第一篇：成果管控學習心得

《成果管控》學習心得

我很高興能參加這次由楊彪老師主講的第70期《成果管控》課程的培訓，通過這三天兩夜有關軍隊紀律及作風封閉式學習和磨練，體驗打造團隊戰(zhàn)斗力與執(zhí)行力的旅程，令我受益匪淺。如下是我本次學習的心得分享。

一、軍魂是軍隊的靈魂、核心；是軍隊組織獨特文化的體現(xiàn)。而一個組織的魂是團隊戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、凝聚力的保障。每個團隊都要有自己的靈魂，當然一個團隊的靈魂來自于領導。領導：要給自己的團隊注入靈魂，注入一種精神，“亮劍”精神。要樹立一個目標；樹立一個標桿員工，同時要有一個標桿的競爭對手；要做一個優(yōu)秀的拉拉隊長；注入一個永不放棄的信念。這樣團隊才有一種軍魂思維。

二、一個團隊，任何時候都要充滿士氣、戰(zhàn)斗力。士氣比武器更重要。沒有戰(zhàn)勝不了的軍隊，只有戰(zhàn)勝不了的精神。打造鋼鐵士氣，首先工作要有激情，因為他能讓你更有精神，讓你更加自信，讓你擁有最佳狀態(tài)。要積極樂觀，不抱怨任何事情。要有良好生活規(guī)律，要不斷的改變和調(diào)整狀態(tài)。

商場如戰(zhàn)場，軍隊需要戰(zhàn)斗力，企業(yè)更需要戰(zhàn)斗力。只有打造一支凝聚力和執(zhí)行力極強的鋼鐵團隊，才能提高團隊的戰(zhàn)斗力，才能提高業(yè)績；企業(yè)才能持續(xù)健康的發(fā)展。團隊的打造第一要有軍魂思維。戰(zhàn)場無亞軍，只有冠軍。要有強者思維，別人能做到的我們能做到，別人不能做到的想辦法做到。

三、鋼鐵作風。企業(yè)家尊崇狼的精神，部隊稱之為戰(zhàn)斗作風。作為員工要有的作風：認真專注、高度負責、雷利風行、堅守承諾、緊密團結、艱苦奮斗、勇敢頑強、無私奉獻。要認真做事，高度的責任感精神。只有心在哪里，時間在那里，你的生產(chǎn)力就在哪里。作風就是戰(zhàn)斗力——嚴、準、快、細、實。作風是領導帶出來的。主要領導的性格對團隊的形成有重大影響。領導者要學會修煉自己的性格，狼的性格。

四、有鋼鐵紀律。沒有紀律就沒有一切，沒有紀律就沒有戰(zhàn)斗力。要有自覺的紀律和鐵的紀律。鐵的紀律要讓員工“三老實”：說老實話、辦老實事、做老實人；“四一樣”：天氣好壞一個樣，白天和晚上一個樣，領導在和不在一個樣,有人檢查無人檢查一個樣.當然紀律要不斷的教育和培養(yǎng).要大處著眼,小處著手,反復抓、抓反復。只有鐵的紀律，才有鐵的人，才有鐵的團隊，才有鐵的“戰(zhàn)斗力”，才有“鐵”的業(yè)績。

五、有鋼鐵執(zhí)行。服從是軍人的天職，執(zhí)行就是把目標變成成果的行為，不折不扣的拿到你想要的結果。目標明確了，那么是否根據(jù)策劃去執(zhí)行了，作為員工一定不能找借口，要有保證完成任務的思路和想法。不問為什么，只想如何把事情做好。在工作中即使遇到再大的難題，我們也要努力用心去解決。

第二篇：管控學習心得

山東礦業(yè)管理技術服務集團有限公司

管控培訓講座

為適應礦業(yè)管理技術服務集團有限公司重組整合后的發(fā)展思路，在激烈的市場競爭中取得先機，提高集團公司的抵御風險的能力，集團公司于2011年3月25日特邀請山東大學管理學院碩導陳志軍教授，就集團公司的管理與控制做了一場主題鮮明、內(nèi)容豐富的培訓講座。集團公司黨委副書記孫豐章主持了講座，集團各單位及各分公司領導參加了講座。

