第一篇：品牌策劃公司是做什么的？

品牌策劃公司是做什么的？

品牌策劃是指人們?yōu)榱诉_成某種特定的目標，借助一定的科學方法和藝術(shù)，為決策、計劃而構(gòu)思、設計、制作策劃方案的過程。深層次表達：品牌策劃就是使企業(yè)品牌或產(chǎn)品品牌在消費者腦海中形成一種個性化的區(qū)隔，并使消費者與企業(yè)品牌或產(chǎn)品品牌之間形成統(tǒng)一的價值觀，從而建立起自己的品牌聲浪。

銳動智成一切以事實為依據(jù)，旨在為您“解決問題”。我們從“全球化、信息化、知識化”的角度、用麥肯錫的方法、系統(tǒng)化的思維獨辟嵌入式合作模式，注重解決方案與企業(yè)資源的匹配性和可行性。公司深入洞察市場環(huán)境變化、明晰市場競爭態(tài)勢、熟知顧客心智需求和行為特性，結(jié)合自身豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，為國內(nèi)多家食品企業(yè)破解營銷迷局，提供長期制勝之道。全方位與之匹配的營銷戰(zhàn)略和出奇制勝的策略方案，穩(wěn)步提升企業(yè)業(yè)績和市場份額。

專注食品行業(yè)的專業(yè)營銷顧問公司?，F(xiàn)有團隊均為有過10多年一線市場營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗的資深營銷精英和營銷咨詢專家組成的精銳之師----銳動智成。

銳動智成提供營銷全案和部分方案的策劃服務，內(nèi)容從營銷調(diào)研到品牌整合、品牌形象設計、產(chǎn)品營銷整合、包裝設計、整合傳播到渠道操作、銷售管理等所有企業(yè)營銷環(huán)節(jié)，為企業(yè)提供一套量身定做的營銷整合方案。

銳動智成服務過的部分品牌企業(yè)：雀巢、卡夫、娃哈哈、康師傅、白沙、真龍、匯源、洋河、新天國際、江中杞濃、法國美姿莊園原瓶進口葡萄酒、元祖、湯哺、OWNCAFE益濃咖啡、九蜂堂等等。

本土智業(yè)公司時代發(fā)展階段

做為本土智業(yè)機構(gòu)的營銷策劃公司，發(fā)展主要經(jīng)歷廣告時代、策劃時代、咨詢時代三階段。咨詢時代屬于正在過渡期，不少策劃公司正處于迷茫期。以創(chuàng)意和點子為核心的是策劃時代主要特征。接之而來的是咨詢時代，咨詢時代的智業(yè)公司的核心競爭力體現(xiàn)為專業(yè)、行業(yè)布局的系統(tǒng)構(gòu)建。如何圍繞行業(yè)構(gòu)建核心競爭力將是咨詢公司的新命題！

成功過渡到第三階段的典型代表有：銳動智成營銷顧問有限公司。核心成員是來自雀巢、娃哈哈、康師傅、白沙、洋河、新天國際、江中集團、法國美姿莊園進口葡萄酒等外企、國企、民企的職業(yè)經(jīng)理人，是都有著十幾年食品行業(yè)經(jīng)驗的實戰(zhàn)營銷人。銳動智成從全球化、信息化、知識化的角度更注重營銷的系統(tǒng)性、企業(yè)資源的匹配性，全方位為企業(yè)打造核心競爭力。

經(jīng)營理念

銳動智成=專業(yè)+責任+務實+高效

銳動智成以增強企業(yè)市場競爭優(yōu)勢，提高其盈利能力，幫助客戶成長壯大為己任。堅持“說真話辦實事”，注重方案和企業(yè)資源的匹配性，不僅幫助企業(yè)做全方位系統(tǒng)性、可操作性營銷方案并能通過貫徹實施，實現(xiàn)企業(yè)長期價值最大化。

專業(yè)

銳動智成長期以來專注食品行業(yè)營銷戰(zhàn)略和策略的咨詢服務，因為專注所以專業(yè)。核心價值來自我們最具實戰(zhàn)的專業(yè)團隊對市場的洞悉和對消費心智需求的把控，以及多年來我們在行業(yè)分析、企業(yè)戰(zhàn)略、市場定位、品牌策略、產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略、平面設計、廣告宣傳、終端推廣等相關(guān)領(lǐng)域所積累的實戰(zhàn)經(jīng)驗和集體創(chuàng)新的智慧凝結(jié)。我們團隊的核心能力在于幫助我們的客戶面對競爭激烈、復雜多變的市場環(huán)境，及時提供與之匹配的、系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃以及可操作的戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行方案。

責任

責任源于對自己、對人性的負責。銳動智成旨在以客戶利益為己任，用我們最專業(yè)的知識和智慧以及多年來實戰(zhàn)的經(jīng)驗幫助我們的客戶成功。我們認為方案的提交是一切工作的開始，我們還會堅持跟蹤服務，并根據(jù)市場和企業(yè)需求共同實施和調(diào)整全方位的企業(yè)營銷和管理咨詢方案。我們著眼與和客戶建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同成長和發(fā)展。

務實

務實來自銳動智成對人生的感悟。我們匯聚一線品牌企業(yè)10年以上的營銷實戰(zhàn)、管理精英，我們潛心實戰(zhàn)、摒棄浮夸，我們洞徹本質(zhì)，勇于創(chuàng)新。務實出于對客戶的負責，我們崇尚“實戰(zhàn)、實操、實效”，任何與企業(yè)資源不相匹配的方案都是華而不實值得摒棄的。

高效

銳動智成從市場競爭發(fā)展的高度，運用科學的營銷分析工具和多年來實戰(zhàn)的積累經(jīng)驗，充分幫助我們的客戶快速分析目標市場，進而精準定位，理清企業(yè)營銷戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略，優(yōu)化4P組合，搶占市場份額，全方位提升企業(yè)綜合競爭力。

第二篇：什么是品牌策劃

什么是品牌策劃?

品牌策劃是通過品牌上對競爭對手的否定、差異、距離來引導目標群體的選擇。是在與外部市場對應的內(nèi)部市場(心理市場)上的競爭。品牌策劃更注重的是意識形態(tài)和心理描述，即對消費者的心理市場進行規(guī)劃、引導和激發(fā)。品牌策劃本身并非是一個無中生有的過程，而是把人們對品牌的模糊認識清晰化的過程。

品牌策劃要素有哪些?

