第一篇：怎樣寫作行政管理畢業(yè)論文

怎樣寫作行政管理畢業(yè)論文

步驟與方法

確定好你的畢業(yè)論文方向

行政管理專業(yè)的論文寫作方向有：

政府與非政府管理方向

行政監(jiān)督與依法行政方向

公共財政與經(jīng)濟(jì)管理方向

政府規(guī)劃與區(qū)域經(jīng)濟(jì)方向

領(lǐng)導(dǎo)學(xué)和人力資源開發(fā)與激勵方向

政府職能及轉(zhuǎn)變方向

公共管理與改革方向

當(dāng)前縣級機(jī)構(gòu)改革的障礙因素及對策分析

根據(jù)選定的方向，確定畢業(yè)論文的具體題目

例如選定如下的題目：

人性化在行政管理中的回歸與創(chuàng)新

高校行政管理辦公自動化研究

基于界面理論的基層稅務(wù)部門行政管理優(yōu)化研究

中國地方政府行政管理中的非正式制度研究

論鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的行政管理與村民自治的有效銜接和良性互動

鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政管理與村民自治的有效銜接研究

行政管理領(lǐng)域中的保護(hù)性價值觀及其對決策行為的影響

我國行政管理轉(zhuǎn)型影響下城鄉(xiāng)規(guī)劃公眾參與特征研究

運(yùn)用電子政務(wù)改進(jìn)政府行政管理

選題注意事項：

題目需要具體，不能選擇太大的研究方向，具體的題目會加入案例分析，以便把論文的研究內(nèi)容做的更接近實際指導(dǎo)意義。

論文的寫作要體現(xiàn)工作量。

論文寫作注意事項：

很多同學(xué)在論文的寫作過程中泛泛而談，這種畢業(yè)論文是不合格的，如何把論文做的更具體，在你的論文中加入案例分析是個不錯的選擇。

根據(jù)案例分析的成果總結(jié)出你的觀點，或者將你的觀點和設(shè)想應(yīng)用到案例中去，能夠得出什么結(jié)論，為什么得到這些結(jié)論，都是值得寫作的素材。

畢業(yè)論文的修改

如何修改論文：

修改在寫作論文占有比寫作初稿更大的比重，根據(jù)指導(dǎo)老師的寫作意見進(jìn)行修改，可以大大減少論文寫作的工作量。

修改的對象主要有：論文的格式，論文的文獻(xiàn)研究綜述，論文的研究內(nèi)容以及論文的結(jié)論。不要抱怨老師對你的論文過分苛刻的要求，認(rèn)真做好，會得到比寫作畢業(yè)論文更大的收獲。

注意事項

行政管理專業(yè)方向很多，在選題時需要根據(jù)具體的大方向和小方向共同擬定，不可將題目定的太大，導(dǎo)致論文空有理論，不貼近實際。

第二篇：行政管理畢業(yè)論文寫作要求

行政管理畢業(yè)論文寫作要求

一、畢業(yè)論文及調(diào)查報告的重要性

這是畢業(yè)之前的最后一關(guān)，如未按時完成，不能參加答辯，就無法畢業(yè)，獲得畢業(yè)證書。因此，必須充分重視。

二、選題方向

畢業(yè)論文題目由本人在行政管理專業(yè)范圍之內(nèi)自行選題，字?jǐn)?shù)5000左右。

三、具體要求

1、論文必須為打印稿；

2、按照電大統(tǒng)一要求，論文寫作必須三稿定稿。即先完成第一稿，在8月20日將論文發(fā)至我的郵箱：fgxydzh1026@163.com，由指導(dǎo)教師段老師進(jìn)行修改，再發(fā)回你的郵箱。之后根據(jù)老師的修改完成第二稿，教師修改完第二稿后，再發(fā)回你的郵箱完成第三稿。且第一、第二、第三稿必須打印出來并保存好，不能丟失，全部當(dāng)面交給論文指導(dǎo)教師，最終進(jìn)入畢業(yè)學(xué)生的論文檔案，如果丟失，則無法畢業(yè)。切記！切記！具體時間另行通知。

四、畢業(yè)論文大致結(jié)構(gòu)

1、論文題目

2、內(nèi)容摘要

3、關(guān)鍵詞3—5個

4、正文

（1）論文所論述內(nèi)容的一般理論或概念；

（2）現(xiàn)狀或存在的問題是什么；

（3）存在問題的原因分析；

（4）解決問題的方法

（5）結(jié)束語

（6）參考文獻(xiàn)

我的電話：***

第三篇：行政管理專業(yè)畢業(yè)論文寫作要求

行政管理專業(yè)畢業(yè)論文寫作要求

一、論文格式要求

1、論文組成(結(jié)構(gòu))：專科畢業(yè)論文包括標(biāo)題、摘要、關(guān)鍵詞、引論、論文主體（本論）、結(jié)論、參考資料(參考文獻(xiàn))。本科畢業(yè)論文應(yīng)包括：封面、寫作提綱、摘要與關(guān)鍵詞、正文、參考資料(包括注釋、引用的參考文獻(xiàn)資料目錄)；

2、字?jǐn)?shù)：?？?000__6000字；本科5000__8000字。

3、論文格式要求(本科)

? 封面：采用省電大統(tǒng)一的封面格式。(見格式）

?，居中，打印字號為小5號宋體。

4)間距：字間距為標(biāo)準(zhǔn)字間距，行間距設(shè)置為固定值20磅。

3、畢業(yè)論文的打?。?0克以上白紙，一律采用單面打印。

三、其他

1、各部分具體設(shè)置要求請見“?？飘厴I(yè)論文范文(本科畢業(yè)論文范文)”。

2、選題參考請見“選題參考”。

3、寫作要求請見“寫作要求”。

4、請主動與指導(dǎo)老師聯(lián)系。

四、恩平市廣播電視大學(xué)開放教育專科各專業(yè)畢業(yè)論文格式

格式

恩平市廣播電視大學(xué)開放教育?？聘鲗I(yè)畢業(yè)論文格式

請大家嚴(yán)格按照以下格式要求進(jìn)行畢業(yè)論文的打印，具體參考格式模板：

注：

1、“XXXXXX”為自己論文的實際內(nèi)容

2、“??”為省略號

3、封面上頂端要填上自己的專業(yè)

(小5號宋體居中)

[論文摘要]__(小三號宋體加粗)××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××(小四號宋體)

[關(guān)鍵詞] __(字號字體同摘要)×××, ××××, ××××, ××××

(小5號宋體居中)

題目(三號黑體居中)下空一行

(正文內(nèi)容小四號宋體)

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一(一級序號三號黑體)?????????????????????????

