第一篇：項目經(jīng)理業(yè)績word文件

項目經(jīng)理業(yè)績

南寧明園飯店五號樓擴建工程室內(nèi)裝修（五星級酒店）；

深圳特美思廣場自用辦公室裝飾工程（一期）；

新疆克拉瑪依市世紀(jì)大廈A座室內(nèi)裝修裝飾工程；

鄭州國際會展中心展覽中心二次裝修工程；

廣州市第二少年宮南塔裝修裝飾工程施工；

天津市區(qū)至濱海新區(qū)快速軌道交通車站工程（市民廣場車站）；

國家開發(fā)銀行貴州省分行辦公用房室內(nèi)裝修；

西安愷萊大酒店室內(nèi)裝修工程；

鎮(zhèn)江博物館新展廳外裝工程；

南京地鐵一號線一期工程奧體中心站裝飾工程（TB15標(biāo)）；

廣州山水時尚酒店改造裝飾工程；

揚州市國家稅務(wù)局綜合業(yè)務(wù)樓室內(nèi)裝飾工程一標(biāo)段；

桂林龍勝溫泉旅游度假村裝修工程；

2004年、2005年、2006年、2007年、2008年獲得“全國優(yōu)秀裝飾項目經(jīng)理”稱號?！?·

第二篇：優(yōu)秀項目經(jīng)理(業(yè)績)

有關(guān)項目管理業(yè)績匯報材料

張掖市昌寧苑小區(qū)工程是座落在甘肅省金昌市永昌縣內(nèi)，建筑面積15000㎡，在工程的施工管理中，我項目部針對該項目的特點，制訂了一整套管理措施，先后榮獲省文明工地工程獎。

一、制訂目標(biāo)、明確方向

本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：確保 “安全文明生產(chǎn)”的目標(biāo)為：創(chuàng)省文明工地。項目部根據(jù)目標(biāo)管理的基本方向，制定了一整套切實可行的施工方案，分工明確、責(zé)任到人，建立健全質(zhì)量保證體系和安全文明生產(chǎn)條例，成立目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并與各專業(yè)技術(shù)人員、班組簽訂了安全、質(zhì)量責(zé)任書，與個人經(jīng)濟利益掛鉤，使其能在施工中各自發(fā)揮應(yīng)有的作用。

二、層層落實、狠抓管理

項目部根據(jù)制訂的各項管理體系和網(wǎng)絡(luò)，層層落實，工人對班長負(fù)責(zé)，班長對專職技術(shù)管理員負(fù)責(zé)，專職技術(shù)管理員對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理對項目部負(fù)責(zé)，項目部對公司負(fù)責(zé)，公司對業(yè)主負(fù)責(zé)。全體動員、人人獻計獻策，狠抓質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)，減少返工、浪費，降低成本、提高效益。在具體實施中采用精神鼓勵和經(jīng)濟獎罰相結(jié)合的方法來確保管理、落實的成效。

三、善始善終將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)貫穿其中

工程從基礎(chǔ)工程開始狠抓質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制軸線位置和標(biāo)高，認(rèn)真做好工程技術(shù)交底，讓班組長和工人都明確施工技術(shù)要點和操作步驟，嚴(yán)格按照國家強制性規(guī)范要求進行施工，對每道工序、每個環(huán)節(jié)都層層落實把關(guān)，對進場材料進行嚴(yán)格檢查，有效確保工程的內(nèi)在質(zhì)量。在實際施工中針對穿插進行的工序和工種，要計劃周全，合理安排，盡量減少返工現(xiàn)象。定期進行職工思想教育，使每個職工都能明確“質(zhì)量就是企業(yè)生命”的根本道理，每天進行班長以上管理人員碰頭會，對每天施工中遇到的情況進行分析研究?？傊?，要以優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)和要求善始善終去衡量，從基礎(chǔ)工程開始直至工程竣工交付不放松任何一個環(huán)節(jié)，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。

