第一篇：辦公室里七種情況你不能對(duì)老板說(shuō)實(shí)話

辦公室里七種情況你不能對(duì)老板說(shuō)實(shí)話

1.你的老板或同事個(gè)性自戀，會(huì)因?yàn)槟愕奶拱锥軅?。如果你說(shuō)話過(guò)度坦率直白，很可能會(huì)讓他們感到受傷、被威脅或是引起反彈。當(dāng)然，你不需要惡意欺瞞，而是要想辦法轉(zhuǎn)化你的用語(yǔ)，站在他們的角度思考，用比較委婉溫和的說(shuō)法告訴他們。

2.當(dāng)你的情緒氣憤到極點(diǎn)時(shí)：當(dāng)你在盛怒之下說(shuō)出來(lái)的話即使百分之百正確、誠(chéng)實(shí)，但也往往容易被人曲解為是非理智的情緒性發(fā)泄，而不被信任。這時(shí)候誠(chéng)實(shí)不是重點(diǎn)，閉嘴才是上策。等情緒恢復(fù)后再溝通也不遲

3.你覺(jué)得自己的價(jià)值被低估、薪水太低：用事實(shí)證明自己的價(jià)值，具體說(shuō)出你的工作貢獻(xiàn)，積累到足夠資料之后，用實(shí)際的證明去說(shuō)服主管，而不要抱怨說(shuō)「覺(jué)得」薪水太低。

4.你或你的團(tuán)隊(duì)某個(gè)專案失?。涸谀阏\(chéng)實(shí)向老板報(bào)告失敗的壞消息之前，應(yīng)該先想清楚以下三件事：失敗的可能原因;在這專案中你的角色與工作內(nèi)容;可能的解決方案。別腦袋空空地便跑去向主管報(bào)告壞消息，重點(diǎn)是關(guān)于這項(xiàng)「壞消息」，你有沒(méi)有做好應(yīng)做的功課

5.你極度厭惡之前的工作：不論先前的工作是多么不愉快地結(jié)束，當(dāng)你日后談起時(shí)，不妨站在旁觀者的立場(chǎng)，客觀地描述事實(shí)，不需要再將當(dāng)時(shí)的不愉快情緒一五一十地重述一次。

6.你不認(rèn)為自己適合這份工作，但又非常需要有份工作：很多時(shí)候適不適合，只有實(shí)際去嘗試才會(huì)知道，不妨將自己的感覺(jué)放一邊，接受這份工作，很有可能意外發(fā)現(xiàn)自己對(duì)這份工作的喜愛(ài)，或者在公司內(nèi)遇到其他適合的機(jī)會(huì)

7.即將要離職，提供最后的建言：許多過(guò)去不想說(shuō)或不能說(shuō)的話，到了離職之際，或許可以攤開(kāi)來(lái)一談。但是也別誠(chéng)實(shí)過(guò)了頭，成了批斗大會(huì)。這時(shí)候更應(yīng)該不帶情緒，心平氣和地提出自己的對(duì)于團(tuán)隊(duì)或組織的看法。至于過(guò)去工作時(shí)的種種不愉快或抱怨，也不需在此一一數(shù)落，才能留給所有人一個(gè)好印象。

第二篇：辦公室里千萬(wàn)不要做這五類人

辦公室里千萬(wàn)不要做這五類人

職場(chǎng)是一灘深不見(jiàn)底的渾水。要想在職場(chǎng)里有點(diǎn)成就，不會(huì)點(diǎn)技巧還真的不行。不管你愿不愿意承認(rèn)，現(xiàn)在的職場(chǎng)已經(jīng)不是當(dāng)初那種靠埋頭苦干就能成功的，而是要學(xué)會(huì)人際交往、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、財(cái)務(wù)管控、人力資源和營(yíng)銷策劃等等，只有掌握多方面能力的復(fù)合型人才，才會(huì)在這個(gè)市場(chǎng)里立于不敗之地。然而，職場(chǎng)上卻生存這樣的一群人，他們努力、真誠(chéng)，沒(méi)有野心；他們勤奮、付出，不圖回報(bào)。可往往就是這種“大老好人”卻常常得不到晉升。同窗、同事，很多都晉升，加薪了，而自己還在遠(yuǎn)地踏步，這又是為什么呢？

1、不做辦公室的“配角”

現(xiàn)在贏家通吃的道理是越來(lái)越明顯，大到企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，小到辦公室人與人之間的相處，只有永恒的NO。1，沒(méi)有受人尊敬NO。2。人家還常常提起，我是公司的第一名，比第二名要多多少分。結(jié)果，不僅你得不到稱贊，而且還要被人家拿出來(lái)比?！芭浣恰眰冇肋h(yuǎn)是那么任勞任怨，認(rèn)真負(fù)責(zé)，可是你的工作卻很少別人知道，尤其是被自己的上司知道。別人總是有意無(wú)意將你的勞動(dòng)成果拿去匯報(bào)。即使你的內(nèi)容也渴望得到榮譽(yù)、地位和加薪，但沒(méi)有學(xué)會(huì)如何讓別人注意你，尤其是自己的成就，結(jié)果智能落得賠了夫人又折兵的下場(chǎng)。

解決方法：適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，勇敢的表現(xiàn)自己，對(duì)于辦公室中，對(duì)影響到自己工作進(jìn)度的事情，要勇敢的說(shuō)“不”。在合適的時(shí)機(jī)，上上司吐露你內(nèi)心的建議和想法，定期用郵件匯報(bào)工作成績(jī)，為日后的晉升留下證明。

2、不做辦公室的“便利貼”

