第一篇：盤錦市隆森生物科技有限公司企業(yè)安全生產(chǎn)自查報告（定稿）

盤錦市隆森生物科技有限公司企業(yè)安全生

產(chǎn)自查報告

根據(jù)大洼縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局印發(fā)的集中開展特種設(shè)備安全生產(chǎn)的通知文件精神，我公司高度重視，立即開展了全廠的安全生產(chǎn)自查自糾。現(xiàn)將相關(guān)工作情況匯報如下：

一、高度重視自查工作。公司歷來重視產(chǎn)品問題，此次在各級領(lǐng)

導(dǎo)的指導(dǎo)下更是提到空前高度。接到文件后公司總經(jīng)理專門開會學(xué)習(xí)文件精神，并同時成立了自查領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理牽頭，采購、產(chǎn)品管理、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等多部門共同組成了企業(yè)自查監(jiān)督小組。

二、行動迅速、檢查全面。自查小組成立的第二天便立即、全面的開展自查工作。所有公司使用的原料、添加劑、成品逐一造冊篩查。本公司能化驗(yàn)的立即化驗(yàn)，沒有設(shè)備化驗(yàn)的力求全部送檢。

三、重點(diǎn)突出。把飼料安全放在首位，重點(diǎn)飼料品的檢查。通過

送檢原料化驗(yàn)、本廠配方分析、生產(chǎn)記錄等。公司嚴(yán)格按飼料及飼料添加劑管理?xiàng)l例設(shè)計(jì)配方、使用正規(guī)大廠的原料產(chǎn)品，不存在違禁藥品。

四、原料采購正規(guī)、化驗(yàn)及時、存放合理、使用規(guī)范。單一原

料和添加劑都有正規(guī)廠家生產(chǎn)，生產(chǎn)許可證證號齊全。有各原料廠家提供成分報告。所有原料及添加劑都嚴(yán)格遵守國家飼料及飼料添加劑使用條例。

五、制度完善。公司安全生產(chǎn)制度完善、產(chǎn)品管理部、留樣規(guī)范、產(chǎn)品品質(zhì)可追溯。公司所有產(chǎn)品按國標(biāo)進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，各種化驗(yàn)記錄和報告完善。

六、公司證照齊全，備案及時。

盤錦市隆森生物科技有限公司2013-7-19

第二篇：常州森昊儀器儀表有限公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃

建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)、具有常州森昊儀器儀表有限公司特色的企業(yè)文化是集團(tuán)公司當(dāng)前和今后一個時期的一項(xiàng)重要工作，是打造實(shí)力常州森昊儀器儀表有限公司、綠色常州森昊儀器儀表有限公司、人文常州森昊儀器儀表有限公司、和諧常州森昊儀器儀表有限公司的重要保證。為了鞏固“聚力”企業(yè)文化塑造工程成果，系統(tǒng)性地開展理念引導(dǎo)、宣貫工作，促使員工行為養(yǎng)成和文化自覺，結(jié)合集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際，特制定《常州森昊儀器儀表有限公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃》。

一、指導(dǎo)思想

以中國特色社會主義理論為指導(dǎo)，高舉社會主義先進(jìn)文化旗幟，以提高企業(yè)凝聚力、向心力和核心競爭力為目標(biāo)，堅(jiān)持“以人為本、全員參與、上下互動、自覺認(rèn)同、注重實(shí)效”的基本方針，以企業(yè)核心價值觀為導(dǎo)向，以促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速和諧發(fā)展為宗旨，以充分調(diào)動員工積極性為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，科學(xué)推進(jìn)、長遠(yuǎn)發(fā)展。著眼于內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象，建設(shè)具有鮮明時代特征和常州森昊儀器儀表有限公司個性的企業(yè)

文化，提升常州森昊儀器儀表有限公司新境界，樹立員工新觀念，激發(fā)管理新活力。

二、建設(shè)目標(biāo)

集團(tuán)公司未來三年企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)是：著力把握好系統(tǒng)化與規(guī)范化建設(shè)、制度化與流程化建設(shè)、灌輸和養(yǎng)成三個關(guān)鍵點(diǎn)，在操作層面切實(shí)完成文化體系整合、文化宣貫落地和文化提升創(chuàng)新三大核心目標(biāo)。

在社會主義先進(jìn)文化的指導(dǎo)下，從服務(wù)于集團(tuán)公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的實(shí)踐出發(fā)，按照“一年打基礎(chǔ)、兩年求突破、三年見成效”的工作思路，打造以人本文化為核心、以安全文化為重點(diǎn)、以創(chuàng)新文化為動力、以視覺文化為載體的常州森昊儀器儀表有限公司特色企業(yè)文化建設(shè)體系，著力構(gòu)建集團(tuán)公司員工高素質(zhì)、管理高境界、效益高水平、文化高品味的管理模式；以文化力提升管理創(chuàng)新能力，以強(qiáng)勢文化有效統(tǒng)一員工的思想意志，有效凝聚全員的智慧力量，有效提升企業(yè)品牌形象；大力營造良好的發(fā)展環(huán)境，為集團(tuán)公司持續(xù)健康快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、建設(shè)原則

（一）傳承歷史，打造特色

集團(tuán)公司企業(yè)文化是一個動態(tài)開放的系統(tǒng)和發(fā)展流變的過程，要在市場多變、企業(yè)快速發(fā)展的新形勢下傳承歷史、與時俱進(jìn)，積極探索新體制下的新舉措，不斷完善文化管控流程，在自我不斷超越中實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司企業(yè)文化的先進(jìn)性和長久性。要堅(jiān)持科學(xué)的建設(shè)路徑，使常州森昊儀器儀表有限公司企業(yè)文化在薪火相傳、日積月累中逐步完善，特色日益凸顯。

