第一篇：馬云性格分析

馬云性格分析

中國(guó)企業(yè)家馬云，浙江紹興人，阿里巴巴集團(tuán)主要?jiǎng)?chuàng)始人之一。曾任阿里巴巴首席執(zhí)行官，一手締造了電商帝國(guó)，是《福布斯》雜志創(chuàng)辦50多年來(lái)成為封面人物的首位大陸企業(yè)家，曾獲選為未來(lái)全球領(lǐng)袖。2013年5月10日，馬云正式卸任阿里巴巴集團(tuán)CEO一職，由陸兆禧接任。11日宣布成為大自然保護(hù)協(xié)會(huì)(TNC)中國(guó)理事會(huì)主席。

在性格特點(diǎn)方面，馬云的個(gè)性特征相當(dāng)鮮明。馬云是中國(guó)企業(yè)界的大腕，我們用MBTI理論來(lái)分析馬云，我認(rèn)為馬云是屬于ENFJ型，即外向、直覺(jué)、情感、判斷。

從個(gè)體心理能量的獲得途徑和與外界相互作用的程度來(lái)說(shuō)馬云更多的屬于外傾（E）維度，馬云有大俠情節(jié)，廣泛交友，喜歡社交活動(dòng)，人脈非常廣泛從這個(gè)可以看出他是外向的，馬云是我國(guó)最先創(chuàng)立網(wǎng)上購(gòu)物嘗試的人，他從小就與人不同，對(duì)于新事物敢于嘗試，善于從外界和實(shí)踐中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

從感覺(jué)-直覺(jué)維度來(lái)看馬云在他事業(yè)中更多的展現(xiàn)了他直覺(jué)（N）的一面，他的人生中許多重大事件都是憑他敏銳的直覺(jué)來(lái)決定的。小時(shí)候，地理老師在課堂上講述了自己在西湖邊上，幾個(gè)外國(guó)游客向她問(wèn)路以及杭州的旅游景點(diǎn)。由于了解地理知識(shí)，她用英文與外國(guó)朋友對(duì)答如流，讓外國(guó)朋友非常高興，連聲稱贊。地理老師勉勵(lì)學(xué)生：“ 同學(xué)們，你們一定要學(xué)好地理，不然人家問(wèn)咱們的時(shí)候，如果答不上來(lái)，多給中國(guó)人丟臉哪！”而聽(tīng)在馬云耳朵里，受到的直覺(jué)聯(lián)想和啟發(fā)是，必須學(xué)好英語(yǔ)，將來(lái)會(huì)大有前途。地理課結(jié)束以后，放學(xué)回家他就到小賣部里買了個(gè)袖珍型的紙喇叭，開(kāi)始苦練英語(yǔ)，最終成為“杭州英語(yǔ)第一人”。馬云還在大學(xué)任教時(shí)，從自身工作經(jīng)歷中，他發(fā)現(xiàn)了社會(huì)對(duì)英語(yǔ)人才和翻譯業(yè)務(wù)的巨大需求，預(yù)言這將是以后一個(gè)很大的潛在市場(chǎng)，早在1992 年成立了杭州第一家專業(yè)的翻譯社--海博翻譯社，如今已經(jīng)成為杭州最大的專業(yè)翻譯機(jī)構(gòu)。1995 年，馬云在美國(guó)第一次接觸互聯(lián)網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)在神奇的互聯(lián)網(wǎng)上居然找不到一點(diǎn)中國(guó)的信息，感到震驚和不可思議，敏銳的直覺(jué)告訴他：“感覺(jué)它肯定會(huì)影響整個(gè)世界，而中國(guó)還沒(méi)有”馬云的腦海中閃出一個(gè)念頭：回國(guó)創(chuàng)業(yè)，做Internet！他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的走勢(shì)來(lái)說(shuō)，他習(xí)慣于跟感覺(jué)走。在用人上，馬云也顯示了自己超前的直覺(jué)判斷力。

從思維（T）─情感（F）維度來(lái)分析，我們不難看出馬云的性格偏于情感（F）型。馬云從小叛逆倔強(qiáng)，愛(ài)好幫別人打架，路見(jiàn)不平一聲吼，俠肝義膽，重情重義。馬云還說(shuō)過(guò)中國(guó)人有兩個(gè)東西一定要看，一個(gè)是周星馳電影，一個(gè)是金庸小說(shuō)，其他都可以是浮云，這兩個(gè)東西都有個(gè)特點(diǎn)：打破客觀邏輯思維且感情色彩較濃厚。他敢于面對(duì)未知的困難，并激勵(lì)別人，常逆水行舟，排除萬(wàn)難，帶領(lǐng)一群人沖向宏偉目標(biāo)。常把事物極端化，沒(méi)有中間類型。關(guān)注他人的隱藏企圖，討厭虛偽，看重真實(shí)。毫不掩飾自己的憤怒。徹底的自由主義者，不受拘束。因?yàn)樗奈鋫b情節(jié)，行事也有武俠的做法，做事夾雜著情感，是感性的，也就是情感型的。

他為了一個(gè)目標(biāo)，能夠堅(jiān)持不懈，拼命的工作，從這可以看出他是判斷型（J）的。他堅(jiān)韌不拔，在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中他遇到了無(wú)數(shù)的困難，資金不足幾乎都差點(diǎn)兒沒(méi)法成立公司，前幾次創(chuàng)業(yè)雖然都頗有斬獲但因?yàn)榉N種原因都不得不離開(kāi)，他都從來(lái)沒(méi)有放棄繼續(xù)去努力，困難的時(shí)候，“要懂得用左手去溫暖自己的右手”。馬云的自主獨(dú)立性強(qiáng)，決定事情不會(huì)猶豫不決，一旦認(rèn)定就堅(jiān)信自己的判斷，堅(jiān)持到底。

對(duì)ENFJ類型的人來(lái)說(shuō)，最重要的是人際關(guān)系和與別人交流的機(jī)會(huì)。ENFJ人有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)，有非凡的操縱他人的能力。這些特點(diǎn)我們都能從馬云身上看到。ENFJ人深信自己的夢(mèng)想，將自己視為救難者和能人，而往往他們的確如此，馬云的夢(mèng)曾經(jīng)都不為人所理解，然而卻都以夢(mèng)成真來(lái)震撼世人。

第二篇：馬云之創(chuàng)業(yè)分析[推薦]

馬云登陸雅虎首次發(fā)表演講稿全文

今天是我第一次和雅虎的朋友們面對(duì)面交流。我希望把我成功的經(jīng)驗(yàn)和大家分享，盡管我認(rèn)為你們其中的絕大多數(shù)勤勞聰明的人都無(wú)法從中獲益，但我堅(jiān)信，一定有個(gè)別懶的去判斷我講的是否正確就效仿的人，可以獲益匪淺。

讓我們開(kāi)啟今天的話題吧！

世界上很多非常聰明并且受過(guò)高等教育的人，無(wú)法成功。就是因?yàn)樗麄儚男【褪艿搅隋e(cuò)誤的教育，他們養(yǎng)成了勤勞的惡習(xí)。很多人都記得愛(ài)迪生說(shuō)的那句話吧：天才就是99％的汗水加上1％的靈感。并且被這句話誤導(dǎo)了一生。勤勤懇懇的奮斗，最終卻碌碌無(wú)為。其實(shí)愛(ài)迪生是因?yàn)閼械南胨晒Φ恼嬲?，所以就編了這句話來(lái)誤導(dǎo)我們。

很多人可能認(rèn)為我是在胡說(shuō)八道，好，讓我用100個(gè)例子來(lái)證實(shí)你們的錯(cuò)誤吧！事實(shí)勝于雄辯。

世界上最富有的人，比爾蓋茨，他是個(gè)程序員，懶的讀書，他就退學(xué)了。他又懶的記那些復(fù)雜的dos命令，于是，他就編了個(gè)圖形的界面程序，叫什么來(lái)著？我忘了，懶的記這些東西。于是，全世界的電腦都長(zhǎng)著相同的臉，而他也成了世界首富。

世界上最值錢的品牌，可口可樂(lè)。他的老板更懶，盡管中國(guó)的茶文化歷史悠久，巴西的咖啡香味濃郁，但他實(shí)在太懶了。弄點(diǎn)糖精加上涼水，裝瓶就賣。于是全世界有人的地方，大家都在喝那種像血一樣的液體。

世界上最好的足球運(yùn)動(dòng)員，羅納耳朵，他在場(chǎng)上連動(dòng)都懶的動(dòng)，就在對(duì)方的門前站著。等球砸到他的時(shí)候，踢一腳。這就是全世界身價(jià)最高的運(yùn)動(dòng)員了。有的人說(shuō)，他帶球的速度驚人，那是廢話，別人一場(chǎng)跑90分鐘，他就跑15秒，當(dāng)然要快些了。

世界上最厲害的餐飲企業(yè)，麥當(dāng)勞。他的老板也是懶的出奇，懶的學(xué)習(xí)法國(guó)大餐的精美，懶的掌握中餐的復(fù)雜技巧。弄兩片破面包夾塊牛肉就賣，結(jié)果全世界都能看到那個(gè)M的標(biāo)志。必勝客的老板，懶的把餡餅的餡裝進(jìn)去，直接撒在發(fā)面餅上邊就賣，結(jié)果大家管那叫PIZZA,比10張餡餅還貴。

還有更聰明的懶人：

懶的爬樓，于是他們發(fā)明了電梯；

懶的走路，于是他們制造出汽車，火車，和飛機(jī)；

懶的一個(gè)一個(gè)的殺人，于是他們發(fā)明了原子彈；

懶的每次去計(jì)算，于是他們發(fā)明了數(shù)學(xué)公式；

懶的出去聽(tīng)音樂(lè)會(huì)，于是他們發(fā)明了唱片，磁帶和CD;

這樣的例子太多了，我都懶的再說(shuō)了。

還有那句廢話也要提一下，生命在于運(yùn)動(dòng)，你見(jiàn)過(guò)哪個(gè)運(yùn)動(dòng)員長(zhǎng)壽了？世界上最長(zhǎng)壽的人還不是那些連肉都懶的吃的和尚？

如果沒(méi)有這些懶人，我們現(xiàn)在生活在什么樣的環(huán)境里，我都懶的想！

人是這樣，動(dòng)物也如此。世界上最長(zhǎng)壽的動(dòng)物叫烏龜，他們一輩子幾乎不怎么動(dòng)，就趴在那里，結(jié)果能活一千年。他們懶的走，但和勤勞好動(dòng)的兔子賽跑，誰(shuí)贏了？牛最勤勞，結(jié)果人們給它吃草，卻還要擠它的奶。熊貓傻了吧唧的，什么也不干，抱著根竹子能啃一天，人們親昵的稱它為“國(guó)寶“。

回到我們的工作中，看看你公司里每天最早來(lái)最晚走，一天像發(fā)條一樣忙個(gè)不停的人，他是不是工資最低的？那個(gè)每天游手好閑，沒(méi)事就發(fā)呆的家伙，是不是工資最高，據(jù)說(shuō)還有不少公司的股票呢！

我以上所舉的例子，只是想說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題，這個(gè)世界實(shí)際上是靠懶人來(lái)支撐的。世界如此的精彩都是拜懶人所賜。現(xiàn)在你應(yīng)該知道你不成功的主要原因了吧！

懶不是傻懶，如果你想少干，就要想出懶的方法。要懶出風(fēng)格，懶出境界。像我從小就懶，連長(zhǎng)肉都懶的長(zhǎng)，這就是境界。

中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)率低，主要原因是創(chuàng)業(yè)環(huán)境差，還是創(chuàng)業(yè)教育不足？

背景：

2009年8月11日，中國(guó)新聞網(wǎng)上有一則消息稱日前一項(xiàng)有關(guān)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的教育部重點(diǎn)研究課題披露：我國(guó)大學(xué)生的自主創(chuàng)業(yè)率僅為1.94%。有人認(rèn)為根本原因是創(chuàng)業(yè)環(huán)境差，有人認(rèn)為是創(chuàng)業(yè)教育不足，到底誰(shuí)是誰(shuí)非？

正方：中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)率低主要原因是創(chuàng)業(yè)環(huán)境差

劉效權(quán) 華東政法大學(xué)勞動(dòng)法律服務(wù)中心志愿者

高校擴(kuò)招在解決“入學(xué)難”的同時(shí)，也使得這幾年大學(xué)畢業(yè)生的人數(shù)逐年爆增，據(jù)悉，2009年我國(guó)高校畢業(yè)生將達(dá)到610萬(wàn)[i][i]，“就業(yè)難”成為新的課題。在嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)下，國(guó)家相關(guān)部委及各省市政府先后密集出臺(tái)各種政策措施，力求增加大學(xué)生就業(yè)率，其中“創(chuàng)業(yè)”一詞屢被提及，相關(guān)條款還對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提出了優(yōu)惠政策。在政府和社會(huì)對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大張旗鼓、寄予厚望的同時(shí)，有高達(dá)百分之六七十的畢業(yè)生也渴望自主創(chuàng)業(yè)[ii][ii][iii][iii]，然而真正去創(chuàng)業(yè)的卻少之又少，僅僅有百分之一左右[iv][iv][v][v][vi][vi]的創(chuàng)業(yè)率。學(xué)者總是站在理論的最前沿，老外們也不例外，言之鑿鑿要大力開(kāi)展創(chuàng)業(yè)教育破解大學(xué)生創(chuàng)業(yè)問(wèn)題，筆者不反對(duì)創(chuàng)業(yè)教育，相反的反倒認(rèn)為應(yīng)當(dāng)開(kāi)展創(chuàng)業(yè)教育培訓(xùn)工作，但是筆者認(rèn)為創(chuàng)業(yè)環(huán)境差才是導(dǎo)致大學(xué)生創(chuàng)業(yè)率低的主要原因。

從創(chuàng)業(yè)資金困局看大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)環(huán)境。有家公司用數(shù)據(jù)系統(tǒng)表示影響創(chuàng)業(yè)的因素：缺少資金(31%)，市場(chǎng)推廣困難(25%)，缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)(20%)，技術(shù)水平不夠高(8%)，項(xiàng)目論證不夠(4%)[vii][vii]，這些因素中除卻創(chuàng)業(yè)者自身的內(nèi)在原因之外，共同構(gòu)成影響創(chuàng)業(yè)的外在環(huán)境，其中缺少資金是創(chuàng)業(yè)路上的最大障礙，并且資金問(wèn)題也間接影響到市場(chǎng)推廣、技術(shù)水平和項(xiàng)目論證，當(dāng)然如果資金雄厚，也可能影響到管理經(jīng)驗(yàn)的獲得，我們來(lái)看看一名希望創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生如何合法正當(dāng)?shù)慕鉀Q資金困局：

一、向父母、親友籌借。我們常常在媒體上看到一些大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功的報(bào)道（奇怪的是常常是成功的報(bào)道，而很少失敗的報(bào)道），更多的是父母能夠支持一筆啟動(dòng)資金，而這些人的父母常常本身就是生意人；然而大多數(shù)大學(xué)生的父母是工薪階層，當(dāng)他們辛辛苦苦供養(yǎng)自己的孩子念完幾年大學(xué)的時(shí)候，已經(jīng)為此消耗得沒(méi)有多少余錢，甚至有些筋疲力盡，他們沒(méi)有辦法為孩子提供創(chuàng)業(yè)的資金支持。

二、向銀行貸款。這似乎是一個(gè)好的資金獲得渠道，有的地方政府還可以給與貸款貼息，然而銀行不是慈善機(jī)構(gòu)，不是每一家銀行都愿意貸給一個(gè)學(xué)生，貸款申請(qǐng)時(shí)他們需要學(xué)生的擔(dān)保或抵押，而學(xué)生能貸到的款項(xiàng)也是有限的，更重要的是貸款是要還的；創(chuàng)業(yè)成功無(wú)疑是欣喜的，但創(chuàng)業(yè)失敗時(shí)那得面對(duì)銀行還貸的通知，甚至是法院的傳票，不良的信用記錄也許會(huì)時(shí)刻隨伴左右。

三、政府資助。這是最好的一個(gè)消息，能獲得政府的資助無(wú)疑是最佳選擇，但資助本身的特點(diǎn)使得資助不會(huì)成為大學(xué)生獲得資金的主要渠道。

四、自籌。自籌無(wú)疑需要學(xué)生在就學(xué)期間勤工儉學(xué)、起早摸黑去掙點(diǎn)錢，但學(xué)生應(yīng)以學(xué)為主，有人可以，但不應(yīng)鼓勵(lì)。至于獲得風(fēng)投的錢，筆者認(rèn)為在目前中國(guó)風(fēng)投還僅限于“高端消費(fèi)”，如果創(chuàng)業(yè)大學(xué)生把獲得風(fēng)投的關(guān)愛(ài)當(dāng)成解決資金問(wèn)題的主渠道，有人能成，無(wú)疑于買彩票中彩。資金成為大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)一個(gè)繞不開(kāi)的結(jié)，而目前解決這個(gè)問(wèn)題比解決就業(yè)本身更難。

政府應(yīng)當(dāng)為整個(gè)社會(huì)的所有創(chuàng)業(yè)者提供公平、良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，進(jìn)而帶動(dòng)就業(yè)。創(chuàng)業(yè)成功率的高低也是影響到大學(xué)生是否選擇創(chuàng)業(yè)的一個(gè)重要因素，我們看到政府為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)推出大量的鼓勵(lì)政策，有減免收費(fèi)的、有創(chuàng)業(yè)園的、有手續(xù)一條龍的，但是相對(duì)于一個(gè)企業(yè)成立后面對(duì)的稅收壓力、員工工資社保壓力、不公平的惡意競(jìng)爭(zhēng)等等的生存環(huán)境，再加上學(xué)生缺乏辦企業(yè)經(jīng)驗(yàn)這些內(nèi)在的因素，政府的鼓勵(lì)政策和措施仍顯得單薄，不足以支撐一個(gè)大學(xué)生企業(yè)的生存；據(jù)一份教育部的報(bào)告講的，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)辦的公司，成功率只有30%[viii][viii]也說(shuō)明了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況。而相對(duì)于社會(huì)人，即非大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)，較大學(xué)畢業(yè)生有些許資金優(yōu)勢(shì)以及經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，如果加上政府能夠給與的較好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，例如盡可能降低稅賦、減輕雇傭負(fù)擔(dān)、規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為等等，更可能創(chuàng)業(yè)成功，進(jìn)而帶動(dòng)更多的就業(yè)。政府與其花費(fèi)許多的精力和資源去搏一個(gè)成功性小的社會(huì)收益，不如將這部分資源用在更適合創(chuàng)業(yè)的那部分人身上，而不論這些人是大學(xué)畢業(yè)生還是其他人。

