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      分管負責人的檢討書

      時間:2019-05-15 04:31:29下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關的《分管負責人的檢討書》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《分管負責人的檢討書》。

      第一篇:分管負責人的檢討書

      檢討書

      尊敬的各位領導、各位同志:

      我懷著十二萬分的愧疚以及十二萬分的懊悔向你們寫下這份檢討書,在這次王明鐸和湯受琛的事情上我身為房管所副所長也負有不可推卸的責任,我為自己的管理不嚴、領導不力深深地愧疚和不安,在此,我向各位領導做出深刻檢討:

      這雖然是一件偶然發(fā)生的事情,但同時也是長期以來對自己放松要求,對所屬同事缺少管理從而導致工作作風渙散的必然結果。自己身為房管所副所長,不光應該嚴以律已,還要對自己分管的人、分管的工作嚴格要求!這件事情的發(fā)生,給我們局、我們處、我們所帶來了惡劣的影響。這件事情的發(fā)生說明,我對自己的工作沒有足夠的責任心,也沒有把自己的同事帶的更好。在自己的思想中,仍就存在得過且過,混日子的應付思想?,F(xiàn)在,我深深感到,這是一個非常危險的傾向,也是一個極其重要的苗頭。因此,這次發(fā)生的事使我不僅感到是自己的恥辱,我感到對不起領導對我的信任,愧對領導的關心。

      同時,要誠心的謝謝領導,如果不是領導及時發(fā)現(xiàn),并要求自己深刻反省,而放任自己繼續(xù)放縱和發(fā)展,那么,后果是極其嚴重的,甚至都無法想象會發(fā)生怎樣的工作失誤。因此,通過這件事,在深感痛心的同時,我也感到了幸運,感到了自己覺醒的及時,這在我今后的人生成長道路上,無疑是一次關鍵的轉折。所以,在此,我在向領導做出檢討的同時,也向你們表示發(fā)自內心的感謝。

      發(fā)生這件事后,我知道無論怎樣都不足以彌補自己的過錯。因此,我不請求領導對我寬恕,無論領導怎樣從嚴從重處分我,我都不會有任何意見。希望自己的錯誤,給其他同事敲響警鐘。同時,我請求領導再給我一次機會,在以后的工作中我會通

      過自己的行動來表示自己的覺醒,以加倍努力的工作來為我單位的工作做出積極的貢獻,請領導相信我。

      二〇一二年三月二十日

      第二篇:分管負責人的檢討書

      尊敬的各位領導、各位同志:

      我懷著十二萬分的愧疚以及十二萬分的懊悔向你們寫下這份檢討書,在這次XXX和XXX的事情上我身為XX所副所長也負有不可推卸的責任,我為自己的管理不嚴、領導不力深深地愧疚和不安,在此,我向各位領導做出深刻檢討:

      這雖然是一件偶然發(fā)生的事情,但同時也是長期以來對自己放松要求,對所屬同事缺少管理從而導致工作作風渙散的必然結果。自己身為XX所副所長,不光應該嚴以律已,還要對自己分管的人、分管的工作嚴格要求!這件事情的發(fā)生,給我們局、我們處、我們所帶來了惡劣的影響。這件事情的發(fā)生說明,我對自己的工作沒有足夠的責任心,也沒有把自己的同事帶的更好。在自己的思想中,仍就存在得過且過,混日子的應付思想?,F(xiàn)在,我深深感到,這是一個非常危險的傾向,也是一個極其重要的苗頭。因此,這次發(fā)生的事使我不僅感到是自己的恥辱,我感到對不起領導對我的信任,愧對領導的關心。

      同時,要誠心的謝謝領導,如果不是領導及時發(fā)現(xiàn),并要求自己深刻反省,而放任自己繼續(xù)放縱和發(fā)展,那么,后果是極其嚴重的,甚至都無法想象會發(fā)生怎樣的工作失誤。因此,通過這件事,在深感痛心的同時,我也感到了幸運,感到了自己覺醒的及時,這在我今后的人生成長道路上,無疑是一次關鍵的轉折。所以,在此,我在向領導做出檢討的同時,也向你們表示發(fā)自內心的感謝。

      發(fā)生這件事后,我知道無論怎樣都不足以彌補自己的過錯。因此,我不請求領導對我寬恕,無論領導怎樣從嚴從重處分我,我都不會有任何意見。希望自己的錯誤,給其他同事敲響警鐘。

      同時,我請求領導再給我一次機會,在以后的工作中我會通過自己的行動來表示自己的覺醒,以加倍努力的工作來為我單位的工作做出積極的貢獻,請領導相信我。

      XXXX年XX月XX日

      第三篇:分管安全負責人安全生產(chǎn)責任制

      分管安全負責人安全生產(chǎn)責任制

      1、分管安全負責人對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作負直接領導責任,協(xié)助公司經(jīng)理認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī),落實本企業(yè)各項安全生產(chǎn)管理制度。

