第一篇：把崗位工作平臺視作生意機(jī)會來好好經(jīng)營

面對嚴(yán)冬，我可以做什么？

——把崗位工作平臺視作生意機(jī)會來好好經(jīng)營

2008年12月25日，恰逢老外的春節(jié)“圣誕”日，也就是中國金融危機(jī)初有反應(yīng)的階段，在ｘｘｘ等高層領(lǐng)導(dǎo)的號召下，融訊在ｘｘｘ的主持下，召開了“同舟共濟(jì)，共度嚴(yán)冬”為主題的骨干會議。

會議上，首先ｘｘｘ博士大致介紹了目前面臨的金融危機(jī)大環(huán)境：中國不少企業(yè)裁員20%，09年將有700萬人待業(yè)面臨的嚴(yán)峻就業(yè)壓力。并說公司也遭受汽車銷量下降的波及，但融訊09年是確定不會裁員的，這確實也大家松了口氣。不過，ｘｘｘ又很嚴(yán)肅地分析了目前融訊面臨的挑戰(zhàn)和危機(jī)：數(shù)據(jù)產(chǎn)品的競爭力挑戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營的壓力，市場的競爭壓力，經(jīng)營的壓力等等，并要求大家要做好內(nèi)部調(diào)劑，在現(xiàn)有的資源下來控制好各種壓力，并從思想和行動上做好各種應(yīng)對措施。接著是施應(yīng)德和何義做了發(fā)言，各部門骨干代表也相繼闡述了自己在金融時期的思考點(diǎn)。

在此，就他們的發(fā)言使我感觸最深的做些闡述。

ｘｘｘ：“每一個人要把自己的工作做到精致，做出自己最好的水平”。

（每個人一定要追求卓越，追求卓越就需要我們用心去做事情。想做好事情，首先是需要我們具有很好的“客服意識”，要有內(nèi)部“全員營銷”的概念，把我們一線做事的員工服務(wù)好，使他們能夠定下心來做事，并努力幫助他們提升工作能力，我們才有可能把組織工作做到精致。）

ｘｘｘ：“要竭盡全力去做事情，而不是盡力而為”。

（思維要開放，不要被太多的習(xí)慣意識和現(xiàn)有的模式局促了，要大膽想沒有存在過的事實，要有變不能為能的勇氣和行為，要學(xué)會透過現(xiàn)象看本質(zhì)，深入領(lǐng)悟兔子竭盡全力帶著受傷的腿掙脫了獵狗捕捉的故事，并把這種領(lǐng)悟執(zhí)行于日常工作中。）

ｘｘｘ：“苦勞要和價值掛上，否則就沒有意義了”。

（工作如果有價值，勞苦才會被寬容和體諒，否則無意義的勞苦將會大量占用公司的資源，成為公司發(fā)展的絆腳石。所以，我們的工作，一定是要用結(jié)果來導(dǎo)向和被衡量的。因為企業(yè)存在的根本目的，就是要生存，而生存就必須要通過盈利來獲取，而盈利就必須要我們具有競爭力的產(chǎn)品和具有戰(zhàn)斗力的營銷團(tuán)隊。而有競爭力的產(chǎn)品制作，需要各流水線上的充分互動和大力協(xié)作來完成，任何的閉門造車都將阻礙發(fā)展。）

如果將以上的理解執(zhí)行到工作中去，我對自己的要求就是“把崗位工作平臺視作自己的生意機(jī)會來好好經(jīng)營。”具體闡述如下：

作為一個生意人，首先要選好項目。而上班族，我們也在選工作。項目和工作不同在于，上班揾工，我們不需要投入資金了，但是，如果把我們個人的思想閱歷和工作能力，視作一種投資資源，會如何呢？

如果把工作視作一個生意項目，既然我們選好了，是否需要全心投入呢？試想，如果我們?nèi)耐度耄⒃诠ぷ鲘徫挥袠I(yè)績產(chǎn)出，受到主管和公司的認(rèn)可，得有合適的機(jī)會，我們應(yīng)該是可以象游戲一樣地升一級，那樣，工作平臺更為寬闊，壓力和責(zé)任當(dāng)然也將更大了。一般也會體現(xiàn)在工資的增加，即便不漲，但發(fā)展的前途至少會比原來的崗位更大了，這何嘗不也是一種軟性的收益呢？

如果把崗位工作視作是自己的生意，那么，我們就需要用生意人的思維來經(jīng)營好自己的崗位了。我想，作為各階層的管理者（一線作業(yè)員就需要管理好自我），我們需要好好思考如下幾個問題：

“我各階段的目標(biāo)是什么，如何分解到每天去？我所管理的資源在哪里，如何優(yōu)化并使其效率最大化？要管理好這些資源，我需要充實什么技能和素養(yǎng)，如何盡快擁有？我需要獲取哪些人的大力支持，如何達(dá)成一致的認(rèn)識？衡量我組織的業(yè)績指標(biāo)是什么，考核組織內(nèi)各人的業(yè)績指標(biāo)是什么？我們?nèi)绾文酆萌诵?，帶領(lǐng)組織共度難關(guān)？”