第一篇：關(guān)于山東科技大學“學生拔尖人才培養(yǎng)計劃”培訓班的心得和體會

山東科技大學“學生拔尖人才培養(yǎng)計劃”

--參加培訓班的心得和體會

首先感謝學校組織了這樣一次難得的機會，讓我從這次干部培訓課中學到了很多東西，真是獲益非淺。

首先，我想說，大學的學生干部經(jīng)歷已經(jīng)成為我人生中一筆寶貴的財富！面對現(xiàn)在課程比較繁多以及學生干部工作較為煩瑣的現(xiàn)狀，此次的集中培訓使我更加分清了兩者的關(guān)系。學生干部的工作不同于一名普通學生，但我必須時刻緊記自己也是一名學生，一名普通的學生，不能忘記自己的天職，更不能模糊前進的目標！我想惟有保持自己謙遜的工作方式，以及認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，同時在學習上加倍努力才能確保工作的成功和自己學業(yè)的順利完成。時刻調(diào)整好自己作為一名學生干部的心態(tài)，戒驕戒躁，合理安排時間，才能使工作達到更高的水平。

作為班級的一班之長，無論是活動、做事都應該有創(chuàng)新，有主見，我們應該多看，多想，通過別人的計劃、方案以及活動的具體流程，從而達到揚長避短。做生活的細心人，做一個注重細節(jié)的人。多留心身邊的事，留心社會的事。在工作之余，把自己身份放下，和同學們?nèi)谌胍黄?，搞好基層群眾關(guān)系。加強自己的人格魅力和道德修養(yǎng)，通過自己的人格魅力去凝聚一方人?？偠灾?，我們要珍惜每一次鍛煉的機會，發(fā)揮自己現(xiàn)在所在崗位的作用，提高自己的策劃能力、組織能力、溝通表達能力、書面寫作能力，成為一個會說、會寫、會干事、會協(xié)調(diào)、會主事的學生干部。

另外，我想我們可以把這些通過培訓的東西，經(jīng)過自己的總結(jié)和提高后，在班級里面的班會會和學生干部分享。我想這樣更有意義。

化學與環(huán)境工程學院應用化學2009-2班

班長王振光

二〇一〇年十一月十二日

第二篇：學生拔尖人才培養(yǎng)計劃第10期集中培1

學生拔尖人才培養(yǎng)計劃第10期集中培訓

之學生干部的工作方法與藝術(shù)

（本報青島訊 梁振業(yè) 邵明茹）6月8日，第7講學生拔尖人才培養(yǎng)計劃第10期集中培訓在逸夫樓如期舉行，來自學生工作部（處）的吳正龍副部長為同學們講解了“學生干部的工作方法與藝術(shù)”。

作為學生干部掌握一定的工作方法與藝術(shù)，對于開展自己的工作，完成自己的任務，提高自己的工作效率具有重要的意義。對此，吳部長從人際協(xié)調(diào)，時間管理，組織開會三方面的方法和藝術(shù)，進行了講解。他講到，大學生在人際交往的過程中由于各方面的原因容易產(chǎn)生認知偏差或偏見，這樣就會導致各種問題的出現(xiàn)，因此吳部長提醒大家高校學生干部在實際工作中，必須避免人際認知偏差或偏見，形成正確的人際認知，才能很好地協(xié)調(diào)人際關(guān)系。學生干部要做好自己的工作，必須要處理好學習，工作，休息的關(guān)系，吳部長通過日常生活中實例教會了大家很多切實可行的方法：工作是要分清主次的，先主后次，要用精力最充沛的時間做最重要、最難辦的事；做一項工作或思考某一問題時，最好能夠一氣呵成，不要間斷；學生干部應在當天總結(jié)工作，分析利用時間的情況是否合理，有無浪費，如何改進，同時考慮明天的打算。還有，學生干部在開展自己的工作時一定會舉行很多會議，開好會對自己的下一步的工作尤其重要，吳部長告訴大家，一個成功的會議需要前期充分的準備，會議期間熟練的開會技巧等各方面的要求，這就要求大家在平常工作中要多總結(jié)感悟?qū)W習。

吳部長的講解很清晰透徹，贏得了大家熱烈的掌聲。同學們帶

著收獲頗豐，為自己在以后的工作中積累起了財富，讓自己更上一層樓。

第三篇：領(lǐng)導力提升培訓班心得和體會

參加清華大學管理提升培訓班

心得與體會

經(jīng)營部

8月15日~17日，公司組織各部門部分領(lǐng)導在濟南參加了由清華大學三位教授主講的企業(yè)管理人員組織執(zhí)行力提升培訓講座，從企業(yè)文化創(chuàng)建、執(zhí)行力提升、組織溝通等幾個方面給大家做了詳細闡述，并用生動的實例為大家深入地剖析了理論體現(xiàn)于實際的情況，受益匪淺，收獲很大，從思想上、業(yè)務上、為人處事上讓大家有了更高、更大、更遠的目標。

