第一篇：采用稻谷作谷粒菌種培養(yǎng)基的優(yōu)勢

采用稻谷作谷粒菌種培養(yǎng)基的優(yōu)勢

稻谷顆粒種制作方法：

稻谷用清水浸泡48-60小時至吸足水分，用清水或人工配制的營養(yǎng)水煮沸，至米熟而不開花。濾干攤涼，烘干表面水分，加入1%3%石膏粉拌勻。裝入鹽水瓶或塑料袋，裝量不超過半瓶或1/3袋。鹽水瓶用棉塞封口，塑料袋折疊封口。在121-125度高溫滅菌2小時，冷卻后接入菌種。待菌種萌發(fā)，生長至每團(tuán)菌種沾附10粒左右稻谷時，搖瓶或倒袋，將團(tuán)粒搖散。繼續(xù)培養(yǎng)，結(jié)成10粒左右團(tuán)塊時再次搖散，每次搖瓶或倒袋前，挑出帶雜菌的菌種。如此反復(fù)4-5次，待全部稻谷都長滿菌絲即可使用。

稻谷顆粒種與麥子或玉米顆粒種的優(yōu)勢比較：

由于稻谷有穎殼，煮沸時容易掌握熟而不開花的度。塑料袋裝稻谷顆粒種，即使倒袋不及時，菌種結(jié)成塊，也可以擠壓搓碎，并且穎殼內(nèi)菌絲所受傷害不會很大，而已成團(tuán)的麥子或玉米顆粒種很難再弄成單顆粒。

稻谷顆粒種與棉殼或木屑原種，栽培種的優(yōu)勢比較：

1.棉殼或木屑原種長滿菌絲后結(jié)成塊狀，使用時不易將其搗碎，且接種速度慢。栽培種搗碎時，菌絲受傷嚴(yán)重，接種后菌絲萌發(fā)慢，吃料慢，污染率高。稻谷顆粒種培養(yǎng)時經(jīng)常搖瓶，不易結(jié)塊，使用時直接傾倒出來，接種速度快，生長在穎在穎殼內(nèi)的菌絲不易受傷，接種后菌絲萌發(fā)快，吃料快，正品率高。

2.木屑或棉殼菌種常因檢查雜菌不及時而將雜菌遮掩，而稻谷顆粒種在菌種被搖散的同時，雜菌也被搖散，有利于檢雜，提高菌種的純度。

3.瓶裝棉殼或木屑菌種，上下菌種菌齡差別大，如香菇菌種上下相差40-60天。接種后菌絲萌發(fā)，定植速度不一致。而稻谷搖瓶種菌齡一致，培養(yǎng)時間短，不易老化，接種后菌絲萌發(fā)好，均勻一致。

4.采用兩頭接種或打孔接種的栽培方法，菌袋必須在非無菌環(huán)境中培養(yǎng)20-60天，培養(yǎng)中通常會加入10%-20%的玉米粉，培養(yǎng)料營養(yǎng)豐富，極易感染雜菌。如果先將稻谷培養(yǎng)成菌種，菌種以10%-20%的比率與已滅菌不加玉米粉的培養(yǎng)料混和，再裝袋培養(yǎng)，既不易長雜菌，又可以大大縮短培養(yǎng)時間。

5.常規(guī)人工生產(chǎn)食用菌，如平菇，香菇，木耳，金針菇，蘑菇等可以用清水煮熟的稻谷直接制作菌種，特殊食用菌如雞腿菇，松乳菇用人工配制鐵營養(yǎng)液浸煮稻谷也可以制作菌種。用稻谷制作菌種統(tǒng)一了食用菌的制種方法，有利于食用菌生產(chǎn)工廠化，機(jī)械化的發(fā)展。

第二篇：東北地區(qū)采用跨越式教學(xué)的優(yōu)勢（模版）

東北地區(qū)采用跨越式教學(xué)的優(yōu)勢

長期以來，語文課堂已形成了單一的教學(xué)模式，即教師不斷的講，學(xué)生不斷的記，或教師不斷的問，學(xué)生不斷的答，共同的特點(diǎn)是教學(xué)活動都是以教師為主體，而不是以學(xué)生為主體。學(xué)科整合打破了這單一的教學(xué)模式，使語文教學(xué)模式呈現(xiàn)多樣性，靈活性和開發(fā)性。如何能真正實(shí)現(xiàn)語文與其他學(xué)科的整合，保證語文教學(xué)的實(shí)效呢？

語文與信息技術(shù)學(xué)科的整合。將信息技術(shù)與各學(xué)科課程加以整合，近年來設(shè)備先進(jìn)的電腦機(jī)房已悄然走進(jìn)了小學(xué)校園，我們何不好好利用這一身邊的課程資源，與自己所教的學(xué)科緊密聯(lián)系呢？

不難看出，語文書中有許多系列的相關(guān)內(nèi)容：描繪春天的詩歌，描繪祖國大好河山的名著，短小易懂的寓言，美麗可愛的童話。這是，我們就可以把教室搬到機(jī)房，讓學(xué)生利用所學(xué)的電腦知識開展語文學(xué)習(xí)活動，輔助語文教學(xué)。

比如，可以網(wǎng)游神川。

美麗的名山大川，令人心馳神往的風(fēng)景名勝，有條件的可以身臨其境，沒機(jī)會的就可以網(wǎng)上一游了。如學(xué)習(xí)《桂林山水》時，幾乎沒有學(xué)生前往游歷過，于是“網(wǎng)游”成了最好的選擇。輕松的音樂，優(yōu)美的畫面，標(biāo)準(zhǔn)的范讀，學(xué)生如臨其境。不用老師細(xì)說，學(xué)生看到了山的奇陷，捕捉到了水的清秀。對照畫面，學(xué)生能很輕松的誦讀，感受大自然的神奇與美麗。教師適時指導(dǎo)學(xué)生轉(zhuǎn)換角色，當(dāng)小導(dǎo)游，對游歷的畫面做簡單而恰到好處的介紹。當(dāng)然，課文中的內(nèi)容遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，于是，有了查閱資料的勁頭，拜訪導(dǎo)游的興頭。再次上演時，就顯得那么有模有樣，勁頭十足了。

由此可見，學(xué)科整合，最基本的原則就是相互整合的學(xué)科之間互助互動，互相促進(jìn)和提高，旨在拓寬語文學(xué)習(xí)的空間和內(nèi)容，推動語文教學(xué)課堂模式的變革和發(fā)展，不是單純的知識的綜合，方法的濫用。

第三篇：發(fā)揮“五老”優(yōu)勢,為關(guān)愛青少年健康成長作奉獻(xiàn)

發(fā)揮“五老”優(yōu)勢，為關(guān)愛青少年健康成長作奉獻(xiàn)

八寶鎮(zhèn)關(guān)工委常務(wù)副主任

江發(fā)運(yùn)

我叫江發(fā)運(yùn)，今年74歲，八寶鎮(zhèn)學(xué)區(qū)退休干部，現(xiàn)任八寶鎮(zhèn)離退休教師協(xié)會會長，八寶鎮(zhèn)關(guān)心下一代教育獎勵基金會理事長。按大會的安排，我向大家匯報如何發(fā)揮“五老”優(yōu)勢，為關(guān)愛青少年健康成長作奉獻(xiàn)的情況，不妥之處，敬請批評指正。

