第一篇：營(yíng)銷策劃公司不是偉哥生產(chǎn)線

營(yíng)銷策劃公司不是“偉哥”生產(chǎn)線

一直以來(lái)，不停有人批評(píng)營(yíng)銷策劃人和營(yíng)銷策劃公司，一方面，說(shuō)明營(yíng)銷策劃人和營(yíng)銷策劃公司尚有需要改進(jìn)和完善的地方；另一方面，也不可否認(rèn)社會(huì)上對(duì)于營(yíng)銷策劃這一行業(yè)的不理解和誤解。對(duì)于曾經(jīng)有人點(diǎn)名批評(píng)葉茂中營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，稱其所經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷策劃公司是一條“偉哥”生產(chǎn)線，即表明營(yíng)銷策劃只是像偉哥一樣，只能解決一時(shí)之需，而不能解決一生之“性”福。北京立鈞世紀(jì)營(yíng)銷策劃有限公司首席策劃專家任立軍并不敢茍同。

營(yíng)銷策劃無(wú)論對(duì)于企業(yè)家還是對(duì)于營(yíng)銷專家來(lái)說(shuō)，傳遞的都是一種勇氣，營(yíng)銷策劃專家將這種勇氣轉(zhuǎn)化為一種信念，企業(yè)家把這勇氣轉(zhuǎn)化為奮力的前行，所以營(yíng)銷策劃才在許多企業(yè)家眼里代表著成功！

葉茂中說(shuō)，給他一個(gè)農(nóng)民工，經(jīng)過(guò)三個(gè)月培訓(xùn)，就可以將其變成合格的營(yíng)銷策劃人。有人認(rèn)為此言論純屬笑談，有人認(rèn)為葉茂中在制造談資，筆者認(rèn)為葉茂中是在告訴大家：營(yíng)銷策劃需要一種勇氣。

曾經(jīng)有企業(yè)家嘗試性地向葉茂中提問(wèn)，是否有失敗的營(yíng)銷策劃案例？也有人撰文或發(fā)表言論挑逗葉茂中說(shuō)出“也曾經(jīng)做過(guò)失敗的案例”，但終未得到親自證實(shí)。

其實(shí)，不知道為什么有那么多人如此好奇，對(duì)于葉茂中營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，完全不在乎曾經(jīng)失敗與否，即使現(xiàn)在出現(xiàn)所謂失敗的營(yíng)銷策劃，對(duì)于他也是不痛不癢。為什么呢？原因很簡(jiǎn)單，葉茂中在很多廣告主心里擁有了巨大的名氣。為什么葉茂中會(huì)擁有這樣的名氣呢？原因是葉茂中在傳遞著營(yíng)銷策劃和市場(chǎng)拓展的勇氣，正因?yàn)橛辛诉@樣的勇氣，廣告主們?cè)谡?qǐng)葉茂中營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)做營(yíng)銷策劃時(shí)，才把營(yíng)銷策劃失敗的風(fēng)險(xiǎn)考慮為零，對(duì)于葉茂中，對(duì)于廣告主，這樣的勇氣無(wú)疑代表著巨大的成功。

北京立鈞世紀(jì)營(yíng)銷策劃公司與葉茂中營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)本屬于競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，筆者也無(wú)意為葉茂中鳴不平，只是希望那些看事物喜歡用放大鏡和顯微鏡的人提個(gè)醒，或許拋棄這兩個(gè)物件看事物才會(huì)欣賞到一定的境界，有了這境界，企業(yè)與人便可以在得得失失中游刃有余。

很多企業(yè)看營(yíng)銷策劃，抱著巨大期望的有之，冷眼觀望的有之，不屑一顧的有之。營(yíng)銷策劃專家任立軍認(rèn)為，營(yíng)銷策劃是營(yíng)銷智慧與勇氣的結(jié)合，它并不像企業(yè)想像的那樣華麗壯觀，而是一種堅(jiān)定執(zhí)著有序地前行，它沒(méi)有結(jié)果，它注重過(guò)程。

我們?cè)谂c目標(biāo)客戶談判時(shí)，企業(yè)家或者營(yíng)銷總監(jiān)們常常會(huì)讓我們做出營(yíng)銷策劃效果的保證，營(yíng)銷策劃專家任立軍基本上都會(huì)這樣來(lái)回答：我們會(huì)給企業(yè)一個(gè)保證，但需要做好企業(yè)內(nèi)部分析和市場(chǎng)研究之后，任何見(jiàn)面就敢于做承諾或者在網(wǎng)站等宣傳手段上做承諾的營(yíng)銷策劃公司都屬于信口開(kāi)河，原因很簡(jiǎn)單，營(yíng)銷策劃人不是神，而是整合資源做出恰當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷策略的人。營(yíng)銷策劃公司不是“偉哥”生產(chǎn)線，當(dāng)然，企業(yè)也不是急待“偉哥”一夜風(fēng)流的風(fēng)騷之流。

第二篇：公司營(yíng)銷策劃

戶外媒體營(yíng)銷方案

本方案依據(jù)我公司戶外媒體產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)特定性客戶，本著務(wù)實(shí)、有效的原則，突破常規(guī)，立秋創(chuàng)新；以塑造企業(yè)品牌形象為核心，給客戶企業(yè)購(gòu)買的理由為目地；運(yùn)用戶外媒體視覺(jué)沖擊力效果強(qiáng)烈、視野開(kāi)闊、輻射面廣、印象強(qiáng)烈持久等廣告特點(diǎn)，充分發(fā)揮戶外媒體能轟動(dòng)而迅速提升客戶企業(yè)品牌形象和促銷產(chǎn)品的媒體優(yōu)勢(shì)，從而提升客戶企業(yè)品牌知名度、美譽(yù)度和信譽(yù)度，把客戶的品牌形象和產(chǎn)品銷售推向終端市場(chǎng)為目標(biāo)，強(qiáng)力促進(jìn)銷售。

戶外媒體獨(dú)有的根植于特定場(chǎng)地的特性，擁有難以替代的點(diǎn)位價(jià)值，這是戶外媒體絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

公司業(yè)務(wù)范圍：

媒體發(fā)布媒體戶外發(fā)布、媒體代理

形象設(shè)計(jì)企業(yè)標(biāo)志設(shè)計(jì)、產(chǎn)品標(biāo)志設(shè)計(jì)、VI設(shè)計(jì)

廣告設(shè)計(jì)產(chǎn)品廣告、企業(yè)形象廣告、POP廣告設(shè)計(jì)

宣傳設(shè)計(jì)企業(yè)畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)、型錄手冊(cè)、樣本畫(huà)冊(cè)、海報(bào)

包裝設(shè)計(jì)IT產(chǎn)品、酒、食品、飲料、藥品、保健品

品牌服務(wù)大型活動(dòng)策劃、慶典活動(dòng)策劃、市場(chǎng)推廣活動(dòng)、產(chǎn)品發(fā)布會(huì)

演藝制作，設(shè)備租賃，音樂(lè)創(chuàng)作

公司戶外媒體優(yōu)勢(shì)

通過(guò)將我公司自行設(shè)計(jì)的具有中國(guó)傳統(tǒng)文化元素表現(xiàn)特點(diǎn)，且已被授權(quán)外觀專利知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的專利單立柱媒體，為客戶建立市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位；燈箱式廣告垃圾箱更深入城市的大街小巷，即使僅出外買菜或門口散步，也有更多的機(jī)會(huì)接觸到戶外媒體。燈箱式廣告垃圾箱具有一定的廣告強(qiáng)迫訴求性質(zhì)，即使匆匆趕路的消費(fèi)者也可能因?qū)V告的隨意一瞥而留下一定的印象，并通過(guò)多次反復(fù)對(duì)某些企業(yè)及產(chǎn)品留下較深印象。從而為客戶整合整體形象起到延伸效應(yīng)、重復(fù)效應(yīng)、互補(bǔ)效應(yīng)、增加廣告的傳播深度的作用，各媒體取長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)揮最大效果。提升消費(fèi)者對(duì)客戶企業(yè)及其產(chǎn)品的認(rèn)知度，激發(fā)忠誠(chéng)度；

戶外廣告內(nèi)容的單純，能避免其他內(nèi)容及競(jìng)爭(zhēng)廣告的干擾。而且戶外廣告費(fèi)用較低。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，81%的人每天是有固定路線的，在這81%當(dāng)中絕大部分只有一條固定的路線。當(dāng)受眾第一次看到“世界公民”的公益廣告時(shí)，62%的人是在上班工作途中也就是在早上，而且平均一個(gè)星期9次路過(guò)這個(gè)地方，一個(gè)月就是36次，將近40次，這個(gè)戶外廣告跟消費(fèi)者溝通的切合點(diǎn)意義是非常的。

與其他公司戶外媒體相比較我公司專利產(chǎn)品及其三面翻功能更具吸引力。燈箱式廣告垃圾箱具有連續(xù)的視覺(jué)沖擊效果，在特定的區(qū)域內(nèi)被同一類型的媒體及同一產(chǎn)品的宣傳信息所包圍；滾動(dòng)畫(huà)面、燈光照明及LED的視覺(jué)沖擊力，形成立體感官刺激。再加上精美的電腦噴繪，使廣告價(jià)值更高，對(duì)受眾的吸引力也顯著增強(qiáng)。適合客戶品牌形象建立及重點(diǎn)重點(diǎn)區(qū)域覆蓋等多種訴求的媒體策略，同時(shí)可利用媒體安置的特點(diǎn)發(fā)揮畫(huà)面表現(xiàn)的創(chuàng)意大到令人意想不到的效果表現(xiàn)。戶外媒體與電視媒體相比，戶外廣告的成本十分低，其高大威武的身影，給路人一種莊重大方，讓看到的人看到了客戶企業(yè)的實(shí)力、產(chǎn)品價(jià)值及產(chǎn)品的可信度。

公司產(chǎn)品推薦建議

公關(guān)加營(yíng)銷模式：對(duì)于小業(yè)務(wù)，采用業(yè)務(wù)員跑業(yè)務(wù)的 方法去實(shí)行；而 對(duì)于中型業(yè)務(wù)甚至大型業(yè)務(wù)，采用公關(guān)的方式兼營(yíng)銷戰(zhàn)略去實(shí)行；

