第一篇：工作報告

工作報告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我到酒店行政部任職已經(jīng)1個月，在這一個月的時間里，我發(fā)揮自己的長處，彌補(bǔ)自身的不足，積極配合并完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的各項工作。為了酒店工作的順利進(jìn)行和公司領(lǐng)導(dǎo)能及時了解酒店工作情況，積極主動工作，時刻謹(jǐn)記公司利益。

具體工作如下：

1.聯(lián)系酒店網(wǎng)站制作商，接手了酒店網(wǎng)站的日常維護(hù)工作，為酒店網(wǎng)站及時更新信息。

2.聯(lián)系酒店管理系統(tǒng)安裝公司工作人員，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)選擇酒店操作系統(tǒng)，并快速了解該系統(tǒng)所有操作，督促安裝公司工作人員配合我們培訓(xùn)前臺工作人員。

3.了解酒店管理的各項管理制度，工作職責(zé)，以及管理細(xì)則，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報并提出自己的見解供領(lǐng)導(dǎo)參考。

4.初步擬定了行政監(jiān)察和行政人事管理工作大綱，并交公司領(lǐng)導(dǎo)審核修改。

5.參加酒店管理方的培訓(xùn)，盡多的了解酒店各部門運(yùn)作情況，各部門管理人員工作流程，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，使公司領(lǐng)導(dǎo)了解酒店員工培訓(xùn)情況。

6.為了方便酒店管理，加強(qiáng)酒店員工間的交流，更好的去關(guān)心和了解員工，為酒店創(chuàng)建工作QQ群，管理QQ群的日常運(yùn)

作。

7.積極學(xué)習(xí)酒店管理知識，不斷提高自己的工作能力和工作效

率。

人在不斷思考和實踐中成長，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)就是追求卓越的開始。在工作中感覺到自己的不斷進(jìn)步、成長是我最大動力，讓我完全有信心做好自己的工作，跟隨公司一起成長、壯大。在新的一年里，我相信，通過自己積極主動的工作和不斷的學(xué)習(xí)，我能更好的完成自己的工作，通過公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和自己的努力，緊跟公司方針和領(lǐng)導(dǎo)的腳步，走得更高、更遠(yuǎn)。

陳璁

2013年1月10號

第二篇：工作報告

威海半年工作總結(jié)

自10年9月起，圍繞龍江重工開展我公司在山東業(yè)務(wù)。工作主體有兩個，一是龍江重工、二是盛達(dá)氣體。龍江重工再正式投產(chǎn)之后，我們經(jīng)歷了兩個月的部分供氣，和延續(xù)至今的全面供氣，并與盛達(dá)氣體保持著良好的合作伙伴關(guān)系。

半年以來面對的主要問題有兩個：一是保證勝達(dá)氣體所供氣體的質(zhì)量和貨物運(yùn)輸上的及時性和安全性;二是在龍江重工的領(lǐng)導(dǎo)體系中保持與我公司相關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密的領(lǐng)導(dǎo)之間的清晰客戶關(guān)系，與我公司產(chǎn)品有最直接聯(lián)系的一線工人和倉庫管理員保持密切的聯(lián)系。第一個問題涉及到我們的供貨成本，雖然至今在貨物質(zhì)量和送貨時效性方面沒有出過問題，但在氣體運(yùn)送搭配和送氣時間的選擇這兩方面效率還有提高的空間。而與龍江重工主管領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)溝通中，由于沒有在一開始就精確的分析出龍江重工中最有價值的負(fù)責(zé)人，導(dǎo)致了在近期結(jié)款過程中出現(xiàn)了不必要的麻煩。在和工人與庫房管理員的接觸中獲得了一定的有價值消息。

2011年調(diào)整

針對10-11半年的工作狀況，在11年，努力做好與龍江主要領(lǐng)導(dǎo)及單位相關(guān)生產(chǎn)人員的溝通工作，要在第一時間得到與我公司有關(guān)的盡可能多的準(zhǔn)確消息，方便我們判斷與決策。在氣體配送和時間選擇上爭取以重工工廠生產(chǎn)安排的具體情況做出更精細(xì)的判斷，繼續(xù)保持持續(xù)穩(wěn)定安全優(yōu)質(zhì)的供貨?？蛻糸_發(fā)