（二）突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，在建設(shè)中要處理好以下五種關(guān)系：即妥善處理眼前與長遠(yuǎn)的關(guān)系，立足當(dāng)前抓細(xì)抓實(shí)，堅(jiān)持潛移默化、循序漸進(jìn)、全盤統(tǒng)籌、總體規(guī)劃、重點(diǎn)推進(jìn)；妥善處理母子文化關(guān)系，在堅(jiān)定不移地貫徹集團(tuán)母文化的前提下，各單位可依據(jù)工作實(shí)際創(chuàng)造性地開展子文化建設(shè)工作，解決各自文化管理中的具體問題和薄弱環(huán)節(jié)；妥善處理規(guī)定動作與自選動作的關(guān)系，按集團(tuán)文化規(guī)定動作、全面施行統(tǒng)一主題活動的基礎(chǔ)上，各基層單位要從實(shí)際出發(fā)，措施上有創(chuàng)新，重點(diǎn)難題上有突破，允許自選動作的多樣性；妥善處理內(nèi)聚人心與外塑形象之間的關(guān)系，使二者互相協(xié)同、彼此互動、整體提升；

妥善處理宣傳載體的統(tǒng)一性和多樣性，整合集團(tuán)內(nèi)外各種媒體，發(fā)揮1+1＞2的優(yōu)勢，堅(jiān)持指導(dǎo)思想統(tǒng)一，上下宣傳口徑一致的同時，提倡傳播方式的多樣性。

（三）上下認(rèn)同，全員踐行

員工是常州森昊儀器儀表有限公司文化的創(chuàng)造者、實(shí)踐者和建設(shè)者，要把自上而下的領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)帶頭示范和自下而上的員工參與眾人實(shí)踐有效互動，緊密結(jié)合。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要善謀文化構(gòu)建的戰(zhàn)略全局、科學(xué)布道，率先垂范；員工要廣泛學(xué)習(xí)、自覺履行，積極傳播，文化自覺。企業(yè)文化是集團(tuán)公司全員行為規(guī)范和價值觀念，要全員參與、人人踐行，上下認(rèn)同一致、左右互動同塑，營造積極進(jìn)取、健康向上的文化氛圍，實(shí)現(xiàn)同一個常州森昊儀器儀表有限公司、同一個未來的目標(biāo)。

四、實(shí)施步驟

集團(tuán)公司企業(yè)文化深入推進(jìn)要按照“全面導(dǎo)入、重點(diǎn)推進(jìn)、習(xí)慣養(yǎng)成”三步走的總體戰(zhàn)略設(shè)計(jì)實(shí)施。按系統(tǒng)工程，整體建構(gòu)，分層次、按步驟，突出重點(diǎn)，交叉推進(jìn)。以文化與管理有機(jī)結(jié)合為切入點(diǎn)，把制度建設(shè)和載體運(yùn)用作為支撐點(diǎn)，把

促進(jìn)集團(tuán)公司科學(xué)創(chuàng)新，建設(shè)實(shí)力常州森昊儀器儀表有限公司、綠色常州森昊儀器儀表有限公司、人文常州森昊儀器儀表有限公司、和諧常州森昊儀器儀表有限公司為落腳點(diǎn)。按注重實(shí)效、強(qiáng)調(diào)落地的戰(zhàn)略構(gòu)想，逐年推進(jìn)、梯次深入，打造特色鮮明的文化管理模式。

集團(tuán)公司企業(yè)文化整體建構(gòu)，通過“重點(diǎn)工程”攻堅(jiān)，三年持續(xù)接力，形成四大識別系統(tǒng)“全面落地”格局。

以科學(xué)措施保落地。即高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，實(shí)現(xiàn)全方位覆蓋、全過程貫穿，聽覺、視覺、理念和行為識別系統(tǒng)立體式滲透，實(shí)現(xiàn)傳播宣貫不漏人、文化滲透無邊界、落地工作無盲區(qū)。構(gòu)筑“三到位”的文化管理格局。即組織體制到位，管理機(jī)制到位和激勵措施到位。從管理基礎(chǔ)、措施保證和源泉動力上做到“一級帶一級、上級抓下級、下級促上級、層層抓落實(shí)”，真正實(shí)現(xiàn)文化落地，彰顯集團(tuán)公司文化管理“自知、自覺、自律、自愿”的特色。

建成“三同步”的文化管理模式。為保證集團(tuán)公司文化全面宣貫推行的總體目標(biāo)，在建設(shè)推行中要采取三同步的具體策略，即企業(yè)文化建設(shè)與企

業(yè)黨建、思想政治工作、精神文明建設(shè)工作，與管理創(chuàng)新柔性化、行為要求軍事化，與管理程序規(guī)范化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化同部署、同決策、同落實(shí)、同考評，使之互相呼應(yīng)、融入融合、相得益彰、聯(lián)動促進(jìn)、共同提高。

第三篇：浙江森宇控股集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)案例分析

浙江森宇控股集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)案例分析

一、前言

浙江森宇控股集團(tuán)有限公司起源于1998年，正式成立于2004年，是一家以鐵皮石斛為主的珍稀名貴藥材的組培、栽培、研發(fā)以及藥品、飲品、保健品、生物制品、食品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為核心競爭力的科技型企業(yè)。

十年來，集團(tuán)積極推行科、工、農(nóng)、貿(mào)、投聯(lián)動戰(zhàn)略的企業(yè)發(fā)展模式，探索出了一條森宇之路，今日之森宇已發(fā)展成了一家產(chǎn)業(yè)布局橫跨科技、農(nóng)業(yè)、工業(yè)、貿(mào)易、投資、礦業(yè)、置業(yè)與金融等領(lǐng)域的高科技企業(yè)集團(tuán)，下轄浙江森宇實(shí)業(yè)有限公司、浙江森宇藥業(yè)有限公司、義烏森宇生物工程有限公司、浙江森宇天然產(chǎn)物有限公司、深圳市今之康保健食品有限公司、義烏市康宇保健食品有限公司、義烏市鐵皮石斛研究所、香港花兒紅國際投資集團(tuán)有限公司、浙江森宇置業(yè)投資有限公司等12家全資或控股子公司。

企業(yè)文化是現(xiàn)代經(jīng)營管理發(fā)展的一個結(jié)果，是企業(yè)戰(zhàn)略的新的選擇。建設(shè)企業(yè)文化就是建立共同價值觀，用精神激勵的辦法調(diào)動企業(yè)成員的積極性，規(guī)范企業(yè)成員的行為，并自覺遵守，形成一種作風(fēng)和精神，從而獲得企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的精神動力。