當(dāng)前，解決大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題應(yīng)著眼于先就業(yè)。部分地方政府在建設(shè)創(chuàng)業(yè)人才公寓[ix][ix]的同時(shí)，可以考慮為畢業(yè)大學(xué)生提供廉價(jià)的可租用的公寓，以解決大學(xué)生就業(yè)時(shí)面臨的居住困難；政府在投資大型工程以增加社會(huì)就業(yè)和GDP的同時(shí)，也可以搞一些主要使用大學(xué)生的小工程、小項(xiàng)目，以增加大學(xué)生就業(yè)的機(jī)會(huì)。我們不反對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，對(duì)于大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)一樣應(yīng)該鼓勵(lì)；我們可以把大學(xué)生創(chuàng)業(yè)當(dāng)成就業(yè)之外的補(bǔ)充，但不能拔苗助長(zhǎng)，更多的應(yīng)該把鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)放到鼓勵(lì)所有人創(chuàng)業(yè)這個(gè)背景上，把創(chuàng)業(yè)環(huán)境的改善，看成是長(zhǎng)期的工作，大學(xué)生需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，普通民眾也需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，只要有人創(chuàng)業(yè)，總是會(huì)帶來(lái)就業(yè)和社會(huì)進(jìn)步的。破解大學(xué)生就業(yè)難題不應(yīng)從鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)入手，它本身是個(gè)假命題，應(yīng)從改善整個(gè)社會(huì)創(chuàng)業(yè)的環(huán)境入手；如果過(guò)分把社會(huì)的責(zé)任（提供就業(yè)機(jī)會(huì)的責(zé)任）壓給學(xué)生、學(xué)校，學(xué)生貿(mào)然創(chuàng)業(yè)，后果和負(fù)面的影響會(huì)很大。我們不反對(duì)創(chuàng)業(yè)教育，但中國(guó)大學(xué)教育本身的缺陷使得創(chuàng)業(yè)教育在大學(xué)是不能完成的，大部分大學(xué)教師是不知道如何創(chuàng)業(yè)的，否則大學(xué)老師流失得不會(huì)這么少，應(yīng)當(dāng)由政府組織中介機(jī)構(gòu)組織創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)課程，面對(duì)社會(huì)上需要的人群進(jìn)行授課，而這個(gè)培訓(xùn)而非教育的課程將以實(shí)用性為主，主要解決的是操作性而非思想性的東西，中國(guó)目前缺的是創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)而非創(chuàng)業(yè)教育。

反方：中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)率低主要原因是創(chuàng)業(yè)教育不足

邢楠 華東政法大學(xué)勞動(dòng)法律服務(wù)中心志愿者

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的比例嚴(yán)重偏低，創(chuàng)業(yè)成功的比例更是低得可憐。據(jù)稱，我國(guó)近六成大學(xué)畢業(yè)生有創(chuàng)業(yè)意愿，但是其中真正走上創(chuàng)業(yè)之路的人，占比不足1%；而在這1%的行動(dòng)者中，初次創(chuàng)業(yè)的成功率僅為2.4%。這是一個(gè)什么概念？如果以今年615萬(wàn)畢業(yè)生的數(shù)字來(lái)計(jì)，這就是說(shuō)，創(chuàng)業(yè)大學(xué)生中能繼續(xù)走下去的只有1500人左右。

我國(guó)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)者少，創(chuàng)業(yè)成功率低，這點(diǎn)已經(jīng)是全國(guó)人民的共識(shí)，毋庸多言。造成這種現(xiàn)象的原因自然是多方面的，政府、學(xué)者、高校教師、社會(huì)公眾以及大學(xué)生自己對(duì)此都有不同的看法。是啟動(dòng)資金渠道太狹窄，還是稅費(fèi)優(yōu)惠力度不夠？是學(xué)校里教的知識(shí)不實(shí)用，還是象牙塔里待久了的大學(xué)生們摸不準(zhǔn)市場(chǎng)的脈？盡管原因必然是多方的，但各種因素在問(wèn)題形成過(guò)程中帶來(lái)的作用力卻是大小迥異。大學(xué)畢業(yè)生正以每年幾百萬(wàn)人的速度撲向就業(yè)市場(chǎng)，解決這個(gè)群體創(chuàng)業(yè)難的緊迫性，用“火燒眉毛”來(lái)形容也不為過(guò)。因此，我們必須找出真正具有決定性的主要原因，才能知道在哪里下手才是最有效的突圍之道。

關(guān)于我國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)率和創(chuàng)業(yè)成功率的“雙低”現(xiàn)狀，筆者看來(lái)，在我國(guó)近年來(lái)不斷推動(dòng)創(chuàng)業(yè)式就業(yè)的背景下，創(chuàng)業(yè)環(huán)境已經(jīng)得到很大改善，不能一味將創(chuàng)業(yè)失利歸咎于外部環(huán)境不夠好；相反地，這些年來(lái)高校創(chuàng)業(yè)教育的整體質(zhì)量卻并未提高，大學(xué)生自身的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)不足才是“創(chuàng)業(yè)難”的決定性原因。

相比于馬云、丁磊等人先后崛起的那個(gè)年代，中國(guó)大學(xué)生目前的創(chuàng)業(yè)環(huán)境稱得上是個(gè)艷陽(yáng)天。從全國(guó)范圍來(lái)看，各大高校都積極推動(dòng)畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)，建立校內(nèi)就業(yè)指導(dǎo)中心，“贏在中國(guó)”、“挑戰(zhàn)杯”等鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的比賽也越來(lái)越多，清華、北大等高校都設(shè)有科技孵化器，一些高校還專門為學(xué)生提供創(chuàng)業(yè)園區(qū)。而眼下的金融危機(jī)，從某種意義上說(shuō)恰好是給大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供了一個(gè)機(jī)遇：經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊使得創(chuàng)業(yè)成本下降；國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和提倡創(chuàng)新的大環(huán)境推動(dòng)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需和加大投資的政策趨向都為創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)分享利益的可能性；國(guó)家大力鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，尤其是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，出臺(tái)了多項(xiàng)利好政策，幫助創(chuàng)業(yè)者解決啟動(dòng)資金、融資貸款、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所等創(chuàng)業(yè)初期的關(guān)鍵難題。

從地方上來(lái)看，人民網(wǎng)今年三月曾報(bào)道了各地較有代表性的一些政策：譬如，北京市規(guī)定，京籍應(yīng)屆高校畢業(yè)生創(chuàng)辦公司制企業(yè)的，投資人可以專利、非專利、股權(quán)等非貨幣資產(chǎn)出資；河南省對(duì)于從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)的高校畢業(yè)生，實(shí)行試營(yíng)業(yè)制度，并免費(fèi)核發(fā)有效期為12個(gè)月、標(biāo)注有“臨時(shí)”字樣的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，試營(yíng)業(yè)期內(nèi)，免收各種費(fèi)用；湖南省則對(duì)于從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)的高校畢業(yè)生，免去了3年的登記類、管理類和證照類的各項(xiàng)行政事業(yè)性收費(fèi)；深圳市則規(guī)定，本地畢業(yè)兩年內(nèi)的高校畢業(yè)生投資設(shè)立小額注冊(cè)資本的有限責(zé)任公司可“零首付”注冊(cè)。

創(chuàng)業(yè)大環(huán)境熱了起來(lái)，高校畢業(yè)生的創(chuàng)業(yè)率卻并沒(méi)有如期望那樣得到提高?，F(xiàn)下社會(huì)上熱議的改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境，更直接點(diǎn)說(shuō)就是要求國(guó)家采取更多促進(jìn)創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策，為創(chuàng)業(yè)提供更多的便利。但是創(chuàng)業(yè)環(huán)境說(shuō)到底只是成功創(chuàng)業(yè)的外部因素，沒(méi)有創(chuàng)業(yè)者自身素質(zhì)和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目?jī)?nèi)在發(fā)展性的支撐，任何來(lái)自外部的推力都不可能永遠(yuǎn)為一個(gè)項(xiàng)目保駕護(hù)航。1998年，首屆“清華創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽”帶起了中國(guó)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的第一股浪潮，以清華學(xué)子邱虹云為代表的一批熱血青年走上了“傳說(shuō)中的” 創(chuàng)業(yè)之路。然而兩年后，伴隨著美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)泡沫的破滅，一大批由中國(guó)大學(xué)生開(kāi)辦的公司陸續(xù)倒閉。

當(dāng)不管怎樣松土、加濕或是保溫，花圃中撒下的100粒種子還是只能開(kāi)出一朵花的時(shí)候，也許我們不該再在氣候和土壤的問(wèn)題上糾結(jié)，而是應(yīng)檢視一下種子本身，或是培育種子的方法。與其把納稅人的錢無(wú)止盡地投入不知能否被大學(xué)生們成功消化的“創(chuàng)業(yè)環(huán)境”改善，倒不如說(shuō)發(fā)展成熟的、對(duì)路子的創(chuàng)業(yè)教育才是治本之道。

目前社會(huì)上關(guān)于出臺(tái)優(yōu)惠政策、改善就業(yè)環(huán)境的呼聲，似乎更多是來(lái)自于學(xué)者、教授，而作為當(dāng)事人的大學(xué)生們卻深感學(xué)校創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)的匱乏。據(jù)調(diào)查，65.95%的網(wǎng)友表示學(xué)校“幾乎沒(méi)有”創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)課程或講座，表示“有，但較少”的則為29.86%。山東省社會(huì)科學(xué)院研究員鹿立說(shuō)，學(xué)校培養(yǎng)的人才與市場(chǎng)需求像兩股道上跑的車，產(chǎn)生了結(jié)構(gòu)性錯(cuò)位。

對(duì)于高校所進(jìn)行的創(chuàng)業(yè)教育的重要性，最近有一個(gè)很好的例證：當(dāng)很多名牌大學(xué)的畢業(yè)生都在為是選擇繼續(xù)讀研還是接受一份月薪2000的崗位而猶豫時(shí)，當(dāng)個(gè)別高校出現(xiàn)畢業(yè)生“被就業(yè)”的拍案驚奇時(shí)，當(dāng)初以本科第四批成績(jī)?nèi)雽W(xué)的義烏工商學(xué)院的大學(xué)生們卻一個(gè)個(gè)以“老板”的身份走出校門，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)得風(fēng)生水起。若論政策環(huán)境，浙江省的創(chuàng)業(yè)促進(jìn)力度談不上比其他省市更大；若論市場(chǎng)環(huán)境，義烏工商學(xué)院“學(xué)生老板”們的客戶，經(jīng)由網(wǎng)絡(luò)這個(gè)平臺(tái)來(lái)自于全國(guó)各地。對(duì)于該學(xué)院學(xué)生的成功創(chuàng)業(yè)，唯一令人信服的解釋是良好的創(chuàng)業(yè)教育模式。

我們談加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)教育，應(yīng)當(dāng)從兩個(gè)層面來(lái)理解。第一層面必須談到對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)觀的培育。創(chuàng)業(yè)教育和傳統(tǒng)的書本教育、就業(yè)教育都不同，它致力于要教會(huì)學(xué)生的，并不是創(chuàng)業(yè)的“知識(shí)”“技巧”甚至于創(chuàng)業(yè)的“成功模式”——因?yàn)槌晒Φ捻?xiàng)目不可能有固定的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目具備了可以寫在書本上的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，也就意味著這個(gè)項(xiàng)目的市場(chǎng)已經(jīng)相當(dāng)成熟，后來(lái)者基本不可能再闖出自己的新路了。創(chuàng)業(yè)教育首先要培養(yǎng)的，應(yīng)當(dāng)是大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)觀。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)率的高低，很大程度上依賴于大學(xué)生自身的創(chuàng)業(yè)觀和創(chuàng)業(yè)理念。

讓我們回頭看一看本文開(kāi)始引用的數(shù)據(jù)：六成大學(xué)生有創(chuàng)業(yè)意愿，而行動(dòng)者卻僅為1%。那么是什么原因使得絕大多數(shù)人放棄自己的想法，連一次嘗試都沒(méi)有去做呢？歸根結(jié)底，這是創(chuàng)業(yè)觀的問(wèn)題，是對(duì)于自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)之路和為人打工、固定工資保障的就業(yè)之路的取舍，并非是認(rèn)為創(chuàng)業(yè)環(huán)境不夠有利而放棄創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。我國(guó)社會(huì)的傳統(tǒng)觀念對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的看法是比較消極的，前幾年，曾有新聞報(bào)道北大學(xué)子賣豬肉、復(fù)旦學(xué)子賣雞蛋，輿論多少透露出不解甚至不屑的口吻。這一代的大學(xué)畢業(yè)生，從小到大基本可說(shuō)是在一種“學(xué)歷崇拜”的教育氛圍中走過(guò)來(lái)的，高考狀元、奧賽冠軍、出國(guó)牛人是社會(huì)為他們樹(shù)立的楷模，一路深造、登頂學(xué)術(shù)高峰或者成為高級(jí)打工仔是他們目所能及的最有保障的陽(yáng)關(guān)道。現(xiàn)在正是畢業(yè)時(shí)節(jié)，如果你隨便走進(jìn)一所大學(xué)的校園，你會(huì)發(fā)現(xiàn)充斥著校園的話題和情緒是考研、實(shí)習(xí)和出國(guó)留學(xué)，更多時(shí)候，創(chuàng)業(yè)根本不在畢業(yè)生們選擇的視野之內(nèi)。這種氛圍，絕對(duì)不是國(guó)家出臺(tái)多少政策、頒布多少法律，市場(chǎng)提供多少機(jī)會(huì)所能改變的。

有網(wǎng)友稱，他和他身邊很多同學(xué)對(duì)于創(chuàng)業(yè)懷有一種畏懼感。畏懼經(jīng)常是來(lái)自對(duì)該領(lǐng)域的未知。學(xué)校的創(chuàng)業(yè)教育，第一使命正是要讓學(xué)生們熟悉創(chuàng)業(yè)、了解創(chuàng)業(yè)，消除對(duì)于創(chuàng)業(yè)之路的未知，理性地看待機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)的并存，通過(guò)這樣，才能正確認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)，既不害怕創(chuàng)業(yè)，也不盲目創(chuàng)業(yè)，培養(yǎng)正確的創(chuàng)業(yè)觀。

創(chuàng)業(yè)教育的第二個(gè)層面，是要有針對(duì)性的教授學(xué)生創(chuàng)業(yè)方面的基本知識(shí)，盡可能組織實(shí)踐活動(dòng)，培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)思維和創(chuàng)業(yè)能力。很多時(shí)候，創(chuàng)業(yè)教育都應(yīng)當(dāng)是一件授人以漁的事，而從我國(guó)高等教育的現(xiàn)狀來(lái)看，似乎教育者們還是更多停留在直接把魚喂到學(xué)生嘴邊的階段。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)瓶頸的打破，應(yīng)當(dāng)是通過(guò)創(chuàng)業(yè)教育來(lái)完成。遺憾的是，當(dāng)前的創(chuàng)業(yè)教育雖然有，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；而且針對(duì)性不強(qiáng)，指導(dǎo)性不夠，實(shí)際功效有限。全國(guó)人大代表孔令人就指出，“沒(méi)有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人從事創(chuàng)業(yè)教育，把書本里搬來(lái)的東西教給學(xué)生；或者照搬國(guó)外的成功案例，‘拿來(lái)主義’是否有用？”

確實(shí)，在當(dāng)前的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中，有些人言必稱西方，說(shuō)必是微軟。當(dāng)然，西方的創(chuàng)業(yè)成功率比我們高，而且青年才俊備出，值得學(xué)習(xí)；當(dāng)然，微軟的成功讓人羨慕，蓋茨的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒?？墒牵鞣诫x我們太遠(yuǎn)，環(huán)境差異太大；蓋茨讓人仰視，卻鮮有人能及。對(duì)于更多的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，他需要尋找身邊的典型，哪怕這個(gè)典型是賣餛飩的；他需要具體的指導(dǎo)，包括如何與各種部門打交道?？墒?，這一切在我們的創(chuàng)業(yè)教育中很難找到。

有調(diào)查顯示，僅有1%的大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)知識(shí)來(lái)自學(xué)校。絕大多數(shù)大學(xué)生的高校教育，至今仍維持在學(xué)術(shù)教育的范疇，也就是常說(shuō)的“書本知識(shí)”。事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)教育已被聯(lián)合國(guó)教科文組織稱為教育的“第三本護(hù)照”，被賦予了與學(xué)術(shù)教育、職業(yè)教育同等重要的地位。目前大部分學(xué)校關(guān)注的仍然是少數(shù)人的“創(chuàng)業(yè)活動(dòng)”，而不是多數(shù)人的“創(chuàng)業(yè)教育”，而且形式單一。針對(duì)知識(shí)、技能和信息的缺乏，學(xué)校應(yīng)系統(tǒng)地開(kāi)設(shè)一些創(chuàng)業(yè)課程，讓大學(xué)生在學(xué)好專業(yè)知識(shí)和技能的同時(shí)，積極參與各種社會(huì)實(shí)踐，獲取市場(chǎng)信息，擴(kuò)大自己的社交圈，為創(chuàng)業(yè)打下初步基礎(chǔ)。

義烏工商學(xué)院的院長(zhǎng)賈少華曾對(duì)媒體說(shuō)，創(chuàng)業(yè)是最有效的學(xué)習(xí)。他透露，創(chuàng)業(yè)學(xué)院的教學(xué)大綱可能將發(fā)生變化：課程為學(xué)生發(fā)展而存在，不是學(xué)生為課程而存在。比如淘寶店開(kāi)到一定級(jí)別可以“賺學(xué)分”等優(yōu)惠政策，經(jīng)營(yíng)淘寶網(wǎng)店本身就是在學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)課程。從曾經(jīng)的學(xué)術(shù)教育到如今大熱的就業(yè)教育，再到我們幾乎可望及前景的創(chuàng)業(yè)教育，這是多元化人才培養(yǎng)的進(jìn)步，也是解決日益嚴(yán)峻的大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題的必然出路。