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(一)(二級序號小三號黑體)????????????????????????

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1(三級序號四號黑體)????????

[參考文獻(xiàn)][1]作者、書籍名稱或刊物、出版社、出版時間、版次

[2]作者、書籍名稱或刊物、出版社、出版時間、版次

[3]作者、書籍名稱或刊物、出版社、出版時間、版次

[4]作者、書籍名稱或刊物、出版社、出版時間、版次

[5]作者、書籍名稱或刊物、出版社、出版時間、版次

(小5號宋體居中)

第四篇：?？菩姓芾韺I(yè)畢業(yè)論文寫作要求

行政管理專業(yè)（?？疲┊厴I(yè)論文寫作要求

2010年6月

一、教學(xué)安排與要求

1、畢業(yè)作業(yè)是人才培養(yǎng)模式改革與開放教育試點行政管理?？频募袑嵺`環(huán)節(jié)之一。畢業(yè)作業(yè)的時間為5周，5學(xué)分，不得免修。畢業(yè)作業(yè)的形式應(yīng)為畢業(yè)論文。

2、畢業(yè)論文應(yīng)根據(jù)行政管理專業(yè)教學(xué)的要求，旨在檢驗學(xué)生所學(xué)知識和理論的綜合運(yùn)用能力，通過畢業(yè)論文，進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)研究素養(yǎng)，提高分析問題和解決問題的能力，提升學(xué)生的創(chuàng)新意識和專業(yè)素質(zhì)。

3、凡修完行政管理專業(yè)必修課程，已修課程學(xué)分達(dá)到全部課程總學(xué)分80%以上的學(xué)生，經(jīng)申請可參加畢業(yè)論文的寫作。

二、畢業(yè)論文撰寫要求

（一）畢業(yè)論文的選題。畢業(yè)論文的選題的總原則是在行政管理專業(yè)范圍之內(nèi)，并符合行政管理專業(yè)的特點。畢業(yè)論文選題分為“規(guī)定性命題和自選命題”兩種。選題一般考慮四點：一是選有學(xué)術(shù)價值的課題；二是選富有新意、有關(guān)社會熱點、難點問題、社會急需的課題；三是選結(jié)合本地區(qū)本系統(tǒng)、本單位實際，確定有理論價值、經(jīng)濟(jì)價值及建設(shè)性的課題；四是選大小適宜的題目，一般選小題目較好，可以“小題大作”寫得深透。

（二）文體要求。畢業(yè)論文原則上要求寫“學(xué)術(shù)論文”，但也可以考慮學(xué)以致用，理論聯(lián)系實際較緊的“工作研究”。工作總結(jié)及文學(xué)作品等各類非學(xué)術(shù)的文章不能作為畢業(yè)論文。

（三）學(xué)術(shù)論文、工作研究的寫作方法

1、學(xué)術(shù)論文——是把人們對某一學(xué)術(shù)課題在實驗性、理論性或觀測性上具有的新的科學(xué)研究成果或創(chuàng)新見解和知識，或是某種已知原理應(yīng)用實際中取得的新進(jìn)展，做出科學(xué)記錄或科學(xué)總結(jié)，提供在學(xué)術(shù)會議上宣讀、交流、討論，或在學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表，或作為高等院校學(xué)生達(dá)標(biāo)性考核的畢業(yè)論文等。

學(xué)術(shù)論文的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容：

學(xué)術(shù)論文由：標(biāo)題、內(nèi)容摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)等組成。

標(biāo)題：文章的眼睛。要準(zhǔn)確概括論文內(nèi)容、簡明扼要、能統(tǒng)領(lǐng)全文、題文相符，新穎且引人入勝。

內(nèi)容摘要：簡要陳述論文內(nèi)容，閱后使人對文章內(nèi)容有一目了然的感覺。

在200字為宜。

關(guān)鍵詞：揭示標(biāo)題與論文的核心。（3-5個）

正 文：由序論（或引言）、本論、結(jié)論組成。

序論——提出論點

本論——分析論點

結(jié)論——得出結(jié)論 例 文：（略）參考文獻(xiàn)

A、參考論著格式：作者名、書名、出版社、出版時間； B、參考論文格式：作者名、論文題目、雜志社、年份期刊； C、參考網(wǎng)絡(luò)資料格式：作者名、論文題目、詳細(xì)網(wǎng)址、日期。

如：李××：《論行政決策》，2006年8月9日，×××網(wǎng)，http://

2、工作研究——是分析、探討工作中的矛盾、規(guī)律及其對策的理論性文章。它對實際工作具有較高的參考價值。它可以幫助我們總結(jié)工作的成敗得失，掌握其規(guī)律性，提出有效的解決辦法；也可以啟發(fā)我們探索新問題，發(fā)現(xiàn)新規(guī)律，及早做出相應(yīng)的決策。

工作研究的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容：

工作研究由：標(biāo)題、內(nèi)容摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)等組成。正文：由開頭、主體、結(jié)尾組成開頭——提出問題主體——分析問題結(jié)尾——解決問題（其他均與學(xué)術(shù)論文相同）例文（略）

（四）資料收集及整理方法（略）

（五）寫作步驟和技巧（略）

（六）文章寫作要求

1、畢業(yè)論文應(yīng)由學(xué)生本人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下獨立完成，不得出現(xiàn)抄襲、剽竊、代筆等弄虛作假行為。

