第一篇：護(hù)士第三季度述職報(bào)告

護(hù)士第三季度述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家下午好，我是張xx，感謝大家在百忙中抽空聽(tīng)我的述職報(bào)告。

本季度我由本部輪轉(zhuǎn)至濱湖，也由輔護(hù)成長(zhǎng)為一名責(zé)護(hù)，分管自己的病人，從病人入院接待到圍手術(shù)期護(hù)理及出院健康教育，盡力詮釋著作為一名責(zé)任護(hù)士真正的意義。印象深刻的是八月份的分級(jí)護(hù)理，護(hù)士長(zhǎng)把重任交于了我，也因?yàn)橛H身經(jīng)歷才了解做到一名合格的責(zé)任護(hù)士的不易，它不僅停留于表層的向患者和家屬宣教當(dāng)班護(hù)士姓名或走過(guò)場(chǎng)的擦擦洗洗，而是你真正去做且做到了，真正可以為病人排憂解難，真正滿足病人所需，真正從心底去關(guān)心和愛(ài)護(hù)每位病人，如果你做到了，那么重心不會(huì)是一項(xiàng)檢查的通過(guò)與否，而是自己的心，無(wú)愧于白衣天使的美譽(yù)、無(wú)愧于性命相托的病人，何時(shí)何地，都可以大聲而驕傲地告訴自己：世界因我而美麗！

三個(gè)月來(lái)一直投身于緊張而繁忙的創(chuàng)三甲的艱巨任務(wù)中，背書(shū)、操作、考試、迎檢，經(jīng)常會(huì)占用休息時(shí)間，但身為一院的一員，我們榮辱與共，更是義不容辭！雖有失更有得，它讓我更熟練地掌握各項(xiàng)知識(shí)和技能，學(xué)會(huì)更好的合作和溝通，更增強(qiáng)了責(zé)任心與集體榮譽(yù)感，更好地充實(shí)自己做好本職工作，更好地為病人護(hù)理，也更能體現(xiàn)自己的價(jià)值，發(fā)出自己的光和熱！我愿盡綿薄之力

第二篇：第三季度述職報(bào)告

昭蘇縣檢察院2010年第三季度綜合治理

述 職 報(bào) 告

-----王 慎 江

我院在昭蘇縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在昭蘇縣政府的指導(dǎo)下，在人大、政協(xié)及人民群眾的監(jiān)督下，認(rèn)真學(xué)習(xí)中國(guó)共產(chǎn)黨的十七次全國(guó)代表大會(huì)主題精神：高舉中國(guó)特色社會(huì)主義旗幟，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決擁護(hù)黨的路線、方針、政策，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧，為奪取全面建設(shè)小康社會(huì)新勝利而奮斗的目標(biāo)。積極推進(jìn)“平安創(chuàng)建”建設(shè)，狠抓社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)工作措施的貫徹落實(shí)，并形成自己特色，取得一定成績(jī)?，F(xiàn)根據(jù)有關(guān)文件要求，將本人履行今年第三季度社會(huì)治安綜合治理工作責(zé)任制情況述職匯報(bào)如下。

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，增強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理意識(shí)

2010年，昭蘇縣檢察院調(diào)整、建立健全綜治領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)了工作力量。認(rèn)真落實(shí)《社會(huì)治安綜合治理工作責(zé)任目標(biāo)》，開(kāi)展“平安創(chuàng)建”活動(dòng)和構(gòu)建綜合治理長(zhǎng)效機(jī)制兩個(gè)工作重點(diǎn)，解決社會(huì)治安綜合治理工作中存在的難點(diǎn)。把平安建設(shè)作為執(zhí)政為民的實(shí)際行動(dòng)，作為保持黨的先進(jìn)性、加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的具體措施擺上單位綜合治理工作重要議事日程，拿出相當(dāng)?shù)臅r(shí)間和精力大力加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)抓出成效。要進(jìn)一步促進(jìn)本單位治安綜合治理和維護(hù)穩(wěn)定各項(xiàng)工作措施的有效落實(shí)，在全社會(huì)營(yíng)造一種創(chuàng)平安、保穩(wěn)定、促和諧的良好氛圍。

二、調(diào)查、處理單位內(nèi)部矛盾

認(rèn)真排查調(diào)處單位內(nèi)部矛盾糾紛，努力消除各種不穩(wěn)定、不和諧的因素。全面地、認(rèn)真地落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和提高執(zhí)政能力，以有效化解因利益矛盾而產(chǎn)生的不穩(wěn)定因素，及時(shí)深入地開(kāi)展矛盾糾紛的排查調(diào)處活動(dòng)。

三、加強(qiáng)開(kāi)展“嚴(yán)打”斗爭(zhēng)

深入開(kāi)展“嚴(yán)打”整治斗爭(zhēng)，始終保持對(duì)刑事犯罪的高壓態(tài)勢(shì)。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，滋生和誘發(fā)違法犯罪的因素不斷增多，刑事犯罪高發(fā)的態(tài)勢(shì)在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)有大的改變?！皣?yán)打”方針作為社會(huì)治安綜合治理的首要環(huán)節(jié)。

四、我們認(rèn)真貫徹“打防結(jié)合、預(yù)防為主，專群結(jié)合、依靠群眾”的方針，組織指導(dǎo)綜治工作部門深入開(kāi)展調(diào)查研究，認(rèn)真總結(jié)社會(huì)治安綜合治理的工作經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)新時(shí)期的需要，不斷加大社會(huì)治安綜合治理的制度和機(jī)制建設(shè)力度，圍繞落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)經(jīng)營(yíng)誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，集中精力在預(yù)防和控制違法犯罪上下工夫，認(rèn)真搞好社會(huì)治安，努力開(kāi)展平安創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步形成齊抓共管、綜合治理的工作局面。

昭蘇縣人民檢察院

2010年9月20日

第三篇：述職報(bào)告(人力資源部第三季度)

人力資源部三季度述職報(bào)告

三季度時(shí)值生產(chǎn)旺季，公司生產(chǎn)產(chǎn)量一路走高，中空玻璃首次突破17萬(wàn)平米，發(fā)貨達(dá)到16萬(wàn)平米的歷史高值。與此同時(shí)也面臨人手少、天氣熱、原片價(jià)格飆升、訂單結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜等對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的不利情況。在集團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)的部署和安排下，人力資源部積極調(diào)整工作方向，從招聘管理、培訓(xùn)管理、績(jī)效管理、員工關(guān)系管理等各方面推動(dòng)工作的持續(xù)深入開(kāi)展，全力保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)活動(dòng)所需的人力支撐。

