第一篇：上道考試注意事項(xiàng)總結(jié)

上道考試注意事項(xiàng)

1、繞車頭按逆時(shí)針?lè)较蛏宪嚕ㄗ⒁庥^察有無(wú)情況），上車先問(wèn)考官好,拿出身份證給考官，報(bào)出自己的名字。然后調(diào)座椅，系好安全帶，考官說(shuō)開(kāi)始時(shí)，先打左轉(zhuǎn)向燈，脖子歪一下看反光鏡，然后踩離合掛一檔，慢慢松離合，感覺(jué)車有振動(dòng)時(shí)（或者觀察發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速表,當(dāng)發(fā)現(xiàn)指針突然往下沉的時(shí)候,穩(wěn)住離合器），然后離合不動(dòng)，輕加油，松手剎起步，斜斜地進(jìn)入車道。進(jìn)入自己的車道時(shí)，打死轉(zhuǎn)向燈。還要特別注意半坡起步情況下的動(dòng)作！

2、輕踩油門，利用發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速?gòu)囊粰n加到二檔，二檔上三檔，三檔上四檔，四檔上五檔。不管加減檔，離合必須踩到底，抬時(shí)應(yīng)慢抬。其中四檔、五檔為高速檔，速度必須達(dá)到時(shí)才能掛上去。加擋先加速，加速在先，加擋在后。要想減擋先減速，減速在先，減擋在后。車速低于40km/h、30km/h左右減至4擋。20km/h減至3擋。10km/h左右減至2擋。

3、通過(guò)沒(méi)有紅綠燈的十字路口和丁字路口時(shí)，輕踩剎車減速慢行，脖子歪一下看看有沒(méi)有車輛和行人，做到一慢二看三通過(guò)。

4、通過(guò)有紅綠燈的路口，應(yīng)減速停車，保持車距，然后拉手剎掛一檔等待，綠燈即將亮?xí)r，準(zhǔn)備起步。

5、行駛中左轉(zhuǎn)彎轉(zhuǎn)大彎，先打左轉(zhuǎn)向燈，變更到快車道，減檔減速，減至二檔，慢慢拐入交叉路的快車道，然后打右轉(zhuǎn)向燈，變更到自己的車道后，打死轉(zhuǎn)向燈。右轉(zhuǎn)彎時(shí)拐小彎，注意看反光鏡注意行人和摩托車，然后拐入自己的車道。掉頭時(shí)，打左轉(zhuǎn)向燈，觀察前后車輛狀況，待沒(méi)車時(shí)快速掉頭，方向盤向左打到底，待車身快正時(shí)，快速回正方向盤即可。

6、靠邊停車時(shí)必須打右轉(zhuǎn)向燈，看反光鏡，輕踩剎車，三個(gè)動(dòng)作應(yīng)同時(shí)進(jìn)行，轉(zhuǎn)頭的幅度要大，時(shí)間要短，一般不超過(guò)0.3秒，待車有減速后，松剎車，離合踩到底，轉(zhuǎn)彎對(duì)點(diǎn)，然后慢慢剎車，使車停的位置與路基線平行，待車停穩(wěn)后，拉手剎，摘擋，轉(zhuǎn)向燈打回。觀察左后視鏡有無(wú)情況，確認(rèn)安全后開(kāi)車門下車，然后輕關(guān)車門。

7、嚴(yán)禁在公交站牌、消防栓、路口，橋梁等處停車，嚴(yán)禁脫檔滑行！

8、全程正常行駛時(shí)保持車速為40km/h，不能過(guò)快。行駛過(guò)程中方向盤把穩(wěn)，全身放松，但保持頭腦清醒和警惕！考試過(guò)程中不要超車。

9、路面行駛總結(jié)一句：根據(jù)不同的路面情況，選擇不同的車速，根據(jù)不同的車速，選擇不同的擋位，拉開(kāi)前后車的安全距離，達(dá)到安全平穩(wěn)行駛的目的。

第二篇：京滬高鐵上道作業(yè)注意事項(xiàng)

京滬高鐵上道作業(yè)注意事項(xiàng)

1、每天上道前作業(yè)負(fù)責(zé)人組織人員在通道口前排隊(duì)點(diǎn)名，清點(diǎn)人數(shù)，人員站列整齊，防護(hù)員站在人員隊(duì)列第一位。清點(diǎn)上道所用的機(jī)具和材料，工具材料擺放整齊，下道后也一樣清點(diǎn)人數(shù)和機(jī)具用材料。因?yàn)橥ǖ揽陂T前有監(jiān)控錄像頭，每天段及上級(jí)部門都有可能隨時(shí)在抽看。

2、上、下道一定要確認(rèn)好作業(yè)門或柵欄門是否關(guān)好，作業(yè)負(fù)責(zé)人和防護(hù)員各確認(rèn)三次（各推拉三次門）。

3、防護(hù)員帶齊防護(hù)用品。穿紅色馬夾，戴紅色防護(hù)帽。

4、作業(yè)人員必須穿上有反光標(biāo)志的防護(hù)服裝。

5、凡是上道人員必須每人一個(gè)頭燈，無(wú)作業(yè)頭燈人員一律不準(zhǔn)上道。

6、在上道前一定要保證每件工機(jī)具貼有反光標(biāo)志。

7、登記記錄一定要全，細(xì)，不要出現(xiàn)錯(cuò)誤的記錄。每次登記完后都要認(rèn)真核對(duì)。登記人員是施工負(fù)責(zé)人和防護(hù)員。