小時(shí)候，我們飯來(lái)張口衣來(lái)順手，那是因?yàn)閷?duì)方是我們的父母，他們足夠包容我們。但職場(chǎng)，卻也有這樣的“父母”，他們對(duì)任何要求，都笑臉相迎，當(dāng)別人來(lái)要求幫忙的時(shí)候，都是本能的放下手中的工作前去支援，自己落下的工作，只好自己加班。說(shuō)到這個(gè)，大家也許會(huì)想起有一部電影，里面的便利貼女孩。對(duì)，你是職場(chǎng)的“便利貼”嗎？你為別人的事情犧牲不少，得不到別人的感謝和賞識(shí)，背后還會(huì)說(shuō)你是無(wú)用的老實(shí)人。在辦公室受到的委屈，只能無(wú)奈的回到家中去發(fā)泄了。

解決方法：找準(zhǔn)自己的定位，明確自己該做什么不該做什么。當(dāng)有人請(qǐng)你幫忙的時(shí)候，請(qǐng)對(duì)方看看自己的計(jì)劃安排，告知對(duì)方，自己也很忙。要明白，職場(chǎng)是沒(méi)有絕對(duì)性被人認(rèn)可的。無(wú)論自己做的再好，都會(huì)有人看自己不舒服，與其讓自己身心疲憊又得不到認(rèn)可，何不如做一回徹徹底底的“壞人”。

3、不做辦公室的“抱怨族”

有些人在公司里一邊埋頭工作，一邊對(duì)工作不滿意，這種情況下很容易變成一邊完成任務(wù)，一邊愁眉苦臉。雖然工作按時(shí)完成了，可別人在和你溝通過(guò)程當(dāng)中，免不了要被你發(fā)幾句牢騷，讓人總覺(jué)得你活得被動(dòng)。同事認(rèn)為你難相處，而上司認(rèn)為你是干擾工作、愛(ài)發(fā)牢騷的人，被稱之為“刺兒頭”。結(jié)果升級(jí)、加薪的機(jī)會(huì)被別人得去了，你只有“天真”的牢騷。

解決方法：如果心里有什么不痛快的地方，靠抱怨是沒(méi)有用的，何不如將自己的想法梳理一下，看看有哪些是不切實(shí)際的，又有哪些是自己過(guò)分擔(dān)憂的，還有些可以解決的問(wèn)題，可以找個(gè)合適的機(jī)會(huì)與上司溝通一下。事情，只要大膽去做了，往往是迎刃而解；很多事情，也不是現(xiàn)在換一家公司，就馬上可以得到解決。所以，學(xué)會(huì)安靜的思考，比到處抱怨要來(lái)得強(qiáng)。

4、不做辦公室的“和事佬”

職場(chǎng)中，老一輩一直告訴我們不能有太多的脾氣，而當(dāng)自己生存的時(shí)候，又發(fā)現(xiàn)，必須擁有一定的脾氣，只是發(fā)泄的時(shí)機(jī)要選擇好。而有些人，一點(diǎn)都沒(méi)有脾氣。這種人勤于工作，也有技術(shù)和才華，但別人升遷，加薪，晉級(jí)，你卻只是增加工作量。對(duì)這種境遇，你早就不滿了，但你不能大膽陳述、努力捍衛(wèi)，而只是拐彎抹角地講一講。信息得不到傳達(dá)，或根本被上司忽視了。一切全因你像一只鴿子樣溫順馴服。

解決方法：對(duì)事情，要有自己的判斷能力，不要?jiǎng)e人說(shuō)什么就允諾什么。這種情況，久而久之，會(huì)被人認(rèn)為是沒(méi)有主見(jiàn)。時(shí)間久了，大家自然而然不會(huì)和你去溝通想法，只會(huì)把一些額外的工作交給你去完成。當(dāng)面對(duì)一樣事物的時(shí)候，要做好準(zhǔn)備，明白如何去做才是最好的，再梳理好思路，等到發(fā)言的時(shí)候，大膽的講出來(lái)，即使錯(cuò)了也沒(méi)有關(guān)系，因?yàn)檎l(shuí)會(huì)去計(jì)較一個(gè)人一定要完全正確呢！

5、不做辦公室的“自大狂”

辦公室要有自信，這點(diǎn)是沒(méi)有錯(cuò)的，但很多人能力很強(qiáng)，卻咄咄逼人，這種人不能說(shuō)不自信，甚至說(shuō)是自信過(guò)了頭。在工作上很能干，表現(xiàn)也很不錯(cuò)，卻看不起同事，總是以敵視的態(tài)度與人相處，與每個(gè)人都有點(diǎn)意見(jiàn)沖突。行為上太放肆，常常干涉別人。大家對(duì)這種人只會(huì)“恨而遠(yuǎn)之”，無(wú)人理會(huì)你的好想法、好成績(jī)。最終的結(jié)果只會(huì)落得“天妒英才、無(wú)人問(wèn)津”的下場(chǎng)。

解決方法：不要試想處處都出風(fēng)頭，高調(diào)做事，低調(diào)做人的道理在職場(chǎng)一定是行得通的。功勞，讓一半給別人；能力，教一點(diǎn)給別人。沒(méi)有人都是想象的那么小人，相反，他們會(huì)感激你的付出，在日后的工作中去支持你，這樣一來(lái)，你的工作就變得得心應(yīng)手。試著將自己的姿態(tài)降低一些，因?yàn)闆](méi)有誰(shuí)，會(huì)是永遠(yuǎn)的贏家，說(shuō)不定人家日后就超過(guò)你了，這個(gè)時(shí)候你就變得無(wú)話可說(shuō)了。