一、第三季度總結(jié)

（一）積極推行內(nèi)部競(jìng)聘，嚴(yán)格執(zhí)行定崗定編要求

7月到9月，隨著生產(chǎn)訂單的增多和訂單復(fù)合程度的提高，人力資源部嚴(yán)格按照集團(tuán)定崗定編要求，招聘圍繞著離職補(bǔ)缺、季節(jié)性增產(chǎn)配員進(jìn)行。具體外部招聘及內(nèi)部競(jìng)聘情況如下：

1.操作序列招聘：共招聘入職104人，其中普工102人，裝運(yùn)工1人，電工1人。另外通過(guò)外部招聘和生產(chǎn)體系內(nèi)部調(diào)動(dòng)等方式為附框項(xiàng)目引進(jìn)員工18人，管理人員及工程師2人。

2.職員類招聘：統(tǒng)計(jì)員1人，企業(yè)文化管理員1人，信息管理工程師1人。3.銷售崗位招聘：銷售代表3人。

4.關(guān)鍵崗位招聘：招聘入職內(nèi)控主任1人，本科學(xué)歷，五年財(cái)務(wù)類工作經(jīng)歷；另為集團(tuán)推薦1名玻璃類研發(fā)工程師（碩士學(xué)歷，兩年相關(guān)工作經(jīng)歷，已報(bào)到）；另外招聘入職物控工程師1人。

5.內(nèi)部競(jìng)聘情況

第三季度共組織開(kāi)展各崗位競(jìng)聘7次，競(jìng)聘崗位9個(gè)，其中部門經(jīng)理級(jí)崗位2個(gè)，主任級(jí)崗位1個(gè)，主管級(jí)崗位1個(gè)，助工級(jí)崗位1個(gè)，員級(jí)崗位2個(gè)，班長(zhǎng)級(jí)崗位2個(gè)。各序列、各層級(jí)崗位競(jìng)聘均通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘方式打通員工的晉升通道。同時(shí)，為營(yíng)造良好的內(nèi)部競(jìng)聘氛圍，人力資源部通過(guò)專欄看板、車間電子屏上滾動(dòng)播報(bào)、動(dòng)員班組長(zhǎng)早會(huì)傳達(dá)競(jìng)聘信息等形式加大競(jìng)聘宣傳力度，起到了良好的宣傳效果。/ 7 6.招聘及內(nèi)部競(jìng)聘方面待改的問(wèn)題

（1）針對(duì)一線普工本地化占比較高的現(xiàn)狀，人力資源部將加大招聘渠道的開(kāi)發(fā)，如聯(lián)系外地中介機(jī)構(gòu)、人才市場(chǎng)或通過(guò)大專院校適當(dāng)引進(jìn)非本地的普工、儲(chǔ)備干部對(duì)現(xiàn)有員工結(jié)構(gòu)進(jìn)行改善。

（2）針對(duì)新入職普工一個(gè)月內(nèi)入離職的情況比較突出的現(xiàn)象，需重點(diǎn)關(guān)注新入職過(guò)渡期間的穩(wěn)定情況。目前已和生產(chǎn)部修訂了師帶徒的管理規(guī)定，加大對(duì)新員工入職后的培訓(xùn)培養(yǎng)力度，幫助新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，勝任工作崗位。

（3）內(nèi)部競(jìng)聘的評(píng)分指標(biāo)設(shè)置不盡合理，應(yīng)加入員工月度考核的分?jǐn)?shù)以提高量化評(píng)分比重，提高競(jìng)聘評(píng)分的客觀性。

（二）培訓(xùn)管理及隊(duì)伍建設(shè)

三季度新員工入職培訓(xùn)頻率較高，其他如新生力培訓(xùn)項(xiàng)目、新任干部培訓(xùn)項(xiàng)目等按計(jì)劃進(jìn)行，部分培訓(xùn)因一線生產(chǎn)進(jìn)度影響被迫推遲；一線操作序列培訓(xùn)主要以班會(huì)期間的OPL培訓(xùn)模式為主，輔以課堂培訓(xùn)；而各職能部門培訓(xùn)主要對(duì)照季度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行。三季度各部門培訓(xùn)計(jì)劃中共計(jì)有培訓(xùn)項(xiàng)目101個(gè)，從我們實(shí)際統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來(lái)看，三季度各部門實(shí)施的培訓(xùn)項(xiàng)目共計(jì)96個(gè)，總完成率95%，整體培訓(xùn)完成情況相比二季度有一定的下滑。三季度培訓(xùn)重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目如下：

1.新生力培養(yǎng)項(xiàng)目

2016屆新生力自7月初入職以來(lái)，人力資源部制定新生力培養(yǎng)方案并嚴(yán)格執(zhí)行，組織了為期一周的入職培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，建立了新生力一線跟班見(jiàn)習(xí)計(jì)劃并跟進(jìn)，期間規(guī)范了新生力的日?qǐng)?bào)制度、帶教機(jī)制、考核要求、座談會(huì)制度等，全方位主導(dǎo)新生力入職及見(jiàn)習(xí)期工作安排。在后期的輪崗和定崗中，人力資源部會(huì)繼續(xù)重點(diǎn)關(guān)注新生力的培養(yǎng)及發(fā)展問(wèn)題，嚴(yán)格遵從集團(tuán)新生力培養(yǎng)要求并尋求進(jìn)一步突破。

2.新任干部及后備人才培養(yǎng)

自9月份開(kāi)始，人力資源部發(fā)起新任干部培訓(xùn)班項(xiàng)目，對(duì)近幾年來(lái)晉升的主任級(jí)及工程師以上級(jí)別人員圍繞人力資源、法務(wù)、內(nèi)控、財(cái)務(wù)、管理相關(guān)內(nèi)容組織培訓(xùn)，提高相關(guān)人員專業(yè)技能，該培訓(xùn)在9月份組織一期，其余后續(xù)進(jìn)行，共計(jì)5個(gè)課程，預(yù)計(jì)11月初完成。

