第一篇：藥店開展方案

藥店開展方案

藥店工作的開展方式有：

1.前期做宣傳，與武昌區(qū)所有的藥店取得聯(lián)系，將藥店進(jìn)行劃分區(qū)域；

2.向藥店送早早孕測(cè)試紙，宣傳我們醫(yī)院對(duì)藥店的政策；

3.定期到藥店進(jìn)行回訪；

4.分析其他醫(yī)院與藥店的合作與返點(diǎn)回扣情況。

【宣傳方式】

1.前期做宣傳，與武昌區(qū)所有的藥店取得聯(lián)系，將藥店進(jìn)行劃分區(qū)域

前期做宣傳，與武昌區(qū)所有的藥店先取得聯(lián)系，獲取對(duì)方藥店負(fù)責(zé)人的電話，記下藥店的具體地址，將藥店進(jìn)行區(qū)域劃分。

2.向藥店送免費(fèi)早早孕測(cè)試紙，宣傳我們醫(yī)院對(duì)藥店的政策，可以與一些藥店制作藥店廣告

在獲取對(duì)方負(fù)責(zé)人的電話，記下藥店的具體地址后，開始向藥店送免費(fèi)早早孕測(cè)試紙，讓他們來(lái)幫助我們代銷（早早孕測(cè)試紙里面有我們醫(yī)院的VIP消費(fèi)卡）?？梢运透?、中、低三種檔次的早早孕測(cè)試紙給藥店，便于根據(jù)不同消費(fèi)者的需要進(jìn)行銷售。第一次可以按20：30：40的比例進(jìn)行配送，第二次送的時(shí)候可以根據(jù)第一次送的情況進(jìn)行補(bǔ)貨，以此類推。在送測(cè)試紙的同時(shí)，我們還可以附帶一些我們醫(yī)院的雜志和VIP消費(fèi)卡，讓她們幫助我們向消費(fèi)者發(fā)放，以此來(lái)達(dá)到我們醫(yī)院的宣傳效果；也可以與一些藥店的老板聯(lián)系，在藥店內(nèi)、外設(shè)一些我們醫(yī)院的廣告宣傳圖畫。

3.定期到藥店進(jìn)行回訪

定期到藥店進(jìn)行回訪，一個(gè)星期可以向自己的藥店區(qū)域進(jìn)行拜訪3-4次，以加深藥店店員對(duì)我們的印象，便于加深彼此的合作關(guān)系。（武漢當(dāng)代佳麗醫(yī)院每個(gè)星期拜訪4次左右）

4.分析其他醫(yī)院與藥店的合作與返點(diǎn)回扣情況

分析其他醫(yī)院與藥店的合作與返點(diǎn)回扣情況，從中汲取有價(jià)值的地方進(jìn)行學(xué)習(xí)和模仿，進(jìn)而超越他們。主要是根據(jù)藥店的位置和早早孕測(cè)試紙的銷量來(lái)確定具體返點(diǎn)回扣。①銷量好的藥店（一般多是學(xué)校和出租房附近的為主）。武漢當(dāng)代佳麗醫(yī)院以50元/月+回扣（以5%來(lái)計(jì)算）來(lái)與藥店合作；武漢東方麗人醫(yī)院以45元/月+回扣來(lái)與藥店合作，每個(gè)月與各個(gè)藥店結(jié)一次帳。其他醫(yī)院只給返點(diǎn)回扣，但是多數(shù)醫(yī)院都不能給返點(diǎn)回扣，從而在藥店店員心目中造成不好的影響。可以適當(dāng)?shù)乃鸵恍┬《Y品（如：宣傳筆、宣傳傘等）給藥店店員，；節(jié)日期間，送一些水果，夏天送一些西瓜降暑之類的東西給藥店店員，加深彼此的合作意向。②一般的藥店，只給回扣（以5%來(lái)計(jì)算）。

第二篇：如何開展藥店工作

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零售藥店工作總結(jié)

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藥店一周工作總結(jié)

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藥店如何吸引顧客

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藥店員工工作總結(jié)

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藥店?duì)I業(yè)員、實(shí)習(xí)生、報(bào)告鑒定

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藥店采購(gòu)員工作總結(jié)

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藥店法人變更申請(qǐng)書范文

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藥店收銀員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書

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更換法人代表申請(qǐng)書

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定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)申請(qǐng)書（含附件）

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藥店開業(yè)賀詞 ?