第三篇：你是辦公室里的酷女人嗎

1.如果你在生氣，就承認(rèn)吧

女人們氣得發(fā)瘋的時(shí)候通常會(huì)哭或者變得非常沮喪。專家指出，這可能是一種逃避與轉(zhuǎn)移、對(duì)形勢(shì)并不會(huì)有什么幫助。如果你在生氣，就承認(rèn)吧。你必須面對(duì)你氣惱的原因。如果你正無(wú)可奈何地沉問(wèn)一片陰云慘霧，總也甩不掉那份你不愿承認(rèn)的不快樂(lè)，不妨問(wèn)問(wèn)自己：“我是不是在為了什么事情生氣卻又害怕面對(duì)它呢?”逃避自己的真實(shí)感受并不會(huì)令它消失，只是讓它在你的心里換了個(gè)位置。真實(shí)，工作中的氣惱并不完全是壞事。至少它表明有些事情出了問(wèn)題。你本能的反映是對(duì)你的提示，它可能會(huì)幫助你對(duì)自己的工作有更加清醒的認(rèn)識(shí)。

2.記住，他們的議論也許并非針對(duì)你

女人總是傾向于把別人的批評(píng)指責(zé)或不友好表示當(dāng)作是對(duì)于她們自身價(jià)值的回饋，從而動(dòng)輒對(duì)自己產(chǎn)生懷疑，以為自己是矛盾的核心，而這并不總是事實(shí)。

蘇立，26歲，半年前她拿到了名牌大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士的文憑，來(lái)到這家英國(guó)咨詢公司做高級(jí)分析員?；叵氘?dāng)初，蘇立說(shuō)“開(kāi)始的時(shí)候日子真不好過(guò)。我明顯地感到被孤立。幾乎沒(méi)有人主動(dòng)和我打招呼，而我和他們講話時(shí)他們要么表情冷漠，要么是一副敬而遠(yuǎn)之的樣子。我甚至萌生了辭職的念頭?！碧K立沒(méi)有走。聰明的她在冷靜地分析后看清了形勢(shì)。雖然在公司的時(shí)間還不長(zhǎng)、她已經(jīng)了解到聘用她的時(shí)候公司已進(jìn)行一次全面的人事變動(dòng)。也許是由于她的學(xué)歷較高、她的職位薪金在不少老員工之上?！拔乙庾R(shí)到我的同事對(duì)我的不友好是出于他們對(duì)人事變動(dòng)的種種不滿，對(duì)新人可能帶來(lái)的威脅的恐懼。這一切并不是有意要針對(duì)我，更不是我的問(wèn)題。想明白了這一層，我就不再為同事的態(tài)度而悶悶不樂(lè)了。”蘇立的分析并沒(méi)有錯(cuò)，由于同事們針對(duì)的并不是她本人，隨著時(shí)間的推移，同事的態(tài)度逐漸改變了。

3.拒絕苛求

也許你追求完美，但是千萬(wàn)不要因?yàn)椴煌昝蓝粲艄褮g，苛求自己或別人。

37歲的子雯是位小有名氣的自由撰稿人。雖說(shuō)做的是自由職業(yè)，可子雯在工作上對(duì)自己卻要求頗高，甚至近于苛刻。一次她寄出一篇稿件后才發(fā)現(xiàn)其中有一個(gè)錯(cuò)別字。子雯說(shuō)：“這個(gè)錯(cuò)字足足讓我一個(gè)星期寢食難安。一想起它我就覺(jué)得特別尷尬，而且很生自己的氣。”

實(shí)際上子雯的問(wèn)題在于她根本不能接受工作中的錯(cuò)誤。這樣的例子并不罕見(jiàn)。有的人會(huì)把追求完美演變?yōu)榭燎?，?duì)小的紕漏不依不饒、耿耿于懷。而這往往會(huì)弊大于利，因?yàn)樵诠ぷ髦斜３至己玫那榫w非常重要。假如你拿不準(zhǔn)自己是捅了個(gè)大婁子還是只犯了個(gè)小的錯(cuò)誤，可以請(qǐng)你的同事來(lái)客觀的評(píng)斷。

4.學(xué)會(huì)察顏觀色

也許這四個(gè)字聽(tīng)起來(lái)不大順耳，但是在辦公室里學(xué)會(huì)“察顏觀色”絕對(duì)會(huì)令你受益無(wú)窮。

千萬(wàn)不要把坐在那間辦公室里的老板想像成不食人間煙火的圣人，推斷他“應(yīng)該”怎樣怎樣，指望他隨時(shí)都會(huì)客觀公正，不知深淺地去動(dòng)“老虎胡子”，你要做的是在完成工作的同時(shí)留意他的脾氣秉性、喜怒哀樂(lè)。比如，假如你的上司在下午特別易怒，就盡量爭(zhēng)取在上午向他請(qǐng)示工作，而在午飯以后，和他保持距離。

5.緊急降溫、保持冷靜

就要失去控制了嗎？且慢！千萬(wàn)不要就這樣發(fā)泄?現(xiàn)在，屏氣凝神，從1數(shù)到10，然后做幾次深呼吸。如果還是覺(jué)得怒氣難抑，最好先借故離開(kāi)一下，去給自己倒一杯冰水。也許它不能完全熄滅你的心頭火，至少可以讓你降降溫。挨過(guò)了最初的一刻，一般來(lái)說(shuō)，你就可以比較冷靜地看問(wèn)題了，只要你愿意。這時(shí)你可以問(wèn)問(wèn)自己“這樣的形勢(shì)下我想要得到的是什么?”也許你想要的是對(duì)方的道歉，也許你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的怒氣來(lái)得這樣快只因?yàn)橄胍铏C(jī)發(fā)泄情緒，無(wú)論如何，問(wèn)題的答案可以引導(dǎo)你采取冷靜而明智的行動(dòng)，避免不知所謂的莽撞之舉。時(shí)刻提醒自己，關(guān)鍵是要解決問(wèn)題，而不是導(dǎo)入一場(chǎng)唇槍舌戰(zhàn)，讓事情變得更糟。

