第一篇：石化工業(yè)泵的節(jié)能降耗的方法

石化工業(yè)泵的節(jié)能降耗的方法

-----湖南利圣德節(jié)能科技有限公司

2007年的兩會(huì)上，溫家寶總理指出，“兩高”行業(yè)節(jié)能減排工作的進(jìn)展，在一定程度上決定著節(jié)能減排目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。作為石化工業(yè)裝置中的“集團(tuán)軍”，石化工業(yè)泵的節(jié)能降耗已成為當(dāng)務(wù)之急。石化工業(yè)泵占全國(guó)工業(yè)用泵總量的1/3.如果每臺(tái)石化工業(yè)泵的耗電量降低一點(diǎn)點(diǎn)，則整個(gè)石化工業(yè)的能耗問(wèn)題將大為改觀。

如何才能實(shí)現(xiàn)石化工業(yè)泵的節(jié)能降耗已成當(dāng)務(wù)之急，歸納起來(lái)大致有如下幾種方法。

(1)提高泵本身的效率，在泵的設(shè)計(jì)與制造上狠下功夫，采用先進(jìn)的設(shè)計(jì)和加工手段制造泵，或者采用先進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)泵的利用效率。

(2)應(yīng)用變頻器改變泵的轉(zhuǎn)速，提高泵的運(yùn)行效率。實(shí)踐證明，變頻調(diào)速裝置是企業(yè)技術(shù)改造、節(jié)能降耗的理想設(shè)備。毫無(wú)疑問(wèn)，這種調(diào)速方式將成為石化企業(yè)中驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的中樞。

(3)泵的選型與使用正確與否，也決定著石化工業(yè)節(jié)能降耗的真正實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)企業(yè)有責(zé)任與用戶溝通，提供合理的產(chǎn)品型號(hào)及相關(guān)服務(wù)，而用戶必須把好選型這一關(guān)，防止以往“大馬拉小車”之類不必要的能耗。

(4)在泵組運(yùn)行過(guò)程，通過(guò)注意細(xì)節(jié)、挖掘能效的做法，實(shí)現(xiàn)操作挖潛、狀態(tài)運(yùn)行振動(dòng)檢測(cè)動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)一步控制資源和能源的浪費(fèi)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)和管理任何機(jī)器都需要進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。

總之，節(jié)能形勢(shì)依然很嚴(yán)峻。除了繼續(xù)加大宣傳力度，生產(chǎn)企業(yè)及個(gè)人必須有節(jié)能意識(shí)，如果每一臺(tái)泵都能做到節(jié)能降耗，整個(gè)石化工業(yè)節(jié)能降耗才能落到實(shí)處，才會(huì)有真正的改觀。

第二篇：中國(guó)石化宿州石油分公司節(jié)能降耗工作實(shí)施方案

中國(guó)石化宿州石油分公司 節(jié)能降耗工作實(shí)施方案

為進(jìn)一步推動(dòng)我公司系統(tǒng)節(jié)能降耗工作的扎實(shí)有效開展，不斷增強(qiáng)員工的節(jié)能意識(shí)和責(zé)任感，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，特制定本實(shí)施細(xì)則。

一、指導(dǎo)思想

牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持厲行節(jié)約與提高效益并重、精細(xì)管理與技術(shù)進(jìn)步并舉、全員節(jié)約與突出重點(diǎn)結(jié)合，緊密聯(lián)系本企業(yè)實(shí)際，把節(jié)能降耗工作作為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力和履行社會(huì)責(zé)任的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

二、目標(biāo)

強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，加強(qiáng)能耗管理；建立健全辦公樓、加油站、油庫(kù)節(jié)能機(jī)制、職能，進(jìn)一步完善節(jié)能降耗規(guī)章制度、管理辦法；各項(xiàng)費(fèi)用開支嚴(yán)格控制在省公司下達(dá)的費(fèi)用指標(biāo)范圍內(nèi)。

三、組織機(jī)構(gòu)

成立宿州石油分公司節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)節(jié)能降耗工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

組長(zhǎng)：查顯雙

副組長(zhǎng)：邵守強(qiáng) 戚德峰 楊安慶

成員：張琳 劉群 池斌 刁元生 張宏 張鋒 李白 侯敬武 陳光偉 楊靖清 胡軍 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室和三個(gè)專項(xiàng)節(jié)能工作組和一個(gè)辦公室： 辦公室主任由張琳兼任，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)全司節(jié)能降耗工作。副主任：劉群 池斌