擁有和不斷擴(kuò)大高質(zhì)量客戶群體是我們生存發(fā)展的必要條件，在黑龍江與山東兩地現(xiàn)有客戶的開發(fā)過程中，我個人認(rèn)為開發(fā)對象應(yīng)以大中型企業(yè)為主，相對小型企業(yè)來說，具有回報率高、工作成本和運(yùn)輸成本低廉、易于管理、業(yè)務(wù)開展的專注度高等優(yōu)勢。

我們在威海地區(qū)的影響力和人脈渠道沒有優(yōu)勢，在與當(dāng)?shù)貧怏w商競爭固有客戶群體時機(jī)會較少。因此我想將客戶開發(fā)的重點(diǎn)放在威海開發(fā)區(qū)和南海開發(fā)區(qū)這兩個外來企業(yè)相對多而集中，大中型企業(yè)較多的地區(qū)。11年的開發(fā)目標(biāo)是在這兩個地區(qū)能有兩個甚至更多的具有中等規(guī)模以上的客戶。主要以先走訪摸查，講兩地的潛在客戶群體資料搞清，在選擇適合開展業(yè)務(wù)的對象。另外我認(rèn)為盛達(dá)是一個可以深度合作的重點(diǎn)，它有廣泛的人際關(guān)系和潛在客戶群體但面臨資金缺乏的問題，在發(fā)現(xiàn)開發(fā)客戶到真正實施投資的鏈接上有脫節(jié)。

2011年銷售額

基于目前為止龍江重工的銷售額，估計11年全年龍江的銷售額大概在20萬左右，在新客戶開發(fā)計劃中，我制定的目標(biāo)是至少有兩個年銷售額在20萬元的中型客戶。

規(guī)避回款問題

針對客戶資金鏈緊張問題，避免大跨度結(jié)算，化整為零，將結(jié)款周期盡量穩(wěn)定在一個月，高效率回款，以保證我們在資金充足的情況下穩(wěn)定供貨。

第三篇：工作報告

治安學(xué)生大隊團(tuán)總支2010年——2011年工作報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同學(xué)們：

大家下午好！我受治安學(xué)生大隊團(tuán)總支委員會的委托，由我向大會作2010——2011學(xué)年團(tuán)總支工作報告，請予以審議。

在這個收獲的季節(jié)里。首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同學(xué)們一直以來的支持，讓團(tuán)總支不斷地成長，進(jìn)步。

春華秋實，時光荏苒。學(xué)工處治安學(xué)生大隊在這一年時光里走出了一條頗具特色的基層組織團(tuán)建之路。在學(xué)院黨委、團(tuán)委以及大隊黨支部的領(lǐng)導(dǎo)和悉心關(guān)心下，在大隊領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)員的精心帶領(lǐng)下，在廣大青年同學(xué)的大力支持和配合下，學(xué)工處治安學(xué)生大隊團(tuán)總支在過去的這一年里，汲取往屆團(tuán)總支的經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會院團(tuán)委的相關(guān)文件精神，結(jié)合大隊黨支部的方針政策，繼承發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷改進(jìn)工作方法，通過組織、教育、引導(dǎo)團(tuán)員青年，使團(tuán)的工作更好的為學(xué)生的成長服務(wù)，狠抓落實，注重實效，開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)。圓滿完成了院團(tuán)委和學(xué)工處下發(fā)的各項工作任務(wù)。同時，我大隊團(tuán)總支自成立以來一直秉承‘黨有號召，團(tuán)有行動’的優(yōu)良傳統(tǒng)，讓黨組織成為團(tuán)組織的指引者和領(lǐng)路人，使廣

大青年向黨員看齊，使團(tuán)組織真正成為黨的助手和后備軍?，F(xiàn)將治安學(xué)生大隊團(tuán)總支2010年——2011年工作以下從七個方面進(jìn)行總結(jié)：

一、加強(qiáng)內(nèi)部組織管理，完善自身建設(shè) 團(tuán)總支學(xué)生干部的一舉一動直接代表著團(tuán)總支的形象，本學(xué)期，為進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，使管理制度趨于完善，我大隊團(tuán)總支通過大隊干部例會對內(nèi)部考核制度進(jìn)行修改，重新對團(tuán)總支各個學(xué)生干部的個人形象，工作效率，工作質(zhì)量和學(xué)習(xí)成績有了更嚴(yán)格的要求。此外，我們繼續(xù)堅持每周一次的各部門例會和主要學(xué)生干部例會，討論整個團(tuán)總支中各部門內(nèi)部在本周工作中的不足之處以及下周的計劃。