浙江森宇控股集團(tuán)有限公司文化：

（1）人類因文化而偉大，民族因文化而強(qiáng)盛，企業(yè)因文化而繁榮。文化是激活企業(yè)靈魂的媒介。從理念到行，再至物質(zhì)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)文化互為表里，密不可分。是一個企業(yè)賴以生存，持續(xù)發(fā)展的精神支柱和不竭動力。文化，正成為一個新的企業(yè)圖騰。合抱之木，生于毫末；九層之臺，始于累土。從一而至，森宇一直在堅(jiān)持。

（2）核心理念：“尊重自然與生命，追求和諧與卓越”

（3）森宇精神：“鴻鵠之志，腳踏實(shí)地；團(tuán)結(jié)忠誠，開拓奮進(jìn)”

（4）森宇目標(biāo)：振興民族醫(yī)藥，打造中國養(yǎng)生第一品牌

（5）戰(zhàn)略思路：一個品牌，二個終身，三大機(jī)制，四大責(zé)任，五個最好！

（6）十年風(fēng)雨歷程，森宇人勵精圖治，孕育了以誠信為精髓、以管理為核心、以創(chuàng)新為神韻的具有森宇特色的企業(yè)文化，形成了以“誠、信、和、善”為核心的企業(yè)價值觀，鑄就了“鴻鵠之志，腳踏實(shí)地，團(tuán)結(jié)忠誠，開拓奮進(jìn)”的企業(yè)精神，文化已成為森宇的發(fā)展之“根”，這正是森宇從無到有，從小到大，從弱到強(qiáng)的關(guān)鍵所在。

（7）在新的市場經(jīng)濟(jì)條件下，歷史賦予了我們新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，同時也賦予了我們更加廣闊的發(fā)展空間，我們面臨一個科技日新月異、經(jīng)濟(jì)全球化的市場競爭格局。今天的森宇集團(tuán)，無論在科技應(yīng)用、技術(shù)力量、管理體系、營銷渠道，還是決策者的行為觀念、思想境界方面都已經(jīng)達(dá)到了較高的層次，具備了攻克更多相關(guān)領(lǐng)域的條件，面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們滿懷激情、充滿信心。

（8）展望未來，我們以“弘揚(yáng)民族醫(yī)藥文化”為己任，始終堅(jiān)持“尊重自然與生命，追求和諧與卓越”的核心理念，圍繞“振興民族醫(yī)藥，打造中國養(yǎng)生第一品牌”的奮斗目標(biāo)，充分

利用現(xiàn)有的資源優(yōu)勢和平臺，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)和只爭朝夕的奮斗精神，加強(qiáng)機(jī)遇意識、憂患意識、責(zé)任意識，高揚(yáng)全面創(chuàng)新旗幟，在創(chuàng)新中謀跨越，在創(chuàng)新中求升級，在創(chuàng)新中促和諧，乘勢前進(jìn)，劈波斬浪，在森宇持續(xù)發(fā)展的萬里長卷中增添新篇章，描繪更為輝煌的畫卷！

通過對浙江森宇控股集團(tuán)有限公司的文化建設(shè)的問題分析，希望能在加強(qiáng)文化建設(shè)方面提供可參考性的解決策略，為企業(yè)的發(fā)展提供更加有力的精神支持。

二、森宇文化建設(shè)存在問題及分析

A、企業(yè)文化建設(shè)意識不強(qiáng)（重形式輕內(nèi)容）

塑造自身企業(yè)文化的過程中，盲目追求一種表面化、形式化的東西，忽略了其內(nèi)涵。通過森宇的網(wǎng)站（http:///），可以見到森宇的集團(tuán)文化如下：人類因文化而偉大，民族因文化而強(qiáng)盛，企業(yè)因文化而繁榮。文化是激活企業(yè)靈魂的媒介。從理念到行為，再至物質(zhì)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)文化互為表里，密不可分。是一個企業(yè)賴以生存，持續(xù)發(fā)展的精神支柱和不竭動力。文化，正成為一個新的企業(yè)圖騰。合抱之木，生于毫末；九層之臺，始于累土。從一而至，森宇一直在堅(jiān)持。核心理念：“尊重自然與生命，追求和諧與卓越”；森宇精神：“鴻鵠之志，腳踏實(shí)地；團(tuán)結(jié)忠誠，開拓奮進(jìn)”；森宇目標(biāo)：振興民族醫(yī)藥，打造中國養(yǎng)生第一品牌；戰(zhàn)略思路：一個品牌，二個終身，三大機(jī)制，四大責(zé)任，五個最好！以上的文化表述雖然在內(nèi)容上很全面，但看過后難以形成對森宇集團(tuán)的整體文化特征的概括，或者說無法將其與其他制藥企業(yè)明顯區(qū)分開來。例如西安楊森大力宣傳以“鷹”為代表形象的企業(yè)文化，體現(xiàn)了果敢和勇于挑戰(zhàn)的企業(yè)精神。

B、企業(yè)文化個性特征不足（“森山” 品牌辨識度不夠）

從上述企業(yè)理念中看不出森宇文化的明顯特征是什么。例如：太極集團(tuán)有限公司的企業(yè)理念、“忠誠、團(tuán)結(jié)、努力、責(zé)任”；魯南制藥股份有跟公司的企業(yè)理念“以人為本，以改革為動力、以市場為中心、以科技為先導(dǎo)”等。這些都能體現(xiàn)企業(yè)所關(guān)注的問題，卻體現(xiàn)不出行業(yè)特征，你可以說它們是醫(yī)藥企業(yè)，可以說他們是IT企業(yè)，也可以說是運(yùn)輸企業(yè)等等。有的企業(yè)文化理念注意到行業(yè)特征的問題，卻失去了其他文化個性，還有的企業(yè)理念文化在符合醫(yī)藥企業(yè)個性方面無可挑剔，可在企業(yè)視覺識別系統(tǒng)上，沒有體現(xiàn)企業(yè)理念，也就是理念傳達(dá)不到位。

