第一篇：水暖工長述職報告

述 職 報 告

2013年9月本人十分榮幸的加入了一個富有朝氣、蓬勃發(fā)展、欣欣向榮的團隊，那就是中建一局二公司。期間在公司領導和同事的關心支持下，通過刻苦的專研學習完成了新公司，新環(huán)境，新工程，新角色的轉(zhuǎn)變和適應。靜心回顧這段工作，收獲頗豐，現(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下:

一、工作態(tài)度方面

作為公司的員工，我本著以嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司的形象。平時注重理論學習，在思想上要求積極上進，提高自己的個人素質(zhì)。向理論學習，向?qū)I(yè)學習，向身邊的同事學習，逐步提高自己的理論知識和業(yè)務能力，克服年輕氣躁，做到腳踏實地。提高自己的主動性，不怕多做事，不怕做小事，踏實肯干，努力完成領導交辦的各項任務，在點滴實踐中完善自己。其次作為水暖專業(yè)工程師一定要有責任心，嚴格按照工程部的專業(yè)崗位職責要求去做，努力完成公司目標計劃。

二、工程現(xiàn)場管理方面

1、作為水暖專業(yè)工程師這個角色，我認為應該是一個“協(xié)調(diào)管理大師”兼“技術人才”的角色，因此必須擁有比較全面的素質(zhì)。在項目現(xiàn)場管理中需要認真學習機電部水暖工程師的崗位職責，熟悉各項工作的流程,在此基礎上要有一定的過硬專業(yè)技術知識（包括各類規(guī)范要求和項目專業(yè)知識等），同時要了解相關行業(yè)的要求及一些基本做法，如新型設備，新型材料運用，并且精通于此方面，為公司樹立品牌，也是非常重要的。

2、作為專業(yè)工程師要處理好與業(yè)主單位及分包單位的關系。除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關系外，還有協(xié)作、配合的關系，可概括為監(jiān)、幫、促的關系。除了依照工程合同、圖紙、規(guī)范對施工活動認真嚴格監(jiān)督管理之外，對其施工中的實際困難應盡其所能給予幫助解決；對施工技術上的問題要當好參謀，不能袖手旁觀；對于施工隊的合法利益應給予保護。

3、要處理好與設計單位的關系。設計單位是工程的主要技術部門，要尊重和依靠設計單位，若對設計的不足須提出修改與補充意見，并告知甲方使設計更實際，更完善，還須征得設計單位的同意，并得到書面設計變更通知后方可執(zhí)行

施工。

4、對工程從施工方案可行性研究、施工準備、施工實施到工程竣工的每一個過程、每一個環(huán)節(jié)都應有相應的技術管理措施和方法。做好圖紙會審、技術交底等工作，盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失，把好材料進場關。作為專業(yè)工程師還應根據(jù)工程各分部、分項或各道工序的特點制定相應的檢查及技術管理措施。如對隱蔽工程一定要跟蹤管理，還要加強對施工隊伍的管理，加強職業(yè)道德教育。落實責任制，做到每項工作有專人負責，定期召開質(zhì)量管理現(xiàn)場會，及時解決施工中的有關問題。

總之，作為水暖工程師，所涉及到的部門多，行業(yè)多，項目多，繁瑣的事情多，所以要想做一個合格的工程師應該不是一件容易的事，但我相信只要踏踏實實的做好每一項工作每一個步每一個道工序，我想離一名合格的工程師就不遠了。2013年即將過去，我會盡心盡力地去做大量的工作，不論是分內(nèi)還是分外的工作，雖然有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距，同時，在未來一年，項目面臨著工程后期設備安裝的繁重任務，但我將知難而上。今后的工作中，我會認真的去彌補不足，進一步提高自己的思想素質(zhì)及個人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。

水暖工長：

2013年11月23日

第二篇：工長述職報告

述職報告

XX信號車間：

本人XXX,現(xiàn)任XXX值班工區(qū)工長。XX年在車間領導關懷指導下,我和工班全體職工一起埋頭苦干,奮發(fā)圖強,完成了各項生產(chǎn)任務。

一.主要工作: 1.繼續(xù)創(chuàng)造家庭般的班組工作環(huán)境，提高職工生活質(zhì)量

在車間領導的支持下,廣泛發(fā)動班組職工,群策群力, 在車間領導的關懷下工區(qū)開展了各個業(yè)余活動，豐富了職工的業(yè)余生活，給人一種家的感覺,職工敬業(yè)愛崗之心油然而生,平時注意安排好后勤生活,讓職工在上班時安心工作，提高了職工生活質(zhì)量。

