第一篇：項目融資商業(yè)計劃書內(nèi)容

項目融資商業(yè)計劃書內(nèi)容詳解

項目融資計劃書是企業(yè)或者創(chuàng)業(yè)者為了對外融資的目的編寫的。商業(yè)計劃書是對公司的畫像，包括公司業(yè)務(wù)、財務(wù)狀況、市場分析、管理團隊等等方面的內(nèi)容。今天58計劃網(wǎng)小編就為您介紹項目融資商業(yè)計劃書58jihua.com的整體框架：

1、公司基本情況(公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯(lián)系人。)

2、主要管理者情況(姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。)

3、產(chǎn)品/服務(wù)描述(產(chǎn)品/服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。)

4、研究與開發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制。)

5、行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預(yù)測。)

6、營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。)

7、產(chǎn)品制造(生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量保證，成本控制。)

8、管理(機構(gòu)設(shè)置，員工持股，勞動合同，知識產(chǎn)權(quán)管理，人事計劃。)

9、融資說明(資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。)

10、財務(wù)預(yù)測(未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。)

11、風(fēng)險控制(項目實施可能出現(xiàn)的風(fēng)險及擬采取的控制措施。)

商業(yè)計劃書

第二篇：項目融資商業(yè)計劃書包括內(nèi)容

項目融資商業(yè)計劃書包括內(nèi)容

商業(yè)計劃書 58jihua.com 是企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標之目的，在經(jīng)過對項目調(diào)研、分析以及搜集整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求，向投資

商及其他相關(guān)人員全面展示企業(yè)項目目前狀況及未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?商業(yè)計劃書是包括項目籌融資、戰(zhàn)略規(guī)劃等經(jīng)營活動的藍圖與指南，也是企業(yè)的行動綱領(lǐng)和執(zhí)行方案。

商業(yè)計劃書是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)的體現(xiàn)，是企業(yè)擁有良好融資能

力、實現(xiàn)跨式發(fā)展的重要條件之一。一份完備的商業(yè)計劃書，不僅是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素，同

時也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具。

58計劃網(wǎng)具有豐富的商業(yè)計劃書案例編制經(jīng)驗和一流的團隊，能夠深入挖掘項目的優(yōu)勢，將項目潛

力、商業(yè)模式、運營規(guī)劃、財務(wù)預(yù)計等方面的內(nèi)容完美地展現(xiàn)給投資者，最大限度提升您的公司/項目價

值，確保您的商業(yè)計劃處于同行領(lǐng)先水平，將是您成功融資的敲門磚。

項目融資計劃書是企業(yè)或者創(chuàng)業(yè)者為了對外融資的目的編寫的。商業(yè)計劃書是對公司的畫像，包括

公司業(yè)務(wù)、財務(wù)狀況、市場分析、管理團隊等等方面的內(nèi)容。今天為您介紹項目融資商業(yè)計劃書的整體

框架：

1、公司基本情況(公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯(lián)系人。)

2、主要管理者情況(姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。)

3、產(chǎn)品/服務(wù)描述(產(chǎn)品/服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進性和獨特性，產(chǎn)品的競爭

優(yōu)勢。)

4、研究與開發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投

入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制。)

5、行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來

3年市場銷售預(yù)測。)

6、營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售

人員的激勵機制。)

7、產(chǎn)品制造(生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量保證，成本控制。)

8、管理(機構(gòu)設(shè)置，員工持股，勞動合同，知識產(chǎn)權(quán)管理，人事計劃。)

9、融資說明(資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。)

10、財務(wù)預(yù)測(未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。)

11、風(fēng)險控制(項目實施可能出現(xiàn)的風(fēng)險及擬采取的控制措施。)

第三篇：pLED項目融資商業(yè)計劃書

LED項目融資商業(yè)計劃書

安徽萊伊得光電標飾有限公司

項目融資說明書

目錄：

一、公司介紹

二、項目分析

三、市場分析

四、管理團隊

五、財務(wù)計劃

六、融資方案的設(shè)計

七、摘要

一、公司介紹

1、公司介紹

2、公司現(xiàn)狀

公司的資本結(jié)構(gòu)、凈資產(chǎn)、總資產(chǎn)、年報或者其他有助于投資者認識 你的公司的有關(guān)參考資料附上。

3、股權(quán)結(jié)構(gòu)