企業(yè)文化是企業(yè)根據(jù)自己的實(shí)際情況，從內(nèi)部培養(yǎng)出的一種自己的文化。這種企業(yè)文化才具有滲透力和生命力，才能長盛不衰。解決思路就是提升“森山”的品牌知名度，賦予鮮明的品牌特色，從而提高其品牌在同類市場的辨識度。重點(diǎn)在于區(qū)別于同類醫(yī)藥企業(yè)，森宇實(shí)施的多元化戰(zhàn)略，因此在生物工程這塊業(yè)務(wù)上要打造一個響亮的牌子——“森山鐵皮楓斗”。

C、缺少規(guī)避危機(jī)的意識

在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的興衰、存亡屬常見之事。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理不善、國家政策法規(guī)的調(diào)整、宏觀經(jīng)濟(jì)因素的變化、政治事件、信譽(yù)危機(jī)、行業(yè)危機(jī)、供應(yīng)鏈危機(jī)、各類社會危機(jī)、自然災(zāi)害及各類意外事件等都可以導(dǎo)致企業(yè)危機(jī)。以及在中國食品市場上頻頻發(fā)生的食品安全危機(jī)等都足以讓各類企業(yè)引起對企業(yè)危機(jī)的重視，當(dāng)前的全球金融危機(jī)的爆發(fā)就是一個強(qiáng)有力的例證。因此，考慮如何做百年企業(yè)，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青就成了企業(yè)在發(fā)展過程中不可避免的一個問題。

2005年9月，杭城媒體曾經(jīng)披露了藥材、花鳥市場等批發(fā)市場長期大面積存在以藥用價值不高、成本極其低廉的其它各類石斛加工的楓斗冒充鐵皮楓斗的現(xiàn)象。之后，更多的媒體和廣大消費(fèi)者，開始關(guān)注和探究是否有鐵皮楓斗的基地，從批發(fā)市場，到生產(chǎn)加工集散地，到生產(chǎn)企業(yè)。同時，真正的鐵皮楓斗、整個產(chǎn)業(yè)的形象，也開始遭受波及。對整個鐵皮楓斗產(chǎn)業(yè)的質(zhì)疑，到今年2月26日達(dá)到了頂峰，以揭露產(chǎn)業(yè)黑幕著稱的央視每周質(zhì)量報道欄目，以“仙草之迷”為題，對浙江鐵皮楓斗行業(yè)一些沒有基地，卻弄虛作假的現(xiàn)象進(jìn)行了專題披露。至此，這個新興的、但潛力巨大的產(chǎn)業(yè)，陷入了它形成以來最嚴(yán)重的一次信任危機(jī)。

三、PEST分析

企業(yè)的建設(shè)與其外部環(huán)境的各種因素出于一種相互作用、相互聯(lián)系、不斷變化的動態(tài)過程之中，企業(yè)文化的建設(shè)更加不例外。企業(yè)文化建設(shè)除以企業(yè)本身內(nèi)部資源為切入外，宏觀環(huán)境對企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)有重大的影響。

（一）政治環(huán)境分析

浙江森宇控股集團(tuán)有限公司是主要以藥品、飲品、保健品、生物制品、食品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為核心競爭力的企業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的社會經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型，特別注重環(huán)境的保護(hù)、人們的食品安全等等，國家近年來頒布了很多相關(guān)法律，加強(qiáng)了對工業(yè)生產(chǎn)污染程度的規(guī)定、生產(chǎn)安全方面的要求等等，受這類法律法規(guī)的影響，對于森宇共識來說，文化的建設(shè)應(yīng)該有限制性的影響。

（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

隨著不斷加大改革開放的力度，中國市場的擴(kuò)大，市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)行，現(xiàn)代化生產(chǎn)的擴(kuò)大，人民生活水平的提高，交通運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展，從而為商品零售業(yè)的擴(kuò)大提供條件。人們收入的進(jìn)一步提高，人民生活方式的改變以及多層次的社會生活的需要，從而使中國保健品行業(yè)自20世紀(jì)80年代，在短短十幾年時間里，已經(jīng)迅速發(fā)展成為一個獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)。相應(yīng)的保健品生產(chǎn)不斷擴(kuò)大，保健品產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)大，為森宇打造品牌提供產(chǎn)業(yè)上的可能性。

（三）社會人文環(huán)境分析

人們生活水平的提高和對生活質(zhì)量要求的提高，人們的社會文化（價值觀、思想、態(tài)度等）也在不斷變化，對于醫(yī)藥品人們是很感官的識別的，那么對與企業(yè)的文化建設(shè)來說，人們的社會文化的充分考慮。

（四）技術(shù)因素分析

國內(nèi)外競爭越來越激烈，簡單的代理帶來的利潤越來越少，對自主品牌的渴望越來越強(qiáng)，而且國家對自主品牌的扶持力度加強(qiáng)，在資金和技術(shù)上提供援助，如同行業(yè)的立鉆，在2000年左右，免費(fèi)獲國家技術(shù)創(chuàng)新支持1000萬。

在中國，生物技術(shù)技術(shù)已得到越來越多的重視：《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》把生物技術(shù)作為未來高新及重點(diǎn)，在國家16個重大專項(xiàng)中，生物技術(shù)是重中之重；科技部20多年來一直把生物技術(shù)作為國家科技發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域給予重點(diǎn)支持。中國的中藥現(xiàn)代化，新藥研發(fā)尤其是中醫(yī)藥與現(xiàn)代生物技術(shù)結(jié)合，有望成為未來增值最快的生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)。國家調(diào)整對中醫(yī)中藥的發(fā)展有待政策，重視發(fā)展和保護(hù)中國傳統(tǒng)文化的方針，振興中醫(yī)保健行業(yè)面臨新的機(jī)遇。

四、森宇文化建設(shè)方案

A、把文化建設(shè)納入管理執(zhí)行階段

企業(yè)文化建設(shè)是一個從上之下的過程。管理層應(yīng)在對本企業(yè)文化測量的基礎(chǔ)上確定企業(yè)的核心價值觀，從物質(zhì)層，制度層和精神層三個層面上形成一整套完備的文化建設(shè)方案。根據(jù)本行業(yè)本企業(yè)的實(shí)際情況，建設(shè)具有行業(yè)特色，具有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特色的個性文化，通過激勵、溝通、協(xié)調(diào)等手段，形成和諧的企業(yè)人際關(guān)系，將企業(yè)員工凝聚起來，使員工充分理解本企業(yè)文化。要達(dá)到這一目標(biāo)，就必須牢牢抓住培養(yǎng)樹立企業(yè)價值觀、培育企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象這個著力點(diǎn)。突破口可以定位在如何打造富有特色的品牌文化上。

