第一篇：觀《感恩》和《給員工自動自發(fā)的三堂課》有感

觀《感恩》和《給員工自動自發(fā)的三堂課》有感

今天，分廠組織我們新員工觀看了李強老師的《感恩》和《給員工自動自發(fā)的三堂課》視頻，李強老師那充滿激情的演講，時而讓人感動，時而讓人開心，時而讓人深思。

第一、要有一顆感恩的心。這是李強老師給我們上的第一節(jié)課，在現(xiàn)實生活中，多少人因為生存的壓力，工作的壓力而去抱怨我們的父母沒有給予我們太多的財富，抱怨我們的企業(yè)沒有給予我們的高的薪水，抱怨社會的不公，而忘記了去感恩，去感恩我們的父母，感恩我們的企業(yè)，感恩我們的社會。

(一)、感恩父母。因為父母的愛是最偉大的，最無私的，在李強老師講到這里時，我想到了自己的父母為了供我上學，兩個人種了50畝農(nóng)田，想到了他們自己的節(jié)衣縮食，想到了父母為此而烙下一身的毛病，如今自己工作了，并且去年春節(jié)自己曾請求他們享享清福，讓兒子來孝敬他們，然而他們并沒有要求我給他們什么回報，而是繼續(xù)的付出他們的一切，為的是我能夠更好的生活。李強老師說的對,“愛父母，不能等；孝敬父母，不能等”，我們要行動起來，為父母做點什么，讓父母高興，也許是一個電話的問候，也許是回家短短的看望。隨著父母的漸漸老去，自己和父母在一起的時間越來越短，要更加珍惜和父母在一起的時光。

（二）、感恩企業(yè)。在現(xiàn)在畢業(yè)就意味著失業(yè)的今天，我應該感謝企業(yè)，因為企業(yè)給了我一個穩(wěn)定的工作，讓我能夠安定的生活下來，而不用穿梭在人才市場，忐忑不安地去應聘；感謝企業(yè)的培養(yǎng)，讓我能夠?qū)W校學到的理論知識應用到實際工作中，從而展示自己的才華。

（三）、感恩社會。因為社會為我們提供了一個安定團結(jié)的大環(huán)境，大舞臺，只要我們?nèi)谌肷鐣慌鲁钥?，樂于奉獻，就會發(fā)現(xiàn)心有多大，我們的舞臺就有多大。正如李強老師所說：“年輕吃苦等于吃補”、“眼睛抬高一寸，你就能看到一百公里之外”。所以只要我們心存感激，感恩我們的社會，我們的前程就會一片光明。

第二．要養(yǎng)成自動自發(fā)的習慣。正如李強老師所說，自動自發(fā)的員工才能覺得工作著就是快樂，才能把工作做地很優(yōu)秀，自己也才能被老板發(fā)現(xiàn)，從而施展自己的才華，成就自己的夢想。而要自動自發(fā)首先要轉(zhuǎn)變自己的態(tài)度，態(tài)度決定一切，懷著一種感恩的態(tài)度來看待自己身邊的人，看待自己的老板，看待企業(yè)，才能夠自動自發(fā)地去愛身邊的人，把自己的工作做好，設身處地地為企業(yè)著想。其次是樹立為自己工作的意識。只有這樣才能夠增強主動性，不會懶惰，不會消極，不會馬馬虎虎，自己主宰自己，自己對自己負責，自己想辦法完成自己的任務；其次要遵守規(guī)章制度，規(guī)章制度就是約束，無規(guī)矩不成方圓，只有遵守了規(guī)章制度才能夠養(yǎng)成良好的習慣，自己才能夠真正的成長起來，在老板委以重任時，才能再將規(guī)章制度作為工具去管理別人。

第三、讓你的員工跑起來。企業(yè)的品牌不是靠老板，不是靠廣告，而是靠企業(yè)的員工把螺絲擰緊，精益求精，靠員工間的團結(jié)力和融合力。而要增強團隊的團結(jié)力和融合力，就要統(tǒng)一思想，要有感恩的心，養(yǎng)成良好的生活習慣，積極健康的人際關系，這樣才能增加員工的團結(jié)力和融合力。

第四、要不斷的學習，并增強自己的歸屬感?！皩W習才能完善自我，才能超越自我，用一個空杯的心，像海綿一樣去學習?！彼自捳f，三人行必有我?guī)熝?，要用一顆空杯的心來向比自己優(yōu)秀的人學習。讓我想到了，我現(xiàn)在要向身邊的師傅學習他們的經(jīng)驗，并且要把自己的理論知識和工作實際相結(jié)合，在工作中解決遇到的問題。并且要增強自己的歸屬感，增強對企業(yè)的忠誠度，只有這樣才能將自己融入到企業(yè)里，才能用心去工作，從而造就品牌企業(yè)，進而造就品牌大腕。

