第一篇：人力資源管理簡(jiǎn)單題

⑷人力資源管理的基本內(nèi)涵

1戰(zhàn)略目標(biāo)原理 2系統(tǒng)優(yōu)化原理 3同素異構(gòu)原理 4能級(jí)層序原理 5互補(bǔ)優(yōu)化原理

6動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理 7激勵(lì)強(qiáng)化原理 8公平競(jìng)爭(zhēng)原理 9信息激勵(lì)原理 10文化凝聚原理

⑸論述人力資源管理經(jīng)歷的發(fā)展階段及各階段的基本特征

1人事管理階段2人力資源管理階段3戰(zhàn)略性人力資源管理階段

⑹結(jié)合實(shí)際，談?wù)勅肆Y源管理中常見的誤區(qū)表現(xiàn)在哪里

1暈輪效應(yīng)2投射效應(yīng)3首因效應(yīng)4近因效應(yīng)5偏見效應(yīng)6馬太效應(yīng)7回報(bào)心理8嫉妒心理9戴維心理10攀比心理 ⑴企業(yè)處于初創(chuàng)階段時(shí)，其人力資源管理的主要特點(diǎn)和核心

1缺乏知名度和實(shí)力2缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，工作量不大，工作難度很大

1吸引和獲取企業(yè)所需的關(guān)鍵人才2制定鼓勵(lì)關(guān)鍵人才創(chuàng)業(yè)的激勵(lì)措施和辦法3發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)核心人才 ⑵企業(yè)處于成長(zhǎng)階段時(shí)，其人力資源管理的主要特點(diǎn)和核心

1企業(yè)對(duì)人力資源數(shù)量的需求不斷增長(zhǎng)，不但要得多、而且要得急，（1分）

2企業(yè)對(duì)員工素質(zhì)有更高的要求，不但要求拿來就能用，而且要求上手快。（1分

3需要更為有效的規(guī)范化管理來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，（1分）

1進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)，制定人力資源規(guī)劃2完善培訓(xùn)、考評(píng)和薪酬機(jī)制3建立規(guī)范的人力資源管理體系。-⑶企業(yè)處于成熟階段時(shí)，其人力資源管理的主要特點(diǎn)和核心

1激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)，推動(dòng)組織變革，保持企業(yè)活力2吸引和留住創(chuàng)新人才，保持企業(yè)創(chuàng)新人才基礎(chǔ)

⑸簡(jiǎn)述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理戰(zhàn)略之間的關(guān)系

1企業(yè)戰(zhàn)略是制定人力資源戰(zhàn)略的前提和基礎(chǔ)

2人力資源戰(zhàn)略為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供信息

3人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效保障

⑹企業(yè)在制定戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃時(shí)，應(yīng)注意的事項(xiàng)是什么?

1要重視基于戰(zhàn)略的員工核心專長(zhǎng)與技能的培育，以滿足企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展所需要的人才隊(duì)伍建設(shè)的需要；

2要充分利用企業(yè)現(xiàn)有人才，建立穩(wěn)定有效地內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，解決企業(yè)人力資源的供求不均衡的問題

3要追求人與職位的動(dòng)態(tài)有效配置，盡量避免人才浪費(fèi)

⑺制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要程序有哪些?

1信息的收集、整理2確定規(guī)劃期限3根據(jù)企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃，運(yùn)用各種科學(xué)方法預(yù)測(cè)出組織對(duì)未來人員的要求 4對(duì)現(xiàn)有的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行反饋、調(diào)整

⑼企業(yè)選擇人力資源管理業(yè)務(wù)外包的優(yōu)勢(shì)是什么?

1能使組織把資源集中于那些與企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有關(guān)的活動(dòng)上。

2可以有效地降低和控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，舒緩資金壓力，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作。3降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

4適用于各個(gè)不同發(fā)展階段的企業(yè)。5能夠幫助企業(yè)建立完善的人力資源管理6有助于企業(yè)留住優(yōu)秀員工。⑽企業(yè)選擇人力資源管理業(yè)務(wù)外包存在著哪些風(fēng)險(xiǎn)?收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)問題2專業(yè)咨詢公司的規(guī)范經(jīng)營(yíng)和專業(yè)化問題3 安全問題4員工的利益如何保障問題5 可控性問題 ⑾企業(yè)進(jìn)行人力資源管理業(yè)務(wù)外包決策是應(yīng)哪些因素??

1環(huán)境因素2組織及文化特征3人力資源管理系統(tǒng)

⑿試述人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的重要意義

1是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總規(guī)劃的核心要件

2是組織管理的重要依據(jù)

3對(duì)合理利用人力資源，提高企業(yè)勞動(dòng)效率，降低人工成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有重要作用

4有助于發(fā)揮人力資源個(gè)體的能力，滿足員工的發(fā)展要求，調(diào)動(dòng)員工的積極性。⒀試述基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃模型的主要內(nèi)容

1認(rèn)識(shí)組織愿景,組織目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃;(1 分)2認(rèn)識(shí)組織目標(biāo)對(duì)人力資源活動(dòng)的影響;(1 分)

3編制組織發(fā)展對(duì)人力資源的需求清單;(1 分)4分析組織內(nèi)部人力資源供給的可能性;(1 分)

5分析組織外部人力資源供給的可能性;(1 分6編制符合人力資源需求清單的人力資源供給計(jì)劃;(1 分)7制定人力資源規(guī)劃的實(shí)施細(xì)則和控制體系;(1 分)8實(shí)施人力資源規(guī)劃并對(duì)其進(jìn)行跟蹤控制;(1 分)

9采取糾偏措施和重新審視組織愿景,目標(biāo)和規(guī)劃.(2 分)

⒁企業(yè)該如何實(shí)施人力資源業(yè)務(wù)外包策略

1正確判斷企業(yè)的核心能力2細(xì)化所要外包項(xiàng)目的職能3制定完善、可行的計(jì)劃4企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行充分的溝通 5選擇合適的外包服務(wù)供應(yīng)商6提供相關(guān)資料7管理好與外包供應(yīng)商之間的關(guān)系8認(rèn)真執(zhí)行9監(jiān)控和評(píng)價(jià)外包商的業(yè)績(jī) ⑴簡(jiǎn)述組織的內(nèi)涵

1組織是一個(gè)社會(huì)實(shí)體2組織具有確定的目標(biāo)3組織具有精心設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)作用4組織與外部環(huán)境緊密聯(lián)系 ⑶職位設(shè)計(jì)應(yīng)注意哪些問題?

1職位數(shù)和人數(shù)不能混為一談2注意各職位工作的飽和度3要注意能及匹配

⑸簡(jiǎn)述組織發(fā)展計(jì)劃的有效步驟。

1有計(jì)劃地介入2收集資料3組織診斷4資料反饋與討論5行動(dòng)介入

⑹組織發(fā)展變革的壓力有哪些?

1技術(shù)的不斷進(jìn)步2知識(shí)的爆炸3產(chǎn)品的迅速老化4勞動(dòng)力素質(zhì)的變化5職業(yè)生活質(zhì)量的提高 ⑴對(duì)招聘者素質(zhì)應(yīng)有哪些基本要求?

1良好的個(gè)人品質(zhì)與修養(yǎng), 2具備多方面的能力, 3廣闊的知識(shí)面和相應(yīng)的技術(shù)要求.⑵簡(jiǎn)述外部招聘的缺點(diǎn)。

1外部人員不熟悉組織的情況2組織對(duì)應(yīng)聘者的情況缺乏深入的了解3對(duì)內(nèi)部員工的積極性造成打擊4招聘成本高 ⑷網(wǎng)絡(luò)招聘具有哪些優(yōu)點(diǎn)?

1通過在線招聘可以使企業(yè)獲得更大規(guī)模的求職者儲(chǔ)備庫(kù)

2對(duì)于某些技術(shù)性較強(qiáng)的工作來說，在線招聘所能夠獲得的應(yīng)聘者素質(zhì)比較高

3適應(yīng)性強(qiáng)，不受時(shí)間、地域和場(chǎng)所等條件的限制

4網(wǎng)絡(luò)招聘相對(duì)來說比較便宜 ⑸簡(jiǎn)述錄用人員評(píng)估指標(biāo)有哪些？

1錄用比;2招聘完成比;3應(yīng)聘比;4錄用成功比 ⑺試述校園招聘的優(yōu)缺點(diǎn)。

優(yōu)點(diǎn)：大學(xué)校園是高素質(zhì)人員相對(duì)集中的地方，是專業(yè)人員和技術(shù)人員的主要來源；

企業(yè)可以在校園招聘中找到較高素質(zhì)的合格申請(qǐng)者，招聘錄用手續(xù)比較簡(jiǎn)單；

年輕的畢業(yè)生充滿活力，富有工作熱情，可塑性強(qiáng)，對(duì)自已的第一份工作具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神。

缺點(diǎn)：許多畢業(yè)生有多手準(zhǔn)備；對(duì)工作與職位容易產(chǎn)生不現(xiàn)實(shí)的期望；學(xué)生氣重，在工作配合，制度的執(zhí)行管理方面有欠缺；流動(dòng)大，不能給企業(yè)安全感。

⑴職業(yè)生涯設(shè)計(jì)對(duì)個(gè)人發(fā)展具有哪些作用?

1幫助個(gè)人確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)2鞭策個(gè)人努力工作3引導(dǎo)員工發(fā)揮潛能4評(píng)估工作成績(jī) ⑵職業(yè)生涯設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)的作用。

1保證企業(yè)未來的人才2是企業(yè)留住優(yōu)秀人才3是企業(yè)人力資源得到有效開發(fā)

⑶簡(jiǎn)述個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的基本步驟。

1確定人生目標(biāo)2自我評(píng)估3職業(yè)生涯機(jī)會(huì)的評(píng)估4職業(yè)的選擇

5職業(yè)生涯路線的選擇6設(shè)定職業(yè)生涯目標(biāo)7制定行動(dòng)計(jì)劃于措施8評(píng)估與回饋 ⑷簡(jiǎn)述員工自我職業(yè)生涯管理的基本內(nèi)容

1增強(qiáng)職業(yè)敏感性2 提高學(xué)習(xí)能力，防止技能老化3 維持個(gè)人的工作與家庭平衡 ⑸簡(jiǎn)述職業(yè)生涯管理的基本流程

1員工自我評(píng)估;2組織對(duì)員工的評(píng)估;3職業(yè)信息的傳遞;4職業(yè)咨詢與指導(dǎo);5員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì).⑻試述處于職業(yè)生涯不同階段的開發(fā)策略。

1職業(yè)準(zhǔn)備階段2職業(yè)探索階段3立業(yè)、發(fā)展與維持階段的開發(fā)策略4衰退階段的開發(fā)策略

⑴為什么要進(jìn)行員工培訓(xùn)與開發(fā)？

以發(fā)展勞動(dòng)者職業(yè)技能，全面提高勞動(dòng)者思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，改善勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)，促使企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的提高為目的，其根本目的是通過培訓(xùn)為企業(yè)培養(yǎng)一大批能迅速適應(yīng)和滿足生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)需要的員工。

⑵企業(yè)開展員工培訓(xùn)應(yīng)堅(jiān)持哪些原則?

