第一篇：人力資源管理薪資專員要做些什么

人力資源管理薪資專員要做些什么

我時(shí)常聽到一些非人力資源工作者說，每個(gè)月到期負(fù)責(zé)做好薪酬，工資獎(jiǎng)金福利四金，其它的沒有什么事情去做很是清閑？而有些人力資源工作者也認(rèn)為一個(gè)月就這些工作，并且這些工作都是按照相關(guān)的公司薪酬政策按部就班的，比如說，按崗定薪的，再?zèng)]有人員更換崗位的時(shí)候這部門數(shù)據(jù)基本上不動(dòng)，如果有績(jī)效考核獎(jiǎng)的，就根據(jù)考核出來的結(jié)果一次核算，四金的基數(shù)每年4月份變更一次，比例又不變，這部分工作也不大。做完這些平時(shí)還該做些什么呢？

事實(shí)是否是如此，我則認(rèn)為并非如此，一個(gè)優(yōu)秀的人力資源工作在薪酬方面至少要做到如下幾點(diǎn)：

1、收集每月入職人員在進(jìn)公司前的薪酬水平及跳槽到其他公司員工的薪酬變化情況。這就要求人力資源工作在招聘時(shí)要了解應(yīng)聘者上一家公司的薪酬，對(duì)于離職人員要了解他最近的狀況，并了解他就職公司的規(guī)模與薪酬。一方面可以了解整個(gè)行業(yè)的薪酬水平，另一方面也體現(xiàn)出公司人力資源工作者對(duì)員工的關(guān)懷！

2、每月對(duì)公司內(nèi)不同類別（如技術(shù)類、行政類、銷售類）的員工進(jìn)行薪酬水平與工作水平的抽樣調(diào)查，了解是否存在不對(duì)等情況，提交給老總或人力資源經(jīng)理合理建議。這樣可以在薪酬方面體現(xiàn)多勞多得不勞不得的公平薪酬待遇，也得提高員工的積極性。

3、根據(jù)年度薪酬調(diào)查計(jì)劃，收集市場(chǎng)數(shù)據(jù)，分析本企業(yè)員工薪酬水平與市場(chǎng)薪酬水平產(chǎn)生差距的原因，并提交建議。從薪酬的外部具有競(jìng)爭(zhēng)力來看，這是人力資源工作者不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。像我曾經(jīng)遇到這樣的一種情況，我的朋友說招聘一名司機(jī)的薪酬只需要1500元，在我表示不認(rèn)可的時(shí)候，并且告訴對(duì)方的聯(lián)系方式。我在查詢后得知，對(duì)方司機(jī)的薪酬水平平均下來一個(gè)月有3000元左右。從這點(diǎn)來看，了解薪酬水平是多么的重要性。

4、根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，持續(xù)改進(jìn)職位評(píng)價(jià)體系，保證薪酬體系與職位評(píng)價(jià)相匹配。有很多企業(yè)職位說明書幾百年沒有改變，職位評(píng)價(jià)體系是幾年不見變動(dòng)，導(dǎo)致薪酬體系還是幾年前。去年冬天我的一個(gè)朋友就告訴我，他們公司的薪酬還是02年的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)老總講要進(jìn)行修改，結(jié)果老總說到，我們公司一直以來是如此，說薪酬底就滾動(dòng)，結(jié)果是可想而知的，每年的人員流動(dòng)率達(dá)到35%以上。這樣的企業(yè)如何發(fā)展？

5、根據(jù)經(jīng)營情況，進(jìn)行月度、季度、年度人工成本分析。人力資源成本的分析特別重要，要很清楚的知道人力資源成本在整個(gè)企業(yè)運(yùn)營中的比例。從而從人力成本上了解整個(gè)公司里的經(jīng)營狀況。人力成本的增加與減少是否帶來相應(yīng)的效益增減都會(huì)一目了然。