二、團(tuán)員思想政治教育工作不松懈

團(tuán)總支所面向的是廣大團(tuán)員，處在學(xué)生思想政治教育建設(shè)的前沿陣地，關(guān)系到思想政治教育工作的有效性和執(zhí)行力。我大隊團(tuán)總支在做好大量日常工作的同時，利用每周二的政治學(xué)習(xí)、各種不同的主題團(tuán)日活動、組織生活等形式讓全大隊團(tuán)員及時了解國家和院、大隊的有關(guān)文件會議精神，密切關(guān)注黨和國家以及學(xué)院的發(fā)展動態(tài)，努力確保我大隊學(xué)生思想政治教育工作不松懈。

三、推優(yōu)評優(yōu)工作井然有序；日常工作順利開展

“推優(yōu)”關(guān)系到向黨組織推薦優(yōu)秀團(tuán)員青年，輸送新鮮血液的質(zhì)量。為保證讓品學(xué)兼優(yōu)的同學(xué)能夠順利地成為黨組織的后備軍，團(tuán)總支指導(dǎo)各班團(tuán)支部將推優(yōu)工作做到了有序化、規(guī)范化、公開化，所有的環(huán)節(jié)都能處于嚴(yán)格的管理與監(jiān)督之下，收到了良好的效果。在上學(xué)期我大隊先后選出40名優(yōu)秀團(tuán)員推薦其參加院第41期業(yè)余黨校學(xué)習(xí)，其中有3名優(yōu)秀團(tuán)員在亞運(yùn)安?；顒又斜憩F(xiàn)突出，3名優(yōu)秀團(tuán)員在大運(yùn)安保中表現(xiàn)突出火線入黨，成為光榮的預(yù)備黨員。在本學(xué)期，我大隊先后選出新生軍訓(xùn)期間表現(xiàn)突出的積極分子，共37名同學(xué)推薦其參加院第42期業(yè)余黨校學(xué)習(xí)，充分的體現(xiàn)了團(tuán)作為黨的助手和后備軍的作用。在日常工作方面，我大隊團(tuán)總支及時地完成收團(tuán)費(fèi)工作，及時完成團(tuán)員證的補(bǔ)辦工作，并能及時更新和完善團(tuán)員資料。每周如期組織政治學(xué)習(xí)，為統(tǒng)一大隊全體學(xué)生的思想工作，我大隊近期開展“統(tǒng)一思想，規(guī)范管理，陽光思維，陽光心態(tài)”思想統(tǒng)一大會，收到了良好的效果，大隊同學(xué)認(rèn)識到了個人的不足之處，找出了各項工作中存在的不足之處，同時也找到了今后大家要一同努力的方向，共同奮進(jìn)。

四、積極投入我院評估工作

在籌備學(xué)院中期檢查及為使我院能夠高標(biāo)準(zhǔn)通過文明高校評估整理材料過程中，大隊領(lǐng)導(dǎo)及我大隊團(tuán)總支上到書記，下到每位學(xué)生干部，均積極投入到評估準(zhǔn)備工作中。對內(nèi)，我們對各種評估材料嚴(yán)格把關(guān)，包括對每份材料的錯別字，我們都一一找出；對外，我們通過政治學(xué)習(xí)和宣傳板進(jìn)行大力度宣傳。

五、專業(yè)實踐活動的開展以及積極開展的各種活動及工作 一年來，為樹立我院大學(xué)生的良好習(xí)慣，大力推進(jìn)青年團(tuán)員建設(shè)，我大隊團(tuán)總支積極開展各項活動與工作，這使得我大隊廣大團(tuán)員團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，凝聚力增強(qiáng)。具體情況如下：

1.2010年10月——2011年12月，我大隊10級全體同學(xué)奔赴亞運(yùn)安保一線，亞運(yùn)安保中，我們把對祖國的愛、對警察職業(yè)追求化作了執(zhí)行好亞運(yùn)安保勤務(wù)的自覺行動，崗不撤、人不倒，與毅力挑戰(zhàn)、跟斗志賽跑，嚴(yán)格查控、服務(wù)群眾、保障暢通，實現(xiàn)了“不讓一槍一彈、一名犯罪嫌疑人員”流入廣東的莊重誓言。用赤膽忠心筑牢了亞運(yùn)安保防線，給祖國及人民交上了一份滿意的答卷??

