第一篇：如何發(fā)展與完善企業(yè)薪酬福利制度

工商三班殷勤

如何發(fā)展與完善企業(yè)的薪酬福利制度

殷勤

一、薪酬福利制度對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用

新型的人力資源理念開始把人力看作一種資本和資源，在管理方法上變?nèi)耸鹿苤?、管理為人力資源經(jīng)營(yíng)。在對(duì)薪酬福利問題的認(rèn)識(shí)上，不再簡(jiǎn)單的把薪酬福利看作勞動(dòng)用工所應(yīng)當(dāng)支付的報(bào)酬，更把薪酬福利看作勞動(dòng)者基于個(gè)人自由意志而向企業(yè)出售勞力和智力所應(yīng)當(dāng)獲取的對(duì)價(jià)；看作一種吸納人才調(diào)動(dòng)員工積極性的主要手段。設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬福利制度，并在實(shí)踐中不斷地予以發(fā)展和完善，為企業(yè)員工提供對(duì)內(nèi)具有公正性、對(duì)外具備競(jìng)爭(zhēng)力、對(duì)員工具備激勵(lì)性的薪酬福利制度是企業(yè)管理層的重要工作任務(wù)。

薪酬福利制度對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1、公平合理的薪酬是企業(yè)吸納員工、留住員工、減少勞資糾紛、激勵(lì)員工工作積極性、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需要的核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。客觀、公正、合理的向每一個(gè)為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工支付報(bào)酬，能給員工帶來自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)感和被尊重的喜悅感，增加員工的歸宿感和對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)同和支持。

2、科學(xué)的薪酬制度是企業(yè)實(shí)施成本控制的重要措施。在支付合理薪酬之后，控制員工（特別是經(jīng)營(yíng)管理層）的在職消費(fèi)和控制員工（主要指生產(chǎn)管理和生產(chǎn)操作一線）的人為資源耗費(fèi)（即人為浪費(fèi)）就具備了合理性。如果企業(yè)的薪酬福利水平偏低，員工看不到在聲譽(yù)、職業(yè)培訓(xùn)、職位升遷、期權(quán)等方面得到彌補(bǔ)的可能，要么選擇退出、離開，要么選擇自我激勵(lì)。這種退出和離開，就是員工辭職。自我激勵(lì)，對(duì)于管理階層，因?yàn)樨?fù)有一定職權(quán)，多數(shù)表現(xiàn)為侵占公司利潤(rùn)、侵吞公司資產(chǎn)、追求過度的職務(wù)消費(fèi)；對(duì)于普通員工，多表現(xiàn)為消極怠工、損害設(shè)備、浪費(fèi)原材料等行為。合理的薪酬是抑制這種不良心態(tài)和行為、避免無用消耗、實(shí)現(xiàn)成本節(jié)制的前提。

3、科學(xué)的薪酬制度是企業(yè)制度建設(shè)的重要一環(huán)，關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)外部輿論形象。如果企業(yè)能為員工提供合理而又有外部競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，就能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，形成人人為公司盡責(zé)、人人關(guān)心公司命運(yùn)和前途的良好企業(yè)文化氛圍。員工在為公司盡力服務(wù)的同時(shí)，也會(huì)有意或無意識(shí)的對(duì)外宣傳公司薪酬，對(duì)公司樹立正面企業(yè)形象，提高知名度，吸納人才和資源有非常積極的意義。

二、薪酬福利制度調(diào)整的必要性

不斷的發(fā)展和完善企業(yè)薪酬制度的必要性在于企業(yè)內(nèi)外形勢(shì)的變化。我們?cè)O(shè)計(jì)和建立薪酬福利時(shí)依據(jù)主要是當(dāng)時(shí)的現(xiàn)實(shí)情況，隨著時(shí)間的推移，現(xiàn)實(shí)情況會(huì)發(fā)生這樣那樣的變化。這種變化，主要體現(xiàn)為員工素質(zhì)和能力的提升、社會(huì)人力資源供求情況的變化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整、社會(huì)整體物價(jià)和消費(fèi)水平的變動(dòng)等。一成不變的薪酬福利制度，在這些變化面前越來越表現(xiàn)出滯后性，已經(jīng)不能準(zhǔn)確而客觀的反映員工工作的質(zhì)和量，導(dǎo)致員工對(duì)個(gè)人所獲薪酬的滿意度降低，以至頻繁離職；造成企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面的波動(dòng)和下滑。

