第一篇：《喬布斯背后的九虎將》讀后感

《喬布斯背后九虎將》讀后感

“我過去常常認(rèn)為一位出色的人才可頂兩名平庸的員工，現(xiàn)在我認(rèn)為能頂50名。我大約把四分之一的時間用于招募人才?！边@是史蒂夫喬布斯說過的一句話。喬布斯說，他花了半輩子時間才充分意識到人才的價值。

誰都知道一流員工的生產(chǎn)力、創(chuàng)造力最為驚人，但是，并非每個領(lǐng)導(dǎo)都能知人善用，都能充分挖掘和利用員工的潛能，它不僅考驗管理技巧，而且考驗領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

一個公司如果要招一個真正的資深人士，那么此人能否勝任就像是在賭博。他們必須非常聰明。但最大的疑問就是：他們會愛上公司嗎？如果他們愛上了這個公司，那么其他事情就會迎刃而解。他們會把公司的利益擺在第一位，而不是首先關(guān)注個人利益、老板的利益或者其他某個人的利益。

喬布斯一直在努力尋找不同領(lǐng)域的優(yōu)秀人才。只有不斷發(fā)現(xiàn)人才，才能打造一個強(qiáng)大的A級團(tuán)隊。喬布斯一生面試過5000多人，然而真正被他看中的人并不多。喬布斯挑選人才的一個重要法則就是，看應(yīng)聘者的特質(zhì)與價值觀是否與公司的“基因”吻合?！暗啦煌幌酁橹\”，“道”就是一個企業(yè)的文化與價值觀。一個卓越的團(tuán)隊必須有共同的“道”。作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者，必須具備發(fā)現(xiàn)與公司具有相同基因的人才的能力。喬布斯深知，選人就像是在賭博，選錯人就會滿盤皆輸。

擁有出色的才人，是公司的一大競爭優(yōu)勢。這一優(yōu)勢能讓公司超越競爭對手，正如喬布斯手下的九虎將一樣，他們都是世界上在他們各自擅長領(lǐng)域里面出色的頂尖人物，有了他們的加入，蘋果公司才能在巨損的情況下扭虧為盈，竟而慢慢的成為世界上最強(qiáng)力的公司之一。

如果要問為什么蘋果公司能招到這么優(yōu)秀的人才，為什么我們的公司招不到話，那么喬布斯說的回答或許能讓你找到答案，“你在蘋果做的工作絕對獨(dú)一無二！”這是喬布斯時常掛在嘴邊的話。

說得簡單點(diǎn)，就是在蘋果能做到的事，在別的地方你做不到。因為這里有世上獨(dú)一無二的團(tuán)隊、獨(dú)一無二的工作氛圍和獨(dú)一無二的領(lǐng)導(dǎo)人。能夠創(chuàng)造獨(dú)一無二，對任何一位出色的員工來說都至關(guān)重要。

有了這樣的共識，他們對工作全力投入，為創(chuàng)造獨(dú)一無二而戰(zhàn)。最終，蘋果創(chuàng)造了一件又一件引以為豪的產(chǎn)品。它們是每一位工作人員的寵兒。這樣的藝術(shù)品，對他們而言，無論今后是繼續(xù)留在蘋果，還是走出去開辟屬于自己的天地，他們都會覺得那是自己一生最完美的成就之一。就像鋼琴家希望擁有屬于自己的“命運(yùn)交響曲”一樣，蘋果公司每一位出色的員工都認(rèn)為產(chǎn)品最終的成功是對生命最好的回饋。

蘋果公司一旦失去了喬布斯將會怎樣，公司是否能繼續(xù)推出令人叫絕的產(chǎn)品？這恐怕是全世界關(guān)心蘋果公司的人的疑問。對于多數(shù)公司而言，接班人計劃是至關(guān)重要的，蘋果公司亦不例外。深入了解喬布斯所說的，你會發(fā)現(xiàn)，喬布斯在培養(yǎng)團(tuán)隊接班人上的確下了不少功夫。喬布斯一手組建的企業(yè)管理團(tuán)隊目前已達(dá)到了空前鼎盛的時期，因此喬布斯的接班人肯定將會出自于當(dāng)前的管理團(tuán)隊，他們包括：首席運(yùn)營官蒂姆?庫克；iPod部門高級副總裁托尼?法戴爾；零售部門高級副總裁羅恩?約翰遜；工業(yè)設(shè)計高級副總裁喬納森?伊夫；首席財務(wù)官皮特?奧本海默等。

一個出色的領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)就是如何未雨綢繆地培養(yǎng)出優(yōu)秀的接班人，這是確保企業(yè)基業(yè)長青的百年大計。能否培養(yǎng)人才，選好接替自己的人是真正考驗一個團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人的“試金石”