成員：張俊生 張靜 郭拴鵬

1、加油站節(jié)能工作組： 由零管部負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)人：劉群

2、油庫(kù)節(jié)能工作組： 由物流中心負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)人：池斌

3、辦公樓節(jié)能工作組： 由綜合辦公室負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)人：張琳

四、工作職責(zé)

節(jié)能降耗工作由公司綜合辦公室負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)節(jié)能降耗工作；按月匯總分公司節(jié)能降耗各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)使用和管理情況并寫出分析報(bào)告；定期組織各專項(xiàng)節(jié)能工作組對(duì)各專項(xiàng)節(jié)能工作進(jìn)行檢查。財(cái)務(wù)部門積極配合，提供、審核對(duì)比數(shù)據(jù)。

三個(gè)工作組負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)我市系統(tǒng)加油站、油庫(kù)、辦公樓節(jié)能降耗工作；制定下發(fā)節(jié)能降耗考核辦法和實(shí)施辦法；定期或不定期檢查我公司節(jié)能降耗工作開展情況，并將檢查情況及時(shí)在OA系統(tǒng)上通報(bào)；對(duì)節(jié)能降耗工作進(jìn)行總結(jié)、考核。

1、加油站節(jié)能工作組：主要負(fù)責(zé)加油站的節(jié)能降耗工作。提高網(wǎng)絡(luò)營(yíng)運(yùn)效率，降低噸油能耗；加強(qiáng)加油站水電費(fèi)用管理及水電設(shè)備使用的維護(hù)；科學(xué)確定和落實(shí)加油站油品損耗指標(biāo)，嚴(yán) 格控制油品超耗。

2、油庫(kù)節(jié)能工作組：主要負(fù)責(zé)油庫(kù)及物流運(yùn)輸?shù)墓?jié)能降耗工作。加強(qiáng)油庫(kù)水電費(fèi)用管理及水電設(shè)備使用的維護(hù)；科學(xué)確定和落實(shí)油庫(kù)、物流運(yùn)輸各環(huán)節(jié)的油品損耗指標(biāo)，嚴(yán)格控制油品超耗。制定成品油數(shù)量交接、計(jì)量檢定辦法，加強(qiáng)成品油運(yùn)輸環(huán)節(jié)的數(shù)量監(jiān)管；在做好油庫(kù)優(yōu)化和物流優(yōu)化的基礎(chǔ)上，合理配置運(yùn)輸資源，優(yōu)化運(yùn)輸方式，不斷提高系統(tǒng)的整體運(yùn)行效率。

3、辦公樓節(jié)能工作組：主要負(fù)責(zé)辦公樓及日常管理中的節(jié)能降耗工作。做好日常辦公設(shè)施及費(fèi)用管理，如：辦公樓水電費(fèi)用、公務(wù)用車、設(shè)備耗材和辦公用品、紙質(zhì)報(bào)刊訂閱、內(nèi)部資料印發(fā)、通訊費(fèi)用等的節(jié)約降費(fèi)工作；加強(qiáng)會(huì)議及相關(guān)費(fèi)用管理，降低會(huì)議費(fèi)及相關(guān)費(fèi)用。

五、實(shí)施辦法

1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和黨團(tuán)員要在建設(shè)節(jié)約型企業(yè)中發(fā)揮模范作用，從節(jié)約一度電、一張紙、一滴水、一升油做起，倡導(dǎo)健康生活方式和科學(xué)消費(fèi)觀念，推崇浪費(fèi)可恥、節(jié)約光榮的良好風(fēng)尚，帶動(dòng)廣大員工廣泛開展資源節(jié)約活動(dòng)。

2、對(duì)本單位現(xiàn)狀，包括建筑、照明、采暖、制冷、辦公設(shè)備、車輛等能耗設(shè)施、設(shè)備和產(chǎn)品及水、電消耗、辦公經(jīng)費(fèi)支出進(jìn)行一次全面調(diào)查，摸清情況，制定切實(shí)可行管理制度和具體措施，建立長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制。

3、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，建立消耗統(tǒng)計(jì)制度，全面、準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)辦公用品、水、電、燃油等資源消耗數(shù)據(jù)。建立健全資源消耗崗位責(zé)任制，將資源節(jié)約責(zé)任分解落實(shí)到各部門或工作崗位。

