第一篇：某公司經(jīng)理同志勤政廉政的先進(jìn)事跡[小編推薦]

借清風(fēng)揚(yáng)起風(fēng)帆—記**經(jīng)理***同志勤政廉政的先進(jìn)事跡

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)如茫茫大海，無(wú)情競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰。在其中，燕尾航運(yùn)公司這個(gè)負(fù)債260多萬(wàn)元的“老船隊(duì)”，昔日輝煌不在，今日船擱淺灘，被場(chǎng)“退鹽轉(zhuǎn)養(yǎng)”的迎頭巨浪打得首尾難顧，團(tuán)團(tuán)亂轉(zhuǎn)。在這危難之時(shí)。**第十七任“船長(zhǎng)”義無(wú)反顧，走馬上任。他駕駛著“船頭”，拖帶著燕尾航運(yùn)公司這個(gè)“老

船隊(duì)”，重整旗鼓，調(diào)整航向，借清風(fēng)揚(yáng)起風(fēng)帆，將擱淺的船隊(duì)駛離淺灘。他就是燕尾航運(yùn)公司經(jīng)理***。俗話(huà)說(shuō)：“新官上任三把火”。對(duì)此，***同志卻有他自己獨(dú)道的見(jiàn)解。他說(shuō)：“航運(yùn)的解困發(fā)展會(huì)有一個(gè)艱苦而又漫長(zhǎng)的拼搏過(guò)程，僅靠‘三把火’是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的”。于是，他一連點(diǎn)燃起九把火，這九把火，點(diǎn)燃了職工的激情，點(diǎn)亮了職工的視野，點(diǎn)起了船隊(duì)祝愿啟航吉祥的震天響的鞭炮。借清風(fēng)揚(yáng)起生命之帆，帶領(lǐng)他的“船隊(duì)”，起錨遠(yuǎn)航。

第一把火，點(diǎn)燃剎“三費(fèi)”之火，重塑黨員干部的良好形像。所謂“三費(fèi)”，即：招待費(fèi)、雇車(chē)費(fèi)、差旅費(fèi)，他首先從剎“三費(fèi)”開(kāi)刀。他說(shuō)：“打鐵還得自身硬，從我開(kāi)始，從我做起”。來(lái)客接待按照“從嚴(yán)、從簡(jiǎn)、從需”的原則。外出辦事正常乘班車(chē)，不管是去新浦、灌云辦事，還是連續(xù)下江南現(xiàn)場(chǎng)辦公，經(jīng)理和辦事員都是享受同等待遇。他就是這樣以身作則，率先垂范，外出乘班車(chē)，吃快餐，住小旅社。職工群眾看在眼里，心中服氣；老年工人聽(tīng)在耳里，心里順氣；機(jī)關(guān)干部也受感染，更加爭(zhēng)氣。

第二把火，點(diǎn)燃“改革改制”之火，轉(zhuǎn)換機(jī)制求發(fā)展。航運(yùn)的“造血功能”已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足龐大“肌體”的需要。于是，他按照私有化經(jīng)營(yíng)理念，連續(xù)動(dòng)作，先后出臺(tái)九項(xiàng)改革方案。一是改革分配制度；二是改革勞動(dòng)用工制度；三是停報(bào)職工醫(yī)療費(fèi)；四是停發(fā)長(zhǎng)期病假40的工資；五是精減機(jī)關(guān)人員；六是將燕尾和堿廠兩線(xiàn)船隊(duì)逐步改為掛機(jī)船；七是扶持發(fā)展外河船隊(duì)；八是改革勞保金繳納制度；九是協(xié)議解除職工勞動(dòng)關(guān)系200人。

第三把火，點(diǎn)燃“三公開(kāi)”之火，伸張正義，打擊歪風(fēng)。困難企業(yè)矛盾多，問(wèn)題多。對(duì)此，他以“公開(kāi)、公平、公正”為準(zhǔn)則，時(shí)時(shí)處處維護(hù)企業(yè)和職工的利益。三年多來(lái)，他堅(jiān)持原則，不怕惱人，一切按規(guī)定辦事，做到敢抓、敢管、敢處理。面對(duì)極個(gè)別人的當(dāng)面威脅，電話(huà)恐嚇，甚至將污物抹在家里窗戶(hù)上，都動(dòng)搖不了他治理環(huán)境的決心。就連他的親舅舅有錯(cuò)他也決不放過(guò)，并給予嚴(yán)厲的批評(píng)教育。

第四把火，點(diǎn)燃“星星”之火，借用國(guó)家政策，打好“擦邊球”。航運(yùn)企業(yè)被職工戲稱(chēng)為出大門(mén)都需求人的集體單位。三年多來(lái)，他爭(zhēng)取縣地稅局減免航運(yùn)的6萬(wàn)多元欠稅款；爭(zhēng)取縣保險(xiǎn)處為12名粉洗鹽工，參照鹽工提前辦理了退休手續(xù)；爭(zhēng)取縣供電局把未納入計(jì)劃的航運(yùn)電力線(xiàn)路，投入10多萬(wàn)元，增補(bǔ)計(jì)劃并改造完畢；爭(zhēng)取市港航、港監(jiān)部門(mén)，減免部分船檢、管理費(fèi)用等，千方百計(jì)，想方設(shè)法，借助外力來(lái)發(fā)展壯大自己。

第五把火，點(diǎn)燃“情感”圣火，化解退休職工的敵對(duì)情緒。自93年起，因企業(yè)經(jīng)濟(jì)滑波，企業(yè)對(duì)退休工人實(shí)行減資發(fā)放，一些退休職工聯(lián)合起來(lái)，要求補(bǔ)發(fā)企業(yè)欠發(fā)的97萬(wàn)元資金。他反復(fù)向退休職工亮家底，講形勢(shì)，談發(fā)展。在航運(yùn)經(jīng)濟(jì)十分困難的情況下，他向退休職工承諾：二年內(nèi)逢中秋、春節(jié)，四次將12個(gè)月共18萬(wàn)元補(bǔ)資兌現(xiàn)。情感的力量促使退休職工，化敵對(duì)為友好，化干戈為玉帛。

第六把火，點(diǎn)燃“煉鋼爐”之火，苦煉內(nèi)功強(qiáng)筋骨。他要求機(jī)關(guān)干部：“花小錢(qián)辦大事，少花錢(qián)多辦事，不花錢(qián)能辦事”。他對(duì)自己更是嚴(yán)格要求。他要求機(jī)關(guān)干部對(duì)他進(jìn)行監(jiān)督。他常說(shuō)：“不該拿的我拿了，你們都可以拿。不該報(bào)的我報(bào)了，你們也可以報(bào)”。有一次，他哥哥帶母親去看病，想讓他找個(gè)車(chē)送一下。他只丟下一句話(huà)：“私事找我干什么？車(chē)子自己找，車(chē)費(fèi)自己付”。