股東的背景也會對投資者產(chǎn)生重要的影響。如果股東中有大的企業(yè)，或者公司本身就屬于大型集團，那么對融資會產(chǎn)生很多好處。如果大股東能提供某種擔(dān)保則更好。

4、歷史業(yè)績

對于開發(fā)企業(yè)而言，以前做過什么項目，經(jīng)營業(yè)績?nèi)绾?，都是要特別說明的地方，如果一個企業(yè)的開發(fā)經(jīng)驗豐富，那么對于其執(zhí)行能力就會得到承認。

5、資信程度

把銀行提供的資信證明，工商、稅務(wù)等部門評定的各種獎勵，或者其他取得的榮譽，都可以寫進去，而且要把相關(guān)資料作為附件列入。最好有證明的人員。

6、董事會決議

對于需要融資的項目，必須經(jīng)過公司決策層的同意。

二、項目分析

1、項目的基本情況

位置、占地面積、建筑面積、物業(yè)類型、工程進度等，都是公司的基本情況，需要在報告中指出。

2、項目來歷

3、證件狀況文件

項目是否有土地證、用地規(guī)劃許可證、項目規(guī)劃許可證、房產(chǎn)證

等五證的情況。需要復(fù)印件。

4、資金投入

自有資金的數(shù)額、投入的比例、其他資金來源及所占比例、方便了解項目的資金狀況。

4、未來市場預(yù)測及影響因素

未來的市場預(yù)測很難預(yù)料，但是可以通過市場的周期的方法和重點因素分析法

等分析方法做出預(yù)測。

四、管理團隊

1、人員構(gòu)成公司主要團隊的組成人員的名單，工作的經(jīng)歷和特點。

如果一個團隊有足夠多

經(jīng)驗豐富的人員，則會對投資的安全有很大的保障。

2、組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)內(nèi)部的部門設(shè)置、內(nèi)部的人員關(guān)系、公司文化等都可以進行說明。

3、管理規(guī)范性

管理制度，管理結(jié)構(gòu)等的評價?？梢杂蓪ｉT的管理顧問公司來評價和說明。

4、重大事項

對于企業(yè)產(chǎn)生重要影響的需要說明的事項。

五、財務(wù)計劃

一個好的財務(wù)計劃，對于評估項目所需資金非常關(guān)鍵，如果財務(wù)計劃準備的不

好，會給投資者以企業(yè)管理者缺乏經(jīng)驗的印象，降低對企業(yè)的評價。

本部分一

般包括對投資計劃的財務(wù)假設(shè)，以及對未來現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表、損益表的預(yù)測。資金的來源和運用等內(nèi)容。

其中，對于企業(yè)自有資金比例和流動性要求較高。

第四篇：企業(yè)項目融資商業(yè)計劃書

企業(yè)項目融資商業(yè)計劃書

一。項目名稱：一種復(fù)方疏流護腦的顆粒制劑或袋泡茶制劑 · 一種中老年疏流護腦的復(fù)方豆?jié){制劑。商品名：1.疏流護腦顆粒制劑2.疏流護腦袋泡茶制劑專利申請?zhí)枺?00910003791.2；3.疏流護腦豆?jié){制劑專利申請?zhí)枺?00910004136.9。

二。產(chǎn)品概述：中醫(yī)中藥是中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)醫(yī)藥文化。中醫(yī)藥傳承與創(chuàng)新是振興民族醫(yī)藥發(fā)展進程中的必由之路。為了實現(xiàn)世界衛(wèi)生組織提出的二十一世紀 “人人享有健康保障” 的目標，近二年來，公司尊循發(fā)展社會經(jīng)濟，繁榮醫(yī)學(xué)醫(yī)藥科技市場，提高本區(qū)域的科技創(chuàng)新能力和醫(yī)學(xué)醫(yī)藥科技應(yīng)用普及水平，為廣大群眾的心身健康服務(wù)，作出了一定的努力，取得了一些科技成果?，F(xiàn)己申報中醫(yī)藥新技術(shù)新產(chǎn)品專利在研課題項目58項，目前，優(yōu)選上述疏流護腦產(chǎn)品項目商品名： 1.疏流護腦顆粒制劑，2.疏流護腦袋泡茶制劑，3.疏流護腦豆?jié){制劑作為企業(yè)重點開發(fā)實施生產(chǎn)項目。

