第一篇：護(hù)士崗位競聘書

護(hù)士崗位競聘書

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：：

大家好！

我叫xxx，今年x歲，大專畢業(yè)，于 xxxx年參加工作，在xxxx從事臨床護(hù)理工作，現(xiàn)有職稱為護(hù)師.今天我有機(jī)會站在這里競聘演講，接受各位領(lǐng)導(dǎo)、老師和同事的審視和評判，心里非常激動和興奮，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)提供了這次公平競爭的機(jī)會，給了我們一個展示自己的舞臺，同時也感謝各位老師、各位同事一直以來對我的支持和鼓勵。這次競聘上崗，我競聘臨床護(hù)理N2級崗位。

自參加工作以來，我一直在xxxx工作，工作中我做到了向有經(jīng)驗(yàn)的老同志請教，學(xué)習(xí)她們的好經(jīng)驗(yàn)好做法，通過不斷學(xué)習(xí)理論知識，提高專業(yè)水平，提高自身的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，順利完成各項(xiàng)任務(wù)，加強(qiáng)巡視，及時、有效、準(zhǔn)確處理好危急重病人。

多年來的理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐及老師們的言傳身教，使我牢固樹立了“以病人為中心”“想病人之所想，急病人之所急”的職業(yè)道德觀念，以高度的同情心和責(zé)任感對待病人及家屬，在工作中我做到了不斤斤計(jì)較個人得失，服務(wù)熱情、周到細(xì)致，關(guān)心病人，以身作則，服從安排，團(tuán)結(jié)同志，以誠懇踏實(shí)的工作態(tài)度嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度贏得了病人的贊揚(yáng)以及領(lǐng)導(dǎo)和同志的好評。

在工作中注意文明用語，態(tài)度和藹，相互尊重，加強(qiáng)責(zé)任心，把工作區(qū)視為自己的家一樣，保持工作區(qū)的整潔，為患者提供良好的醫(yī)療環(huán)境，減少糾紛、醫(yī)療事故的發(fā)生，善于洞悉每一環(huán)節(jié)所可能潛在的法律問題，加強(qiáng)法制觀念，以法規(guī)范自己的行為，以法服務(wù)病人，以法保護(hù)自己，防患于未然，心里想著是“病人安全，我才安全”的道理。

護(hù)理事業(yè)是一項(xiàng)崇高而神圣的事業(yè)，我為自己成為這支隊(duì)伍中的一員而自豪，我要感謝我的職業(yè)，感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、各位同事，是你們用自己的行動讓我明白了平凡就是幸福，奉獻(xiàn)就是美麗。今后的我將會一直盡職盡責(zé)履行護(hù)士職責(zé)，做到時刻為病人著想，為病人負(fù)責(zé)。在工作中，不斷學(xué)習(xí)不斷積累，不斷提高自己的工作能力和思想道德素質(zhì)。在臨床護(hù)理N2級崗位上，我相信自己可以做得更好。

謝謝大家！

競聘人：xxx年月日

第二篇：護(hù)士崗位競聘書（本站推薦）

護(hù)士崗位競聘書

以下是小編收集的關(guān)于《護(hù)士崗位競聘書》的文章，歡迎借鑒參考!

大家好，今天有幸參加公開競聘演講，我感到非常高興。這是領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和鼓勵，使同志們對我的支持，在此，我首先先向大家表示誠摯的謝意!

我叫XXX，今年XX歲，XX年畢于XX衛(wèi)校。畢業(yè)后在XXX工作至今。經(jīng)過這些年的輾轉(zhuǎn)，本人對護(hù)士護(hù)理及相關(guān)業(yè)務(wù)工作已經(jīng)得心應(yīng)手，積累了不少工作經(jīng)驗(yàn)。醫(yī)學(xué)`教育網(wǎng)搜集整理因此，我愿將我掌握的專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，再繼續(xù)奉獻(xiàn)給公共衛(wèi)生事業(yè)，本人愿意受聘于XX衛(wèi)生院。

本次參加競聘護(hù)士崗位，是為了響應(yīng)人事制度改革的召喚，在有可能的情況下實(shí)現(xiàn)自己的人生價值，為單位作出更多貢獻(xiàn)。我認(rèn)為自己具有以下幾方面優(yōu)勢：首先，我認(rèn)為自己具備擔(dān)任護(hù)士職務(wù)所必須的業(yè)務(wù)素質(zhì)。我從事護(hù)士護(hù)理工作的時間里，在配合醫(yī)生對危急病人的搶救方面積累了較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)將會讓我的工作順利展開，在工作中助我一臂之力。

