第一篇:公司CEO的辭職報(bào)告范例
尊敬的董事會(huì):
您好!
最近公司出了不少問(wèn)題,做為CEO的我首當(dāng)其沖成為抨擊的對(duì)象。想了一星期,我再為我的錯(cuò)誤向員工道歉,也多謝董事會(huì)再一次肯包容我的過(guò)失,但是我沒(méi)有辦法不得不辭職。但工作由個(gè)人的事,變成了所有人的事,性質(zhì)已起了改變。雨過(guò)天青不難,但可以保證暴風(fēng)雨不再來(lái)嗎?我問(wèn)了自己這個(gè)問(wèn)題很久,意識(shí)到我這次的錯(cuò)誤并非如一些記者說(shuō)是技術(shù)上不小心,而是能力上出現(xiàn)了明顯的缺失。我會(huì)正視問(wèn)題,完善自我,不排除尋求專業(yè)輔助。
在有信心改善之前,我明白到我在大家的心目中,不再是個(gè)稱職的ceo,更不配做員工的領(lǐng)路人。為了令公眾安心,為了顯示我的后悔和承擔(dān),我決定引咎辭職,和公司結(jié)束合作關(guān)系,做回普通的消費(fèi)者。這無(wú)疑是極大的損失,但我相信傳媒界,和公司的客戶,都會(huì)歡迎我這個(gè)痛苦的決定。我不是個(gè)稱職的ceo,但做個(gè)稱職的顧客,我很有信心。
我在xx公司工作近二十年,一向互相支持和了解。今日因我的不稱職分手,也不會(huì)影響我們繼續(xù)來(lái)往,處理合作的日常事務(wù)。我做錯(cuò)事,認(rèn)了錯(cuò),向董事會(huì)交待了,也得到董事會(huì)的原諒?;趩?wèn)責(zé)分手,已是極刑。以前種種,我和董事會(huì)不會(huì)再作響應(yīng)。以后種種,請(qǐng)大家尊重我和董事會(huì)只是朋友的關(guān)系,不要再訂出管理者的標(biāo)準(zhǔn)。假如我們的關(guān)系再有變化,我們一定第一時(shí)間通知傳媒,令大家可以再行監(jiān)督。
我已搬離xx,再一次多謝董事會(huì)多年來(lái)的包容,和傳媒多年來(lái)的鞭撻。人頭落地了,退一步海闊天空,希望事情可以告一段落。希望我的辭職申請(qǐng)能夠得到批準(zhǔn)。
此致
敬禮!
第二篇:公司CEO的辭職報(bào)告
公司CEO的辭職報(bào)告
最近滿城風(fēng)雨,矛頭都是我作為一個(gè)ceo怎樣失敗。我多謝大家的意見(jiàn)和抨擊,事發(fā)后也承諾過(guò)深切反省和負(fù)責(zé)。想了一星期,我再為我的錯(cuò)誤向員工道歉,也多謝董事會(huì)再一次肯包容我的過(guò)失。但工作由個(gè)人的事,變成了所有人的事,性質(zhì)已起了改變。雨過(guò)天青不難,但可以保證暴風(fēng)雨不再來(lái)嗎?我問(wèn)了自己這個(gè)問(wèn)題很久,意識(shí)到我這次的錯(cuò)誤并非如一些記者說(shuō)是技術(shù)上不小心,而是能力上出現(xiàn)了明顯的缺失。我會(huì)正視問(wèn)題,完善自我,不排除尋求專業(yè)輔助。在有信心改善之前,我明白到我在大家的心目中,不再是個(gè)稱職的ceo,更不配做員工的領(lǐng)路人。為了令公眾安心,為了顯示我的后悔和承擔(dān),我決定引咎辭職,和公司結(jié)束合作關(guān)系,做回普通的消費(fèi)者。這無(wú)疑是極大的損失,但我相信傳媒界,和公司的客戶,都會(huì)歡迎我這個(gè)痛苦的決定。我不是個(gè)稱職的ceo,但做個(gè)稱職的顧客,我很有信心。
我在xx公司工作近二十年,一向互相支持和了解。今日因我的不稱職分手,也不會(huì)影響我們繼續(xù)來(lái)往,處理合作的日常事務(wù)。我做錯(cuò)事,認(rèn)了錯(cuò),向董事會(huì)交待了,也得到董事會(huì)的原諒。基于問(wèn)責(zé)分手,已是極刑。以前種種,我和董事會(huì)不會(huì)再作響應(yīng)。以后種種,請(qǐng)大家尊重我和董事會(huì)只是朋友的關(guān)系,不要再訂出管理者的標(biāo)準(zhǔn)。假如我們的關(guān)系再有變化,我們一定第一時(shí)間通知傳媒,令大家可以再行監(jiān)督。
我已搬離xx,再一次多謝董事會(huì)多年來(lái)的包容,和傳媒多年來(lái)的鞭撻。人頭落地了,退一步海闊天空,希望事情可以告一段落。
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第三篇:競(jìng)選公司CEO演講稿
競(jìng)選公司ceo演講稿范文
尊敬的各位評(píng)委:
大家好!我是四號(hào)徐正華,我競(jìng)選的職位是ceo.其實(shí),做一名ceo一直是我的夢(mèng)想,我也認(rèn)為我各方面的素質(zhì)很適合做一名ceo。
我是一個(gè)自信、積極、勇敢、誠(chéng)實(shí)、努力、有創(chuàng)造力、有親和力的人。
我的決策理念是:站在消費(fèi)者的角度去決策。我一直認(rèn)為,一個(gè)企業(yè)做一個(gè)決策時(shí)不能只想著賺錢。當(dāng)你的決策傷害了消費(fèi)者的感情時(shí),企業(yè)必將面臨危機(jī)。三鹿就是這樣,洛陽(yáng)春都也是這樣。
