第一篇：召開晨會相關要求

銀川供電局

關于營業(yè)廳人員召開晨會相關要求的通知

三區(qū)兩縣一市供電局、客戶服務中心：

為扎實推進供電營業(yè)窗口標準化管理工作，提升供電營業(yè)窗口內部管理和服務質量，現(xiàn)要求自11月1日起，三區(qū)兩縣一市供電局營業(yè)廳人員（業(yè)務接洽人員參加）每天早晨7：45召開晨會，總結分析昨日工作的同時，安排部署當日工作，并規(guī)范服務用語，樹立服務理念，提升整體精神面貌。

一、具體要求

1、晨會內容嚴格按《寧夏電力公司供電營業(yè)窗口標準化管理標準》中《寧夏電力公司供電營業(yè)窗口運營管理制度》第五項列隊晨會要求逐條進行，并填寫晨會記錄，整理存檔。

2、同時要求按管理制度第六項目視管理，第八項物品、設備與環(huán)境管理及第十一項安全衛(wèi)生進行物品檢視與整理，并按照管理標準中附件5各項表格要求每日填寫記錄并存

檔。

二、考核要求

營銷監(jiān)控中心將實時對晨會情況予以監(jiān)控，營銷部將定期對各局進行檢查，對未按要求開展的單位予以預警，并在營銷簡報上通報考核。

三、要求召開晨會的營業(yè)廳有：

興慶新華西街營業(yè)廳

興慶玉皇閣營業(yè)廳

金鳳新昌東路營業(yè)廳

西夏北京中路營業(yè)廳

賀蘭供電局樓下主營業(yè)廳

永寧供電局樓下主營業(yè)廳

靈武市供電營業(yè)廳

注：因興慶新華西街營業(yè)廳及西夏北京中路營業(yè)廳正在裝修，暫不進行考核，待裝修結束后按要求執(zhí)行。

第二篇：晨會如何召開？

在很多大小公司和銷售組織中，都會有召開晨會的習慣。常言道“一年之計在于春，一日之計在于晨”，應該說晨會是一種非常好的管理和溝通手段，但是現(xiàn)在很多公司視晨會為“雞肋”，“食之無味，棄之可惜”。為什么會出現(xiàn)這樣一種情況呢？或許這些情景能夠告訴我們原因。情景一：公司負責人匆匆走進會議室，將今天的工作任務布置一下，即宣布會議結束，將晨會變成布置會；情景二：分公司銷售總經理怒氣沖沖的走進會議室，一坐下就開始批評當月的銷售業(yè)績不佳，對銷售員在工作過程中的一些做法表示不滿，當面質問某些銷售人員為什么不按照公司規(guī)定辦事，對銷售員現(xiàn)在的銷售業(yè)績感到失望,弄得銷售人員下不了臺，晨會變成了“批評會”；情景三：會議負責人一個人在會上侃侃而談，大說特說公司下一步將要采取的措施，而銷售人員在會上昏昏入睡，根本就沒有聽見。抬手一看表，一上午的時間已經過去，晨會變成了“個人宣講會”……以上情景或許是在晨會中經常遇到的，這也就不難理解為什么很多組織視晨會為“雞肋”。那么該如何召開晨會呢？筆者提出了自己的一些看法，與大家探討。

“無規(guī)矩不成方圓”，做人有做人的原則，做事有做事的原則，當然召開晨會這件事也有自己的原則，筆者結合實踐，總結出來一下幾點原則。

1.多表揚，少批評原則。對于多數(shù)人來說，上午是一天中最有精力也是最有干勁的一段時間，領導應該利用這段美好時多給團隊鼓舞士氣，調動大家工作的熱情和積極性。而不是一大清早就給銷售人員“潑冷水”，使得銷售人員情緒低落，影響銷售人員一天的工作積極性，同時這樣的情緒會影響整個團隊，常此下去銷售人員會無法找到工作激情，無法感受到團隊的氛圍，而最終選擇離開。

2.多溝通問題，少解決問題原則。晨會是一個溝通問題的地方，而不是一個解決問題的地方，因為在銷售過程中很多銷售人員的銷售問題是個性的問題。領導者應該是通過晨會來了解工作中各銷售人員的具體問題，然后在會后逐個協(xié)助銷售人員解決。如果在會上就加以解決，會造成其他銷售人員時間的浪費。

3.多傾聽，少打斷原則。銷售人員在銷售談判過程中會遇到各種問題，難免會有情緒，會抱怨一番，當銷售人員在會上大訴苦水時，領導者應該認真傾聽，而不是粗暴的打斷他的講話，讓銷售人員無法感到應有的尊重。

既然晨會有原則，當然也會有具體的做法。就如何具體召開晨會，筆者提出了自己的一些看法。

首先是會議負責人的會前準備工作。很多人會把晨會當成是一件很簡單的事情來做，認為并不需要準備，如果這樣那就大錯特錯了。兵家素來“不打無準備之仗”，晨會當然也需要充分的準備。晨會準備時間建議大概10-30分鐘左右，準備內容是本次晨會的流程、任務、該如何做等等；

