第一篇：華為的冬天讀后感——不眠的冬天

不眠的冬天

——企業(yè)與個(gè)人的發(fā)展

在讀完《華為的冬天》和《不眠的硅谷》之后，有了很深的感觸，主要包括以下幾點(diǎn)：一：“華為冬天”的思考。二：危機(jī)意識(shí)。三：思維方式的運(yùn)用。四：硅谷精神。五：觀念轉(zhuǎn)變，成就自我。一：“華為冬天”的思考。

深圳華為集團(tuán)是全國(guó)電力行業(yè)百?gòu)?qiáng)之首，近十年來(lái)，該企業(yè)處于高速成長(zhǎng)期，在2000年其銷(xiāo)售額已達(dá)220億元，利潤(rùn)29億元。而此時(shí)任正非大談危機(jī)和失敗，他所提出的觀點(diǎn)，不僅IT行業(yè)，對(duì)我們所有企業(yè)也是極大的反思。

自改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展，而中國(guó)也日益崛起，我們的機(jī)械行業(yè)也呈現(xiàn)了較好的發(fā)展勢(shì)頭。我們要保持好這種良好的勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)又快又好的發(fā)展，必須要不斷完善自身的體制，不斷跟上時(shí)代的潮流，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，才能更好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。華為之所以能成功，因?yàn)槿握窍壬陙?lái)天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)。等冬天來(lái)的時(shí)候，才真正的有棉衣穿，能存活下來(lái)。這正如巴菲特常說(shuō)的：只有突如退潮的時(shí)候，才知道誰(shuí)在裸泳。

我們經(jīng)受的挫折太少了，有時(shí)真的感受不到外面世界競(jìng)爭(zhēng)的殘酷。“華為的冬天”給我們吹響了殘酷競(jìng)爭(zhēng)的號(hào)角，一個(gè)企業(yè)如不具有頑強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，總有一天會(huì)破產(chǎn)倒閉。華為人給我們的啟示：“管理要是的人均效益，人均效益不增長(zhǎng)，管理就沒(méi)有進(jìn)步，企業(yè)最重要、最核心的就是追求長(zhǎng)遠(yuǎn)地、持續(xù)地實(shí)現(xiàn)人均效益增長(zhǎng)?！本影菜嘉＃皇俏Ｑ月柭?tīng)?！叭A為的冬天”啟示我們要學(xué)會(huì)自我批評(píng)，不斷提升自己，優(yōu)化自我，規(guī)范管理。

二：危機(jī)意識(shí)。

每個(gè)公司都不是十全十美的，存在問(wèn)題并不可怕，只要大家有危機(jī)感，能夠提前預(yù)防，采取措施，不斷完善，相信我們能夠走得更加遠(yuǎn)，做得更加好。

首先，提高中層干部的管理水平，提倡以點(diǎn)到線、線到面的輻射式發(fā)展。

其次，中層干部要向任正非先生所提倡的進(jìn)行自我批評(píng)學(xué)習(xí)。工作上，互相批評(píng)會(huì)加劇矛盾，但是自我批評(píng)，會(huì)對(duì)自己手下留情，久了就會(huì)百煉成鋼。才能夠不斷完善，不斷進(jìn)步。

第三，在公司盈利的情況下，提高員工的福利，開(kāi)展活動(dòng)，讓員工相互交流，心情得到放松，更好地為公司做貢獻(xiàn)。

我們正處于國(guó)際、國(guó)家、企業(yè)這個(gè)共同的冬季漩渦之中，國(guó)家提出以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)，并解決失業(yè)問(wèn)題，國(guó)家的企業(yè)穩(wěn)定，需要每個(gè)個(gè)體，即每個(gè)企業(yè)來(lái)拉動(dòng)整體的提升，但每個(gè)企業(yè)該如何做到個(gè)體提升呢？這就需要我們每個(gè)從業(yè)者從每個(gè)崗位出發(fā)，認(rèn)真、務(wù)實(shí)地完善自我，努力工作來(lái)實(shí)現(xiàn)。時(shí)時(shí)刻刻樹(shù)立“危機(jī)意識(shí)”，“憂患意識(shí)”，要未雨綢繆、不斷改進(jìn)、樹(shù)立信心、認(rèn)同目標(biāo)、艱苦奮斗，每名員工要保持思想上的警覺(jué)性，特別時(shí)我們的管理干部，一定要熟識(shí)我們的歷史，要珍惜我們的成果，銘記企業(yè)方針，時(shí)時(shí)敲響“十八載費(fèi)盡心機(jī)血，一旦松弛萬(wàn)古憾！”這支心中警鐘！

三：思維方式的運(yùn)用。

我們的領(lǐng)導(dǎo)干部在熟讀任先生的《華為的冬天》里面所提示意識(shí)和思想之外，還要批判的掌握他里面的管理理念和具體工作辦法。要能做到活學(xué)活用，因地制宜地分析它，使用它，要結(jié)合公司目標(biāo)和當(dāng)前形勢(shì)，默默前行，充分做好公司在各資源方面上的整體調(diào)配、成本

經(jīng)營(yíng)、提升素質(zhì)等各項(xiàng)工作。從任先生的的思想中我們不難發(fā)現(xiàn)許多令人沉思的思維方式：

1：短板思維：

木桶原理相信大家都聽(tīng)過(guò)，木桶裝水的多少，不是取決于最高的那塊木板，而是取決于最短的一塊，反映到我們工作中，一個(gè)企業(yè)要想均衡發(fā)展，取得企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就應(yīng)該解決阻礙企業(yè)發(fā)展的弱項(xiàng)，按企業(yè)系統(tǒng)管理理論，就是企業(yè)的發(fā)展遇到了成長(zhǎng)上限，企業(yè)要想繼續(xù)發(fā)展就應(yīng)將你最短的一塊木板加高。

