第一篇：上班聊QQ的檢討書

尊敬的王領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我犯的是一個(gè)嚴(yán)重的原則性的問(wèn)題，今天我懷著愧疚和懊悔的心情給寫下這份檢討書向您表示我對(duì)上班期間使用qq沒(méi)有申請(qǐng)的這種不良行為的深刻認(rèn)識(shí)。

早在我踏上工作崗位之初，領(lǐng)導(dǎo)就已三申五令，一再?gòu)?qiáng)調(diào),全體員工不得沒(méi)有申請(qǐng)之下在電腦上安裝軟件，但是我還是犯了錯(cuò)誤。雖然我知道這種行為也是不對(duì)的，但是我還是做了。

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所以，我覺(jué)得有必要而且也是應(yīng)該向領(lǐng)導(dǎo)做出這份書面檢討，讓我自己深深的反省一下自己的錯(cuò)誤。

最后再次表明自己的決心，明確對(duì)事件的態(tài)度。

檢討人：

第二篇：上班聊QQ檢討書

檢討書

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

今天,我懷著愧疚和懊悔給您寫下這份檢討書,以向各位領(lǐng)導(dǎo)表示我對(duì)上班期間聊天這種不良行為的深刻認(rèn)識(shí)以及不在上班的時(shí)候上QQ聊天的決心。

2012年2月1日，我在辦公室工作中用QQ衛(wèi)生工作群和縣醫(yī)院醫(yī)教科交談三支一扶人員工作情況，結(jié)果被縣紀(jì)檢委紀(jì)律督查組發(fā)現(xiàn)并通報(bào)。我對(duì)于我這次行為違反衛(wèi)生局規(guī)章制度，我希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事可以原諒我的錯(cuò)誤：

首先，在上班時(shí)間，我不該使用下載有QQ的電腦，為此，給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)造成的困擾，我深感抱歉，我會(huì)深刻的做自我檢討，好好反省，在上班時(shí)間，不用QQ發(fā)送文件及交談的方式工作；由于我在上班的時(shí)候聊天,在同事之間造成了不良的影響,這實(shí)際上也是對(duì)單位的不負(fù)責(zé)，今后要避免這樣的錯(cuò)誤發(fā)生，希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事可以相信我的悔過(guò)之心，我保證今后不會(huì)在上班時(shí)間上QQ進(jìn)行聊天。

其次，我在上班的時(shí)候上網(wǎng)的行為也是一種對(duì)工作的不尊敬的表現(xiàn)。單位的規(guī)章制度明確規(guī)定在上班期間不準(zhǔn)上網(wǎng)聊天。我這樣做，對(duì)其他員工也有一種不好的影響，所以，我深刻的體會(huì)到自己的錯(cuò)誤，對(duì)于這件事情,所造成的嚴(yán)重后果我做了深刻的反思：一是影響個(gè)人綜合水平的提高，使自身在本應(yīng)提高的條件下未能得到提高，如今錯(cuò)已鑄成,我深感懊悔,深刻檢討自己的錯(cuò)誤；二是思想覺(jué)悟不高,對(duì)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)不足,對(duì)重要事項(xiàng)重視不夠。就算是有認(rèn)識(shí)，也沒(méi)能在行動(dòng) 上真正實(shí)行起來(lái)。思想覺(jué)悟不高的根本原因是因?yàn)楸救藢?duì)他人尊重不足。對(duì)待工作的思想觀念不夠深刻.不夠正確.總之所有的問(wèn)題都?xì)w咎于我還未辦公室職員應(yīng)具有的認(rèn)識(shí)問(wèn)題水平,為能對(duì)單位帶來(lái)榮譽(yù),我越來(lái)越清晰的感覺(jué)到自己所犯的錯(cuò)誤的嚴(yán)重性,為此,我一定會(huì)在以后的工作中更嚴(yán)格地要求自己,在認(rèn)真完成業(yè)績(jī)，在上班的時(shí)候絕對(duì)不聊天地同時(shí),做好工作業(yè)績(jī)。

我決定有如下個(gè)人整改措施：

作為在上班的時(shí)候上QQ聊天,我覺(jué)得有必要對(duì)我的行為作出檢討,所以按照衛(wèi)生局規(guī)定呈交檢討書一份。對(duì)自己的錯(cuò)誤根源進(jìn)行深挖細(xì)找的整理，并認(rèn)清已經(jīng)造成的嚴(yán)重后果。