藥店員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書 ?

藥店個(gè)人年終總結(jié)

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連鎖藥店中秋節(jié)活動(dòng)

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藥店店長(zhǎng)工作計(jì)劃

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醫(yī)藥代表工作總結(jié)

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藥店收銀工作總結(jié)

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藥店年終工作總結(jié)

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藥店?duì)I業(yè)員工作總結(jié) ?

藥店國(guó)慶節(jié)活動(dòng)方案

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藥店店慶活動(dòng)方案

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5月1號(hào) 藥店活動(dòng)方案

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藥店促銷活動(dòng)方案

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藥店所有節(jié)日促銷方案-其他傳統(tǒng)節(jié)日

第三篇：藥店銷售方案

新華橋門店管理構(gòu)想

新華橋點(diǎn)的正大藥業(yè)有限公司的重要門店，也是公司創(chuàng)收的主要門店之一，如何經(jīng)營(yíng)好這間門店，為公司創(chuàng)造利益最大化，是一個(gè)店長(zhǎng)必須仔細(xì)慎重考慮的問(wèn)題，可以說(shuō)店長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)管理理念在很大程度上決定了這間店的盈利還是虧損，鑒于這種情況，本人認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來(lái)組織經(jīng)營(yíng)：

一、要充分認(rèn)識(shí)新華橋門店

1、新華橋店的優(yōu)勢(shì)。新華橋店位于新華橋路段人流量最為集中的交匯地段，是介于聚福隆超市、新華橋服裝市場(chǎng)以及菜市場(chǎng)之間的重要關(guān)鍵點(diǎn)，也是眾多上班族上下班必經(jīng)之路，有著得天獨(dú)厚的地理位置。

2、顧客消費(fèi)涉及層次多樣化。正因?yàn)樾氯A橋門店特殊的地理位置，決定了顧客消費(fèi)的多層次，上到工薪階層刷卡消費(fèi)，下到普通百姓買衣買菜順便消費(fèi)等等，可以說(shuō)新華橋店恰好方便了上下班簇和平民百姓的需求。

3、新華橋店店面面積適中，空間方正，采光效果好。空間方正便于藥品的擺放設(shè)計(jì)美觀而大方，再加上采光效果好，藥品顯得醒目精神，適合視力不好中老年人閱讀和觀看。

二、新華橋門店的經(jīng)營(yíng)理念

1、狠抓服務(wù)質(zhì)量，鞏固回頭客留住過(guò)路客。新華橋店特殊的地理位置，不像偏遠(yuǎn)的門店那樣以老顧客為主體消費(fèi)人群，而本人認(rèn)為新華橋店在鞏固老顧客的基礎(chǔ)上，更應(yīng)該把留住過(guò)路客作為重點(diǎn)消費(fèi)人群。為此，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)至關(guān)重要，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不僅僅能鞏固老顧客，創(chuàng)造回頭客，而且還能從很大程度上留住過(guò)路客，真是一箭三雕！那么怎樣提高服務(wù)質(zhì)量呢？本人認(rèn)為，第一，要做到著裝打扮大方得體，化妝濃淡適宜；第二，要做到微笑服務(wù)溫馨服務(wù)；第三，要注重推銷語(yǔ)言和推銷技巧；第四，要注重服務(wù)態(tài)度和藹可親；第五，要學(xué)會(huì)拉家常關(guān)心顧客噓寒問(wèn)暖；第六，要學(xué)會(huì)換位思考，想患者之所想。

2、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。業(yè)務(wù)不熟會(huì)給門店帶來(lái)不挽回的榮譽(yù)損失和巨大的經(jīng)濟(jì)損失，過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)可以引起顧客的共鳴從而吸引顧客消費(fèi)。那么，怎樣提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)呢？本人認(rèn)為，第一，要充分利用業(yè)余時(shí)間組織員工加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)；第二，定期設(shè)置用藥的知識(shí)點(diǎn)，讓員工充分利用空閑時(shí)間相互考問(wèn)，互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短；第三，印制藥房常用藥品應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)試卷，定期測(cè)試，適當(dāng)獎(jiǎng)懲，提高員工的學(xué)習(xí)積極性；第四，養(yǎng)成危險(xiǎn)品藥謹(jǐn)慎推銷并做好推銷記錄的好習(xí)慣。