上述中老年疏流護腦系列的顆粒制劑等項目是國際衛(wèi)生醫(yī)學(xué)研究院醫(yī)藥學(xué)博士李運乃先生根據(jù)歷代心腦血管疾病醫(yī)藥保健醫(yī)療調(diào)養(yǎng)民間的配方精華，經(jīng)反復(fù)探討、臨床醫(yī)療保健診療研究，采用中草藥配制加工而成的復(fù)方疏流護腦系列的顆粒等制劑，具有養(yǎng)血活血，充濡血脈，宣理上焦，驅(qū)風(fēng)勝濕，化痰利濕，平肝熄風(fēng)，健脾和胃，擴張血管，暢通血脈，推陳生新，增加腦血管的血流量；通筋活絡(luò)，益腦增智，養(yǎng)絡(luò)護腦，預(yù)防和食療醫(yī)治中老年腦型癡呆、腦血管栓塞、腦血管意外、腦卒中、腦中風(fēng)的治療保健效果。該疏流護腦系列的復(fù)方顆粒等制劑，原材料豐富，藥物配制加工容易，預(yù)防治療食療保健專病專藥專用顆粒沖劑·袋泡茶制劑·豆?jié){制劑，靶向力強、導(dǎo)向力強，見效快，療效好，無毒副作用。臨床運用預(yù)防醫(yī)治食療保健總有效率達百分之九十五等優(yōu)點和效果。特別是用于預(yù)防保健和治療中老年腦型癡呆綜合癥療效更為顯現(xiàn)，這是對當(dāng)今人類心腦血管疾病預(yù)防治療食療保健醫(yī)藥文化研究的創(chuàng)新進展。

功能：養(yǎng)血活血，充濡血脈，宣理上焦，驅(qū)風(fēng)勝濕，化痰利濕，平肝熄 風(fēng)，健脾和胃，擴張血管，暢通血脈，推陳生新，增加腦血管的血流量；通筋活絡(luò)，益腦增智，養(yǎng)絡(luò)護腦，預(yù)防和治療輕度或初發(fā)性中老年腦型癡呆、腦血管栓塞、腦血管意外、腦卒中、腦中風(fēng)等。主治：加速血運疏流、擴張腦動、靜脈血管，增加腦血管的血流量，加強腦細胞的新陳代謝，推陳生新，益腦增智，養(yǎng)絡(luò)護腦，預(yù)防和治療輕度或初發(fā)性中老年腦型癡呆、腦血管栓塞、腦血管意外、腦卒中、腦中風(fēng)等疾病。

規(guī)格：一種疏流護腦的顆粒制劑，﹙商品名：疏流護腦顆粒﹚，每小包袋裝約15克。16小包袋裝為1大包袋﹙盒﹚裝。

用法用量：一種疏流護腦的顆粒制劑，﹙商品名：疏流護腦顆粒﹚，每小包袋裝約15克。每次沖服1--2小包（約15--30克），每天早、晚、或早、中、晚、夜各沖服一次，每天2-4次，1周為一小療程，1個月為一大療程，1--2療程輕度或初發(fā)腦血管栓塞者有望康復(fù)。可作長期疏流護腦保健之用，經(jīng)常沖泡內(nèi)服。

規(guī)格：一種疏流護腦的袋泡茶制劑，﹙商品名：疏流護腦袋泡茶﹚，每小包袋裝重約﹙4g﹚。16小包袋裝為1盒﹙袋﹚裝。

用法用量：一種疏流護腦的袋泡茶制劑，﹙商品名：疏流護腦袋泡茶﹚，每小包袋裝重約﹙4g﹚。每次泡服1--2小包（重約4--8克）加開水加蓋浸泡10分鐘后當(dāng)茶飲用，帶電的電熱杯煮沸5分鐘后當(dāng)茶飲更佳，每天早、晚、或早、中、晚、夜各泡服一次，每天2-4次，可作長期疏流護腦保健之用，經(jīng)常泡服。

規(guī)格：一種疏流護腦的復(fù)方豆?jié){制劑，﹙商品名：疏流護腦豆?jié){﹚，每小杯裝重約﹙200毫升﹚。24小杯裝為1大盒裝。

用法用量：一種疏流護腦的復(fù)方豆?jié){制劑，﹙商品名：疏流護腦豆?jié){﹚，每小杯裝重約﹙200毫升﹚。每次內(nèi)服1小杯（重約200毫升）飲用，每天早、晚、或早、中、晚、夜各內(nèi)服一次，每天2-4次，可作長期疏流護腦保健之用，經(jīng)常內(nèi)服飲用。