其次是晨會會議的固定時間和時長。晨會會議有固定時間，雷打不動，一方面培養(yǎng)銷售人員的時間觀念，更重要的是培養(yǎng)銷售人員的執(zhí)行力?？茖W研究表明一個人的注意力在30-45分鐘左右，所以建議晨會最好控制在1個小時之內，從而節(jié)省出更多的時間讓銷售人員處理事務性工作。

再次是晨會的形式?？赡芎芏嗳藭幸苫蟆笆裁葱问?？！又搞形式主義！”雖然形式主義并不受大家的待見，可是在團隊建設中形式起著相當?shù)淖饔?，本文中的形式主要是指團隊激勵的形式，如口號、儀式等。為什么傳銷會令很多人瘋狂，除了利益就是組織中長時間的潛移默化的影響，俗稱“洗腦”。晨會也是在潛移默化的向銷售人員傳遞公司的企業(yè)文化、團隊文化的一種有效手段。

最后是晨會的內容。晨會的內容主要是“總結過去，把握今天，展望未來”，總結昨天工作的收獲和不足，安排今天的任務和達成目標，計劃明天工作的內容。在這個過程中，領導應該對銷售人員的工作進行表揚和鼓勵。在會議安排的各項任務中，領導應該明確各項任務完成的時間節(jié)點，保證工作有條不紊的向前推進。

以上僅是自己在實踐中的一些心得體會，有不足的地方愿意跟各位一起探討，共同推進銷售實踐的不斷進步和完善。

第三篇：物業(yè)項目經理如何主持召開晨會

物業(yè)項目經理如何主持召開晨會

有些物業(yè)人看到這個標題可能會有疑問，物業(yè)管理公司也要開晨會，晨會不都是什么保險、直銷或者什么美容美發(fā)店那些人在做，做做操、喊喊口號，面目可憎。怎么物業(yè)管理公司也需要早會？是的，專業(yè)物業(yè)人告訴你，早會對物業(yè)管理工作非常重要。甚至一位物業(yè)項目經理認為，夸張的說，不能想像不開早會，不開早會，那將預示著一團糟的一天的開始。

晨會真有這么重要？蜂巢物業(yè)論壇綜合各位專業(yè)物業(yè)人的意見，給大家分析早會的作用：

一、讓員工盡快調到工作模式

如果對上班一族來一個調查問卷，內容是上午你大概需要多長時間才能進入工作狀態(tài)，相信大部分的結論應該都是超過一個小時吧。如果來一個早會，盡快地讓大家進入工作狀態(tài)，進入處理工作的模式，對于提高工作效率的作用應該不難想像。

二、布置當天的工作

物業(yè)人都清楚，我們的工作比較瑣碎、繁雜，小而面廣。物業(yè)項目經理可以利用早會的形式，對昨天進行的工作進行總結，并聽取員工的反饋，同時布置今天的工作，督促各部門員工盡快完成。了解事情的來龍去脈，物業(yè)項目經理向公司老板請示時，才不會一問三不知。

三、對跨部門工作進行協(xié)調

物業(yè)管理跨部分的工作多不勝數(shù)，利用早會，物業(yè)項目經理可以聽取各部門不同的意見，分清責任，落實職責，通過協(xié)調，有效避免工作的推諉和扯皮。

四、學習

講到早會的這個作用，又是物業(yè)項目經理最容易忽略的，前面三點都是實的，實實在在的布置了工作，落實了事情，可以直接見到效果；這個學習是虛的，最不為物業(yè)項目經理所重視，存在花架子的偏見。殊不知，這個作用是最重要的。通過潛移默化的學習，員工的修養(yǎng)、能力和水平得到提高，帶來的就是工作的順利開展。你想想，真抓實了學習這項目工作，那前面三項不是就更加容易落實了。怎么學習呢，給你提個建議，我們的濟南物業(yè)管理圈公眾號每天都有好的案例、名企制度、名家經驗，給大家讀一下，不知不覺，對工作的認識水平就得到了提高，物業(yè)項目經理的工作更加游刃有余了。

最后，蜂巢物業(yè)論壇轉述一位專業(yè)物業(yè)人關于晨會有“五要”、“五不要”：

時間要短，不要拖沓；

責任要清，不要推諉；

記錄要全，不要口頭；

內容要實，不要務虛；

工作要跟，不要甩手；

第四篇：優(yōu)秀的晨會發(fā)言稿

上周有兩個班上比較聰明的同學到我的辦公室找我，問了我一個深奧卻又簡單的問題：老師，我如何把數(shù)學學好。此時我們學習的內容是分式，這兩個同學存在的問題是：計算丟三落四，經常出現(xiàn)莫名其妙的錯誤。我說讓我猜猜你的課堂外的學習狀況：估計你在家的晚自習做一會兒作業(yè)就會離開座位轉轉，或是喝水，或是吃東西，或是問父母一些無聊的問題，很有可能邊學習的時候邊聽音樂。