1戰(zhàn)略原則2長(zhǎng)期性原則3按需施教、學(xué)用一致原則

4投入產(chǎn)出原則5培訓(xùn)方式和方法多樣性原則6全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合 ⑻簡(jiǎn)述企業(yè)制定培訓(xùn)計(jì)劃的主要內(nèi)容

1選定培訓(xùn)對(duì)象2遴選培訓(xùn)者3設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程4選擇培訓(xùn)形式和方法5培訓(xùn)時(shí)機(jī)選擇6培訓(xùn)工作組織

⑾為什么要對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估

1可以對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行正確合理的判斷，以便了解是否達(dá)到原定的目標(biāo)和要求

2看看受訓(xùn)人只是技術(shù)能力的提高或行為表現(xiàn)的改變是否直接來自培訓(xùn)的本身

3找出培訓(xùn)的不足，歸納出教訓(xùn)，以便改進(jìn)今后的培訓(xùn)

4檢查出培訓(xùn)的費(fèi)用效益 ⑿簡(jiǎn)述培訓(xùn)效果層次分析的主要內(nèi)容

1反應(yīng)層面評(píng)估。包括對(duì)培訓(xùn)科目、講師、設(shè)施、方法和自已收獲的大小等方面的看法。

2學(xué)習(xí)層面評(píng)估。測(cè)量受訓(xùn)成員對(duì)原理、技能和態(tài)度等培訓(xùn)內(nèi)容的理解和掌握程度。

3行為層面的評(píng)估。是指受訓(xùn)成員培訓(xùn)后在實(shí)際崗位上的行為變化，以判斷所學(xué)知識(shí)、技能對(duì)實(shí)際工作的影響。4效果層面的評(píng)估。判斷培訓(xùn)是否對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果具有具體的直接貢獻(xiàn)。⒀試述員工培訓(xùn)系統(tǒng)建立的主要步驟

1培訓(xùn)需求分析:組織分析,工作分析和人員分析;

2制訂培訓(xùn)計(jì)劃:選定培訓(xùn)對(duì)象,遴選培訓(xùn)者,設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程,選擇培訓(xùn)形式和方法,培訓(xùn)時(shí)機(jī)選擇, 培訓(xùn)工作組織;3培訓(xùn)效果評(píng)估:培訓(xùn)評(píng)估也就是對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)價(jià),它指依據(jù)培訓(xùn)目標(biāo),對(duì)培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)本身做一 個(gè)價(jià)值判斷.⑴簡(jiǎn)述員工激勵(lì)的相關(guān)原則

1物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)現(xiàn)結(jié)合的原則2充分考慮員工的個(gè)體差異，實(shí)行差別激勵(lì)原則3實(shí)事求是原則 4公平公正原則5區(qū)別對(duì)待、適度激勵(lì)原則6系統(tǒng)性原則7目標(biāo)結(jié)合原則 ⑵簡(jiǎn)述影響員工激勵(lì)效果的因素

1企業(yè)外部環(huán)境：經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、傳統(tǒng)文化、社會(huì)環(huán)境

2企業(yè)內(nèi)部環(huán)境：管理方式、領(lǐng)導(dǎo)方法

3個(gè)體因素：收入水平、受教育程度、年齡與工齡、性格特征、個(gè)人價(jià)值觀

⑸簡(jiǎn)述提高企業(yè)文化有效性的基本措施

1從個(gè)人愿景到共同愿景2把握方向，塑造整體形象3使命宣言與使命感4發(fā)展核心價(jià)值觀，融入組織理念 ⑺簡(jiǎn)述合理設(shè)計(jì)雙階梯制度的原則

1雙階梯制度要不斷地變革，與企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)。2管理層要給予足夠的支持和熱情

3各個(gè)職位階梯之間必須確保平等 4要讓專業(yè)技術(shù)人員參與企業(yè)決策5要建立一套晉升標(biāo)準(zhǔn)和專門的晉升審查機(jī)構(gòu) ⑻簡(jiǎn)述做好團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的主要內(nèi)容

1給團(tuán)隊(duì)制定清晰的目標(biāo)2評(píng)定團(tuán)隊(duì)等級(jí)，提高團(tuán)隊(duì)地位3肯定團(tuán)隊(duì)的成就，及時(shí)提高團(tuán)隊(duì)成就感 4培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)文化，搞好團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)5在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部盡量多開展活動(dòng)，以增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力

6增加對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的成員的激勵(lì)7了解團(tuán)隊(duì)成員的需求

⑼試述企業(yè)內(nèi)部晉升的重要意義及存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)

1職務(wù)晉升的等級(jí)是有限的2晉升次數(shù)不可能多3影響團(tuán)隊(duì)合作精神

4激勵(lì)與選拔管理人員兩種功能沖突5負(fù)面影響巨大6內(nèi)部晉升的評(píng)估· ⑿試述中小企業(yè)員工激勵(lì)的難點(diǎn)

1由于企業(yè)規(guī)模小，財(cái)力有限，使得大部分中小企業(yè)難以以高薪酬、高福利來激勵(lì)員工

2企業(yè)缺乏一個(gè)系統(tǒng)的、完善的激勵(lì)人才管理體系，隨意性比較強(qiáng)，使得其難以吸引和留住人才

3企業(yè)的地域性強(qiáng)，容易形成排外的企業(yè)氛圍

4企業(yè)缺乏良好的企業(yè)文化

⑴簡(jiǎn)述設(shè)立有效目標(biāo)體系的原則

1有效目標(biāo)要具體和現(xiàn)實(shí)2有效目標(biāo)要與主觀的權(quán)限相一致3有效目標(biāo)要具有適度的靈活性 4有效目標(biāo)的含義應(yīng)該明確5有效目標(biāo)要與員工能力和經(jīng)驗(yàn)相適應(yīng)

⑵簡(jiǎn)述順利實(shí)施績(jī)效溝通的技巧

傾聽技術(shù)：1呈現(xiàn)恰當(dāng)而肯定的面部表情2避免出現(xiàn)隱含消極情緒的動(dòng)作3呈現(xiàn)出自然開放的姿態(tài)4不要隨意打斷下屬 反饋技巧：1多問少講2溝通的重心放在“我們”3反饋應(yīng)具體4對(duì)事不對(duì)人

5應(yīng)側(cè)重思想、經(jīng)驗(yàn)的分享，而不是指手畫腳地訓(xùn)導(dǎo)6把握良機(jī)，實(shí)時(shí)反饋

⑶簡(jiǎn)述績(jī)效考評(píng)指標(biāo)設(shè)計(jì)的原則

1績(jī)效考評(píng)制度化原則2責(zé)任與權(quán)力相結(jié)合的原則3客觀公正的原則4公開原則5溝通原則6效益原則 ⑸簡(jiǎn)述考評(píng)方法的發(fā)展趨勢(shì)

1評(píng)價(jià)項(xiàng)目的的量化2對(duì)同一項(xiàng)目不同考評(píng)結(jié)果的綜合3對(duì)不同項(xiàng)目的考評(píng)結(jié)果加以綜合⑹簡(jiǎn)述績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)的操作流程

1制定計(jì)劃2考評(píng)前技術(shù)準(zhǔn)備3 收集數(shù)據(jù)、資料和信息4績(jī)效考評(píng)的實(shí)施績(jī)效改造 ⑺簡(jiǎn)述改善績(jī)效考評(píng)的主要措施。

1組織結(jié)構(gòu)及崗位工作分析;2業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵成功因素;3加強(qiáng)績(jī)效面談和反饋4 員工績(jī)效改進(jìn)輔導(dǎo).⑼試述績(jī)效考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用

1選拔與招聘2人力資源開發(fā)與培訓(xùn)3報(bào)酬方案的設(shè)計(jì)與調(diào)整4協(xié)調(diào)處理內(nèi)部員工關(guān)系5認(rèn)識(shí)和調(diào)動(dòng)員工潛能 ⑽試述績(jī)效管理的新發(fā)展

1自我管理法2計(jì)算機(jī)的應(yīng)用3邊際員工的績(jī)效管理 ⑾論述中小型企業(yè)績(jī)效考評(píng)的特點(diǎn)及考評(píng)的內(nèi)容

1中小企業(yè)績(jī)效考評(píng)有其特點(diǎn)：管理靈活；崗位劃分不明確、工作職責(zé)變動(dòng)大。

2中小企業(yè)績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容有： 第一、工作總結(jié)第二、員工自我評(píng)價(jià)第三、分類考評(píng)第四、考評(píng)溝通 ⑴簡(jiǎn)述目前薪酬體系存在的主要問題

1對(duì)薪酬功能的錯(cuò)誤定位2薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略、文化及人力資源管理系統(tǒng)脫節(jié)

3薪酬結(jié)構(gòu)零散，基本薪酬的決定基礎(chǔ)混亂4薪酬系統(tǒng)的激勵(lì)手段單一，激勵(lì)效果差

5薪酬管理過程不透明，溝通不足

⑷戰(zhàn)略薪酬對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用

1增值功能2激勵(lì)功能3配置和協(xié)調(diào)功能4幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的功能

⑸簡(jiǎn)述戰(zhàn)略薪酬的設(shè)計(jì)與制定的步驟

1評(píng)估薪酬的意義和目的2開發(fā)薪酬戰(zhàn)略，使之同企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和環(huán)境相匹配

3實(shí)施薪酬戰(zhàn)略4對(duì)薪酬戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略匹配進(jìn)行再評(píng)價(jià)

⑹簡(jiǎn)述職位薪酬制度的特點(diǎn)

優(yōu)點(diǎn)：1實(shí)現(xiàn)了真正意義上的同工同酬2操作比較簡(jiǎn)單，管理成本低3提高自身技能和能力的動(dòng)力

缺點(diǎn)：1工作消極性受挫，出現(xiàn)怠工或者離職現(xiàn)象2不利于企業(yè)對(duì)于多變的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境作出迅速的反應(yīng)和激勵(lì)員工 ⑺簡(jiǎn)述實(shí)施職位薪酬的前提條件

1職位內(nèi)容是否已經(jīng)明確化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化2職位的內(nèi)容是否基本穩(wěn)定

3是否具有按個(gè)人能力安排職位或工作崗位的機(jī)制4企業(yè)中是否存在相對(duì)較多的職級(jí) 5企業(yè)的薪酬水平是否足夠高 ⑼簡(jiǎn)述寬帶薪酬制度的實(shí)施步驟

1確定寬帶的數(shù)量2不同等級(jí)的寬帶定價(jià)3同一寬帶內(nèi)部定價(jià)

4將員工放入薪酬寬帶的特定位置5跨級(jí)別的薪酬調(diào)整以及寬帶內(nèi)部的薪酬調(diào)整

⑽簡(jiǎn)述制定團(tuán)隊(duì)薪酬面臨的問題

1團(tuán)隊(duì)薪酬方案的適用對(duì)象的確定2對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)方法的選定

3團(tuán)隊(duì)隊(duì)員個(gè)人以及團(tuán)隊(duì)之間薪酬如何平衡4團(tuán)隊(duì)薪酬方案的執(zhí)行時(shí)機(jī) ⒁論述企業(yè)薪酬決策的主要內(nèi)容

薪酬決定標(biāo)準(zhǔn)：指決定薪酬高低的依據(jù)，崗位、技能、資歷、績(jī)效和市場(chǎng)狀況等都可能是決定薪酬的依據(jù)。（3分）薪酬結(jié)構(gòu)：是指薪酬的各個(gè)構(gòu)成部分及其比重，通常指固定薪酬和變動(dòng)薪酬、短期薪酬和長(zhǎng)期薪酬、非經(jīng)濟(jì)薪酬和經(jīng)

濟(jì)薪酬兩兩之間的比重。

薪酬制度管理：是指制定和調(diào)整薪酬制度的行為方式和決策標(biāo)準(zhǔn)，包括授權(quán)程度、員工參與方式、薪酬內(nèi)外導(dǎo)向性、薪酬等級(jí)情況、薪酬支付方式以及薪酬制度的協(xié)調(diào)頻率等。⒄試述建立職位薪酬體系的基本步驟

1職業(yè)分析2 職業(yè)評(píng)價(jià)3 薪酬調(diào)查4 薪酬定位5 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)6 薪酬體系的實(shí)施和修正 ⒅試述寬帶薪酬的主要特點(diǎn)

優(yōu)點(diǎn)：打破了傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)所維護(hù)和強(qiáng)化和等級(jí)觀念，減少了工作間的等級(jí)差別。有利于組織結(jié)構(gòu)扁平化的形成，增強(qiáng)組織的靈活性以及對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力。

引導(dǎo)員工注重個(gè)人技能、能力的提高，有利于職位輪換，密切配合勞動(dòng)力市場(chǎng)的變化，有利用于管理層的管理和人力資源專業(yè)人員的角色的轉(zhuǎn)變，幫助企業(yè)培育積極的團(tuán)隊(duì)績(jī)效文化，建立一種集體凝聚力，推動(dòng)良好的工作績(jī)效。缺點(diǎn)：增加績(jī)效管理壓力。晉升機(jī)會(huì)減少。獲取市場(chǎng)數(shù)據(jù)的難度很大,導(dǎo)致成本上升。不適用所有類型的組織。

⑴簡(jiǎn)述處理勞動(dòng)關(guān)系的基本原則

1要兼顧各方利益，2要以協(xié)商為主解決爭(zhēng)議，3及時(shí)處理的原則，4以法律為準(zhǔn)繩。5勞動(dòng)爭(zhēng)議以預(yù)防為主，6明確管理責(zé)任。⑵簡(jiǎn)要概括勞動(dòng)合同的內(nèi)容