上述中醫(yī)藥創(chuàng)新科技成果，創(chuàng)新產(chǎn)品的試驗開發(fā)臨床應(yīng)用，為廣大中老年適宜群體的心身健康服務(wù)必然會產(chǎn)生良好的社會效益和經(jīng)濟效益。定將成為臨床培育傳承創(chuàng)新民族醫(yī)藥品牌的閃亮明珠。

三。投產(chǎn)條件：一臺超微粉碎機（400B型細度300--6000目），一臺沸騰一步制粒機（FL30或40型配套系列），顆粒包裝機一臺，袋泡茶包裝機一臺，豆奶機一臺，豆奶裝灌封口包裝機一臺，生產(chǎn)配套設(shè)備等。生產(chǎn)車間150——200平方米場地，工作人員2——4人，固定資產(chǎn)30萬元，流動資金10--20萬余元即可投產(chǎn)（小規(guī)模生產(chǎn)、院內(nèi)制劑或科研批件、企業(yè)孵化）?，F(xiàn)代化大規(guī)模生產(chǎn)資金投入根據(jù)企業(yè)發(fā)展以后再定。

四。成本及利潤估評：每小袋成本款約0.3元，診療售價約1—2元小包。其成本核算與利潤之比約1：3或1：6，這是國內(nèi)的銷售價格。港、澳、臺、國際東南亞、歐美地區(qū)市場其診療價格約為2—4元小包，其成本核算與利潤之比約1：6或1：12的利潤。

五。市場預(yù)測及能否包銷：國內(nèi)開放市場和經(jīng)濟發(fā)達文明地區(qū)比較暢銷，由于社會的老齡化加速，由于群眾保健意識的提高，適宜中老年群體的保健預(yù)防用藥量加大，特別是老年癡呆癥的預(yù)防與醫(yī)治，處方用藥，非處方用藥銷售量增多，全國社區(qū)各類敬老院，養(yǎng)老院，老干所，老年活動中心等老年人聚集的活動場所均好銷售，國內(nèi)國際市場開發(fā)前景廣闊，是社會文明發(fā)展、經(jīng)濟增長的熱點、亮點。

六。項目實施選址與區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略：實施選址使用場地為租賃﹙前店后廠﹚的經(jīng)營模式，減少降低由建廠到暫不建廠的資本費用；或利用現(xiàn)有醫(yī)院資源重組或向醫(yī)院租賃空置房間辦廠作為產(chǎn)品試產(chǎn)車間﹙另起草，見附件﹚。項目區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，加速建立跨區(qū)域的分公司與多中心研究項目合作臨床推廣，擴張實施區(qū)域范圍，進行新產(chǎn)品市場開發(fā)，培育形成市場品牌，加速資金周轉(zhuǎn)。

七.新藥研發(fā)與國際接軌，在研藥品研究臨床試驗實施增取與國內(nèi)國際多研究中心合作，與國際新藥研發(fā)接軌，將企業(yè)品牌做大做強。

八。項目結(jié)論： 綜上所述，得出策劃融資預(yù)案，保障臨床試驗在研藥品項目資金預(yù)算操作實施到位。

九。項目融資資金到位專利或?qū)＠暾垖嵤┻\作后還款計劃： 從第二年至第三年期間還款本金20萬，第四年期間還款本金20萬，第五年期間還款本金10萬，五年內(nèi)全部還清項目融資借款，相關(guān)回報利息10%從第二年起當(dāng)年結(jié)算還清。以后每年的回報利息10%按當(dāng)年結(jié)算還清。

具體措施，工程實施運作后，當(dāng)年市政府科技局驗收合格后有相關(guān)專利實施補貼費10萬；可作為還款依據(jù)，目前公司法人由個人己申報專利申請58項，現(xiàn)有50項進入國內(nèi)國際公開公布期，預(yù)計二年后能取得國家知識產(chǎn)權(quán)局的專利發(fā)明證書20項，能拿到市政府財政專利行政獎勵費10萬元，可作為還款依據(jù)；第三年到第四年間從項目利潤中還款10或20萬，第三年后又還可以取得國家知識產(chǎn)權(quán)局的專利發(fā)明證書20項，能拿到市政府財政專利行政獎勵費10萬元，又可作為還款依據(jù)；第四年后至第五年間從項目獲利潤中還款10萬，根據(jù)上述事宜預(yù)測，完全有能力在預(yù)定的五年間內(nèi)還清借款工程實施融資的項目貸款。中山市新運來醫(yī)藥科技開發(fā)有限公司