建立自己的官方網(wǎng)站，為其他推廣方式做準(zhǔn)備

首先要有自己的一個(gè)官方網(wǎng)站，將網(wǎng)址印到名片或者打到自己的廣告牌上，更有利于

招商，讓潛在客戶通過(guò)該網(wǎng)站了解公司的業(yè)務(wù)和概況，該網(wǎng)站的設(shè)計(jì)當(dāng)然需要高檔一些，這樣才會(huì)進(jìn)一步提升公司在客戶心目中的地位。百度知道和軟文推廣也需要企業(yè)必須有自己的一個(gè)網(wǎng)站，附在別的大型網(wǎng)站下面，會(huì)給人一種不正式的感覺(jué)，也會(huì)影響客戶的信任度。

公益廣告設(shè)計(jì)大賽，通過(guò)《蒙自同行傳媒杯公益廣告設(shè)計(jì)大賽》樹(shù)立我公司企業(yè)形象，從而更好的推動(dòng)我公司產(chǎn)品的銷售及市場(chǎng)知名度。通過(guò)設(shè)計(jì)活動(dòng)的展開(kāi)我公司可以從中吸納紅河州設(shè)計(jì)精英，為我公司增加技術(shù)力量做準(zhǔn)備。大賽頒獎(jiǎng)晚會(huì)還可以邀請(qǐng)知名講師進(jìn)行頒獎(jiǎng)并演講，通過(guò)演講活動(dòng)體現(xiàn)我公司的實(shí)力與創(chuàng)意和新的理念。為公司產(chǎn)品招商做好鋪墊?！耙悦鎺c(diǎn)，拉升價(jià)格”，這里的”面”不僅是指經(jīng)濟(jì)基本面，還帶有全面、整體的意思。也就是說(shuō)在戶外廣告牌的銷售過(guò)程中，還要把戶外廣告的地理信息與廣告信息結(jié)合起來(lái)進(jìn)行營(yíng)銷。先賣位置，再賣廣告，讓?xiě)敉鈴V告本身創(chuàng)造更多的價(jià)值和利潤(rùn)。戶外廣告的價(jià)值本身就體現(xiàn)在其所在的地理位置，好的地理位置能讓廣告牌產(chǎn)生驚人的利潤(rùn)。與此同時(shí)輔以協(xié)議價(jià)和套餐價(jià)等方式，通過(guò)優(yōu)勢(shì)廣告牌的力量拉升劣勢(shì)廣告牌的價(jià)值，從而抬升其價(jià)格。買贈(zèng)打包促銷方式，在媒體日益多樣化的今天，媒體組合的策略將是有效提高媒體投放費(fèi)用的邊際效應(yīng)的有效策略。戶外媒體是媒介組合策略中的重要組成部分。贈(zèng)送發(fā)布時(shí)間和位置；或在簽約時(shí)間上進(jìn)行價(jià)格優(yōu)惠。把公司不同的媒體和地段進(jìn)行組合，針對(duì)同一個(gè)用戶進(jìn)行銷售。這種方法不但為客戶投放提供了便利，更重要的是最容易將自己的劣勢(shì)媒體推銷出去。打包結(jié)合買贈(zèng)，無(wú)往而不利。

對(duì)于戶外廣告來(lái)說(shuō)，渠道的因素就更復(fù)雜。調(diào)查顯示：廣告主了解并投放戶外廣告的渠道53%是主動(dòng)找到戶外廣告公司，可見(jiàn)戶外廣告公司的實(shí)力與形象有著很大的影響。

通過(guò)戶外廣告專業(yè)代理公司。使用此方法收效快，省時(shí)省力，弊端就是成本大大提高。通過(guò)專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)不僅展示了公司的情況，更多了一層讓廣告主主動(dòng)搜索的機(jī)會(huì)。戶外廣告交易網(wǎng)站目前做的比較好的如360媒體網(wǎng)，把網(wǎng)絡(luò)變成一個(gè)可自由進(jìn)行戶外媒體交易的平臺(tái)。這種銷售模式簡(jiǎn)捷、高效正被越來(lái)越多的媒體主和廣告主所喜歡，隨著網(wǎng)絡(luò)渠道的健全，其大有取代廣告代理公司之勢(shì)。

戶外媒體在公共類的交通、運(yùn)輸、安全、福利、儲(chǔ)蓄、保險(xiǎn)、納稅等方面；在商業(yè)類的產(chǎn)品、企業(yè)、旅游、服務(wù)等方面；在文教內(nèi)的文化、教育、藝術(shù)等方面，均能廣泛地發(fā)揮作用。

媒體銷售

銷售人員是企業(yè)對(duì)外形象的窗口，是與消費(fèi)者溝通的橋梁和紐帶，作為一個(gè)合格的營(yíng)銷人員，應(yīng)具備一下素質(zhì)：

清楚的價(jià)值觀，對(duì)事物的觀察力、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)思想；

具有開(kāi)拓者積極的態(tài)度；

富足的勇氣和膽量，寬廣的胸懷，具有向別人所不敢做的困難目標(biāo)挑戰(zhàn)的精神； 具有戶外廣告和相關(guān)行業(yè)的知識(shí)； 勤奮敬業(yè)，視企如家。

客戶篩選：在生活中尋找，找到自己主要客戶的大方向；市場(chǎng)行情、網(wǎng)絡(luò)新聞、朋友關(guān)系、信息共享；

電話溝通：勤快、了解客戶信息、電話量、電話信息質(zhì)量，不卑不昂、電話的內(nèi)容、掛掉電話后自我總結(jié)；

面對(duì)面溝通：了解客戶的新聞和動(dòng)向，客戶投放的意向和波動(dòng)。說(shuō)話技巧、互動(dòng)、洞察對(duì)方興趣、抬舉他人、贊美投資、自我專業(yè)知識(shí)、第一印象、抓住客戶的心里，取得客戶的信賴。

讓自己給客戶留下深刻印象，不放棄聯(lián)系，保持與客戶的關(guān)系。善于思考、自省。營(yíng)銷不是單純的賣產(chǎn)品，而是賣思想、比拼經(jīng)營(yíng)策略，營(yíng)銷的根本任務(wù)是爭(zhēng)取客戶的忠誠(chéng)度。傳媒要發(fā)展就要爭(zhēng)取受眾的持續(xù)忠誠(chéng)度。那就必須懂得市場(chǎng)分析、目標(biāo)選擇、定位、品牌打造等營(yíng)銷策略和技巧。

戶外媒體特點(diǎn)廣告發(fā)布時(shí)間長(zhǎng)，投入成本低。

戶外廣告具有強(qiáng)制性收視，沖擊視覺(jué)的作用。戶外廣告覆蓋面廣、傳播速度快。戶外廣告針對(duì)性強(qiáng)，企業(yè)實(shí)力明顯。

戶外廣告是一個(gè)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的重要標(biāo)志。

同行業(yè)調(diào)查

蒙自合眾廣告?zhèn)鞑ビ邢薰?/p>

蒙自合縱廣告?zhèn)鞑ビ邢薰?，是一家集策劃、設(shè)計(jì)、制作為一體的綜合性廣告經(jīng)營(yíng)實(shí)體，服務(wù)內(nèi)容涵蓋市場(chǎng)調(diào)查、媒體整合、廣告?zhèn)鞑ァV告制作、文化傳播、營(yíng)銷咨詢等等方面，致力于為客戶提供卓越的專業(yè)企劃服務(wù)及全方位執(zhí)行服務(wù)，推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)在紅河州的發(fā)展！〖合縱〗二字取意我國(guó)古代戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的戰(zhàn)略思想，明確地體現(xiàn)出我們?cè)敢馀c社會(huì)各屆緊密合作，以富有成效的工作獲得長(zhǎng)期的信任與支持：

〖合縱〗將以專業(yè)明細(xì)的公司化運(yùn)作為客戶提供高專業(yè)性的文化及廣告?zhèn)鞑シ?wù)。

〖合縱〗將憑借豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為客戶提供各類整體解決方案，成為客戶迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)、獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最佳策略性合作伙伴！〖合縱廣告〗于2002年9月入駐“滇南之心”——蒙自，數(shù)年間服務(wù)于蒙自轟轟烈烈的建設(shè)中，置身于蒙自翻天履地的變化中，喜悅于滇南中心城市的成就中……多年的實(shí)務(wù)運(yùn)作，〖合縱人〗領(lǐng)會(huì)了蒙自獨(dú)特的文化底蘊(yùn)，在當(dāng)?shù)胤e累了十分豐富的營(yíng)銷、策劃及執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)，也培養(yǎng)了一批實(shí)效而專業(yè)的廣告人才，同時(shí)開(kāi)發(fā)了大量的廣告媒體，通過(guò)不懈努力，終于贏得了廣泛的市場(chǎng)美譽(yù)，已經(jīng)成為蒙自乃至紅河州內(nèi)為數(shù)不多的、高專業(yè)化的、綜合服務(wù)型的廣告實(shí)體。編號(hào) 蒙-001 蒙-002 蒙-003 蒙-004 蒙-005 蒙-006

媒體名稱

紅河大道01#單立柱 紅河大道02#單立柱 紅河大道03#單立柱 紅河大道04#單立柱 紅河大道05#單立柱 紅河大道6#單立柱

規(guī)格 18mX6mX3面 18mX6mX3面 18mX6mX2面 18mX6mX3面 18mX6mX3面

18mX6mX3面

數(shù)量

價(jià)格

發(fā)布形式 大型戶外廣告牌 大型戶外廣告牌 大型戶外廣告牌 大型戶外廣告牌 大型戶外廣告牌 大型戶外廣告牌

發(fā)布情況

1顆（共

324㎡）1顆（共

324㎡）1顆（共

216㎡）1顆（共

324㎡）1顆（共324㎡）1顆（共324㎡）74個(gè)

蒙-007 蒙-008

天馬轉(zhuǎn)盤燈箱

2.3mX1.1m(187.22㎡)

天馬路東段跨街燈光頂:14mX1.頂燈

面

戶外燈箱 燈光遂道

遂道 4mX2面;側(cè)燈

箱:1.6mX1.7mX2面

箱:8個(gè)(313.6㎡),側(cè)燈箱:16個(gè)(87.04㎡)頂燈

議

頂燈箱：

箱:6個(gè)

