第一篇：鄭起宇總經(jīng)理在中地基業(yè)路橋年會上發(fā)表重要講話

鄭起宇總經(jīng)理在中地基業(yè)路橋年會上發(fā)表重要講話

強調(diào)要加強學(xué)習(xí)富有開創(chuàng)性 努力在環(huán)保方面形成特色

2月25日，集團(tuán)公司鄭起宇總經(jīng)理在中地基業(yè)路橋建設(shè)有限公司2010年度經(jīng)濟(jì)工作會議發(fā)表重要講話，充分肯定了該公司在發(fā)展過程中取得的成績，強調(diào)要加強學(xué)習(xí)，提高能力，傳承精神，富有開創(chuàng)性，充分利用比較優(yōu)勢，努力在環(huán)保方面形成特色。

鄭總首先從形勢和任務(wù)談起，指出：國務(wù)院正式批準(zhǔn)了新時代集團(tuán)和中國節(jié)能投資公司聯(lián)合重組，正式命名為中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司。從中地集團(tuán)整體的發(fā)展上看，我們要認(rèn)真地思考、規(guī)劃。在中央企業(yè)100強中，節(jié)能環(huán)保應(yīng)該說是中國比較突出、比較明確的朝陽產(chǎn)業(yè)。在丹麥哥本哈根會議之后，各國針對節(jié)能環(huán)保的產(chǎn)業(yè)都在不斷向前推進(jìn)。從這個意義上講，國家對這個產(chǎn)業(yè)的重視使我們在一個時期內(nèi)、在中央企業(yè)的改革過程中是具有相對穩(wěn)定性的。但同時也必須看到，這個產(chǎn)業(yè)、這個集團(tuán)的建立，也預(yù)示著國家對其寄予的希望和要求會比其它的產(chǎn)業(yè)或集團(tuán)要更大、更高。從國資委領(lǐng)導(dǎo)對中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司的希望看，重組對我們來講既有好的一面，又有壓力的一面。實際上任何一個企業(yè)的成長過程總不是一帆風(fēng)順的，總是要遇到挫折的。那么，真正支持企業(yè)前進(jìn)的到底是什么？他內(nèi)在的動力是什么？是什么能讓企業(yè)長期不衰？中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司剛剛成立就面臨著這么大的挑戰(zhàn)，當(dāng)然也有機遇，與挑戰(zhàn)和危機相比來看，機遇可能更大。我們選擇了這個富有挑戰(zhàn)性，且我們認(rèn)為具有更多想象和發(fā)展空間的這樣一家企業(yè)。今天通報這些情況，就是要告訴大家，我們已經(jīng)走上了一條要敢于迎接挑戰(zhàn)、敢于去戰(zhàn)斗的道路。

鄭總談到，我們在年前就進(jìn)行了有效地探索。對于中國節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)某些投資項目，基本上按照集團(tuán)公司年度工作會議上的要求，就是利用核心子公司去做。而路橋，則是作為一個重要的支撐點來扶持，來對接國內(nèi)工程。節(jié)能公司過去幾年投資的百分之六十五是城市水務(wù)，百分之二十幾是風(fēng)電和其他，百分之十幾是設(shè)備制造。今年我們與節(jié)能公司接洽，想法把這些投資項目通過科學(xué)的、有利于中地集團(tuán)發(fā)展的一種方式結(jié)合起來，基本上是從土建開始，甚至包括設(shè)備安裝等等，以此來促進(jìn)我們國內(nèi)工程整體的發(fā)展。實踐起來要有以下三個要素：

第一，我們要按照國家的現(xiàn)行法規(guī)和節(jié)能集團(tuán)公司進(jìn)行對接，形成投資開發(fā)一體化的模式。兩個現(xiàn)在沒有太多關(guān)聯(lián)的企業(yè)走在一起肯定要有一個過程，包括對人的熟悉、對管理的要求、對我們自身資質(zhì)條件的要求等，所以目前的工作由劉國平副書記和劉大軍總經(jīng)理助理一直在做，加快進(jìn)程。這樣會使得新集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展更加長遠(yuǎn)，同時，我們也能成為這個產(chǎn)業(yè)中一個最重要的環(huán)節(jié)。