項目策劃人：法人代表李運乃

2009年3月28日

第五篇：汽配城項目融資商業(yè)計劃書

汽配城項目融資商業(yè)計劃書

項目名稱：汽配城項目融資商業(yè)計劃書 申報單位：xxx 聯(lián)系人：xxx 電話：xxx 傳真：xxx 編寫時間：xxx 主管部門：xxx 撰稿單位：鄭州經(jīng)略智成企業(yè)管理咨詢有限公司

撰稿時間：2013年9月2日

第一章 項目背景

汽配城發(fā)展到今天已經(jīng)20多年了，從當(dāng)初簡易廠房的因陋就簡發(fā)展到如今的豪華商用房地產(chǎn)。借房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展東風(fēng)，汽配城的面貌也是日新月異，個別 “城”的設(shè)施標準甚至已超過4S店?，F(xiàn)代商業(yè)化市場日漸成熟。如今的汽配城，已不僅僅是汽車零部件的銷售、批發(fā)。在發(fā)展的過程中，形成了汽車后市場的主戰(zhàn)場。涵蓋了汽車配件、汽保油品、汽車用品、汽車裝潢、快修改裝、倉儲物流、人才培訓(xùn)、信息共享、渠道管理等專業(yè)化商貿(mào)集中區(qū)。以滿足市場需求多元化發(fā)展，多渠道、少環(huán)節(jié)、大規(guī)模、低成本的專業(yè)汽配交易市場。09年開始，我國的汽車保有量出現(xiàn)了爆發(fā)式增長。公安部交通管理局備案數(shù)據(jù)顯示近幾年中國汽車保有量分別為，2009年8月底7100多萬輛，2010年9月底8500多萬輛，2011年11月這個數(shù)據(jù)達1.04億輛，均含三輪汽車和低速載貨汽車。汽配城的發(fā)展速度愈發(fā)迅猛。第二章 汽配城發(fā)展歷程

1978年，中國開始了改革開放的偉大歷程。這一年，國務(wù)院批準了計劃外生產(chǎn)的汽車和相關(guān)零部件產(chǎn)品，由各省市自行安排分配，開放了生產(chǎn)資料雙軌制的先河。1984年國家又出臺了《機械產(chǎn)品浮動價格管理條例》，允許以國家定價基準，在一定幅度內(nèi)上下浮動。真正意義上的中國汽車行業(yè)改革開始了?！半p軌制”把計劃外商品可自由分配和商品價格差距迅速拉大，表明了計劃經(jīng)濟開始向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變。這為汽配城的建立，儲備了堅實的政策基礎(chǔ)和市場機遇。中國的改革開放與計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，是汽配城形成的歷史必要條件改革開放使中國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)生了巨大的變化，上世紀八十年代后期，中國汽車產(chǎn)業(yè)開始進入了快速發(fā)展的軌道，其速度超出常人想象。

1980年全國汽車產(chǎn)量才22.23萬輛，到1990年產(chǎn)量達到了51.4萬輛。私家車由1985年的28.49萬輛，增加到了1990年的81.62萬輛。1985年全國就有了1萬多家汽車經(jīng)銷單位，到1990年全國汽車保有量為551.36萬輛，2000年達到了1608.92萬輛，十年翻了三倍，到2010年變成了8500萬輛，接下來的十年翻了近5倍。汽車市場容量的成倍增長，必然催生了汽車配件市場空間不斷擴大。汽車行業(yè)的改革開放，繁榮了中國汽車市場，汽車產(chǎn)業(yè)的市場拉動效應(yīng)，必然帶動汽車零部件、汽車用品等后需市場的發(fā)展。第三章 汽配城發(fā)展過程中暴露的問題

一是汽配城建設(shè)面臨的問題，汽配城建設(shè)“大而雜、多而亂”，重復(fù)建設(shè)嚴重，布局凌亂，出現(xiàn)了一些規(guī)模小、管理亂、檔次低的汽配城充斥著汽配市場。