4mX1.2mX

(57.6

2面;側(cè)面燈

面蒙-009 桂林街燈光遂道-南段

蒙-010 桂林街燈光遂道-北段

蒙-011 人民中路燈光遂道 蒙-012 桂林街路口戶外媒體

蒙-013 迎友酒店樓頂戶外媒

體

蒙-014 武警醫(yī)院旁單立柱 蒙-01

5銀河路口戶外媒體

蒙-016 新客運(yùn)站路口處媒體 蒙-017

昭忠路口戶外媒體

蒙-018

銀河路文化局樓頂廣告牌 蒙-019 朝陽(yáng)路燈桿廣告牌

箱：

1.1mX1.7m

X2面

頂燈

箱:4X1.2X

2面;側(cè)燈箱:1.1X1.7X2面

頂燈箱：4.5mX1.2mX2面；側(cè)面燈箱：1.0mX1.0mX2面X2個(gè)

12mX12m

42mX6m

12mX4m(雙面)27.5mX6m

22mX6m 11.5mX6m

18.5mX6.1m 0.8mX2mX

2面

㎡);側(cè)燈

箱:12個(gè)

(44.88

㎡)頂燈箱:6個(gè)

(57.6

㎡);側(cè)

燈箱:12個(gè)(44.88

㎡)

10架(頂燈

箱:117㎡,側(cè)燈箱:51.2㎡)1塊（144㎡）1塊（252㎡）1顆(48㎡)1塊（165㎡）1塊（132m）

1塊（69㎡）

1塊(11.2.85㎡)

30棵(96㎡)

議

燈光遂道 面

議

燈光遂道 面議

燈光遂道 面議 大型戶外廣告牌面議 大型戶外廣告牌面議 戶外廣告牌 面議 大型戶外廣告牌面議 大型戶外廣告牌面議 大型戶外廣告牌面議 戶外廣告牌 面議

燈桿廣告牌

蒙-020 蒙-021 蒙-022 蒙-02

3天馬路燈桿牌-東段 錦華路燈桿牌 天馬路西段燈桿牌 蒙自縣戶外墻體廣告

0.8mX2m（雙面）0.8mX2m（雙面）

59顆 31顆

面議 面議 面議 面議

燈桿廣告牌 燈桿廣告牌 燈桿廣告牌 戶外墻面

0.8mX1m

40顆

（雙面）

以實(shí)際墻32000平面為準(zhǔn)

方米

蒙自天馬廣告有限責(zé)任公司 提供以下設(shè)計(jì)與策略服務(wù)：

品牌形象識(shí)別系統(tǒng)建立（標(biāo)志設(shè)計(jì)、VI設(shè)計(jì)）

通過(guò)對(duì)企業(yè)或品牌的市場(chǎng)、傳播、文化內(nèi)涵等策略的整理及評(píng)估，找準(zhǔn)合適品牌的策略與視覺(jué)定位，并創(chuàng)造和維護(hù)它。

主要項(xiàng)目：品牌調(diào)查評(píng)估、策略制定、創(chuàng)意命名、標(biāo)志設(shè)計(jì)、企業(yè)及品牌識(shí)別系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)（通常所講的CIS或VI）。品牌策略顧問(wèn)

提供企業(yè)及品牌形象策略、推廣、管理等方面的常年顧問(wèn)、咨詢服務(wù)。包裝設(shè)計(jì)

包括：產(chǎn)品容器的造型設(shè)計(jì)、包裝的平面設(shè)計(jì)。形象推廣

包括：海報(bào)、機(jī)構(gòu)年報(bào)、畫(huà)冊(cè)、企業(yè)及產(chǎn)品畫(huà)冊(cè)、樣本、圖書(shū)雜志、年歷、賀卡、樓書(shū)及其他商業(yè)資料的策劃與設(shè)計(jì)。商業(yè)空間展示設(shè)計(jì) 包括：展覽、展示空間、店鋪形象系統(tǒng)、賣場(chǎng)展示空間及道具規(guī)劃設(shè)計(jì)、公共或商業(yè)建筑物、廠區(qū)、辦公環(huán)境等空間形象展示及功能指示系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)。

包括：多媒體演示系統(tǒng)、網(wǎng)站網(wǎng)頁(yè)、軟件的視覺(jué)形象等規(guī)劃設(shè)計(jì)。

獨(dú)特的創(chuàng)意、優(yōu)良制作的方案成為提高客戶資訊傳播的強(qiáng)有力的工具，最終達(dá)到客戶的商業(yè)目的。

第三篇：營(yíng)銷策劃公司？

營(yíng)銷策劃公司是做什么的？

營(yíng)銷策劃公司是指從事市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)，運(yùn)用專業(yè)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)通過(guò)“智慧和創(chuàng)意”，以更經(jīng)濟(jì)更快速的方式打開(kāi)市場(chǎng)的專業(yè)服務(wù)公司，屬于商業(yè)性服務(wù)公司。

成功過(guò)渡到第三階段的典型代表有：銳動(dòng)智成營(yíng)銷顧問(wèn)有限公司。核心成員是來(lái)自雀巢、娃哈哈、康師傅、白沙、洋河、新天國(guó)際、江中集團(tuán)、法國(guó)美姿莊園進(jìn)口葡萄酒等外企、國(guó)企、民企的職業(yè)經(jīng)理人，是都有著十幾年食品行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷人。銳動(dòng)智成從全球化、信息化、知識(shí)化的角度更注重營(yíng)銷的系統(tǒng)性、企業(yè)資源的匹配性，全方位為企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。

情景分析

企業(yè)首先要明確所處環(huán)境的各種宏觀力量（經(jīng)濟(jì)、政治/法律、社會(huì)/文化、技術(shù)）和局內(nèi)人——企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)者、分銷商和供應(yīng)商。企業(yè)可以進(jìn)行SWOT分析（優(yōu)勢(shì)Strengths、劣勢(shì)Weaknesses、機(jī)會(huì)Oppo rtunities、威脅Threats）。但是這種分析方法應(yīng)該做一些修改，修改后成為TOWS分析（威脅Threats、機(jī)會(huì)Opportunities、劣勢(shì)Weaknesses、優(yōu)勢(shì)Strengths），原因是分析思維的順序應(yīng)該由外而內(nèi)，而不是由內(nèi)而外。SWOT分析方法可能會(huì)賦予內(nèi)部因素不應(yīng)有的重要性，誤導(dǎo)企業(yè)根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)來(lái)選擇性地認(rèn)識(shí)外部威脅和機(jī)會(huì)。這個(gè)步驟還應(yīng)包括公司各部門面臨的主要問(wèn)題。目標(biāo)

對(duì)于情景分析中確認(rèn)的那些最好的機(jī)會(huì)，企業(yè)要對(duì)其進(jìn)行排序，然后由此出發(fā)，定義目標(biāo)市場(chǎng)、設(shè)立目標(biāo)和完成時(shí)間表。企業(yè)還需要為利益相關(guān)者、企業(yè)的聲譽(yù)、技術(shù)等有關(guān)方面設(shè)立目標(biāo)。戰(zhàn)略

任何目標(biāo)都有許多達(dá)成途徑，戰(zhàn)略的任務(wù)就是選擇最有效的行動(dòng)方式來(lái)完成目標(biāo)。戰(zhàn)術(shù)

戰(zhàn)略充分展開(kāi)成細(xì)節(jié)，包括4P和各部門人員的時(shí)間表和任務(wù)。預(yù)算

企業(yè)為達(dá)到其目標(biāo)所計(jì)劃的行為和活動(dòng)需要的成本?？刂?/p>

企業(yè)必須設(shè)立檢查時(shí)間和措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃完成情況。如果計(jì)劃進(jìn)度滯后，企業(yè)必須更正目標(biāo)、戰(zhàn)略或者各種行為來(lái)糾正這種局面。服務(wù)基本原則

所有的技術(shù)、渠道都只是實(shí)施手段，唯有獨(dú)到的創(chuàng)意、細(xì)致的分析、精準(zhǔn)的定位、出色的策劃，才是策劃服務(wù)中的精髓，也是真正對(duì)客戶具有至關(guān)重要意義的環(huán)節(jié)。堅(jiān)決摒棄華而不實(shí)的推廣方式，以及只有數(shù)據(jù)沒(méi)有實(shí)際效果的單純技術(shù)手段。除了常用的硬廣告模式，襟抱堂更主張“創(chuàng)意獨(dú)到、軟性營(yíng)銷、特色炒作、共鳴性傳播”，以潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的方式對(duì)目標(biāo)群體進(jìn)行巧妙滲透，并同時(shí)注重廣度宣傳與深度滲透。1.系統(tǒng)性原則

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是以網(wǎng)絡(luò)為工具的系統(tǒng)性的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它是在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的信息流、商流、制造流、物流、資金流和服務(wù)流進(jìn)行管理的。因此，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案的策劃，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。策劃人員必須以系統(tǒng)論為指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷活動(dòng)的各種要素進(jìn)行整合和優(yōu)化，使‘六流’皆備，相得益彰。2.創(chuàng)新性原則

網(wǎng)絡(luò)為顧客對(duì)不同企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)所帶來(lái)的效用和價(jià)值進(jìn)行比較帶來(lái)了極大的便利。在個(gè)性化消費(fèi)需求日益明顯的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷環(huán)境中，通過(guò)創(chuàng)新，創(chuàng)造和顧客的個(gè)性化需求相適應(yīng)的產(chǎn)品特色和服務(wù)特色，是提高效用和價(jià)值的關(guān)鍵。特別的奉獻(xiàn)才能換來(lái)特別的回報(bào)。創(chuàng)新帶來(lái)特色，特色不僅意味著與眾不同，而且意味著額外的價(jià)值。在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案的策劃過(guò)程中，必須在深入了解網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷環(huán)境尤其是顧客需求和競(jìng)爭(zhēng)者動(dòng)向的基礎(chǔ)上，努力營(yíng)造旨在增加顧客價(jià)值和效用、為顧客所歡迎的產(chǎn)品特色和服務(wù)特色。3.操作性原則

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃的第一個(gè)結(jié)果是形成網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案必須具有可操作性，否則毫無(wú)價(jià)值可言。這種可操作性，表現(xiàn)為在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案中，策劃者根據(jù)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的目標(biāo)和環(huán)境條件，就企業(yè)在未來(lái)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷活動(dòng)中做什么、何時(shí)做、何地做、何人做、如何做的問(wèn)題進(jìn)行了周密的部署、詳細(xì)的闡述和具體的安排。也就是說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案是一系列具體的、明確的、直接的、相互聯(lián)系的行動(dòng)計(jì)劃的指令，一旦付諸實(shí)施，企業(yè)的每一個(gè)部門、每一個(gè)員工都能明確自己的目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任以及完成任務(wù)的途徑和方法，并懂得如何與其他部門或員工相互協(xié)作。4.經(jīng)濟(jì)性原則