1勞動(dòng)合同期限2工作內(nèi)容3勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件4勞動(dòng)報(bào)酬5勞動(dòng)紀(jì)律6勞動(dòng)合同終止條件7違反勞動(dòng)合同的責(zé)任 ⑶簡(jiǎn)述我國(guó)勞動(dòng)關(guān)系現(xiàn)狀的影響因素

1社會(huì)環(huán)境對(duì)勞動(dòng)關(guān)系的影響2企業(yè)自身因素對(duì)勞動(dòng)關(guān)系的影響 ⑷簡(jiǎn)述企業(yè)處理勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛的對(duì)策

1強(qiáng)化勞動(dòng)合同管理，規(guī)范勞動(dòng)用工行為2依法制定內(nèi)部規(guī)章制度3理順勞動(dòng)關(guān)系，全面深化國(guó)有企業(yè)改制。⑸簡(jiǎn)述分析我國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議產(chǎn)生的原因

宏觀方面的原因包括：勞動(dòng)關(guān)系主體雙方的具體經(jīng)濟(jì)利益差異性更加明顯；勞動(dòng)立法及勞動(dòng)法的規(guī)定之后且不配套、人們的法制觀念淡薄、我國(guó)勞動(dòng)力供過于求、過去勞動(dòng)關(guān)系中長(zhǎng)期遺留問題的顯性化等幾方面。

微觀方面主要有企業(yè)層次和個(gè)人層次兩個(gè)方面的原因。

⑹簡(jiǎn)述雇員流出對(duì)企業(yè)來說具有什么樣的價(jià)值

1對(duì)低素質(zhì)雇員的替代2創(chuàng)新、靈活性和適應(yīng)性的提高3離職員工能為企業(yè)提出客觀而中肯的意見 4離職員工是企業(yè)創(chuàng)新和信息的重要源泉5優(yōu)秀的離職員工可以樹立企業(yè)良好的形象

6離職員工是企業(yè)未來招聘時(shí)的最優(yōu)人選 ⑺簡(jiǎn)述如何正確對(duì)待雇員流失

1建立離職員工定期面談制度;2與離職員工保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的聯(lián)系,掌握其相關(guān)情況;

3實(shí)施雙向的價(jià)值交換和個(gè)性化溝通;4轉(zhuǎn)變觀念,真正視離職員工為企業(yè)的現(xiàn)實(shí)財(cái)富.⑻試述我國(guó)目前現(xiàn)狀勞動(dòng)關(guān)系的現(xiàn)狀

積極方面特征： 1市勞動(dòng)法律關(guān)系的主題進(jìn)一步明確、具體、規(guī)范2是勞動(dòng)關(guān)系的性質(zhì)多樣化和豐富化。3是勞動(dòng)關(guān)系變化劇烈，動(dòng)中趨靜。4是勞動(dòng)法律關(guān)系的建立機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)化、法律化

消極方面：1爭(zhēng)議數(shù)量上升包括爭(zhēng)議案件數(shù)量和集體爭(zhēng)議案件數(shù)量及涉及人數(shù)。

2是勞動(dòng)爭(zhēng)議的主體和內(nèi)容復(fù)雜化3是勞動(dòng)者多為弱勢(shì)群體4是勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛的社會(huì)性特點(diǎn)日益顯露 ⑼試述企業(yè)在處理雇員流出時(shí)存在的問題

1裁員的隨意性很大2性別歧視現(xiàn)象嚴(yán)重3年齡歧視問題

4裁員標(biāo)準(zhǔn)模糊5員工第一次過錯(cuò)就予以解雇6未依法履行報(bào)告程序 ⑽試述雇員流出的影響因素個(gè)體因素 2 與工作相關(guān)因素 3 個(gè)體與組織之間的適合性因素 4 組織因素5 與態(tài)度和其他內(nèi)部心理過程相關(guān)因素

第二篇：簡(jiǎn)單-人力資源管理在線作業(yè)6-10

人力資源管理第6—10章節(jié)在線作業(yè)

單選題

1.在評(píng)價(jià)培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)使用的最佳方法是（B）。B 控制實(shí)驗(yàn)法

2.近年來在歐美興起的最新培訓(xùn)方法是（C）。C 跨文化管理訓(xùn)練 :

3.在職培訓(xùn)和非在職培訓(xùn)的劃分標(biāo)準(zhǔn)是（D）。D 培訓(xùn)與工作的關(guān)系

4.以工作的實(shí)際需要為出發(fā)點(diǎn)，圍繞著職位的特點(diǎn)而進(jìn)行的針對(duì)性培訓(xùn)是（A）A 崗位職務(wù)培訓(xùn)

5.管理人員開發(fā)的一種流行方式是（C）。C 短期學(xué)習(xí)

6.脫產(chǎn)培訓(xùn)可以看作是（B）。B 有償假期

7.通過研究具體的工作者本人的工作……的方法是（B）。B 工作分析

8.企業(yè)員工培訓(xùn)管理的第一步是（D）。D 培訓(xùn)需要的確定

9.鼓勵(lì)人們“通才化”，比較適合于……培訓(xùn)方法是（D）。D 工作輪換

10.被廣泛用于職稱評(píng)定的考核方法是（B）。B 共同確定法

11.受“暈輪效應(yīng)”的影響，面試考官….程度上傾向于（B）。B 根據(jù)應(yīng)聘者的某一優(yōu)點(diǎn)或缺陷來

12.把考核稱為“勤務(wù)評(píng)定”的國(guó)家是（D）。D 日本

13.對(duì)于十分復(fù)雜、難度較大的任務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)頻率宜（B）。B 低

14.一般用于選拔業(yè)務(wù)干部的考核方法是（C）。C 立體考核法

15.美國(guó)于（A）年正式建立了考核制度。強(qiáng)調(diào)文官的任用、加薪和晉級(jí)，均以工作考核為依據(jù) A 1887

16.管理者如果對(duì)下屬的某一績(jī)效要素的評(píng)價(jià)…..要素評(píng)價(jià)都較高，這通常指的是（D）。D 暈輪效應(yīng)

17.便于計(jì)算機(jī)處理，適用于大規(guī)模地評(píng)定….的數(shù)據(jù)比較的考核方法是（D）。D 要素評(píng)定法

18.在一項(xiàng)對(duì)操作工人的考評(píng)中，….程度，應(yīng)以（C）作為信息的主要來源。C 該員工的直接主管

19.考核中最常見的考核方式是（D）。D 上級(jí)考核

20.按事物“兩頭大、中間小”…….所占的比例的考核方法是（D）。D 強(qiáng)制分配法

21.期望理論的基礎(chǔ)是（A）。A 自我利益

22.Z理論的提出者是（A）。A 威廉·大內(nèi)

23.把生產(chǎn)任務(wù)包給個(gè)人或班組……資，類似于集體計(jì)件工資的是（C）。C 包工工資制

24.根據(jù)國(guó)家規(guī)定，國(guó)家公務(wù)員的行政紀(jì)律處分的種類有（D）種。D 6

25.期望理論的提出者是美國(guó)的心理學(xué)家（B）。B V.弗魯姆

26.不屬于社會(huì)福利的項(xiàng)目是（D）。D 養(yǎng)老保險(xiǎn)

27.以下屬于個(gè)人福利的是（A）。A 住房津貼

28.帶薪休假屬于（D）。D 福利

29.內(nèi)部公平主要是指（D）。D 與其他崗位相比，員工的薪酬與其所在崗位工作價(jià)值大體相當(dāng)

30.主要以勞動(dòng)質(zhì)量來區(qū)分勞動(dòng)差別，進(jìn)而依此規(guī)定工資差別的是（B）。B 技術(shù)等級(jí)工資制

31.對(duì)于失業(yè)救助金沒有給付期限規(guī)定的國(guó)家是（D）。D 澳大利亞、新西蘭

32.我國(guó)《失業(yè)保險(xiǎn)條例》規(guī)定，失業(yè)者失業(yè)前必須……體現(xiàn)了失業(yè)保險(xiǎn)的（C）。C 權(quán)利與義務(wù)一致性

33.在多層次的養(yǎng)老保險(xiǎn)體系中，其核心是（B）。B 基本養(yǎng)老保險(xiǎn)

34.世界上大多數(shù)國(guó)家所采用的養(yǎng)老保險(xiǎn)模式是（A）。A 投保資助模式

35.國(guó)家統(tǒng)籌模式最早產(chǎn)生于（B）。B 前蘇聯(lián)

36.在我國(guó)，對(duì)于失業(yè)保險(xiǎn)金的……領(lǐng)取期限最長(zhǎng)為（A）。A 12個(gè)月

37.失業(yè)保險(xiǎn)待遇的領(lǐng)取期限根據(jù)本人失業(yè)前……上不足5年，領(lǐng)取期限最長(zhǎng)為（B）個(gè)月。B 12

38.只要參加工會(huì)，就自動(dòng)參加失業(yè)保險(xiǎn)的國(guó)家是（D）。D 瑞典

39.在社會(huì)保障體系中，社會(huì)保險(xiǎn)實(shí)施的對(duì)象是（C）。C 勞動(dòng)者

40.社會(huì)保險(xiǎn)體系中最重要的險(xiǎn)種是（A）。A 養(yǎng)老保險(xiǎn)

41.適當(dāng)拉開員工之間的薪酬差距，體現(xiàn)了薪酬管理的（C）。C 激勵(lì)性原則

42.對(duì)勞動(dòng)者提供特殊勞動(dòng)所作的額外勞動(dòng)消耗的一種補(bǔ)償?shù)氖牵ˋ）。A 津貼

43.適用于地質(zhì)、測(cè)繪和交通、海洋、水產(chǎn)等事業(yè)單位的工資制是（B）。B 專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位工資制

44.最可靠和最經(jīng)濟(jì)的報(bào)酬調(diào)查渠道是（C）。C 企業(yè)之間的相互調(diào)查

多選題

1.決策訓(xùn)練方法在訓(xùn)練中讓管理人員正確地掌握決策步驟，包括（ABCDE）。

2.現(xiàn)代公共部門人力資源培訓(xùn)的基本特征是（ABCDE）。

3.企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選擇決策的資源依據(jù)是(ABC)。

4.行為模仿通常用于培訓(xùn)（BCD）。

5.企業(yè)培訓(xùn)需求分析包括（ACE）。

6.培訓(xùn)計(jì)劃中最重要的因素是（AB）。

7.常見的對(duì)基層主管人員進(jìn)行開發(fā)的方式有（ABC）。

8.管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)和能力包括（ACDE）。

9.在衡量培訓(xùn)結(jié)果中，以下培訓(xùn)成果或效益可以衡量的是（ABCD）。

10.培訓(xùn)目標(biāo)主要分為（ACD）

11.績(jī)效考核按其主體分，其形式有（:ABCD）。

12.考核者的失誤包括（BCDE）。

13.績(jī)效考核的作用具體表現(xiàn)在（ABCDE）。

14.績(jī)效考核中的勤是勤奮敬業(yè)的精神。主要指（ABCDE）。

15.績(jī)效考核的最終目的是（AB）。

16.績(jī)效考核的橫向程序的主要環(huán)節(jié)有（ABCDE）。

17.績(jī)效考核中的能指人的能力素質(zhì)，包括（ABCDE）。

18.在下列對(duì)關(guān)鍵事件法的描述中，正確的有(ABC)。

19.績(jī)效考核中的績(jī)指員工的工作績(jī)效，包括（:BCDE）。

20.按考核的目的劃分，績(jī)效考核可以分為（ABCDE）。

21.以下合適的獎(jiǎng)勵(lì)技巧有（ABCE）。

22.根據(jù)國(guó)家規(guī)定，國(guó)家公務(wù)員的獎(jiǎng)勵(lì)分為（ABCDE）。

23.有關(guān)雙因素理論的正確觀點(diǎn)有（ABCD）。

24.人員激勵(lì)的方式有（ABCDE）。

25.按照雙因素理論，以下屬于激勵(lì)因素的是（ABDE）。

26.按照馬斯洛的需要層次理論，低級(jí)需要包括（AC）。

27.斯金納提出的行為改造策略有（ABCDE）。

28.對(duì)知識(shí)分子和管理干部以下哪種激勵(lì)方式是適合的？（BC）

29.基于公平理論，當(dāng)員工感到不公平時(shí)，他們可能會(huì)采取以下做法（ABCDE）。

30.按照Z理論，管理的主要內(nèi)容是（ACD）。

31.常用的崗位評(píng)估方法有（ABCDE）。

32.結(jié)構(gòu)工資由（ABCD）部分組成。

33.以下對(duì)于津貼的描述正確的是（AE）。

34.企業(yè)確定薪酬管理的基本原則是（ABCE）。

35.崗位工資將（CDE）密切結(jié)合起來。

36.以下對(duì)于獎(jiǎng)金的描述正確的是（BCD）。

37.以下屬于綜合獎(jiǎng)的有（ABC）。

38.公務(wù)員的工資由（BCDE）部分構(gòu)成。

39.員工福利的管理涉及到以下幾個(gè)方面（ABCDE）。

40.以下屬于公共福利的是（ABCD）。

41.社會(huì)保險(xiǎn)的特征（ABCDE）。

42.喪失領(lǐng)取失業(yè)保險(xiǎn)金的權(quán)利的條件是（ABCDE）。

43.我國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革的目標(biāo)是逐步形成包括（ABCD）等多層次的醫(yī)療保障體系。