第七把火，點(diǎn)起“三定”之火，強(qiáng)力精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)人員。航運(yùn)機(jī)關(guān)因歷史的原因，人員偏多。為取信于職工，他采取果斷措施，將機(jī)關(guān)四科兩室，精減為三科一室。機(jī)關(guān)原23人，精減為12人。后勤4人，精簡(jiǎn)為2人。不僅使定編、定崗、定員一步到位，而且保證了機(jī)關(guān)穩(wěn)定。

第八把火，點(diǎn)燃“燎原”烈火，全面策劃置換職工身份。航運(yùn)的基本情況是人員多，收入少，只有將企業(yè)和職工全面推向市場(chǎng)，才是企業(yè)的根本出路。為此，他從2003年初開(kāi)始，就積極向上爭(zhēng)取政策扶持，全面實(shí)施“買(mǎi)斷工齡”方案，經(jīng)過(guò)他的努力，終于得到金橋公司和場(chǎng)站領(lǐng)導(dǎo)的同情與支持，在2004年6月份，企業(yè)與200名職工協(xié)議解除了勞動(dòng)關(guān)系。

第九把火，點(diǎn)燃“希望”之火，引導(dǎo)職工下江南、闖市場(chǎng)、鬧致富。隨著場(chǎng)“退鹽轉(zhuǎn)養(yǎng)”，航運(yùn)經(jīng)濟(jì)“一落千丈”。面對(duì)這一挑戰(zhàn)，他果斷決策，引導(dǎo)職工向外河發(fā)展。2002年下半年，他跑市場(chǎng)，搞調(diào)研；跑貸款，籌借款，跑船廠，購(gòu)船只。組織了15名職工，籌集了91.5萬(wàn)元資金，改造并上馬投產(chǎn)了928鋼駁船隊(duì)。2004年，928、958、988船隊(duì)職工人均年收入都超過(guò)了3.5萬(wàn)元，取得

借清風(fēng)揚(yáng)起風(fēng)帆—記**經(jīng)理***同志勤政廉政的先進(jìn)事跡

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)如茫茫大海，無(wú)情競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰。在其中，燕尾航運(yùn)公司這個(gè)負(fù)債260多萬(wàn)元的“老船隊(duì)”，昔日輝煌不在，今日船擱淺灘，被場(chǎng)“退鹽轉(zhuǎn)養(yǎng)”的迎頭巨浪打得首尾難顧，團(tuán)團(tuán)亂轉(zhuǎn)。在這危難之時(shí)。**第十七任“船長(zhǎng)”義無(wú)反顧，走馬上任。他駕駛著“船頭”，拖帶著燕尾航運(yùn)公司這個(gè)“老船隊(duì)”，重整旗鼓，調(diào)整航向，借清風(fēng)揚(yáng)起風(fēng)帆，將擱淺的船隊(duì)駛離淺灘。他就是燕尾航運(yùn)公司經(jīng)理***。俗話(huà)說(shuō)：“新官上任三把火”。對(duì)此，***同志卻有他自己獨(dú)道的見(jiàn)解。他說(shuō)：“航運(yùn)的解困發(fā)展會(huì)有一個(gè)艱苦而又漫長(zhǎng)的拼搏過(guò)程，僅靠‘三把火’是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的”。于是，他一連點(diǎn)燃起九把火，這九把火，點(diǎn)燃了職工的激情，點(diǎn)亮了職工的視野，點(diǎn)起了船隊(duì)祝愿啟航吉祥的震天響的鞭炮。借清風(fēng)揚(yáng)起生命之帆，帶領(lǐng)他的“船隊(duì)”，起錨遠(yuǎn)航。

第一把火，點(diǎn)燃剎“三費(fèi)”之火，重塑黨員干部的良好形像。所謂“三費(fèi)”，即：招待費(fèi)、雇車(chē)費(fèi)、差旅費(fèi)，他首先從剎“三費(fèi)”開(kāi)刀。他說(shuō)：“打鐵還得自身硬，從我開(kāi)始，從我做起”。來(lái)客接待按照“從嚴(yán)、從簡(jiǎn)、從需”的原則。外出辦事正常乘班車(chē)，不管是去新浦、灌云辦事，還是連續(xù)下江南現(xiàn)場(chǎng)辦公，經(jīng)理和辦事員都是享受同等待遇。他就是這樣以身作則，率先垂范，外出乘班車(chē)，吃快餐，住小旅社。職工群眾看在眼里，心中服氣；老年工人聽(tīng)在耳里，心里順氣；機(jī)關(guān)干部也受感染，更加爭(zhēng)氣。

第二把火，點(diǎn)燃“改革改制”之火，轉(zhuǎn)換機(jī)制求發(fā)展。航運(yùn)的“造血功能”已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足龐大“肌體”的需要。于是，他按照私有化經(jīng)營(yíng)理念，連續(xù)動(dòng)作，先后出臺(tái)九項(xiàng)改革方案。一是改革分配制度；二是改革勞動(dòng)用工制度；三是停報(bào)職工醫(yī)療費(fèi)；四是停發(fā)長(zhǎng)期病假40的工資；五是精減機(jī)關(guān)人員；六是將燕尾和堿廠兩線(xiàn)船隊(duì)逐步改為掛機(jī)船；七是扶持發(fā)展外河船隊(duì)；八是改革勞保金繳納制度；九是協(xié)議解除職工勞動(dòng)關(guān)系200人。

第三把火，點(diǎn)燃“三公開(kāi)”之火，伸張正義，打擊歪風(fēng)。困難企業(yè)矛盾多，問(wèn)題多。對(duì)此，他以“公開(kāi)、公平、公正”為準(zhǔn)則，時(shí)時(shí)處處維護(hù)企業(yè)和職工的利益。三年多來(lái)，他堅(jiān)持原則，不怕惱人，一切按規(guī)定辦事，做到敢抓、敢管、敢處理。面對(duì)極個(gè)別人的當(dāng)面威脅，電話(huà)恐嚇，甚至將污物抹在家里窗戶(hù)上，都動(dòng)搖不了他治理環(huán)境的決心。就連他的親舅舅有錯(cuò)他也決不放過(guò)，并給予嚴(yán)厲的批評(píng)教育。