四、嚴(yán)格材料管理、確保工程質(zhì)量，減少經(jīng)濟漏洞

在項目管理中，材料管理也占很大的比例，在材料管理中狠抓材料質(zhì)量，多渠道、多方位了解材料的質(zhì)量、性能和價格，經(jīng)常性進行市場調(diào)查，不買人情材料、不買便宜材料，根據(jù)工程的要求合理取材，按質(zhì)論價。建立健全材料管理制度，實行進貨、核價、驗收、進倉等程序，進行層層把關(guān)，從而杜絕材料上賬、物不符合價、物不符的現(xiàn)象，減少了材料上容易出現(xiàn)的經(jīng)濟漏洞，同時也確保材料的質(zhì)量，真正達到了確保工程質(zhì)量，減少經(jīng)濟漏洞的目的。

五、狠抓安全生產(chǎn)，確保文明施工 工程項目的管理，安全文明施工尤為重要，項目部專門成立“安全文明生產(chǎn)”領(lǐng)導(dǎo)班子來執(zhí)行“安全文明生產(chǎn)”目標(biāo)的實施。從工人進入施工現(xiàn)場開始，就要進行職工安全文明施工的知識教育，警鐘長鳴。同時，項目部要舍得投入，以省級文明工地的標(biāo)準(zhǔn)進行計劃、安排，不使用陳舊的機械設(shè)備，機操人員一定要經(jīng)過專門培訓(xùn)且持證上崗，從臨時工棚的搭設(shè)到廚、廁設(shè)施的布置和內(nèi)外腳手架、各洞口的搭設(shè)到防火、安全用電等都應(yīng)按規(guī)范要求來進行設(shè)防，以省級文明工地的要求來衡量、對照，為此項目部專門成立了QC領(lǐng)導(dǎo)小組進行現(xiàn)場攻關(guān)，確保了創(chuàng)建文明工地的成效。

六、攻克難點，確保創(chuàng)優(yōu)成效 在工程項目的實際施工中，會遇到一些難度較大的問題，我們想盡辦法攻克難點，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。在具體生產(chǎn)實踐中做到有條理有步驟地組織施工，例：南京郵電大學(xué)青年教師公寓（二期）工程的大面積外墻面磚分項工程，其外墻面的排磚、腰線的排磚、大面積的平整度和勾縫等，我們都高度重視，認(rèn)真組織施工，使其一次成優(yōu)，確保了整個工程的創(chuàng)優(yōu)成效。

七、合理安排，確保工期 在工程項目管理中，工期也是我們應(yīng)該重視的一個重要方面。工程能否按期完工，也是企業(yè)生存的一個重要因素，對業(yè)主要求且得到施工企業(yè)認(rèn)可的工期如果不能保證，業(yè)主的使用期就不能保證。為此，工程從投標(biāo)開始就妥善、合理、周密細(xì)致的安排好施工進度計劃，在實際施工中每一階段均要按進度計劃保質(zhì)保量，只能提前，不能拖延。如工期過緊，采取三班倒的方式方法，當(dāng)然要考慮噪音對周邊住戶的影響?？傊?，工程進度在前階段尤其要抓緊，首先掌握主動權(quán)，合理安排好工種之間、工序之間的穿插施工，減少返工，一次性成優(yōu)，從而確保工程如期竣工。

八、努力學(xué)習(xí)、不斷進取

工程項目的管理是一門很深的學(xué)問，我們只有通過理論聯(lián)系實際，刻苦認(rèn)真的學(xué)習(xí)，才能使自己的工作做得更好，我們雖然取得了一點成績，但離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還差的很遠(yuǎn)，我們決心在今后的實際施工中向先進看齊，不斷探索進取，以更好地成績?yōu)榻ㄔO(shè)更美麗的南京作出更大的貢獻。

張掖市宏源建筑工程有限責(zé)任公司

項目經(jīng)理：

2013年11月11日

第三篇：項目經(jīng)理業(yè)績總結(jié)

項 目 經(jīng) 理 業(yè) 績 總 結(jié)

