鞍鋼、中國(guó)建材、中國(guó)有色等企業(yè)積極探索新時(shí)期班組建設(shè)的規(guī)律，班組建設(shè)得到了明顯加強(qiáng)，進(jìn)一步夯實(shí)了企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

（四）組織廣大職工參與民主管理，在適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建立中實(shí)現(xiàn)了新突破。落實(shí)以職代會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度是堅(jiān)持黨的群眾工作路線，貫徹黨的依靠方針的重要舉措。積極適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求，開展專項(xiàng)調(diào)研，強(qiáng)化監(jiān)督檢查指導(dǎo)，積極推動(dòng)職代會(huì)、廠務(wù)公開、職工董事等民主管理工作。堅(jiān)持以職代會(huì)為主要抓手，不斷完善職工民主管理制度體系建設(shè)。制定了董事會(huì)試點(diǎn)企業(yè)職工董事履職管理辦法，進(jìn)一步暢通了職工知情渠道、參與渠道、管理渠道和監(jiān)督渠道。建立健全了廠務(wù)公開的領(lǐng)導(dǎo)體制機(jī)制，保障了職工對(duì)企業(yè)重大事項(xiàng)的知情權(quán)和參與權(quán)。目前，61戶企業(yè)建立了集團(tuán)級(jí)職代會(huì)，24戶企業(yè)明確了集團(tuán)職代會(huì)召開時(shí)間；24戶董事會(huì)試點(diǎn)企業(yè)中有21戶設(shè)立了職工董事。中國(guó)國(guó)電、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)建筑率先在發(fā)電、通信、建筑行業(yè)建立了集團(tuán)級(jí)職代會(huì)制度。南方電網(wǎng)、中國(guó)航空集團(tuán)、中廣核、新興鑄管等12戶企業(yè)首次召開了集團(tuán)級(jí)職代會(huì)。寶鋼結(jié)合《現(xiàn)代企業(yè)制度下職工民主管理實(shí)現(xiàn)途徑的研究》課題，提出了企業(yè)民主管理“兩種方式、三項(xiàng)制度、兩個(gè)基礎(chǔ)”制度體系，具有較強(qiáng)的實(shí)踐意義和推廣價(jià)值。國(guó)家電網(wǎng)進(jìn)一步拓展職代會(huì)的民主管理職權(quán)，創(chuàng)新民主評(píng)議方式，召開學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀專題職工代表大會(huì)，對(duì)公司黨組分析檢查報(bào)告進(jìn)行了群眾評(píng)議。中遠(yuǎn)集團(tuán)在職代會(huì)上民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)班子，工作規(guī)范、效果良好。中化集團(tuán)通過職代會(huì)制度的延伸，推進(jìn)廠務(wù)公開做到“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”、“兩個(gè)確?！?、“六個(gè)必須”。中煤能源把推行廠務(wù)公開作為發(fā)揮職代會(huì)作用的有效途徑，把職代會(huì)建設(shè)融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作之中。東航加強(qiáng)對(duì)職工代表的培訓(xùn)，提高了職工代表參政議政的能力。

（五）激勵(lì)廣大職工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，在弘揚(yáng)愛國(guó)愛企主旋律中展示了新風(fēng)采。選樹先進(jìn)典型，對(duì)于凝聚人心、鼓舞士氣，引導(dǎo)職工傾心于事業(yè)、敬業(yè)于崗位具有重要意義。2009年，國(guó)資委聯(lián)合人力資源和社會(huì)保障部召開了第二屆中央企業(yè)勞動(dòng)模范和先進(jìn)集體表彰大會(huì)，中央企業(yè)500個(gè)先進(jìn)集體和798名勞動(dòng)模范受到表彰，張德江副總理出席會(huì)議并講話，要求中央企業(yè)廣大職工以先進(jìn)集體和勞動(dòng)模范為榜樣，大力弘揚(yáng)勞模精神，腳踏實(shí)地，勇挑重?fù)?dān)，甘于奉獻(xiàn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流。圍繞慶祝新中國(guó)成立60周年，大力弘揚(yáng)民族精神和時(shí)代精神，廣泛開展了主題突出、內(nèi)容豐富、形式多樣的愛國(guó)愛企活動(dòng)；圍繞紀(jì)念五四運(yùn)動(dòng)90周年，首次評(píng)選了百名可親、可敬、可學(xué)的中央企業(yè)青年成長(zhǎng)成才“身邊的榜樣”。深入開展了“青年文明號(hào)”、“青年崗位能手”、“三八紅旗集體”、“三八紅旗手”、“全國(guó)巾幗文明崗”、“全國(guó)巾幗建功標(biāo)兵”、“模范軍轉(zhuǎn)干部”等評(píng)選表彰活動(dòng)，進(jìn)一步弘揚(yáng)了學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的時(shí)代風(fēng)尚，營(yíng)造了知識(shí)崇高、人才寶貴、勞動(dòng)光榮、創(chuàng)造偉大的良好氛圍。

中央企業(yè)堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，認(rèn)真落實(shí)中組部、國(guó)資委黨委和團(tuán)中央59號(hào)文件精神，中國(guó)商飛、國(guó)家核電等新組建企業(yè)及時(shí)成立了系統(tǒng)團(tuán)委，目前95戶企業(yè)成立了系統(tǒng)團(tuán)委。圍繞“提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”、“團(tuán)干部勝任力”等內(nèi)容開展了課題研究，在青年工作理論建設(shè)方面取得了突破。開展了“神華杯”第二屆青年創(chuàng)新獎(jiǎng)評(píng)選活動(dòng)，企業(yè)參與率比首屆提高19%，達(dá)到了“以評(píng)促創(chuàng)”目的。開展了“我為重點(diǎn)工程做貢獻(xiàn)”、“迎世博、展風(fēng)采”優(yōu)秀服務(wù)窗口青年文明號(hào)創(chuàng)建活動(dòng)，帶領(lǐng)青年為國(guó)家重點(diǎn)工程、重大專項(xiàng)、重大活動(dòng)做貢獻(xiàn)。聯(lián)合社會(huì)媒體開展了來自央企共青團(tuán)和青年工作的報(bào)道，營(yíng)造了良好的社會(huì)輿論氛圍。創(chuàng)設(shè)了“青春央企”論壇和“行動(dòng)學(xué)習(xí)”活動(dòng)兩項(xiàng)工作品牌，擴(kuò)大了央企青年工作的知名度和影響力。