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃必須以經(jīng)濟(jì)效益為核心。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃不僅本身消耗一定的資源，而且通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案的實(shí)施，改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的配置狀態(tài)和利用效率。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃的經(jīng)濟(jì)效益，是策劃所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)收益與策劃和方案實(shí)施成本之間的比率。成功的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃，應(yīng)當(dāng)是在策劃和方案實(shí)施成本既定的情況下取得最大的經(jīng)濟(jì)收益，或花費(fèi)最小的策劃和方案實(shí)施成本取得目標(biāo)經(jīng)濟(jì)收益。

員工職業(yè)素質(zhì)要求

一名合格的營(yíng)銷策劃人員應(yīng)具備一下幾點(diǎn)要求：

1、營(yíng)銷策劃人員需要掌握綜合知識(shí)和技能，包括了經(jīng)濟(jì)學(xué)、行為科學(xué)、數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、生態(tài)學(xué)、商標(biāo)學(xué)、廣告和法律等學(xué)科。

2、營(yíng)銷策劃人員必須有豐富的閱歷和營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)在營(yíng)銷各個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題能做出準(zhǔn)確的判斷。

3、營(yíng)銷策劃人員要有敏銳的洞察能力，能把握市場(chǎng)上存在的各種機(jī)會(huì)和規(guī)避市場(chǎng)上存在的風(fēng)險(xiǎn)。

4、營(yíng)銷策劃人員要有系統(tǒng)思維能力，能用綜合的知識(shí)去解決復(fù)雜的問(wèn)題。

5、營(yíng)銷策劃人員要有狂熱的工作熱情，把策劃當(dāng)成自己生命中的一部分，才能有強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī)和興趣把工作做到極致 策劃分類和相關(guān)企業(yè) 傳統(tǒng)營(yíng)銷

1、新產(chǎn)品上市： 市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品定位、招商策劃、市場(chǎng)啟動(dòng)；

2、營(yíng)銷策劃： 營(yíng)銷診斷、市場(chǎng)推廣、銷售提升、促銷策劃、品牌提升、品牌推廣；

3、廣告策劃：平面廣告創(chuàng)意策劃、影視廣告創(chuàng)意策劃、影視廣告拍攝制作；

4、企業(yè)策劃： 品牌提升、品牌策劃、品牌推廣；

5、終端建設(shè)： 終端手冊(cè)策劃編制、終端促銷人員培訓(xùn)、終端形象設(shè)計(jì)、銷售終端維護(hù)；

6、品牌提升： 老品牌提升策略、老品牌銷售提升、老品牌終端跟進(jìn)策略；

7、銷量提升： 產(chǎn)品不同周期銷量提升、市場(chǎng)診斷，新產(chǎn)品銷量提升、市場(chǎng)診斷；

8、產(chǎn)品代理、銷售： 新產(chǎn)品區(qū)域銷售、全國(guó)總代理，新產(chǎn)品合作開(kāi)發(fā)；

9、招商拓展：招商策略、招商管理、招商營(yíng)銷推廣、招商傳播、會(huì)議營(yíng)銷。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

1、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

2、事件炒作

3、話題制造

4、危機(jī)公關(guān)

5、電子商務(wù)

新?tīng)I(yíng)銷

1、品牌公關(guān)化：品牌公關(guān)機(jī)制、組織機(jī)構(gòu)建立、品牌公關(guān)戰(zhàn)略、隱性傳播、顯性傳播、危機(jī)管理、危機(jī)公關(guān)、非傳統(tǒng)營(yíng)銷、口碑營(yíng)銷、互動(dòng)營(yíng)銷、品牌聯(lián)合；

2、品牌模式化：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌模式、產(chǎn)業(yè)模式規(guī)劃、資本策略規(guī)劃、盈利模式規(guī)劃、項(xiàng)目及產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)整合規(guī)劃。企業(yè)需要策劃公司哪些服務(wù)

1、提升企業(yè)形象和產(chǎn)品品牌形象（大到國(guó)家形象，小到產(chǎn)品形象）；

2、企業(yè)做策劃的目的是營(yíng)銷，不是推銷；是做品牌，不是做產(chǎn)品；

3、企業(yè)需要策劃公司做自己的戰(zhàn)略伙伴；互助共贏，攜手打天下；

4、企業(yè)需要策劃公司的良好的策劃能力、正確引導(dǎo)能力、優(yōu)秀的執(zhí)行能力；

5、企業(yè)需要策劃公司幫助自己實(shí)現(xiàn)走向世界的夢(mèng)想。成為世界級(jí)的大品牌。

營(yíng)銷策劃人員的基本要求

銳動(dòng)智成營(yíng)銷顧問(wèn)有限公司CEO,著名營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家張奇說(shuō)：作為一個(gè)合格的營(yíng)銷策劃人，首先，必須具備優(yōu)秀的品德，誠(chéng)信有責(zé)任感；其次，必須具備5-10年實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，從基層做起，有促銷、業(yè)務(wù)、銷售、市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)銷總監(jiān)的綜合管理經(jīng)驗(yàn)；再次，能夠以事實(shí)為依據(jù)，旨在為企業(yè)“解決問(wèn)題”。另外，具備優(yōu)秀的學(xué)習(xí)能力，從“全球化、信息化、知識(shí)化”的角度、用麥肯錫的方法、系統(tǒng)化的思維，注重解決方案與企業(yè)資源的匹配性和可行性。能夠深入洞察市場(chǎng)環(huán)境變化、明晰市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、熟知顧客心智需求和行為特性，結(jié)合自身豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)破解營(yíng)銷迷局，提供長(zhǎng)期制勝之道。運(yùn)用全方位與之匹配的營(yíng)銷戰(zhàn)略和出奇制勝的策略方案，穩(wěn)步提升企業(yè)業(yè)績(jī)和市場(chǎng)份額。知名營(yíng)銷策劃公司介紹

目前國(guó)內(nèi)從事?tīng)I(yíng)銷咨詢、營(yíng)銷策劃的咨詢機(jī)構(gòu)較多，以下是做的比較成功的部分國(guó)際知名營(yíng)銷咨詢公司（排名不分先后），供參考。

1、McKinsey & Company（麥肯錫）

2、Roland Berger（羅蘭.貝格）

3、Boston Consulting Group（波士頓）

4、General Consulting International（通用咨詢）

5、Bain & Company（貝恩咨詢）

比較成功的部分國(guó)內(nèi)知名營(yíng)銷咨詢公司（排名不分先后），供參考。

1、葉茂中營(yíng)銷策劃公司

2、采納營(yíng)銷策劃公司

3、零點(diǎn)集團(tuán)

4、北京贊伯營(yíng)銷管理咨詢有限公司

5、銳動(dòng)智成營(yíng)銷顧問(wèn)有限公司

6、尤尼森營(yíng)銷咨詢（上海有限公司）

適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，扎實(shí)開(kāi)展團(tuán)的工作

———共青團(tuán)鐵東區(qū)委書(shū)記的述職報(bào)告

2011年是適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變、思想進(jìn)一步成熟的一年。這一年，自己能夠堅(jiān)持正確的政治方向，緊緊圍繞黨的中心，立足本職崗位，較好地完成本線的工作任務(wù)。自己政治覺(jué)悟、理論水平、思想素質(zhì)、工作作風(fēng)等各方面有了明顯的進(jìn)步和提高?？偟膩?lái)說(shuō)，收獲很大，感觸頗深。

一、以德為先，進(jìn)一步提升個(gè)人思想素質(zhì)

過(guò)去的一年，我以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)，以一個(gè)團(tuán)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在個(gè)人的道德修養(yǎng)、黨性鍛煉、思想素質(zhì)上有了很大的進(jìn)步。一是道德修養(yǎng)進(jìn)一步提高。作為一個(gè)團(tuán)干部，我的一言一行、我的自身形象將直接影響到團(tuán)委各成員，甚至更廣大的青少年。因此，在日常的工作和生活中，我每時(shí)每刻提醒自己，從小事做起，注重細(xì)節(jié)問(wèn)題，做到干凈做人、公正做事，以平常心看待自己的工作，要求自己在工作中誠(chéng)實(shí)、守信、廉潔、自律，起好表率作用。二是黨性鍛煉得到不斷加強(qiáng)。不斷加強(qiáng)自己的黨性鍛煉，我嚴(yán)格按照《黨章》和《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員紀(jì)律處分條例》來(lái)要求和約束自己的行為，牢記黨的宗旨，在團(tuán)的工作中，以廣大青少年的權(quán)益為出發(fā)點(diǎn)，務(wù)求時(shí)效。三是政治思想素質(zhì)不斷提高。一年來(lái)，我繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極參加理論中心組學(xué)習(xí)，經(jīng)常自發(fā)利用休息時(shí)間學(xué)習(xí)，積極參加團(tuán)省委組織赴井岡山

革命傳統(tǒng)與理想信念教育專題培訓(xùn)班、區(qū)委區(qū)政府組織赴清華大學(xué)縣域經(jīng)濟(jì)培訓(xùn)班，通過(guò)“看、聽(tīng)、學(xué)、思”，進(jìn)一步加深了對(duì)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想的理解，進(jìn)一步系統(tǒng)掌握了黨在農(nóng)村的路線、方針、政策以及對(duì)共青團(tuán)工作的要求。特別是黨的十七屆六中全會(huì)以來(lái)，我通過(guò)學(xué)習(xí)原文、聽(tīng)專家講課等，開(kāi)拓了思想新境界，政治思想素質(zhì)有了新的飛躍。

二、以能為先，進(jìn)一步加強(qiáng)組織工作能力

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持下，我本人也自加壓力，抓住一切機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)，注重與同事、與兄弟單位團(tuán)委書(shū)記的交流，虛心請(qǐng)教，不恥下問(wèn)，使各項(xiàng)工作都有序地開(kāi)展。一是工作的統(tǒng)籌安排能力不斷加強(qiáng)。我盡量做到工作提前一步，有計(jì)劃、有安排、有預(yù)見(jiàn)性，保持思路清晰和決策的科學(xué)，力求操作有序，順利開(kāi)展。二是工作的協(xié)調(diào)能力不斷加強(qiáng)。在工作中，我注重與上級(jí)的及時(shí)銜接、匯報(bào)，同時(shí)也注重與基層的交流溝通，聽(tīng)取多方意見(jiàn)和建議，從大局出發(fā)，對(duì)上做好配合，對(duì)下做好團(tuán)結(jié)。三是有創(chuàng)新地開(kāi)展工作。在工作中，我注重不斷創(chuàng)新，使工作保持生機(jī)，使管理不斷趨向人性化、合理化。