第二，集團(tuán)也非常擔(dān)心，一再分析，真要干行不行？垃圾焚燒、發(fā)電、發(fā)電設(shè)備、水的治理、城市的規(guī)劃及市政設(shè)施等能不能做？在這個領(lǐng)域，在國內(nèi)，中地基業(yè)路橋能不能做？做也行，但是我相信大家可能還是心里有些忐忑，為什

么？你畢竟沒干過，而且還有資質(zhì)等東西的制約，這是我為什么一再強調(diào)團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力和學(xué)習(xí)力的重要原因。如果我們在做每一件事時、在每一次轉(zhuǎn)軌過程中不學(xué)習(xí)、不提高，不研究遇到的問題，就不能突破制約，就難有大的發(fā)展。

第三，從我們整體的管理團(tuán)隊上來講，可能壓力最大的是我們接下來的具體實施。如果首戰(zhàn)給你，能不能勝？能不能迅速適應(yīng)？大家都知道，如果平時不注重積累，等到事情來的時候再學(xué)習(xí)是來不及的。我們可以從戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭，那么，戰(zhàn)爭中我們有沒有這種學(xué)習(xí)力？客觀地講，這種能力可能是一個團(tuán)隊成功的前提。在座的各位有修橋的、架路的，工程也干了不少，和人家專業(yè)隊伍比，我們還不行。人家已經(jīng)輕車熟路了，我們還在用傳統(tǒng)的方法，因為我們還不夠系統(tǒng)化。就像中地打井，我們的人大概一看，起碼幾十個概念都有：價錢多少，用什么設(shè)備、什么方法、什么材料??為什么？因為你是這個行當(dāng)出身。但是我們做別的確實是要重新學(xué)習(xí)的。作為路橋行業(yè)來說，從設(shè)計院到施工體系，從工長到施工組，一層一層，結(jié)構(gòu)完整細(xì)致，而且人家接觸的面要廣得多。我們進(jìn)入新的領(lǐng)域，開辟新的天地，要充分認(rèn)識到我們的結(jié)構(gòu)還不夠合理，還要再調(diào)整。我們可以引進(jìn)人才，但更重要的是要努力提高自身能力。大家都知道舉一反三是可以的，相關(guān)專業(yè)是可以通過學(xué)習(xí)去彌補的，只是側(cè)重面不同而已。希望大家凡是涉及到的都要有所了解。但最重要的還是團(tuán)隊中的個人能力。

鄭總說，集團(tuán)公司的大戰(zhàn)略是：要做就要做成功，就要突出重圍，以保證中地公司的信譽。我們要讓別人認(rèn)可，只有這樣才能真正成為節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)中重要的一環(huán)，才能為未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。一定要做有把握的事兒，一定要做自己有控制力且能夠做好的事兒，這是我對這個問題的判斷和認(rèn)識。我們選定的這個隊伍，就是以中地基業(yè)路橋為核心的班子，真正的任務(wù)也是落在你們身上的。我剛剛講了形勢，那么真正的第一槍也是由你們來打的，打得贏打不贏就完全靠你們自己了。應(yīng)該說有機遇，但可能挑戰(zhàn)對大家來說更重要，我想你們每一個人都知道自己在這次轉(zhuǎn)型中，在延伸了的中國節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)中，在這個市場中，作為重要的產(chǎn)業(yè)鏈這一環(huán)，究竟能起什么作用？你們的團(tuán)隊起什么作用？你們每個人起什么作用？怎么才能保障萬無一失？怎么才能保證一炮走紅？

談到對中地基業(yè)路橋發(fā)展戰(zhàn)略的思考，鄭總指出：我們要發(fā)揮比較優(yōu)勢，重點強調(diào)主業(yè)板塊的高速發(fā)展。當(dāng)初我們制定第一次中地集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃時，提出要搏擊國際市場和國內(nèi)市場。一直以來，基本上都按照這種思路向前走。而現(xiàn)在我們的機遇從集團(tuán)的整體發(fā)展來看，依然要延續(xù)這種思路。對國際國內(nèi)兩個市場都要重視，不能因為前一段時間處理問題有些失誤就犯戰(zhàn)略性錯誤。我們認(rèn)真探討，明確了以核心子公司、控股公司為軸線的發(fā)展思路。接下來，國際國內(nèi)工程及創(chuàng)業(yè)板塊將來發(fā)展的方向也是如此。我們要發(fā)展，靠什么？總的來說，就是要打造一個人數(shù)比較精干，而且具有高智能的管理集團(tuán)。就是說，我們派往國外一個人，他就可以組織、帶起一個團(tuán)隊，而這個組織者就是我們要培養(yǎng)的領(lǐng)軍人物。這就是我們采取的人才戰(zhàn)略。我們要充分利用包括所在國的整個社會的人力資源，有一個太陽，就要能建造一個太陽系。真要做到這一點，那就要對集團(tuán)的核心層、對整體干部的培養(yǎng)付出很多代價，因為確實要找到一些達(dá)到一定素質(zhì)的人才。人才儲備本身也是一種成本概念，要儲備不花成本是不行的，要培養(yǎng)不花成本也是不行的。當(dāng)然，即便投進(jìn)成本也未必獲得收益，這跟個人的能力有關(guān)。過去我在和青年人討論問題時說過，年輕人好就好在擁有未來。古人云：孺子可

