第一篇：xxxx項目部自查自糾活動

xxx項目部開展“三大紀律、八項要求”

自查自糾活動情況的報告

為全面推進省xxx項目部黨員干部“三大紀律、八項要求”自查自糾活動的開展，確保工作取得實效，根據(jù)xx公司紀委“關(guān)于開展“三大紀律、八項要求”自查自糾活動的通知（xxxx紀 [2009]5號）文件精神，項目部結(jié)合實際，開展了為期半年的自查自糾工作，現(xiàn)將工作開展情況小結(jié)如下：

一、建立健全組織領(lǐng)導

成立了xxxx項目部自查自糾工作領(lǐng)導小組。組長：xxx。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，由xxx同志兼任辦公室主任，負責處理日常事務。

二、理清思路，明確工作重點

根據(jù)公司紀委文件的相關(guān)精神，結(jié)合工作實際，明確本次自查自糾工作時間從2009年5月1日起至10月底，主要查清項目部從工程施工以來是否存在違反“三大紀律、八項要求”的行為，重點對在建工程中的物資采購、勞務隊伍使用、機械設(shè)備租賃等方面是否存在違反規(guī)定進行自查自糾：

一是要求嚴禁公司內(nèi)部超標準接待。公司機關(guān)干部到項目部檢查指導工作，項目部不準頻繁安排在外就餐，嚴禁午餐飲酒。

二是要求項目部領(lǐng)導干部嚴禁聚眾或參與打牌賭博；嚴禁項目黨政正職在項目部駐地外租房居住、辦公，超標配置工作、生活用品。

三是要求項目部管理干部對上級的制度、規(guī)定和領(lǐng)導的指示、指令、交辦的各項工作，必須嚴格遵守，認真落實。

四是要求管理干部不得擅離工作崗位，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部離崗請銷假制度。

五是要求管理干部自購車輛、機械設(shè)備（包括與他人合資購買的機械設(shè)備）嚴禁在公司范圍內(nèi)租賃使用；嚴禁領(lǐng)導人員私自處置廢舊物資設(shè)備。

六是要求領(lǐng)導干部嚴禁向項目部推薦與自身有親屬關(guān)系的勞務隊伍；嚴禁從事有償中介活動。

三、工作方法和步驟

xxxx項目部的自查自糾工作分進行全面調(diào)查摸底、查找突出問題、及時處理存在問題、認真落實整改四個階段進行。

在工作開展中，一是堅持自查與糾正相結(jié)合。既要抓好分管工作中不正當行為的自查工作，又要做好對查出問題的整改糾正工作，完善對分管部門工作人員的管理和監(jiān)督，做到邊自查邊糾正。二是堅持自查自糾與促進工作相結(jié)合。要把自查自糾與業(yè)務工作結(jié)合起來，既要認真抓好三大紀律，又要保證施工現(xiàn)場管理工作的正常秩序，做到“兩不誤、兩促進”。自覺把自查自糾工作與效能監(jiān)察、黨風廉政建設(shè)等工作有機結(jié)合起來，做到互相促進，協(xié)調(diào)發(fā)展。通過對照“自查自糾情況統(tǒng)計表”；在項目部公示欄設(shè)置舉報箱、公布舉報電話xxxxxxxx、召開座談會等形式，拓寬和暢通信訪舉報渠道，積極挖掘不正當行為的線索，廣泛發(fā)動職工群眾參與，認真進行調(diào)查摸底，準確掌握情況，列出可能存在的問題清單，掌握所涉及的部門、崗位、環(huán)節(jié)、人員、資金等基本情況，逐項組織所涉及的個人進行自查并如