如今，各種各樣的創(chuàng)業(yè)政策已經(jīng)是令人目不暇接，如果說(shuō)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是國(guó)家力圖使其暢流的一條大河，那么此時(shí)它的河道已得到了前所未有的疏通和拓寬，然而，岸上卻還是擠滿了猶豫的觀望者。

——我要說(shuō)的是，還沒(méi)教會(huì)一個(gè)人游泳的話，你又如何期望他勇猛下水？

參考資料：

喬杉：《百名大學(xué)生創(chuàng)業(yè)為何僅一人成功》，載《中國(guó)青年報(bào)》

周江：《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)任重而道遠(yuǎn)》，載山西新聞網(wǎng)，2009-8-19訪問(wèn)

佚名：《看義烏大學(xué)生創(chuàng)業(yè)：人人都可以做老板》，載新浪網(wǎng)，2009-8-19訪問(wèn)

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[x][i]大學(xué)生創(chuàng)業(yè)“可能有些難”提倡和質(zhì)疑并存：/20090812150448.html）：“調(diào)查顯示，雖然75%的高校畢業(yè)生渴望自主創(chuàng)業(yè)，但最終真正創(chuàng)業(yè)者僅占1.94％”

[xiii][iv]浙江在線.教育頻道杭州5月12日訊(記者汪群芳)：“中國(guó)大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)比例不足畢業(yè)生總數(shù)的1%，而美國(guó)為23%-25%”

[xiv][v]大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)瓶（http:///20090812150448.html）：“調(diào)查顯示，雖然75%的高校畢業(yè)生渴望自主創(chuàng)業(yè)，但最終真正創(chuàng)業(yè)者僅占1.94％”

[xv][vi]大學(xué)生創(chuàng)業(yè)“可能有些難”提倡和質(zhì)疑并存（：

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第三篇：馬云的管理技能分析

馬云的管理技能分析

摘 要：作為一位優(yōu)秀的企業(yè)家和管理者，馬云領(lǐng)導(dǎo)阿里巴巴取得了令人矚目的成功。本文主要研究和分析馬云在管理技能方面的卓越方法和手段，并感受馬云獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)和管理魅力。

關(guān)鍵詞：馬云；管理技能；阿里巴巴；

馬云，一個(gè)響徹中國(guó)乃至世界的名字，毋庸置疑，他是中國(guó)當(dāng)仁不讓的“創(chuàng)業(yè)教父”。要真正了解馬云這個(gè)人，首先我們應(yīng)該先了解下馬云的職業(yè)生涯和創(chuàng)業(yè)發(fā)家之路。

1964年出生，1988年畢業(yè)于杭州師范學(xué)院英語(yǔ)專業(yè)，此后在杭州電子科技大學(xué)任教8年，教授外語(yǔ)和國(guó)際商務(wù)課程。

1992年大學(xué)任教期間，第一次創(chuàng)業(yè)，成立“海博翻譯社。1995年，創(chuàng)辦中國(guó)第一家互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)信息發(fā)布網(wǎng)站“中國(guó)黃頁(yè)”。1997年，加盟外經(jīng)貿(mào)部中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)中心，開(kāi)發(fā)外經(jīng)貿(mào)部官方站點(diǎn)及網(wǎng)上中國(guó)商品交易市場(chǎng)。

1999年，正式辭去公職，用東拼西湊的50萬(wàn)和17個(gè)合伙人創(chuàng)辦阿里巴巴網(wǎng)站，開(kāi)拓電子商務(wù)應(yīng)用，現(xiàn)任阿里巴巴集團(tuán)主席和首席執(zhí)行官。

如今，阿里巴巴已然躋身為中國(guó)最大的網(wǎng)絡(luò)公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司?？梢允挚隙ǖ卣f(shuō)，是馬云演譯了阿里巴巴的傳奇，而阿里巴巴也成就了馬云，如今的馬云已經(jīng)成了一個(gè)被神化的符號(hào)。

很少人真正讀懂馬云。馬云所展現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)力及管理風(fēng)格，可以被稱為是“新領(lǐng)導(dǎo)”，這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的核心并不是被大家所廣為傳頌的“倒立思維”，而是被知名領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)者約翰·科特稱之為“先知者先行”的能力——這個(gè)世界從來(lái)都是先知先覺(jué)的人領(lǐng)導(dǎo)后知后覺(jué)的人，再開(kāi)發(fā)不知不覺(jué)的人。馬云的成長(zhǎng)路徑，基本遵循這種模式。

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，馬云領(lǐng)導(dǎo)阿里巴巴所取得的成功，離不開(kāi)其卓越的管理能力。下面我想從個(gè)人壓力管理、創(chuàng)造性和分析性地解決問(wèn)題、激勵(lì)他人、建設(shè)有效的團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)合作以及領(lǐng)導(dǎo)積極的變革五個(gè)方面去分析馬云卓越的管理技能。

一、個(gè)人壓力管理

馬云的第一次創(chuàng)業(yè)，是用每個(gè)月還不到100元的工資和幾個(gè)合作伙伴千辛萬(wàn)苦湊來(lái)的錢才開(kāi)始的。創(chuàng)業(yè)之初，翻譯社舉步維艱，第一個(gè)月，翻譯社的全部收入才700元，而當(dāng)時(shí)每個(gè)月的房租就是2400元。于是好心的同事朋友就勸馬云別瞎折騰了，就連幾個(gè)合作伙伴的信心都發(fā)生了動(dòng)搖，但是馬云沒(méi)有想過(guò)放棄。

為了維持翻譯社的生存，馬云開(kāi)始販賣內(nèi)衣、禮品、醫(yī)藥等等小商品，跟許許多多的業(yè)務(wù)員一樣四處推銷，受盡了屈辱，受盡了白眼。整整三年，翻譯社就靠著馬云推銷這些雜貨來(lái)維持生存。直到1995年，翻譯社才開(kāi)始實(shí)現(xiàn)贏利。

馬云的第二次和第三次創(chuàng)業(yè)之初，同樣面對(duì)著資金嚴(yán)重短缺的巨大壓力。但是馬云以他不屈不撓的精神，克服了種種困難。在不同的創(chuàng)業(yè)道路上，面對(duì)一次次同樣的困難、同樣的打擊，馬云勇敢和堅(jiān)強(qiáng)地挺住了，他也確實(shí)挺過(guò)去了。資金短缺的壓力壓不倒他，經(jīng)營(yíng)的困難也壓不倒他，挫折與失敗帶來(lái)的痛同樣壓不倒他。因?yàn)樵诰薮蟮膲毫γ媲?，一個(gè)偉大的理想和永不放棄的堅(jiān)定信念支撐著他堅(jiān)強(qiáng)地走下去。

馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“一路走下來(lái)，我的夢(mèng)越做越大。對(duì)所有創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，永遠(yuǎn)告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)的第一天起，你每天要面對(duì)的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時(shí)候還沒(méi)有到，但有一天一定會(huì)到。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去扛。九年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我，任何困難都必須你自己去面對(duì)。創(chuàng)業(yè)者就是面對(duì)困難，千萬(wàn)不要放棄，任何時(shí)候都要勇往直前，而且要不斷創(chuàng)新和突破，直到找到一個(gè)方向?yàn)橹埂５沽伺榔饋?lái)，又跌倒再爬起來(lái)。如果說(shuō)有成功的希望，就是我們始終沒(méi)有放棄?！?/p>

馬云對(duì)待壓力的態(tài)度和平常人不同，他喜歡有壓力但卻從來(lái)不被壓力所束縛，壓力讓他覺(jué)得很舒服。他曾經(jīng)對(duì)人們說(shuō)：“我從來(lái)不覺(jué)得自己壓力那么大，但晚上睡覺(jué)老是在爬山。王石喜歡爬山喜歡走沙漠，我認(rèn)為自己天天爬山，天天走沙漠，不需要挑戰(zhàn)自己的。對(duì)明天充滿敬畏之心，昨天成功的人很難今天保持成功了”?！?/p>

馬云坦承自己有壓力，他的語(yǔ)錄中還有著名的一條：“男人的胸懷是委屈撐大的”。尤其收購(gòu)雅虎中國(guó)之后的一年，馬云承受了巨大的壓力。在2005年，他有一大半時(shí)間待在北京處理各種各樣的難題。

“壓力是躲不掉的。一個(gè)企業(yè)家要耐得住寂寞，耐得住誘惑，還要耐得住壓力，耐得住冤枉，外練一層皮，內(nèi)練一口氣，這很重要。”馬云說(shuō)，“武林高手比的是經(jīng)歷了多少磨難，而不是取得過(guò)多少成功?！?/p>

盡管面臨著巨大的壓力，但壓力和磨難一點(diǎn)也不妨礙馬云自己愛(ài)自己，他很看重自己的休息。不僅擅長(zhǎng)自我調(diào)節(jié)，馬云還是整個(gè)公司的“開(kāi)心果”。面對(duì)壓力他堅(jiān)守自己的原則，“壓力是自己的，不應(yīng)傳染給員工。”他也有獨(dú)特的自我調(diào)節(jié)壓力的方式，在很累的時(shí)候，給自己3-5天的時(shí)間靜下來(lái)，只是喝喝茶，什么事情都不用想，一定會(huì)有所收獲。而馬云做以上事情的理論是，電腦在運(yùn)行時(shí)候越來(lái)越慢，突然把它關(guān)掉，再把它打開(kāi)電腦會(huì)越來(lái)越快，“人也是這樣的?！?/p>

二、創(chuàng)造性和分析性地解決問(wèn)題

馬云從小不僅是個(gè)叛逆、倔強(qiáng)、逞強(qiáng)、頑皮、淘氣、屢教不改的“壞孩子”，還是一個(gè)迷戀金庸武俠小說(shuō)的“俠癡”。受到金庸小說(shuō)的深刻影響，那些武俠英雄的形象深深感染了他，在成長(zhǎng)的過(guò)程中，這些人物的性格潛移默化的融入了馬云的個(gè)性之中，也造就了他獨(dú)特的分析性思維和創(chuàng)造性人格。

馬云的創(chuàng)造性和分析性思維形成了他在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的超前判斷。1992年馬云還在大學(xué)任教時(shí)，從自身的工作經(jīng)歷中，他發(fā)現(xiàn)了社會(huì)對(duì)英語(yǔ)人才和翻譯業(yè)務(wù)的巨大需求，預(yù)言這將是以后一個(gè)很大的潛在市場(chǎng)，所以?shī)^身投入到海博翻譯社的創(chuàng)業(yè)路途中。

1995年，馬云在美國(guó)第一次接觸互聯(lián)網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)在神奇的互聯(lián)網(wǎng)上居然找不到一點(diǎn)中國(guó)的信息，感到震驚和不可思議，敏銳的直覺(jué)告訴這基里面蘊(yùn)含著巨大商機(jī)。于是，一個(gè)完全不懂電腦的人干起了IT，做起了互聯(lián)網(wǎng)。阿里巴巴的創(chuàng)立和發(fā)展道路中，馬云也顯示了其超強(qiáng)的創(chuàng)造性和分析性解決問(wèn)題的能力。創(chuàng)立之初，全世界的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都克隆美國(guó)模式，均把大企業(yè)作為電子商務(wù)服務(wù)的潛在顧客時(shí)，而馬云以一個(gè)漁夫的“超傳思維”，看到了互聯(lián)網(wǎng)更大的細(xì)分市場(chǎng)：“聽(tīng)說(shuō)過(guò)捕龍蝦富的，沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)捕鯨富的?！瘪R云就是在這種思維的引導(dǎo)下，將阿里巴巴定位成“為80%的中小企業(yè)服務(wù)”。

在全球互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)上，以谷歌為代表的搜索模式、雅虎為代表的門戶模式、eBay為代表的C2C模式、亞馬遜為代表的B2C四大互聯(lián)網(wǎng)模式，無(wú)論在資本還是業(yè)務(wù)上都獲得了極大的成功。然而馬云卻沒(méi)有走他們的路，他開(kāi)創(chuàng)了有著鮮明“中國(guó)特色”的B2B商業(yè)模式。從此，中國(guó)人走出了一個(gè)為中國(guó)中小企業(yè)服務(wù)的電子商務(wù)典型，并為世界IT界所認(rèn)同。

三、激勵(lì)他人

在激勵(lì)他人方面，馬云可謂是如魚得水，頗有心得。他的那一套獨(dú)門秘方也被廣為流傳和稱頌。

激勵(lì)員工是馬云的拿手好戲。在飛機(jī)上撰寫內(nèi)部郵件對(duì)阿里集團(tuán)過(guò)去一年成績(jī)做出評(píng)價(jià)時(shí)，不忘了鼓勵(lì)所有阿里員工為了夢(mèng)想去奮斗。在談及年終獎(jiǎng)的發(fā)放時(shí)，馬云稱需要獎(jiǎng)罰分明、打破大鍋飯和平均主義。而在加薪政策方面，將繼續(xù)向普通員工傾斜，把加薪機(jī)會(huì)留給普通員工，他之所以這么做，是為了能更好地激勵(lì)普通員工。

馬云經(jīng)常會(huì)用一些很有感染力也很煽情的話就鼓勵(lì)阿里員工，“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，做不好士兵的人永遠(yuǎn)當(dāng)不了將軍?！边@樣的話，有幾個(gè)人聽(tīng)了會(huì)不為之顫動(dòng)。

馬云還很擅長(zhǎng)利用企業(yè)文化去激勵(lì)和栓住員工，強(qiáng)調(diào)員工的“使命感”，在有些人看來(lái)這很好笑，但這卻成為他用來(lái)激勵(lì)員工的一個(gè)秘密武器。有人這樣評(píng)價(jià)馬云：馬云最成功的地方還在于他是在企業(yè)使命、價(jià)值觀層面上發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，而不是簡(jiǎn)單地帶領(lǐng)員工去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、利潤(rùn)。

在馬云的眼里，員工是最好的財(cái)富，所以馬云不惜砸重金到人才的培養(yǎng)上面。馬云也多次強(qiáng)調(diào)，與其把錢存在銀行，不如把錢投在員工身上，他堅(jiān)信員工不成長(zhǎng)，企業(yè)是不會(huì)成長(zhǎng)的。很多時(shí)候，員工看重的不僅僅是外在的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，更希望的是企業(yè)給予的內(nèi)部支持和培養(yǎng)，而馬云正是意識(shí)到了這一點(diǎn)。

此外，馬云還會(huì)巧妙地利用外來(lái)威脅，把威脅轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)。馬云在2003年5月6日寫給全體員工的信中，告誡和說(shuō)服阿里人群策群力。2003年的非典對(duì)每個(gè)公司都影響巨大，為了紀(jì)念這次事件，阿里巴巴把每年的5月10日定為“阿里日”，每年的阿里日都有集體婚禮，都會(huì)有各種各樣的活動(dòng)推出。很少有公司領(lǐng)導(dǎo)人像馬云這樣，把一次外來(lái)的威脅，當(dāng)做激發(fā)內(nèi)部員工群策群力的催化劑。“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但大部分人都死在明天晚上，只有那些真正的英雄才能見(jiàn)到后天的太陽(yáng)?！瘪R云正是自始至終用這種危機(jī)意識(shí)，激勵(lì)著阿里人不斷的邁向一個(gè)有一個(gè)輝煌，打造一個(gè)又一個(gè)不可能。

在激勵(lì)員工之外，馬云還不忘了去激勵(lì)有夢(mèng)想、想創(chuàng)業(yè)的年輕人。馬云一直是年輕人心目中的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，不僅因?yàn)樗摹翱裢蔽贻p人，更因?yàn)樗陌⒗锇桶汀皠?chuàng)業(yè)教”所鼓吹的那些新理念。馬云提供的門檻極低的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)和聚焦于客戶用戶體驗(yàn)的“傻瓜”理念，以及他那句經(jīng)典的煽情——“如果馬云能成功，80％的年輕人都能成功”，都讓年輕人熱血沸騰。

四、建設(shè)有效的團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)合作

每個(gè)成功的企業(yè)都會(huì)有一個(gè)優(yōu)秀和偉大的團(tuán)隊(duì)，阿里巴巴也不例外，這個(gè)團(tuán)隊(duì)是馬云親手培養(yǎng)和塑造的。馬云認(rèn)為，世界上最好的團(tuán)隊(duì)是唐僧團(tuán)隊(duì)。唐僧是領(lǐng)導(dǎo)，也是最無(wú)為的一個(gè)，唐僧迂腐得只知道“獲取真經(jīng)”才是最后的目的；孫悟空脾氣暴躁卻有通天的本領(lǐng)；豬八戒好吃懶做但情趣多多；沙和尚中中庸庸但是任勞任怨挑著擔(dān)子。這樣的團(tuán)隊(duì)無(wú)疑比“一個(gè)唐僧三個(gè)孫悟空”的團(tuán)隊(duì)更能夠精誠(chéng)合作、同舟共濟(jì)。阿里巴巴就是這樣的一支團(tuán)隊(duì)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確、彼此信任、價(jià)值觀統(tǒng)一、各司其職。

挑選團(tuán)隊(duì)成員，馬云不找最好的人，而是找最合適的人。他有個(gè)堅(jiān)定的團(tuán)隊(duì)理念，就是不希望用精英團(tuán)隊(duì)?！叭绻蔷?cè)谝黄鹂隙ㄗ霾缓檬虑?。我們都是平凡的人，平凡的人在一起做一些不平凡的事。這就是團(tuán)隊(duì)精神?！痹凇囤A在中國(guó)》中馬云作過(guò)這樣一次點(diǎn)評(píng)：“創(chuàng)業(yè)時(shí)期千萬(wàn)不要找明星團(tuán)隊(duì)，千萬(wàn)不要找已經(jīng)成功過(guò)的人跟你一起創(chuàng)業(yè)，在創(chuàng)業(yè)時(shí)期要尋找這些夢(mèng)之隊(duì)：沒(méi)有成功、渴望成功，平凡、團(tuán)結(jié)，有共同理想的人。等發(fā)展到一定程度以后，再請(qǐng)進(jìn)一些優(yōu)秀的人才，對(duì)投資、對(duì)整個(gè)未來(lái)市場(chǎng)開(kāi)拓才有好的結(jié)果，尤其那些35～40歲，已經(jīng)成功過(guò)的人，他已經(jīng)有錢了，他成功過(guò)，一起創(chuàng)業(yè)非常艱難?！被叵腭R云的團(tuán)隊(duì)，不就是這樣的嗎？