報告將從以下幾點對集團公司的管理與控制進行分析：

一、集團公司管控的重點：

集團管理與控制的核心是權力的劃分問題，矛盾主要體現(xiàn)在集權與分權兩個方面。

1、集團管控的原則：集權中協(xié)調(diào)，授權中監(jiān)控。

2、集團管控的核心工作：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略模式、資源管理、業(yè)務發(fā)展來決定管理的模式。通過內(nèi)部控制，明確內(nèi)部職能部門、直線部門以及一線部門的職能，在組織內(nèi)部建立經(jīng)營政策、標準和程序，并通過各級管理層和員工有效運行，以此來防范風險，達成組織的目標。

3、重點在于：集團管控過程中要實現(xiàn)“授權—監(jiān)控、集權—協(xié)調(diào)”相匹配。

二、集團公司管控的關鍵點：

1、首要的領導管理班子管理觀念的轉變，要從“不敢放權”到

“敢于放權’’。將工作重點從業(yè)務決策轉移到為企業(yè)做重大決策以及外部資源的協(xié)調(diào)上來。協(xié)同好母子公司的關系，處理好集中與協(xié)調(diào)的關系，子公司要服從母公司的正管，母公司要通過內(nèi)部控制做活子公司，從而實現(xiàn)自上而下的優(yōu)化組合，帶動集團內(nèi)部各層員工理念的轉變。

2、集團公司領導班子在確定公司發(fā)展道路時，要充分考慮企業(yè)當前管理資源的基礎。有報告分析中國80%甚至90%的集團公司走的是“先做大后做強”的發(fā)展模式，那么針對中國企業(yè)“先做大后作強”的發(fā)展現(xiàn)狀，怎樣確定一條適合自身發(fā)展的道路，整合當前的資源，做到適度收放，防范企業(yè)做大過程中遇到的各種風險，提高企業(yè)信譽度，這將是一項重中之重的工作。

3、管理模式要符合自身發(fā)展戰(zhàn)略的要求。集團公司的經(jīng)營類型可分為非產(chǎn)業(yè)經(jīng)營型和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營型兩種。作為非產(chǎn)業(yè)經(jīng)營型的煤礦業(yè)集團公司，我們需要將自己生產(chǎn)的產(chǎn)品賣給需要的客戶，而不是將自己沒有的東西賣給不需要的客戶。因此多元化產(chǎn)品的發(fā)展模式在我們集團公司內(nèi)部不應過度發(fā)展，而是從自身所特有的產(chǎn)品（煤炭及相關產(chǎn)業(yè)）出發(fā)，在全國乃至國際上打響自己的品牌。

4、企業(yè)的文化決定著員工的價值觀。集團公司的管控是企業(yè)文化的體現(xiàn)形式，在集團公司內(nèi)部管控中，將企業(yè)文化建設的經(jīng)驗與企業(yè)的運作實踐相結合，樹立以人為本的管理理念，在內(nèi)部管控中高度重視企業(yè)文化的塑造，以此來影響員工。所謂的統(tǒng)一思想是不切實際的，在管控過程中應力主實現(xiàn)員工思想的多元化，汲取優(yōu)點，做活企

業(yè)文化。

5、財務的管控決定著企業(yè)的命脈。在集團公司內(nèi)部的管控中，母公司要絕對管控子公司財務。母公司通過自身建立的財務公司對子公司的財務實現(xiàn)自上而下的監(jiān)控，整合放大資金，多層次實現(xiàn)資金的投資和運作，運用內(nèi)部的協(xié)調(diào)控制，抵御資金及信貸風險。

三、集團公司管控的著手點：

集團公司管控體系的完善過程中，要做好“一個前提，兩個定位，三個環(huán)節(jié)”，以此建立集團公司內(nèi)部行而有效管理控制體系。

1、一個前提是建立集團的信息管理體系。

在當今信息化時代，信息的暢通與否決定著企業(yè)的生死存亡。當前的市場競爭愈加激烈，作為市場中的一份子，我們需要制定完善的信息管控體系，層層分解企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，在實踐中對其執(zhí)行情況進行監(jiān)控與關注。通過建立起的科學的信息管控體系，在運作管理過程中更好的提高企業(yè)運作效率，在激烈的市場競爭中取得先機。

2、兩個定位，即明確母公司與子公司間的定位。

母公司負責集團公司的總體戰(zhàn)略及計劃分解、項目的投資、資金人員的協(xié)調(diào)、品牌形象的建設、專業(yè)研發(fā)及管理經(jīng)驗的推廣、風險的控制。

