第一篇：《讓男孩更成功》讀后感

《讓男孩更成功》讀后感

今天我讀完了《讓男孩更成》這本書。

這本書主要寫了100篇讓男孩成功的故事，有幾種分類：像獅子一樣堅強(qiáng)勇敢；像海豚一樣聰明機(jī)靈；像藏獒一樣忠實可靠；像鴕鳥一樣知恩圖報；像牛兒一樣寬厚待人；像狼一樣戰(zhàn)斗不息；像蜘蛛一樣永不放棄；像老虎一樣獨立自主；像螞蟻一樣團(tuán)結(jié)合作；像老鷹一樣改變自己；像駿馬一樣志在千里……

這本書告訴我們是男孩就要獨立自主、永不放棄、戰(zhàn)斗不息、知恩圖報、勇敢堅強(qiáng)。還告訴我們：每一個男孩，都有不同凡響的力量，讓夢想開花，讓奇跡誕生。

這正是這本書告訴我們的道理，也許我們會遇見難以解決的挫折，但不能放棄；遇見將恩仇報的威脅，但要選擇忠誠、報恩；當(dāng)遇見……總之，我們一定要更成功更加受尊敬。

山西大學(xué)附屬小學(xué)四年級:高思淼

第二篇：讓男孩更出色的101個成長故事

《讓男孩更出色的101個成長故事》讀后感

最近我讀了《讓男孩更出色的101個成長故事》這本書。這本書非常值得一看，里面的每個故事都能夠讓我們懂得一定的道理。教會我們什么是堅強(qiáng)、什么是勇敢、什么是機(jī)智、什么是樂觀、什么是勤勞等等。

特別是“仙笛”這個故事。這個故事主要是說有一個叫楊諾的小男孩把媽媽特別為自己做的香噴噴的烤餅分了一半給一位不認(rèn)識的老奶奶，他沒有想到自己的大方換來了老奶奶的禮物，一枚能讓人隨意變大小的戒指和一支能讓別人聽自己話的仙笛。這兩件寶貝讓他的人生發(fā)生了變化，把他從一個窮小子變成了掌管國家的國王。

通過這個故事我懂得了無論在什么情況下人都不要吝嗇，一定要懂得給予。無論結(jié)果怎樣這樣的付出都是愛的表現(xiàn)?！蹲屇泻⒏錾?01個成長故事(白樺卷)》主要講述了：每個男孩都期盼著，由一個男孩成長為一位出色的男子漢。這里，有101個給男孩看的成長故事，為成長提供充足的養(yǎng)分，讓男孩夢想成真！《三只小豬》讓男孩機(jī)智，《小錫兵》讓男孩堅強(qiáng)，《勇敢的小裁縫》讓男孩勇敢，《小木偶奇遇記》讓男孩誠實，《穿長靴的貓》讓男孩樂觀，《鞋匠和小鞋匠》讓男孩獨立，《快樂王子》讓男孩富有愛心，《盲人摸象》讓男孩認(rèn)識全面……每個孩子都是在爸爸媽媽的關(guān)愛之下，逐漸長大。每個男 ,都期盼著一步一步地由一個男孩成長為一位男子漢。

小男孩天真爛漫，總是有用不完的精力到處奔跑、嬉鬧，頭腦中還常常會涌現(xiàn)出無邊無際的奇思妙想，然后忙著尋求、忙著探索。不知不覺，他開始想在更廣闊的空間里活動，他要在更奇麗的幻想中飛翔，他期盼著從各種各樣的故事中吸取知識，從而成長。為了充分滿足男孩們在成長過程中所必需的精神營養(yǎng)，幫助他們成為一名出色的男子漢，我們精心匯編了這本《讓男孩更出色的101個成長故事》，供男孩閱讀。書中精選了101篇國內(nèi)外最優(yōu)秀、最適合男孩閱讀的經(jīng)典故事，每一篇故事中都蘊(yùn)涵著作為一名優(yōu)秀男孩在成長過程中所必備的各種品格，非常符合男孩的心理特點和閱讀訴求。

在這本書中，《小錫兵》讓男孩堅強(qiáng)，《勇敢的小裁縫》讓男孩勇敢，《小木偶奇遇記》讓男孩誠實，《穿長靴的貓》讓男孩樂觀，《三只小豬》讓男孩機(jī)智，《鞋匠和小鞋匠》讓男孩勤勞，《快樂王子》讓男孩富有愛心??

