第一篇：節(jié)能降耗工作交流材料

增收節(jié)支，共創(chuàng)效益型車間

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！

根據(jù)公司分廠的工作總部署，化產(chǎn)車間按照“轉變觀念、強化管理、技術創(chuàng)新、重點突破”的工作思路，結合過去的工作實踐，依據(jù)今年的實際情況，加強創(chuàng)收節(jié)支治理工作，減少能源浪費，努力展開降耗增收舉措，推進有限資源的最大利用化，主要設想有以下幾個方面，不妥之處，請大家批評指正。

一、轉變觀念，強化意識，形成節(jié)能良好氛圍

為了強化員工對節(jié)能降耗、增收節(jié)支的理解與意識，我們車間圍繞“轉變觀念、強化管理、技術創(chuàng)新、重點突破”這一工作思路，加大對節(jié)能降耗工作的宣傳力度，充分利用各種宣傳形式，廣泛宣傳“節(jié)能降耗、增收節(jié)支”的重大意義，同時通過會議、學習培訓等形式，認真組織學習節(jié)能降耗知識，在車間內(nèi)形成人人、事事、處處、時時的節(jié)約理念，進一步提高全員的節(jié)能降耗意識，落實節(jié)能降耗責任，促進車間節(jié)約能源、抵制浪費的良好風尚的形成。

二、落實責任，“節(jié)能降耗”工作高標準起步

為把節(jié)能降耗工作落到實處，有效發(fā)揮節(jié)能降耗的作用，車間成立以車間主任為組長，以各工段長及班組長為組員的節(jié)能降耗管理小組，制定《車間經(jīng)濟考核責任制》，明確規(guī)定各工段生產(chǎn)、運行維護成本及獎懲激勵措施，并在每月月初核算出當月生產(chǎn)、消耗等目標任務下達至各工段，以此建立健全節(jié)能降耗工作責任制和問責制，把責任落實到具體工段和人員，層層抓落實；同時車間按照分片包干原則，將節(jié)能降耗責任具體落實到各工段，各工段長作為各工段節(jié)能降耗工作的第一責任人，認真落實節(jié)能降耗各項工作目標和任務，形成強有力的節(jié)能降耗管理工作格局。

三、2012年節(jié)能增收工作的回顧

化產(chǎn)車間2012年采取了“消耗指標周檢制” “輔材管理包區(qū)制” 技術創(chuàng)新工藝改進等舉措，實現(xiàn)了焦油單爐產(chǎn)率0.679噸同比2011年0.675增長了0.004噸按日產(chǎn)144爐350天噸焦油2500元計增收50.4萬元，粗苯單爐產(chǎn)率

10.206噸同比2011年0.201噸按市場價6000元計增收151.2萬元，硫磺增收

2.52萬元，硫銨增收104.04萬元。洗油2012年消耗42.48公斤/噸苯同比2011年50.66公斤/噸苯計節(jié)耗34萬元.水消耗0.68噸/噸焦同比2011年0.67噸/噸焦超支約1萬元，電消耗31.48度/噸焦同比2011年33.43度/噸焦節(jié)電按0.5元/度電約95萬元。2012年第一、二季度車間噸焦耗輔材費用分別為3.38、3.35元/噸焦，而第三、四季度車間噸焦耗輔材費用則降低到2.59、2.35元/噸焦。

四、管理創(chuàng)新、重點突破、多措并舉，全面推進2013年增收工作

2013年化產(chǎn)車間節(jié)支增收總目標為233.7萬元。

2013年全年按144爐/天擬生產(chǎn)焦油34776噸，單爐產(chǎn)率0.69噸/爐，與2012年單爐產(chǎn)率（0.679噸/爐）高0.011噸/爐與2012年同期增長554.4噸。增收138.6萬元

具體措施是：通過保證初冷器的噴灑效果，保證煤氣的含萘量降低，提高焦油產(chǎn)量，保證煤氣的清潔，最小程度降低對洗油的破壞。

通過電捕的正常運行，降低煤氣的含油含塵，制定指標為50mg/nm3,我們有信心保證在20mg/nm3，這一項就可提高焦油年產(chǎn)增加20噸，通過調(diào)節(jié)3個機化槽的冷凝液流量平衡，最大限度增加焦油的沉淀時間，保證氨水的清潔，從而提高焦油產(chǎn)量。通過定期對循環(huán)氨水槽，剩余氨水槽的排油，保證氨水的清潔，從而提高焦油產(chǎn)量。通過加強對排液管的清掃，保證煤氣的清潔，從而提高焦油產(chǎn)量。

2013年全年按144爐/天擬生產(chǎn)粗苯10483.2噸單爐產(chǎn)率0.208噸/爐與2012年單爐產(chǎn)率0.206噸/爐高0.002噸/爐與2012年同期增長100.8噸，增收50.4萬元

具體措施是：通過調(diào)整各項工藝指標，科學統(tǒng)籌，優(yōu)化操作，形成良性循環(huán)，同時，合理控制脫苯塔頂溫度，定期排稀渣等對系統(tǒng)循環(huán)洗油質量定期進行優(yōu)化來保證全月的生產(chǎn)計劃，在保證洗油質量的同時即實現(xiàn)了高產(chǎn)又做到洗油的低耗。

2013年全年擬生產(chǎn)硫銨較2012年增長151.2噸。增收12.1萬元。洗油消

耗擬達到40公斤/噸苯與2013年42.48公斤/噸苯節(jié)支10.4萬元。

輔材消耗實現(xiàn)2.85元/噸焦。節(jié)支4.8萬元。主要做法是加強對低值易耗、維修用料等用品的監(jiān)督，每月月初對各材料費用消耗情況下達了月度目標計劃，月底將依據(jù)盤庫結果對各工段實際領用情況進行評比、排名，獎前罰后；責令各工段對當月工段消耗情況進行系統(tǒng)總結，總結經(jīng)驗、查找不足，并制定整改措施，并大力開展修舊利廢工作。以促使下月節(jié)能降耗工作穩(wěn)步前進。