第二篇：喬布斯背后的九虎將 讀后感

喬布斯背后的九虎將

讀后感

蘋果公司為全球市值最高的上市公司，創(chuàng)造了一個神話。蘋果公司取得的巨大成功很大一部分有賴于天才領(lǐng)袖喬布斯。喬布斯出生于1955年2月24日。典型的雙魚座！雙魚座思維天馬行空，終生都充滿著幻想，有異常敏銳的思維，帶神秘色彩的嗅覺。雙魚座同時又保持著一種天真，忠厚的氣質(zhì)。天才愛因斯坦是雙魚座，政治領(lǐng)袖周恩來，康有為也是雙魚座。這就意味著喬布斯有著天生的創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)才能。

1.強(qiáng)將手下無弱兵

作為一個完美主義者，喬布斯對個人和合作伙伴的要求都很高。喬布斯的用人黃金法則——“我過去常常認(rèn)為一位出色的人才可頂兩名平庸的員工，現(xiàn)在我認(rèn)為能頂50名。我大約把四分之一的時間用于招募人才?！辈还苁擒浻布O(shè)計還是財務(wù)營銷，喬布斯手下的幾個大將都是各自行業(yè)中的佼佼者。一個在用人，做事都有著高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的人，做出的事情，產(chǎn)品必然也是高品質(zhì)的，頂級的！以喬布斯德性格，就算不賣電腦，賣煎餅果子也會有大成就。

2.得人心者的天下

喬布斯手下的“九虎”都是不可多得的人才，好多都是追隨隨他來到蘋果的。在喬布斯生病的幾年間，這些人不但沒有離開，反而為他賣力，可見他非凡的人格魅力，深得人心！

3.合作促成大事

九名大將分管統(tǒng)籌、構(gòu)架、工業(yè)設(shè)計、硬件工程、財務(wù)、營銷、法律、質(zhì)檢，缺一不可，如同木桶效應(yīng)，齊心合力，一起進(jìn)步，成就了今天的蘋果。蘋果的成功，是喬布斯做人做事的成功，更是大家一起努力的結(jié)果。合作，讓強(qiáng)者更強(qiáng)！

第三篇：喬布斯讀后感

問題有

1企業(yè)為什么有內(nèi)耗？2如何解決內(nèi)耗？3怎樣做好資本運(yùn)營？4如何駕馭獨(dú)裁權(quán)利？

5如何讓團(tuán)隊有自己的靈魂？6如何調(diào)動員工積極性？7如何做企業(yè)好前景預(yù)判？8如何給公司造勢？

9如何養(yǎng)成堅持不懈的性格？

第四篇：喬布斯讀后感

改變世界與改變自己

——讀《史蒂夫·喬布斯傳》有感

蘋果前CEO史蒂夫·喬布斯于2011年美國太平洋時間10月5號下午3點(diǎn)（北京時間10月6號早6點(diǎn)）去世的那一天或那一刻，無數(shù)人瘋狂轉(zhuǎn)載這一消息并表示心痛，人們又一遍地去探索研究他的生平，一個偶像或者稱為改變世界的巨人就那樣去世了。在全球最大在線零售商亞馬遜宣布的最暢銷書籍排名中，由沃爾特·艾薩克森撰寫的《史蒂夫·喬布斯傳》榮登榜首。人們似乎想從這本傳記中去了解喬布斯的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，想知道這位商業(yè)傳奇式如何改變世界的，無論是出于紀(jì)念、好奇或崇拜。

當(dāng)你看到喬布斯的個人簡介時，你或許就會明白他為什么被蘋果迷稱為“蘋果教”的“喬教主”，被人們崇拜。1997年1月，成立蘋果公司；1984年，第一臺可以提著走的Mac機(jī)面世；1985年獲得了由里根總統(tǒng)授予的國家技術(shù)勛章；1986年喬布斯收購了皮克斯，一個日后創(chuàng)作出《玩具總動員》《海底總動員》《超人特工隊》等不斷刷新票房收入記錄，獲得奧斯卡提名獎、動畫長片獎等許多獎項，媲美迪斯尼，好萊塢有史以來最成功的電影制作公司；2001年，蘋果公司把它成立以來研發(fā)最成功的產(chǎn)品——ipod推向市場，這是一個改變?nèi)藗兟牳璺绞?，能將所有歌曲裝進(jìn)口袋邊走邊聽的產(chǎn)品；2007年推出iphone，電腦、電話和音樂播放器融合的新產(chǎn)品，使智能手機(jī)市場的原有格局完全瓦解，引發(fā)觸摸屏效仿風(fēng)潮，突破人們對手機(jī)想象的又一個極限的產(chǎn)品；2010年推出ipad，開創(chuàng)了平板電腦產(chǎn)品的新門類。喬布斯帶領(lǐng)的蘋果就像一個奇跡創(chuàng)造者，現(xiàn)在，ipod掀起了音樂播放器革命，iphone重新定義了智能手機(jī)的概念，ipad則讓平板電腦成為一種潮流。