這一篇篇富有教育性、知識性和趣味性的故事，讀起來生動有趣、淺顯易懂。每篇故事中不僅搭配了多幅精美絢麗的插圖，還加注了漢語拼音，更加適合而且便于孩子閱讀。真正做到了為孩子著想，助孩子成長。

愿這本《讓男孩更出色的101個成長故事》能賦予每個男孩一對夢想的翅膀，幫助他成為一位最棒的男子漢！

第三篇：4個習(xí)慣讓你更成功

4個習(xí)慣讓你更成功

一、記錄和總結(jié)，每天記錄做了哪些工作，有什么心得，讓經(jīng)歷成為經(jīng)驗；

二、遠(yuǎn)離“職場負(fù)能量”，多觀察優(yōu)秀同事的做事方法；

三、制定每周、每月的計劃，完成明確目標(biāo)，時刻給自己動力；

四、堅持學(xué)習(xí)，針對工作需求，完善知識結(jié)構(gòu)和技能結(jié)構(gòu)，它會讓你更有價值。

第四篇：《讓教學(xué)更開放》讀后感

《讓教學(xué)更開放》讀后感

“讀萬卷書，行萬里路?！睂τ诨顒涌臻g有限而閑暇時間也極少 的教師來說，讀書無疑是開闊視野最好的捷徑。我在讀書的過程中便常常感嘆于“開卷有益”的道理所在。讀書是一種享受，可以暫時忘卻自己所處的空間位置，忘卻繁雜的瑣事。尤其是讀教育類的書籍時，經(jīng)常對號入座，感覺身邊發(fā)生的好多事和書上講的比較類似，在書中 可以學(xué)習(xí)怎樣教育教學(xué)，能從中獲得許多啟迪，讓自己的教育教學(xué)工作開展得更加從容，這樣的感覺很真實也很充實。由焦祖卿和呂勤主編的《讓教學(xué)更開放(拓展延伸讓學(xué)生觸類旁通)》從對知識的延伸與擴(kuò)展出發(fā)，立足于提高教師使教學(xué)和知識發(fā)散的技巧與能力，精選名師創(chuàng)設(shè)發(fā)散化教學(xué)的經(jīng)典案例，并配以詳細(xì)而深刻的案例分析，最后還提出了使教學(xué)發(fā)散化的方法與措施，為一線教師進(jìn)行發(fā)散化的課堂教學(xué)提供了很好的理論支持與范例。

一、茅塞頓開——走出“只見樹木，不見森林”的尷尬境地新課程改革、新課標(biāo)的說法已不是什么新鮮玩意兒了。作為教師，我們從2001年甚至更早的時候就不斷接觸這些字眼了。在認(rèn)真閱讀了《讓教學(xué)更開放》這本書以后，我從宏觀理論的高度認(rèn)識到教育改革是世界潮流，我們中國正處在教育轉(zhuǎn)型的歷史時期，而課程改革正是教育轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在。課程改革的最集中體現(xiàn)就是綜合課程的使用。透過課改實驗區(qū)的種種現(xiàn)象，我深刻認(rèn)識到那些勇挑實驗重?fù)?dān)的教師是中國教育改革的英雄，是值得我們學(xué)習(xí)的最優(yōu)秀的老師。這些認(rèn)識猶如一陣陣清風(fēng)，撥去我眼前的團(tuán)團(tuán)迷霧，使我對全國上下正在進(jìn)行的課改熱潮，有了一個清醒的認(rèn)識，從而走出了“只見樹木，不見森林”的尷尬境地。