2.持續(xù)保持兄弟般的同事關系，提高職工生命質(zhì)量

在空隙時間堅持組織開展各種文體活動,時刻關心職工的思想動態(tài)，幫助解決職工在工作上和生活上的困難，在職工中開展批評與自我批評,大事小事號召職工互幫互助，經(jīng)常和職工促膝談心,通過采取座談式談心、征求式談心、激勵式談心、了解式談心和改進式談心，讓每一個職工時時能感覺到組織的關懷，同事間的友情，心情愉快，壓力緩解，增加班組凝聚力，提高了職工生命質(zhì)量。

3.營造輕松快樂的學習氛圍，提高職工業(yè)務素質(zhì)

把政治學習、業(yè)務學習與日常工作、生活有機結(jié)合，變枯燥無昧的讀書讀報為形式多樣的點名提問、問題攻關探討 經(jīng)驗心得交流、現(xiàn)場觀摩學習、長途電話請教。特別注意對新職工的培養(yǎng)，倡導大家互幫互學，全面發(fā)展，不斷提高人員素質(zhì),從而提高 班組戰(zhàn)斗力。

4.以人為本、民主管理 , 提高職工工作效率

實時召開民主生活會.民主管理會,及時公布班組事務,共同制訂工作措施,經(jīng)常開展批評與自我批評,在他控互控的同時，強調(diào)職工自控，把每個職工當作班組的主人,從而真正發(fā)揮職工工作積極性，提高了職工工作效率。

5.落實各項規(guī)章制度,提高職工工作質(zhì)量

按車間月工作量化標準要求，對工作上的薄弱環(huán)節(jié)進行把關檢查，人身安全檢查、安全生產(chǎn)教育、職工學習檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時開展安全生產(chǎn)分析，將各項規(guī)章制度落到實處，提高職工工作質(zhì)量。

二.存在問題: 1.考核力度不大

對職工表揚多,批評少:對問題批評多,考核少.導致個別職工兩紀松弛.2.結(jié)合部控制不力

在與兄弟單位的工作配合方面，經(jīng)驗不足，溝通不夠。3.業(yè)務能力不強

新線新設備的學習不夠，不能透徹細致的掌握各方面知識。

4.安全意識不強

個別職工安全意識不強,缺乏大局觀念,值班時搶修搶通意識不夠,對個別小問題重視不夠。

三.明年打算: 1.加強考核力度,控制職工兩紀.克服好人主義,對違章違紀按經(jīng)濟責任制嚴格考核。2.加強日常學習,提高人員素質(zhì).在完成學習計劃的同時,結(jié)合實際需要,實時增加學習內(nèi)容,發(fā)揮班組骨干傳幫帶作用,共

同學習,共同提高.3.加強設備維修,保證設備質(zhì)量.嚴格執(zhí)行<<技規(guī)>>.<<維規(guī)>>及車間細化措施要求,工長加大抽查頻率.對疑難故障及時組織攻關,努力實現(xiàn)“零故障”.4.加強宣傳攻勢,提高安全意識.居安思危，防范未燃。此致 敬禮

述職人: XXX

XX年XX月XX日

第三篇：水暖工長崗位職責提要

水暖工長崗位職責提要

參與施工組織設計和各種施工方案、技術措施的編制并組織實施。協(xié)助技術人員進行技術質(zhì)量交底工作

水暖工長崗位職責 嚴格按照圖紙和施工規(guī)范、操作規(guī)程及強制性標準組織施工，執(zhí)行公司各種管理規(guī)章制度和企業(yè)標準。負責現(xiàn)場施工的組織、協(xié)調(diào)、檢查工作，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工負主要責任。熟悉和掌握施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量驗收標準，參加圖紙初審和圖紙會審。參與施工組織設計和各種施工方案、技術措施的編制并組織實施。協(xié)助技術人員進行技術質(zhì)量交底工作。負責組織對新進場工人進行三級安全教育，協(xié)助技術員進行安全技術交底，明確工程概況、施工方法、技術措施、危險部位和注意事項。負責現(xiàn)場材料管理，做好進場材料檢驗工作，簽署驗收意見。負責施工過程質(zhì)量控制和安全監(jiān)督，對重要部位和關鍵環(huán)節(jié)重點監(jiān)督檢查，對違反操作規(guī)程和施工規(guī)范作業(yè)的，有權(quán)責令停工、整改。負責組織隱蔽工程及各種試驗的自檢工作，并及時報請建設單位、監(jiān)理單位和政府質(zhì)量監(jiān)督部門，對報驗工程進行檢查和驗收。參加工程驗收，協(xié)助做好竣工資料向業(yè)主移交工作；參與竣工工程回訪保修工作，并負責質(zhì)量問題的具體處理及維修。