李強老師說的每句話對我來說都是寶貴的財富，都值得我去學習。但是說的、寫的都沒有用，最主要的是行動起來。所以我要在以后的工作中時刻懷著感恩的心，樹立為自己工作的心態(tài)，自動自發(fā)的去工作，并且在此過程中不斷學習，完善自我并增強自身對企業(yè)的歸屬感。

第二篇：自動自發(fā)員工必修的三堂課-李強

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講師簡介：李強

★中國十大優(yōu)秀管理培訓師

★著名成功學專家、營銷策劃專家

★北京巨思特營銷策劃有限責任公司 董事長

★有“中國啟智訓練第一人”之美譽

《自動自發(fā)員工必修的三堂課》主要內(nèi)容：

《自動自發(fā)》

⒈造就自己，提升素質(zhì)，讓自己成長

⒉如何規(guī)劃、遵守公司的規(guī)章制度

⒊怎樣使你獲得更多，做的更好

《如何讓員工跑起來》

⒈感恩是你追求的原動力，感謝父母給予我生命，感謝兄弟姐妹拌我一起成長，感謝領導感謝同事感謝教師，朋友??

⒉責任感、讓你堅強，不斷提升自我素質(zhì)

⒊人際關系是你創(chuàng)業(yè)成功的基礎，每當你認識一個比你強的人，你就擁有一份資產(chǎn)，生活習慣會影響你的未來，改變習慣，可以改變你的性格，也會改變了你的命運

《學習與歸屬感》

⒈為什么學習

⒉怎樣學習獲得迅速提升

⒊如何讓自己具有歸屬感、凝聚力 ??

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第三篇：讀《楊瀾給女人的24堂幸福課》有感

讀《楊瀾給女人的24堂幸福課》有感

看了《楊瀾給女人的24堂幸福課》這本書，感慨良多。幸福，這個世人永遠的話題和不斷追求的目標，究竟是什么？女人所追求的又是什么樣的幸福？我認為，幸福其實就是人的一種滿足感，快樂感，是人的一種感受。一個人幸福不幸福，只有他自己才知道，外人是不得而知的。別人認為你幸福，但你不快樂，也許他們會說你不知足。別人認為你不幸福，但你很快樂，也許他們會說你“真樂觀”。

因為每個人有不同的觀點，所以有著各自不同的幸福觀。現(xiàn)代女人大都是工作、家庭雙肩挑，在如此激烈的社會競爭中，身負重擔的女人想要得到真正的快樂、幸福，談何容易，茫茫人海有幾人能得到楊瀾那樣令女人羨慕的幸福生活？事業(yè)上成就非凡，生活中兒女雙全，兼有美貌、智慧、地位、財富……她所擁有的這一切讓我們這些普通人高高仰望，無法企及。但我覺得，幸福與金錢和地位無關，我們每個人都擁有追求幸福的夢想、得到幸福的權(quán)力和感受幸福的能力。

讀了《楊瀾給女人的24堂幸福課》這本書，感到耳目一新，讓我對幸福一詞，似乎又有了新意。感到楊瀾的幸福，就是現(xiàn)代生活中大多數(shù)女人所追求的幸福，是那種積極向上、對快樂、完美生活的追求，是人們無止境的欲望上的定

格。

“健康是金，更勝于金”。是啊！健康是幸福之本，是被多數(shù)忙于追求物質(zhì)生活的人不為察覺的最幸福的本，是幸福的前提。俗話說：莫到無時想有時。我們現(xiàn)在就應該學會珍惜，珍惜我們擁有健康的幸福，即使我們沒有金錢，名譽、地位、美貌，至少我們還擁有健康這個更勝一切的幸福。

“書是女人最好的化妝品”。這是美的新標準，美的新概念，書不僅是最好的化妝品，還是知識的源泉。優(yōu)雅氣質(zhì)離不開大方的儀態(tài)、良好的教育是氣質(zhì)美的前提。知識的力量不僅能使女人擁有優(yōu)雅的氣質(zhì)，大方的儀態(tài)，更多的是它可以豐富女人的內(nèi)涵，強大女人的內(nèi)心，讓她們榮辱不驚，經(jīng)得起誘惑，即使身處逆境也能鎮(zhèn)靜自若，它能使強悍的女人變得溫婉，使愚昧的女人變得理智，使憂郁的女人變得快樂……