第四把火，點(diǎn)燃“星星”之火，借用國(guó)家政策，打好“擦邊球”。航運(yùn)企業(yè)被職工戲稱(chēng)為出大門(mén)都需求人的集體單位。三年多來(lái)，他爭(zhēng)取縣地稅局減免航運(yùn)的6萬(wàn)多元欠稅款；爭(zhēng)取縣保險(xiǎn)處為12名粉洗鹽工，參照鹽工提前辦理了退休手續(xù)；爭(zhēng)取縣供電局把未納入計(jì)劃的航運(yùn)電力線(xiàn)路，投入10多萬(wàn)元，增補(bǔ)計(jì)劃并改造完畢；爭(zhēng)取市港航、港監(jiān)部門(mén)，減免部分船檢、管理費(fèi)用等，千方百計(jì)，想方設(shè)法，借助外力來(lái)發(fā)展壯大自己。

第五把火，點(diǎn)燃“情感”圣火，化解退休職工的敵對(duì)情緒。自93年起，因企業(yè)經(jīng)濟(jì)滑波，企業(yè)對(duì)退休工人實(shí)行減資發(fā)放，一些退休職工聯(lián)合起來(lái)，要求補(bǔ)發(fā)企業(yè)欠發(fā)的97萬(wàn)元資金。他反復(fù)向退休職工亮家底，講形勢(shì)，談發(fā)展。在航運(yùn)經(jīng)濟(jì)十分困難的情況下，他向退休職工承諾：二年內(nèi)逢中秋、春節(jié)，四次將12個(gè)月共18萬(wàn)元補(bǔ)資兌現(xiàn)。情感的力量促使退休職工，化敵對(duì)為友好，化干戈為玉帛。

第六把火，點(diǎn)燃“煉鋼爐”之火，苦煉內(nèi)功強(qiáng)筋骨。他要求機(jī)關(guān)干部：“花小錢(qián)辦大事，少花錢(qián)多辦事，不花錢(qián)能辦事”。他對(duì)自己更是嚴(yán)格要求。他要求機(jī)關(guān)干部對(duì)他進(jìn)行監(jiān)督。他常說(shuō)：“不該拿的我拿了，你們都可以拿。不該報(bào)的我報(bào)了，你們也可以報(bào)”。有一次，他哥哥帶母親去看病，想讓他找個(gè)車(chē)送一下。他只丟下一句話(huà)：“私事找我干什么？車(chē)子自己找，車(chē)費(fèi)自己付”。

第七把火，點(diǎn)起“三定”之火，強(qiáng)力精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)人員。航運(yùn)機(jī)關(guān)因歷史的原因，人員偏多。為取信于職工，他采取果斷措施，將機(jī)關(guān)四科兩室，精減為三科一室。機(jī)關(guān)原23人，精減為12人。后勤4人，精簡(jiǎn)為2人。不僅使定編、定崗、定員一步到位，而且保證了機(jī)關(guān)穩(wěn)定。

第八把火，點(diǎn)燃“燎原”烈火，全面策劃置換職工身份。航運(yùn)的基本情況是人員多，收入少，只有將企業(yè)和職工全面推向市場(chǎng)，才是企業(yè)的根本出路。為此，他從2003年初開(kāi)始，就積極向上爭(zhēng)取政策扶持，全面實(shí)施“買(mǎi)斷工齡”方案，經(jīng)過(guò)他的努力，終于得到金橋公司和場(chǎng)站領(lǐng)導(dǎo)的同情與支持，在2004年6月份，企業(yè)與200名職工協(xié)議解除了勞動(dòng)關(guān)系。

第九把火，點(diǎn)燃“希望”之火，引導(dǎo)職工下江南、闖市場(chǎng)、鬧致富。隨著場(chǎng)“退鹽轉(zhuǎn)養(yǎng)”，航運(yùn)經(jīng)濟(jì)“一落千丈”。面對(duì)這一挑戰(zhàn)，他果斷決策，引導(dǎo)職工向外河發(fā)展。2002年下半年，他跑市場(chǎng)，搞調(diào)研；跑貸款，籌借款，跑船廠，購(gòu)船只。組織了15名職工，籌集了91.5萬(wàn)元資金，改造并上馬投產(chǎn)了928鋼駁船隊(duì)。2004年，928、958、988船隊(duì)職工人均年收入都超過(guò)了3.5萬(wàn)元，取得[page_break]了令人鼓舞的成績(jī)。

風(fēng)正一帆懸，潮平兩岸闊。如今，這位新時(shí)代的“船長(zhǎng)”，又有了新的“航?！庇?jì)劃，他準(zhǔn)備用黨政工的集體智慧，去打造一艘強(qiáng)大馬力的“拖輪”，去拖帶**這個(gè)“老船隊(duì)”，用心血作燃料，用生命作風(fēng)帆，借清廉之風(fēng)作鼓動(dòng)，去駛向那熱血沸騰的“港灣”。

