第一篇：《爸爸去哪兒》大熱背后的原因

《爸爸去哪兒》大熱背后的原因

2013-10-17管理變革

《爸爸去哪兒》火了，收視率全線飄紅。前期既沒鋪天蓋地的宣傳，也沒有大量微博大V轉發(fā)。甚至芒果臺內部都對此節(jié)目都沒足夠信心。無心插柳柳成蔭，《爸爸去哪兒》是一個真正的驚喜，而意外走紅背后，可以看出真人秀節(jié)目有怎樣的發(fā)展趨勢呢?

一、內容為本

跟喧囂、噪雜的選秀節(jié)目相比，《爸爸去哪兒》的推廣絕對算低調。沒有炒作，沒有緋聞，沒有微博話題推薦，完全靠節(jié)目內容口碑自然聚合和傳播。從“爸爸去哪兒”的微博指數(shù)曲線來看，“爸爸去哪兒”的討論數(shù)在10月11日之前，一直處于幾百、幾千的討論量，在10月11日這天，討論量直線上升到18萬，可見此節(jié)目真實觀眾討論，一下子把節(jié)目的討論量拉升到一個很高的基數(shù)。

但跟以往電視節(jié)目不同，話題討論量的峰值并沒有出現(xiàn)在播出日，而是出現(xiàn)在節(jié)目播出的第二天10月12日。這表明，節(jié)目播出后觀眾的“好評”，在社交網(wǎng)絡上快速發(fā)酵，把話題討論量，推向一個高峰。

《爸爸去哪兒》此次的成功，再次說明節(jié)目要想具有真正影響力，打鐵還要自身硬，節(jié)目內容本身一定要強。社會化營銷和傳播，只能“錦上添花”，并不能“雪中送炭”，如果節(jié)目本身的內容不行，把主要精力放在網(wǎng)絡炒作上，只能說是本末

倒置，捧得越高，摔得越慘。

二、社交網(wǎng)絡的助推功能

既然社交網(wǎng)絡只能“錦上添花”，是不是社交網(wǎng)絡不重要了呢?此次《爸爸去哪兒》的走紅，恰恰說明社交網(wǎng)絡的重要性。如果沒有社交網(wǎng)絡的廣泛傳播，《爸爸去哪兒》再好看，也只能跟深圳衛(wèi)視的那檔《飯沒了秀》一樣，只在一小部分電視觀眾中觀看和討論。有了社交網(wǎng)路就不一樣了，通過社交網(wǎng)絡傳播，一個電視節(jié)目可以一夜爆紅，可以原本不是父母的觀眾，也去關注一檔“親子”的電視節(jié)目。社交網(wǎng)絡的助推器功能，可以讓“小眾熱點”變成大眾娛樂狂歡，在放大節(jié)目影響力的同時，也會讓商業(yè)價值無限放大。

三、本土化創(chuàng)新

《爸爸去哪兒》節(jié)目版權和模式購自韓國MBC電視臺的《爸爸!我們去哪兒?》，由原來《變形記》的謝滌葵團隊打造，《我是歌手》的制作人洪濤監(jiān)制。

韓國的家庭一般都有兩三個孩子，節(jié)目中也都是爸爸帶著兩三個孩子，孩子之間會有很多的交流，比較強調的真人秀的感覺。而芒果臺版的《爸爸去哪兒》，更加注重的是“爸爸”和“孩子”之間的互動和交流，節(jié)目組編排的成分更大一點。節(jié)奏比較緊湊，更加適合國人的收視習慣，這可能正是節(jié)目組聰明之處。

《爸爸去哪兒》之所以能勝《飯沒了秀》一籌，還是因為嘉賓是明星爸爸和星二代，節(jié)目滿足了普通的觀眾窺探心理，從而使一檔家庭親子節(jié)目具備了娛樂性，變成一檔可以全家人一起觀看的電視節(jié)目。

可以預見的是，《爸爸去哪兒》的成功可以對電視節(jié)目行業(yè)產生以下影響：

一、真人秀節(jié)目，由原來單一的“選秀”節(jié)目競爭變成全類型“真人秀”節(jié)目競爭，除了親子節(jié)目以外，不排除出現(xiàn)以婚戀、老年人為主題的真人秀節(jié)目。