一、基本概況

鄧小平同志說：老同志退下來干什么？可以多做點(diǎn)教育青少年、關(guān)心下一代工作。1993年，我在學(xué)區(qū)任工會主席，為加強(qiáng)對離退休教師的管理，經(jīng)區(qū)委同意，參照外地經(jīng)驗(yàn)，成立了“肖家村區(qū)離退休教師協(xié)會”。1993年重陽節(jié)，八寶鎮(zhèn)的離退休教師歡聚一堂，學(xué)習(xí)鄧小平指示，討論如何教育、關(guān)心青少年的問題，范和、鄧光荃、馬本厚等老教師倡議成立以關(guān)愛全鎮(zhèn)青少年，獎勵全鎮(zhèn)優(yōu)秀師生及資助特困生為目的的“基金會”，得到了大家的熱烈響應(yīng)。經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府批準(zhǔn)，經(jīng)過一段時間籌備，1994年12月1日，“八寶鎮(zhèn)教育獎勵基金會”正式成立，縣老干局、教育局到會祝賀，基金會選舉范和為第一任理事長，鄧光荃、馬本厚等為理事。基金會成立以來，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)、社會各界有識之士的大力支持，慷慨解囊，踴躍捐贈獻(xiàn)愛心。二十年來，經(jīng)過兩任理事不懈奮斗接力募捐，現(xiàn)已募集基金40余萬元。第一、二、三期捐贈“功德碑”告竣，座落在八寶鎮(zhèn)中心小學(xué)最醒目的地方，流芳百世，光照后人。

二十年來，基金會用基金利息獎勵優(yōu)秀教師150余人次，品學(xué)兼優(yōu)大中專學(xué)生300余人，中小學(xué)生800余人，扶助特困生、殘疾生150余人，累計發(fā)獎助金40余萬元。另外基金會還發(fā)動有識之士個人對口扶困10萬余元，受到全鎮(zhèn)人民的好評。

二十年來，基金會受到省、市、縣關(guān)工委多次表彰，四次被評為市、縣關(guān)心下一代工作“先進(jìn)集體”，基金會兩屆理事長多次被評為省、市、縣關(guān)心下一代工作“先進(jìn)個人”。省、市、縣黨報、電視臺多次報導(dǎo)，褒獎了基金會。

二、具體做法：

（一）千方百計，募集基金

基金會成立后，為募集基金，以范和、鄧光荃、馬本厚等老同志為代表的理事們帶著“募捐信”，不辭勞苦，憑著腿勤、口勤和面子，逐一拜訪本鎮(zhèn)各單位、縣內(nèi)有關(guān)單位、八寶籍在縣內(nèi)各單位的領(lǐng)導(dǎo)以及曾在八寶學(xué)習(xí)和工作過的外籍領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行募捐。四年時間，從無到有，從小到大。在美經(jīng)商黃毓源老板捐贈1萬元，17個旅臺同胞共捐臺幣53000元，至1998年底，共募集基金6萬余元。

第一屆理事會用這筆善款的利息頒獎5屆，獎勵扶助優(yōu)秀教師、大中專學(xué)生、特困生60余人，發(fā)放獎助金1萬余元。1999年，主辦了“八寶鎮(zhèn)關(guān)心下一代教育獎勵基金會五周年成果展”，省、市、縣各級黨報、電視臺慕名前來宣傳，一時名揚(yáng)三湘。

2004年，77歲高齡的基金會理事長范和同志，自感年老體弱，力不從心，多次提出辭職，經(jīng)范老推薦，鎮(zhèn)黨委、政府同意，理事會選舉，由我接任基金會理事長。

當(dāng)時，人們對基金會的捐贈熱情逐步減退，至2004年底，尚不足8萬元，基金募集處于低潮。我臨危受命，深感責(zé)任重大。如何才能使基金會重振雄風(fēng)，走出低谷呢？我與新一屆理事會在對前任理事會工作和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析、總結(jié)的基礎(chǔ)上，堅持用科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)基金會的工作，制訂了奮斗目標(biāo)：保證每年募捐1萬元以上，力爭2萬元。通過第二任理事鍥而不舍的努力，到2014年基金會成立20周年時，達(dá)到40余萬 2 元。

我們的具體措施是：

一是擴(kuò)大宣傳募捐。我們編印了“基金會簡介”、“倡議書”、“八寶鎮(zhèn)關(guān)心下一代助學(xué)歷程”等各種資料2000余份，派員前往永州、衡陽、長沙、深圳、廣州等地，向八寶籍和曾在八寶學(xué)習(xí)和工作過的非八寶籍的領(lǐng)導(dǎo)、老板、有識之士開展宣傳，期望他們?yōu)檎衽d家鄉(xiāng)教育，培養(yǎng)人才，建功立業(yè)。在美經(jīng)商黃毓源老板收到“倡議書”后，再次寄來捐款1萬元。我患有腦梗塞、高血壓病，2013年，在理事王會生老師陪同下，不顧嚴(yán)寒酷暑，帶著藥物赴本縣和深圳向三十余個單位八寶籍和曾在八寶學(xué)習(xí)和工作過非八寶籍的領(lǐng)導(dǎo)、老板募捐計6萬余元。

二是依靠會員共同募捐。2006年，全國“五老”發(fā)出關(guān)愛青少年健康成長的倡議，我號召基金會理事和協(xié)會會員向基金會捐款獻(xiàn)愛心并動員親屬捐款，得到大家的熱烈響應(yīng)。常務(wù)理事李義承老師，除捐款1000元外，另向親朋好友募捐3000余元。常務(wù)理事黃常順，先后捐款1500元，動員其子黃愛明捐款3000元，女婿捐款500元，還利用其子邀請好友在家聚會之機(jī)，成功募捐2500元，所分三個村聯(lián)系點(diǎn)，積極主動配合村兩委向在外工作的老板募捐8000元。新增理事李傳德系電影站退休、李厚明系退休教師，現(xiàn)為第三任常務(wù)理事。2014年清明節(jié)期間，李傳德向回鄉(xiāng)掃墓的家族募捐13500元，本人捐款500元；李厚明向本村老板募捐4000元，本人捐款1000元。協(xié)會會員周厚喜老師動員其子周宏發(fā)捐款1600元，自己表示有生之年，每年捐款300元，此后的8年他從未間斷。協(xié)會會員、現(xiàn)年86歲的黃明鏡老師八十大壽不擺酒，表示從養(yǎng)老金中每年捐款600元，已堅持6年從未間斷。協(xié)會會員周月明、黃帶秀壽慶，兩會代表前去祝賀，其子十分感動，各自現(xiàn)場向基金會捐款1000元。三個創(chuàng)始人之一鄧光荃之前已捐2000元，臨終前10 3 天再次捐款1000元。據(jù)統(tǒng)計，兩會會員共同捐款和募捐達(dá)20萬元。