二是運營經(jīng)營管理出現(xiàn)的問題。汽配城的建設(shè)面臨的問題

很多城市缺少統(tǒng)一、合理的規(guī)劃，缺少官方的市場引導(dǎo)。各地汽配城明顯出現(xiàn)了兩極分化的趨勢。由于開業(yè)時間早晚和投入資金的差異，以及所處地域、地理位置的不同，各地汽配市場的發(fā)展極為不平衡。一些老市場由于交通便利、管理得法、歷經(jīng)多年產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已調(diào)整合理，與入駐商戶感情也比較深厚，市場進入了良性發(fā)展階段，即使市場情況變化迅速，其旺盛勢頭仍不減當(dāng)年。而一些新市場，特別是近兩年來投資開業(yè)的新汽配城，大部分地處城市的偏遠郊區(qū)，缺少市場氛圍，新汽配城建設(shè)中帶有強烈的房地產(chǎn)投機性質(zhì)，出現(xiàn)了不少“泡沫”市場，入住商戶稀少，門前羅雀，成為空城。》》運營、經(jīng)營管理方面的問題，整個汽配市場還是處于無序發(fā)展并逐漸飽和其發(fā)展不斷出現(xiàn)許多意想不到的問題。汽配城采取的主要是承租經(jīng)營模式經(jīng)營管理水平基本上局限在初級物業(yè)管理階段導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、稅收等方面出現(xiàn)了不少漏洞。第四章 發(fā)展對策

要解決固有問題，需要顛覆和創(chuàng)新傳統(tǒng)模式。探索新模式，統(tǒng)一進貨渠道，規(guī)范市場行為，把好質(zhì)量關(guān)，是汽配城發(fā)展壯大的前提，如若在老路上繼續(xù)前行，終將處于被市場淘汰的邊緣。

多元化、信息化、連鎖化和國際化是最終路徑。首先是經(jīng)營創(chuàng)新，汽配城需改變傳統(tǒng)混業(yè)經(jīng)營的模式，進行專業(yè)細分，兼具汽保、汽修、汽車用品、汽車改裝服務(wù)，專業(yè)細分做大規(guī)模，真正形成4S功能的一條龍便捷服務(wù)，使市場更加規(guī)范。同時，將配件價格優(yōu)勢和維修城的維修成本優(yōu)勢相結(jié)合，吸引中低端新車車主和擁有３年或５年車齡以上的中高端車主。

其次是管理創(chuàng)新，行業(yè)應(yīng)設(shè)立準入門檻，要求產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的資質(zhì)和渠道必須合法；設(shè)立技術(shù)監(jiān)督部分，負責(zé)消費者投訴，以浮動租金進行獎懲等。

近幾年來，中國已經(jīng)成為全球僅次于美國的第二大汽車消費大國。龐大的汽車保有量創(chuàng)造了巨大的汽配流通市場。06年中國汽車售后配件市場規(guī)模超過１０００億元。而汽車售后配件市場的發(fā)展將經(jīng)歷四個階段：即從配件銷售店——汽配街——汽配城——汽配園區(qū)或汽配連鎖。目前正在向第四階段過渡，但是對最終模式的選擇還處于摸索期。

第五章 產(chǎn)品制造（項目產(chǎn)品、技術(shù)及工程建設(shè)）

中國國際汽車零部件博覽會組委會副主任陳望平對中國汽車后市場的發(fā)展之路及發(fā)展模式表態(tài)：在未來的發(fā)展中應(yīng)以自主創(chuàng)新為主，大力發(fā)展中國的零部件行業(yè)。同時他指出國家目前對汽車零部件行業(yè)的政策支持高于任何一個國家，所以應(yīng)該抓住現(xiàn)有的機遇，大力發(fā)展。

中國汽配城未來的發(fā)展與中國汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展緊緊捆綁在一起。未來5年中國汽車售后市場的格局依然保持“三足鼎立”的局面：獨立的汽配或用品營銷公司、車業(yè)連鎖服務(wù)企業(yè)、大賣場或園區(qū)化形式的汽配城。未來5年至10年，新一輪的汽配城建設(shè)市場空間更加廣闊，但是競爭格局將會發(fā)生巨大的變化，如綠色汽車、低碳消費，對汽配城來說都是全新的概念；另外，便隨著信息時代的到來，網(wǎng)絡(luò)營銷必將成為中小汽車零部件企業(yè)和許多經(jīng)銷商的必然選擇。