二、一個變教師為導(dǎo)師的時代

“導(dǎo)師”的理解應(yīng)該為“引導(dǎo)型”老師，就像《讓教學(xué)更開放》一書中所倡導(dǎo)的教師要“拋磚引玉，讓學(xué)生蕩起思維漣漪?！保耙越檀鷮W(xué)，促進(jìn)師生共同進(jìn)步?！毙陆虒W(xué)理念中“以學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo)”的教學(xué)思想，就要求我們教師做一個引導(dǎo)型教師，而非“輸灌型”教師。新形勢下的教學(xué)主體在這里發(fā)生了改變，學(xué)生真正成了學(xué)習(xí)的主人。在這里，不再是老師怎么教我就怎么學(xué)，因為老師說的與專家說的可能有很大分歧，專家說的與網(wǎng)上最新出現(xiàn)的也可能有很大不同。到底誰是正確的呢？現(xiàn)在，是眾多因素共同作用于每個學(xué)生。學(xué)生就在我與課本、我與課堂、我與老師、我與同學(xué)、我與學(xué)校、我與家、我與人們、我與社會、我與環(huán)境、我與未來、我與??中認(rèn)識我，建設(shè)我。這就要求老師是個“通才”，不僅能引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)課本適應(yīng)，更重要的是引導(dǎo)學(xué)生把課本知識延伸到課外去，到生活中去。在這個變教師為導(dǎo)師的時代，我們老師最應(yīng)該做的就是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)。

三、學(xué)習(xí)是最好的階梯

要做好以上這一切并產(chǎn)生效果，有一個前提，那就是教師素質(zhì)的不斷提高。我們應(yīng)該不斷提高自己各方面的素養(yǎng)，擴(kuò)展知識面，培養(yǎng)學(xué)生佩服的、過硬的教學(xué)業(yè)務(wù)水平，提升教學(xué)藝術(shù)，完善個性，使自己擁有熱情、真誠、寬容、負(fù)責(zé)、機(jī)靈，使自己在學(xué)生心目中成為有高尚的人格魅力和豐富的個性魅力的人。這個目標(biāo)很高，因此需要我們不斷地學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)。我相信，樹立明確的目標(biāo)是成功的第一步。沒有目標(biāo)，偶然的收獲只能是曇花一現(xiàn)。然而，更為重要的是如何去實現(xiàn)自己的目標(biāo)。

首先，我們應(yīng)該向書本學(xué)習(xí)。書本是我們永遠(yuǎn)的老師。只有不斷研究、體會、反復(fù)感悟，才能深刻理解并把握教材。其次，作為老

師，要向?qū)W生學(xué)習(xí)。有多少學(xué)生就有多少本活的書本。他們有不同的知識水平、思維方式、行動方式、學(xué)習(xí)方式。第三，同行之間，我們應(yīng)該相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。特別作為青年教師，就更應(yīng)該向年長的老師學(xué)習(xí)。因為他們有許許多多的經(jīng)驗，有些是書本上學(xué)不到的。另外，老師要向社會學(xué)習(xí)。社會是一個大課堂，有好多東西需要我們?nèi)W(xué)習(xí)。我們要多看報、聽廣播、看雜志等。要通過各種途徑來拓寬自己有限的知識面，提高自己各方面的素養(yǎng)。

讀完這本書放佛脫胎換骨一般，從思想的本質(zhì)上有了根本的改變，課堂教學(xué)既是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)。學(xué)無止境，教更無止境。希望可以更加提升自己，豐富自己，最終成為有思想的教師。

第五篇：讓管理更有效讀后感

通過前段時間對《讓管理更有效》一書的閱讀使我對管理上的認(rèn)識有了更進(jìn)一步的了解 我認(rèn)為這本書可以分為兩部分。第一部分，闡明過程管理的基本準(zhǔn)則，目的在于幫助管理人員不再忙于“救火”，從根本上解決員工懶、散問題。而這也是我個人認(rèn)為這本書最重要的部分

而本書的第二部分旨在提供一套管理工具，讓我們自己去實踐一下第一部分所討論的內(nèi)容。達(dá)到理論聯(lián)系實際的目的我覺得適當(dāng)?shù)脑诠芾碇贫戎刑砑蛹顧C(jī)制是一種可以解決職工懶散問題的一種手段，它為了激勵員工而采取的一系列方針政策、規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、文化理念以及相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，建立完善人事考核制度、評比制度、表揚(yáng)制度、獎金制度等等激勵措施的總和。也包括使用影響人的心理、行為活動及績效的手段和方法。通過這一機(jī)制所形成的推動力和吸引力，使員工萌發(fā)實現(xiàn)組織目標(biāo)的動機(jī)，產(chǎn)生實現(xiàn)目標(biāo)的的動力，引起并維持實現(xiàn)組織目標(biāo)的行為；并通過績效評價，得到自豪感和響應(yīng)的獎酬，強(qiáng)化自己的行為。