實報告不正當行為的情況，并將自查清理情況予以公示。通過自查自糾，項目部無違反‘三大紀律、八項要求”現(xiàn)象及行為的發(fā)生。

四、下步打算

xxxxx項目部自查自糾工作始終嚴格按照公司紀委“三大紀律、八項要求”方案的工作要求，以“抓得住、抓得緊、抓得實”,解決問題見成效為工作思路，通過開展自查自糾工作，使班子成員和全體職工真正受到一次深刻的思想教育和認識，自覺增強大局意識、自律意識和廉潔從政的意識，促進了項目部工作的開展。在下步工作中，項目部將繼續(xù)堅決遏制不正當行為的發(fā)生，進一步改進和完善機制和制度存在的問題，積極探索建立預防犯罪的長效機制。及時總結(jié)經(jīng)驗，端正思想，規(guī)范行為，做到嚴格自律，確?！叭蠹o律、八項要求”工作全面有效完成。

xxxxxxxx項目部

2009年6月25日

第二篇：項目部自查自糾情況匯報

項目部自查自糾情況匯報

根據(jù)指揮部開展反腐倡廉“制度執(zhí)行情況督查整改活動”的通知精神，項目部緊緊圍繞省指“廉政陽光示范工程”建設(shè)目標，“安全、優(yōu)質(zhì)、廉潔、高效”的建設(shè)方針和項目部“創(chuàng)建文明工地、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)”的工作理念，迅速組織項目部各部門學習指揮部文件精神，并開展自查自糾活動。項目部制定了《項目部反腐倡廉制度執(zhí)行情況督查整改活動的實施方案》，在項目部工作會議上，項目部領(lǐng)導對反腐倡廉制度執(zhí)行情況督查整改活動進行了布置，要求各部門從施工企業(yè)施工管理的實際出發(fā)，對照項目部制訂的重要制度，認真回顧執(zhí)行落實情況，并進行自查自糾。通過自查自糾活動，規(guī)范項目部工程建設(shè)秩序，深化反腐倡廉工作，推進項目部廉政陽光示范工程創(chuàng)建工作，以促進下一步施工管理工作的健康運行。工作開展情況匯報如下：

一、關(guān)于計劃合同管理方面。項目部堅持原則，對重大事項實行集體決策，嚴格管理，沒有違紀違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。項目部對照廉政建設(shè)制度、對照部門職責體系、合同管理體系、結(jié)算支付體系、成本控制體系，進行了職責履行情況的自查：查合同簽訂是否符合規(guī)定，查計量結(jié)算工作是否按程序辦理，查成本控制是否落實，查責任考核是否到位。

為了進一步提高針對體系以及執(zhí)行情況的檢查，對其中薄弱環(huán)節(jié)進行整改：對部分沒有按規(guī)定進行合同交底的（如與業(yè)主簽訂的主施工合同，部分面層石料采購合同等），立即組織相關(guān)人員進行合同交

底，確保相關(guān)負責人了解相應范圍內(nèi)的責任與對該合同履行應做的工作和控制要點；對支付工作中，可能存在超付的項目，立即與相關(guān)部門溝通，嚴格控制按結(jié)算進行支付；對成本管理過程中，出現(xiàn)的部分材料成本增加的事情，立即匯報領(lǐng)導，重新調(diào)整材料供貨比例，確保項目管理總成本計劃的有效執(zhí)行。

二、項目部嚴格遵守財經(jīng)紀律，加強對財務工作人員的廉潔自律教育，圍繞腐敗風險點進行針對性學習，做好風險防控工作。加強監(jiān)管力量。財務部的主要職責是做好財務核算，進行會計監(jiān)督。財務部嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認真履行財務部的工作職責。從工程計量到款項支出各項原始收支的操作；從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務人員都努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。

建立健全財務內(nèi)部控制制度、內(nèi)部制約機制，提高財務管理水平，是工程項目保質(zhì)保量完成施工進度要求的必要保證。財務部結(jié)合工程項目的特殊情況制定了財務部職責及財務部各崗位的職責，明確了會計人員的職責權(quán)限、工作分工、工作規(guī)程和紀律要求。保證工程建設(shè)指揮部及集團公司的方針、政策和領(lǐng)導的管理意志在財務的各個環(huán)節(jié)得以實施；保證會計人員按照集團公司財務管理制度的程序、要求辦理會計事務；保證辦理會計事務的規(guī)則、程序能夠有效防范、控制違