44.社會(huì)保險(xiǎn)的項(xiàng)目主要有（ABCDE）。

45.下述情況之一產(chǎn)生的傷害視為工傷的是（CE）。:

46.我國(guó)失業(yè)保險(xiǎn)待遇的享受條件是（ABCE）。

47.強(qiáng)制儲(chǔ)蓄模式的代表國(guó)家有（CD）。

48.我國(guó)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金管理實(shí)行的原則是（ACD）。

49.工傷保險(xiǎn)待遇一般包括（ABCDE）。

50.失業(yè)保險(xiǎn)金的待遇有（ABCDE）。

判斷題

1.單純的定量考核也同單純的定性考核一樣，具有片面性。正確

2.考評(píng)方法的準(zhǔn)確性是選擇考評(píng)方法時(shí)應(yīng)該考慮的唯一指標(biāo)。錯(cuò)誤

3.績(jī)效考核的縱向程序是指按組織層級(jí)進(jìn)行考核的程序，考核一般是由上到下進(jìn)行的。錯(cuò)誤

4.要素評(píng)定法也稱功能測(cè)評(píng)法、測(cè)量法，是一種定量考核方法。錯(cuò)誤

5.績(jī)效管理的唯一作用是為員工報(bào)酬的發(fā)放做依據(jù)。錯(cuò)誤

6.在考“績(jī)”時(shí)，只要考核員工的工作數(shù)量和工作質(zhì)量就可以了。錯(cuò)誤

7.我國(guó)目前常用的考核方法雖然簡(jiǎn)便可行，但一般來講，動(dòng)態(tài)考核多，靜態(tài)考核少。錯(cuò)誤

8.配對(duì)比較法準(zhǔn)確度較高，操作簡(jiǎn)單，因此每次考核人數(shù)較多。錯(cuò)誤

9.人事考勤工作應(yīng)將形式考勤與實(shí)質(zhì)的考勤結(jié)合起來，重點(diǎn)考核其出勤率。錯(cuò)誤

10.考評(píng)者的數(shù)量直接影響績(jī)效考評(píng)的質(zhì)量，通?？荚u(píng)人員數(shù)量越少，個(gè)人的“偏見效應(yīng)”就越少。錯(cuò)誤

11.在案例研究中，教師就是解釋教科書原理的講師或說教者。錯(cuò)誤

12.培訓(xùn)是一項(xiàng)人力資源的投資活動(dòng)，誰投資誰受益，不存在風(fēng)險(xiǎn)。錯(cuò)誤

13.管理人員開發(fā)的最終目的是提高個(gè)人的工作績(jī)效。錯(cuò)誤

14.那些被任命為主管的人以及晉……可以輕易獲得所需要到技能。錯(cuò)誤

15.敏感性訓(xùn)練強(qiáng)調(diào)是不是訓(xùn)……是思想上的訓(xùn)練，而是感情上的訓(xùn)練。正確

16.員工培訓(xùn)是企業(yè)的一種投資……投入與產(chǎn)出的角度考慮效益的大小。正確

17.培訓(xùn)工作是一項(xiàng)短期的、臨時(shí)性的工作，所以培訓(xùn)工作較為隨意。錯(cuò)誤

18.決策競(jìng)賽可以歸結(jié)為對(duì)發(fā)生的各種事件進(jìn)行決策的模擬設(shè)計(jì)。正確

19.激勵(lì)不能超過人的生理和能力的限度，否則，這種激勵(lì)就不會(huì)起作用。正確

20.給員工（無論個(gè)人還是團(tuán)隊(duì)）授權(quán)并不需要進(jìn)行大量的培訓(xùn)。錯(cuò)誤

21.在強(qiáng)化方式上，應(yīng)采取連續(xù)的、固定的負(fù)強(qiáng)化為主。正確

22.Z理論認(rèn)為企業(yè)管理當(dāng)局與職工的利益并不一致，兩者的動(dòng)機(jī)難以融為一體。錯(cuò)誤

23.激勵(lì)的一個(gè)基本原則是公正。正確

24.按時(shí)間付酬對(duì)于收入低于應(yīng)得報(bào)酬的員工來說，將提高他們生產(chǎn)的數(shù)量或質(zhì)量。錯(cuò)誤

25.公平理論認(rèn)為每個(gè)人只是關(guān)心由于自己的……的報(bào)酬與他人報(bào)酬之間的關(guān)系。錯(cuò)誤

26.計(jì)時(shí)工資的缺點(diǎn)是只適合于可以準(zhǔn)確以數(shù)量計(jì)量的工作。錯(cuò)誤

27.因長(zhǎng)期遲到而被解雇的工人也有權(quán)要求獲得失業(yè)福利。錯(cuò)誤

28.薪酬實(shí)質(zhì)上是一種交易或交換，是企……勞動(dòng)報(bào)酬，它必須服從市場(chǎng)規(guī)則。正確

29.本質(zhì)上，福利是一種補(bǔ)充性報(bào)酬，它往往不……或?qū)嵨锏男问街Ц督o員工。正確

30.組織除了提供法律政策規(guī)定的福利以外，一般不提供任何有利于組織和員工發(fā)展的福利項(xiàng)目。錯(cuò)誤

31.《工資集體協(xié)商試行辦法》表明工資決定機(jī)……方式是老板說了算。錯(cuò)誤

32.福利的管理并不是一項(xiàng)專業(yè)化要求很高的管理工作，因?yàn)閷?duì)員工的激勵(lì)作用有限。錯(cuò)誤

33.津貼不與技術(shù)業(yè)務(wù)水平及成果直接聯(lián)系，它是一種補(bǔ)充性的工資分配形式。正確

34.良好的福利并不會(huì)使員工產(chǎn)生由衷的工作滿意感，并激勵(lì)員工的行為。錯(cuò)誤

35.一般來說，技術(shù)要求高的行業(yè)和企業(yè)，其技能工資單元的比重可以大些。正確

36.低級(jí)需要和高級(jí)需要都是從內(nèi)部使人得到滿足。錯(cuò)誤

37.按照雙因素理論，能夠使員工感到滿意的因……素成為激勵(lì)因素。錯(cuò)誤

38.期望理論的核心是雙向期望，管理者期望員工的行為，員工期望管理者的獎(jiǎng)賞。正確

39.醫(yī)療保險(xiǎn)的享受待遇與繳費(fèi)水平成正相關(guān)。錯(cuò)誤

40.X理論假設(shè)較高層次的需要支配著個(gè)人的行為。錯(cuò)誤

41.參加社會(huì)保險(xiǎn)的勞動(dòng)者個(gè)人享受?！?證，無須對(duì)他的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行調(diào)查。正確

42.連續(xù)工作5年以上不足10年的，失業(yè)保險(xiǎn)領(lǐng)取……期限最長(zhǎng)為36個(gè)月。錯(cuò)誤

43.勞動(dòng)者因患病而無法工作，用人單位可以找人代替其工作機(jī)會(huì)，將其解雇。錯(cuò)誤

44.澳大利亞、盧森堡等國(guó)的負(fù)傷津貼沒有期限，一直領(lǐng)到痊愈為止。錯(cuò)誤

45.社會(huì)管理機(jī)構(gòu)主要是管政策、管制度、管標(biāo)準(zhǔn)，并直接管理資金收繳和營(yíng)運(yùn)。錯(cuò)誤

46.無責(zé)任補(bǔ)償原則是工傷保險(xiǎn)制度的實(shí)施原則。正確

47.強(qiáng)制儲(chǔ)蓄模式的資金來源穩(wěn)定可靠。錯(cuò)誤

48.失業(yè)保險(xiǎn)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，等于城市居民最低生活保障水平。錯(cuò)誤

49.女職員在哺乳期內(nèi)，其所在……乳期禁忌從事的勞動(dòng)，不得延長(zhǎng)其勞動(dòng)時(shí)間和安排從事夜班勞動(dòng)。正確3

第三篇：人力資源管理專業(yè)的簡(jiǎn)單敘述

關(guān)于人力資源管理專業(yè)的簡(jiǎn)單敘述

人力資源管理專業(yè)：本專業(yè)學(xué)生主要學(xué)習(xí)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)及人力資源管理方面的基本理論和基本知識(shí)，受到人力資源管理方法與技巧方面的基本訓(xùn)練，具有分析和解決人力資源管理問題的基本能力。

人力資源管理人才已被列為我國(guó)12類緊缺人才之一。為爭(zhēng)奪有限的人才資源，不少著名企業(yè)開出數(shù)十萬年薪，公開招聘人力資源總監(jiān)等。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。

培養(yǎng)目標(biāo)與基本要求

我國(guó)的很多大型企業(yè)都逐漸認(rèn)識(shí)到引才、用才、育才、激才、留才的重要性，而這些課題正是人力資源管理工作者的職業(yè)范圍。于是，很多企業(yè)都先后設(shè)立了人力資源部，并規(guī)定從業(yè)人員必須持證上崗，本專業(yè)培養(yǎng)具備管理、經(jīng)濟(jì)、法律及人力資源管理等方面的知識(shí)和能力，能在企、事業(yè)單位及政府部門從事人力資源管理以及教學(xué)、科研方面工作的工商管理學(xué)科高級(jí)專門人才。

專業(yè)計(jì)劃：

管理學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理信息系統(tǒng)，統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)濟(jì)法、人力資源管理、組織行為學(xué)、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)。

其中主要課程包括：

人力資源管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、勞動(dòng)法、工作分析、演講與口才、人力資源實(shí)務(wù)

（一）（二）、招聘與甄選、商務(wù)禮儀、保險(xiǎn)福利實(shí)操訓(xùn)練、培訓(xùn)與開發(fā)、財(cái)經(jīng)應(yīng)用文寫作、社會(huì)實(shí)踐

（一）（二）、薪酬與福利、技巧實(shí)訓(xùn)、畢業(yè)論文、財(cái)務(wù)管理、辦公事務(wù)實(shí)操、畢業(yè)實(shí)習(xí)等。

——北大資源學(xué)院

第四篇：人力資源管理-

論項(xiàng)目的人力資源管理

摘要:

2006年1月，我公司承接了某石化公司的實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目開發(fā)工作，我作為

該項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，同時(shí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的需求分析、系統(tǒng)集成、系統(tǒng)測(cè)

試和交付用戶的工作。系統(tǒng)的主要功能包括四個(gè)部分：實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)管理；實(shí)驗(yàn)室資源管理；

實(shí)驗(yàn)室自動(dòng)化儀器聯(lián)結(jié)；檢驗(yàn)數(shù)據(jù) B發(fā)布。系統(tǒng)采用C/S和B巧混合架構(gòu)方式，后臺(tái)數(shù)

據(jù)庫(kù)采用0，ac1e9i，前端客戶端采用Visua1C 6.0開發(fā)，B SP.T技術(shù)

開發(fā)，B/S和C/S模式均支持三層結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目人力資源管理就是有效地發(fā)揮每一個(gè)參與項(xiàng)目人員作用的過程。項(xiàng)目中所有工作

均是由人來完成的。如何充分發(fā)揮丫、的作用，對(duì)于項(xiàng)目的成敗起著至關(guān)重要的作用。

我作為競(jìng)聘上崗的項(xiàng)目經(jīng)理，在安排項(xiàng)目的人力資源上，采取了如下措施：通過各方協(xié)商，獲取“特殊”人力資源；通過內(nèi)外部培訓(xùn)方式，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的技能；采用合適的溝