三、發(fā)展和完善薪酬福利制度應(yīng)要妥善處理的幾個(gè)問題

1、在薪酬水平定位上，要把握好一個(gè)上限兩個(gè)下限。這個(gè)“上限”就是企業(yè)支付能力。撇開成本控制問題而設(shè)計(jì)超過企業(yè)支付能力極限的“超級(jí)薪酬”是和企業(yè)的設(shè)立目的相違背的，是對(duì)企業(yè)盈利能力的嚴(yán)重削弱。兩個(gè)“下限”，其一是指員工心理承受范圍，即員工可以接受的最低薪資水平。低于這個(gè)下限，員工就會(huì)選擇從和企業(yè)的勞動(dòng)契約關(guān)系中退出，形成企業(yè)“工荒”。另外一個(gè)“下限”就是企業(yè)所在地的勞動(dòng)和社會(huì)保障部門確定的當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。

2、薪酬制度的設(shè)立還是發(fā)展完善，要遵循對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力原則、對(duì)內(nèi)具有公正性原則、對(duì)員工具有激勵(lì)性原則；要以總體穩(wěn)定為前提?？傮w穩(wěn)定，是指在現(xiàn)行薪酬福利制度沒有失去現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)和尚具備可操作性之前，對(duì)其的發(fā)展和完善都是局部性的，都因該在變革的同時(shí)維持其基本面的穩(wěn)定，目的是保持薪酬福利制度的可執(zhí)行性。薪酬福利制度的顛覆式變革，勢(shì)必造成一定時(shí)間內(nèi)企業(yè)在薪資管理上的無序。

3、要注意職級(jí)的區(qū)分。企業(yè)員工，從職級(jí)角度可以劃分為普通員工階層和管理階層。在普通員工階層的薪資管理上，要注重其工作的質(zhì)和量，這是衡量其貢獻(xiàn)決定其薪酬的主要指標(biāo)。對(duì)這一階層，以月薪制為宜。對(duì)于管理階層，在考核上除了關(guān)注工作的質(zhì)和量之外，更要考慮到其肩負(fù)的職責(zé)。越是趨于高層，其職務(wù)（職責(zé)）工資在其總體薪資中所占的比重就應(yīng)改越大。對(duì)于管理者階層，可采取月薪制+年獎(jiǎng)，也可采取年薪制，其薪資中獎(jiǎng)金應(yīng)占相當(dāng)比重。也可嘗試對(duì)管理者階層實(shí)施股票期權(quán)激勵(lì)，改變其單純的職業(yè)地位，賦予其企業(yè)所有者身份，使其和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享。

4、要注重職系的劃分。企業(yè)工作崗位可以按工作性質(zhì)分為生產(chǎn)操作、生產(chǎn)管理、行政后勤管理、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)銷售等多個(gè)系列。在制度設(shè)計(jì)上，對(duì)生產(chǎn)操作職位的員工，應(yīng)建立以產(chǎn)量考核為主的薪酬制度，對(duì)生產(chǎn)和行政后勤管理等為生產(chǎn)提供管理和服務(wù)的職位，要建立以崗位和貢獻(xiàn)為主要指標(biāo)，同時(shí)和產(chǎn)能及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤的薪資福利制度。對(duì)技術(shù)研發(fā)人員，要以技術(shù)職稱級(jí)別、崗位等確定薪資，實(shí)行能力薪酬和相對(duì)高薪制。對(duì)于從事市場(chǎng)業(yè)務(wù)的人員，多采用底薪+提成的薪酬制度，突出業(yè)績(jī)對(duì)薪酬水平的決定作用。