三、以勤為先，進(jìn)一步提高團(tuán)的業(yè)務(wù)水平

擔(dān)任團(tuán)委書(shū)記以來(lái)，認(rèn)真了解情況、掌握知識(shí)，積極向團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)、向前任書(shū)記學(xué)習(xí)、請(qǐng)教，了解團(tuán)情、團(tuán)史，努力

掌握?qǐng)F(tuán)的基本運(yùn)作方式程序，便于更好地開(kāi)展工作。加強(qiáng)溝通了解，增加感情，深入基層，了解基層團(tuán)組織和團(tuán)員青年的有關(guān)情況，以“活動(dòng)”來(lái)強(qiáng)化自己的知識(shí)和水平。一年來(lái)，我立足以活動(dòng)來(lái)促使自己盡快適應(yīng)角色，迎接挑戰(zhàn)。今年五四，團(tuán)區(qū)委以全區(qū)人居環(huán)境整治為依托，以“五四火炬?zhèn)鞒芯攀d生生不息，鐵東青年投入人居環(huán)境立志強(qiáng)區(qū)”為引領(lǐng)，積極開(kāi)展了“共青團(tuán)路，紅領(lǐng)巾街”，“鐵東青年林”等一系列活動(dòng)。在活動(dòng)中，增長(zhǎng)了知識(shí)，深化了理解，使自己對(duì)團(tuán)務(wù)工作有了全面的、系統(tǒng)的提高，為今后更好地提高團(tuán)的業(yè)務(wù)水平打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、以績(jī)?yōu)橄?，進(jìn)一步完善團(tuán)的組織建設(shè)

把《關(guān)于進(jìn)一步深化“黨建帶團(tuán)建”工作的實(shí)施意見(jiàn)》落到實(shí)處，把黨的要求貫徹落實(shí)到團(tuán)的建設(shè)中去，使團(tuán)的建設(shè)納入黨的建設(shè)的總體規(guī)劃。依托黨建，從政策層面來(lái)解決和落實(shí)基層團(tuán)組織存在的問(wèn)題和困難。一是基層團(tuán)干部的待遇問(wèn)題。積極爭(zhēng)取黨組織在團(tuán)干部配備上的重視和支持，基層團(tuán)干“轉(zhuǎn)業(yè)”得到了很好的安排（葉赫的榮威，住建局遇良，衛(wèi)生局王國(guó)宴等）；二是解決好基層團(tuán)組織活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)問(wèn)題。積極爭(zhēng)取專項(xiàng)，今年為每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道從團(tuán)省委爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi)三千元，共計(jì)三萬(wàn)六千元；三是團(tuán)的基層組織格局創(chuàng)新工作。按照“1＋4＋N”模式，通過(guò)換屆調(diào)整選配了大批鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）團(tuán)干部，變?cè)械摹皥F(tuán)干部兼職”模式為現(xiàn)在的“兼

職團(tuán)干部”模式，提升了基層團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。此次工作得到了團(tuán)市委的充分認(rèn)可，2011年四平市組織部班工作會(huì)議在我區(qū)召開(kāi)。

以服務(wù)青年需求為目的，從單一組織青年開(kāi)展活動(dòng)轉(zhuǎn)到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，開(kāi)展就業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)交流、貧富結(jié)對(duì)；以服務(wù)黨政中心為目的，發(fā)揮團(tuán)組織自身優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)青年樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)和投資意識(shí)，強(qiáng)化科技意識(shí)和參與意識(shí)，投身知識(shí)化、信息化和現(xiàn)代化、文明創(chuàng)建、環(huán)境整治、植綠護(hù)綠、社會(huì)治安等活動(dòng)，把黨政思路實(shí)踐好。突出做好當(dāng)前新興的農(nóng)村、社區(qū)和非公經(jīng)濟(jì)組織建團(tuán)工作，延長(zhǎng)團(tuán)的工作手臂，豐富團(tuán)的組織形式。先后與農(nóng)聯(lián)社、吉林銀行等多家金融機(jī)構(gòu)積極協(xié)調(diào)，為青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)提供幫扶支持。特別是吉林銀行的“吉青時(shí)代”小額貸款項(xiàng)目更得到團(tuán)省委的無(wú)償貼息。

五、以廉為先，進(jìn)一步保持清正廉明形象

作為新任職的年輕干部、黨員干部，我既感受到了組織的信任與關(guān)懷，同時(shí)也感受到了責(zé)任重大。我區(qū)在黨委和政府的帶領(lǐng)下，勵(lì)精圖治、奮發(fā)圖強(qiáng)，取得了輝煌的成績(jī)。越是這種時(shí)候，就越需要我們這些干部保持清醒的頭腦，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)本色。深知，作為一級(jí)干部，應(yīng)該努力做到“清正廉潔”。古人說(shuō)“物必自腐而蟲(chóng)生”，腐敗現(xiàn)象表現(xiàn)上看來(lái)是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題、道德問(wèn)題，但深層次的原因卻是理想信念出了問(wèn)題。要不斷加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，要結(jié)合黨的歷史經(jīng)驗(yàn)、改

革開(kāi)放和社會(huì)主義建設(shè)的實(shí)踐以及自己的工作和思想實(shí)際，來(lái)刻苦磨煉自己。勇于剖析自己，積極開(kāi)展自我批評(píng)，凈化自己的靈魂。不斷增強(qiáng)拒腐防變意識(shí)。在思想上、在行動(dòng)上、生活中爭(zhēng)作表率。在團(tuán)區(qū)委開(kāi)展“爭(zhēng)做勤廉表率，竭誠(chéng)服務(wù)青年”主題教育,召開(kāi)機(jī)關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，全面啟動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)宣教活動(dòng)。按照學(xué)習(xí)貫徹區(qū)委、區(qū)紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的部署和要求，學(xué)習(xí)黨的十七屆六中精神，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，制定工作計(jì)劃。我們根據(jù)2011年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考評(píng)要求，為了做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，成立了團(tuán)區(qū)委黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并由我任組長(zhǎng)。按照“一崗雙責(zé)”的責(zé)任要求，明確了單位正職領(lǐng)導(dǎo)作為第一責(zé)任人，每年約談團(tuán)干部一次，就有關(guān)廉潔從政個(gè)人“不準(zhǔn)”和“禁止”行為適時(shí)對(duì)所管的團(tuán)干部進(jìn)行廉政談話。

在2012年即將到來(lái)之際，共青團(tuán)區(qū)委迎來(lái)組織部考核組，對(duì)共青團(tuán)區(qū)委一年來(lái)的工作進(jìn)的實(shí)地測(cè)評(píng)，感謝組織的幫助與關(guān)懷，今后我們更要自覺(jué)地接受組織的監(jiān)督與考核。鐵東區(qū)的發(fā)展已經(jīng)取得了令人矚目的成就，而今又開(kāi)始了新的征途。廣大青年有幸成為親歷者，成為追隨者，同時(shí)我們也是共享發(fā)展成果的受益者。我們應(yīng)該心懷感恩，心存畏懼，“做一個(gè)組織和群眾信賴的人，做一個(gè)同事和朋友敬重的人，做一個(gè)親屬子女可以引以為榮的人，做一個(gè)回顧人生能

夠問(wèn)心無(wú)愧的人”。我們要牢記黨的宗旨，全面貫徹黨的方針路線，高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，弘揚(yáng)“攻堅(jiān)克難、求富圖強(qiáng)”的四平精神，堅(jiān)定不移的實(shí)施 “五區(qū)”戰(zhàn)略的發(fā)展規(guī)劃，為建設(shè)富裕和諧新鐵東的偉大目標(biāo)而不懈奮斗。

第四篇：公司營(yíng)銷策劃

德恩產(chǎn)品營(yíng)銷策劃

一、計(jì)劃概要

1、銷售目標(biāo)1000萬(wàn)元；

2、公司在包裝產(chǎn)品市場(chǎng)有一定知名度；

二、營(yíng)銷狀況

PET打包帶需求總量還是比較可觀。隨著產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)期的到來(lái)帶動(dòng)了市場(chǎng)的持續(xù)增長(zhǎng)幅度，從而帶動(dòng)了整體市場(chǎng)容量的擴(kuò)張。山東市場(chǎng)很大，但是山東的市場(chǎng)價(jià)格也是參差不齊。

目前團(tuán)隊(duì)還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。在銷售過(guò)程中必須要非常清楚我公司的優(yōu)勢(shì)，并加以發(fā)揮使之達(dá)到極致；并要找出我公司的弱項(xiàng)并及時(shí)提出，加以克服實(shí)現(xiàn)最大的價(jià)值；提高服務(wù)水平和質(zhì)量，將服務(wù)意識(shí)滲透到與客戶交流的每個(gè)環(huán)節(jié)中，注重售前售中售后回訪等各項(xiàng)服務(wù)。

三、營(yíng)銷目標(biāo)

1.我司產(chǎn)品應(yīng)以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目的，力求扎根山東，開(kāi)拓整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)。生產(chǎn)線和膠粉設(shè)備畢竟是一個(gè)投資項(xiàng)目，沒(méi)有固定客戶群，好的銷售渠道就是網(wǎng)絡(luò)和展會(huì)。什么都不能抓住一棵救命稻草，要廣撒網(wǎng)。帶子和脫標(biāo)機(jī)的銷售要側(cè)重面對(duì)面，當(dāng)然也要進(jìn)行一部分推廣。我個(gè)人認(rèn)為會(huì)更好一些。

2.公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上要有明確的定位。可以寫(xiě)出突出公司產(chǎn)品的廣告詞，以后，圍繞整個(gè)廣告詞，對(duì)于客戶密集地（譬如長(zhǎng)清、章丘、華山、龍口）不定時(shí)的開(kāi)展各種主題活動(dòng)，拓展銷售。對(duì)于零散的客戶，每年到了某個(gè)時(shí)候定時(shí)給客戶寄上小禮物。讓公司產(chǎn)品成為快速成長(zhǎng)的成功品牌；