6、根據(jù)企業(yè)及市場(chǎng)情況，提交公司福利調(diào)整建議。一個(gè)企業(yè)的公司福利要隨著企業(yè)的發(fā)展，市場(chǎng)的變化而不停的調(diào)整，就拿前面提到的那家公司一樣，03年的薪酬到09年還在用，而老總卻自滿意的情況也是這個(gè)企業(yè)危機(jī)的時(shí)候到來，最起碼這個(gè)企業(yè)是永遠(yuǎn)都不會(huì)做大做強(qiáng)。就拿上海最低工資標(biāo)準(zhǔn)從2005年7月1日起從635元調(diào)整為690元。06年9月1日起月最低工資標(biāo)準(zhǔn)從原來的690元調(diào)整為750元。07年9月1日起最低工資標(biāo)準(zhǔn)從750元調(diào)整為840元。08年4月1日起，最低工資標(biāo)準(zhǔn)從原來的每月840元調(diào)整到960元。這樣一個(gè)變化來看，一個(gè)企業(yè)的薪酬必然要隨著市場(chǎng)的變化而變化。

從上面的情況來看，人力資源管理者在薪酬方面不僅僅是每月薪酬，工資獎(jiǎng)金福利四金的核算，他要做的東西有很多很多！

第二篇：人力資源管理專員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)了解公司人才需求，做好相關(guān)的預(yù)測(cè)工作。

2.負(fù)責(zé)按規(guī)定做好勞動(dòng)用工的管理工作。

3.協(xié)助落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。

4.負(fù)責(zé)分析研究公司現(xiàn)有人力資源現(xiàn)狀，擬定公司緊缺人才招聘計(jì)劃，并組織實(shí)施。

5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第三篇：人力資源管理專員競(jìng)聘稿

人力資源管理專員競(jìng)聘稿

各位評(píng)委，下午好：

首先，感謝公司給我機(jī)會(huì)參加本次競(jìng)聘，我競(jìng)聘的崗位是xxx人力資源管理專員。人力資源管理專員就是協(xié)助上級(jí)制定實(shí)施人力資源目標(biāo)及計(jì)劃，配合各部門開展日常人事管理事物，結(jié)合實(shí)際情況完善本單位各項(xiàng)資料軟件建設(shè)。他是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的好幫手，是基層員工的知心人。

我叫xx，來自于xx管理處，畢業(yè)于南京師范大學(xué)會(huì)計(jì)本科，計(jì)算機(jī)中級(jí)，會(huì)計(jì)師職稱。自96年進(jìn)入公司至今，一直擔(dān)任票據(jù)管理工作。此外，還擔(dān)任過團(tuán)支部書記，分工會(huì)委員，先后從事過辦公室檔案整理，信息報(bào)道，收費(fèi)稽查，財(cái)務(wù)核算及票據(jù)管理等工作。

作為票據(jù)員，我編寫制訂了《xxx站票據(jù)管理日?？己思?xì)則及考核辦法》，《現(xiàn)金傳輸系統(tǒng)日常工作程序》。

作為信息員，我寫的《香自苦寒來》與《同事小宋》，分別獲得xx年xx路訊好稿一等獎(jiǎng)與三等獎(jiǎng)。

作為站部稽查考核小組成員，我還身兼收費(fèi)班的班委，協(xié)助管理員一起做好站部收費(fèi)稽查工作。

我在擔(dān)任xxx站的團(tuán)支部書記期間，創(chuàng)建了”省級(jí)青年文明號(hào)”，我還是xx管理處標(biāo)準(zhǔn)化禮儀服務(wù)展示小組的成員。

我還多次參加過各類演講比賽，公司辯論賽，征文比賽等，獲得過處演講比賽一等獎(jiǎng)，公司辯論賽一等獎(jiǎng)。96年參加工作至今，先后獲得了“國家二級(jí)檔案先進(jìn)工作者”，“公司信息工作先進(jìn)個(gè)人”“管理處先進(jìn)個(gè)人”，“工會(huì)積極分子”“青年積極分子”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