一、品牌和產(chǎn)品類別結(jié)合。

也就是說，當我們向消費者提到一個品牌時，他們首先會聯(lián)想到是什么樣的產(chǎn)品。

二、品牌和產(chǎn)品屬性結(jié)合。

一個品牌的產(chǎn)品屬性，往往是激發(fā)消費者購買和使用意愿的一個重要條件，而這些產(chǎn)品屬性通常也能為消費者帶來實質(zhì)性的幫助，同時讓消費者對這一產(chǎn)品產(chǎn)生感情，要讓消費者覺得買的不只是產(chǎn)品，而是產(chǎn)品的獨特利益點。

三、品牌和產(chǎn)品價值結(jié)合。

當某一產(chǎn)品的某一項屬性顯得特別突出時，這項屬性也就是形成品質(zhì)的基本因素。

四、品牌和產(chǎn)品用途結(jié)合。

消費者在需要某類產(chǎn)品的時候，會直接聯(lián)想到心目中熟悉的品牌。

五、品牌和產(chǎn)品使用者結(jié)合。

建立強勢品牌認同的另一個途徑，是將品牌和產(chǎn)品使用者結(jié)合。

品牌策劃的“三光原則”

其一，眼光原則。策劃必須具有前瞻性，也就是說策劃人要有“眼光”，要看得遠，要看到他人沒有看到的，這樣才能搶占先機，出奇制勝，反之則“人無遠慮，必有近憂”，整日被瑣事纏身，裹足不前。不謀萬世者，不足謀一時，不謀全局者，不足謀一域，說得也是這個道理。這一原則很容易理解，很多策劃人都在實踐中努力遵循這個原則，只是程度存有差異。例如，很多企業(yè)沒有做品牌戰(zhàn)略策劃，就忙著請廣告公司發(fā)布廣告，大量資金砸下去之后，可能會有一定的收益，但必然是事倍功半。

其二，陽光原則。這個原則是指策劃必須見得著陽光，經(jīng)得起日光的“曝曬”。換句話說，策劃人必須心胸坦蕩，不能做昧著良心的策劃，亦即策劃不能欺詐消費者，不能損害消費者利益，更不能有悖于社會道德和倫理。不容樂觀的是，不少策劃案都違背了這一原則，現(xiàn)在仍就未能引起足夠的重視。今年315被曝光的企業(yè)，以及其它出現(xiàn)類似危機的企業(yè)，盡管在一定時期內(nèi)取得了經(jīng)濟效益上的成功，但是其顯然是違背了策劃的陽光原則。

其三，X光原則。X光一種波長很短的電磁波，波長在~10nm到~0.1nm左右，有很大的穿透能力，被廣泛應用于科技和醫(yī)療等方面。這里借指策劃人要有“掘地三尺”的精神和能力，洞穿問題的本質(zhì)，或者說找到問題的根源，然后再結(jié)合存在的資源進行策劃。這樣，策劃案實施后，才有可能實現(xiàn)釜底抽薪、藥到病除的效果，否則必然是隔靴搔癢，治標不治本。例如，某商場做了錯誤的品牌定位，卻熱衷于大搞一些不痛不癢的演出活動、促銷活動，結(jié)果自然是解決不了根本問題，幾個月后，依舊是“門前冷落鞍馬稀”。服務至上原則??

企業(yè)應充分意識：“產(chǎn)品是讓經(jīng)銷商來銷售，而不是銷售給經(jīng)銷商”!企業(yè)僅僅為庫存轉(zhuǎn)移，其命運將“曇花一現(xiàn)”!團隊應充分明白：”經(jīng)銷商不是搞定的，而是感動的”，經(jīng)銷商只有充分認可了企業(yè)，才能真正出其最大經(jīng)濟效益!因此團隊人員應：具有良好的心態(tài)和努力勤奮、日清日高的心態(tài)。

市場拐點??

道家思想：一生二、二生三、三生萬物。毛主席講：“星星之火可以燎原”。在市場上，1個消費者接受我們的產(chǎn)品很容易，100到1000個也是一樣，從1000到10000個也不是很困難，但是從10000到100000個，這時候就是一個拐點。如果突破了，銷量就會大幅提高?？诒麄魇瞧髽I(yè)迅速占領(lǐng)消費者”心智”的黃金選則!一個消費者的滿意度可以傳播96位目標消費者,目標消費者再轉(zhuǎn)化成消費者，然后再通過口碑宣傳，達到倍增的效果!企業(yè)團隊的每個成員時刻不要忘記自己代表的是公司的形象。一言一行都要注意，從每個人開始，竭力要抓住每個機會，每時每刻都要做口碑宣傳。中高端白酒通常以“餐飲帶動終端”，產(chǎn)品在餐飲市場有一定銷量后，KA、流通渠道企業(yè)未操作或未操作起來，這就是拐點沒有翻過去。企業(yè)在工作過程中難免會跟相關(guān)部門發(fā)生關(guān)系，如衛(wèi)生、工商、公安、稅務、勞動等部門。對于這些部門，建議企業(yè)的思路為：聘用從行政單位退休的人員，通過這種方式拓展企業(yè)在當?shù)氐年P(guān)系網(wǎng)，可以讓企業(yè)得到更多的信息，少走彎路，加快發(fā)展。其次，企業(yè)內(nèi)部要加強對相關(guān)法律法規(guī)的學習，增強這一方面的意識。如合同法、質(zhì)量法等。企業(yè)要善于發(fā)現(xiàn)和積極加入權(quán)威的行業(yè)機構(gòu)或部門，或者和權(quán)威機構(gòu)合作。提高產(chǎn)品品質(zhì)的可信賴性。宋河糧液攜手中國白酒”固態(tài)純糧發(fā)酵”，極大提升了品牌價值。

第三篇：什么是品牌策劃

什么是品牌策劃

策劃定義：

是指人們?yōu)榱诉_成某種特定的目標，借助一定的科學方法和藝術(shù)，為決策、計劃而構(gòu)思、設計、制作策劃方案的過程。品牌策劃：

是通過品牌上對競爭對手的否定、差異、距離來引導目標群體的選擇。是在與外部市場對應的內(nèi)部市場（心理市場）上的競爭。品牌策劃更注重的是意識形態(tài)和心理描述，即對消費者的心理市場進行規(guī)劃、引導和激發(fā)。品牌策劃本身并非是一個無中生有的過程，而是把人們對品牌的模糊認識清晰化的過程。編輯本段

品牌策劃要素

一、品牌和產(chǎn)品類別結(jié)合

也就是說，當我們向消費者提到一個品牌時，他們首先會聯(lián)想到是什么樣的產(chǎn)品。

二、品牌和產(chǎn)品屬性結(jié)合 一個品牌的產(chǎn)品屬性，往往是激發(fā)消費者購買和使用意愿的一個重要條件，而這些產(chǎn)品屬性通常也能為消費者帶來實質(zhì)性的幫助，同時讓消費者對這一產(chǎn)品產(chǎn)生感情，要讓消費者覺得買的不只是產(chǎn)品，而是產(chǎn)品的獨特利益點。

三、品牌和產(chǎn)品價值結(jié)合

當某一產(chǎn)品的某一項屬性顯得特別突出時，這項屬性也就是形成品質(zhì)的基本因素。

四、品牌和產(chǎn)品用途結(jié)合

消費者在需要某類產(chǎn)品的時候，會直接聯(lián)想到心目中熟悉的品牌。

五、品牌和產(chǎn)品使用者結(jié)合

建立強勢品牌認同的另一個途徑，是將品牌和產(chǎn)品使用者結(jié)合。品牌策劃的五種方向

公司進行品牌策劃的過程，也就是公司進行品牌戰(zhàn)略決策的過程，它包含有五種方向：

1、產(chǎn)品線擴展（line extensions）：公司在同樣的品牌名稱下面，在相同的產(chǎn)品種類中引進增加的項目內(nèi)容，如新口味、形式、顏色、增加成分、包裝規(guī)格等。

