第一篇：高效開晨會(huì)

五步驟教你開高效“晨會(huì)”

晨會(huì)，怎么開才有效？

第一步：市場(chǎng)行情分析與新聞資訊

建議網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)每天一位員工以輪值的方式，搜集昨日的股、匯、債、黃金等市場(chǎng)行情和分析走勢(shì)資訊資料，以及最新的影響市場(chǎng)的政策、經(jīng)濟(jì)新聞等，整理出來，每日用五分鐘的時(shí)間在晨會(huì)向網(wǎng)點(diǎn)其他行員報(bào)告。

提示：新聞資訊的來源，巨亨、STORKQ、和訊、路透社、華爾街日?qǐng)?bào)（中文版），英文好的可以上摩根史丹利網(wǎng)站或者定期下載其研究報(bào)告。

在視頻會(huì)議普及以前，有一家外商銀行有一個(gè)不成文的規(guī)定，支行網(wǎng)點(diǎn)每天必須安排一位理財(cái)經(jīng)理以輪值的方式在晨會(huì)的時(shí)候講市場(chǎng)及報(bào)告新聞資訊。于是，前一天下班之后，次日講市場(chǎng)的銀行同仁在家里收集當(dāng)日新聞；晨會(huì)當(dāng)天比平常上班時(shí)間早到網(wǎng)點(diǎn)，提前做功課，看市場(chǎng)、看新聞和收集簡(jiǎn)報(bào)，加上前一天晚上的資料整合在一起。晨會(huì)開始后，當(dāng)日匯報(bào)市場(chǎng)的同事便把整理的資料報(bào)告給所有參加晨會(huì)的人員聽，內(nèi)容主要包括：

一、股市。股市收盤信息順序?yàn)椋好绹?guó)、歐洲、日本、新興市場(chǎng)、本土市場(chǎng)。然后簡(jiǎn)單敘述這些市場(chǎng)的漲跌及原因。

二、外匯。美元、日元、歐元、港幣，當(dāng)然也要提及一些較冷門的貨幣。東莞一位理財(cái)經(jīng)理有個(gè)重要客戶是臺(tái)灣同胞，有一天跟客戶聊天的時(shí)候，提及外匯的問題，客戶無意中提到一個(gè)問題：最近人民幣對(duì)臺(tái)幣的匯率是多少??？理財(cái)經(jīng)理回答出來的結(jié)果只是一個(gè)約數(shù)?？蛻舻貌粷M不言而喻，如此簡(jiǎn)單的金融常識(shí)都不精確，他的資產(chǎn)怎么放心交予你去管理。

三、黃金、石油。黃金、石油的價(jià)格變動(dòng)不及股市敏感，但黃金是時(shí)下的投資熱點(diǎn)，是客戶關(guān)注度高的產(chǎn)品，理財(cái)人員多了解黃金知識(shí)，更利于給客戶做多元化資產(chǎn)配置。

四、新聞資訊。重大經(jīng)濟(jì)新聞資訊、重要人物講話、名人專欄博客這些都能成為理財(cái)人員的銷售話術(shù)。例如，國(guó)家公布的最新經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，溫總理說過的話，知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家的博客文章等。與客戶面對(duì)面交談的時(shí)候，利用權(quán)威機(jī)構(gòu)和名人的話遠(yuǎn)比自己說的更具說服效果。

剛開始報(bào)告的時(shí)候，銷售行員通常會(huì)出現(xiàn)看著資料講不太順的狀況，隨著次數(shù)增多，效果會(huì)越來越好。一段時(shí)間后，主管可以要求網(wǎng)點(diǎn)同仁不拿資料在手，以背述的方式來報(bào)告。當(dāng)每個(gè)行員都能以背誦的形式講市場(chǎng)分析和新聞資訊時(shí)，行員的市場(chǎng)敏感度和邏輯能力將有一個(gè)質(zhì)的飛躍。