8、接道上道命令時(shí)，作業(yè)負(fù)責(zé)人拿鑰匙開(kāi)門，防護(hù)員第一個(gè)先上道，打開(kāi)聲屏障門，防護(hù)員要執(zhí)行眼看、手比、口呼制度，目的是確認(rèn)線路上無(wú)動(dòng)車后，然后再指揮作業(yè)人員上道。

9、上道時(shí)間一般在0：30，嚴(yán)禁提前上道。沒(méi)有調(diào)度命

令不準(zhǔn)上道。作業(yè)負(fù)責(zé)人把好此關(guān)。下道時(shí)間一般在4：30，在4.30之前人員，機(jī)具必須全部撤出高鐵通道口

10、線路機(jī)具材料分工到人，誰(shuí)帶上去，誰(shuí)帶下來(lái)（用到現(xiàn)場(chǎng)上的除外）

11、作業(yè)負(fù)責(zé)人把好上下道機(jī)具材料的清點(diǎn)，防止機(jī)具材料遺失在線路上。

12、上下道時(shí)，防護(hù)必須準(zhǔn)確把上下的時(shí)間報(bào)給駐站防護(hù)員。

13、在轉(zhuǎn)移作業(yè)地點(diǎn)或作業(yè)結(jié)束時(shí)一定要檢查、確認(rèn)線路上、兩線間、線路兩側(cè)有無(wú)遺失的工機(jī)具。

14、班前做好安全預(yù)想，保證作業(yè)中不出現(xiàn)不利于高鐵安全的隱患。

15、作業(yè)負(fù)責(zé)人及防護(hù)員一定要確認(rèn)聲屏障門是不是關(guān)好。

16、CPIII測(cè)點(diǎn)蓋帽用完后，要重新蓋上。缺少的補(bǔ)齊。

17、上道后作業(yè)人員嚴(yán)禁在電纜槽蓋板上行走。

第三篇：上道首座酒樓整改方案

上道首座酒樓整改方案

顧客選擇一家餐廳就餐，主要考慮以下幾方面：餐廳的價(jià)格、菜品的味道、餐廳的環(huán)境、及服務(wù)質(zhì)量等。目前上道首座酒樓所具備的優(yōu)勢(shì)是我們的裝修環(huán)境屬于中高檔，服務(wù)質(zhì)量較好，價(jià)格適中。但目前我餐廳主要存在問(wèn)題是菜品質(zhì)量及味道較差，損失客流量。首要解決問(wèn)題是菜品質(zhì)量及味道的改進(jìn)。只有菜品有足夠的優(yōu)勢(shì)才能保留主要客源。針對(duì)以問(wèn)題及目前中餐存在的漏洞做以下幾點(diǎn)方案：

一、餐廳外觀硬件措施的包裝

二、餐廳營(yíng)銷部門的調(diào)整

三、餐廳人力架構(gòu)的控管

四、餐廳采購(gòu)部門的優(yōu)化

五、餐廳廚師組的調(diào)整

六、餐廳成本的控制

一、餐廳外觀的改造

餐廳的外部裝修是給客人的第一直覺(jué)，目前餐廳外觀不夠醒目、獨(dú)立，我店內(nèi)部裝修豪華，但外部不引人注意，不能吸引更多客流量。所以應(yīng)該請(qǐng)裝修公司根據(jù)我們的具體情況給予外部給予改造。

二、餐廳營(yíng)銷部門的調(diào)整

1目前營(yíng)銷部門做的最多的是對(duì)進(jìn)店客人就餐的安排，我建議這個(gè)工作以后應(yīng)該由大堂經(jīng)理、主管、領(lǐng)班來(lái)接手，相對(duì)來(lái)說(shuō)，基礎(chǔ)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)店內(nèi)具體情況和客人更為熟悉。營(yíng)銷部門的工作重心應(yīng)該放在怎樣提升客流量，及制定本店的營(yíng)銷策略。這就需要營(yíng)銷人員對(duì)餐廳能輻射范圍內(nèi)的大型居民區(qū)、企事業(yè)單位進(jìn)行宣傳和拜訪。這是一個(gè)比較辛苦的工作，那么公司就有應(yīng)該對(duì)在外銷方面做出成績(jī)的給予豐厚獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)刺激和推動(dòng)營(yíng)銷人員的積極性。

2營(yíng)銷人員還有個(gè)工作就是對(duì)客人長(zhǎng)期的維護(hù)，這就需要建立客戶檔案、設(shè)法了解客人的姓名、電話、單位及生日、家庭住址等，然后鎖定目標(biāo)采取相應(yīng)的營(yíng)銷策略，定期進(jìn)行拜訪慰問(wèn)，與客戶建立比較深的感情合作關(guān)系。餐廳之前針對(duì)會(huì)員卡的辦理門檻太低，我建議取消20元即可辦理會(huì)員卡這個(gè)規(guī)定，應(yīng)制定新的貴賓卡辦理?xiàng)l件，體現(xiàn)上道首座酒樓貴賓的意義。

3如果營(yíng)銷人員的工作重點(diǎn)以后調(diào)整到外銷，那么營(yíng)銷人員現(xiàn)行的上班時(shí)間就需要改進(jìn)，可以依據(jù)行政班時(shí)間，也就是早上9點(diǎn)30分到店內(nèi)簽到，由營(yíng)銷經(jīng)理安排當(dāng)天的具體行程和客戶目標(biāo)群，然后下午5點(diǎn)30回店內(nèi)開(kāi)會(huì)總結(jié)當(dāng)天成功的案例和失敗的案例，這只有

在營(yíng)銷人員直接的客戶進(jìn)店消費(fèi)后，才需要他們進(jìn)店安排。營(yíng)銷方案應(yīng)該多元化如，海報(bào)、每日特價(jià)菜、特色菜品活動(dòng)日等。