國內(nèi)案例：王老吉藥業(yè)利用“王老吉”的品牌名稱，推出了綠盒裝王老吉，成功切入涼茶市場

2、品牌延伸（brand extensions）：公司利用現(xiàn)有品牌名稱來推出其他產(chǎn)品類目中的一種新產(chǎn)品。本如本田利用其公司名稱推出了摩托車、助動車、滑雪車、割草機、海上發(fā)動機等。

國內(nèi)暫無成功案例

3、多品牌（multibrands）：一家公司經(jīng)常在相同產(chǎn)品類目中引進其他品牌。

國內(nèi)案例：寶潔公司旗下的洗發(fā)水各自有自己的品牌，如潘婷、飄柔、海飛絲、沙宣，并且每一個都占領(lǐng)不同的市場空間。

4、新品牌（new brand）：為新的目錄產(chǎn)品設計新品牌名。

國內(nèi)案例：巨人投資旗下的“黃金酒”品牌，便是新品牌的代表，其實真正的品牌名是“黃金萬圣酒”

5、合作品牌（cobrands）：兩個或更多著名品牌的組合，也稱為雙重品牌，這是兩個或更多的品牌在一個提供物上聯(lián)合起來。

目前暫無成功案例

——文章摘自《營銷管理》，菲利普·科特勒著（新千年般，第十版）編輯本段

品牌策劃的“三光原則”

其一，眼光原則。策劃必須具有前瞻性，也就是說策劃人要有“眼光”，要看得遠，要看到他人沒有看到的，這樣才能搶占先機，出奇制勝，反之則“人無遠慮，必有近憂”，整日被瑣事纏身，裹足不前。不謀萬世者，不足謀一時，不謀全局者，不足謀一域，說得也是這個道理。這一原則很容易理解，很多策劃人都在實踐中努力遵循這個原則，只是程度存有差異。例如，很多企業(yè)沒有做品牌戰(zhàn)略策劃，就忙著請廣告公司發(fā)布廣告，大量資金砸下去之后，可能會有一定的收益，但必然是事倍功半。

其二，陽光原則。這個原則是指策劃必須見得著陽光，經(jīng)得起日光的“曝曬”。換句話說，策劃人必須心胸坦蕩，不能做昧著良心的策劃，亦即策劃不能欺詐消費者，不能損害消費者利益，更不能有悖于社會道德和倫理。不容樂觀的是，不少策劃案都違背了這一原則，現(xiàn)在仍就未能引起足夠的重視。今年3·15被曝光的企業(yè)，以及其它出現(xiàn)類似危機的企業(yè)，盡管在一定時期內(nèi)取得了經(jīng)濟效益上的成功，但是其顯然是違背了策劃的陽光原則。

其三，X光原則。X光一種波長很短的電磁波，波長在~10nm到~0.1nm左右，有很大的穿透能力，被廣泛應用于科技和醫(yī)療等方面。這里借指策劃人要有“掘地三尺”的精神和能力，洞穿問題的本質(zhì)，或者說找到問題的根源，然后再結(jié)合存在的資源進行策劃。這樣，策劃案實施后，才有可能實現(xiàn)釜底抽薪、藥到病除的效果，否則必然是隔靴搔癢，治標不治本。例如，某商場做了錯誤的品牌定位，卻熱衷于大搞一些不痛不癢的演出活動、促銷活動，結(jié)果自然是解決不了根本問題，幾個月后，依舊是“門前冷落鞍馬稀”。編輯本段

品牌策劃人的“八項注意”

其一，品牌傳播違背社會公德的現(xiàn)象越來越多，從全球聞名的“跨國大碗”到隱藏街腳的“無名小卒”，都能找到很多“不聽話的”“壞孩子”，所以品牌策劃人首先要有嚴格的道德自律，肩負自己的責任，不要助紂為虐。

其二，品牌策劃人不僅需要幫助企業(yè)制定品牌戰(zhàn)略，還要幫助企業(yè)把戰(zhàn)略細化，協(xié)助企業(yè)執(zhí)行，以一步一步的帶領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。換句話說，品牌策劃人不是簡簡單單“賣方案”的人，而是會做冷板凳，能夠?qū)⑵放评硐胱優(yōu)楝F(xiàn)實的人。

其三，有很多企業(yè)嘴上說自己做品牌不是為了短期利益，但在實際合作過程中，依然是為了追求快速的短期利益，剛開始投入，就馬上想著要收益，殊不知做品牌實質(zhì)就是做投資，獲取收益肯定需要一定時間，就像開花結(jié)果總需要一定的時日一樣。因此，品牌策劃人要幫助企業(yè)建立正確的品牌觀，不能急于求成，老盤算“今天投入，明天就要產(chǎn)出”。

其四，品牌策劃人要有足夠的“防范”意識。品牌策劃人的利潤是建立在企業(yè)利潤增長基礎上的，只有企業(yè)的利潤增加了，品牌策劃人才能獲得真正意義上的利潤。所以，很多品牌策劃人都喜歡說自己是在幫別人帶孩子，孩子大了，卻很有可能就不認這個“娘”了。事實上也的確如此，兔死狗烹的現(xiàn)象的確很多，“兔沒死，狗已烹”的現(xiàn)象也不少見。加上一些尋求咨詢公司合作是假，騙取方案是真的無恥企業(yè)，可以說，許多品牌策劃人在沒見到“兔子”時就被企業(yè)給“烹”了，委實“悲壯”，也的確卑鄙。

其五，品牌策劃人要具有企業(yè)家精神，也就是說，要具有“誠信、創(chuàng)新、合作、敬業(yè)”四種精神元素。具體闡釋可以參考拙作《品牌策劃人必須具有企業(yè)家精神》。

其六，不僅企業(yè)在決定打造品牌之前要精心選擇品牌策劃人（或者說選擇品牌策劃公司），品牌策劃人更要精心選擇企業(yè)。對于“不可救藥”的企業(yè)，不能為了賺取策劃費而盲目承諾，盲目合作。例如，遠卓品牌策劃公司始終堅持“雙向選擇”，對于“感覺不適”的企業(yè)，公司堅決不與其合作。至于“不可救藥”的具體表現(xiàn)，限于篇幅，筆者在此就不贅述了。

其七，品牌策劃人也要懂得“售后服務”。服務合同到期后，不能代表服務完全結(jié)束。品牌策劃人需要定期關(guān)注曾經(jīng)服務的品牌，給予其適當?shù)奶嵝押徒ㄗh，以幫助其健康成長。

其八，品牌策劃人要注意天天“練內(nèi)功”。品牌策劃是一種需要廣博知識作為基礎的職業(yè)，加之面對的客戶“五花八門”，對知識“補充”速度要求近乎苛刻。所以，品牌策劃人必須養(yǎng)成天天學習的良好習慣，以提高學習能力，擴大知識視野，適應不同類型的客戶，更好的為客戶服務。編輯本段

品牌策劃人要善于“以偏概全”