“做孩子心中快樂的使者”。父母的性格直接影響家庭環(huán)境，尤其是母親的心態(tài)會直接影響孩子的情緒。一個豁達、開朗、幽默的母親，會讓她的家庭充滿歡樂和笑聲，在此感受到幸福的人，不只是孩子，還有丈夫和父母，即使她的丈夫少言寡語，不善言談，即使父母年齡大了，喜歡清靜，但他們依然喜歡笑聲，喜歡快樂?？鞓返姆諊?，能使孩子形成良好的心態(tài)和性格?？鞓返募彝ィ玫降氖侨藗兞w慕的眼光。

幸福不是得到的多，而是計較的少。在生活和工作中，我們每個人都要保持一種積極樂觀的良好心態(tài)，只要我們知足常樂，淡泊心志，勤奮工作，我們的生活將會充滿幸福和快樂。

瓦線廠 徐文萍

第四篇：讀《楊瀾給女人的24堂幸福課》有感

讀《楊瀾給女人的24堂幸福課》有感

最近抽空讀了省公司推薦的《楊瀾給女人的24堂幸福課》這本書，看后感慨良多。對于幸福，我們從未停止追逐的腳步。對于一個人來講什么是幸福？怎樣才能抓住幸福？這是每個人都很關心的。

楊瀾，事業(yè)上成就非凡，生活中兒女雙全，兼有美貌、智慧、地位、財富……她所擁有的這一切讓我們普通的平凡人高高仰望，無法企及。但是要知道，幸福與金錢無關，與地位無關，我們每個人都擁有追求幸福的夢想、得到幸福的權(quán)力和感受幸福的能力。

關于幸福，每個人都有不一樣的體驗。對于呻吟的病人來說健康就是幸福，對于風燭殘年的老人來講活著就是幸福，對于頑皮的孩子來講得到一件心愛的玩具就是幸福，對于流浪街頭的人來說有家就是幸福，對于寒窗苦讀的學子來說金榜題名就是幸福，對于失戀的青年來講被人愛就是幸?！?/p>

幸福其實并不遙遠，幸福就在我們身邊，只是很多人都在仰望和羨慕著別人的幸福，卻忘記了自己的幸福要靠自己發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造。楊瀾的美不只在于她的外表，還在于她知性的氣質(zhì)和樂觀積極的精神面貌，她所演繹的精彩時刻感染著周圍所有人?？赐辍稐顬懡o女人的24堂幸福課》，我感受最深的有三點：

一、正確對待工作生活中的壓力、困難。

人生不是一條直線，而是一條不停震蕩的曲線。任何人都是在挫折歷練中成長起來的。所謂苦盡才能甘來，從哲學的角度講，成功和失敗是相互依存的。因此，當我們遇到困難時，愁眉苦臉害怕退縮解決不了問題，而只會讓事態(tài)惡化。倒不如換一副笑臉，積極應對，迎難而上，付出總有回報。要知道，幸福永遠不會從天而降，幸福掌握在那些自信樂觀、勤奮努力的人手中。

二、知足即能常樂，懷著理解的心態(tài)給生活一個微笑?？戳诉@本書后我又重新審視了一下我的生活，我幸福嗎？為什么很多人覺得不幸福？那是因為他們永無止境的欲望無法填滿。知足常樂不是不思進取，也不是精神鴉片，而是一種合理的“幸福期望值”。人，不應該去強求不屬于自己的東西，得不到未嘗不是一種缺憾美。生活，帶給我們很多歡笑、很多快樂，我們應該感激生活。我們應該知足，身體是健康的，我們就已經(jīng)擁有了人生中的第一筆財富。懷著理解的心態(tài)，給別人、給生活一個微笑，我們得到的必然是微笑的回應和幸福的喜悅。

三、幸福不是得到的多，而是計較的少。

證嚴法師的這句話唯物客觀的解釋了幸福的另一種定義：幸福就是少計較身外的得失，少妄想過多的收獲，多把握眼前身邊已經(jīng)擁有的一切，并珍惜他們，善待他們。擁有一顆平和感恩的心，才是留住幸福的最好方法。

作為一個小女人，我沒有顯赫的地位，只有一份穩(wěn)定的職業(yè)；沒有奢華的別墅，只有一個溫暖的小窩；沒有步入上流社會的燈紅酒綠，只有普通人的淡薄閑適。但，我享受熱愛這樣的生活，這就是屬于我的幸福。

幸福是什么？幸福就是健康的身體，舒心的工作，家人的陪伴，甚至只是香甜的一覺，美味的一餐。幸福其實很簡單，它就在我們身邊。只要我們積極樂觀、感恩知足，善良寬容，幸福就不會遠離。

