第一篇：銀行警示教育案例《代價》讀后感

銀行警示教育案例《代價》讀后感

近日，工作之余閱讀中國銀行警示教育案例——《代價》一書，不禁對每個案例中的涉案者既痛恨、憤慨，又痛心、嘆惋。這30個鮮活的案例，無不讓聽者動容，聞?wù)咦憬?。透過這一樁樁犯罪事實的背后，我們不禁又看到了高懸在眼前的那盞令人刺目的紅色警示信號?！扒败囍?，后車之鑒”，當這一句千古名言又一次被我們用來進行反思和自省的時候，作為一名建行人，我們似乎沒有理由不思考得更多更遠些，自省得更深刻更透徹些，因為，沉痛的“代價”已經(jīng)讓建行，讓員工，甚至讓每一名涉案員工的親情和家庭難以承重。

毋庸置疑，銀行作為市場經(jīng)濟的核心，已然成為我國經(jīng)濟案件的高發(fā)部位。面對市場經(jīng)濟中強烈的誘惑和嚴峻的考驗，一些銀行員工的人生觀、價值觀發(fā)生扭曲，金融職業(yè)道德嚴重缺失，有的未能經(jīng)受住不法分子的拉攏、腐蝕和收買，成為里應(yīng)外合騙取、盜用銀行資金的可恥“幫兇”;有的則在處理公與私的問題上不能自持而走上犯罪的不歸路??從“聰明反被聰明誤，自毀前程悔莫及”的王健到“拿生命作賭注，自跳火坑”的劉偉峰，從淪為“金錢奴隸”的桂凱到商海覆舟、自種“惡果”的薛偉，從甘當“銀鼠”作祟，終惹滔天大禍的邵進民之流到“走錯一步入深淵”的李偉，如是等等，不一而足。正是他們用反面的案例一次次詮釋了“手莫伸，伸手必被捉”這一顛撲不破的醒世警語。與此同時，在一些案件形成的背后，有一類人似乎既“冤”又值得“同情”，那就是由于工作責(zé)任心不強，僅僅因為一時的疏忽便釀成大案的所謂“一失足成千古恨”的員工。但是，當我們細數(shù)這一次次案件造成的慘重損失時，我們又怎能不為他們的麻痹大意、麻木不仁和嚴重不負責(zé)任的工作態(tài)度而更加憤慨，更值得我們?nèi)ド钏己头词。簭?88條的幾經(jīng)完善到《違規(guī)積分管理辦法》的付諸實施，當管理制度和監(jiān)督機制在不斷健全，合規(guī)經(jīng)營成為一種必然趨勢時，作為每個崗位、每個環(huán)節(jié)上的員工只有時刻牢記“違規(guī)是案件的前奏，隱患是安全的天敵”這一箴言，時時、處處、事事以敬業(yè)、真誠、嚴謹、自律的工作態(tài)度和作風(fēng)，遵法守規(guī)，按章操作，合規(guī)經(jīng)營，知情必舉，才能在使每一名員工自身修養(yǎng)和自我保護意識得到顯著增強的同時，以全員的實際行動為全行的穩(wěn)健經(jīng)營和發(fā)展筑起一道牢固的“防火墻”。

有道是，千里之堤，潰于蟻穴；又抑或，獨善其身，難善其身。今天，但我們?nèi)w建行人在總行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為實現(xiàn)“為客戶提供最佳服務(wù)，為股東創(chuàng)造最大價值，為員工提供最大發(fā)展機會的國際一流商業(yè)銀行”的戰(zhàn)略愿景而眾志成城，拼搏奮斗之際，建行，作為我們賴以生存和發(fā)展乃至實現(xiàn)人生理想和目標的美好“家園”豈能再容“蛀蟲”的侵蝕，豈能再付慘痛的“代價”？讀罷《代價》，掩卷沉思，或許是有感于“醒鼓應(yīng)常打，警鐘宜長鳴”的訓(xùn)誡，我忽然覺得手中的這本書實在應(yīng)該成為我們每一個建行人不棄不丟、自省自教的一本紅“寶書”，而之于我，則要努力做到日讀一篇而自警，真正讓這30個案例成為自己知榮辱，明是非的一個個反面之鑒，讓自己在今后的從業(yè)之路上能夠走出一行堅實、沉著、穩(wěn)健的腳印來。