第二篇：某公司經(jīng)理同志勤政廉政的先進(jìn)事跡

借清風(fēng)揚(yáng)起風(fēng)帆—記**經(jīng)理***同志勤政廉政的先進(jìn)事跡市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)如茫茫大海，無(wú)情競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰。在其中，燕尾航運(yùn)公司這個(gè)負(fù)債260多萬(wàn)元的“老船隊(duì)”，昔日輝煌不在，今日船擱淺灘，被場(chǎng)“退鹽轉(zhuǎn)養(yǎng)”的迎頭巨浪打得首尾難顧，團(tuán)團(tuán)亂轉(zhuǎn)。在這危難之時(shí)。**第十七任“船長(zhǎng)”義無(wú)反顧，走馬上任。他駕駛著“船頭”，拖帶著燕尾航運(yùn)公司這個(gè)“老船隊(duì)”，重整旗鼓，調(diào)整航向，借清風(fēng)揚(yáng)起風(fēng)帆，將擱淺的船隊(duì)駛離淺灘。他就是燕尾航運(yùn)公司經(jīng)理***。俗話(huà)說(shuō)：“新官上任三把火”。對(duì)此，***同志卻有他自己獨(dú)道的見(jiàn)解。他說(shuō)：“航運(yùn)的解困發(fā)展會(huì)有一個(gè)艱苦而又漫長(zhǎng)的拼搏過(guò)程，僅靠‘三把火’是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的”。于是，他一連點(diǎn)燃起九把火，這九把火，點(diǎn)燃了職工的激情，點(diǎn)亮了職工的視野，點(diǎn)起了船隊(duì)祝愿啟航吉祥的震天響的鞭炮。借清風(fēng)揚(yáng)起生命之帆，帶領(lǐng)他的“船隊(duì)”，起錨遠(yuǎn)航。第一把火，點(diǎn)燃剎“三費(fèi)”之火，重塑黨員干部的良好形像。所謂“三費(fèi)”，即：招待費(fèi)、雇車(chē)費(fèi)、差旅費(fèi)，他首先從剎“三費(fèi)”開(kāi)刀。他說(shuō)：“打鐵還得自身硬，從我開(kāi)始，從我做起”。來(lái)客接待按照“從嚴(yán)、從簡(jiǎn)、從需”的原則。外出辦事正常乘班車(chē)，不管是去新浦、灌云辦事，還是連續(xù)下江南現(xiàn)場(chǎng)辦公，經(jīng)理和辦事員都是享受同等待遇。他就是這樣以身作則，率先垂范，外出乘班車(chē)，吃快餐，住小旅社。職工群眾看在眼里，心中服氣；老年工人聽(tīng)在耳里，心里順氣；機(jī)關(guān)干部也受感染，更加爭(zhēng)氣。第二把火，點(diǎn)燃“改革改制”之火，轉(zhuǎn)換機(jī)制求發(fā)展。航運(yùn)的“造血功能”已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足龐大“肌體”的需要。于是，他按照私有化經(jīng)營(yíng)理念，連續(xù)動(dòng)作，先后出臺(tái)九項(xiàng)改革方案。一是改革分配制度；二是改革勞動(dòng)用工制度；三是停報(bào)職工醫(yī)療費(fèi)；四是停發(fā)長(zhǎng)期病假40%的工資；五是精減機(jī)關(guān)人員；六是將燕尾和堿廠兩線(xiàn)船隊(duì)逐步改為掛機(jī)船；七是扶持發(fā)展外河船隊(duì)；八是改革勞保金繳納制度；九是協(xié)議解除職工勞動(dòng)關(guān)系200人。第三把火，點(diǎn)燃“三公開(kāi)”之火，伸張正義，打擊歪風(fēng)。困難企業(yè)矛盾多，問(wèn)題多。對(duì)此，他以“公開(kāi)、公平、公正”為準(zhǔn)則，時(shí)時(shí)處處維護(hù)企業(yè)和職工的利益。三年多來(lái)，他堅(jiān)持原則，不怕惱人，一切按規(guī)定辦事，做到敢抓、敢管、敢處理。面對(duì)極個(gè)別人的當(dāng)面威脅，電話(huà)恐嚇，甚至將污物抹在家里窗戶(hù)上，都動(dòng)搖不了他治理環(huán)境的決心。就連他的親舅舅有錯(cuò)他也決不放過(guò)，并給予嚴(yán)厲的批評(píng)教育。第四把火，點(diǎn)燃“星星”之火，借用國(guó)家政策，打好“擦邊球”。航運(yùn)企業(yè)被職工戲稱(chēng)為出大門(mén)都需求人的集體單位。三年多來(lái)，他爭(zhēng)取縣地稅局減免航運(yùn)的6萬(wàn)多元欠稅款；爭(zhēng)取縣保險(xiǎn)處為12名粉洗鹽工，參照鹽工提前辦理了退休手續(xù)；爭(zhēng)取縣供電局把未納入計(jì)劃的航運(yùn)電力線(xiàn)路，投入10多萬(wàn)元，增補(bǔ)計(jì)劃并改造完畢；爭(zhēng)取市港航、港監(jiān)部門(mén)，減免部分船檢、管理費(fèi)用等，千方百計(jì)，想方設(shè)法，借助外力來(lái)發(fā)展壯大自己。第五把火，點(diǎn)燃“情感”圣火，化解退休職工的敵對(duì)情緒。自93年起，因企業(yè)經(jīng)濟(jì)滑波，企業(yè)對(duì)退休工人實(shí)行減資發(fā)放，一些退休職工聯(lián)合起來(lái)，要求補(bǔ)發(fā)企業(yè)欠發(fā)的97萬(wàn)元資金。他反復(fù)向退休職工亮家底，講形勢(shì)，談發(fā)展。在航運(yùn)經(jīng)濟(jì)十分困難的情況下，他向退休職工承諾：二年內(nèi)逢中秋、春節(jié)，四次將12個(gè)月共18萬(wàn)元補(bǔ)資兌現(xiàn)。情感的力量促使退休職工，化敵對(duì)為友好，化干戈為玉帛。第六把火，點(diǎn)燃“煉鋼爐”之火，苦煉內(nèi)功強(qiáng)筋骨。他要求機(jī)關(guān)干部：“花小錢(qián)辦大事，少花錢(qián)多辦事，不花錢(qián)能辦事”。他對(duì)自己更是嚴(yán)格要求。他要求機(jī)關(guān)干部對(duì)他進(jìn)行監(jiān)督。他常說(shuō)：“不該拿的我拿了，你們都可以拿。不該報(bào)的我報(bào)了，你們也可以報(bào)”。有一次，他哥哥帶母親去看病，想讓他找個(gè)車(chē)送一下。他只丟下一句話(huà)：“私事找我干什么？車(chē)子自己找，車(chē)費(fèi)自己付”。

第三篇：藥材公司經(jīng)理先進(jìn)事跡

藥材公司經(jīng)理先進(jìn)事跡

×××，42歲，現(xiàn)任××市奎元醫(yī)藥藥材有限責(zé)任公司副經(jīng)理、××大藥房經(jīng)理。該同志在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中搶抓機(jī)遇，勇于創(chuàng)業(yè)，質(zhì)求完美，追求卓越，使企業(yè)一年一個(gè)新臺(tái)階。xx年，××大藥房和奎元公司順利通過(guò)了gsp認(rèn)證，先后被××市消費(fèi)者協(xié)會(huì)授予“誠(chéng)信單位”，被××市藥監(jiān)局評(píng)為“示范藥店”，受到省藥監(jiān)督局領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和高度贊譽(yù)。敢創(chuàng)業(yè)，歷盡坎坷不畏難