總結(jié)自己，我覺得我的優(yōu)勢(shì)在于擁有三顆心：

1，運(yùn)用專業(yè)知識(shí)，懂得融會(huì)貫通，有自信心

人力資源管理員要掌握的基本知識(shí)很多，包括人力資源規(guī)劃，招聘，培訓(xùn)，績(jī)效考核，薪酬管理，勞動(dòng)關(guān)系這六大類，綜合這些要素就構(gòu)成了財(cái)務(wù)管理中的勞動(dòng)力成本。如何在人力資源增加的同時(shí)，降低培訓(xùn)費(fèi)用，使學(xué)習(xí)成本最小化，達(dá)到企業(yè)收益增值是人力資源管理工作的最終目標(biāo)，也是財(cái)務(wù)管理工作的核心，我自信憑借多年的財(cái)務(wù)工作與專業(yè)的理論知識(shí)，我能更快適應(yīng)新崗位。

2，擁有培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，重視教育學(xué)習(xí)，有進(jìn)取心

對(duì)于畢業(yè)于專業(yè)師范院校的我來說，教育培訓(xùn)本就是老本行。xx年我有幸參加公司內(nèi)訓(xùn)師學(xué)習(xí)，在工作得到提升的同時(shí)，我深切感到，培訓(xùn)工作需要我，人力資源管理工作更需要我。

3，為人樂觀開朗，善于溝通交流，有責(zé)任心

作為一名人力資源管理員，要善于和各類人員打交道。我性格外向，樂觀開朗，憑借多年基層一線的工作經(jīng)驗(yàn)，加上多項(xiàng)職務(wù)工作的不斷歷練，造就了我遇到各類突發(fā)情況，能積極應(yīng)對(duì)，對(duì)癥下藥。最關(guān)鍵一點(diǎn)是，能做到處事公正，有始有終。

以上是我的三顆星優(yōu)勢(shì)，若我競(jìng)聘成功，會(huì)從五個(gè)盡快入手，以培訓(xùn)工作為突破口，開展工作。

1，盡快掌握人力資源管理六大模塊的基本知識(shí)

2，盡快構(gòu)建人力資源管理知識(shí)框架

3，盡快深入學(xué)習(xí)《勞動(dòng)法》等法律法規(guī)的相關(guān)政策

4，盡快開發(fā)課程，以xx管理處為試點(diǎn)，建立屬于自己的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，完善培訓(xùn)體系。

5，盡快采取多樣化的培訓(xùn)方法，將培訓(xùn)成果納入到員工績(jī)效考核體系中，對(duì)那些通過培訓(xùn)有效提升工作業(yè)績(jī)的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，以此來作為激勵(lì)。

以上就是我參加本次競(jìng)聘的一點(diǎn)拙見，不管最終結(jié)果如何，它終將是我人生職業(yè)生涯的一次新起點(diǎn)，是我人生的一筆寶貴財(cái)富。

謝謝大家。

第四篇：薪資專員年終總結(jié)

作為一名專業(yè)的薪資專員，要如何總結(jié)自己在過去的一年工作情況呢？下文的內(nèi)容是薪資專員年終總結(jié)，歡迎大家閱讀以及參考。

篇一:薪資專員年終總結(jié)

光陰似箭，時(shí)間如梭。轉(zhuǎn)眼間已到2013年尾了，回首到公司的小半年，內(nèi)心不禁感慨萬千。在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)和同事的共同奮斗下，經(jīng)過了自己的積極努力，使我順利地完成本職工作的同時(shí)，也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。以下就是我今年的工作總結(jié):