深入推進(jìn)“巾幗建功”主題活動(dòng)，組織動(dòng)員女職工積極投身企業(yè)改革發(fā)展。做好軍轉(zhuǎn)穩(wěn)定工作，為維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用。

一年來，中央企業(yè)群眾工作取得了積極成效，這主要得益于中央企業(yè)黨委對(duì)群眾工作領(lǐng)導(dǎo)的不斷加強(qiáng)和改進(jìn)，離不開各級(jí)群眾組織和廣大群眾工作干部的辛勤工作與拼搏奉獻(xiàn)。在這里，我代表國(guó)資委和國(guó)資委黨委，向大家表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到，中央企業(yè)群眾工作中依然存在著一些問題：一是職工隊(duì)伍整體素質(zhì)特別是在操作技能、執(zhí)行能力、知識(shí)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新意識(shí)和工作理念等方面，與國(guó)際知名企業(yè)相比還存在一定差距，培訓(xùn)方式和手段還需進(jìn)一步改進(jìn)；二是有些企業(yè)民主管理制度還不健全，重大事項(xiàng)履行民主管理程序不規(guī)范，職工參與民主監(jiān)督作用發(fā)揮不到位；三是有些企業(yè)對(duì)群眾工作地位認(rèn)識(shí)不足，資源配備和支持力度還需要進(jìn)一步加大；四是群眾組織干部隊(duì)伍素質(zhì)、思想觀念、工作方法還不能完全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，自身建設(shè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。這些問題必須引起高度重視，在今后工作中認(rèn)真加以解決。

二、面臨的新形勢(shì)和工作要求

2010年是實(shí)施“十一五”規(guī)劃的最后一年，是應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的關(guān)鍵之年，也是中央企業(yè)抓住機(jī)遇、深化改革、調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化布局、做強(qiáng)主業(yè)增實(shí)力的重要一年。新的形勢(shì)和任務(wù)給中央企業(yè)群眾工作帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，也提出了新的工作要求。

一是加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變對(duì)中央企業(yè)群眾工作提出了新要求。加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變是保證經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的迫切需要，也是提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益的內(nèi)在要求。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式主要依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高和管理創(chuàng)新，其中職工素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。如果沒有職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升，就難以實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，難以推進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。近年來，中央企業(yè)廣泛開展崗位練兵、技能競(jìng)賽、崗位培訓(xùn)、班組建設(shè)，大力推進(jìn)職工素質(zhì)工程，職工隊(duì)伍的整體技能水平明顯提高，但職工隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，必須常抓不懈。群眾工作必須進(jìn)一步抓好職工隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)職工教育、培訓(xùn)、激勵(lì)和管理，著力打造一支愛崗敬業(yè)、技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬的職工隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)未來更加激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

二是推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整對(duì)中央企業(yè)群眾工作提出了新要求。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化是經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的基本要求。國(guó)資委積極推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)布局的戰(zhàn)略性調(diào)整，優(yōu)化國(guó)有資本的配置，推進(jìn)中央企業(yè)的戰(zhàn)略重組和企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；企業(yè)之間及企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整加快、內(nèi)部資源整合力度的加大，所有這些必然帶來機(jī)構(gòu)設(shè)置的變化和利益格局的調(diào)整，面對(duì)這些新情況，如何保持職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，推進(jìn)調(diào)整重組企業(yè)的職工融合，維護(hù)職工的合法權(quán)益，幫助職工適應(yīng)新環(huán)境，消除心理上可能出現(xiàn)的各種問題，增強(qiáng)職工的認(rèn)同感和責(zé)任感、使命感，是中央企業(yè)群眾工作的重要任務(wù)。

三是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新對(duì)中央企業(yè)群眾工作提出了新要求。在后危機(jī)時(shí)代，世界各國(guó)展開了搶占科技制高點(diǎn)的競(jìng)賽，全球?qū)⑦M(jìn)入空前的創(chuàng)新密集和產(chǎn)業(yè)振興時(shí)代。中央企業(yè)必須加大研發(fā)投入和技術(shù)創(chuàng)新力度，努力突破一批關(guān)鍵核心技術(shù)，為占據(jù)行業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。但如果沒有一支高技能、專業(yè)化的職工隊(duì)伍，再先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和機(jī)械設(shè)備也很難轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。這就要求我們充分發(fā)揮群眾工作優(yōu)勢(shì)，通過開展各種活動(dòng)，著力提高職工技能水平，激發(fā)職工創(chuàng)造潛能，動(dòng)員職工積極參與技術(shù)攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化，努力生產(chǎn)高質(zhì)量的一流產(chǎn)品，不斷提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

四是加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)對(duì)中央企業(yè)群眾工作提出了新要求。黨的十七屆四中全會(huì)全面部署了加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)的偉大工程，明確指出要“把建設(shè)高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍、人才隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍、職工隊(duì)伍和增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力貫穿國(guó)有企業(yè)黨組織活動(dòng)始終”，要“加強(qiáng)和改進(jìn)黨的群眾工作，充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等人民團(tuán)體聯(lián)系和服務(wù)群眾作用”。全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議提出要“發(fā)揮黨的群眾工作優(yōu)勢(shì)，充分激發(fā)蘊(yùn)藏在職工群眾中的創(chuàng)造力量”。這些都對(duì)做好當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的群眾工作指明了方向。我們必須深刻領(lǐng)會(huì)黨對(duì)群眾工作提出的新要求, 切實(shí)增強(qiáng)做好群眾工作的責(zé)任感和使命感，深入研究，把握規(guī)律，積極探索，大膽實(shí)踐，不斷在服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)職工群眾中體現(xiàn)新作為。

2010年中央企業(yè)群眾工作的總體思路是：堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，以推進(jìn)中央企業(yè)做強(qiáng)主業(yè)增實(shí)力、科學(xué)發(fā)展上臺(tái)階為中心，以打造一流職工隊(duì)伍為目標(biāo)，以激發(fā)創(chuàng)造活力為重點(diǎn)，深入推進(jìn)班組建設(shè)、技能人才隊(duì)伍建設(shè)、職工民主管理、員工關(guān)愛工程、青年創(chuàng)新創(chuàng)效等工作，充分發(fā)揮群眾組織優(yōu)勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)中央企業(yè)科學(xué)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