2：擴(kuò)張性思維：

在管理工作中，要形成一種對(duì)事負(fù)責(zé)的“擴(kuò)張性”思維，對(duì)事負(fù)責(zé)制和對(duì)人負(fù)責(zé)制有著本質(zhì)的區(qū)別：對(duì)人負(fù)責(zé)是一個(gè)收斂系統(tǒng)，到了你的上一級(jí)那里就終止了；對(duì)事負(fù)責(zé)制則是依據(jù)流程及授權(quán)和有效的監(jiān)控，使最明白的人具有處理問(wèn)題的權(quán)利，它是一種擴(kuò)張的管理體系。如果事事都請(qǐng)示上級(jí)，則管理思維就會(huì)收斂于上級(jí)管理者，員工也根本談不上什么創(chuàng)新思維。因此在一個(gè)組織的目標(biāo)確定之后，員工和基層管理者都應(yīng)該學(xué)會(huì)在自己的流程內(nèi)思考。

3：否定思維：

在工作中每個(gè)員工特別是管理者都要學(xué)會(huì)運(yùn)用“否定思維” 法，從發(fā)展的角度講，批判思維法是創(chuàng)新的優(yōu)良工具，個(gè)人和組織就應(yīng)該經(jīng)常進(jìn)行自我批判，來(lái)發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)缺點(diǎn)。

4：創(chuàng)新思維：

華為鼓勵(lì)創(chuàng)新，但不是盲目創(chuàng)新，創(chuàng)新，要堅(jiān)持“小改進(jìn)，大獎(jiǎng)勵(lì)”,大的創(chuàng)新由公司集中組織實(shí)施，基層管理者和員工應(yīng)該集中精力在自己負(fù)責(zé)的流程內(nèi)進(jìn)行“小改進(jìn)”，已獲得更良好的解決途徑。

5：危機(jī)意識(shí)思維：

從管理學(xué)角度看，任何企業(yè)的發(fā)展都是經(jīng)過(guò)成長(zhǎng)期——成熟期——穩(wěn)定期——衰退期——再成長(zhǎng)期，目前我們廠已處于成熟期。危機(jī)的到來(lái)往往都是不知不覺(jué)的，這時(shí)候，不僅僅員工，我們管理者也都應(yīng)該從長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益出發(fā)，正確對(duì)待各種變革，促使企業(yè)的更遠(yuǎn)的發(fā)展。

正如任正非先生說(shuō)的，冬天一定會(huì)來(lái)臨，但只要我們做好了準(zhǔn)備，有了厚實(shí)的棉衣，相信再冷的冬天，我們?nèi)匀桓杏X(jué)是暖洋洋的。

四：硅谷精神。

在硅谷，幾乎每一家公司都培養(yǎng)出一批批人才，合則留，不合則走。這是硅谷企業(yè)所貫徹的一個(gè)重要方針，而每位員工要想在硅谷這樣的企業(yè)中立足，占有一席之地，發(fā)揮自己的才能，唯有不停地努力，不間斷地充實(shí)自己，能力，才能說(shuō)明一切。

《不眠的硅谷》是一篇很值得深思的文章，可以引起很多的思考。當(dāng)今社會(huì)，是一個(gè)高速發(fā)展的社會(huì)，市場(chǎng)更新速度之快難以想象，而作為企業(yè)的員工，要想跟上這樣的步伐不致落后，就必須時(shí)刻繃緊神經(jīng)，時(shí)刻學(xué)習(xí)來(lái)為自己充電，時(shí)時(shí)刻刻堅(jiān)持愛(ài)崗敬業(yè)的精神。因?yàn)橹挥袗?ài)崗敬業(yè)，愛(ài)自己的職業(yè)，才能全身心地投入工作，將工作做到最好，為企業(yè)、為自己爭(zhēng)取最大的利益。

有愛(ài)崗敬業(yè)的精神，但如果沒(méi)有過(guò)硬的知識(shí)與能力也會(huì)使愛(ài)崗敬業(yè)成了

“空談”，我們要把自己想象成“一個(gè)空著的杯子”，保持虛心好學(xué)的心態(tài)才能不斷地提升自己，不管自己的才能和所掌握的知識(shí)有多高多好，都必須把自己的心態(tài)放平，讓自己回歸到零，如此才能保持適度的職業(yè)敬重感，使自己隨時(shí)處于一種學(xué)習(xí)的狀態(tài)，練就過(guò)硬的工作能力，才能適合崗位的職責(zé)需要，才能實(shí)現(xiàn)更大的進(jìn)步。

要有勤奮之行。凡偉大的人也是從平凡之事做起，無(wú)不或多或少地靠勤奮起家。愛(ài)崗敬業(yè)就是熱愛(ài)和珍惜自己所從事的工作崗位，對(duì)于自己的工作竭盡所能的付出和貢獻(xiàn)，盡職盡責(zé)。它是社會(huì)責(zé)任的一種具體體現(xiàn)，它更是做人、做事的一種境界。責(zé)不論大小，位不在高低，關(guān)鍵在愛(ài)崗敬業(yè)。

五：觀念轉(zhuǎn)變，成就自我。

有一個(gè)理論，內(nèi)容是：每個(gè)人的每一天都可以分為三個(gè)時(shí)間段，每個(gè)時(shí)段包括8個(gè)小時(shí)，大多數(shù)人的前兩個(gè)八小時(shí)是基本相同的，而你是否成功，怎樣成功，則取決于你剩下的第三個(gè)八小時(shí)是怎么度過(guò)的?！拔覐膩?lái)不理解為什么需要睡覺(jué)?！边@是雅虎公司的創(chuàng)始人之一戴維〃費(fèi)洛（David Filo）說(shuō)的，而他之所以成功就是在和所有人完成了前兩個(gè)八小時(shí)之后，充分利用剩下的八小時(shí)時(shí)間去創(chuàng)造其他人不會(huì)創(chuàng)造的、屬于他自己的事業(yè)。