其實(shí)，我認(rèn)為自己有為護(hù)理事業(yè)獻(xiàn)身的崇高思想和較高的政治素質(zhì)。我有健康的身體和充沛的精力，辦事穩(wěn)妥，處事嚴(yán)謹(jǐn)，原則性較強(qiáng)，能夠嚴(yán)格要求自己，有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、指揮能力，善于處理醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)、護(hù)患及兄弟科室之間的關(guān)系。同時，我有很強(qiáng)的敬業(yè)精神，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勤懇懇，任勞任怨，干一行，愛一行。

假如我有幸競聘成功，我將不負(fù)眾望，不辱使命，做好以下工作：

第一、在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，堅(jiān)持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、文明服務(wù)”的服務(wù)理念，不管提高護(hù)士禮儀和個人修養(yǎng)，努力深化“以人為本”的思想，把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)，加大健康教育力度，做好出院訪視工作，提高病人的滿意度。

第二、加強(qiáng)護(hù)理管理，增強(qiáng)法律意識，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。把《醫(yī)療護(hù)理劑是常規(guī)》作為護(hù)士職業(yè)行為的準(zhǔn)繩，擺正醫(yī)患關(guān)系，尊重病人權(quán)利，保護(hù)病人隱私，確實(shí)把病人服務(wù)放到首位，強(qiáng)調(diào)主動服務(wù)意識，加強(qiáng)巡視，并做好心理疏導(dǎo)。同時，提高自我保護(hù)意識，加強(qiáng)護(hù)理記錄質(zhì)量管理，避免了醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。

第三、扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù)，護(hù)患溝通，定期征求各方意見，及時采取整改措施揚(yáng)長避短，更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)親情服務(wù)。即要發(fā)揚(yáng)以往好的作風(fēng)，好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，扎實(shí)工作。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志，以上是我競聘護(hù)士崗位的一些想法，而具體的證明將在未來的每一個日子展開，請各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個證明的機(jī)會。謝謝大家!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

你們好!

我叫------，護(hù)師，1975年1月出生，1993年7月中專畢業(yè)于----衛(wèi)校，分配至現(xiàn)----學(xué)院附屬醫(yī)院西院工作。一直默默地在呼吸、神經(jīng)、心血管、腎、消化、血液等內(nèi)科及普外、泌外、矯外、腦外、胸外等外科和急診科等臨床一線科室從事護(hù)理工作，得到了各方面的好評。現(xiàn)在內(nèi)一科。在代理護(hù)士長期間，把科室的各項(xiàng)工作安排的有條不紊，得到了護(hù)理部的首肯和通報表揚(yáng)。先后畢業(yè)于中心電***律專業(yè)和江西電大高護(hù)專業(yè)大專班，現(xiàn)在讀于中南大學(xué)護(hù)理學(xué)本科班。撰寫的論文《82例腦出血的護(hù)理》在1995年國家衛(wèi)生部護(hù)理中心舉辦的全國論文交流會上獲大會宣讀;《老年性心肌梗塞預(yù)見性護(hù)理》刊登在1997第12期《九江醫(yī)學(xué)》上;《72例腹腔鏡膽囊切除術(shù)病人的健康教育路徑探討》即將發(fā)表在《實(shí)用護(hù)理雜志》上。

護(hù)理專業(yè)的發(fā)展為我們年輕人拓寬了施展才華的天地，呼吸、神經(jīng)內(nèi)科的復(fù)雜性給護(hù)理工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。我愿意接受挑戰(zhàn)，迎接考驗(yàn)。我競聘內(nèi)二科護(hù)士長總的思路是：護(hù)理治理創(chuàng)新、護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新、護(hù)理科研創(chuàng)新、護(hù)理帶教創(chuàng)新，我將在醫(yī)院及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，和科主任緊密合作，帶領(lǐng)全體護(hù)士姐妹把內(nèi)二科建成全院、乃至全市的模范科室。

一、現(xiàn)代化護(hù)理隊(duì)伍的治理，只有具備超前意識、協(xié)調(diào)意識、勤奮意識、質(zhì)量意識的新時期的護(hù)士長才能勝任。好的護(hù)士長就能帶出高素質(zhì)的護(hù)理群體，形成一個“群雁高飛，頭雁領(lǐng)”的局面。我決心在工作實(shí)踐中堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)護(hù)理治理科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，從而更有效地提高護(hù)理質(zhì)量。