3.市場(chǎng)銷售近期目標(biāo)：在很短的時(shí)間內(nèi)使?fàn)I銷業(yè)績(jī)快速成長(zhǎng)，致力于發(fā)展分銷市場(chǎng)可以在石材集中地、板材集中地等（較遠(yuǎn)的地方）設(shè)立經(jīng)銷商。

4.無(wú)論精神,體力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益；

四、營(yíng)銷策略

如果公司產(chǎn)品要快速增長(zhǎng)，且還要取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最佳的選擇必然是——“目標(biāo)集中”的總體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。隨著時(shí)代發(fā)展，公司產(chǎn)品市場(chǎng)的消費(fèi)潛力很大，為此，我將山東市場(chǎng)劃分為以下四種：

戰(zhàn)略核心型市場(chǎng)---濟(jì)南，特別是長(zhǎng)清區(qū)、章丘區(qū)、華山區(qū)

重點(diǎn)發(fā)展型市場(chǎng)----淄博、德州，可采用派人駐此地的方式

培育型市場(chǎng)-----龍口和萊陽(yáng)，濟(jì)寧泗水縣、汶上和嘉祥，設(shè)立經(jīng)銷商 ；聊城，等待開(kāi)發(fā)型市場(chǎng)----濟(jì)南濟(jì)陽(yáng)縣、東營(yíng)

總的營(yíng)銷策略：全員營(yíng)銷與采用直銷和渠道營(yíng)銷相給合的營(yíng)銷策略

1、目標(biāo)市場(chǎng)：

遍地開(kāi)花，大力發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)經(jīng)銷商或者派人常駐此地，迅速促進(jìn)產(chǎn)品的銷量及銷售額的提高。

為建立一個(gè)完善、規(guī)范的銷售網(wǎng)絡(luò)，特就直銷和經(jīng)銷商管理制定如下制度：

公司產(chǎn)品在銷售模式上主要?jiǎng)澐譃閮煞N：一種是直銷，一種是渠道銷售。旨在建立一個(gè)全國(guó)經(jīng)銷商系統(tǒng)，并以維護(hù)和管理全國(guó)經(jīng)銷商體系為主要任務(wù)，保護(hù)好每一個(gè)經(jīng)銷商的利益體系。對(duì)簽訂獨(dú)家經(jīng)銷商的區(qū)域公司不再開(kāi)發(fā)任何經(jīng)銷商和發(fā)放任何貨源，相應(yīng)區(qū)域保護(hù)的同時(shí)做好區(qū)域限制規(guī)定，確保不通地區(qū)的經(jīng)銷商之間的利益。

1、直銷

直銷行為直接面對(duì)最終用戶或用戶團(tuán)體。

公司主要開(kāi)展直銷業(yè)務(wù)的區(qū)域范圍在沒(méi)有設(shè)立經(jīng)銷商的區(qū)域，公司也可以開(kāi)展直銷業(yè)務(wù)；一旦某一區(qū)域設(shè)立了經(jīng)銷商，公司將不再在該區(qū)域開(kāi)展直銷。

2、渠道銷售

a.一級(jí)經(jīng)銷商

一級(jí)經(jīng)銷商，代表公司品牌在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行銷售，負(fù)責(zé)開(kāi)拓管理當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。

申請(qǐng)成為本公司一級(jí)經(jīng)銷商必須具備以下條件：

1）具有獨(dú)立法人資格，擁有對(duì)本公司代理產(chǎn)品的合法經(jīng)營(yíng)權(quán)（提供相應(yīng)證明材料）。如

個(gè)人行為需提供個(gè)人合法有效證件。

2）良好的資信能力和商業(yè)信譽(yù)，能滿足我公司對(duì)經(jīng)銷商的進(jìn)貨量要求。

3）具備一定的資金實(shí)力以滿足產(chǎn)品的市場(chǎng)運(yùn)作需要。

1）區(qū)域經(jīng)銷范圍要求

我公司有嚴(yán)格的區(qū)域劃分政策，所有經(jīng)銷商均只能在其取得經(jīng)銷資格的區(qū)域范圍運(yùn)作，不得跨區(qū)銷售，否則我公司保留取消其經(jīng)銷權(quán)的權(quán)利。

2）銷量要求

根據(jù)所經(jīng)銷區(qū)域級(jí)的不同，本公司對(duì)經(jīng)銷商的首次進(jìn)貨量和季度進(jìn)貨量特做如下規(guī)定： 第一次進(jìn)貨3噸；每月進(jìn)貨量須達(dá)到8噸；每次進(jìn)貨最少不低于3噸

價(jià)格要求

一級(jí)經(jīng)銷商的進(jìn)貨價(jià)格為元/噸。

3噸-5噸（不含5噸）元/噸

5噸-7噸（不含7噸）元/噸

7噸以上元/噸

b.二級(jí)經(jīng)銷商

如果該地區(qū)已設(shè)有一個(gè)一級(jí)經(jīng)銷商，則該地區(qū)的二級(jí)經(jīng)銷商需直接向一級(jí)經(jīng)銷商進(jìn)貨，公司不再為二級(jí)經(jīng)銷商發(fā)貨。

申請(qǐng)成為二級(jí)代理商須具備以下條件：

1）擁有對(duì)本公司代理產(chǎn)品的合法經(jīng)營(yíng)權(quán)（提供相應(yīng)證明材料）的公司和個(gè)人。

2）良好的資信能力和商業(yè)信譽(yù)，能滿足我公司對(duì)代理商的進(jìn)貨量要求。

3）具備一定的資金實(shí)力以滿足產(chǎn)品的市場(chǎng)運(yùn)作需要。

對(duì)二級(jí)經(jīng)銷商的要求：

1）區(qū)域代理范圍要求

我公司有嚴(yán)格的區(qū)域劃分政策，所有經(jīng)銷商均只能在其取得經(jīng)銷資格的區(qū)域范圍運(yùn)作，不得跨區(qū)銷售，否則我公司保留相關(guān)處理。

2）銷量要求

本公司對(duì)二級(jí)經(jīng)銷商的首次進(jìn)貨量和季度進(jìn)貨量特做如下規(guī)定：

一級(jí)市：第一次進(jìn)貨2噸；每月進(jìn)貨量須達(dá)到4噸，每次進(jìn)貨不得少于2噸；

3）價(jià)格要求

二級(jí)經(jīng)銷商的進(jìn)貨價(jià)格分布如下：

2噸-4噸（不含100噸）元/噸

4噸-6噸（不含200噸）元/噸

6噸以上元/噸

補(bǔ)充說(shuō)明:如上述有任何一方不遵守此條款，公司視其違約，有權(quán)終止合同。

2、產(chǎn)品策略：

用整體的解決方案帶動(dòng)整體的銷售：要求我們的產(chǎn)品能形成完整的解決方案并有成功的案例，由此帶動(dòng)全線產(chǎn)品的銷售。大小互動(dòng)：以帶子的銷售帶動(dòng)生產(chǎn)線和脫標(biāo)機(jī)的銷售。

3、價(jià)格策略：

高品質(zhì)，高價(jià)格，高利潤(rùn)空間為原則；制訂較現(xiàn)實(shí)的價(jià)格表：價(jià)格表分為兩層，媒體公開(kāi)報(bào)價(jià)，市場(chǎng)銷售的最底價(jià)。制訂較高的月返點(diǎn)和季返點(diǎn)政策，以控制營(yíng)銷體系。嚴(yán)格控制價(jià)格體系，確保一級(jí)分銷商，二級(jí)分銷商，最終用戶之間的價(jià)格距離級(jí)利潤(rùn)空間。為了適應(yīng)市場(chǎng)，價(jià)格政策又要有一定的能活性。

4、渠道策略：

渠道的建立模式：A采取尋找重要客戶的辦法，通過(guò)談判將貨壓到分銷商手中，然后我們的銷售和市場(chǎng)支持跟上；B區(qū)域市場(chǎng)上，隨時(shí)保證有一個(gè)當(dāng)?shù)氐目梢猿蔀橐患?jí)代理的二級(jí)代理，以對(duì)一級(jí)代理成為威脅和起到促進(jìn)作用。

市場(chǎng)上有推力量。要快速的增長(zhǎng)，就要采用推動(dòng)力量。負(fù)責(zé)大客戶的人員,公司要給予一定的支持，給內(nèi)部人員和分銷商樹(shù)立信心。到年底為止，完成自己的營(yíng)銷定額。

5、人員策略：

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的基本理念： A.開(kāi)放心胸；B.戰(zhàn)勝自我；C.專業(yè)精神；

（1）業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的垂直聯(lián)系，保持高效溝通，才能作出快速反應(yīng)。

（2）內(nèi)部人員的報(bào)告制度和銷售獎(jiǎng)勵(lì)制度

（3）以專業(yè)的精神來(lái)銷售產(chǎn)品。價(jià)值=價(jià)格+技術(shù)支持+服務(wù)+品牌。實(shí)際銷售的是一個(gè)解決方案。

（4）編制銷售手冊(cè)；其中包括經(jīng)銷商的游戲規(guī)則，技術(shù)支持，市場(chǎng)部的工作范圍和職能，所能解決的問(wèn)題和提供的支持等說(shuō)明。

技術(shù)支持：

五、營(yíng)銷方案

1、公司應(yīng)好好利用品牌，走品牌發(fā)展戰(zhàn)略；

2、培養(yǎng)一批好客戶，建立良好的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)；建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)；

3、建設(shè)一支好的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)；

4、選擇一套適合公司的市場(chǎng)運(yùn)作模式；上述有所提及。

5、抓住公司產(chǎn)品的特點(diǎn)，尋找公司的賣點(diǎn)。

6、針對(duì)公司產(chǎn)品，直銷采用人員推廣和部分媒體宣傳相結(jié)合的方式拓展市場(chǎng)；

7、為了確保上述戰(zhàn)術(shù)的實(shí)現(xiàn)，特別是為了加強(qiáng)渠道建設(shè)和管理，必須組建一支能征善戰(zhàn)的營(yíng)銷隊(duì)伍：確保營(yíng)銷隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定性和合理流動(dòng)性，全年合格的營(yíng)銷人員不少于3人；務(wù)必做好招聘、培訓(xùn)工作；將試用表現(xiàn)良好的營(yíng)銷員分派到各區(qū)擔(dān)任地區(qū)主管；

8、銷售業(yè)績(jī) ：公司下達(dá)的年銷任務(wù)，根據(jù)市場(chǎng)具體情況進(jìn)行分解。主要手段是：提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，開(kāi)展各種促銷活動(dòng)，制定獎(jiǎng)罰制度及激勵(lì)方案。