另一個汽配行業(yè)的重大變化，就是大力推進再制造汽車配件行業(yè)的發(fā)展，如輪胎翻新業(yè)等。國家發(fā)改委副主任解振華說：“發(fā)展再制造產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我國實現(xiàn)節(jié)能減排目標的重要途徑之一。再制造理念逐漸被社會接受，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大，關(guān)鍵技術(shù)已由于國際先進水平”。發(fā)展再制造產(chǎn)品不僅是實現(xiàn)國家節(jié)能減排的目標，也是發(fā)展低碳經(jīng)濟的目標，這是全球經(jīng)濟的大趨勢。

總之，在未來20年的發(fā)展中，隨著汽車保有量的增加和私家車的普及，中國汽配城要應(yīng)對社會需求變化和政府政策變動的因素，要研究與制定區(qū)域戰(zhàn)略的規(guī)劃和競爭戰(zhàn)略的規(guī)劃，重視汽配城的營銷品牌戰(zhàn)略。中國汽配城未來的發(fā)展趨勢，遠景充滿信心，征途強手林立。逐鹿中華，誰主沉?。扛鞯仄渖虝某闪?、汽車零配件企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級，政府在規(guī)范房地產(chǎn)市場，經(jīng)銷商在變革營銷模式，車主們需要更多個性化的服務(wù)，這也是市場的需求。所以，全新的、多元化、特色化、信息化、園區(qū)化和國際化的汽配城是未來的發(fā)展趨勢。

第六章 汽配城項目建設(shè)計劃 第一節(jié) 項目建設(shè)主要內(nèi)容

一、建設(shè)規(guī)模與目標

二、項目建設(shè)內(nèi)容

三、項目建設(shè)布局與進度安排 第二節(jié) 廠址選擇

一、項目建設(shè)地點

二、區(qū)位優(yōu)勢分析

三、廠址選擇及理由 第三節(jié) 原材料保證 第四節(jié) 建設(shè)工期計劃 第五節(jié) 主要設(shè)備選型 第七章 汽配城項目市場營銷

一、概述營銷計劃

二、汽配城銷售政策的制定

三、汽配城銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況

五、汽配城銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六、促銷和市場滲透

1.主要促銷方式

2.廣告/公關(guān)策略、媒體評估

七、汽配城產(chǎn)品價格方案

1.定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)

2.影響價格變化的因素和對策

八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

九、汽配城市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標 第八章 汽配城項目投資說明

一、資金需求說明(用量/期限)

二、資金使用計劃及進度

三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等)

四、資本結(jié)構(gòu)

五、回報/償還計劃

六、資本原負債結(jié)構(gòu)說明

七、投資抵押

八、投資擔(dān)保

九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

十、股權(quán)成本

十一、投資者介入管理之程度說明

十二、報告

十三、雜費支付 第九章 投資報酬與退出

一、股票上市

二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三、股權(quán)回購

四、股利

第十章 汽配城項目風(fēng)險分析

一、資源風(fēng)險

二、市場不確定性風(fēng)險

三、研發(fā)風(fēng)險

四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險

五、成本控制風(fēng)險

六、競爭風(fēng)險

七、政策風(fēng)險

八、財務(wù)風(fēng)險

九、管理風(fēng)險

十、破產(chǎn)風(fēng)險 第十一章 管理

一、汽配城組織結(jié)構(gòu)

二、管理制度及勞動合同

三、人事計劃

四、薪資、福利方案

五、股權(quán)分配和認股計劃 第十二章 汽配城項目財務(wù)分析

一、財務(wù)分析說明

二、財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測

1.銷售收入明細表

2.成本費用明細表

3.薪金水平明細表

4.固定資產(chǎn)明細表

5.資產(chǎn)負債表

6.利潤及利潤分配明細表

7.現(xiàn)金流量表

8.財務(wù)指標分析

第十三章 汽配城項目結(jié)論及建議 第十四章 附錄 附錄一 財務(wù)附表 附錄二 公司營業(yè)執(zhí)照

附錄三 汽配城項目產(chǎn)品樣品、圖片及說明 附錄四 公司及產(chǎn)品的其它資料 附錄五 汽配城項目專利技術(shù)信息 附錄六 競爭者調(diào)查 圖表目錄 圖表：2009-2011年汽配城國際市場規(guī)模 圖表：2009-2011年汽配城國內(nèi)市場規(guī)模 圖表：2012-2016年汽配城國際市場規(guī)模預(yù)測