負責與土建、消防等專業(yè)的溝通與配合。發(fā)現(xiàn)消防、地熱等分包工程質(zhì)量問題，必須及時協(xié)調(diào)解決并上報項目部或公司。

負責管理體系實施與落實工作。

第四篇：水暖工長崗位責任制

水暖工長崗位責任制

一、負責給排水和采暖工程的施工和管理，熟悉施工圖紙，根據(jù)施工組織設計編制給排水和采暖工程施工方案，根據(jù)施工進度計劃，提出材料設備進場計劃，施工機具使用計劃，勞動力安排計劃。負責制出相關專業(yè)材料的出庫單，做到認真、詳細計算并注明使用部位，杜絕浪費，監(jiān)督施工隊材料使用情況，如施工隊造成浪費負相應責任。監(jiān)督施工隊正確使用機具，保證機具使用壽命。

二、根據(jù)施工圖紙、施工規(guī)范和工藝標準要求，按施工部位寫出科學合理的技術交底，并貫徹落實到班組。

三、根據(jù)施工工序及時準確的填寫材料報驗單，預檢、隱檢、質(zhì)量評定等資料，并認真填寫施工日記。

四、負責給排水、采暖工程的預檢和專項檢查，嚴格執(zhí)行工序交接制度，并同各專業(yè)工長配合做好工序交接的檢查和驗收。

五、負責制訂水暖工程安全措施和安全技術交底，嚴格按照項目部制訂的《工程質(zhì)量管理實施細則》中規(guī)定的相關內(nèi)容組織施工和管理，對施工中存在的質(zhì)量問題要認真整改。

六、負責水暖加工場地和現(xiàn)場給排水、采暖工程的安全和文明施工，并按項目部制訂的《安全文明施工管理實施細則》管理辦法中規(guī)定的相關內(nèi)容進行管理，對存在的問題要及時整改。

七、負責施工現(xiàn)場臨時供水、臨時消防及排水的管理。

八、對生產(chǎn)負責人負責。

九、負責項目部安排的其它項目的工程和技術管理工作。水暖工長：

第五篇：鐵路運輸工長述職報告

述職報告

新的一年即將來臨，在過去的一年里，我作為小溪壩工區(qū)工長，在段黨委、車間黨支部的領導下，自己認真履行崗位職責，積極完成了上級下達各項生產(chǎn)任務，設備質(zhì)量有明顯的提高，不斷強化班組安全基礎工作，推進班組的安全管理工作，在全體職工的共同努力下，安全管理工作較去年有較大的改善，設備質(zhì)量有一定的提高。自己也通過不懈的努力，在思想、工作、學習等方面取得了一定的進步?，F(xiàn)將我在工作中取得的成績和存在的不足之處向各位領導、各位代表匯報如下：

一、在工作方面

作為一名基層管理者，我能夠做到在工作中恪守己律。認真落實執(zhí)行上級下達的各項工作任務和文件精神，并在日常的班組管理建設與工作中體現(xiàn)出來，且能夠扎實有效地開展，不搞形式主義。做到思想上重視、制度上健全、措施上得力。要求自己以及全體職工要牢固樹立安全第一的思想和顧大局、識大局的意識，確保每日的工作得以順利開展，線路質(zhì)量和暢通得以充分保障。