三、餐廳人力架構(gòu)的控管

現(xiàn)在餐飲業(yè)比較頭疼的問(wèn)題就是人員的流動(dòng)性太大，目前我們餐廳尤其如此，那么公司就因該在這方面采取更多的措施，留下更多優(yōu)秀的員工。（控管人力組織架構(gòu)，制定人力組織架構(gòu)表，根據(jù)實(shí)際情況保證人力架構(gòu)的平衡。）

1公司應(yīng)該對(duì)員工有相應(yīng)的承諾，如果大家努力對(duì)餐廳進(jìn)行整改，業(yè)績(jī)上升后，應(yīng)對(duì)每一個(gè)員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

2告訴員工，公司會(huì)為其提供大量的晉升機(jī)會(huì)，這就為員工設(shè)定了努力的目標(biāo)。

3為員工創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)愉悅的工作環(huán)境，每一個(gè)管理人員應(yīng)對(duì)員工做到一視同仁。當(dāng)客人有糾紛投訴時(shí)，管理人員解決問(wèn)題后，還應(yīng)觀察服務(wù)人員心態(tài)怎樣，應(yīng)該及時(shí)對(duì)其心理進(jìn)行安慰，鼓勵(lì)。如果遇到員工之間有矛盾時(shí)，也應(yīng)對(duì)發(fā)生矛盾的原因進(jìn)行了解，并對(duì)他們進(jìn)行溝通調(diào)解。在工作時(shí)間以外，積極的組織員工更多的活動(dòng)，便于讓員工放松并能加深員工之間的感情。

四、餐廳原來(lái)采購(gòu)的優(yōu)化

中高檔中餐很多菜品對(duì)原料是非常需要專業(yè)和細(xì)節(jié)，這就需要廚師和采購(gòu)人員對(duì)菜品的質(zhì)量、菜品的規(guī)格、菜品的產(chǎn)地、都具有專業(yè)性的知識(shí)掌握，這樣才能保證菜品色、香、味俱全。

五、餐廳廚師組的調(diào)整

應(yīng)對(duì)餐廳廚房管理層進(jìn)行調(diào)整，對(duì)廚房管理人員進(jìn)行承包制和責(zé)任制，餐廳管理人員應(yīng)對(duì)菜品質(zhì)量隨時(shí)進(jìn)行了解和監(jiān)督，督促?gòu)N房出特色菜、及時(shí)出新菜品、推出應(yīng)季菜品等。

六、餐廳成本的控制

成本控制應(yīng)由各部門分工與督促,財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)采購(gòu)成本和菜品價(jià)格進(jìn)行控制,使毛利率在一個(gè)正常的范圍內(nèi)浮動(dòng)。前廳管理人員對(duì)易耗品和能耗品進(jìn)行合理的管理，杜絕浪費(fèi)和不必要的消耗。

何傳芳

2011-5-19

第四篇：考試注意事項(xiàng)

考試筆記

煙草與稅收”2009年煙草行業(yè)實(shí)現(xiàn)工商稅利5131.1億元，同比增長(zhǎng)12.2%，關(guān)于申報(bào)2009度全省勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)集體的公示

蚌埠市煙草專賣局（公司）于2000年3月工商分設(shè)組建，在國(guó)家局、省局和地方黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，扎實(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，內(nèi)部管理和隊(duì)伍建設(shè)全面上水平。10年來(lái)，卷煙銷量年均增長(zhǎng)4.35%，利稅年均增長(zhǎng)29%。

2009年以來(lái)，在認(rèn)真貫徹行業(yè)“卷煙上水平”和省局“四個(gè)確?！惫ぷ鞑渴鸬幕A(chǔ)上，以構(gòu)建服務(wù)營(yíng)銷、專賣監(jiān)管、規(guī)范管理“三大體系”夯實(shí)基礎(chǔ)，以建立和完善文化引領(lǐng)、管理創(chuàng)新、員工成長(zhǎng)“三大機(jī)制”激發(fā)活力，以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)管理、民主管理“兩大保障”促進(jìn)規(guī)范，積極創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、服務(wù)營(yíng)銷、專賣監(jiān)管、規(guī)范管理、文化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、政（企）務(wù)公開(kāi)民主管理等方面工作，成效突出。堅(jiān)持“超越今天、超越自我”的發(fā)展理念，積極打造企業(yè)“實(shí)”文化品牌，推進(jìn)管理創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、高效廉潔，決策民主，管理科學(xué)。省局公司四個(gè)確保：

確保市場(chǎng)、確保增長(zhǎng)、確保規(guī)范、確保安全，省局公司四個(gè)提升： 全面提升科學(xué)發(fā)展能力 全面提升規(guī)范管理能力 全面提升工作質(zhì)量能力 全面提升員工素質(zhì)和能力

四要：工作要實(shí)、狀態(tài)要好、標(biāo)準(zhǔn)要高、節(jié)奏要快

行業(yè)工作要求：煙葉防過(guò)熱、卷煙上水平、稅利保增長(zhǎng)

破獲符合國(guó)家局網(wǎng)絡(luò)案件2起，10萬(wàn)元以上4起，判刑4人，行政拘留18人，發(fā)展理念：超越今天，超越自我，管理思想：堅(jiān)持員工需求，成就管理文明

五大運(yùn)行機(jī)制：決策參與機(jī)制、重大事項(xiàng)公開(kāi)機(jī)制、民主監(jiān)督機(jī)制、信息反饋機(jī)制、考核評(píng)價(jià)機(jī)制。3+N制度模式