9、品牌及產(chǎn)品推廣 ：并策劃一些投入成本，較低的公共關(guān)系宣傳活動(dòng)，提

升品牌形象。有可能的情況下與經(jīng)銷商進(jìn)行推廣，不但可以擴(kuò)大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣主要進(jìn)行一些戶外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營(yíng)業(yè)推廣。

10.售后服務(wù)，極其重要。不定時(shí)的打打電話，問(wèn)候問(wèn)候，以及客戶家里有什么重大活動(dòng)，送上祝福和禮物，都會(huì)讓客戶感覺(jué)很溫馨。

六、配備和預(yù)算

1、營(yíng)銷隊(duì)伍：全年合格的營(yíng)銷人員不少于3人；

2、所有工作重心都向提高銷售傾斜，要建立長(zhǎng)期用人制度，并確保營(yíng)銷人員的各項(xiàng)后勤工作按時(shí)按量到位。

3、時(shí)時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析及信息反饋?zhàn)龊闷髽I(yè)與市場(chǎng)的傳遞員。全力打造一個(gè)快速反應(yīng)的機(jī)制。

4、協(xié)調(diào)好經(jīng)銷商等各環(huán)節(jié)的關(guān)系。根據(jù)技術(shù)與人員支持，全力以赴完成終端任務(wù)。

5、拓寬公司產(chǎn)品帶，增加利潤(rùn)點(diǎn)。

以上就是我針對(duì)公司產(chǎn)品做得營(yíng)銷策劃，不當(dāng)之處，請(qǐng)指教，共同進(jìn)步。

第五篇：營(yíng)銷策劃公司

營(yíng)銷策劃公司

公司簡(jiǎn)介

上海杰信咨詢有限公司，始于1997年。春華秋實(shí)，如今的杰信已經(jīng)成為中國(guó)頂尖的咨詢公司。杰信曾先后榮獲“中國(guó)策劃業(yè)20強(qiáng)”、“中國(guó)十大策劃案例金獎(jiǎng)”、“中國(guó)十大最具創(chuàng)新力營(yíng)銷案例”、“金鳳凰中國(guó)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)案例獎(jiǎng)”、“09年廣告人案例金獎(jiǎng)”。

杰信以 “品牌戰(zhàn)略規(guī)劃”和“低成本提升銷售”而著稱。河蚌不起眼的外表下孕育了璀璨的珍珠，杰信很普通，這里卻有十分的靈氣。豐厚的底蘊(yùn)誕生著一個(gè)個(gè)不朽的作品，我們把平淡的產(chǎn)品賦予神奇與戲劇性，就象從外表不起眼的河蚌中掘出璀璨的珍珠。所以，杰信每年都能協(xié)助一大批企業(yè)低成本開(kāi)拓市場(chǎng)，創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌。

核心優(yōu)勢(shì)

在品牌咨詢領(lǐng)域，杰信居于翹楚地位，無(wú)論專業(yè)深度、業(yè)務(wù)規(guī)模和客戶口碑都領(lǐng)先同儕，被譽(yù)為“中國(guó)品牌的領(lǐng)袖級(jí)外腦”。

同時(shí)，杰信還是品牌學(xué)術(shù)研究原創(chuàng)能力最強(qiáng)的外腦。通過(guò)十多年的品牌咨詢實(shí)踐，杰信形成了自己原創(chuàng)的品牌診斷工具、核心價(jià)值推導(dǎo)技術(shù)、核心價(jià)值統(tǒng)帥模型、多品牌與品牌延伸分析工具、品牌資產(chǎn)管理模型，確保企業(yè)在銷售快速增長(zhǎng)的同時(shí)打造強(qiáng)勢(shì)品牌。首席專家翁向東是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的“品牌核心價(jià)值、品牌加法論、副品牌、品牌憲法論、新品牌資產(chǎn)理論、多元企業(yè)集團(tuán)品牌架構(gòu)光譜圖”等品牌理論體系的創(chuàng)建者，是學(xué)術(shù)成果被學(xué)院派和實(shí)戰(zhàn)派引用得最多的專家。

許多國(guó)際頂尖的咨詢公司都在大量應(yīng)用杰信的分析工具，杰信的原創(chuàng)品牌理論和模型已經(jīng)成為業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)。

目前，杰信已經(jīng)在五大領(lǐng)域形成了核心競(jìng)爭(zhēng)力：

一、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃

（一）服務(wù)內(nèi)容：

市場(chǎng)調(diào)研與品牌診斷

品牌核心價(jià)值提煉

品牌識(shí)別體系規(guī)劃

品牌識(shí)別統(tǒng)帥營(yíng)銷傳播的策略

品牌延伸戰(zhàn)略規(guī)劃

品牌架構(gòu)規(guī)劃（綜合品牌、多品牌、背書(shū)品牌、雙品牌、集團(tuán)品牌與子公司品牌、公司

品牌與產(chǎn)品品牌、多元企業(yè)集團(tuán)品牌架構(gòu)）

低成本提升品牌資產(chǎn)的策略

品牌資產(chǎn)管理

品牌管理組織架構(gòu)、制度、流程

二、營(yíng)銷廣告全案策劃

（一）服務(wù)內(nèi)容：

市場(chǎng)調(diào)研與營(yíng)銷診斷

營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃（STP戰(zhàn)略/競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略/市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略）

營(yíng)銷4P策略規(guī)劃

整合傳播策略規(guī)劃

整合營(yíng)銷傳播策劃

區(qū)域市場(chǎng)整合營(yíng)銷傳播策劃

新產(chǎn)品上市推廣策劃

招商策劃

樣板市場(chǎng)打造

廣告訴求策略與定位

廣告創(chuàng)意、影視制作、平面設(shè)計(jì)

公關(guān)策劃與實(shí)施

新聞炒作與軟文策劃與實(shí)施

促銷方案策劃與實(shí)施

終端生動(dòng)化與導(dǎo)購(gòu)策劃與實(shí)施

（二）業(yè)務(wù)特色——低成本提升營(yíng)銷28段

杰信的營(yíng)銷廣告全案策劃以協(xié)助企業(yè)超低成本開(kāi)拓市場(chǎng)而著稱業(yè)內(nèi)。杰信通過(guò)十多年的深厚專業(yè)沉淀，提煉總結(jié)了“先營(yíng)后銷、進(jìn)入無(wú)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域、勢(shì)能營(yíng)銷、找競(jìng)品軟肋、全價(jià)值鏈多維差異化法、事件行銷與新聞炒作、副品牌反哺、品牌傳奇、嫁接多贏傳播平臺(tái)、幾何力傳播”等低成本營(yíng)銷28段。

藍(lán)海戰(zhàn)略的本質(zhì)是進(jìn)入無(wú)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域或低強(qiáng)度競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，翁向東老師在96年給企業(yè)家上課的時(shí)候就已經(jīng)提出進(jìn)入無(wú)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的營(yíng)銷觀，并且總結(jié)出“變臉、再定位、加一加、減一減”的具體方法論。在實(shí)戰(zhàn)中，杰信更是以非凡的洞察力和創(chuàng)造力，不斷為企業(yè)發(fā)現(xiàn)無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)域并長(zhǎng)驅(qū)直入。簽約中國(guó)蜂業(yè)龍頭企業(yè)武漢蜂之巢不到半個(gè)月，杰信為小蜜蜂找到新藍(lán)海，利潤(rùn)率增加了3倍多；為按摩椅第一品牌東方神找到了“每個(gè)辦公室都應(yīng)該有按摩椅”的無(wú)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，訴求點(diǎn)也是鐵板錚錚，“肩周炎和腰椎病頻發(fā)的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，按摩椅是最好的員工福利”；為中國(guó)第一海洋食品品牌好當(dāng)家創(chuàng)新出“海洋聰明餃”、“海洋早晨——讓都市繁忙一族實(shí)現(xiàn)早餐吃得象皇帝的夢(mèng)想”；為和酒提出的“大膽進(jìn)入高端，改變黃酒不上酒席”的策略，這些都是進(jìn)入無(wú)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的經(jīng)典案例。

誰(shuí)都渴望走差異化路線來(lái)脫離營(yíng)銷困境，但幾乎很少有企業(yè)能發(fā)現(xiàn)并確立自己的差異化戰(zhàn)略。杰信研發(fā)的“全價(jià)值鏈多維差異化法”，徹底拓展了差異化的視野和空間，使差異化不再是難題。報(bào)喜鳥(niǎo)“閑庭信步跨越事業(yè)巔峰”、寶娜斯襪的“貼身的、健康的”、舍得的“舍得是一種大智慧”，昆侖潤(rùn)滑油“關(guān)愛(ài)車、更關(guān)愛(ài)你”、“燕京光州啤酒——拼出膠東的豪情”、“三溝酒——一杯坦蕩三溝情”，杰信策劃的每個(gè)品牌，都有高度鮮明的差異性和區(qū)隔化?！凹藿佣嘹A傳播平臺(tái)”更是把資源利用率上升到極限的策劃方法論，“我們要幫客戶用一瓶水去換沙漠里冒險(xiǎn)家的一袋黃金”，這是翁向東老師經(jīng)常說(shuō)的一句話。杰信用這個(gè)方法論

幫助舍得酒、蘇酒、好當(dāng)家海參、東方神按摩椅等頻頻進(jìn)入高端場(chǎng)所進(jìn)行深度推廣，節(jié)省下大量廣告費(fèi)。

事件行銷是眾所周知的低成本品牌傳播之道，杰信“格蘭仕的價(jià)格戰(zhàn)實(shí)質(zhì)是總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”、“金娃的社會(huì)營(yíng)銷”、“昆侖潤(rùn)滑油打響國(guó)產(chǎn)潤(rùn)滑油翻身戰(zhàn)”、“蜂之巢黑蜜免費(fèi)讓奧巴馬代言”等都是事件行銷的顛峰之作。翁向東是第一個(gè)從學(xué)術(shù)層面把格蘭仕的戰(zhàn)略概況為“總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”的學(xué)者，這篇文章獲得了3000多次免費(fèi)轉(zhuǎn)載，折合廣告費(fèi)6000萬(wàn)。在28段營(yíng)銷方法的指引下，杰信人如魚(yú)得水地策劃出了一個(gè)個(gè)卓越案例，幫助客戶低成本提升銷售。