針對(duì)后備人才，仍以年初制定的個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)為主，三季度后備人/ 7 才共完成培訓(xùn)課程22個(gè)，培訓(xùn)完成率偏低。人力資源部針對(duì)此情況要求各后備人才予以重視并結(jié)合培訓(xùn)完成情況對(duì)后備人才進(jìn)行清退處分。

3.專業(yè)技術(shù)人員提升計(jì)劃

三季度以來(lái)，人力資源部分別組織了部分管理崗位及專業(yè)技術(shù)崗位學(xué)歷提升計(jì)劃、組織職稱申報(bào)事宜，累計(jì)組織了3人的學(xué)歷再提升，7人的職稱計(jì)算機(jī)考試事宜，相關(guān)事宜正在進(jìn)行中，人力資源部將隨時(shí)關(guān)注相關(guān)進(jìn)度。

4.培訓(xùn)工作中存在的不足及改善措施

（1）內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)的滯后，不利于整個(gè)公司培訓(xùn)氛圍的形成。

公司內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)的滯后，沒(méi)有相關(guān)配套激勵(lì)措施的推出，嚴(yán)重阻礙了公司培訓(xùn)氛圍的形成，不利于公司各類培訓(xùn)項(xiàng)目的開(kāi)展。我部將嘗試在春節(jié)前開(kāi)展一期內(nèi)訓(xùn)師建設(shè)項(xiàng)目。

（2）培訓(xùn)計(jì)劃的落地工作未得到有效跟蹤及落實(shí)。

到目前為止，公司層面培訓(xùn)計(jì)劃的制定都缺乏一定的規(guī)劃，隨意性較大，培訓(xùn)管理方面還缺少對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃分解工作的跟進(jìn)，各部門培訓(xùn)計(jì)劃如何分解到季度，季度又如何分解到月份，以及每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的落實(shí)情況如何等，還沒(méi)有做到這個(gè)層面，需要規(guī)范和跟進(jìn)的工作還比較多。

（3）重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目需要重點(diǎn)關(guān)注

對(duì)于如TWI、后備隊(duì)伍建設(shè)、內(nèi)訓(xùn)師建設(shè)等需要花費(fèi)心力去強(qiáng)力推進(jìn)，才能逐步構(gòu)建完善的培訓(xùn)體系。

三季度的培訓(xùn)，一直伴隨著生產(chǎn)體系的忙碌在進(jìn)行，有一些亮點(diǎn)，也凸顯了不足，我部將根據(jù)實(shí)際，結(jié)合集團(tuán)工作檢查中的指導(dǎo)，逐步提升公司培訓(xùn)管理。

（三）持續(xù)完善績(jī)效考核及管理工作。

三季度我司績(jī)效考核工作進(jìn)一步向縱深推進(jìn)，除繼續(xù)保證部門經(jīng)理月度考核、其他按月考核崗位考核有條不紊組織之外，陸續(xù)推出了新生力考核、生產(chǎn)體系班組考核項(xiàng)目，并借助集團(tuán)人力資源系統(tǒng)檢查契機(jī)，對(duì)各部門日常月度考核中/ 7 存在的“未按考核規(guī)則進(jìn)行評(píng)分”“考核分?jǐn)?shù)趨中效應(yīng)明顯”等問(wèn)題進(jìn)行了進(jìn)一步整改和清理。同時(shí)人力資源部在第三季度對(duì)各部門考核結(jié)果的核查方面繼續(xù)深入，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行全公司范圍內(nèi)公示，同時(shí)一對(duì)一要求部門對(duì)照整改，取得良好效果。具體情況如下：

1.推出生產(chǎn)體系“班組考核”項(xiàng)目

6月中下旬，人力資源部借鑒生產(chǎn)部?jī)?yōu)秀班組評(píng)比經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合兄弟公司班組考核經(jīng)驗(yàn)，推出生產(chǎn)體系“班組考核”項(xiàng)目。該項(xiàng)目由人力資源部牽頭，分別由生產(chǎn)體系中生產(chǎn)部、物控部、品控部、財(cái)務(wù)部物控等部門或分部擬定各自班組考核指標(biāo)，并按月組織考核，最后將考核分?jǐn)?shù)及相關(guān)資料按月統(tǒng)一報(bào)人力資源部。后人力資源部將最終考核結(jié)果進(jìn)行全公司OA公示，并要求各部門、工序?qū)嘟M考核分?jǐn)?shù)第一時(shí)間在公告欄進(jìn)行公示，以形成你追我趕的良性班組氛圍。另外各班組月度考核分?jǐn)?shù)將按積分的形式作為該班組優(yōu)秀評(píng)比的分值。

2.加強(qiáng)對(duì)新生力輪崗實(shí)習(xí)期的考核

為強(qiáng)化新生力的引導(dǎo)、培養(yǎng)、考核等工作，專門針對(duì)12名新生力及儲(chǔ)干擬定了月度考核方案，確定了新生力在不同發(fā)展階段特別是在試用期階段的考核形式、指標(biāo)及獎(jiǎng)懲等，如對(duì)新生力見(jiàn)習(xí)期間的考核主要分為工序評(píng)價(jià)（部門打分，占比60%）、出勤打分（依據(jù)出勤情況打分，占比10%）、綜合評(píng)價(jià)（人力資源部打分，占比30%），具體表格請(qǐng)見(jiàn)下表。通過(guò)考核，增強(qiáng)了公司對(duì)新生力階段性發(fā)展方向的引導(dǎo)，也一定程度上發(fā)揮了激勵(lì)上進(jìn)，優(yōu)勝劣汰的作用。

