第一篇：張浦鎮(zhèn)商秧草莓業(yè)專業(yè)合作社簡介

張浦鎮(zhèn)商秧草莓業(yè)專業(yè)合作社簡介

張浦鎮(zhèn)農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)示范基地

張浦鎮(zhèn)商秧草莓業(yè)專業(yè)合作社即張浦鎮(zhèn)農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)示范基地位于昆山市高效農(nóng)業(yè)基地內(nèi)，是我鎮(zhèn)政府為農(nóng)村青年搭建的一個創(chuàng)業(yè)平臺。目前首期進(jìn)駐高效草莓基地占地面積59畝，參與種植的都為青年農(nóng)民。為了把分散經(jīng)營、管理、銷售的個體青年統(tǒng)一起來，更好地發(fā)揮整體效應(yīng)，創(chuàng)建統(tǒng)一品牌，我們成立了張浦鎮(zhèn)商秧草莓業(yè)合作社，在管理上實(shí)行五個統(tǒng)一，即統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一種苗、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一包裝。今年，政府在草莓園內(nèi)完善配套設(shè)施，同時，在草莓園內(nèi)科學(xué)種養(yǎng)，以提升產(chǎn)品的質(zhì)量。

張浦鎮(zhèn)商秧草莓業(yè)合作社主要是以青年創(chuàng)業(yè)為主的一個示范基地，雖然，有了政府的支持，但青年創(chuàng)業(yè)初期仍很迷茫，沒有主心骨，面臨資金缺口、技術(shù)輔導(dǎo)等問題，于是張浦鎮(zhèn)商秧草莓業(yè)合作社團(tuán)支部應(yīng)運(yùn)而生，帶領(lǐng)青年創(chuàng)業(yè)者走出困境。通過團(tuán)支部這么一個青年組織更好地為草莓園青年服務(wù)，團(tuán)支部又建立了青年合作社帶頭人機(jī)制，有生產(chǎn)、技術(shù)、資金、銷售和信用帶頭人，為草莓園青年種植戶解決在產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后遇到的各類如：技術(shù)、資金等問題。同時，團(tuán)支部每年還評選一次年度創(chuàng)業(yè)之星。

第二篇：中江縣愛好蜜養(yǎng)蜂專業(yè)合作社簡介2018電商展板

中江縣愛好蜜養(yǎng)蜂專業(yè)合作社簡介

（電商事業(yè)部）

發(fā)展模式 公司（網(wǎng)絡(luò)采購用具，銷售產(chǎn)品-中江益農(nóng)）+專業(yè)合作社（技術(shù)指導(dǎo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)-愛好蜜養(yǎng)蜂專合社）+基地（產(chǎn)品創(chuàng)新，技術(shù)推廣-南華鎮(zhèn)龔家坡蜜蜂繁育基地）+農(nóng)戶（訂單生產(chǎn)，收發(fā)用具產(chǎn)品-社員）

基本情況 中江縣愛好蜜養(yǎng)蜂專業(yè)合作社直銷門市位于中江縣伍城南路140號。2017合作社成員生產(chǎn)蜂蜜1600噸、蜂王漿30噸、蜂花粉200噸，蜂膠、蜂毒等其他蜂產(chǎn)品總產(chǎn)值1100萬元。合作社現(xiàn)有在冊成員260余戶，蜂產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)定地、流動發(fā)貨站點(diǎn)遍布川、陜、甘、寧、青、浙江、云南等省，幅射引導(dǎo)周邊省市各民族黨員群眾走向科學(xué)飼養(yǎng)蜜蜂增產(chǎn)增收，電商網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營脫貧致富的道路。

主要作法及成效 合作社統(tǒng)籌安排社員蜂場合理分布，實(shí)行了“劃片區(qū)、區(qū)自治、區(qū)互助、共統(tǒng)籌”的十二字方針。既消除了行業(yè)蜜源地爭奪的固疾，又促使放蜂所在地域蜜源植物得到了充分的授粉。合作社建立了嚴(yán)格的產(chǎn)品溯源制度和原產(chǎn)地質(zhì)量保護(hù)體系，建立了中江梨白油菜蜜、隴西槐蜜、青海海東高原無污染油菜蜜、青海海南草原百花蜜、寧夏武威棗花蜜等基地，保證了所有蜂產(chǎn)品的純真性和原生態(tài)性，同時實(shí)現(xiàn)了社員生產(chǎn)的蜂產(chǎn)品由專業(yè)公司在互聯(lián)網(wǎng)上的即產(chǎn)即銷。