二、版權引進競爭會進一步加劇。一些在國內觀眾有著廣泛受眾的《我們結婚吧》、《大愛RUNNINGMAN》等電視節(jié)目將成為角逐的重點。

三、本土化創(chuàng)新能力越來越重要。國外節(jié)目引進也常常會有“水土不服”的情況出現(xiàn)，這時候節(jié)目的制作能力和本土化創(chuàng)新顯得重要。芒果臺的成功，很大程度上就是源于其節(jié)目制作和剪輯的能力，以及多年積累的本土化創(chuàng)新能力。

第二篇：爸爸去哪兒受歡迎的原因

爸爸去哪兒在中國火爆的原因

《爸爸，我們去哪里》，脫離中國傳統(tǒng)的新一代爸爸們現(xiàn)在在他們孩子的生命中正扮演著積極的作用。

5個名人及其他們的孩子玩遍中國，在西部沙漠中騎駱駝，在東部沿海釣魚，在云南省賣菜籌措路費。其中一名爸爸不知道要如何給自己女兒做頭發(fā)，但是給他幾期時間，他就知道了。另外一名爸爸得和自己的兒子在沙漠中熬過三天，由于兩人都不會煮飯，所以只能吃方便面充饑。

這就是這檔節(jié)目的故事情節(jié)，十月份開播以來，成為中國最熱門的節(jié)目之一，每周平均都有6億觀眾收看（而網(wǎng)絡下載量是6億4000萬）。第二季的冠名費達到了312百萬，是第一季的十倍多。新浪微博上的搜索量是4000多萬。

為什么這檔節(jié)目如此成功？主要講述的是作為中國新興中產階級一部分的新一代父親們，節(jié)目中他們面臨著如何更好的教育自己的子女，比如在孩子面前扮演積極的角色。

“在傳統(tǒng)的中國文化中，傳統(tǒng)的親子關系中，父親是嚴肅的，而母親是和藹的。但是在這檔節(jié)目中，我們可以看到父親們對孩子甚是溫柔，也更加積極的參與到孩子的成長中，”北京師范大學的兒童教育專家李敏儀如是說?！斑@檔節(jié)目給當代中國社會提出了一個重要的問題——父親在如今的中國應該扮演什么樣的角色？”

儒家傳統(tǒng)認為百善孝為先：遵從父母的心愿，老了以后要贍養(yǎng)他們。但是中國的父母們越來越意識到討論和尊重孩子的選擇將有利于孩子在現(xiàn)代社會的發(fā)展?！霸趽狃B(yǎng)孩子的同時，父母們自己也在成長，”大眾教育專家王仁平在接受《錢江晚報》采訪時如是說?！叭藗儾荒苡?0年前的教育方式來教育20年后出生的孩子?！?/p>

“上一輩養(yǎng)育我們的方式和如今我們養(yǎng)育下一輩的方式存在巨大差異。這是個極端的例子，我還記得我的朋友告訴我她是如何成長的，說父母把他綁在床上，然后去上班，”微信平臺上的新媒體雜志《大小愛玩》的聯(lián)合創(chuàng)辦人周玲玲如是說，該雜志鼓勵父母讓孩子們玩。在成立的5個月后，該雜志就已經(jīng)擁有了1萬訂閱者。

這檔節(jié)目的部分吸引力在于可以讓我們窺視到大眾名人及其孩子們的生活。觀眾們很愛看這些明星爸爸們做飯不成功、編頭發(fā)不成功、以及教育孩子不成功——這些活兒本來是由女性來做的，因為傳統(tǒng)的“男主外，女主內”觀念依舊存在。

這些孩子——以及他們笨手笨腳的爸爸——在節(jié)目中都非常坦白?！拔抑粫赐?，其他我都不會干，”在餐后洗碗時其中一名爸爸對另一名爸爸如是說?！拔业钠拮犹珔柡α恕甜B(yǎng)我們孩子6年了。我?guī)旌⒆泳陀X得好累了?；厝ズ笪乙o她買一大束的花，”另外一人如是說。