3.加大考核核查力度，明確整改明細(xì)要求

自6月份開(kāi)始，人力資源部強(qiáng)化了對(duì)各部門的考核核查工作，并將考核過(guò)程及考核表中存在的問(wèn)題進(jìn)行暴漏和全公司范圍內(nèi)公示，明確整改對(duì)象，一對(duì)一要求整改，截止9月份考核結(jié)束，各部門在考核形式整改方面取得了明顯效果，低級(jí)重復(fù)性錯(cuò)誤出現(xiàn)率大幅降低，同時(shí)一定程度上也增強(qiáng)了各部門對(duì)考核的重視度。另外在每月的核查中，人力資源部自8月份開(kāi)始正式引入了對(duì)績(jī)效結(jié)果運(yùn)用的核查工作，真正把考核落到實(shí)處，從績(jī)效結(jié)果運(yùn)用核查情況來(lái)看，整體效果良好，絕大部分部門中的絕大部分崗位浮動(dòng)工資與月度考核相掛鉤，但其中依然存在少數(shù)不符合考核精神的地方，我們將一一追蹤整改。另外為方便績(jī)效考核推進(jìn)，人力資源部明確了各部門考核對(duì)接人職責(zé)，要求各對(duì)接人承擔(dān)起本部門不僅僅是考/ 7 核表收集工作，還承擔(dān)考核表初步核查、績(jī)效面談跟進(jìn)、績(jī)效整改等一攬子事宜。這種責(zé)任到人的方式相信將提高整體績(jī)效推進(jìn)效率。預(yù)計(jì)第四季度開(kāi)始除日常各部門例行核查之外，每月將挑選1-2各部門進(jìn)行重點(diǎn)核查。

4.大力推進(jìn)績(jī)效面談工作

7-9月份，人力資源部按月組織各部門負(fù)責(zé)人或管理人員對(duì)績(jī)效分?jǐn)?shù)較低、新員工、調(diào)崗員工進(jìn)行績(jī)效面談。7-8月份的正式績(jī)效面談工作累計(jì)已完成30人次，目前9月份面談工作仍在進(jìn)行中。

5.績(jī)效考核中存在問(wèn)題點(diǎn)及改善措施

三季度績(jī)效考核工作雖然進(jìn)步不少，但仍存在需要改善的不足之處。

（1）少數(shù)部門績(jī)效考核分?jǐn)?shù)“趨中”效應(yīng)比較明顯，在考核分?jǐn)?shù)等級(jí)分布方面存在改善空間。個(gè)別部門在每月的績(jī)效考核過(guò)程中，分?jǐn)?shù)較為集中，有時(shí)B等級(jí)比率高達(dá)70%以上，這明顯存在不合理，需要改善。對(duì)于員工等級(jí)評(píng)定，我們會(huì)考慮強(qiáng)制分布原則，但作為參加月度考核的部分崗位，強(qiáng)行進(jìn)行等級(jí)劃分是否合理還有待商討，后續(xù)我們將積極與兄弟公司探討相關(guān)問(wèn)題，以求改善。

（2）少數(shù)部門的考核結(jié)果運(yùn)用方面與《績(jī)效考核管理辦法》存在出入，需改善。在績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用核查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)少數(shù)部門的少數(shù)崗位存在獎(jiǎng)罰方面與《績(jī)效考核管理辦法》存在不一致的地方，比如存在獎(jiǎng)罰比率不一致等，這個(gè)需在后續(xù)的考核中逐步完善。

（四）員工關(guān)系建設(shè)缺乏創(chuàng)新，班組管理亟待加強(qiáng)

三季度是生產(chǎn)體系的旺季，生產(chǎn)體系加班加點(diǎn)比較多，一線員工流失率偏高，相比一季度日?；顒?dòng)性項(xiàng)目比較少，人力資源部在員工關(guān)系模塊主要是以離職面談、員工座談等形式開(kāi)展，本季度新生力的座談會(huì)及活動(dòng)項(xiàng)目相比有較大改善。具體情況如下：

1.面談及訪談。三季度人力資源部有記錄的離職面談為67人，從大數(shù)據(jù)來(lái)看，綜合分析離職原因主要集中在加班多，不適應(yīng)夜班；休息少；工資不對(duì)等這些方面原因，其他原因占比相對(duì)較次要。二季度人力資源部組織了60人次的面談，平均每月為20人次。其中圍繞新生力展開(kāi)的有3次，另組織了一次針對(duì)品控部部門管理情況調(diào)查，其他為生產(chǎn)一線隨機(jī)的普工面談。/ 7 2.關(guān)鍵崗位員工離職后回訪。三季度組織了關(guān)鍵崗位員工離職后回訪，分別為原生產(chǎn)部是原鍍膜工段長(zhǎng)、安環(huán)辦主任及物控工程師。通過(guò)電話回訪了解離職的關(guān)鍵崗位人員個(gè)人近況及工作情況，傳達(dá)公司對(duì)他們的關(guān)注和關(guān)心。

3、員工座談會(huì)。本季度組織了6次座談會(huì)，其中新生力座談會(huì)4次，生產(chǎn)體系一線員工及班組長(zhǎng)座談會(huì)2次，通過(guò)座談會(huì)形式及時(shí)了解和反饋新生力培養(yǎng)及一線員工的工作訴求，班組營(yíng)造良性的工作及班組氛圍。

4、目前存在問(wèn)題及改善措施

（1）員工關(guān)系活動(dòng)缺乏系統(tǒng)性思維，未進(jìn)行合理規(guī)劃

三季度員工關(guān)系工作沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，除新生力項(xiàng)目外沒(méi)有明確季度和月度工作目標(biāo)，主題不明確，隨機(jī)性比較大，導(dǎo)致員工關(guān)系效果不明顯。應(yīng)對(duì)員工關(guān)系模塊日常工作內(nèi)容進(jìn)行合理規(guī)劃，細(xì)化日常工作內(nèi)容。同時(shí)對(duì)公司階段性凸顯問(wèn)題組織臨時(shí)性專題活動(dòng)，豐富和充實(shí)員工關(guān)系活動(dòng)。

（2）三季度員工流失率較大，班組管理亟待加強(qiáng)

操作序列特別是生產(chǎn)部流失率偏高，離職的主要原因集中在：加班多、休息少；班組工作安排過(guò)于隨意，對(duì)新員工關(guān)注不夠；工資信息不透明等問(wèn)題，目前生產(chǎn)部通過(guò)計(jì)件工資公示，已經(jīng)一定程度上緩解了員工因工資疑問(wèn)導(dǎo)致的離職，但是加班多、夜班、休息少的問(wèn)題一直是制約咸寧工程改善員工關(guān)系的關(guān)鍵，解決難度較大。既要從人性化角度減少加班、合理安排休息方面去改善，還要通過(guò)加強(qiáng)班組培訓(xùn)，提升班組長(zhǎng)帶人、育人，改善員工關(guān)系、穩(wěn)定新員工的意識(shí)。目前人力資源部已會(huì)同生產(chǎn)部推行新員工帶教計(jì)劃，以期提升新員工工作熟練度，通過(guò)提高效率來(lái)減少加班。