2.2011年7月——2011年8月，我大隊10級全體同學(xué)奔赴大運(yùn)安保一線，大運(yùn)安保中，我們用丹心鑄警魂的決心，用堅強(qiáng)的意志去克服深圳高溫的天氣，克服執(zhí)勤夜間的寂寞與疲憊，去克服烈日的灼熱??飛揚(yáng)青春，我們用自己的行動去踐行臨行前勢必完成任務(wù)的誓言，展示了治安學(xué)子不一樣的精彩。

3.在學(xué)習(xí)方面，我大隊開展“優(yōu)秀畢業(yè)生座談會”、“職業(yè)生涯規(guī)劃講座”、成立“讀書交流會”、“英語演講比賽”以及“英語四級模擬考試”

4．在節(jié)日方面，學(xué)習(xí)雷鋒日，我大隊組織開展“學(xué)雷鋒，樹新風(fēng)”活動，女生節(jié)開展“我愛我院”活動，感恩節(jié)開展“感恩有你”活動 5.在意識形態(tài)方面，我大隊組織觀看“2010年感動中國十大人物” 6.在歡送08級老生畢業(yè)會時，我大隊組織 “感恩，飛翔”畢業(yè)慶典活動

六、取得的成果

（一）、治安學(xué)生大隊軍訓(xùn)期間團(tuán)體榮譽(yù)

軍訓(xùn)中治安02區(qū)隊勇奪“拔河比賽”冠軍，治安01區(qū)隊榮獲二等獎 軍訓(xùn)中治安01區(qū)隊、02區(qū)隊分別榮獲“紅色革命歌曲大合唱”

一、二等獎

軍訓(xùn)中治安01、02區(qū)隊榮獲軍訓(xùn)宣傳報道二等獎、軍訓(xùn)紀(jì)律作風(fēng)二等獎

軍訓(xùn)中治安01、02區(qū)隊分別榮獲軍事隊列一、二等獎 軍訓(xùn)中治安02區(qū)隊榮獲內(nèi)務(wù)衛(wèi)生二等獎

（二）亞運(yùn)安保期間，因執(zhí)勤表現(xiàn)突出，共有3人榮獲個人“三等功”，共有21人榮獲“嘉獎”

(三)“五四”表彰期間，我大隊團(tuán)總支被評為2010五四先進(jìn)團(tuán)總支，并榮獲“省直先進(jìn)團(tuán)組織”，同時100020501區(qū)隊、100020502區(qū)隊被評為 “先進(jìn)團(tuán)支部”

（四）心理部組織參與院級“525”活動榮獲“第一名”，文藝部組織參與院級“紅歌賽”榮獲“三等獎

（五）大運(yùn)安保期間，共有8人被評為“學(xué)警標(biāo)兵”、共有15人被評為“學(xué)警先進(jìn)個人”，共有7人被評為“大運(yùn)安保先進(jìn)個人”

（六）在參與全國“公安院校學(xué)生如何做好職業(yè)生涯規(guī)劃”征文活動中曹慧敏同學(xué)代表學(xué)院到中國人民公安大學(xué)參與“中國警界明日之星”論壇交流會，榮獲“優(yōu)秀獎”

七、經(jīng)驗總結(jié)

回顧一年的工作情況，在日后，我們將：

（一）加大對各部門日常事務(wù)的管理及成員工作職能、職責(zé)的培訓(xùn)。

（二）多與同學(xué)們溝通，了解同學(xué)們希望開展什么類型、什么內(nèi)容的活動，使團(tuán)總支的活動能讓同學(xué)們有所受益。

（三）加強(qiáng)各活動的宣傳力度，改進(jìn)宣傳方法，拓寬宣傳途徑。

（四）多與外系團(tuán)總支交流溝通，開拓視野，拓寬思路?？偨Y(jié)走過的一年半的時光，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但也存在一些不足。我們將在新的學(xué)期里，在大隊領(lǐng)導(dǎo)和廣大青年學(xué)生的共同努力下，牢固樹立求真務(wù)實的作風(fēng)和開拓創(chuàng)新的精神，努力加強(qiáng)大隊團(tuán)總支的學(xué)習(xí)力、凝聚力和創(chuàng)新力，充分發(fā)揮廣大團(tuán)員青年的智慧和力量，造就一支“想干事、能干事、干成事”的扎實隊伍。

繼續(xù)圍繞學(xué)生工作，秉著為同學(xué)服務(wù)的理念，做好團(tuán)總支的各項工作。向更新更高的目標(biāo)沖刺。

謝謝大家!