做好中央企業(yè)群眾工作，需要把握好一個(gè)目標(biāo)和五點(diǎn)工作要求。

一個(gè)目標(biāo)是：著力打造具有“一流職業(yè)素養(yǎng)、一流崗位技能、一流工作業(yè)績(jī)、一流嚴(yán)實(shí)作風(fēng)”的高素質(zhì)、高層次、現(xiàn)代化的職工隊(duì)伍。把建設(shè)一流職工隊(duì)伍作為群眾工作目標(biāo)，是著眼于中央企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司大集團(tuán)的要求，為贏得更高層次、更高水平、更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)奠定扎實(shí)的隊(duì)伍基礎(chǔ)。

一流職業(yè)素養(yǎng)，就是牢固樹立社會(huì)主義核心價(jià)值觀，有良好的職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)，踏實(shí)工作，追求卓越；一流崗位技能，就是熟練掌握崗位知識(shí)技能，技藝精湛、業(yè)務(wù)精通，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力和自主管理、持續(xù)改進(jìn)的能力；一流工作業(yè)績(jī)，就是產(chǎn)品質(zhì)量、成本、服務(wù)等行業(yè)領(lǐng)先，出色完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，市場(chǎng)信譽(yù)高，經(jīng)濟(jì)效益好；一流嚴(yán)實(shí)作風(fēng)，就是嚴(yán)謹(jǐn)、誠(chéng)實(shí)，遵規(guī)守紀(jì)，嚴(yán)格按工藝紀(jì)律操作，信守諾言和規(guī)則。建設(shè)一流的職工隊(duì)伍，一流職業(yè)素養(yǎng)是前提，一流崗位技能是基礎(chǔ)，一流工作業(yè)績(jī)是核心，一流嚴(yán)實(shí)作風(fēng)是保障。

五點(diǎn)工作要求是：

（一）把握工作大局，切實(shí)提高服務(wù)企業(yè)發(fā)展的能力。

服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展是群眾工作的根本任務(wù)。要圍繞推動(dòng)企業(yè)“做強(qiáng)主業(yè)增實(shí)力，科學(xué)發(fā)展上臺(tái)階”的中心任務(wù)來謀劃工作、設(shè)計(jì)載體、開展活動(dòng)、展示作為。要大力開展形勢(shì)任務(wù)教育，統(tǒng)一思想，凝心聚力；深入開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力；努力解決職工生產(chǎn)生活困難，調(diào)動(dòng)職工積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮廣大職工在改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的主力軍作用，確保發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)激發(fā)職工創(chuàng)造活力。企業(yè)的發(fā)展活力來源于職工的創(chuàng)造活力。要大力培養(yǎng)自主型職工，尊重和引導(dǎo)職工自覺、自愿、自動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，促進(jìn)職工自我管理、自我改善、自我創(chuàng)新，最大限度地發(fā)揮個(gè)人創(chuàng)造力。要深入推進(jìn)職工民主管理，為激發(fā)創(chuàng)造活力搭建平臺(tái)；依法維護(hù)職工合法權(quán)益，為激發(fā)職工創(chuàng)造活力提供保障；積極選樹各類先進(jìn)典型，為激發(fā)職工創(chuàng)造活力營(yíng)造氛圍。

（三）關(guān)注利益訴求，切實(shí)提高服務(wù)職工能力。服務(wù)職工是做好群眾工作的前提和基礎(chǔ)。要進(jìn)一步暢通職工訴求表達(dá)渠道，做到合理訴求問題解決到位，生活困難幫扶救助到位，職工成長(zhǎng)條件創(chuàng)造到位。要從源頭上關(guān)注職工特別是一線職工的生產(chǎn)生活問題，不僅要關(guān)心職工的物質(zhì)利益，還要關(guān)心職工的精神文化需求；不僅要關(guān)心職工的共性需求，還要關(guān)心不同職工群體的特殊需求，真正把群眾工作做到職工的心坎上。

（四）堅(jiān)持重心下移，切實(shí)打牢工作基礎(chǔ)?；鶎邮侨罕姽ぷ鞯牧⒆泓c(diǎn)，是群眾工作的廣闊舞臺(tái)，是群眾工作活力的源泉。要進(jìn)一步深入職工、立足基層、面向一線，與群眾接觸，真正了解職工呼聲，掌握基層實(shí)情，解決實(shí)際困難；更好地組織職工、引導(dǎo)職工、服務(wù)職工、維護(hù)職工合法權(quán)益，真正做到思想上尊重職工、感情上貼近職工、行動(dòng)上深入職工、工作上依靠職工，切實(shí)打牢工作基礎(chǔ)，贏得廣大基層職工的信賴和支持。

（五）遵循發(fā)展規(guī)律，切實(shí)提高工作科學(xué)化水平。群眾工作科學(xué)化就是要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把群眾工作放到推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的全局中去謀劃，放到企業(yè)管理的整體格局中去考慮，放到職工的整體利益中去把握。要把建立健全科學(xué)的體制機(jī)制作為推動(dòng)群眾工作科學(xué)化的保障，不斷探索群眾工作規(guī)律，努力形成內(nèi)容完備、結(jié)構(gòu)合理、功能健全、科學(xué)管用的制度體系，進(jìn)一步提高群眾工作科學(xué)化水平。

三、2010年中央企業(yè)群眾工作的重點(diǎn)任務(wù)

按照2010年中央企業(yè)群眾工作總體思路和要求，今年要重點(diǎn)抓好以下工作。

（一）切實(shí)抓好班組建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。要把班組建設(shè)作為夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)的重要途徑，進(jìn)一步貫徹落實(shí)中央企業(yè)班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議精神，大力加強(qiáng)班組建設(shè)。要按照《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》要求，明確班組建設(shè)的工作目標(biāo)、實(shí)施方案和具體措施，建立健全以崗位責(zé)任制為核心的基礎(chǔ)管理制度，完善以班組長(zhǎng)為核心的班組生產(chǎn)、管理、協(xié)作運(yùn)行機(jī)制。在推廣班組建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，國(guó)資委將總結(jié)推廣部分中央企業(yè)在與國(guó)外知名企業(yè)合資合作過程中提升班組管理水平的先進(jìn)理念、經(jīng)驗(yàn)和模式，推動(dòng)中央企業(yè)班組建設(shè)再上新臺(tái)階。繼續(xù)選派優(yōu)秀班組長(zhǎng)參加境外培訓(xùn)。要繼續(xù)抓好班組長(zhǎng)崗位管理能力資格認(rèn)證遠(yuǎn)程培訓(xùn)項(xiàng)目，加強(qiáng)在線跟蹤，加強(qiáng)調(diào)研指導(dǎo)，不斷完善，注重質(zhì)量，創(chuàng)出品牌。要組織好優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)“雙千雙百”評(píng)選表彰活動(dòng)，發(fā)揮典型引領(lǐng)作用。