三、營(yíng)銷管理咨詢

（一）服務(wù)內(nèi)容

營(yíng)銷體系構(gòu)建

營(yíng)銷崗位職責(zé)

營(yíng)銷組織架構(gòu)

營(yíng)銷制度與流程

營(yíng)銷人力資源管理

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)

（二）業(yè)務(wù)特色——過(guò)程管控和文化驅(qū)動(dòng)打造高績(jī)效的營(yíng)銷組織

在十幾年的營(yíng)銷管理咨詢實(shí)踐中，杰信專家總結(jié)出了切中問(wèn)題本質(zhì)、簡(jiǎn)潔高效的營(yíng)銷管理模型。

1、科學(xué)分析提升營(yíng)銷績(jī)效的路徑，并把路徑與重要節(jié)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)確定為過(guò)程管控的kpi。如有選擇地考核“員工個(gè)人學(xué)習(xí)與能力的提升、經(jīng)銷商的培訓(xùn)、經(jīng)銷商組織能力提升、經(jīng)銷商進(jìn)銷存管理改善、鋪貨率提升、核心終端開(kāi)發(fā)、終端生動(dòng)化提升”等過(guò)程目標(biāo)，夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，過(guò)程管控使銷售的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具有了更高的必然性。

2、切準(zhǔn)要害，階段性聚焦，建立以問(wèn)題為導(dǎo)向的kpi考核體系

來(lái)自西方的Kpi考核之所以在中國(guó)水土不服，絕大多數(shù)企業(yè)的運(yùn)用后效果平平，主要原因是中國(guó)人定量思維的能力較差。杰信把繁雜的kpi簡(jiǎn)化為結(jié)果指標(biāo)與階段性問(wèn)題導(dǎo)向的指標(biāo)。即通過(guò)員工與直接上司的共同研究，確定每個(gè)階段突破哪些問(wèn)題對(duì)銷售貢獻(xiàn)最大，并據(jù)此建立kpi。階段性聚焦，每個(gè)階段都高效解決1-2個(gè)重點(diǎn)。

3、從“績(jī)效考核”升級(jí)為“績(jī)效管理”

績(jī)效考核只是評(píng)估過(guò)去，績(jī)效管理重在提升未來(lái)的績(jī)效。杰信將通過(guò)咨詢方案和培訓(xùn)，輔導(dǎo)企業(yè)建立起科學(xué)考核基礎(chǔ)上的績(jī)效提升體系，在員工、上司、人力資源三方的良性互動(dòng)下，找到下一考核周期里員工績(jī)效提升的路徑與方法，并由上司和人力資源嚴(yán)格督導(dǎo)，高效提升績(jī)效。

4、創(chuàng)建真正以市場(chǎng)為導(dǎo)向的組織架構(gòu)與流程

市場(chǎng)為導(dǎo)向?qū)χ袊?guó)的很多企業(yè)而言，只是一個(gè)口號(hào)，并沒(méi)有通過(guò)組織架構(gòu)與流程的優(yōu)化來(lái)落地。杰信將通過(guò)創(chuàng)新的組織架構(gòu)和流程設(shè)計(jì)，確保市場(chǎng)部對(duì)銷售和研發(fā)的引領(lǐng)地位，提升目標(biāo)市場(chǎng)選擇、差異化定位等營(yíng)銷戰(zhàn)略的正確性、產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)需求的吻合度、整合營(yíng)銷傳播策略的系統(tǒng)性。

5、創(chuàng)建上下一心、將士用命的營(yíng)銷文化

杰信原創(chuàng)的“企業(yè)文化9步法則”，讓全體營(yíng)銷將士從根本上理解“每一滴汗水都是為自己而流”，從源頭上激發(fā)主動(dòng)性、創(chuàng)造性與激情，鍛造驍勇善戰(zhàn)的營(yíng)銷鐵軍。

四、渠道與經(jīng)銷商管理咨詢

（一）服務(wù)內(nèi)容

制訂營(yíng)銷渠道戰(zhàn)略（渠道長(zhǎng)度、渠道寬度、分銷重點(diǎn)、渠道類型配比、終端分類與管理、階段性分銷重點(diǎn)、終端鋪貨率、終端品質(zhì)——生動(dòng)化與導(dǎo)購(gòu)促銷）

渠道創(chuàng)新（發(fā)現(xiàn)新渠道、新終端、新模式）

招商策劃（招商策略、招商宣傳造勢(shì)、業(yè)務(wù)員拜訪累積潛在客戶、招商隊(duì)伍培訓(xùn)、招商會(huì)議策劃與實(shí)施）

分配渠道成員職責(zé)和任務(wù)（發(fā)展下線經(jīng)銷商、提升下級(jí)經(jīng)銷商的能力、提升鋪貨率、提升終端生動(dòng)化與導(dǎo)購(gòu)、執(zhí)行促銷與公關(guān)活動(dòng)、產(chǎn)品推銷，渠道支持、物流服務(wù)、售后服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)）

經(jīng)銷商的管控（管控模式創(chuàng)新、防止竄貨與砸價(jià)、下級(jí)經(jīng)銷商能力提升、下線經(jīng)銷商的發(fā)展、提升終端鋪貨率與生動(dòng)化、導(dǎo)購(gòu)水平、公關(guān)與促銷活動(dòng)的配合、對(duì)廣告與促銷支持的監(jiān)督）

經(jīng)銷商的激勵(lì)（傾斜資源與財(cái)力到本企業(yè)、提升專銷率、返利政策設(shè)計(jì)、情感與精神激勵(lì)、培訓(xùn)與支持）

（二）業(yè)務(wù)特色

1、勢(shì)能招商，整合優(yōu)質(zhì)渠道資源

杰信認(rèn)為招商的本質(zhì)是給予經(jīng)銷商良好的預(yù)期——跟著企業(yè)能做大生意。杰信擅長(zhǎng)于巧妙地把“企業(yè)實(shí)力、行業(yè)前景、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、戰(zhàn)略意志、資源投放、精英團(tuán)隊(duì)、卓越策略與創(chuàng)意、優(yōu)秀外腦”傳遞給經(jīng)銷商，營(yíng)造強(qiáng)大的勢(shì)能，整合到最優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷商資源。

2、選擇性分銷戰(zhàn)略，資源聚焦于最有價(jià)值的渠道類型

杰信在規(guī)劃渠道戰(zhàn)略時(shí)，深刻洞察產(chǎn)品的屬性，優(yōu)選最有價(jià)值的渠道，進(jìn)行重點(diǎn)突破，樹(shù)立渠道信心，并帶動(dòng)其它渠道的跟進(jìn)。

3、優(yōu)化渠道層級(jí)、寬度、密度與管控模式

選擇合理的渠道層級(jí)、寬度，提升產(chǎn)品在渠道的流通速度與效率，保證對(duì)渠道成員的合理利潤(rùn)刺激。通過(guò)對(duì)分公司、大區(qū)、省地辦事處以及經(jīng)銷商的合理分工，界定清晰的權(quán)利，建立起不同的模式，既保證企業(yè)營(yíng)銷政策的落實(shí)、財(cái)務(wù)的安全又保證對(duì)市場(chǎng)的靈敏反應(yīng)能力。

4、建立受控渠道體系，確保品牌戰(zhàn)略不走樣

渠道尤其是終端也是與消費(fèi)者進(jìn)行品牌溝通的主要陣地，杰信將幫助企業(yè)建立起對(duì)渠道的有效控制，牽引經(jīng)銷商執(zhí)行好企業(yè)的終端陳列與導(dǎo)購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、促銷與公關(guān)活動(dòng)，確保這些活動(dòng)傳遞的信息與品牌戰(zhàn)略保持一致，為品牌資產(chǎn)做加法。

5、標(biāo)本兼治痛治渠道頑癥——竄貨與砸價(jià)

竄貨與砸價(jià)是營(yíng)銷的癌癥，無(wú)數(shù)企業(yè)消耗巨大的人力物力，但收效甚微，因?yàn)闆](méi)有把握問(wèn)題的實(shí)質(zhì)。杰信形成了一整套標(biāo)本兼治的方法，如改變不合理的績(jī)效考核與壓貨制度、開(kāi)戶與發(fā)貨的嚴(yán)格審批制、渠道布局的密度控制、返利的定向使用等。

6、科學(xué)激勵(lì)牽引經(jīng)銷商夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、找到銷售增長(zhǎng)點(diǎn)并進(jìn)行發(fā)力

通過(guò)渠道考評(píng)與精神激勵(lì)等牽引經(jīng)銷商夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)如提升團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)水平、組織能力、服務(wù)下線經(jīng)銷商的能力；在充分研究市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，確定銷量增長(zhǎng)點(diǎn)，如提升鋪貨率、增加形象終端、提升終端導(dǎo)購(gòu)、策劃實(shí)施強(qiáng)有力的促銷，并用返利政策牽引經(jīng)銷商做正確的事——圍繞銷售增長(zhǎng)點(diǎn)進(jìn)行發(fā)力。

五、企業(yè)文化與CI規(guī)劃

（一）服務(wù)內(nèi)容

企業(yè)文化鐵三角

企業(yè)組織文化

員工文化

行為指標(biāo)

企業(yè)文化的生動(dòng)化表現(xiàn)

企業(yè)文化的漸進(jìn)宣貫

企業(yè)文化與制度的匹配

文化的人力資源功能

VI設(shè)計(jì)

（二）業(yè)務(wù)特色——打造“上下一心、將士用命”的企業(yè)文化

杰信通過(guò)10多年來(lái)為企業(yè)導(dǎo)入企業(yè)文化與CI的成功實(shí)踐，提煉出震撼業(yè)界的“實(shí)效企業(yè)文化建設(shè)九步法則”，徹底解決中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的弊病：空洞化、口號(hào)化、自我本位，企業(yè)文化手冊(cè)扔在柜子睡大覺(jué)，僅僅成了自我陶醉的道具。

杰信為企業(yè)導(dǎo)入企業(yè)文化與CI的目標(biāo)是——以內(nèi)化、多贏和系統(tǒng)化為切入點(diǎn)，使企業(yè)文化真正融入員工的血脈，讓員工發(fā)自靈魂深處由衷認(rèn)同企業(yè)文化,使員工的事業(yè)觀與企業(yè)的戰(zhàn)略相融，并主動(dòng)把企業(yè)文化奉為自己的行動(dòng)指南，最大限度地激發(fā)員工的凝聚力、主動(dòng)性與創(chuàng)造性。