三是發(fā)動師生募捐。2008年，鎮(zhèn)主管教育領(lǐng)導(dǎo)提出要“教育強(qiáng)鎮(zhèn)，加強(qiáng)初等教育”，“應(yīng)把獎優(yōu)、扶困擴(kuò)大到中、小學(xué)中來?！睘榱藙訂T全鎮(zhèn)師生積極參與這一助學(xué)助教獻(xiàn)愛心的行動中來，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府和中心校同意，我們在全鎮(zhèn)師生中開展了“尊師愛生獻(xiàn)愛心，捐贈教育獎勵基金”活動，得到全鎮(zhèn)師生的積極響應(yīng)，教師捐款從100元到四、五百元，學(xué)生將零花錢捐出來，從幾角到幾十元，全鎮(zhèn)共捐12000余元。錢雖不多，但表達(dá)了全鎮(zhèn)師生“尊師愛生”“助學(xué)助教”之情。

四是動員單位和各村募捐。近幾年，通過全體理事共同努力，基金會年年雖增長萬元以上，完成了預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)，但僅靠基金會到處化緣，無固定募捐來源，肯定不行。2010年，鎮(zhèn)黨委、政府決定向全鎮(zhèn)各單位、各村倡議設(shè)立“教育獎勵基金”，作為基金會后盾。要求鎮(zhèn)屬各單位、各村每年根據(jù)單位大小和財力，為基金會捐款200—500元。五年來，共從單位和各村收到捐款8萬余元。

（二）嚴(yán)格制度，管好基金

加強(qiáng)基金的管理，是基金會發(fā)展壯大的前提。自1994年起，我們就制訂了一系列管理制度，并不斷進(jìn)行修改和完善。

一是厲行節(jié)約，加強(qiáng)財務(wù)管理。理事實(shí)行義工制度，無報酬，每年開三次會，不發(fā)煙、吃便餐，每桌不超過200元（含酒），外出募捐不發(fā)補(bǔ)助，鎮(zhèn)內(nèi)不報車費(fèi)，理事長只報電話費(fèi)，任何人不得挪用公款。

二是嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)借款管理。凡向基金會借款的，必須是本鎮(zhèn)在職教師，借款3萬元以下的，必須以本人工資擔(dān)保；3萬元以上的，必須經(jīng)常務(wù)理事三人以上同意，除以工資擔(dān)保外，還必須以房產(chǎn)證抵押，借款利息必須當(dāng)年歸還。對不符合借款條件的，任何人不得擅開口子，擅自借款。

三是公開透明，加強(qiáng)帳目管理。年末召開理事會，對帳目進(jìn)行結(jié)算、公示，錢款、帳目相符，公開、透明，自我接受全體理事監(jiān)督和管理。

（三）公正合理，用好基金

一是完善獎助制度，確?；鹗褂糜姓驴裳?。按照基金會制訂的章程、條例、獎勵辦法，通過不斷健全和完善，在獎優(yōu)、扶困、助殘方面建立起了行之有效的制度，每年都有實(shí)施方案。

二是注意調(diào)查了解，確?；鹗褂糜袚?jù)可依?；饡磕戟勚淮?，對申請獎助的師生，我們都要安排專人入戶入校調(diào)查，核實(shí)情況，予以公示，并建立檔案。二十年來，我們發(fā)放的款項沒有出現(xiàn)一例失誤。

三是突出重點(diǎn)獎助，確?；鹗褂糜行Э娠@。為讓基金會的使用效果更加明顯，對成績優(yōu)秀的學(xué)生，我們設(shè)立重獎，對貧困學(xué)生重點(diǎn)扶助。2014年對考入華中科技大學(xué)的鄭宇獎助1500元；考入中國民航大學(xué)的楊興獎助1500元；對特困生則聯(lián)系愛心人士對口扶困，縣政協(xié)委員敖永林對父亡母嫁的唐錦（長沙學(xué)院）扶助5000元；2012年，星燎村包燕妮（孤兒）考入衡陽師院，無錢入學(xué)；黃市居委會李佳慧（衡陽師院大二學(xué)生），因父亡面臨失學(xué)，經(jīng)我聯(lián)系，山背村劉飛老板承諾2人大學(xué)畢業(yè)的全部學(xué)費(fèi)和生活費(fèi)，并資助重病學(xué)生周佳2000元，同時捐款給基金會15000元；2014年，李佳慧已大學(xué)畢業(yè)并順利考取湖南師范大學(xué)研究生，劉飛又愿意繼續(xù)資助至研究生畢業(yè)；2013年，古橋村村民鄧平智在外打工致殘，喪失勞動能力，家有三個小孩（老

二、老三為雙胞胎）正讀大學(xué)和初中，面臨輟學(xué)危險，鎮(zhèn)聯(lián)工委主任桂健軍聯(lián)系縣政協(xié)委員王成一次性扶助20000元，并給基金會捐款25000元。

三、幾點(diǎn)體會

（一）各級領(lǐng)導(dǎo)和各界人士的大力支持，是基金會發(fā)展的基礎(chǔ)。基金會成立以來，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界人士的大力支持，這 5 是基金會得以發(fā)展的基礎(chǔ)，他們不僅解囊相助，還親臨指導(dǎo)，為基金會的發(fā)展指引方向。市原人大主任、市關(guān)工委主任謝朝月先后多次蒞臨指導(dǎo)，提出指導(dǎo)性的意見?？h原政協(xié)主席、縣關(guān)工委主任鐘上元積極向各級推介，宣傳基金會，為基金會募捐31000元，為基金會擴(kuò)大影響、發(fā)展壯大奠定了基礎(chǔ)。八寶鎮(zhèn)黨委、政府全力支持基金會工作，書記尹顯儀、鎮(zhèn)長莫逆各捐款3500元，鎮(zhèn)關(guān)工委主任桂健軍捐款2000元，帶動鎮(zhèn)班子人員捐款12500元，并利用出差之機(jī)向八寶籍的人大代表、政協(xié)委員、老板募捐10萬余元，鎮(zhèn)屬各單位、中小學(xué)、各村兩委克服困難，為基金會提供贊助。

（二）情系關(guān)心下一代工作目標(biāo)，是基金會發(fā)展的源泉。自倡議成立基金會起，我們從募捐基金、管理基金到使用基金，都是為了關(guān)愛、培養(yǎng)下一代、教育下一代。正因?yàn)槿绱?，基金會才得到各界大力支持，才能募?0余萬元，才能得以持續(xù)發(fā)展，才能讓無數(shù)受資助的青少年感恩回報社會。

（三）堅強(qiáng)有力的理事班子，是基金會發(fā)展的根本。

基金會常務(wù)理事現(xiàn)已換了二任，首任5人中的三個創(chuàng)始人均已去世，二任的7個常務(wù)理事有5個是退休的老同志，去年換屆時，平均年齡76.5歲，有4個退下去了?，F(xiàn)在是第三任，我74歲，其余6人60多歲。這三任常務(wù)理事都熱愛關(guān)心下一代工作，接力募捐，不圖報酬，無私奉獻(xiàn)，盡職盡責(zé)，發(fā)揮余熱，是基金會持續(xù)發(fā)展的根本所在。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮。關(guān)心下一代任道道遠(yuǎn)。我們將不遺余力，充分發(fā)揮老教師作用，募好、管好、用好關(guān)心下一代教育基金，力爭在2024年慶?；饡闪⑷苣陼r，基金突破100萬元大關(guān)，為助學(xué)圓夢，關(guān)愛青少年健康成長作出新的更大的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

第四篇：發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線優(yōu)勢和作用為區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級服務(wù)

發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線優(yōu)勢和作用為區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級服務(wù)