九十年代末期，××市醫(yī)藥市場(chǎng)十分混亂，假藥、劣藥充斥著醫(yī)藥市場(chǎng)，嚴(yán)重危害人們的身體健康。為了扼止這一局面，××醫(yī)藥采購(gòu)供應(yīng)站決定整頓規(guī)范醫(yī)藥市場(chǎng)，將以零散經(jīng)營(yíng)為主的××大藥房對(duì)外承包，嚴(yán)格按照省里規(guī)定的“五統(tǒng)一”經(jīng)營(yíng)，徹底改變“一證多營(yíng)”的局面，從根本上將假藥、劣藥拒之門(mén)外。當(dāng)時(shí)，×××和愛(ài)人王奎元都是醫(yī)藥站的職工，他們力排眾議，向親朋好友籌資30萬(wàn)元，承包了××大藥房，在創(chuàng)業(yè)路上勇敢地邁出了第一步。五統(tǒng)一，既統(tǒng)一收款、統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ)，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)著實(shí)不易。過(guò)去的大藥房是以個(gè)體經(jīng)營(yíng)為主，租憑柜臺(tái)的大都是醫(yī)藥站的職工，經(jīng)營(yíng)方面自己說(shuō)的算。×××夫婦承包后，這些昔日的“個(gè)體老板”成了打工者，很多人一下子很難適應(yīng)這一角色?！痢痢练驄D承包沒(méi)幾天，他們來(lái)了個(gè)集體大罷工。那天，×××像往常一樣早早來(lái)到大藥房，偌大的營(yíng)業(yè)大廳空無(wú)一人，她頓時(shí)呆住了。冷靜下來(lái)之后，經(jīng)請(qǐng)示醫(yī)藥站領(lǐng)導(dǎo)，他們決定面向全社會(huì)公開(kāi)招聘，有經(jīng)驗(yàn)的下崗職工和從衛(wèi)校畢業(yè)的優(yōu)先。職工招上來(lái)之后，她沒(méi)有安排他們立即上崗，而是進(jìn)行崗前培訓(xùn)，要求職工愛(ài)崗敬業(yè)，遵守職業(yè)道德，使用文明用語(yǔ)，視顧客為上帝。在經(jīng)營(yíng)方面，嚴(yán)格執(zhí)行“五統(tǒng)一”，×××夫婦克服了許多常人難以想象的困難終于使大藥房逐步走上了正軌。xx年，醫(yī)藥站改制，×××的愛(ài)人王奎以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)成為大股東，不久具有多年歷史的醫(yī)藥站更名為××市奎元醫(yī)藥藥材有限責(zé)任公司，×××為此付出的心血也功不可沒(méi)。

抓管理，親情服務(wù)暖人心

早在承包大藥房前，作為醫(yī)藥站職工的×××曾經(jīng)營(yíng)過(guò)藥品。記得有一天，柳河縣涼水河一位姓賈的老人，步履蹣跚地走到她的柜臺(tái)前買(mǎi)藥，她熱情的接待感動(dòng)了這為老人，從此這位老人不論買(mǎi)什么藥都來(lái)找她，這件事×××至今記憶猶新。作為大藥房和奎元公司的管理者，她要求店員必須做到三個(gè)心態(tài)轉(zhuǎn)變，即從商情、友情到親請(qǐng)。對(duì)初次來(lái)店的顧客，要像對(duì)待朋友和親人一樣，“大病去醫(yī)院，小病來(lái)我店，良藥迎客心，誠(chéng)信征天下”是她為全體員工制定的服務(wù)宗旨。

別看×××文化水平不高，可她抓起管理來(lái)一點(diǎn)也不含糊。公司現(xiàn)有管理人員、技術(shù)人員和營(yíng)銷(xiāo)人員50多名，設(shè)質(zhì)管部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部，所有科室全部實(shí)行微機(jī)化管理，完全按照現(xiàn)代化企業(yè)模式運(yùn)作。在人員任用方面，她唯才是舉，任人為賢。采購(gòu)員汪娜是位從衛(wèi)校畢業(yè)的女孩兒，和她家一點(diǎn)親戚都沒(méi)有。在工作中，她發(fā)現(xiàn)汪娜坦誠(chéng)，敢于負(fù)責(zé)任，就把采購(gòu)大權(quán)交給了汪娜，而×××的家人則有的站柜臺(tái)，有的當(dāng)出納。

她對(duì)待員工像對(duì)待自己的親人一樣，逢年過(guò)節(jié)搞福利，還開(kāi)展一些活動(dòng)豐富職工的業(yè)余文化生活。她發(fā)現(xiàn)員工中午40分鐘的吃飯時(shí)間不夠，有的員工經(jīng)常對(duì)付一口了事，她擔(dān)心這樣下去會(huì)影響員工的身體健康。從去年開(kāi)始，她創(chuàng)辦了員工食堂，為員工免費(fèi)提供一頓中午飯，此舉受到了廣大員工的歡迎。

整理家庭小藥箱是她創(chuàng)意開(kāi)展的一項(xiàng)有意義的社會(huì)活動(dòng)。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，她發(fā)現(xiàn)拾荒者把從垃圾堆中撿的藥品往嘴里扔，擔(dān)心這樣會(huì)出事。通過(guò)調(diào)查她知道很多家庭都有很多過(guò)期失效的藥品，這些藥品留之無(wú)用，棄之有害，她決定給這些藥品找個(gè)去處，于是在藥監(jiān)局支持下她開(kāi)展了幫助家庭整理小藥箱活動(dòng)。即顧客把過(guò)期藥品拿到商店，商店將他們所需的藥品以進(jìn)價(jià)兌換給他們。去年12月4日，在藥監(jiān)局的安排下，回收的過(guò)期藥品被付之一炬。

第四篇：公司經(jīng)理?yè)碥娤冗M(jìn)事跡

致富不忘擁軍

——xxx公司經(jīng)理xxx先進(jìn)事跡

Xxx，男，xxx歲，xxx公司經(jīng)理，一位在新形勢(shì)下我縣涌現(xiàn)出來(lái)的新的社會(huì)階層和新的經(jīng)濟(jì)組織開(kāi)展雙擁工作的典型代表。他出身貧寒，從小受苦，爺爺是一名老紅軍，經(jīng)常給他講長(zhǎng)征的故事，中國(guó)工農(nóng)紅軍舉世無(wú)雙的壯舉，艱苦卓絕的經(jīng)歷使他感到萬(wàn)分的欽佩和向往，在爺爺?shù)挠绊懞筒粩喙奈柘?，艱苦創(chuàng)業(yè)，曾在建筑工地打過(guò)工的他，而今發(fā)展成為一名優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)家，吃水不忘挖井人，以靠雙手致富的xxx自然忘不了爺爺?shù)恼佌伣虒?dǎo)和他那威武的軍人形象，他常視爺爺?shù)能娙孙L(fēng)格為致富的法寶。用他的話(huà)說(shuō)，軍人就是我的偶像。作為x縣一位民營(yíng)企業(yè)家，在取得良好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，他熱心公益事業(yè)，散播愛(ài)心，回報(bào)社會(huì)，特別是對(duì)老紅軍、老八路給予關(guān)愛(ài)和幫助，對(duì)貧困優(yōu)撫對(duì)象子女入學(xué)默默無(wú)聞地進(jìn)行資助。今天，當(dāng)社會(huì)好評(píng)如潮的時(shí)候，當(dāng)大家全都站出來(lái)齊聲稱(chēng)贊的時(shí)候，我們才發(fā)現(xiàn)了這一位深藏民間堅(jiān)持擁軍的典范和代表。