法、舞弊等會計行為的發(fā)生。

三、項目部加強工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作，在不斷完善質(zhì)量管理體系的同時，進一步明確崗位責任制，執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，嚴格施工管理，認真抓好技術(shù)資料管理工作。特別注重在施工過程中的管理，加強對施工過程的中的監(jiān)管。在工程部管理制度上，工程技術(shù)部門嚴守崗位職責，對違反施工安全、不規(guī)范施工行為進行堅決制止，該返工的返工，該整改的整改，如雙龍路立交橋橋臺施工，施工操作人員在綁扎鋼筋的時候不符合施工規(guī)范，工程部負責橋梁施工的人員發(fā)現(xiàn)后，立即下發(fā)了整改通知單，并責令施工隊伍立即返工，并對施工隊負責人進行罰款的處理。針對施工中如何保證層厚、標高、平整度、橫坡度符合設(shè)計及技術(shù)規(guī)范要求，如何保證配合比控制、混合料含水量、混合料碾壓等嚴格按規(guī)范控制。項目部召開專題質(zhì)量工作會議，建立完善路面工程各級各部門人員的質(zhì)量責任制，成立路面工程質(zhì)量管理領(lǐng)導小組和專班，對工程質(zhì)量進行全方位管理。

三、材料的質(zhì)量管理，一直是項目部管理工作的重點。建筑材料是建筑工程特殊原料，其質(zhì)量好壞直接影響工程質(zhì)量的優(yōu)劣，因此，必須對材料質(zhì)量進行嚴格檢測與控制。目前，由于工期比較緊，但是，決不能為了趕工程進度而犧牲工程質(zhì)量。在質(zhì)量采購工作中，通過檢查，發(fā)現(xiàn)存在思想松懈現(xiàn)象，項目部對材料工作管理人員進行廉潔自律教育，強調(diào)崗位職責，采取積極措施：加強進場材料的質(zhì)量控制、嚴把材料進場驗收關(guān)、合理選擇、使用和存放材料，明確材料員的崗位職責，要求試驗員到現(xiàn)場，嚴格控制材料質(zhì)量，不合格的堅決拒收；

試驗室對材料進行測試，用實驗數(shù)據(jù)說話，以科學、規(guī)范的手段加強對材料的管理；要求材料供應方加強對材料生產(chǎn)工藝的控制，生產(chǎn)的材料必須符合級配要求，改善針片狀過多的情況，含泥量必須控制在合格范圍之內(nèi)；進行材料規(guī)格標準交底，材料員和材料供應商都要熟悉材料規(guī)格，要采取行政管理手段，備案、檢驗等措施來保證工程質(zhì)量；加強與材料供應商的合同管理，要求按照合同要求保質(zhì)保量供應，以確保施工生產(chǎn)的需要。

四、關(guān)于安全工作。安全工作在工程施工中占有重要地位，關(guān)系到工程建設(shè)項目的順利運作，關(guān)系到員工及其家庭的切身利益。項目部對施工現(xiàn)場安全工作進行了檢查：

1、近期項目部專門進行了安全培訓教育，針對辦工區(qū)域、施工現(xiàn)場，進行了較為全面細致的安全檢查和清理，排除了可能造成的安全隱患。重點對現(xiàn)場施工人員進行人身安全教育，主要包括施工安全教育，遇到危急情況逃生自救教育和自我防范知識的教育，使得施工人員的安全意識自我防范意識得到了明顯的提高；

2、工程施工工作安全第一，人人有責。為了更好地做好安全工作，項目部進一步完善相應的安全制度，明確責任落實到人，做到了有制可依，有制可尋。這次自查自糾過程中發(fā)現(xiàn)：各工區(qū)各拌和站人員思想有一定的松懈，在施工時標示標牌太少，各交叉路口也無標示標牌，存在安全隱患，項目部馬上整改，購置了相應數(shù)量的標示標牌，而且通過安全教育，技術(shù)交底增強了各施工人員的安全意識。