B、重點(diǎn)打造高辨識度的品牌文化（打造特色文化）

品牌文化：有利于識別某種產(chǎn)品和服務(wù)，并使之同競爭者的產(chǎn)品和服務(wù)區(qū)別開來的名稱、符號或設(shè)計(jì)，或是這些要素的組合，是文化特質(zhì)在品牌中的沉積和品牌經(jīng)營活動中的一切文化現(xiàn)象；以及它們所代表的利益認(rèn)知、情感屬性、文化傳統(tǒng)和個性形象等價值觀念的總和。總體理念：強(qiáng)調(diào)做藥品的標(biāo)準(zhǔn)做保健食品，即強(qiáng)調(diào)做功效型的產(chǎn)品，區(qū)別于保健品市場上注重宣傳禮品型的定位?！吧健苯忉尀椤吧止鍖殻接铕佡洝?，讓消費(fèi)者一看見森山就可以聯(lián)想到綠色純天然的產(chǎn)品印象。

一要提高產(chǎn)品的科技貢獻(xiàn)率，加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)。產(chǎn)品質(zhì)量是品牌的生命。將品牌文化的建設(shè)納入到企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)中。特別是要形成標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的意識，首要的任務(wù)是要拿下國家的GAP（Good Agricultural Practice）認(rèn)證。

二要切實(shí)履行企業(yè)社會責(zé)任，加強(qiáng)誠信文化建設(shè)。品牌產(chǎn)品講究的是美譽(yù)度和忠誠度，應(yīng)以誠信、信譽(yù)為保證。在保證本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的同時，可以采取其他形式的公關(guān)活動。例如可以繼續(xù)通過定期組織消費(fèi)者代表參觀生產(chǎn)基地的做法，來增加社會影響力；還可以利用公益慈善基金會等形式。

三要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展要求，加強(qiáng)創(chuàng)新文化建設(shè)。隨著改革開放的深入，創(chuàng)新文化日益成為建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的動力源泉，成為新形勢下品牌文化建設(shè)的重要發(fā)展方向。

C、增強(qiáng)危機(jī)意識實(shí)施危機(jī)文化戰(zhàn)略（倡導(dǎo)危機(jī)文化）

一要樹立從企業(yè)家到員工的全員危機(jī)意識。企業(yè)家首先要有居安思危的心理。企業(yè)的經(jīng)營者必須深刻地理解企業(yè)所面臨的危機(jī)，必須建立起企業(yè)自己的危機(jī)文化。形成“居安思危、居危思變居危思路、居危思進(jìn)”的思維方式。其次才能通過加大對員工危機(jī)教育力度，使其加深對企業(yè)危機(jī)的認(rèn)識和重視程度。

二要實(shí)施科學(xué)的危機(jī)管理，維護(hù)企業(yè)的形象。企業(yè)危機(jī)的關(guān)聯(lián)性，要求企業(yè)要避免“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的思想觀念，運(yùn)用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)將危機(jī)文化溶入到企業(yè)管理當(dāng)中，將企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營思想、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品銷售渠道、人事管理等諸多內(nèi)部管理元素與國家政策法規(guī)、行業(yè)經(jīng)濟(jì)、上下游產(chǎn)業(yè)鏈等企業(yè)外部相關(guān)的經(jīng)營元素結(jié)合起來，構(gòu)成一個有形的統(tǒng)一體，然后再配以危機(jī)意識這一無形的“企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)”，全面實(shí)施危機(jī)管理。特別是危機(jī)發(fā)生以后，巧妙的處理危機(jī)，甚至于轉(zhuǎn)危為機(jī)。

五、結(jié)束語

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。

小組成員一起通過查閱相關(guān)資料，歸納分析了浙江森宇控股集團(tuán)有限公司在企業(yè)文化方面所出現(xiàn)的問題，通過分析提出了小組認(rèn)為的好的解決方案。相信對經(jīng)營管理者在進(jìn)行研究后，能對自己企業(yè)在企業(yè)文化制定和完善方面有所啟發(fā)，加快浙江森宇控股集團(tuán)有限公司向前不斷邁進(jìn)的步伐。

第四篇：公司企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度

公司企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度 制定步驟: 一個企業(yè)的安全管理制度，可以依據(jù)以下步驟制定： ——考慮存在什么風(fēng)險，需要從哪些方面控制風(fēng)險； ——考慮各個環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，也就是流程；

——考慮每個環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)的具體要求，也就是5w1h的應(yīng)用；

——考慮法律法規(guī)的要求，將法律法規(guī)的條款轉(zhuǎn)化為制度的內(nèi)容； ——考慮制度中需要被追溯的內(nèi)容，設(shè)置記錄。總則

第一條

為加強(qiáng)公司生產(chǎn)工作的勞動保護(hù)、改善勞動條件，保護(hù)勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)有關(guān)勞動保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況制訂本規(guī)定。

第二條

公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理(法定代表人)負(fù)責(zé)制，各級領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

第三條

對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個人要給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要給予嚴(yán)肅處理，觸及刑律的，交由司法機(jī)關(guān)論處。機(jī)構(gòu)職責(zé)

第一條

設(shè)安全環(huán)保部為本公司安全生產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu)，任命分管安全、環(huán)保、職業(yè)健康經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)管，安全部人員由取得相關(guān)資格證書的專職（或施工現(xiàn)場）安全生產(chǎn)管理人員組成。其主要職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施、安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)隱患治理、安全生產(chǎn)事故管理、安全生產(chǎn)應(yīng)急管理和勞動保護(hù)計(jì)劃，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作。

第二條

公司必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對本單位的職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，制訂安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程。實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，確保生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)小組組長由本單位的領(lǐng)導(dǎo)提任，并按規(guī)定配備專職安全生產(chǎn)管理人員。

責(zé)任劃分: 公司安全生產(chǎn)主要責(zé)任人的劃分：單位行政第一把手是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，分管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理員是本單位安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人。