治安學(xué)生大隊團(tuán)總支

2011年11月29日

第四篇：工作報告

生產(chǎn)管理擴(kuò)大會議

為理順公司各部門之間的關(guān)系，明確五月份工作的重點(diǎn)，明確各個部門在公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中的任務(wù)，規(guī)范各個部門的行為，特召開本次會議！

本次會議共分如下幾個議題：

一、五月份公司的月生產(chǎn)計劃（包括詳細(xì)的涉及到各個部門的周生產(chǎn)計劃5.10～

5.17；預(yù)計的下周生產(chǎn)計劃5.19～5.26）。

二、各個部門工作的流程控制及工作上的幾點(diǎn)要求。

三、各個部門之間的交流協(xié)調(diào)機(jī)制的建立。

四、關(guān)于建立幾個例會召開的制度。

五、各個部門管理工作中預(yù)防措施的建立。

以下是上述要點(diǎn)的著重闡述：

一、生產(chǎn)計劃

二、各個部門工作的流程控制和要求：

1、銷售部：

銷售部作為公司的龍頭部門，在公司與顧客之間起到不可替代的橋梁作用，關(guān)于顧客的需求的第一負(fù)責(zé)人，公司的各個部門的組織基本上都圍繞著銷售部門所提供的信息來組織；

比如：供貨范圍、技術(shù)要求、交貨期及其他顧客的需要，只有銷售部門最清楚，因此，銷售部自身行為是否規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)，與業(yè)主的溝通是否詳盡、對業(yè)主的需求是否了解得清楚就顯得至關(guān)重要?，F(xiàn)對銷售部門在工作中涉及到的相關(guān)部門做如下要求：

A、合同評審的要求：銷售部在確認(rèn)每一個訂單時，必須明確供貨范圍、技術(shù)范圍及供貨期的基礎(chǔ)上，下發(fā)排產(chǎn)通知單（如有相關(guān)詳細(xì)的技術(shù)附件必須附上），該通知單作為技術(shù)部門唯一的填寫設(shè)計任務(wù)書的依據(jù)；在下發(fā)該通知單后，原則上，所有執(zhí)行中的更改均必須由銷售部發(fā)出相關(guān)書面通知單，并且視為銷售部與業(yè)主溝通不暢導(dǎo)致，其責(zé)任與后果由銷售部自己承擔(dān)。

B、調(diào)試和售后服務(wù)的要求：銷售部在針對公司產(chǎn)品的調(diào)試及售后或者其他技術(shù)支持的，必須也書面的形式提前兩到三天（特殊情況下例外）對口通知相應(yīng)部門，例如涉及到生產(chǎn)的，對口通知生產(chǎn)，涉及到技術(shù)的對口通知技術(shù)！無 1

書面通知單原則上

C、發(fā)貨通知的要求：公司發(fā)貨部門由于涉及到車輛調(diào)配等方面的工作，發(fā)省外的貨，必須至少提前兩到三天得到銷售部書面的發(fā)貨通知單，省內(nèi)的貨必須至少提前一天得到銷售部書面的發(fā)貨通知單；

D、售后物資的調(diào)撥，經(jīng)由銷售部接用戶通知，需要更換損壞的元件的，必須出具書面通知單，并說明調(diào)撥物資的理由；報經(jīng)技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)后，庫房方予以放行！

E、投標(biāo)方案的編制：需技術(shù)部配合制作相應(yīng)的投標(biāo)方案的，銷售部將相關(guān)資料移交技術(shù)總監(jiān)，由技術(shù)總監(jiān)安排相關(guān)技術(shù)人員編制！