本人2003年以學(xué)院“優(yōu)秀畢業(yè)生”畢業(yè)于浙江省唯一一所公辦建設(shè)類全日制高等院校浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院土木工程施工與管理專業(yè)（省重點建設(shè)專業(yè)），并加入東陽建筑業(yè)這支大軍。從剛到工地的初出茅廬“學(xué)生軍”，一步步的從質(zhì)量員、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目副經(jīng)理到項目經(jīng)理，在14年的兢兢業(yè)業(yè)從業(yè)過程中，始終不斷發(fā)揮在大學(xué)及建造師培訓(xùn)中學(xué)到的理論知識，也積極“溶解”前輩們的經(jīng)驗指正，更無時無刻地學(xué)習(xí)新法規(guī)、新規(guī)范、新技術(shù)，以使自己各方面均得到應(yīng)有的發(fā)展。

2013年8月本人開始擔(dān)任西安市紫薇﹒永和坊2#樓工程項目經(jīng)理，做為企業(yè)在項目上的全權(quán)委托代理人，從項目經(jīng)理部組建之日起，身處項目第一責(zé)任人的我就將“長安杯”銘刻在心中，并滿懷信心的帶領(lǐng)項目部同事向此目標(biāo)前進。

現(xiàn)該項目也已于2015年8月被陜西省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳評為2015陜西省建設(shè)工程長安杯獎（省優(yōu)質(zhì)工程）。通過該工程的實施，本人總結(jié)認(rèn)為做為一個創(chuàng)優(yōu)奪杯的工程項目經(jīng)理，應(yīng)做到以下幾點：

1、構(gòu)建精兵強將的項目經(jīng)理部。

項目經(jīng)理部做為一個項目的管理“骨髓”，對于項目的成敗好壞起到至關(guān)重要的作用。本項目管理團隊是一支長期穩(wěn)定的管理團隊，但面對新技術(shù)、信息化不斷涌現(xiàn)的現(xiàn)代化工程管理，做為團隊隊長的我提出了“引新退舊”的激勵制度，每年從公司新招聘的科班大學(xué)生中挑選2名以上充入管理團隊，對于不能與時俱進人員適時給予退隱，使項目骨髓血液使終

第1 頁，共4頁 經(jīng)得起工程相關(guān)方及施工班組的管理檢驗。

同時在項目團隊管理中，我也以“狼性團隊”精神要求項目同事，我們的團隊的任何一個人都不可能任憑一人完成如此高難度的項目，只有相互抱團，才能把紫薇永和坊2#樓這幢23層高樓完成建設(shè)管理任務(wù)。

2、科學(xué)合理布置施工現(xiàn)場。

施工現(xiàn)場的材料堆場、施工道路、塔吊、施工電梯等布置安排對于每一項目都會遇到，也有少許項目由于在布置前對總體考慮有所欠缺，造成在后期管理中材料堆放混亂、水平運輸距離增加，加大了項目管理成本，也對創(chuàng)優(yōu)奪杯帶來一定的負(fù)面影響。因此做為項目管理第一責(zé)任人，在布置平面的決策過程中在聽取項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員的意見基礎(chǔ)上，也要充分聽取參建各施工班組的建議，最后歸為總結(jié)于一張圖上。

本項目在合理安排辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)的基礎(chǔ)上，也在辦公區(qū)南側(cè)布置了安全體驗區(qū)、工藝樣板區(qū)、職工休息待崗區(qū)，在大門口布置自動機械車輛沖洗臺、揚塵噪音自動監(jiān)測儀等設(shè)備。不僅滿足工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、進度要求，也體現(xiàn)了做為一名建設(shè)管理者對工人全方面關(guān)懷和對環(huán)境保護的社會責(zé)任心。

3、安全體驗區(qū)的實施。

對班組工人的安全技術(shù)教育從以前集中講座，到后來利用視頻輔助教育；近年在安全管理工作中逐漸推行開安全體驗區(qū)建設(shè)，用實際的體驗來對操作工人進行安全教育。