人員職責(zé) 第一條

協(xié)助分管安全生產(chǎn)經(jīng)理貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)法令、制度，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。第二條

匯總和審查安全生產(chǎn)措施計(jì)劃，并督促有關(guān)部門切實(shí)按期執(zhí)行。第三條

制定、修訂、健全公司的安全生產(chǎn)管理制度，并對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。第四條

組織開展安全生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動保護(hù)工作。遇有特別緊急的不安全情況時，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。第五條

總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)。第六條

.根據(jù)有關(guān)規(guī)定，發(fā)放符合國家標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，并監(jiān)督正確佩戴和使用。第七條

.組織有關(guān)部門研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。第八條

本生產(chǎn)單位專職安全生產(chǎn)管理員要協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度，處理本單位安全生產(chǎn)日常事務(wù)和安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。第九條

參加審查新建、改建、擴(kuò)建、大修工程的設(shè)計(jì)文件和工程驗(yàn)收及試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。第十條

參加傷亡事故的調(diào)查和處理，負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報告，協(xié)助有關(guān)部門提出防止事故的措施，并督促其按時實(shí)現(xiàn)。第十一條

對上級的指示和基層的情況上傳下達(dá)，做好信息反饋工作。第十二條

各生產(chǎn)班組安全員要經(jīng)常檢查、督促班組人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。做好設(shè)備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。及時向上級報告班組的安全生產(chǎn)情況。做好原始資料的登記和保管工作。職工安全職責(zé): 職工在生產(chǎn)、工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和安全防護(hù)裝置、設(shè)施及勞動保護(hù)用品。發(fā)現(xiàn)不安全情況，及時報告領(lǐng)導(dǎo)，迅速予以排除。工程設(shè)備 第一條

各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行，并要做到正確使用，經(jīng)常維護(hù)，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)有計(jì)劃地更新和改造。第二條

電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險和漏電保護(hù)，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護(hù)措施；產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所，應(yīng)使用密閉型電氣設(shè)備；有易燃易爆危險的工作場所，應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備；潮濕場所和移動式的電氣設(shè)備，應(yīng)采用安全電壓。電氣設(shè)備必須符合相應(yīng)防護(hù)等級的安全技術(shù)要求。第三條

勞動場所布局要合理，保持清潔、整齊。有毒有害的作業(yè)，必須有安全防護(hù)措施 第四條

有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險的勞動場所，必須采取相應(yīng)的有效安全防護(hù)措施。電信線路 第一條

電信線路的設(shè)計(jì)、施工和維護(hù)，應(yīng)符合郵電部安全技術(shù)規(guī)定。凡從事電信線路施工和維護(hù)等工作人員，均要嚴(yán)格執(zhí)行《電信線路安全技術(shù)操作規(guī)程》。第二條

電信線路施工單位必須按照安全施工程序組織施工。對架空線路、天線、地下及平底電纜、地下管道等電信施工工程及施工環(huán)境都必須相應(yīng)采取安全防護(hù)措施。施工工具和儀表要合格、靈敏、安全、可靠。高空作業(yè)工具和防護(hù)用品，必須由專業(yè)生產(chǎn)廠家和管理部門提供，并經(jīng)常檢查，定期鑒定。第三條

電信線路維護(hù)要嚴(yán)防觸電、高空墜落和倒桿事故，線路維護(hù)前一定要先檢查線桿根基牢固狀況，對電路驗(yàn)電確認(rèn)安全后，方準(zhǔn)操作。操作中要嚴(yán)密注意電力線對通信線和操作安全的影響，嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)。不準(zhǔn)聘用或留用退休職工擔(dān)任線路架設(shè)工作。易燃易爆 第一條

易燃、易爆物品的運(yùn)輸、貯存、使用、廢品處理等，必須設(shè)有防火、防爆設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作守則和定員定量定品種的安全規(guī)定。第二條

易燃、易爆物品的使用地和貯存點(diǎn)，要嚴(yán)禁煙火，要嚴(yán)格消除可能發(fā)生火種的一切隱患。檢查設(shè)備需要動用明火時，必須采取妥善的防護(hù)措施，并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在專人監(jiān)護(hù)下進(jìn)行。電 梯 第一條

簽訂電梯訂貨、安裝、維修保養(yǎng)合同時，須遵市勞動部門規(guī)定的有關(guān)安全要求。第二條

新購的電梯必須是取得國家有關(guān)許可證并在勞動部門備案的單位設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的產(chǎn)品。電梯銷售商須設(shè)立有(經(jīng)勞動局備案認(rèn)可的)維修保養(yǎng)點(diǎn)或正式委托保養(yǎng)點(diǎn)。第三條

電梯的使用必須取得勞動部門頒發(fā)的《電梯使用合格證》。第四條

工程部門辦理新安裝電梯移交時，除應(yīng)移交有關(guān)文件、說明書等資料以外，還須告訴接受單位有關(guān)電梯的維修、檢測和年審等事宜。第五條

負(fù)責(zé)管理電梯的單位，要切實(shí)加強(qiáng)電梯的管理、使用和維修、保養(yǎng)、年審等工作。發(fā)現(xiàn)隱患要立即消除，嚴(yán)禁電梯帶隱患運(yùn)行。第六條

確需聘請外單位人員安裝、維修、檢測電梯時，被雇請的單位必須是勞動部門安全認(rèn)可的單位。第七條

電梯管理單位須將電梯的維修、檢測、年審和運(yùn)行情況等資料影印副本報公司安委辦備案。防護(hù) 第一條

根據(jù)工作性質(zhì)和勞動條例，為職工配備或發(fā)放個人防護(hù)用品，各單位必須教育職工正確使用防護(hù)用品，不懂得防護(hù)用品用途和性能的，不準(zhǔn)上崗操作。第二條

努力做好防塵、防毒、防輻射、防暑降溫工作和防噪音工程，進(jìn)行經(jīng)常性的衛(wèi)生監(jiān)測，對超過國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的有毒有害作業(yè)點(diǎn)，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)改造或采取衛(wèi)生防護(hù)措施，不斷改善勞動條件，按規(guī)定發(fā)放保健食品補(bǔ)貼，提高有毒有害作業(yè)人員的健康水平。第三條