在很多人的眼里，管理者就是一種職務(wù)，行使管理職責(zé)。甚至認(rèn)為管理者就是一種地位，意味著更大的權(quán)力、更好的待遇和更高的地位，把自己同員工分離出來，高高在上。其實我是不這樣認(rèn)為的。水能載舟亦能覆舟，如果員工背離管理者，那么管理者將無人可管，那他還是個管理者么？

因而管理的基礎(chǔ)來自員工。沒有員工就不存在管理。正是員工構(gòu)成一個有機(jī)的組織，組織出現(xiàn)了，管理才應(yīng)運而來。因此，在真正的管理中，管理的前提就是擁有員工，而不是管理員工。

如何擁有員工呢？

這顯然是很多管理者并沒有想到的。管理的難度的出現(xiàn)就是因為管理者與被管理者之間的矛盾。人的性格與習(xí)慣，以及心理都不同，包括行為舉動也各有差異。作為社會的個體來說，需要更多的個性；但是，作為一個組織來說，則需要將個性統(tǒng)一到組織規(guī)則這個大的框架之下。因此，在日常的工作中，就不免會產(chǎn)生誤會、猜忌、摩擦、矛盾，惡劣的就會變成一種水火不容的對立。這幾乎在任何企業(yè)都存在，也是任何企業(yè)都需要迫切解決的。

擁有員工，其實是一種高超的管理藝術(shù)。把員工當(dāng)作合作伙伴，這樣的心態(tài)必須有。在很多企業(yè)，往往把客戶關(guān)系、政府關(guān)系當(dāng)作最重要的資源，反而忽視了員工這個最大的內(nèi)部資源。員工不僅是企業(yè)經(jīng)營行為的具體實踐者，擔(dān)負(fù)著關(guān)系企業(yè)命脈的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，任何的忽視都可能造成巨大的損害。因此，他不僅是利益相關(guān)者，還是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的伙伴。只有真正把員工當(dāng)作伙伴，才可能真正重視并尊重員工，才可能拉近彼此之間的心理距離。

而對于一個企業(yè)來說，最重要的也許并非技術(shù)、產(chǎn)品、品牌等，而是這個企業(yè)員工的文化素養(yǎng)，他們決定著這個企業(yè)的文化價值取向。盡管，企業(yè)文化的形成需要管理者來引導(dǎo)，來培養(yǎng)，但是，最終還是要員工能夠真正地領(lǐng)會，并變成一種理解與認(rèn)同。要做這樣，要避免文化成為一件形式主義的外套，就必須跟員工建立伙伴關(guān)系，必須讓員工真正地融到企業(yè)中。最好是在文化心理上融為一體。

管理者的職責(zé)其實并不是管理，而是維持組織的正常運轉(zhuǎn)，理順復(fù)雜的員工關(guān)系，建立員工與企業(yè)交流、溝通與認(rèn)同的心理渠道。當(dāng)然，對于管理者來說，這是一個比較困難的問題，因為在中國這個官本位思想比較嚴(yán)重、經(jīng)歷了數(shù)千年等級制度文化熏陶的國家來說，要真正地突破官本位的思想，要真正地忘掉“管理”這個詞匯的外在意義，不是那么容易的事情。但是，管理是一種實踐的藝術(shù)，它必須藝術(shù)地為企業(yè)的經(jīng)營提供更好的解決方法，并為企業(yè)的良好運行護(hù)航，因此，就必須發(fā)動全體員工為這樣的現(xiàn)實目標(biāo)而努力。也因此，管理者的真正責(zé)任就是把每個人都變成管理者，這無數(shù)個管理者構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)組織的管理行為與成效。