二、重視質(zhì)量監(jiān)控，強(qiáng)化量化治理，保證整體護(hù)理處于良性運(yùn)作狀態(tài)。實(shí)施以病人為中心的整體護(hù)理是護(hù)理科學(xué)發(fā)展的需要，是提高護(hù)理質(zhì)量最有效的保證，也是提高醫(yī)院社會和經(jīng)濟(jì)效益的最佳選擇。我將進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)實(shí)際工作質(zhì)量，使科室的護(hù)理工作始終處于良性狀態(tài)?，F(xiàn)代化質(zhì)量治理要求用數(shù)據(jù)說話，要求把軟指標(biāo)變?yōu)閿?shù)據(jù)化的硬指標(biāo)。我將把護(hù)理程序思維方式貫穿在實(shí)施基礎(chǔ)護(hù)理和護(hù)理技術(shù)操作中，并嚴(yán)格要求護(hù)士將實(shí)施情況及時準(zhǔn)確地用文字形式記錄在護(hù)理病歷上，使其成為數(shù)據(jù)化的依據(jù)之一。其二，作為護(hù)士長，我將每周進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，結(jié)合病人全面檢查護(hù)士對其實(shí)施整體護(hù)理的情況，作出評價，找出存在的問題，把問題和難點(diǎn)作為制定計(jì)劃的目標(biāo)，集思廣益，制定切實(shí)可行的治理措施和監(jiān)督方法，并每月召開質(zhì)量講評會講解。也以此作為量化治理，做到心中有數(shù)。其三，制定具有本科特色的病人滿足度調(diào)查表。調(diào)查表在病人住院期間和出院前以記名形式填寫。住院期間每周一次，評出最佳護(hù)士和最佳護(hù)理單元，并對護(hù)士長的工作進(jìn)行評價。這三方面的結(jié)合實(shí)施不僅是使整體護(hù)理處于良性狀態(tài)的有力保證，也為護(hù)士績效工資、獎金的發(fā)放提供可靠依據(jù)。、繼續(xù)打破績效工資、獎金發(fā)放的大鍋飯，真正做到獎勤罰懶，獎優(yōu)懲劣。

醫(yī)院目前護(hù)士的績效工資和獎金的發(fā)放雖然已經(jīng)打破了干與不干，干好與干壞都一樣的大鍋飯，但是我個人認(rèn)為，還可以更好的利用它調(diào)動護(hù)士的積極性。我上述的加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控量化治理，就是為績效工資、獎金的發(fā)放用數(shù)據(jù)說話提供考核依據(jù)，再結(jié)合護(hù)理部制定的各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核，將本科護(hù)士每月獎金發(fā)放分為優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職四等，發(fā)放系數(shù)分別是、、、0。每月通過經(jīng)濟(jì)指標(biāo)細(xì)化每1份金額，再乘以考核級別的系數(shù)，做到公正、公平、公開。以經(jīng)濟(jì)為杠桿，提高護(hù)理質(zhì)量，充分挖掘和調(diào)動每一位護(hù)士的主動性和積極性。

四、加強(qiáng)溝通，增進(jìn)協(xié)調(diào)，處理好人際關(guān)系，為提高護(hù)理質(zhì)量和治理提供有力的契機(jī)。

護(hù)士長在醫(yī)院處于多層次、多角度、多方位、多類型的人際關(guān)系中，扮演著舉足輕重的角色。因此，我將利用自己的非凡地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)及護(hù)患間的矛盾;以謙虛、謹(jǐn)慎和積極完成工作的態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo);以和睦相處、取長補(bǔ)短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系;以高度的同情心和責(zé)任感對待病人及家屬;以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護(hù)士和其他工作人員。我知道，只有關(guān)心、體貼、理解護(hù)士，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方，為提高護(hù)理質(zhì)量和治理水平提供有力的契機(jī)。

五、創(chuàng)立溫馨病房，創(chuàng)造名護(hù)效應(yīng)，營造群眾滿足醫(yī)院。

把健康教育路徑貫穿于整體護(hù)理中，創(chuàng)立溫馨病房，打造溫馨護(hù)理品牌，是產(chǎn)生護(hù)理明星，發(fā)生名護(hù)效應(yīng)的最佳途徑，也將是營造群眾滿足醫(yī)院的最有力的保證。

溫馨病房的創(chuàng)立不僅要求護(hù)士天天都堅(jiān)持從儀表美、語言美、行為美做起,而且要做到：1.溫馨禮儀服務(wù)(給病人以甜蜜的微笑、悅耳的問候和禮貌的自我介紹);2.溫馨知識服務(wù)(具體的入院宣教單，全面的護(hù)理評估單，標(biāo)準(zhǔn)的健康宣教單，完善的護(hù)理記錄單，及時耐心的指導(dǎo));3.人性化溫馨護(hù)理服務(wù)(營造溫馨舒適的病房，溫馨的起居服務(wù)，溫馨的心理護(hù)理，溫馨的睡眠環(huán)境，溫馨的個性化服務(wù));4.人本護(hù)理服務(wù)(關(guān)心病人到位，了解病人的身心健康狀況和病情變化到位，護(hù)理措施到位，危重和自理困難的病人基礎(chǔ)護(hù)理到位，與病人溝通、咨詢和護(hù)理指導(dǎo)到位);5.延伸的護(hù)理關(guān)懷服務(wù)(入院溫馨的祝福卡，出院具體的指導(dǎo)，隨時的溫馨電話關(guān)懷，定期的家庭訪視和電話隨訪)------