阿里巴巴的團(tuán)隊(duì)之所以極具戰(zhàn)斗力，是因?yàn)轳R云賦予了這個(gè)團(tuán)隊(duì)一個(gè)清晰明確的目標(biāo)——做全球最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和幫助中小企業(yè)發(fā)展，并用這個(gè)目標(biāo)去激勵(lì)和鼓舞團(tuán)隊(duì)。馬云和他的十八羅漢以及阿里巴巴團(tuán)隊(duì)中的骨干，為了“做一家中國(guó)人創(chuàng)辦的世界上最偉大的公司”的理想而努力工作著?！拔矣肋h(yuǎn)相信一點(diǎn)就是不要讓別人為你干活，而是為一個(gè)共同的目標(biāo)和理想去干活，我第一天說(shuō)要做80年的企業(yè)、成為世界十大網(wǎng)站之一。我們的理想是不把賺錢作為第一目標(biāo)，而把創(chuàng)造價(jià)值作為第一目標(biāo)。這些東西我的股東和董事還有我的員工都必須認(rèn)同，大家為這個(gè)目標(biāo)去工作，我也是為這個(gè)目標(biāo)去工作?！?/p>

馬云善于利用企業(yè)文化去栓住他的團(tuán)隊(duì)，和很多企業(yè)家不同，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，他首先做的是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的使命和價(jià)值觀。在阿里巴巴在創(chuàng)立時(shí)，馬云就幫助他的團(tuán)隊(duì)樹(shù)立了強(qiáng)烈使命感和價(jià)值觀。正因?yàn)橛兄餐氖姑泻蛢r(jià)值觀，馬云的17位創(chuàng)業(yè)伙伴至今一個(gè)都沒(méi)有離開(kāi)阿里巴巴。一直以來(lái)，他們彼此信任，呼吸與共?！疤煜聸](méi)有人能挖走我的團(tuán)隊(duì)，就算他們挖走我的團(tuán)隊(duì)，肯定也得把我一起挖去?！被诠纠尾豢善频钠髽I(yè)文化“壁壘”，馬云自信地說(shuō)道?！罢麄€(gè)文化形成的時(shí)候，人就很難被挖走了。這就像在一個(gè)空氣很新鮮的土地上生存的人，你突然把他放在一個(gè)污濁的空氣里面，工資再高，他過(guò)兩天還要跑回來(lái)?！?阿里巴巴，這樣一個(gè)創(chuàng)業(yè)才十二年的年輕公司之所以能夠迅速上位，被國(guó)際媒體譽(yù)為互聯(lián)網(wǎng)“第五模式”，我想“團(tuán)隊(duì)精神”才是阿里巴巴成功的精髓。

五、領(lǐng)導(dǎo)積極的變革

馬云是一個(gè)敢于并且善于積極變革的領(lǐng)導(dǎo)者，他向世人展示了一個(gè)出其不意、打破常規(guī)的人生。很多解讀馬云的書也都立足于此，很多人、很多書都在不厭其煩地講述馬云“反其道而行之”的故事，當(dāng)然，在“世界命懸一線”經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，馬云的逆勢(shì)而上變革思維更成為很多人追捧的對(duì)象。

2007年是阿里巴巴的重大改革年，從去年年末開(kāi)始，在馬云帶領(lǐng)下，阿里巴巴花了三個(gè)月的時(shí)間“做了有史以來(lái)最大的一次組織架構(gòu)變動(dòng)”，將原本一體的各業(yè)務(wù)部門獨(dú)立出來(lái)，成為5個(gè)全資子公司：阿里巴巴、淘寶、支付寶、中國(guó)雅虎和阿里軟件。這次拆分被稱為“達(dá)摩五指”的架構(gòu)，開(kāi)始將阿里巴巴未來(lái)10年乃至20年的發(fā)展規(guī)劃清晰勾勒出來(lái)。2007年1月2日，阿里巴巴旗下有4家公司完成了股權(quán)之間的轉(zhuǎn)讓，各種業(yè)務(wù)之間的互補(bǔ)關(guān)系、股權(quán)關(guān)系逐漸清晰。

這一年，阿里巴巴計(jì)劃掛牌上市，但人們最關(guān)心的倒不是阿里巴巴的上市計(jì)劃，而是它能否成功改造雅虎中國(guó)。兩年前，阿里巴巴全面接管雅虎中國(guó)，并獲得雅虎的10億美元投資。馬云當(dāng)時(shí)采取的策略是，弱化雅虎中國(guó)的門戶網(wǎng)站地位，進(jìn)而強(qiáng)化其搜索引擎功能。這一改造方式另很多業(yè)內(nèi)人士所不解甚至詬病。但是事實(shí)卻鐵錚錚地證明，馬云已經(jīng)成功將雅虎中國(guó)這只“病虎”治愈。

此外，馬云還是一個(gè)時(shí)刻為變革做準(zhǔn)備的成功領(lǐng)導(dǎo)者。他始終都沒(méi)有停止變革的腳步，當(dāng)阿里巴巴已經(jīng)在國(guó)內(nèi)取得驚人的市場(chǎng)地位和商業(yè)成功后，馬云敏銳地將阿里巴巴的觸角伸向了國(guó)際，開(kāi)啟了國(guó)際化的變革之路。

2003年，阿里巴巴開(kāi)始挑戰(zhàn)國(guó)際對(duì)手。這是阿里巴巴創(chuàng)辦的第四個(gè)年頭，雖然公司在上一年僅僅實(shí)現(xiàn)“盈利1塊錢”的象征性市場(chǎng)目標(biāo)，但沒(méi)想到行業(yè)的春天卻悄然而來(lái)。突如其來(lái)的SARS，讓眾多企業(yè)認(rèn)識(shí)到了網(wǎng)上電子商務(wù)的獨(dú)立和便捷。但eBay此時(shí)也已進(jìn)入中國(guó)，它是否會(huì)給阿里巴巴的B2B模式帶來(lái)沖擊？馬云選擇了主動(dòng)出擊——?jiǎng)?chuàng)辦和eBay模式一致的淘寶網(wǎng)，借以進(jìn)入C2C市場(chǎng)。這個(gè)在很多業(yè)內(nèi)人士眼中的非好主意，卻在馬云的手中綻放了不可思議的光芒，一舉擊敗eBay。

并購(gòu)雅虎中國(guó)是阿里巴巴第一次改良外資互聯(lián)網(wǎng)公司，這也是馬云國(guó)際化戰(zhàn)略中非常重要的一步。此外，一些從財(cái)務(wù)到市場(chǎng)布局考慮的全新公司陸續(xù)成立——在英屬維京群島注冊(cè)成立阿里巴巴投資控股有限公司，在香港注冊(cè)成立阿里巴巴中國(guó)有限公司，在開(kāi)曼群島注冊(cè)成立日本投資控股有限公司??

在馬云領(lǐng)導(dǎo)阿里巴巴實(shí)施這些成功的變革后，阿里巴巴幾乎所有的指標(biāo)都實(shí)現(xiàn)了翻番，增長(zhǎng)最多的是凈利潤(rùn)，每年都以數(shù)倍的速度增長(zhǎng)。阿里巴巴做到今天的成就，離不開(kāi)馬云變革型的頭腦，用馬云自己的話來(lái)說(shuō)，就是要“學(xué)會(huì)擁抱變化”。而用美國(guó)政治社會(huì)學(xué)家詹姆斯·麥格雷戈·伯恩斯的《領(lǐng)袖論》來(lái)說(shuō)，馬云就是一位名副其實(shí)的變革型領(lǐng)導(dǎo)，他敢變革，知變革，懂變革，更善于領(lǐng)導(dǎo)積極的變革，他用其天賦與獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)魅力演繹了阿里巴巴的輝煌。

第四篇：馬云 讀后感

馬云讀后感

今觀看了馬云在央視上做的節(jié)目，感觸很深。作為電商行業(yè)的領(lǐng)跑者，阿里巴巴的首席執(zhí)行官，他的創(chuàng)業(yè)事跡，理想追求，團(tuán)體管理，以及為人處世等都是我輩學(xué)習(xí)的楷模。馬云自述1995年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)前當(dāng)過(guò)大學(xué)老師，自己也并非計(jì)算機(jī)專業(yè)，團(tuán)隊(duì)初期也就18個(gè)人....從他的講述中不難看出一位創(chuàng)業(yè)者身上難得的品質(zhì)。馬云透露了阿里巴巴以及自己成功的秘訣，那就是夢(mèng)想、學(xué)習(xí)和堅(jiān)持。第一是你自己要相信，就是‘我相信’，‘我們相信’；第二是堅(jiān)持；第三，我們學(xué)習(xí)，第四，我們做正確的事和正確的做事——正是這四個(gè)關(guān)鍵使阿里巴巴 走到現(xiàn)在?！?/p>

在我看來(lái)馬云是一位自信，有目標(biāo)，能激發(fā)團(tuán)隊(duì)激情的企業(yè)家。從他激情澎湃的演講中可以聽(tīng)出在他的眼里從沒(méi)有對(duì)手，甚至可以說(shuō)是非常自傲。他說(shuō)道：‘只是手癢了，從沒(méi)有想過(guò)干掉對(duì)方”這足以看出他的自信。并且從創(chuàng)業(yè)之初到現(xiàn)在能夠在電子商務(wù)上堅(jiān)持下來(lái)，期間有過(guò)互聯(lián)網(wǎng)低谷，非典干擾，同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，夠成為中國(guó)目前最大的B2C，沒(méi)有他的執(zhí)著是不可能的。

馬云一直強(qiáng)調(diào)他服務(wù)的是中小型企業(yè)，在他看來(lái)沒(méi)有大企業(yè)與小企業(yè)之分，只有誠(chéng)信與不誠(chéng)信之分。他說(shuō)只有企業(yè)們賺錢了他們才活得開(kāi)心，阿里巴巴就是為中小企業(yè)提供的平臺(tái)。阿里有句名言“讓天下的生意不在難做”，這是阿里的市場(chǎng)定位。還有馬云一直說(shuō)的互聯(lián)網(wǎng)變革，他一直追求的目標(biāo)就是通過(guò)電子商務(wù)改變?nèi)藗兊纳罘绞?。馬云今天也做到了。

馬云從創(chuàng)立阿里巴巴的第一天起，就非常注重激發(fā)和保持員工的工作激情，馬云更是親自投入大量的精力進(jìn)行企業(yè)文化與價(jià)值觀的建設(shè)。對(duì)新員工進(jìn)行企業(yè)文化價(jià)值觀的培養(yǎng)，新員工進(jìn)來(lái)，馬云都要去講話，他們?cè)诳偛扛惺馨⒗锇桶偷钠髽I(yè)文化及工作的氛圍。從阿里巴巴最初的“十八羅漢”控股到核心團(tuán)隊(duì)成員分享股權(quán)，再到現(xiàn)在的員工持股，馬云將共同創(chuàng)業(yè)、共同成功、共同致富的理念在企業(yè)生根發(fā)芽，他不僅收獲了成功，也收獲了人心。從馬云身上讓我看到的更多是創(chuàng)業(yè)者的希望，正如他所說(shuō)，只要馬云成功了，中國(guó)80%的創(chuàng)業(yè)者都會(huì)成功。還有他那句名言——今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大部分人是死在明天晚上，只有那些真正的英雄才能見(jiàn)到后天的太陽(yáng)。

第五篇：馬云事跡材料

馬云

中文名： 馬云

外文名： Jack ma 國(guó)籍： 民族： 中華人民共和國(guó)

漢族

出生地： 浙江省杭州市

出生日期： 1964年10月15日（農(nóng)歷9月10日）

職業(yè)： 阿里巴巴集團(tuán)主席和首席執(zhí)行官

畢業(yè)院校： 杭州師范學(xué)院

主要成就： 1999年辭去公職創(chuàng)辦阿里巴巴網(wǎng)站

代表作品： 阿里巴巴集團(tuán)

血型： O 名言：短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。

最佩服的人：馬云承認(rèn)自己很難管好快遞，他最佩服的人是能管理七萬(wàn)基層員工的“順豐”老板王衛(wèi)?？爝f也遠(yuǎn)沒(méi)有收貨、發(fā)貨這么簡(jiǎn)單，快遞資訊網(wǎng)的徐勇說(shuō)：“給你三年時(shí)間，三十個(gè)億，你也砸不出一個(gè)順豐來(lái)！”

供職機(jī)構(gòu)：阿里巴巴集團(tuán)董事局主席、軟銀集團(tuán)董事、中國(guó)雅虎董事局主席、亞太經(jīng)濟(jì)合作組織（APEC）工商咨詢委員會(huì)（ABAC）會(huì)員、杭州師范大學(xué)阿里巴巴商學(xué)院院長(zhǎng)、華誼兄弟傳媒集團(tuán)董事、TNC（大自然保護(hù)協(xié)會(huì)）全球董事會(huì)董事、藝術(shù)品中國(guó)網(wǎng)商界合作顧問(wèn)等。

2012年12月12日，當(dāng)選CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)人物。

早期經(jīng)歷

一個(gè)頭腦愚鈍的孩子

很多人不知道，馬云[5]其實(shí)是一個(gè)高明的武術(shù)家。從小練武最喜愛(ài)孫子兵法，這就是我跟別人不同的地方，競(jìng)爭(zhēng)如戰(zhàn)爭(zhēng)，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，用兵家的斗爭(zhēng)智慧轉(zhuǎn)向用到商場(chǎng)上去，這就是我成功勝出的所在。別人都去弄的時(shí)候往往不是你的機(jī)會(huì)，別人都不去弄的時(shí)候這才是你的機(jī)會(huì)。人家說(shuō)我想法很怪異，我是反常理想問(wèn)題的。

馬云從小就是一個(gè)傻孩子。小時(shí)候愛(ài)打架，打了無(wú)數(shù)次的架“沒(méi)有一次為自己，全是為了朋友”。“義氣，最講義氣”。打得縫過(guò)13針，挨過(guò)處分。被迫轉(zhuǎn)學(xué)杭州八中。由于家庭出身不好，家庭壓力大，父親脾氣火爆。馬云在父親拳腳下長(zhǎng)大，在家待不住卻特別愛(ài)交朋友。

他說(shuō)：“我大愚若智，其實(shí)很笨，腦子這么小，只能一個(gè)一個(gè)想問(wèn)題，你連提三個(gè)問(wèn)題，我就消化不了。”從小，馬云功課就不好，數(shù)學(xué)考過(guò)1分。只有英語(yǔ)特別好，原因竟然是：“爸爸罵我，我就用英語(yǔ)還口，他聽(tīng)不懂，挺過(guò)癮，就學(xué)上了，越學(xué)越帶勁。”從13歲起，馬云就騎著自行車帶著老外滿杭州跑。

從小到大，馬云不僅沒(méi)有上過(guò)一流的大學(xué)，而且連小學(xué)、中學(xué)都是三四流的。初中考高中考了兩次。數(shù)學(xué)31分。高考數(shù)學(xué)第一次考了1分。高考失敗，弱小的馬云做起踩三輪車的工作。直到有一天在金華火車站撿到—本書，路遙的《人生》，這本書改變了這個(gè)傻孩子：“我要上大學(xué)?！?/p>

1984年馬云幾番辛苦考入杭州師范學(xué)院（現(xiàn)杭州師范大學(xué)）外語(yǔ)系——是?？品?jǐn)?shù)，離本科差5分，但本科沒(méi)招滿人，馬云幸運(yùn)地上了本科。

到了大學(xué)，因?yàn)樗挠⒄Z(yǔ)太好了，總是班上前五名，閑得沒(méi)什么事可做，馬云就當(dāng)上了學(xué)生會(huì)主席，喜歡結(jié)交朋友。

大學(xué)畢業(yè)后，馬云在杭州電子工業(yè)學(xué)院教英語(yǔ)。1991年、馬云和朋友成立海博翻譯社（HOPE，希望的中文譯音）。結(jié)果第一個(gè)月收入是600元，房租是1500元。

大家動(dòng)搖的時(shí)候，馬云一個(gè)人背著個(gè)大麻袋去義烏，賣小禮品，賣鮮花，賣書，賣衣服，賣手電筒?！斑?，看見(jiàn)那個(gè)大狼陶狗嗎,當(dāng)年我就賣過(guò)它?！庇浾卟稍L馬云時(shí)，他興奮的指著一個(gè)賣小玩意兒的人說(shuō)道。

兩年馬云就干成了這件傻事，不僅養(yǎng)活了翻譯社，組織了杭州第一個(gè)英語(yǔ)角，而且他是全院課程最多的老師。如今，海博是杭州最大的翻譯社，“我當(dāng)時(shí)認(rèn)為一定會(huì)有需求，應(yīng)該能成功?！瘪R云十年決戰(zhàn),打造金融帝國(guó)。

個(gè)人履歷

馬云1988年畢業(yè)于杭州師范學(xué)院英語(yǔ)專業(yè)，之后任教于杭州電子工業(yè)學(xué)院。1995年，在出訪美國(guó)時(shí)首次接觸到因特網(wǎng)，回國(guó)后創(chuàng)辦網(wǎng)站“中國(guó)黃頁(yè)”，1997年，加入中國(guó)外經(jīng)貿(mào)部，負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)其官方站點(diǎn)及中國(guó)產(chǎn)品網(wǎng)上交易市場(chǎng)，1999年，正式辭去公職，創(chuàng)辦阿里巴 巴網(wǎng)站，開(kāi)拓電子商務(wù)應(yīng)用，尤其是B2B業(yè)務(wù)，目前，阿里巴巴是全球最大的B2B網(wǎng)站之一，阿里巴巴網(wǎng)站的成功，使馬云多次獲邀到全球著名高等學(xué)府講學(xué)，當(dāng)中包括賓夕法尼亞大學(xué)的沃頓商學(xué)院、麻省理工、哈佛大學(xué)等。