5、薪酬福利制度的調(diào)整，要充分的體現(xiàn)績(jī)效、崗位職責(zé)、技術(shù)水平、年齡與工齡、學(xué)歷職稱等因素的影響，要體現(xiàn)出生活費(fèi)用和社會(huì)物價(jià)水平、企業(yè)工資支付能力、地區(qū)和行業(yè)工資水平、人力資源供求等方面的變化，還要注意參考競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪資水平和薪資制度。在薪酬設(shè)計(jì)上，根據(jù)付酬因素的對(duì)不同崗位的重要程度不同，界定付酬因素，賦予每個(gè)要素不同的分值，再將這些分值劃分為不同的等級(jí)，而后將每個(gè)職位按不同等級(jí)匯總計(jì)算出該職位的總分?jǐn)?shù)。

6、要協(xié)調(diào)薪酬支付和社會(huì)福利、職位晉升、股票期權(quán)激勵(lì)、在職消費(fèi)等方面的關(guān)系。薪酬福利制度發(fā)展和完善中，勢(shì)必關(guān)系到薪酬水平的重新定位，這就要考慮到員工是否享受社會(huì)保險(xiǎn)等福利，是否有職位晉升的空間和可能性，是否能夠獲得股票期權(quán)方面的激勵(lì)，是否有在職消費(fèi)的權(quán)力等方面。要綜合平衡以上幾個(gè)方面，使員工的實(shí)際獲得的總收入在一個(gè)合理的范圍內(nèi)。

7、要注意員工薪資差距問題。薪酬福利的發(fā)展和完善，其實(shí)質(zhì)是對(duì)員工收入的調(diào)整。不同崗位的員工之間的薪制差距過大，容易造成低薪員工的不平衡感；差距過小，又起不到很好的激勵(lì)作用。

四、企業(yè)薪酬制度發(fā)展和完善的職責(zé)分工

1、企業(yè)薪酬福利制度的發(fā)展和完善，任何變動(dòng)，最終結(jié)果都要經(jīng)過總經(jīng)理辦公會(huì)，得到總經(jīng)理的批準(zhǔn)方為有效。

2、人力資源部及薪酬主管，是薪酬福利制度運(yùn)行情況監(jiān)控和薪酬福利制度發(fā)展與完善的主要職能部門和責(zé)任人。

3、財(cái)務(wù)部門是負(fù)責(zé)薪酬福利制度執(zhí)行，特別是薪酬核算的主要部門，并負(fù)有對(duì)完善后的薪酬福利制度進(jìn)行財(cái)力可行性分析的責(zé)任。

4、法律顧問負(fù)責(zé)薪酬福利制度的合法性審查。

5、各個(gè)部門、各員工都有責(zé)任向公司反饋薪酬福利制度執(zhí)行情況和員工意見的義務(wù)，都有向公司提出發(fā)展和完善薪酬福利制度的建議的權(quán)力。

五、企業(yè)薪酬福利制度的發(fā)展和完善流程

第一步，由人力資源部門對(duì)薪酬福利制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，收集相關(guān)方面的反饋情況，對(duì)所掌握的資料進(jìn)行分析。分析會(huì)得出兩種結(jié)論：一是現(xiàn)行薪酬福利制度基本可行，能過發(fā)揮其應(yīng)有的評(píng)價(jià)和激勵(lì)作用，二是現(xiàn)行福利制度問題較多，實(shí)施效果不好，各方面意見強(qiáng)烈，急需完善。這時(shí)，就要啟動(dòng)薪酬福利制度的調(diào)整程序。

第二步，在確認(rèn)調(diào)整的必要性后，由人力資源部門的薪酬管理人員以書面的方式向企業(yè)高層反映情況，取得高層對(duì)情況的認(rèn)同和獲得總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)調(diào)整的授權(quán)。