《財富》特約編輯拉中斯這樣形容喬布斯“激進(jìn)并成功地”將音樂、電影及手提電話三大市場重新洗牌，同時專注計算機(jī)產(chǎn)品的本業(yè)。能夠同時改變四大現(xiàn)有市場，喬布斯是史無前例第一人。正如iphone4的廣告語所說：“再一次，改變一切”。這樣的偶像難道不值得我們?nèi)チ私鈫幔?/p>

而實際上，我在一開始并不喜歡他。最開始的想法是，喬布斯不過是一個公司與媒介聯(lián)合的產(chǎn)物，公司給他定義，媒介幫忙宣傳，忽略了蘋果公司里面無數(shù)天才般地人物地才似的努力。當(dāng)我試圖去了解他時，也不怎么欣賞他。

這個矛盾的男人在離開蘋果公司曾經(jīng)說：“蘋果公司就像我的初戀一樣，就像所有男人都會想念他們的第一個深愛過的女人一樣，我也會想念‘我’的蘋果公司的。”而他對自己的初戀卻實在不怎么樣，拋棄女友，不承認(rèn)孩子是他的，我不明白如此不負(fù)責(zé)任的男人好在哪里？另一方面，在工作上渴望權(quán)力且獨(dú)裁，管理公司時強(qiáng)權(quán)、刻薄又專橫，還總是辱罵員工是“蠢蛋”，不顧一切地趕走膽敢擋他道的人，就算是吉爾·阿米里奧這樣對他有恩，讓他得以重回蘋果的人，他也能痛下狠手——因為他要掌握一切。聽不進(jìn)別人的任何意見，狂妄自大，無計可施時往往還會哭！而且他特別摳門，不肯給自己未婚而生的孩子一分錢直到法院判決，對自己的員工也不大方。好高騖遠(yuǎn)，能看見一百階梯以上的事物卻不肯一步一步走上去。這樣的人，簡直是難以接觸又不想接觸的那類人。即使他后來有很多改變，還是讓最初的我難以接受。

現(xiàn)在中國的互聯(lián)網(wǎng)上流傳著這樣一句話，“2012年是一個偶像破滅的時代”，天后王菲唱歌跑調(diào)了，80后代表天才文學(xué)神童被質(zhì)疑代筆，張藝謀10年沖奧（沖擊奧斯卡獎）完敗，趙本山病退春晚，多少偶像破碎在2012年門口。偶像被崇拜同時也受質(zhì)疑，時代需要進(jìn)步需要想象也需要質(zhì)疑，但質(zhì)疑的背后不得不思考，我們似乎要去用一顆包容的心去認(rèn)識一個完整的偶像，不能因為一件小事而去否定全部的他的全部，無論是中國的還是全球的偶像。那么我們重新審慎正直地進(jìn)一步去了解喬布斯。

美國傳播學(xué)四大先驅(qū)之一庫利提出了“鏡中自我”的重要概念，意思就是我們通過想象他人的感覺和評價來認(rèn)識自己，即他人對自我的評價猶如一面鏡子，我們往往根據(jù)他人的評價來調(diào)整自己的行為以適應(yīng)社會環(huán)境。因此，常常有這樣的話，“你改變不了環(huán)境你就改變自己”,“得不到的夢換一個就得了”。自我改變也是十分不易的，中國對于自我改變有這么幾個詞，“蛻變”“焰煉”“涅槃”，可見想往美好的方向改變自己是一件十分痛苦的事情，被烈火烤抑或是蛻一層皮。而這僅僅是改變自己，那么改變世界的喬布斯呢？孫悟空在太上老君煉丹爐里被大火煉成火眼金睛、鋼筋鐵骨需七七四十九天，但助唐僧取得真經(jīng)普度眾生卻需九九八十一難，由此可知改變世界的難度。

于是我開始想喬布斯的優(yōu)點(diǎn)，什么成就了他，他如何成就自己，有事如何改變世界的呢？古話說，時勢造英雄，英雄造時勢。為什么在網(wǎng)絡(luò)電腦的時代，他成為了喬布斯，而不是其他任何人，連比爾蓋茨都稱“他不過是喬布斯第二”。他確實有他獨(dú)特的魅力，例如說明確的目標(biāo)，專心致志，持之以恒，不計前嫌，他就像一個充滿著矛盾的企業(yè)藝術(shù)家。