第五篇：喬布斯給中國CEO上的三堂課_夠你們學一輩子了_這就是差距

喬布斯給中國CEO上的三堂課 夠你們學一輩子了 這就是差距

2月24日是喬布斯的生日。這個雙魚座男人，在他過去的56年里，人生彪悍，狠字當頭。他既是硅谷的首席創(chuàng)新總監(jiān)，商界貝多芬，IT業(yè)的拿破侖，也被稱為“美國最粗暴的老板”。就在去年，他罵過谷歌的“不作惡”是狗屎以后，又痛罵Adobe Flash。

但是，喬布斯正變得虛弱。他的近況不太好，甚至有謠言說他“只有六周生命”。在最近曝光的照片里，他依舊身著標志性的New Balance鞋、牛仔褲、套頭衫，不過顯得消瘦、步履蹣跚。他牽動了全球的眼光，大家都在猜想，離開喬布斯的蘋果該走向何方? 不管如何，有理由相信：喬布斯為這個世界透支了生命。喬布斯在斯坦福曾經(jīng)有個著名的演講：“提醒自己快死了，是我在判斷重大決定時，最重要的工具。因為幾乎每件事，所有外界期望、所有名譽、所有對困窘或失敗的恐懼，在面對死亡時，全都消失了，只有最重要的東西才會留下。”

喬布斯對中國商界也有著標桿性的意義。他是田溯寧眼中的夢想戰(zhàn)士——不遜于雷鋒、楊振寧、陳景潤的英雄;他是李開復眼中的創(chuàng)新教父——擁有跟隨內(nèi)心與直覺的勇氣;他是馬云眼中的趨勢大師——熱情、主見和雄辯;他是王志東眼中的大俠——類似于《俠客行》里的石破天;他是潘石屹(博客)眼中的冒險商人;他是唐駿眼中不求物質(zhì)的理想派。

喬布斯有很多標簽。對于中國CEO而言，什么才是喬布斯最重要的東西?我想，喬布斯給中國CEO上了三堂必修課。第一堂課：深度理解“人性”，而非技術(shù)。不少人會疑問：為什么不是設計? 我認為，在喬布斯的哲學里，設計很重要，設計是手段，但不是本質(zhì)。如果設計是喬布斯的關鍵法則，那又如何解釋NeXT的失敗?當時的NeXT電腦可謂酷的一塌糊涂。

先看看最近的熱點：蘋果市值超過微軟1000多億美元，相當于超越了一個惠普。這是很奇妙的超越，在過去的幾十年里，微軟算是喬布斯的頭號大敵，他靠著痛罵微軟和蓋茨建立了自己的品牌個性。而惠普，則一度是喬布斯特別想趕超的公司，事實上，喬布斯的硅谷之夢起源于惠普。

蘋果的超越，的確有著革命性的意義，它不僅是一個公司的勝利，也是一種路徑的勝利。相對于微軟、惠普這種技術(shù)大拿型公司，蘋果市值的狂飆，一個至關重要的背景是移動互聯(lián)網(wǎng)。依靠iPod、iTunes、iPad、iPhone等終端，喬布斯已經(jīng)建立了一個龐大的移動帝國。

很有意思的是，近10年來，IT業(yè)發(fā)生了天翻地覆的變化，并非技術(shù)派先驅(qū)的蘋果基本都踩對了點——從PC到消費電子，從互聯(lián)網(wǎng)再到移動互聯(lián)網(wǎng)。喬布斯靠的不是一種技術(shù)導向，說我要稱霸移動互聯(lián)網(wǎng)什么的，而是基于深度理解“人性”后的殊途同歸，換句話說，這是一種基于“人”的競爭力。喬布斯的人本競爭力有三個關鍵詞：

1、喬布斯的哲學是“做正確的事”。這個正確，指的不是技術(shù)，不是設計，不是美學，而是“人性”。

事實上，喬布斯眼中的“正確的事”，在一開始都顯得很反傳統(tǒng)、非主流。舉個例子，1998年，喬布斯推出iMac的時候，機器沒有軟驅(qū)?，F(xiàn)在看來這沒有什么，但在當時引起了媒體和顧客的強烈抗議。一些權(quán)威人士分析說，缺少軟驅(qū)是一個致命錯誤，iMac注定會失敗。

喬布斯當時進行了言辭激烈的批駁。他說，“看吧!你應該要做正確的事。就拿軟驅(qū)來說，人們就是腦袋不清楚。誰要把4GB的硬盤資料備份到1MB的磁盤上?” 喬布斯相信，軟驅(qū)將逐漸被淘汰。拋棄軟驅(qū)、使用USB接口后來成為iMac超前一步的亮點。