他們的生活的狀態(tài)決定了他們在試卷上丟三落四。

學習原本是一件簡單的事情：上課認真聽，作業(yè)認真做，多思，善問！

但是把簡單的事情做好不容易。

早晨及時起床對你們來說絕不是一件困難的事情，但有時你總想再多睡一會兒；

把作業(yè)按時完成對你們來說很簡單，但要把作業(yè)做好做實，不打折扣卻不容易；

我們要求做操期間關燈、關門，能夠每一天堅持不容易；

不隨手丟垃圾，保持校園的整潔是一件簡單的事情，但是天天做好不容易。

上課認真聽講說起來容易，但是我們總會惦記抽屜里那本情節(jié)跌宕起伏的故事書。

海爾總裁張瑞敏說過：“把簡單的事情做好就是不簡單，把平凡的事情做好就是不平凡。”

把簡單的事情天天做好需要有遠大的目標。心有多大，舞臺就有多大；思想有多遠，路就有多遠。把事情做到什么水平取決于你的目標。不記得是誰說過這樣一句話：其實在很多時候，天才和普通人的區(qū)別就在于你比別人多想了一步。你目標成為“天才”還是普通人直接決定了你做事情的態(tài)度，普通人是把工作做完了，目標成為“天才”的人是把工作做好了，每天如此。

把簡單的事情天天做好需要智慧。說起來容易做起來難，“偉大孕育于平凡”，正是在這些看似無聊的小事中，你的良好習慣得以養(yǎng)成，你的才干得到了增長，你為自己未來的成功打下了堅實的底子。

把簡單的事情天天做好需要細心。步步高電器的廣告詞給我留下了深刻的印象：說到不如做到，要做就做最好。只有把追求卓越作為自己永恒的信念，做每一件事都力求精益求精，每一道工序都經過反復斟酌，每一個細節(jié)都努力精打細琢……才有可能把事情做好，不管它看上去有多簡單。要知道許多事情正是由于過于簡單而不太重視，或是長期重復做著同一項工作，思想上麻痹了，反而不能做好，更何況是要天天做好每一件事呢？

把簡單的事情天天做好需要持之以恒。雷鋒同志曾經說過：做一件好事并不難，難的是一輩子做好事。做事憑興趣，三分鐘熱度不行，先緊后松，虎頭蛇尾也不行，“行百里者半九十”，貴在堅持?。　鞍押唵蔚氖虑樘焯熳龊谩?，持之以恒，堅持不懈，簡單的也就變得不簡單，平凡的也就變得不平凡，小事情也許就做成了大學問。

把簡單的事情天天做好，需要我們敢于面對生活拋給的任何坎坷，把它也看做是人生中的財富，如果我們每個人是深海中的一只蚌，磨難就是深海中的一粒沙。當沙子進入蚌中會使蚌痛苦難耐，但是，經過蚌的適應和抗爭，它會把苦難轉化為財富----珍珠。

孔子說：“吾日三省吾身”，讓我們每天都回過頭來檢查一下自己一天的工作，如果你們堅持把簡單的事情天天做好，相信你們已經走在通往成功的路上，這時你們就會發(fā)現(xiàn)成功其實也不是一件困難的事情。

第五篇：晨會

江蘇玖久絲綢股份有限公司

——營銷中心晨會會議制度

一、會議時間：廠區(qū)每日早上8:05—8:20

二、會議地點：辦公室（廠區(qū)）

三、會議主持：參會人員輪流主持

四、參會人員：營銷中心所有人員(廠區(qū))

五、會議內容：主要提倡積極向上的工作狀態(tài)和精神，當天工作指標的下達

及回報當天工作計劃

六、會議流程：標準模式：士氣展示+工作內容

形式：站成兩排

★ 士氣標準標準模式：

1、主持人大聲整隊、點名

2、主持人大聲問候

主持人問候：“各位親愛的伙伴，大家早上好”

眾人答：“好！很好！非常好！越來越好！”

3、主持人：“現(xiàn)在我們朗誦玖久企業(yè)文化”

企業(yè)愿景：讓睡眠更舒適更健康

核心價值觀：客戶為本突破自我企業(yè)精神：團結奮進開拓創(chuàng)新勇于挑戰(zhàn)不斷進取

營銷理念：親情營銷命運共享

行為準則：激情付出感恩共贏

4、每個參會人員匯報當日重點工作計劃

5、每個參會人員互相檢查工作日志

6、由部門主管或經理宣告公司政策、喜訊或當日重點工作提示和要求

7、主持人帶領激情喊三遍“認真、快、堅守承諾、絕不找借口、保證完成任務”并配合手勢

8、下面以三句口號結束今天的晨會：

主持人：各位親愛的伙伴，今天的心情全體回應：好極了！

今天的晨會全體回應：棒極了！

今天的目標全體回應：明確了！

9、主持人宣布：散會

七、會議內容要積極向上，開心正面，不批評

八、參會人員務必到會

九、開會人員遲到捐5元