第一篇：五月工作總結(jié)及六月計劃

五月工作總結(jié)及六月計劃

一：五月份的工作總結(jié)

1、員工的穩(wěn)定性不強，在這方面店里和公司也都做了一些溝通改善一些不滿，針對這些問題大家開了一個會議主要是說出自己對工作不滿抱怨的原因需要我們解決的問題，灌輸一些體現(xiàn)自我價值、也讓他們知道企業(yè)需要的價值，了解自身的優(yōu)缺點，通過努力的溝通學生基本都穩(wěn)定下來了，趙曉鳳家里有事堅持要回家、陳思銘回家當兵。

2、天氣熱了做養(yǎng)生菜的爐灶一開溫度很高上個月魚死一百七八十斤，用了魚池消毒、換水的次數(shù)加強、加冰塊都不怎么管用，看是否有其他的解決辦法。

3、端午節(jié)送禮包我們都基本送完了，客人還好是比較喜歡的，說我們企業(yè)過節(jié)還想著我們。

4、這個月不但灌輸了酒水知識，月底還給員工增加了包間典故和茶文化的知識，都給員工復制了資料監(jiān)督學習，例會提問給大家講解，還在學習中。

二：六月的工作計劃

1、送客我們這方面是做的不足的加強每個人的送客監(jiān)督，區(qū)域管理人員負責監(jiān)督，經(jīng)理檢查提高大家的重視度、每有一次不送客管理員和服務員都巡臺處罰。

2、分菜服務是比較弱的一直沒有得到更好的改善，我們將采取每個管理人員帶領幾名員工進行分菜服務，責任到人爭取把這方面提高，大廳、包間評選做的好的和不好進行獎勵處罰主要是一些獎品，不使用加減法。

第二篇：五月總結(jié)六月計劃

五月總結(jié)六月計劃

尊敬的公司領導；

您好!轉(zhuǎn)眼五月即將結(jié)束，回看這段時間的營業(yè)情況，比上月稍微高一點，這也是離不開公司的支持，與帶領下的成績。在此我也會加倍的努力，前廳的人員暫時穩(wěn)定，我也會加大力度的交他們。

計劃如下；

1在客源方面，多于老客人打電話。加強結(jié)實新的客人，跟進老客戶，對于老客戶，我們贈送水果，和貴賓卡。

天氣炎熱，對于水電我們也嚴格控制，專人開關。

3換了新的廚師長，與廚師長協(xié)作，保證出品的質(zhì)量，控制在最好的水平。

4加強現(xiàn)場監(jiān)督管理，服務人員的工作效率和服務態(tài)度，各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和處理。

5抓好設備的維修保養(yǎng)，提高完好率，加強日常管理，防止事故發(fā)生，搞好衛(wèi)生工作及安全工作。

餐廳企業(yè)在發(fā)展，我也要學習。希望在公司領導及區(qū)域經(jīng)理的支持與指導下；更好地服務于賓客，爭取拿出好的成績!

第三篇：2013年五月工作總結(jié)及六月工作計劃

2013年五月工作總結(jié)及六月工作計劃

---分公司物業(yè)保衛(wèi)部一、四月份工作總結(jié)：

（一）安全管理工作：

1、裝修方面：本月金源、二郎、成都三店商戶零星裝修10家，已陸續(xù)完工；貴陽店商戶裝修22家，完工9家。為規(guī)范管理，建議將消防改造、滅火器配置等由辦公室對外招標多列舉幾個可選品牌供商家選擇，避免出現(xiàn)強買強賣現(xiàn)象。

2、消防方面：貴陽店應消防大隊要求，須安裝“智能型火災報警信息顯示及疏散指示系統(tǒng)”，按集團領導批復意見，貴陽店經(jīng)多方協(xié)調(diào)由81萬元降為60萬元；金源店消防維保事宜因物業(yè)方堅稱我們二次消防改造不在其維保范圍而顯被動，目前處于詢價狀態(tài)。

3、治安方面： 各店強化商家營業(yè)員防盜意識，避免物品丟失；為確保各店監(jiān)控系統(tǒng)的正常運行，建議由分公司對分店監(jiān)控系統(tǒng)維保統(tǒng)一招投標。

4、設備設施方面：重慶兩店扶梯新檢規(guī)改造事宜，經(jīng)與迅達公司洽談，原預計費用不夠，擬從結(jié)余的2013年電扶梯年檢費中支出；貴陽店協(xié)調(diào)金源方完成對32臺扶梯毛刷和防夾裝置的安裝；金源店監(jiān)控設備老化、落后，擬進行升級改造，正在進行改造前的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和其他基礎性工作；

5、節(jié)能降耗方面：重慶兩店采取總承包的方式，以4.5元/平米承包給清運公司，避免虧損。另外，貴陽店也完成了垃圾清運合同的續(xù)簽。

四月份各店未發(fā)生一起安全事故。

（二）團隊管理

1、金源店完成商戶營業(yè)員安全知識培訓及春季消防疏散演練，二郎店完成對新員工和營業(yè)員的安全知識培訓和裝修管理培訓，同時定于節(jié)后配合消防支隊進行消防宣傳。

2、成都店確定了電工和設備主管人選、二郎店內(nèi)保主管仍未到位，已與人事溝通盡快補齊；貴陽店電工離職1人，內(nèi)保、內(nèi)勤各入

職1人。

3、加強對外包人員的監(jiān)督力度，逐步更換了年齡偏大、責任心差的員工，并處違紀18起，扣款4893.8元。

（三）其它方面

1、成都店相繼完成植物租賃、電梯維保單位的確定，以及扶梯節(jié)能改造、驗收工作；二郎店完成紅木大會堂獨立廣播系統(tǒng)的安裝，并簽訂空調(diào)機組清洗維保合同。