喬布斯靠著這種對消費者心理的“深潛”，不斷制造顛覆，再比如iPhone。iPhone的多點電感觸屏，采用的并非筆觸屏(電阻式觸摸屏)，而是更為先進的指觸屏(電容式觸摸屏)，用手指點就可以。而那種筆尖才能點的觸屏，很容易發(fā)生誤點或漏點。

另一個細節(jié)是，iPhone有紅外感應功能。當你將iPhone貼著臉部打電話時，iPhone會自動關閉屏幕省電。

這并不是多高明的技術(shù)，但為什么不少標榜以人為本的公司卻沒想到?

2、打造A級人才的“海盜團隊”。1名出色員工=50名平庸員工。

募集網(wǎng)絡一流人才，或者說組建由一流的設計師、程序員和管理人員組成的“A級小組”，一直是喬布斯最核心的工作。喬布斯一生大約參與過5000多人的招聘，估計能入他法眼的人并不多。

喬布斯發(fā)現(xiàn)人才的一個法則就是，拷問這個人才的基本面、激情、創(chuàng)新以及應對壓力的能力。比如他會問一個必問題：“你為什么來這里?”不少人被問倒。這是因為，喬布斯要求，面對一個問題，關鍵是要找到一流的解決方案，而非短時間奏效的解決方案。創(chuàng)新工場董事長李開復就對在蘋果的這段經(jīng)歷印象深刻。李開復加入蘋果時才28歲，當時是在語音識別項目組，大部分都是年輕人，有一些人比李開復還小。但他們是美國軟件業(yè)的精英，他們熱愛并傳承著蘋果文化。在蘋果，“感情用事”可是個重要詞語，蘋果的設計師稱呼自己的產(chǎn)品為“這個伙計”。

正是這種獨特氣場，才是蘋果能夠做到“深潛”的核心。

喬布斯1994年在麥金塔誕生10年時有一段真情告白，可以作為他理解“人性”的一個法則：“唯有深入問題的核心，才能明白其復雜性，也才能找出其根本的解決方案。大部分的人做到這一步，通常就會停下來?？墒钦嬲瞬黄鸬娜藚s會繼續(xù)探索，最后終能找出隱身于問題背后的癥結(jié)之所在，進而提供一套漂亮而優(yōu)雅的解決之道。這就是我們在設計麥金塔時的野心?！?/p>

3、應用創(chuàng)新是王道。什么是創(chuàng)新的關鍵? 不少公司認為技術(shù)、研發(fā)費用是關鍵，而喬布斯卻認為，錢不是關鍵。先看看微軟的研發(fā)投入。2006年，微軟在研發(fā)方面的投資為60億美元，2007年又提高到75億美元。蘋果公司在研發(fā)上的投資比微軟少得多，但是獲得的收益并不少。喬布斯曾諷刺微軟說，“這就表明，并不是什么東西都可以用錢買得到的。” 而蘋果市值超微軟+惠普的背后，也意味著游戲規(guī)則的變化：一個 由“技術(shù)創(chuàng)新”驅(qū)動的時代徐徐落幕，一個“應用創(chuàng)新”時代的大幕已然開啟。

喬布斯走的其實就是一條應用創(chuàng)新的路徑。他擅長激發(fā)創(chuàng)意人才的潛力，產(chǎn)品都能深深打動人的心靈。喬布斯信奉“烤面包機”哲學——拋棄繁雜的技術(shù)路線，尋找打動消費者內(nèi)心的最直接路徑。不管是iMac，還是iPad、iPhone、App Store都遵循這種應用創(chuàng)新理念。

蘋果公司內(nèi)部有不少這樣的故事。1980年的一天，喬布斯帶著一本電話薄走進一場設計會議，并把電話薄扔在桌子上。他說：“那是麥金塔能夠做的最大尺寸，絕對不能更大。如果再大，消費者會受不了?！?/p>

當時，房間的人都傻了，這本電話薄只是過去出現(xiàn)過的電腦的一半大小，實現(xiàn)它是根本不可能的，那些電腦配件、CPU等絕對無法放進那么小的箱子里。后來，他又要求把筆記本電腦做到最薄，甚至能放到牛皮紙袋里。

當然，喬布斯也有不少大的失敗，比如NeXT電腦、PowerMac G4電腦、Apple TV。他也并非能夠完全搞定消費者的神人。但對中國CEO而言，這種以“消費者為中心”的應用創(chuàng)新模式有著非同一般的意義。