每日市場(chǎng)分析及新聞資訊簡(jiǎn)報(bào)會(huì)讓行員形成一個(gè)良好的積累專業(yè)知識(shí)的習(xí)慣。每日五分鐘點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累，聚成沙塔，不經(jīng)意中學(xué)到很多。半年后會(huì)發(fā)現(xiàn)同仁都是專業(yè)金融師，與客戶談市場(chǎng)時(shí)侃侃而談、從容淡定。

注意：晨會(huì)結(jié)束后，匯報(bào)市場(chǎng)及新聞資訊的同事應(yīng)把資料復(fù)印給網(wǎng)點(diǎn)所有同事，便于晨會(huì)參與者復(fù)習(xí)。

第二步：經(jīng)驗(yàn)分享

通報(bào)昨日業(yè)績(jī)是網(wǎng)點(diǎn)晨會(huì)的必備內(nèi)容，以檢討績(jī)效來增進(jìn)當(dāng)日業(yè)績(jī)的改進(jìn)。不過，業(yè)績(jī)通報(bào)在晨會(huì)要講究一些技巧。

提示：一日之計(jì)在于晨，一天的情緒也在于晨，因此，一些外商銀行不習(xí)慣在網(wǎng)點(diǎn)晨會(huì)的時(shí)候通報(bào)業(yè)績(jī)排名，考慮到可能會(huì)給那些業(yè)績(jī)做不好的同仁留下心理負(fù)擔(dān)，網(wǎng)點(diǎn)主管在經(jīng)驗(yàn)分享的時(shí)候只是把做得好的理財(cái)人員成績(jī)公布出來。針對(duì)業(yè)績(jī)做得不好的同仁，主管會(huì)在上班時(shí)間找合適的機(jī)會(huì)個(gè)別談。這樣不至于傷害業(yè)績(jī)不夠理想的同仁的自尊心，讓其更有動(dòng)力。真正做到“揚(yáng)善公堂，規(guī)過私室”。

支行網(wǎng)點(diǎn)行員業(yè)務(wù)能力參差不齊，需要銷售經(jīng)驗(yàn)豐富的行員出來分享以達(dá)到“傳幫帶”的效果，尤其有新行員的網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)分享更可以快速的復(fù)制成功的銷售模式和方法。針對(duì)前一天的銷售比較好的行員，網(wǎng)點(diǎn)主管可以讓他出來和大家分享如何成交的經(jīng)驗(yàn)，包括與客戶關(guān)系經(jīng)營(yíng)、銷售過程細(xì)節(jié)等內(nèi)容。

失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)也可以提出來讓大家一起想辦法解決，下次遇到同樣的情況時(shí)也好有對(duì)策?；蛘呓欢螘r(shí)間行內(nèi)業(yè)

績(jī)不好，和大家一起協(xié)商問題出在哪里。

有些重要的經(jīng)驗(yàn)一定要拿出來讓全員分享：

1、新產(chǎn)品成交的第一單；

2、比較難銷售的產(chǎn)品，例如很久都沒有出過一次單的產(chǎn)品；

3、巨（大）額成交單；

4、大批量開發(fā)到的客戶，例如理財(cái)沙龍；

5、在你給客戶介紹產(chǎn)品時(shí)，客戶給你提到的他行同類型的產(chǎn)品。

注意：好的經(jīng)驗(yàn)分享整理收集起來就會(huì)成為一本營(yíng)銷寶典，經(jīng)驗(yàn)分享中成功及失敗的經(jīng)歷都應(yīng)通過文字形式整理出來，以便于統(tǒng)一管理、學(xué)習(xí)及制作新員工手冊(cè)。

第三步：產(chǎn)品角色演練

提示：角色演練又稱ROLEPLAY，是行員在銷售前的“沙盤推演”。

很多網(wǎng)點(diǎn)的行員不太愿意在自己的同事面前作產(chǎn)品演練。殊不知，在同事面前都不敢開口、不敢銷售，在客戶面前會(huì)更顯自信不足。因此，要培養(yǎng)行員一種把產(chǎn)品角色演練當(dāng)成實(shí)際工作演習(xí)得觀念。如何做產(chǎn)品銷售的角色演練？ 產(chǎn)品角色演練的主要形式有許多，但不外乎一下幾種：