1988年-1995年 杭州電子工業(yè)學(xué)院英文及國(guó)際貿(mào)易講師。

1995年-1997年 創(chuàng)辦中國(guó)第一家互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)信息發(fā)布網(wǎng)站“中國(guó)黃頁(yè)”。

1997年-1999年 加盟外經(jīng)貿(mào)部中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)中心，開(kāi)發(fā)外經(jīng)貿(mào)部官方站點(diǎn)及網(wǎng)上中國(guó)商品交易市場(chǎng)。

1999年至今 創(chuàng)辦阿里巴巴網(wǎng)站，并迅速成為全球最大B2B電子商務(wù)平臺(tái)，目前已成亞洲最大的在線交易平臺(tái)。

2003年 創(chuàng)辦獨(dú)立的第三方電子支付平臺(tái)，目前在中國(guó)市場(chǎng)位居第一。

2005年 和全球最大門戶網(wǎng)站雅虎戰(zhàn)略合作，兼并其在華所有資產(chǎn)，阿里巴巴因此成為中國(guó)最大互聯(lián)網(wǎng)公司。

2006年至今成為央視二套《贏在中國(guó)》最有特色、最具影響力的評(píng)委，還用中國(guó)雅虎和阿里巴巴為《贏在中國(guó)》官方網(wǎng)站提供平臺(tái)。為千百萬(wàn)創(chuàng)業(yè)者提供平臺(tái)。

2007年8月推出了以網(wǎng)絡(luò)廣告為贏收項(xiàng)目的營(yíng)銷平臺(tái)“阿里媽媽”，阿里媽媽以支付的低端門檻吸引了大量的中小站長(zhǎng)加入。

2008年 阿里巴巴實(shí)行廣告三包政策，再次掀起波浪。馬云是最早在中國(guó)開(kāi)拓電子商務(wù)應(yīng)用并堅(jiān)守互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的企業(yè)家，他和他的團(tuán) 隊(duì)創(chuàng)造了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)眾多第一：開(kāi)辦中國(guó)第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)網(wǎng)站——“中國(guó)黃頁(yè)”，提出并實(shí)踐面向中小企業(yè)的B2B電子商務(wù)模式，為互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)應(yīng)用播下最初的火種；他在中國(guó)網(wǎng)站全面推行“誠(chéng)信通”計(jì)劃，開(kāi)創(chuàng)全球首個(gè)企業(yè)間網(wǎng)上信用商務(wù)平臺(tái)；他發(fā)起并策劃了著名的“西湖論劍”大會(huì)，并使之成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最大的盛會(huì)。

馬云率領(lǐng)他的阿里巴巴運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)匯聚了來(lái)自全球220個(gè)國(guó)家和地區(qū)的1000多萬(wàn)注冊(cè)網(wǎng)商，每天提供超過(guò)810萬(wàn)條商業(yè)信息，成為全球國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域最大、最活躍的網(wǎng)上市場(chǎng)和商人社區(qū)。

馬云創(chuàng)立的阿里巴巴被國(guó)內(nèi)外媒體、硅谷和國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)投資家譽(yù)為與 Yahoo、Amazon、eBay、AOL 比肩的五大互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)流派代表之一。它的成立推動(dòng)了中國(guó)商業(yè)信用的建立，在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中為中小企業(yè)創(chuàng)造了無(wú)限機(jī)會(huì)，“讓天下沒(méi)有難做的生意”。

馬云創(chuàng)辦的個(gè)人拍賣網(wǎng)站淘寶網(wǎng)，成功走出了一條中國(guó)本土化的獨(dú)特道路，從2005年第一季度開(kāi)始成為亞洲最大的個(gè)人拍賣網(wǎng)站。[8-9]

馬云的終極夢(mèng)想：七劍合璧、30家公司、三波IPO。在未來(lái)10年當(dāng)中，阿里的生態(tài)系統(tǒng)當(dāng)中會(huì)孕育出1000萬(wàn)小企業(yè)、提供1億個(gè)就業(yè)崗位、面向10億級(jí)消費(fèi)者，而最終交易額會(huì)達(dá)到10萬(wàn)億。

福布斯評(píng)價(jià)

馬云是中國(guó)大陸第一位登上美國(guó)權(quán)威財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》封面的企業(yè)家；2002年5月，成為日本最大財(cái)經(jīng)雜志《日經(jīng)》的封面人物；2000 年 10 月，被“世界經(jīng)濟(jì)論壇”評(píng)為 2001 年全球 100 位“未來(lái) 領(lǐng)袖”之一；美國(guó)亞洲商業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)選他為2001“商業(yè)領(lǐng)袖”；2004年12月，榮獲CCTV十大經(jīng)濟(jì)人物獎(jiǎng)。

馬云是最早在中國(guó)開(kāi)拓電子商務(wù)應(yīng)用并堅(jiān)守在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的企業(yè)家，他和他的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)眾多第一。他開(kāi)辦中國(guó)第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)網(wǎng)站，他提出并實(shí)踐面向亞洲中小企業(yè)的B2B電子商務(wù)模式，他于2002年3月10日起在中國(guó)網(wǎng)站全面推行“誠(chéng)信通”計(jì)劃，從而在全球首創(chuàng)企業(yè)間網(wǎng)上信用商務(wù)平臺(tái)，他發(fā)起并策劃了著名的“西湖論劍”大會(huì)，使之成為青年企業(yè)家交流與成長(zhǎng)的平臺(tái)。2002年成為杭州市政協(xié)委員。

哈佛大學(xué)兩次將他和阿里巴巴經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐收錄為MBA案例。在2002年1月發(fā)布的阿里巴巴第二份MBA管理案例，哈佛引用了馬云對(duì)阿里巴巴的核心價(jià)值的闡述，“馬云認(rèn)為阿里巴巴的價(jià)值不在于每天的瀏覽量是多少，而在于能否給客戶帶來(lái)價(jià)值?！币源藖?lái)表明對(duì)阿里巴巴迅速發(fā)展的認(rèn)可。

馬云是中國(guó)大陸第一位登上國(guó)際權(quán)威財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》封面的企業(yè)家，并于2002年5月成為日本最大的《日經(jīng)》雜志的封面人物，《日經(jīng)》雜志高度評(píng)價(jià)阿里巴巴在中日貿(mào)易領(lǐng)域里的貢獻(xiàn) “阿里巴巴已達(dá)到收支平衡，成為整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)世界的驕傲。自中國(guó)加入WTO以來(lái)，日本市場(chǎng)逐漸升溫，大量的日本企業(yè)將目光投向阿里巴巴，并對(duì)她寄予了濃厚的興趣和希望?！?/p>

一鳴驚人：

創(chuàng)辦阿里巴巴兩年后，馬云憑借與中國(guó)制造豐富資源相得益彰的 B2B商業(yè)模式，在2000年成為第一個(gè)登上《福布斯》封面的中國(guó)企業(yè)家。

打敗eBay：

在B2B領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟的阿里巴巴在2003年通過(guò)免費(fèi)服務(wù)方式迅速介入C2C和第三方支付業(yè)務(wù)，斷掉了eBay的中國(guó)夢(mèng)。

失去控股權(quán)：

在接受雅虎10億美元的投資（包括雅虎中國(guó)業(yè)務(wù)）后，馬云失去了對(duì)阿里巴巴的控制，這為今天的股權(quán)之爭(zhēng)埋下了隱患。

創(chuàng)業(yè)歷程

馬云于1995年4月創(chuàng)辦了“中國(guó)黃頁(yè)”網(wǎng)站，這是全球第一家網(wǎng)上中文商業(yè)信息站點(diǎn)，在國(guó)內(nèi)最早形成面向企業(yè)服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。1997年年底，馬云和他的團(tuán)隊(duì)在北京開(kāi)發(fā)了外經(jīng)貿(mào)部官方站點(diǎn)、網(wǎng)上中國(guó)商品交易市場(chǎng)、網(wǎng)上中國(guó)技術(shù)出口交易會(huì)、中國(guó)招商、網(wǎng)上廣交會(huì)和中國(guó)外經(jīng)貿(mào)等一系列國(guó)家級(jí)站點(diǎn)。

1999年3月，馬云和他的團(tuán)隊(duì)回到杭州，以50萬(wàn)元人民幣創(chuàng)業(yè)，開(kāi)發(fā)阿里巴巴網(wǎng)站。他根據(jù)長(zhǎng)期以來(lái)在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，明確提出互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)界應(yīng)重視和優(yōu)先發(fā)展企業(yè)與企業(yè)間電子商務(wù)(B2B)，他的觀點(diǎn)和阿里巴巴的發(fā)展模式很快引起國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)界的關(guān)注，被稱為“互聯(lián)網(wǎng)的第四模式”。

1999年10月和2000年1月，阿里巴巴兩次共獲得國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)資金2500萬(wàn)美元投入，馬云以“東方的智慧，西方的運(yùn)作，全球的大市 場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)管理理念，迅速招攬國(guó)際人才，全力開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，同時(shí)培育國(guó)內(nèi)電子商務(wù)市場(chǎng)，為中國(guó)企業(yè)尤其是中小企業(yè)迎接“入世”挑戰(zhàn)構(gòu)建一個(gè)完善的電子商務(wù)平臺(tái)。

2000年10月，阿里巴巴公司繼續(xù)為中國(guó)優(yōu)秀的出口型生產(chǎn)企業(yè)提供在全球市場(chǎng)的“中國(guó)供應(yīng)商”專業(yè)推廣服務(wù)，此服務(wù)依托世界級(jí)的網(wǎng)上貿(mào)易社區(qū)，順應(yīng)國(guó)際采購(gòu)商網(wǎng)上商務(wù)運(yùn)作的趨勢(shì)，推薦中國(guó)優(yōu)秀的出口商品供應(yīng)商，獲取更多更有價(jià)值的國(guó)際訂單。目前加盟企業(yè)近3000家，超過(guò)70%的被推薦企業(yè)在網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)成交，眾多企業(yè)成為國(guó)際大采購(gòu)商如沃爾瑪、家樂(lè)福、通用、克萊斯勒等的客戶。

2002年3月10日，阿里巴巴倡導(dǎo)誠(chéng)信電子商務(wù)，與鄧白氏、ACP、華夏、新華信等國(guó)際國(guó)內(nèi)著名的企業(yè)資信調(diào)查機(jī)構(gòu)合作推出電子商務(wù)信用服務(wù)，以“誠(chéng)信通”服務(wù)來(lái)幫助企業(yè)建立網(wǎng)上誠(chéng)信檔案，通過(guò)認(rèn)證、評(píng)價(jià)、記錄、檢索、反饋等信用體系，提高網(wǎng)上交易的效率和成功的機(jī)會(huì)，安平縣環(huán)航網(wǎng)業(yè)有限公司，新達(dá)海綿制品有限公司、是較早加入阿里巴巴“誠(chéng)信通”民營(yíng)企業(yè)，業(yè)績(jī)有了顯著提高。

截至2003年5月，阿里巴巴會(huì)聚了來(lái)自220個(gè)國(guó)家和地區(qū)的200多萬(wàn)注冊(cè)商人會(huì)員，每天向全球各地企業(yè)及商家提供150多萬(wàn)條商業(yè)供求信息，是全球國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域內(nèi)最大、最活躍的網(wǎng)上市場(chǎng)和商人社區(qū)，是全球B2B電子商務(wù)的著名品牌。

WTO首任總干事薩瑟蘭出任阿里巴巴顧問(wèn)，美國(guó)商務(wù)部、日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省、歐洲中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)等政府和民間機(jī)構(gòu)均向本地企業(yè)推薦阿里巴巴。

阿里巴巴兩次被美國(guó)權(quán)威財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》選為全球最佳B2B站點(diǎn)之一，多次被相關(guān)機(jī)構(gòu)評(píng)為全球最受歡迎的B2B網(wǎng)站、中國(guó)商務(wù)類優(yōu)秀網(wǎng)站、中國(guó)百家優(yōu)秀網(wǎng)站、中國(guó)最佳貿(mào)易網(wǎng)。從阿里巴巴成立至今，全球十幾種語(yǔ)言400多家著名新聞傳媒對(duì)阿里巴巴的追蹤報(bào)道從未間斷，被傳媒界譽(yù)為“真正的世界級(jí)品牌”。

擔(dān)任職務(wù)

阿里巴巴集團(tuán)主要?jiǎng)?chuàng)始人之一

阿里巴巴集團(tuán)主席和首席執(zhí)行官

阿里巴巴公司主席和非執(zhí)行董事

軟銀集團(tuán)董事

中國(guó)雅虎董事局主席

亞太經(jīng)濟(jì)合作組織下工商咨詢委員會(huì)會(huì)員

杭州師范大學(xué)阿里巴巴商學(xué)院院長(zhǎng)

華誼兄弟傳媒集團(tuán)董事

北京華夏管理學(xué)院特聘教授

主要成就 阿里巴巴

1999年至今創(chuàng)立阿里巴巴集團(tuán)，并迅速成為全球最大B2B電子商務(wù)平臺(tái)，集團(tuán)旗下的淘寶網(wǎng)目前已成亞洲最大個(gè)人交易網(wǎng)站；

2000 年10月，被“世界經(jīng)濟(jì)論壇”評(píng)為2001 年全球100位“未來(lái) 領(lǐng)袖”之一；

2001年，美國(guó)亞洲商業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)選他為2001“商業(yè)領(lǐng)袖”；

2002年5月，成為日本最大財(cái)經(jīng)雜志《日經(jīng)》的封面人物；《日經(jīng)》雜志高度評(píng)價(jià)阿里巴巴在中日貿(mào)易領(lǐng)域里的貢獻(xiàn)：阿里巴巴已達(dá)到收支平衡，成為整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)世界的驕傲。自中國(guó)加入以來(lái)，日本市場(chǎng)逐漸升溫，大量的日本企業(yè)將目光投向阿里巴巴，并對(duì)他寄予了濃厚的興趣和希望。

2003年，創(chuàng)立獨(dú)立的第三方電子支付平臺(tái)，目前在中國(guó)市場(chǎng)位居第一。

2004年12月，榮獲十大經(jīng)濟(jì)人物獎(jiǎng)。

2005年 和當(dāng)時(shí)全球最大門戶網(wǎng)站雅虎戰(zhàn)略合作，兼并其在華所有資產(chǎn)，阿里巴巴因此成為中國(guó)最大互聯(lián)網(wǎng)公司。

2006年至今成為央視二套《贏在中國(guó)》最有特色，最具影響力的評(píng)委，還用雅虎中國(guó)和阿里巴巴為《贏在中國(guó)》官方網(wǎng)站提供平臺(tái)。為千百萬(wàn)創(chuàng)業(yè)者提供平臺(tái)。

2007年8月推出了以網(wǎng)絡(luò)廣告為贏收項(xiàng)目的營(yíng)銷平臺(tái)“阿里媽媽”，阿里媽媽以支付的低端門檻吸引了大量的中小站長(zhǎng)加入。

2008年，阿里巴巴實(shí)行廣告三包政策，再次掀起波浪。

2008年3月，馬云先生獲選巴隆金融周刊2008全球30位最佳運(yùn)行長(zhǎng)。

2008年7月，馬云先生獲得日本第十屆企業(yè)家大獎(jiǎng)。該獎(jiǎng)項(xiàng)過(guò)去只頒發(fā)給日本國(guó)內(nèi)的企業(yè)家。

2008年9月，馬云先生獲選美國(guó)《商業(yè)周刊》評(píng)出的25位互聯(lián)網(wǎng)業(yè)最具影響力的人物。他也是唯一上榜的中國(guó)企業(yè)家。

2008年10月31日，阿里巴巴有限公司和杭州師范大學(xué)合作共建杭州師范大學(xué)阿里巴巴商學(xué)院，任董事會(huì)董事長(zhǎng)。

2009年9月28日：

在阿里巴巴集團(tuán)高調(diào)宣布未來(lái)十年戰(zhàn)略兩周之后，國(guó)內(nèi)最大的電子商務(wù)提供商阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)有限公司（HK.1688）（2009年9月28日）宣布，將支付人民幣5.40億元的現(xiàn)金，分兩期獲得國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)提供商中國(guó)萬(wàn)網(wǎng)在中國(guó)營(yíng)運(yùn)的股權(quán)，以加速協(xié)助小企業(yè)客戶由“meet at alibaba”邁向“work at alibaba”的十年愿景戰(zhàn)略部署。

2012年5月21日

雅虎和阿里巴巴集團(tuán)5月21日聯(lián)合公告宣布，雙方已達(dá)成協(xié)議，阿里巴巴集團(tuán)將以總價(jià)值71億美元向雅虎回購(gòu)其所持有的20%阿里巴巴集團(tuán)股份。由于雅虎將讓出阿里集團(tuán)董事會(huì)一個(gè)席位，意味著馬云將重新掌握阿里集團(tuán)控股權(quán)。[12]

2012年6月20日

阿里巴巴在港交所的5年上市之旅宣告終結(jié)。此前，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席兼CEO馬云表示，阿里集團(tuán)將整體上市，包括阿里集團(tuán)旗下全資公司阿里巴巴、淘寶、天貓、一淘、阿里云和中國(guó)雅虎，這一消息2012年6月19日得到確認(rèn)。至此，阿里巴巴集團(tuán)路線浮出水面。

在阿里巴巴退市后，集團(tuán)旗下發(fā)展勢(shì)頭最為迅猛的支付寶公司命 運(yùn)備受關(guān)注。支付寶CEO彭蕾表示，支付寶不會(huì)與阿里集團(tuán)其他業(yè)務(wù)打包，將會(huì)謀求獨(dú)立上市。

阿里巴巴旗下公司

阿里巴巴集團(tuán)公司已經(jīng)有11家旗下公司，分別是：阿里巴巴、淘寶、支付寶、阿里軟件、阿里媽媽、口碑網(wǎng)、阿里云、中國(guó)雅虎、一淘網(wǎng)、天貓網(wǎng)（原淘寶商城）、中國(guó)萬(wàn)網(wǎng)，聚劃算。

馬云率領(lǐng)他的阿里巴巴運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)匯聚了來(lái)自全球220個(gè)國(guó)家和地區(qū)的1000多萬(wàn)注冊(cè)網(wǎng)商，每天提供超過(guò)810萬(wàn)條商業(yè)信息，成為全球國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域最大、最活躍的網(wǎng)上市場(chǎng)和商人社區(qū)。