這款節(jié)目的成功不僅僅在廣告收入上成功。節(jié)目中使用過的體恤衫、牛仔褲、夾克衫、配飾、手提箱以及背包都放到電商網(wǎng)站進行出售，而他們去過的地方也成了旅游熱點地區(qū)，粉絲們急切的想睡在名人及其孩子們睡過的床上。這檔節(jié)目的電影版可能在春節(jié)期間推出，政府網(wǎng)站還估計明年的公務員面試中將出現(xiàn)有關這檔節(jié)目的問題。中國各地電視臺也馬上跟風，推出有關這檔節(jié)目的脫口秀和社會傳真節(jié)目。

在每期節(jié)目播完后，中國網(wǎng)上會出現(xiàn)大量評論，對每個名人的養(yǎng)育方式進行評價。“這5個爸爸的養(yǎng)育方式都不一樣，其實這樣才最好，因為這讓人們意識到養(yǎng)育孩子的方式不止一種。”李敏儀說。

張亮，之前是廚師，后來成模特，他把孩子當朋友，所以很受觀眾待見。郭濤很用心與兒子交流，但更多的被認為是一位傳統(tǒng)的爸爸，也因為太嚴格而受到網(wǎng)民的批評。而來自臺灣的林志穎一開始被眾人認為是積極的、耐心的父親，但是后來發(fā)現(xiàn)他養(yǎng)了個嬌寵和散漫的兒子，因此受到批評。

這些父親的行為引起了普通中國人的反思?！爱斘以诳催@檔節(jié)目時，我開始反思自己是如何教養(yǎng)孩子的。我覺得這就是這檔節(jié)目吸引人的地方，”《大小愛玩》的另一位合伙人如是說。

甚至是人民日報也對該節(jié)目的成功喜笑顏開。“節(jié)目中所展示出來的深深的愛真是太感人了，這點燃了人們回家、回到親人懷抱中的愿望。”在專欄中寫道。2012年，教育部首次頒布路線方針要求老師和家長如何養(yǎng)育3-6歲兒童，這表明越發(fā)重視兒童早期教育。

第三篇：《爸爸去哪兒》背后的教育困惑

《爸爸去哪兒》背后的教育困惑

2013-11-04人民網(wǎng)(北京)

雖然父母子女在這短短72小時的冒險內，驚喜地發(fā)現(xiàn)了彼此，獲得了短暫的心靈靠近，但這種發(fā)現(xiàn)恰恰證明了，現(xiàn)代父母與子女之間或許已經(jīng)在時空與心靈上隔閡了太遠。

湖南衛(wèi)視近期推出的綜藝親子節(jié)目《爸爸去哪兒》火爆熒屏。電視里，明星父親化身超級奶爸，單獨帶著自己的孩子來到陌生的村莊，開始72小時的郊野生活。這檔節(jié)目充分演繹了一出現(xiàn)代版的“我們怎樣做父親”。在父母無暇照顧孩子的當下，這檔奶爸帶萌娃的“人在囧途”，引發(fā)了很多人的情感共鳴。

每個人，最初都是孩子。成年人通過這檔節(jié)目找到了自己童年的影子，并重新發(fā)現(xiàn)了父愛；為人父母者透過這檔節(jié)目，重新開始審視自身的責任，并重新發(fā)現(xiàn)了那個未曾完全了解的孩子。這樣一個重新發(fā)現(xiàn)彼此的過程，有驚喜，有歡笑，有逃避，有勇敢，父母子女之間感覺到了心靈的靠近。

雖然父母子女在這短短72小時的冒險內，驚喜地發(fā)現(xiàn)了彼此，獲得了短暫的心靈靠近，但這種發(fā)現(xiàn)恰恰證明了，現(xiàn)代父母與子女之間或許已經(jīng)在時空與心靈上隔閡了太遠。一檔親子電視節(jié)目，讓人擁有瞬間的感動其實并不難，難的是在日常生活的點滴間，父母能夠在孩子成長的過程中常常陪伴，彼此了解，彼此感受。在現(xiàn)實生活的壓力下，父親教育缺位的傳統(tǒng)困境下，年輕父母沒時間或不愿意陪伴、了解孩子，正在成為一種必須面對的現(xiàn)實。

從今年初的《小兒難養(yǎng)》到最近的《爸爸去哪兒》，“辣媽”“奶爸”“萌子”開始成為電視熒屏的新寵，育兒題材扎堆，親子話題熱議，這背后反映出初為人父母的80后，對親子教育的困惑，對事業(yè)與家庭平衡的訴求。