4、各工作組建立并及時(shí)登計(jì)加油站、油庫(kù)及辦公樓等各用能主體運(yùn)行能耗管理臺(tái)帳，健全能耗統(tǒng)計(jì)分析制度；結(jié)合本單位實(shí)際，于每月20日前制定下月切實(shí)可行的節(jié)能降耗具體辦法。

5、各工作組在本方案的基礎(chǔ)上，分別制定詳盡的、切實(shí)可行的節(jié)能降耗實(shí)施辦法，并落實(shí)到位。

6、各科室、部門負(fù)責(zé)人為本科室、部門節(jié)能降耗工作第一責(zé)任人，對(duì)本科室、部門的節(jié)能降耗工作負(fù)總責(zé)；將節(jié)能指標(biāo)列入公司績(jī)效考核范圍。

7、建立節(jié)能月例會(huì)和專項(xiàng)通報(bào)制度。每月6日召開節(jié)能月例會(huì)，分析總結(jié)上月節(jié)能工作，制定下月節(jié)能計(jì)劃和措施；按季度通報(bào)各科室、部門、庫(kù)站的主要能源資源消耗水平、同比增減幅度和綜合排名。

8、每月下旬對(duì)我司各單位節(jié)能降耗工作檢查一次，按本方案中獎(jiǎng)懲辦法獎(jiǎng)懲到位，并將檢查結(jié)果通報(bào)全公司。

9、按月組織專項(xiàng)檢查組深入基層，對(duì)各單位的整體節(jié)能降耗工作開展情況進(jìn)行指導(dǎo)和督促，并對(duì)專項(xiàng)節(jié)能目標(biāo)完成情況進(jìn)行全面綜合檢查和評(píng)分，評(píng)分結(jié)果計(jì)入本科室（部門）月度考核，并在年終進(jìn)行單項(xiàng)評(píng)比和表彰。

10、加大宣傳力度。5月底前完成節(jié)能降耗萬(wàn)人簽名；充分利用黑板報(bào)、宣傳欄、OA系統(tǒng)等宣傳陣地，廣泛、深入地開展節(jié)能降耗的宣傳活動(dòng)，總結(jié)推廣節(jié)能降耗的經(jīng)驗(yàn)和做法，不斷增強(qiáng)全員節(jié)約意識(shí)，營(yíng)造企業(yè)濃厚的節(jié)能降耗工作氛圍。

六、本方案自下發(fā)之日起執(zhí)行，由綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第三篇：[中石化分公司風(fēng)采]安慶石化節(jié)能降耗掀熱潮

安慶石化節(jié)能降耗掀熱潮

安慶石化運(yùn)輸部按照公司“從嚴(yán)管理”工作要求，從強(qiáng)化基層班組成本核算、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、降低煤炭?jī)?chǔ)損等方面工作入手，將綠色、節(jié)能、低碳的生產(chǎn)理念貫徹始終，再掀節(jié)能降耗熱潮。