本項目安全體驗區(qū)位于項目辦公區(qū)南側(cè)，建設(shè)有安全帽撞擊體驗、臨邊推倒體驗、高空墜落體驗、安全帶使用體驗、電擊體驗、消防滅火體驗

第2 頁，共4頁 等七個區(qū)，安全體驗區(qū)周邊建設(shè)安全宣傳墻，墻上不僅有介紹施工用電、架體防護、物料吊裝、施工機械操作、電焊乙烷等安全生產(chǎn)知識控制要點，也有企業(yè)文化、項目文化、綠色施工等展示。

4、堅持樣板先行制度。

相比于安全體驗區(qū)主要體現(xiàn)安全生產(chǎn)知識教育，工藝樣板區(qū)則主要用于對工人的施工做法交底和施工工藝質(zhì)量要求。在工藝樣板區(qū)的布置上，由于場地面積的限制，不可能做到哪個樣板都按實際比例布局，因此我的要求是“小而精”，做到麻雀雖小五臟俱全。在工藝樣板區(qū)周邊圍擋上我同樣用噴繪做成宣傳知識墻，上面不僅有項目各分部分項的驗收標(biāo)準(zhǔn)、做法說明，更有其它項目的優(yōu)秀照片展示，可以使操作工人全方位了解工程的施工工藝做法和驗收要求。

同時由于建筑工程項目的流動性，如果在一個項目一次性投入樣板區(qū)建設(shè)，工程結(jié)束就拆除，勢必造成資源的不必要浪費。因此我針對主體結(jié)構(gòu)工藝樣板、底板鋼筋綁扎樣板、剪力墻鋼筋及混凝土樣板等制作可移動底座，在本項目完成后可轉(zhuǎn)至下個項目繼續(xù)使用。

5、關(guān)鍵工序的控制。

根據(jù)《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》對工程項目分部、分項的劃分，編制本項目的《關(guān)鍵工序控制驗收方案》，方案中包含對各分部工程劃定關(guān)鍵等級、實施時間、管控責(zé)作人、驗收方法、驗收標(biāo)準(zhǔn)，并在施工綜全辦公室懸掛“關(guān)鍵工序的管控責(zé)任牌”。并根據(jù)關(guān)鍵等級邀請分公司其它項目部質(zhì)量技術(shù)工程師、分公司工程質(zhì)量部、公司工程部等參與驗收，在驗收合格后再報請監(jiān)理公司驗收。

第3 頁，共4頁 本項目通過關(guān)鍵工序的實施，在按照國家驗收規(guī)范驗收各分部、分項、檢驗批的基礎(chǔ)上，也進一步加強了項目質(zhì)量員、施工員和施工班組的質(zhì)量意識，同時也使其可以更認(rèn)真、虛心學(xué)習(xí)質(zhì)量通病的整改、防治建議，為工程建設(shè)長安杯獎奠定了可靠的基礎(chǔ)。

6、嚴(yán)格管控項目成本的投入。

常言道“有投入才有收成”、“有付出才有回報”，在工程項目成本控制過程中，在確保工程生產(chǎn)安全、質(zhì)量過硬、進度按時的前提下，必須堅持成本最低化、利潤最大化，只有這樣才能保證企業(yè)高效產(chǎn)出比。

我在做好其它常規(guī)工程成本的同時做到了以下兩點：

第一，建議西安分公司建立采購共享平臺，以集團化模式采購鋼筋、防水材料、模板、方木等大宗量工程材料。相比于項目單獨采購，即能保證材料質(zhì)品良優(yōu)，又能降低5%以上的材料采購成本；

其次，施工過程要做到一次性成形，避免返工等情況的發(fā)生。不管是哪一道工序，一次性成形成本永遠(yuǎn)是最省的，如果由于過程控制的不到位造成不合格而返工，那么所要花掉的成本是本應(yīng)投入的2倍、3倍，甚至更多。