Xxx辦公桌的抽屜里，有一張“老紅軍、老八路名單”，上面詳細(xì)記錄著xx名老紅軍、老八路的生日、地址和身體狀況等基本信息，每逢過(guò)年，每逢這些老紅軍、老八路生日時(shí)，哪怕工作再忙，他也要抽出時(shí)間買(mǎi)上蛋糕和鮮花，親自到他-1

告訴我們，他很不好意思但很真誠(chéng)地回答我們，擁軍，是因?yàn)樗钍軤敔數(shù)挠绊?，才有了今天，從爺爺?shù)纳砩纤吹搅塑娙说牟灰祝推讲庞形覀兊陌矊?，我從這里受益，我就得向這里回報(bào)。

xxxx年八一期間，他帶著羊肉、食用油、西瓜等慰問(wèn)品來(lái)到縣中隊(duì)，與縣中隊(duì)官兵一起過(guò)八一，觀看軍功操表演。他激動(dòng)地說(shuō)，我終于真正地走進(jìn)了軍營(yíng)，圓了自己的夢(mèng)。xxxx年八一，他又如期而至，官兵們見(jiàn)他來(lái)了，心里都非常高興。他閑暇之余，都會(huì)去縣中隊(duì)，看望部隊(duì)官兵，為他們講自己艱苦創(chuàng)業(yè)的故事，并鼓勵(lì)他們要努力學(xué)習(xí)本領(lǐng)，將來(lái)做國(guó)家有用的人才。

xxx，xxxx年x縣“十大杰出青年”、政協(xié)委員，短短幾年的時(shí)間里，他為優(yōu)撫對(duì)象做了很多事，但他一直說(shuō)“我的擁軍路才剛剛開(kāi)始，我將沿著這條路一直走下去，盡自己的綿薄之力幫助更多的優(yōu)撫對(duì)象”。

第五篇：養(yǎng)殖公司經(jīng)理先進(jìn)事跡

心若在夢(mèng)就在——記ＸＸ農(nóng)場(chǎng)福堂養(yǎng)殖公司經(jīng)理ＸＸＸ

生活對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)都不會(huì)一帆風(fēng)順，遭遇挫折在所難免的，只要懷有夢(mèng)想就能走出困境，走出一片屬于自己的天地,ＸＸＸ就是這樣一個(gè)歷經(jīng)風(fēng)雨而夢(mèng)想不變的人.走進(jìn)福堂養(yǎng)殖公司，藍(lán)色彩鋼瓦、自動(dòng)化飲水器、現(xiàn)代化扒皮車(chē)間……仿制芬蘭建造的3萬(wàn)平米養(yǎng)殖場(chǎng)迎來(lái)了千余只狐貍來(lái)此安營(yíng)扎寨，當(dāng)家人49歲的ＸＸＸ為人精明爽快、辦事嘁哩咔嚓，在狐貉養(yǎng)殖業(yè)這條道路上摸爬滾打了20個(gè)春秋，20年來(lái)，他從4只狐貍起家，到百萬(wàn)家產(chǎn)在洪水中毀于一旦，再到重新建場(chǎng)，走出國(guó)門(mén)，到目前發(fā)展到東北地區(qū)最大的狐貉養(yǎng)殖基地，人生的大起大落讓他承受了太多的辛酸與喜悅。

帶頭養(yǎng)殖帶富一方經(jīng)濟(jì)

ＸＸ農(nóng)場(chǎng)是一個(gè)只有5萬(wàn)畝地的資源小場(chǎng)，農(nóng)場(chǎng)人以“吃飯靠水稻，花錢(qián)靠狐貉”自稱(chēng)，可見(jiàn)狐貉養(yǎng)殖在農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用非同一般。早在1979年，農(nóng)場(chǎng)就引進(jìn)了烏蘇里貉進(jìn)行試養(yǎng)，當(dāng)時(shí)還是農(nóng)場(chǎng)放映員的ＸＸＸ就對(duì)毛絨絨的貉子產(chǎn)生了興趣，1985年，他購(gòu)進(jìn)了四只狐貍開(kāi)始嘗試家庭養(yǎng)殖，從此他與狐貉便結(jié)下了不解之緣。狐貍養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)大，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，勤于管理，善于學(xué)習(xí)的ＸＸＸ把養(yǎng)殖規(guī)模成倍擴(kuò)大，1993年他與人合伙投資70萬(wàn)元，創(chuàng)辦了宏達(dá)野生動(dòng)物飼養(yǎng)場(chǎng)，那也是墾區(qū)第一家野生動(dòng)物股份養(yǎng)殖場(chǎng)，年收入達(dá)30萬(wàn)元。

俗話(huà)說(shuō)“腰纏萬(wàn)貫，不如薄技在身?！辈粷M(mǎn)于現(xiàn)狀的ＸＸＸ在42歲那年，又重新走進(jìn)了課堂，在東北林業(yè)大學(xué)學(xué)起了“狐貍?cè)斯な诰夹g(shù)”，隨后他把這一技術(shù)在農(nóng)場(chǎng)很快推廣，為農(nóng)場(chǎng)打破了傳統(tǒng)自繁局面?！耙恢Κ?dú)秀不是春，百花齊放春滿(mǎn)園”，為了更好的帶動(dòng)農(nóng)場(chǎng)養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，ＸＸＸ承擔(dān)起了農(nóng)場(chǎng)北大荒狐貉養(yǎng)殖協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)，毫無(wú)保留的把養(yǎng)殖技術(shù)傳授給大家，把自已掌握的種養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)介紹給周?chē)罕?，還積極組織大家互相交流經(jīng)驗(yàn)、帶大伙到他的場(chǎng)里實(shí)地參觀講解等方式，讓群眾學(xué)到所急、所需的實(shí)用技術(shù)，來(lái)幫助群眾加快致富步伐。同時(shí)，他還舉辦了7屆東北地區(qū)狐貍?cè)斯な诰夹g(shù)培訓(xùn)班，幾年來(lái)，參加學(xué)習(xí)人員達(dá)300多人。他告訴筆者，剛組織科技培訓(xùn)的時(shí)候，也受到一些群眾的非議，來(lái)的人很少，拖拖拉拉，甚至去家里請(qǐng)，但現(xiàn)在不同了，嘗到甜頭的參加人員只要聽(tīng)說(shuō)要辦培訓(xùn)，還沒(méi)到時(shí)，遠(yuǎn)在山東、河北等地的電話(huà)就打了過(guò)來(lái)，農(nóng)場(chǎng)的養(yǎng)殖戶(hù)也掀起了學(xué)技術(shù)的熱潮，本場(chǎng)人數(shù)也由原來(lái)的幾個(gè)人，增加到80多人。在他的帶動(dòng)下，農(nóng)場(chǎng)的過(guò)百只養(yǎng)殖大戶(hù)由災(zāi)前的4家發(fā)展到目前的278戶(hù)，農(nóng)場(chǎng)的狐貉存欄有災(zāi)后的800只發(fā)展到目前的10萬(wàn)只，ＸＸＸ做出的貢獻(xiàn)是無(wú)法用數(shù)字衡量的。