管理模式：尊重員工需求，成就管理文明 存在問(wèn)題和矛盾：

觀念轉(zhuǎn)變不到位，市場(chǎng)步伐進(jìn)步緩慢，創(chuàng)新力度不大，管理創(chuàng)新機(jī)制運(yùn)行不力，企業(yè)文化落地成效不明顯。創(chuàng)新是企業(yè)的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力

立足于思維創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和人才創(chuàng)新文化創(chuàng)新，著力構(gòu)建創(chuàng)新新組織。2010年工作總體要求:以黨的十七大和十七屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，圍繞國(guó)家局卷煙上水平和省局四個(gè)全面提升的工作部署，確定“狠抓規(guī)范、創(chuàng)新管理、激發(fā)活力、快上水平”的工作方針，扎實(shí)推進(jìn)3321發(fā)展戰(zhàn)略，和規(guī)范、創(chuàng)新和超越三步走的戰(zhàn)略，進(jìn)一步夯實(shí)規(guī)范基礎(chǔ)，全面推進(jìn)思維、模式、機(jī)制、人才和文化創(chuàng)新，努力打造創(chuàng)新型組織，推動(dòng)企業(yè)組織轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2010年為創(chuàng)新推進(jìn)年。

發(fā)展能力體現(xiàn)在：學(xué)習(xí)、思考、決策和執(zhí)行四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。榮譽(yù)：第五屆全國(guó)煙草行業(yè)先進(jìn)集體 安徽省創(chuàng)建文明行業(yè)工作先進(jìn)單位 全省民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范集體

考試筆記

安徽省模范職工之家

安徽省勞動(dòng)誠(chéng)信示范企業(yè) 全省卷煙打假先進(jìn)集體

全省煙草行業(yè)商業(yè)系統(tǒng)免檢單位和蚌埠市依法行政先進(jìn)單位 蚌埠市文明單位 規(guī)范型組織概念

以企業(yè)全面管理規(guī)范為基礎(chǔ)，通過(guò)建立和完善制度體系，科學(xué)運(yùn)營(yíng)流程，形成責(zé)權(quán)利對(duì)等運(yùn)行機(jī)制，使企業(yè)各項(xiàng)管理事件納入制度化，規(guī)范化、流程化管理，逐步形成高度認(rèn)同的企業(yè)文化體系和持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略組織體系，規(guī)范型組織是成長(zhǎng)型組織的基礎(chǔ)，規(guī)范型組織的四大基本特征：基礎(chǔ)工作、運(yùn)行機(jī)制、企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略。

嚴(yán)格規(guī)范是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的生命線

行業(yè)共同價(jià)值觀：國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上 行業(yè)愿景：責(zé)任煙草、誠(chéng)信煙草、和諧煙草 行業(yè)使命：報(bào)效國(guó)家、回報(bào)社會(huì)、成就員工

行業(yè)精神：寬容開(kāi)放、改革創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻(xiàn)、自律自強(qiáng) 行業(yè)行為信條：潛心做事，低調(diào)做人

行業(yè)行為準(zhǔn)則：講誠(chéng)信、講責(zé)任、講效率，講奉獻(xiàn)

企業(yè)氛圍：以企為榮、相互信任，溝通協(xié)作，令行禁止

3+N管理模式，職工代表委員會(huì)、工會(huì)民主管理委員會(huì)和民主管理委員會(huì)

附件一：煙草行業(yè)文化架構(gòu)體系

煙草行業(yè)文化架構(gòu)體系由六個(gè)部分組成（必需熟記的內(nèi)容）： 行業(yè)共同價(jià)值觀：國(guó)家利益至上，消費(fèi)者利益至上 行業(yè)愿景：責(zé)任煙草、誠(chéng)信煙草、和諧煙草 行業(yè)使命：報(bào)效國(guó)家、回報(bào)社會(huì)、成就員工

行業(yè)精神：寬容開(kāi)放、改革創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻(xiàn)、自律自強(qiáng) 行業(yè)行為信條：潛心做事、低調(diào)做人

行業(yè)行為準(zhǔn)則：講責(zé)任、講誠(chéng)信、講效率、講奉獻(xiàn) 四要內(nèi)容：節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實(shí)、狀態(tài)要好

附件二：蚌埠煙草企業(yè)文化理念體系

企業(yè)使命：報(bào)效國(guó)家 服務(wù)客戶 關(guān)愛(ài)社會(huì) 共同成長(zhǎng) 企業(yè)愿景：最具生機(jī)和活力的煙草服務(wù)商

企業(yè)價(jià)值觀：實(shí)則擁有 變中求生 創(chuàng)者至成 企業(yè)哲學(xué)：陽(yáng)光之道 淮水品格 感恩心態(tài) 企業(yè)精神：大禹精神——自強(qiáng)不息 挑戰(zhàn)自我企業(yè)宣傳語(yǔ)：“責(zé)任，用愛(ài)托起”、“和諧，用心營(yíng)造” 服務(wù)品牌：“圓潤(rùn)”服務(wù)

服務(wù)理念：完美細(xì)膩 情融你我 1、3321具體是指：“三大體系”、“三個(gè)機(jī)制”、“兩個(gè)保障”、“一個(gè)轉(zhuǎn)變”

2、三大體系具體指：服務(wù)營(yíng)銷、專賣監(jiān)管、規(guī)范管理

考試筆記

3、三大機(jī)制具體指：文化引領(lǐng)、管理創(chuàng)新、員工成長(zhǎng)

4、兩大保障具體指：標(biāo)準(zhǔn)管理、民主管理

一個(gè)轉(zhuǎn)變具體指：努力推動(dòng)蚌埠煙草由增長(zhǎng)型向成長(zhǎng)型組織轉(zhuǎn)變。5、2010全省煙草商業(yè)系統(tǒng)工作方針是:“狠抓規(guī)范、創(chuàng)新管理、激發(fā)活力、快上水平”