很多品牌策劃都是“以偏概全”，這是一個客觀現(xiàn)象。例如，海飛絲的廣告主要訴求去屑功能，但是它的功能卻不止是去屑一種；海信空調(diào)主要宣傳自己的變頻優(yōu)勢，但是其空調(diào)除了變頻之外仍然具有其它優(yōu)勢；還有三維鋼構(gòu)以拋出中國《鋼構(gòu)價格白皮書》為契機，廣泛傳播自己在價格上的優(yōu)勢，但是其在資質(zhì)、技術(shù)和施工經(jīng)驗等方面都有較大的優(yōu)勢。可以說，這些都是“以偏概全”的成功案例，值得品牌策劃人借鑒。

但是，品牌策劃人為什么不“實事求是”，而要“以偏概全”呢？根本原因不在于品牌策劃人，而是在于消費者。因為，消費者喜歡簡單，痛恨復雜，而且，一般消費者不相信一種商品有太多的功效或優(yōu)勢。當然，宣傳過多的優(yōu)勢，也不利于消費者的記憶。

那么，品牌策劃人如何才能做好“以偏概全”呢？遠卓品牌策劃公司提出了四個關(guān)鍵。

首先，洞察人性是品牌策劃人做好“以偏概全”的關(guān)鍵。品牌策劃人要通過各種渠道認真學習，深入思考，以了解人性，了解消費者。而且，所有品牌策劃都要從消費者的生活習慣和心理特征出發(fā)，不能與之相違背。

其次，品牌策劃人的“以偏概全”一定要遵循道德標準，不能昧著良心說活。假設一個極端的例子，如果一種藥品在試驗過程中只醫(yī)治好一個病人，品牌策劃人卻以偏概全的鼓吹，使用這種藥品的治愈率是百分之百。這就是不道德的“以偏概全”，必須避免。

再次，“以偏概全”的“偏”必須具有差異化，能夠凸現(xiàn)產(chǎn)品或服務的特征，而且要運用消費者容易理解的語言，以便于消費者認知和傳播。例如，腦白金的“送禮就送腦白金”，詩諾爾珠寶的“魅力天成，雪孩子珍珠”，金六福的“春節(jié)回家，金六福酒”，三維鋼構(gòu)的“三維空間三維造”等等。

最后，“以偏概全”的“偏”不能偏離既有的產(chǎn)品或服務太遠，一定要以既有的產(chǎn)品或服務為基礎。這里先假設一個極端的例子，如果一種針對老年人的產(chǎn)品，卻強調(diào)“酷”、“炫”、“時尚”，盡管足夠標新立異，但卻顯得有些風馬牛不相及。其實，這種做法在現(xiàn)實生活中也是有的，而且不少。例如，某牙膏訴求“營養(yǎng)”，盡管符合道德標準，而且具有十分明顯的差異化，但是對于大部分消費者來說，牙膏和營養(yǎng)之間的距離還是太遙遠了，結(jié)果自然是少有問津。

總而言之，“以偏概全”對于品牌策劃人來說很重要，但是品牌策劃人要善于“以偏概全”才是，否則難免會“賠了夫人又折兵”。這一點品牌策劃人必須切記。編輯本段

品牌策劃的著手點

策劃品牌就要從下列方面入手：

一、以消費者為中心

下列因素直接影響消費者的選擇：

A、文化程度：消費者文化程度的不同，對事物的認識程度也不同，認識程度決定消費的觀念。對于產(chǎn)品的選擇上，文化程度高的消費者更多關(guān)注的是品質(zhì)，文化程度低的消費者更多關(guān)注的是實惠！

B、經(jīng)濟收入： 收入上的差異導致了消費水平的不同，針對不同的產(chǎn)品定位和不同的價位，要選擇合適的消費群體?！磅U魚”和”燴面”其選擇的消費群體是截然不同的定位！

C、年齡階段不同的年齡階段：對產(chǎn)品的喜好程度和消費心理是有較大差距的。茅臺和XO二者僅能打開一種，大部分年青人選擇XO而放棄茅臺，大部分老年人選擇茅臺而放棄XO；

D、消費習慣：每個人都有一個消費習慣，甚至地區(qū)上的不同，消費習慣也是不一樣的。把握住消費者的消費習慣和愛好非常重要。例如白酒圈內(nèi)共識：“低度酒南下，高度酒北上”。

E、性別差異：性別上的差異也會影響到消費習慣，從而影響到對產(chǎn)品的消費。例如：白酒主要消費群體是男性，而餐飲果汁主要消費群體是女性和兒童。二：團隊建設

區(qū)域營銷核心操作市場要具備以下素質(zhì)，方可”百戰(zhàn)不殆”！

A、偵察員：要像一名偵察員一樣去了解市場的情況、對手的情況，知己知彼才能百戰(zhàn)不殆。

B、戰(zhàn)斗員：要像一名戰(zhàn)斗員一樣去和對手較量，并要取得戰(zhàn)斗的勝利?！蔼M路相逢勇者勝”，必勝的信心是勇氣的”源頭”！

C、指揮員：一個人的力量是薄弱的，營銷管理者要像一名指揮員去領(lǐng)導和帶領(lǐng)自己的團隊，讓團隊凝聚在一起，積聚所有的力量去打擊對手。區(qū)域市場核心光自己是個優(yōu)秀的戰(zhàn)斗員是不夠的，同時要成為優(yōu)秀的指揮員！

D、策劃員：一個好的策劃是市場運作的靈魂。區(qū)域核心處于市場第一線，對市場的脈搏把握最透徹，具有良好的策劃意識和策劃能力對企業(yè)搶占市場先機具有不可替代或缺的優(yōu)勢！

E、培訓員：區(qū)域營銷核心除了帶領(lǐng)好團隊外，還要學會培訓團隊，通過培訓的方式提升團隊的整體素質(zhì)和競爭力，提高團隊的整體戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力！三：產(chǎn)品策劃

A、產(chǎn)品包裝：包裝顏色、款式、圖案的確定，要依據(jù)消費者的喜好和和產(chǎn)品自身的特點及擬售價格來定。

B、產(chǎn)品價格：產(chǎn)品的價格體系由終端零售價、供終端價（供餐飲、夜場、商超、供BCD店其價格是不同的）、分銷價（比供終端價低）、出廠價組成。

C、渠道定位：根據(jù)產(chǎn)品在市場中的位置能更好傳送到目標市場，而確定的渠道定位戰(zhàn)略。產(chǎn)品定位選擇依據(jù)為：產(chǎn)品USP定位；利潤、需求定位；特定場所定位；目標消費群定位；打擊競品定位；呼應相聯(lián)產(chǎn)品定位；

D、炒作概念：在市場高度競爭的今天，產(chǎn)品是策劃出來的，差異化的、獨特的概念，對產(chǎn)品的成功推廣很關(guān)鍵。水井坊、國窖1573的成功都離不開概念的炸作！四：媒介宣傳

A、電視廣告

a、廣告創(chuàng)意：好的廣告片首先要有一個好的創(chuàng)意策劃！好的創(chuàng)意才能更好的表達要傳播的產(chǎn)品內(nèi)涵和讓目標消費者增強記憶的前提。

b、廣告時間的選擇：權(quán)據(jù)目標消費群體，選擇針對性的時間段，不同的時間段，觀看電視的群體也不一樣，所得到的效果也不同。試想，中高端白酒選擇晚上8:00前投放廣告，其目標消費群體大部分正在“推杯換盞”，其效果大打折扣！

c、節(jié)目選擇：電視節(jié)目分為時事要聞、影視音樂、財經(jīng)、衛(wèi)生、教育、體育等。目標消費群體喜歡看什么節(jié)目，就應該在哪個節(jié)目里做廣告。