一、工資核算及發(fā)放工作1、2013年10月將正恒公司人員檔案從集團(tuán)順利轉(zhuǎn)出并進(jìn)行存檔。

2、同時(shí)完成成都銀行工資卡開卡工作。辦理人員批量開卡工作，共計(jì)17人。

3、順利完成8月-12月工資核算與發(fā)放。8月份5人計(jì)發(fā)33316元(應(yīng)發(fā));9月份9人計(jì)發(fā)37892。19元(應(yīng)發(fā));10月份17人計(jì)發(fā)66209。92元(應(yīng)發(fā));11月份18人計(jì)發(fā)70895。07元(應(yīng)發(fā));12月份20人計(jì)發(fā)84855。32元(應(yīng)發(fā));共計(jì)69人次計(jì)發(fā)293168。5元(應(yīng)發(fā))。

二、社會(huì)保險(xiǎn)方面的工作

1、社會(huì)保險(xiǎn)開戶工作。

在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門主管的支持與指導(dǎo)下，經(jīng)過與社保機(jī)構(gòu)的積極溝通，我公司于2013年10月順利完成養(yǎng)老開戶，11月完成醫(yī)療保險(xiǎn)等開戶工作。

2、社會(huì)保險(xiǎn)核算及繳納工作。

2013年11月養(yǎng)老保險(xiǎn)參保共3人計(jì)2244。76元;12月社會(huì)保險(xiǎn)共7人計(jì)6960。26元;共計(jì)10人次9205。02元。

3、社會(huì)保險(xiǎn)增減及轉(zhuǎn)移工作。

根據(jù)西安市社保中心繳費(fèi)時(shí)間的規(guī)定及公司的規(guī)章制度，及時(shí)辦理社會(huì)保險(xiǎn)的公司員工社會(huì)保險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移、增減員等變動(dòng)情況，同時(shí)整理匯總每月符合社保繳納人員名單并定時(shí)完成公司社會(huì)保險(xiǎn)繳納工作。截止12月，共有10人已在公司參保。

三、勞動(dòng)合同方面的工作

隨著公司的快速發(fā)展，不斷有新員工入職，在入職員工勞動(dòng)合同與保密協(xié)議的簽訂等一系列工作上，正式用工勞動(dòng)合同與保密協(xié)議簽訂率均為100%，較好地完成了任務(wù)。勞動(dòng)合同與保密協(xié)議簽訂人數(shù)如下:

8月:4人簽訂勞動(dòng)合同、1人簽訂保密協(xié)議;

9月:4人簽訂勞動(dòng)合同;

10月:8人簽訂勞動(dòng)合同、2人簽訂保密協(xié)議;

11月:1人簽訂勞動(dòng)合同;

12月:2人簽訂勞動(dòng)合同、1人簽訂保密協(xié)議;

共計(jì):19人簽訂勞動(dòng)合同、4人簽訂保密協(xié)議。

四、公司制度方面的工作

完成營業(yè)人員行為規(guī)范制度、員工手冊(cè)、員工轉(zhuǎn)正流程的制定與修改工作;公司編制與架構(gòu)、員工薪酬福利制度的修訂及人事管理制度的起草與修訂工作。

五、oa信息申報(bào)與其他工作

1、按時(shí)完成新入職員工的oa賬號(hào)申請(qǐng)，協(xié)助員工使用oa操作系統(tǒng)。公司現(xiàn)所有在職員工均已正常使用oa系統(tǒng)。

2、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。

每一個(gè)好的員工都應(yīng)對(duì)自己的工作內(nèi)容認(rèn)識(shí)清晰，熟悉和熟練自己的工作。不但需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度，還應(yīng)有較強(qiáng)的理論知識(shí)。但由于自己對(duì)商場(chǎng)這個(gè)行業(yè)的生疏及對(duì)整個(gè)工作模塊掌握不夠全面，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點(diǎn)，出現(xiàn)了一些失誤。但這些會(huì)讓我更加努力的工作，謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更準(zhǔn)確的完成自己的本職工作;和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因?yàn)橐粋€(gè)人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點(diǎn)不僅僅事工作，平時(shí)的生活中也事如此，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)!