日前，該部召集班組長(zhǎng)、操作骨干向全體職工發(fā)起倡議，從節(jié)約一滴水、節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電做起，將節(jié)能理念普及到日常操作中，將低碳生產(chǎn)模式入心入腦，落實(shí)在行動(dòng)中。各班組積極響應(yīng)，本著合理、科學(xué)、節(jié)約的原則加強(qiáng)對(duì)班組成本核算的管理，按時(shí)上報(bào)年節(jié)能降耗管理計(jì)劃、季度工作總結(jié)、月能耗報(bào)表等，各生產(chǎn)小組開展“與上月相比，與去年同期相比，與其他小組相比”的小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。作業(yè)部每月對(duì)各班組能源、物料消耗、辦公用品等進(jìn)行指數(shù)統(tǒng)計(jì)，對(duì)生產(chǎn)物料的領(lǐng)取制定嚴(yán)格的領(lǐng)用程序，并進(jìn)行有效控制。各作業(yè)區(qū)將“節(jié)能降耗”的大戶崗位做為重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象，制定嚴(yán)格的工藝操作紀(jì)律，安排專人負(fù)責(zé)檢查，每月將檢查結(jié)果在公示欄公布，納入獎(jiǎng)懲細(xì)則中，專業(yè)組加大對(duì)遠(yuǎn)離站區(qū)偏遠(yuǎn)崗位的檢查頻率，擴(kuò)大制度執(zhí)行覆蓋面。針對(duì)目前施工項(xiàng)目多、室外溫度高、人員復(fù)雜的實(shí)際，該部加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的培訓(xùn)工作，制定外來(lái)施工單位《用水、用電規(guī)定》，并將規(guī)定的執(zhí)行情況納入到施工合同中。為延長(zhǎng)生產(chǎn)設(shè)備使用周期，他們嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)崗位現(xiàn)場(chǎng)巡檢管理實(shí)施細(xì)則》，細(xì)化“生產(chǎn)崗位現(xiàn)場(chǎng)巡檢管理工作流程圖”等，將生產(chǎn)崗位現(xiàn)場(chǎng)巡檢管理規(guī)范化、制度化，責(zé)任化，確保異常及時(shí)發(fā)現(xiàn)、隱患及時(shí)排除，同時(shí)通過(guò)與電儀部維修部門建立工作聯(lián)系卡，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)掌握設(shè)備使用情況，把維護(hù)保養(yǎng)做在前，維修時(shí)盡量做到以修代換，既延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，又大大降低配件的更換率，節(jié)約了生產(chǎn)成本。為降低煤炭?jī)?chǔ)損，他們針對(duì)儲(chǔ)損原因，狠抓“四防”工作，強(qiáng)化了降低落煤高度和堆煤坡度、定期清理煤場(chǎng)四周排水溝、定點(diǎn)堆放執(zhí)行“燒舊存新”工作方針、加大對(duì)露天煤堆置換力度或降低高度等7項(xiàng)措施的落實(shí)，將風(fēng)損、雨損、自燃等損失的可能性降到最低。同時(shí)組織對(duì)輸煤系統(tǒng)沿線撒落煤及轉(zhuǎn)運(yùn)站沉淀池煤泥曬干脫水后和其它煤種摻混再利用和及時(shí)清掃車船殘余煤等，使煤炭?jī)?chǔ)損率大大降低。

鐵路煤車單車接卸用時(shí)是公司對(duì)作業(yè)部節(jié)能降耗工作的一項(xiàng)重要考核指標(biāo)，各生產(chǎn)班組在嚴(yán)格遵守《煤炭接卸工作制度》和《壓縮鐵路貨車延時(shí)使用時(shí)間實(shí)施細(xì)則》的同時(shí)，明確專人負(fù)責(zé)，每天對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的用時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析原因，作業(yè)部跟蹤協(xié)調(diào)，每月公布鐵路貨車車輛使用時(shí)間情況，每季度召開一次效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)，分析、總結(jié)降低鐵路貨車車輛使用時(shí)間指標(biāo)完成情況，挖掘自身潛能，提高運(yùn)輸效率，確保了該項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。

第四篇：企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的方法

企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的方法

1、汰舊換新——提高能效淘汰高耗能的用電設(shè)備，更換為先進(jìn)高效的設(shè)備，老老實(shí)實(shí)的提升用電設(shè)備的內(nèi)部效率。用技術(shù)革新、科技進(jìn)步、時(shí)代發(fā)展的手段更新淘汰舊的、高耗能的設(shè)備，達(dá)到節(jié)能的目的。例如用節(jié)能燈替換白熾燈，用T5燈替換T8燈，用金屬鹵化物燈取代高壓汞燈，用直流電機(jī)替換交流電機(jī)，用世界上能效比最好的中央空調(diào)主機(jī)替換舊的空調(diào)主機(jī)等等，都能產(chǎn)生非常顯著節(jié)電效益。

2、改進(jìn)工藝——挖潛增效在水源豐富地區(qū)，采用水源熱泵技術(shù)；在地形開闊地區(qū)，采用地源熱泵技術(shù)，替代中央空調(diào)機(jī)組制冷供暖，同時(shí)提供生活熱水。利用中央空調(diào)機(jī)組余熱回收技術(shù)，提供生活熱水。改進(jìn)工藝流程，達(dá)到一機(jī)多用，充分挖潛增效，提高能源的綜合利用。

3、加強(qiáng)維護(hù)——減少損耗通過(guò)采用更先進(jìn)科學(xué)的維護(hù)設(shè)備和技術(shù)，減少用能設(shè)備損耗，降低用能設(shè)備的維護(hù)成本，從而有效地減少企業(yè)的能源消耗支出。

4、加裝節(jié)能器——減少能耗加裝變頻器，通過(guò)改變電機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)速度、軟啟動(dòng)等技術(shù)手段，達(dá)到節(jié)電目的。適合風(fēng)機(jī)、水泵等負(fù)荷經(jīng)常變化，沒有恒速要求的場(chǎng)合。加裝節(jié)電器，通過(guò)降低電壓、消除諧波、抑制浪涌、調(diào)節(jié)無(wú)功等技術(shù)手段，達(dá)到節(jié)電目的。適合對(duì)電壓變化不敏感的用電場(chǎng)合。