B、報紙廣告

報紙也分很多版面，如新聞、招聘、娛樂、體育等，閱讀的對象也不一樣，結(jié)合不同的版面和內(nèi)容，針對目標消費群體，做一些有針對性的廣告，來推廣自己的產(chǎn)品。

C、業(yè)內(nèi)雜志廣告

業(yè)內(nèi)雜志如：新食品、糖煙酒周刊等其受眾者為廣大經(jīng)銷商，對產(chǎn)品招商及業(yè)內(nèi)企業(yè)形象起到堅強的推動作用。

D、戶外廣告

a、戶外廣告要有針對性，投放位置在目標消費群體非常容易看到的位置。金劍南的戶外廣告肯定不會樹在交通閉塞的農(nóng)村。

b、店面廣告：可以在餐飲、夜場做店內(nèi)廣告，K/A店做櫥窗廣告，BCD店可以在超市內(nèi)或門頭做產(chǎn)品的宣傳廣告。

E、網(wǎng)絡廣告

a、網(wǎng)絡是新興起的一種很好的宣傳載體。互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，網(wǎng)絡的內(nèi)容豐富多彩，吸引了很多人加入。針對網(wǎng)站內(nèi)容上的區(qū)別，企業(yè)來選定不同的消費群體進行宣傳，可以收到出乎意料的好效果。

b、開展網(wǎng)絡互動活動：企業(yè)在網(wǎng)站上舉辦一些與目標消費者互動的活動，在宣傳的同時，拉近與消費者的關(guān)系，在品牌與消費者之間架起對話與溝通的橋梁。

五：口碑宣傳

口碑宣傳是企業(yè)迅速占領(lǐng)消費者”心智”的黃金選則！一個消費者的滿意度可以傳播96位目標消費者,目標消費者再轉(zhuǎn)化成消費者，然后再通過口碑宣傳，達到倍增的效果！企業(yè)團隊的每個成員時刻不要忘記自己代表的是公司的形象。一言一行都要注意，從每個人開始，竭力要抓住每個機會，每時每刻都要做口碑宣傳。

六：公共推廣活動

利用獵奇心理，通過開展一些公眾關(guān)注的公共推廣活動，提高品牌在公眾心目中的影響力和知名度。

七：市場拐點

道家思想：一生二、二生三、三生萬物。毛主席講：“星星之火可以燎原”。在市場上，1個消費者接受我們的產(chǎn)品很容易，100到1000個也是一樣，從1000到10000個也不是很困難，但是從10000到100000個，這時候就是一個拐點。如果突破了，銷量就會大幅提高。中高端白酒通常以”餐飲帶動終端”，產(chǎn)品在餐飲市場有一定銷量后，KA、流通渠道企業(yè)未操作或未操作起來，這就是拐點沒有翻過去。

八：時事熱點

國際、國內(nèi)大事，省內(nèi)、市內(nèi)的焦點新聞，都是可利用的資源。臺灣金門高粱酒利用臺灣三個在野黨的黨主席訪問大陸的契機，充分宣傳和炒作金門高粱酒作為帶到大陸的唯一相同產(chǎn)品，極大的提升了品牌效益。充分利用了焦點新聞。

九：公關(guān)思路

企業(yè)在工作過程中難免會跟相關(guān)部門發(fā)生關(guān)系，如衛(wèi)生、工商、公安、稅務、勞動等部門。對于這些部門，建議企業(yè)的思路為：聘用從行政單位退休的人員，通過這種方式拓展企業(yè)在當?shù)氐年P(guān)系網(wǎng)，可以讓企業(yè)得到更多的信息，少走彎路，加快發(fā)展。其次，企業(yè)內(nèi)部要加強對相關(guān)法律法規(guī)的學習，增強這一方面的意識。如合同法、質(zhì)量法等。

十：權(quán)威機構(gòu)

企業(yè)要善于發(fā)現(xiàn)和積極加入權(quán)威的行業(yè)機構(gòu)或部門，或者和權(quán)威機構(gòu)合作。提高產(chǎn)品品質(zhì)的可信賴性。宋河糧液攜手中國白酒“固態(tài)純糧發(fā)酵”，極大提升了品牌價值。

十一：服務至上

企業(yè)應充分意識：”產(chǎn)品是讓經(jīng)銷商來銷售，而不是銷售給經(jīng)銷商”！企業(yè)僅僅為庫存轉(zhuǎn)移，其命運將“曇花一現(xiàn)”！團隊應充分明白：”經(jīng)銷商不是搞定的，而是感動的”，經(jīng)銷商只有充分認可了企業(yè)，才能真正出其最大經(jīng)濟效益！因此團隊人員應：具有良好的心態(tài)和努力勤奮、日清日高的心態(tài)。品牌策劃與企業(yè)策劃的區(qū)別

現(xiàn)在的很多企業(yè)把企業(yè)策劃和品牌策劃都混為一談，或者把它們的職能和權(quán)限模糊了；這里就簡單簡介一下企業(yè)策劃與品牌策劃的區(qū)別，和它們各自的職能、權(quán)限。

企業(yè)策劃部是一個企業(yè)的經(jīng)營管理機構(gòu)，它是通過對資金鏈、信息鏈、物流鏈、以及人才鏈的整合為企業(yè)的發(fā)展做出規(guī)劃與協(xié)調(diào)的部門。如：企業(yè)的目標根據(jù)地域來分為整體目標、區(qū)域目標；根據(jù)時間來分為長期目標和短期目標。企業(yè)策劃部的工作是制定目標，為實現(xiàn)目標協(xié)調(diào)和監(jiān)督各個部門來完成目標。

品牌策劃是通過市場調(diào)查，應用產(chǎn)品、價格、渠道、促銷等策略在顧客心中建立觀念。品牌策劃部的作用和權(quán)限在企業(yè)的不同發(fā)展階段有不同的表現(xiàn)。企業(yè)的發(fā)展分為建立、發(fā)展、保持、衰退、休業(yè)階段。對產(chǎn)品、價格、渠道、促銷策略中要考慮到的問題這里簡略的列舉一下：

策 略 內(nèi) 容

產(chǎn)品策略 產(chǎn)品實體（品質(zhì)）、產(chǎn)品服務、類別、包裝等

價格策略 基本價格、折扣、付款方式等

渠道策略 銷售渠道、運輸設施、存貯控制等

促銷策略 廣告、人員推銷、營業(yè)員推廣、公共關(guān)系等

品牌策劃在企業(yè)的發(fā)展階段表現(xiàn)為配合企業(yè)的營銷部門開拓市場。這個時期品牌策劃的工作是通過對目標市場的調(diào)查，在產(chǎn)品、價格、渠道、促銷上為營銷部門提供數(shù)據(jù)的參考。如：公司想進入某一市場，先由企業(yè)策劃部分定出目標及提供的條件，品牌根據(jù)公司的指示、通過市場調(diào)查、對進入某市場的產(chǎn)品和價格進行定位、對進入市場的渠道和促銷策略進行選擇，為營銷部進入市場提供數(shù)據(jù)。進入市場后在產(chǎn)品、價格、渠道、促銷上及時地為營銷部門提供建議。原因是企業(yè)在發(fā)展階段還沒有在顧客心中產(chǎn)生品牌效應，這時公司的資金鏈、信息鏈、物流鏈、人才鏈還不能更好的進行品牌意識的傳播。