第二篇：銀行警示教育案例《代價》讀后感

文章標題：銀行警示教育案例《代價》讀后感

近日，工作之余閱讀中國銀行警示教育案例——《代價》一書，不禁對每個案例中的涉案者既痛恨、憤慨，又痛心、嘆惋。這30個鮮活的案例，無不讓聽者動容，聞?wù)咦憬洹Ｍ高^這一樁樁犯罪事實的背后，我們不禁又看到了高懸在眼前的那盞令人刺目的紅色警示信號?！扒败囍玻筌囍b”，當這一句千古名

言又一次被我們用來進行反思和自省的時候，作為一名建行人，我們似乎沒有理由不思考得更多更遠些，自省得更深刻更透徹些，因為，沉痛的“代價”已經(jīng)讓建行，讓員工，甚至讓每一名涉案員工的親情和家庭難以承重。

毋庸置疑，銀行作為市場經(jīng)濟的核心，已然成為我國經(jīng)濟案件的高發(fā)部位。面對市場經(jīng)濟中強烈的誘惑和嚴峻的考驗，一些銀行員工的人生觀、價值觀發(fā)生扭曲，金融職業(yè)道德嚴重缺失，有的未能經(jīng)受住不法分子的拉攏、腐蝕和收買，成為里應(yīng)外合騙取、盜用銀行資金的可恥“幫兇”;有的則在處理公與私的問題上不能自持而走上犯罪的不歸路……從“聰明反被聰明誤，自毀前程悔莫及”的王健到“拿生命作賭注，自跳火坑”的劉偉峰，從淪為“金錢奴隸”的桂凱到商海覆舟、自種“惡果”的薛偉，從甘當“銀鼠”作祟，終惹滔天大禍的邵進民之流到“走錯一步入深淵”的李偉，如是等等，不一而足。正是他們用反面的案例一次次詮釋了“手莫伸，伸手必被捉”這一顛撲不破的醒世警語。與此同時，在一些案件形成的背后，有一類人似乎既“冤”又值得“同情”，那就是由于工作責(zé)任心不強，僅僅因為一時的疏忽便釀成大案的所謂“一失足成千古恨”的員工。但是，當我們細數(shù)這一次次案件造成的慘重損失時，我們又怎能不為他們的麻痹大意、麻木不仁和嚴重不負責(zé)任的工作態(tài)度而更加憤慨，更值得我們?nèi)ド钏己头词。簭?88條的幾經(jīng)完善到《違規(guī)積分管理辦法》的付諸實施，當管理制度和監(jiān)督機制在不斷健全，合規(guī)經(jīng)營成為一種必然趨勢時，作為每個崗位、每個環(huán)節(jié)上的員工只有時刻牢記“違規(guī)是案件的前奏，隱患是安全的天敵”這一箴言，時時、處處、事事以敬業(yè)、真誠、嚴謹、自律的工作態(tài)度和作風(fēng)，遵法守規(guī)，按章操作，合規(guī)經(jīng)營，知情必舉，才能在使每一名員工自身修養(yǎng)和自我保護意識得到顯著增強的同時，以全員的實際行動為全行的穩(wěn)健經(jīng)營和發(fā)展筑起一道牢固的“防火墻”。

有道是，千里之堤，潰于蟻穴；又抑或，獨善其身，難善其身。今天，但我們?nèi)w建行人在總行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為實現(xiàn)“為客戶提供最佳服務(wù)，為股東創(chuàng)造最大價值，為員工提供最大發(fā)展機會的國際一流商業(yè)銀行”的戰(zhàn)略愿景而眾志成城，拼搏奮斗之際，建行，作為我們賴以生存和發(fā)展乃至實現(xiàn)人生理想和目標的美好“家園”豈能再容“蛀蟲”的侵蝕，豈能再付慘痛的“代價”？讀罷《代價》，掩卷沉思，或許是有感于“醒鼓應(yīng)常打，警鐘宜長鳴”的訓(xùn)誡，我忽然覺得手中的這本書實在應(yīng)該成為我們每一個建行人不棄不丟、自省自教的一本紅“寶書”，而之于我，則要努力做到日讀一篇而自警，真正讓這30個案例成為自己知榮辱，明是非的一個個反面之鑒，讓自己在今后的從業(yè)之路上能夠走出一行堅實、沉著、穩(wěn)健的腳印來。