在現(xiàn)實生活中，80后父母們既需要面臨工作、生活壓力下無暇陪伴孩子的無奈，又延續(xù)著傳統(tǒng)文化中親情缺席的困惑。湖南衛(wèi)視公布的收視數(shù)據(jù)就顯示，《爸爸去哪兒》首期核心觀眾群女性觀眾占比近2/3，25歲至34歲群體的占比也高達36%?？梢韵胂筮@樣的場景：有天晚上，年輕母親獨自帶著年幼的孩子，在家中看電視上的“爸爸帶孩子”，而自己的丈夫也許還在單位加班，也許在外應酬，也許只是待在臥室里打游戲、玩電腦—他們的孩子依然延續(xù)著沒有父親陪伴的故事。事實上，這種現(xiàn)象同樣發(fā)生在母親身上，在不少現(xiàn)代家庭，養(yǎng)育孩子的職責主要推到上一代老人身上，媽媽對子女教育的參與度也較低。

“爸爸去哪兒”提出的正是這樣一種困惑：在現(xiàn)代家庭教育中，父母去哪兒了？父母又將指引孩子們去哪兒？一個孩子，要健康平安地成長為具有獨立人格與自由精神的現(xiàn)代公民，首先必須跟著父母的腳步前進，父母是孩子的第一任老師。這是現(xiàn)代教育的共識，或許也是諸多親子節(jié)目能獲得火爆收視、贏得共鳴的真正原因—父母去哪兒，孩子就會去哪兒；孩子去哪兒，社會就會去哪兒。(李妍)

第四篇：爸爸去哪兒

爸爸去哪兒 中韓版PK

最近一直比較火熱的“爸爸去哪兒”，可謂是紅透半邊天，茶余飯后、微博微信，哪里都能看到的討論和熱議。

我也算是小粉絲一枚，誤打誤撞看了第一集的爸爸去哪兒后，感覺確實很真實，雖然到現(xiàn)在，感覺廣告的成分實在太多，據(jù)說芒果臺在播出前都有點信心不足，據(jù)說某電器廣告商在靈水村看到到處都是小孩的苦惱后緊急撤資，結果便宜了某感冒藥廠家。而后的每一集，廣告商都有增多，不過也情有可原，畢竟都是為了生存嘛，我們作為普通觀眾也是可以理解的，只要別太過分就好。

很多人都說，每周五看完一集，就開始漫長的等待。在這等待的時間里，我抽空看了原版（韓國MBC電視臺）的《爸爸！我們去哪兒？》，所以現(xiàn)在就小八卦下中韓版的區(qū)別吧。

1、父母陣容

韓版：成東日、金成柱、宋鐘國、李鐘赫、尹民秀

國版：郭濤、王岳倫、田亮、林志穎、張亮

韓版陣容為：2演員、1歌手、1運動員、1主持人；國版陣容為1演員、1歌手兼演員、1導演、1模特、1運動員。整體來講陣容類似

2、子女陣容

韓版：金民國、成俊、李俊秀、尹厚、宋智雅

國版：郭子睿、張悅軒、小小志、田雨橙、王詩齡

韓版最小的李俊秀6歲，最大的金民國10歲；國版最小的王詩齡未滿4歲，最大的郭子睿6歲。

3、拍攝時間

韓版拍攝時間為48小時，兩天一夜；國版拍攝時間為72小時，三天二夜。

4、播出時間

每次拍攝剪輯為90分鐘，均是每周一集，分兩集播放。

剪輯篇

旅游景點：

第五篇：爸爸去哪兒

《爸爸去哪兒》對中國廣播電視綜藝節(jié)目的啟示

《爸爸去哪兒》是湖南衛(wèi)視第四季度全新推出的父子親情互動節(jié)目，由《變形計》制作人謝滌葵和《我是歌手》制作人洪濤聯(lián)合操刀打造。原版模式購自韓國MBC電視臺，于2013年10月11日在湖南衛(wèi)視首播。節(jié)目中多位來自各行業(yè)的明星將還原到爸爸的角色，每期將有5位明星爸爸跟子女48小時的鄉(xiāng)村野外體驗，爸爸單獨肩負起照顧孩子飲食起居的責任。節(jié)目為季播，每季分別在6個不同的地方，拍攝12期節(jié)目。