第一、在有新產(chǎn)品是，網(wǎng)點(diǎn)主管讓所有行員查看產(chǎn)品資料后回去思考一些如何銷售該產(chǎn)品的話術(shù)、賣點(diǎn)等，集合起

來就成了網(wǎng)點(diǎn)所有人員的共同智慧。每次輪流來演練，一個(gè)扮演客戶，一個(gè)扮演理財(cái)經(jīng)理。

第二、銷售技巧的演練。一段時(shí)間內(nèi)，銷售人員或者作業(yè)人員總會(huì)遇到一些共同的問題，例如某只產(chǎn)品客戶的反對(duì)問題、作業(yè)流程問題，這樣就要求做得優(yōu)秀的同仁示范給其他同仁參考。另外，產(chǎn)品銷售中的電話營(yíng)銷話術(shù)、客戶異議處理方式，這些都可以通過角色演練并演習(xí)實(shí)際工作中遇到的問題來做事先的準(zhǔn)備。

總在產(chǎn)品銷售中運(yùn)用到的技巧、話題、形式都可以在晨會(huì)角色演練中運(yùn)用。銀行網(wǎng)點(diǎn)開門后，行員銷售的自信度大大提高。在演練過程中，網(wǎng)點(diǎn)主管或或晨會(huì)主持人要拿出問題和大家一起討論，當(dāng)網(wǎng)點(diǎn)所有行員都積極參與角色扮演的時(shí)候，也是網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jī)飆升之時(shí)。

注意：網(wǎng)點(diǎn)主管一定要嚴(yán)格要求行員，角色扮演不能夠太順利就完成，一定要讓行員按照銷售過程中的實(shí)際情況，否則角色扮演就失去意義和對(duì)行員的吸引力了。

第四步：新產(chǎn)品指標(biāo)下達(dá)及政令宣導(dǎo)

新產(chǎn)品指標(biāo)下達(dá)及政令宣導(dǎo)屬于有壓力和比較枯燥的內(nèi)容部分，宣達(dá)不好嚴(yán)重的可能會(huì)影響行員一天的工作情緒。

因此，行長(zhǎng)或網(wǎng)點(diǎn)主管拿到新產(chǎn)品任務(wù)指標(biāo)時(shí)，自己首先就不要有負(fù)面情緒，應(yīng)仔細(xì)分析為什么人員要完成業(yè)績(jī)的量，以及指標(biāo)達(dá)成的可行性。把這些情況如實(shí)告訴給行員，最后說一些激勵(lì)的話，例如“分行正是因?yàn)榭春梦覀兙W(wǎng)點(diǎn)的戰(zhàn)斗力才會(huì)把這么多的業(yè)績(jī)指標(biāo)劃給我們，我們有信心挑戰(zhàn)新的潛能”或者“我和其他網(wǎng)點(diǎn)溝通過了，他們的業(yè)績(jī)目標(biāo)和我們一樣，但他們對(duì)業(yè)績(jī)達(dá)成充滿信心”。

切忌把業(yè)績(jī)目標(biāo)強(qiáng)硬切割劃分給每一位理財(cái)人員，其實(shí)每位理財(cái)人員在看到網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jī)指標(biāo)后都會(huì)在心里換算自己要完成的量是多少。在晨會(huì)上通過輕松的口吻給每位理財(cái)人員“點(diǎn)量”：

“小王，上次**基金賣得那么好，這次500萬小意思吧！” “小劉，皺什么眉頭，是不是覺得量太少了你一個(gè)人就可以賣完啊，好，我跟領(lǐng)導(dǎo)多申請(qǐng)一點(diǎn)”

“如果超額完成30%，我請(qǐng)大家一起去旅游?。　?……

遇到業(yè)績(jī)目標(biāo)實(shí)在難以完成的產(chǎn)品，行長(zhǎng)或者業(yè)務(wù)主管要和同仁一起承擔(dān)，盡量多用“我們一起努力來完成”、“上頭怪罪下來我來頂”之類的話。