3、自安全教育開展以來，項目部每周都要對現(xiàn)場施工有無裸線接電、臨時用電情況，標識標牌的使用等進行檢查，下班后，工作

人員關(guān)閉所有用電設(shè)施，防止用電起火。

4、在檢查臨時用電方面，臨時用電方案已編制、審批及實施，外電防護、電線過道已設(shè)置保護。臨時用電已接地、接零保護，設(shè)備用電確保安全，配電箱的防護、防雨措施已到位，潮濕作業(yè)現(xiàn)場照明情況良好，電線接頭完好。

5、按照已建立的安全保證體系運行，安全技術(shù)交底一級級交底到班組作業(yè)人員。定期對管理人員、作業(yè)人員持證情況進行復核，確保持證上崗。特種機械定期進行檢驗、維修、保養(yǎng)。建立健全安全臺帳的，安全生產(chǎn)經(jīng)費使用計劃明細，并逐步實施。

6、為明確責任，各司其職，項目部進行了有針對性的訓練，保證人人能正確使用消防器材。并舉行了突發(fā)安全事故應急預演，提高防控事故能力。

施工管理中的自檢自查是必不可少的，通過自檢自查，讓我們盡快地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從而進一步的做到文明施工，安全施工。

總之，項目部以這次自查自糾活動為契機，對出現(xiàn)的問題加強整改，并在以后的工作中，嚴格執(zhí)行相應規(guī)范制度的同時，進一步完善規(guī)章制度，加強廉政建設(shè)力度，為推動工程又好又快建設(shè)提供保障。

項目部

年月日

第三篇：項目部自查自糾報告

XX工程施工 項目部自查自糾報告

根據(jù)河北省水利廳安全生產(chǎn)委員會辦公室關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《河北省安全生產(chǎn)委員會辦公室關(guān)于做好迎接國務院安委會安全生產(chǎn)巡查準備工作的通知》（冀水安辦[2017]1號）要求, XX橡膠壩工程施工項目部對在建工程進行了認真的自查自糾活動。現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、項目基本情況：

XX橡膠壩工程位于XX縣XX村南，XX東，為歷年引黃期間臨時土壩修筑位置下游50m。工程建設(shè)投資XX萬元，建設(shè)工期XX日歷天，XX橡膠壩順水流方向長63.0m，由上游連接段、壩室段和下游連接段三部分組成。修建橡膠壩一座；右岸灘地設(shè)取水深井1眼；管理所1處；右岸壩頂內(nèi)側(cè)布置泵房1座。工程防洪標準為50年一遇，設(shè)計行洪流量150m3/s。

二、目前項目進展情況：

目前工程建設(shè)已完成主體施工，混凝土底板、擋墻、砌石護砌已完成；泵房下層混凝土澆筑完成，上層配電室裝修已完成；管理房及發(fā)電機室裝修已完成；橡膠壩袋已安裝，對應充排水泵、水管已安裝。目前剩余泵房設(shè)備供電線路穿線施工。

三、自查總體情況：

在項目部人員統(tǒng)一組織下，對本工程進行了檢查。由于工程主體完工進入后期階段，檢查內(nèi)容主要包括：工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工。從檢查情況看，工程建設(shè)基本程序履行規(guī)范，工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，安全生產(chǎn)措施基本落實。

1、能認真貫徹落實工程質(zhì)量、安全管理方面的法律法規(guī)、規(guī)范性文件和工程施工強制性標準。各項施工手續(xù)辦理齊全，有施工許可證，項目部制定了各項規(guī)章制度，明確人員分工，制度都進行了上墻張貼；作業(yè)人員的質(zhì)量、安全意識較強，對設(shè)備的檢驗、操作、使用和防護等環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，切實落實安全責任。