據(jù)《爸爸去哪兒》官方微博發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，第一期CSM全國網(wǎng)收視率1.1，市場份額

7.67%，第二期CSM全國網(wǎng)收視率1.67，市場份額11.45%，第三期CSM全國網(wǎng)收視率1.8，市場份額13.47%，直到第十期CSM全國網(wǎng)收視率3.21，市場份額20.37%，可見收視率一度飆升，強勢搶占同時間段收視率榜首。

《爸爸去哪兒》火熱的背后既反映了家庭教育的問題，也給中國廣播電視綜藝節(jié)目帶來了一股“親子”潮流。節(jié)目熱播后青海衛(wèi)視的《老爸老媽看我的》，浙江衛(wèi)視的《星星知我心》，陜西衛(wèi)視的《好爸爸壞爸爸》等親子類節(jié)目也漸漸浮出水面，現(xiàn)如今親子類節(jié)目扎堆熒屏，形式內容大同小異。本文主要介紹 《爸爸去哪兒》節(jié)目的制作背景以及產生的市場效應，從而總結出對中國廣播電視綜藝節(jié)目帶來的啟示。

一 《爸爸去哪兒》的節(jié)目背景

1.市場背景

在唱片難做，市場蕭條的時代，內地選秀節(jié)目應運而生。尤其進入2013年夏，以 《中國好聲音》、《快樂男聲》、《中國夢之聲》為代表的音樂類選秀節(jié)目達到13家之多。和去年音樂選秀節(jié)目《中國好聲音》一家獨占收視率的情形不同，今年各大衛(wèi)視的音樂選秀節(jié)目從夏天延續(xù)到秋天。從4月起，《中國夢之聲》（東方衛(wèi)視）、《中國好聲音》（浙江衛(wèi)視）、《中國最強音》和《快樂男聲》（湖南衛(wèi)視）接踵而至，觀眾一度達到音樂選秀的審美疲勞，中國綜藝節(jié)目急切需要新鮮的資源注入。

于是湖南衛(wèi)視效仿韓國親子類節(jié)目《爸爸，我們去哪兒》，推出中國本土親子類節(jié)目《爸爸去哪兒》。相對于“主流”綜藝節(jié)目的成人定位，《爸爸去哪兒》的幾位小主角年齡卻在3-6歲。這與其戰(zhàn)略合作伙伴青蛙王子(中國)日化有限公司的人群定位不謀而合。青蛙王子旨在為3-12歲兒童提供滋潤呵護，因為3歲是兒童成長的一個分水嶺。他們開始上幼兒園了，開始接觸社會，父母不能時刻跟隨在他們身邊，他們的成長需要我們投入更多的關注。而《爸爸去哪兒》旨在呼吁人們要給孩子更多的陪伴和關愛，與青蛙王子專心致力呵護兒童的品牌理念相契合。

2.文化背景

韓國和中國等國家和地區(qū)都深受儒家文化影響，其家庭倫理與家庭責任格局，一般都是“男耕女織”、“男主外女主內”，以及“嚴父慈母”式親子關系。即使進入當代社會，這種家庭關系的路徑依賴依然較為明顯，它導致相當一部分父親在履行家庭責任時，更注重通過工作賺錢等方式；至于直接關注、關心和關愛子女的成長發(fā)展，并不是大多數(shù)父親都能做到的。在儒家文化影響下的國家和地區(qū)中，親子關系中父親不在場甚至缺席的狀況比較普遍，相當多父親注重或偏重通過職業(yè)發(fā)展來促進家庭和子女發(fā)展，卻有意無意地在孩子成長的每一個階段中處于邊緣化地位甚至缺席。

而基于當今現(xiàn)實，家庭倫理與家庭責任格局不斷變遷，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是職業(yè)女性日益增多。二是獨生子女日益增多，需要父親進一步在家庭關系中建立起密切的聯(lián)系。三是親子年齡間距擴大對父親與子女互動的迫切需求。于是父親與孩子的交流顯得尤為迫切。