總之，做為一個項目的第一責(zé)任人，自始至終必須以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高要求的“三高”來定位項目，我及我的項目團隊也將繼續(xù)堅持浙江廣宏公司弘揚的“敬業(yè)、團隊、超越、貢獻”企業(yè)精神，遵循“每建必優(yōu)”的精品理念，建造更多的優(yōu)質(zhì)精品工程！

第4 頁，共4頁

第四篇：項目經(jīng)理業(yè)績證明

項目經(jīng)理業(yè)績證明

提供項目合同或中標(biāo)通知書就行了，上面有你的名字

工程合同都有啊，怎么會沒有?網(wǎng)上搜一下，我這邊的都是pDF的，涉及公司機密，不好意思

工程合同上都有，不然中標(biāo)通知書也有，這是正式的只要是寫本項目經(jīng)理參加過類似的那些項目，可以列一個表，不用體現(xiàn)他的名字也沒事，或者有沒有他發(fā)表過的類似這個項目的文章，也可以放進來。

甲方：

乙方：

根據(jù)中華人民共和國《合同法》和國務(wù)院《建筑安裝工程承包合同條例及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程具體情況，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，同意簽訂本合同條款，供雙方共同遵守執(zhí)行。

第1條工程概況

1.1工程名稱：

1.2工程地點：

1.3工程內(nèi)容：

第2條工程承包范圍

土建、少量鋼結(jié)構(gòu)制作安裝(甲方指定為準(zhǔn))、裝飾。

第3條開竣工日期

3.1開工日期：

3.2竣工日期：

3.3乙方必須在年月日進常

第4條技術(shù)資料提供

4.1本合同簽字蓋章生效后，甲方提供給乙方施工圖一套。

4.2工程竣工驗收合格后三十天內(nèi)，乙方按規(guī)定整理合格的竣工技術(shù)檔案資料一式三套交甲方存檔，如果所提供資料不符合要求，乙方應(yīng)補齊合格的資料或在未付工程款中抵扣2%的竣工資料保證金作為整改資料款。

第5條合同價款

根據(jù)工程承包的內(nèi)容，工程驗收合格后,按實際工程量進行單價結(jié)算。

第6條工程價款的支付

6.1支付方式：支票。

6.2工程款支付：

每月按新鋼業(yè)有限責(zé)任公司批準(zhǔn)的已完工作量扣減甲方供應(yīng)材料款(含2%采管費)后的80%支付工程進度款，稅金由甲方代扣代繳，余下工程款扣除水電費、甲供材料款和2%質(zhì)量保修金后，自竣工之日起在工程交付給新鋼業(yè)一年內(nèi)結(jié)清所有款項(不包括保修金)。

第七條材料供應(yīng)

7.1本工程水泥、鋼筋由甲方供應(yīng)，其他所需用的材料均由乙方自行采購。

7.2乙方需向甲方提供材料質(zhì)量合格證書，所有的材料均應(yīng)滿足設(shè)計要求。

第八條工程質(zhì)量及交工驗收

8.1質(zhì)量等級：優(yōu)良

8.2適用標(biāo)準(zhǔn)：以國家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。因乙方原因工程質(zhì)量達不到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，乙方承擔(dān)違約責(zé)任，并承擔(dān)拆除和重新施工的費用。

第9條甲、乙雙方主要責(zé)任

9.1開工前水、電接至施工現(xiàn)場50m內(nèi)，施工用水、用電費用由乙方向甲方按規(guī)定交費，水、電單價按西昌新鋼業(yè)有限責(zé)任公司供電、供水協(xié)議規(guī)定單價執(zhí)行，即電：0.525元/度、水：1.1元/噸;或按工程總價的1%計算水電費。

9.2協(xié)調(diào)處理施工中有關(guān)配合工作。

9.3如有變更應(yīng)及時通知乙方。

乙方責(zé)任：

9.4編制施工方案，組織施工人員和施工機械，做好各項施工準(zhǔn)備工作。

9.5按合同的分工范圍，編制施工進度計劃表報甲方審批。

9.6按規(guī)定提交竣工驗收技術(shù)資料。

9.7加強現(xiàn)場文明施工管理，聽從甲方指揮，接受甲方檢查、監(jiān)督。

9.8負(fù)責(zé)安裝水表、電表。

第10條安全

乙方必須做到安全施工、文明施工，嚴(yán)格遵守施工規(guī)范及安全操作規(guī)程，采用有效的安全防護措施，杜絕安全事故，若因乙方措施不力發(fā)生事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費用由乙方負(fù)責(zé)。