有三個蘋果改變了世界，第一個蘋果誘惑了夏娃，第二個蘋果砸到了牛頓，而第三個就是喬布斯帶領(lǐng)的蘋果。從改變世界這個角度，我不得不說他令我敬佩，一個擁有改變世界的理想的人是值得尊敬的，一個改變世界的人是值得崇拜的，背后的辛酸與努力如人飲水，冷暖自知，他曾號召他的員工“每個星期艱苦奮斗90個小時”。奇虎360董事長周鴻祎是這樣評說喬布斯的，“他用一款iphone超越了諾基亞，之前用ipod超越索尼，再回過身來用ipad撼動微軟和英特爾?！岸谇懊孢€有一句話，”喬布斯從1975年出道到今天，干了35年。最近這3年仿佛是把35年的功力一掌擊出。”這正是厚積薄發(fā)，量變到質(zhì)變的飛躍。如果你沒有努力工作他將毫無猶豫地踹掉你，如果你對他說這不可能他也會立刻踹掉你轉(zhuǎn)而去找能與他一同創(chuàng)造奇跡的人。這就是努力工作又戰(zhàn)勝不可能的喬布斯。

我突然想到我為什么要讀《喬布斯傳》？為什么要讀名人傳記？《貝多芬傳》的前沿如是說道：“所以不幸的人啊！切勿過于怨嘆，人類中最優(yōu)秀的人和我們同在，汲取他們的勇氣做我們的養(yǎng)料吧！倘使我們太弱，就把我們的頭枕在他們的膝上休息一會吧，他們會安慰我們。”所以我想讀人物傳記會給我們努力生活的力量，即是向書本學(xué)習(xí)，又是向成功方法學(xué)習(xí)，我們能用更高的角度立身處世，更明智地處理人際關(guān)系，更輕松地去解決生活中的各種難題。但當(dāng)我看完《喬布斯傳》才發(fā)現(xiàn)，這些都學(xué)不到，他的成功是藝術(shù)品，難以復(fù)制，他傲慢、孤僻，而他對未來的預(yù)見性、對“美”的理解能力幾乎與生俱來，他是一個傳奇。我想我能學(xué)到的是面對人生的態(tài)度。

喬布斯有些方面感動也改變著我?！盎钪蜑楦淖兪澜纭笔撬钣忻囊痪湓挘M管他創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷一波三折，喬布斯的創(chuàng)新腳步卻從未停下。我們是否

該去嘗試一下突破，敢想敢做敢改變呢，把我們的生活帶向更科技更美好的方向呢？創(chuàng)新已改變了時代，時代的創(chuàng)新需要我們！不要等到有了沐浴露才去想原來肥皂是可以被代替的。另一方面史蒂夫·喬布斯在經(jīng)歷了一系列的波折后變得成熟，他能夠調(diào)整自己以適應(yīng)現(xiàn)實世界，而不是停留在他喜歡的世界里。一個人如果不能改變自己的思想，那么他只能成為過去的奴隸。史蒂夫一直在努力不當(dāng)過去的奴隸。

以一顆辯證的、包容的心去解讀我們的偶像，這樣我們能學(xué)到更多而不是一味地抱怨。我一直認(rèn)為改變自己與改變世界的區(qū)別就像小乘佛法與大乘佛法的區(qū)別，小乘佛法要點(diǎn)是“自求涅槃”，而大乘佛法則是“愍念安樂無量眾生”。改變自己與改變世界都相當(dāng)重要，但我覺得一個人要先有改變世界的決心，然后在過程中改變自己，這也是我讀《史蒂夫·喬布斯傳》的最大感受。時代在召喚！

第五篇：喬布斯讀后感

平凡且不失精彩人生——觀喬布斯斯坦福演講有感

說實話，在喬布斯去世之前，我只是知道他是時下風(fēng)頭正勁的蘋果公司CEO，開發(fā)出一系列經(jīng)典的電子產(chǎn)品。我覺得取得如此成就的人定是有著異于常人的傳奇經(jīng)歷。在看了他在斯坦福的演講后才了解到他平凡的經(jīng)歷中不平凡的人生。

我們每個人都會經(jīng)歷各種起起落落，在大喜大悲之后記得自己內(nèi)心深處的訴求，永遠(yuǎn)地保持信仰?；仡^看自己走過的路，將經(jīng)歷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴串聯(lián)起來，關(guān)于愛，關(guān)于生命??相信這些會在我未來的生活中給予我積極的影響。

“你要有勇氣去聽從你直覺和心靈的指示——它們在某種程度上知道你想要成為什么樣子?！边@是讓我觸動最深的一句話。成功不可復(fù)制，“不要被教條束縛,那意味著你和其他人思考的結(jié)果一起生活。不要被其他人喧囂的觀點(diǎn)掩蓋你真正的內(nèi)心的聲音?！焙芏嗳饲趭^努力，天賦異稟，依然過著平淡無奇的生活。我想我們不必去苛求多么傳奇的經(jīng)歷或是多么輝煌的人生，我們只要在平凡的生活中抓住點(diǎn)點(diǎn)滴滴的精彩，帶著一種信念，帶著一份決絕，向前走，就足夠了。