6.化氣憤為力量、扭轉(zhuǎn)局勢(shì)

明白了你要的是什么，你的確可以解決問(wèn)題，而你的氣憤也許正是你扭轉(zhuǎn)局勢(shì)的有利因素。氣憤，如同悲痛，可以成為你行動(dòng)的巨大動(dòng)力。所以，假如你因?yàn)楣ぷ魃系膯?wèn)題憤憤

不平，爭(zhēng)取化氣憤為力量，把不利的形勢(shì)變成導(dǎo)向積極轉(zhuǎn)變契和。前面提到的莊娣就非常典型。這里的關(guān)鍵是：直接找可以幫助你解決問(wèn)題的人。比如因?yàn)殚L(zhǎng)期加班而牢騷滿腹，與其向老公訴苦，不如去找你的頂頭上司，因?yàn)樗赡苡袡C(jī)會(huì)改變你的處境。乍看之下，這也許讓你惴惴不安，許多人都會(huì)在上司面前把自己的不滿意咽回去，但上司最有可能切實(shí)解決你的問(wèn)題。事實(shí)上，精明的老板是樂(lè)于聽(tīng)到下屬的反饋的。董方，34歲，跨國(guó)公司的部門(mén)經(jīng)理，告訴我：“我寧愿一名員工面對(duì)面地和我談，告訴我她的不滿。這要比她向別的員工抱怨好得多。如果我知道她的不滿，我可能著手解決。”

××工資調(diào)整和升職是上班族最敏感的問(wèn)題，也是談及工作不滿時(shí)不可回避的問(wèn)題。想像你的公司剛剛進(jìn)行了工資調(diào)整，坐在你對(duì)面的同事工資漲了20%，而你的工資原地踏步，你們的職位相同，你干得也不比她差，這一定點(diǎn)燃了你的“導(dǎo)火線”，令你大發(fā)心火。這時(shí)，你的出路并不僅限于辭職或消極接受，你可以扭轉(zhuǎn)局面。當(dāng)然你要有備而戰(zhàn)，首先客觀地考慮你的氣憤有沒(méi)有充分理由。假如你的理由只是撁揮泄鴕燦鋅嗬蛿，那你最好的出路是將不平化為在業(yè)務(wù)上更進(jìn)一步的動(dòng)力，因?yàn)闀r(shí)值今日這樣的理由實(shí)在不夠份量，而如果你有充分理由相信，公司沒(méi)有把你列入升職加薪的名單是對(duì)你的不公，那么不妨整理思路，準(zhǔn)備出擊。具體情況或許要具體分析，但以下幾點(diǎn)必須考慮。

1.搜集你所有的工作成績(jī)，如果你的老板是新官上任，對(duì)你還不熟悉，應(yīng)該清晰而全面的描述你的業(yè)務(wù)范圍，如果可能，提供一些對(duì)你的業(yè)務(wù)持肯定態(tài)度的高級(jí)職員或客戶的名單；

2.詢問(wèn)加薪或升職的考量標(biāo)準(zhǔn)，婉轉(zhuǎn)而明確地提出你的疑問(wèn)和不滿。

3.表示你希望做好工作，和上司探討你的努力方向，爭(zhēng)取和他在對(duì)你的考量上達(dá)成一個(gè)約定，比如，如果你的業(yè)績(jī)出眾，年底加薪，或者幾個(gè)月后升職。當(dāng)然，如果你能令他及時(shí)悔悟，馬上給你公正待遇，(一般情況下這比較難，因?yàn)槟愕纳纤究赡軙?huì)考慮他的威嚴(yán)或者別的下屬的反映等等因素)，或者你抱了決心，除非立即“平反”，否則你就另尋高就、那么第3條自然就省了。

7.集中火力，選擇戰(zhàn)役

千萬(wàn)不要把工作中每一點(diǎn)不如意都發(fā)展成為一場(chǎng)轟轟烈烈的戰(zhàn)役，那會(huì)令你精疲力盡而且最終聲名狼藉--成為辦公室里的“怨婦”或“麻煩制造者”。

所以，你必須精心挑選你的戰(zhàn)役。你的不順心是否值得動(dòng)一下干戈呢?首先，判斷這件事情對(duì)你的工作會(huì)有怎樣的影響，如果關(guān)系到升職加薪，工作分配，即便背水，也要一戰(zhàn)；如果你只是不滿公司的飲用水牌子，那還是省省力氣吧。

其次，判斷事情的影響是否會(huì)長(zhǎng)期存在。如果認(rèn)為事情會(huì)很快過(guò)去，而且不會(huì)留下什么后遺癥，不如就這樣算了；相反的話，如果認(rèn)為它會(huì)越變?cè)皆?，?huì)對(duì)你的心情產(chǎn)生長(zhǎng)期影響現(xiàn)在就著手解決它。

8.和不可救藥的工作說(shuō)byebye

假如以上所有方法仍然無(wú)法令你擺脫困難，你的情緒日益惡劣，心里的怒火不斷升溫，那也許你就該另謀出路了。

工作上的氣惱不但會(huì)令你在辦公室的8小時(shí)變得難熬、還可能影響你的家庭生活甚至危及你的健康，所以一旦你判定這份工作不可救藥--比如你的公司小人得志，你的上司是個(gè)妒賢嫉才的吝嗇鬼--現(xiàn)在就打點(diǎn)行裝，和這份工作說(shuō)bye bye吧。永遠(yuǎn)不要因?yàn)橐环輿](méi)有指望的工作委屈求全，因?yàn)槟鞘堑貌粌斒У摹?/p>