2、畢業(yè)論文應(yīng)做到觀點正確、材料翔實、結(jié)構(gòu)完整、論證有力、層次分明、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、文句通順。

3、論文字?jǐn)?shù)要求：包括注解字?jǐn)?shù)約4000字，不超過6000字。

4、要正確使用標(biāo)點符號。

5、切忌寫錯別字、潦草字、不規(guī)范的簡化字。

6、資料、數(shù)據(jù)要新，可選近3年來新資料、新數(shù)據(jù)；資料、數(shù)據(jù)原則上要求不超過5年。

三、評分標(biāo)準(zhǔn)

1、行政管理專業(yè)?？频漠厴I(yè)論文成績，由指導(dǎo)教師在學(xué)生完成文字材料撰寫后，以百分制給出初評成績。

2、各地電大指導(dǎo)教師對學(xué)生在選題是否合適（占25分）、觀點是否明確和正確（占30分）、材料是否豐富和翔實（占20分）、邏輯是否嚴(yán)密和結(jié)構(gòu)是否嚴(yán)謹(jǐn)（占15分）、語言文字是否流暢和優(yōu)美（占10分）等五方面進(jìn)行綜合評定，給出具體分?jǐn)?shù)。90分（含90分）以上者為優(yōu)秀，80-89分（含80分）為良好，70-79分（含70分）為中等，60-69分（含60分）為及格，59分以下為不及格。

3、凡文字材料未達(dá)到基本要求、抄襲造假者，按不及格處理。

4、凡畢業(yè)論文成績未達(dá)60分或要求重做者，可根據(jù)所在試點教學(xué)點實踐教學(xué)安排計劃，在學(xué)籍有效期內(nèi)進(jìn)行。

四、審核、檢查

1、畢業(yè)論文成績評定結(jié)束后，由電大分校和試點教學(xué)點進(jìn)行匯總和審核。

2、省電大不定期進(jìn)行檢查。

行政管理專業(yè)?？飘厴I(yè)論文內(nèi)容及格式要求

畢業(yè)論文主要內(nèi)容包括：摘要、目錄、正文、參考文獻(xiàn)。所引用的中外文參考文獻(xiàn)資料，必須注明引用教材（或著作、期刊等）的書名（或著作、期刊名）、作者、出版單位、時間（引用期刊的還必須注明文章名）。引用其他參考資料也應(yīng)注明資料來源。具體如下：

1、目錄：論文內(nèi)頁第一頁，單獨一頁，四號字，單倍行距；

2、論文內(nèi)頁第二頁起：頁面設(shè)置默認(rèn)，雙面打印。題目：二號字；

摘要：200字左右，小四號字；【內(nèi)容摘要】 關(guān)鍵詞：3—5關(guān)鍵詞，四號字；【關(guān)鍵詞】 正文：四號字，單倍行距；

大標(biāo)題如“一、二、三、”使用三號字、加粗； 小標(biāo)題如“

（一）、（二）”使用小三號字、加粗；

3、注釋：（尾注）從①開始，小五號字，引用他人文章內(nèi)容的，必須以腳注的方式注明。腳注包括論文題目或書名、作者、雜志社或出版社、期別頁數(shù)等。

4、參考文獻(xiàn)：論文最后一頁。

參考論著必須包括作者、書名、出版社、出版時間。參考論文的必須包括作者、論文題目、雜志社、期刊。參考網(wǎng)絡(luò)資料必須包括作者、論文題目、詳細(xì)網(wǎng)址、日期。

5、字體全部為宋體。

6、統(tǒng)一封面，統(tǒng)一使用A4紙進(jìn)行文字打印及裝訂。

參考選題

政治學(xué)：

1、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展與政治現(xiàn)代化研究

2、黨的執(zhí)政能力研究

3、社會轉(zhuǎn)型與政治穩(wěn)定研究

4、公民文化與政治現(xiàn)代化研究

5、自由主義政治理論研究

6、政治合法性研究

7、民主化途徑研究

8、村民自治與草根民主

9、政治現(xiàn)代化與和諧社會的構(gòu)建

10、村民自治制度中存在的問題與對策研究

11、村民自治制度與村務(wù)公開制度

12、村民自治制度與農(nóng)民的決策參與方式

公共關(guān)系 ：

1、試論公共關(guān)系在企業(yè)形象建設(shè)中的作用

2、從公共關(guān)系學(xué)角度分析政府新聞發(fā)言人制度

3、**企業(yè)“危機(jī)公關(guān)”的對策研究 4．試析非企業(yè)單位（政府、事業(yè)單位、軍隊、民間團(tuán)體等）公關(guān)工作的特點 5．**組織公關(guān)教育的現(xiàn)狀及發(fā)展前景初探 6 網(wǎng)絡(luò)時代的政府公關(guān)傳播策略

7.公共關(guān)系在城市品牌建設(shè)中的應(yīng)用研究 8.企業(yè)公共關(guān)系危機(jī)管理的問題與對策研究

9.突發(fā)事件中新聞發(fā)言人的危機(jī)公關(guān) 10.**（單位、組織）形象建設(shè)研究 11.信息化背景下政府公共關(guān)系的改進(jìn)研究

組織行為學(xué)、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)：

1、淺談**地區(qū)農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移與培訓(xùn)

2、**單位（事業(yè)、國有、民營）員工（農(nóng)民工、技術(shù)人員、知識型員工）培訓(xùn)問題研究

3、**行業(yè)（高新技術(shù)、服務(wù)、制造）員工培訓(xùn)問題研究

4、服務(wù)型政府下的公務(wù)員培訓(xùn)