對從事有毒有害作業(yè)人員，要實(shí)行每年一次定期職業(yè)體檢制度。對確診為職業(yè)病的患者，應(yīng)立即上報公司人事部，由人事部或公司安委會視情況調(diào)整工作崗位，并及時作出治療或療養(yǎng)的決定。第四條

禁止中小學(xué)生和年齡不滿18歲的青少年從事有毒有害生產(chǎn)勞動。禁止安排女職工在懷孕期、哺乳期從事影響胎兒、嬰兒健康的有毒有害作業(yè)。檢查整改 第一條

堅(jiān)持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。公司安委會組織全公司的檢查，每年不少于二次；各生產(chǎn)單位每季檢查不少于一次；各機(jī)樓(房)和生產(chǎn)班組應(yīng)實(shí)行班前班后檢查制度；特殊工種和設(shè)備的操作者應(yīng)進(jìn)行每天檢查。第二條

發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時整改，如本單位不能進(jìn)行整改的要立即報告安委辦統(tǒng)一安排整改。第三條

凡安全生產(chǎn)整改所需費(fèi)用，應(yīng)經(jīng)安委辦審批后，在勞保技措經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目列支。教育培訓(xùn) 第一條

對新職工、實(shí)習(xí)人員，必須先進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級教育即（生產(chǎn)單位、部門、班組）才能準(zhǔn)其進(jìn)入操作崗位。對改變工種的工人，必需重新進(jìn)行安全教育才能上崗。第二條

對從事電氣、焊接、車輛駕駛、易燃易爆等特殊工種人員，必須進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門嚴(yán)格考核并取得合格操作證(執(zhí)照)后，才能準(zhǔn)其獨(dú)立操作。對特殊工種的在崗人員，必須進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育。教育內(nèi)容: 一般分為思想、法規(guī)和安全技術(shù)教育三種主要內(nèi)容: 1.思想教育，主要是正面宣傳安全生產(chǎn)的重要性，選取典型事故進(jìn)行分析，從事故的政治影響、經(jīng)濟(jì)損失、個人受害后果幾個方面進(jìn)行教育。

2.法規(guī)教育，主要是學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件、條例、本企業(yè)已有的具體規(guī)定、制度和紀(jì)律條文。

3.安全技術(shù)教育，包括生產(chǎn)技術(shù)、一般安全技術(shù)的教育和專業(yè)安全技術(shù)的訓(xùn)練。其內(nèi)容主要是本廠安全技術(shù)知識、工業(yè)衛(wèi)生知識和消防知識，本班組動力特點(diǎn)、危險地點(diǎn)和設(shè)備安全防護(hù)注意事項(xiàng);電氣安全技術(shù)和觸電預(yù)防;急救知識;高溫、粉塵、有毒、有害作業(yè)的防護(hù);職業(yè)病原因和預(yù)防知識;運(yùn)輸安全知識;保健儀器、防護(hù)用品的發(fā)放、管理和正確使用知識等。獎勵處罰

獎勵內(nèi)容

公司的安全生產(chǎn)工作應(yīng)每年總結(jié)一次，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，由公司安全生產(chǎn)委員會辦公室組織評選安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。對安全生產(chǎn)有特殊貢獻(xiàn)的，給予特別獎勵。先進(jìn)集體 第一條

.認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法令法規(guī)，落實(shí)總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理； 第二條

.安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)健全，人員措施落實(shí)，能有效地開展工作； 第三條

.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育活動，不斷增強(qiáng)職工的安全意識和提高職工的自我保護(hù)能力； 第四條

.加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查，及時整改事故隱患和塵毒危害，積極改善勞動條件； 第五條

.連續(xù)三年以上無責(zé)任性職工死亡和重傷事故，交通事故也逐年減少，安全生產(chǎn)工作成績顯著。先進(jìn)個人 第一條

.遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，遵守勞動紀(jì)律保障生產(chǎn)安全； 第二條

積極學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，不斷提高安全意識和自我保護(hù)能力； 第三條

.堅(jiān)決反對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮。懲罰內(nèi)容 第一條

發(fā)生重大事故或死亡事故(含交通事故)，對事故單位(室)給予扣發(fā)工資總額的處罰，并追究單位領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。第二條

凡發(fā)生事故，要按有關(guān)規(guī)定報告。如有瞞報、虛報、漏報或故意延遲不報的，除責(zé)成補(bǔ)報外，對事故單位(室)給予扣發(fā)工資總額的處罰，并追究責(zé)任者的責(zé)任，對觸及刑律的，追究其法律責(zé)任。第三條

對事故責(zé)任者視情給予批評教育、經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分，觸及刑律者依法論處。第四條

對單位扣發(fā)工資總額的處罰。最高不超過3%；對職工個人的處罰，最高不超過一年的生產(chǎn)性獎金總額(不含應(yīng)賠償款項(xiàng))，可并處行政處分。第五條

由于各種意外(含人為的)因素造成人員傷亡或廠房設(shè)備損毀或正常生產(chǎn)、生活受到破壞的情況均為本企業(yè)事故，可劃分為工傷事故、設(shè)備(建筑)損毀事故、交通事故三種(車輛、駕駛員、交通事故等制度由行政部參照本規(guī)定另行制訂，并組織實(shí)施)。工傷事故: 第一條

從事本崗位工作或執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)臨時指定或同意的工作任務(wù)而造成的負(fù)傷或死亡。第二條

在緊急情況下(如搶險救災(zāi)救人等)，從事對企業(yè)或社會有益工作造成的疾病、負(fù)傷或死亡。第三條

在工作崗位上或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)在其他場所工作時而造成的負(fù)傷或死亡。第四條

職業(yè)性疾病，以及由此而造成死亡。第五條

乘坐本單位的機(jī)動車輛去開會、聽報告、參加行政指派的各種勞動和乘坐本單位指定上下班接送的車輛上下班，所乘坐的車發(fā)生非本人所應(yīng)負(fù)責(zé)的意外事故，造成職工負(fù)傷或死亡。第六條