第三階段，實(shí)施調(diào)查，分析情況，擬定發(fā)展和完善方案。薪酬主管要發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，采取問卷調(diào)查、面訪員工等方式，了解現(xiàn)有薪酬制度存在的問題；并設(shè)法了解行業(yè)薪酬?duì)顩r和地區(qū)薪酬?duì)顩r，特別是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬?duì)顩r，了解社會(huì)生活費(fèi)用和社會(huì)物價(jià)水平。在現(xiàn)行制度的基礎(chǔ)之上，擬定新的薪酬福利制度草案，提交總經(jīng)理辦公會(huì)。

第四階段，總經(jīng)理辦公會(huì)在合適的范圍能征求意見，尋求各方面的反映；要求財(cái)務(wù)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)支付上的可行性分析，要求法律顧問對(duì)草案從法律角度進(jìn)行分析。

第五階段，總經(jīng)理辦公會(huì)責(zé)成人力資源部門結(jié)合員工、工會(huì)、財(cái)務(wù)、法律等各部門的意見對(duì)草案作補(bǔ)充修改，形成新的草案。

第六階段，總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過，總經(jīng)理批準(zhǔn)新草案取代原有的制度。

六、薪酬制度發(fā)展和完善中要避免的幾個(gè)問題

1、要注意杜絕企業(yè)管理者借薪酬制度改革之名而為的自定薪酬行為。中國(guó)是個(gè)缺乏信托責(zé)任的國(guó)家，“保姆”侵占“主人”財(cái)產(chǎn)的現(xiàn)象比比皆是。要避免企業(yè)管理者，自己為自己制定高額薪酬，或大肆職務(wù)消費(fèi)，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)產(chǎn)權(quán)所有者的權(quán)益。

2、要注意避免企業(yè)薪酬福利制度過度頻繁的變動(dòng)。頻繁而劇烈的改變薪酬福利制度，就會(huì)失去其穩(wěn)定性，企業(yè)在薪資核算和薪酬管理上會(huì)陷入無據(jù)可依的局面，薪酬管理行為不能準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)；員工也不能對(duì)個(gè)人的收入作合理的預(yù)期。

企業(yè)薪酬福利制度的發(fā)展和完善不是一勞永逸的，隨著企業(yè)內(nèi)外部形勢(shì)的變化，要不斷的進(jìn)行制度創(chuàng)新。薪酬福利制度的發(fā)展和完善，要體現(xiàn)企業(yè)、員工和社會(huì)三方利益，要采取專業(yè)方法和科學(xué)態(tài)度，聘任專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)薪酬制度進(jìn)行診治和聘請(qǐng)專業(yè)人員負(fù)責(zé)企業(yè)薪酬福利管理與薪酬福利制度建設(shè)。

第二篇：公司薪酬與福利制度

公司職員工薪酬與福利制度

基本工資：根據(jù)崗位編制、工作特點(diǎn)、工作責(zé)任等確定的基礎(chǔ)工資；

效益工資：根據(jù)超額完成生產(chǎn)方量和規(guī)定單位系數(shù)換算的工資； 福利補(bǔ)助：為激勵(lì)員工，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，依不同崗位設(shè)置的各項(xiàng)福利補(bǔ)貼和獎(jiǎng)勵(lì)。

第六條 薪酬核算方法。

1、公司人員基本工資確定：試用期工作期滿后，行政人事部根據(jù)用人部門綜合考核意見，結(jié)合崗位工作責(zé)任特點(diǎn)和基本工資標(biāo)準(zhǔn)綜合評(píng)定，向公司書面申報(bào)基本工資方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理審核批準(zhǔn)執(zhí)行。

2、效益工資核算：每月30日之前由各部門統(tǒng)計(jì)員會(huì)同財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)員、會(huì)計(jì)核準(zhǔn)當(dāng)月生產(chǎn)方量、運(yùn)輸車次等相關(guān)數(shù)字再按績(jī)效系數(shù)結(jié)算。

3、工資結(jié)算以當(dāng)月底為結(jié)算周期，每月按30日計(jì)算日薪標(biāo)準(zhǔn)。

4、其他薪酬標(biāo)準(zhǔn)的核算按《公司職員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5、新加盟公司的職員工自報(bào)到上崗日起計(jì)薪酬。