望各位領(lǐng)導(dǎo)能念在我認(rèn)識(shí)深刻而且平時(shí)表現(xiàn)也不錯(cuò)的份上,敬請(qǐng)關(guān)心我的同事繼續(xù)監(jiān)督,幫助我改正缺點(diǎn),取得更大的進(jìn)步。

今后我一定會(huì)好好做本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)本部門工作要求，提高對(duì)工作能力；卸載QQ軟件，從此不再使用其QQ工作方式；認(rèn)真克服生活懶散、粗心大意的缺點(diǎn)，努力將工作做好，以優(yōu)秀的表現(xiàn)來(lái)彌補(bǔ)我的過(guò)錯(cuò)，積極為單位做貢獻(xiàn)，請(qǐng)給位領(lǐng)導(dǎo)及同事相信我！

檢討人：

2012年2月3日

第三篇：?jiǎn)T工上班聊QQ

員工上班聊QQ，老板怎么辦？ 2011/1/28/8:19來(lái)源：價(jià)值中國(guó)作者：于泳泓

3M公司推出一款很人性的產(chǎn)品，名為“防****護(hù)目鏡”，也就是安裝在計(jì)算機(jī)屏幕上，除護(hù)眼的功能外，還使得除了使用計(jì)算機(jī)的個(gè)人，從其他角度經(jīng)過(guò)或是觀察的人，因?yàn)榻嵌汝P(guān)系，看不到計(jì)算機(jī)屏幕上所顯示的內(nèi)容。產(chǎn)品推出以后，有兩極的反應(yīng)，一極是贊成，認(rèn)為個(gè)人使用計(jì)算機(jī)時(shí)，即使受到干擾，也可以避免別人一目了然自己在計(jì)算機(jī)屏幕上的工作狀況，保護(hù)了個(gè)人隱私；另一極持反對(duì)立場(chǎng)，認(rèn)為上班時(shí)間的辦公室里，裝了“防****護(hù)目鏡”，似乎就有“預(yù)謀”處理私務(wù)的嫌疑。

作為老板或主管階層，往往有個(gè)共同的經(jīng)驗(yàn)，那就是辦公室里巡視一圈，遠(yuǎn)遠(yuǎn)看到所有人都在埋頭干活，非常認(rèn)真辛苦，但是，一旦貼身慰問(wèn)一下員工的辛勞，往往卻會(huì)發(fā)現(xiàn)許多人都在QQ或MSN上忙得不亦樂(lè)乎。公司花錢，難道是請(qǐng)員工來(lái)聊天的不成？

相反的，有些公司的老板，卻反其道而行，允許員工上班時(shí)間上QQ、MSN或類似的交流網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)QQ的聯(lián)系，可能十秒內(nèi)就能完全溝通完一則信息，若是要講個(gè)電話，除了電話占線與電話費(fèi)，至少也還得花上幾分鐘時(shí)間；若碰到對(duì)方不在，還得留言；在同一家公司找人談事，也很可能走到別人的位子旁，才發(fā)現(xiàn)人不在。此外，通過(guò)在QQ上使用昵稱等信息管道，有時(shí)還可以了解彼此當(dāng)天的情緒，避免誤踩“地雷”惹人煩心，也能適時(shí)地表達(dá)關(guān)心。

禁用QQ的原因，除了認(rèn)為員工上班聊天的預(yù)設(shè)外，最常見(jiàn)的理由不外乎信息體系的安全與工作效率的考量。在信息體系的安全方面，企業(yè)可以通過(guò)如網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控與一些保護(hù)軟件來(lái)確保。而阻擋QQ使用的作為，隨著Skype、Youtube等的興起，反而有越來(lái)越難以禁止的趨勢(shì)，而且也代表著企業(yè)未來(lái)遇到的困擾只會(huì)多不會(huì)少。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，信息體系的安全問(wèn)題總會(huì)有人能提出解決方案（畢竟有人專門靠此賺錢），與其拼命防堵員工偷懶，還不如在工作效率的控管上盡力，因?yàn)榧词菇肣Q，沒(méi)效率的人恐怕還是沒(méi)效率（還能騙加班費(fèi)），有效率的人反倒喪失互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的便利性。所以，老板們要實(shí)施的不是嚴(yán)格禁止，而是應(yīng)該軟硬兼施，在“組織文化”的建立與“工作管理”上多花點(diǎn)心思，以產(chǎn)生更大的效益。