如今這種工作方式已經(jīng)愈加年輕化，在這樣的生活壓力之下，要想改變自己的命運(yùn)，必須有危機(jī)感，并為之不停地努力奮斗。

我是一個(gè)熱愛(ài)工作的人，為了獲得成功，我會(huì)改變我的觀念，樹(shù)立為自己工作的觀念，充滿熱情地去工作，學(xué)會(huì)利用各個(gè)時(shí)間段來(lái)充實(shí)自己，不僅前兩個(gè)八小時(shí)，第三個(gè)八小時(shí)我也會(huì)利用起來(lái)，自己主宰自己，將工作作為一件美好的事情，努力在工作中實(shí)現(xiàn)自己的人生夢(mèng)想。

***********公司

舒坤

二O一二年一月十六日

第二篇：《華為冬天讀后感》

讀《華為的冬天》感悟

省電力試驗(yàn)研究所 羅慶兵

深圳華為集團(tuán)是全國(guó)電力行業(yè)百?gòu)?qiáng)之首，近十年來(lái),該企業(yè)處于高速成長(zhǎng)期，在2000年其銷(xiāo)售額已達(dá)220億元，利潤(rùn)為29億元，其利潤(rùn)率是海爾、聯(lián)想的五倍。然而就是這樣一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，其總裁任正非此時(shí)卻說(shuō)：“十年來(lái)我每天都在考慮失敗??并大談特談“華為的冬天即將來(lái)臨”。筆者有幸拜讀了任正非的《華為的冬天》一文，讀后感觸頗深，他所提出的觀點(diǎn)令很多企業(yè)深思，對(duì)我們電力行業(yè)特別是中試院所也很有裨益。筆者歸納出其六大管理思維法，權(quán)當(dāng)拋磚引玉，供大家探討。

一、短板思維：

水桶裝水的多少，不是取決于最高的那塊木板，而是取決于最短的一塊。反映到我們工作中，一個(gè)企業(yè)要想均衡發(fā)展，取得企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就應(yīng)該解決阻礙企業(yè)發(fā)展的弱項(xiàng)，按企業(yè)系統(tǒng)管理理論，就是企業(yè)的發(fā)展遇到了成長(zhǎng)上限，企業(yè)要想繼續(xù)發(fā)展就應(yīng)將你最短的一塊木板加高。

對(duì)管理流程來(lái)說(shuō)，不均衡的地方就是流程的瓶頸，我們?cè)谄綍r(shí)處理問(wèn)題時(shí)，有不自覺(jué)的傾向以使強(qiáng)的部門(mén)更強(qiáng)，弱的部門(mén)更弱，最終形成瓶頸。由水桶原理可知，若要使整個(gè)企業(yè)管理水平提升，就要尋求均衡發(fā)展，只有各管理部門(mén)都在不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng)新，才能使整個(gè)企業(yè)的管理水平得以提高。

二、“擴(kuò)張性”思維

在管理工作中，要形成一種對(duì)事負(fù)責(zé)的“擴(kuò)張性”思維。對(duì)事負(fù)責(zé)制和對(duì)人負(fù)責(zé)制有著本質(zhì)區(qū)別：對(duì)人負(fù)責(zé)制是一個(gè)收斂的系統(tǒng)，到了你的上一級(jí)那里就終止了；而對(duì)事負(fù)責(zé)制則是依據(jù)流程及授權(quán)，和有效的監(jiān)控，使最明白的人具有處理問(wèn)題的權(quán)力，它是一種擴(kuò)張的管理體系。如果處處事事都請(qǐng)示上級(jí)，則管理思維就會(huì)收斂于上級(jí)管理者，員工也根本談不上什么創(chuàng)新思維。因此，在一個(gè)組織的目標(biāo)確定之后，員工和基層管理者都應(yīng)該學(xué)會(huì)在自己的流程內(nèi)思考。

三、否定思維

在工作中每個(gè)員工特別是管理者都要學(xué)會(huì)運(yùn)用“否定思維”法。事物的發(fā)展是指新事物的產(chǎn)生和舊事

物的滅亡，也就是說(shuō)在否定之中才能有事物的發(fā)展。從發(fā)展的角度講，批判思維法是創(chuàng)新的優(yōu)良工具。個(gè)人和組織都應(yīng)該經(jīng)常進(jìn)行自我批判。一個(gè)好的管理者不犯錯(cuò)誤是很難的，“錯(cuò)誤”不要緊，只要敢于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，勇?lián)?zé)任，最終就能解決問(wèn)題，并獲得更好的發(fā)展。

四、創(chuàng)新思維

華為鼓勵(lì)創(chuàng)新，但不是盲目創(chuàng)新，堅(jiān)持“小改進(jìn)、大獎(jiǎng)勵(lì)”是他們一貫堅(jiān)持的方針。華為的創(chuàng)新，并不一定要你“驚天地、泣鬼神”，而是要你“治大國(guó)如煮小鮮”，大的創(chuàng)新由公司集中組織實(shí)施，基層管理者和員工應(yīng)該集中精力在自己負(fù)責(zé)的流程內(nèi)進(jìn)行“小改進(jìn)”。