在后期的員工關(guān)系管理中，我部可以嘗試以人力資源各業(yè)務(wù)模塊為切入點(diǎn)，介入典型部門的內(nèi)部管理及員工關(guān)系管理事宜，發(fā)揮人力資源部員工關(guān)系專業(yè)技能，為部門提供相關(guān)服務(wù)。另外一方面，對(duì)于存在的系統(tǒng)性問(wèn)題，如生產(chǎn)部高流失率問(wèn)題，我部可提供建議或配合生產(chǎn)體系實(shí)施改善項(xiàng)目，亦可為高管提供可行性方案建議。一起逐步改善。

二、2016年第四季度主要工作計(jì)劃：

1、招聘及內(nèi)部競(jìng)聘 / 7（1）遵照集團(tuán)對(duì)我司人員編制考核要求，在嚴(yán)格管控編制的同時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的變動(dòng)對(duì)用工進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，主要圍繞季節(jié)性用工人員儲(chǔ)備、一般員工離職補(bǔ)缺、儲(chǔ)備技術(shù)人員等對(duì)象展開(kāi)。

（2）按照集團(tuán)2017年校園招聘要求開(kāi)展新生力校招工作，根據(jù)屬地原則，加強(qiáng)與高校的聯(lián)系互動(dòng)，加快招聘進(jìn)度，嚴(yán)把面試關(guān)，保證招聘效果及質(zhì)量，提高隊(duì)伍結(jié)構(gòu)及人員穩(wěn)定性。

（3）根據(jù)管理需要，開(kāi)展內(nèi)部崗位競(jìng)聘工作，完善競(jìng)聘管理流程和競(jìng)聘考核指標(biāo)，提高內(nèi)部競(jìng)聘的公平公開(kāi)公正性。

2、培訓(xùn)管理及隊(duì)伍建設(shè)（1）職稱評(píng)審及相關(guān)資料申報(bào)；（2）內(nèi)訓(xùn)師選拔、培養(yǎng)及認(rèn)證；（3）新任干部培訓(xùn)班的實(shí)施與跟進(jìn)等；（4）TWI講師的培養(yǎng)；

3、績(jī)效及員工關(guān)系管理：

（1）持續(xù)加強(qiáng)績(jī)效考核監(jiān)管工作，不斷跟進(jìn)各部門績(jī)效考核實(shí)施及整改情況；（2）全員考核：持續(xù)跟進(jìn)、落實(shí)2016咸寧工程全員考核工作，及事業(yè)部崗位技能比武工作，推進(jìn)工作的開(kāi)展；

（3）員工關(guān)系：按照集團(tuán)要求進(jìn)行訪談、座談、滿意度調(diào)查，提選建議并反饋、跟蹤整改；

（4）開(kāi)展優(yōu)秀班組評(píng)選，加強(qiáng)班組管理建設(shè)。/ 7

第四篇：護(hù)士述職報(bào)告

個(gè)人述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事：

我叫魏琳，現(xiàn)系門診部注射室護(hù)師，在任職的這幾年里,在院領(lǐng)導(dǎo)、科室主任和護(hù)士長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,本著“以病人為中心”的護(hù)理服務(wù)理念,發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命精神,踏踏實(shí)實(shí)做好護(hù)理工作,積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)護(hù)理專業(yè)知識(shí)，能夠完成護(hù)理部、護(hù)士長(zhǎng)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。自覺(jué)遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度,作為新時(shí)代的護(hù)理工作者,我努力順應(yīng)時(shí)代要求,與時(shí)俱進(jìn)，積極參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,為更好地服務(wù)病人打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將這幾年的任職情況從思想政治、履職盡責(zé)、缺點(diǎn)不足、未來(lái)打算等四個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一 思想政治方面

我深深的認(rèn)識(shí)到，思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，也是工作質(zhì)量的保證，只有扎實(shí)的思想作為基礎(chǔ)，才能做好護(hù)理工作，保證工作的質(zhì)量。為保證有扎實(shí)的思想理論基礎(chǔ)，我積極學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神，認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，在思想上主動(dòng)與黨中央保持高度一致，并通過(guò)報(bào)紙、雜志、書(shū)籍等多種渠道，豐富政治理論。積極參加各項(xiàng)活動(dòng)，認(rèn)真查找自己存在的不足與問(wèn)題，剖析思想根源，明確努力方向，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，杜絕了庸俗之風(fēng)、奢侈之風(fēng)、虛假之風(fēng)、浮躁之風(fēng)的存在，進(jìn)一步樹(shù)立了正確的人生觀和價(jià)值觀，使自己能夠以更加飽滿的熱情做好每一項(xiàng)工作，在本職崗位上建功立業(yè)。

二 履職盡責(zé)方面

只有愛(ài)崗才能敬業(yè)，只有愛(ài)一行才能專一行，我熱愛(ài)護(hù)理工作，強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，使我積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)護(hù)理專業(yè)知識(shí)，端正工作態(tài)度，在實(shí)際工作中，能嚴(yán)格遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，遵守護(hù)士職業(yè)道德，樹(shù)立全心全意為傷病員服務(wù)的思想，文明用語(yǔ)，杜絕態(tài)度生、硬、差，以優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，精心護(hù)理每一位患者，為患者提供更人性化的服務(wù)。

在工作與生活中，在不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)能力同時(shí)，充分發(fā)揮個(gè)人優(yōu)點(diǎn)，關(guān)心幫助其他同志，互相學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同進(jìn)取。工作任務(wù)重的情況下，加班加點(diǎn)，任勞任怨，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成各項(xiàng)任務(wù)，做到讓病人放心，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

三 缺點(diǎn)不足 在肯定成績(jī)的同時(shí)，我還存在一些不足之處，表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、在學(xué)習(xí)上，感覺(jué)要學(xué)的東西太多，時(shí)有浮躁情緒，加之工作事務(wù)繁忙，真正靜下心學(xué)習(xí)情況比較少。