2、工程建設(shè)各方建立了工程質(zhì)量保證體系并能有效運轉(zhuǎn)，施工圖審查及時完成。及時制定工程質(zhì)量保證措施并跟蹤實施，工程質(zhì)量總體較好。工程質(zhì)量控制資料、工程安全技術(shù)資料和工程檢驗資料比較齊全和規(guī)范。

3、現(xiàn)場正在進行供電線路施工，主要是電工作業(yè)。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任落實較好，各電器設(shè)備、電箱漏電保護靈敏可靠。特種作業(yè)人員必須嚴格考核、持證上崗，嚴格對電工作業(yè)人員的資格培訓、考核，不合格人員不得上崗作業(yè)。切實落實安全責任，檢查中未發(fā)現(xiàn)安全隱患。

四、存在問題：

1、施工現(xiàn)場材料堆放不整齊；

2、個別施工作業(yè)人員安全意識薄弱；

3、個別問題反應不及時，出現(xiàn)問題不能及時協(xié)調(diào)解決；

五、整改措施及下一步工作安排：

明確劃分材料堆放場地，對亂擺亂放現(xiàn)象，進行嚴厲批評教育；加強對施工作業(yè)人員的安全教育，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，加大處罰力度；落實生產(chǎn)責任，保證工程順利進行。

由于工程進入完工收尾階段，工人在安全意識上有可能松懈，項目部管理人員一定要嚴加監(jiān)管。一是嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序，進一步加強監(jiān)督管理服務，加大檢查力度。二是深化施工現(xiàn)場管理，促進工程質(zhì)量管理再上新水平。三是全面落實安全生產(chǎn)綜合治理工作。真正把安全生產(chǎn)責任層層落實到每個環(huán)節(jié)，每個崗位和每個員工。為工程的圓滿收尾畫上句號!

第四篇：項目部自查自糾情況匯報

項目部自查自糾情況匯報

根據(jù)指揮部開展反腐倡廉“制度執(zhí)行情況督查整改活動”的通知精神，項目部緊緊圍繞省指“廉政陽光示范工程”建設(shè)目標，“安全、優(yōu)質(zhì)、廉潔、高效”的建設(shè)方針和項目部“創(chuàng)建文明工地、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)”的工作理念，迅速組織項目部各部門學習指揮部文件精神，并開展自查自糾活動。項目部制定了《項目部反腐倡廉制度執(zhí)行情況督查整改活動的實施方案》，在項目部工作會議上，項目部領(lǐng)導對反腐倡廉制度執(zhí)行情況督查整改活動進行了布置，要求各部門從施工企業(yè)施工管理的實際出發(fā)，對照項目部制訂的重要制度，認真回顧執(zhí)行落實情況，并進行自查自糾。通過自查自糾活動，規(guī)范項目部工程建設(shè)秩序，深化反腐倡廉工作，推進項目部廉政陽光示范工程創(chuàng)建工作，以促進下一步施工管理工作的健康運行。工作開展情況匯報如下：

一、關(guān)于計劃合同管理方面。項目部堅持原則，對重大事項實行集體決策，嚴格管理，沒有違紀違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。項目部對照廉政建設(shè)制度、對照部門職責體系、合同管理體系、結(jié)算支付體系、成本控制體系，進行了職責履行情況的自查：查合同簽訂是否符合規(guī)定，查計量結(jié)算工作是否按程序辦理，查成本控制是否落實，查責任考核是否到位。

為了進一步提高針對體系以及執(zhí)行情況的檢查，對其中薄弱環(huán)節(jié)進行整改：對部分沒有按規(guī)定進行合同交底的（如與業(yè)主簽訂的主施工合同，部分面層石料采購合同等），立即組織相關(guān)人員進行合同交