——盂縣縣委統(tǒng)戰(zhàn)部 呂曉芳

統(tǒng)一戰(zhàn)線是我們黨執(zhí)政興國的重要法寶之一。黨的十七大對統(tǒng)戰(zhàn)工作提出了更高更新的要求。如何在統(tǒng)一戰(zhàn)線工作中深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷開創(chuàng)統(tǒng)一戰(zhàn)線工作新局面，是擺在我們面前的重大課題。當(dāng)前，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，是科學(xué)發(fā)展的首要任務(wù)。為此，充分發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線優(yōu)勢和作用，努力為推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級服務(wù)，既是我們統(tǒng)戰(zhàn)工作的一個切入點(diǎn)，也是一個具有現(xiàn)實(shí)意義的課題。

一、要突出統(tǒng)一戰(zhàn)線參政議政的主動性，為推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級積極建言獻(xiàn)策。

服務(wù)黨和政府的中心工作，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展，是統(tǒng)一戰(zhàn)線的光榮傳統(tǒng)和價值所在。近些年來，盂縣全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展取得重要成就。但是，必須清醒地看到，區(qū)域發(fā)展長期積累的結(jié)構(gòu)性矛盾尚未解決，產(chǎn)業(yè)層次低、布局散、競爭力弱的問題仍然較為突出，積極培育支柱產(chǎn)業(yè)、推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇。因此，我們要激發(fā)和調(diào)動統(tǒng)一戰(zhàn)線參政議政的積極性和主動性，通過其蘊(yùn)含的參與、協(xié)商和監(jiān)督等功能積極建言獻(xiàn)策，促使我們在推動縣域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級方面的決策更加適應(yīng)發(fā)展形勢，更加符合地方實(shí)際，更加順應(yīng)群眾意愿。要充分發(fā)揮民主黨派成員、無黨派人士在知識創(chuàng)新、科技創(chuàng)新中的作用和優(yōu)勢，引導(dǎo)他們緊密結(jié)合開盂縣實(shí)際，圍繞十大戰(zhàn)略、十大項目實(shí)施、產(chǎn)業(yè)集聚集約等重要內(nèi)容，特別是在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、自主創(chuàng)新、兩型建設(shè)、節(jié)能環(huán)保等方面，抓住一些具有戰(zhàn)略性的關(guān)鍵問題，通過深入調(diào)查研究提出真知灼見，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級廣建良言、廣集群智、廣聚眾力。要通過建立情況通報制度、重大事項民主協(xié)商制度、黨委常委同黨外人士交朋友制度、黨派建言獻(xiàn)策“直通車”制度等，大力推進(jìn)多黨合作和政治協(xié)商的制度化、規(guī)范

化、程序化建設(shè)。要不斷拓寬參政議政的方式，鼓勵和支持廣大統(tǒng)戰(zhàn)成員和工作對象通過“發(fā)展大問計”、“發(fā)展大評議”、民意調(diào)查等方式，及時把社情民意傳遞給黨委、政府，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級服務(wù)。

二、要突出統(tǒng)一戰(zhàn)線平臺載體的豐富性，為推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級大力招商引資。

統(tǒng)一戰(zhàn)線組織多、網(wǎng)絡(luò)全、聯(lián)系廣、信息靈，特別是在長期的實(shí)踐中建立了與各界知名人士和廣大客商密切聯(lián)系的平臺載體，具有十分重要的招商引資牽線搭橋優(yōu)勢。要充分發(fā)揮工商聯(lián)、臺辦和僑聯(lián)等職能部門的“娘家”作用和“窗口”優(yōu)勢，通過大力發(fā)展商會組織、設(shè)立區(qū)工商聯(lián)信息網(wǎng)站等，不斷擴(kuò)大與非公經(jīng)濟(jì)人士的聯(lián)系交流，著力引導(dǎo)非公經(jīng)濟(jì)人士前來投資發(fā)展。要積極宣傳盂縣的投資環(huán)境和資源優(yōu)勢，鼓勵和動員他們前來參觀考察、投資興業(yè)。要積極依托海外聯(lián)誼會、民族聯(lián)誼會等聯(lián)誼紐帶，重點(diǎn)結(jié)交港澳臺等發(fā)達(dá)地區(qū)的重點(diǎn)人物、重要工商社團(tuán)的朋友，堅持以誠交友、以信聚友、以情留友，廣泛吸引有志之士前來投資創(chuàng)業(yè)。

三、要突出統(tǒng)一戰(zhàn)線階層力量的廣泛性，為推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級發(fā)揮中堅力量。

新時期統(tǒng)一戰(zhàn)線具有空前的廣泛性，既包括工人、農(nóng)民、知識分子等社會主義建設(shè)的根本力量，又包括經(jīng)濟(jì)社會結(jié)構(gòu)深刻變化中出現(xiàn)的民營科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)人員、受聘于外資企業(yè)管理人員、自由職業(yè)者、中介組織從業(yè)人員、個體戶、私營企業(yè)主等一大批新社會階層；既包括各族、各界、各黨派團(tuán)體、各階層等方方面面人士，又包括港澳同胞、臺灣同胞和海外僑胞等成員。作為一個寵大的社會群體，我們的統(tǒng)戰(zhàn)成員特別是一大批非公經(jīng)濟(jì)階層代表，是推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的中堅力量。我們的統(tǒng)戰(zhàn)部門要發(fā)揮爭取人心、凝聚力量的職能優(yōu)勢，充分調(diào)動各階層、各民族、各團(tuán)體的積極性，積極引導(dǎo)統(tǒng)一戰(zhàn)線成員為推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級服務(wù)。要以開展“創(chuàng)業(yè)富民”、“萬企聯(lián)萬戶”等活動為契機(jī)，深入開展

對非公經(jīng)濟(jì)人士的綜合評價、教育、引導(dǎo)，提高他們對經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級重要性的認(rèn)識，及時聽取、匯總和反映他們對推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的意見和建議。要加強(qiáng)與私營企業(yè)主的聯(lián)系和溝通，廣泛動員統(tǒng)一戰(zhàn)線干部和成員，經(jīng)常深入到企業(yè)中去，多溝通，多了解，多交流，認(rèn)真為他們排憂解難。要根據(jù)自由擇業(yè)知識分子知識層次高、專業(yè)造詣深的特點(diǎn)，鼓勵他們把專業(yè)優(yōu)勢與推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級結(jié)合起來，為優(yōu)化結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大就業(yè)、改善民生貢獻(xiàn)力量。要充分發(fā)揮他們社會接觸面廣、在基層群眾中具有一定影響力和公信力的特點(diǎn)，支持和鼓勵他們宣傳政策、化解矛盾，最大限度地擴(kuò)大推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的群眾基礎(chǔ)。

四、要突出統(tǒng)一戰(zhàn)線人才薈萃的獨(dú)特性，為推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級提供人才資源