6、安徽煙草商業(yè)系統(tǒng)“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略步驟是:“一年夯實(shí)完善、兩年突破創(chuàng)新、三年提升超越”

7、安徽煙草商業(yè)系統(tǒng)四個(gè)全面提升是:全面提升科學(xué)發(fā)展水平、全面提升規(guī)范管理能力、全面提升工作質(zhì)量和水平、全面提升員工素質(zhì)和能力

8、圍繞民主管理深入推進(jìn)，蚌埠市局（公司）黨組進(jìn)一步提出的管理理念是：“尊重員工需求、成就管理文明”

9、政（企）務(wù)公開(kāi)網(wǎng)“三個(gè)面向”或“三個(gè)網(wǎng)絡(luò)”是什么？即政府信息公開(kāi)網(wǎng)、面向全省政（企）務(wù)公開(kāi)網(wǎng)、面向本級(jí)政（企）務(wù)公開(kāi)網(wǎng) “三個(gè)公開(kāi)平臺(tái)”，作為市局（公司）面向社會(huì)、面向系統(tǒng)、面向單位公開(kāi)的主要載體。

10、政（企）務(wù)公開(kāi)面向社會(huì)公開(kāi)形式：政府信息公開(kāi)網(wǎng)公開(kāi)；電視、報(bào)紙、廣播等新聞媒體，對(duì)外門戶網(wǎng)站、公告欄等公開(kāi)；聽(tīng)證會(huì)、新聞發(fā)布會(huì)、情況通報(bào)會(huì)、座談會(huì)、評(píng)議會(huì)等會(huì)議形式。投訴熱線、12313專賣監(jiān)督舉報(bào)電話等監(jiān)督、服務(wù)熱線公開(kāi)；其他便于社會(huì)公眾知悉的方式公開(kāi)。

11、政（企）務(wù)公開(kāi)面向本單位內(nèi)公開(kāi)：政（企）務(wù)公開(kāi)網(wǎng)（本級(jí)）；協(xié)同辦公系統(tǒng)；公開(kāi)欄、公告欄、電子大屏及觸摸屏等；會(huì)議形式； 各類簡(jiǎn)報(bào)、報(bào)刊雜志、新聞媒體等。12、2010年乃至今后我們要搭建“四個(gè)平臺(tái)”，促進(jìn)員工成長(zhǎng)?！八膫€(gè)平臺(tái)”具體是指:選擇平臺(tái)、競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)、完善培養(yǎng)平臺(tái)、創(chuàng)建示范平臺(tái)。

13、省局問(wèn)局長(zhǎng)提出了兩個(gè)超越，兩個(gè)超越是：“超越今天、超越自我”。

14、專賣“五好隊(duì)所”創(chuàng)建，是指哪“五好”？

市場(chǎng)控制好、工作規(guī)范好、內(nèi)部監(jiān)管好、隊(duì)伍狀態(tài)好、工作環(huán)境好。

15、企業(yè)的核心戰(zhàn)略目標(biāo)是：努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)由增長(zhǎng)型向成長(zhǎng)型組織轉(zhuǎn)變。

16、質(zhì)量管理體系中確定的質(zhì)量方針是：實(shí)在每一點(diǎn)，細(xì)在每一處，超越每一天。

17、員工的三條晉升通道是：崗位、技術(shù)、技能

18、職業(yè)健康安全方針是：安全是天、預(yù)防為主，踐行“實(shí)、變、創(chuàng)” 做“最具生機(jī)和活力的煙草服務(wù)商”

市局公司2010年工作報(bào)告主題：全面規(guī)范夯基礎(chǔ)，創(chuàng)新發(fā)展上水平全區(qū)累計(jì)銷售卷煙10.82萬(wàn)箱，銷售收入14.78億（含稅）；實(shí)現(xiàn)利稅2.87億。

國(guó)家局：以持續(xù)開(kāi)展全面預(yù)算管理、貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)、基層單位創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為抓手，努

考試筆記

力推動(dòng)基礎(chǔ)管理上水平。

扎實(shí)開(kāi)展管理審計(jì)和領(lǐng)導(dǎo)干部離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，加大資金使用和國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)管力度，加強(qiáng)預(yù)算編制與考核，改善資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效率，提高國(guó)有資產(chǎn)保值增值能力，國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)指標(biāo)表現(xiàn)良好，成本費(fèi)用水平得到有效控制.職工四權(quán)：知情權(quán)，參與權(quán)，監(jiān)督權(quán)和表達(dá)權(quán)。

2010年工作目標(biāo)：卷煙銷量11.1萬(wàn)箱，卷煙銷售收入16.5億，創(chuàng)新：

企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的意義

企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的最重要的也是最高層次的要求。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，管理思維、方式的創(chuàng)新，市場(chǎng)的重塑，以及企業(yè)文化成為企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新實(shí)施的關(guān)鍵要素。

管理是人類各種活動(dòng)中最基礎(chǔ)、最重要的活動(dòng)之一。以人為中心、觀念更新和動(dòng)態(tài)性是現(xiàn)代管理的三大特征，無(wú)論從哪方面出發(fā)，企業(yè)管理無(wú)一不要求管理創(chuàng)新，而企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的最重要的也是最高層次的要求。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，管理思維、方式的創(chuàng)新，市場(chǎng)的重塑，以及企業(yè)文化成為企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新實(shí)施的關(guān)鍵要素。