五、變革思維

任正非強(qiáng)調(diào)對(duì)變革要有平常心，變革就是利益的重新分配。電力行業(yè)也正處在變革的時(shí)代，企業(yè)在發(fā)展和擴(kuò)張中，不可避免地會(huì)遇到利益格局的調(diào)整，向下和向上調(diào)整的人都要用平常心來(lái)對(duì)待，否則不僅對(duì)企業(yè)不利，對(duì)個(gè)人自身發(fā)展也會(huì)不利。機(jī)構(gòu)改革可能會(huì)涉及到許多崗位的取消，但新的崗位又可能會(huì)出現(xiàn)，企業(yè)的人事調(diào)整就是為了企業(yè)更好地發(fā)展，讓合適的人做合適的事是其調(diào)整的最基本的要求。

六、危機(jī)意識(shí)

中試院所過(guò)去的模式一直是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式，隨著電力體制改革的深入，其上級(jí)主管單位也進(jìn)行了公司化改制，中試院所將面臨著上級(jí)單位投資乏力，以及自身內(nèi)部管理不再適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制要求的問(wèn)題。過(guò)去的中試院所“衣食無(wú)憂”，而改制后的中試院所，也將面臨自已去找市場(chǎng)、爭(zhēng)市場(chǎng)甚至培育市場(chǎng)的形勢(shì)。如果我們自身不在技術(shù)、人才、管理上做好儲(chǔ)備，那么等到“中試院所”的冬天真正來(lái)臨時(shí)，我們恐怕就會(huì)經(jīng)受不住，甚至?xí)皇袌?chǎng)淘汰。

從管理學(xué)角度看，任何企業(yè)的發(fā)展都是經(jīng)過(guò)成長(zhǎng)期→成熟期→衰退期→再成長(zhǎng)期，目前的中試院所已處于成熟期。危機(jī)的到來(lái)往往都是不知不覺(jué)的，這時(shí)候如果員工們都只從自己的利益出發(fā)，僅看到眼前的短期利益，沒(méi)有放風(fēng)長(zhǎng)物的寬廣胸懷，就不可能正確對(duì)待變革。不正確對(duì)待變革，抵制變革，企業(yè)最終就會(huì)死亡。

任正非強(qiáng)調(diào)的是每個(gè)員工都要修煉成真正的華為人。而要想成為真正的電業(yè)人，以前的日子就顯得過(guò)于順暢了，可以說(shuō)是沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)磨難。磨難是一種財(cái)富，對(duì)尚處于壟斷地位的電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，誰(shuí)又能預(yù)料五年、十年后的電力企業(yè)，特別是像中試院所這樣專(zhuān)為本行業(yè)提供技術(shù)服務(wù)的企業(yè)沒(méi)有被其它組織取代的可能呢？

用任正非的話說(shuō)：“沒(méi)有預(yù)見(jiàn)，沒(méi)有預(yù)防，就會(huì)凍死，那時(shí)，誰(shuí)有棉衣，誰(shuí)就活下來(lái)了?！?/p>

第三篇：華為冬天讀后感

華為冬天讀后感

華為的冬天提出了10條警告，自身的知識(shí)面和體會(huì)的缺乏，理解的不多。

居安思危-危機(jī)感:思想意識(shí)中有危機(jī)感，才能使自身和帶動(dòng)周?chē)耐?，互相提醒學(xué)習(xí)，未雨綢繆。

自身不足、提高木桶中的最短的木板—整體效率：人無(wú)完人，發(fā)現(xiàn)自身的缺點(diǎn)和不足之處，學(xué)習(xí)提高，提升自身的綜合素質(zhì)和能力。部門(mén)、團(tuán)隊(duì)有人組成，個(gè)別人的能力欠缺或部門(mén)的效率低下一樣使部門(mén)或團(tuán)隊(duì)的能力降低。人盡其職和人盡其才，工作是有人來(lái)完成。流程和人的區(qū)別：公司制度人管人、制度管人和制度的靈活掌握。簡(jiǎn)潔高效的流程制度能提高效率，減少公司內(nèi)部的費(fèi)工費(fèi)時(shí)。突出人的管理后會(huì)形成官僚、權(quán)力集中會(huì)形成明顯的不公平，使其他人形成圍繞一個(gè)中心轉(zhuǎn)。這個(gè)中心不是全才的話，會(huì)使部門(mén)、團(tuán)隊(duì)一塌糊涂。

總結(jié)失敗，看不足：這樣的思維，看問(wèn)題的角度能是人成長(zhǎng)，避免夜郎自大；減少重復(fù)錯(cuò)誤。

感觸較多，頭緒不能理順。我會(huì)繼續(xù)拜讀該篇文章。

感謝提供這篇文章。

第四篇：華為冬天讀后感

華為冬天讀后感

華為冬天讀后感1

近期公司組織開(kāi)展：“讀一本好書(shū)寫(xiě)一篇心得”活動(dòng)，拜讀過(guò)后感受良多、受益匪淺，也從網(wǎng)上查找了些任先生的事跡，以加深對(duì)他的了解，通過(guò)學(xué)習(xí)對(duì)《華為的冬天》中，任正非先生提到了幾個(gè)觀點(diǎn)，感觸頗深。

第一觀點(diǎn)：要居安思危，現(xiàn)在，多數(shù)人在安樂(lè)的環(huán)境中缺乏危機(jī)意識(shí)，常常只能等到危機(jī)來(lái)臨了，才有所考慮，有所行動(dòng)，甚至有一部分人危機(jī)已經(jīng)到了身邊還沒(méi)發(fā)覺(jué)無(wú)動(dòng)于衷這是很危險(xiǎn)的。對(duì)于我們做快速消費(fèi)電子材料這行來(lái)說(shuō)，也是很危險(xiǎn)的，如我們不能正確地認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，在頭腦中沒(méi)有危機(jī)感沒(méi)有緊迫感，對(duì)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人進(jìn)步都是沒(méi)有益處的，因此我們因人人都應(yīng)深深思考，時(shí)刻都要有憂患意識(shí)，處處都要居安思危。