我的行政理念是:信任、分權(quán)、指點(diǎn)。它就是充分相信自己的部屬,分給他們適當(dāng)?shù)臋?quán)力,讓他們放手去做他們?cè)撟龅氖?,我絕不妄加評(píng)判,只會(huì)稍加指點(diǎn)。
我的管理理念是:統(tǒng)一思想、人盡其才、里而不管。統(tǒng)一思想之后,所有的員工都會(huì)勁往一處使,這樣可以增強(qiáng)公司的凝聚力。人盡其才就是充分發(fā)揮每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性,讓員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。里而不管就是尊重每個(gè)員工,主動(dòng)和員工做朋友,而不是以制度或權(quán)力壓制他們。
最后,我希望今天統(tǒng)一能實(shí)現(xiàn)我的夢(mèng)想,明天讓我來(lái)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的夢(mèng)想。
謝謝!
第四篇:公司CEO述職報(bào)告
尊敬的吳董!各位董事!各位同仁大家好!首先非常感謝吳董感謝瑞晶.新三伍, 讓我重回這個(gè)溫暖的大家庭!謝謝大家!時(shí)間的變遷, 一切人與事都在更新改變, 我所看到的: 企業(yè)在進(jìn)歩了!員工也進(jìn)步了, 特別是我們公司的菜品和后廚人員的綜合水平都有飛躍的進(jìn)步, 這小不了吳董的英明領(lǐng)導(dǎo)和在座各位高管的辛勤付出.這兩年來(lái),我天天思考的都是“危機(jī)”和失敗,大部分時(shí)間我對(duì)成功視而不見(jiàn),就算做出一點(diǎn)成績(jī)出來(lái)也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感,而是盤繞在我的腦海中的全都是危機(jī)感。也許是這樣我才存活了兩年, 同時(shí)也讓我所效力的企業(yè)再度輝煌, 突破了瓶頸并重新注入了生命力, 企業(yè)活躍了, “危機(jī)”暫時(shí)遠(yuǎn)離了..這次回來(lái), 我在桐鄉(xiāng)25天,我回到桐鄉(xiāng)第一天我就感覺(jué)到“危機(jī)感”很重, 富陽(yáng)店和平湖店我沒(méi)深入去了解過(guò)我暫不發(fā)表言論, 我們的桐鄉(xiāng)店我們的小肥羊, 我感覺(jué)市場(chǎng)的硝煙已漫延到我們面前, 如果我們大家再不一起來(lái)想想,怎樣才能活下去,怎么樣才能讓企業(yè)存活得久一些,那我們?cè)诓痪玫膶?lái)就會(huì)在不知不覺(jué)中被市場(chǎng)吃掉;我認(rèn)為我們現(xiàn)在要廣泛展開(kāi)對(duì)危機(jī)的討論,討論你所管的店現(xiàn)在有什么危機(jī),你的管理流程有什么危機(jī)。還能改進(jìn)嗎?如何改進(jìn)?還能提高人均效益嗎?如果討論清楚了,那我們可能就不會(huì)存在危機(jī)了,就延續(xù)了我們企業(yè)的生命;我們?cè)鯓犹岣吖芾硇??我們每個(gè)月都要寫(xiě)了一些管理要點(diǎn),這些要點(diǎn)能不能對(duì)我們的經(jīng)營(yíng)管理工作有所改進(jìn)?如果改進(jìn)了一點(diǎn),那我們就前進(jìn)了一步;這25天,我也深入了解了整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài),揚(yáng)長(zhǎng)避短,各有各的活法,市場(chǎng)是塊大蛋糕,那一塊是您能吃的,吃好了,那塊你能努力才能吃得上的,那我們就去組織團(tuán)隊(duì)成員用心努力必須要吃上,那塊你可能吃一囗的就吃一口算一囗。在管理改進(jìn)中,我們一定要強(qiáng)調(diào)改進(jìn)我們木板最短的那一塊,我們各分店主要的領(lǐng)導(dǎo)都要找出自己的薄弱環(huán)節(jié),找出自已的危機(jī)所在,要逐一解決,要堅(jiān)持均衡發(fā)展,抓住短的一塊木板,不斷地強(qiáng)化以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè),在符合公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的條件下,不斷優(yōu)化你的工作,提高貢獻(xiàn)率?!坝H身體驗(yàn),努力實(shí)行” 是吳董在兩年前組織大家在企業(yè)推廣的一種管理文化, 簡(jiǎn)稱為” 身體力行”,領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)員工的帶頭人,其作風(fēng)如何,對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著極為重要的影響,關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的凝聚力和號(hào)召力,關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗。因此,領(lǐng)導(dǎo)干部要把帶頭貫徹落實(shí)執(zhí)行作為一種責(zé)任來(lái)履行,作為一種基本素質(zhì)來(lái)提高,作為一種領(lǐng)導(dǎo)方法來(lái)堅(jiān)持?!百F”與“重”要體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)帶頭上,俗話說(shuō),“火車跑得快、全靠車頭帶”,“工作好不好、關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)”,無(wú)論什么工作,只要領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭撲下身子、躬身實(shí)踐、真抓實(shí)干,基層員工就會(huì)心甘情愿、心悅誠(chéng)服地跟著您好好的干, 這是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的靈魂, 我這二年一直在堅(jiān)持, 堅(jiān)持吳董的號(hào)召堅(jiān)持” 身體力行”, 其實(shí)” 身體力行” 可以這樣理解的,“親身體驗(yàn)”是說(shuō)一個(gè)管理者,無(wú)論他的職位高與低,首先自已要真正放低自我沉下基層,去了解去體驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即組織解決,這叫“現(xiàn)場(chǎng)管理”,要求的精華所在是:坐在辦公室喝咖啡看報(bào)紙的時(shí)代己結(jié)束了,我們作為高管的是要身兼士卒落到一線當(dāng)中,現(xiàn)場(chǎng)指揮現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo),樹(shù)立標(biāo)榜,這樣的團(tuán)隊(duì)才有戰(zhàn)斗力和凝聚力,您的團(tuán)隊(duì)才會(huì)有激情和拼勁,“努力實(shí)行”是一種管理精華那叫執(zhí)行力,現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)很多人都能說(shuō)會(huì)道,但是執(zhí)行是一遍空白的,你總以為你吩咐的事情下屬總會(huì)辦得很好!如你不身體力行,你就等于光說(shuō)不練,光檢查不整改,光布置不理結(jié)果,執(zhí)行一片空白,這是我今天與大家談的第二件事,我天天在提醒自已,那一天自已不身體力行,那就會(huì)有一種恐懼感,一個(gè)高管最害怕的是失控,因?yàn)槟悴粎⑴c其中深入體會(huì),你就會(huì)一無(wú)所知,你就會(huì)失控,希望大家明白個(gè)中的道理。
我的網(wǎng)名叫盈利專家,我這兩年一直在深入研究如何讓企業(yè)在健康發(fā)展之余同時(shí)也產(chǎn)生豐厚利潤(rùn)這個(gè)問(wèn)題,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈要高效盈利談向容易啊?餐飲行業(yè)中,菜品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、營(yíng)業(yè)環(huán)境質(zhì)量是顧客滿意度、忠誠(chéng)度的保證。
第五篇:公司辭職報(bào)告
尊敬的竇總:
首先想對(duì)您說(shuō)聲謝謝,您給予我的信任和關(guān)照,讓我在任何時(shí)候內(nèi)心都洋溢著感激之情。
我來(lái)公司半年多了,也很榮幸自己成為中昊公司的一員。在公司工作半年中,我學(xué)到了很多知識(shí)與技能,在生活和工作中,公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和教導(dǎo),同事們對(duì)我的關(guān)懷和幫助,一直是我自信而積極的源泉和動(dòng)力,在公司的這半年多,我受益良多,公司的經(jīng)營(yíng)狀況也處于良好的態(tài)勢(shì)。非常感激公司給予了我在這樣的良好環(huán)境中,工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),但是我因?yàn)閭€(gè)人原因需要辭職,因我學(xué)習(xí)方面原因,需調(diào)到白天上課,因此,我不得不忍痛離開(kāi)熱愛(ài)的崗位。
望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請(qǐng),并請(qǐng)協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)。
公司成立至今創(chuàng)造了很多優(yōu)秀的業(yè)績(jī),持續(xù)地發(fā)生可喜的變化,不能為公司輝煌的明天繼續(xù)貢獻(xiàn)自己的力量,我感到遺憾,真心祝愿公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大,業(yè)績(jī)不斷地提升,也祝您身體健康,事業(yè)順心。
申請(qǐng)人: