第一篇：羅韶穎：加速高層團隊的凝聚和領導力提升

羅韶穎：加速高層團隊的凝聚和領導力提升

房地產(chǎn)在中國屬于新興產(chǎn)業(yè)，從業(yè)人員的特征是“多文化”、“多背景”的大融合，如何把來自五湖四海，有著不同工作生活背景的人凝聚到一起，靠的就是文化的統(tǒng)一，而文化又必須依靠企業(yè)管理層至上而下的不斷傳承、點滴積累。

地產(chǎn)集團核心管理團隊于去年伊始，已開展了系列“高層團隊凝聚和領導力提升”的項目，經(jīng)過持續(xù)的磨合，我覺得這支團隊的氛圍已經(jīng)相當不錯了。今年我們又對高管團隊提出了一個目標——一個愿景，一種聲音。目的就是進一步明確我們共同的目標，統(tǒng)一大家的行為和標準。前不久我們出臺了“高管團隊五項行為規(guī)范”，并將通過各種方式和活動進行應用和鞏固，最終成就一支心心相印的團隊。

羅韶穎：

抓住關鍵節(jié)點，確保運營目標的實現(xiàn)

和制造生產(chǎn)型企業(yè)不同，房地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)過程存在很多未知數(shù)，諸如拿地、取得“三證”（國土證、規(guī)劃許可證、施工許可證）等節(jié)點都不是自身能夠掌控的。但總有企業(yè)能夠很好地將關鍵節(jié)點達成得很好，體現(xiàn)在別人有著良好的敏銳度、應變能力和執(zhí)行能力，所以關鍵節(jié)點的達成很能反映一個企業(yè)的運營和管理水平。

這個方面我們以前做得不夠好，年初制定了節(jié)點計劃，執(zhí)行過程中總是出現(xiàn)這樣那樣的“變數(shù)”，相應的考核也沒有嚴格落實。今年開始，我們已經(jīng)對關鍵節(jié)點嚴格“打表”，而且定下的指標就不允許隨意調(diào)整，結(jié)果總體來說我覺得是有進步的，節(jié)點計劃的制定更加合理，各項目對節(jié)點的控制也明顯重視了很多。但也還存在著一些問題，今年一季度的銷售額就存在著一定的滯后，這點我們已經(jīng)做過認真分析和總結(jié)，努力在二季度將這個差距扭轉(zhuǎn)回來。

Q：您對“六場戰(zhàn)役”的實施滿意嗎？接下來面臨最大的挑戰(zhàn)是什么？