不能接受工作中的錯(cuò)誤。這樣的例子并不罕見(jiàn)。有的人會(huì)把追求完美演變?yōu)榭燎?，?duì)小的紕漏不依不饒、耿耿于懷。而這往往會(huì)弊大于利，因?yàn)樵诠ぷ髦斜３至己玫那榫w非常重要。假如你拿不準(zhǔn)自己是捅了個(gè)大婁子還是只犯了個(gè)小的錯(cuò)誤，可以請(qǐng)你的同事來(lái)客觀的評(píng)斷。

第四篇：老板辦公室里掛什么字比較好 顯得有內(nèi)涵、品味高雅

老板辦公室里掛什么字比較好 顯得有內(nèi)涵、品味高雅

辦公室，作為一個(gè)工作的地方，營(yíng)造的質(zhì)量和氛圍是極其重要的，良好的書(shū)法裝飾不但能夠美化工作環(huán)境，還能提高工作效率和陶冶情操!——易從網(wǎng)

老板辦公室里掛什么字比較好?辦公室是領(lǐng)導(dǎo)和員工專屬的工作空間，而營(yíng)造出寧?kù)o又舒適的辦公環(huán)境至關(guān)重要?！碍h(huán)境育人”四個(gè)字不僅適用于學(xué)校，還可用于各大商業(yè)場(chǎng)所，甚至整個(gè)社會(huì)。就拿辦公環(huán)境來(lái)講，在滿足干凈、整潔、協(xié)調(diào)這些基本要求之外，想要打造出高檔、時(shí)尚、藝術(shù)的辦公室，那就不得不考慮中國(guó)的傳統(tǒng)藝術(shù)品——書(shū)法字畫(huà)。

一、老板辦公室宜掛那些能夠揭示商道精髓的書(shū)法字畫(huà)。

比如誠(chéng)信贏天下、誠(chéng)信共贏、誠(chéng)信興業(yè)、商道酬信、“言必信，行必果”、李嘉誠(chéng)辦公室唯一書(shū)法《發(fā)上等愿》(“發(fā)上等愿結(jié)中等緣享下等福，擇高處立尋平處住向?qū)捥幮小?、“小勝靠智，大勝靠德”等。

誠(chéng)信為本 共贏天下 中書(shū)協(xié)會(huì)員李成連行草書(shū)法《誠(chéng)信贏天下》助您福緣遍四方(作品來(lái)源：易從網(wǎng))

二、老板辦公室宜掛那些勵(lì)志開(kāi)運(yùn)的書(shū)法字畫(huà)。

比如天道酬勤、積健為雄、自強(qiáng)不息、龍馬精神、縱橫天下、志存高遠(yuǎn)、高瞻遠(yuǎn)矚、“有志者，事竟成”、“上善若水，厚德載物”、“海納百川有容乃大，壁立千仞無(wú)欲則剛”、“天行健君子以自強(qiáng)不息，地勢(shì)坤君子以厚德載物”、《沁園春雪》等。

第一勵(lì)志書(shū)法 啟功大弟子李傳波行書(shū)書(shū)法作品《天道酬勤》(作品來(lái)源：易從網(wǎng))

三、老板辦公室宜掛那些擁有深刻文化內(nèi)涵的書(shū)法字畫(huà)。

比如厚德載物、海納百川、寧?kù)o致遠(yuǎn)、上善若水、紫氣東來(lái)、惠風(fēng)和暢、難得糊涂、厚德載福、“寧?kù)o致遠(yuǎn)，淡泊明志”、“靜以修身，儉以養(yǎng)德”、“慎終如始，則無(wú)敗事”等。

修身養(yǎng)性 開(kāi)闊心胸 觀山書(shū)法《海納百川 有容乃大》客廳書(shū)房辦公室經(jīng)典書(shū)法作品(作品來(lái)源：

易從網(wǎng))

四、老板辦公室宜掛那些表達(dá)企業(yè)愿景的書(shū)法字畫(huà)。

比如大展鴻圖、鴻業(yè)騰飛、興旺發(fā)達(dá)、寶地生金、招財(cái)進(jìn)寶、財(cái)源廣進(jìn)、生意興隆、大鵬展翅、駿業(yè)宏開(kāi)、積玉堆金、馬到成功、融通四海、高瞻遠(yuǎn)矚等。

啟功體書(shū)法家李傳波行書(shū)書(shū)法作品《招財(cái)進(jìn)寶 迎喜接?！?作品來(lái)源：易從網(wǎng))

親，無(wú)論您是選辦公室字畫(huà)、客廳字畫(huà)、書(shū)房字畫(huà)，還是公司開(kāi)業(yè)送禮、祝壽送禮、感恩送禮，或者茶樓、賓館、酒店、餐廳、飯館裝飾，或者進(jìn)行書(shū)畫(huà)收藏，您都可以在易從網(wǎng)進(jìn)行“任性選擇”或“私人定制”。最后，易從網(wǎng)全體員工衷心祝愿您家庭幸福美滿，事業(yè)步步高升!

辦公室風(fēng)水小貼士：不要選錯(cuò)辦公桌

現(xiàn)今辦公桌的質(zhì)量一般都以木質(zhì)的為主，但假如對(duì)于命理上忌木的人使用木質(zhì)的辦公桌反而會(huì)出現(xiàn)不好之事。我們可以針對(duì)自己命理上的喜忌選擇有利于自己的辦公桌。

第五篇：請(qǐng)不要用《勞動(dòng)合同法》起訴你的老板!