從根本上說(shuō)，企業(yè)生存與發(fā)展是通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的。戰(zhàn)略的直觀含義是企業(yè)與其環(huán)境的對(duì)話，而企業(yè)創(chuàng)新作為“創(chuàng)造性的毀滅過(guò)程”，也是企業(yè)對(duì)環(huán)境中不確定因素的有效反應(yīng)。企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新，即企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制在戰(zhàn)略層次上的體現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵，更是核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源。

一、企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新：管理創(chuàng)新的制高點(diǎn)

管理是人類各種活動(dòng)中最基礎(chǔ)、最重要的活動(dòng)之一。人類社會(huì)面對(duì)著一對(duì)尖銳的矛盾：一方面可供利用的各種資源都是稀缺的；另一方面，人類的欲望是無(wú)限的，不會(huì)停留在某一水平上。因此，經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)就是做出選擇，來(lái)恰當(dāng)配置和充分利用稀缺的資源，生產(chǎn)出產(chǎn)品，并分配給社會(huì)集團(tuán)和成員，以滿足其不斷增長(zhǎng)的需求和欲望。企業(yè)的戰(zhàn)略制定即是為做出選擇而指明方向。以人為中心、觀念更新和動(dòng)態(tài)性是現(xiàn)代管理的三大特征，無(wú)論從哪方面出發(fā)，企業(yè)管理無(wú)一不要求管理創(chuàng)新，而企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的制高點(diǎn)和難點(diǎn)。

隨著時(shí)間的推移，市場(chǎng)的不斷成熟，某個(gè)行業(yè)的戰(zhàn)略定位空間會(huì)逐漸被不同的企業(yè)填滿，企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新指企業(yè)發(fā)現(xiàn)行業(yè)戰(zhàn)略定位空間中的空缺，填補(bǔ)這一空缺，并使之發(fā)展成為一個(gè)大眾市場(chǎng)。戰(zhàn)略定位空間中的空缺可以是：新出現(xiàn)的顧客細(xì)分市場(chǎng)；顧客的新需要；創(chuàng)新的產(chǎn)品或服務(wù)的新方法。我國(guó)加入WTO后，企業(yè)面對(duì)的是世界性的跨國(guó)公司，置身于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化之中，要想立于不敗之地，關(guān)鍵是進(jìn)行戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略選擇與企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，在高速運(yùn)轉(zhuǎn)的信息化和全球化時(shí)代背景下，企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新無(wú)疑被提升到更高的層次。

二、企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵

考試筆記

小企業(yè)或新企業(yè)主動(dòng)向市場(chǎng)領(lǐng)先者發(fā)起挑戰(zhàn)，往往很難成功。但也有少數(shù)挑戰(zhàn)者不僅沒(méi)有失敗，而且贏得了極大的市場(chǎng)份額，有些甚至發(fā)展成為新的市場(chǎng)領(lǐng)先者，這些企業(yè)能夠取得巨大成功的原因在于他們敢于打破行規(guī)，進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新，改變?cè)械母?jìng)爭(zhēng)規(guī)則。許多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)表明，在不存在技術(shù)革新的情況下，任何企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝只有打破行規(guī)，進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起、信息化和全球化時(shí)代的到來(lái)，以及中國(guó)加入WTO進(jìn)程的加快，給企業(yè)帶來(lái)了空前的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，將創(chuàng)新求發(fā)展作為經(jīng)營(yíng)思想，努力改善企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量并切實(shí)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，以創(chuàng)新的思維和工作方式推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作取得更好、更快的發(fā)展。在經(jīng)營(yíng)管理的技術(shù)手段上要實(shí)現(xiàn)國(guó)際化、現(xiàn)代化。

三、企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的實(shí)施要素

1.管理思維創(chuàng)新是企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新產(chǎn)生的源泉

一般人類的思維方式可以分為兩種：一種是進(jìn)行分析、比較、選擇的判斷力，另一種是進(jìn)行聯(lián)想創(chuàng)新、預(yù)測(cè)的想象力。判斷力依靠的是掌握的事實(shí)，而想象力必須把目光投向未知領(lǐng)域，設(shè)計(jì)未來(lái)藍(lán)圖，兩者相輔相成，相得益彰。因此，進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新，首先要在思維領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。管理思維的創(chuàng)新是指調(diào)整企業(yè)對(duì)自我的看法和要求，訴諸于企業(yè)的“頭腦”，管理思維創(chuàng)新就要打開(kāi)企業(yè)封閉的頭腦，注入新的關(guān)于企業(yè)內(nèi)外的信息，在思維領(lǐng)域進(jìn)行判斷力和想象力的融合，去偽存真，從而得到有關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的新思路、新理念。

2.管理方式創(chuàng)新是企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新實(shí)施的保障

通過(guò)管理思維創(chuàng)新就有可能在戰(zhàn)略上有所創(chuàng)新，但戰(zhàn)略創(chuàng)新能否成功關(guān)鍵靠執(zhí)行，而企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新能否順利實(shí)施關(guān)鍵是進(jìn)行管理方式的創(chuàng)新。管理方式創(chuàng)新是根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化，并以在思維領(lǐng)域的新構(gòu)想、新理念為指導(dǎo)，進(jìn)行企業(yè)資源的優(yōu)化配置，為企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的執(zhí)行鋪路搭橋。

通過(guò)對(duì)管理方式的創(chuàng)新，企業(yè)就能選擇最佳的執(zhí)行路徑，組建優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，建立廣泛的互動(dòng)溝通，優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和工作流程，使企業(yè)資源得到優(yōu)化配置，保障戰(zhàn)略的順利執(zhí)行。