二 《爸爸去哪兒》的節(jié)目效應

1.明星效應

《爸爸去哪兒》邀請到影視、模特、跳水等不同行業(yè)的五對父子，吸引到了各行各業(yè)的觀眾。其中林志穎作為臺灣四小天王之一，20多年的從藝經(jīng)驗在大陸和臺灣觀眾中都立下不少好口碑，其四歲的兒子更是在近期爆出婚禮之后觀眾最大的關注點；王岳倫作為導演，其名氣不如妻子李湘大，而李湘作為湖南衛(wèi)視的當家花旦，其丈夫和女兒參加自家電視臺的節(jié)目更是滿足了無數(shù)芒果迷對其家庭成員的好奇心；郭濤是內地老夫少妻的典范，借《爸爸去哪兒》節(jié)目恰好粉碎前期離婚傳言；田亮是近幾年第一位從體育界成功轉型演藝界的明星，其前期生二胎傳聞為參加《爸爸去哪兒》奠定了極高的關注度；張亮是中國模特界的佼佼者，作為第一位走上米蘭時裝周的中國人，其在時尚界的影響也是不容小覷的。

節(jié)目正是利用了五個明星在各行各業(yè)的不同影響力，極大提高了節(jié)目的知名度，而五位明星在參加節(jié)目之后微博粉絲量急劇上升，為他們在娛樂界的事業(yè)相應地增加了極高的關注度。

2.商業(yè)效應

2.1拉動兒童業(yè)態(tài)

自電視劇《小爸爸》和《辣媽正傳》的熱播，親子裝重新回到觀眾的視線，在近期落幕的2014春夏中國國際時裝周上，中國首個親子裝品牌也舉行了發(fā)布會。而《爸爸去哪兒》中五隊父子在宣傳片中更是以不同風格的親子裝現(xiàn)身，這使不少商家更加看好兒童業(yè)態(tài)。通過梳理，不難發(fā)現(xiàn)兒童業(yè)態(tài)儼然成為購物中心的“標配”。首先，購物中心需要有效客流，而兒童業(yè)態(tài)聚客能力很強，能夠帶活周邊的其他業(yè)態(tài)，如餐飲、零售等。其次由于兒童業(yè)態(tài)本身的特殊性，其“病毒式傳播”的傳播方式非常容易形成口碑效益，這種信息傳播的方式所能達到的效果會遠遠超過廣告效應。最后相比餐飲、服裝等其他業(yè)態(tài)，兒童業(yè)態(tài)利潤率也很高。兒童相關產品利潤率相比傳統(tǒng)服飾、鞋類商品要高出10%~20%。因此，在巨大的市場利益驅使下，兒童業(yè)態(tài)頗受購物中心青睞。

2.2電商發(fā)現(xiàn)噱頭

《爸爸去哪兒》一經(jīng)播出不僅占據(jù)了各大門戶網(wǎng)站的頭條首頁的位置，更是長期排在微博熱門話題的榜首，爸爸去哪兒官方微博粉絲短時間的成倍上漲也足以證明在網(wǎng)絡用戶中極高的傳播率。因此，本就稀缺可持續(xù)熱點的網(wǎng)絡營銷大戶們自然不會錯過這次熱點營銷盛宴。一些商業(yè)嗅覺敏銳的商家在淘寶上開賣“爸爸去哪兒同款”商品，在淘寶網(wǎng)上，搜索“爸爸去哪兒”同款，可以搜到上千件寶貝，每個孩子的同款服裝都分了類，輸入孩子的名字就可以找到相應的衣服，其中銷量最高的“爸爸去哪兒”同款商品不是衣服，而是林志穎兒子的“奧特蛋”。

據(jù)淘寶網(wǎng)上一家以《爸爸去哪兒》同款服裝為賣點的商家表示，消費者對節(jié)目的反應極其強烈，短短2小時內，就有300多人瀏覽了相關產品，之后更有10多位顧客前來咨詢。據(jù)調查一套親子裝的售價基本會在800到900左右，價格并不便宜，但仍然不會打消買家的積極性，由于限量版親子裝的數(shù)量有限，店鋪經(jīng)常會出現(xiàn)庫存告急的現(xiàn)象，需要加工廠連夜趕工，所以電子商務在發(fā)展的同時，也直接帶動了制造業(yè)。