請(qǐng)不要用《勞動(dòng)合同法》起訴你的老板！

文/CSH 來(lái)自公號(hào)前沿真相 授權(quán)轉(zhuǎn)載 良好的動(dòng)機(jī)≠良好的效果

判斷一項(xiàng)政策的好壞，并不是看政策制定者的出發(fā)點(diǎn)高尚不高尚，有沒(méi)有情懷，而是要看這項(xiàng)政策能否達(dá)到它的預(yù)期目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家常說(shuō)的某項(xiàng)政策不好，說(shuō)的就是這個(gè)政策的結(jié)果與其目標(biāo)背道而馳了，《勞動(dòng)合同法》現(xiàn)在就是最典型的例子了。《勞動(dòng)合同法》的出發(fā)點(diǎn)是對(duì)的，保護(hù)低收入階層，幫助工人和弱勢(shì)群體。但事與愿違，這部法律的最大受害者恰恰是這些低收入群體，具體包括普通工人，女性工作者，剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，高齡工作者等。不合理的條文（1）解雇難

勞動(dòng)合同法有個(gè)神奇的條文：當(dāng)勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的，企業(yè)才可以按法例解雇，否則就要給高額的賠償金。我看了八年還是對(duì)此條文無(wú)法理解。眾所周知，要證明一個(gè)人能勝任一份工作，是比較容易的，調(diào)查成本也低。但你要證明一個(gè)員工無(wú)法勝任工作，而不是因?yàn)楣ぷ魇д`，在法律取證上的難度，簡(jiǎn)直是駭人聽(tīng)聞，比火星救援還困難。就算你拿攝像機(jī)拍他三個(gè)月，也做不到。無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。這條法例是指，一個(gè)員工在一個(gè)企業(yè)連續(xù)工作滿10年，法定退休前企業(yè)不能解雇，否則就要付出巨額的賠償金。這就導(dǎo)致了40歲以上的中年大叔，很難再就業(yè)了，正規(guī)企業(yè)如果雇傭這些中年大叔，是要冒很大的法律風(fēng)險(xiǎn)的。所以，廣州現(xiàn)在遍地都是不上班的中年大叔，這是對(duì)人力資源的極大浪費(fèi)。這些中年大叔的唯一出路是：做散工，擺地?cái)?，開(kāi)專車(chē)。勞動(dòng)合同法有一條規(guī)定：需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況，聽(tīng)取工會(huì)或者職工的意見(jiàn)后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門(mén)報(bào)告，可以裁減人員。中國(guó)大部分的小企業(yè)不足10人，也就是說(shuō)，招聘由你來(lái)決定，但解雇1人也要?jiǎng)趧?dòng)部門(mén)審批。先不說(shuō)有可能遇到麻煩的科長(zhǎng)，光是讓你去跑幾次勞動(dòng)局的無(wú)名壓力，就會(huì)讓你的心情瞬間惡化到極點(diǎn)！我曾經(jīng)打過(guò)電話給12333，咨詢?nèi)松绮恳粋€(gè)問(wèn)題。如果一個(gè)員工一個(gè)月之內(nèi)連續(xù)22天上班遲到，企業(yè)能不能辭退？人社部這樣回答：如果員工手冊(cè)或合同沒(méi)有這一規(guī)定，就不能辭退，否則就是違法了。不信？你自己打個(gè)電話問(wèn)問(wèn)！勞動(dòng)法對(duì)企業(yè)的保護(hù)力度不足。企業(yè)要解雇員工很難，員工要離職卻很容易。你把員工送到歐美學(xué)習(xí)一年，員工回來(lái)之后不是努力工作，而是悄悄的四處投簡(jiǎn)歷，上班請(qǐng)假去面試。一旦找到合適的下家，就開(kāi)始找各種理由鬧矛盾辭職。雖然簽了競(jìng)業(yè)協(xié)議，但他辭職后，你根本不知道他跑去哪里了！廣州辭職的可能去上?；虮本┝?，你怎么取證調(diào)查？一般企業(yè)是沒(méi)有精力搞這些的。（2）最低工資條例 勞動(dòng)法規(guī)定，用人單位支付勞動(dòng)者的工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。這條法例的初衷是保護(hù)最弱勢(shì)的勞動(dòng)者，但初衷歸初衷，效果歸效果，不計(jì)其數(shù)的法例都說(shuō)是為了維護(hù)勞動(dòng)力，結(jié)果卻有了反作用。首先必須要搞清楚一件事，你的工資是由市場(chǎng)決定的，而不是由老板決定的?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的碼農(nóng)，春風(fēng)得意，畢業(yè)三年以上的，普遍月薪過(guò)萬(wàn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了法律所規(guī)定的最低工資，也超過(guò)了同齡人的平均工資。大部分的互聯(lián)網(wǎng)公司現(xiàn)在都在燒錢(qián)，基本處于虧損的狀態(tài)，老板為什么還舍得發(fā)那么高的工資？難道是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的老板普遍道德高尚，特別有情懷？真正的原因是，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)越來(lái)越多，對(duì)碼農(nóng)產(chǎn)生了巨大的需求，但基本功扎實(shí)的碼農(nóng)數(shù)量有限，僧多粥少，真材實(shí)料的碼農(nóng)收入自然水漲船高了，供需關(guān)系決定勞動(dòng)力價(jià)格，與老板的道德水平0關(guān)系。老板的道德水平跟普通人其實(shí)是一樣的。員工最理想的工作狀態(tài)是：錢(qián)多事少離家近，老板的想法則剛好相反，老板最想你天天上班不拿錢(qián)，然后還使勁吹捧他。為什么現(xiàn)在的老板不敢“剝削”員工呢？那是因?yàn)楝F(xiàn)在各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者無(wú)數(shù)，勞動(dòng)力自由流動(dòng)，不善待員工，結(jié)果必然是死路一條?；氐絼偛诺膯?wèn)題，為什么我們不需要最低工資呢？如果勞動(dòng)合同法規(guī)定的最低工資低于企業(yè)提供給勞動(dòng)者的薪酬（比如說(shuō)碼農(nóng)），那么勞動(dòng)合同法是毫無(wú)意義的。如果勞動(dòng)合同法規(guī)定的最低工資高于企業(yè)提供給勞動(dòng)者的薪酬，那么結(jié)果會(huì)是怎樣的呢？這就要看企業(yè)在市場(chǎng)上的地位了。如果是國(guó)企的話那就無(wú)所謂了，成本高了?那就漲價(jià)唄，反正我們的汽油價(jià)格已經(jīng)領(lǐng)先全球好多年了。如果是私企的話就倒霉了，不能隨意漲價(jià)，只能被動(dòng)的選擇縮減經(jīng)營(yíng)規(guī)模，減少人員招聘。執(zhí)行最低工資的結(jié)果是產(chǎn)品價(jià)格高了，企業(yè)賺的少了，就業(yè)率下降了，三輸。我們現(xiàn)在唯一要做的就是相信市場(chǎng)。農(nóng)民工和家政保姆，因?yàn)闆](méi)勞動(dòng)合同法管，行業(yè)得到了空前的發(fā)展，現(xiàn)在保姆的月收入已經(jīng)完爆普通研究生了。所以，有關(guān)部門(mén)千萬(wàn)不要以為自己管的多就是愛(ài)民如子。打擊了制造業(yè)