組織文化

組織成員共有的信念系統(tǒng)，它會(huì)大致決定組織成員的行為，因此要提升工作效率，老板需塑造兩方面的文化。

道德的文化。作一個(gè)大家都看得到模范；傳達(dá)你所期望的道德水平，使員工自動(dòng)自發(fā)而彼此監(jiān)督；公開(kāi)地獎(jiǎng)賞道德行為與處罰不道德行為。

學(xué)習(xí)的文化。發(fā)展員工能力以實(shí)現(xiàn)其真正的愿望，同時(shí)在組織中培育出具影響力的創(chuàng)意模式；鼓勵(lì)員工創(chuàng)新和冒險(xiǎn)。

這不是談高調(diào)、講理想，而是時(shí)代的必然趨勢(shì)和潮流，已經(jīng)有太多的成功標(biāo)竿告訴我們，對(duì)員工的行為進(jìn)行疏導(dǎo)并納入正常管理，不把員工預(yù)設(shè)為上班混日子，才能根本解決問(wèn)題。塑造上述兩方面的文化，才能讓企業(yè)一方面對(duì)員工行為有所規(guī)范，另一方面又不會(huì)限制員工的自主性及創(chuàng)意。例如被美國(guó)《財(cái)富》雜志評(píng)為最好的雇主也是最受歡迎的網(wǎng)站Google，就與眾不同地設(shè)了一個(gè)“首席文化官”（chief culture officer）的職務(wù)。首席文化官的任務(wù)非常簡(jiǎn)單：保持Google獨(dú)特的文化，使員工感到快樂(lè)，盡量發(fā)揮。幾年前權(quán)威的管理論壇，調(diào)查了近200位中外企業(yè)的CEO，問(wèn)他們最擔(dān)心組織管理的問(wèn)題是什么。排名第一的竟是“員工不真誠(chéng)與老板溝通”！幾年前蟬聯(lián)全球的一本暢銷書《顧客第二，員工第一！》也是在闡述這種理念。

工作管理

有些企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理，期初沒(méi)確定清楚的目標(biāo)，到了期末主管就只好憑印象打打考績(jī)，中間員工在做什么，做的好不好，卻沒(méi)人管控并進(jìn)行即時(shí)檢討。懂管理的都知道，績(jī)效管理是一種“手段”而非“目的”，但大多數(shù)的企業(yè)，卻總是當(dāng)“目的”在運(yùn)用，用來(lái)作為加薪升遷或評(píng)定獎(jiǎng)金的惟一依據(jù)。這樣的工作管理，員工的績(jī)效當(dāng)然是得過(guò)且過(guò)、吃吃大鍋飯。其實(shí)，老板根本不用管理員工上班時(shí)在做什么，只要針對(duì)工作做好管理，上不上QQ根本不是重點(diǎn)。還有，管理者的管理能力，體現(xiàn)在“管理者不在的時(shí)候，員工都在做什么”，而不是“管理者看得到的時(shí)候，員工在做什么”。也就是說(shuō)，老板巡視一圈發(fā)覺(jué)大家都沒(méi)在QQ上，也不必竊喜，關(guān)鍵在于自己不在的時(shí)候員工是什么樣的工作情形。將工作管理好，是從事管理者一生追求的目標(biāo)與任務(wù)。要做到對(duì)工作的真正管理甚至是工作的簡(jiǎn)化，就應(yīng)該區(qū)分該項(xiàng)工作是例行性還是項(xiàng)目性的。

例行性工作（從流程切入）。以流程為基礎(chǔ)，重新檢視投入（時(shí)間、人力等）與產(chǎn)出的合理性，所有管理的衡量重點(diǎn)，都是產(chǎn)出(OUTPUTS)÷投入(INPUTS)的比例關(guān)系；針對(duì)不合理的事（如流程執(zhí)行過(guò)于冗長(zhǎng)，像簽核過(guò)程的積壓公文等等）加以消除、整合、簡(jiǎn)化與信息化；針對(duì)不合理的人（如3個(gè)人的工作明明2個(gè)人即可完成）加以調(diào)整。

項(xiàng)目性工作（從項(xiàng)目管理切入）。訂定項(xiàng)目計(jì)劃書，明確的定義項(xiàng)目目標(biāo)以及達(dá)成此目標(biāo)之策略；利用WBS(work break down structure；工作分解結(jié)構(gòu))，控管項(xiàng)目進(jìn)度。