F、顧客產(chǎn)品或者資料的移交與委托管理：我公司配套的部份產(chǎn)品是接用戶的設(shè)計圖紙生產(chǎn)的，因此合同簽訂后，銷售部門必須將相應(yīng)的圖紙在排產(chǎn)通知單下發(fā)一天內(nèi)移交，并辦理相應(yīng)的移交手續(xù)，對口移交部門為技術(shù)部；部份產(chǎn)品需要安裝顧客提供的例如超載限制器、遙控器的，由銷售部門負(fù)責(zé)將顧客產(chǎn)品在排產(chǎn)通知單下發(fā)三日內(nèi)提交庫房保管，并辦理移交手續(xù)，移交手續(xù)必須注明該物品所屬的合同號等；無移交單的庫房有權(quán)拒收，并且對該物品的存放不承擔(dān)任何后果和責(zé)任！

G、關(guān)于提供給客戶的圖紙資料方面的要求：為加強(qiáng)技術(shù)資料保密性的管理，公司圖紙資料在未簽訂合同前，原則上不提供圖紙，銷售部門確因工作的需要圖紙的，必須以書面?zhèn)髡娴男问较蚣夹g(shù)部主管領(lǐng)導(dǎo)說明情況，由技術(shù)部門主管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排；執(zhí)行合同中客戶要求需提交合同要求外的電子檔或者隨機(jī)資料外的其他資料的，按同樣的處理流程進(jìn)行溝通和交流！

2、生產(chǎn)部的計劃編制的幾點(diǎn)要求：

A、每月30日根據(jù)在執(zhí)行未交貨的合同，提交次月生產(chǎn)計劃，并根據(jù)該計劃編制次月鋼材、低值易耗品的計劃調(diào)撥量，技術(shù)部門根據(jù)該計劃提交主要元器件表；上述三表報財務(wù)部核算當(dāng)月的資金使用的計劃表！

B、每周四提交下周生產(chǎn)計劃，必須詳盡的分解到技術(shù)、采購、冷作、電裝；該計劃表為下周工作的重要考核指標(biāo)，各部門均需無條件滿足和保障該計劃的組織和實施！

C、每周四提交再下周的預(yù)計生產(chǎn)計劃，相對詳盡的分解到技術(shù)、采購、冷作、電裝；該計劃表作為各個部門的工作預(yù)期，便于各部門在下周內(nèi)提前做好力所能及的相關(guān)準(zhǔn)備工作！

D、原則上低值易耗品在每月月初采購后，當(dāng)月不再采購低值易耗品！

3、技術(shù)部門的要求：

A、配合銷售部制作投標(biāo)方案：按照技術(shù)總監(jiān)安排的任務(wù)，無條件的在銷售部要求時間內(nèi)完成相應(yīng)投標(biāo)方案！

B、設(shè)計階段的要求：滿足生產(chǎn)部所制定的時間的要求，安裝按公司出圖管理的相關(guān)辦法完成相關(guān)的設(shè)計任務(wù)后，及時提交正確的產(chǎn)品交付單、隨機(jī)圖紙、裝箱單；按照質(zhì)檢部的要求，完成產(chǎn)品廠內(nèi)調(diào)試工作，并移交相關(guān)手續(xù)！

C、所有設(shè)計方案的更改，均需出具書面的技術(shù)通知單，報主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可！

D、每一個合同在廠內(nèi)安裝排版時，設(shè)計人員必須在場，并簽字認(rèn)可產(chǎn)品的排版，同時迅速修改設(shè)計的元間布臵圖使之與實際相符后，曬圖并提交隨機(jī)資料！E、每個合同鈑金圖紙設(shè)計完成后，提交冷作車間后，鈑金設(shè)計人員與冷作車間主任、下料、沖床組操作人員，召開技術(shù)聯(lián)絡(luò)會，確定圖紙的正確性及下料的方式，保證下料環(huán)節(jié)的成本控制；

F、關(guān)于昆鋼圖紙的要求：凡由我公司設(shè)計的圖紙均需出全套圖紙即：電氣原理圖、接線圖、外部接線圖及線纜表、電氣設(shè)備布臵圖；曬兩套圖紙移交用戶！

4、采購部門的要求：

A、為方便資金的平衡和支付，原則上施耐德、西門子等外資公司供貨的電器元件，按照公司合同號分單采購；

B、由于合同的執(zhí)行過程中，不可避免的要出現(xiàn)物資挪用的情況，故挪用物資的相關(guān)部門要有相應(yīng)的書面說明，以明確被挪用的物資的去向和原因！

D、按照生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃分主次、輕重緩急安排貨款及調(diào)撥物資，盡最大努力避免因為物資的滯后影響交貨期!