2.3吸引廣告商加盟

《爸爸去哪兒》播出之前并沒有被湖南衛(wèi)視高層看好，原廣告商在首播前幾天突然撤資，于是”999感冒靈“和”小兒感冒藥“便溫情扮演了挽救湖南衛(wèi)視收視率的功臣。而一檔火爆全國的節(jié)目，恰好得到了國內最知名的感冒藥品牌做冠名，這無論是對品牌的聲譽或是節(jié)目的質量，都屬優(yōu)良保證。

感冒藥市場一直是國內OTC行業(yè)競爭最激烈的市場。而作為年銷量20億的全國第一感

冒藥品牌，999感冒靈能夠在競爭異常激烈的醫(yī)藥行業(yè)一直保持領先，其營銷策略和手段無不顯示其有過人之處。如在此次冠名的爭奪中，僅僅憑借三天時間就擊敗了其他對手，敲定了與湖南衛(wèi)視的合作，這充分反映了其操盤團隊敏銳的判斷力和膽魄。事實也證明，這不是一次輕率的決策，而是由999感冒靈一貫以來的營銷策略決定的。

隨著《爸爸去哪兒》的熱播，999感冒靈迎來了一波新的熱銷狂潮，之后，《爸爸去哪兒》又吸引了英菲尼迪、思念食品、青蛙王子等廣告商的加盟，使節(jié)目在之后的幾期中順利和高效地進行。

2.4拉動旅游業(yè)

北京的靈水村、寧夏的沙波頭，最近成了旅游搜索里的新關鍵詞。《爸爸去哪兒》熱播后，這些取景地立刻成為很多年輕父母帶孩子旅游的下一站。放羊、采摘、滑沙??電視節(jié)目中的一系列親子活動，讓不少年輕父母躍躍欲試。旅游機構也嗅出商機，紛紛推出“爸爸去哪兒”、“和爸爸一起旅游”等主題線路，吸引游客咨詢和報名。途牛旅游網(wǎng)武漢分公司負責人介紹，從咨詢預訂情況看，親子自駕游增量更明顯，增幅大約為20%。

3.社會效應

在《爸爸去哪兒》中，節(jié)目的本質是反映父親的教育問題，五位父親的教育各有特色，我們可以總結為林志穎的細節(jié)式教育，王岳倫的放縱型教育，郭濤的責任心培養(yǎng)，張亮的平等式教育，田亮的哄孩子教育。每種教育方式都引發(fā)了網(wǎng)友的熱議，同時專家給出相應的建議。

針對林志穎的細節(jié)式教育，專家建議不應該過分細膩，由于臺灣和大陸的教育方式不同，臺灣父母教育子女都是以十分細膩的方式與孩子溝通，造就了孩子的性格里面缺少粗獷的一面，應該柔和、均衡地給孩子精神營養(yǎng)。

繼而對于王岳倫的放縱型教育，專家的觀點是，對孩子不管不顧，也可以分為兩種情況，一種是表層看似不管不顧，實際上卻擔任著一種宏觀的具體把握作用，微觀的處理則交給了母親去做。實際不是不管，他還是做了，只是在意識上進行了把控，這就是父親的意識決定了孩子的一生。

郭濤的責任心培養(yǎng)以及純爺們式教育，使孩子能夠和孩子平等相處，但是專家建議和孩子平等相處的這種做法值得肯定，但也需要把握好度，和孩子做朋友，很容易得到與孩子溝通的機會，但面對是非對錯的時候，也不要忘了父親的權威。在孩子犯錯時，父親仍必須像個父親一樣告訴孩子是與非，幫助他樹立他的是非觀。

針對張亮的平等式教育，專家建議該嚴肅時要嚴肅。如果只是簡單的和孩子做朋友，沒有原則和立場，會讓孩子變得驕縱，他會把你真正當成朋友，而不再存有那種對父親的敬畏，這樣父親再想教育孩子，就會非常困難。玩的時候盡興地玩，把自己當成個大玩具，放下身段讓孩子開心。該嚴肅的時候就要嚴肅，這樣的做法才最可取。

田亮的哄孩子教育體現(xiàn)出大部分父親的教育方式，很多爸爸會認為孩子應該是媽媽帶，這種“甩手掌柜”的觀念是不可取的，會導致孩子缺乏安全感，甚至久了會形成孤獨、抑郁、自閉。其實孩子的第一偶像是爸爸，孩子心理對父親有著天然的崇拜，所以爸爸更應該和孩子好好溝通，真正了解自己的孩子是什么樣的。