底，確保相關(guān)負責人了解相應范圍內(nèi)的責任與對該合同履行應做的工作和控制要點；對支付工作中，可能存在超付的項目，立即與相關(guān)部門溝通，嚴格控制按結(jié)算進行支付；對成本管理過程中，出現(xiàn)的部分材料成本增加的事情，立即匯報領(lǐng)導，重新調(diào)整材料供貨比例，確保項目管理總成本計劃的有效執(zhí)行。

二、項目部嚴格遵守財經(jīng)紀律，加強對財務工作人員的廉潔自律教育，圍繞腐敗風險點進行針對性學習，做好風險防控工作。加強監(jiān)管力量。財務部的主要職責是做好財務核算，進行會計監(jiān)督。財務部嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認真履行財務部的工作職責。從工程計量到款項支出各項原始收支的操作；從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務人員都努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。

建立健全財務內(nèi)部控制制度、內(nèi)部制約機制，提高財務管理水平，是工程項目保質(zhì)保量完成施工進度要求的必要保證。財務部結(jié)合工程項目的特殊情況制定了財務部職責及財務部各崗位的職責，明確了會計人員的職責權(quán)限、工作分工、工作規(guī)程和紀律要求。保證工程建設(shè)指揮部及集團公司的方針、政策和領(lǐng)導的管理意志在財務的各個環(huán)節(jié)得以實施；保證會計人員按照集團公司財務管理制度的程序、要求辦理會計事務；保證辦理會計事務的規(guī)則、程序能夠有效防范、控制違

法、舞弊等會計行為的發(fā)生。

三、項目部加強工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作，在不斷完善質(zhì)量管理體系的同時，進一步明確崗位責任制，執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，嚴格施工管理，認真抓好技術(shù)資料管理工作。特別注重在施工過程中的管理，加強對施工過程的中的監(jiān)管。在工程部管理制度上，工程技術(shù)部門嚴守崗位職責，對違反施工安全、不規(guī)范施工行為進行堅決制止，該返工的返工，該整改的整改，如雙龍路立交橋橋臺施工，施工操作人員在綁扎鋼筋的時候不符合施工規(guī)范，工程部負責橋梁施工的人員發(fā)現(xiàn)后，立即下發(fā)了整改通知單，并責令施工隊伍立即返工，并對施工隊負責人進行罰款的處理。針對施工中如何保證層厚、標高、平整度、橫坡度符合設(shè)計及技術(shù)規(guī)范要求，如何保證配合比控制、混合料含水量、混合料碾壓等嚴格按規(guī)范控制。項目部召開專題質(zhì)量工作會議，建立完善路面工程各級各部門人員的質(zhì)量責任制，成立路面工程質(zhì)量管理領(lǐng)導小組和專班，對工程質(zhì)量進行全方位管理。

三、材料的質(zhì)量管理，一直是項目部管理工作的重點。建筑材料是建筑工程特殊原料，其質(zhì)量好壞直接影響工程質(zhì)量的優(yōu)劣，因此，必須對材料質(zhì)量進行嚴格檢測與控制。目前，由于工期比較緊，但是，決不能為了趕工程進度而犧牲工程質(zhì)量。在質(zhì)量采購工作中，通過檢查，發(fā)現(xiàn)存在思想松懈現(xiàn)象，項目部對材料工作管理人員進行廉潔自律教育，強調(diào)崗位職責，采取積極措施：加強進場材料的質(zhì)量控制、嚴把材料進場驗收關(guān)、合理選擇、使用和存放材料，明確材料員的崗位職責，要求試驗員到現(xiàn)場，嚴格控制材料質(zhì)量，不合格的堅決拒收；

試驗室對材料進行測試，用實驗數(shù)據(jù)說話，以科學、規(guī)范的手段加強對材料的管理；要求材料供應方加強對材料生產(chǎn)工藝的控制，生產(chǎn)的材料必須符合級配要求，改善針片狀過多的情況，含泥量必須控制在合格范圍之內(nèi)；進行材料規(guī)格標準交底，材料員和材料供應商都要熟悉材料規(guī)格，要采取行政管理手段，備案、檢驗等措施來保證工程質(zhì)量；加強與材料供應商的合同管理，要求按照合同要求保質(zhì)保量供應，以確保施工生產(chǎn)的需要。