第11條合同變更與解除

若乙方施工工期、質(zhì)量和對合同的承諾不能認(rèn)真履約，甲方有權(quán)調(diào)整施工項目直至終止合同，并追究給工期帶來的延誤所造成的損失。

第12條爭議

在履行過程中，如發(fā)生異議時，雙方應(yīng)及時協(xié)商解決。

第13條保修期

屋面防水、水池為五年，其他工程為一年。

第14條其它

14.1本合同生效日期：雙方代表簽字、蓋章之日生效。本合同失效日期：全部工程竣工驗收合格，交清竣工技術(shù)檔案資料，辦理完甲方供給核銷手續(xù)，保修期滿，結(jié)清工程質(zhì)量保修金后自然失效。

14.2合同份數(shù)：正本二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份;副本八份，甲方五份，乙方三份。

14.3合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

甲方：乙方：

代表：代表：

經(jīng)辦人：經(jīng)辦人：

電話：電話：。

第五篇：項目經(jīng)理業(yè)績匯報

尚瑞芬同志是一位端莊大方，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐?。尚瑞芬同?000-2002畢業(yè)于青島港灣學(xué)校工業(yè)企業(yè)電氣化專業(yè)。

2004年-2008年位于青島一建工作，擔(dān)任技術(shù)科科員。2009-2011年底曾在南通三建擔(dān)任技術(shù)總指揮。2012至今擔(dān)任由山東福盛建筑工程有限公司施工的嶧州.仙壇苑二期項目經(jīng)理。

尚瑞芬同志在生活中，她團結(jié)同志，關(guān)心職工的生活；在工作上，她會經(jīng)營懂管理，能正確處理、安全、質(zhì)量、控制進度和成本的關(guān)系，把企業(yè)的要求變成職工的追求，把項目部的自我教育與企業(yè)開展的各種教育結(jié)合起來，做到公私分明，嚴(yán)于律己，以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度。隨著工作積累，已經(jīng)使她具備了一名行業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理的素質(zhì)，在保證項目施工安全、優(yōu)質(zhì)、低耗方面擁有了一套屬于自己的管理工程項目的方法。

一、夯實基礎(chǔ)管理，強化安全生產(chǎn)。她擔(dān)任項目經(jīng)理期間，積極推行“安全工作零起點，執(zhí)行制度零距離，安全生產(chǎn)零事故，發(fā)生事故零效益”的管理目標(biāo)。日常工作中她嚴(yán)格按照上級的工作部署，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，完善公司各項安全管理制度，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場安全資料管理，并且定期性地開展了安全生產(chǎn)檢查活動，強化安全生產(chǎn)的管理，針對存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，加強管理，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，制定了切實可行的措施，逐步建立起安全生產(chǎn)管理的長效機制，施工以來無一例重特大安全事故發(fā)生的成績。扎實推進“六個延伸”，堅決貫徹“五想五不干”原則。層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、嚴(yán)格落實項目部管理人員跟帶班制度，使其在生產(chǎn)中發(fā)揮積極作用，而不是流于形式。為落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，項目部與班組、班組與個人之間分別簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，并與工資掛鉤。她所管理的項目部每班確保有一名班組長現(xiàn)場帶班，嚴(yán)格執(zhí)行各部門各工種的崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程，對于“違障”人員決不手軟和姑息。