5、**單位（事業(yè)、國有、民營）員工（農(nóng)民工、技術(shù)人員、知識型員工）招聘問題研究

6、**行業(yè)（高新技術(shù)、服務(wù)、制造）員工招聘問題研究

7、**單位（事業(yè)、國有、民營、）員工（技術(shù)人員、知識型員工）績效問題研究

8、**行業(yè)（高新技術(shù)、服務(wù)、制造）員工績效問題研究

9、**單位（事業(yè)、國有、民營、）員工（技術(shù)人員、知識型員工）薪酬問題研究

10、**行業(yè)（高新技術(shù)、服務(wù)、制造）員工薪酬問題研究

11、**企業(yè)員工流失（流動）問題分析

行政管理、管理學(xué) ：

1.以行政角度審視中國現(xiàn)代化進(jìn)程中的某個社會問題

2.依法保護(hù)我國環(huán)境問題的幾點探討 3.淺談?wù)深A(yù)與市場調(diào)節(jié)（以某為例或某一方面）

4.提升政府公共行政職能適應(yīng)社會快速發(fā)展（以某為例或某一方面）5.關(guān)于社會發(fā)展中的行政道德問題的思考（以某為例或某一方面）6.基層領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)要求之淺見 7.淺論企事業(yè)發(fā)展中人才培養(yǎng)的作用與途徑 8.關(guān)于非公有制企業(yè)中養(yǎng)老保險工作的思考 9.淺談收入分配中的公平問題

10.當(dāng)前農(nóng)村基礎(chǔ)教育發(fā)展問題的幾點探討 11.談?wù)勚行∑髽I(yè)如何吸引人才的策略建議 12.談我市黨政機(jī)關(guān)管理體制和運(yùn)行機(jī)制改革的思路與對策

13.現(xiàn)代化進(jìn)程中鄉(xiāng)村治理的相關(guān)問題思考 14.城市化建設(shè)中的信訪問題及其對策措施 15.論某地區(qū)民營企業(yè)的地位作用與發(fā)展對策

16.淺談市場經(jīng)濟(jì)社會的民主建設(shè)

17.淺談加快我市農(nóng)村人口非農(nóng)化的幾點政策措施

18.服務(wù)行政－－21世紀(jì)中國行政管理的方向選擇

19.論行政相對人與行政法制監(jiān)督20.減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)的幾點思考

21.關(guān)于**鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府體制改革的思考22.關(guān)于完善我市社會保障體系的思考23.淺析國有資產(chǎn)流失及管理體制的完善

24.試論信息經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)知識型員工的管理

25.淺析我國公務(wù)員制度(××某一方面)

26.試論依法行政（某一側(cè)面和具體化）27.談我國行政管理效率的現(xiàn)狀及其改觀對策

28.淺談公共行政管理的信息技術(shù)化29.淺論行政監(jiān)督中的輿論監(jiān)督30.談?wù)勚行∑髽I(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀與對策31.略論解決“三農(nóng)問題”的出路32.試論構(gòu)筑科學(xué)規(guī)范的人才選用機(jī)制33.淺談農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問題與解決對策

34.淺談民辦非企業(yè)單位職工的社會保障體系問題

35.創(chuàng)新流動人口治安管理工作之我見

36.淺論我國當(dāng)前社會誠信缺失的原因與重塑策略

37.當(dāng)前下崗、失業(yè)職工再就業(yè)工作的難點與對策

社區(qū)管理：

1．關(guān)于**社區(qū)治理中現(xiàn)存問題的思考 2．關(guān)于當(dāng)前社區(qū)志愿者工作存在的問題思考

3．試論民間組織在社區(qū)治理中的功能與定位

4．試論社區(qū)的公共事業(yè)管理

5．試論業(yè)主委員會、居委會、物業(yè)公司的關(guān)系

6．對社區(qū)建設(shè)工作的幾點趨勢研究

7、城市社區(qū)中貧困人口的現(xiàn)狀、原因與脫貧措施研究

8、城市社區(qū)部分居民失業(yè)的現(xiàn)狀、問題與對策研究

企業(yè)文化：

1.**企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)對策

2.提升核心競爭力的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化研究 3.我國民營企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)研究 4.**企業(yè)企業(yè)文化與績效關(guān)系的實證研究 6.**行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)

7.核心競爭力導(dǎo)向的企業(yè)文化研究 8.企業(yè)文化對成長型企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的影響 9.民營企業(yè)文化家族化困境及其解決

公務(wù)員制度：

1.我國公務(wù)員薪酬制度改革研究 2.服務(wù)型政府公務(wù)員職業(yè)道德建設(shè) 3.我國公務(wù)員激勵機(jī)制有效性分析 4.行政執(zhí)法類公務(wù)員選拔晉升機(jī)制研究 5.公務(wù)員職業(yè)生涯管理創(chuàng)新研究 6.轉(zhuǎn)型期我國公務(wù)員激勵機(jī)制研究 7.我國行政改革背景下的公務(wù)員晉升機(jī)制研究

8.公務(wù)員違法行政及其法律責(zé)任研究 9.論公務(wù)員錄用制度的公平性

公共政策：

1．試論公平分配社會資源的公共政策目標(biāo)決策

2．試論知識經(jīng)濟(jì)時代對我國公共政策的影響

3．試論當(dāng)前公共政策決策的體制類型 4．試論“你有政策，我有對策”的政策環(huán)境因素

5．試論當(dāng)前政策執(zhí)行過程中的資源分配 6．試論當(dāng)前對公共政策評價的一些誤區(qū) 7．試論當(dāng)前公共政策評價面臨的制度難題 8．試分析某一公共政策案例

9．試論當(dāng)前我國公共政策理念轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新

寫作進(jìn)度及安排

1,2010年6月20日，上論文寫作輔導(dǎo)課； 2,與班主任聯(lián)系，取得輔導(dǎo)老師聯(lián)系方式（參見《輔導(dǎo)老師安排表》），并于8月中旬提交論文選題及寫作提綱，請輔導(dǎo)老師提出修改意見，開始準(zhǔn)備寫作；（從選題 開始到定稿，寫作時間約為五周）3,9月底以前提交初稿，要求按照格式要求、包含論文各要素，請輔導(dǎo)老師提出修改意見，指導(dǎo)次數(shù)不少于三次； 4,10月底以前修改完畢，定稿、打印一式兩份，填寫畢業(yè)論文（設(shè)計）封面，輔導(dǎo)老師寫評語及指導(dǎo)記錄。