回顧過去，展望未來。對(duì)于過去得與失，我會(huì)吸取有利因素強(qiáng)化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排除，不到半年的工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進(jìn)，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會(huì)成為一名優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮我個(gè)人能力。也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)合適工作位置，讓我能為公司做出自己該有貢獻(xiàn)。我做得雖然還不夠最好，但我相信在今后工作中，我還會(huì)繼續(xù)不斷努力下去，我相信，只要我在崗位上一天，我就會(huì)做出自己最大努力，將自己所有精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好！

篇二：薪資專員年終總結(jié)

事主管一職，在公司的人員調(diào)派，招聘，各種職位崗位職責(zé)的制定，績(jī)效考核制度的制定及執(zhí)行等方面的工作起著重要的作用。忙碌的一年過去，以下是深圳地區(qū)人事主管年終總結(jié)資料，請(qǐng)閱覽：

三年的時(shí)間匆匆逝去，銳奇電子有限公司的運(yùn)作也已步入正軌。人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)，較好地完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。人力資源部的工作是以每一人力資源管理工作計(jì)劃為基礎(chǔ)，并配合公司的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)將三年來我部門完成的工作總結(jié)如下：

一、公司人力資源管理體系的建立和完善

1、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定

人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門和員工的作用。

2、公司管理制度體系的建立

我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對(duì)一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責(zé)》、《公司人力資源管理制度》、《公司績(jī)效考核制度》。

3、人事管理體系的確立

人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時(shí)，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績(jī)效考評(píng)制度草案，并不斷進(jìn)行調(diào)整和完善。

二、職工人數(shù)的確定

三年的經(jīng)營中，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作。人力資源部，是一個(gè)“管人”的部門，只有確切知道公司公司的職工數(shù)量信息，接下來計(jì)算工資、個(gè)人所得稅、福利費(fèi)等其他工作才能順利進(jìn)行。假如職工人數(shù)有誤，那接下來所作的都將會(huì)是無用功，而且還會(huì)為公司帶來災(zāi)難性得損失。而公司在每年都會(huì)跟隨市場(chǎng)變化而不斷調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)線、直接工人、管理人員等都在變動(dòng)，因此職工人數(shù)的確定的工作顯得相當(dāng)繁重。

三、公司人員招聘工作

第一年是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動(dòng)較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫，故人力資源部在招聘工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。

四、培訓(xùn)工作

職工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在培訓(xùn)費(fèi)的提齲因?yàn)楫a(chǎn)品的合格率、iso都與培訓(xùn)有直接關(guān)系，所以職工培訓(xùn)與生產(chǎn)休戚相關(guān)。為了能申請(qǐng)到iso9000，公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必須達(dá)到90%以上，因此每年都得投入培訓(xùn)費(fèi)來保持90%的合格率。然而，培訓(xùn)會(huì)提升職工級(jí)別，經(jīng)過一年培訓(xùn)，原本公司要求級(jí)別的工人級(jí)別提升，就會(huì)出現(xiàn)職工級(jí)別過高的情況，給公司帶來沒必要的工資支出。這時(shí)，裁減高級(jí)別的職工，再聘請(qǐng)低級(jí)別的工人會(huì)是最好的選擇。因此，在進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)用提取時(shí)，還應(yīng)做好來年裁減多余高級(jí)工人的賠償金。

五、日常人事管理工作

我部門在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險(xiǎn)、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用。

總之，在公司市場(chǎng)運(yùn)作的三年中，人力資源部在人力不足的情況下堅(jiān)持一切以公司利益為重的原則，在各部門中起到了較好的引導(dǎo)模范作用。

當(dāng)然，在三年的工作中，我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：

1、在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推進(jìn)力度，導(dǎo)致有些工作沒能按時(shí)完成；