合作社通過地方平臺、APP、微信公眾號、網(wǎng)站等新形式推廣先進(jìn)養(yǎng)蜂技術(shù)，實(shí)施了蜜蜂品種改良，免費(fèi)向社員寄發(fā)各品系蜂王6000余只，技術(shù)教材資料等生產(chǎn)資料價值12萬余元。成功注冊了“愛好蜜”等品牌商標(biāo)。目前合作社已成為多家蜂產(chǎn)品加工企業(yè)和藥品、日化企業(yè)的原料供應(yīng)商。

合作社于2010年涉及開展了電子商務(wù)，正式運(yùn)作于2013年8月，2017年線上、線下購銷交易額達(dá)到260萬余元。合作社目前存在的問題是電商項(xiàng)目重視不夠，投入太少，產(chǎn)品質(zhì)重導(dǎo)致物流成本高，相對于傳統(tǒng)模式銷量有限，利潤偏低。

企業(yè)聯(lián)系人： 陳廷 聯(lián)系電話：*** 單位地址： 中江縣伍城南路140號

第三篇：霍爾奇鎮(zhèn)莫爾頂鄂溫克民族村草原鵝業(yè)專業(yè)合作社調(diào)研報告

霍爾奇鎮(zhèn)莫爾頂鄂溫克民族村草原鵝業(yè)專業(yè)合作社調(diào)研報告

門述斌

一、基本情況

阿榮旗霍爾奇鎮(zhèn)莫爾頂鄂溫克民族村地處阿倫河左岸，莫爾頂草原中間地帶，水域、草原資源豐富，利用這些得天獨(dú)厚的條件，多年來，農(nóng)民形成了養(yǎng)殖大鵝的習(xí)慣。該村2006年被鎮(zhèn)婦聯(lián)確定全鎮(zhèn)唯一的“莫爾頂養(yǎng)鵝專業(yè)村”。但是，由于養(yǎng)殖戶處于各自為戰(zhàn)，松散生產(chǎn)，缺乏組織，加之綜合服務(wù)體系不健全，使大鵝養(yǎng)殖形不成規(guī)模，甚至經(jīng)常出現(xiàn)大鵝滯銷現(xiàn)象。為了解決阻礙大鵝養(yǎng)殖的實(shí)際問題，在鎮(zhèn)黨委和政府的大力支持下，在旗供銷社的精心指導(dǎo)下，全村養(yǎng)鵝大戶于2008年3月自發(fā)組建了阿榮旗霍爾奇鎮(zhèn)莫爾頂鄂溫克民族村草原鵝業(yè)專業(yè)合作社，目的是堅(jiān)持為養(yǎng)鵝戶提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的全程服務(wù)，深受養(yǎng)鵝戶的歡迎。該社現(xiàn)共發(fā)展社員22人，有固定辦公場所一處，固定資產(chǎn)15萬元，流動資金4萬元，2008年該社計(jì)劃放養(yǎng)萊茵鵝2.4萬只，本地鵝8000只。

二、專業(yè)社近期主要工作

（一）狠抓培訓(xùn)工作。2008年2月和2008年4月兩次聘請旗農(nóng)業(yè)局、鎮(zhèn)畜牧中心技術(shù)員及鎮(zhèn)婦聯(lián)、領(lǐng)導(dǎo)對社員和養(yǎng)殖大鵝積極分子進(jìn)行了現(xiàn)場講解、技術(shù)培訓(xùn)。社里專門印發(fā)到養(yǎng)殖戶手中的《技術(shù)手冊》80多冊，宣傳資料100萬余份，技術(shù)光盤22張，大大提高了養(yǎng)殖技術(shù)含量。共110人次接受了培訓(xùn)，使養(yǎng)殖戶技術(shù)水平有了大幅度提高。二是協(xié)調(diào)開通了技術(shù)咨詢直撥電話，做好跟蹤服務(wù)。協(xié)調(diào)促成了向陽峪鎮(zhèn)萊茵鵝養(yǎng)殖專家與養(yǎng)殖戶直接電話聯(lián)系方式，養(yǎng)殖戶有困