統(tǒng)一戰(zhàn)線素有“人才庫”、“智囊團(tuán)”之稱，匯聚著一大批黨外知識分子、學(xué)有所長的專家學(xué)者、經(jīng)濟(jì)和社會管理人才以及各行各業(yè)的“名流”、“能人”，具有人才薈萃的獨(dú)特優(yōu)勢。要按照省委不讓“三種人”吃虧的用人標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對黨外代表人士的培養(yǎng)和使用，為推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級提供更多人才資源。要努力營造重視黨外人才的工作氛圍，認(rèn)真貫徹落實(shí)《中共中央關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的多黨合作和政治協(xié)商制度建設(shè)的意見》精神，結(jié)合縣委統(tǒng)戰(zhàn)部黨外干部培養(yǎng)選拔工作規(guī)劃，明確黨外干部隊伍建設(shè)的具體目標(biāo)和要求。要建立健全黨外干部培養(yǎng)選拔的任用機(jī)制和管理考核機(jī)制，不斷完善黨外干部培養(yǎng)選拔和管理的部門協(xié)調(diào)機(jī)制、培訓(xùn)教育機(jī)制、雙向交流機(jī)制、動態(tài)管理機(jī)制等制度，把培養(yǎng)選拔黨外干部作為各單位黨組織主要負(fù)責(zé)人工作述職的一項重要內(nèi)容，并作為考核評價領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)。要積極搭建和不斷拓展黨外人士服務(wù)區(qū)域發(fā)展的平臺，充分發(fā)揮海外聯(lián)誼會、無黨派人士聯(lián)誼會、新社會階層人士聯(lián)誼會、民族聯(lián)誼會等統(tǒng)戰(zhàn)性團(tuán)體的作用，把其打造成為黨外人士聯(lián)誼交友的平臺、自我教育的陣地、履行職能的載體、與

統(tǒng)戰(zhàn)部門經(jīng)常性聯(lián)系溝通的渠道。要不斷提升黨外干部推動區(qū)域發(fā)展轉(zhuǎn)型升級的能力水平，有計劃地引進(jìn)儲備一批優(yōu)秀黨外人才，有步驟地選派一批優(yōu)秀黨外干部到基層去鍛煉成長，通過掛職鍛煉、崗位交流、定向培養(yǎng)、實(shí)職安排和政治安排等途徑，努力提高黨外干部的政治把握能力、參政議政能力、組織協(xié)調(diào)能力和合作共事能力，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級提供重要人才支撐。

第五篇：充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢作用為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供支撐和保障

充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢作用努力培育企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的過硬隊伍

近年來，隨著異質(zhì)競爭日趨激烈、通信技術(shù)迅猛發(fā)展和客戶需求不斷變化，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型成為全球電信業(yè)的最強(qiáng)音，也成為我國電信行業(yè)特別是固網(wǎng)通信運(yùn)營商關(guān)注的焦點(diǎn)。中國網(wǎng)通集團(tuán)經(jīng)過充分醞釀，果斷提出了實(shí)施創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略舉措，并將2007年確定為“創(chuàng)新發(fā)展年”。這是公司適應(yīng)國家宏觀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和世界電信業(yè)發(fā)展趨勢的重大抉擇，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的唯一途徑。

在企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型進(jìn)入一個新的發(fā)展階段，我們應(yīng)如何正確把握和引導(dǎo)員工的思想行為、促進(jìn)全員的觀念更新、增強(qiáng)員工的素質(zhì)能力，培育過硬的員工隊伍；如何在創(chuàng)建企業(yè)精神、鍛造企業(yè)文化、推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢作用，是擺在各級黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部面前的一個重要課題，也是企業(yè)思想政治工作在新的歷史條件下進(jìn)行的全新實(shí)踐。

一、分析把握員工的思想動態(tài)和能力狀況，是做好新時期企業(yè)思想政治工作的重要前提

分析并把握員工的思想動態(tài)和能力狀況，抓住主流和傾向性問題，有針對性地做好員工的思想疏導(dǎo)、解惑釋疑、宣傳鼓動、關(guān)懷激勵工作，真正調(diào)動起廣大員工參與公司創(chuàng)新發(fā)展實(shí)踐的積極性、主動性和創(chuàng)造性，是做好新時期企業(yè)思想政治工作的重要前提。

（一）面對企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，員工思想認(rèn)識上的主流反映

通過多層面、多角度、多形式的廣泛調(diào)研，從反饋的總體情況看，多數(shù)員工對公司實(shí)施創(chuàng)新轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略有所認(rèn)知并予以關(guān)注，認(rèn)為創(chuàng)新轉(zhuǎn)型是中國網(wǎng)通突破“紅?！卑l(fā)展瓶頸、尋求在“藍(lán)海”中遨游的一次重大調(diào)整。并且愿意在本職工作中貫徹執(zhí)行公司的戰(zhàn)略部署，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)做出自己的應(yīng)有貢獻(xiàn)。特別是近年來入局的大學(xué)生員工，相對來說知識層次較高，對新思維和新知識掌握較快，對自身價值和能力的提升抱有一定的信心，對個人的職業(yè)生涯有所期望。

調(diào)查中我們也發(fā)現(xiàn)員工普遍關(guān)注企業(yè)與自身的共同利益，希望公司通過創(chuàng)新轉(zhuǎn)型能夠更快更好地發(fā)展，員工的福利待遇和績效收入能夠穩(wěn)步提升。同時感到目前通信市場競爭激烈且無序，工作壓力日益加大，希望能夠通過體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新盡快理順內(nèi)外部工作環(huán)境，也期盼崗位職級晉升和薪酬激勵制度能進(jìn)一步完善。多數(shù)員工認(rèn)為無論從當(dāng)前同質(zhì)、異質(zhì)競爭環(huán)境下企業(yè)自身生存的要求，還是從公司二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展考慮，都迫切需要加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的步伐，這是中國網(wǎng)通擺脫當(dāng)前困境、尋求持續(xù)健康發(fā)展的必由之路。

（二）融入企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，員工素質(zhì)能力上存在的差距

隨著企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型工作不斷推進(jìn)，我們感到一部分員工在思想觀念、認(rèn)識能力、心理素質(zhì)和職業(yè)技能上還存在著不同程度的誤區(qū)、困惑和不適應(yīng)，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是思想上保守。部分員工認(rèn)為目前天津網(wǎng)通在天津地區(qū)固網(wǎng)通

信市場占有絕對的份額，擁有龐大的客戶群；傳統(tǒng)業(yè)務(wù)雖然已近飽和，但新業(yè)務(wù)拓展初見成效，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和員工績效收入相對穩(wěn)定。因此，沒有必要去冒風(fēng)險、趕時髦、搞創(chuàng)新。

二是認(rèn)識上模糊。一些員工認(rèn)為企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型是決策層、管理層和技術(shù)部門的事，是領(lǐng)導(dǎo)者的意志，與自己無關(guān)緊要，對企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的重要性和必要性認(rèn)識不足。

三是觀念上陳舊。由于長期遺留下來的傳統(tǒng)思維模式和行為方式已經(jīng)在員工中形成一種習(xí)慣，致使部

分員工固守傳統(tǒng)觀念，對企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型缺少熱情、缺乏認(rèn)知；對公司面臨的風(fēng)險和困難估計不足，憂患意識不強(qiáng)；部分老員工抱有懷舊情結(jié)，留戀過去的工作環(huán)境，面對企業(yè)改革無所適從。