3、做好慢性病新老顧客信息登記，開展顧客回訪，鞏固老顧客，發(fā)展新顧客。定期打電話詢問(wèn)新老顧客服藥后的效果和不良反應(yīng)，認(rèn)作做好記錄，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)關(guān)心，正確引導(dǎo)。

4、發(fā)展大客戶。充分利用店長(zhǎng)和員工的人脈關(guān)系，加強(qiáng)企事業(yè)相關(guān)單位的聯(lián)系，適當(dāng)予以優(yōu)惠，不斷創(chuàng)造藥品的批量銷售。

5、及時(shí)掌握了解稀缺藥品的庫(kù)存，做到及時(shí)調(diào)配。店長(zhǎng)要隨時(shí)了解暢銷藥品的的具體數(shù)量，及時(shí)從辦公室和附近藥店調(diào)配，每月做好暢銷藥品的數(shù)據(jù)分析，及時(shí)調(diào)整藥品的配置，對(duì)銷售量為零的藥品進(jìn)行下架處理，替換成其他銷售量高的藥品。

6、做好顧客普遍詢問(wèn)關(guān)心的新藥登記。對(duì)顧客普遍詢問(wèn)的藥品做好登記，為公司提供進(jìn)藥的依據(jù)，做到人無(wú)我有，人有我優(yōu)。

第四篇：藥店促銷方案

覺折扣——給顧客不一樣的感覺人們普遍認(rèn)為打折的東西質(zhì)量會(huì)差一些，而我們換一種敘述方式：注重強(qiáng)調(diào)商品的原價(jià)值，讓買家覺得花了更少的錢，買到了更超值的商品，效果往往大不同。

舉例說(shuō)明：比如“花100元，換購(gòu)價(jià)值130元商品”和“全場(chǎng)7.7折，99元任選！”這兩種描述，實(shí)際上都是在價(jià)格上的讓利，但是給買家的感覺是完全不一樣的，如果你把130元的寶貝77折后100元銷售，那買家就會(huì)感覺這個(gè)寶貝就值100塊。但是如果你把方案改成“花100元換購(gòu)價(jià)值130元商品”，買家就會(huì)覺得這個(gè)商品的價(jià)值還是130元，而他只要花100塊錢就得到了，他從中賺到了。方案二：一刻千金——讓顧客蜂擁而至“一刻千金”的促銷方案就是讓買家在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)自由搶購(gòu)商品，并以超低價(jià)進(jìn)行銷售。比如在你的店鋪()，每天早上9點(diǎn)到9點(diǎn)半拍下的寶貝，可以以5元的價(jià)格成交。這個(gè)促銷看似大虧本，但是實(shí)際上這一舉動(dòng)給你帶來(lái)了急劇的人氣提升和很多的潛在客戶，因?yàn)閷?shí)際上30分鐘的挑選時(shí)間是倉(cāng)促的，30分鐘之后，客戶還是會(huì)在你的店里逛的，既然來(lái)了總要買點(diǎn)什么，而且那些搶下5元特價(jià)的客戶也可能因?yàn)橛X得占到了大便宜而購(gòu)買更多。所以，這種用千金的一刻吸引顧客的注意，等顧客吸引過(guò)來(lái)之后，接下來(lái)就是讓顧客自愿掏腰包了。

方案三：超值一元——舍小取大的促銷策略超值一元，就是在活動(dòng)期間，顧客可以花一元錢買到平時(shí)幾十甚至上百的商品?；蛟S很多人不明白一個(gè)問(wèn)題：這種促銷方案不是很讓店鋪()虧本很多嗎？其實(shí)不然，從表面上看，這種1元錢的商品確實(shí)賺不到錢，但是通過(guò)這些商品，店鋪()吸引了很多的流量，而一個(gè)客戶如果購(gòu)買了一件1元商品，那他同時(shí)再購(gòu)買店鋪()里其他商品的可能性是很大的，因?yàn)橥瑯有枰淮梧]費(fèi)。而那些進(jìn)到店鋪()里來(lái)卻沒有購(gòu)買一元商品的買家，購(gòu)買了你店鋪()里的其他商品的可能性是非常大的，因?yàn)樗M(jìn)來(lái)了，看到了你的寶貝。