2、雖然基本上能履行自己的職責(zé)和義務(wù)，但是工作的主動(dòng)性和預(yù)見(jiàn)性方面還有待加強(qiáng)。

四 未來(lái)打算

針對(duì)以上存在的不足，在以后的工作主要從以下幾個(gè)方面努力：

1、一如既往的抓好政治理論學(xué)習(xí)，始終保持政治上純潔性、堅(jiān)定性。

2.注重加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)理論學(xué)習(xí)與寫作能力的提高。

3.進(jìn)一步增強(qiáng)主人翁思想，把醫(yī)院當(dāng)家來(lái)建，把患者當(dāng)親人來(lái)待，把信譽(yù)當(dāng)生命來(lái)看，掌握工作的規(guī)律與方法，努力提高工作中預(yù)見(jiàn)性。

在今后工作中，我將加倍努力，在院領(lǐng)導(dǎo)和科室主任、護(hù)士長(zhǎng)的帶領(lǐng)下?tīng)?zhēng)取干出更大、更優(yōu)秀的成績(jī)，積極為護(hù)理事業(yè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

以上是我?guī)啄昶陂g的任職總結(jié)，古人云“以人為鏡，可以明得失”通過(guò)總結(jié)，我深感自己和各位其他同事的差距，這也更加激勵(lì)了我今后要迎難而上，加倍努力，爭(zhēng)取更大進(jìn)步。不足之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

此致 敬禮

述職人:魏琳 2014年9月5日

第五篇：護(hù)士述職報(bào)告

個(gè)人述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事：

大家下午好，我叫，中共黨員，現(xiàn)系 科護(hù)士，在 任職的這3年里,在院領(lǐng)導(dǎo)、科室主任和護(hù)士長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,本著“以病人為中心”的護(hù)理服務(wù)理念,發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命精神,踏踏實(shí)實(shí)做好護(hù)理工作,積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)護(hù)士專業(yè)知識(shí)，能夠完成護(hù)理部、護(hù)士長(zhǎng)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。自覺(jué)遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度,3年來(lái)無(wú)事假、病假。作為新時(shí)代的護(hù)士,我努力順應(yīng)時(shí)代要求,與時(shí)俱進(jìn)，積極參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,為更好地服務(wù)病人打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將3年期間的任職情況從思想政治、履職盡責(zé)、缺點(diǎn)不足、未來(lái)打算等四個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一 思想政治方面

作為黨員的我，深深的認(rèn)識(shí)到，思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，也是工作質(zhì)量的保證，只有扎實(shí)的思想作為基礎(chǔ)，才能做好護(hù)理工作，保證工作的質(zhì)量。為保證有扎實(shí)的思想理論基礎(chǔ)，我積極學(xué)習(xí)上級(jí)黨組織的文件精神，認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，在思想上主動(dòng)與黨中央、中央軍委保持高度一致，并通過(guò)報(bào)紙、雜志、書(shū)籍等多種渠道，豐富政治理論。尤其在今年以“講政治、顧大局、守紀(jì)律”為主題的教育中。我積極參加主題教育各項(xiàng)活動(dòng)，認(rèn)真查找自己存在的不足與問(wèn)題，剖析思想根源，明確努力方向，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，杜絕了庸俗之風(fēng)、奢侈之風(fēng)、虛假之風(fēng)、浮躁之風(fēng)的存在，進(jìn)一步樹(shù)立了正確的人

生觀和價(jià)值觀，使自己能夠以更加飽滿的熱情做好每一項(xiàng)工作，在本職崗位上建功立業(yè)。二 履職盡責(zé)方面

只有愛(ài)崗才能敬業(yè)，只有愛(ài)一行才能專一行，我熱愛(ài)護(hù)理工作，強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，使我積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)護(hù)理專業(yè)知識(shí)，端正工作態(tài)度，在實(shí)際工作中，能嚴(yán)格遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，遵守護(hù)士職業(yè)道德，樹(shù)立全心全意為傷病員服務(wù)的思想，文明用語(yǔ)，杜絕態(tài)度生、硬、差，以優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，精心護(hù)理每一位患者，使患者在住院期間最大限度的解除痛苦，及時(shí)解決生活所需，為患者提供更人性化的服務(wù)。

作為科室護(hù)理骨干，在不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)能力同時(shí)，充分發(fā)揮個(gè)人優(yōu)點(diǎn)，在工作與生活中，關(guān)心幫助新同志，發(fā)揮傳幫帶作用，言傳身教，互相學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同進(jìn)取。工作任務(wù)重的情況下，加班加點(diǎn)，任勞任怨，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成各項(xiàng)任務(wù)，做到讓病人放心，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。通過(guò)自己的努力，在任職這3年里，2次評(píng)為優(yōu)秀帶教老師，2次被評(píng)為優(yōu)秀護(hù)士，3次嘉獎(jiǎng)，于2009年參加全軍非現(xiàn)役護(hù)理骨干培訓(xùn)，2012年7月參加中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)組織的第4期纖維導(dǎo)管鏡培訓(xùn)，今年又有幸參加我院的應(yīng)急分隊(duì)訓(xùn)練，平時(shí)注重總結(jié)工作中的各項(xiàng)心得，認(rèn)真撰寫文章，在任職這3年里在國(guó)家核心期刊發(fā)表論文共計(jì)5篇，均為第一作者。

三 缺點(diǎn)不足

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我認(rèn)真查找自身存在的不足，主要有以下幾

點(diǎn)：

1、在學(xué)習(xí)上，感覺(jué)要學(xué)的東西太多，時(shí)有浮躁情緒，加之工作事務(wù)繁忙，真正靜下心學(xué)習(xí)情況比較少。

2、雖然善于總結(jié)些小經(jīng)驗(yàn)，寫些小文章，但真正高質(zhì)量的文章還很少，專業(yè)性的論文寫作功底還不夠扎實(shí)。

3、雖然基本上能履行自己的職責(zé)和義務(wù)，但是工作的主動(dòng)性和預(yù)見(jiàn)性方面還有待加強(qiáng)。四 未來(lái)打算