注意：政令宣導(dǎo)盡量不在晨會(huì)上宣讀。行長(zhǎng)或者主管拿到文件后，把著重點(diǎn)標(biāo)記出來，復(fù)印給行員，以比較輕松的方式把重點(diǎn)的地方給行員傳達(dá)到意思即可。如有行員提出異議或看法，私下溝通，避免激起“群憤”。

第五步：提振士氣

晨會(huì)即將結(jié)束，行長(zhǎng)或者業(yè)務(wù)主管應(yīng)帶領(lǐng)大家喊提振士氣的口號(hào)?？谔?hào)有助于團(tuán)隊(duì)精神的形成，也有利于晨會(huì)在輕松的氛圍中結(jié)束。

隔一段時(shí)間可以有一段不同的口號(hào)，永遠(yuǎn)不要把銀行的訓(xùn)導(dǎo)做為口號(hào)天天喊，以免行員“審美疲勞”，可向行員同仁征集口號(hào)，匯集大家的智慧?？谔?hào)內(nèi)容也可以有創(chuàng)新性，例如：

一句經(jīng)典的座右銘：我們要三心二意：信心、恒心、決心；創(chuàng)意、樂意

一句名人的話：微笑不用錢，但經(jīng)常能拿到錢

業(yè)務(wù)人員指導(dǎo)語：銷售產(chǎn)品要針對(duì)客戶得心，不要針對(duì)客戶的頭

整齊的口號(hào)也可以結(jié)合一些輕松的肢體語言，簡(jiǎn)單的活動(dòng)活動(dòng)，整齊的做一個(gè)相同的動(dòng)作，然后一起喊口號(hào)，既提振士氣，又顯團(tuán)隊(duì)齊心。

音樂是思維者的聲音。在晨會(huì)即將結(jié)束時(shí)用一曲振奮士氣的音樂調(diào)節(jié)氣氛，把員工的心情調(diào)節(jié)起來，或者大家一起合唱也不失為一種好的方法。

第二篇：為什么開晨會(huì)

你首先要明確你開晨會(huì)的目的，不能為了晨會(huì)而晨會(huì)．晨會(huì)是屬于企業(yè)文化的一種表現(xiàn)形式，很多大公司都把晨會(huì)當(dāng)成一種制度，包括很多世界500強(qiáng)公司，企業(yè)文化是要靠形式導(dǎo)入，當(dāng)然，剛開始員工是不怎么適應(yīng)的！可能會(huì)感覺是形式主義，但是一定要堅(jiān)持，一般三個(gè)月就會(huì)出效果！在公司就會(huì)得到認(rèn)同的．其實(shí)成功就是一種狀態(tài)，同樣員工每天的工作也是一種狀態(tài)，特別是銷售人員，如果狀態(tài)不好，每天都是沒精打采，見到客戶沒有激情，客戶是不會(huì)和這種人簽單的．一個(gè)員工如果每天工作都是曼無目的，沒有目標(biāo)，效率很低，那也不是公司想要的．

舉例我們公司的晨會(huì)，就是兩個(gè)目的1.激勵(lì)員工，讓員工保持良好的狀態(tài)去對(duì)待工作和對(duì)待客戶．

2.明確今天的目標(biāo)，并確認(rèn)達(dá)成目標(biāo)的策略和方法．這些都要寫出來．每人有專門的筆記紀(jì)律目標(biāo)．并由部門主管簽字確認(rèn)．這些工作員工必須要在前一天下班前就已經(jīng)落實(shí)好第二天的工作計(jì)劃，比如市場(chǎng)人員，你今天說要見某某老總，那在晨會(huì)的時(shí)候就必須明確，你約好他了嗎？你不能說我等下約，等下你能保證一定約到嗎？如果約不到呢，那你就很被動(dòng)了！何況一般的老總不是馬上約馬上就可以見面的，還有比如你今天的工作目標(biāo)是要打100通電話，那你的電話名單找到了嗎？要看你的名單，不能說我等下找，那今天都是在浪費(fèi)時(shí)間在找名單的工作上了，這樣業(yè)務(wù)人員明確一天的目標(biāo)和計(jì)劃后效率就會(huì)很高，不會(huì)拿著包出去就不知所措，不知道往哪里去，同樣，辦公室人員也要明確一天的工作目標(biāo)，你今天要做什么事情，一定要明確，要不一天都是在辦公室聊天或者上網(wǎng)了！公司的每一 個(gè)崗位設(shè)置的原因是一定要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值的．