第七條 新招聘人員試用期時(shí)間及月工資待遇

1、副經(jīng)理級(jí)以上職員的入職試用期及試用期期間的工資待遇由 董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）在應(yīng)聘時(shí)面議確定，通常試用期兩個(gè)月，不再享受其他待遇。

2、助理、主管級(jí)（含相同級(jí)別崗位）職員試用期時(shí)間兩個(gè)月（技

術(shù)崗位1個(gè)月），工資1500-2500元，不再享受其他待遇。

3、其他崗位職員試用期兩個(gè)月（含技術(shù)崗位），工資1200-2000元，不再享受其他待遇。

新招聘應(yīng)屆畢業(yè)生和崗位新手，培訓(xùn)和試用期（含培訓(xùn)）時(shí)間為兩個(gè)月，工資1000-1500元，不再享受其他待遇。

4、專職業(yè)務(wù)員、砼車司機(jī)、普工試用期期間的工資待遇與轉(zhuǎn)正后核算相同。

5、試用期內(nèi)，工資為本崗位工資的80％。

第八條 薪酬發(fā)放

1、薪酬由行政人事部收集相關(guān)資料審查編制月工資表，財(cái)務(wù)部復(fù)核后報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部執(zhí)行發(fā)放。

2、享受年薪制薪酬的高級(jí)職員，每季度發(fā)放年薪一次，其他人員采用月給制。

3、當(dāng)月薪酬于次月15日發(fā)放（遇節(jié)假日順延），新進(jìn)公司上崗人員當(dāng)月工作不滿10天者不發(fā)薪酬，于次月一同結(jié)算發(fā)放。

第九條 離職(解除勞動(dòng)合同)人員薪酬結(jié)算

1、職員工正常離職（終止勞動(dòng)合同），由行政人事部按離職手續(xù)程序?qū)徟蠼回?cái)務(wù)部辦理薪酬結(jié)算。

2、離職人員在有效勞動(dòng)合同時(shí)間內(nèi)辭職的，必須提前一個(gè)月申請(qǐng)，經(jīng)審批后按規(guī)定時(shí)間辦理辭職手續(xù)和薪酬結(jié)算。

3、在有效合同期內(nèi)公司因裁員等原因需要辭退解除合同，按《勞動(dòng)合同法》相關(guān)規(guī)定給予辭退補(bǔ)償金。

4、勞動(dòng)合同期滿后若不需續(xù)簽合同的，公司須提前一個(gè)月送達(dá)終止合同通知書，不計(jì)發(fā)補(bǔ)償金。

5、在合同期內(nèi)屬于違反紀(jì)律被公司開除、辭退或被依法追究刑事責(zé)任的，則只結(jié)算工資，不享受補(bǔ)償金。

6、因事故、身體原因等特殊情況需要離職或解除勞動(dòng)合同的，須報(bào)告申請(qǐng)，經(jīng)董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）特批后按《勞動(dòng)合同法》規(guī)定辦理離職手續(xù)和薪酬結(jié)算。

7、試用期內(nèi)的職員工工作不滿10天提出辭職的，不予結(jié)算工資，屬于公司在試用期內(nèi)辭退的，按實(shí)際工作日結(jié)算工資。

第三章 福利制度

第十條 福利制度是根據(jù)國(guó)家、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)勞動(dòng)、人事政策并結(jié)合公司實(shí)際情況建立的福利制度體系，它與薪酬制度保持一致。

第十一條 公司職員工享受如下福利待遇。

1、公司按國(guó)家和衡陽市政府的規(guī)定為符合條件的職員工辦理相應(yīng)的社會(huì)保險(xiǎn)。

2、公司提供的各類假期有：法定節(jié)假日、事假、病假、婚假、喪假、春節(jié)探親假、工傷假。

3、為公司職員工提供勞動(dòng)保護(hù)，根據(jù)崗位工作發(fā)放必需的勞保用品，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按公司規(guī)定執(zhí)行。