5、冷作車間的要求：

A、關(guān)于生產(chǎn)進(jìn)度的要求：冷作車間主任必須按照生產(chǎn)部所計劃的生產(chǎn)任務(wù)和時間要求，組織和安排生產(chǎn)，原則上必須無條件保證；在接到生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃后，冷作車間主任必須詳細(xì)分析和制定相應(yīng)的保障措施，并預(yù)計執(zhí)行情況的預(yù)期，與生產(chǎn)部主任溝通和交流清楚，哪些是必須死保完成項，哪些是計劃完成量；然后

通過各個班前會詳細(xì)分解每天的工作任務(wù)和預(yù)期，以達(dá)到最終的目標(biāo)完成！

B、冷作圖紙的會審：冷作車間主任牽頭，技術(shù)部相關(guān)技術(shù)人員、下料組成員在每一套圖紙發(fā)至冷作車間后，開始進(jìn)入下料階段前，必須召開圖紙會審例會，要有會議記錄，要確定圖紙的準(zhǔn)確性及下料方案，要有反饋【即每個合同理論上所需要的鋼材消耗量（設(shè)計人員提供）與實際的消耗量，并據(jù)此才算出鋼材利用率】

C、鋼材成本控制：為杜絕近期鋼材浪費(fèi)極大的現(xiàn)象，在圖紙會審結(jié)束后，根據(jù)理論所需的鋼材量，到庫房領(lǐng)用材料，下料結(jié)束后，將該合同的余料和廢料歸類并匯總，以確定實際的鋼材利用率！

C、各個工序的質(zhì)量控制：現(xiàn)階段先針對焊接、噴涂、及組裝；原則：杜絕不合格品流入下一工序！操作方式:車間主任安排工件進(jìn)入噴涂前，書面通知質(zhì)監(jiān)部門檢查焊接及打磨外觀，出具合格通知單后，允許進(jìn)入噴涂工序；噴涂完工后，組裝前經(jīng)質(zhì)檢人員確認(rèn)合格后，轉(zhuǎn)入柜體組裝階段；柜體按圖紙組裝完成經(jīng)質(zhì)量檢驗合格，辦理產(chǎn)品冷作環(huán)節(jié)完工入庫手續(xù)！

D、入庫手續(xù)的辦理:車間主任提請，質(zhì)檢部門確認(rèn)合格后，辦理相關(guān)的入庫手續(xù) E、設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)：制定相應(yīng)維護(hù)保養(yǎng)及管理制度，操作規(guī)程

F、安全生產(chǎn)的要求:安全教育及檢查，成立安全生產(chǎn)檢查組，每天進(jìn)行安全巡檢，建立安全生產(chǎn)管理制度，采用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行制裁，狠抓安全生產(chǎn)！

6、電裝車間的幾點(diǎn)要求：

A、關(guān)于生產(chǎn)進(jìn)度的要求

B、各個工序的質(zhì)量控制

C、設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)

D、安全生產(chǎn)的要求

E、入庫手續(xù)的辦理

7、質(zhì)檢部門的要求：

A、冷作各個工序質(zhì)量的控制

B、電裝產(chǎn)品檢驗及廠內(nèi)調(diào)試制度的建立

C、冷作產(chǎn)品入庫手續(xù)及制度建立

D、電裝產(chǎn)品入庫手續(xù)及制度的建立

E、計量工具的管理及檢驗

二、各個部門交流和溝通機(jī)制的建立：

為了加強(qiáng)對各部門工作的監(jiān)管，公司內(nèi)部必須建立良好的溝通機(jī)制，凡涉及到物資調(diào)撥，人員調(diào)配等的均應(yīng)以書面形式對口與相關(guān)部門聯(lián)系，電話交流作為有效的補(bǔ)充方式！特殊情況下，可以先電話通知，后（不超過一日）補(bǔ)辦相應(yīng)的手續(xù)！

三、關(guān)于幾個例會的召開要形成制度！

A、公司月管理工作會議、資金平衡會、月生產(chǎn)計劃會，三會合在一起，每月第一周的周一召開

B、每周召開的例會：

1、管理人員碰頭會：周五辦事處會議室生產(chǎn)、技術(shù)、冷作、電裝、銷售、采購、工藝、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人；主要議題：一周工作回顧、下周工作安排