16年心血?dú)в谝坏?，怎能不落淚

1998年，是ＸＸＸ從事養(yǎng)殖業(yè)的第16個(gè)年頭，也正值他經(jīng)歷充沛、事業(yè)有成的時(shí)候，他苦心經(jīng)營(yíng)的養(yǎng)殖場(chǎng)已發(fā)展到有狐貉2000只，總資產(chǎn)達(dá)100萬(wàn)元，眼瞅著日子一天天好起來(lái)，可天有不測(cè)風(fēng)云，1998年的8月15日，一個(gè)陰雨綿綿的日子，農(nóng)場(chǎng)遭遇了百年不遇的特大洪水，毫不留情地毀掉了他苦心經(jīng)營(yíng)的養(yǎng)殖場(chǎng)，淹死種畜仔畜1600只，看著昔日活潑好動(dòng)的“寶貝”，被洪水無(wú)情的奪去生命，ＸＸＸ的心像刀割一樣，他和大伙奮力搶救出了150只狐貉，流著眼淚走出了農(nóng)場(chǎng)，人在前邊走，水在后面跟著，看著自己的家園變成一片汪洋，接連幾天，他沒(méi)咽下一口飯，他幾乎徹夜難眠，“這對(duì)我太不公平了，如果我賭博輸了，我可以一輩子不賭了；如果我在技術(shù)上失敗了，我可以吸取教訓(xùn)，可這百年不遇的災(zāi)難，我無(wú)力改變??！”ＸＸＸ不知該如何面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)。為了安全，第二天，妻子和孩子要轉(zhuǎn)移到幾十公里以外的大安市去，臨走時(shí)，妻子和孩子怕仍下他一個(gè)人一時(shí)想不開(kāi)出了事，說(shuō)什么要和他一起走?！鞍职?，我們不能沒(méi)有你，和我們一起走吧！”年幼的女兒死死拽著他的衣角，不肯撒手?！鞍值葞滋煸僬夷銈?nèi)ィ愕侥遣灰儋I(mǎi)零食了，咱們家現(xiàn)在窮了，你要聽(tīng)話(huà)，以后爸掙錢(qián)再給你買(mǎi)！”ＸＸＸ抱著妻子女兒痛哭起來(lái)。

幾天后，水位威脅到了新肇，他不得不和自己的狐貍再次轉(zhuǎn)移，那會(huì)兒，晚上狐貍有地方住，人沒(méi)有地方住，白天飼養(yǎng)狐貍，晚上睡在清江654車(chē)?yán)铮泻芏嗳藙袼押倎G掉，這樣辛苦太熬人了，他卻沒(méi)有半點(diǎn)放棄的念頭，“只要我活著，我就把它們養(yǎng)好?！埃兀兀匾Ьo牙關(guān)挺了過(guò)來(lái)，最后他決定到大安市去養(yǎng)，那時(shí)去大安的鐵路已經(jīng)沖毀，船不通，車(chē)也不通，他就帶著兩袋沙果，一瓶水徒步沿著鐵路走到了大安。

在大安穩(wěn)定后，困難隨之而來(lái)，手頭的錢(qián)用沒(méi)了，狐貍吃都保證不了，又有很多人勸他別養(yǎng)了，ＸＸＸ知道自己已經(jīng)和養(yǎng)殖業(yè)有了難以割舍的感情，他四處和朋友親戚借錢(qián)維持每天的開(kāi)銷(xiāo)。他重新確定了自己的身份，自己就是個(gè)要飯花子，要個(gè)饅頭、要碗飯還是有人給的。一次他愛(ài)人把水燒好準(zhǔn)備給狐貍做食，可一摸，面袋已是空空，要強(qiáng)的妻子忍著把淚咽在了肚子里。

這時(shí)，有很多人打來(lái)電話(huà)要聘請(qǐng)他，總局黨委書(shū)記隋鳳富，原857農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)當(dāng)年也打過(guò)電話(huà)，希望他去幫助帶動(dòng)職工養(yǎng)殖狐貉，其他條件都很優(yōu)惠，別人的好意都被他謝絕了。他說(shuō)：“自己生在ＸＸ農(nóng)場(chǎng)，離不開(kāi)這里”。1999年大安科委舉辦東北地區(qū)狐貍?cè)斯な诰夹g(shù)培訓(xùn)班，ＸＸＸ編寫(xiě)的《狐貍?cè)斯な诰夹g(shù)》一書(shū)在國(guó)內(nèi)養(yǎng)殖業(yè)引起強(qiáng)烈凡響，大安市的市長(zhǎng)親自來(lái)挽留他在本地發(fā)展，ＸＸＸ說(shuō)到：“你們留下我的心和我的技術(shù)，但我的心還在農(nóng)場(chǎng)，農(nóng)場(chǎng)重建我一定回去，那里更需要我！”這位樸實(shí)、耿直的農(nóng)家漢子，就是憑借著這樣一種信念，回到了一片廢墟的家鄉(xiāng)