在企業(yè)的保持期中，品牌策劃部與市場營銷部是同等的地位。因為企業(yè)在這時銷售渠道已經(jīng)基本穩(wěn)定，市場營銷部在這時主要工作是客戶的維護。而品牌策劃部這時可以利用公司現(xiàn)有資金鏈、信息鏈、物流鏈、人才鏈應用產(chǎn)品、價格、渠道、促銷等策略來培養(yǎng)和增強顧客心中的品牌效應。這時公司賣的不是產(chǎn)品，賣的就是觀念，賣的就是意識，就像現(xiàn)在的聯(lián)想電腦、蒙牛牛奶、海爾電器等?，F(xiàn)在顧客一想買電腦就會想到“聯(lián)想電腦”，一想到買牛奶就想到蒙牛一樣。

企業(yè)在衰退期，品牌策劃的作用更大了。因為企業(yè)在這時公司的資金鏈、信息鏈、物流鏈、人才鏈已很完善，營銷中的產(chǎn)品、價格、渠道策略已經(jīng)成了定局，促銷就是企業(yè)生存的命根了。它只有通過促銷策略來獲得企業(yè)的利潤。品牌策劃 的責任就更大。

作為企業(yè)策劃人和品牌策劃人要具備什么樣的能力呢？

作為企劃人必須具備有對資金鏈、信息鏈、物流鏈、人才鏈的規(guī)劃和協(xié)調(diào)的能力，同時他必須與企業(yè)的投資人有相同的出發(fā)點。而品牌策劃人要具備對產(chǎn)品的熟悉、能通過產(chǎn)品、價格、渠道、促銷的策略對市場進行品牌傳播，同時還要有市場調(diào)查能力和對新的產(chǎn)品、價格、渠道、促銷策略進行學習并應用的能力。

在企業(yè)中，企業(yè)策劃的地位是最重要的，品牌策劃是為了更好的配合企業(yè)的發(fā)展而產(chǎn)生的。

現(xiàn)在最流行的品牌策劃戰(zhàn)略是精細化戰(zhàn)略。通過對市場的客戶進行細分化，在產(chǎn)品、價格、渠道、促銷策略上進行細分，實現(xiàn)滿足廣大的有著不同需求的顧客的要求，配合現(xiàn)代營銷講究的深度營銷。

所謂深度營銷，就是建立在深度分銷基礎上，強調(diào)以企業(yè)和顧客之間的深度溝通、認同為目標，從關(guān)心人的顯性需求轉(zhuǎn)向關(guān)心人的隱性需求的一種新型的、互動的、更加人性化的營銷新模式、新觀念。它要求讓顧客參與企業(yè)的營銷管理，給顧客提供無限的關(guān)懷，與顧客建立長期的合作性伙伴關(guān)系，通過大量的人性化的溝通工作，使自己的產(chǎn)品品牌產(chǎn)生潤物細無聲的效果，保持顧客長久的品牌忠誠。它強調(diào)將人文關(guān)懷的色彩體現(xiàn)到從產(chǎn)品設計到產(chǎn)品銷售的整個過程之中，乃至產(chǎn)品生命周期的各個階段。

深度營銷有別于深度分銷，它不是單純的渠道整合，而是指以高效的渠道體系為顧客提供購買便利為基礎，通過建立和實施高效的品牌與顧客溝通體系，為顧客創(chuàng)造更多的價值，以提升顧客品牌忠誠度為核心，提高顧客點名購買和反復購買機率從而才持久保持競爭優(yōu)勢的營銷戰(zhàn)略。深度營銷是從全新的視野和產(chǎn)業(yè)位勢的高度，重新審視營銷的本質(zhì)，以整體的競爭觀為基礎的競爭戰(zhàn)略，以區(qū)域第一為目標的市場策略，以全程控制的管理模式實現(xiàn)營銷的全方位突破。深度營銷的特點

1、新舊營銷理論的完美體現(xiàn)。我們認為無論4P、4C還是4R理論誰也沒有過時，誰也替代不了誰，三個經(jīng)典理論是相互的繼承、發(fā)展和補充，這在深度營銷模式中得到完美體現(xiàn)。它即體現(xiàn)了4P理論中高效運用產(chǎn)品、價格、促銷尤其是渠道策略的重要性，也體現(xiàn)了4C理論中重視需求研究（顧客）、為顧客創(chuàng)新更加讓渡價值（成本）、為顧客提供購買方便（便利）、重視品牌信息傳播（溝通）以顧客為中心的營銷理念，更體現(xiàn)了4R理論中通過品牌與顧客產(chǎn)生認同和共鳴（關(guān)聯(lián)）、站在顧客的角度及時地傾聽顧客的希望、渴望和需求，并及時答復和迅速做出反應，滿足顧客的需求（反應）、不僅強調(diào)贏得用戶，而且強調(diào)長期地擁有用戶，與顧客建立長期而穩(wěn)固的關(guān)系（關(guān)系）、營銷活動都必須為顧客及股東創(chuàng)造價值，實現(xiàn)雙贏為目的（回報）的關(guān)系營銷的理念。

2、渠道不是核心，顧客忠誠制勝。在深度營銷中，渠道不是核心，而是實現(xiàn)品牌與顧客溝通，為顧客提供購買便利的工具，僅僅關(guān)注渠道是遠遠不夠的。真正的核心是顧客，以重視研究和發(fā)展顧客需求，滿足并引導顧客需求，重視品牌與顧客的零距離溝通，利用渠道平臺加強品牌信息的深度傳播，培養(yǎng)和提升顧客品牌忠誠度才是深度營銷的靈魂。

3、它注重區(qū)域市場、核心客戶、終端渠道和企業(yè)客戶顧問等四大相互作用的核心市場要素的協(xié)調(diào)和平衡。

4、更加注重未來和潛在的營銷效益。深度分銷從戰(zhàn)術(shù)的層面解決產(chǎn)品的銷售問題，而深度營銷是從戰(zhàn)略的層面著眼，并不滿足于產(chǎn)品眼前的高效銷售，重視與顧客建立持久而穩(wěn)定的忠誠關(guān)系，實現(xiàn)品牌競爭優(yōu)勢的持久保持。編輯本段

品牌策劃要素

一、品牌和產(chǎn)品類別結(jié)合。

也就是說，當我們向消費者提到一個品牌時，他們首先會聯(lián)想到是什么樣的產(chǎn)品。

二、品牌和產(chǎn)品屬性結(jié)合。

一個品牌的產(chǎn)品屬性，往往是激發(fā)消費者購買和使用意愿的一個重要條件，而這些產(chǎn)品屬性通常也能為消費者帶來實質(zhì)性的幫助，同時讓消費者對這一產(chǎn)品產(chǎn)生感情，要讓消費者覺得買的不只是產(chǎn)品，而是產(chǎn)品的獨特利益點。