5、錯(cuò)峰用電——減少費(fèi)用合理調(diào)整用電時(shí)間，積極利用峰谷電價(jià)差，將部分或全部的高峰用電時(shí)間，轉(zhuǎn)移到低谷時(shí)段。在空調(diào)制冷方面，可以采用冰蓄冷技術(shù)，轉(zhuǎn)移用電時(shí)間，盡管該方法不節(jié)電，但可以利用峰谷電價(jià)差而節(jié)錢。

6、計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程監(jiān)控——科學(xué)用能利用計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)，監(jiān)控用能設(shè)備的用能時(shí)間、用能狀況，分析判斷用能設(shè)備的運(yùn)行狀況，合理地調(diào)度能源負(fù)荷，使用能設(shè)備長(zhǎng)期處于最佳的用能狀態(tài)，按“所需即所供”的原則科學(xué)用能，實(shí)現(xiàn)終端用能設(shè)備耗能的科學(xué)管理和有效利用。

7、加強(qiáng)管理——節(jié)約用能通過(guò)廣泛的、形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，增強(qiáng)人們的節(jié)能意識(shí)。通過(guò)嚴(yán)格的規(guī)章制度，杜絕使用不合理的用能設(shè)備。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，制止能源浪費(fèi)現(xiàn)象。

第五篇：實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的方法

實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的方法

1、汰舊換新——提高能效淘汰高耗能的用電設(shè)備，更換為先進(jìn)高效的設(shè)備，老老實(shí)實(shí)的提升用電設(shè)備的內(nèi)部效率。用技術(shù)革新、科技進(jìn)步、時(shí)代發(fā)展的手段更新淘汰舊的、高耗能的設(shè)備，達(dá)到節(jié)能的目的。例如用節(jié)能燈替換白熾燈，用T5燈替換T8燈，用金屬鹵化物燈取代高壓汞燈，用直流電機(jī)替換交流電機(jī)，都能產(chǎn)生非常顯著節(jié)電效益。

2、改進(jìn)工藝——挖潛增效

改進(jìn)工藝流程，達(dá)到一機(jī)多用，充分挖潛增效，提高能源的綜合利用。

3、加強(qiáng)維護(hù)——減少損耗通過(guò)采用更先進(jìn)科學(xué)的維護(hù)設(shè)備和技術(shù)，減少用能設(shè)備損耗，降低用能設(shè)備的維護(hù)成本，從而有效地減少企業(yè)的能源消耗支出。

4、加裝節(jié)能器——減少能耗加裝變頻器，通過(guò)改變電機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)速度、軟啟動(dòng)等技術(shù)手段，達(dá)到節(jié)電目的。

加裝節(jié)電器，通過(guò)降低電壓、消除諧波、抑制浪涌、調(diào)節(jié)無(wú)功等技術(shù)手段，達(dá)到節(jié)電目的。適合對(duì)電壓變化不敏感的用電場(chǎng)合。

5、錯(cuò)峰用電——減少費(fèi)用合理調(diào)整用電時(shí)間，積極利用峰谷電價(jià)差，將部分或全部的高峰用電時(shí)間，轉(zhuǎn)移到低谷時(shí)段。在空調(diào)制冷方面，可以采用冰蓄冷技術(shù)，轉(zhuǎn)移用電時(shí)間，盡管該方法不節(jié)電，但可以利用峰谷電價(jià)差而節(jié)錢。

6、計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程監(jiān)控——科學(xué)用能利用計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)，監(jiān)控用能設(shè)備的用能時(shí)間、用能狀況，分析判斷用能設(shè)備的運(yùn)行狀況，合理地調(diào)度能源負(fù)荷，使用能設(shè)備長(zhǎng)期處于最佳的用能狀態(tài)，按“所需即所供”的原則科學(xué)用能，實(shí)現(xiàn)終端用能設(shè)備耗能的科學(xué)管理和有效利用。

7、加強(qiáng)管理——節(jié)約用能通過(guò)廣泛的、形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，增強(qiáng)人們的節(jié)能意識(shí)。通過(guò)嚴(yán)格的規(guī)章制度，杜絕使用不合理的用能設(shè)備。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，制止能源浪費(fèi)現(xiàn)象。