一年來，扎實搞好工區(qū)工作安全是鐵路運輸?shù)闹黝}。在安全管理工作上，緊密圍繞安全基礎建設，按照規(guī)范管理，強基達標的要求，堅持以安全生產(chǎn)為中心，強化安全生產(chǎn)責任制的落實開展各項工作。根據(jù)《**鐵路局職工獎懲管理辦法》、《**鐵路局安全責任追究辦法》等各項規(guī)章制度努力開展工作。能夠根據(jù)設備的運用情況，有針對性的提出設備檢修工作的重點和整治重點，不斷提高設備質(zhì)量。從建立健全各項規(guī)章制度入手，根據(jù)班組的實際情況，通過細化安全分析會的內(nèi)容，提高對安全管理工作重要性的認識，強化安全管理工作。針對天窗點內(nèi)外的作業(yè)，出現(xiàn)違規(guī)作業(yè)、超范圍作業(yè)等情況，及時召開專題分析會，分析原因，制定措施。為提高安全分析會的質(zhì)量，邀請段包保干部以及車間主要負責人參加安全分析會、月末總結(jié)會，認真搞好安全分析，仔細全面搞好月末總結(jié)。能夠認真思考新設備、新技術、快速區(qū)段的行車安全和人身安全的問題。結(jié)合施工、檢修、日常生產(chǎn)等不同的生產(chǎn)任務，制定詳細的安全卡控措施，切實加強勞動安全的管理,勞動安全方面全年沒有發(fā)生任何問題。能夠經(jīng)常性的深入現(xiàn)場檢查安全管理制度的落實情況，及時解決安全管理工作中發(fā)現(xiàn)的問題。為加強營業(yè)線施工安全管理，組織有關人員認真學習各項文件的要求，明確了施工負責人，施工人員、防護人員應負的責任，做好三位一體安全保障。由于加強了施工安全教育和防護通話記錄實名制，全工區(qū)順利完成了換軌、換枕和大機搗固等工作。在工作中能深入現(xiàn)場班組，及時檢查和督促班組的安全生產(chǎn)情況，幫助班組克服設備上各種問題和生活中的各種困難，針對設備的實際情況提出了整改辦法。在工作安排上認真仔細，在安全卡控上措施到位，全部工作協(xié)調(diào)有序，安全、按時、順利的完成了任務，受到了各級領導的表揚。在交通安全方面，虛心向先進單位學習，根據(jù)段安監(jiān)室及車間規(guī)定，建立了汽車三檢表以及日常檢查、保養(yǎng)制度。全年消滅了一切汽車交通事故。在消防安全方面，結(jié)合安全專項整治，認真開展安全隱患檢查整治活動，檢修更換了干粉滅火器并進行了定期更換老化、損壞的照明線路和器材，加強了對閑置房屋和職工宿舍檢查管理，堵塞消防安全方面的漏洞。不論是檢查安全管理工作還是檢查設備使用，能夠做到堅持按原則辦事，凡違反安全管理制度，不符合施工質(zhì)量要求等問題，解決批評指正，限期整改，確保生產(chǎn)質(zhì)量符合設計要求。

在班組基礎管理建設中，我充分利用點名、職工大會的機會，發(fā)揚民主管理、人性化管理、和諧管理，針對班組職工提出的意見和建議認真聽取，仔細分析，結(jié)合實際給與采納；能夠充分發(fā)揮班組黨、團員、骨干分子模范帶頭作用，合理利用人力資源，群策群力，共同完善和健全班組各項管理制度及基礎建設，認真填寫班組各類管理臺賬。對于職場管理，我對班組的定置管理嚴格要求，讓職工都能夠養(yǎng)成良好的習慣，強化班組自控性的建設；現(xiàn)場管理中，抓住關鍵點、關鍵線路、關鍵人、關鍵設備的安全卡控，嚴格線路質(zhì)量監(jiān)控、抽查制度，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場工作中的違章違紀行為，對于當事人給予教育、糾正和談心，并且落實到實際整改中，以防他人的重蹈覆轍。通過不懈地努力，班組各項管理工作得以順利開展，安全生產(chǎn)有序可控。

二、在學習方面

能夠認真自覺地參加支部的各項政治、黨員的相關學習活動，清晰地認識到自己作為一名黨員和工長所應履行的職責，做好班組基層的排頭兵。在生活中始終嚴格要求自己的言行舉止，時刻牢記自己的黨員身份，充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭和表率作用，以身作則，能夠遵紀守法，遵章守紀，忠于職守、實事求是、廉潔奉公、遵守職業(yè)道德和社會公德。對于職工反映的合理化意見和建議，能夠及時向上級反映，做好上級與職工群眾的橋梁紐帶工作。在業(yè)務學習方面，由于今年班組的人員調(diào)動情況十分頻繁，一人參加成綿樂城際列車調(diào)試工作，二參加人工班長培訓班，同時我工區(qū)新進職工5名（復退軍人兩名，高職生四名），這樣給班組的日常檢修工作帶來很大的挑戰(zhàn)。作為新職工剛到新的工作崗位對上道作業(yè)安全、線路里程以及機具使用還未了解，需要進一步通過老帶新的工作方式對新職工進行指導，于是班組充分利用間休時間和業(yè)余時間，大力開展崗位業(yè)務技能的理論知識記集中化學習和實作的練兵活動。班組新職工經(jīng)過技術尖子的帶領，通過系統(tǒng)的學習和練兵，獲得較大進步。通過業(yè)務能手、技術骨干的幫帶作用，使職工理論與實踐能夠相結(jié)合，故使班組的整體業(yè)務素質(zhì)得以長足的進步和明顯地提高。而作為我本人通過學習也對自己的管理水平方面獲益匪淺。