      2、協(xié)助經(jīng)理保障安全生產(chǎn)保障資金的投入,制定施工生產(chǎn)中安全技術措施經(jīng)費的使用計劃,保證及時到位,??顚S?。

      3、參與編制和審核施工組織設計、特殊復雜工程項目或專業(yè)工程項目施工方案。審批本企業(yè)工程生產(chǎn)建設項目中的安全技術管理措施,并落實到位。

      4、領導組織本企業(yè)的安全生產(chǎn)宣傳教育工作,確定安全生產(chǎn)考核指標,領導、組織外包施工隊伍的安全培訓、考核與審查工作。

      5、領導組織本企業(yè)定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查,及時解決施工中的不安全問題。

      6、負責公司HSE管理體系運行工作,定期組織HSE體系內審,監(jiān)督公司有關職能部門嚴格執(zhí)行安全職責,及時糾正失職和違章違紀行為。

      7、組織制定本企業(yè)中、長期、、月度安全工作規(guī)劃、目標及實施計劃,落實各級安全生產(chǎn)責任制。

      8、負責組織召開公司安全設備例會和有關HSE工作會議,聽取安全工作情況匯報,分析公司安全生產(chǎn)動態(tài),及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題

      9、負責組織公司級安全大檢查,及時處理施工生產(chǎn)過程中存在的重大安全問題,指導落實重大安全隱患的整改措施和方案,督促有關職能部門監(jiān)督執(zhí)行。

      10、負責組織編制、修訂公司職業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)章制度、施工安全技術規(guī)程、安全技術措施工作計劃等,并監(jiān)督實施。

      11、領導并支持開展有關安全生產(chǎn)活動,總結推廣安全生產(chǎn)管理先進經(jīng)驗,有權對單位和個人提出安全生產(chǎn)獎懲。

      12、深入基層指導開展安全工作,每月定期參加基層班組安全活動不少于一次。

      13、參與或組織公司有關部門對公司級以上(含公司級)事故的調查處理,并及時向上級有關主管部門報告。

      14、因本人工作失職和違章指揮等原因造成事故,追究領導責任,并接受上級的行政及經(jīng)濟處罰。

      第四篇:分管安全生產(chǎn)負責人安全生產(chǎn)責任制

      分管安全生產(chǎn)負責人安全生產(chǎn)責任制

      1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)政策,法規(guī)和上級有關指示,在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的時候,同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產(chǎn)工作。定期召開安全例會研究安全工作,針對存在問題,制定解決辦法,并組織實施。

      2、制定、發(fā)布本單位的安全生產(chǎn)制度,安全技術規(guī)則和其他安全管理制度,教育、督促各級管理人員和職工做好本職范圍的安全工作;設立安全機構或專職安全人員,保證其進行安全監(jiān)察的效能。

      3、在制定生產(chǎn)計劃、增產(chǎn)措施,審定技術文件和技術方案時必須遵守和執(zhí)行安全衛(wèi)生規(guī)程與標準,并且按規(guī)定提取使用安全技術措施經(jīng)費,組織編制和實施安全技術措施計劃。

      4、結合技術改造,制定和實施完善勞動安全衛(wèi)生面貌的規(guī)則,積極采用先進技術,使生產(chǎn)作業(yè)場所達到國家安全衛(wèi)生標準的要求,不斷改善勞動條件。

      5、定期組織并參加安全檢查,及時解決隱患。保證本單位廠院、工作場所、生產(chǎn)設備和安全衛(wèi)生設施等處于安全良好狀態(tài)。

      6、定期向職工代表大會報告和安全經(jīng)費使用情況,負責執(zhí)行職工代表大會有關勞動安全衛(wèi)生的決議,處理有關提案。

      7、表彰獎勵安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)先進典型、鼓勵、支持職工有關安全生產(chǎn)的合理化建議和技術改造。

      8、組織事故搶救,進行事故處理并及時采取預防重復性事故的措施。

      9、有權拒絕和暫緩執(zhí)行上級違反勞動保護法規(guī)和安全技術規(guī)程。

      安徽省廬江縣海興建設工程有限責任公司

      2011-9-17

      第五篇:分管財務負責人安全生產(chǎn)責任制

      分管財務負責人安全生產(chǎn)責任制

      1、貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)、規(guī)范;

      2、保證本單位安全生產(chǎn)各項投入的有效實施;

      3、組織制定本單位的安全生產(chǎn)投入的管理辦法;

      4、組織制定本單位的安生生產(chǎn)投入計劃,并按規(guī)定預提與核銷;

      5、監(jiān)督、檢查本單位安全生產(chǎn)經(jīng)費的使用方向,保證資金能做到專項專用;

      6、檢查各部門、各生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)資金使用是否正確。

      7、積極參加有關部門組織的有關安全生產(chǎn)方面的學習與培訓,并考核合格資格。

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