（二）加強(qiáng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升職工素質(zhì)。要把技能大賽作為實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略、全面提升職工素質(zhì)的重要載體，努力辦成提高技能、交流技藝、培養(yǎng)人才、提升競(jìng)爭(zhēng)力的品牌活動(dòng)。適應(yīng)發(fā)電行業(yè)大機(jī)組建設(shè)加快、通信行業(yè)3G業(yè)務(wù)升級(jí)和建筑行業(yè)大基建項(xiàng)目快速發(fā)展的需要，聯(lián)合人力資源和社會(huì)保障部舉辦電力、通信、建筑三個(gè)行業(yè)國(guó)家級(jí)一類職工技能大賽，組織中央企業(yè)與國(guó)際知名企業(yè)開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，籌辦焊工、數(shù)控車床、煤炭采掘、電力等工種國(guó)際技能比賽或技能交流，相互學(xué)習(xí)，促進(jìn)提高。中央企業(yè)要全面落實(shí)職工技能競(jìng)賽管理辦法，把握行業(yè)發(fā)展方向和崗位需求，在關(guān)鍵崗位開展具有前瞻性、導(dǎo)向性工種和技術(shù)含量高、企業(yè)亟需的特有工種的技能競(jìng)賽活動(dòng)，鼓勵(lì)技能競(jìng)賽活動(dòng)與職工技能鑒定、薪酬激勵(lì)、人才培養(yǎng)相結(jié)合。要確保職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)落實(shí)，不斷提升技能人才培養(yǎng)質(zhì)量。

（三）建立健全職代會(huì)制度，完善職工民主管理。職工代表大會(huì)制度是完善公司法人治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分。要進(jìn)一步加大督導(dǎo)檢查力度，爭(zhēng)取在一兩年內(nèi)基本建立集團(tuán)級(jí)職代會(huì)制度。已建立集團(tuán)級(jí)職代會(huì)制度的企業(yè)，要規(guī)范運(yùn)作，落實(shí)職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)，進(jìn)一步提升職工代表的素質(zhì)和履職能力。要以職代會(huì)為載體，加強(qiáng)民主監(jiān)督，進(jìn)一步完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉和民主評(píng)議制度，配合干部部門落實(shí)中組部、國(guó)資委黨委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的綜合考核評(píng)價(jià)辦法。要總結(jié)建立職代會(huì)制度、推動(dòng)民主管理的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷提高職代會(huì)質(zhì)量和實(shí)效。要繼續(xù)完善在董事會(huì)試點(diǎn)企業(yè)建立職工董事、職工監(jiān)事制度，探索在上市公司建立健全職工董事制度，確保職工董事和職工監(jiān)事由職工民主選舉產(chǎn)生，并依法行使職權(quán)。加大對(duì)職工董事、職工監(jiān)事的培訓(xùn)力度，提高履職能力，發(fā)揮職工董事了解職工訴求、反映職工意愿、維護(hù)職工權(quán)益的作用。要進(jìn)一步健全廠務(wù)公開的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，企業(yè)改制方案、職工安置方案等情況要通過職代會(huì)或其他形式向職工公開，落實(shí)職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

（四）實(shí)施員工關(guān)愛工程，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。要積極實(shí)施員工關(guān)愛工程，認(rèn)真做好維護(hù)職工合法權(quán)益的各項(xiàng)工作。要關(guān)注職工的職業(yè)安全和身心健康，加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生的督導(dǎo)與檢查，保障職工職業(yè)安全健康的費(fèi)用投入和各項(xiàng)措施的落實(shí)，為職工創(chuàng)造健康安全環(huán)保的生產(chǎn)生活條件。要關(guān)注職工的思想狀況，及時(shí)疏導(dǎo)職工情緒，緩解職工壓力，引導(dǎo)職工做企業(yè)改革發(fā)展的堅(jiān)定支持者和實(shí)踐者。要深入了解職工冷暖，關(guān)注困難職工生活，廣泛開展困難職工幫扶救助活動(dòng)。要關(guān)注改善在艱苦環(huán)境崗位工作的基層職工的生產(chǎn)生活條件。關(guān)注職工精神文化需求，開展喜聞樂見的文體娛樂活動(dòng)。

（五）推進(jìn)青年創(chuàng)新創(chuàng)效，充分發(fā)揮生力軍作用。中央企業(yè)共青團(tuán)組織體系完整，基本覆蓋了所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。如果把青年蘊(yùn)藏的活力充分調(diào)動(dòng)起來，將會(huì)極大促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，有效提升競(jìng)爭(zhēng)能力。要深化“我為重點(diǎn)工程做貢獻(xiàn)”、“創(chuàng)新創(chuàng)效”等活動(dòng)，營(yíng)造青年?duì)幭鄤?chuàng)新、爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中充分發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)作用。要繼續(xù)發(fā)揮百名“身邊榜樣”的示范帶動(dòng)作用，感召更多的青年成長(zhǎng)成才。加大對(duì)集團(tuán)級(jí)團(tuán)委書記和優(yōu)秀團(tuán)干部的培訓(xùn)力度，全面提升團(tuán)干部隊(duì)伍素質(zhì)。做好理論研究成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用工作。

要切實(shí)加強(qiáng)中央企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作，特別要做好中央企業(yè)黨外知識(shí)分子和歸國(guó)留學(xué)人員工作，調(diào)動(dòng)各方面積極性，為中央企業(yè)改革發(fā)展服務(wù)。要加強(qiáng)中央企業(yè)群眾組織自身建設(shè)和基礎(chǔ)工作，做好青聯(lián)、女工、僑聯(lián)、軍轉(zhuǎn)穩(wěn)定等各項(xiàng)工作，提高中央企業(yè)群眾工作的整體水平。