我相信：溫馨病房的創(chuàng)立將進(jìn)一步完善臨床護(hù)理和社區(qū)護(hù)理，而且最能體現(xiàn)世界上最好的感化劑----溫馨真愛，最能產(chǎn)生護(hù)理明星，也最能為營造群眾滿足醫(yī)院帶來名護(hù)效應(yīng)。對于護(hù)理明星，患者同樣也會慕名而來，求得優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理，名護(hù)的人格力量而染成與患者心理貼切的親和力，是病人期盼的全方位最佳的就醫(yī)選擇之一。我決心以矢志不渝的自信心使自己成為一名護(hù)理明星，成為全科護(hù)士克服困難的支柱，團(tuán)結(jié)力量的核心。

六、抓好護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)科研意識，不斷探索進(jìn)取。

我將搞好護(hù)理情報工作，及時了解國內(nèi)外護(hù)理學(xué)科發(fā)展方向，定期組織護(hù)士學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)，努力提高每位護(hù)士的業(yè)務(wù)水平和科研參與意識，進(jìn)而指導(dǎo)開展護(hù)理科研，深入分析和揭示護(hù)理科學(xué)價值，使護(hù)理科研工作走出低谷，從而提高護(hù)理質(zhì)量，適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的需要。

七、重視整體護(hù)理在臨床帶教中的應(yīng)用。

我院是----學(xué)院的附屬醫(yī)院，為了培養(yǎng)真正實(shí)用型人才，我認(rèn)為應(yīng)該重視整體護(hù)理在臨床帶教中的應(yīng)用。老師在帶教中不僅要注重對學(xué)生操作能力的培養(yǎng)，更應(yīng)重視學(xué)生的觀察、評估、分析、解決問題及與病人溝通等評判思維能力的培養(yǎng)。我將選擇責(zé)任心強(qiáng)、有一定教學(xué)能力、熱心教學(xué)工作的護(hù)士擔(dān)任帶教老師。學(xué)生出科綜合考試我將采取整體護(hù)理模式，由我及倆位帶教老師監(jiān)考。從護(hù)生所負(fù)責(zé)的病人中指定一位，讓護(hù)生介紹病人情況，同時評估該病人目前存在的護(hù)理問題，并且根據(jù)護(hù)理問題做3項(xiàng)護(hù)理操作，即專科護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理、無菌操作。三者不能脫節(jié)，要有連貫性，要突出整體護(hù)理的特點(diǎn)。

八、厲行節(jié)約，勤儉持家，做好科室的經(jīng)濟(jì)核算。

護(hù)士長是科室的理財人，應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，夯實(shí)科室的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。沒有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，發(fā)展就成了無源之水、無本之木。因此，我將帶領(lǐng)全科的醫(yī)護(hù)、工勤人員，從節(jié)約每度電、每滴水、每張紙等小事做起，果斷杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即提出嚴(yán)厲批評，甚至與獎金掛鉤。因?yàn)槲疑钪簢?yán)格控制科室支出，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療護(hù)理成本，講究經(jīng)濟(jì)效果與醫(yī)療護(hù)理效果，都是護(hù)士長必須做到的。

九、加強(qiáng)護(hù)士的法律知識教育，增強(qiáng)法律意識，以法服務(wù)病人，以法保護(hù)自己。

眾所周知，隨著普法知識的不斷深入，患方的法律意識不斷增強(qiáng)。若發(fā)生醫(yī)療糾紛，不僅不同程度地擾亂了醫(yī)院正常的醫(yī)療工作秩序，還會在社會產(chǎn)生很大的負(fù)面效應(yīng)，給醫(yī)院增加有形和無形的損失。由此，加強(qiáng)護(hù)士的法律意識教育是一個不容忽視的問題，我將運(yùn)用自己的法律和護(hù)理專業(yè)知識，有計(jì)劃、有目的、定期的組織護(hù)士學(xué)習(xí)法律知識，并結(jié)合具體案例進(jìn)行講座，做到警鐘長鳴。使護(hù)士在護(hù)理工作中，善于洞悉每一環(huán)節(jié)所可能潛在的法律問題，加強(qiáng)法制觀念，以法規(guī)范自己的行為，以法服務(wù)病人，以法保護(hù)自己，防患于未然。

以上九條就是我的竟聘思路，希望能得到醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)、科主任及各位的的幫助、指導(dǎo)和完善。涓涓細(xì)流，匯入長江。我決心，為創(chuàng)建群眾滿足醫(yī)院，為醫(yī)院的社會和經(jīng)濟(jì)效益能得到更大雙贏的效果而將自己的畢生精力融匯到醫(yī)院這個使我引以為豪的大集體中。我將無怨無悔。

謝謝!