2010年3月8日，阿里巴巴旗下1688批發(fā)大市場(chǎng)網(wǎng)站正式上線。未來(lái)阿里巴巴中國(guó)站將定位于網(wǎng)上采購(gòu)批發(fā)大市場(chǎng)幫助工廠、品牌商、一級(jí)批發(fā)商引進(jìn)大量的買家，包括十萬(wàn)級(jí)的淘寶網(wǎng)店掌柜、百萬(wàn)級(jí)的線下城市實(shí)體店主、千萬(wàn)級(jí)的現(xiàn)有批發(fā)市場(chǎng)買家，提供一系列交易工具，打造全球最大的批發(fā)大市場(chǎng)。

馬云創(chuàng)立的阿里巴巴被國(guó)內(nèi)外媒體、硅谷和國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)投資家譽(yù)為與 Yahoo、Amazon、eBay、AOL比肩的五大互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)流派代表之一。它的成立推動(dòng)了中國(guó)商業(yè)信用的建立，在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中為中小企業(yè)創(chuàng)造了無(wú)限機(jī)會(huì)，“讓天下沒(méi)有難做的生意”。

淘寶網(wǎng)

馬云創(chuàng)辦的個(gè)人拍賣網(wǎng)站淘寶網(wǎng)，成功走出了一條中國(guó)本土化的獨(dú)特道路，從2005年第一季度開(kāi)始成為亞洲最大的個(gè)人拍賣網(wǎng)站。馬云是中國(guó)大陸第一位登上美國(guó)權(quán)威財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》封面的企業(yè) 家。

2003年，淘寶網(wǎng)誕生。

這一年在中國(guó)歷史上注定是不平凡的一年。非典帶來(lái)的陰影持續(xù)不散，對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是最為艱難的時(shí)刻。但令人驚喜的是：中國(guó)這個(gè)龐大的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，已經(jīng)具有了強(qiáng)大的抗擊打能力。

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)說(shuō)，經(jīng)過(guò)了三個(gè)月左右的蟄伏期后，中國(guó)的投資和消費(fèi)兩個(gè)驅(qū)動(dòng)軸心均有良好的復(fù)蘇——體現(xiàn)在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，也就是后來(lái)被人稱為“宏觀經(jīng)濟(jì)增速不減，而被壓縮的消費(fèi)欲望持續(xù)上升”——對(duì)于依賴國(guó)內(nèi)消費(fèi)和出口貿(mào)易雙向拉動(dòng)的中小企業(yè)而言，中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)20年的積淀開(kāi)始緩慢發(fā)力。

后來(lái)的很多宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)證實(shí)，這一年非但沒(méi)有成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨嚴(yán)重壓力的一年，相反，這是中國(guó)新一輪經(jīng)濟(jì)騰飛的沸騰歲月。

2004年，淘寶網(wǎng)在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的封鎖下獲得突破性增長(zhǎng)。

誰(shuí)也沒(méi)有料到，作為新生事物的淘寶網(wǎng)出奇制勝——沒(méi)和ebay易趣爭(zhēng)搶既有的存量市場(chǎng)，而是收割瘋狂生長(zhǎng)的增量市場(chǎng)；僅僅通過(guò)1年時(shí)間，這家“倒過(guò)來(lái)看世界”的互聯(lián)網(wǎng)公司，就成了中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)的領(lǐng)軍企業(yè)。觀察者將之定義為，“本土智慧與美國(guó)思維交鋒，極其耐人尋味”。事實(shí)并非如此簡(jiǎn)單。幾乎沒(méi)有人意識(shí)到，位于浙江的淘寶網(wǎng)和位于上海的eBay易趣或者是位于北京的8848等電子商務(wù)企業(yè)之間，至少有一點(diǎn)脈絡(luò)完全不同——淘寶網(wǎng)選擇的業(yè)務(wù)拓展中心是江浙一帶，這里中小企業(yè)密集，產(chǎn)品的成本壓力和銷售壓力巨大——而電子商務(wù)這種新生事物恰到好處的滿足了它的需求。

2005年，淘寶網(wǎng)超越eBay易趣,并且開(kāi)始把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在身后。

這一年的8月，中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布了一個(gè)數(shù)據(jù)，是年7月份的消費(fèi)增長(zhǎng)率為12.7%。中國(guó)的消費(fèi)增長(zhǎng)率已經(jīng)連續(xù)16個(gè)月增長(zhǎng)速度超過(guò)12%。在當(dāng)時(shí)很少有人意識(shí)到，這個(gè)數(shù)字的出現(xiàn)意味著什么。三年之后的2008年，原國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的一位副局長(zhǎng)如此形容，“現(xiàn)在看來(lái)，中國(guó)正式進(jìn)入消費(fèi)驅(qū)動(dòng)型經(jīng)濟(jì)架構(gòu)就是從這個(gè)時(shí)間點(diǎn)正式得到確立——它意味著中國(guó)的消費(fèi)存在著脫離投資周期而走出獨(dú)立向上的穩(wěn)定增長(zhǎng)周期,其結(jié)果必然是中國(guó)的消費(fèi)率存在快速提高的可能,消費(fèi)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的驅(qū)動(dòng)力量將逐漸提高?！?/p>

2006年，淘寶網(wǎng)成為亞洲最大購(gòu)物網(wǎng)站，同年，中國(guó)網(wǎng)民突破1億。

就在這一年，淘寶網(wǎng)第一次在中國(guó)實(shí)現(xiàn)了一個(gè)可能——互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是作為一個(gè)應(yīng)用工具存在，它將最終構(gòu)成生活的基本要素。

很多都市中的白領(lǐng)，中午、傍晚下班后已經(jīng)不再去周邊的商廈逛街購(gòu)物，而是習(xí)慣上網(wǎng)“逛街”。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，每天有近900萬(wàn)人上淘寶網(wǎng)“逛街”。據(jù)新生代市場(chǎng)監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)的調(diào)查，像沃爾瑪、家樂(lè)福這種大型大賣場(chǎng)，一個(gè)門店一天的平均客流量低于1.5萬(wàn)人。這意味著，淘寶網(wǎng)一天的客流量相當(dāng)于近600家沃爾瑪?shù)目土髁俊Ｍ瑫r(shí)，人們相信并樂(lè)意在網(wǎng)上購(gòu)買日常生活用品，這些商品已經(jīng)占到網(wǎng)購(gòu)總量的30%。越來(lái)越多網(wǎng)民通過(guò)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)買服裝、居家日用品、食品保健品、母嬰用品和家用電器。

2007年，淘寶網(wǎng)不再是一家簡(jiǎn)單的拍賣網(wǎng)站，而是亞洲最大的網(wǎng)絡(luò)零售商圈。

這一年，淘寶網(wǎng)全年成交額突破400億，這400多億不是C2C創(chuàng)造的，也不是B2C創(chuàng)造的，而是由很多種零售業(yè)態(tài)組成在一起創(chuàng)造出來(lái)的。就像北京最著名的商圈——王府井，它是由百貨公司、專賣店、雜貨鋪甚至包括地?cái)偟榷喾N零售業(yè)態(tài)組成的。只有清楚了這一點(diǎn)，你才能理解，為什么任何一家做C2C或者B2C的網(wǎng)站，都沒(méi)有淘寶網(wǎng)這樣的發(fā)展速度。

2008年，在一個(gè)商務(wù)研討會(huì)上，一個(gè)專家如此說(shuō)，“如果要定義淘寶網(wǎng)的成功道路的話，那么只可能是這么一句話：它終于將一個(gè)商業(yè)工具轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)生活工具?！?/p>

有人如此形容，如果說(shuō)淘寶網(wǎng)的發(fā)展是借助了互聯(lián)網(wǎng)的飛速應(yīng)用和個(gè)人消費(fèi)的強(qiáng)勢(shì)興起的話，那么它的未來(lái)只有集中在這樣一個(gè)脈絡(luò)之中：在個(gè)人消費(fèi)帶動(dòng)的個(gè)人意識(shí)回歸前提下，它的每一個(gè)拓展步伐都必須立足于“人”這個(gè)要素。

這顯然就是淘寶網(wǎng)在從事的工作----在馬云的每一次公開(kāi)發(fā)言中，他都會(huì)強(qiáng)調(diào)“網(wǎng)商”這么一個(gè)由淘寶網(wǎng)和阿里巴巴帶起來(lái)的名詞。這么一群通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)便利平臺(tái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人抱負(fù)的人，終有一天會(huì)成為這個(gè)社會(huì)的商業(yè)因子，而在他們的推動(dòng)下，中國(guó)商業(yè)社會(huì)的重新建構(gòu)才能夠真正做到讓每一個(gè)有夢(mèng)想的人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

只要你肯動(dòng)手，隨時(shí)都可以在淘寶網(wǎng)上開(kāi)一家小店。你也不用擔(dān)心賠本了怎么辦，因?yàn)殚_(kāi)始時(shí)幾乎是零成本——目前已經(jīng)有超過(guò)30 萬(wàn)人在淘寶網(wǎng)上成功實(shí)現(xiàn)了這個(gè)夢(mèng)想，他們僅僅依靠在淘寶網(wǎng)上開(kāi)店經(jīng)營(yíng)獲得的收入，就足夠過(guò)上體面的生活了，這一群體將會(huì)像滾雪球一樣壯大。

支付寶

2011年6月14日，馬云緊急召開(kāi)發(fā)布會(huì)，回應(yīng)稱其轉(zhuǎn)移股權(quán)的決定“不完美”但“正確”。在發(fā)布會(huì)上，支付寶CFO（首席財(cái)務(wù)官）井賢棟稱，將外資股權(quán)轉(zhuǎn)移為“內(nèi)資”，源于央行的相關(guān)要求。馬云現(xiàn)場(chǎng)反問(wèn)說(shuō)：“在面臨提交申請(qǐng)支付牌照的情況下，我能怎么辦,”

央行要求不存在外資成分

馬云首先指派支付寶CFO井賢棟介紹支付寶股權(quán)轉(zhuǎn)移的政策背景。

井賢棟稱，2009年4月，央行即要求第三方支付企業(yè)備案，支付寶從備案要求中研判出，外資支付企業(yè)可能會(huì)有麻煩，因此于6月將支付寶70%的所有權(quán)轉(zhuǎn)入內(nèi)資企業(yè)。央行非金融機(jī)構(gòu)支付服務(wù)管理辦法（簡(jiǎn)稱二號(hào)令）于2010年6月出臺(tái)后，支付寶方于8月將剩余30%所有權(quán)全部轉(zhuǎn)入上述內(nèi)資企業(yè)。

井賢棟稱，雖然二號(hào)令中稱外資參與的支付企業(yè)另行規(guī)定，但“我們非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)匮芯苛诉@份文件，理解到這個(gè)外資的另行規(guī)定可能會(huì)遙遙無(wú)期，二號(hào)令2005年就有征求意見(jiàn)稿，差不多五年多才出臺(tái)。如果支付寶不能第一批拿到牌照的話，對(duì)阿里巴巴集團(tuán)價(jià)值影響是巨大的?！?/p>

井賢棟披露，2011年一季度，央行專門給支付寶發(fā)函，要求說(shuō) 明是否存在外資成分和協(xié)議控制情況，并書面承諾不存在外資和協(xié)議控制情況；而在支付牌照發(fā)布后，央行也曾多次要求支付企業(yè)說(shuō)明股權(quán)情況。馬云亦表示，曾多次與央行溝通，詢問(wèn)外資是否可以參與支付企業(yè)；央行的回復(fù)則是不宜進(jìn)入，如果要進(jìn)入，就要由國(guó)務(wù)院另行規(guī)定。

稱轉(zhuǎn)讓不完美但正確

馬云則針對(duì)“董事會(huì)是否同意支付寶控制權(quán)轉(zhuǎn)移”這一問(wèn)題在媒體問(wèn)答環(huán)節(jié)多次作出回應(yīng)。據(jù)馬云表示，阿里巴巴董事會(huì)四名成員楊致遠(yuǎn)、孫正義、蔡崇信和他本人在三年前即開(kāi)始討論支付寶控制權(quán)問(wèn)題。他披露，2008年楊致遠(yuǎn)就提到，關(guān)于支付寶要早點(diǎn)處理。它每天都在虧損，如果淘寶不需要就關(guān)掉它；所以那時(shí)他全力支持支付寶獲得牌照。孫正義則對(duì)支付寶不感興趣，在每次提到支付寶時(shí)都說(shuō)，我一分鐘后就要走了。

馬云稱，在這種情況下，董事會(huì)在2009年7月24日形成紀(jì)要：授權(quán)管理層采取措施獲取支付牌照。這方面并沒(méi)有正式的董事會(huì)決議，“五年來(lái)我們都是董事會(huì)紀(jì)要。成立淘寶也是我跟孫正義的君子協(xié)定。成立支付寶、阿里云，都是紀(jì)要”。

但在具體轉(zhuǎn)移過(guò)程中是否得到董事會(huì)許可，馬云承認(rèn)：“做出（控制權(quán)轉(zhuǎn)讓）協(xié)議的事雅虎董事和軟銀董事都知道。不是說(shuō)他們不知道，而是沒(méi)有達(dá)成協(xié)議。在沒(méi)有達(dá)成協(xié)議的情況下，第二天就要遞交（支付牌照申請(qǐng)）報(bào)告了，我能怎么辦,”

在評(píng)價(jià)自己做出的這一決定引起的爭(zhēng)議時(shí)，馬云表示，當(dāng)董事會(huì)、大股東不同意時(shí)，他作為CEO必須考慮到國(guó)家法律、用戶和阿里的2.2萬(wàn)名員工。盡管這個(gè)決定不完美，甚至“可以說(shuō)是一個(gè)艱難的決定，但它是正確的?！盵12]

淘寶11.10事變 淘寶公布臨時(shí)保護(hù)措施

阿里巴巴董事局主席馬云通過(guò)更新微博的方式進(jìn)行了表態(tài)。繼前日發(fā)出“一意孤行”微博之后，昨日他又發(fā)微博表示，“心累了真想放棄，看著家人的眼淚，聽(tīng)見(jiàn)同事們疲憊委屈的聲音，真想放棄。心里無(wú)數(shù)次責(zé)問(wèn)自己：我們?yōu)榱耸裁?憑啥去承擔(dān)如此的責(zé)任,也許商人賺了錢就該過(guò)舒適生活，或像別人一樣移民，社會(huì)好壞和我們有啥關(guān)系,”

馬云另一條微博稱：“公司想掙錢是正常的，不想掙錢是不正常的。淘寶經(jīng)歷了九年不正常！九年來(lái)我們從未要求過(guò)淘寶一分錢的利潤(rùn)。賺錢不是我們的目的。我們不是道德模范，但我們確實(shí)想在中國(guó)做一家不同的企業(yè)。我們?nèi)膸托∑髽I(yè)因?yàn)槲覀兌欠N痛。但不是人人從商會(huì)掙錢，商業(yè)是門嚴(yán)肅的學(xué)問(wèn)?！? 成就榮譽(yù)

2000年10月，被“世界經(jīng)濟(jì)論壇”評(píng)為2001年全球100位“未來(lái)領(lǐng)袖”之一；

美國(guó)亞洲商業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)選他為2001“商業(yè)領(lǐng)袖”；

2002年5月，獲選成為日本最大財(cái)經(jīng)雜志《日經(jīng)》的封面人物；

2004年12月，榮獲CCTV十大經(jīng)濟(jì)人物獎(jiǎng)；

2008年3月，馬云先生獲選巴隆金融周刊2008全球30位 最佳運(yùn)行長(zhǎng)；

2008年7月，馬云先生獲得日本第十屆企業(yè)家大獎(jiǎng)。該獎(jiǎng)項(xiàng)過(guò)去只頒發(fā)給日本國(guó)內(nèi)的企業(yè)家；

2008年9月，馬云先生獲選美國(guó)《商業(yè)周刊》評(píng)出的25位互聯(lián)網(wǎng)業(yè)最具影響力的人物。他也是唯一上榜的中國(guó)企業(yè)家；

2009年，在馬云45歲時(shí)，個(gè)人凈資產(chǎn)達(dá)80億，位列胡潤(rùn)富豪榜77位；

2009年11月，馬云先生獲選《時(shí)代》2009年百大最具影響力人物；

2009年11月，馬云先生獲選《商業(yè)周刊》2009中國(guó)最具影響力40人；

2009年12月23日，馬云先生獲選 CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)人物中國(guó)經(jīng)濟(jì)十年商業(yè)領(lǐng)袖十人之一；

2010年9月，《財(cái)富》雜志以“智慧”和“影響力”為指標(biāo)，評(píng)選出當(dāng)今全球科技界最聰明的50人。馬云先生以“阿里巴巴CEO”身份入圍“最聰明CEO”第四名，頒獎(jiǎng)詞為“阿里巴巴的帝國(guó)正在向全球快速擴(kuò)展”。

2012年《財(cái)富》中國(guó)最具影響力的50位商界領(lǐng)袖排行榜，馬云榜上有名，排名第八……

2012 CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)人物候選人[13]

微博訪談

1、提問(wèn)：馬云如此自信的資本是什么.搜狐微博@網(wǎng)商34158 ：如此自信的資本是我國(guó)在網(wǎng)絡(luò)方面立法的模糊，然后就是他在中國(guó)市場(chǎng)的一家獨(dú)大，謝謝。

2、提問(wèn)：你們是否去找淘寶商城交涉過(guò),直接去搗亂是不是有些不妥，本來(lái)還有談判空間的這下徹底沒(méi)戲了。

搜狐微博@網(wǎng)商34158 ：請(qǐng)問(wèn)，我們作為弱勢(shì)群體，在目前的壟斷環(huán)境下，我們不采取聯(lián)合的措施，淘寶會(huì)跟我們談嗎,你做過(guò)淘寶嗎.3、提問(wèn)：如果馬云重新降低費(fèi)用，你們還會(huì)繼續(xù)在淘寶嗎,你們還會(huì)擔(dān)心他在某些時(shí)候突然又漲價(jià)嗎.搜狐微博@網(wǎng)商34158 ：其實(shí)我們的訴求不光是淘寶的問(wèn)題了，我們要形成一種網(wǎng)絡(luò)維權(quán)的意識(shí)，這種力量的覺(jué)醒比繼續(xù)在淘寶做不做更有影響力，謝謝。