中央企業(yè)各級(jí)黨組織要高度重視、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)群眾工作的領(lǐng)導(dǎo)和支持。要把群眾工作放在企業(yè)黨的工作總體格局中統(tǒng)籌考慮、統(tǒng)一安排，做到同研究、同部署、同落實(shí)、同檢查。要研究把握新形勢(shì)下群眾工作規(guī)律，定期聽取群眾工作匯報(bào)，對(duì)群眾工作中的重要問題和重大事項(xiàng)要集體研究解決。要把更多的資源和手段賦予群眾組織，在工作經(jīng)費(fèi)、陣地等方面給予充足保障。要加強(qiáng)群工干部隊(duì)伍建設(shè)，加大群工干部與業(yè)務(wù)干部輪崗交流力度。

同志們，新的一年，中央企業(yè)改革發(fā)展的任務(wù)繁重，群眾工作責(zé)任重大。我們要堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮群眾工作的優(yōu)勢(shì)和作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工群眾, 奮力拼搏、扎實(shí)工作，為實(shí)現(xiàn)中央企業(yè)科學(xué)發(fā)展，增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力、控制力和影響力做出新貢獻(xiàn)!

謝謝大家！

第三篇：企業(yè)因嚴(yán)重虧損而減資在稅務(wù)上應(yīng)如何處理

企業(yè)因嚴(yán)重虧損而減資在稅務(wù)上應(yīng)如何處理？

按照《中華人民共和國(guó)公司法》規(guī)定，公司需要減少注冊(cè)資本時(shí)應(yīng)符合以下條件：1.公司減資，應(yīng)事先通知所有債權(quán)人，債權(quán)人無異議，方允許減資；2.經(jīng)股東會(huì)決議同意，并修改公司章程；3.公司減資后的注冊(cè)資本不得低于法定注冊(cè)資本的最低限額。

企業(yè)因嚴(yán)重虧損而減資的會(huì)計(jì)處理為：借記“實(shí)收資本”或“股本”，貸記“利潤(rùn)分配―未分配利潤(rùn)”，金額為因嚴(yán)重虧損而減少的資本或股本數(shù)。

稅務(wù)方面沒有特殊規(guī)定，但變更注冊(cè)資本屬于應(yīng)作稅務(wù)登記變更的事項(xiàng)，所以企業(yè)減少注冊(cè)資本要到工商部門辦理變更登記，并到稅務(wù)部門辦理變更稅務(wù)登記。

第四篇：關(guān)于對(duì)高資港務(wù)公司2000年企業(yè)財(cái)務(wù)收支內(nèi)部審計(jì)的通知(徒港發(fā)第17號(hào)文)

徒港發(fā)[2001]17號(hào)

關(guān)于對(duì)高資港務(wù)公司2000年企業(yè)財(cái)務(wù)收

支內(nèi)部審計(jì)的通知

高資港務(wù)公司：

根據(jù)處企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的安排，由處審計(jì)科組成審計(jì)組，對(duì)你公司2000年企業(yè)財(cái)務(wù)收支進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、審計(jì)地點(diǎn)：高資港務(wù)公司

二、審計(jì)方式：就地

三、審計(jì)時(shí)間：二OO一年六月二十一日至六月

二十三日

四、準(zhǔn)備資料：會(huì)計(jì)賬冊(cè)、憑證、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表、費(fèi)用包干協(xié)議、相關(guān)材料等。

五、其他：審計(jì)組到時(shí)請(qǐng)?zhí)峁┍匾霓k公條件。特此通知

二OO一年六月十一日

主題詞：財(cái)務(wù)審計(jì)通知

丹徒縣港務(wù)處人?？?001年6月11日印發(fā)共印5份

第五篇：淺析德資企業(yè)普茨邁斯特機(jī)械有限公司在中國(guó)的失敗

淺析德資企業(yè)普茨邁斯特機(jī)械有限公司在中國(guó)的興衰

周 鋒

關(guān)鍵詞：外資企業(yè)組織架構(gòu)市場(chǎng)環(huán)境創(chuàng)新精神

Keyword：Foreign-funded enterprises, Organizational structure, Market environment, The spirit of innovation

要點(diǎn)：一家成功的德資企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，在經(jīng)歷了短暫的輝煌之后，由于無法建立有效的管理模式迅速進(jìn)入衰退，在中國(guó)市場(chǎng)迅速擴(kuò)大的時(shí)候沒有及時(shí)把握時(shí)機(jī)，而中國(guó)的本土企業(yè)的迅速崛起使這家德資企業(yè)內(nèi)外交困，最終被本土企業(yè)所收購。本文將就這家企業(yè)在中國(guó)經(jīng)營(yíng)中所遇到的問題做一些剖析。

Points：A successful German enterprise entered the Chinese market few years ago, after a short time of brilliant, because could not establish an effective management mode he quickly got into recession.When the market was rapidly expanding in China，he could not timely grab the opportunity.Otherwise, China's local enterprises were on the way of rapid rise.Eventually this German enterprise was defeated by local enterprises and merged by local enterprise.This article tries to do some profiling on the problems encountered by this company’s operating in China.背景介紹

普茨邁斯特機(jī)械有限公司（以下簡(jiǎn)稱普邁公司），一家德國(guó)家族企業(yè)，成立于1958年，主要生產(chǎn)工程建筑中使用的混凝土輸送設(shè)備。曾經(jīng)是世界上市場(chǎng)占有率第一的企業(yè)，是技術(shù)和市場(chǎng)的雙重領(lǐng)導(dǎo)者。于1995年在中國(guó)上海建立生產(chǎn)銷售基地，成立了普茨邁斯特機(jī)械（上海）有限公司（以下簡(jiǎn)稱中國(guó)普邁），當(dāng)時(shí)中國(guó)的地產(chǎn)行業(yè)剛剛起步，相應(yīng)的設(shè)備需求也處于緩慢增長(zhǎng)階段，國(guó)內(nèi)還沒有形成能夠生產(chǎn)類似成熟可靠產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，憑借性能可靠，技術(shù)領(lǐng)先的產(chǎn)品，中國(guó)普邁在2003年前一直占有著國(guó)內(nèi)超過一半的銷售市場(chǎng)。但由于內(nèi)部管理問題以及無法有效把握中國(guó)市場(chǎng)變化趨勢(shì)，市場(chǎng)份額被國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三一重工和中聯(lián)重科等迅速蠶食，至2011年，普邁公司在中國(guó)的市場(chǎng)占有率已經(jīng)降至2%，而當(dāng)時(shí)整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)占據(jù)了全球市場(chǎng)容量的70%以上。這也最終導(dǎo)致整個(gè)德國(guó)普邁公司在2012年年初被中國(guó)三一重工集團(tuán)收購。這家企業(yè)在中國(guó)發(fā)展的最終隕落，是由許多方面引起的，但經(jīng)過仔細(xì)梳理，我們可以總結(jié)出一些典型的問題，在這里我們將就這些問題進(jìn)行分析和總結(jié)。

正 文

畸形的組織架構(gòu)

作為一家外資企業(yè)，要在中國(guó)立足發(fā)展，首先需要的就是有一個(gè)合理的組織架構(gòu)，能夠使企業(yè)正常有序的運(yùn)轉(zhuǎn)。在成立之初，由于公司人員較少，德國(guó)總部任命了一位德籍華人擔(dān)任公司總經(jīng)理一職，同時(shí)輔以財(cái)務(wù)和技術(shù)兩位總監(jiān)來協(xié)助總經(jīng)理，背景也都是德籍華人。對(duì)

1于德國(guó)普邁任用華人而不是外籍人士擔(dān)任總經(jīng)理一職來看,還是有相當(dāng)遠(yuǎn)見的。因?yàn)橹挥腥A人,才能在中國(guó)眾多政策荊棘中,才能在早期數(shù)不清的灰色地帶和潛規(guī)則中殺出一條血路.而德國(guó)人則對(duì)于中國(guó)模糊規(guī)則的理解和應(yīng)用上明顯遜于中國(guó)人,在他們的腦中只有黑與白,沒有灰.中國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型過程中,在改革開放規(guī)模的逐步擴(kuò)大中,很多政策的制訂是不完善,或者說是摸著石頭過河的,甚至還出現(xiàn)早期和近期的政策相違背的情況.這些問題只能在不斷發(fā)展前進(jìn)的過程中去逐步完善并解決,如果僅僅是拘泥于現(xiàn)有的規(guī)則框架中哀嘆裹足不前,不能用發(fā)展的眼光來研究政策的趨勢(shì),那就會(huì)喪失機(jī)會(huì)。因此中國(guó)普邁由創(chuàng)立之初到在中國(guó)市場(chǎng)立穩(wěn)腳跟，迅速形成一定的產(chǎn)銷規(guī)模，應(yīng)該說是整個(gè)進(jìn)程比較順利也比較迅速。但這種情況也隨著中國(guó)普邁總經(jīng)理和德國(guó)總部不可調(diào)和的矛盾而逐漸改變。

當(dāng)時(shí)，公司的重大決策和主要事務(wù)流程都需要三位高層同時(shí)簽字確認(rèn)。表面上看是一種三權(quán)分立，其實(shí)由于公司從2000-2003年間得益于房地產(chǎn)的不斷升溫,銷售業(yè)績(jī)呈階梯式增長(zhǎng),總經(jīng)理的個(gè)人威望也同時(shí)水漲船高,逐漸到達(dá)頂峰,再加上他聰穎過人的天賦和事必躬親的工作態(tài)度,使得他的心態(tài)也悄悄的發(fā)生了變化,已逐漸忘記了自己是個(gè)高級(jí)打工者的身份。由于他在中國(guó)普邁的成長(zhǎng)中傾注了自己太多的心血,看著它逐漸壯大,所以不允許任何人干涉他的經(jīng)營(yíng)行為,甚至包括總部。德國(guó)總部對(duì)中國(guó)普邁在時(shí)任總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下針扎不進(jìn),水潑不進(jìn)的鐵板一塊非常惱火,感覺快失去了控制,逐步考慮著如何加強(qiáng)對(duì)中國(guó)普邁的控制和對(duì)總經(jīng)理的制約。

在04年10月時(shí)任總經(jīng)理和德國(guó)總部在公司的管理體系和公司發(fā)展方向及定位上分歧無法彌合,雙方不歡而散，當(dāng)時(shí)的總經(jīng)理在留下一份告別信后再也沒回到過公司。德國(guó)普邁總部在此后對(duì)組織進(jìn)行了比較徹底的整改，主要目的是防止中國(guó)普邁出現(xiàn)一人獨(dú)大的局面，同時(shí)加強(qiáng)總部對(duì)中國(guó)普邁的實(shí)際控制力。德國(guó)總部在中國(guó)普邁設(shè)立了首席運(yùn)營(yíng)執(zhí)行官、首席財(cái)務(wù)執(zhí)行官和首席生產(chǎn)執(zhí)行官三個(gè)職位，三個(gè)職位為同等級(jí)別，都可直接向總部匯報(bào)工作。同時(shí)除首席運(yùn)營(yíng)執(zhí)行官為德籍華人外，另外兩個(gè)人都為德國(guó)人。而這樣的組織架構(gòu)的改革卻為公司運(yùn)營(yíng)帶來了許多弊端。主要有以下三點(diǎn)：

1、效率低下,內(nèi)耗嚴(yán)重。三權(quán)分立,表面上避免了一人獨(dú)大的局面,但其實(shí)也造成了公司沒有一個(gè)實(shí)際意義上的領(lǐng)導(dǎo),大家從各自角度和利益出發(fā)，部門間本位主義非常嚴(yán)重，同時(shí)又分屬不同領(lǐng)導(dǎo)管理，因此更助長(zhǎng)的這種情況的產(chǎn)生，導(dǎo)致部門間互相推諉，跨部門合作效率非常低下。

2、權(quán)責(zé)不明晰，無法有效激勵(lì)員工。經(jīng)營(yíng)公司如同指揮軍隊(duì)打仗,功必賞,過必罰才能使士兵賣命,有積極向上的動(dòng)力，但由于三位高層由于各自原因無法對(duì)其余所有員工做到一視同仁，而規(guī)章制度及工作流程的設(shè)計(jì)也最終成為互相妥協(xié)的結(jié)果，導(dǎo)致無法在實(shí)際工作中得到有效執(zhí)行。

3、對(duì)待問題不實(shí)事求是,技術(shù)問題容易演變成政治問題。本來很簡(jiǎn)單的是技術(shù)層面上的事情,由于仲裁者比較多,有三個(gè),且每個(gè)人的思路想法不盡相同,再加上中西文化的差異,因此在解決問題的思路和觀點(diǎn)上通常無法達(dá)成一致.造成隸屬于不同高層下面的中層容易揣摩思路做事情,而不分對(duì)錯(cuò)。特別是跨部門的工作,問清楚來龍去脈比較繁瑣,同樣分清誰是誰非則更麻煩,而且忌諱，技術(shù)問題往往會(huì)變成政治問題。

可以說由于組織架構(gòu)所存在的問題，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)無法得到有序正常的進(jìn)行，企業(yè)內(nèi)部工作效率低下，部門間互相扯皮。原先的賣方市場(chǎng)條件下許多問題為表面的繁榮所掩蓋。而在市場(chǎng)急劇變化時(shí)，這種管理模式的劣勢(shì)立刻彰顯無遺。

無法靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化

作為一家德國(guó)傳統(tǒng)的機(jī)械制造企業(yè)，得益于德國(guó)深厚的工業(yè)設(shè)計(jì)制造底蘊(yùn)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹圃炝鞒?，使普邁的產(chǎn)品一直是高質(zhì)量、高可靠性、技術(shù)領(lǐng)先的代表，一度也占據(jù)著全世界40%以上的市場(chǎng)份額，被人稱為行業(yè)內(nèi)低調(diào)的隱形冠軍。在來到中國(guó)后，由于當(dāng)時(shí)中國(guó)還沒有具備成熟混凝土輸送設(shè)備制造生產(chǎn)能力的企業(yè)，而相應(yīng)的市場(chǎng)卻在逐步的擴(kuò)大中，特別是2000年-2003年間，整個(gè)市場(chǎng)基本處于供不應(yīng)求的階段。中國(guó)普邁也在這段時(shí)間內(nèi)占據(jù)著市場(chǎng)主流，同時(shí)創(chuàng)造了非?？捎^的利潤(rùn)。而當(dāng)時(shí)的中國(guó)企業(yè)三一重工和中聯(lián)中科也看中這個(gè)市場(chǎng)未來的潛力，潛心制造產(chǎn)品，并看準(zhǔn)當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)空檔，在中國(guó)普邁的產(chǎn)品來不及滿足市場(chǎng)需求時(shí)，通過低廉的價(jià)格和良好的服務(wù)來彌補(bǔ)本身產(chǎn)品質(zhì)量的不足，迅速占領(lǐng)部分市場(chǎng)并逐步成長(zhǎng)起來。中國(guó)普邁的領(lǐng)導(dǎo)者雖然看到了這種趨勢(shì)，但最終由于以下幾點(diǎn)原因，沒有能夠及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化情況而做出相應(yīng)的改變，也在一定程度上成就了當(dāng)時(shí)的三一重工和中聯(lián)重科。

1、無法得到總部的有效支持。當(dāng)時(shí)的中國(guó)普邁主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的組裝，其零部件大部分有德國(guó)總部供應(yīng)，而當(dāng)時(shí)全球市場(chǎng)都處于上升階段，德國(guó)總部的產(chǎn)能無法滿足市場(chǎng)需求，雖然中國(guó)總部一再希望德國(guó)總部一方面優(yōu)先供應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)，一方面盡快提高產(chǎn)能，而由于德國(guó)總部沒有類似發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，誤判中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，沒能及時(shí)調(diào)整中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略，還是一如既往將歐美地區(qū)作為企業(yè)發(fā)展重心。直到2010年中國(guó)市場(chǎng)一枝獨(dú)秀時(shí)，才將發(fā)展重心轉(zhuǎn)移到中國(guó)來，但為時(shí)已晚。

2、營(yíng)銷模式與服務(wù)意識(shí)脫節(jié)市場(chǎng)發(fā)展。雖然普邁一直處于技術(shù)上的領(lǐng)先，同時(shí)由于進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后恰逢賣方市場(chǎng)階段，中國(guó)普邁孱弱的營(yíng)銷模式和售后服務(wù)在當(dāng)時(shí)并沒有極大影響到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。而其在中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為了贏得市場(chǎng)，在技術(shù)短期內(nèi)無法實(shí)現(xiàn)超越的時(shí)候，將市場(chǎng)營(yíng)銷和售后服務(wù)作為突破口。他們通過資本運(yùn)作投入大量資金開拓市場(chǎng)，以低廉的產(chǎn)品價(jià)格和靈活的付款方式大大降低客戶的準(zhǔn)入門檻，并通過全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來彌補(bǔ)產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)方面的短板。反觀中國(guó)普邁，在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手咄咄逼人的攻勢(shì)時(shí)，卻還以行業(yè)老大的身份自居，同時(shí)由于在三權(quán)分立的情況下企業(yè)無法高效運(yùn)營(yíng)，沒能及時(shí)順應(yīng)時(shí)勢(shì)改善自己的營(yíng)銷模式和服務(wù)意識(shí)，給予了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手生存成長(zhǎng)空間，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品質(zhì)量逐漸改善，技術(shù)逐步成熟的時(shí)候，大部分市場(chǎng)毫無懸念的被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所占據(jù)。

3、誤判市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。在中國(guó)作為一個(gè)工程建設(shè)相關(guān)行業(yè)，整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)與宏觀經(jīng)濟(jì)和政策的變化息息相關(guān)。而當(dāng)時(shí)的中國(guó)普邁沒有依據(jù)中國(guó)市場(chǎng)特色，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行專門的研究分析。這也導(dǎo)致的其按照普通思路制定的生產(chǎn)銷售計(jì)劃沒法符合市場(chǎng)發(fā)展需要。例如2009年世界金融危機(jī)時(shí)，中國(guó)政府已非常魄力開始實(shí)施4萬億投資計(jì)劃，了解中國(guó)市場(chǎng)特色的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手據(jù)此制定了積極的生產(chǎn)銷售計(jì)劃，而中國(guó)普邁還是根據(jù)德國(guó)總部在世界金融危機(jī)預(yù)期下所作出的去庫存，控制風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略方針來制定實(shí)施其生產(chǎn)銷售計(jì)劃，導(dǎo)致其由于沒有足夠的產(chǎn)品去占領(lǐng)市場(chǎng)而被進(jìn)一步邊緣化。