指導(dǎo)老師：林金生 詹斌 蔡偉鋒

第五篇：行政管理畢業(yè)論文

山西廣播電視大學(xué)

畢業(yè)論文

題

目 談?wù)勂髽I(yè)在管理中績效工資的重要意義

姓 名 李昂 教育層次 大專

學(xué) 號 1214001450997 省級電大 山西廣播電視大學(xué)

專 業(yè) 行政管理 市級電大 大同廣播電視大學(xué)

指導(dǎo)教師 張春華 教學(xué)點

目 錄

一、論文提綱????????????????????????? 3

二、內(nèi)容摘要（關(guān)鍵詞）???????????????????? 4

三、正文??????????????????????????? 5

四、參考文獻(xiàn)?????????????????????????? 12

內(nèi)容提綱

一、績效工資的涵義和特征

二、績效工資的優(yōu)缺點

1、績效工資在企業(yè)中的優(yōu)點。

2、績效工資在企業(yè)中的缺點。

三、企業(yè)去建立績效工資管理系統(tǒng)應(yīng)注意的問題

四、企業(yè)在經(jīng)營管理中如何應(yīng)用績效工資管理

五、企業(yè)在利用績效工資方面需要注意的事項

1、要引導(dǎo)企業(yè)更加注重資本使用效率，提高發(fā)展質(zhì)量

2、要引導(dǎo)企業(yè)更加注重做強(qiáng)主業(yè)，調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)。

3、要引導(dǎo)企業(yè)更加注重風(fēng)險防控，實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展。

4、要引導(dǎo)企業(yè)更加注重可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)國際競爭力。

談?wù)勂髽I(yè)在管理中績效工資的重要意義

【摘要】改革開放, 中國經(jīng)濟(jì)取得了舉世矚目的快速增長。全球化的市場為中國企業(yè)帶來了國際化市場競爭的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。這些機(jī)遇與挑戰(zhàn)要求中國企業(yè)的經(jīng)營者們更加關(guān)注戰(zhàn)略的落地，也就是戰(zhàn)略執(zhí)行的有效實施。其中“以人為本”為核心的用人激勵機(jī)制——績效工資作為一種新型激勵創(chuàng)新制度，為許多理論者和實踐者所推崇?？冃ЧべY是指依據(jù)個人或組織工作績效,在對個人或組織工作績效評估的基礎(chǔ)上而發(fā)放工資的一種工資制度。在績效工資制下,整個組織的注意力主要放在對員工實績的獎勵上。人力資源與績效工資的有機(jī)結(jié)合勢必將切實提高事業(yè)單位的工作效率。企業(yè)在運(yùn)用績效工資應(yīng)該注意的問題；以及圍繞企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，績效工資在企業(yè)管理中是如何取長補(bǔ)短。

【關(guān)鍵詞】企業(yè),業(yè)績考核,科學(xué)發(fā)展觀,風(fēng)險防控,考核工作,資本成本,考核制度,價值創(chuàng)造,國資委,四項重點

一、績效工資的涵義和特征

績效工資又稱績效加薪、獎勵工資或與評估掛鉤的工資，是以職工被聘上崗的工作崗位為主，根據(jù)崗位技術(shù)含量、責(zé)任大小、勞動強(qiáng)度和環(huán)境優(yōu)劣確定崗級，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動力價位確定工資總量，以職工的勞動成果為依據(jù)支付勞動報酬，是勞動制度、人事制度與工資制度密切結(jié)合的工資制度?？冃ЧべY由四部分組成：基本工資，年齡工資，崗位工資，獎勵工資。

用馬克思的三種勞動論來說，績效工資主要是根據(jù)員工的第三種勞動即凝固勞動來支付工資，是典型的以成果論英雄，以實際的、最終的勞動成果確定員工薪酬的工資制度。主要有計件工資制、傭金制等形式?？冃ЧべY從本義上說，應(yīng)是根據(jù)工作成績和勞動效率。但在實踐中，由于績效的定量不易操作，所以除了計件工資和傭金制外，更多是指依據(jù)雇員績效而增發(fā)的獎勵性工資。績效工資制度的前身是計件工資，但它不是簡單意義上的工資與產(chǎn)品數(shù)量掛鉤的工資形式，而是建立在科學(xué)的工資標(biāo)準(zhǔn)和管理程序基礎(chǔ)上的工資體系。它的基本特征是將雇員的薪酬收入與個人業(yè)績掛鉤。業(yè)績是一個綜合的概念，比產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量內(nèi)涵更為寬泛，它不僅包括產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量，還包括雇員對企業(yè)其他貢獻(xiàn)。企業(yè)支付給雇員的業(yè)績工資雖然也包括基本工資、獎金和福利等幾項主要內(nèi)容，但各自之間不是獨立的，而是有機(jī)的結(jié)合在一起。根據(jù)美國1991年《財富》雜志對 500家公司的排名，35%的企業(yè)實行了以績效為基礎(chǔ)的工資制度，而在10年以前，僅有7%的企業(yè)實行這種辦法。

績效工資制可以提高工作績效，若使它能更好發(fā)揮作用，雇主必須確信能有效地對工作績效進(jìn)行評估。傳統(tǒng)的績效工資制通常是個人績效，對員工績效增加認(rèn)可的形式通常是在每年規(guī)定的時間內(nèi)提高基本薪資。

績效工資的特征

與傳統(tǒng)工資制相比，績效工資制的主要特點；一是有利于雇員工資與可量化的業(yè)績掛鉤，將激勵機(jī)制融于企業(yè)目標(biāo)和個人業(yè)績的聯(lián)系之中；二是有利于工資向業(yè)績優(yōu)秀者傾斜，提高企業(yè)效率和節(jié)省工資成本；三是有利于突出團(tuán)隊精神和企業(yè)形象，增大激勵力度和雇員的凝聚力。