每天晨會(huì)控制在30分鐘以內(nèi)，公司全員參與，包括后勤和老總．晨會(huì)流程，每天有值日主任，負(fù)責(zé)檢查公司各崗位的衛(wèi)生和同事的衣著打扮是否得體，不合格按照公司的標(biāo)準(zhǔn)處罰，在我們公司叫”成長(zhǎng)贊助”，流程背誦企業(yè)的價(jià)值準(zhǔn)則，唱歌和跳舞，還有故事分享，鼓勵(lì)同事表達(dá)自己．

下午下班前我們公司還有個(gè)夕會(huì)，主要是檢查早上制定的目標(biāo)達(dá)成情況．夕會(huì)有兩個(gè)目的1.是檢查目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，比如說你今天早上制定了一個(gè)目標(biāo)是見某某老總，目的是收款20萬，那夕會(huì)時(shí)候就會(huì)要結(jié)果，結(jié)果怎么樣，收到錢沒有？如果沒有收到那是什么問題？客戶有什么抗拒點(diǎn)？那你董回答嗎？比如說客戶說現(xiàn)在周轉(zhuǎn)不過來．那你不懂回答，在夕會(huì)的時(shí)候大家一起幫你想辦法解決這個(gè)問題，下次遇到相同的問題就會(huì)容易了．還有哪個(gè)同事完成目標(biāo)或者有特殊的表現(xiàn)，我們會(huì)在晨會(huì)給機(jī)會(huì)他分享成功經(jīng)驗(yàn)．我們公司每個(gè)市場(chǎng)人員包括電話營(yíng)銷人員夕會(huì)的時(shí)候都要填寫一個(gè)工作表，今天見了幾個(gè)客戶，見客戶的目的，結(jié)果，下一部行動(dòng)方法，包括客戶資料都要填寫上交到部門負(fù)責(zé)人手上，主管一看資料就知道他今天的工作效率了，隨機(jī)抽查，杜絕造假．

2.員工成長(zhǎng)學(xué)習(xí)，同事成功經(jīng)驗(yàn)分享，大家把一天的工作遇到的難題攤出來共同解決．

夕會(huì)時(shí)間一般控制在15分鐘左右，人數(shù)多就分成部門夕會(huì)．

上面是我公司的晨會(huì)和夕會(huì)制度的一些東西，簡(jiǎn)單的說一下而已！

第三篇：高效晨會(huì)系統(tǒng)

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高效晨會(huì)系統(tǒng)一，工間操/隊(duì)歌啟動(dòng) 二，昨日工作總結(jié)

1.日，周，月累計(jì)業(yè)績(jī)完成情況，達(dá)成率，歷史的日，周的同期比 2.客單價(jià)，連帶率（成交件數(shù)除以成交筆數(shù)）3.事務(wù)性工作完成情況 三，昨日成功案例分享

1.故事背景；時(shí)間，地點(diǎn)，事物 2.切入點(diǎn) 3.難點(diǎn)突破

4.總結(jié)（成功關(guān)鍵點(diǎn)，核心提升點(diǎn)）四，當(dāng)日目標(biāo)設(shè)定及分解

1.當(dāng)日目標(biāo)根據(jù)月目標(biāo)及同期目標(biāo)進(jìn)行指定 2.前日銷售對(duì)比及推廣活動(dòng)預(yù)估 3.金額目標(biāo)分解到個(gè)人或小組 4.件數(shù)目標(biāo)分解到個(gè)人或小組 五，信息傳遞