4、根據(jù)國(guó)家規(guī)定為職員工提供勞動(dòng)教育、安全教育和組織開展必

要的文化體育活動(dòng)。

第十二條 公司設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)在公司對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理工作有貢獻(xiàn)的人員。獎(jiǎng)勵(lì)基金的費(fèi)用從每月工資總額提取10%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金。獎(jiǎng)勵(lì)基金的獎(jiǎng)金分配由董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）核發(fā)。

第四章 附則

第十三條 本制度的解釋權(quán)、修訂權(quán)屬本公司。

第十四條 本制度與以前的制度相悖的，以本制度為準(zhǔn)。從二0一一年五月一日起執(zhí)行。

第三篇：薪酬福利制度

薪酬福利制度

第一條本公司工資分配實(shí)行月薪制與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制相結(jié)合的辦法，按照效益優(yōu)先的原則，將責(zé)任、貢獻(xiàn)、效益與風(fēng)險(xiǎn)有機(jī)結(jié)合。

第二條月薪由基薪收入和風(fēng)險(xiǎn)收入兩部分組成，基薪收入由崗位工資和各種津、補(bǔ)貼組成，按月發(fā)放，重點(diǎn)體現(xiàn)保障功能；風(fēng)險(xiǎn)收入具體體現(xiàn)為績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，風(fēng)險(xiǎn)收入的發(fā)放實(shí)行“三掛鉤”原則，即：與公司的整體經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，與公司下達(dá)各部的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、工作任務(wù)掛鉤，與員工個(gè)人工作業(yè)績(jī)掛鉤，先考核后發(fā)放，重點(diǎn)體現(xiàn)激勵(lì)功能。

第三條績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)部分根據(jù)月度、考核結(jié)果按規(guī)定兌現(xiàn)。

第四條公司按國(guó)家有關(guān)規(guī)定為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)。其他可以享受的福利：全勤獎(jiǎng)、過節(jié)費(fèi)等。

第五條員工病假期間工資支付：

1．員工因工負(fù)傷、患職業(yè)病期間，其工資、福利待遇按國(guó)家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2．員工非因工負(fù)傷、患病在國(guó)家規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)，發(fā)放基本保障工資。

第六條員工請(qǐng)事假期間，其工資、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)等均按實(shí)際缺勤天數(shù)全額扣除。

第七條員工在規(guī)定的年休假、探親假、婚假、喪假及其他法定節(jié)假日期間工資、福利照發(fā)。

第八條女員工產(chǎn)假期間按北京市生育保險(xiǎn)規(guī)定中標(biāo)準(zhǔn)由社?；鸢l(fā)放生育津貼。

第九條員工曠工期間扣罰2倍工資，當(dāng)年連續(xù)曠工2天或累計(jì)曠工達(dá)4天者全額扣發(fā)當(dāng)年的年終獎(jiǎng)。

第十條月薪工資一般分兩次發(fā)放，一次工資在每月15號(hào)前發(fā)放，二次工資在每月25號(hào)前發(fā)放，特殊崗位人員的月薪工資一次性發(fā)放。工資由公司以轉(zhuǎn)賬形式支付到個(gè)人工資卡賬戶。新進(jìn)人員從報(bào)到之日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計(jì)算。

第四篇：薪酬、福利制度

薪酬制度

1、根據(jù)《勞動(dòng)法》第四十七條的規(guī)定：公司在不違反國(guó)家勞動(dòng)主管部門核定的工資總額的前提下，有權(quán)自主決定公司內(nèi)部一般員工的工資關(guān)系和工資標(biāo)準(zhǔn)；有權(quán)決定一般員工調(diào)崗調(diào)薪及其獎(jiǎng)懲方案。

2、基本工資標(biāo)準(zhǔn)以當(dāng)?shù)卣l(fā)布的企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)1140元/月計(jì)算，并隨著