職工雖不在生產(chǎn)或工作崗位上，但由于企業(yè)設(shè)備、設(shè)施或勞動的條件不良而引起的負(fù)傷或死亡。事故傷害 輕傷

負(fù)傷后需要歇工1個工作日以上，低于國標(biāo)105日，但未達(dá)到重傷程度的失能傷害。重傷

符合勞動部門《關(guān)于重傷事故范圍的意見》中所列情形之一的傷害；損失工作日總和超過國際105日的失能傷害。死亡

失去生命 事故處理 第一條

事故現(xiàn)場人員應(yīng)立即搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場，如因搶救傷員和防止事故擴(kuò)大，需要移動現(xiàn)場物件時，必須做出標(biāo)志，詳細(xì)記錄或拍照和繪制事故現(xiàn)場圖。第二條

立即向單位主管部門(領(lǐng)導(dǎo))報告，事故單位即向公司安委辦報告。第三條

開展事故調(diào)查，分析事故原因。公司安委辦接到事故報告后，應(yīng)迅速指示有關(guān)單位進(jìn)行調(diào)查，輕傷或一般事故在15天內(nèi)，重傷以上事故或大事故以上在30天內(nèi)向有關(guān)部門報送《事故調(diào)查報告書》。事故調(diào)查處理應(yīng)接受工會組織的監(jiān)督。第四條

制定整改防范措施。第五條

以事故有責(zé)任的人作出適當(dāng)?shù)奶幚?。第六條

以事故通報和事故分析會等形式教育職工。第七條

事故原因查清后，如果各有關(guān)方面對于事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見時，勞資部門有權(quán)提出結(jié)論性意見，交由單位及主管部門處理。第八條

在調(diào)查處理事故中，對玩忽職守、濫用職權(quán)、徇私舞弊者，應(yīng)追究其行政責(zé)任，觸及刑律的，追究刑事責(zé)任。玩忽職守

各級單位領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)干部、職工在其職責(zé)范圍內(nèi)，不履行或不正確履行自己應(yīng)盡的職責(zé)，有如下行為之一造成事故的，按玩忽職守論處： 第一條

不執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度、條例、規(guī)程的或自行其事的。第二條

對可能造成重大傷亡的險情和隱患，不采取措施或措施不力的。第三條

不接受主管部門的管理和監(jiān)督，不聽合理意見，主觀武斷，不顧他人安危，強(qiáng)令他人違章作業(yè)的。第四條

對安全生產(chǎn)工作漫不經(jīng)心，馬虎草率，麻痹大意的。第五條

對安全生產(chǎn)不檢查、不督促、不指導(dǎo)，放任自流的。第六條

延誤裝、修安全防護(hù)設(shè)備或不裝、修安全防護(hù)設(shè)備的。第七條

違反操作規(guī)程冒險作業(yè)或擅離崗位或?qū)ψ鳂I(yè)漫不經(jīng)心的。第八條

擅動有“危險禁動”標(biāo)志的設(shè)備、機(jī)器、開關(guān)、電閘、信號等。第九條

不服指揮和勸告，進(jìn)行違章作業(yè)的。第十條

施工組織或單項(xiàng)作業(yè)組織有嚴(yán)重錯誤的?？偨Y(jié)

本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。公司以前制定的有關(guān)制度、規(guī)定等如與本規(guī)定有抵觸的，按本規(guī)定執(zhí)行。

第五篇：公司企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任書

為了明確安全生產(chǎn)工作的職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)政府和公司對安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)要求，確保企業(yè)安全生產(chǎn)和正常運(yùn)營，特制定本安全生產(chǎn)責(zé)任書。

一、各單位行政主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，對本單位及所屬各部門的安全生產(chǎn)（包括交通安全）工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二、貫徹執(zhí)行黨和政府關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策，并按法律、法規(guī)規(guī)定的職責(zé)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，進(jìn)行監(jiān)督與管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，保護(hù)從業(yè)人員正當(dāng)?shù)暮戏?quán)益。

三、把安全生產(chǎn)工作放在本單位經(jīng)營、服務(wù)的重要位置，定期召開安全生產(chǎn)工作會議，研究防范措施，制定切實(shí)可行的預(yù)警方案，及時解決安全生產(chǎn)中的各類問題；每次會議形成會議紀(jì)要，做好臺帳登記工作。

四、將本單位的安全生產(chǎn)工作，按照責(zé)任制要求逐層分解，落實(shí)到各有關(guān)部門和員工，并定期檢查，監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況，把各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

五、建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制體系和組織管理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)置落實(shí)安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，配備安全生產(chǎn)兼職管理人員。

六、采取多種形式，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全知識的宣傳教育，提高職工的安全意識。

七、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程：

（1）制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作條例。

（2）嚴(yán)禁違章用火、用電、用氣，嚴(yán)格對易燃、易爆、劇毒及其它危險品的管理。

（3）確保消防設(shè)備系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，落實(shí)消防責(zé)任制，做到人防與機(jī)防的有機(jī)結(jié)合。

（4）加強(qiáng)交通安全教育，嚴(yán)格遵守交通安全法規(guī)，確保安全運(yùn)營。

（5）加強(qiáng)治安防范，確保本單位內(nèi)部物品及所管理的物業(yè)安全，防止各類治安案件和事故的發(fā)生。

（6）鍋爐、電梯、機(jī)械加工設(shè)備等的從業(yè)人員，必須持證上崗，并加強(qiáng)崗前培訓(xùn)和在崗人員的復(fù)訓(xùn)再教育，做好設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。

八、關(guān)心員工利益，解決員工實(shí)際困難，改善員工工作環(huán)境和休息條件。

九、各單位每月向總公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組報告本單位安全生產(chǎn)工作情況。按內(nèi)容要求和時間要求，每半年嚴(yán)格認(rèn)真填寫《安全生產(chǎn)工作履職報告書》，于每年6月30日和12月30日前由行政負(fù)責(zé)人簽署后上報總公司。

十、考核期內(nèi)發(fā)生重大傷亡事故或重大安全責(zé)任事故的，公司將對安全生產(chǎn)工作有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分；對認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施，沒有發(fā)生重大事故的，公司將予以獎勵。

十一、責(zé)任書自簽字后生效，有效期兩年，每年年終進(jìn)行考核。

十二、如遇責(zé)任人變動，各單位應(yīng)及時調(diào)整和做好工作交接，責(zé)任書繼續(xù)有效。

單位：

責(zé)任人：

日期：