第三篇：護(hù)士競聘書

護(hù)士競聘書

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

您們好！

我叫XXX，今年X歲，XX學(xué)歷，護(hù)理專業(yè)，現(xiàn)在在XX崗位工作。

競聘崗位：XX護(hù)士

在XX工作期間，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，從無遲到曠工等現(xiàn)象。始終牢記“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)尊敬服從，團(tuán)結(jié)同事，克服一切困難，圓滿完成指派的各項(xiàng)護(hù)理任務(wù)。工作中嚴(yán)格執(zhí)行“三查八對”，無任何醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)生帶教，全力配合科室?guī)Ы倘蝿?wù)。

競聘理由：熱愛本職工作，具有相關(guān)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)操作技能。今后打算如此次我能競聘成功，我將從以下幾個方面努力：積極改進(jìn)工作方式方法，增強(qiáng)工作能力，提高?？谱o(hù)理知識，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，提高護(hù)理操作技術(shù)。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，堅(jiān)持批評與自我批評，堅(jiān)持崗位職責(zé)和護(hù)理理念。

2012-11-7

第四篇：護(hù)士競聘書

護(hù)師職稱競聘書

工作情況

我于2006年3月來本院參加工作至今，一直在五病區(qū)（康復(fù)科）從事護(hù)理工作，嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、不早退，不計(jì)較個人得失，現(xiàn)因哺乳期從事病區(qū)日巡工作，工作繁忙瑣碎，經(jīng)常主動加班，很少享受哺乳期提前半小時下班的待遇。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程，工作兢兢業(yè)業(yè)，不怕臟、不怕累，吃苦耐勞，嚴(yán)格要求自己。業(yè)務(wù)能力

理論水平接受過正規(guī)的護(hù)理教育，擁有扎實(shí)的護(hù)理基礎(chǔ)知識，一直在康復(fù)科從事護(hù)理工作，具備扎實(shí)的康復(fù)護(hù)理知識，工作中注重學(xué)習(xí)，并不斷積累，疾病知識全面，藥理知識豐富 實(shí)踐技能動手能力強(qiáng)，熟練掌握各項(xiàng)護(hù)理操作技能，護(hù)理部的操作技能考試名列前茅，從事6年的康復(fù)護(hù)理，具有豐富的康復(fù)護(hù)理經(jīng)驗(yàn)

溝通能力思維敏銳，心理素質(zhì)良好，能和患者取得有效溝通，能換位思考，體恤病人痛苦，視病人如朋友一般

取得成績工作條理性強(qiáng)，分得清主次及輕重緩急。護(hù)士長安排分管的分級護(hù)理工作，能出色的完成?，F(xiàn)從事的日巡工作，在管理病房物品及清點(diǎn)，物品申領(lǐng)方面都做得井井有條。工作期間取得自學(xué)考試護(hù)理大專學(xué)歷，并赴三甲醫(yī)院進(jìn)行臨床實(shí)踐。2009年取得個人先進(jìn)提名獎。

存在不足

性格不夠沉穩(wěn)，在耐心方面有待加強(qiáng)

發(fā)展方向

1.在科室中能起到中流砥柱作用，配合好護(hù)士長、主管護(hù)師工作，吸取她們的經(jīng)驗(yàn)并認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)。

2.認(rèn)真了解國內(nèi)外護(hù)理發(fā)展動態(tài)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感投入到康復(fù)護(hù)理工作中，今年我也申報參加本科室的課題組。

3.不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)，保證護(hù)理質(zhì)量，增長護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，以身作則，建立良好的護(hù)患關(guān)系，在年輕護(hù)士面前起到榜樣示范作用。

第五篇：崗位競聘書

《國際成套公司李冰2011年競聘報告》

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，大家好！

首先感謝公司能夠提供競聘這個機(jī)會。過去的一年我主要從事技術(shù)主管及土庫曼項(xiàng)目副經(jīng)理崗位，2011競聘的崗位是技術(shù)部部長。

一、2010年主要工作回顧：

1、技術(shù)部工作：全年配合市場部及項(xiàng)目管理部完成國內(nèi)外30多個項(xiàng)目的技術(shù)投標(biāo)支持及技術(shù)方案制作，其中土庫曼項(xiàng)目、拜城項(xiàng)目及獨(dú)山子二區(qū)改造項(xiàng)目成功中標(biāo)。

2、土庫曼項(xiàng)目國內(nèi)工作：

① 上半年完成土庫曼35kV輸變電工程的供貨項(xiàng)目，其中35kV線路為EPC項(xiàng)目。完成了35kV整套線路設(shè)計(jì)圖紙的數(shù)次修訂。參與了設(shè)備材料供貨的全程管理。

