第一篇：國網蠡縣供電管理提升在提高執(zhí)行力上下功夫

國網蠡縣供電：管理提升在提高執(zhí)行力上下功夫

根據省市公司管理提升活動的相關要求，為將管理制度和措施落到實處，促進管理水平再上新臺階，國網蠡縣供電公司經過認真分析研究，將管理提升活動的著力點放在提高執(zhí)行力上，努力推動公司的健康持續(xù)發(fā)展。

“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行，蠡電公司要想發(fā)展，就必須重視執(zhí)行，沒有執(zhí)行或者執(zhí)行不到位，再好的規(guī)章制度也是形同虛設。執(zhí)行力是衡量機關和干部作風強與否、責任心有與無的主要標準，也是衡量每一位員工綜合素質高與低的關鍵因素?！痹趪W蠡縣供電公司管理提升專項工作會議上，提高執(zhí)行力成為了與會人員討論的最多的議題。如何展開工作，國網蠡縣供電公司提出從以下三個層面加強執(zhí)行力建設： 首先是提高領導干部的執(zhí)行力。領導干部是企業(yè)的領頭雁、排頭兵，時時、事事都起著引領示范和模范帶頭作用。一項規(guī)章制度的出臺如果領導干部能夠以身作則、率先執(zhí)行，則令行禁止，政暢令通，反之則上行下效，紙上談兵。國網蠡縣供電公司要求領導干部要帶頭執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，自覺用制度規(guī)范自己的行為，堅持從我做起，從具體事做起，點點滴滴、時時處處按制度辦事，不游離于制度之外，嚴于律己、率先垂范。一是要求領導干部在制度面前人人平等，不搞特殊化，帶頭執(zhí)行制度，用制度管人管事。二是要求領導干部堅持不斷的學習、領會制度，用規(guī)章制度指導工作，引導、教育、帶領職工自覺的遵守規(guī)章制度，營造遵章光榮、違規(guī)可恥的良好氛圍。

其次是提高中層管理干部的執(zhí)行力。中層領導干部是執(zhí)行各項規(guī)章制度的實踐者、推動者，是各項規(guī)章制度能否落到實處的關鍵執(zhí)行者。結合公司實際情況而言，提高中層管理干部的執(zhí)行力，就是要提高其對基層供電所的指導力和服務力。蠡電公司要求，機關各部室要帶頭轉變作風，學會換位思考，增強服務意識，積極主動的履行好監(jiān)管、指導、考核、服務、協(xié)調職責，提高管理質量和工作效率；機關各部室負責人要多到供電所上走一走，看一看，多為供電所解決一些實際存在的問題，少說空話，多做實事。對于存在的問題，要提出實實在在的整改意見和措施，要一針見血，切中要害，不要浮于表面，避重就輕；對于供電所請求解決的事情，要第一時間做出回應。能馬上解決的立即解決；需要時間解決的，限時解決；解決起來有難度的，創(chuàng)造條件加以解決。

第三是提高普通員工的執(zhí)行力。廣大普通員工是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，是各項規(guī)章制度的執(zhí)行主體，一個優(yōu)秀的企業(yè)只有廣大的員工具備了良好的執(zhí)行力，這個企業(yè)也才有戰(zhàn)斗力。按照管理提升活動相關要求，結合公司實際，國網蠡縣供電公司提出從兩個方面提高普通員工的執(zhí)行力：一是提高員工的能力，能力是執(zhí)行的基礎，只有切實提高員工履職能力和落實能力，才能從根本上提高員工的執(zhí)行力。蠡電公司一方面建立起科學有效的員工能力培養(yǎng)體系，加大對項目各類人員的培訓力度，改變以前重使用、輕培訓的不好做法，努力提高員工綜合能力。另一方面積極組織員工參加公司舉辦各類技術比武活動，提高員工的業(yè)務能力；二是增強員工的責任感意識。責任感意識是一種正確的發(fā)展意識，有利于員工端正態(tài)度，提高執(zhí)行力。蠡電公司一方面利用多種宣傳渠道號召員工要樹立主人翁的責任感意識，立足崗位，從當下做起，從點滴做起，盡職盡責，把自己份內的事情完成好，不打折扣的執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。另一方面通過創(chuàng)建學習型組織，引導員工樹立崗位緊迫感、危機感，強化員工的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，切實提高員工的執(zhí)行力。

第二篇：縣委領導講話稿-黨政干部應在提高執(zhí)行力上下功夫

縣委領導講話稿-黨政干部應在提高執(zhí)行力上下功夫

“更高標準、更嚴管理、更具公信力”是市委書記易煉紅對全市黨政干部隊伍建設提出的新要求。在工作實踐中，能不能貫徹落實好 “三更要求”，一個重要的衡量標準就是看黨政干部的執(zhí)政效率高不高。因此，不斷提升執(zhí)政能力，是每一位黨政干部都要下功夫認真學好的一堂必修課。