三《爸爸去哪兒》帶來的啟示

總體來講，《爸爸去哪兒》是中國影視傳媒業(yè)的一個驚喜，屬于“無心插柳柳成蔭”的意外走紅，而其強大的影響效應給其他的綜藝節(jié)目也帶來了不少新的啟示。

第一、內容為本

跟喧囂、噪雜的選秀節(jié)目相比，《爸爸去哪兒》的推廣極其低調。開播之前沒有炒作，沒有緋聞，沒有微博的話題推薦，完全靠節(jié)目內容造就口碑。從“爸爸去哪兒”的微博指數(shù)

曲線來看，“爸爸去哪兒”的討論數(shù)在10月11日之前，一直處于幾百、幾千的討論量，在10月11日這天，討論量直線上升到18萬。但是，跟以往的電視節(jié)目不同，話題討論量的峰值并沒有出現(xiàn)在播出日，而是出現(xiàn)在節(jié)目播出的第二天10月12日。這表明，節(jié)目播出后觀眾的“好評”，在社交網(wǎng)絡上快速發(fā)酵，把話題討論量，推向一個高峰。

這一點在百度指數(shù)上也體現(xiàn)的更明顯，關鍵詞搜索量直線飆升，在10月12日這天突然到達62萬搜素量的高峰。這表明網(wǎng)友對《爸爸去哪兒》很感興趣，開始在搜索引擎上搜索相關的視頻了。這充分體現(xiàn)了網(wǎng)絡營銷中的“AISAS”原則，電視觀眾口碑的“Share”引發(fā)在互聯(lián)網(wǎng)上的“search”，最終影響用戶的觀看行為。

《爸爸去哪兒》此次的成功，再次說明節(jié)目要想具有真正的影響力，打鐵還要自身硬，節(jié)目內容本身一定要強。社會化營銷和傳播，只能“錦上添花”，并不能“雪中送炭”，如果節(jié)目內容毫無意義，把主要精力放在網(wǎng)絡炒作上，只能說是本末倒置，不會產生社會效應。

第二、社交網(wǎng)絡的助推功能

社交網(wǎng)絡對于《爸爸去哪兒》的走紅起到了“錦上添花”的作用，這也恰恰說明了社交網(wǎng)絡的重要性。如果沒有社交網(wǎng)絡的廣泛傳播，《爸爸去哪兒》內容再好，也只能跟深圳衛(wèi)視的那檔《飯沒了秀》一樣，只在一小部分電視觀眾中觀看和討論。通過社交網(wǎng)絡的傳播，一個電視節(jié)目可以一夜爆紅，可以讓原本不是父母的觀眾去關注一檔親子類節(jié)目。社交網(wǎng)絡的助推器功能，可以讓“小眾熱點”變成大眾娛樂狂歡，在放大節(jié)目影響力的同時，也會讓商業(yè)價值無限放大。

第三、本土化創(chuàng)新

根據(jù)近幾年湖南衛(wèi)視推出的節(jié)目可以看出，效仿其他電視臺的節(jié)目大部分都是失敗的，而自己臺獨創(chuàng)的節(jié)目則都會成功，《爸爸去哪兒》再次印證了這一點。該節(jié)目版權和模式購自韓國MBC電視臺的《爸爸！我們去哪兒？》，由原來《變形記》的謝滌葵團隊打造，《我是歌手》的制作人洪濤監(jiān)制。

在韓國版的節(jié)目中，由于國情和中國的不同，韓國爸爸都是帶著兩三個孩子，比較注重孩子之間的交流。而湖南衛(wèi)視的節(jié)目則更注重父親和孩子之間的交流，節(jié)目組編排的成分更大一點，再加上湖南衛(wèi)視強大的節(jié)目制作和剪輯能力，使節(jié)目節(jié)奏比較緊湊，更加適合國人的收視習慣，這也正是節(jié)目組聰明之處?！栋职秩ツ膬骸分阅軇佟讹垱]了秀》一籌，還是因為嘉賓是明星爸爸和星二代，節(jié)目滿足了普通的觀眾窺探心理，從而使一檔家庭親子節(jié)目具備了娛樂性，變成一檔可以全家人一起觀看的電視節(jié)目。