2、在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強(qiáng)；

3、各部門的分工還不夠明確，有待跟進(jìn)；

4、在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開。

綜上所述，三年來人力資源部的工作是較有成效的，作為公司運(yùn)作的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)自身的不足，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。

第五篇：要重視戰(zhàn)略人力資源管理研究

要重視戰(zhàn)略人力資源管理研究

戰(zhàn)略人力資源管理是指為使企業(yè)達(dá)到目標(biāo)所進(jìn)行的具有戰(zhàn)略意義的人力資源部署和管理。它將人力資源管理視為企業(yè)的“戰(zhàn)略貢獻(xiàn)者”，通過有效整合人力資本存量、人力資源管理實(shí)踐系統(tǒng)、雇員關(guān)系行為等要素，為企業(yè)創(chuàng)造持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。較之于傳統(tǒng)的人才管理，戰(zhàn)略人力資源管理具有如下特征：

第一，突出以“人

”為本的管理理念。傳統(tǒng)的人力資源管理系統(tǒng)是以“事”為核心構(gòu)建的。人為完成事而存在，而戰(zhàn)略人力資源管理則視人為獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)資源的資本，其出發(fā)點(diǎn)是“人”，追求人與事的系統(tǒng)優(yōu)化。這對(duì)于決策層來說就意味著所有的管理最終都必須落實(shí)到人，只有管理好人才是抓住了管理的精髓；而對(duì)于員工則意味著更好地領(lǐng)會(huì)企業(yè)戰(zhàn)略，根據(jù)部門目標(biāo)結(jié)合自己的發(fā)展計(jì)劃，科學(xué)、合理地安排工作與學(xué)習(xí)。

第二，強(qiáng)調(diào)人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施中的核心作用。傳統(tǒng)人力資源管理往往定位在行政輔助功能上，與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系較少，而戰(zhàn)略人力資源管理制定則根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行企業(yè)整體的人力資源規(guī)劃。在此過程中，人力資源管理與戰(zhàn)略之間實(shí)現(xiàn)一體化，構(gòu)建起動(dòng)態(tài)的、多方面的持續(xù)聯(lián)系。人力資源管理部門廣泛參與企業(yè)高層管理，直接融入企業(yè)戰(zhàn)略的形成與執(zhí)行：人力資源管理部門不僅要為戰(zhàn)略規(guī)劃提供人力資源信息，而且有助于作出最佳戰(zhàn)略選擇。

第三，關(guān)注企業(yè)整體層次的績(jī)效。傳統(tǒng)人力資源管理雖然也關(guān)注人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效目標(biāo)的貢獻(xiàn)，但其主要目標(biāo)在于本部門的工作績(jī)效，并以此作為檢驗(yàn)工作效果的主要依據(jù)，而戰(zhàn)略人力資源管理關(guān)注的焦點(diǎn)則是人力資源管理對(duì)于企業(yè)績(jī)效的影響。戰(zhàn)略人力資源管理的目標(biāo)是更有利于企業(yè)獲取高績(jī)效、更有利于企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展。在這一理念下，人力資源活動(dòng)的價(jià)值取決于它是否能幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是否能在提高企業(yè)績(jī)效、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)等方面發(fā)揮戰(zhàn)略作用。

目前，人作為最重要的戰(zhàn)略性資源，越來越成為企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來源。由此，戰(zhàn)略人力資源管理在人力資源管理中的地位也越來越重要。

第一，在人力資源成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資源的情況下，人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略要更加緊密地結(jié)合起來。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源（如資金、土地等）已不再能以稀缺的、不可模仿的方式為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。而人力資源由于價(jià)值創(chuàng)造過程具有路徑依賴和因果關(guān)系模糊的特征，在員工認(rèn)知態(tài)度及工作氛圍等方面競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以察覺和模仿，從而成為企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要依靠。