針對(duì)以上存在的不足，在以后的工作主要從以下幾個(gè)方面努力：

1、一如既往的抓好政治理論學(xué)習(xí)，始終保持政治上純潔性、堅(jiān)定性。2.注重加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)理論學(xué)習(xí)與寫作能力的提高，切實(shí)寫出有較高質(zhì)量的文章。3.進(jìn)一步增強(qiáng)主人翁思想，把醫(yī)院當(dāng)家來(lái)建，把患者當(dāng)親人來(lái)待，把信譽(yù)當(dāng)生命來(lái)看，掌握工作的規(guī)律與方法，努力提高工作中預(yù)見(jiàn)性。3年非現(xiàn)役護(hù)士任職的護(hù)理工作經(jīng)歷，使我有些工作經(jīng)驗(yàn)與小小的成就，但距離領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)還有差距，我相信通過(guò)自身的努力會(huì)縮小差距，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。在今后工作中，我將加倍努力，在院領(lǐng)導(dǎo)和科室主任、護(hù)士長(zhǎng)的帶領(lǐng)下?tīng)?zhēng)取干出更大、更優(yōu)秀的成績(jī)，積極為護(hù)理事業(yè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

以上是我3年期間的任職總結(jié)，古人云“以人為鏡，可以明得失”

通過(guò)總結(jié)，我深感自己和各位其他同事的差距，這也更加激勵(lì)了我今后要迎難而上，加倍努力，爭(zhēng)取更大進(jìn)步。不足之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

此致

敬禮

述職人:*** 二〇一二年 月

日篇二：護(hù)士個(gè)人述職報(bào)告

我叫xx，我來(lái)到××醫(yī)院工作已有*年了，在護(hù)士長(zhǎng)及科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我本著“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命精神，踏踏實(shí)實(shí)做好醫(yī)療護(hù)理工作，認(rèn)真地完成了工作任務(wù)，積極主動(dòng)認(rèn)真地學(xué)習(xí)護(hù)士專業(yè)知識(shí)。

護(hù)理部為了提高每位護(hù)士的理論和操作水平，每月進(jìn)行理論及操作考試，我感覺(jué)通過(guò)每月對(duì)護(hù)理知識(shí)的理論和實(shí)踐地鞏固，受益良多。在專業(yè)知識(shí)和工作能力方面，我本著“把工作做地更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，積極完成以下本職工作：協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做好病房的管理工作及醫(yī)療文書(shū)的整理工作，認(rèn)真做好醫(yī)療文書(shū)的書(shū)寫工作，認(rèn)真書(shū)寫護(hù)理記錄，遵守規(guī)章制度，牢記三基三嚴(yán)。

在這些年的護(hù)理工作中，我的體會(huì)是“三分治療，七分護(hù)理”，于是我越來(lái)越能夠感覺(jué)出護(hù)理工作的重要必。曾經(jīng)有人說(shuō)過(guò)：“拉開(kāi)人生帷幕的人是護(hù)士，拉上人生帷幕的人也是護(hù)士?！笔前?，在人的一生當(dāng)中有誰(shuí)會(huì)不需要護(hù)士的細(xì)致關(guān)心和悉心照顧呢?“護(hù)士要有一顆同情的心，要有一雙愿意工作的手?！弊o(hù)士應(yīng)該是會(huì)用她們的愛(ài)心，耐心，細(xì)心和責(zé)任心解除病人的病痛，用無(wú)私的奉獻(xiàn)支撐起無(wú)力的生命，重新?lián)P起生的風(fēng)帆，讓痛苦的臉上重綻笑顏，讓一個(gè)個(gè)家庭都重現(xiàn)歡聲笑語(yǔ)。我會(huì)盡自己最大地努力工作，希望見(jiàn)到更多的家庭歡聲笑語(yǔ)。

當(dāng)然在工作中仍有不足之處，如工作中不細(xì)心，技術(shù)有待提高，面部微笑不夠，在今后的工作中一定努力提高自己的技術(shù)，提高微笑服務(wù)，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友，親人，經(jīng)常換位思考別人的難處，端正工作態(tài)度，我希望通過(guò)自己的努力獲得病員廣泛好評(píng)的同時(shí)，也得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長(zhǎng)的認(rèn)可。

我覺(jué)得護(hù)理事業(yè)是一項(xiàng)崇高而神圣的事業(yè)，我為自己是護(hù)士隊(duì)伍中的一員而自豪，在今后工作中，我將加倍努力，為人類的護(hù)理事業(yè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。篇三：2012年護(hù)士述職報(bào)告范文

2012年護(hù)士述職報(bào)告范文

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)：

大家下午好，作為一名護(hù)士，我在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任及護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為遵循，用于創(chuàng)新、銳意進(jìn)取。工作中始終堅(jiān)持把提高護(hù)理質(zhì)量、強(qiáng)化醫(yī)療安全、創(chuàng)建和諧醫(yī)患關(guān)系作為重中之重，以實(shí)現(xiàn)我科“病人滿意、組織滿意、自己滿意”為目標(biāo)。

南丁格樂(lè)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“護(hù)理工作是平凡的工作，然而護(hù)理人員都用真誠(chéng)的愛(ài)，去撫平病人心靈的創(chuàng)傷，用火一樣的熱情、去點(diǎn)燃患者戰(zhàn)勝疾病的勇氣?！笔堑?，護(hù)理工作的確是個(gè)非常平凡的工作，尤其我們十一病區(qū)的老年病人居多，有些病人因?yàn)槟隁q太高，生活不能自理，為了提高這些住院病人的生活質(zhì)量，我和我科全體護(hù)士在護(hù)士長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，在搞好醫(yī)療護(hù)理的同時(shí)，積極擴(kuò)展生活護(hù)理范疇，從更新床單被褥，定期修剪指甲，指導(dǎo)病人做有益的文體活動(dòng)，到談心聊天，給予病人精神上治療和安慰。