它的基本特征是將雇員的薪酬收入與個人業(yè)績掛鉤。業(yè)績是一個綜合的概念，比產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量內(nèi)涵更為寬泛，它不僅包括產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量，還包括雇員對企業(yè)其他貢獻(xiàn)。企業(yè)支付給雇員的業(yè)績工資雖然也包括基本工資、獎金和福利等幾項主要內(nèi)容，但各自之間不是獨立的，而是有機(jī)的結(jié)合在一起，這體現(xiàn)了績效工資的綜合性特征。

績效工資體系的不完善之處和負(fù)面影響主要是：容易導(dǎo)致對績優(yōu)者的獎勵有方，對績劣者約束欠缺的現(xiàn)象，而且在對績效優(yōu)者獎勵幅度過大的情況下，容易造成一些雇員瞞報業(yè)績的行為，因此，對雇員業(yè)績的準(zhǔn)確評估和有效監(jiān)督 是績效工資實施的關(guān)鍵。

二、績效工資的優(yōu)缺點

（一）、績效工資對企業(yè)的優(yōu)點

1.將個人的收入同其本人的工作績效直接掛鉤，會鼓勵員工創(chuàng)造更多的效益，同時又不增加企業(yè)的固定成本。

2.嚴(yán)格的、長期的績效工資體系是一種有效的方法，讓公司不斷改進(jìn)員工的工作能力、工作方法，提高員工績效。

3.這種方法使績效好的員工得到了獎勵，同時也能獲取、保留績效好的員工。

4.當(dāng)不景氣的時候，雖然沒有獎金了，但是由于工資成本較低，公司也可以不炒人、少炒人，讓員工有安全感，增加員工的忠誠度；當(dāng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時，公司也有充足的人才儲備。

（二）、績效工資對企業(yè)的缺點

1.績效工資鼓勵員工之間的競爭，破壞員工之間的信任和團(tuán)隊精神。員工之間會封鎖信息，保守經(jīng)驗，甚至可能會爭奪客戶。對那些一定需要團(tuán)隊合作才能有好的產(chǎn)出的企業(yè)，這種方法就不適用。

2.績效工資鼓勵員工追求高績效。如果員工的績效同組織（部門、公司）的利益不一致，就可能發(fā)生個人績效提高，組織的績效反而降低的情況，這時候這種方法就失去了價值。例如，銷售員為了達(dá)成交易，可能會對客戶做出很多免費服務(wù)承諾，公司為了兌現(xiàn)承諾可能會投入很高的成本。

3.員工可能為了追求高績效而損害客戶的利益。例如，保險公司的業(yè)務(wù)員，為了達(dá)成交易過度夸大保單價值。當(dāng)被客戶識破后，有可能會要求退保，同時，保戶也會對保險公司產(chǎn)生不信任。再如醫(yī)生為了增加效益，可能會給病人開高額藥方，做不必要的昂貴檢查。這種做法有違醫(yī)院的宗旨，同時也會損害醫(yī)院的形象。

4.在行政事業(yè)單位中，績效工資是由單位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放，而還會使單位領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力更大，從而很可能導(dǎo)致單位領(lǐng)導(dǎo)更為嚴(yán)重的腐敗行為.三、企業(yè)去建立績效工資管理系統(tǒng)應(yīng)注意的問題

一是明確公司戰(zhàn)略。主要包括企業(yè)使命、愿景與核心價值觀、公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略環(huán)境掃描等內(nèi)容。明確公司戰(zhàn)略主要是為下一步能夠制定出對公司戰(zhàn)略形成有效支撐的績效管理系統(tǒng)，牽引公司的各項經(jīng)營活動始終圍繞著戰(zhàn)略來展開，從而建立起戰(zhàn)略中心型組織。

二是建立績效管理系統(tǒng)，落實責(zé)任機(jī)制。績效管理系統(tǒng)主要包括戰(zhàn)略KPI等績效考核內(nèi)容的設(shè)計，以及績效管理運(yùn)作中績效計劃、績效實施、績效考核、績效回報等四個環(huán)節(jié)，即企業(yè)依據(jù)戰(zhàn)略績效管理制度對上一個業(yè)績循環(huán)周期進(jìn) 行定期評估，對管理層和各崗位責(zé)任人進(jìn)行績效考核，并將考核結(jié)果與個人的職業(yè)發(fā)展、個人能力的提升以及跟薪酬福利等激勵機(jī)制相掛鉤

三是保持組織協(xié)同，包括縱向協(xié)同與橫向協(xié)同，縱向協(xié)同主要是指公司目標(biāo)、部門目標(biāo)、崗位目標(biāo)要保持縱向一致，強(qiáng)調(diào)指標(biāo)的縱向分解、即上下級之間的溝通與協(xié)同；橫向協(xié)同主要是指跨部門的目標(biāo)通過流程的橫向分解，強(qiáng)調(diào)指標(biāo)的橫向分解、即平行部門或者平行崗位之間的溝通與協(xié)同

四是根據(jù)組織業(yè)績目標(biāo)與員工崗位業(yè)績目標(biāo)，建立任職資格系統(tǒng)與能力素質(zhì)模型，提高組織和員工的戰(zhàn)略執(zhí)行能力

五是培育支持績效管理的企業(yè)文化，特別需要做好始終貫穿績效管理系統(tǒng)四個環(huán)節(jié)都必不可少的績效輔導(dǎo)與績效溝通兩項工作，做好這兩項工作，需要加強(qiáng)企業(yè)中高層主管的領(lǐng)導(dǎo)力。