② 下半年完成了土庫曼110kV線路項(xiàng)目，變壓器項(xiàng)目、消弧裝臵項(xiàng)目、門型架/避雷塔項(xiàng)目、增補(bǔ)物資等項(xiàng)目材料供貨的全程管理與技術(shù)對接工作。

二、崗位認(rèn)識：

技術(shù)部作為公司具體項(xiàng)目的技術(shù)支撐部門，技術(shù)部的主要職責(zé)為做好項(xiàng)目前期技術(shù)方案、項(xiàng)目實(shí)施中技術(shù)支持、提高施工質(zhì)量、節(jié)約項(xiàng)目成本。因此，技術(shù)部部長應(yīng)做好如下工作：

（一）技術(shù)部基礎(chǔ)管理工作：

1、建立和完善技術(shù)管理體系，健全技術(shù)流程?？偨Y(jié)項(xiàng)目技術(shù)管理制度在項(xiàng)目的應(yīng)用，及時補(bǔ)充并不斷完善，使其在項(xiàng)目實(shí)施中嚴(yán)格執(zhí)行。

2、根據(jù)以往工程投標(biāo)及施工總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，修改完善項(xiàng)目投標(biāo)技術(shù)支持流程，與市場部做好投標(biāo)階段相關(guān)體系方面的對接工作，確保項(xiàng)目前期體系流程更簡化、更優(yōu)質(zhì)。

3、根據(jù)公司發(fā)展，制訂公司工程技術(shù)類人才的規(guī)劃。

4、保持行業(yè)關(guān)系網(wǎng)，在10年基礎(chǔ)上繼續(xù)加強(qiáng)與疆內(nèi)外設(shè)計(jì)院、設(shè)備廠家之間的聯(lián)系。使其能在重大項(xiàng)目運(yùn)作過程中為公司提供技術(shù)支持，并提供高質(zhì)量的優(yōu)化方案設(shè)計(jì)，從而降低我公司項(xiàng)目前期運(yùn)作成本，提高項(xiàng)目中標(biāo)率。

5、完善改進(jìn)本部門的資料庫的建立、負(fù)責(zé)審核相關(guān)技術(shù)資料模

板編寫工作，逐漸完善220kV及以下變電站及線路的典型設(shè)計(jì)方案，為以后施工前期投標(biāo)階段能夠及時準(zhǔn)確的根據(jù)項(xiàng)目信息及招標(biāo)文件做出項(xiàng)目前期初步設(shè)計(jì)及方案的編制工作。

6、組織并加強(qiáng)培訓(xùn)工作，結(jié)合公司發(fā)展對相關(guān)人員進(jìn)行電力專業(yè)知識培訓(xùn)。主要培訓(xùn)內(nèi)容為：輸變電工程專業(yè)知識、工程管理等方面。通過培訓(xùn)，增強(qiáng)溝通能力，提高員工的業(yè)務(wù)水平和工作技能。

（二）項(xiàng)目技術(shù)支持

1、項(xiàng)目投標(biāo)階段：

在項(xiàng)目運(yùn)作前期，根據(jù)所提供的項(xiàng)目概況結(jié)合該項(xiàng)目特點(diǎn)，根據(jù)已有的技術(shù)方案模版，進(jìn)行修改優(yōu)化，完成技術(shù)方案的編制及施工組織設(shè)計(jì)編制，積極向預(yù)算及采購?fù)扑]設(shè)備廠家，進(jìn)行擇優(yōu)選取，降低采購成本，配合財務(wù)部做好報價工作，提高項(xiàng)目中標(biāo)率。

2、項(xiàng)目實(shí)施階段：

根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及項(xiàng)目部需求，積極協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行專業(yè)技術(shù)人員的配備。對項(xiàng)目施工過程中所發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，盡快向項(xiàng)目部提供技術(shù)方案的支持。

在項(xiàng)目實(shí)施過程中同時加強(qiáng)技術(shù)人員思想意識建設(shè)，加大技術(shù)體系制度、流程執(zhí)行在項(xiàng)目部的檢查和監(jiān)督，嚴(yán)格實(shí)行技術(shù)交底制度，及安全交底制度，做到分工明確，責(zé)任劃分到人。確保達(dá)到施工進(jìn)度、施工質(zhì)量及技術(shù)安全要求。

3、項(xiàng)目竣工階段：

在項(xiàng)目竣工階段，配合項(xiàng)目經(jīng)理，組織實(shí)施項(xiàng)目竣工自檢驗(yàn)收工作，根據(jù)電力行業(yè)相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，做好項(xiàng)目驗(yàn)收工作，結(jié)合項(xiàng)目施工特點(diǎn)，從技術(shù)上給予大力支持，要求技術(shù)人員做好驗(yàn)收記錄，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全上的隱患及時處理，為項(xiàng)目試運(yùn)行做好前期質(zhì)量及安全上的把關(guān)工作。