方案四：臨界價(jià)格——顧客的視覺錯(cuò)誤所謂臨界價(jià)格，就是在視覺上和感性認(rèn)識(shí)上讓人有第一錯(cuò)覺的那個(gè)價(jià)格，比如，以100元為界線，那么臨界價(jià)格可以設(shè)置為99.99元或者是99.9元，這種臨界價(jià)格最重要的作用是給買家一個(gè)視覺錯(cuò)誤，這個(gè)商品并沒有上百，也只不過(guò)是幾十塊而已。盡管這個(gè)促銷策略已經(jīng)被超市、商場(chǎng)運(yùn)用的泛濫了，但是也說(shuō)明了這個(gè)方法屢試不爽，我們?cè)趯?shí)際的操作中，還是可以拿來(lái)使用的。

方案五：階梯價(jià)格——讓顧客自動(dòng)著急所謂階梯價(jià)格，就是商品的價(jià)格隨著時(shí)間的推移出現(xiàn)階梯式的變化。比如：新品上架第一天按五折銷售，第二天6折，第三天7折，第四天8折，第五天9折，第六天原價(jià)銷售。這樣給顧客造成一種時(shí)間上的緊迫感，越早買越劃算，減少買家的猶豫時(shí)間，促使他們沖動(dòng)購(gòu)物。當(dāng)然階梯的方式有很多，店家可以根據(jù)自己的實(shí)際情況來(lái)設(shè)定。宗旨就是既吸引客戶又不會(huì)讓店里虧本。方案六：降價(jià)加打折——給顧客雙重實(shí)惠降價(jià)加打折實(shí)際上就是對(duì)一件商品既降價(jià)，又打折，雙重實(shí)惠疊加。相比純粹的打折或者是純粹的降價(jià)，它多了一道彎，但是不要小看這道彎，他對(duì)顧客的吸引力是巨大的。第一：對(duì)于顧客來(lái)說(shuō)，一次性的打折的方案和降價(jià)加打折比起來(lái)，顧客毫無(wú)疑問(wèn)的會(huì)認(rèn)為后者更便宜。這種心理使得客戶喪失原有的判斷力，被促銷所吸引。第二，對(duì)于店鋪()來(lái)說(shuō)，提高了促銷的機(jī)動(dòng)性，提高了因促銷而付出的代價(jià)。比如以100元商品為例，如果直接打6折，一件商品就會(huì)損失40元的利潤(rùn)。但是如果我們先把100元的商品降價(jià)10元，在打8折，那么一件商品損失的利潤(rùn)是28元。但是買家在感覺上還是后者比較爽。

第五篇：藥店?duì)I銷方案

藥店?duì)I銷方案（冬季）

對(duì)于年復(fù)一年大促連連的零售藥店而言，秋冬營(yíng)銷并不復(fù)雜：整體來(lái)說(shuō)將前期的銷售數(shù)據(jù)結(jié)合本具體情況進(jìn)行分析總結(jié)（品種銷售量，銷售額，毛利額），具體做好以下三步就行。做好部門計(jì)劃讓你先行一步

秋冬增量季到來(lái)前約兩個(gè)月，公司各部門就應(yīng)未雨綢繆制訂詳細(xì)、可行的銷售計(jì)劃與流程，等增量季來(lái)臨時(shí)才能讓銷售工作有條不紊的執(zhí)行。各部門計(jì)劃不能胡子眉毛一起抓，各行其職相互配合，方能先于他人一步搶占先機(jī)。

首先，公司的營(yíng)運(yùn)部作為一個(gè)綜合職能部門，對(duì)各個(gè)門店日常經(jīng)營(yíng)行為及業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等運(yùn)營(yíng)流程和相互銜接執(zhí)行具體的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能。因此應(yīng)根據(jù)各門店的商圈特性制定不同的銷售任務(wù)（銷售額、銷售量，毛利額）和同期增長(zhǎng)目標(biāo)，因地制宜的發(fā)揮各店優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)周邊消費(fèi)人群的定位。