第二，在經(jīng)常變化的經(jīng)營環(huán)境要求企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略人力資源管理。當(dāng)今世界，快速變化的顧客需求、迅猛發(fā)展的技術(shù)變革、日益深化的經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)，使企業(yè)面臨著多重的、快速變化的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在激烈動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)化特征，競(jìng)爭(zhēng)能否成功，取決于對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)和對(duì)變化中的市場(chǎng)需求的快速響應(yīng)。在這種競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，企業(yè)必須在戰(zhàn)略上具有高度的靈活性，能夠根據(jù)自身所處的市場(chǎng)環(huán)境制定并實(shí)施相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)又要能夠高效地動(dòng)員各方面資源為企業(yè)的戰(zhàn)略服務(wù)。而進(jìn)行戰(zhàn)略人力資源管理，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源管理各項(xiàng)職能之間的有效匹配，使之服務(wù)于統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)，而且能夠使人力資源管理部門參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施過程，創(chuàng)造實(shí)施戰(zhàn)略的適宜環(huán)境，發(fā)揮“戰(zhàn)略伙伴”的作用，使人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略保持動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)。當(dāng)人力資源管理在內(nèi)外兩方面與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)時(shí)，就能夠充分發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的獨(dú)特作用，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而培育和發(fā)展動(dòng)態(tài)核心能力，最終達(dá)到提高企業(yè)績(jī)效的目的。

因此，為了使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中免遭淘汰，有實(shí)力參與國際競(jìng)爭(zhēng)，就必須實(shí)現(xiàn)向戰(zhàn)略人力資源管理的轉(zhuǎn)型。目前,實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型主要應(yīng)做好如下工作。

第一，使人力資源管理參與到企業(yè)的戰(zhàn)略決策中來。戰(zhàn)略人力資源管理要求基于人力資源制定企業(yè)戰(zhàn)略，人力資源管理部門必須參與企業(yè)經(jīng)營的整體戰(zhàn)略決策，加強(qiáng)和促進(jìn)有助于戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的企業(yè)文化氛圍和價(jià)值觀形成，使全體員工明確企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)。

第二，努力提升人力資源管理工作的價(jià)值。提升人力資源管理工作的價(jià)值是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。為此，人力資源管理應(yīng)努力做到：進(jìn)行嚴(yán)格的初

期分析，了解企業(yè)的價(jià)值鏈模式及其需要，將人力資源管理的基本問題以直觀明確的術(shù)語予以闡明；同時(shí)一定要注意把握企業(yè)外部環(huán)境，將企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境有效結(jié)合起來，制定并實(shí)施與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源管理戰(zhàn)略，使戰(zhàn)略人力資源管理在企業(yè)的創(chuàng)值過程中發(fā)揮更大的作用；實(shí)現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新，通過員工態(tài)度調(diào)查等方式評(píng)估創(chuàng)新結(jié)果，為人力資源管理創(chuàng)新提供經(jīng)驗(yàn)支持；對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們各方面的素質(zhì)，從而使企業(yè)獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第三，重組人力資源管理部門的內(nèi)部職能。由于企業(yè)人力資源管理部門的職能構(gòu)成會(huì)受到企業(yè)規(guī)模大小、經(jīng)營策略和活動(dòng)效率的影響，在一些企業(yè)中，進(jìn)行更為集中的人力資源管理可以確保企業(yè)人力資源服務(wù)的質(zhì)量，并可獲得相應(yīng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益；而在其它情況中，有必要在人力資源管理部門內(nèi)進(jìn)行適當(dāng)分權(quán)。不管人力資源管理部門如何實(shí)現(xiàn)組織重構(gòu)，傳統(tǒng)人力資源管理功能轉(zhuǎn)變成戰(zhàn)略人力資源管理功能過程中的關(guān)鍵要素是，新的戰(zhàn)略人力資源管理型職能結(jié)構(gòu)能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的需要、提供有效的人力資源服務(wù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性目標(biāo)。