4、提問(wèn)：你當(dāng)時(shí)有沒(méi)有想到這次行動(dòng)能引起這么大的關(guān)注.搜狐微博@網(wǎng)商34158 ：其實(shí)我們當(dāng)時(shí)只是覺(jué)得很迷茫，很多商家一起在訴苦，感覺(jué)大家投入這么多進(jìn)去，有的商家還是才進(jìn)駐，購(gòu)進(jìn)商品，租寫字樓，招員工，一切都搞好了，只想作為一個(gè)事業(yè)在弄，沒(méi)想到會(huì)這樣，不過(guò)這次的影響力我們是之前沒(méi)想到的，之前幾次淘寶改變規(guī)則，包括“良品”事件賣家，都沒(méi)這次影響大，我們很欣慰。

5、提問(wèn)：不聚小流無(wú)以成江海，馬云這么做會(huì)不會(huì)傷了小老板的心啊.搜狐微博@網(wǎng)商34158 ：其實(shí)這次影響最大的是馬云，做了賠本生意，之前馬云是我們電商人的偶像，他的話一直激勵(lì)我們這些中小賣家前行的方向，但是這次我們覺(jué)得被愚弄了，這個(gè)人還是馬云嗎.6、提問(wèn)：您有沒(méi)有考慮過(guò)換一家公司做.搜狐微博@網(wǎng)商34158 ：我們呼吁的是網(wǎng)絡(luò)維權(quán)意識(shí)的覺(jué)醒，通過(guò)這次事情，我們也著手準(zhǔn)備多利用幾個(gè)平臺(tái)，不能在一棵樹(shù)上吊死。

7、提問(wèn)：你們說(shuō)你們要維權(quán)，但是方式似乎有些不當(dāng)，人家美國(guó)占領(lǐng)華爾街也是在法律允許的范圍之內(nèi)的啊.搜狐微博@網(wǎng)商34158 ：請(qǐng)問(wèn)你，我們這樣的方法，法律上有說(shuō)不允許嗎，我們從來(lái)不做暴力的事情，我們只想做點(diǎn)事情，其實(shí)一個(gè)真心做事情的賣家，不到逼不得已，怎樣會(huì)做這樣的事情，生意人，尊尚的是“和為貴”，你說(shuō)要不是被逼無(wú)奈，訴說(shuō)無(wú)門，我們能這樣團(tuán)結(jié)嗎.8.提問(wèn)：請(qǐng)問(wèn)，你們?cè)谔詫氶_(kāi)店是你們的主業(yè)還是副業(yè).搜狐微博@網(wǎng)商34158 ：我們是把淘寶作為主業(yè)，事業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)的，辭掉工作，起早貪黑，可以說(shuō)是廢寢忘食的在做，也許我們沒(méi)有成為大賣家，但是我們是懷著成為大賣家的理想在做的，是馬云的話當(dāng)初在鼓勵(lì)我們，我們把他看成了教父，但是結(jié)果你看到了，就是這樣的。

8、提問(wèn)：你是這次活動(dòng)的組織者么,你組織這次活動(dòng)是不是想“自立山頭當(dāng)老大啊”.搜狐微博@網(wǎng)商34158 ：我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)是冒著很大的風(fēng)險(xiǎn)在做這件事情的，因?yàn)閴毫艽?，我們不這樣做，默默無(wú)聞，根本得不到社會(huì)的關(guān)注，淘寶說(shuō)我們沒(méi)有跟他們溝通，敢溝通嗎，在10號(hào)淘寶商城總裁發(fā)布所謂溝通信后，我們就回復(fù)了，但是不好的全部被刪除，并收到了站內(nèi)信，警告我們，你說(shuō)我們要怎么辦。

9、提問(wèn)：做淘寶辛苦嗎，每天幾點(diǎn)起幾點(diǎn)睡.搜狐微博@網(wǎng)商34158 ：我們每天基本上是2點(diǎn)睡覺(jué)，8點(diǎn)多就要起來(lái)，去工廠，去市場(chǎng).10、提問(wèn)：您說(shuō)您的收益為零，那么馬云難道算不清這筆賬嗎,他就不管中小賣家的死活了嗎.搜狐微博@網(wǎng)商34158 ：馬云應(yīng)該算了，但是可能被那些所謂的高管，中管忽悠了，一定是跟馬總匯報(bào)，形式一片大好，等著您收錢呢之類的話。

11、提問(wèn)：還好馬云不是宣布倒閉了。不然，你們可就真的慘了。一個(gè)上了船的人還會(huì)計(jì)較這么許多么.搜狐微博@網(wǎng)商34158 ：這位朋友的提問(wèn)很有意思，請(qǐng)問(wèn)去過(guò)大海遠(yuǎn)航嗎，如果你去過(guò)，就不會(huì)這樣問(wèn)，海上航行大家是一家人，現(xiàn)在的情況是人家要把我們趕下船，扔到海里，你會(huì)怎樣呢，讓他扔嗎.12、提問(wèn)：你為什么覺(jué)得自己做的沒(méi)有錯(cuò)誤呢,難道你覺(jué)得打假不對(duì)嗎.搜狐微博@網(wǎng)商34158 ：打假,我們賣的是假貨嗎，誰(shuí)舉證，我 們都是在國(guó)家商標(biāo)總局注冊(cè)過(guò)商標(biāo)的，那你買韓都衣舍的衣服，他們?cè)鯓幼C明是正品，他們的衣服也是自己的牌子.！

13、提問(wèn)：你們當(dāng)時(shí)為什么會(huì)選擇放棄自己的工作來(lái)做淘寶.搜狐微博@網(wǎng)商34158 ：工作很多時(shí)候只是為了生活，做淘寶當(dāng)初是為了自己的夢(mèng)想，你說(shuō)是生活讓你更有激情，還是夢(mèng)想讓你更有動(dòng)力呢.14、提問(wèn)：馬云先生成功學(xué)會(huì)不會(huì)把人教傻.搜狐微博@網(wǎng)商34158 ：有的時(shí)候會(huì)，陳安之的演講我也看過(guò)，我聽(tīng)聽(tīng)感覺(jué)就跟教小孩一樣，我本人演講也是這樣，我講的真理其實(shí)也是在迷惑大家，因?yàn)槲乙崖?tīng)眾引入催眠狀態(tài)，只有把人引入精神恍惚狀態(tài)才能催眠它們，陳安之也一樣，我一聽(tīng)他演講其實(shí)就是在催眠大家，把學(xué)生搞的跳起來(lái)，跟傻了一樣，他說(shuō)什么都是對(duì)的.編輯本段馬云語(yǔ)錄

我現(xiàn)在最欣賞兩句話，一句是二戰(zhàn)時(shí)丘吉爾先生對(duì)遭受重創(chuàng)的英國(guó)公眾講的話：“Never never never give up!”（永不放棄!）另一句就是：“滿懷信心地上路，遠(yuǎn)勝過(guò)到達(dá)目的地?！盵14]

要在誘惑面前學(xué)會(huì)說(shuō)不

賺錢不是目標(biāo)，而是一種結(jié)果。

今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大部分人死在明天晚上，看不到后天的太陽(yáng)。

不做電子商務(wù)，五年后你會(huì)后悔。十年后，你要是再不做電子商務(wù)的話，那么你將無(wú)商可務(wù)！

如何把每一個(gè)人的才華真正地發(fā)揮作用，我們這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。引用我朋友陳帥佛的話說(shuō)當(dāng)你有一個(gè)傻瓜時(shí)，很傻的，你會(huì)很痛苦；你有50個(gè)傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺(jué)、上廁所排著隊(duì)去的；你有一個(gè)聰明人時(shí)很帶勁，你有50個(gè)聰明人實(shí)際上是最痛苦的，誰(shuí)都不服誰(shuí)。我在公司里的作用就象水泥，把許多優(yōu)秀的人才粘合起來(lái)，使他們力氣往一個(gè)地方使。

網(wǎng)絡(luò)公司將來(lái)要判斷兩個(gè)：第一它的team；第二，它有technology；第三它的concept，才是存在的必要。

Judge一個(gè)人，一個(gè)公司是不是優(yōu)秀，不要看他是不是Harvard，是不是Stanford.不要judge里面有多少名牌大學(xué)畢業(yè)生，而要judge這幫人干活是不是發(fā)瘋一樣干，看他每天下班是不是笑瞇瞇回家。

30%的人永遠(yuǎn)不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標(biāo)干活，共同努力，團(tuán)結(jié)在一個(gè)共同的目標(biāo)下面，就要比團(tuán)結(jié)在你一個(gè)企業(yè)家底下容易的多。所以首先要說(shuō)服大家認(rèn)同共同的理想，而不是讓大家來(lái)為你干活。

我認(rèn)為，員工第一，客戶第二。沒(méi)有他們，就沒(méi)有這個(gè)網(wǎng)站。也只有他們開(kāi)心了，我們的客戶才會(huì)開(kāi)心。而客戶們那些鼓勵(lì)的言語(yǔ)，鼓勵(lì)的話，又會(huì)讓他們像發(fā)瘋一樣去工作，這也使得我們的網(wǎng)站不斷地發(fā)展。

看見(jiàn)10只兔子，你到底抓哪一只,有些人一會(huì)兒抓這個(gè)兔子，一會(huì)兒抓那個(gè)兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任務(wù)不是尋 找機(jī)會(huì)而是對(duì)機(jī)會(huì)說(shuō)NO。機(jī)會(huì)太多，只能抓一個(gè)。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都會(huì)丟掉。

我們公司是每半年一次評(píng)估，評(píng)下來(lái)，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一個(gè)，非常對(duì)不起，你就得離開(kāi)。在兩個(gè)人和兩百人之間，我只能選擇對(duì)兩個(gè)人殘酷。

您能用一句話概括您認(rèn)為員工應(yīng)該具備的基本素質(zhì)嗎.今天阿里巴巴的員工我們要求誠(chéng)信，學(xué)習(xí)能力，樂(lè)觀精神，和擁抱變化的態(tài)度！

互聯(lián)網(wǎng)是四乘一百米接力賽，你再厲害，只能跑一棒，應(yīng)該把機(jī)會(huì)給年輕人。

在前一百米的沖刺中，誰(shuí)都不是對(duì)手，是因?yàn)榕艿娜椎拈L(zhǎng)跑。你跑著跑著，跑了四五百米后才能拉開(kāi)距離的。

我們花了兩年的時(shí)間打地基，我們要蓋什么樣的樓，圖紙沒(méi)有公布過(guò)，但有些人已經(jīng)在評(píng)論我們的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不穩(wěn)，一有大風(fēng)就倒了。

我們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。我們想做什么，沒(méi)有必要讓所有人知道。

網(wǎng)絡(luò)上面就一句話，光腳的永遠(yuǎn)不怕穿鞋的。

陳帥佛說(shuō)今天要在網(wǎng)上發(fā)財(cái)，概率并不是很大，但今天的網(wǎng)絡(luò)，可以為大家省下很多成本。這個(gè)世界沒(méi)有人能替你發(fā)財(cái)，只有你自己才能替你發(fā)財(cái)，你需要的是投資和投入，把自己的時(shí)間投資在網(wǎng)絡(luò)上面，網(wǎng)絡(luò)一定會(huì)給大家省錢，但不一定今天就能賺多少錢，賺錢是明天的事，省錢，你今天就看得到。

電子商務(wù)最大的受益者應(yīng)該是商人，我們?cè)撡嶅X因?yàn)槲覀兲峁┕ぞ?，但讓我們做工具的人發(fā)了大財(cái)，而使用工具的人還糊里糊涂，這是不正常的。所謂新經(jīng)濟(jì)，就是傳統(tǒng)企業(yè)利用好網(wǎng)絡(luò)這個(gè)工具，去創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益，使其成幾十倍地增長(zhǎng)，這才是真的新經(jīng)濟(jì)的到來(lái)。今天新舊經(jīng)濟(jì)是兩張皮。

陳帥佛的話說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)上失敗一定是自己造成的，要不就是腦子發(fā)熱，要不就是腦子不熱，太冷了。

我覺(jué)得網(wǎng)絡(luò)公司一定會(huì)犯錯(cuò)誤，而且必須犯錯(cuò)誤，網(wǎng)絡(luò)公司最大的錯(cuò)誤就是停在原地不動(dòng)，最大的錯(cuò)誤就是不犯錯(cuò)誤。關(guān)鍵在于總結(jié)我們反思各種各樣的錯(cuò)誤，為明天跑的更好，錯(cuò)誤還得犯，關(guān)鍵是不要犯同樣的錯(cuò)誤*我們是教人釣魚，而不是給人魚。

企業(yè)家是在現(xiàn)在的環(huán)境，改善這個(gè)環(huán)境，光投訴，光抱怨有什么用呢,國(guó)家現(xiàn)在要處理的事情太多了，失敗只能怪你自己，要么大家都失敗，現(xiàn)在有人成功了，而你失敗了，就只能怪自己。就是一句話，哪怕你運(yùn)氣不好，也是你不對(duì)。

中國(guó)電子商務(wù)的人必須要站起來(lái)走路，而不是老是手拉手，老是手拉著手要完蛋。

我們知道當(dāng)時(shí)可以敲幾個(gè)鑼，就可以圍那么多人的時(shí)候，鑼都敲得好，把戲 還能不好,敲鑼都敲出花來(lái)了。

我是說(shuō)阿里巴巴發(fā)現(xiàn)了金礦，那我們絕對(duì)不自己去挖，我們希望別人去挖，他挖了金礦給我一塊就可以了。

我深信不疑我們的模式會(huì)賺錢的，亞馬遜是世界上最長(zhǎng)的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個(gè)好的企業(yè)靠輸血是活不久的，關(guān)鍵是自己造血。

我們說(shuō)上市就像我們的加油站，不要到了加油站，就停下來(lái)不走，還得走，繼續(xù)走。

互聯(lián)網(wǎng)是影響人類未來(lái)生活30年的3000米長(zhǎng)跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。

我為什么能活下來(lái),第一是由于我沒(méi)有錢，第二是我對(duì)INTERNET一點(diǎn)不懂，第三是我想得像傻瓜一樣。

發(fā)令槍一響，你是沒(méi)時(shí)間看你的對(duì)手是怎么跑的。只有明天是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

如果早起的那只鳥(niǎo)沒(méi)有吃到蟲(chóng)子，那就會(huì)被別的鳥(niǎo)吃掉。

此時(shí)此刻，舍我其誰(shuí).（意譯）

互聯(lián)網(wǎng)像一杯啤酒，有沫的時(shí)候最好喝。

聽(tīng)說(shuō)過(guò)捕龍蝦富的，沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)捕鯨富的。

我們不能企求于靈感。靈感說(shuō)來(lái)就來(lái)，就像段譽(yù)的六脈神劍一樣。

阿里巴巴的六脈神劍就是阿里巴巴的價(jià)值觀：誠(chéng)信、敬業(yè)、激情、擁抱變化、團(tuán)隊(duì)合作、客戶第一。

我永遠(yuǎn)相信只要永不放棄，我們還是有機(jī)會(huì)的。最后，我們還是堅(jiān)信一點(diǎn)，這世界上只要有夢(mèng)想，只要不斷努力，只要不斷學(xué)習(xí)，不管你長(zhǎng)得如何，不管是這樣，還是那樣，男人的長(zhǎng)相往往和他的的才華成反比。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對(duì)大部分是死在明天晚上，所以每個(gè)人不要放棄今天。

在我看來(lái)有三種人，生意人：創(chuàng)造錢；商人：有所為，有所不為；企業(yè)家：為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)家應(yīng)該為社會(huì)創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神。

三年以前我送一個(gè)同事去讀MBA，我跟他說(shuō)，如果畢業(yè)以后你忘了所學(xué)的東西，那你已經(jīng)畢業(yè)了。如果你天天還想著所學(xué)的東西，那你就還沒(méi)有畢業(yè)。學(xué)習(xí)MBA的知識(shí)，但要跳出MBA的局限。

對(duì)所有創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，永遠(yuǎn)告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)得第一天起，你每天要面對(duì)的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時(shí)候還沒(méi)有到，但有一天一定會(huì)到。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去扛。九年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我，任何困難都必須你自己去面對(duì)。創(chuàng)業(yè)者就是面對(duì)困難。

ebay是大海里的鯊魚，淘寶則是長(zhǎng)江里的鱷魚，鱷魚在大海里與鯊魚搏斗，結(jié)果可想而知，我們要把鯊魚引到長(zhǎng)江里來(lái)。

一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯(cuò)誤，第一是有太多的錢的時(shí)候，第二是面對(duì)太多的機(jī)會(huì)，一個(gè)CEO看到的不應(yīng)該是機(jī)會(huì)，因?yàn)闄C(jī)會(huì)無(wú)處不在，一個(gè)CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。

淘寶網(wǎng)的主業(yè)決不該放在與對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)上，而是把眼睛盯在提升客戶體驗(yàn)上。

上世紀(jì)80年代掙錢靠勇氣，90年代靠關(guān)系，現(xiàn)在必須靠知識(shí)能力！

做企業(yè)不是做俠客。

建立自我、追求忘我。

天不怕，地不怕，就怕CFO當(dāng)CEO。

永遠(yuǎn)要相信邊上的人比你聰明。

五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。

上當(dāng)不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因?yàn)樽约翰艜?huì)上當(dāng)。

其實(shí)很多人的問(wèn)題是因?yàn)樗麄兓卮鸬娜菍?duì)的。

一個(gè)一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，我寧可喜歡一個(gè)一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意。

蒙牛不是策劃出來(lái)的，而是踏踏實(shí)實(shí)的產(chǎn)品、服務(wù)和體系做出來(lái)的。

最優(yōu)秀的模式往往是最簡(jiǎn)單的東西。

要少開(kāi)店、開(kāi)好店，店不在于多，而在于精。

創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒(méi)關(guān)系，就怕不在社會(huì)上讀書。

在今天的商場(chǎng)上已經(jīng)沒(méi)有秘密了，秘密不是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。