在護(hù)理查房過(guò)程中，我安現(xiàn)有些老年病人情緒不穩(wěn)，治療態(tài)度消極，導(dǎo)致血壓不穩(wěn)直接影響醫(yī)生的治療結(jié)果，我發(fā)現(xiàn)這樣的病人，我就主動(dòng)與病人交流給予心理護(hù)理，引導(dǎo)病人積極配合醫(yī)護(hù)療，使其樹(shù)立戰(zhàn)勝疾病的信心，同時(shí)我能夠按照要求執(zhí)行操作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，對(duì)待患者能夠文明禮貌服務(wù)，做到舉止態(tài)度和藹，急病人所急、想病人所想，除了完成常規(guī)的基礎(chǔ)護(hù)理外還熟練掌握了專科知識(shí)和各項(xiàng)護(hù)理操作。我深知要想做一名護(hù)士，做一名優(yōu)秀護(hù)士，工作不能簡(jiǎn)單地停留在打針、發(fā)藥、執(zhí)行醫(yī)囑上，更重要的是豐富自己的理論知識(shí)和實(shí)踐能力，為了提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，培養(yǎng)理論強(qiáng)，技術(shù)硬的基本技能。我積極要求上進(jìn)，積極參加醫(yī)院和科室組織的義務(wù)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，提高自己各方面的修養(yǎng)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。在護(hù)理工作的每個(gè)日日夜夜我始終堅(jiān)持自己信念：“用心做好每一件事，認(rèn)真對(duì)待每一天?！? 在工作中我本著“把工作做的更好”這一目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)囑，三查七對(duì)制度及無(wú)菌操作原則，堅(jiān)守慎獨(dú)精神，即使是一片維生素也決不馬虎，不憑經(jīng)驗(yàn)，不憑印象，積極完成各項(xiàng)任務(wù)，十一病區(qū)是個(gè)特殊的科室，病人多、病人年齡大，病情重變化速度快，隨時(shí)都有搶救的可能，我也曾不止一次地配合醫(yī)生搶

救過(guò)危重病人，記得有一次值夜班，在巡視病房時(shí)發(fā)現(xiàn)一位患者神志恍惚，面色蒼白，大汗淋淋，呼吸困難，口唇紫紺，手放在呼叫器上，但無(wú)力按下，見(jiàn)此情景，我第一時(shí)間給予吸氧，建立靜脈通道并通知醫(yī)生，患者由于神志恍惚導(dǎo)致小便失禁，考慮此病人尿失禁的暫時(shí)性，我沒(méi)有給予留置導(dǎo)尿，只能為其接尿，在我們的及時(shí)搶救與精心護(hù)理下，病人意識(shí)逐漸清醒，轉(zhuǎn)危為安，每當(dāng)將他們從死神手中拉回，即使沒(méi)有聽(tīng)到一聲感謝的話語(yǔ)，我都會(huì)感到無(wú)比的高興與欣慰。因此護(hù)士不僅要有一顆同情的心，一雙愿意工作的手，更應(yīng)該用愛(ài)心、細(xì)心，和責(zé)任心去解除病人的病痛，用無(wú)私的奉獻(xiàn)支撐起無(wú)力 的生命。我覺(jué)得護(hù)理事業(yè)是一項(xiàng)崇高而神圣的事業(yè)，我為自己是護(hù)士隊(duì)伍中一員而自豪，在今后的工作中，我將加倍努力，為人類護(hù)理事業(yè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

個(gè)人述職報(bào)告

尊敬的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同事們你們好！

我來(lái)到**衛(wèi)生院工作已有4年了，在過(guò)去的一年里，我能夠踏實(shí)工作，銳意進(jìn)取，認(rèn)真鉆研工作方法，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，立足本職崗位，同時(shí)也充分認(rèn)識(shí)到了自身的不足。說(shuō)句實(shí)話，護(hù)士長(zhǎng)這一職位帶給我的壓力還是比較大的，首先是因?yàn)槲腋杏X(jué)作為一項(xiàng)工作的帶頭人，必須擁有過(guò)硬的本領(lǐng)，才能服眾；第二是因?yàn)槲腋械阶约涸谌绾螏ьI(lǐng)所有護(hù)理人員建強(qiáng)建好科室的方法點(diǎn)子還不夠多。有句話說(shuō)的好“路是人走出來(lái)的”，在院領(lǐng)導(dǎo)幫助下，我化壓力為動(dòng)力，一心投入到工作當(dāng)中去，以高度的敬業(yè)精神回報(bào)組織對(duì)我的信任。下面，我就將本人今年以來(lái)的履職情況做如下表述，懇請(qǐng)大家對(duì)我的工作提出寶貴的意見(jiàn)和建議。

在科室的密切配合和支持下，我本著“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命精神，踏踏實(shí)實(shí)做好醫(yī)療護(hù)理工作，認(rèn)認(rèn)真真完成工作任務(wù)，積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。在這些年的護(hù)理工作中，我的體會(huì)是“三分治療，七分護(hù)理”，于是我越來(lái)越能夠感覺(jué)出護(hù)理工作的重要性。在人的一生當(dāng)中有誰(shuí)會(huì)不需要護(hù)士的細(xì)致關(guān)心和悉心照顧呢?“護(hù)理工作是一門精細(xì)的藝術(shù)”?！白o(hù)士要有一顆同情的心，要有一雙愿意工作的手?！弊o(hù)士應(yīng)該是會(huì)用她們的愛(ài)心，耐心，細(xì)心和責(zé)任心解除病人的病痛，用無(wú)私的奉獻(xiàn)支撐起無(wú)力的生命，重新?lián)P起生活的風(fēng)帆，讓

痛苦的臉上重綻笑容，讓一個(gè)個(gè)家庭都重現(xiàn)歡聲笑語(yǔ)。在以后的工作中我會(huì)盡自己最大的努力，讓更多的患者早日走出疾病的困擾。

當(dāng)然在工作中仍有不足之處，如：專業(yè)素質(zhì)還不高、整體護(hù)理的水平還不高、護(hù)理書(shū)寫方面有差距、病房管理方面有待完善，個(gè)別病房有時(shí)存在秩序不規(guī)范、衛(wèi)生不到位等現(xiàn)象。在今后的工作中我一定努力提高自己的護(hù)理水平，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友，親人，經(jīng)常換位思考別人的難處，端正工作態(tài)度，我希望通過(guò)自己的努力獲得患者和家屬?gòu)V泛好評(píng)的同時(shí)，也得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。雖然護(hù)理工作是平凡而辛勞的，但可喜的是我們的努力得到了患者及其家屬的稱贊，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。我知道這只是一個(gè)起步，以后的路還很長(zhǎng)，“路遙知馬力”，我堅(jiān)信只要通過(guò)不斷的努力，把滿腔的激情奉獻(xiàn)給醫(yī)院，把愛(ài)心播撒到每一位患者的心里，我就一定會(huì)把工作開(kāi)展的更好。