四、企業(yè)在經(jīng)營管理中如何應(yīng)用績效工資管理

績效工資對于企業(yè)的意義由于員工的績效的不同而導(dǎo)致其工資收入的不同的工資制度。是每一年都有的浮動薪酬。，但不是永久增加的固定薪酬?？冃ЧべY不是局限于流水線工人，可以使用于任何公司的任何崗位，包括銀行，會計師事務(wù)所，律師事務(wù)所等等。其目的是找出和獎賞績效好的員工并且鼓勵每一個人都更加努力，以更好的方法去工作?？冃ЧべY無疑是個單位活力的“興奮劑”。只有真正調(diào)動單位上下的積極性,充分調(diào)動各個員工的潛能,才能有效地提高工作效率。當(dāng)然,績效工資改革考核辦法的公平性會直接影響到社會服務(wù)水準(zhǔn),要制定一個公平和公正的考核和評估辦法,就必須充分發(fā)揚(yáng)民主、廣泛征求意見,并將整個政策的執(zhí)行置于公正、公開、透明的監(jiān)督環(huán)境中。

那么如何完善績效工資？

(1).必須有精確測量業(yè)績的方法和手段；

(2).至少從理論上能證明所采取的績效工資方案將對員工產(chǎn)生舉足輕重的影響；

(3).必須清晰地表述績效工資與工資間的函數(shù)關(guān)系；(4).對績優(yōu)員工能提供改善和提升的機(jī)會。

在企業(yè)管理中推行績效工資制度，績效工資分配應(yīng)堅持“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，嚴(yán)格程序，強(qiáng)化監(jiān)督。

實行總量控制。事業(yè)單位的績效工資總量由當(dāng)?shù)匾?guī)范的津補(bǔ)貼和上十二月份基本工資及保留的活工資組成，同級政府人事部門和財政部門核定后下達(dá)到單位，各單位只能在核定的總量內(nèi)，按規(guī)范的分配程序和要求進(jìn)行分配。

完善分配程序。一是制定分配方案。分配方案涉及到每個工作人員的 切身利益，必須廣泛征求工作人員意見，盡量做到公平合理。在制定方案時，要將工作目標(biāo)、考核辦法及各崗位職責(zé)等進(jìn)行細(xì)化和量化，并提到職代會上反復(fù)討論、修訂，確保方案的科學(xué)性和可操作性；要突出“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的原則，制定完善的考核細(xì)則；要層層簽訂責(zé)任書，將責(zé)任落實到人。此外，方案的制定必須考慮離退休人員的利益，離退休人員應(yīng)參照機(jī)關(guān)離退休人員的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。二是嚴(yán)格考核。方案順利實施的關(guān)鍵是加強(qiáng)內(nèi)部考核，抓好責(zé)任追究，公平兌現(xiàn)獎懲；要成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行嚴(yán)格考核；要及時公開考核制度、考核辦法、考核結(jié)果、運(yùn)作程序等；要按月對工作績效進(jìn)行評價打分，兌現(xiàn)績效工資；要認(rèn)真分析考核方案中的合理性和可操作性，方案有缺陷的要及時討論修正。另外，還要做好工作人員的思想工作和解釋工作，從思想上進(jìn)行疏導(dǎo)，化解局部矛盾，保證績效考核的正常運(yùn)行。

強(qiáng)化監(jiān)督檢查。一是規(guī)范審批程序。各單位實行績效工資，方案必須經(jīng)職代會通過后，由行業(yè)主管部門審批，報人事財政部門備案。人事、財政部門根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和總體工資水平核定單位的績效工資總量，最后根據(jù)考核情況予以公示和兌現(xiàn)個人的績效工資。二是紀(jì)檢、組織、人事、財政、審計部門要加強(qiáng)檢查、審核、監(jiān)督力度，對違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象及時糾正。三是通過公開舉報電話、設(shè)立意見箱和意見簿、聘請社會監(jiān)督員等形式接受社會監(jiān)督，并經(jīng)常召開座談會，聽取單位工作人員的意見和建議，以便及時修改方案中不合理成份的地方，保證事業(yè)單位績效工資分配的公平合理。

與績效工資掛鉤的注意問題：

（一）、對企業(yè)盈虧平衡負(fù)責(zé)，即有業(yè)績底線要求，達(dá)成業(yè)績底線方可享有全額底薪，達(dá)不成業(yè)績底線則只能拿部分底薪（最低不低于底薪的一半），一般取底薪的50%。業(yè)績底線一般指企業(yè)的量本利分析得出的盈虧平衡點。

（二）、總經(jīng)理可以有一定比例的獎勵和接待費用支配權(quán)，該比例與總業(yè)績掛鉤

（三）、高管拿業(yè)績提成，提成比例可根據(jù)不同的業(yè)績額度向上增長；

（四）、代總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理可以拿分紅，工作績效表現(xiàn)優(yōu)良，在職期限達(dá)到一定時間的甚至可獲得注冊股。

五、企業(yè)在利用績效工資方面需要注意的事項

（一）、要引導(dǎo)企業(yè)更加注重資本使用效率,提高發(fā)展質(zhì)量。

經(jīng)過改革開放30年的快速發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)規(guī)模迅速擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)總量已躍居世界前列，但也為此付出了沉重的資源、環(huán)境代價。國資委成立以來，很多企業(yè)取得了長足進(jìn)步，但發(fā)展還不平衡，一些企業(yè)內(nèi)在發(fā)展能力提升還不夠快，發(fā)展方式還比較粗放，效益增長的基礎(chǔ)還不穩(wěn)固。一些企業(yè)過分追求規(guī)模擴(kuò)張，低效資本占用過多，資本使用效率不高。在這次國際金融危機(jī)中，國際上一些 大企業(yè)相繼破產(chǎn)或陷入困境，其中一個共同的原因就是過度擴(kuò)張，盲目并購，大量資本投資于低效領(lǐng)域。我們要以此為戒。在今后發(fā)展中，如何引導(dǎo)企業(yè)既量力而行又盡力而為，既保持必要的發(fā)展速度又注重資本回報和發(fā)展質(zhì)量，是業(yè)績考核工作面臨的新挑戰(zhàn)。