第二觀點(diǎn)：未雨綢繆，中國(guó)有句俗話：不打無(wú)準(zhǔn)備之仗”如果干任何事情前都準(zhǔn)備好，那么當(dāng)事情來(lái)臨時(shí)，就能從容應(yīng)對(duì)，干起事來(lái)就能應(yīng)對(duì)自如，最起碼能減少損失，我們?cè)诠ぷ髦幸邆溥@種意識(shí)和能力，超前考慮早做打算，把工作中的問(wèn)題和困難考慮充分，把解決的辦法制定周全，那么，就能從容應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的局面，取得最后的勝利。

第三觀點(diǎn)：就是不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動(dòng)力，創(chuàng)新是個(gè)人能力不斷提高的標(biāo)志，今日社會(huì)發(fā)展日新月異，知識(shí)信息急劇膨脹要想跟上社會(huì)的發(fā)展，不被淘汰，不被企業(yè)淘汰就要學(xué)習(xí)，就要?jiǎng)?chuàng)新，在工作學(xué)習(xí)生活的.方方面面都要有創(chuàng)新的思想，創(chuàng)新的行為。

透過(guò)這篇文章，覺(jué)得作為公司一員，首先要有使命感和職責(zé)感，今后在工作中要不斷自我否認(rèn)，不斷學(xué)習(xí)，不做最短那塊。用任正非先生的話結(jié)束心得，“沒(méi)有預(yù)見(jiàn)，沒(méi)有預(yù)防，就會(huì)凍死，那時(shí)，誰(shuí)有棉衣誰(shuí)就活下來(lái)了?！?/p>

華為冬天讀后感2

結(jié)合公司轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)要求，最近認(rèn)真學(xué)習(xí)了任正非先生《華為的冬天》一文，確實(shí)感觸很深。文中大談危機(jī)、失敗，危機(jī)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制充斥整篇文章。

華為作為IT老大，時(shí)刻警醒冬天來(lái)了怎么辦，作為華為的老大，任正非先生在預(yù)見(jiàn)華為冬天到來(lái)時(shí)該如何面對(duì)，一個(gè)重要觀點(diǎn)就是自我批判：把自我批判作為思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的工具，查找自己的'不足，梳理流程制度的缺陷，補(bǔ)短板、不斷改進(jìn)、不斷完善。東方風(fēng)電正處于發(fā)展過(guò)程中的冬天，我們御寒的冬衣還很單薄，抗凍的身體還沒(méi)練好。

公司相繼開(kāi)展了班子民主生活會(huì)和黨員組織生活會(huì)，黨員干部按照公司黨委的要求，圍繞主題自查、進(jìn)行黨性分析、羅列問(wèn)題清單、制定整改措施，但不知有多少黨員干部將問(wèn)題查清、思路理順、措施落實(shí)到位，又有多少同志按照個(gè)人制定的措施，開(kāi)始了真正意義上的整改落實(shí)。作為一名黨員干部，現(xiàn)實(shí)已擺在我們面前，唯有奮勇向前、勇于擔(dān)當(dāng)才能抵御寒冬，唯有快速有效的努力工作才能練就我們鐵打的身體。公司黨委關(guān)于高效工作改進(jìn)作風(fēng)的六項(xiàng)要求為廣大干部職工指明了方向，唯有句句記在心中、項(xiàng)項(xiàng)落到實(shí)處，才能優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提振員工士氣，壯大東方風(fēng)電。從民主生活會(huì)開(kāi)始那一刻起，我們都應(yīng)該認(rèn)真對(duì)照檢查材料中提出的問(wèn)題和整改措施，逐項(xiàng)逐條落實(shí)，接受職工群眾監(jiān)督，接受組織考察評(píng)價(jià)。每一位黨員干部都要多做自我批評(píng)，多找自身問(wèn)題、多查存在的不足，加以改正、完善，真正用好批評(píng)與自我批評(píng)這個(gè)有利工具。

面對(duì)危機(jī)，面對(duì)困難，面對(duì)東方風(fēng)電的冬天，我們要不退縮、不恐懼，奮勇向前。

華為冬天讀后感3

世間萬(wàn)物都周而復(fù)始，周期循環(huán)，季節(jié)有春夏秋冬的周而復(fù)始，企業(yè)也有從誕生、發(fā)展、穩(wěn)定到衰退的周期。一個(gè)企業(yè)如何才能保持永久不衰，這是所有的企業(yè)管理理論家和實(shí)踐家都在不斷尋找的秘密。只有坦白承認(rèn)客觀規(guī)律的存在，并認(rèn)識(shí)到客觀規(guī)律的不可抗拒性，才會(huì)不斷使企業(yè)重生。

拜讀華為的冬天我感受頗深，讓我們已經(jīng)感到了這種生存的壓力和歷史所賦予我們使命的沉重，生存還是死亡這一哈姆雷特式的發(fā)問(wèn)已經(jīng)放到了我們的面前。

張瑞敏說(shuō)：我每天的心情都是如履薄冰，如臨深淵。

比爾蓋茨說(shuō)：微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。

或許我們覺(jué)得自己在一個(gè)微乎其微的位置上，或許我們覺(jué)得自己的存在不會(huì)對(duì)企業(yè)有什么直觀的影響，甚至?xí)腥藭?huì)覺(jué)得干自己的工作拿自己的'錢(qián)，可能沒(méi)有人會(huì)覺(jué)得今天一個(gè)企業(yè)的存亡會(huì)跟自己有直接的關(guān)系，但是是否有人思考過(guò)，一個(gè)偌大的企業(yè)，公司，人人的想法都是這樣的，那么一個(gè)企業(yè)還有什么生存可言，又何來(lái)發(fā)展？