四是能力上不足。大部分員工雖然接受企業(yè)“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型”，但更擔(dān)心自己的素質(zhì)和能力不能很快適應(yīng)企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的需要。前端員工對新業(yè)務(wù)知識掌握不熟練，對市場發(fā)展空間缺乏預(yù)測，以致新業(yè)務(wù)拓展缺少“助推器”；后端員工對新技術(shù)掌控不到位，不能快速響應(yīng)市場需求，導(dǎo)致后臺支撐乏力；一些管理干部應(yīng)對能力不強(qiáng)，缺少接應(yīng)和推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的思路和才干。

五是承受力減弱。隨著企業(yè)改革步伐加快、管理流程不斷細(xì)化，新技術(shù)新業(yè)務(wù)加速演進(jìn)、客戶對服務(wù)的需求越來越高，加之市場競爭無序、人才競爭激烈、崗位競聘頻繁，使員工的工作壓力不斷加重，心理承受能力正逐步減弱。

（三）對員工思想觀念和素質(zhì)能力狀況的分析

公司創(chuàng)新轉(zhuǎn)型工作全面啟動后，涉及到機(jī)構(gòu)與組織的調(diào)整、流程與架構(gòu)的治理、產(chǎn)品與市場的拓展、資本與資源的配置、以及思想道德和文化理念等層面的系統(tǒng)變革，必然在員工中產(chǎn)生觸動、引發(fā)思考；必然帶來新情況、新問題和新矛盾。為此，正確分析員工的思想觀念和素質(zhì)能力狀況，是做好新時期企業(yè)思想政治工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

1、對員工的觀念分析：部分員工由于受其學(xué)歷和技能較低的影響，不適應(yīng)企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的需要，因此對改革具有一定的抵觸。大部分員工在企業(yè)工作時間都比較長，思維模式已經(jīng)形成定式，適應(yīng)企業(yè)變革的能力比較薄弱，尤其是長期遺留下來的一些傳統(tǒng)觀念和行為方式，已經(jīng)在員工中固化為一種習(xí)慣，這對企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型來說是一個很大的挑戰(zhàn)。因此，員工思想觀念更新是企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的首要任務(wù)。

2、對員工的壓力分析：目前企業(yè)上下的壓力都比較大，特別是基層員工的壓力狀況尤其令人擔(dān)憂。其壓力主要來自五個方面，一是生產(chǎn)任務(wù)繁重、勞動強(qiáng)度加大，員工感到身心疲憊；二是工作指標(biāo)細(xì)化、績效考核到人，直接影響其業(yè)績和收入；三是企業(yè)改革頻繁、管理模式多變，員工快速適應(yīng)能力受到巨大挑戰(zhàn)；四是新技術(shù)發(fā)展迅猛、新業(yè)務(wù)拓展加速，對員工素質(zhì)和技能提出了新的要求；五是人才競爭加劇、崗位競聘激烈，對其工作的穩(wěn)定性造成沖擊。在經(jīng)受以上重重壓力的狀況下，其學(xué)習(xí)能力和自我提升能力顯得不足。因此，在行為方式上表現(xiàn)出惶恐心理嚴(yán)重，對企業(yè)的歸屬感有所降低。

3、對員工的動力分析：一個人沒有動力，很難想象能把工作做好；一個企業(yè)沒有動力，將永遠(yuǎn)不會有前進(jìn)的可能。但是由于受到待遇、壓力、政策和環(huán)境等綜合因素的影響，部分員工工作動力較以前有所降低。當(dāng)然這也受到員工自身主觀認(rèn)識的影響，但是絕對不可忽視客觀因素的作用。綜合來看，員工的工作動力與企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的要求不太相符。表現(xiàn)在其行為上，就是工作熱情不夠，工作效率不高。

4、對員工執(zhí)行力分析：目前，基層員工的執(zhí)行力狀況有主觀和客觀兩個方面的因素，主觀上即對工作是否具有主動性和能動性；客觀上即管理是否科學(xué)合理、流程是否順暢，員工職業(yè)技能是否能夠滿足工作執(zhí)行能力的要求。整體來說，基層員工的執(zhí)行力還不夠高，這主要還是受其主觀認(rèn)識和觀念的影響，即使管理再科學(xué)、素質(zhì)再高，員工主觀認(rèn)識不夠，其執(zhí)行力也將無法提高。因此，在執(zhí)行力方面，員工的認(rèn)識問題是核心。

5、對員工凝聚力分析：員工的凝聚力受企業(yè)對員工的關(guān)心程度、團(tuán)隊文化和工作氛圍等因素影響較大。應(yīng)該說，以前工作壓力相對較小，福利待遇較高，企業(yè)文化活動較多，員工之間的溝通交流機(jī)會也很

多。但是隨著工作壓力增大，員工參與企業(yè)文化活動隨之減少；員工忙于自身工作，相互溝通機(jī)會和時間也在減少，使得工作氣氛和工作關(guān)系變得緊張。同時，企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型也對員工自身利益帶來了種種沖擊，這對員工與企業(yè)的關(guān)系構(gòu)成了一定的影響。尤其對于目前兩種用工形式并存，正式員工感覺待遇在下滑，而合同制勞務(wù)工始終認(rèn)為企業(yè)無法給予公平的對待，這對員工的凝聚力也形成了沖擊。以上種種原因，造成了企業(yè)凝聚力有一定程度的下降，或者說員工目前的凝聚力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力來適應(yīng)企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的需要。

由于員工的思想觀念、認(rèn)識能力、心理素質(zhì)、職業(yè)技能存在著不同程度的差異、差距和不適應(yīng)，困擾并影響著員工的思想和行為，使企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型工作不僅面對種種困難、而且面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

二、充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢作用，努力培育企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需要的過硬員工隊伍

天津網(wǎng)通按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，于今年5月份召開了“創(chuàng)新發(fā)展暨機(jī)構(gòu)調(diào)整動員大會”，吹響了企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)斗號角，明確了今后一個時期創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型方向、創(chuàng)新改革舉措和創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)。

各級黨組織緊密圍繞公司創(chuàng)新轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、密切聯(lián)系員工的思想實(shí)際，以促進(jìn)員工和企業(yè)共同發(fā)展為目標(biāo)；以提高員工素質(zhì)能力為出發(fā)點(diǎn)；以調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性為落腳點(diǎn)。通過發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢作用，努力培育思想過硬、技術(shù)過硬、作風(fēng)過硬的員工隊伍，營造有利于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的良好環(huán)境和氛圍，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)提供堅實(shí)的思想支持、組織保證和精神動力。

（一）堅持教育引導(dǎo)為先，提高員工認(rèn)識、推動觀念更新

為了使員工的思想觀念和認(rèn)識水平盡快適應(yīng)企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的需要，我們采取以教育引導(dǎo)為先的策略，統(tǒng)一全員思想、提高員工認(rèn)識、推動觀念更新。

一是以科學(xué)理論武裝頭腦，為企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型提供思想支持。通過組織干部員工深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立科學(xué)發(fā)展、超前發(fā)展、和諧發(fā)展理念。通過傳達(dá)貫徹網(wǎng)通集團(tuán)戰(zhàn)略決策和市公司“創(chuàng)新發(fā)展暨機(jī)構(gòu)調(diào)整動員大會”精神，把員工的思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司和市公司的部署上來。同時，把企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型作為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的一個重要舉措，積極探索體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新的思路和方式。不斷提升員工隊伍認(rèn)識能力和理論水平，為企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)有力的思想支持。