3.重塑市場(chǎng)是企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新成敗的關(guān)鍵

戰(zhàn)略創(chuàng)新是一個(gè)長(zhǎng)期的、艱苦卓絕的奮斗過(guò)程，企業(yè)進(jìn)行了企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新思維的強(qiáng)化、管理方式的重組和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新實(shí)施，其后最重要的環(huán)節(jié)就是重塑市場(chǎng)。不管是什么創(chuàng)新，尤其是企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新，只有得到市場(chǎng)的承認(rèn)和接納，才算功德圓滿，市場(chǎng)推廣的效果是檢驗(yàn)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新成敗的標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)行市場(chǎng)推廣重塑要追求客戶成就，創(chuàng)造新需求。企業(yè)并不僅僅是一個(gè)營(yíng)利實(shí)體，一個(gè)好的戰(zhàn)略thldl.org.cn創(chuàng)新應(yīng)該有這樣的優(yōu)勢(shì)：不僅企業(yè)的獲利可以增長(zhǎng)，顧客也可以得到最大價(jià)值。

4.企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的支撐點(diǎn)

考試筆記

企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略看似兩個(gè)涇渭分明的概念，但其間卻有著十分密切的聯(lián)系。哈佛商學(xué)院曾對(duì)此做過(guò)調(diào)研研究，并認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論的理性的反映，而企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論的人性的反映。當(dāng)今，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)備受重視，發(fā)揮的作用也越來(lái)越大.在眾多著名的企業(yè)的成功過(guò)程中，強(qiáng)有力的企業(yè)文化無(wú)一不對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到了決定性作用。因此，企業(yè)戰(zhàn)略離不開(kāi)企業(yè)文化，企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新更離不開(kāi)企業(yè)文化的支撐作用。

綜上所述，在信息時(shí)代背景下，企業(yè)更快地發(fā)展離不開(kāi)管理實(shí)踐的創(chuàng)新，而管理創(chuàng)新中至關(guān)重要的是企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新。企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新使企業(yè)找到新的突破口和增長(zhǎng)點(diǎn)。可以說(shuō)，在新經(jīng)濟(jì)下，只有企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新才能為企業(yè)帶來(lái)可持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

其次，企業(yè)具備鼓勵(lì)創(chuàng)新的開(kāi)放系統(tǒng)，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)和提升個(gè)人工作技能。營(yíng)造集思廣益的氛圍，中高層以上管理人員鼓勵(lì)并善于采納下屬意見(jiàn)，員工普遍習(xí)慣于采納同事的意見(jiàn)，許多跨國(guó)公司都建立合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度。

再次，公司在資源配置上要傾斜。創(chuàng)造本身需要投入，產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新更需要大投入，國(guó)外公司的產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用每年動(dòng)輒數(shù)億，數(shù)十億美金。建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制也需要投入，比如為訓(xùn)練員工創(chuàng)造力所花的費(fèi)用。

最后，加強(qiáng)創(chuàng)新方面的訓(xùn)練，提升創(chuàng)新技能。創(chuàng)新能力并不是天生的，在很大程度上取決于后天的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。

由此可見(jiàn)，創(chuàng)新是企業(yè)生存的根本，是發(fā)展的動(dòng)力，是成功的保障。

明確提出了今后一個(gè)階段的“3321” 發(fā)展戰(zhàn)略，即構(gòu)建“三大體系”，健全“三個(gè)機(jī)制”，抓實(shí)“兩個(gè)保障”，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)轉(zhuǎn)變”，具體來(lái)講就是構(gòu)建服務(wù)營(yíng)銷、專賣監(jiān)管、規(guī)范管理“三大體系”夯實(shí)基礎(chǔ)，建立和完善文化引領(lǐng)、管理創(chuàng)新、員工成長(zhǎng)“三大機(jī)制”激發(fā)活力，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)管理、民主管理“兩大保障”促進(jìn)規(guī)范，努力推動(dòng)蚌埠煙草由增長(zhǎng)型向成長(zhǎng)型組織轉(zhuǎn)變這一核心目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。并明確了“一年夯實(shí)完善、兩年突破創(chuàng)新、三年提升超越”的“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略步驟。

考試筆記

主 要 事 跡

蚌埠市煙草專賣局（公司）于2000年3月工商分設(shè)組建，在國(guó)家局、省局和地方黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，扎實(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，內(nèi)部管理和隊(duì)伍建設(shè)全面上水平。10年來(lái)，卷煙銷量年均增長(zhǎng)4.35%，利稅年均增長(zhǎng)29%。