我們渴望春天能夠早點(diǎn)到來(lái)，但因?yàn)槲覀冞€幼嫩，因?yàn)槲覀冞€羽翼未豐，在這個(gè)市場(chǎng)多變的社會(huì)里，我們只有付出比別人更多的心血汗水才能換得生存的希望。我們只有抓緊時(shí)間，在冬天最寒冷的時(shí)候沒(méi)有到來(lái)之際，敢制出我們過(guò)冬的棉衣。

古人云：天道酬勤。自古以來(lái)，但凡成功之士，十之有五皆為形式所逼之，時(shí)運(yùn)所成者唯十之一二。雖然我們所經(jīng)歷的很多都是第一次，但這并不可怕，可怕的是我們?cè)诶щy面前迷失了自己。

我們應(yīng)當(dāng)時(shí)時(shí)刻刻精益求精，時(shí)時(shí)刻刻反省自己，在發(fā)展中不斷創(chuàng)新，在創(chuàng)新中不斷自我反省，在反省中不斷追求完美，追求生存，只有生存才是王道。

華為冬天讀后感4

在看到《華為的冬天》里這一論題的時(shí)候，正好剛看完電影《北極》。該電影前期講述了一個(gè)因飛機(jī)失事被困北極的男主，一邊用自己的求生技能維持生存一邊不懈的尋求救援。在終于等來(lái)路過(guò)的直升機(jī)發(fā)現(xiàn)他時(shí)，那架直升機(jī)卻因事故墜毀。男主帶著直升機(jī)上唯一幸存的女主，但由于女主負(fù)傷無(wú)法拖延，男主決定帶著決定走出這片沒(méi)有盡頭的極地。在經(jīng)歷了一次又一次的希望和絕望后，在我們以為男女主最終還是未能逃脫死亡的時(shí)候，片尾以另一家直升飛機(jī)的停留而結(jié)束。

其實(shí)在電影的開(kāi)始，男主用求生技巧捕魚(yú)維生，以及加上微弱的'無(wú)線電發(fā)射求救信號(hào)之外，他根本沒(méi)有想過(guò)試著走出這片寒冷的極地過(guò)。就像我們，在剛開(kāi)始面對(duì)危機(jī)的時(shí)候，往往覺(jué)得這種危機(jī)并不致命，所以會(huì)失去對(duì)它的重視，最終往往會(huì)成為溫水里的青蛙，錯(cuò)過(guò)了擺脫危機(jī)的最佳時(shí)刻。就像我們生活中如果一直滿足于舒適圈，不主動(dòng)走出舒適圈的話，往往會(huì)陷入停滯不前的困境。

到電影的中期，因?yàn)榕鱾?，男主不得不想辦法主動(dòng)走出北極。這就體現(xiàn)了一個(gè)機(jī)遇，或者說(shuō)是一個(gè)原動(dòng)力使得個(gè)人和企業(yè)做出改變的重要性。當(dāng)人在舒適圈呆久了，當(dāng)人們無(wú)法避免的危機(jī)襲來(lái)時(shí)，才會(huì)促使人們主動(dòng)做出改變。而這種改變往往就是人們自我救贖的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

再到后來(lái)，即便在男主努力走出北極的路上，也時(shí)常伴隨著絕望，比如突如其來(lái)的風(fēng)雪，凍傷的手腳，奄奄一息的同伴，但是他們最后還是等到了救援。整部電影描述了男主走出北極的過(guò)程，但我在其中看到更多的是人們?cè)诶Ь持袕穆槟痉艞壍綂^起抵抗的自我拯救的過(guò)程。即便其中艱難險(xiǎn)阻，但是一定要邁出那一步，才能活下來(lái)。

華為冬天讀后感5

從去年開(kāi)始，耳邊就經(jīng)?；厥幹敖鹑陲L(fēng)暴”“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”等幾個(gè)字眼，但那僅僅只是耳有所聞，國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)相比較較穩(wěn)定，因此我并沒(méi)有體會(huì)到這場(chǎng)風(fēng)暴，也沒(méi)有感受到這場(chǎng)危機(jī)。而近段時(shí)光，各大媒體、電視、報(bào)紙都在報(bào)道金融風(fēng)暴、經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)逼近中國(guó)市場(chǎng)，東莞的許多企業(yè)已經(jīng)受到金融風(fēng)暴的襲擊，企業(yè)壓縮、倒閉接踵而至。在這樣的狀況下，閱讀《華為的冬天》，讓人更深刻地認(rèn)識(shí)到“居安思?！钡闹匾?！

《華為的冬天》這是一篇在IT業(yè)界流傳的文章，有人認(rèn)為這是任正非為IT業(yè)敲響的`警鐘，也有人說(shuō)任正非是“作秀”，然而，不管怎樣，這篇文章在實(shí)際中的確發(fā)人深省。《華為的冬天》的內(nèi)涵不僅僅僅只是針對(duì)華為，不僅僅僅只是針對(duì)IT業(yè)，而是針對(duì)所有人、所有企業(yè)。它講述了一個(gè)“居安思?！钡恼芾?，同時(shí)蘊(yùn)涵著一個(gè)人或者一個(gè)企業(yè)要生存、要發(fā)展就需要變革、需要進(jìn)步的道理。個(gè)性是恰逢金融風(fēng)暴席卷之際，《華為的冬天》所蘊(yùn)涵的道理讓這篇文章更具有可讀性，更具有批判性！

我們總是習(xí)慣在安逸中享受，總是習(xí)慣地相信日子會(huì)越來(lái)越好，總是習(xí)慣地說(shuō)好不說(shuō)壞！然而世間萬(wàn)物每一天都在更替與變換，運(yùn)動(dòng)才是萬(wàn)物不變的真理，發(fā)展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證。居安思?？砷L(zhǎng)盛，我們?cè)诎惨葜幸獣r(shí)刻想到危機(jī)，也許有人會(huì)說(shuō)：消極的表現(xiàn)！其實(shí)不然，居安思危并非消極，它恰恰是一種更深遠(yuǎn)的用心，他不是表面的樂(lè)觀，不是口號(hào)里的“用心應(yīng)對(duì)”，它更多地是用行動(dòng)去證明用心的內(nèi)涵，是更深層次的、勇于應(yīng)對(duì)的、勇于挑戰(zhàn)的用心，正如任正非先生所說(shuō)：“居安思危，而不是危言聳聽(tīng)！”

華為冬天讀后感6

“冬天已經(jīng)來(lái)了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？”這是我們常常用來(lái)鼓勵(lì)逆境中的人們的一句話。今天面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)我們不禁要說(shuō)：“我們正行走在春天，但是冬天卻在悄悄臨近?！?/p>

第一遍讀《華為的冬天》這篇文章并未讀懂它真正的含義，在細(xì)讀之后才理解華為老總在并不華麗而且顯得平實(shí)的詞藻里透露出一種真諦：昨天，你風(fēng)光榮耀都屬于過(guò)去；今天你豐衣足食，不表示未來(lái)你仍然衣食無(wú)憂。 ————要使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，我們必須有先天下之憂而憂的憂患、危機(jī)意識(shí)：居安思危，方能不斷進(jìn)取。

如今：商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，我們的企業(yè)就象是戰(zhàn)場(chǎng)中的某一個(gè)戰(zhàn)壕，不努力，不守護(hù)，便有可能成為別人的戰(zhàn)利品，用自己的優(yōu)勢(shì)征服市場(chǎng)是我們企業(yè)的信念。誠(chéng)然，目前我們的管理、質(zhì)量、產(chǎn)能在同行業(yè)中傲然領(lǐng)先，然而，退一步說(shuō)：當(dāng)某天，我們的優(yōu)勢(shì)不再成為優(yōu)勢(shì)，當(dāng)汽車(chē)廠的`降價(jià)影響我們的銷(xiāo)售額，當(dāng)銷(xiāo)售額影響我們的利潤(rùn)額，當(dāng)硝煙離我們?cè)絹?lái)越近，也許這就是我們即將面臨的災(zāi)難————沒(méi)有永遠(yuǎn)的敗者，也沒(méi)有不倒的英雄_《華為的冬天》。

掩卷而思：鵬程，一個(gè)有著發(fā)展歷史，走過(guò)20年浮沉歲月，目前正躋升國(guó)家優(yōu)質(zhì)品牌行列的汽車(chē)?yán)魃a(chǎn)企業(yè)，在汽車(chē)業(yè)迅猛發(fā)展的今天又蘊(yùn)藏著多少的危機(jī)呀！財(cái)務(wù)部，掌管公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的部門(mén)，責(zé)任極其不能忽視：我們要及時(shí)與公司上層溝通公司的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，包括提供各類(lèi)經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)、成本、銷(xiāo)售報(bào)表。

華為冬天讀后感7

剛剛讀了華為總裁任正非寫(xiě)的那本《華為冬天》的精華版部分，其實(shí)原早就聽(tīng)說(shuō)了這本書(shū)的，只是一直沒(méi)機(jī)會(huì)去看，也怕自己沒(méi)有那個(gè)耐心去看，最近這一年耳邊也一直有斷斷續(xù)續(xù)的聽(tīng)到一些關(guān)于華為的言談，發(fā)現(xiàn)這都成了一個(gè)熱門(mén)話題了。

其實(shí)我本身對(duì)華為的了解的并不多，知道的也無(wú)非就是那些大家都共所周知的一些什么華為的“冬天精神”、“裁員熱點(diǎn)”方面的等等。但當(dāng)真正看過(guò)這文章之后，才覺(jué)得任總寫(xiě)的很多東西其實(shí)都非常實(shí)際，有些事情真的是非常的一針見(jiàn)血也非常有見(jiàn)地。其中有句話讓我記憶很深刻，就是任總的'那句：“十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，所有的只是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年……”。

而看過(guò)全文之后給我感觸最深的也便是他的那種：居安思危的精神。他能在華為曾經(jīng)非常輝煌的時(shí)刻，在華為年銷(xiāo)售額能達(dá)220億元，利潤(rùn)又達(dá)29億，且銷(xiāo)售業(yè)績(jī)位居全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)首位時(shí)，還大談危機(jī)、失敗和破產(chǎn)，確實(shí)是讓人深省和佩服。

他不僅是一個(gè)人思考華為危機(jī)的問(wèn)題，他還發(fā)動(dòng)全公司上下人一起思考，他給所以有員工都敲起了一個(gè)大大的警鐘，讓每一個(gè)人都開(kāi)始努力學(xué)習(xí)如何面臨失敗，失敗若出現(xiàn)了又如何去面對(duì)它，解決它，這種未雨綢繆，防范于未然的精神到現(xiàn)在都是非常少見(jiàn)的?，F(xiàn)在電子產(chǎn)品、電子信息技術(shù)又發(fā)展的如此飛快，而華為卻還能一直都排在“前排、首位”，我想這和這個(gè)公司全體員工的這種危機(jī)精神是絕對(duì)分不開(kāi)的。

第五篇：《華為的冬天》讀后感

《華為的冬天》帶給我們的思考

華為公司已躋身世界500強(qiáng)多年，并以其電信設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)占有率成為全球IT行業(yè)的頂尖企業(yè)，就是這樣一個(gè)發(fā)展迅速的行業(yè)佼佼者，一直以來(lái)卻有著強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，總裁任正非時(shí)時(shí)向他的管理團(tuán)隊(duì)敲著警鐘，著實(shí)讓人敬仰。讀任正非的《華為的冬天》帶給我們很多思考。

一、危機(jī)意識(shí)是企業(yè)生存的根本

2001年3月，當(dāng)華為發(fā)展勢(shì)頭十分迅猛的時(shí)候，任正非在企業(yè)內(nèi)刊上發(fā)表了一篇《華為的冬天》的文章，它不僅是對(duì)華為的警醒，也是對(duì)整個(gè)IT行業(yè)敲響了警鐘，接下來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，讓這篇文章廣為流傳。也就是華為高層這種強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，讓華為在逆境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，時(shí)刻保持著穩(wěn)步的發(fā)展，逐步成為全球的最知名通信企業(yè)，年?duì)I業(yè)收入從2000年的220億、利潤(rùn)29億，發(fā)展到2014年的2800多億、利潤(rùn)380多億。與此同時(shí)，一大批曾經(jīng)的世界知名通信企業(yè)卻每況愈下，游離于倒閉的邊緣，如摩托羅拉、諾基亞、阿爾卡特朗訊等。

通過(guò)華為的成功經(jīng)驗(yàn)，更驗(yàn)證了人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂；生于憂患，死于安樂(lè)，危機(jī)意識(shí)是企業(yè)生存的根本。有了危機(jī)意識(shí)，企業(yè)才能不斷進(jìn)步和發(fā)展，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

山東深國(guó)貿(mào)從2002年10月成立的國(guó)貿(mào)物業(yè)濟(jì)南分公司發(fā)展到今天，凝聚了許多國(guó)貿(mào)人的奉獻(xiàn)和努力，取得了一定成績(jī)，但是我們必 須保持清醒的頭腦，我們與優(yōu)秀的企業(yè)相比還有很大差距，我們必須不斷提高自己，壯大自己，否則就會(huì)被淘汰、就會(huì)落伍?？偨Y(jié)十多年的發(fā)展歷程，如有些項(xiàng)目的丟失和公司發(fā)展道路上遇到的許多波折，都與我們?nèi)鄙傥C(jī)憂患意識(shí)有關(guān)。

二、企業(yè)的均衡發(fā)展至關(guān)重要

《華為的冬天》談到：均衡發(fā)展，就是抓短的一塊木板。這一點(diǎn)對(duì)我們很有啟發(fā)，我們現(xiàn)在有近30個(gè)項(xiàng)目，有的項(xiàng)目做的非常好，業(yè)主滿意、公司省心，還能給公司創(chuàng)造效益，有的項(xiàng)目就不盡人意，業(yè)主投訴、員工隊(duì)伍混亂，如何讓這些落后項(xiàng)目迎頭趕上就是我們下一步重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，只有各項(xiàng)目都提高了，才代表了公司的整體服務(wù)水平，公司才能穩(wěn)固發(fā)展。

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力

讀了《華為的冬天》，我感覺(jué)其中談了很多團(tuán)隊(duì)建設(shè)的觀點(diǎn)，如強(qiáng)調(diào)管理人員特別是高層管理人員的自我批評(píng)、自我反??；倡導(dǎo)和鼓勵(lì)管理人員的敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神、責(zé)任感、使命感；在干部選用和部門(mén)考核上，要就事不對(duì)人，以結(jié)果為導(dǎo)向。

華為公司之所以能穩(wěn)步快速的發(fā)展，與其強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)密不可分，這個(gè)團(tuán)隊(duì)有著強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，能夠不斷自我批判、自我反省、不斷進(jìn)步；管理人員敬業(yè)、奉獻(xiàn)、有責(zé)任心。同時(shí)華為內(nèi)部有一套規(guī)范的考核和激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行末位淘汰制，能者上庸者下，對(duì)其發(fā)展也發(fā)揮了很大的促進(jìn)作用。

山東深國(guó)貿(mào)經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，也建立了一支團(tuán)結(jié)和諧的管理團(tuán) 隊(duì)，但與先進(jìn)的企業(yè)相比還有很長(zhǎng)的路要走。首先從管理層，我們要有自我批判的意識(shí)，要不斷反省自身的不足，不斷提高自己，要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，才能擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展的重任，帶好隊(duì)伍。中層管理人員也應(yīng)該在各部門(mén)、各項(xiàng)目樹(shù)立起表率，要意識(shí)到自身和項(xiàng)目的不足，才能比學(xué)趕幫，共同提高。

公司成立十多年，培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的管理人員，很多人從基層成為優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，甚至走上公司管理層，應(yīng)該說(shuō)公司的用人和考核激勵(lì)機(jī)制，總體是公平合理的，這也是公司不斷發(fā)展壯大的原因之一。但是有些管理人員可能意識(shí)不到這一點(diǎn)，一味埋怨公司對(duì)他不公，卻不能從自身去反省自己。

任正非這篇《華為的冬天》文章所揭示的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理理念，可能有很多觀點(diǎn)不是我們所能理解掌握的，但就其核心的一些內(nèi)容，我想應(yīng)該是大家普遍認(rèn)同的，關(guān)鍵是如何應(yīng)用到我們?nèi)粘５墓芾砉ぷ髦?，如何使其落地生根，才是我們讀這篇文章的最終目的。