第一篇：舊COSO報(bào)告一個(gè)重大改變在于將原內(nèi)部控制五要素

舊COSO報(bào)告一個(gè)重大改變在于將原內(nèi)部控制五要素,細(xì)化為八要素,你如何理解這一變

瀏覽次數(shù)：1469次懸賞分：0 | 解決時(shí)間：2010-5-30 22:59 | 提問者：dada1630

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“巴林銀行滅頂之災(zāi)”，“新加坡中航油事件”等等事件發(fā)生后，人們開始反思，這些問題公司大多是一些內(nèi)部控制比較健全的組織，有審計(jì)委員會、內(nèi)審部門等等，為什么還會發(fā)生經(jīng)營損失，報(bào)告舞弊呢？問題的本質(zhì)不在于僅僅控制風(fēng)險(xiǎn)，而是如何管理風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制所能夠起到的作用只是在目標(biāo)既定的前提下，通過采取一系列的控制活動來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，五要素整合框架存在局限性，對風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)調(diào)不夠，無法與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合。企業(yè)要想有效的管理風(fēng)險(xiǎn)，還必須借助于目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)識別、評估與應(yīng)對。因此，在2004年9月,COSO發(fā)布了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架，提出了4目標(biāo)和八要素理論。第一次提出了戰(zhàn)略目標(biāo)的結(jié)構(gòu)，認(rèn)為目標(biāo)設(shè)定是在戰(zhàn)略層次上的，它為其余三目標(biāo)提供基礎(chǔ)。同時(shí)將“控制環(huán)境”要素更名為“內(nèi)部環(huán)境”，并將風(fēng)險(xiǎn)評估細(xì)化為四個(gè)要素。

參考資料：COSO《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架》