當(dāng)?shù)卣l(fā)布的調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)而調(diào)整，崗位工資按不同崗位另行規(guī)定。試用期間，員工考勤不合格被辭退的，工資按最低工資標(biāo)準(zhǔn)予以結(jié)算。

3、公司新招非熟練員工學(xué)習(xí)期一般為一至三個(gè)月，學(xué)習(xí)期間工資為1375元/月

（1—3個(gè)月），特殊工種另行確定。

4、試用期一個(gè)月工資一般為試用崗位固定工資部分的80%，試用期間新招員工

按試用崗位級(jí)別享受相應(yīng)的福利，包括午餐補(bǔ)貼等。

5、工齡從員工正式進(jìn)入江蘇泛亞電纜集團(tuán)有限公司之日起計(jì)算，工齡每滿一年

可得工齡工資15元/月。工齡工資實(shí)行累進(jìn)計(jì)算，逐年增加5元/月。

6、員工滿勤有滿勤獎(jiǎng)，金額在360元/年—600元/年，按崗位工資。

7、員工加班工資按單位時(shí)間工資給付。

8、班組長(zhǎng)、車間主任帶班有補(bǔ)貼。按班組人數(shù)計(jì)算，班組長(zhǎng)每帶一人有5元補(bǔ)

貼，車間主任為班組長(zhǎng)平均補(bǔ)貼的1.5倍。

9、班組長(zhǎng)及以上有話費(fèi)補(bǔ)貼。班組長(zhǎng)20元/月，車間主任50元/月，生產(chǎn)部、設(shè)備部部長(zhǎng)50元/月，機(jī)修工20元/月，辦公室人員因事出差，為公司聯(lián)系業(yè)務(wù)者，次月憑電話費(fèi)清單上實(shí)際數(shù)額，向公司報(bào)銷。

9、按照公司規(guī)定，在公司工作滿一年，為員工繳納社保。

10、公司每月發(fā)放月工資額的30%，其余在年終一并發(fā)予。

11、下列各款項(xiàng)須直接從工資中扣除：

職員個(gè)人工資所得稅；應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)及費(fèi)用；與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)；法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)；

12、員工有下列情形有由員工本人向公司綜合管理部提出書面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后

15天內(nèi)一次性結(jié)清工資：

（依法解除或終止勞動(dòng)合同時(shí)；公司認(rèn)可的其他事由）

第五篇：薪酬福利制度

員工薪酬福利制度

一、工資結(jié)構(gòu)

1、銷售人員工資=崗位標(biāo)準(zhǔn)工資+銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)+各類津貼+其他

2、其他人員工資=崗位標(biāo)準(zhǔn)工資+加班工資+各類津貼+其他

二、具體福利制度

1、補(bǔ)貼與津貼

（1）伙食補(bǔ)貼

（2）交通補(bǔ)貼

（3）通訊補(bǔ)貼

2、保險(xiǎn)、公積金

按照國(guó)家政策,為員工繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)。按照地方和國(guó)家政策為員工繳納公積金。

3、有薪假期

（1）法定節(jié)假日

（2）病假

（3）事假

（4）婚假

（5）喪假

（6）探親假

（7）計(jì)劃生育假（產(chǎn)假）

（8）年假

（9）工傷假

三、獎(jiǎng)金與獎(jiǎng)勵(lì)

1、特別獎(jiǎng)金

對(duì)為公司做出重大貢獻(xiàn)，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的員工，公司給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)。

2、節(jié)日補(bǔ)助

傳統(tǒng)節(jié)日（春季和中秋節(jié)），公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)狀況酌情給員工發(fā)放節(jié)日禮品。

3、年終獎(jiǎng)

根據(jù)銷售業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)狀況，公司年底對(duì)員工發(fā)放年終獎(jiǎng)，具體分配方案另定。

四、相關(guān)培訓(xùn)

公司將根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定公司培訓(xùn)教育規(guī)劃。選派優(yōu)秀員工外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、進(jìn)修提高員工的業(yè)務(wù)水平和管理水平。