1.促銷活動(dòng) 2.新品上市

3.公司推廣，促銷推廣

4.庫(kù)存分析（危險(xiǎn)款或特別告知）六，當(dāng)天工作要求

1.服務(wù)技巧；微笑，主動(dòng)，附加推銷，服裝搭配，風(fēng)格等

2.陳列；依據(jù)大類銷售情況，訂立當(dāng)日主推款，陳列展示調(diào)整后細(xì)節(jié)跟進(jìn) 3.貨品知識(shí)；面料，保養(yǎng)，F(xiàn)AB 七，每日學(xué)習(xí)一點(diǎn)點(diǎn)

1.共同參與 2.出謀劃策

3.每日學(xué)習(xí)一點(diǎn)點(diǎn) 八，鼓舞士氣

1.游戲

如做產(chǎn)品知識(shí)比賽，產(chǎn)品搭配比賽，贏家可以提起20分鐘下班或是銷售排名比賽，贏家懲罰輸家 2.獎(jiǎng)罰；

A，最佳連帶獎(jiǎng) B，最佳單價(jià)獎(jiǎng) C，挑戰(zhàn)歷史最高紀(jì)錄獎(jiǎng) D，指定庫(kù)存特別推動(dòng)獎(jiǎng) 九，行動(dòng)口號(hào)

主持人；家人們準(zhǔn)備！伙伴們；好！團(tuán)隊(duì)行動(dòng)口號(hào)；（為團(tuán)隊(duì)，為目標(biāo)，加油！加油！加油?。┲鞒秩?；行動(dòng)！美慧愛語服飾有限公司

晨會(huì)要求

1.準(zhǔn)備（前一日晚上）；做好計(jì)劃，準(zhǔn)備案例，準(zhǔn)備數(shù)據(jù)

2.氛圍；目光接觸，情感交流，保持音調(diào)清晰，語氣不要太快，盡量鼓勵(lì)員工參與

3.時(shí)間開門第一時(shí)間召開會(huì)議；晚班上班第一時(shí)間召開會(huì)議；會(huì)議時(shí)長(zhǎng)10—15分鐘為宜

第四篇：班組晨會(huì)如何開

班組晨會(huì)如何開？

一、晨會(huì)人員點(diǎn)檢：（生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)助理輪流參加各班組的早會(huì)）。

人員的精神面貌要在班組長(zhǎng)的引導(dǎo)下建立良好狀態(tài)：整理隊(duì)形、整理著裝、點(diǎn)名、參會(huì)人員處跨立站姿。確保會(huì)議的內(nèi)容能夠被“吸收消化”，運(yùn)用到日常的工作當(dāng)中。

二、會(huì)議的內(nèi)容

1.弄清楚開晨會(huì)要解決什么問題，圍繞會(huì)議目的來做準(zhǔn)備并求務(wù)實(shí)，不開沒有目的或目的不明確的會(huì)議。如：前一天所產(chǎn)生的問題進(jìn)行回顧、分析、總結(jié)

2.會(huì)議要分清楚大小事，分清楚什么事情小、什么事情大？小事情一筆帶過，點(diǎn)到為止。大事情重點(diǎn)分析并對(duì)策。3.相關(guān)問題的責(zé)任人要上去自我進(jìn)行分析問題的發(fā)生原因并制定整改對(duì)策，班組長(zhǎng)要進(jìn)行補(bǔ)充完善。

4.涉及的問題零件也要拿上會(huì)議進(jìn)行“展示”，以便生產(chǎn)人員更直觀的了解問題所在，在日常的工作當(dāng)中進(jìn)行規(guī)避。5.信息的溝通、傳達(dá)，制度面學(xué)習(xí)

三、會(huì)議結(jié)束前對(duì)會(huì)議所提到的信息進(jìn)行二次確認(rèn)效果（提問階段），隨機(jī)抽問參會(huì)人員，能回答清楚則說明會(huì)議目的已達(dá)到。