一、創(chuàng)建新型企業(yè)文化，圍繞核心提升執(zhí)行力

企業(yè)文化是公司的靈魂，員工圍繞這個核心和靈魂來工作、學習和生活，文化是員工工作的強大動力。教授說：“企業(yè)應是員工的心靈港灣，不是追逐物質(zhì)的名利場，也不是弱肉強食的動物園?！鄙羁唐饰?，企業(yè)文化對于公司的發(fā)展有多么的重要。“愛兵如子”是部隊干部領(lǐng)導對士兵政治、思想教育的一部分，而我們作為一名中層干部，做好工作、抓好業(yè)務的同時，不僅要團結(jié)同志，搞好協(xié)調(diào)，還要關(guān)心下屬，噓寒問暖，解決他們在工作、學習、生活當中遇到的問題和難處，解決后顧之憂，方能為公司的發(fā)展一心一意來工作。“公司是我家，發(fā)展靠大家”是現(xiàn)代公司成長、壯大的根源，也是每一位員工的思想基礎(chǔ)。

二、繼續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風，提高政治素質(zhì)，抓好落實，完善措施 工作作風是在工作中的積極態(tài)度，光靠積極和勇敢是不夠的，還要講究策略，講究方向，在正確方向和合適策略的指引下，積極地完成本職工作和上級交辦的各項任務。勢必會事半功倍，成功指日可待。講政治是工作中的另一個基本準則，也是干好工作的前提。在遇到困難，突發(fā)情況等形勢下，講政治是克服困難，解決問題的法寶。綜合以上闡述，應該在今后的工作中提升自己，并用以下準則來精簡流程，完善措施，提高工作效率：

匯報工作說結(jié)果，請示工作說方案； 總結(jié)工作說流程，布置工作說標準； 關(guān)心下屬問過程，交接工作講道德； 回憶工作談感受，受領(lǐng)工作談想法；

通過這八個方面，貫穿于工作和學習中去，能夠極大地改造個人的人生觀和價值觀，達到工作積極，思想進步，作風硬派，能力強大的目標。

三、重視組織的創(chuàng)建和執(zhí)行力的提升，強化思想觀念的歸屬 組織的創(chuàng)建至關(guān)重要，分工明確，職責到位，配合有力是三大原則，組織執(zhí)行力應從戰(zhàn)略規(guī)劃的落地、企業(yè)文化的創(chuàng)建、組織機構(gòu)的建立、團隊建設的完善和人力資源的配備五個方面來開展和實施。公司的發(fā)展離不開高瞻遠矚的戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃的落地意即可操作，看得見摸得著，真正做到“復雜的過程簡單化、簡單的東西數(shù)量化、數(shù)量的因素流程化、流程的東西制度化”。才能說明戰(zhàn)略規(guī)劃的正確和可實施性，否則就是掛在墻上的話，寫在紙上的字，無法操作和實現(xiàn)。每一位領(lǐng)導干部都應該身先士卒、沖鋒在前，保持聰明的頭腦和清晰的思路，克服工作中事必躬親和大包大攬的錯誤思想，合理安排下屬的工作和責任范圍，讓大家有的放矢，增強組織凝聚力。量體裁衣、適才用人，將合適的人放在合適的崗位上，用對人，做對事。為下屬創(chuàng)造具有吸引力的工作環(huán)境，營造企業(yè)濃厚的文化氛圍，努力學會愛心去經(jīng)營這一環(huán)境，工作中幫助員工成長，真正躲到以人為本，學會尊重，通過鍛煉和實踐讓員工得到發(fā)展和提高。

結(jié)合本次培訓，總結(jié)在工作中的不足，接受和修正自己的思想偏差，用科學的理論武裝自己的頭腦，看事看透，做事做好，用人到位，做有準備、有技術(shù)、有思想、有策略的“四有”現(xiàn)代化企業(yè)管理人員。在以后的工作中我有以下計劃：

一、乘公司發(fā)展的東風，跟上形勢，努力發(fā)展和提高自己。

二、干好本職工作，團結(jié)同志，協(xié)調(diào)各二級單位的關(guān)系，關(guān)心愛護下屬，形成合力，共同為公司的發(fā)展獻出力量和熱。

三、向以董事長為首的公司領(lǐng)導班子看起，緊緊圍繞在他們周圍，將公司戰(zhàn)略規(guī)劃和決策落實到位，緊跟步驟，全體一盤棋。思想一致，方向一致。

2015年8月20日