概念到今天這個(gè)時(shí)代已經(jīng)不能賣錢了。

創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團(tuán)隊(duì)以及良好的盈利模式。

這個(gè)世界不是因?yàn)槟隳茏鍪裁?，而是你該做什么?/p>

你的項(xiàng)目感覺(jué)是一個(gè)生意，不是一個(gè)獨(dú)特的企業(yè)。

建一個(gè)公司的時(shí)候要考慮有好的價(jià)值才賣。如果一開(kāi)始想到賣，你的路可能就走偏掉。

人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會(huì)更多，你天天換，我 就怕了你。

要找風(fēng)險(xiǎn)投資的時(shí)候，必須跟風(fēng)險(xiǎn)投資共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，你拿到的可能性會(huì)更大。

記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明。

不要貪多，做精做透很重要，碰到一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手或者榜樣的時(shí)候，你應(yīng)該做的不是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補(bǔ)它。

這世界上沒(méi)有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實(shí)地的結(jié)果。

一個(gè)好的東西往往是說(shuō)不清楚的，說(shuō)得清楚的往往不是好東西。

如果你看了很多書，千萬(wàn)別告訴別人，告訴別人別人就會(huì)不斷考你。

做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點(diǎn)突破，所有的資源在一點(diǎn)突破，才有可能贏。

小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。

有時(shí)候死扛下去總是會(huì)有機(jī)會(huì)的。

所有的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多花點(diǎn)時(shí)間，去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的。

關(guān)注對(duì)手是戰(zhàn)略中很重要的一部分，但這并不意味著你會(huì)贏。

戰(zhàn)略不能落實(shí)到結(jié)果和目標(biāo)上面，都是空話。

絕大部分創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀，通過(guò)發(fā)現(xiàn)一部分人的需求，然后向一群人推起來(lái)。

不管你擁有多少資源，永遠(yuǎn)把對(duì)手想得強(qiáng)大一點(diǎn)。

80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人競(jìng)爭(zhēng)，而是要跟未 來(lái)，跟90年代的人競(jìng)爭(zhēng)，這樣你才有贏的可能性。

商業(yè)計(jì)劃絕對(duì)不是一個(gè)銷售計(jì)劃，里面有無(wú)數(shù)細(xì)節(jié)，無(wú)數(shù)人才的運(yùn)營(yíng)。

戰(zhàn)略有很多意義，小公司的戰(zhàn)略簡(jiǎn)單一點(diǎn)，就是活著，活著最重要。

必須先去了解市場(chǎng)和客戶的需求，然后再去找相關(guān)的技術(shù)解決方案，這樣成功的可能性才會(huì)更大。

最核心的問(wèn)題是根據(jù)市場(chǎng)去制定你的產(chǎn)品，關(guān)鍵是要傾聽(tīng)客戶的聲音。

免費(fèi)是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費(fèi)。等你有了錢以后再考慮免費(fèi)。

“營(yíng)銷”這兩個(gè)字強(qiáng)調(diào)既要追求結(jié)果，也要注重過(guò)程，既要“銷”，更要“營(yíng)”。

誠(chéng)信絕對(duì)不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念，它是實(shí)實(shí)在在的言出必行、點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)。

公關(guān)是個(gè)副產(chǎn)品，由于你解決了以后會(huì)逐漸傳出去，這才是最好的公關(guān)。

短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。

聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。

永遠(yuǎn)要把對(duì)手想得非常強(qiáng)大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強(qiáng)大。

我自己不愿意聘用一個(gè)經(jīng)常在競(jìng)爭(zhēng)者之間跳躍的人。

多花點(diǎn)時(shí)間在你的其他員工身上。

什么是團(tuán)隊(duì)呢,團(tuán)隊(duì)就是不要讓另外一個(gè)人失敗，不要讓團(tuán)隊(duì)任何一個(gè)人失敗。

把你太太當(dāng)合作伙伴，不要把她當(dāng)太太看。

有時(shí)候?qū)W歷很高不一定把自己沉得下來(lái)做事情。

創(chuàng)業(yè)時(shí)期千萬(wàn)不要找明星團(tuán)隊(duì)，千萬(wàn)不要找已經(jīng)成功過(guò)的人。創(chuàng)業(yè)要找最適合的人，不要找最好的人。

最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。

什么都想自己干，這個(gè)世界上你干不完。

每一筆生意必須掙錢，免費(fèi)不是一個(gè)好策略，它付出的代價(jià)會(huì)非常大。

領(lǐng)導(dǎo)力在順境的時(shí)候，每個(gè)人都能出來(lái)，只有在逆境的時(shí)候才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力。

碰到災(zāi)難第一個(gè)想到的是你的客戶，第二想到你的員工，其他才是想對(duì)手。

永遠(yuǎn)記住每次成功都可能導(dǎo)致你的失敗，每次失敗好好接受教訓(xùn)，也許就會(huì)走向成功。

暴躁在某種程度上講是因?yàn)橛胁话踩?，或者是自己沒(méi)有開(kāi)放的心態(tài)。

可能一個(gè)人說(shuō)你不服氣，兩個(gè)人說(shuō)你不服氣，很多人在說(shuō)的時(shí)候，你要反省，一定是自己出了一些問(wèn)題。

一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，三個(gè)因素，眼光、胸懷和實(shí)力。

別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情。

80年代的人還需要摔打，不管做任何事，要檢查主觀原因。

做小了，一定要做到獨(dú)特。

聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。所以永遠(yuǎn)記住，不要把自己當(dāng)成最聰明的，最聰明的人相信總有別人比自己更聰明。

人永遠(yuǎn)不要忘記自己第一天的夢(mèng)想，你的夢(mèng)想是世界上最偉大的事情，就是幫助別人成功。

不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是一個(gè)當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將。

小公司的戰(zhàn)略就是兩個(gè)詞：活下來(lái)，掙錢。

生存下來(lái)的第一個(gè)想法是做好，而不是做大。

世界上最不可靠的就是關(guān)系。

《贏在中國(guó)》沒(méi)有失敗者，只有幸運(yùn)者。

有結(jié)果未必是成功，但是沒(méi)有結(jié)果一定是失敗。

永遠(yuǎn)把別人對(duì)你的批評(píng)記在心里，別人的表?yè)P(yáng)，就把它忘了。

權(quán)威是你把權(quán)給別人的時(shí)候，你才能有真正的權(quán)利，你懂得傾聽(tīng)、懂得尊重，承擔(dān)責(zé)任的時(shí)候，別人一定會(huì)聽(tīng)你，你才會(huì)有權(quán)威。

性格和情商，主要還是由后天學(xué)習(xí)和塑造的。

成立公司，組織的目的是讓平凡的人做出不平凡的貢獻(xiàn)。

服務(wù)是全世界最貴的產(chǎn)品。

發(fā)不出工資是領(lǐng)導(dǎo)者的恥辱。

創(chuàng)業(yè)路上需要激情，執(zhí)著和謙虛，激情和執(zhí)著是油門，謙虛是剎車，一個(gè)都不能缺少。

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該控制自己的情緒，很多時(shí)候發(fā)脾氣是無(wú)能的表現(xiàn)，合理的情緒控制對(duì)于團(tuán)隊(duì)的和諧，穩(wěn)定軍心有大作用。

大勢(shì)好未必你好，大勢(shì)不好未必你不好。

誠(chéng)信不是一種銷售，不是一種高深空洞的理念，是實(shí)實(shí)在在的言出必行，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)，誠(chéng)信不能拿來(lái)銷售，不能拿來(lái)做概念。

任何一個(gè)失敗的人是最容易找借口的，人類總是為失敗找借口，不為成功找方向。

不要把有缺點(diǎn)、缺陷的人，從一個(gè)極端弄到另一個(gè)極端，又弄成魔鬼。

每個(gè)人都有發(fā)言的自由，但是不能把自由變成一種?暴力?，到處打，機(jī)槍架起來(lái)打。何必呢.我認(rèn)為，成功的人，一定要有敬畏。

錢是社會(huì)資源，要更有效率利用。

馬云支招女人如何成功：不抱怨及懂得欣賞男人

什么是偉大的事,偉大的事就是無(wú)數(shù)次平凡、重復(fù)、單調(diào)、枯燥地做同一件事，就會(huì)做成偉大的事。

做回自己才能給自己，給別人更好更多的交代。

阿里巴巴是世界性的，它只是碰巧在中國(guó)成立。(美國(guó)哥比亞大

學(xué)商學(xué)院演講)

我認(rèn)為那些成功的人永遠(yuǎn)不知道自己為什么成功，而那些只知道如何成功的人卻永遠(yuǎn)不會(huì)成功！(美國(guó)哥比亞大學(xué)商學(xué)院演講)

中國(guó)為什么沒(méi)有喬布斯,他到了中國(guó)肯定死，美國(guó)資本主義發(fā)展了三百年，才有這樣的參天大樹(shù)。我尊重喬布斯，但我不認(rèn)為他到了中國(guó)一定會(huì)贏。再給我們時(shí)間，我們一定會(huì)讓世界看到中國(guó)有更高大的樹(shù)木。我們可以改變世界，但最重要的是改變自己。

要去學(xué)習(xí)人家失敗的經(jīng)驗(yàn)，成功有許多種，可失敗就那幾點(diǎn)。

啟迪，我覺(jué)得啟迪這兩個(gè)字，我認(rèn)為知識(shí)是可以灌輸?shù)?，但是人類的智慧是啟迪的，是喚醒的?/p>

要讓阿里巴巴員工最有幸福感

我深信不疑我們的模式會(huì)賺錢的，亞馬遜是世界上最長(zhǎng)的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個(gè)好的企業(yè)靠輸血是活不久的，關(guān)鍵是自己造血。

編輯本段電影作品

成功秘訣

馬云透露了阿里巴巴以及自己成功的秘訣，那就是夢(mèng)想、學(xué)習(xí)和堅(jiān)持。

“第一你自己要相信，就是?我相信?，?我們相信?；第二是堅(jiān)持；第三，我們學(xué)習(xí)，第四，我們做正確的事和正確的做事——正是這四個(gè)關(guān)鍵使阿里巴巴 走到現(xiàn)在?！痹隈R云看來(lái)，人必須要有自己堅(jiān)信不

疑的事情，“你沒(méi)有堅(jiān)信不疑的事情，那你不會(huì)走下去的，你開(kāi)始堅(jiān)信了一點(diǎn)點(diǎn)，就會(huì)越做越有意思?！彼嬖V記者，自己堅(jiān)信的是，互聯(lián)網(wǎng)會(huì)影響中國(guó)、改變中國(guó)，中國(guó)可以發(fā)展電子商務(wù)，而電子商務(wù)要發(fā)展，則必須先讓網(wǎng)商富起來(lái)。

除了理想外，堅(jiān)持也是馬云非?？粗氐囊稽c(diǎn)，“很多人比我們聰明，很多人比我們努力，為什么我們成功了，我們擁有了財(cái)富，而別人沒(méi)有,一個(gè)重要的原因是我們堅(jiān)持下來(lái)了?！彼ΨQ，有的時(shí)候傻堅(jiān)持要比不堅(jiān)持好很多，如果空有理想，沒(méi)有堅(jiān)持，理想將變成一種痛苦。

學(xué)習(xí)能力，也是阿里巴巴不斷成功的要素?！爸袊?guó)經(jīng)濟(jì)、世界經(jīng)濟(jì)互聯(lián)網(wǎng)加上我們的年輕，如果我們不學(xué)習(xí)，不成長(zhǎng)，我們對(duì)不起自己，也對(duì)不起這個(gè)時(shí)代。” 與之同時(shí)，馬云也表示，成功還需要選擇好正確的方向，“如果方向選錯(cuò)了，你做的越對(duì)死的越快，所以我覺(jué)得我比較幸運(yùn)，阿里巴巴選擇了一個(gè)正確的方向—電子商務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)方向，但是做錯(cuò)了，可能也不行?！?/p>

最后，馬云還特別強(qiáng)調(diào)了“誠(chéng)信”?！熬W(wǎng)商逐漸誕生起來(lái)，最重要的是誠(chéng)信，所以選擇最正確的事情，大力投入誠(chéng)信建設(shè)?！? 編輯本段其他信息 國(guó)家形象人物

2010年7月，國(guó)務(wù)院新聞辦公室正式啟動(dòng)了《國(guó)家形象系列宣傳片》的拍攝工作。作為參演人員，入選2010年《中國(guó)國(guó)家形象宣傳片》人物。該片是為塑造和提升中國(guó)繁榮發(fā)展、民主進(jìn)步、文明開(kāi)

放、和平和諧的國(guó)家形象而設(shè)立的重點(diǎn)項(xiàng)目，入選2010中國(guó)國(guó)家形象宣傳片人物

是在新時(shí)期探索對(duì)外傳播新形式的一次有益嘗試。據(jù)悉，此次先期啟動(dòng)的國(guó)家形象宣傳片委托全球知名廣告公司制作，節(jié)目包括時(shí)長(zhǎng)15分鐘的專題長(zhǎng)片和30秒廣告短片。15分鐘專題片，以“以人為本、科學(xué)發(fā)展”的理念為核心，涉及政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、科研、教育、環(huán)境、民族等多個(gè)領(lǐng)域，拍攝地點(diǎn)分布各地，力圖多角度、全景式地展示當(dāng)代中國(guó)的建設(shè)成就，弘揚(yáng)積極向上的當(dāng)代中國(guó)精神。30秒廣告短片采用更有沖擊力和震撼力的方案，集中了體育界、演藝界、學(xué)術(shù)界、科技界、企業(yè)界等享有國(guó)際盛譽(yù)的優(yōu)秀中華兒女，力圖展現(xiàn)當(dāng)代中國(guó)生機(jī)勃勃的國(guó)家形象。

馬云語(yǔ)錄

這個(gè)世界不需要再多一家互聯(lián)網(wǎng)公司，也不需要再多一家會(huì)掙錢的公司；

這個(gè)世界需要的是一家更加開(kāi)放、更加透明、更加分享、更加責(zé)任，也更為全球化的公司；

這個(gè)世界需要的是一家來(lái)自于社會(huì)，服務(wù)于社會(huì)，對(duì)未來(lái)社會(huì)敢于承擔(dān)責(zé)任的公司

這個(gè)世界需要的是一種文化，一種精神，一種信念，一種擔(dān)當(dāng)。因?yàn)橹挥羞@些才能讓我們?cè)谄D苦的創(chuàng)業(yè)中走得更遠(yuǎn)，走得更好，走得更舒坦。

三馬聯(lián)合

中國(guó)平安中期業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，馬明哲正式承認(rèn)將與阿里巴巴的馬云、騰訊的馬化騰成立合資公司。馬明哲表示，“平安公司是其中一個(gè)股東?！睋?jù)中國(guó)平安集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理顧敏介紹，新保險(xiǎn)公司的設(shè)想從今年開(kāi)始謀劃，在三家公司中，平安并沒(méi)有占主導(dǎo)地位。

在合作方向上，馬明哲特別強(qiáng)調(diào)了互聯(lián)網(wǎng)虛擬財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)這一新市場(chǎng)。他以網(wǎng)絡(luò)游戲?yàn)槔?，“網(wǎng)絡(luò)上的虛擬價(jià)值是存在的，因此可以把線下的保險(xiǎn)搬到網(wǎng)上。我和馬云、馬化騰多次交流后，大家說(shuō)做一個(gè)嘗試。” 企業(yè)領(lǐng)袖

2012年值得關(guān)注的12位“全球企業(yè)領(lǐng)袖”，全球知名的美國(guó)蘋果公司、迪斯尼公司、日本豐田公司和印度塔塔集團(tuán)的總裁均榜上有名，而榜單上僅有的兩名中國(guó)企業(yè)家，則是中國(guó)石化董事長(zhǎng)傅成玉和阿里巴巴董事長(zhǎng)馬云。

駐京華裔記者洛雷塔·曹的筆下，全球最大的電子商務(wù)巨頭阿里巴巴集團(tuán)的董事長(zhǎng)馬云之所以上榜，和雅虎公司在2011年叵測(cè)的命運(yùn)相關(guān)。她這樣寫道：“馬云對(duì)雅虎所持阿里巴巴股權(quán)擁有優(yōu)先購(gòu)股權(quán)，他也毫不掩飾自己打算至少回購(gòu)部分股權(quán)的意圖。這就使他在雅虎單一最有價(jià)值的資產(chǎn)上，有了很大的話語(yǔ)權(quán)。在中國(guó)國(guó)內(nèi)，隨著馬云的龐大在線購(gòu)物網(wǎng)站淘寶網(wǎng)和淘寶商城面臨的競(jìng)爭(zhēng)首次加劇，他正努力在競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。淘寶網(wǎng)和淘寶商城的交易額超過(guò)了eBay。2011年，他繞開(kāi)包括最大的兩個(gè)投資者雅虎和日本軟銀公司在內(nèi)的董事會(huì)，決定將一個(gè)重要子公司（即支付寶）的所有權(quán)，轉(zhuǎn)移

給他管理的一家獨(dú)立公司。馬云說(shuō)，他這樣做是為了符合監(jiān)管規(guī)定，但這一決定使他陷入有關(guān)中國(guó)公司治理問(wèn)題的論戰(zhàn)之中?！?編輯本段最新動(dòng)態(tài)

2012年12月3日，阿里巴巴集團(tuán)在杭州宣布，截至2012年11月30日晚9點(diǎn)50分，其旗下淘寶和天貓的交易額本突破10000億元。

阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云表示：“我們很幸運(yùn)，能夠適逢互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)時(shí)代，一起見(jiàn)證并參與互聯(lián)網(wǎng)及電子商務(wù)給我們社會(huì)帶來(lái)的一次次驚喜和改變。1萬(wàn)億只是剛剛開(kāi)始，我們正在步入10萬(wàn)億的時(shí)代，未來(lái)電子商務(wù)在中國(guó)，必將產(chǎn)生1000萬(wàn)數(shù)量級(jí)的小而美的企業(yè)，具備服務(wù)全球十億消費(fèi)者的能力”。

阿里巴巴集團(tuán)預(yù)計(jì)，未來(lái)社會(huì)將會(huì)產(chǎn)生1000萬(wàn)家依網(wǎng)而生的小企業(yè)、1000萬(wàn)名快遞人員及1000萬(wàn)名網(wǎng)絡(luò)客服人員，為10億的消費(fèi)者服務(wù)。