管理者在某種意義上說就是精神教練。作為管理者，不是簡單地要求部下完成任務(wù)了事，而是要在完成具體任務(wù)的過程中，強(qiáng)化素質(zhì)修煉。這是管理工作的重中之重，如果說，可以用文學(xué)的、哲學(xué)的、物理學(xué)的、數(shù)學(xué)的、經(jīng)濟(jì)學(xué)的、生物學(xué)的觀點和方法解讀自然和人類社會，那么，唯有心血、激情和生命，才能用來修煉不斷進(jìn)取的時代精神。伏爾泰曾警告“誰不具備時代之精神，誰將會經(jīng)歷時代之所有不幸。”失去這種人生精神，你得到的只能是恥辱。作為管理者，把握這種人生精神，就有了主動去尋找、響應(yīng)并實現(xiàn)員工、公司、股東、市場、社會之期許的責(zé)任心；有了這種責(zé)任心，就可能發(fā)現(xiàn)一條理解人性魔方的有效途徑。一個公司是產(chǎn)出社會精英還是社會垃圾?這里的關(guān)鍵是，管理者長于建立并保持一種什么樣的氛圍。

俗話說的好 團(tuán)結(jié)就是力量，一個成功的管理者 他所需要的是一個充滿團(tuán)隊意識的團(tuán)隊。

而要想隊伍不懶散那么管理者必須做到以身作則，管理層的表率行為確是很重要的。研究表明人是很容易進(jìn)入角色，被環(huán)境同化的。如果你的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常遲到早退，那么下屬也很容易變得自由散漫。

身為管理者還要做到擇人任勢

企業(yè)生態(tài)真是煉人。管理者要懂得擇人任勢，并且要主動創(chuàng)造條件讓下屬去獨立地完成任務(wù)；而如果因此甩手不管，對企業(yè)的運作有了隔膜，他在企業(yè)中存在的價值就會被提出來了。無論以前有過什么樣的貢獻(xiàn)，無論現(xiàn)在發(fā)揮作用的人是他如何辛苦地調(diào)教出來的，只要不再能提供亮點，他就要被取代了。

管理企業(yè)，不放手讓下屬全權(quán)負(fù)責(zé)地去干不行，不在恰當(dāng)?shù)臅r候給下屬提供亮點又不行；不講究方式方法不行，不大刀闊斧敢做敢為也不行。如何處理好這些關(guān)系，是擇人任勢的重要基點。我體會，擇人任勢要把握以下幾點 要善于把握勢。不同的環(huán)境，不同的問題，不同的時間，需要不同類型的人才。有的人有治亂的本事，有的人有守成的專長，有的人有大刀闊斧的魄力，有的人有和風(fēng)細(xì)雨的功夫。情況每天都在變化。要善于擇人。什么樣的人、在什么時間、適應(yīng)于哪一個崗位，都需要花費心血籌諜?；I謀的依歸是對勢的判斷?，F(xiàn)在是什么樣的勢、你要成什么樣的勢、他能成什么樣的勢、如何駕馭公司的勢等等，你都應(yīng)該了然于胸。

要只相信真實。要毫不猶豫地表白自己的感覺。哪怕自己的感覺與固有的或權(quán)威的認(rèn)識不一樣，哪怕直接否定了自己先前的判斷，哪怕自己不能被馬上理解。其至?xí)兄聞e人的嘻笑。千萬不要心存僥幸，為了討好權(quán)威或顧及面子而抹殺真實。一個人只有一雙眼睛，周邊卻有上千雙眼睛，他們會發(fā)現(xiàn)真實的東西，激烈的競爭也只相信真實的東西。要永遠(yuǎn)樂于傾聽反對意見。我們需要事實的肯定，而不是敷衍之辭的肯定。反對意見，無論多么激烈，即使包合了一些惡念，都有可能給我們提供正確的手向。我們要有海洋一樣的胸懷，海洋能納盡天下的污泥濁水，卻成為世界的生命之源。奏樂于向真實低頭。向真實低頭，只會提高自己的尊嚴(yán)，而不是削弱它。

要傾力于人才的培養(yǎng)和隊伍的建設(shè)。如果屬下占著位子，缺乏榮譽(yù)感，不再有繼續(xù)前進(jìn)的動力，就要培養(yǎng)有激情的新人了。一個有活力的企業(yè)，任職一定是能上能下的。企業(yè)應(yīng)該常新。一些重要位五不能只有現(xiàn)任犯了不可饒恕的錯誤，才能換人。這里有個比較是他一個人的面子重要，還是公司的成功和萬眾一心的氛園重要?換人也是一種愛。一個不稱