2、生產(chǎn)管理周會：技術(shù)、質(zhì)檢、工藝、電裝和冷作；主要議題：本周生產(chǎn)工作安排及上周工作回顧

3、銷售工作周會：

5、電裝、冷作車間的每天上午的班前會：（各車間主任：）各車間員工；議題：當(dāng)日工作預(yù)期的安排和前一天的總結(jié)；

本稿為初稿，僅僅只能描述本人的一些初線條的管理思路，需要在執(zhí)行中不斷的細(xì)化和加強(qiáng)，需要各個部門負(fù)責(zé)人充分理解和堅決執(zhí)行。同時，還需要各個部門負(fù)責(zé)人站在“全司一盤棋”的高度，結(jié)合自己部門的特點(diǎn)，立足管好自己、提高自己為前提，管好自己部門為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，創(chuàng)造性的尋求自己部門的管理和各項制度創(chuàng)新和制度建設(shè)；繼續(xù)發(fā)揮“團(tuán)結(jié)、拼搏、進(jìn)取”的精神，各個部門負(fù)責(zé)人必須學(xué)會“正人先正己”，要堅守“己所不欲，勿施于人”的道德底線，堅守“為公司負(fù)責(zé)實際就是為自己的未來負(fù)責(zé)”的職業(yè)精神，“在其位、謀其政”最大程度的換位思考，最大程度的拋棄前嫌，最大程度的開誠布公。

我本人務(wù)必在堅持“永遠(yuǎn)的不變就是變化”的管理理念的同時，確保團(tuán)隊的穩(wěn)定性，確保制度建設(shè)的穩(wěn)定性和持久性，特別是持久性；堅決杜絕朝令夕改，努

力克服既是裁判員又是教練員的思維局限性與意識；穩(wěn)健而不失時機(jī)的督促推進(jìn)各部門制度建設(shè)和創(chuàng)新；堅決打壓不利于公司經(jīng)營發(fā)展的言行，堅決打壓有悖于公司制度建設(shè)的行為?！皹湔龤猓稣恕?，從自身做起，恪盡職守，做好指導(dǎo)和服務(wù)工作！最大程度的換位思考，最大程度的拋棄前嫌，最大程度的開誠布公與公司各部門負(fù)責(zé)人建立非常良好的溝通交流機(jī)制，最大程度的了解他們的需要，力所能及的解決他們的困難，不做過多的、太高的承諾，用實實在在的努力為公司實實在在的往好的方向的發(fā)展，和員工實實在在的實惠做出自己力所能及的貢獻(xiàn)！

第五篇：工作報告

一周工作報告

一、組織追夢2014——乾豐公司新年茶話會。2013年新入職員工及

新招大學(xué)生員工近20人參加。暢談自己來乾豐的提高和收獲，暢想新的一年的追求和期盼。通過辛勤耕耘，體現(xiàn)自己的價值，為乾豐做出應(yīng)有貢獻(xiàn)?；顒釉凇跋嘤H相愛一家人”和“我們走在大路上”歌聲中結(jié)束。

二、會同人資部劉凡中、總經(jīng)辦閆雷剛策劃研究“乾豐公司2014

春季運(yùn)動會”，“乾豐公司2014年會”，“乾豐公司2014銷售工作會”等方案，并成立三個籌備小組，分解任務(wù)，劃分責(zé)任。

三、全程參加并和協(xié)調(diào)服務(wù)質(zhì)量體系討論安排組織工作，督促相關(guān)

工作及時跟進(jìn)，溝通協(xié)調(diào)薄弱環(huán)節(jié)問題及時解決。確保安檢工作順利進(jìn)行。

四、設(shè)計制作《輻射采暖燃燒器組裝流程》、《輻射采暖燃燒器檢測

流程》、《燃燒器組裝技術(shù)要求》牌匾。制作進(jìn)行中。

五、督辦輻射采暖燃燒器組裝車間拆墻碎渣及垃圾清運(yùn)。

六、參加生產(chǎn)部相關(guān)車間年終盤點(diǎn)工作。

七、早會與大家分享上海參加“大服務(wù)模式“培訓(xùn)的感想和收獲，展望乾豐2014美好前景。

八、撰寫《追夢2014——新年寄語》和《在變與不變中繼續(xù)前進(jìn)》

兩篇致辭，在OA平臺發(fā)布，愿與乾豐伙伴求同共勉。

王永生

2014年元月4日