子公司則負責項目運作、成本控制、工程進度、質量管理、銷售配合及售后服務。

雖然母子公司定位不同，但在實際運作中母子公司應當根據(jù)

自身的實際情況，靈活確定符合企業(yè)發(fā)展的責任定位，將每類責任定位對應著不同的經(jīng)濟責任考核，做到定位分工明確，責任落實到位。

3、三個環(huán)節(jié)，即“人才培養(yǎng)、權力標準、績效考核”。

首先要通過內(nèi)部的管控體系培養(yǎng)人才，形成集團內(nèi)部自上而下的人才體系。運用“內(nèi)升+外聘”兩種方式為集團公司培養(yǎng)一批人才，其中要著重強調(diào)專業(yè)能力過硬、職業(yè)素質較高、企業(yè)文化認同三方面的標準。

其次要確定集團公司內(nèi)部自上而下的權力標準，對子公司運作工程中的管理標準由領導安排批示轉變?yōu)榘垂芾順藴史艡?。在子公司運作標準可控的前提下，給予子公司充分的自主權力來決定其自身的經(jīng)營發(fā)展決策，在控制風險的同時調(diào)動子公司經(jīng)營發(fā)展的積極性。

再次是通過閉環(huán)的績效考核辦法，對子公司運作管理過程中的不足進行改進。通過自上而下的績效考核辦法，實現(xiàn)集團公司管理的系統(tǒng)化轉變，促進集團公司組織力的形成以及執(zhí)行力的強化。

近幾年來，在現(xiàn)代化管控體系中，可以概括為三類：直線職能制管控體系，事業(yè)部制管控體系及母子公司制管控體系。而由于環(huán)境、文化、制度等因素的影響，各國所采用的管控模式亦有差異。我們也應根據(jù)自己的實際建立一套科學合理的管控體系。“管理，不只是一門學問，更是一種文化”,這是被譽為“現(xiàn)在管理之父”的美國管理學家彼得·德魯克提出的。在當今集團化的大趨勢中，面對激烈的市場競爭，怎樣實現(xiàn)集團公司的可持續(xù)發(fā)展，將集團公司做大做強，將

取決于集團內(nèi)部管控體系的建立。

我們正處在一個新的發(fā)展時期，隨著山東礦業(yè)管理技術服務集團有限公司和山東能源集團有限公司的先后成立，伴著十二五的發(fā)展契機，我們迎來了一個嶄新的發(fā)展平臺，相信在集團公司領導和員工的共同努力下，我們定能建立健全自身管控體系，在激烈的市場競爭大潮中接受洗禮，不斷完善企業(yè)品牌和內(nèi)涵，在競爭中脫穎而出。

立業(yè)公司：于傳利

2011年3月27日

第三篇：風險管控學習心得

隨著社會法制化的推進及企業(yè)競爭的加劇，企業(yè)只有建立、健全并執(zhí)行行之有效的內(nèi)部控制體系，才能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，做到基業(yè)長青。

掌握先進的內(nèi)部控制、風險管理、內(nèi)部審計及職業(yè)舞弊等理論;掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評價內(nèi)部控制的效果并進行改進;提升管理層對內(nèi)部控制自我評估的能力，建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境;明確如何結合企業(yè)自身特點、建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng);通過企業(yè)運作中的典型實例學習明確主要業(yè)務活動中的控制要點、控制標準和控制方法。

此次培訓使我系統(tǒng)地學習了內(nèi)部控制與風險管理中一些實用的技巧和功能，不僅知道了如何使用，更了解了原理，對今后的工作十分有幫助，可以提高工作效率，使工作的成果更美觀，為自己的工作成果加分，使老板滿意。

柳玉豐 2017年3月10日

第四篇：黨建精細化管控學習心得

黨建精細化管控學習體會

2011年3月12日

我有幸參加了《131黨建精細管控》知識培訓班的學習，感覺收獲頗豐。這次的學習，讓我對黨建精細化管控有了更深層次的理解，指明了我支部黨建工作科學化管理的方向，激活了我對黨建工作的思維和方式方法，對我今后的工作有很大的幫助和促進。下面就談一談我這次學習的幾點心得體會。