2009年以來(lái)，在認(rèn)真貫徹行業(yè)“卷煙上水平”和省局“四個(gè)確?！惫ぷ鞑渴鸬幕A(chǔ)上，以構(gòu)建服務(wù)營(yíng)銷、專賣監(jiān)管、規(guī)范管理“三大體系”夯實(shí)基礎(chǔ)，以建立和完善文化引領(lǐng)、管理創(chuàng)新、員工成長(zhǎng)“三大機(jī)制”激發(fā)活力，以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)管理、民主管理“兩大保障”促進(jìn)規(guī)范，積極創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、服務(wù)營(yíng)銷、專賣監(jiān)管、規(guī)范管理、文化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、政（企）務(wù)公開(kāi)民主管理等方面工作，成效突出。堅(jiān)持“超越今天、超越自我”的發(fā)展理念，積極打造企業(yè)“實(shí)”文化品牌，推進(jìn)管理創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、高效廉潔，決策民主，管理科學(xué)。圍繞服務(wù)規(guī)范，創(chuàng)新服務(wù)營(yíng)銷體系，開(kāi)展客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)變課題研究，推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，服務(wù)質(zhì)量控制體系初步建立；加大零售終端建設(shè)，完成100個(gè)終端示范店掛牌，并統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；圍繞網(wǎng)上訂貨、客戶經(jīng)營(yíng)能力等，專題培訓(xùn)零售客戶3800余戶，占總戶數(shù)的30%；加大物流線路整合力度，送貨線路從200條精減到145條，送貨車輛由40臺(tái)減為29臺(tái)，取消配送中轉(zhuǎn)車3臺(tái)，有效降低成本，提升效率；規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)，規(guī)定中層以上干部親屬一律不準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)卷煙，一般員工親屬經(jīng)營(yíng)卷煙，實(shí)行最高限量，每月上網(wǎng)公布緊俏卷煙供應(yīng)量。深入開(kāi)展“優(yōu)秀縣級(jí)局”、“五好隊(duì)所”創(chuàng)建，創(chuàng)新市場(chǎng)監(jiān)管模式，推進(jìn)“卷煙打假進(jìn)鄉(xiāng)村”工程，打團(tuán)破網(wǎng)取得重大突破，專賣市場(chǎng)管控能力顯著提升。2009年至今，破獲符合國(guó)家局標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)案件2起和10萬(wàn)元以上案件4起, 判刑2人，拘留18人。堅(jiān)持“夯基礎(chǔ)、上水平、促發(fā)展”，大力推進(jìn)管理貫標(biāo)，制度建設(shè)、預(yù)算管理、財(cái)審管控、安全管理和隊(duì)伍建設(shè)等工作基礎(chǔ)更加扎實(shí)。堅(jiān)持“尊重員工需求、成就管理文明”的管理思想，建立健全民主參與、公開(kāi)、監(jiān)督、反饋和評(píng)價(jià)五大運(yùn)行機(jī)制和“3+N”制度管理模式，民主管理創(chuàng)新取得新成果，內(nèi)部規(guī)范管理建立新途徑，政（企）務(wù)公開(kāi)民主管理工作得到了國(guó)家局、省局充分肯定，再一次被省局（公司）授予全省系統(tǒng)“免檢單位”。積極創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”，全年系統(tǒng)組織員工培訓(xùn)4300余人次，營(yíng)銷、物流、專賣技能大比武持續(xù)開(kāi)展，舉辦系列讀書(shū)活動(dòng)，員工素質(zhì)能力明顯提升；積極參加行業(yè)技能認(rèn)證與各類競(jìng)賽活動(dòng)，財(cái)務(wù)審計(jì)人員在全省煙草系統(tǒng)財(cái)審技能大賽中成績(jī)突出，榮獲團(tuán)體一等獎(jiǎng)；注重員工成長(zhǎng)發(fā)展，多措并舉，完善激勵(lì)機(jī)制，暢通晉升通道，激發(fā)隊(duì)伍活力，發(fā)展氛圍更加和諧健康。

近兩年來(lái)，先后榮獲第五屆全國(guó)煙草行業(yè)先進(jìn)集體、安徽省創(chuàng)建文明行業(yè)工作先進(jìn)單位、全省民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范集體、安徽省模范職工之家、安徽省勞動(dòng)誠(chéng)信示范企業(yè)、全省卷煙打假先進(jìn)集體、全省煙草商業(yè)系統(tǒng)免檢單位和蚌埠市依法行政先進(jìn)單位、蚌埠市文明單位等榮譽(yù)稱號(hào)。

第五篇：考試注意事項(xiàng)

認(rèn)真書(shū)寫，認(rèn)真答題，書(shū)寫是門面，書(shū)寫是一個(gè)人的臉面，要認(rèn)真愛(ài)惜

英語(yǔ)考試注意事項(xiàng)：

1.2.由于暑假考試是采取網(wǎng)上閱卷，因此試卷的書(shū)寫顯得尤為注意，寫的不認(rèn)真仔細(xì)的成績(jī)很有可能受到影響，因此，告誡同學(xué)們：書(shū)寫一定要認(rèn)真仔細(xì)！

3.聽(tīng)力時(shí)每一句話不用全聽(tīng)懂，要懂得聽(tīng)準(zhǔn)關(guān)鍵詞。

4.單選題時(shí)要注意平時(shí)錯(cuò)題的積累及復(fù)習(xí)，可以考慮一下排除法（重要短語(yǔ)及固定用法要牢記）。

5.交際用語(yǔ)要注意重要句型的掌握，每一單元的關(guān)鍵句都要牢記在心、滾瓜爛熟！

6.閱讀理解要先看題，后看文章。并且每一題都要注意找到文中的線索句，根據(jù)線索來(lái)做題，否則基本做不對(duì)。

7.，更8.作文寫作：

（1）注意作文六步法（一審--二列--三擴(kuò)--四連--五改--六抄）。（2）書(shū)寫要認(rèn)真，切忌潦草。

（3）盡量用簡(jiǎn)單句，少出錯(cuò)，盡量不出錯(cuò)。

（4）寫作文注意劃上線（占格子的三分之一就可以，書(shū)寫完之后要注意擦掉劃的線）。

（5）寫作文還要注意句子成分的劃分（主-謂-賓、主-系-表兩種句型結(jié)構(gòu)的用法）。千萬(wàn)不要兩種句型進(jìn)行混用??！

（6）作文的積累也非常重要。平時(shí)的例文、好詞、好句子、好短語(yǔ)到考試時(shí)可以直接用上！

10.11.物品準(zhǔn)備：2B備用）、橡皮、直尺等作圖工具、手表、12.做題時(shí)，嚴(yán)格按照要求，保持答題卡整潔、嚴(yán)禁折疊，嚴(yán)禁使用涂改液、膠帶紙、修正帶。

13.吃的苦中苦方為人上人！切忌