通方式，解決工作中出現(xiàn)的沖突。系統(tǒng)交付使用后，我對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中所采取的人力資源管

理措施的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行了總結(jié)。

正文:

2006年1月，我公司承接了某石化公司的實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)（以下簡(jiǎn)稱LIMS，L oratoryI ormationM a，ementSystem）項(xiàng)目開發(fā)工作，我作為該項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)

人，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，同時(shí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的需求分析、系統(tǒng)集成、系統(tǒng)測(cè)試和交付用戶的工

石化公司與我們簽訂的是固定總價(jià)合同，并且有一個(gè)強(qiáng)制日期，即 Q...月、，：、日

驗(yàn)收，也就是說項(xiàng)目的實(shí)施周期為8個(gè)月。（需要除去1月和2月份中春節(jié)因素的影響）

LIMS的主要功能包括：）實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)管理；

2、實(shí)驗(yàn)室資源管理；

3、實(shí)驗(yàn)室自動(dòng)化

儀器聯(lián)結(jié)；

4、檢驗(yàn)數(shù)據(jù) 發(fā)布。LI 項(xiàng)目實(shí)施完成后，LIMS將作為該石化公司產(chǎn)品質(zhì)

量信息管理平臺(tái)，通過LIMS將實(shí)驗(yàn)室的自動(dòng)化分析儀器與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行聯(lián)結(jié)，實(shí)現(xiàn)自

動(dòng)采集樣品分析數(shù)據(jù)，按照IS0/IEC17025實(shí)驗(yàn)室管理體系對(duì)樣品檢驗(yàn)過程、實(shí)驗(yàn)室資源

進(jìn)行嚴(yán)格管理，實(shí)現(xiàn)從原料進(jìn)廠、生產(chǎn)、中間控制直至成品出廠的全過程質(zhì)量數(shù)據(jù)管理，以及全公司范圍內(nèi)質(zhì)量數(shù)據(jù)的快速傳遞與共享。

在需求分析過程中，我們與系統(tǒng)的用戶充分溝通，了解他們對(duì)新系統(tǒng)的預(yù)期，對(duì)現(xiàn)有

業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析和梳理，系統(tǒng)的用戶層次很多，人數(shù)也很多，從公司經(jīng)理到生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)車間、油品罐區(qū)，再到化驗(yàn)分析班組長(zhǎng)和化驗(yàn)員，把握用戶對(duì)系統(tǒng)的功能需求和性能

需求，以滿足系統(tǒng)的軟、硬件配置的基本要求。

系統(tǒng)采用C郵和B/S混合架構(gòu)方式，后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)采用0，a介e9。前端客戶端采用

Visua1C 6.0開發(fā)，B SP.技術(shù)開發(fā)。郵和C/S模式均支持三層結(jié)構(gòu)。

C/S模式主要應(yīng)用在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部的客戶端，實(shí)現(xiàn)化驗(yàn)分析數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集和手工錄入；B/S

模式主要應(yīng)用于實(shí)驗(yàn)室外部客戶端訪問質(zhì)量數(shù)據(jù)，如生產(chǎn)裝置、油品罐區(qū)、公司領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)

據(jù)查詢工作。由于該公司總部和化驗(yàn)分析南站、北站的地理位置較遠(yuǎn)，以及該公司的內(nèi)部

企業(yè)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)受干擾較重的情況，我們采用了緩沖服務(wù)器機(jī)制（分布式服務(wù)器），在總部設(shè)

兩臺(tái)DELL服務(wù)器用作數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器和 B服務(wù)器，在南站和北站各設(shè)一臺(tái)緩沖服務(wù)器，以保證主網(wǎng)意外中斷后，化驗(yàn)分析工作的連續(xù)進(jìn)行。

在本項(xiàng)目中，我任項(xiàng)目經(jīng)理，系統(tǒng)分析師2人（我兼任一個(gè)角色），本地化開發(fā)工程

師4人，LIMS培訓(xùn)及實(shí)施工程師2人，GS2010色譜數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)工程師1人，配置管理

員、質(zhì)量管理員各1人，為兼職，為多個(gè)項(xiàng)目共享。

我公司的業(yè)務(wù)基本與石化行業(yè)有關(guān)，在實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)（LIMS）方面有多年的產(chǎn)

品積累和技術(shù)積累，在項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè)施方面，包括開發(fā)服務(wù)器、開發(fā)機(jī)、測(cè)試服務(wù)器、配

置管理服務(wù)器、開發(fā)工具等配置狀況較好。

項(xiàng)目人力資源管理就是有效地發(fā)揮每一個(gè)參與項(xiàng)目人員作用的過程，人力資源管理包

括組織和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所需的所有過程。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員是項(xiàng)目的人力資源。由于我是競(jìng)聘

上崗為本項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的初始組成是由公司經(jīng)理配備的，所以我開始并不

清楚每個(gè)成員的技能情況。

項(xiàng)目人力資源管理的主要過程及其功能為：（1）人力資源計(jì)劃編制。識(shí)別項(xiàng)目中的角

色、職責(zé)和匯報(bào)關(guān)系，并形成文檔。也包括項(xiàng)目人員配備管理計(jì)劃；（2）組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

獲取項(xiàng)目所需要的人力資源；（3）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的技能以改善項(xiàng)目績(jī)效；

（4）管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，跟蹤個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效、提供反饋、解決問題并協(xié)調(diào)各種變更以

高項(xiàng)目績(jī)效。我在項(xiàng)目的人力資源管理上，采取了如下措施：

一、通過各方協(xié)商，獲取“特殊”人力資源。

在了解項(xiàng)目所需要的技能和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的技能情況后，我開始了人力資源計(jì)劃編

制，制定出組織結(jié)構(gòu)圖和職位描述，為每個(gè)成員分工；我對(duì)項(xiàng)目的干系人進(jìn)行分析，了解

他們對(duì)項(xiàng)目的影響。

在做系統(tǒng)的需求分析時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)用戶有許多個(gè)性化需求，比如對(duì)產(chǎn)品出廠指標(biāo)的設(shè)

定，內(nèi)控指標(biāo)嚴(yán)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，出廠指標(biāo)就較寬，還可以根據(jù)特殊情況發(fā)放合格證，具體怎

么執(zhí)行我們并不清楚。還有對(duì)實(shí)驗(yàn)室的資源管理工作中一些個(gè)性化的要求，如各類化驗(yàn)分

析儀器的檢定管理，樣品分析的成本管理等，必須有化驗(yàn)分析專業(yè)的知識(shí)，我們的項(xiàng)目組

明顯缺乏這樣的專業(yè)知識(shí)。

我們了解到石化公司的化驗(yàn)中心的主任是這方面的行業(yè)專家，有近二十年的化驗(yàn)分析

經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，也很熱心于化驗(yàn)中心的信息化工作，我們?cè)诤退麄€(gè)人進(jìn)行了溝通之后，向石化公司的管理層進(jìn)行協(xié)商，讓其每周能抽出兩天時(shí)間協(xié)助我們的本地化工作，得到了

石化公司的批準(zhǔn)，成為我們“特殊”人力資源，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，發(fā)揮了重要的作用。

另外，在項(xiàng)目的實(shí)施期間，需要化驗(yàn)班長(zhǎng)和化驗(yàn)分析員對(duì)軟件進(jìn)行試用和測(cè)試，根

他們的反饋，使軟件盡量符合操作人員的工作習(xí)慣。這些工作都要占據(jù)正常工作的很多時(shí)

間，加大了化驗(yàn)工作人員的工作強(qiáng)度，我們?cè)跍贤ㄖ性敿?xì)說明了系統(tǒng)實(shí)施的目的，使他們

明白LI S的實(shí)施最終會(huì)提高他們的工作效率，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，得到了他們的理解。由于

這些“特殊”人力資源的參與，使我們的系統(tǒng)測(cè)試工作進(jìn)展||| 利，也方便了后期系統(tǒng)的交

討毗。作、二、通過內(nèi)外部培訓(xùn)方式，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的技能。

我對(duì)項(xiàng)目 員的技術(shù)背景進(jìn)行了解后，發(fā)現(xiàn)4個(gè)負(fù)責(zé)本地化開發(fā)的工程師的技

能水平相差較大，只有1人有ASP.T的軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，另外3人對(duì)ASP較熟，對(duì)ASP.T的掌握程度是處于邊學(xué)邊用狀態(tài)。通過項(xiàng)目實(shí)施使每個(gè)成員的工作技能得到提升是很有必

要的，可以避免成員產(chǎn)生被“壓榨”的感覺，我向公司提交了技能培訓(xùn)報(bào)告，得到了批準(zhǔn)，購(gòu)買了ASP.T的系列工具書和教學(xué)光盤，并請(qǐng)某軟件公司的資深專家對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行了

為期兩周的強(qiáng)化培訓(xùn)。

除了外部培訓(xùn)，還開展了內(nèi)部培訓(xùn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間定期進(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)交流，不僅

局限于開發(fā)技術(shù)，也對(duì)溝通技能進(jìn)行了培訓(xùn)，LIMS培訓(xùn)工程師有多年授課經(jīng)驗(yàn)，在溝通方

面很有心得，通過內(nèi)部交流，大家的溝通能力得到了提高，也增強(qiáng)了大家的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

三、采用合適的溝通方式，解決工作中出現(xiàn)的沖突。

工作中的沖突是不可避免的。在軟件本地化的工作中，我和另外一名系統(tǒng)分析師在緩

沖機(jī)的工作機(jī)制設(shè)計(jì)上意見不一致，要滿足企業(yè)的局域網(wǎng)中斷后化驗(yàn)分析工作的連續(xù)進(jìn)

行，主數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器和緩沖服務(wù)器按什么樣的方式刷新數(shù)據(jù)庫(kù)存最合理，一直拿不出最佳

方案，我們讓每個(gè)成員都參與到方案的設(shè)計(jì)中，列出每種方案，從可行性、效果方面進(jìn)行

分析，采用畫板方式，畫出每種緩沖工作機(jī)制的原理圖，最終確定了緩沖工作機(jī)制方案，也提高了大家的解決問題的能力。

休息日的沖突也發(fā)生過，由于工期很緊，加班是常有的事，大家一直得不到休息，五

一長(zhǎng)假期間，我們采用輪流休息的方法，根據(jù)每個(gè)人的工作安排，把大家的休息時(shí)間錯(cuò)開，當(dāng)然這得事先征求每個(gè)成員的休息計(jì)劃，與工作有沖突的就得進(jìn)行私下溝通，講明項(xiàng)目

功是我們一致的目標(biāo)，取得大家的諒解。

在項(xiàng)目的后期，公司將2名LIMS培訓(xùn)工程師抽到一個(gè)新項(xiàng)目中，但我們的用戶培《|

工作并沒有結(jié)束，集成和測(cè)試工作也需要很多人手支持，我向公司說明了現(xiàn)在的工作情況,申請(qǐng)人力支持，但公司的人力資源緊張，還要新開展一些項(xiàng)目，申請(qǐng)沒有獲準(zhǔn)。我們利用

在工作中與用戶形成的良好關(guān)系，請(qǐng)用戶輔助系統(tǒng)的測(cè)試工作，在用戶培訓(xùn)方面，根據(jù)本

地化工作的工作量減少的情況，安排本地化開發(fā)工程師輪流對(duì)用戶進(jìn)行操作培訓(xùn)，解決人

力資源沖突的同時(shí)，開發(fā)人員也得到了授課鍛煉的機(jī)會(huì)。

系統(tǒng)經(jīng)過1個(gè)半月的試運(yùn)行后，9月中旬投入運(yùn)行，正式交付用戶使用，由于在項(xiàng)目的實(shí)施過程中有用戶的積極參與，系統(tǒng)交付很||| 利，并得到了用戶好評(píng)。