難可以直接咨詢專家，方便、快捷、實(shí)用。鎮(zhèn)畜牧中心技術(shù)員、婦聯(lián)干部定期巡回養(yǎng)殖戶中間，解決問題，指導(dǎo)飼養(yǎng)，尤其關(guān)鍵環(huán)節(jié)盯住不放。通過這些行之有效的措施，培訓(xùn)了技術(shù)人員，為今后鵝產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展打下了一個堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）白鵝養(yǎng)殖數(shù)量實(shí)現(xiàn)突破性進(jìn)展。截止4月15日，該社訂購和自孵白鵝總量達(dá)到了3.2萬羽（統(tǒng)計(jì)數(shù)字），是莫爾頂村歷史上白鵝養(yǎng)殖最高年份。在擴(kuò)大總量上采取了一些辦法：一是積極協(xié)調(diào)資金。養(yǎng)鵝戶近70%是貧困戶，在鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持下，從鎮(zhèn)信合協(xié)調(diào)專項(xiàng)貸款5.4萬元，解決了養(yǎng)鵝戶燃眉之急。購雛資金充足是鵝總量增加的堅(jiān)實(shí)保證。二是認(rèn)真組織訂購鵝雛和飼料。為解決大規(guī)模發(fā)展所帶來的鵝雛緊張的問題，專業(yè)社在動員養(yǎng)殖戶自孵的同時，積極聯(lián)系并在向陽峪鎮(zhèn)萊茵鵝養(yǎng)殖基地訂購了生長周期短、省飼料、菜草好、出絨率高、肉質(zhì)好、抗病能力強(qiáng)等特點(diǎn)，鵝雛近2.4萬羽，確保鵝雛充足供應(yīng)。為幫助規(guī)模養(yǎng)殖戶有效降低飼養(yǎng)成本，聯(lián)系向陽峪鎮(zhèn)萊茵鵝養(yǎng)殖基地為8戶養(yǎng)殖戶科學(xué)調(diào)配各生長階段飼料近1萬斤，直接降低成本近4000余元。目前，全社百羽以上養(yǎng)鵝戶10戶，養(yǎng)鵝近40萬羽。今年規(guī)模養(yǎng)殖戶（500羽以上）由去年的3戶增加到8戶，其中500羽以上6戶，1000羽以上2戶。

三、今后努力方向

一是加大宣傳力度。在鎮(zhèn)黨委的大力支持下，繼續(xù)加強(qiáng)宣傳工作，要與有關(guān)部門密切協(xié)作，適時組織規(guī)模養(yǎng)鵝戶進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)一步發(fā)揮典型養(yǎng)殖戶的示范和帶動作用，擴(kuò)大影響面，讓更多的人參與鵝產(chǎn)業(yè)發(fā)展，做強(qiáng)做大鵝產(chǎn)業(yè)。

二是建立防疫體系。防疫工作對鵝產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)在太重要了，成敗攸關(guān)。要在鎮(zhèn)畜牧站的大力支持下，盡快建立起一套適合白鵝生長大環(huán)境的成熟完善的防疫體系，做好防疫工作，有效提高防疫密度和效果。

三是培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，加快白鵝生產(chǎn)基地建設(shè)。目前全社要實(shí)現(xiàn)鵝業(yè)數(shù)量的大幅度增長，必須大力發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖戶，同時也必須通過提高專業(yè)化技術(shù)服務(wù)來確保規(guī)模養(yǎng)殖的成功。目前全社沒有專業(yè)技術(shù)人員，一直在借助外地專業(yè)人才為其提供技術(shù)服務(wù)。因此，更應(yīng)該注重培養(yǎng)自己的專業(yè)化技術(shù)力量，以滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。因此在下步工作中，一方面要利用農(nóng)閑時間舉辦種鵝養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)班，幫助和指導(dǎo)養(yǎng)鵝戶選好種鵝養(yǎng)好種鵝，最大限度實(shí)現(xiàn)自繁自育來滿足本社養(yǎng)殖戶的需要。另一方面積極尋找引進(jìn)能在鎮(zhèn)內(nèi)投建一個規(guī)模孵化廠，確保鵝雛供應(yīng)。

四是拓寬銷售渠道。利用通訊和網(wǎng)絡(luò)等媒介，多方了解白鵝市場信息，在農(nóng)民與市場之間架起橋梁，為養(yǎng)殖大鵝戶創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。如果養(yǎng)殖白鵝達(dá)到20多萬羽的情況下，合作社就招商引資建一處肉鵝加工廠，形成公司+基地+養(yǎng)殖戶的運(yùn)行模式，實(shí)行統(tǒng)一供雛、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一品牌，把做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)基地+科技特派員+養(yǎng)殖戶的多贏。

根據(jù)社內(nèi)對養(yǎng)殖戶進(jìn)行走訪調(diào)查，現(xiàn)在有部分對貧困戶想擴(kuò)大養(yǎng)鵝規(guī)模，但缺少資金支持，解決鵝雛和飼料資金問題，是當(dāng)前工作的重點(diǎn)。如果前期工作運(yùn)籌得當(dāng)，其它問題將會迎刃而解，到那時，合作社的規(guī)模優(yōu)勢才能突顯，真正地形成一份產(chǎn)業(yè)，富一方百姓。