當(dāng)然，要讓“組織文化”與“工作管理”并行是需要投入許多心力與時(shí)間的。不過(guò)，一旦有此體認(rèn)并愿意付諸實(shí)現(xiàn)，在考慮開(kāi)放上班聊QQ之前，老板要記得事先建立更好的管理模式并培養(yǎng)員工的成熟度，比如前面提到的信息體系的安全。根據(jù)我在大陸多年的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)平均有15％的個(gè)人計(jì)算機(jī)存在病毒，而U盤中毒的概率更是高達(dá)20％以上。

總之，不上QQ不能代表工作績(jī)效高，相反，如果上QQ工作績(jī)效能達(dá)到或超越公司的具體標(biāo)準(zhǔn)和老板的期望，主管就不必費(fèi)心。所以，員工工作有沒(méi)有績(jī)效才是老板應(yīng)該費(fèi)心的管理重點(diǎn)，這與上不上QQ無(wú)關(guān)。不是嗎？

第四篇：打破公司束縛,上班就要聊QQ

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打破公司束縛，上班就要聊QQ

作者：

來(lái)源：《計(jì)算機(jī)應(yīng)用文摘》2013年第03期

QQ作為一款裝機(jī)必備的軟件，其重要性不言而喻。但在許多老板和企業(yè)管理者眼里，它卻是工作效率的“致命殺手”，所以他們想盡一切辦法扼殺此物。作為深受其害者之一，筆者仗著略通皮毛的技術(shù)，與公司網(wǎng)管斗智斗勇一年有余。其實(shí)打破公司束縛，暢聊QQ也不是那么困難的。

第五篇：上班聊、掛、玩 “QQ”浪費(fèi)時(shí)間3

二十天目睹之怪現(xiàn)狀三

上班聊、掛、玩 “QQ”浪費(fèi)時(shí)間

天天掛QQ可以升級(jí)QQ等級(jí)，所以很多人樂(lè)此不彼，因此很多人上班的第一件事就是先掛QQ，先在QQ空間和QQ游戲網(wǎng)忙活一番才去看一下工作上的事情。因此每天8個(gè)鐘，至少有兩個(gè)鐘的時(shí)間浪費(fèi)在QQ上。

有人說(shuō)，我們?cè)赒Q上也是為了工作溝通，這完全叫做屁話！鬼才知道你上qq是為了干什么呢！發(fā)郵件同樣可以解決工作問(wèn)題怎么不見(jiàn)你發(fā)郵件呢！非要用這種娛樂(lè)性很強(qiáng)的QQ嗎？公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)手機(jī)互聯(lián)，打電話的溝通豈不是更好、更直接、更省時(shí)嗎？

QQ是個(gè)聊天娛樂(lè)軟件，很多網(wǎng)癮分子都是因沉迷QQ所致，更不用說(shuō)QQ里面那些棋牌、博客、游戲、偷菜等游戲了。就光是把QQ的所有項(xiàng)目都打開(kāi)看一遍沒(méi)有1個(gè)小時(shí)也下不來(lái)呀！

這又是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)的問(wèn)題！問(wèn)題不小??！但是從來(lái)也沒(méi)有人提及和指出！每個(gè)人都不愿得罪人，每個(gè)人都各自為政，從來(lái)都不是勁兒往一塊使，所以我們眾多的私企公司永遠(yuǎn)都是那么幾個(gè)人在拼命，然后一幫人四分五裂的在后面服務(wù)，就這樣還跟不上老總的步伐還扯后腿（老總既然花錢雇你，肯定是希望你能夠比他能力強(qiáng)，比他超前，為他出謀劃策呀?。o(wú)法形成組織合力與團(tuán)結(jié)！

很多事情是老總提出以后我們才一幫人去忙活，為什么非要等老總提出來(lái)才去做呀！我們?yōu)槭裁床幌忍岢鰜?lái)呢？

上述這些我是站在老板的角度所看到的東西。

說(shuō)實(shí)話，我站在員工的角度來(lái)想就是：何必得罪那么多人呢？何必自己找事做呢！何必放著好日子不過(guò)嚇折騰啥呢？

因?yàn)槲也蝗绦目吹阶约旱氖聵I(yè)是如此的頹廢！不忍看到公司這個(gè)給過(guò)我溫暖的家有如此多的短板和刺眼的東西！要知道這些員工單就在工作技能上來(lái)講是何等的優(yōu)秀，但卻沒(méi)有充分的用武之地！這是何等的悲哀和人力資源的極大浪費(fèi)！

子不孝父之過(guò)！學(xué)不嚴(yán)師之惰！員工的工作不飽和、貪玩是誰(shuí)的責(zé)任呢？（如果員工天天都被排滿了工作，他們會(huì)有時(shí)間聊qq？鬼才相信！）