勞動(dòng)合同法對(duì)制造業(yè)的打擊，主要分為兩個(gè)層面。第一個(gè)是制度層面的，例如解雇困難，辭職容易，高額賠償。第二個(gè)是精神層面的。這幾年，街頭巷尾到處都是“貫徹勞動(dòng)合同法，打擊無(wú)良黑心廠”的橫幅。每年春節(jié)前，勞動(dòng)維權(quán)節(jié)目必定上頭條，搞的小老板身名狼藉。內(nèi)外一壓，工廠更被人看不起了。現(xiàn)在出口下滑，有關(guān)部門(mén)又想把小老板拉回來(lái)創(chuàng)造外匯。哈哈，不可能了，心都散了，產(chǎn)業(yè)升級(jí)也基本放棄了，勞動(dòng)仲裁的罰單一大本，誰(shuí)還有心思來(lái)搞制造業(yè)?。浚?）訂單減少了

每年圣誕節(jié)，CCTV2都會(huì)報(bào)道來(lái)自歐美的圣誕節(jié)訂單越來(lái)越少了。歸根到底，這是勞動(dòng)合同法帶來(lái)的負(fù)面作用。勞動(dòng)合同法的目標(biāo)是，穩(wěn)定就業(yè)，解雇要高額賠償。而圣誕訂單是隨機(jī)性的，季節(jié)性的，兩者并不能對(duì)接?，F(xiàn)在的情況是：工廠只愿意招零工，工人不知道自己明天的飯錢(qián)在哪里，于是索要高工資，大家互相惡搞。最后海關(guān)發(fā)現(xiàn)，出口下降了。（2）質(zhì)量變差了

勞動(dòng)合同法降低了制造業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。以前制造業(yè)的做法是，訂單一多，馬上買(mǎi)設(shè)備招工。訂單下滑，就縮減規(guī)模?，F(xiàn)在即使訂單多了，也不敢多招聘，因?yàn)橐坏┱衅福秃茈y解雇了，走正規(guī)的合法程序，成本實(shí)在太高了。大企業(yè)有錢(qián)不怕，黑作坊也無(wú)所謂，中小企業(yè)就怕了。于是現(xiàn)在的思路是，大廠接單后迅速分給各個(gè)黑作坊，質(zhì)量就可想而知了?，F(xiàn)在中國(guó)小工廠的典型樣本：工廠開(kāi)在市郊的農(nóng)民房里，里面全部都是破舊的設(shè)備，工人30個(gè)左右，都是沾親帶故的好老鄉(xiāng)，不用交社保，工資現(xiàn)金發(fā)。小老板也知道勞動(dòng)合同法，所以隨時(shí)準(zhǔn)備拉卷閘門(mén)。這些小廠混一天算一天，根本不考慮產(chǎn)品質(zhì)量，技術(shù)更新，知識(shí)產(chǎn)權(quán)。（3）跑路更多了

受全球經(jīng)濟(jì)低迷和國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的影響，中國(guó)很多的工廠訂單越來(lái)越少了，按常理，這些企業(yè)肯定是需要裁員的。但是勞動(dòng)合同法規(guī)定解雇要高額賠償，小老板沒(méi)那么多錢(qián)，于是一直拖下去，拖不下去了，就直接跑路。所有破產(chǎn)的企業(yè)都是給不起工人遣散費(fèi)的。如果給的起的話，他就不需要破產(chǎn)了。勞動(dòng)合同法的最大悖論：企業(yè)盈利了，不會(huì)解雇員工；企業(yè)虧損了，沒(méi)能力賠償工人。所以，溫州企業(yè)就發(fā)明了，虧錢(qián)就跑路的技術(shù)，實(shí)在令人啼笑皆非。（4）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移了

你看看現(xiàn)在的東莞就一清二楚了，本來(lái)是舉世聞名的世界工廠，現(xiàn)在一去不復(fù)返了。因?yàn)闁|莞是勞動(dòng)合同法監(jiān)管最嚴(yán)的地方，工人起訴老板是家常便飯?，F(xiàn)在外資臺(tái)資都不敢去東莞了，勞動(dòng)合同法帶來(lái)的種種問(wèn)題你可以親自去東莞看。這幾年很多國(guó)內(nèi)的企業(yè)都跑到越南開(kāi)廠了，這并不是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的結(jié)果，而是勞動(dòng)合同法帶來(lái)的負(fù)面作用。增加了失業(yè)率