二是搞好形勢任務(wù)教育，不斷增強(qiáng)員工的責(zé)任感和緊迫感。通過正確分析企業(yè)所面臨的嚴(yán)峻形勢、廣泛宣傳公司創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的重大意義，讓員工清醒地看到在當(dāng)前同質(zhì)、異質(zhì)競爭環(huán)境下，新增市場十分不足、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)已近飽和、企業(yè)效益呈平滑趨勢、公司經(jīng)營面臨困境的現(xiàn)狀。從而，使員工充分認(rèn)識到公司要擺脫當(dāng)前困境、保持領(lǐng)先競爭優(yōu)勢，就必須以創(chuàng)新促發(fā)展、以轉(zhuǎn)型促效益，這是企業(yè)尋求生存和長遠(yuǎn)發(fā)展的唯一出路。同時，通過設(shè)計展示公司未來發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，使干部員工進(jìn)一步明確今后創(chuàng)新發(fā)展的趨勢和方向，切實(shí)感受到企業(yè)發(fā)展前景依然光明，只有通過公司上下共同努力、共度難關(guān)，才能最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)。

三是做好“四個引導(dǎo)”，積極推進(jìn)員工隊伍觀念更新。一要引導(dǎo)員工沖破傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商的思維定式，樹立綜合信息服務(wù)提供商的觀念。隨著社會信息化、網(wǎng)絡(luò)化程度的不斷提高，無論是企業(yè)集團(tuán)用戶還是家庭公眾用戶，對通信業(yè)務(wù)的需求都呈現(xiàn)出綜合化、多樣化、個性化的特點(diǎn)。為此，要引導(dǎo)員工在對傳統(tǒng)業(yè)

務(wù)進(jìn)行挖潛的同時，把發(fā)展的重點(diǎn)放在不斷提升網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、豐富服務(wù)種類、開發(fā)新業(yè)務(wù)上。通過多網(wǎng)絡(luò)、多終端、多業(yè)務(wù)的融合及服務(wù)工作的延伸，積極推動網(wǎng)通企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為綜合信息服務(wù)提供商。二要引導(dǎo)員工破除以自我為中心的工作方式，強(qiáng)化以客戶為中心的服務(wù)理念。公司創(chuàng)新轉(zhuǎn)型后，不僅是組織與流程，員工的服務(wù)方式同樣面臨更新。更快響應(yīng)客戶的需求、更好地為客戶提供服務(wù)，向員工隊伍提出了挑戰(zhàn)。因此，無論是前端、后端、還是職能管理人員都需要改變以自我為中心的經(jīng)營服務(wù)觀念，各項工作都要從客戶需求入手、以客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)，為客戶提供全方位、多層面、綜合性、延伸化的服務(wù)。三要引導(dǎo)員工積極完善自我，接受企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型帶來的沖擊和挑戰(zhàn)。根據(jù)企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的需要，公司要大力培養(yǎng)市場營銷策劃、IT、系統(tǒng)集成、資本運(yùn)作等人才。為此，要幫助員工合理做好職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工職業(yè)發(fā)展和素質(zhì)深造提供理想平臺，使他們在企業(yè)轉(zhuǎn)型中脫穎而出，成為公司創(chuàng)新發(fā)展需要的優(yōu)秀人才。四要引導(dǎo)員工正確理解企業(yè)改革舉措，支持并參與公司各項改革實(shí)踐。隨著企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型工作逐步推進(jìn)，一些深層次的矛盾和問題將比較集中地顯露出來。特別是當(dāng)企業(yè)改革步伐加快、經(jīng)營建設(shè)任務(wù)加重、市場競爭日趨激烈的狀況下，員工的思想就容易產(chǎn)生種種對改革的擔(dān)憂和疑慮。為此，要引導(dǎo)員工正確運(yùn)用辯證法，從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度看形勢，既看到現(xiàn)有的困難，更看到難得的發(fā)展機(jī)遇。從而，增強(qiáng)員工信心、振奮團(tuán)隊精神，激勵廣大員工以實(shí)際行動積極投身于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的實(shí)踐中。

（二）細(xì)化思想宣傳工作，理順員工情緒、穩(wěn)定員工隊伍

在實(shí)施教育引導(dǎo)策略的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化細(xì)化思想政治工作，切實(shí)發(fā)揮思想疏導(dǎo)、情感溝通、行為激勵的作用，及時消除員工的疑慮、穩(wěn)定員工的情緒、關(guān)心員工的疾苦、激發(fā)員工的動力，引導(dǎo)廣大員工與企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的步伐始終保持一致。

一是重視溝通作用，增強(qiáng)思想工作的有效性。思想觀念的轉(zhuǎn)變并不是一朝一夕的事情，而是需要一個不斷教育和強(qiáng)化的過程。因此，在實(shí)施教育策略的基礎(chǔ)上，重視溝通的作用，變員工被動接受為主動吸收，通過多向溝通，強(qiáng)化思想教育的效果。首先要重視宣傳教育、政策引導(dǎo)等形式的平面溝通，營造良好的溝通氛圍。其次要重視垂直溝通，各級領(lǐng)導(dǎo)干部通過深入基層了解掌握員工的思想動態(tài)和情緒反映，及時消除員工的疑慮、困惑和認(rèn)識上的偏差。再次要多提供平行溝通的機(jī)會，通過組織豐富新穎的集體活動，增加員工相互交流的機(jī)會，讓大家通過交流和探討，相互影響、相互促進(jìn)、共同提高。最后還要重視反向溝通，企業(yè)管理者要多聽取基層員工的意見和建議，增加員工參與管理和決策的機(jī)會，激發(fā)廣大員工為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展獻(xiàn)計出力的熱情，推動公司創(chuàng)新轉(zhuǎn)型工作邁上新臺階。

二是搞好宣傳工作，鼓舞員工士氣、凝聚團(tuán)隊精神。圍繞企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型目標(biāo)，黨群組織適時印發(fā)并廣泛宣傳了公司編寫的《形勢與任務(wù)宣傳提綱》、《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型宣講材料》、《致全體黨、團(tuán)員的號召書》。將宣傳輿論工作落實(shí)到最基層、滲透到每一名員工。同時，運(yùn)用“企業(yè)網(wǎng)”、“簡報”、“專欄”和“班組文化園地”等多種載體，及時大量地宣傳了公司創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營服務(wù)理念、和諧企業(yè)文化和在創(chuàng)新工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型。通過多形式、多層面、多載體的宣傳引導(dǎo)，不僅發(fā)揮了思想政治工作鼓舞員工士氣、凝聚團(tuán)隊力量的作用，而且為企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略營造了良好的輿論氛圍。

三是發(fā)揮激勵作用，變員工的壓力為工作動力。對于壓力與動力二者的關(guān)系，倒U型關(guān)系模型有著這樣的表述：壓力感低于中等水平時，它有助于刺激機(jī)體，增強(qiáng)機(jī)體的反應(yīng)能力，這時員工的工作會做得更好、更快，更具工作熱情；但是壓力超限，對員工的要求過多時，會使員工績效明顯降低。因此，我們必