其次，人力資源部是公司指揮官，應(yīng)充分發(fā)揮其管理、協(xié)調(diào)、配合作用。做好區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)部人員數(shù)量配置（督導(dǎo)每人負(fù)責(zé)幾個(gè)門店）工作，根據(jù)崗位差別分別制定門店員工培訓(xùn)計(jì)劃。

最后，作為保證公司工作任務(wù)落地的門管部，應(yīng)與其他部門溝通，明確門店每次促銷活動(dòng)目的（如是處理庫(kù)存還是提升主營(yíng)品種認(rèn)知度？）促銷模式、人員安排、品種準(zhǔn)備、費(fèi)用預(yù)算等細(xì)節(jié)問(wèn)題。要么不做，要做就要把每個(gè)細(xì)節(jié)都做好。

應(yīng)時(shí)賣藥做增量，打遍天下無(wú)敵手

品類管理是個(gè)長(zhǎng)期工作，它最核心要素是使品種能最大限度地滿足消費(fèi)者的需求。企業(yè)要在現(xiàn)有產(chǎn)品能滿足消費(fèi)者基礎(chǔ)上，調(diào)整品類結(jié)構(gòu)并增加適合當(dāng)季熱銷的品類，于是了解季節(jié)性或階段性病種和其所需的產(chǎn)品就至關(guān)重要了。如何應(yīng)時(shí)賣藥，請(qǐng)繼續(xù)往下閱讀。現(xiàn)在加小米QQ：1504667948，可以免費(fèi)獲得更多學(xué)習(xí)資料，第一時(shí)間獲得藥店理貨寶的任務(wù)及其活動(dòng)！

1、根據(jù)病種對(duì)現(xiàn)有品類進(jìn)行微調(diào)

微調(diào)包括兩步。第一步，根據(jù)之前主推品類的價(jià)格、顧客滿意度、毛利占比、差異性等方面確定是否繼續(xù)主推；第二步，在此基礎(chǔ)上針對(duì)旺季可能出現(xiàn)的病種對(duì)現(xiàn)有品種結(jié)構(gòu)進(jìn)行微調(diào)。入秋后的主要病種有：

（1）胃腸道疾?。呵锔邭馑谷说氖秤笤?，暴食暴飲易使胃腸負(fù)擔(dān)加重；溫度降低晝夜溫差大，易引起腹部著涼，致使腸蠕動(dòng)增加而導(dǎo)致腹瀉。

（2）秋燥癥：秋季雨少天干，空氣中缺乏水分的滋潤(rùn)，人易出現(xiàn)鼻咽干燥、干咳少痰、聲音嘶啞、口渴便秘等一系列燥癥，俗稱“秋燥癥”。秋燥讓人感覺不舒服的同時(shí)，還會(huì)誘發(fā)許多感染性疾病，如感冒、癤腫、鼻炎，慢性煙炎等。（3）呼吸道感染：秋冬天氣候多變，早午晚及室內(nèi)外溫差較大，呼吸道黏膜不斷受到乍暖乍寒的刺激，抵抗力減弱，極易造成傷風(fēng)感冒，還會(huì)引起扁桃體炎、氣管炎和肺炎?；加新詺夤苎缀拖牟∪耍Y狀也會(huì)加重。

（4）心血管疾病：秋冬是心血管疾病多發(fā)季節(jié)，天氣變涼使皮膚和皮下組織血管收縮，周圍血管阻力增大，導(dǎo)致血壓升高。寒冷還會(huì)引起冠狀動(dòng)脈痙攣，直接影響心臟血液供應(yīng)，誘發(fā)心絞痛或心肌梗塞。