一、增強理解力，確保執(zhí)行不彎路

理解是保障執(zhí)行的基礎。從以往的工作實踐來看，凡是對政策理解有偏差的，執(zhí)行的效果就會與目標方向相背離；凡是對政策理解不透徹的，執(zhí)行的效果就會大打折扣；只有準確理解了政策內涵，才會收獲事半功倍的成效。因此，增強理解力，是黨政干部必須練就的首項基本功。一是準確研判外情，做到心中有數。隨著經濟全球化的深入發(fā)展和我國改革開放的深入推進，“地球村”事物間的聯(lián)系就越發(fā)緊密，“蝴蝶效應”對我們工作實踐的影響越來越明顯。新形勢下，黨政干部務須從“兩耳不聞窗外事”的苦干硬干中抬起頭來，站在高位，立足全局，善于從國際的、國內的、區(qū)域的復雜環(huán)境中，找準發(fā)展趨勢，把握發(fā)展規(guī)律，緊抓發(fā)展契機，合力推進各項事業(yè)科學跨越發(fā)展。二是準確吃透上情，做到心中有招。執(zhí)行各項政策文件，黨政干部要克服本本主義，不能簡單地按文件生搬硬套，要積極運用已掌握的政策、實踐技能、管理經驗仔細研讀，把政策鉆深，弄清基本面貌，理解基本價值，按政策給定的要求，提煉性地思考各種相應的決策材料，用足政策賦予我們的推進工作的各項方法。三是準確把握實情，做到心中有底。當前我們正處于社會轉型的特殊時期，群眾思想的獨立性、選擇性、復雜性和差異性明顯增強。在政策組織實施的過程中，要充分考慮到當前的工作現狀、人民群眾的現實需求、政策落實的成熟程度。做到既抓住發(fā)展機遇，又切實維護好最廣大人民群眾的切實利益、維護社會和諧穩(wěn)定的大局。堅持從實際出發(fā)，在把握實情的基礎上科學制定執(zhí)行方案。堅決杜絕一刀切式的強制性執(zhí)行，避免 “不服水土”、“好政策辦出鬧心事”的尷尬。

二、增強創(chuàng)新力，確保執(zhí)行不乏力

創(chuàng)新是推進執(zhí)行的法寶。黨政干部只有不斷提高創(chuàng)新能力，豐富執(zhí)行手段，執(zhí)行才不會乏力散勁。一是勇于創(chuàng)新。黨政干部既要做勇于進取、善于拼搏的實干家，又要做思想敏銳、處事果斷，勇于創(chuàng)新的冒險家。要勇于吃螃蟹，增強打頭陣、爭第一的競爭意識，培育見紅旗就扛，見困難就上的拼搏精神，不斷尋求新的目標，不斷尋求新的突破，不斷地完善自我，超越自我。二是善于創(chuàng)新。每個地方都有自己獨特的優(yōu)勢資源，黨政干部要善于突破傳統(tǒng)思維定勢，順應時代的發(fā)展，經常擴大和轉換自己的視角，多角度，多方面地發(fā)現自身優(yōu)勢資源，把資源優(yōu)勢轉化為工作優(yōu)勢。要換一個角度去思考，促進決策的思維方式實現新突破，在挑戰(zhàn)中發(fā)現新的解決方式。三是勤于創(chuàng)新。黨政干部要把創(chuàng)新作為一種工作習慣去培養(yǎng)，當作一項工作要求去落實，時時處處事事注重創(chuàng)新，積極主動地投身創(chuàng)新實踐，經常去思考有利于崗位貢獻和事業(yè)發(fā)展的途徑和方式，不斷探索開展工作的新思路、新方法。

三、增強評估力，確保執(zhí)行不打折

評估是檢驗執(zhí)行的標尺。強化評估，是把握決策實施動態(tài)，發(fā)現執(zhí)行偏差，修正執(zhí)行失誤，實現預期工作目標的重要舉措。一是豐富評估手段。在評估過程中要兼顧眼前與長遠、主觀與客觀、顯績與潛績、目的與手段，把領導評估與群眾評估、動態(tài)評估與定期評估、定性評估與定量評估結合起來，確保評估全面、立體、公平。二是強化結果運用。要建立健全評估激勵機制，把評估結果與黨政干部的培養(yǎng)、任用、提拔、晉級及獎懲相掛鉤。既對先進進行福利、晉升、表揚等方面的激勵，也要啟動問責機制，鞭策后進，提高工作效率。三是推進工作落實。評估的落腳點是推進工作的落實。在評估的過程中要將評估結果向被考核單位反饋，并督促被考核評估的單位根據評估反饋的情況，認真總結經驗教訓，對照要求分析自身存在的不足及產生的原因，制定整改措施。對群眾意見大、不滿意、希望辦、能辦好的事，要作為整改的重點，及時整改到位。（作者系平江縣委常委、縣委辦主任）

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