第一篇：淺析國(guó)美的黃光裕和陳曉的利益之爭(zhēng)看公司的治理問(wèn)題

淺析國(guó)美的黃光裕和陳曉的利益之爭(zhēng)看公司的治理問(wèn)題

黃光裕和陳曉之爭(zhēng)可以泛化為公司創(chuàng)始人和職業(yè)經(jīng)理人之爭(zhēng)，也給現(xiàn)在家族企業(yè)如何控制公司提供的樣板教程。我們很難說(shuō)誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，很多事情我們不是說(shuō)對(duì)錯(cuò)，而是說(shuō)因果。黃光裕是大股東，但是不是絕對(duì)控股，陳曉不是股東很少股份，但是代表了資本方，成為企業(yè)的代言人。黃現(xiàn)在發(fā)難主要是因?yàn)?，看到自己長(zhǎng)期判決無(wú)望翻本，他最擔(dān)心的是再這段時(shí)間內(nèi)，如果國(guó)美不再受他控制，等他出來(lái)是肯定是物是人非，隨著股權(quán)稀釋，各種資本運(yùn)作，最終國(guó)美不再是他的國(guó)美，他慢慢可能淪陷為二股東、三股東，最終失去決策權(quán)，他出來(lái)時(shí)可能沒(méi)有人記得他是誰(shuí)了，因此乘這段時(shí)間，自己還是大股東，還有一定的能力，必須賭一把，不賭可能最終什么都沒(méi)有了，賭可能還有一線希望。這是無(wú)奈之舉，也是不得以之舉，如果從一個(gè)企業(yè)創(chuàng)始人角度看，這不能不說(shuō)是一種悲哀。從他的公開信中可以發(fā)現(xiàn)，自己對(duì)國(guó)美的擔(dān)憂，也回顧了自己創(chuàng)業(yè)的歷史，企業(yè)創(chuàng)始人基本上對(duì)自己公司是有感情的，看看老柳在聯(lián)想危難之時(shí)，還能挺身而出，就能看出，他說(shuō)聯(lián)想就像他的孩子，不能拋棄也不能放棄，只有這種感情存在以及對(duì)自己的自信，才能有這樣的決定，他不考慮萬(wàn)一成功，自己聲譽(yù)可能一落千丈，走下神壇，這就是一種勇氣、一種堅(jiān)持、一種信念，值得佩服。那么黃對(duì)國(guó)美相信也有這種感情的，因此在被捕初期，愿意撇清自己和國(guó)美的關(guān)系，犧牲自己保全企業(yè)，從這種心理特征來(lái)說(shuō)，就是這種感情的延伸，如果沒(méi)有黃的允許，陳曉當(dāng)時(shí)的威望還不足以做出那樣的決定，畢竟當(dāng)時(shí)黃的影響力還是無(wú)所不在的。而最終到現(xiàn)在這種對(duì)簿公堂的情況，他是黃始料不及的。人都會(huì)變的，我想這是一個(gè)不變的真理。而陳曉，受命于危難之時(shí)，奮力拼搏，保住了企業(yè)，他自己肯定付出了很多，自己能力也得到投資方的肯定，而自己的努力如果因?yàn)辄S的這種行為而化為泡影，我想誰(shuí)也不樂(lè)意，因此他也需要捍衛(wèi)自己的利益，因此就舉起了公司大義，投資者大義，來(lái)保障自己的權(quán)利。你說(shuō)誰(shuí)有錯(cuò)，誰(shuí)都沒(méi)有，大家都是為了自己的利益而奮斗，捍衛(wèi)自己的權(quán)利，這種沖突在黃資本化之初就埋下了。對(duì)于家族企業(yè)如果在引入資本快速成長(zhǎng)過(guò)程中，能保持控制權(quán)在自己手里，這是國(guó)內(nèi)很多家族企業(yè)需要考慮的問(wèn)題，當(dāng)自己接班人沒(méi)有勝任時(shí)如何處理？如何引入資本而不是引狼入室，這就是度的把握。這是黃陳之爭(zhēng)的根源，對(duì)于企業(yè)家的紅線，在當(dāng)局社會(huì)，這也是不能冒犯的，黃被名利蒙蔽的雙眼，看到的是大好江山，自己可以為所欲為，而忘記的自己是誰(shuí)，最終迷失了自我，這也是當(dāng)前企業(yè)家需要仔細(xì)考慮的問(wèn)題，紅線在哪里，自己的原則又在哪里，這都需要我們?nèi)シ此?。這就是從這種走上臺(tái)面的爭(zhēng)論中，我們的兩點(diǎn)收獲吧。