三、在生活方面

我作為一名黨員，在生活中始終嚴格要求自己的言行舉止，時刻牢記自己的黨員身份，充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭和表率作用，以身作則，堅持做到自嚴、自律、自尊、自愛。并利用各種學習的機會來提高自己的道德修養(yǎng)和政治素質(zhì)。在班組日常工作中，隨時關注、掌握職工思想動態(tài)，了解職工工作中的思想波動情況，特別是對住勤人員的思想動態(tài)更是要細致入微，幫助職工減輕思想上的包袱、生活中的負擔、精神上的壓力。住勤職工李東民在12月份時與妻子離婚，留下僅上初中的兒子一人在家生活，他的精神上壓力很大，致使在工作中時常出錯。我了解了這些情況后，及時將問題與上級領導反映、溝通，并和他談心，共同商討解決的方法。對于病、困職工定期與班組骨干進行走訪，幫助他們解決一些實際困難，讓職工們都能夠輕裝上陣，全力投入到本職崗位中去。另一方面，加強班組的團結(jié)，增強班組的向心力與凝聚力，共同努力創(chuàng)建和諧班組。

四、存在的不足與整改預想

1、在現(xiàn)場抽查管理中，發(fā)現(xiàn)有違章違紀的現(xiàn)象，偏重于口頭上的批評教育，不能完全去落實到考核制度上，存在好人主義，從而也就不能真正去遏止兩違現(xiàn)象的發(fā)生。

2、學習不平衡，在學習內(nèi)容上憑個人喜好，自己喜歡的、感興趣的知識就多看，不喜歡的就少看，甚至是不看，例如對業(yè)務書籍看得較少；在學習時間上隨意性大，學的時候可能集中較長時間學習，計劃性不強；沒有養(yǎng)成良好的學習習慣，自覺性、主動性不強，忙于其他個人事務。

3、在工作中缺乏開拓創(chuàng)新的精神。一方面，工作的標準要求不夠高，僅滿足于完成領導交辦的任務，滿足于面上不出問題，滿足于干完干成，按部就班，求數(shù)量與求質(zhì)量沒能有機地結(jié)合起來；另一方面，工作的積極主動性不夠強，缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)造性的開展工作，缺乏年輕人那種朝氣蓬勃、斗志昂揚的工作熱情，缺乏開拓精神。

在今后的工作中，我將努力做到：

一、加強對現(xiàn)場兩違的查處力度，及時發(fā)現(xiàn)不安全因素，防微杜漸、防患于未然，杜絕現(xiàn)場簡化作業(yè)及違反勞動紀律現(xiàn)象。本著四不放過和管生產(chǎn)必須管安全的原則，深入現(xiàn)場、卡控到位，絕不敷衍于表面，抓住四個關鍵和現(xiàn)場施工細化措施的要求所在，針對電氣化線路對特殊、惡劣天氣的設備、作業(yè)和人身勞動安全的監(jiān)督、控制步步到位，及時發(fā)現(xiàn)并遏制安全隱患，掌握應急處理措施。發(fā)現(xiàn)問題時及時查處，及時消除、整改，杜絕好人主義現(xiàn)象。

二、養(yǎng)成良好的學習習慣。自覺、主動、平衡地安排自己的學習計劃和學習內(nèi)容。合理安排、化解個人事情與工作學習的沖突，以工作為重點，以大局為主，加強對業(yè)務書籍的學習，進一步增強自己的業(yè)務能力和管理水平。

三、對每日的工作高標準、嚴要求，不能僅滿足于完成領導交辦的任務，滿足于面上不出問題，滿足于干完干成，按部就班，要使每天的工作數(shù)量與質(zhì)量能有機地結(jié)合起來。摒棄以往的懶散和惰性，抓住班組基礎管理，從最基礎最細微的問題起手，做到抓大而不放小。日常工作中經(jīng)常思考班組工作中現(xiàn)在存在需要解決的問題和今后需要考慮的問題，做到未雨綢繆，小事不過夜，大事不過周，扎實安全基礎管理。與此同時，不斷地增強工作的積極主動性和創(chuàng)造性，提高并樹立起朝氣蓬勃、斗志昂揚的工作熱情，力爭在新的一年中，使自己的管理水平與綜合素質(zhì)以及班組的整體工作得以共同提高，再創(chuàng)新績。