回顧在項(xiàng)目實(shí)施中遇到的人力資源方面的問題，認(rèn)為溝通能力起了很大的作用，一

解決措施的執(zhí)行效果，更多是溝通能力的體現(xiàn)。

在請(qǐng)用戶參與項(xiàng)目的過程中，溝通也發(fā)揮了重要作用。石化公司化驗(yàn)中心主任的工作

本來就很繁重，既要抓技術(shù)，又要抓管理，所以事先私下征求了他的意見后，才向石化

司管理層提出要求，獲取了這位行業(yè)專家、“特殊”人力資源。作為系統(tǒng)的主要用戶，化

驗(yàn)班組長(zhǎng)、化驗(yàn)分析員許多人參與過項(xiàng)目，從最早幾千份原始記錄單的建立，到后期的系

統(tǒng)測(cè)試，他們做出了許多奉獻(xiàn)。在工作中，我們采取“現(xiàn)場(chǎng)跟班”方法，在工作時(shí)間學(xué)習(xí)

他們的分析操作方法，利用午餐時(shí)間進(jìn)行交流，每月找機(jī)會(huì)請(qǐng)他們聚餐一次，既聯(lián)絡(luò)了和

用戶的感情，又能發(fā)現(xiàn)我們工作中的問題。

在項(xiàng)目開始階段，本地化工作中，面對(duì)軟件開發(fā)能力不足，我首先想到內(nèi)部培訓(xùn)，但

有開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目成員卻不愿合作，不愿向其他人講課，自己積累經(jīng)驗(yàn)不容易，誰也不愿

輕易授人，我只好先開展外部培訓(xùn)，請(qǐng)人來講課，在培訓(xùn)的過程中，該項(xiàng)目成員以前的一

些技術(shù)難題也得到了解決。在工作中形成一種合作的氛圍，讓大家認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目成功是我)《

一致的目標(biāo)，并制定一些合理的績(jī)效考核機(jī)制，激發(fā)大家學(xué)習(xí)和工作的積極性。如果一開

始制定績(jī)效考核機(jī)制時(shí)將大家的技能水平充分考慮，可能就會(huì)少走彎路。

項(xiàng)目的成功要靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力，也離不開用戶的合作，發(fā)揮丫、的作用至關(guān)重要，不僅項(xiàng)目要成功，項(xiàng)目成員的個(gè)人工作技能也要到提升，項(xiàng)目的人力資源管理做的好，對(duì)

于以后新項(xiàng)目的實(shí)施有很好的作用。

第五篇：人力資源管理

人力資源招聘體系

外部招聘

一招聘前期

招聘前期有很多的準(zhǔn)備工作要做，前期的招聘工作主要集中在以下幾點(diǎn)：

用人部門必須將所需人員詳細(xì)的崗位要求發(fā)于人力資源。例如：需求人員的性別，學(xué)歷，工作經(jīng)歷（該崗位必須為有過×××工作經(jīng)歷的）知識(shí)結(jié)構(gòu)，崗位職責(zé)，等人力資源招聘部門必須要根據(jù)崗位要求去招聘合適的人員。

前期與應(yīng)聘人員電話溝通，了解該應(yīng)聘者的大致情況，及言談舉止。

設(shè)置相關(guān)的表單如《應(yīng)聘人員記錄表》《入職申請(qǐng)表》《性格測(cè)試表》等，特殊的崗位如審計(jì)，財(cái)務(wù)等必須由用人部門提供相應(yīng)的面試工具（審計(jì)報(bào)表，財(cái)務(wù)報(bào)表，等各種分析表），然后將其應(yīng)用于應(yīng)聘者。

通過各種測(cè)試通過后如果適合該崗位的要求則推薦到部門進(jìn)行相關(guān)的復(fù)試。人力資源招聘人員可參與或協(xié)助部門進(jìn)行復(fù)試。

附：

入職申請(qǐng)人員面談表

姓名 ______________ 申請(qǐng)職位_____________________________ 1.工作興趣

? 你認(rèn)為這一職位涉及到哪些方面的工作？

? 你為什么想做這份工作？

? 你為什么認(rèn)為你能勝任這方面的工作？

? 你對(duì)待遇有什么要求？

? 你怎么知道我們公司的？

2.目前的工作狀況

? 如果可能，你什么時(shí)候可以到我們公司上班？

? 你的工作單位是？ 工作職務(wù)？

3.工作經(jīng)歷

? 目前或最后一個(gè)工作的職務(wù)（名稱）

? 你的工作任務(wù)是什么？

? 在該公司工作期間你一直是從事同一種工作嗎？ 是或不是

? 如果不是，說明你曾從事過哪些不同的工作、時(shí)間多久及各自的主要任務(wù)

? 你最初的薪水是多少？ 現(xiàn)在的薪水是多少？

? 你為什么要辭去那份工作？

4.教育背景

? 你認(rèn)為你所受的哪些教育或培訓(xùn)將幫助你勝任你申請(qǐng)的工作？

? 對(duì)你受過的所有正規(guī)教育進(jìn)行說明

5．工作以外的活動(dòng)（業(yè)余活動(dòng)）

? 工作以外你做些什么？

6．個(gè)人問題

? 你愿意出差嗎？

? 你最大限度的出差時(shí)間可以保證多少？

? 你能加班嗎？

? 你周末可以上班嗎？

7．自我評(píng)估

? 你認(rèn)為你最大優(yōu)點(diǎn)是什么？

? 你認(rèn)為你最大的缺點(diǎn)是什么？

8．你希望的薪水是多少？

9．你為什么要換工作？

10．你認(rèn)為你上一個(gè)工作的主要工作成績(jī)是什么？

11．你對(duì)你上一個(gè)工作滿意的地方在哪里，還有那些不滿？

12．你與你的上、下級(jí)及同事的關(guān)系怎么樣？

13．你認(rèn)為你有哪些有利的條件來勝任將來的職位？

14．你對(duì)我們公司的印象怎樣？包括規(guī)模、特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)地位等。

15．你對(duì)申請(qǐng)的職位的最大興趣是什么？

16．介紹一下你的家庭情況

17．對(duì)你的工作有激勵(lì)作用的因素有那些？

18．你更喜歡獨(dú)自工作還是協(xié)作工作？

二招聘流程

（一）招聘大體流程

員工憑實(shí)習(xí)通知單去部門報(bào)到（崗前培訓(xùn)）如初試未通過，則被淘汰

應(yīng)聘人員填寫《應(yīng)聘人員登記表》

批準(zhǔn)后，通知領(lǐng)取體檢介紹信，辦理入職手續(xù) 復(fù)試通過后，匯總報(bào)批

根據(jù)應(yīng)聘表上的信息及相關(guān)表單進(jìn)行初試 如果初試通過推薦到部門復(fù)試

（二）招聘具體流程

A：確定人員需求階段

《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》的填寫:各部門按照人員需求計(jì)劃詳細(xì)填寫人員增補(bǔ)申請(qǐng)，其中具體說明需招聘崗位要求的詳細(xì)說明（增補(bǔ)崗位、增補(bǔ)數(shù)量、年齡、性別、學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)理、專長(zhǎng)）以及員工增補(bǔ)原因的詳細(xì)說明，招聘科招聘專員依據(jù)各部門的架構(gòu)定編進(jìn)行審核。

B：制定招聘計(jì)劃階段

1、招聘計(jì)劃要依據(jù)《崗位描述》確定招聘各崗位的基本資格條件和工作要求和招聘數(shù)量，結(jié)合人才市場(chǎng)情況，確定選擇什么樣的招聘渠道,制定相應(yīng)招聘計(jì)劃。

a、招聘多崗位時(shí)可通過招聘廣告和大型的人才交流會(huì)招聘。

b、招聘人員不多且崗位要求不高時(shí)，可通過內(nèi)部發(fā)布招聘信息，或參加一般的人才交流會(huì)。

c、招聘高級(jí)人才時(shí)，可通過網(wǎng)上招聘，或通過獵頭公司推薦。

d、招聘儲(chǔ)備人才，大量學(xué)生時(shí)，通過校園專場(chǎng)招聘會(huì)

2、人力資源部根據(jù)招聘需求在參加大型招聘會(huì)時(shí)，或者校園招聘時(shí)需要準(zhǔn)備以下材料：

a、招聘簡(jiǎn)章。招聘簡(jiǎn)章包括本企業(yè)的基本情況、招聘崗位、應(yīng)聘人員的基本條件、報(bào)名方式、報(bào)名時(shí)間、地點(diǎn)、報(bào)名時(shí)需攜帶的證件、材料以及其他注意事項(xiàng)。

b、公司宣傳資料。

c、《應(yīng)聘人員登記表》、《面試記錄表》、面試準(zhǔn)備的問題及筆試試卷等。

C：人員甄選面試階段

1、收集應(yīng)聘簡(jiǎn)歷，填寫《應(yīng)聘人員登記表》(表單為無空項(xiàng),要填寫完全)進(jìn)行初試

進(jìn)行初試時(shí)，招聘專員須嚴(yán)格按招聘標(biāo)準(zhǔn)和要求把好第一關(guān)，篩選應(yīng)聘資料進(jìn)行初試時(shí)一般從文化程度、性別、年齡、工作經(jīng)驗(yàn)、容貌氣質(zhì)、戶口等方面綜合比較。對(duì)于不符合者登記完基本資料后直接淘汰。

2、符合基本條件者可參加復(fù)試（面試），由人力資源部部長(zhǎng)進(jìn)行面試。

3、復(fù)試通過者可參加筆試，因特殊原因不能到場(chǎng)者應(yīng)先和人力資源部聯(lián)系安排其他場(chǎng)次。

4、復(fù)試通過者，由人力資源做背景調(diào)查,最后由應(yīng)聘部門最高主管與其事業(yè)部部長(zhǎng)共同對(duì)其進(jìn)行復(fù)審。

注：一線生產(chǎn)工人、普通職員經(jīng)過招聘專員初試后，直接到所應(yīng)聘部門由部門主管對(duì)其面試，面試合格后進(jìn)行報(bào)批。

D：人員入職評(píng)估階段

1、招聘專員對(duì)最后確定的錄用人員進(jìn)行電話通知，通知過程中要告知辦理入職相關(guān)的手續(xù)與資料。（畢業(yè)證原件、身份證復(fù)印件和照片各兩張、體檢結(jié)果）

2、人員入職后，要組成招聘工作評(píng)估小組，小組由人力資源部處長(zhǎng)、招聘專員及需補(bǔ)充人員的部門領(lǐng)導(dǎo)組成。招聘評(píng)估主要從招聘各崗位人員到位情況、應(yīng)聘人員滿足崗位的需求情況、應(yīng)聘錄用率、招聘單位成本控制情況等方面進(jìn)行評(píng)估

在招聘中應(yīng)注意的問題：

在第一輪初試當(dāng)中如果未通過各種測(cè)試（如性格不符，能力不及，或不認(rèn)同企業(yè)文化等）則直接被淘汰，不予考慮。

在入職申請(qǐng)表中，在工作經(jīng)歷，以及個(gè)人的基本信息中如果出現(xiàn)個(gè)人信息虛假的現(xiàn)象，則企業(yè)有權(quán)利隨時(shí)將其辭退。

對(duì)于初試合格的人員要及時(shí)的推薦到部門進(jìn)行復(fù)試。

二 招聘渠道

（一）校園專場(chǎng)招聘

宣講口徑

1.工作地點(diǎn)問題

工程營(yíng)銷類：部分在總部、部分分配全國(guó)各地

市場(chǎng)營(yíng)銷類：分配全國(guó)各地（根據(jù)市場(chǎng)需求）

2.檔案,戶口問題

檔案，戶口：應(yīng)屆畢業(yè)生畢業(yè)時(shí)將檔案、戶口均可派遣到皇明集團(tuán)，落到集團(tuán)集體戶口；需攜帶報(bào)到證、就業(yè)協(xié)議書。檔案由德州人事局接受。（集團(tuán)無檔案接受權(quán)，自己處理亦可）地址：山東省德州市人才服務(wù)中心市場(chǎng)管理科。

3.保險(xiǎn),食宿問題

保險(xiǎn)：公司提供兩險(xiǎn)（養(yǎng)老保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)）入公司滿一年的員工

食宿：公司免費(fèi)安排大學(xué)生公寓，公司提供職工餐廳（在總部的大學(xué)生）

4.培訓(xùn)期安排

培訓(xùn)期：一至三個(gè)月（優(yōu)秀者提前轉(zhuǎn)正）

內(nèi)

容：軍訓(xùn)、企業(yè)文化學(xué)習(xí)、公司規(guī)章制度、產(chǎn)品知識(shí)學(xué)習(xí)、生產(chǎn)一線實(shí)習(xí)

5.薪資問題

培

訓(xùn)