四、細(xì)節(jié)：

1.會(huì)議主持人（班組長(zhǎng)/全技員）的溝通技巧。切記方言而給班組成員產(chǎn)生抵觸情緒，影響到會(huì)議的最終吸收效果。語言表達(dá)，通俗易懂，直接進(jìn)入主題。語氣要收納有度，該笑要笑（活躍現(xiàn)場(chǎng)氣氛，引起注意力，賺的眼球），該“拉臉”就要“拉臉”。2.眼神的溝通，班組長(zhǎng)要學(xué)會(huì)用目光確認(rèn)參會(huì)人員有沒有在聽，如果參會(huì)人員和會(huì)議主持者有眼神的溝通，這足以說明達(dá)到會(huì)議吸收效果。

3.掌握時(shí)間的控制（5～10分鐘）。

4.會(huì)議主持者的姿態(tài)：切記手插衣、褲兜或雙手抱臂，應(yīng)當(dāng)手持話筒雙臂自然夾緊腋下成90°狀態(tài)。

5.會(huì)議場(chǎng)所盡量避免在車間內(nèi)，選擇廠房外圍以保證會(huì)議不受設(shè)備噪音或其它影響。人員在車間外也能改善參會(huì)人員的心情，提高會(huì)議吸收度。

關(guān)于班組晨會(huì)如何開這里我僅代表個(gè)人觀點(diǎn)做以上闡述！

謝謝！

領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)：

班組晨會(huì)是班組每日工作的第一項(xiàng)工作。班組晨會(huì)在基層管理中有著重要地位，是人員集中盤點(diǎn)，互相問候，信息交流，生產(chǎn)總結(jié)，作業(yè)指示，培訓(xùn)教育，活動(dòng)發(fā)表的場(chǎng)所。

開好晨會(huì)有利于團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)，能產(chǎn)生良好的精神風(fēng)貌，提高干部的溝通表達(dá)能力和工作布置效率, 可培養(yǎng)全員的文明禮貌和養(yǎng)成遵章守紀(jì)的習(xí)慣。

希望廣大的基層干部充分利用好這個(gè)平臺(tái)，在實(shí)踐中摸索、總結(jié)適合于本班組的早會(huì)場(chǎng)地、形式與內(nèi)容，落實(shí)班組各方面工作的順利推動(dòng)，取得優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)績(jī)效，員工與公司同步成長(zhǎng)。

第五篇：美容院如何開晨會(huì)

美容院如何開晨會(huì)？

A：各位同事，大家早上好！B：好，很好，非常好！A：我是今天晨會(huì)的主持，大家準(zhǔn)備好了嗎？B：準(zhǔn)備好啦[拍手] A： XXX（美容院名字）B：早上好！

A：XXX的精神是B：優(yōu)越！卓越！A：我們的職責(zé)是B；美的保健師。A；我們?cè)诠餐瑒?chuàng)造B：健康才是美！健美才自信！A；我們與客人之間B：客人最重要。A：我們?cè)鯓优c大家和睦相處

B：多說您，少說我，不說他，說她就說她的好。

A：好?，F(xiàn)在我們開始做晨會(huì)練習(xí)。首先報(bào)數(shù)：B：1，2，3，，A：好，現(xiàn)在我們把成功哲學(xué)背一遍。準(zhǔn)備：

古往今來，人類的每一步成功，均由于意志不斷推近，同樣，人生的戰(zhàn)果，也取決于不服輸?shù)男拍睢Ｈ绻阆氲绞?，你就失敗。如果你沒有必勝的決心，就無任何成就而言。縱然，你想要得到成功，只要你心中浮現(xiàn)失敗的字眼，勝利便不會(huì)對(duì)你微笑。因此，從現(xiàn)在這一刻起，我有明確目標(biāo)，加上大量的行動(dòng)，積極的心態(tài)告訴自已：我一定能！我一定能！我一定能做到堅(jiān)定自已必勝的信念！攀登高峰！攀登人生最高峰！

最后愛的鼓勵(lì)：12，123，1234，12，加愛的禮炮“砰砰砰”+擁抱每一個(gè)伙伴！