三、品牌和產(chǎn)品價值結(jié)合。

當某一產(chǎn)品的某一項屬性顯得特別突出時，這項屬性也就是形成品質(zhì)的基本因素。

四、品牌和產(chǎn)品用途結(jié)合。

消費者在需要某類產(chǎn)品的時候，會直接聯(lián)想到心目中熟悉的品牌。

五、品牌和產(chǎn)品使用者結(jié)合。

建立強勢品牌認同的另一個途徑，是將品牌和產(chǎn)品使用者結(jié)合。

第四篇：杭州品牌策劃公司

杭州品牌策劃公司——

弘道經(jīng)邦品牌營銷策劃公司

目錄

榮譽與口碑

足跡與成果

核心價值優(yōu)勢

策劃工程平臺

核心使命

核心營銷理論

核心培訓課程

自2003年杭州早期的策劃公司以弘道策劃工作室形式一直致力于長三角區(qū)域中小企業(yè)的品牌成長，近十年發(fā)展以來已成為杭州頂尖且具備商業(yè)思維的品牌營銷策劃公司，形成了自己獨特的營銷工具。弘道經(jīng)邦把“助力中國品牌成長”與“致力于為長三角地區(qū)企業(yè)轉(zhuǎn)型提供策略支持”作為核心使命，把“構(gòu)建企業(yè)發(fā)展與品牌成長最合適的策劃團隊”作為愿景而努力奮斗！

榮譽與口碑:

2009-2010CCTV天氣預報品牌傳播運營者公司

2008中國廣告學院獎獲得公司

2008深圳稅收公益廣告三等獎獲得公司

2008無錫城市形象公益二等獎獲得公司

2008六安城市旅游金點子獎獲得公司

公司領(lǐng)軍人物曾主持過的策劃案例獲得中國實戰(zhàn)廣告人案例銀獎；中國十大金牌案例，并有案例入選中國高校廣告教材。

足跡與成果:

弘道經(jīng)邦及其核心策劃人物的服務案例逾百，涉及行業(yè)遍及快消品、食品、地產(chǎn)、家居、電器、耐用品、服務行業(yè)、媒體、工業(yè)產(chǎn)品、藝術(shù)品、出版、影視等十幾個行業(yè)，服務企業(yè)有世界500強企業(yè)，上市公司，如民生藥業(yè)、中國移動、國家氣象局CCTV天氣預報景觀廣告、富坤服飾、紅豆集團、桑樂太陽能、富興地毯、萬匯家居、帥康電器、福萊姆櫥柜、琰濱紫砂、青春寶永真片、漢庭快捷酒店、臺州動物園、華僑飯店、六安旅游局、潔麗雅毛巾等等；2010年新開辟的藝術(shù)品策劃模塊，是中國最早深度研究藝術(shù)品策劃的研究者，為中國的藝術(shù)品品牌發(fā)展與工藝美術(shù)產(chǎn)品的國際化地位發(fā)展做出了積極的社會效應。

核心價值優(yōu)勢:

弘道經(jīng)邦定位于協(xié)助企業(yè)打造中國影響力商業(yè)價值品牌的營銷策劃機構(gòu)。

有一群具有十多年營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗和品牌咨詢策劃經(jīng)驗的專業(yè)人士創(chuàng)建，弘道經(jīng)邦的策劃思想認為：品牌策劃不僅通過資源整合、品牌建構(gòu)、形象設計、差異化營銷、創(chuàng)新性傳播打造行業(yè)影響力品牌，創(chuàng)造品牌的系統(tǒng)競爭力，更通過創(chuàng)新的產(chǎn)品形態(tài)、商業(yè)模式與盈利模式策劃，創(chuàng)造一種新的品牌商業(yè)形態(tài)，構(gòu)建品牌商業(yè)資產(chǎn)，解決品牌盈利問題，打造品牌持久競爭力并儲備未來融資與上市；

策劃工程平臺:

弘道經(jīng)邦擁有兩大客戶服務平臺： 品牌系統(tǒng)競爭力的整合平臺與品牌持久競爭力的整合平臺。

其中，品牌系統(tǒng)競爭力的整合平臺：是指建立從產(chǎn)品力、品牌力、渠道力、行銷力、傳播力五維一體的的項目運作機制，為客戶提供產(chǎn)品行銷力/客戶凝聚力/企業(yè)影響力/品牌形象力的一體化解決方案

品牌持久競爭力的整合平臺：是指為提供品牌價值圈/資產(chǎn)增固圈/產(chǎn)品鏈條圈/利潤成長圈/商業(yè)氛圍圈/商業(yè)購買圈/商業(yè)競爭圈持續(xù)化解決方案。

核心使命:

弘道經(jīng)邦自建立以來一直將核心使命定位于重點為長三角企業(yè)轉(zhuǎn)型中的品牌建構(gòu)與拓展全國市場提供專業(yè)的品牌營銷策劃服務。利用這兩大平臺重點為長三角企業(yè)品牌建構(gòu)與拓展全國市場提供專業(yè)的品牌營銷策劃服務。機構(gòu)堅持“策劃”和“設計”兩條腿走路，“實戰(zhàn)”和“創(chuàng)意”左右腦互動，“品牌影響力”與“品牌利潤力”兩手都要硬，“系統(tǒng)競爭力”與“持續(xù)競爭力”兩手都要強，走“全案”策劃與品牌“托管”之路，致力于成為成長型中小型企業(yè)的放心實效企劃部與長三角企業(yè)轉(zhuǎn)型的貼心第一策劃軍團。

核心營銷理論：

《品牌商業(yè)優(yōu)化論》：

《品牌營銷策劃“8+6”度理論》

《品牌磁場論》

核心培訓課程：

《品牌的商業(yè)模式到底怎么建》

《如何快速有效招商》

《連鎖模式如何快速復制》

《如何借鑒直銷模式為企業(yè)正確快速服務》

《你需要重新認知品牌》

《品牌核心競爭力快速塑造法》

第五篇：中國十大品牌策劃公司

中國十大品牌策劃公司

1、葉茂中營銷策劃機構(gòu)：

上海葉茂中營銷策劃有限公司是一家由中國大陸/香港/臺灣及美國/韓國人才構(gòu)成的創(chuàng)作群200名營銷策劃創(chuàng)作精英中國極具實力和影響力的綜合營銷策劃團隊22年專注本土市場/洞察本土消費者20年來為200多家企業(yè)進行整合營銷傳播策劃和品牌設計創(chuàng)意拍攝1000多支廣告片迅速提升企業(yè)的品牌與銷量。

1999-2003年中國廣告公司創(chuàng)作實力前10強；2003年中國十大影視廣告片獎；2003年中國十大流行廣告語獎；為100多家企業(yè)進行過整合營銷傳播策劃和品牌設計、創(chuàng)意拍攝廣告片500多條，作品入選1999-2003《中國廣告年鑒》。至今拍攝過1000多支廣告片。

公司在業(yè)界引起強烈反響的事件：大紅鷹品牌核心概念“勝利之鷹”及“V”表達系統(tǒng)、雅客V9搶占“維生素糖果市場第一品牌”大獲成功；紅金龍品牌形象重塑，銷售增長300%。2009年，葉茂中營銷策劃機構(gòu)攜手廣州華西企業(yè)管理咨詢有限公司（華西咨詢）推出高端品牌課程，力致為中小企業(yè)的品牌建設出一份力！