職的人，在那個位子上也不舒服，換下去可能會因此而快樂起來。而且，一般地講，合理流動有助于保持思維的新鮮和靈動。

要保持全方位溝通的通道。無論什么通道，能給自己提供有價值情報的通道就是好通道。有些通道可能不會導(dǎo)向心里的歡娛，還有可能破壞自己一時的好心情，但是為了獲取情報就要保持。可以有正式組織與非正式組織兩種類型的通道，在不同類型的通道上說話的方式可以有變化，但在判斷事象的立場、觀點上不能有變異。透明、公開、公正，是創(chuàng)建公司氛圍的根本點。迷信秘密通道，倚重個人情緒上的好惡，往往會破壞公司的氛園，從而瓦解所有的通道。記住比爾·益茨的忠告：“你收集、處理和使用情報的方式，會決定你的輸贏。”

要建立人人參與的管理平臺。“在以客戶為本的時代”，急需建立以客戶為本的工作程序。為此，就要推倒企業(yè)的正金字塔的組織結(jié)構(gòu)，建立以客戶為本的倒金字塔結(jié)構(gòu)。在倒金字塔的項部，是數(shù)以萬計的客戶，其下是數(shù)以千計的一線員工、眾多的部門主管、各公司總經(jīng)理、總公司領(lǐng)導(dǎo)班子、董事長。在傳統(tǒng)的金字塔結(jié)構(gòu)中，處于結(jié)構(gòu)上方的是責(zé)任的發(fā)起者，下方只是響應(yīng)者，下級對上級負(fù)責(zé)；在新的倒金字塔結(jié)構(gòu)中，一線員工處于最上方，他們在接觸客戶的過程中，最能發(fā)現(xiàn)問題，問題的發(fā)現(xiàn)者同時也就是責(zé)任的發(fā)起者；其下的部門主管、各公司總經(jīng)理、總公司領(lǐng)導(dǎo)班子以及董事長，都轉(zhuǎn)過來成了響應(yīng)者。責(zé)任發(fā)起者轉(zhuǎn)換，而且企業(yè)運作受統(tǒng)一的價值判斷左右，而不再聽?wèi){長官意志的好惡，就會形成人人都是經(jīng)理的格局。人人參與的管理是企業(yè)成功的基本條件。要比別人更關(guān)注細(xì)節(jié)。一個模糊的概念可以提供一種思路，但不能提供做好事情的依據(jù)。細(xì)節(jié)中顯露精專和差異，細(xì)節(jié)中見功夫。原則、經(jīng)驗、規(guī)律，沒有細(xì)節(jié)只是教條，只有靠獨特個性的細(xì)節(jié)才被賦予生命。真正屬于自己的，就是自己在細(xì)節(jié)中的創(chuàng)造。事物因為細(xì)小，因而它可以被認(rèn)識，從而得到永生。

要培養(yǎng)好習(xí)慣。作為管理者，光有自己的亮點還不行，還要善于開發(fā)和推動，使公司上下都有亮點。這樣的公司是無敵的。市場上有什么新動向，競爭對手有什么新招數(shù)，等等，需要每一個公司在盡可能短的時間內(nèi)形成有效策略。為此就要養(yǎng)成隨時隨地學(xué)習(xí)和總結(jié)的習(xí)慣。這個習(xí)慣的養(yǎng)成，很費周折，但卻是必須的。要全力樹立企業(yè)的價值之榜，修煉與培養(yǎng)全員的榮譽(yù)感、責(zé)任感和危機(jī)感。一個富有榮譽(yù)感、責(zé)任感與危機(jī)感的群體文化是巨大的生產(chǎn)力。

要永遠(yuǎn)比別人更努力。每件事都有更好的做法，每一刻都要保持靈動的思維，每個人都有被取代的可能。昨天已經(jīng)過去，今天的努力，才關(guān)系自己的明天。比別人更多的努力，才是企業(yè)成功和自己全部尊嚴(yán)的保證。

當(dāng)然，遺憾的是，并不是每一個管理者都能接受這樣的觀念的。但是，我相信這必須會是比較有成效的管理，因為，這是一個更加開放的社會，也是更加開明的社會，尊重與激發(fā)比什么都重要。