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第三篇：《代價》警示教育案例學(xué)習(xí)體會

在防范風(fēng)險中實現(xiàn)人防技防的有機結(jié)合通過學(xué)習(xí)建總行編輯的《代價》警示教育案例，我發(fā)現(xiàn)有11起挪用公款案，12起貪污案，1起受賄案及4起參與詐騙案和2起被詐騙案。上述案件的發(fā)生，是由于社會原因和自身原因造成的，給國家、建行、自己以及親人造成及其嚴重的損失和傷害，從而更加明確了自己的工作目標和努力方向，重新樹立了正確的人生觀和價值觀，更加努力改造自己的人生觀、價值觀和世界觀。從中發(fā)現(xiàn)部分案件是通過人防和技防可以避免的。

銀行作為高風(fēng)險行業(yè)，現(xiàn)在越來越多的黑手和黑錢伸向金融機構(gòu)。從近年銀行發(fā)生的案件情況來看，內(nèi)控機制不健全、制度不落實、管理不到位、違章不追究等是案件頻發(fā)的主要原因。再加上由于內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境不完善，缺乏嚴密有效的全面風(fēng)險控制體系，操作層面“有章不循、違章操作”的問題或多或少還長期存在。為了有效規(guī)避人員風(fēng)險和業(yè)務(wù)操作風(fēng)險，有必要采取措施加強技防和人防的有機結(jié)合。

一、以人為本，把好選人用人關(guān)

人員綜合素質(zhì)高低直接關(guān)系經(jīng)營效益的提高、風(fēng)險的控制水平。為了從根本上避免人員道德風(fēng)險和操作風(fēng)險，經(jīng)營者應(yīng)當以人為本，著力抓好選人用人關(guān)，要把德才兼?zhèn)涞娜税才诺胶线m的崗位上，考核一個員工著重看其思想素質(zhì)、道德品行、從業(yè)經(jīng)歷及學(xué)識水平。與此同時，人力資源部門和監(jiān)察部門要對要害崗位人員的履崗情況進行重點監(jiān)管，對在要害崗位人員應(yīng)當定期進行輪換，實行離崗審計。

二、完善制度，構(gòu)筑風(fēng)險防范體系

一個好的企業(yè)，既需要有高素質(zhì)的員工隊伍，適銷對路的產(chǎn)品，同時也需要健全的規(guī)章制度，經(jīng)營管理也要精細化。構(gòu)筑風(fēng)險防范體系猶如畫同心圓，即大圓套小圓，圓心是企業(yè)的經(jīng)營目標，二圓之間的環(huán)形部分就是各種風(fēng)險。在經(jīng)營中，時刻以效益為中心的同時，還要高度關(guān)注風(fēng)險防范。在各級行日常經(jīng)營管理過程中，首先要做好制度建設(shè)，發(fā)展要靠制度作保障；其次要提高管理的執(zhí)行力，上級行制定的規(guī)章制度、操作流程和文件通知等，下級行要貫徹執(zhí)行，不能有任何借口去搪塞、敷衍，要落實到位，對執(zhí)行不力的，堅決進行處理，樹立上級管理的權(quán)威；同時要加強管理的監(jiān)督檢查，沒有監(jiān)督的管理算不上合格的管理，要充分發(fā)揮內(nèi)外部審計、會計督導(dǎo)檢查、紀檢監(jiān)察的作用，定期不定期地開展專項整治措施，對管理的執(zhí)行情況進行重點檢查驗收考核，組織人員對全行經(jīng)營的風(fēng)險點進行梳理，建立考核體系，按照一定的權(quán)重與經(jīng)營指標掛鉤，要求各級行、部門按照安全性、流動性和效益性原則抓好管理，實現(xiàn)股東利益最大化。

三、依靠技術(shù)手段，提高抗風(fēng)險能力

管理者在用好人管好人的同時，還要有“疑人”的能力，對要害崗位的人員不要憑感情、憑主觀去下結(jié)論，要用事實、用制度去衡量。因此在管理中，要充分依靠技術(shù)手段，提高管理的抗風(fēng)險能力。首先，建立先進的人員考核系統(tǒng)，將德、能、勤、績等相關(guān)細小指標納入該系統(tǒng)中，使上級行對下級行的工作情況了然于胸；其次，建立各種風(fēng)險防范的輔助系統(tǒng)，如稽核系統(tǒng)、帳戶監(jiān)測系統(tǒng)、對帳管理系統(tǒng)、服務(wù)管理系統(tǒng)等，外部投訴利用好95533，對行內(nèi)也要建立專門的服務(wù)監(jiān)督號碼，實行保密舉報措施。對下級反映管理人員濫用職權(quán)、違反規(guī)章制度及其他違紀行為的，查實后必須給予嚴肅處理；三是對于發(fā)現(xiàn)的問題，要堅持查個水落石出，不管涉及多么難的問題都不能放棄。開發(fā)新的軟件系統(tǒng)，如帳戶監(jiān)測系統(tǒng)，可以對我行的結(jié)算帳戶按照存款額度大小、結(jié)算方式使用頻率等劃分成不同的類別，以次系統(tǒng)與反洗錢管理相結(jié)合，對重點帳戶的資金流進行監(jiān)控，對超過一定額度的資金轉(zhuǎn)出轉(zhuǎn)入，可以安排督導(dǎo)人員調(diào)閱傳票進行跟蹤檢查。