（三）團(tuán)隊(duì)合作意識的加強(qiáng)

技術(shù)工作管理的好壞將直接影響到市場和項(xiàng)目的執(zhí)行和實(shí)施的效果。所以在做好基礎(chǔ)管理工作及項(xiàng)目技術(shù)支持工作的同時，應(yīng)不斷增強(qiáng)技術(shù)部團(tuán)隊(duì)合作意識，及時消除“事不關(guān)己、高高掛起”的服務(wù)態(tài)度，對于新市場的開拓及項(xiàng)目的執(zhí)行做好支撐及保障。

（四）智能電網(wǎng)工作的推進(jìn)

根據(jù)2010年收集到的智能電網(wǎng)相關(guān)資料、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行分析、消化，在公司內(nèi)部開展智能電網(wǎng)專題的培訓(xùn)，提高各部門、各崗位員工

對智能電網(wǎng)的認(rèn)知度，同時有針對性安排技術(shù)人員參觀智能電網(wǎng)的建設(shè)項(xiàng)目，學(xué)習(xí)掌握智能電網(wǎng)的核心技術(shù)，提高市場競爭能力

三、對競聘崗位現(xiàn)狀分析及擬采取的改進(jìn)措施。

現(xiàn)狀分析（存在問題）

1、結(jié)合公司今后發(fā)展及十二五規(guī)劃要求，技術(shù)部目前專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)員缺乏，技術(shù)人才引進(jìn)較慢，無有效的引進(jìn)措施，影響了市場開拓及項(xiàng)目建設(shè)的支持。

2、技術(shù)部傳、幫、帶未能落到實(shí)處。技術(shù)部現(xiàn)有年輕人員技術(shù)經(jīng)驗(yàn)缺乏，與公司的發(fā)展節(jié)奏不對稱，2010年土哈2個項(xiàng)目幾乎動用了技術(shù)部所有人員，如果以后通過項(xiàng)目的增加，年輕人員是否能獨(dú)立完成新項(xiàng)目的技術(shù)支持。

3、溝通不到位。雖然公司各部門都建立了其工作流程，但在實(shí)際操作過程中，往往還是出現(xiàn)工作界限不明確，任務(wù)分配不合理、工作推諉、團(tuán)隊(duì)合作意識差、缺乏有效的資源共享等問題，這些問題的出現(xiàn)，很重要的一個方面在于缺乏有效的溝通。

4、缺少國際工程的投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，全年參與的國際項(xiàng)目投標(biāo)基本都是EPC類型，投標(biāo)前的溝通、對接環(huán)節(jié)脫節(jié)，加之現(xiàn)場勘測不到位，招標(biāo)文件、資料獲取不全，直接影響到投標(biāo)設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性，甚至無法進(jìn)行設(shè)計(jì)。同時，對于當(dāng)?shù)貒业臉?biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計(jì)習(xí)慣以及現(xiàn)場各類因素考慮不夠，不能夠準(zhǔn)確把握工程項(xiàng)目特性，以至于在工程量計(jì)算時，往往是憑“估”、憑“猜”，最終的結(jié)果導(dǎo)致投標(biāo)價格偏高，失去機(jī)會。

5、技術(shù)部人員崗位變化較快，職責(zé)不清，原職責(zé)內(nèi)應(yīng)負(fù)責(zé)的事情常因項(xiàng)目技術(shù)支持的開展所耽誤，甚至沒有大的推進(jìn)，如資質(zhì)升級工作。

解決問題的基本思路和改進(jìn)措施

1、加大專業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)（500kV及以下），建立有效的人才引進(jìn)措施，通過高管、總工程師、專業(yè)工程師引薦為渠道，人力資源配合，進(jìn)行定期走訪，交流。以公司發(fā)展前景及人文關(guān)懷、待遇等方面加大人才引進(jìn)力度，盡快滿足公司220kV及以上輸變電項(xiàng)目施工技術(shù)支持。

2、可以建立相關(guān)制度加大公司各崗位的傳幫帶力度，可以通過專工與技術(shù)員進(jìn)行一對一進(jìn)行培養(yǎng)，做到言傳身教，為公司后期發(fā)展儲備技術(shù)人才。

3、技術(shù)部內(nèi)部與公司其他相關(guān)部門之間應(yīng)加強(qiáng)溝通，落實(shí)崗位職責(zé)，提升服務(wù)意識，提升工作主動性和積極性，提升專業(yè)技術(shù)能力，為市場開拓及項(xiàng)目支持提供保證。

4、對市場開拓新項(xiàng)目，公司應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目評審程序執(zhí)行，因此對重大項(xiàng)目以及把握較大項(xiàng)目可以進(jìn)行實(shí)際勘測，邀請?jiān)O(shè)計(jì)院及相關(guān)廠家共同參與方案設(shè)計(jì)工作，以合理的方案做好項(xiàng)目前期投標(biāo)階段技術(shù)支持。