根據(jù)上述多發(fā)病的種類，建議藥店豐富感冒、干咳、慢性咽炎、支氣管哮喘、急性腸炎、滋陰潤(rùn)燥以及增加抵抗力的保健品種等。

2、差異化引進(jìn)新品類

差異化引進(jìn)新品類，以滿足消費(fèi)者病種需求為原則，以市場(chǎng)容量為前提，更重要的是企業(yè)質(zhì)檢部、培訓(xùn)部、商品部共同計(jì)劃研究：當(dāng)我們引進(jìn)任何品種前應(yīng)該先考慮能否賣出去，這樣引入的新產(chǎn)品才有價(jià)值可言。

3、做好商品組合，設(shè)計(jì)關(guān)聯(lián)銷售方案（更多藥店資料，請(qǐng)關(guān)注藥店理貨寶）

（1）一是與中藥滋補(bǔ)類的組合：秋冬是中國(guó)傳統(tǒng)的養(yǎng)生季，消費(fèi)者會(huì)到門店選擇如阿膠、黃芪等傳統(tǒng)滋補(bǔ)品。藥店可以根據(jù)顧客類型與病情來(lái)設(shè)計(jì)組合方案，以吸引更多消費(fèi)者的關(guān)注現(xiàn)在加小米QQ：1504667948，可以免費(fèi)獲得更多學(xué)習(xí)資料，第一時(shí)間獲得藥店理貨寶的任務(wù)及其活動(dòng)！

（2）二是與非藥品的聯(lián)合：藥品與非藥品的聯(lián)合也是關(guān)聯(lián)銷售原則之一。由于天氣變化造成感冒、腦血管等疾病復(fù)發(fā)，加之年底送禮需求（保健品、器械等），企業(yè)應(yīng)該根據(jù)病種和顧客消費(fèi)水平設(shè)計(jì)不同價(jià)位關(guān)聯(lián)組合方案。如心腦血管患者可引導(dǎo)其購(gòu)買預(yù)防和協(xié)助治療心腦血管的保健品（魚油，卵磷脂等）

（3）三是與滯銷品聯(lián)合：年關(guān)將至，處理上一年滯銷商品可采取將滯銷品與旺季品類進(jìn)行關(guān)聯(lián)組合方法，編制銷售話術(shù)，用實(shí)踐培訓(xùn)店員

最后，藥店可以借助藥品陳列引導(dǎo)顧客，如將主推及顧客認(rèn)知度高的品類陳列在消費(fèi)者進(jìn)門就能看見的貨架上，這樣顧客就能快速便捷找到所需產(chǎn)品，以一種無(wú)聲的方式對(duì)顧客進(jìn)行引導(dǎo)。

加大店員綜合素質(zhì)培訓(xùn)力度

在學(xué)習(xí)型銷售時(shí)代，店員綜合素質(zhì)是銷售成功與否的關(guān)鍵，增量季到來(lái)之前需要加強(qiáng)銷售人員的綜合素質(zhì)培訓(xùn)。另外，店員如何通過(guò)消費(fèi)者最易接受的方式把產(chǎn)品推銷給消費(fèi)者，需要經(jīng)驗(yàn)積累。培訓(xùn)工作可以從三方面展開。

第一，心態(tài)與勵(lì)志培訓(xùn)，“態(tài)度決定成功，自信造就未來(lái)”店員的心靈重塑很重要，尤其是讓新入職員工樹立正確的心態(tài)和堅(jiān)強(qiáng)的意志；現(xiàn)在加小米QQ：1504667948，可以免費(fèi)獲得更多學(xué)習(xí)資料，第一時(shí)間獲得藥店理貨寶的任務(wù)及其活動(dòng)！

其次，企業(yè)文化培訓(xùn)，讓員工們認(rèn)同、接受并融入企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感和歸屬感，從而充分調(diào)動(dòng)員工的積極性；最后是專業(yè)技能與實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)，藥店服務(wù)一定要建立在專業(yè)性基礎(chǔ)上，以專業(yè)性帶動(dòng)市場(chǎng)理念，如上述的關(guān)聯(lián)組合方案、銷售話術(shù)等，培訓(xùn)可以通過(guò)實(shí)際演練的方法讓員工盡早地熟習(xí)專業(yè)技能與銷售技巧，積累經(jīng)驗(yàn)。

友情提示

由于每間藥房地理位置不同，秋冬增量季也會(huì)因店而異。具體實(shí)操還得結(jié)合自身情況量身定做。