須正確認(rèn)識和對待員工的壓力問題，從上述對員工壓力來源的分析中，我們可以感覺到，基層員工的壓力已經(jīng)處于偏高狀態(tài)。為此，企業(yè)要建立公平、公正、公開的評價考核體系，不斷完善激勵機(jī)制、豐富激勵手段、強(qiáng)化激勵效果，將員工的過高壓力轉(zhuǎn)化為工作動力，努力提高員工自我價值實(shí)現(xiàn)需求的滿足程度。引導(dǎo)員工通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、素質(zhì)深造、崗位創(chuàng)新等方式提升自己的職業(yè)技能、應(yīng)變能力和心理素質(zhì)，坦然接受企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的事實(shí)。

四是關(guān)心職工生活、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。在接受企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型所帶來的沖擊和繁重任務(wù)所形成的壓力狀況下，員工的情緒不免產(chǎn)生波動、積極性也會受到挫傷。為此，各級黨群組織和領(lǐng)導(dǎo)干部要關(guān)注員工的情緒反映、關(guān)心群眾的生活和疾苦，把思想政治工作同解決員工的實(shí)際困難緊密結(jié)合起來，通過實(shí)施公司制定的“員工關(guān)懷計劃”；落實(shí)“職代會”確定的為職工辦好事、辦實(shí)事目標(biāo)，進(jìn)一步改善員工的工作環(huán)境和條件。使員工的物質(zhì)文化生活不斷提高；使組織的溫暖、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同志間的愛心相互傳遞；使企業(yè)的凝聚力、向心力和感召力不斷增強(qiáng)。

三、努力創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化，為公司創(chuàng)新發(fā)展?fàn)I造和諧的氛圍、提供良好的環(huán)境

中國網(wǎng)通企業(yè)文化的推進(jìn)與公司創(chuàng)新轉(zhuǎn)型是相伴相生的，它既是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)，又是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的保障。為此，思想政治工作要以文化引路，由點(diǎn)帶面、構(gòu)建平臺、培育隊伍、激發(fā)熱情，以優(yōu)秀的企業(yè)文化推動公司創(chuàng)新發(fā)展。

（一）大力弘揚(yáng)先進(jìn)典型，發(fā)揮模范標(biāo)桿的示范作用

企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的核心價值觀。為此，要做到思想政治工作與推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，在文化建設(shè)中積極倡導(dǎo)企業(yè)價值觀和企業(yè)精神，發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用，引導(dǎo)員工的思想、規(guī)范員工的行為。特別是在企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型過程中，要細(xì)心撲捉先進(jìn)典型、精心培育先進(jìn)人物、大力弘揚(yáng)先進(jìn)事跡，用正確的價值觀念、無私的奉獻(xiàn)精神、過硬的工作作風(fēng)和高尚的思想品德突出企業(yè)核心價值觀，充分發(fā)揮先進(jìn)標(biāo)桿的示范帶頭作用。通過廣泛開展向全國藍(lán)領(lǐng)工人楷模孔祥瑞學(xué)習(xí)活動、大力宣揚(yáng)在“崗位創(chuàng)新活動”中涌現(xiàn)出來的各類先進(jìn)典型，引導(dǎo)員工立足本崗、勤奮工作；提高品質(zhì)和事業(yè)追求；增強(qiáng)工作能力和服務(wù)本領(lǐng)；凝聚協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的團(tuán)隊精神。將先進(jìn)典型的作用和精神轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動，努力培育適應(yīng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需要的過硬員工隊伍。

（二）搭建員工發(fā)展平臺，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍

首先，作為員工實(shí)現(xiàn)自我價值的實(shí)體，企業(yè)要擔(dān)負(fù)起為員工發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會、為員工實(shí)現(xiàn)事業(yè)追求創(chuàng)造條件、促使員工和企業(yè)共同進(jìn)步的責(zé)任和使命。其次，要充分運(yùn)用企業(yè)文化建設(shè)渠道，為員工搭建學(xué)習(xí)的平臺、創(chuàng)新的平臺、發(fā)展的平臺、協(xié)作的平臺、服務(wù)的平臺，深入推進(jìn)企業(yè)特色文化建設(shè)與創(chuàng)新，倡導(dǎo)積極向上、奮發(fā)圖強(qiáng)的文化理念，大力營造“想干事、會干事、干成事”的濃厚氛圍。第三，要豐富員工的文化活動、充實(shí)企業(yè)文化內(nèi)涵、拓寬文化交融的渠道，培育員工的職業(yè)道德、社會公德和家庭美德。從而，使思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相互協(xié)調(diào)、同步運(yùn)行；互相促進(jìn)、共同提高，用優(yōu)秀的企業(yè)文化為公司創(chuàng)新發(fā)展?fàn)I造和諧的氛圍、創(chuàng)建良好的環(huán)境。

（三）努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷提高員工的素質(zhì)能力

通過開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊活動，努力營造“干事有舞臺、工作有動力、評價有標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)展有空間、利益有保障”的良好氛圍，著力打造“觀念新、技能高、人心齊、作風(fēng)硬”的優(yōu)秀團(tuán)隊，努力

增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。同時，要適應(yīng)公司創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的需要，為員工創(chuàng)造必要的學(xué)習(xí)環(huán)境和深造條件；組織開展多形式、多載體、多層面、多渠道的職業(yè)技能培訓(xùn)、崗位練兵比武和學(xué)習(xí)交流等活動，倡導(dǎo)和鼓勵員工知識共享、經(jīng)驗(yàn)互補(bǔ)、雙向互動、共同發(fā)展，切實(shí)提高員工的崗位技能、應(yīng)變能力和心理素質(zhì)；提升員工對企業(yè)的認(rèn)同感、信任感和忠誠度；激勵員工的士氣與干勁、激發(fā)員工的創(chuàng)造力與求知欲，從而更好的服務(wù)于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)。

（四）豐富文化體育活動，陶冶員工情操、鍛煉強(qiáng)健體魄

繁忙的工作之余，通過廣泛開展群眾喜聞樂見、生動活潑的文化體育活動，陶冶員工的情操、鍛煉強(qiáng)健的體魄；釋放員工的壓力、緩解員工疲憊的身心。在黨組織和行政的大力支持下，天津網(wǎng)通各級工會先后組建了“文體協(xié)會”和文體活動“俱樂部”。在工會和“俱樂部”的熱心組織下，企業(yè)的文化體育活動在全體員工廣泛參與中正常、持久地開展起來。同時，基層工會還相繼建立了“職工之家”、“文體活動室”、“圖書閱覽室”；組織開展了“球類”、“棋牌類”、“趣味體育”比賽及“員工書法、攝影作品展”；公司還適時舉辦了“天津網(wǎng)通員工運(yùn)動會”和文藝匯演等活動，使廣大員工在豐富多彩的文體活動中得到了精神享受和身心鍛煉。

中國網(wǎng)通的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型工作已進(jìn)入了一個新的發(fā)展階段，我們又一次處在決定企業(yè)發(fā)展前途的關(guān)鍵時刻，創(chuàng)新發(fā)展、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是歷史賦予我們這一代網(wǎng)通人的責(zé)任和使命。為此，各級黨組織和各級領(lǐng)導(dǎo)干部要通過創(chuàng)新思想政治工作、發(fā)揮其強(qiáng)大的優(yōu)勢作用，激發(fā)員工的工作熱情和動力潛能，鍛煉培育一支過硬的員工隊伍，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)；再創(chuàng)天津網(wǎng)通新的輝煌，做出新的更大的貢獻(xiàn)！