缺乏創(chuàng)新精神

德國(guó)普邁的成功源于其在過去不斷進(jìn)行的技術(shù)創(chuàng)新，他在這個(gè)行業(yè)內(nèi)引入了大量的新技術(shù)，創(chuàng)造了諸多行業(yè)紀(jì)錄。而當(dāng)他來到中國(guó)市場(chǎng)后，卻從一名改革者變成了一名守舊者，這可能與其的心態(tài)及企業(yè)文化有關(guān)系，同時(shí)也源于其沒有對(duì)中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行真正深入深刻的了解，沿用過去經(jīng)驗(yàn)來判斷中國(guó)市場(chǎng)。而中國(guó)普邁高層反饋回去的信息以及據(jù)此提出的發(fā)展戰(zhàn)略都沒有得到足夠的重視。

事實(shí)上在相關(guān)領(lǐng)域，中國(guó)市場(chǎng)上對(duì)設(shè)備功能的需求正隨著許多特殊或者重大工程的的產(chǎn)生而處于日新月異的狀態(tài)，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)客戶需求的引導(dǎo)，更加加劇了產(chǎn)品更新?lián)Q代，推陳出新的速度，整個(gè)市場(chǎng)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是原先幾種設(shè)備型號(hào)就能完全覆蓋。反觀國(guó)外市場(chǎng)，由于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，即使在金融危機(jī)前，整個(gè)市場(chǎng)也處于相對(duì)比較平穩(wěn)上升的階段，同時(shí)由于地理文化等差異，沒有對(duì)產(chǎn)品功能產(chǎn)生更多形式的需求。當(dāng)?shù)聡?guó)普邁將發(fā)展重心放在歐美地區(qū)時(shí)，自然而然忽視了中國(guó)市場(chǎng)對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)品的需求，給中國(guó)市場(chǎng)以守舊，不思進(jìn)取的印象。而彼時(shí)中國(guó)普邁的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一方面由于自身技術(shù)能力的不斷提升產(chǎn)生對(duì)原產(chǎn)品升級(jí)的內(nèi)發(fā)動(dòng)因，同時(shí)又為引導(dǎo)市場(chǎng)需求緊貼市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，每年都會(huì)推出升級(jí)換代的產(chǎn)品和全新型號(hào)的產(chǎn)品以圖占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額。據(jù)統(tǒng)計(jì)三一重工2008-2011年間總共推出過25款更新?lián)Q代或全新產(chǎn)品，而同時(shí)間中國(guó)普邁僅推出過3款新品，其中兩款還是在2011年德國(guó)將發(fā)展重心移至中國(guó)后于2011年年底推出的，此時(shí)距離整個(gè)普邁被三一重工收購只有最后3個(gè)月時(shí)間。

中國(guó)普邁不但在技術(shù)上喪失了他原先的創(chuàng)新精神，在戰(zhàn)略上也同樣缺乏創(chuàng)新可言。中國(guó)中堅(jiān)的制造廠商是中國(guó)將來一段時(shí)期內(nèi)的發(fā)展方向。他們?nèi)〈鷼W美企業(yè)和當(dāng)時(shí)七十年代日本制造業(yè)打敗美國(guó)一樣是不可逆轉(zhuǎn)的潮流和趨勢(shì)。所以在這種情況下中國(guó)普邁的戰(zhàn)略發(fā)展方向顯的尤為重要,是追趕對(duì)手的腳步盡可能在成本上一較高低,還是對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行合理的定位,在技術(shù),質(zhì)量以及售后服務(wù)上更勝一籌?因?yàn)槠髽I(yè)的生存之道無非兩種,低廉的價(jià)格或差異化.在當(dāng)前成本短時(shí)間內(nèi)無法趕上對(duì)手腳步的同時(shí),合理的市場(chǎng)定位和良好的質(zhì)量品牌才是普邁的優(yōu)勢(shì)所在。當(dāng)時(shí)的中國(guó)普邁卻沒能及時(shí)強(qiáng)化自己的良好的質(zhì)量品牌屬性，在進(jìn)行部件國(guó)產(chǎn)化以達(dá)到降低成本的目的的計(jì)劃執(zhí)行過程中操之過急，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)一定下降，同時(shí)非常薄弱的售后服務(wù)環(huán)節(jié)也使這一趨勢(shì)在市場(chǎng)上被放大，許多客戶在產(chǎn)品質(zhì)量問題得不到及時(shí)解決后被迅速流失，原來建立的客戶基礎(chǔ)也被這種惡性循環(huán)迅速破壞。另一方面中國(guó)普邁的銷售模式在企業(yè)創(chuàng)立之初由于市場(chǎng)規(guī)模較小，采用了直銷模式，隨著市場(chǎng)擴(kuò)大，中國(guó)普邁改為采用代理商銷售和提供售后服務(wù)模式，然而隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采用靈活的直銷模式迅速擴(kuò)張后，中國(guó)普邁也決定改回原來的直銷模式，但在這個(gè)過程中，由于行動(dòng)倉促，沒有周詳細(xì)致的計(jì)劃，直銷網(wǎng)絡(luò)沒有及時(shí)有效覆蓋市場(chǎng)，導(dǎo)致原來代理商手里的客戶資源幾乎流失殆盡，成為企業(yè)喪失市場(chǎng)的主要誘因之一。

總結(jié)：

綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)中國(guó)普邁在成立之后，由于設(shè)置組織架構(gòu)的不合理，沒有給予主要負(fù)責(zé)人以充分授權(quán)，導(dǎo)致企業(yè)無法有效運(yùn)營(yíng)。而德國(guó)總部沒有給予中國(guó)市場(chǎng)足夠重視，沒有意識(shí)到中國(guó)市場(chǎng)會(huì)成為決定企業(yè)未來勝負(fù)的主戰(zhàn)場(chǎng)，也沒有及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略以保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，給予了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手足夠的時(shí)間和空間成長(zhǎng)，在短短十年左右時(shí)間，就由市場(chǎng)占用率第一的領(lǐng)導(dǎo)者，成為一個(gè)被邊緣化的品牌，最終被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所收購?？梢哉f任何企業(yè)的成功都有天時(shí)地利的因素，唯獨(dú)失敗是由其自身原因所決定的。

2012屆MBA試卷周鋒

普茨邁斯特機(jī)械（上海）有限公司