總之，銀行的風(fēng)險防范采用人防和技防的有機結(jié)合能取得最大的風(fēng)險防范效果。

第四篇：銀行員工《代價》讀后感

銀行員工《代價》讀后感

銀行員工《代價》讀后感

物腐蟲必生，貪欲毀前程。防危杜漸而禁于未然，沉重的代價是強烈的警示。一個個活生生的案件，不僅給建行資金造成重大風(fēng)險和損失，還嚴重損害、敗壞建行的形象和聲譽；案件的處理不但嚴懲了涉案人員，還嚴肅追究了相關(guān)人員的責(zé)任；案件還對涉案人員的家庭、親情造成了不可彌補的重創(chuàng)。代

價之大，令人痛心。案件發(fā)生的主要根源是他們沒有守住自己的工作倫理，把建行優(yōu)越的工作當作腐敗的溫床。

《代價》這本書給我的最大的體會就是——立足本職、善待工作，爭做一名優(yōu)秀的員工。

一、加強學(xué)習(xí)，不斷提升自身素質(zhì)，增強拒腐防變能力。素質(zhì)和能力是知識不斷積累的結(jié)果，只有時時強化學(xué)習(xí)，才能成為業(yè)務(wù)能手，才能成為駕馭風(fēng)險的高手。關(guān)鍵要勤于學(xué)習(xí)法律知識，不斷提高法律意識，堅決抵制有駁于法律的事情，認清罪與非罪、違規(guī)與違法的明確界限；要時刻加強人生觀、價值觀的改造和升華，塑造陽光心態(tài)，不要去貪圖不屬于自己的東西；要時刻更新業(yè)務(wù)知識，熟練掌握業(yè)務(wù)操作中的風(fēng)險度，不斷提高實際工作中風(fēng)險控制能力。

二、立足本職，倍加珍惜建行榮譽，不斷增強主人翁意識。責(zé)任心和敬業(yè)精神是一個人從事工作的基本要求，也是個人必備的道德修養(yǎng)。一個人如果沒有責(zé)任心和敬業(yè)精神，工作懶散，見異思遷，不履行職責(zé)，就會失去誠信和信譽，就會走上犯罪的道路，就更談不上有所成就。責(zé)任心和敬業(yè)精神是促使我們進步的動力。責(zé)任心和敬業(yè)精神更是一種主動積極的態(tài)度，是每一個人對工作、同事的一種情感體驗?！拔徊辉诟?，愛崗則名；資不在深，敬業(yè)就行。”領(lǐng)導(dǎo)在時努力工作，領(lǐng)導(dǎo)不在時仍然勤奮；獨自工作時兢兢業(yè)業(yè)，集體工作時依然勤勤懇懇；有榮譽的工作愿意做，沒有榮譽的工作也爭著做，在勞動過程中，表現(xiàn)出積極主動的態(tài)度，處處體現(xiàn)出主人翁的責(zé)任感。把工作做為自己的責(zé)任和使命，對待建行的事業(yè)就像對待自己的戀人和眼睛一樣，充滿熱情，倍加珍惜。專心善待自己的工作，就是要腳踏實地、忠于職守、積極主動、樂觀進取、勇于負責(zé)、全力以赴、追求卓越。

三、從我做起，不斷強化約束力，做遵規(guī)守紀的典范。知易行難，貴在執(zhí)行。有了好辦法、好措施就應(yīng)該去全面貫徹落實。有章不循、違章操作、執(zhí)行不到位，使規(guī)章制度失去“生命力”和約束力成為一紙空文，是案件發(fā)生的主要根源。我們每一位員工都應(yīng)該吸取教訓(xùn)，珍惜來之不易的事業(yè)和榮譽，不能因為一時失足，而釀成千古恨。在工作和生活中，只有堅持不懈、堅定不渝地執(zhí)行各項規(guī)章制度、操作流程、行為規(guī)范，才能有效約束自己，并將這種約束力和執(zhí)行力有效結(jié)合起來，從而轉(zhuǎn)化為工作習(xí)慣和自覺行動，只有這樣，才能為建行創(chuàng)造價值，也只有這樣，建行才能為每位員工提供提升自身價值的廣闊舞臺和發(fā)展空間。