二、重視工程質(zhì)量，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)。項目部從剛開始施工起就嚴(yán)抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，統(tǒng)計每個工序所用時間，每個循環(huán)結(jié)束后，工程科做表，項目部相關(guān)人員分析原因，找出問題所在，及時拿出問題的處理辦法，避免在下一工序出現(xiàn)相似的問題，優(yōu)化施工方案，保障施工質(zhì)量。他擔(dān)任項目部經(jīng)理以來還一直把反“三違”行為作為控制事故源頭的重要手段。成立了以他自己為組長，各主要部門負(fù)責(zé)人為成員的反“三違”領(lǐng)導(dǎo)小組。在職工中通過班前會“六必講”，“一日一題、一周一案、一月一考”、事故案例宣講、觀看錄象等形式，廣泛宣傳。使廣大職工真正認(rèn)識到“三違”的危害性，不斷提高安全技能、增強安全意識，形成良好的作業(yè)習(xí)慣，對發(fā)現(xiàn)的“三違”行為按照有關(guān)制度嚴(yán)格處罰。認(rèn)真學(xué)習(xí)先進單位，每一個工序用時多少，班組工序如何銜接，都做到心中有數(shù)，從而有利的促進了正規(guī)循環(huán)作業(yè)。由于方法得當(dāng)，管理有方，尚瑞芬同志擔(dān)任項目部經(jīng)理以來，精心組織了多項工程措施，連續(xù)實現(xiàn)了質(zhì)量目標(biāo)，安全生產(chǎn)目標(biāo)，經(jīng)營考核目標(biāo)，工作作風(fēng)建設(shè)目標(biāo)四達標(biāo)。

三、嚴(yán)格成本控制，積極落實考核辦法。為了降低成本，節(jié)約開支，她組織編制科學(xué)的項目施工計劃, 確定各工程合理開工順序, 組織好交叉、平行作業(yè),達到節(jié)約工期和降低成本的目的。建立監(jiān)督檢查體系，確保按期保質(zhì)量完工。要求每個人都要有質(zhì)量意識，都要明確質(zhì)量目標(biāo)，并將各部位、各工序的質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任到人。她還積極按照公司的相關(guān)文件精神，并結(jié)合項目部的實際情況，組織制定了項目部內(nèi)部經(jīng)濟承包及經(jīng)濟管理辦法。對施工隊按月考核，實行含量包干，當(dāng)月超過標(biāo)準(zhǔn)進度指標(biāo)的工程量，實行進度臺階獎。工資管理按照核定的工資含量，根據(jù)施工隊當(dāng)月完成的工程量和月初下達的承包工資單價進行核算。把施工任務(wù)分解到每一天，并考慮當(dāng)月工程作業(yè)條件和施工工序的轉(zhuǎn)換，制定切實可行的施工措施，確保正規(guī)作業(yè)循環(huán)的開展。同時班組還就當(dāng)班分配工作的完成情況、安全工作、“五想五不干”的要求對個人進行“十分制” 考核打分，在次日班前會進行公布，月底把當(dāng)班每個工人的得分進行統(tǒng)計，根據(jù)當(dāng)班的工資含量，算出每分應(yīng)得的錢數(shù)，最后算出每個工人的工資，然后交勞資科。分值與工資掛鉤的創(chuàng)新做法，這樣不僅有效的控制了成本，也大大提高了班組和個人的工作積極性。

注意充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性。從一名技術(shù)員，提升為項目經(jīng)理，她深刻的體會到“干一行愛一行”對工作的重要性，在繁重的工作之際，還不斷學(xué)習(xí)，做到善用能人。她在潛移默化中培養(yǎng)項目部工作人員的愛崗敬業(yè)精神，由她帶領(lǐng)的項目部職工人人愛學(xué)習(xí)，個個能吃苦。同時加大管理力度，全天候旁監(jiān)對于每一位現(xiàn)場管理人員要求做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設(shè)計哪些是重要部位；手勤，發(fā)現(xiàn)問題要常一記，處理哪些問題要有一記錄；腿勤，常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；口勤，對于施工隊常易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，對施工隊要經(jīng)常交底；腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。在工作方式、深度上要求做到“嚴(yán)”、“準(zhǔn)”、“細(xì)”）、“實”。

山東福盛建筑工程有限公司

2015-4-29