2、貴陽店同金源方就辦公室租賃合同條款基本達成一致意見，并就補充協(xié)議中具體劃分物業(yè)管理責任和費用部分專門形成備忘錄。目前仍存在爭議的是衛(wèi)生間和貨梯前室的照明問題，正在積極協(xié)商。

二、五月份的工作計劃

（一）安全管理工作：

1、針對成都店震感嚴重，各店根據(jù)自身特點制定出15項應急類型及處置措施。成都店將對4.20地震可能對賣場造成安全隱患的地方進行檢查和維修，尤其是衛(wèi)生間墻磚、通道地磚等。

2、加強對裝修商戶的監(jiān)管，尤其是夜間進出人員管理和消防改造方面，防止安全事故發(fā)生。

3、做好五一促銷活動期間的安保工作和后勤保障。

（二）團隊管理

1、協(xié)調(diào)人事盡快補齊缺編人員，做好新入職員工的培訓工作，使其盡快融入角色。

2、加強對外包單位人員責任心的培訓，執(zhí)行獎勤罰懶制度。

（三）其它方面

1、成都店協(xié)同集團投資開發(fā)部完成租賃面積確認工作。

2、金陽店完成辦公室租賃合同簽訂工作，并協(xié)助畢節(jié)店做好商戶進場前的物業(yè)培訓及裝修期間的安全管理。

3、及時發(fā)現(xiàn)并修復賣場損壞的設備設施，營造良好的購物環(huán)境。

第四篇：組織部2009年五月工作總結(jié)與六月計劃

主題: 組織部五月工作總結(jié)與六月工作計劃

五月工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼五月已接近尾聲，回回顧本月，本部門在院團委的正確領導和同學們的積極配合下有條不紊的完成了學校交給我們的各項任務。同時，本部門還開展了一次內(nèi)部活動?，F(xiàn)將本部門五月主要工作總結(jié)如下：

一，組織建設方面 召開每月例會

此次例會上，我們首先對五月的工作做了相應的總結(jié)，同時將六月的工作做了統(tǒng)一的安排和部署。會上重點討論“五四青年標兵”活動的開展。我們進行了一系列的討論并做了大量的準備工作。但由于某些客觀的原因，導致此次活動未能如期開展。二，日常工作方面

1，分發(fā)入黨積極分子結(jié)業(yè)證書

本部門接到黨支部的任務，將文史系所有結(jié)業(yè)者的結(jié)業(yè)證書分發(fā)到位。這看似簡單的工作其實需要有足夠的細心和耐心。2，統(tǒng)計各班黨員、預備黨員、發(fā)展對象、入黨積極分子人數(shù)

我們在一天之內(nèi)就將各班的各項人數(shù)統(tǒng)計好，并制作相應表格。在此，我要感謝我們的助理、干事以及所有組委們，如果沒有他們我們的工作不可能這么有效的完成。

三，活動開展方面

1，本部門開展了一次內(nèi)部活動

此次農(nóng)家樂之行是非常的愉快，它沒有學習和工作的壓力，大家完全在輕松愉快的環(huán)境中一起做飯，一起游戲，一起唱，一起笑。它增加了我們對彼此的了解，增進了我們的友誼，使我們在日后的工作中更加有默契，更加順利，更能相互體諒。2，協(xié)助院團委舉辦演講比賽

各成員都挺積極配合，此項工作進展順利。以上便是本部門五月主要工作，總的來說忙中有閑，閑里有忙。

文史系團總支組織部 2009年5月24日

六月工作計劃

六月的腳步漸漸近了，在上個月中，本部門的各項工作都比較順利的完成了。在六月份即將到來之際，現(xiàn)將本部門的主要工作做如下安排： 一，組織建設方面

召開每月例會

在六月之初，本部門將召開一個例會。下達開展團課的通知，并對即將開展的團課做統(tǒng)一的安排和部署。

二，活動開展方面

開展以“弘揚傳統(tǒng)節(jié)日”為主題的團課

傳統(tǒng)文化是中國文化的精髓，而傳統(tǒng)節(jié)日作為傳統(tǒng)文化的重要組成部分，在中國文化領域占有十分重要的地位。本部門開展此次團課主要本著弘揚傳統(tǒng)文化，使傳統(tǒng)文化源遠流長。

以上便是本部門六月份的主要工作安排，當然我們會從實際出發(fā)，隨機應變對計劃適時做出調(diào)整。

文史系團總支組織部

2009年5月24日

第五篇：生產(chǎn)五月工作總結(jié)及六月工作計劃（推薦）

生產(chǎn)五月工作總結(jié)及六月工作計劃

生產(chǎn)部五月份在各個部門下，基本上完成工作計劃，為更好完成六月工作計劃，現(xiàn)對五月進行總結(jié)。

1.生產(chǎn)五月份在生產(chǎn)過程中一次性合格率控制在98%以上，不良率控制在2%以下，六月份繼續(xù)保持。

2，生產(chǎn)以客服下的生產(chǎn)訂單，在倉庫原材料都有的情況下按照規(guī)章制度以及流程及時安排生產(chǎn)，并在交貨日期之前完工，在交貨日期之前原材料未到倉庫的，多

五月份完成壓卡卡裝電池340000多卡，選電池40多萬個，改電池13800多個，裝移動電源1000套。