四、關(guān)于安全工作。安全工作在工程施工中占有重要地位，關(guān)系到工程建設(shè)項目的順利運作，關(guān)系到員工及其家庭的切身利益。項目部對施工現(xiàn)場安全工作進行了檢查：

1、近期項目部專門進行了安全培訓教育，針對辦工區(qū)域、施工現(xiàn)場，進行了較為全面細致的安全檢查和清理，排除了可能造成的安全隱患。重點對現(xiàn)場施工人員進行人身安全教育，主要包括施工安全教育，遇到危急情況逃生自救教育和自我防范知識的教育，使得施工人員的安全意識自我防范意識得到了明顯的提高；

2、工程施工工作安全第一，人人有責。為了更好地做好安全工作，項目部進一步完善相應的安全制度，明確責任落實到人，做到了有制可依，有制可尋。這次自查自糾過程中發(fā)現(xiàn)：各工區(qū)各拌和站人員思想有一定的松懈，在施工時標示標牌太少，各交叉路口也無標示標牌，存在安全隱患，項目部馬上整改，購置了相應數(shù)量的標示標牌，而且通過安全教育，技術(shù)交底增強了各施工人員的安全意識。

3、自安全教育開展以來，項目部每周都要對現(xiàn)場施工有無裸線接電、臨時用電情況，標識標牌的使用等進行檢查，下班后，工作

人員關(guān)閉所有用電設(shè)施，防止用電起火。

4、在檢查臨時用電方面，臨時用電方案已編制、審批及實施，外電防護、電線過道已設(shè)置保護。臨時用電已接地、接零保護，設(shè)備用電確保安全，配電箱的防護、防雨措施已到位，潮濕作業(yè)現(xiàn)場照明情況良好，電線接頭完好。

5、按照已建立的安全保證體系運行，安全技術(shù)交底一級級交底到班組作業(yè)人員。定期對管理人員、作業(yè)人員持證情況進行復核，確保持證上崗。特種機械定期進行檢驗、維修、保養(yǎng)。建立健全安全臺帳的，安全生產(chǎn)經(jīng)費使用計劃明細，并逐步實施。

6、為明確責任，各司其職，項目部進行了有針對性的訓練，保證人人能正確使用消防器材。并舉行了突發(fā)安全事故應急預演，提高防控事故能力。

施工管理中的自檢自查是必不可少的，通過自檢自查，讓我們盡快地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從而進一步的做到文明施工，安全施工。

總之，項目部以這次自查自糾活動為契機，對出現(xiàn)的問題加強整改，并在以后的工作中，嚴格執(zhí)行相應規(guī)范制度的同時，進一步完善規(guī)章制度，加強廉政建設(shè)力度，為推動工程又好又快建設(shè)提供保障。

項目部 年 月 日

第五篇：項目部自查自糾情況匯報

項目部自查自糾情況匯報

我項目部接到公司下發(fā)的《甘肅路橋建設(shè)集團安全生產(chǎn)百日大檢查活動實施方案》后，為了全面貫徹落實公司2013年工作會議精神，立即組織對我項目部進行了自查自糾檢查活動，情況如下：

1、各種技術(shù)、質(zhì)量管理制度建立齊全，并定期召開工程例會。

2、組織員工學習了公司的各項規(guī)章制度及會議文件。

3、實施性施工組織方案經(jīng)過了審批。

4、對施工圖紙進行了審核、技術(shù)交底和施工定測，各種記錄齊全；

5、編制了工期計劃、定期對施工進度進行了總結(jié)，并得以落實；

6、現(xiàn)場技術(shù)、管理人員緊缺，但合理調(diào)配滿足了施工需要，完成了施工任務。

7、機械設(shè)備及時進行了維修，設(shè)備駕駛和操作人員無違章行為；

項目部

2013年6月25日