期

補(bǔ)助20元/天

培訓(xùn)期結(jié)束

市場(chǎng)營(yíng)銷類：實(shí)習(xí)期3個(gè)月，1200元/月+交通補(bǔ)助+食宿補(bǔ)助+通訊補(bǔ)助

轉(zhuǎn)正后，無底薪，交通補(bǔ)助+食宿補(bǔ)助+通訊補(bǔ)助+績(jī)效獎(jiǎng)金

工程營(yíng)銷類：直接轉(zhuǎn)正，基本工資+提成

6.員工培養(yǎng)程序

員工培養(yǎng)程序：大學(xué)生轉(zhuǎn)正后3個(gè)月表現(xiàn)優(yōu)秀提升為儲(chǔ)備干部，儲(chǔ)備干部6個(gè)月后表現(xiàn)優(yōu)秀提升為副科級(jí)或科級(jí)，副科級(jí)或科級(jí)1年內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀（培養(yǎng)出一名儲(chǔ)備干部）提升為副處級(jí)或處級(jí)，副處級(jí)或處級(jí)滿2年表現(xiàn)優(yōu)秀（培養(yǎng)出一名儲(chǔ)備干部）提升為副部級(jí)或部級(jí)

7.報(bào)到時(shí)間

報(bào)到時(shí)間：

****年**月**日

（詳情關(guān)注集團(tuán)網(wǎng)站004km.cn）

8.協(xié)議簽訂

1．培訓(xùn)期三個(gè)月，日工資20元/天

2．必須服從公司調(diào)動(dòng)安排

3．若在一年內(nèi)違約，需交納違約金1000元

4．入職一年以后，不違反公司重大紀(jì)律者，公司承擔(dān)交納兩險(xiǎn)（醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)）

（二）招聘會(huì)（各地人才市場(chǎng)）

招聘會(huì)的相關(guān)物料（當(dāng)?shù)厝瞬沤榻B信、個(gè)人身份證、公司證明、崗位要求明細(xì)、往返車次、報(bào)紙、宣傳海報(bào)、應(yīng)聘人員登記表等），然后確定要參加招聘會(huì)的用人部門，按時(shí)參加。

流程：

聯(lián)系招聘會(huì)

確定價(jià)格，日期，地點(diǎn) 招聘會(huì)詳情打申請(qǐng)并報(bào)批

參）加招聘會(huì)（準(zhǔn)備物料，協(xié)同相關(guān)部門 請(qǐng)款手續(xù)的辦理

財(cái)務(wù)匯款，并將銀行回執(zhí)單發(fā)于人才市場(chǎng) 確定招聘崗位并發(fā)傳真至人才市場(chǎng)處

（三）媒體廣告招聘

（招聘說明）根據(jù)招聘的崗位，選擇合適的媒體形式，如報(bào)紙、電視等，首先要與媒體方進(jìn)行聯(lián)系，索要報(bào)價(jià)單，依報(bào)價(jià)單上提供的信息，確定報(bào)紙的版式及價(jià)格等，并與其進(jìn)行再次溝通，確定最終價(jià)格，之后向?qū)Ψ剿饕贤盃I(yíng)業(yè)執(zhí)照副本，送至集團(tuán)法律顧問審核合同，將報(bào)價(jià)單及合同等內(nèi)容呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，將批準(zhǔn)后的樣報(bào)內(nèi)容以及合同等發(fā)于廣告公司并得到確認(rèn)函，辦理相關(guān)的請(qǐng)款手續(xù)，及時(shí)的匯款，持發(fā)票并交與財(cái)務(wù)。

（流程）

確定發(fā)布內(nèi)容，并將合同及申請(qǐng)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 溝通具體細(xì)節(jié)敲定價(jià)格并索要合同 聯(lián)系并選擇合適的媒體發(fā)布

及時(shí)的匯款，拿發(fā)票并交與財(cái)務(wù) 請(qǐng)款手續(xù)的辦理

將批準(zhǔn)后的內(nèi)容以及合同等發(fā)于廣告公司并得到確認(rèn)涵

注：請(qǐng)款手續(xù)的流程及注意問題：

將批準(zhǔn)之后的申請(qǐng)以及請(qǐng)款書復(fù)印，并將原件送交財(cái)務(wù)催其匯款 請(qǐng)款書寫明詳細(xì)信息并附上簽批的申請(qǐng)，再次報(bào)批 關(guān)于申請(qǐng)事項(xiàng)的審批

單位將發(fā)票傳回，將發(fā)票存根

將打款后的銀行回執(zhí)單傳于該單位以確認(rèn)查收

關(guān)于申請(qǐng)事項(xiàng)的報(bào)批——請(qǐng)款書寫明詳細(xì)信息并附上簽批的申請(qǐng)，再次呈報(bào)——將批準(zhǔn)后的申請(qǐng)以及請(qǐng)款書復(fù)印并將原件送交財(cái)務(wù)催其匯款——將打款后的銀行回執(zhí)單傳于該單位以確認(rèn)查收——單位將發(fā)票傳回，將發(fā)票存根

（四）網(wǎng)絡(luò)招聘

1.每天篩選網(wǎng)絡(luò)簡(jiǎn)歷，每天打開現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)應(yīng)聘的網(wǎng)站（網(wǎng)站用戶名、密碼見《網(wǎng)絡(luò)匯總臺(tái)帳》），從企業(yè)會(huì)員處登陸后，搜索目前招聘的崗位（以廠長(zhǎng)為例）。下載符合《廠長(zhǎng)職位說明書》的合適簡(jiǎn)歷保存到《網(wǎng)絡(luò)簡(jiǎn)歷》-《廠長(zhǎng)簡(jiǎn)歷》中，之后將建立按照規(guī)范格式打出（注：一般推薦職位項(xiàng)二號(hào)、加粗；基本信息標(biāo)題三號(hào)、加粗；正文四號(hào)；字體全部楷體），然后將簡(jiǎn)歷打印出

2.簡(jiǎn)歷打印好后，電話溝通每位人員，篩選處有意愿加入集團(tuán)的候選人簡(jiǎn)歷遞交人力資源處長(zhǎng)，將通過的簡(jiǎn)歷遞交人力資源部長(zhǎng)，部長(zhǎng)同意后可通知人員到公司面試。面試通過后按照正常的流程進(jìn)行報(bào)批，批準(zhǔn)后通知入職，并由人事辦理相關(guān)的入職手續(xù)。

（五）獵頭招聘

招聘對(duì)象：公司急需的重要管理人員，高層管理人員

招聘流程

（1）通過獵頭專用郵箱將《獵頭崗位說明書》以附件形式遞交各獵頭接口人員，獵頭郵箱、接口人聯(lián)系方式見獵頭檔案。同時(shí)電話匯之獵頭接口人員，描述崗位，強(qiáng)調(diào)重要性，速到位《獵頭崗位說明書》一般根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)、崗位性質(zhì)自己編寫審核后遞交。

（2）每天電話溝通獵、鞭策頭接線人員一次，落實(shí)招聘人員進(jìn)度，即時(shí)掌握獵頭公司進(jìn)度同時(shí)更新公司相關(guān)信息，以便獵頭公司招募方向的正確性。

（3）獵頭公司發(fā)送候選人簡(jiǎn)歷后會(huì)電話通知集團(tuán)負(fù)責(zé)獵頭的招聘專員（一般早晨8：05-8：20，下午4：15-4：30打開郵箱查詢時(shí)候有簡(jiǎn)歷到位），將收到簡(jiǎn)歷的信息登記在《獵頭臺(tái)帳》上，同時(shí)打印出來將合格簡(jiǎn)歷依次報(bào)人力資源處、部長(zhǎng)、副總、總裁。及時(shí)跟催領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間將合格簡(jiǎn)歷信息以名單形式發(fā)送郵件反饋獵頭，同時(shí)電話通知，令其協(xié)商面試時(shí)間（此處同網(wǎng)絡(luò)高管面試，盡量在領(lǐng)導(dǎo)均在情況下安排面試）。與候選人溝通可以面試的時(shí)間，將候選人明細(xì)按《面試人員名單》登記好，經(jīng)人力資源簽字后報(bào)集團(tuán)副總、總裁，時(shí)間合理則復(fù)印2份供人力資源部長(zhǎng)、總裁面試候選人時(shí)使用，若時(shí)間不合適需與領(lǐng)導(dǎo)溝通后另行安排。

（4）若總裁面試通過（或報(bào)批批準(zhǔn)）后可通知候選人辦理入職手續(xù)，（5）辦理完入職手續(xù)之后，根據(jù)《高管實(shí)習(xí)流程》由主管獵頭的招聘專員制定出實(shí)習(xí)計(jì)劃，給其發(fā)放《實(shí)習(xí)計(jì)劃》《委托實(shí)習(xí)單》及《實(shí)習(xí)報(bào)告》，并通知相應(yīng)的實(shí)習(xí)部門接洽人員。

三 儲(chǔ)備人才

一、目的：

1、解決主管級(jí)以上職位空缺給公司正常工作的開展帶來的不利影響；（如：關(guān)鍵崗位員工離職，員工產(chǎn)假、病假等）。

2、解決外部途徑無法及時(shí)滿足崗位對(duì)人員的需求。

二、實(shí)施細(xì)則

1、需求分析 集團(tuán)各部門根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)拓展情況，提出人才儲(chǔ)備需求，填寫“儲(chǔ)備人才需求審批表”并獲得批準(zhǔn)。人才儲(chǔ)備需求主要產(chǎn)生于以下幾個(gè)方面：

a、關(guān)鍵人才。招聘渠道獲取難、培養(yǎng)周期長(zhǎng)、對(duì)業(yè)績(jī)影響大、可替代程度低等關(guān)鍵崗位，并提出關(guān)鍵崗位的人才儲(chǔ)備需求計(jì)劃。

b、人員變動(dòng)。根據(jù)人員正常轉(zhuǎn)崗、離職所造成的崗位空缺。對(duì)于此類情況人力資源和所在部門要有前瞻性，能夠洞察出員工的離職意圖，例如：?jiǎn)T工請(qǐng)假明顯增多，工作相比以前缺少積極性等一些小細(xì)節(jié)，以便提前做好相關(guān)人才儲(chǔ)備

2、儲(chǔ)備方式

人力資源部門根據(jù)人才儲(chǔ)備實(shí)施方案，結(jié)合各部門需求時(shí)間，制定儲(chǔ)備計(jì)劃，具體分為內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘兩種方式。

a、內(nèi)部培養(yǎng)：要求集團(tuán)各部門處級(jí)以上干部在開展工作時(shí)確定好1至2名接班人，以防止工作變動(dòng)造成的職位空缺，沒有合格接班人的，不予升遷。

b、外部招聘：

1、招聘會(huì)（校園與人才）搜集的儲(chǔ)備人才信息要在返回公司次日上午10：00登入儲(chǔ)備人才庫(kù)臺(tái)帳完畢.2、網(wǎng)絡(luò)招聘與零散招聘都要在當(dāng)天下午16：00將儲(chǔ)備人才登入人才儲(chǔ)備庫(kù).注：招聘注意問題

如何維護(hù)好各地人才市場(chǎng)與高校就業(yè)辦以及媒體和獵頭的關(guān)系,將成為未來儲(chǔ)備人才的關(guān)鍵

一 招聘專員的形象、言行舉止、個(gè)人修養(yǎng)直接反應(yīng)了企業(yè)的價(jià)值觀、人才觀及企業(yè)的人才理念。要給主辦方留下一個(gè)良好的印象，招聘專員的職業(yè)的職業(yè)形象至關(guān)重要。切忌不可吃、拿主辦方。

二 每月都要與長(zhǎng)期合作的人才市場(chǎng)、高校進(jìn)行電話溝通，噓寒問暖，建立合作感情。并適時(shí)饋贈(zèng)一些小禮品，如皇明報(bào)紙的饋贈(zèng)。

三 建立良好的信譽(yù)度，尤其當(dāng)請(qǐng)款，出帳時(shí)，一定要保證款項(xiàng)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。如帳戶名稱，密碼與款項(xiàng)數(shù)目的準(zhǔn)確無誤。

四 對(duì)于長(zhǎng)期的招聘合作伙伴，要相互走訪，邀請(qǐng)其到公司參觀，使其對(duì)集團(tuán)的規(guī)模和發(fā)展更有信心。也可以展示皇明人的熱情好客。