大學(xué)生為何就業(yè)難？一是被老師騙了，讀了四年大學(xué)啥也不會(huì)，怎么就業(yè)？二是勞動(dòng)合同法減少了他們的工作機(jī)會(huì)，企業(yè)一旦錄用了不合格的大學(xué)生，解雇的成本太高了，于是企業(yè)不敢招應(yīng)屆生了?，F(xiàn)在的用工荒是企業(yè)和年輕人的雙輸。目前勞動(dòng)力市場(chǎng)的供給和需求失衡了。大量的年輕人要求享受勞動(dòng)合同法的各種福利，企業(yè)根本無(wú)力滿足，于是雙方僵持，斗智斗勇。結(jié)果是年輕人，騎驢找馬，時(shí)刻保持一顆跳槽的心。企業(yè)招聘了這些生手，前期培訓(xùn)費(fèi)用就打水漂了，于是工資越開(kāi)越低。到了最后是大學(xué)生活的差，企業(yè)也活的差，雙輸。推動(dòng)了房?jī)r(jià)上漲

勞動(dòng)合同法和房?jī)r(jià)上漲有間接關(guān)系。2001年-2007年，是中小企業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)代。那時(shí)候，各行各業(yè)的老板都一門(mén)心思的搞生產(chǎn)，炒房的人很少。賣(mài)掉住房建廠房，一家人都住在產(chǎn)里的，比比皆是。勞動(dòng)合同法來(lái)了之后，中小企業(yè)的利潤(rùn)大面積縮減，許多企業(yè)慘淡經(jīng)營(yíng)，再也不敢擴(kuò)大生產(chǎn)了。于是溫州炒房團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生，許多小老板放棄制造業(yè)，走上了炒房的巔峰！珠三角以前有一個(gè)口號(hào)，一鎮(zhèn)一品。意思是一個(gè)鎮(zhèn)集中發(fā)展一個(gè)具有本地特色的產(chǎn)品，比如小欖的五金制品，佛山西樵的紡織，現(xiàn)在基本不提了，因?yàn)閯趧?dòng)合同法的存在，使得勞動(dòng)力密集型企業(yè)利潤(rùn)微薄，不如投資房地產(chǎn)暴利，小老板都關(guān)廠買(mǎi)房了，制造業(yè)逐步萎縮。其實(shí)每個(gè)老板都是有自尊心的，如果生意好的話，沒(méi)人去囤房的。炒房有多暴利？舉個(gè)例子。2009年，如果你在上海內(nèi)環(huán)線買(mǎi)了一套150萬(wàn)的房子，首付50萬(wàn)，貸款100萬(wàn)，今年的價(jià)格是500萬(wàn)了，兩倍多的暴利。如果你2009年投資50萬(wàn)開(kāi)了個(gè)工廠，那就是為勞動(dòng)合同法做貢獻(xiàn)了。各國(guó)啟示錄

歷史數(shù)據(jù)顯示，但凡勞動(dòng)合同法越強(qiáng)大的地方經(jīng)濟(jì)越不好。法國(guó)是所有發(fā)達(dá)國(guó)家中，勞動(dòng)合同法執(zhí)行的最嚴(yán)厲的。現(xiàn)在法國(guó)年輕人的失業(yè)率是25.7%，部分少數(shù)裔聚集區(qū)的失業(yè)率高達(dá)50%！發(fā)展中國(guó)家的情況也是一樣，南美國(guó)家的勞動(dòng)合同法最牛，經(jīng)濟(jì)卻一塌糊涂，員工動(dòng)不動(dòng)就集體躺在街上和老板談工資，生產(chǎn)效率是越來(lái)越低了。非洲就更加厲害了，突然修改勞動(dòng)合同法，剝奪了投資方的選擇權(quán)，對(duì)外資企業(yè)，關(guān)門(mén)打狗，痛下狠手。短期看，好像占了點(diǎn)便宜，長(zhǎng)期來(lái)看，投資減少，就業(yè)凋零?，F(xiàn)在非洲的很多地方，外資要么不來(lái)，要么就開(kāi)著戰(zhàn)斗機(jī)來(lái)。多一分理解

我認(rèn)識(shí)的一個(gè)老板，上周在工業(yè)區(qū)關(guān)閉了一個(gè)大廠，借了親戚不少錢(qián)，才把工資全部發(fā)完。我去看他的時(shí)候，有幾個(gè)員工在索要各種福利和賠償，他戴著副眼鏡，被鬧的臉色陰沉。去年旺季的時(shí)候，老板連續(xù)3個(gè)月睡在車(chē)間，結(jié)果還是收不抵支，心力憔悴。那天晚上，我陪他一起傷心了好久?，F(xiàn)在的勞動(dòng)合同法，對(duì)員工非常有利，只要你肯堅(jiān)持打下去，勝算至少90%。但我還是想心平氣和的跟年輕人說(shuō)幾句話，錢(qián)是靠自己掙出來(lái)的，不是靠打官司打出來(lái)的。員工有貢獻(xiàn)，公司賺到錢(qián)，加薪是鼓勵(lì)，老板也開(kāi)心，皆大歡喜。公司不幸關(guān)門(mén)了，員工想拿回自己的工資，天經(jīng)地義，但沒(méi)有必要再為了賠償金、遣散費(fèi)對(duì)簿公堂了。下面請(qǐng)參與一個(gè)小調(diào)查

來(lái)自公號(hào)前沿真相，可長(zhǎng)按掃描關(guān)注鳳凰財(cái)知道（icaizhidao）中國(guó)最權(quán)威的財(cái)經(jīng)評(píng)論每天都有熱點(diǎn)財(cái)經(jīng)新聞的犀辣點(diǎn)評(píng)！覺(jué)得文章不錯(cuò)？掃描關(guān)注