一、提高對黨建精細管控的認識

黨建精細管控，是一項全新的工作。通過學習，我明確的認識到，必須要站在講政治講黨性的高度，以改革創(chuàng)新精神積極推進觀念創(chuàng)新、工作創(chuàng)新、方法創(chuàng)新，解決新課題，總結新經(jīng)驗，拓展工作領域，改進工作方法，使黨支部和黨員隊伍充滿生機和活力。必須要以時不我待的政治使命，從工作實際出發(fā)，深入調(diào)查研究，找準黨建工作精細管控的切入點，并且有針對的采取工作措施，確保在目標上聚合，在力量上聚合，在標準上聚合，在內(nèi)容上聚合，共同推動礦井黨建工作。

《黨建精細管控》，是我礦十年以來黨的建設成果，健全了各級黨支部工作職責系統(tǒng)，解決“干什么”的問題；健全了各級黨支部工作程序系統(tǒng)，解決“怎么干”的問題；健全了各級黨支部考核評價系統(tǒng)，解決“干到什么程度”的問題；健全了各級黨支部構建長效機制系統(tǒng)，解決了“如何確保效果”的問題，使黨組織的政治核心作用組織化、制度化、具體化。把“抓基層、強基礎”的要求轉化為強勢實踐，最大限度的把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢，轉化為管理優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，為我礦黨建科學化增添了巨大動力。

二、增強黨建責任意識

通過對黨建精細化管控知識的學習，不僅增強了我對精細黨建的認識，更提高了我的責任意識，讓我進一步認識到身負的重擔，責任感倍增。身為支部書記，我時刻謹記“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”的理念。支部黨建工作中，逐級簽訂黨建工作目標責任書，并成立了黨務工作檢查小組，進行督促檢查，定期對支部黨員的責任目標承諾實踐情況進行調(diào)研，切實抓好工作落實。

作為抓黨建的第一責任人，我不斷探索新形勢下黨組織履行職能、發(fā)揮作用的方式，要求支部黨員認真落實“一崗雙責”，定期召開研討會，對黨建工作定期總結，認真分析階段工作，集思廣益，共同探討黨建科學化新思路、新方式、新載體，把不斷提高黨建工作科學化水平為己任，努力發(fā)揮黨的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，促進礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營。

三、學以致用，提升兩方面能力

學以致用，我們不僅要注重“學”，更要注重“習”，把學到的知識在實際工作中落實，并且根據(jù)實際工作情況，不斷豐富載體、加強創(chuàng)新、確保效果，才達到了學習的真正目的。根據(jù)實際工作情況，我認為應該注重提升以下兩方面能力：

（一）提升駕馭安全生產(chǎn)的能力

煤礦黨建工作很大一方面在于推動礦井安全生產(chǎn)，我們始終要把確保安全生產(chǎn)、維護廣大職工生命安全作為首要職責、第一使命，思想上毫不動搖，行動上毫不懈怠，扎扎實實推進安全教育和安全

管理。堅持以人為本，落實好安全教育責任制，做到引導、檢查、考核、獎懲“四落實”，努力營造全員學習爭第一的良好氛圍。要充分發(fā)揮黨員在安全中的先鋒模范作用，大力開展黨員無“三違”、身邊無事故以及“三整頓”活動，最大限度地降低黨員“三違”比率。安全管理要精益求精，堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴格執(zhí)行管理人員值班、跟班制度和“三位一體”安全檢查制度，及時解決現(xiàn)場管理中的關鍵問題。以黨建促安全，確保生產(chǎn)有條不紊、有序推進。

（二）結合創(chuàng)先爭優(yōu)、學習型黨組織建設、創(chuàng)新實踐，努力提升創(chuàng)新能力。

1）要始終堅持創(chuàng)建學習型領導班子帶動學習型團隊建設，大力實施職工素質工程，建立安全教育培訓，不斷提升科技創(chuàng)新能力。

2）以“四五級聯(lián)動培訓”為載體，堅持開展每日一題、每周一課、每月一考、每季一評的培訓模式，逐步提升職工綜合素質，為礦井發(fā)展和科研水平提高提供人才保證。

3）繼續(xù)推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展。鼓勵先進，提高中間，鞭策后進，激發(fā)黨支部領導班子成員和黨員的開拓創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻精神，在黨員中掀起比、學、趕、幫的競賽熱潮，使黨員在急、難、險、重任務面前和工作崗位上充分發(fā)揮先鋒模范作用。