內(nèi)部招聘

流程

一 簡(jiǎn)單流程

安排考試日期并將名單發(fā)于培訓(xùn)處

將齊全的轉(zhuǎn)崗材料交與人事部門開具調(diào)令 根據(jù)最新的的招聘報(bào)表發(fā)布內(nèi)部應(yīng)聘啟事 簽批招聘啟事

每周定期收取《內(nèi)部應(yīng)聘表》 匯總內(nèi)部應(yīng)聘臺(tái)賬并核實(shí)檔案 報(bào)批匯總表的簽批

批準(zhǔn)后，催促考試合格的人員上交《公物交接彈》

二具體實(shí)施步驟： 內(nèi)部應(yīng)聘啟示下發(fā)

招聘科招聘專員根據(jù)集團(tuán)招聘崗位匯總及各部門人員需求緊急程度選擇內(nèi)部應(yīng)聘崗位及該崗位所需人員數(shù)量和崗位要求，將所選擇內(nèi)部應(yīng)聘崗位匯總后，草擬集團(tuán)內(nèi)部應(yīng)聘啟示，報(bào)招聘科科長(zhǎng)進(jìn)行初審并進(jìn)行修改后，報(bào)人力資源相關(guān)主管進(jìn)行復(fù)審，通過后報(bào)集團(tuán)副總裁批準(zhǔn)，內(nèi)部應(yīng)聘啟示經(jīng)集團(tuán)副總裁簽批后由招聘專員送商務(wù)中心擴(kuò)印A3版，下發(fā)集團(tuán)相關(guān)廠區(qū)制定地點(diǎn)公示（總部公告欄、熱水器一廠、二廠，真空管一廠、二廠、物流、光電廠、溫屏廠、ECS生產(chǎn)廠共九張），集團(tuán)員工根據(jù)內(nèi)部應(yīng)聘啟示進(jìn)行內(nèi)部應(yīng)聘。前期準(zhǔn)備。南北方營(yíng)銷公司、ECS銷售部、ODIC銷售部、物流中心駐外部門崗位、客戶服務(wù)部駐外崗位進(jìn)行調(diào)動(dòng)由部門綜合管理員于周一、周四將本部門內(nèi)部應(yīng)聘（調(diào)動(dòng)）表單匯總后（附電子匯總臺(tái)帳）報(bào)招聘科招聘專員進(jìn)行審核；其他部門于周一由本部門綜合管理員匯總本部門內(nèi)部應(yīng)聘（調(diào)動(dòng)）表單（附電子匯總臺(tái)帳）報(bào)招聘專員進(jìn)行審核，其他時(shí)間表單不予受理。接收表單。招聘專員根據(jù)每周一下發(fā)的內(nèi)部招聘啟示及招聘日?qǐng)?bào)表審核內(nèi)部應(yīng)聘崗位是否屬于空缺崗位，表單填寫是否規(guī)范（內(nèi)部應(yīng)聘表單必須有原部門、應(yīng)聘部門直接主管及最高主管簽字）、參加應(yīng)聘人員是否符合所應(yīng)聘崗位的崗位要求，審核通過的表單方可接收進(jìn)行辦理相關(guān)手續(xù)，不符合要求表單退回相關(guān)部門綜合管理員。通知相關(guān)人員參加考試。周一接收的不同崗位調(diào)動(dòng)的表單，通知相關(guān)人員周三到培訓(xùn)處參加轉(zhuǎn)崗考試；周四接收屬于南、北方營(yíng)銷公司、ECS銷售部、ODIC銷售部、物流中心駐外部門崗位、客戶服務(wù)部駐外不同崗位調(diào)動(dòng)的表單，通知相關(guān)人員周六參加轉(zhuǎn)崗考試，考試試題由培訓(xùn)處發(fā)相關(guān)部門綜合管理員轉(zhuǎn)發(fā)辦事處進(jìn)行考試。

5內(nèi)部應(yīng)聘人員信息傳遞處理。招聘專員將需要考試人員明細(xì)電子版于周二、周五轉(zhuǎn)交培訓(xùn)處培訓(xùn)專員準(zhǔn)備轉(zhuǎn)崗考試試卷，同時(shí)將參加內(nèi)部應(yīng)聘人員基本信息電子版?zhèn)鳈n案室進(jìn)行核實(shí)（學(xué)歷是否虛報(bào)，涉及到財(cái)務(wù)、物資等重要崗位是否以作擔(dān)保等），核實(shí)出現(xiàn)的問題表單進(jìn)行備錄，待問題處理完畢后辦理相關(guān)手續(xù)。表單報(bào)批。已通過轉(zhuǎn)崗考試或無需考試的表單信息經(jīng)檔案專員審核無問題后，由人力資源處初步確定實(shí)習(xí)期及實(shí)習(xí)工資，經(jīng)人力資源部長(zhǎng)批準(zhǔn)后報(bào)張總批準(zhǔn)。未通過轉(zhuǎn)崗考試人員參加下批次轉(zhuǎn)崗考試，待成績(jī)合格后辦理相關(guān)手續(xù)。已經(jīng)批準(zhǔn)的表單，由招聘專員轉(zhuǎn)告相關(guān)部門綜合管理員通知參加內(nèi)部應(yīng)聘人員準(zhǔn)備工作物品交接，填寫公務(wù)交接清單（公務(wù)交接清單要求物品、工作全部都有交接人、部門主管簽字后方可成立）。工作物品交接完畢后，由相關(guān)部門綜合管理員匯總后報(bào)招聘專員。招聘專員將內(nèi)部應(yīng)聘表單及公務(wù)交接清單一并轉(zhuǎn)交總部人事科人事專員，由人事專員辦理開據(jù)調(diào)令并分發(fā)原部門及應(yīng)聘部門各一份，人員方可進(jìn)行調(diào)動(dòng)。

關(guān)于內(nèi)部招聘接口的若干注意問題

跨廠區(qū)調(diào)動(dòng)

周一集團(tuán)下發(fā)內(nèi)部應(yīng)聘啟示

1.每周四可以到所在地的人的事業(yè)部，事業(yè)部收集、審核內(nèi)部應(yīng)聘表單，并將在規(guī)定的收表時(shí)間送交招聘專員，電子匯總臺(tái)帳傳至培訓(xùn)處培訓(xùn)專員準(zhǔn)備轉(zhuǎn)崗考試試卷，并通知相關(guān)人員參加考試，試卷及轉(zhuǎn)崗考試成績(jī)由培訓(xùn)處提供。轉(zhuǎn)崗考試結(jié)束后，將附有轉(zhuǎn)崗考試成績(jī)的內(nèi)部應(yīng)聘表單交招聘專員，招聘專員負(fù)責(zé)跨廠區(qū)內(nèi)部應(yīng)聘表單的報(bào)批 招聘專員通知跨廠區(qū)內(nèi)部應(yīng)聘人員所屬部門綜合管理員準(zhǔn)備公務(wù)交接 調(diào)令由人事專員辦理

廠區(qū)內(nèi)部調(diào)動(dòng)

招聘專員每周及時(shí)向全集團(tuán)公布可內(nèi)部應(yīng)聘的崗位，每周一、周四公司員工可以到所在地的事業(yè)部人力資源報(bào)名，招聘專員收集審核內(nèi)部應(yīng)聘表單，于每周二、周五上午12：00前將待考試內(nèi)部應(yīng)聘人員電子匯總臺(tái)帳（轉(zhuǎn)崗考試人員明細(xì)）傳培訓(xùn)處準(zhǔn)備試題，并通知內(nèi)部應(yīng)聘人員于周三、周六下午四點(diǎn)到培訓(xùn)處參加轉(zhuǎn)崗考試。試卷及轉(zhuǎn)崗考試成績(jī)由培訓(xùn)處提供，待成績(jī)及公務(wù)交接清單齊全后，人事專員開據(jù)調(diào)令。

附：（應(yīng)聘人員登記表，內(nèi)部應(yīng)聘表，請(qǐng)款書，儲(chǔ)備人才需求審批表，皇明集團(tuán)招聘簡(jiǎn)章）

儲(chǔ)備人才需求審批表

申請(qǐng)部門

申請(qǐng)時(shí)間

崗位名稱

需求數(shù)量

到崗時(shí)間

職責(zé)描述

任職資格

部門主管意見

人力資源意見

總裁意見

備注

招聘簡(jiǎn)章：

皇明太陽能集團(tuán)有限公司

一、集團(tuán)簡(jiǎn)介

皇明太陽能集團(tuán)有限公司是集研發(fā)、制造和市場(chǎng)開拓于一體的大型民營(yíng)股份制企業(yè)集團(tuán)，中國(guó)太陽能唯一“中國(guó)馳名商標(biāo)、中國(guó)名牌、國(guó)家免檢產(chǎn)品”，品牌價(jià)值 51 億元，名列國(guó)產(chǎn)家電品牌影響力第 5 強(qiáng)，承擔(dān)四項(xiàng)國(guó)家“ 863 計(jì)劃”與“火炬計(jì)劃”項(xiàng)目，產(chǎn)品包括光熱、光電、太陽能一體化建筑等在內(nèi)的 世界上最大的太陽能制造基地。以為《中國(guó)可再生能源法》立法和綠色能源替代奔走呼吁的綠色實(shí)踐，成為世界上可再生能源產(chǎn)業(yè)的商業(yè)化示范和領(lǐng)航者.創(chuàng)業(yè)十年以來，皇明科普萬里行車隊(duì)迄今已行程8000萬公里宣傳普及太陽能運(yùn)用知識(shí)，推廣應(yīng)用太陽能近1000萬平方米，超過歐盟的總和、北美的兩倍、日韓的六倍，累計(jì)為國(guó)家節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤2000多萬噸，減少各類污染排放約2000萬噸。目前一年推廣太陽能約200萬平方米，按使用壽命15年計(jì)算，節(jié)能比一個(gè)中原油田的年產(chǎn)量還要多，并以每年30%的速度增

投資數(shù)十億元、年設(shè)計(jì)產(chǎn)值千億元的“國(guó)際環(huán)保節(jié)能示范區(qū)”和“中國(guó)太陽谷”項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)，主要有各類太陽能建筑、太陽能生產(chǎn)區(qū)、太陽能檢測(cè)中心、中國(guó)可再生能源大學(xué)、太陽能光電應(yīng)用、太陽能博物館等項(xiàng)目。屆時(shí)皇明將成為太陽能制冷、發(fā)電、海水淡化、光熱光電等綜合利用的世界可再生能源研發(fā)檢測(cè)中心、制造中心、文化教育中心、旅游中心、會(huì)議中心等五大中心。作為“中國(guó)太陽城”的主要依托，皇明傾力打造中國(guó)太陽谷，實(shí)現(xiàn)世界太陽能產(chǎn)品、服務(wù)、科普的第一品牌，銷售額三至五年內(nèi)達(dá)到國(guó)內(nèi)國(guó)外雙百億；世界太陽能行業(yè)領(lǐng)航者皇明以“倡導(dǎo)綠色生活，營(yíng)造綠色家園”為使命，向國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)邁進(jìn)。傳播綠色文明，追求可持續(xù)，皇明將筑就百年基業(yè)根基，為國(guó)家和人類的綠色環(huán)保節(jié)能事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

三、招聘崗位及人數(shù)：

1、程營(yíng)銷類15人

2市場(chǎng)營(yíng)銷類10人

二、崗位要求：

1、工程營(yíng)銷類：男性，機(jī)械、電子、暖通、給排水、工民建等相關(guān)專業(yè)（CET-4）

市場(chǎng)營(yíng)銷類：男性，市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)專業(yè)

2、能長(zhǎng)期駐外，能吃苦耐勞，執(zhí)行力強(qiáng)，溝通能力強(qiáng)

3、無殘疾、無不良習(xí)慣（如酗酒、賭博、斗毆等）、無不良記錄（如記過、警告等）；

四、校園宣講會(huì)安排：

1、宣講會(huì)時(shí)間：

2、宣講會(huì)地點(diǎn)：

3、學(xué)生必備物品：簽字筆、個(gè)人簡(jiǎn)歷、就業(yè)協(xié)議書（蓋院系、學(xué)校就業(yè)辦公章）

皇明太陽能集團(tuán)人力資源部

聯(lián)系人：

先生

電話0534-2341797

地

址：山東省德州市湖濱北路37號(hào)