用電管理重“節(jié)”字：2013年車間對3#涼水塔進行大修，對內(nèi)部水管噴頭及填料進行更換，從而有效的保障了循環(huán)水的溫度，循環(huán)水系統(tǒng)改變運行方式，無需開啟制冷泵，大大降低了電耗；同時，在滿足生產(chǎn)工藝要求的前提下，以設備長周期為要求，盡量做好設備的維護保養(yǎng)工作，避免頻繁的開停倒用設備，從而降低車間電耗。經(jīng)過今年第一季度的摸索，脫硫工段單系統(tǒng)運行基本能達到公司對H2S指標的要求，車間計劃從第二季度開始，逐步實施單系統(tǒng)運行，僅

此一項，可少開一臺200KW脫硫泵一臺250KW空壓機，僅此一項，每月可節(jié)約32.4萬度電，按每度電0.5元計算，則每月可節(jié)約開支16.2萬元。

總之，我們車間在生產(chǎn)管理上著重從日常工作做起，從細節(jié)處入手，加強現(xiàn)場跑冒滴漏的檢查，通過采取數(shù)據(jù)分析、曲線分析等方法，優(yōu)化各類參數(shù)，規(guī)范操作步驟，同時對班產(chǎn)量進行統(tǒng)計，營造良性的競爭氛圍，不斷提高各類產(chǎn)品產(chǎn)量，確保2013年增收節(jié)支目標的實現(xiàn)，2013年，我車間將立足實際，創(chuàng)新管理，在總結中改進，在完善中提高，在發(fā)展中創(chuàng)新，提高節(jié)能降耗工作的服務力和保障力，力爭完成目標計劃，努力為企業(yè)又好、又快地發(fā)展，為公司的二次創(chuàng)業(yè)增收創(chuàng)效。

第二篇：節(jié)能降耗工作交流材料

節(jié)能降耗，增收創(chuàng)效共創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)

大慶龍鳳商場

2011年我店秉承共創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)的理念，從企業(yè)自身實際出發(fā)，緊跟集團發(fā)展的步伐，圍繞經(jīng)營工作的中心，在節(jié)能降耗工作上，我店以“十二五”總節(jié)能目標為標準，細化工作標準，量化能源指標，多措并舉地節(jié)降費用，有效降低企業(yè)能耗。

2011年1-6月份實現(xiàn)銷售14838萬元，同比上升15.22%，能源總費用187.76噸標準煤，實現(xiàn)了0.013噸標準煤萬元營業(yè)額的節(jié)能指標?？偨Y上半年的節(jié)能降耗工作的幾點收獲與大家分享：

一、落實責任，“節(jié)能降耗”工作高標準起步

為把節(jié)能降耗工作落到實處，有效發(fā)揮節(jié)能降耗的作用，我店設置了能源管理機構，實行“能源管理責任制”，將責任落實到具體部門和人員，由店長擔任組長負責公司節(jié)能降耗工作的整體管控，由工程物業(yè)部負責能源管理基礎工作，防損部進行能源監(jiān)控，各部門、業(yè)種的負責人作為本部門的能源使用、管理第一責任人，并由能源管理員制定年計劃和月份分解表，定期做好費用統(tǒng)計工作，由電工班和維修班負責每天用電和用水計量工作，并按照巡檢規(guī)定按時檢查，將節(jié)能降耗工作具體落實到部門和人員，形成強有力的工作格局。

二、制度保障，“節(jié)能降耗”工作規(guī)范化運行

1、設施設備“點檢制”。通過實施“日常點檢制”及重點設備“專人負責制”，將設施設備的日常管理做細、做實，對設備設施實行掛牌管理，對設備的使用、檢查、維保都落實到人頭，管理有序，達到較好的標準，降低設備運行故障機率，保證設備的安全有效運行。

2、能源指標“月檢制”。公司管理小組以月檢制的形式，對能源使用情況進行檢查、驗收，避免浪費現(xiàn)象發(fā)生，對違反規(guī)定人員給予相應處罰，真正實現(xiàn)節(jié)能增效的目的。

3、日常維?！白孕兄啤薄Ｈ粘＞S修中落實“三能”原則，即能保養(yǎng)的一定保養(yǎng)到位，能小修的一定在第一時間解決，能自己做的一定自己做，提高了維

修工作的合理性，努力減少維修費用支出。對專柜一般性小修小補，由營業(yè)員完成；對全店性的維修任務，由維修班負責。

三、宣傳培訓，“節(jié)能降耗”意識根植心中

加大對節(jié)能降耗工作的宣傳力度，圍繞“節(jié)能降耗，建設節(jié)約型企業(yè)”這一主題，充分利用各種宣傳形式以及教育培訓活動，廣泛宣傳“節(jié)能降耗”的重大意義，在店內(nèi)形成人人、事事、處處、時時的節(jié)約理念。按照年初制定的節(jié)能培訓計劃，分步驟、分階段加強員工節(jié)能知識培訓，進一步提高全員的節(jié)能降耗意識。上半年累計培訓6次，共700余人參加，達到了預期的效果。通過《龍商晨光》、企業(yè)內(nèi)刊《龍商資訊》等開辟“節(jié)能”專欄，擴大提倡節(jié)約，反對浪費的宣傳面。

四、推行新舉，“節(jié)能降耗”工作高效化推進

2011年我店“節(jié)能降耗”的重點繼續(xù)放在利用先進技術上，用電方面積極采用節(jié)能產(chǎn)品，更新設施設備。對超市格柵燈全部更換成T5雙管節(jié)能燈帶，以前安裝方法是每路開關1個回路，現(xiàn)在采用2個回路單獨控制的方法，在光線充足時，開1路燈以達到節(jié)能目的，此方法有效地降低了電量消耗，取得可觀的節(jié)電效益，節(jié)費約9.9萬元。對二樓服裝針織業(yè)種主通道隔柵燈全部更換為嵌入式雙管節(jié)能筒燈，預計年節(jié)約費用2.19萬元。對名品業(yè)種黃金柜臺、運動業(yè)種過道天棚的燈具更換成LED燈，不僅降低了能耗，更加亮麗了店堂環(huán)境。

五、多措并用，“節(jié)能降耗”工作彰顯實效

1、用電管理重“控”字：日常用電與警備用電分線管理，營業(yè)前嚴格控制照明用電，所有燈箱、專柜燈8：30開啟，閉店后，營業(yè)照明全部關閉。在店內(nèi)全部使用節(jié)能燈，在保證照明的同時減小了用電量。在庫房、辦公室內(nèi)安裝獨立開關，同時減少辦公區(qū)照明燈的數(shù)量，做到人離燈滅，杜絕長明燈現(xiàn)象。日常做好供電線路檢查，杜絕專柜私拉亂接現(xiàn)象，降低電損。結合客流量，控制好扶梯開關時間，在周六、周日及重大活動期間客流大，雙扶梯全天啟動，平日客流相對減少時中午關閉，預計全年可節(jié)電3萬余度。對店內(nèi)69臺分體空

調(diào)機實行了責任制管理，由專人進行跟蹤調(diào)控，對超市制冷設備、室內(nèi)排風機定人、定時進行檢測，有效地節(jié)減了用電量。

2、用水管理重“細”字：加強用水設備的日常維護管理，嚴禁跑冒滴漏。從細節(jié)處著手，在每個水池旁放置水桶（共放置10個），用于店內(nèi)保潔沖洗拖布等，避免清洗中長流水現(xiàn)象發(fā)生，厲行節(jié)約。對店內(nèi)部分閥門過大的水龍頭進行了更換（共更換5個），在衛(wèi)生間內(nèi)安裝節(jié)水閥17個，適當縮小公共衛(wèi)生設施水流速度，避免浪費。超市熱賣部位安裝水表3個，實行水費制。積極做好水能源的二次利用工作，對空調(diào)冷凝水回收再利用。在水池、衛(wèi)生間等公共部位設置“節(jié)約用水”警示牌，讓“惜水、愛水、節(jié)水”在店內(nèi)蔚然成風。以上舉措年節(jié)水約200噸。

3、用油管理重“節(jié)”字：強化油資源節(jié)約，嚴格用車審批制度，杜絕公車私用，店內(nèi)車輛執(zhí)行“車單制度”和“油耗考核制度”，對運行距離進行審核，認真核定車輛耗油，節(jié)約汽車用油。店內(nèi)車輛加油實行“油票制”，由專人負責與司機一同到統(tǒng)一的加油站加油。對于貨品運輸、發(fā)放DM、員工通勤等科學合理設計路線，避免浪費，極大地節(jié)約了費用。

4、其他能源管理重“省”字：由防損部加強資材、耗材、維修用料等自用品的監(jiān)督：年初對各部門、業(yè)種資材使用下達了2011資材使用計劃，年終將依據(jù)各部門、業(yè)種資材實際領用情況進行評比、排名，獎前罰后。年初還對我商場常用維修用料、辦公用品價格進行了100%市場調(diào)研，參與定價，使費用保持較低水平，確保我商場所用維修用料價格的合理性。對個別采購價格略高于市場價格的予以調(diào)整。繼續(xù)對以舊料換新料的操作流程進行監(jiān)督，通過查收票據(jù)及現(xiàn)場監(jiān)督的形式，對用料的使用及舊料的處理進行跟進，確保用料使用的透明度。

深化反浪費工作，我店在各經(jīng)營環(huán)節(jié)都力求節(jié)儉，在點滴中節(jié)費降支。加強各種費用價格的監(jiān)督：常年對主要的營業(yè)自用品價格進行采價、結算監(jiān)督，圍繞“節(jié)約開支，減少費用”開展反浪費工作。積極發(fā)揮防損部的監(jiān)督作用，深化反浪費意識，要求員工嚴遵《廉節(jié)寶典》節(jié)約能源條款，對不符合節(jié)約要求的現(xiàn)象和行為進行處罰。上半年對公司節(jié)水、節(jié)電、二次營銷用品等節(jié)能降耗檢查6次，查處問題3項，涉及人員5人，罰款50元，挽回損失0.1萬元。2011上半年我店節(jié)能降耗工作雖取得了一定的成績，但仍存在著諸多不足：

1、節(jié)能降耗工作的創(chuàng)新性不夠。

2、設施設備升級改造需進一步加強。

3、物業(yè)工作人員業(yè)務能力、知識水平及責任心還有所欠缺。

2011年下半年工作目標：

1、按計劃完成集團下達的能源指標。

2、對主樓1—3層天棚隔柵燈逐步更換成節(jié)能燈具。

3、繼續(xù)做好節(jié)能知識培訓工作，進一步提高物業(yè)人員的綜合素質。

節(jié)能降耗工作是企業(yè)發(fā)展的一項長遠戰(zhàn)略目標，需要企業(yè)不斷自我挖掘和完善。2011年下半年，我店將立足實際，創(chuàng)新管理，在總結中改進，在完善中提高，在發(fā)展中創(chuàng)新，提高節(jié)能降耗工作的服務力和保障力，力爭完成目標計劃，努力為企業(yè)又好、又快地發(fā)展，為集團的二次創(chuàng)業(yè)增收創(chuàng)效。

第三篇：節(jié)能降耗交流材料

造氣氛 謀節(jié)能 推獎懲

------總工辦“抓管理、重精細、出經(jīng)驗”活動交流材料

曾幾何時，“誰知盤中餐，粒粒皆辛苦”的詩句常在耳邊回響； 曾幾何時，：“一粥一飯，當思來之不易”的古訓仍在心頭縈繞；曾幾何時，偉大領袖毛澤東擲地有聲的一句話：“浪費是極大的犯罪”，指引著幾代人艱苦創(chuàng)業(yè)、自力更生?！扒趦€節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)”這個古老而又年輕的命題，如今又被賦予新的歷史使命和戰(zhàn)略意義。當前國際金融危機，國內(nèi)物價上漲，我們面臨嚴峻的考驗，這就需要我們認真思考一個問題，那就是---節(jié)能降耗。自活動開展以來，通過倡議書、通知書和簡報進行宣傳，廣泛征求全廠員工意見，多次組織小組會議、分組會議和個別交談進行討論和研究，如何節(jié)能，如何開展？具體辦法和措施，起草節(jié)能降耗實施計劃和實施細則，為了更加細化、量化和具有可操作性，小組人員多次深入生產(chǎn)一線、深入基層了解生產(chǎn)工藝，生活細節(jié)不斷完善細則，并對實施細則修訂多次，建立了領導機構，考評項目、檢查形式、責任人和獎懲辦法等，近3個月來采用表格統(tǒng)計上墻形式展開工作，我廠從建立和健全各項規(guī)章制度入手，采取合理有效的節(jié)能技改措施，積極開展節(jié)能生產(chǎn)，在節(jié)能減排方面取得了可喜的成績。下面從三個方面介紹：加大節(jié)能降耗宣傳力度，提高節(jié)能生產(chǎn)意識；加大節(jié)能技改維保力度，積極開展節(jié)能生產(chǎn)；推行節(jié)能獎懲機制，走可持續(xù)發(fā)展道路。

（一）加大節(jié)能降耗宣傳力度，提高節(jié)能生產(chǎn)意識

節(jié)能減排已經(jīng)成為我國當前經(jīng)濟社會發(fā)展的一項重要而緊迫的任務，我公司領導對此十分重視，為推動全體員工參與節(jié)能減排工作，落實完成法定節(jié)能指標，責成公司節(jié)能辦加大節(jié)能降耗宣傳力度，提高員工節(jié)能生產(chǎn)意識。為此公司節(jié)能辦還定期舉辦節(jié)能研討會、小組會，研討日常生活如何節(jié)能、高耗能設備的管理和維護等等。我們從點滴抓起，從我做起，從現(xiàn)在做起，大力提倡節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一滴油，做到人走水斷流，及時開關燈，嚴把各關口，杜絕浪費人；針對生產(chǎn)中高耗能設備，節(jié)能辦還召集一線操作工了進行專業(yè)知識的講座和學習，加強對設備的管理和維護，避免因設備帶病運轉、空轉或低負荷運轉造成不必要的能源損耗；節(jié)能辦平時也注意這方面的宣傳，經(jīng)?？且恍┕?jié)能簡報，努力開展節(jié)能的普及工作，借此充分調(diào)動員工參與節(jié)能減排的積極性，此舉對公司完成的節(jié)能指標起到了良好的推動作用。

（二）加大節(jié)能技改維保力度，積極開展節(jié)能生產(chǎn)

節(jié)能減排與我們的日常生活誠然密不可分，但是如果沒有節(jié)能技改的大力支撐，顯然節(jié)能生產(chǎn)將淪為空談，我們的節(jié)能目標也無法實現(xiàn)。我公司領導非常重視節(jié)能技改工作，2008年積極引進節(jié)能型電器和設備，堅決淘汰高耗能、低功率的落后設備和設施，繼2011年組織清潔生產(chǎn)完成4臺離心泵的變頻改造和攪拌器改造外，今年年初決定進一步加大技改力度，積極組織節(jié)能生產(chǎn)。我廠水源熱泵功率不足，熱耗損問題相對比較突出，熱利用效率明顯偏低。為了徹底改變這種能耗高、經(jīng)濟效益低的現(xiàn)狀，我廠繼前年蒸汽鍋爐改造水源熱泵之后，今年進一步加大節(jié)能控制、夜間不用房間關閉和技改力度，對水源熱泵的夜間負荷降低了，換熱器、過濾器進行改進，換熱器進行管程與殼程對調(diào)、過濾器相互對調(diào)，誰是小改，但熱效率提高了、檢修方便了，即節(jié)約了能源又減少了運行費用。僅此一項每年即能為我廠節(jié)省經(jīng)費8萬元以上。另外，今年維保力度加大，設備建立了電子檔案，臺臺可尋可查，按設備周期進行保養(yǎng)，減少了損耗，同時加強節(jié)能管理，采取了措施，大大降低了用能。長明燈不見了，紙張雙面利用了、廢品回收了、墨盒灌裝了、電子文檔采用了，公務車輛合并了等等舉措，使之形成良好的格局，讓公司節(jié)能降耗能夠持續(xù)有效地發(fā)展、壯大。

在另一方面，公司也積極引進節(jié)電技術，從生產(chǎn)廠房到辦公樓，從員工宿舍到戶外照明設施也廣泛使用節(jié)能燈，并嚴格控制照明設施的開啟盞數(shù)使用，以盡量減少不必要的能源損耗；每年節(jié)約7萬多度電，節(jié)約經(jīng)費大約5萬元，與此同時公司還努力推廣節(jié)水技術，采用中水沖洗濾帶，中水沖洗馬路、中水園林綠化、地溝水澆灌草坪、鼓風機冷卻水進入魚池等等革新，這幾項舉措為我廠節(jié)約自來水26萬噸，為了提升加以利用，中水應用于水源熱泵，僅此一項每年耗水60萬噸水，如此一來大大地降低了自來水耗量；按目前我廠自來水水價來計算，每年可節(jié)約300多萬元。在節(jié)約用藥方面，正在摸索規(guī)律，尋求節(jié)能指標。我廠明令生產(chǎn)一線，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，并引入適當?shù)莫剳蜋C制，以調(diào)動其積極參與節(jié)能熱情，鼓勵員工以最低的能耗創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益，盡量提高生產(chǎn)設備的效率效能。我廠在確保生產(chǎn)的同時，加強各部門的能耗管理，嚴禁 “跑”、“冒”、“滴”、“漏”等現(xiàn)象存在，以達到盡量節(jié)約能耗的目的，從而提 1 高設備的工作效率，為生產(chǎn)節(jié)能提供良好的條件。與此同時，我們要求運行工做到清潔設備，簡單的維保工作，當班班長相機監(jiān)督，讓合理有效用能真正落到實處。

（三）推行節(jié)能獎懲機制，走可持續(xù)發(fā)展道路

單位的節(jié)能降耗工作是一個系統(tǒng)工程，不僅要有全體工作人員的配合，還必須有合理的規(guī)劃和得力的措施。我廠根據(jù)實際情況，制定切實可行的節(jié)能降耗工作計劃和實施細則并且細化工作細節(jié)，按將節(jié)能目標分解到生產(chǎn)車間、班組和個人身上，并及時對目標落實情況進行考評，推行節(jié)能獎懲機制，走可持續(xù)發(fā)展道路。我廠鼓勵員工為節(jié)能降耗出謀劃策，對節(jié)能創(chuàng)收的涌現(xiàn)的典型予以表揚和適當獎勵，并作為年終評優(yōu)的依據(jù)，讓其分享節(jié)能帶來的實惠；對沒有完成節(jié)能任務的生產(chǎn)車間、班組和個人其年底兌現(xiàn)獎金與績效掛鉤，且年終不得參與先進評選。通過這項措施的努力，為節(jié)能工作的長期開展和高效、創(chuàng)新打下了堅實的基礎。

節(jié)能降耗是我國現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的一項長遠戰(zhàn)略目標，需要企業(yè)不斷自我挖掘和完善，2011年我廠全體員工上下一心群策群力，在節(jié)能降耗工作上做出了積極的努力，做出的成績有目共睹。與國內(nèi)一些優(yōu)秀企業(yè)相比，雖然還存在很大差距，我們深知，目前在節(jié)能降耗上我們還存在若干不足，但是只要我們牢記節(jié)能降耗宗旨，努力挖掘潛在的空間，繼續(xù)依靠先進的科學技術，扎實推行節(jié)能降耗工作，我們堅信，只要大家能從一點一滴做起，人人參與節(jié)能降耗；只要我們堅持走可持續(xù)發(fā)展道路，那么我們就一定能壯大自己，也一定能夠引領其他企業(yè)邁向節(jié)能環(huán)保的健康之路！而十七大提出的建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會也一定能如期實現(xiàn)。

二〇一一年十一月

第四篇：節(jié)能降耗工作總結交流材料

2010年是完成“十一五”目標的重要一年，也是我們應對國際金融危機挑戰(zhàn)，保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的極為關鍵一年，這也給公司節(jié)能降耗工作帶來更大的考驗，為做好2010年的節(jié)能降耗工作，我公司從建立和健全各項規(guī)章制度入手，采取合理有效的節(jié)能技改措施，積極開展節(jié)能生產(chǎn)，在節(jié)能減排方面取得了可喜的成績?？偨Y起來有以下幾點：加大節(jié)能降耗宣傳力度，提高節(jié)能生產(chǎn)意識；加大節(jié)能技改力度，積極開展節(jié)能生產(chǎn)；推行節(jié)能獎懲機制，走可持續(xù)發(fā)展道路。

（一）加大節(jié)能降耗宣傳力度，提高節(jié)能生產(chǎn)意識

節(jié)能減排已經(jīng)成為我國當前經(jīng)濟社會發(fā)展的一項重要而緊迫的任務，我公司領導對此十分重視，為推動全體員工參與節(jié)能減排工作，落實完成法定節(jié)能指標，責成公司節(jié)能辦加大節(jié)能降耗宣傳力度，提高員工節(jié)能生產(chǎn)意識。為此公司節(jié)能辦還定期舉辦節(jié)能培訓大會，如日常生活如何節(jié)能，高耗能設備的管理和維護等等。我們從一點一滴抓起，提倡大家攜手節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一鏟煤，做到人走水斷流，及時開關燈，緊握手中鏟，以杜絕不良的浪費行為；針對生產(chǎn)中高耗能設備節(jié)能辦還召集一線操作工（離心工、鍋爐工、行車工、機電工）進行專業(yè)知識的培訓和學習，加強對設備的管理和維護，避免因設備帶病運轉、空轉或低負荷運轉造成不必要的能源損耗；節(jié)能辦平時也注意這方面的宣傳，經(jīng)常張貼一些節(jié)能簡報，努力開展節(jié)能的普及工作，借此充分調(diào)動員工參與節(jié)能減排的積極性，此舉對公司完成的節(jié)能指標起到了良好的推動作用。

（二）加大節(jié)能技改力度，積極開展節(jié)能生產(chǎn)

節(jié)能減排與我們的日常生活誠然密不可分，但是如果沒有節(jié)能技改的大力支撐，顯然節(jié)能生產(chǎn)將淪為空談，我們的節(jié)能目標也無法實現(xiàn)。我公司領導非常重視節(jié)能技改工作，積極引進節(jié)能型電器和設備，堅決淘汰高耗能、低功率的落后設備和設施，繼2010年組織清潔生產(chǎn)完成3臺離心機的變頻改造和蒸汽鍋爐改造外，今年年初決定進一步加大技改力度，積極組織節(jié)能生產(chǎn)。我公司蒸汽鍋爐未改造前設備嚴重老化，鍋爐熱耗損問題相對比較突出，熱利用效率明顯偏低。為了徹底改變這種能耗高、經(jīng)濟效益低的現(xiàn)狀，公司繼去年蒸汽鍋爐改造之后，今年進一步加大節(jié)能技改力度，斥資3.5萬元為蒸汽鍋爐加裝了一臺4噸余熱回收水箱以提高鍋爐的熱效率。余熱水箱由煙道、進水口、換熱管、水箱、出水口、入孔、水位計等組成，煙道貫通水箱，在煙道內(nèi)設有多排立式換熱管，利用鍋爐煙道的余熱來加熱水箱中的水。先將水直接經(jīng)水泵到余熱水箱，利用鍋爐煙道的余熱來加熱水箱中的水，水溫可達９０℃左右，再利用熱水泵將熱水打到鍋爐，如此循環(huán)使用。鍋爐省了將常溫水加熱這一道工序所需的煤，節(jié)約了能源及鍋爐運行費用。僅此一項每年即能為公司節(jié)省100噸標煤以上。另外，針對生產(chǎn)車間離心機耗能大我公司今年又投入3萬元將1臺110kw直流電動機更換成57kw交流電機，并采取變頻措施進行調(diào)速，通過這一改造為公司年節(jié)電16萬千瓦時。此外公司還計劃對另外5臺離心機逐步進行更換，以進一步加大節(jié)能技改力度，使之形成良好的格局，讓公司節(jié)能降耗能夠持續(xù)有效地發(fā)展、壯大。

在另一方面，公司也積極引進節(jié)電技術，從生產(chǎn)車間到辦公樓，從員工宿舍到戶外照明設施也廣泛使用節(jié)能燈，并嚴格控制照明設施的使用，以盡量減少不必要的能源損耗；與此同時公司還努力推廣節(jié)水技術，采用節(jié)水型沖洗設施，如車間攪拌機的沖洗就是利用水泵將地面積水池的水（可以反復利用，無污染，對混凝土和鋼筋沒有損害）提升加以利用，如此一來大大地降低了自來水使用率；在節(jié)約用煤方面，公司明令各車間鍋爐工嚴格執(zhí)行相關操作規(guī)程，并引入適當?shù)莫剳蜋C制以調(diào)動其積極參與節(jié)能降耗的熱情，鼓勵其以最低的能耗創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益，盡量提高鍋爐的熱效率。在確保車間蒸養(yǎng)池的及時升溫和降溫的同時，也要加強用汽部門的能耗管理，鍋爐工必須保證在蒸汽管具有良好的保溫性能的前提下才能供汽，并嚴禁蒸養(yǎng)池有“跑”、“冒”、“滴”、“漏”等現(xiàn)象，以達到盡量減少熱損耗的目的，從而提高鍋爐的熱效率，為積極開展節(jié)能生產(chǎn)提供良好的條件。與此同時，我們也要求養(yǎng)護工做到適時開關蒸汽閥，蒸養(yǎng)池內(nèi)有積水時嚴禁供氣，當班質檢員相機監(jiān)督，讓合理有效用能真正落到實處。

（三）推行節(jié)能獎懲機制，走可持續(xù)發(fā)展道路

單位的節(jié)能減排工作是一個系統(tǒng)工程，不僅要有全體工作人員的配合，還必須有合理的規(guī)劃和得力的措施。公司根據(jù)實際情況，制定切實可行的節(jié)能減排工作方案并且細化工作細節(jié)，按將節(jié)能目標分解到車間、班組和個人身上，并及時對目標落實情況進行考評，推行節(jié)能獎懲機制，走可持續(xù)發(fā)展道路。公司鼓勵員工為節(jié)能減排出謀劃策，對節(jié)能創(chuàng)收的涌現(xiàn)的典型予以表揚和適當獎勵，并作為年終評優(yōu)的依據(jù)，讓其分享節(jié)能帶來的實惠；對沒有完成節(jié)能任務的車間、班組和個人其獎金與績效掛鉤，且年終不得參與先進評選。通過這項措施的努力，為節(jié)能工作的長期開展和高效、創(chuàng)新打下了堅實的基礎。

節(jié)能減排是我國現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的一項長遠戰(zhàn)略目標，需要企業(yè)不斷自我挖掘和完善，2010年我公司全體員工上下一心群策群力，在節(jié)能減排工作上做出了積極的努力，做出的成績有目共睹。與國內(nèi)一些優(yōu)秀企業(yè)相比，雖然還存在一定差距，我們深知，目前在節(jié)能減排上我們還存在若干不足，但是只要我們牢記節(jié)能減排宗旨，努力挖掘潛在的空間，繼續(xù)依靠先進的科學技術，扎實推行節(jié)能減排工作，我們堅信，只要大家能從一點一滴做起，人人參與節(jié)能減排；只要我們堅持走可持續(xù)發(fā)展道路，那么我們就一定能壯大自己，也一定能夠引領其他企業(yè)邁向節(jié)能環(huán)保的健康之路！而十七大提出的建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會也一定能如期實現(xiàn)。

第五篇：節(jié)能降耗工作實施方案

為進一步突出我區(qū)節(jié)能降耗的區(qū)域特色和產(chǎn)業(yè)特點，促進全市節(jié)能降耗由工業(yè)領域為主向服務業(yè)全面拓展，加快推進節(jié)約型社會建設，確保完成“十一五”節(jié)能降耗目標任務，根據(jù)市政府的總體部署和工作要求，結合我區(qū)實際，制定如下實施意見。

一、指導思想

堅持以科學發(fā)展觀總攬全局，認真貫徹落實節(jié)約資源的基本國策，以轉變服務業(yè)增長方式為宗旨，以提高能源利用效率為核心，以建設高效流通、倡導科學消費、發(fā)展綠色貿(mào)易為重點，堅持突出重點與全面推進、源頭控制與存量挖潛、依法管理與政策激勵相結合，創(chuàng)新機制、完善政策、加大宣傳、強化管理，努力形成政府推動、市場導向、企業(yè)主體和公眾參與的工作格局，加快構建資源節(jié)約型的服務業(yè)發(fā)展模式，走出一條具有中心城區(qū)特色的節(jié)能降耗新路子。

二、總體目標

到2011年，確保年單位gdp能耗每年下降5%以上，服務業(yè)萬元增加值能耗率比“十五”期末降低22%以上，其中批發(fā)零售業(yè)萬元營業(yè)額能耗下降5.5 %，爭創(chuàng)節(jié)約型示范企業(yè)8家；住宿餐飲業(yè)萬元營業(yè)額能耗下降5.5 %，爭創(chuàng)綠色飯店5家。力爭到“十二五”末，服務業(yè)萬元增加值能耗率再下降20%，使我區(qū)成為全市服務業(yè)節(jié)能降耗的示范區(qū)。

三、基本路徑

（一）把節(jié)能降耗與產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整緊密結合起來

緊緊圍繞構建無錫服務業(yè)核心區(qū)的目標定位、產(chǎn)業(yè)結構轉型升級的總體方向，把發(fā)展服務業(yè)作為節(jié)能降耗的重要抓手，實施高端商貿(mào)與現(xiàn)代服務業(yè)雙輪驅動，大力引進和培育低能耗、無污染、高產(chǎn)值的服務業(yè)企業(yè)，加快推進工業(yè)企業(yè)退城進園，加速人流、物流、信息流在我區(qū)集聚，形成有利于節(jié)約能源資源的產(chǎn)業(yè)格局。

（二）把節(jié)能降耗與科技進步緊密結合起來

按照“集約化、特色化、高新化、信息化”的發(fā)展要求，加快節(jié)能創(chuàng)新型人才培訓，加強節(jié)能技術中介服務和信息服務，推廣利用現(xiàn)代先進的節(jié)能技術手段和管理模式，促進傳統(tǒng)服務業(yè)品牌化發(fā)展、新興服務業(yè)規(guī)?；l(fā)展、生產(chǎn)性服務業(yè)專業(yè)化發(fā)展，實現(xiàn)服務業(yè)的優(yōu)化升級。

（三）把節(jié)能降耗與環(huán)境保護緊密結合起來

以全國第一次污染源普查情況為依據(jù)，加快編制崇安區(qū)域環(huán)境規(guī)劃，嚴把環(huán)境準入關，堅決落實“六不批”制度，杜絕“五小”和“三高兩低”企業(yè)重新抬頭，確保全區(qū)環(huán)評審批率、“三同時”執(zhí)行率和未批先辦項目查處率保持100%。以“減量化、再利用、可循環(huán)”為原則，從服務業(yè)重點行業(yè)和重點企業(yè)入手，發(fā)展和推廣循環(huán)經(jīng)濟，加大強制清潔生產(chǎn)審核實施力度，引導企業(yè)開展環(huán)境管理體系認證，構建有利于保護環(huán)境的生產(chǎn)和消費模式。

（四）把節(jié)能降耗與倡導科學合理的生活方式緊密結合起來

充分發(fā)揮新聞媒體、群團組織和行業(yè)協(xié)會的作用，引導居民培養(yǎng)科學合理的用能方式，在全社會樹立節(jié)能意識、建設節(jié)能文化、倡導節(jié)能文明，形成節(jié)能光榮、浪費可恥的社會風尚。

四、工作重點

（一）強化節(jié)能管理。以酒店賓館服務業(yè)為重點，加強對重點企業(yè)的監(jiān)控和監(jiān)管，強化能源和污染物排放管理，通過開展定期和不定期的能耗專項檢查，引導企業(yè)建立健全節(jié)能管理制度，加強水、電、氣等消耗監(jiān)測，開展能耗分析、成本核算和節(jié)能診斷，并針對存在問題制定節(jié)能降耗措施，推進能量系統(tǒng)優(yōu)化。

（二）開展節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣行動。動員三星級以上賓館、營業(yè)額3000萬元以上餐飲企業(yè)、營業(yè)面積1000平方米以上商場超市等重點服務業(yè)耗能企業(yè)應用節(jié)能、節(jié)水、節(jié)氣、節(jié)材型產(chǎn)品和技術，重點推動做好照明、空調(diào)、電梯及其他耗能設備的節(jié)能降耗工作。鼓勵企業(yè)采用節(jié)能燈具、節(jié)水龍頭、變頻空調(diào)、節(jié)能鍋爐、自動控制扶梯、節(jié)能型冷藏設備等節(jié)能設備，推廣智能節(jié)水控制、太陽能、熱泵等節(jié)能技術，支持廢品回收利用項目。

（三）開展建筑節(jié)能。鼓勵對現(xiàn)有商用建筑進行保溫、隔熱、通風、空調(diào)系統(tǒng)等方面的能效系統(tǒng)改造，提高商場、超市、批發(fā)市場、辦公樓宇等大型公共場所的整體用能效率。采取有效措施，加強公共場所室內(nèi)溫度控制，夏季空調(diào)溫度不低于26度，冬季不高于20度，并盡量減少使用時間。

（四）開展物流節(jié)能。培育和壯大骨干型物流企業(yè)，鼓勵企業(yè)進行物流信息化改造升級、倉儲設施建設和包裝物回收等，支持企業(yè)發(fā)展面向廣大中小企業(yè)的社會化物流配送體系。通過有效整合物流資源，合理安排貨物流向，提高車輛實載率，降低物流成本。開展節(jié)能物流企業(yè)和物流配送中心示范活動，重點推動天鵬食品城、廣益汽配城、匯華醫(yī)藥等企業(yè)加強節(jié)能建設和管理。

（五）擴大節(jié)能產(chǎn)品營銷。在大型商貿(mào)零售企業(yè)和連鎖經(jīng)營公司推行節(jié)能商品標識制度，鼓勵有條件的專業(yè)店開設節(jié)能商品專柜或開展節(jié)能商品營銷活動。引導消費者購買能效標識2級以上或有節(jié)能認證標志的空調(diào)、冰箱等家用電器，鼓勵消費者購買節(jié)能環(huán)保型小排量汽車。

（六）抑制白色污染和過度包裝。在全區(qū)各商場、超市和農(nóng)貿(mào)市場等場所加強執(zhí)法，嚴格實施塑料購物袋有償使用制度，制定對消費者自帶包裝袋的優(yōu)惠措施，倡導使用可回收購物袋。宣傳貫徹國家關于商品包裝的相關標準和要求，引導生產(chǎn)企業(yè)實行綠色包裝，鼓勵零售企業(yè)采購銷售適度包裝商品。

（七）倡導節(jié)約意識和綠色消費。引導餐飲、住宿等生活服務業(yè)樹立節(jié)約意識；建立節(jié)約機制；創(chuàng)新經(jīng)營方式。開展綠色消費示范街區(qū)和綠色飯店創(chuàng)建活動，引導餐飲業(yè)減少使用一次性筷子，倡導提供大、中、小份量菜品服務，引導科學消費，培養(yǎng)顧客節(jié)約意識。鼓勵發(fā)展經(jīng)濟型酒店，引導住宿業(yè)減少使用一次性用品，推廣使用中水回用技術，開展培訓活動，增強員工環(huán)保意識。

五、保障措施

（一）加強組織領導。成立由區(qū)政府分管領導為組長，發(fā)改、經(jīng)貿(mào)、財政、環(huán)保、衛(wèi)生、招商、科技、工商等職能部門及街道分管負責人為成員的區(qū)服務業(yè)節(jié)能降耗工作領導小組，負責組織全區(qū)服務業(yè)企業(yè)開展節(jié)能降耗工作，建立節(jié)能降耗長效工作機制。領導小組辦公室設在區(qū)經(jīng)貿(mào)局，負責細化節(jié)能工作目標，量化節(jié)能項目建設，匯總節(jié)能工作情況，保證各項工作措施落實到位。各部門、各街道要發(fā)揮各自職能和優(yōu)勢，認真落實工作責任制，強化協(xié)調(diào)配合，形成工作合力。各服務業(yè)企業(yè)要落實專人負責本企業(yè)的節(jié)能降耗工作。

（二）建立統(tǒng)計指標。積極探索符合我區(qū)服務業(yè)實際的節(jié)能降耗統(tǒng)計、監(jiān)測和考核辦法。以三星級以上賓館、營業(yè)額3000萬元以上餐飲企業(yè)、營業(yè)面積1000平方米以上商場超市等重點服務業(yè)耗能企業(yè)為重點，逐步建立水、電、氣等單項能耗指標和萬元營業(yè)額、萬平方米等綜合能耗指標，為開展節(jié)能降耗統(tǒng)計分析和進行目標考核提供依據(jù)。

（三）抓好典型示范。開展節(jié)能降耗先進企業(yè)評比活動，鼓勵企業(yè)爭創(chuàng)節(jié)約型示范企業(yè)和綠色飯店，總結推廣先進經(jīng)驗，對先進企業(yè)和優(yōu)秀管理者予以表彰獎勵，在服務業(yè)各行業(yè)樹立節(jié)約型企業(yè)新形象，推動服務業(yè)企業(yè)節(jié)能、降耗、創(chuàng)效、挖潛工作的深入展開。

（四）用好激勵政策。設立區(qū)節(jié)能降耗專項資金，建立和完善節(jié)能技術中介服務和信息平臺，支持節(jié)能技術和節(jié)能產(chǎn)品的推廣應用。與企業(yè)共同研究節(jié)能降耗有關文件，幫助企業(yè)做好對上爭取工作，力爭有更多節(jié)能先進企業(yè)、更多節(jié)能重點項目得到國家、省、市的資金和政策支持。

（五）加大宣傳力度。廣泛開展服務業(yè)節(jié)能降耗工作的宣傳，通過廣播電視、報刊雜志、互聯(lián)網(wǎng)等各類媒體，以及舉辦專題講座、研討會、經(jīng)驗交流會、成果展示會、宣傳周、科普活動和印發(fā)宣傳品等多種形式，宣傳開展服務業(yè)節(jié)能降耗工作的目標、舉措和進展，展示服務業(yè)各行業(yè)節(jié)能降耗的成果，努力營造全社會參與節(jié)能降耗的良好氛圍。

（六）發(fā)揮協(xié)會作用。服務業(yè)各行業(yè)協(xié)會要充分發(fā)揮行業(yè)管理和協(xié)調(diào)作用，協(xié)助做好行業(yè)節(jié)能管理、技術推廣、宣傳培訓、信息咨詢和行業(yè)統(tǒng)計等工作，并及時向區(qū)服務業(yè)節(jié)能降耗工作領導小組辦公室反映企業(yè)情況，提出改進意見。