二00六年八月二十一日

第五篇：銀行員工《代價》讀后感

物腐蟲必生，貪欲毀前程。防危杜漸而禁于未然，沉重的代價是強烈的警示。一個個活生生的案件，不僅給建行資金造成重大風(fēng)險和損失，還嚴重損害、敗壞建行的形象和聲譽；案件的處理不但嚴懲了涉案人員，還嚴肅追究了相關(guān)人員的責(zé)任；案件還對涉案人員的家庭、親情造成了不可彌補的重創(chuàng)。代價之大，令人痛心。案件發(fā)生的主要根源是他們沒有守住自己的工作倫理，把建行優(yōu)越的工作當作腐敗的溫床。

《代價》這本書給我的最大的體會就是——立足本職、善待工作，爭做一名優(yōu)秀的員工。

一、加強學(xué)習(xí)，不斷提升自身素質(zhì)，增強拒腐防變能力。素質(zhì)和能力是知識不斷積累的結(jié)果，只有時時強化學(xué)習(xí)，才能成為業(yè)務(wù)能手，才能成為駕馭風(fēng)險的高手。關(guān)鍵要勤于學(xué)習(xí)法律知識，不斷提高法律意識，堅決抵制有駁于法律的事情，認清罪與非罪、違規(guī)與違法的明確界限；要時刻加強人生觀、價值觀的改造和升華，塑造陽光心態(tài)，不要去貪圖不屬于自己的東西；要時刻更新業(yè)務(wù)知識，熟練掌握業(yè)務(wù)操作中的風(fēng)險度，不斷提高實際工作中風(fēng)險控制能力。

二、立足本職，倍加珍惜建行榮譽，不斷增強主人翁意識。責(zé)任心和敬業(yè)精神是一個人從事工作的基本要求，也是個人必備的道德修養(yǎng)。一個人如果沒有責(zé)任心和敬業(yè)精神，工作懶散，見異思遷，不履行職責(zé)，就會失去誠信和信譽，就會走上犯罪的道路，就更談不上有所成就。責(zé)任心和敬業(yè)精神是促使我們進步的動力。責(zé)任心和敬業(yè)精神更是一種主動積極的態(tài)度，是每一個人對工作、同事的一種情感體驗?！拔徊辉诟?，愛崗則名；資不在深，敬業(yè)就行?！鳖I(lǐng)導(dǎo)在時努力工作，領(lǐng)導(dǎo)不在時仍然勤奮；獨自工作時兢兢業(yè)業(yè)，集體工作時依然勤勤懇懇；有榮譽的工作愿意做，沒有榮譽的工作也爭著做，在勞動過程中，表現(xiàn)出積極主動的態(tài)度，處處體現(xiàn)出主人翁的責(zé)任感。把工作做為自己的責(zé)任和使命，對待建行的事業(yè)就像對待自己的戀人和眼睛一樣，充滿熱情，倍加珍惜。專心善待自己的工作，就是要腳踏實地、忠于職守、積極主動、樂觀進取、勇于負責(zé)、全力以赴、追求卓越。

三、從我做起，不斷強化約束力，做遵規(guī)守紀的典范。知易行難，貴在執(zhí)行。有了好辦法、好措施就應(yīng)該去全面貫徹落實。有章不循、違章操作、執(zhí)行不到位，使規(guī)章制度失去“生命力”和約束力成為一紙空文，是案件發(fā)生的主要根源。我們每一位員工都應(yīng)該吸取教訓(xùn)，珍惜來之不易的事業(yè)和榮譽，不能因為一時失足，而釀成千古恨。在工作和生活中，只有堅持不懈、堅定不渝地執(zhí)行各項規(guī)章制度、操作流程、行為規(guī)范，才能有效約束自己，并將這種約束力和執(zhí)行力有效結(jié)合起來，從而轉(zhuǎn)化為工作習(xí)慣和自覺行動，只有這樣，才能為建行創(chuàng)造價值，也只有這樣，建行才能為每位員工提供提升自身價值的廣闊舞臺和發(fā)展空間。