畏而不足畏。年輕人可畏，畏什么？因為你擁有未來。不足畏，為什么又不足畏？你如果荒廢時間就沒有了未來，庸庸碌碌，一生就過去了。人生短暫，想荒廢掉很容易；光陰似箭，老了就不足畏了。真正畏的不是孺子，而是他擁有的未來，時間就是金錢??！所以要珍惜時間，注重學(xué)習(xí)，對未來要有渴望有追求。中地基業(yè)路橋是一支年輕的團(tuán)隊，可畏，但千萬不能不足畏，這是對每一個同志的要求。一個年輕企業(yè)的成長期是最有潛力的，你們又遇到這樣好的形勢，擁有這種高速發(fā)展的平臺，有一個很堅強團(tuán)結(jié)的集體，還有作為國企的中地集團(tuán)能給你們提供一個比較好的機制和這么一種文化，所以你們要注意剛才提出的有為才能有位，而且要做到無愧于國，無愧于民，無愧于團(tuán)隊。這種文化，希望大家認(rèn)真思考。戰(zhàn)略上看，人力資源是大于任何資源的。我們的人力資源怎么去開發(fā)？我們自身的能力怎么去提高？劉總在報告中已經(jīng)講得很明確了，包括對未來的部署。那么，你們要針對戰(zhàn)略思考一下，下一步要做什么？未來十年中地基業(yè)路橋定位是什么？近十年的奮斗目標(biāo)是什么？要做成什么樣？人生重在規(guī)劃，企業(yè)也重在戰(zhàn)略規(guī)劃。在企業(yè)的戰(zhàn)略定位確定以后，每個人都應(yīng)該思考：我應(yīng)該怎么去做？作為團(tuán)隊中的一員，我不能掉隊，要沖在最前面。劉總講“敢為天下先”，這確實是一件很難的事兒，敢想到就不容易了，能做到更難。

鄭總最后強調(diào)說，很多同志都是從國外或外地趕回來的，希望大家能夠按照會議的安排，充分利用這個時間，老同志要向新同志學(xué)習(xí)，像你們劉總所說的，在工作中學(xué)習(xí)，同事間互相學(xué)習(xí)，新同志、年輕的同志也要向老同志學(xué)習(xí)，確實把我們好的經(jīng)驗、好的傳統(tǒng)、好的文化傳承下去。中地基業(yè)路橋的優(yōu)勢就在于這支隊伍雖然成立時間不長，但內(nèi)在的凝聚力可能就是它戰(zhàn)勝其他企業(yè)的比較優(yōu)勢，大家都愛這個集體，愿意為這個集體奉獻(xiàn)，不愿聽到別人說我們的企業(yè)不行。主席講，人是要有一點精神的。有這種精神就是一個團(tuán)隊能夠成長的內(nèi)在動力。無論是國內(nèi)經(jīng)驗、國外經(jīng)驗都要充分地討論，要富有開創(chuàng)性，絕對不能固步自封。在我們這個團(tuán)隊中，集團(tuán)公司對你們寄予了重大的期望。在未來的幾年中，在環(huán)保方面，我們能真正通過自己的努力形成一種特色，能夠占有國內(nèi)甚至國際的市場，這可能是我們未來的奮斗目標(biāo)。

鄭總的講話立意深遠(yuǎn)，分析透徹，情理交融，發(fā)人深省，使到會人員受到了鼓舞，認(rèn)清了形勢，進(jìn)一步提高了對學(xué)習(xí)重要性和緊迫性的認(rèn)識，強化了不負(fù)重托、從我做起、努力奉獻(xiàn)的意識。