2、聯(lián)縱智達咨詢集團：

聯(lián)縱智達咨詢集團是“中國第一打工仔”——何慕先生于1996年在上海創(chuàng)立的一家合伙制的，致力于中國市場實際，全面解決企業(yè)營銷問題，為企業(yè)“構(gòu)建完整營銷體系、打造全面市場競爭力”，從而提升企業(yè)銷售業(yè)績和品牌價值的實戰(zhàn)營銷咨詢機構(gòu)。集團旗下?lián)碛袪I銷咨詢公司、管理咨詢公司、市場研究公司、品牌管理公司、廣告設計公司、公關(guān)顧問公司、營銷培訓公司、營銷獵頭公司和投資管理公司等9家子公司，擁有近200名專職咨詢服務精英。

3、奇正沐古（中國）咨詢機構(gòu)：

奇正沐古（中國）咨詢機構(gòu)，由孔繁任先生創(chuàng)辦于1991年，是以品牌戰(zhàn)略管理為核心業(yè)務的營銷咨詢公司。

堅信“成功有捷徑，關(guān)鍵選對路”，自成立以來，一直致力于為企業(yè)提供清晰的品牌成功路徑，并協(xié)助企業(yè)整合資源，加速目標實現(xiàn)進程。先后為鞍山鋼鐵、宗申摩托、長城汽車、奧康鞋業(yè)、娃哈哈、青島啤酒、湖南衛(wèi)視、中策橡膠、梅花味精、蘭州政府等200多家客戶提供了卓有成效的專業(yè)服務。

不僅親歷了30年來中國市場變遷，更與美國精信集團、美國營銷協(xié)會等建立戰(zhàn)略合作，將中國市場特性與國際品牌管理技術(shù)結(jié)合，創(chuàng)造奇正特有的品牌管理體系，先后提出“BCI商業(yè)創(chuàng)意整合”、“始于產(chǎn)品成于運動”、“營銷只有一個P”等專業(yè)理論。

目前，奇正擁有上海和杭州兩地辦公室，每年只為不超過15家的客戶提供涵蓋“品牌

戰(zhàn)略規(guī)劃”、“品牌體系構(gòu)建”、“產(chǎn)品力提升”、“營銷推廣”四大板塊的品牌策劃定制服務。

4、華與華策劃公司:

華與華是中國領(lǐng)先的品牌戰(zhàn)略公司，服務領(lǐng)域橫跨藥品、日化、食品、文具、快速消費品、房地產(chǎn)、工業(yè)園區(qū)、旅游、服裝、出版等多個行業(yè)。華與華以“所有的事都是一件事”的華與華方法，為品牌做頂層設計。十年來，華與華開創(chuàng)了企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略三位一體的獨特策略和創(chuàng)意服務，為客戶提供從制定企業(yè)戰(zhàn)略、設計產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、創(chuàng)意開發(fā)新產(chǎn)品、管理品牌、設計包裝，到創(chuàng)意廣告的品牌戰(zhàn)略顧問服務。

5、李光斗品牌營銷機構(gòu)

以獨到、精準、卓越、敏銳、創(chuàng)造品牌輝煌為核心理念，策劃、制作和創(chuàng)意的一系列產(chǎn)品規(guī)劃、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策劃、廣告?zhèn)鞑?，講求時效，注重品味，均以優(yōu)良的策劃、制作和迅速及時的出臺、實效的成果贏得了廣大客戶的一致贊譽。先后為小霸王電子、伊利集團、蒙牛乳業(yè)、民生藥業(yè)、古越龍山、廣日電梯、名家國際、小肥羊、交通銀行、長虹、德爾惠、夏進乳業(yè)、天時達通訊、喜臨門集團等全國數(shù)十家著名企業(yè)提供常年品牌戰(zhàn)略和營銷廣告策劃服務。

6、北大縱橫管理咨詢集團

北大縱橫管理咨詢公司成立于1996年，是國內(nèi)第一家按照公司法成立的管理咨詢公司，也是由北京大學控股、北大光華管理學院興辦的按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范化運作的專業(yè)管理咨詢公司。北大縱橫目前已經(jīng)發(fā)展成為年營業(yè)額近億元、擁有國內(nèi)外名校MBA、國內(nèi)外大型企業(yè)中高層管理人員在內(nèi)的兩百多名正式顧問、九十多位項目經(jīng)理的大型咨詢企業(yè)。北大縱橫管理咨詢公司品牌也已經(jīng)成為中國咨詢行業(yè)的最知名品牌。

7、贊伯營銷管理咨詢公司

北京贊伯營銷管理咨詢有限公司是中國頂尖的品牌及營銷策劃咨詢公司，贊伯團隊由一百多位資深營銷專家和管理專家組成，其領(lǐng)軍人物為中國極具營銷影響力的營銷實戰(zhàn)專家路長全先生。贊伯為企業(yè)提供務實的營銷策劃和管理咨詢服務。

8、中擂品牌營銷策劃機構(gòu)

CCBD全網(wǎng)快銷品牌是中擂（國際）品牌營銷策劃機構(gòu)旗下一個專業(yè)的電商代運營子品牌，通過與企業(yè)合作經(jīng)營的模式，幫助企業(yè)從傳統(tǒng)渠道走向網(wǎng)絡渠道，建立企業(yè)的網(wǎng)絡品牌和網(wǎng)絡渠道體系。公司核心業(yè)務是天貓商城旗艦店的代運營、B2C她元素女子商城品牌代理銷售，為品牌企業(yè)從傳統(tǒng)的運營方式建立電子商務的營銷模式，推廣企業(yè)品牌，提高品牌知名度，提升品牌價值。

廣告創(chuàng)意及拍攝、營銷培訓等全程品牌營銷顧問服務。

9、深圳采納營銷策劃公司

采納品牌營銷顧問機構(gòu)由中國十大策劃專家朱玉童先生于1995年創(chuàng)立，是一家在美國上市的品牌營銷顧問公司，開創(chuàng)了中國營銷咨詢公司美國上市的先河；現(xiàn)旗下?lián)碛猩虾２杉{、北京采納、成都采納、采納營銷學院和采納淘智網(wǎng)絡營銷公司

采納為客戶提供企業(yè)診斷與市場調(diào)研、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌規(guī)劃與管理、品牌整合傳播、新產(chǎn)品上市策劃、招商策劃、渠道規(guī)劃、終端實戰(zhàn)指導、營銷管理體系構(gòu)建、平面設計、影視

10、新華信正略鈞策管理咨詢公司

正略咨詢(Adfaith)是提供戰(zhàn)略、人力資源、品牌營銷、流程再造、物流采購、財務投資、集團管控、信息化、管理培訓、企業(yè)文化、風險管理、高級人才服務、組織再造、業(yè)績提升、研發(fā)創(chuàng)新、政府績效、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、管理外包等管理價值鏈咨詢公司，是中國最具影響力的品牌咨詢公司之一，是中國最具國際化的品牌咨詢公司之一，是最積極用智力支持公益組織承擔社會責任的中國企業(yè)之一。