5、明確崗位職責(zé)，以公司項(xiàng)目順利開展為主，盡量避免人員崗位頻繁變遷，保證員工本職工作的順利開展。

四、對公司可持續(xù)發(fā)展的建議

2011年是公司加大開拓新興市場（非洲、中東地區(qū)）的一年，也是公司面臨挑戰(zhàn)的一年，如何能在競爭中穩(wěn)健發(fā)展，個人建議如下：

1、市場開拓應(yīng)盡快明確相關(guān)目標(biāo)市場

2010年市場主要目標(biāo)市場在中亞、非洲、中東地區(qū)，國家較多。標(biāo)準(zhǔn)各異，通過2010年標(biāo)書的制作來看，阿曼、約旦等國家EPC項(xiàng)目較多，信息來源廣泛，應(yīng)加大人員投入，實(shí)地勘測，并及時了解當(dāng)?shù)厝藱C(jī)物費(fèi)用，設(shè)計(jì)習(xí)慣、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。積極爭取當(dāng)?shù)厥袌?。為公司?chuàng)造新的利潤市場。

2、加大人才引進(jìn)力度

2011年公司即將開展220kV項(xiàng)目的工程建設(shè)，現(xiàn)有項(xiàng)目管理人員、專業(yè)技術(shù)人員基本沒有220kV項(xiàng)目工程的施工管理經(jīng)驗(yàn)，為保證公司在未來超高壓等級項(xiàng)目具備施工管理能力，技術(shù)在上一個臺面，所以應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)力度。為公司更好的發(fā)展儲備人員力量。

3、加強(qiáng)與其他專業(yè)項(xiàng)目專業(yè)人才的交流與合作關(guān)系

2010公司內(nèi)部技改有路橋、新能源等項(xiàng)目，后期還有水利水電等項(xiàng)目。技術(shù)部在煤炭、路橋、水電及新能源領(lǐng)域的技術(shù)力量比較薄弱，后期應(yīng)加大對上述行業(yè)領(lǐng)域相關(guān)資料的收集、加強(qiáng)相關(guān)設(shè)計(jì)院的聯(lián)系，并加強(qiáng)與水電、新能源領(lǐng)域內(nèi)的專家復(fù)合型人才之間的聯(lián)系。為公司明年類似項(xiàng)目提供技術(shù)支持

4、加強(qiáng)與同行業(yè)之間的對標(biāo)學(xué)習(xí)

公司應(yīng)積極組織向行業(yè)優(yōu)秀單位進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)（項(xiàng)目管理機(jī)制，項(xiàng)目實(shí)施辦法，成本、質(zhì)量、安全控制計(jì)劃），取其所長，努力提高公司自身管理水平，適應(yīng)未來發(fā)展。

5、發(fā)揮技術(shù)部專業(yè)優(yōu)勢，組建調(diào)試隊(duì)伍

2011年，應(yīng)由技術(shù)部牽頭，總工程師指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)調(diào)試隊(duì)伍的組建，增加新的市場開拓方向，實(shí)現(xiàn)新的利潤增長點(diǎn)！

6、加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量、安全的管理工作

近幾年來，通過公司項(xiàng)目（獨(dú)山子、土庫曼、巴基斯坦）實(shí)施來看，項(xiàng)目實(shí)施中質(zhì)量、安全問題時有發(fā)生，對老市場的開拓及維護(hù)帶來很不利影響，因此，公司應(yīng)盡快建立起質(zhì)量、安全機(jī)構(gòu)，形成項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理辦法。為公司目標(biāo)市場做好堅(jiān)強(qiáng)保證。

7、應(yīng)盡快完成資質(zhì)升級及設(shè)計(jì)資質(zhì)的辦理

公司目前資質(zhì)等級為電力施工總承包叁級，只能承接110kV及以下電力施工項(xiàng)目，已經(jīng)不能滿足公司未來發(fā)展要求，同時制約著市場開拓及項(xiàng)目承接。對此，2011年應(yīng)盡快完成資質(zhì)升級辦理工作，同時針對EPC項(xiàng)目，了解設(shè)計(jì)資質(zhì)辦理要求，全員配合，盡可能完成設(shè)計(jì)資質(zhì)的辦理工作，這樣小型項(xiàng)目就大大減少對設(shè)計(jì)院的依賴，節(jié)約成本。初步實(shí)現(xiàn)公司具備EPC項(xiàng)目的工程總承包能力。

五、小結(jié)：

以上是我的競聘發(fā)言，與大家一塊交流，不管競聘成功與否，我都會積極的做好本職工作，為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。有不足之處請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事予以指證。！謝謝大家！

李冰2010-11-29