重振旗鼓向歐洲養(yǎng)殖技術(shù)接軌

1999年，農(nóng)場(chǎng)恢復(fù)重建，特批養(yǎng)殖新區(qū)，扶持狐貉養(yǎng)殖業(yè)，農(nóng)場(chǎng)在養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)用地上給予每平方米2元錢(qián)的補(bǔ)貼，并為養(yǎng)殖戶(hù)協(xié)調(diào)貸款。得到消息后，ＸＸＸ又是激動(dòng)的一夜沒(méi)有合眼，回家重新建場(chǎng)是他在外地一直牽掛的事，他不知多少次夢(mèng)里回到自己的家鄉(xiāng)?；貓?chǎng)后，他的心情百感交集，雖然到處是一片廢墟，可每一塊土地都有泥土的芬芳，讓他倍感親切。盡管一年前的那場(chǎng)災(zāi)難讓他損失慘重，可堅(jiān)強(qiáng)的他仍報(bào)有把狐貉產(chǎn)業(yè)做大的信念，這次重新辦場(chǎng)，他格外冷靜，認(rèn)真分析了制約狐貉養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展的癥結(jié)所在，一是自然交配，“三低”問(wèn)題突出，二是疏于管理、質(zhì)量降低，三是競(jìng)爭(zhēng)能力弱，經(jīng)濟(jì)效益低。為了讓養(yǎng)殖戶(hù)實(shí)現(xiàn)最大的效益，必須在品種改良、飼養(yǎng)管理水平上狠下工夫，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這一目標(biāo)在ＸＸＸ的腦子里日愈明確。在養(yǎng)殖場(chǎng)逐漸恢復(fù)發(fā)展的時(shí)候，腦筋活乏的ＸＸＸ沒(méi)有把目光停留在現(xiàn)有水平，為了深入系統(tǒng)的掌握養(yǎng)殖技術(shù)，2002年，他把兒子送到了吉林學(xué)習(xí)野生動(dòng)物養(yǎng)殖技術(shù)；為了掌握市場(chǎng)行情，他把電腦搬回了家，從網(wǎng)上了解皮毛市場(chǎng)，這些還不夠，2003年11月，ＸＸＸ又不惜花2萬(wàn)多元自費(fèi)去芬蘭的埃那亞威地區(qū)學(xué)習(xí)了一個(gè)月，當(dāng)時(shí)有很多人不理解，2萬(wàn)多塊不就是旅游么？不值?。兀兀匾恍α酥?，飛機(jī)起飛的那一刻，他的心也懸了起來(lái)，自己花錢(qián)來(lái)要是簡(jiǎn)單是旅游那可成了笑柄，芬蘭有很多先進(jìn)的養(yǎng)殖技術(shù)，我要找到不足，學(xué)到技術(shù)！他把自己的拳頭握的緊緊的。養(yǎng)了18年狐貍的ＸＸＸ第一次走出國(guó)門(mén)，第一次切身感受?chē)?guó)外的先進(jìn)養(yǎng)殖技術(shù)，讓他大開(kāi)眼界。看到芬蘭兩個(gè)人就能飼養(yǎng)2000只狐貍，而且全是機(jī)械喂養(yǎng)，標(biāo)準(zhǔn)化水平那么高，ＸＸＸ的內(nèi)心受到了震撼，他沒(méi)有敢說(shuō)出自己養(yǎng)了近20年的狐貍，因?yàn)樽约吼B(yǎng)了近20年的狐貉，卻還停留在國(guó)外10幾年前的水平，差什么？怎么辦？在芬蘭那一個(gè)月里，他白天觀察學(xué)習(xí)，晚上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，記學(xué)習(xí)筆記，沒(méi)有給自己一刻放松，勤與好學(xué)的他讓芬蘭人對(duì)這個(gè)個(gè)子不高，貌不驚人的黃皮膚人由衷的豎起了大拇指。學(xué)習(xí)后，他從芬蘭購(gòu)回了50只芬蘭種狐，打算回來(lái)進(jìn)行人工授精改良，因?yàn)楸镜睾H繁殖，皮毛質(zhì)量下降，個(gè)體小一直制約農(nóng)場(chǎng)狐貉的發(fā)展。第二年春天，有著 5年狐貍?cè)斯な诰?jīng)驗(yàn)的他，開(kāi)始用芬蘭種狐做父本為狐貍改良，他同時(shí)還把服務(wù)范圍輻射到了周邊農(nóng)村等地，改良后的狐貍個(gè)體大、毛質(zhì)好，平均體長(zhǎng)在1.2米左右，較地產(chǎn)狐每只可多買(mǎi)200多元錢(qián)。由于地區(qū)差異，改良時(shí)間不同，內(nèi)蒙，大興安嶺等地的狐貍配種時(shí)間要偏早些，ＸＸＸ利用這一優(yōu)勢(shì)，將授精技術(shù)站點(diǎn)輻射到內(nèi)蒙等地，2004年，他僅在大興安嶺圖強(qiáng)林業(yè)局就收入了12萬(wàn)元.幾年來(lái),有40多人在他的悉心指導(dǎo)下能獨(dú)立完成授精技術(shù),為農(nóng)場(chǎng)養(yǎng)殖戶(hù)解決了后顧之憂(yōu).2004年，ＸＸＸ接到了吉林吉佳生物制品公司的聘書(shū)，邀請(qǐng)他去芬蘭為其選購(gòu)種狐，這對(duì)他來(lái)說(shuō)又是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，再次來(lái)到芬蘭，他的視野更加開(kāi)闊了，自己的養(yǎng)殖場(chǎng)還是傳統(tǒng)籠式飼養(yǎng)，不僅不科學(xué)，而且不便于管理，何不仿制芬蘭的養(yǎng)殖模式建場(chǎng)?一個(gè)重大的決定在他的腦海里形成.回國(guó)后，他一邊全面總結(jié)了國(guó)外的先進(jìn)技術(shù),一邊著手建場(chǎng)，2005年，農(nóng)場(chǎng)新建高標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖小區(qū)的優(yōu)惠政策給他提供了難逢的機(jī)遇，他決定再次向自己挑戰(zhàn).藍(lán)色彩鋼瓦、自動(dòng)化飲水機(jī)、現(xiàn)代化扒皮車(chē)間。。。每到一處都讓人眼前一亮，總投資150萬(wàn)元的福堂養(yǎng)殖公司于2005年10月份終于投入使用，養(yǎng)殖場(chǎng)總占地3萬(wàn)平方米，與其他養(yǎng)殖場(chǎng)不同的是，福堂養(yǎng)殖公司是一個(gè)集飼養(yǎng)、良種繁育、皮毛初加工、飼料冷凍于一體的養(yǎng)殖基地，而且打破了傳統(tǒng)籠式的飼養(yǎng)模式，采用芬蘭的棚式飼養(yǎng)模式，這樣，既可以合理采光、機(jī)械定量喂食，還大大降低了生產(chǎn)成本、節(jié)約了人力。福堂養(yǎng)殖場(chǎng)還建有60噸存儲(chǔ)能力的飼料冷庫(kù)，福堂養(yǎng)殖場(chǎng)也是東北地區(qū)規(guī)模最大的狐貉養(yǎng)殖基地，ＸＸＸ打算在養(yǎng)殖場(chǎng)進(jìn)行狐貉技術(shù)培訓(xùn)、皮張拍賣(mài)等活動(dòng)，進(jìn)步提高ＸＸ的狐貍品牌，使之成為東北地區(qū)狐貍養(yǎng)殖品牌良種引種的集散地。