4）大力實施創(chuàng)新實踐，深化黨建工作品牌。加強對廣大職工安全思想、崗位技能、創(chuàng)新意識、思想道德水平等綜合素質的提升和培養(yǎng)，整體提高職工隊伍的全面素質，最大限度發(fā)揮黨員在各個崗位的不同作用，以人為本，提升區(qū)隊黨建水平，促進工區(qū)安全生產(chǎn)等各方面工作協(xié)調(diào)發(fā)展和礦井和諧建設。

四、堅持學習提自身素質，構建學習型黨支部

學習，貴在堅持。作為支部黨建工作帶頭人，在今后的工作中，我會更加注重學習《黨建精細管控》系列書籍，牢固樹立學習理念，明確學習目標，豐富學習內(nèi)容，認真推進學習型黨支部建設。

一是牢固樹立學習就是責任的理念。把學習作為首要工作任務來抓，不斷增強學習的責任意識和使命意識，不斷提高學習的自覺性和積極性，做到“生命不息，學習不止”。

二是牢固樹立學習就是工作的理念。切實轉變觀念，摒棄把學習當作工作負擔的片面認識，引導全區(qū)黨員干部正確處理學習與工作的關系,達到了學習、工作相互滲透，相互促進，相得益彰的效果。

三是牢固樹立學習就是樂趣的理念。建立公平、公正的激勵機制、任人為賢的用人機制、切實有效的培訓機制，為各級黨員干部搭建自我價值實現(xiàn)的平臺，讓他們?yōu)榱送黄谱晕?、體現(xiàn)價值而學習，自覺把學習當作一種高品位、高質量的生活，從中深刻地領會人生的意義和快樂。

四是明確學習目標，增強學習型黨組織建設的動力。把提高基層黨員素質、增強基層黨組織學習力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力作為建設學習型黨組織的目標，實現(xiàn)將學習轉化成為謀劃工作的思路、解決問題的措施和提高黨性修養(yǎng)、加強黨性鍛煉的實際步驟。同時，把學習作為凈化陶冶情操的有效手段，通過加強黨風廉政建設教育、加強反腐倡廉學習，建設廉政文化，建立良好的反腐倡廉生態(tài)環(huán)境。

五是豐富學習內(nèi)容，抓好學習型黨組織建設的落實。根據(jù)學習內(nèi)容的性質和學習時間的安排，并結合各黨組織的工作實際，采取黨組織領學、交流體會互學、考卷測試促學等方式，不斷豐富學習形式，增強學習效果。同時，把學習型黨組織建設與學習實踐科學發(fā)展觀、黨的基層組織建設、黨建科學化管理緊密結合，不斷拓展學習模式，促進廣大黨員干部自覺用理論知識武裝頭腦、指導實踐、促進工作。

第五篇：公司《成果管控》學習培訓心得

公司《成果管控》學習培訓心得

公司派出外面學習培訓，課程是《成果管控》，三天兩夜的緊張學習終于結束了，雖然很辛苦，但收獲卻是滿滿的！

人們都知道，雞蛋從外打破，是食物，從內(nèi)打破是生命。可人生也是如此，從外打破是壓力，從內(nèi)打破是成長。如果你等待別人從外打破，那么你注定成為別人的食物，如果能讓自己從內(nèi)打破，那么你會發(fā)現(xiàn)自己的成長相當于一種重生！人生只有不斷學習，才能不斷成長！

現(xiàn)實中，許多人想行云流水般過此一生，卻總是**四起，勁浪不止；平和之人，縱是經(jīng)歷滄海桑田，也會安然無恙；敏感之人，遭遇一點風聲也會千瘡百孔。

命運給每個人同等的安排，而選擇如何經(jīng)營自己的情感與家庭溫暖，則在于自己的心性。態(tài)度決定一切，好的心態(tài)，能幫你養(yǎng)成好的性格，好的性格幫你養(yǎng)成好的習慣，讓你一步一步的走向成功！

一切美好是屬于自信者的，機會是屬于開拓者的！世上沒有一件工作不辛苦，從今天起，每天要更加微笑，世上除了生死，都是小事。不管遇到什么煩心事，都不要自己為難自己；無論今天發(fā)生多么糟糕的事，都不應該感到悲傷。今天是我往后日子里最年輕的一天，努力啊，加油！

感謝公司的安排，讓我認識了很多新的朋友，讓我增長了很多正能量！