圍繞提高資本使用效率，企業(yè)要牢固樹立資本成本意識，不僅要重視生產(chǎn)經(jīng)營成本，更要考慮資本成本，實現(xiàn)真正意義上的全成本核算，保證為出資人提供更多的回報。要高度重視投資過程中可能出現(xiàn)的重復(fù)建設(shè)、產(chǎn)能過剩等問題，不盲目追求產(chǎn)能、產(chǎn)量和市場份額。要嚴(yán)守紀(jì)律，切實做到“自身不能掌控的高風(fēng)險領(lǐng)域堅決不投，損毀股東價值的項目堅決不上”。

（二）、要引導(dǎo)企業(yè)更加注重做強(qiáng)主業(yè)，調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)。

在應(yīng)對這次國際金融危機(jī)過程中，主要發(fā)達(dá)國家大型跨國公司的一個顯著變化是，下大力氣剝離非主業(yè)資產(chǎn)、清理低效資產(chǎn)、出售非核心業(yè)務(wù)，不斷加大結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級力度。經(jīng)過調(diào)整，鞏固了原有的技術(shù)、管理優(yōu)勢，進(jìn)一步增強(qiáng)了主業(yè)競爭力。如何引導(dǎo)企業(yè)做強(qiáng)主業(yè)，加大調(diào)整力度，搶占經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制高點，是業(yè)績考核工作面臨的新挑戰(zhàn)。

圍繞做強(qiáng)主業(yè)和實現(xiàn)主業(yè)收益最大化，要著力抓住三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：第一，緊緊抓住國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整提供的重大機(jī)遇，突出戰(zhàn)略重點，明確主攻方向，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，更加合理地配置資源，推動資金、技術(shù)、人才等各類資源向主業(yè)集中，向研發(fā)、設(shè)計、品牌建設(shè)等價值鏈的高端集中。第二，按照國有經(jīng)濟(jì)布局戰(zhàn)略性調(diào)整要求和國資委確定的主業(yè)，嚴(yán)控投資方向，專注優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)品的發(fā)展，強(qiáng)化投資項目的經(jīng)濟(jì)增加值考核，防止過度擴(kuò)張。第三，堅持有進(jìn)有退、有所為有所不為，以壯士斷腕的勇氣和決心，加快清理非主業(yè)和低效資產(chǎn)，力爭取得結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級的新突破。

（三）、要引導(dǎo)企業(yè)更加注重風(fēng)險防控，實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展。

當(dāng)前，發(fā)達(dá)國家失業(yè)率居高難下，消費和投資仍比較疲軟，國際資本市場還不穩(wěn)定，大量熱錢從發(fā)達(dá)國家流出，新的資產(chǎn)泡沫和投資風(fēng)險還在積聚，不排除再次沖擊實體經(jīng)濟(jì)的可能。許多國家迫于經(jīng)濟(jì)衰退引發(fā)的政治和經(jīng)濟(jì)壓力，紛紛出臺保護(hù)措施，貿(mào)易摩擦不斷加劇。與此同時，我國經(jīng)濟(jì)回升的基礎(chǔ)還不牢固，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中新老矛盾相互交織，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展、推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的難度加大。我國將繼續(xù)實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，保持宏觀經(jīng)濟(jì)政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，但同時將對宏觀經(jīng)濟(jì)政策的力度、節(jié)奏、重點作出有針對性的微調(diào)。在這種形勢下，如何讓企業(yè)密切跟蹤市場和政策的變化，及時做好風(fēng)險防范,是業(yè)績考核工作面臨的新挑戰(zhàn)

做好風(fēng)險防范是取得企業(yè)良好業(yè)績的一項重要基礎(chǔ)工作。當(dāng)前要著重抓好以下三點：第一，要牢固樹立超前的防范意識，居安思危，堅持穩(wěn)健經(jīng)營，經(jīng)得住短期利益的誘惑，尤其是要慎重進(jìn)入股市、期貨等高風(fēng)險領(lǐng)域。已經(jīng)進(jìn)入這些領(lǐng)域的，要規(guī)范程序，嚴(yán)格考核。第二，要建立健全風(fēng)險管控體系。針對企業(yè)發(fā)展中的薄弱環(huán)節(jié)和管理難點，優(yōu)化考核指標(biāo)設(shè)計，并根據(jù)不同發(fā)展階段的特點實施動態(tài)調(diào)整，持續(xù)改進(jìn)。要加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，強(qiáng)化資金預(yù)算控制，從嚴(yán)控制資產(chǎn)負(fù)債水平，嚴(yán)格管控現(xiàn)金流量，努力降低經(jīng)營風(fēng)險。第三，要有效規(guī)避“走出去”帶來的風(fēng)險。充分搞好市場論證和需求調(diào)查，加強(qiáng)對境外政治、經(jīng)濟(jì)、社會、法律環(huán)境和財務(wù)、稅收、審計制度等風(fēng)險因素的評估，把各類風(fēng)險控制在最低程度。

（四）、要引導(dǎo)企業(yè)更加注重可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)國際競爭力。

這次國際金融危機(jī)對實體經(jīng)濟(jì)造成很大傷害,一批企業(yè)被淘汰出局，但許多企業(yè)反應(yīng)靈敏，及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，加快優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷提升技術(shù)能力和管理水平，大幅削減成本，競爭能力得到提升。一批浴火重生的跨國集團(tuán)不僅鞏固了傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢，而且還通過體制、機(jī)制、技術(shù)和管理的創(chuàng)新，形成了新的競爭優(yōu)勢。如何讓企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前競爭格局的新變化，不斷提高核心競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力，在更加激烈的市場競爭中立于不敗之地，是業(yè)績考核工作面臨的新挑戰(zhàn)。

圍繞引導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，業(yè)績考核工作要遵循以下原則：第一，要加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的考核。密切關(guān)注科技發(fā)展動態(tài)，集中優(yōu)勢力量，加大關(guān)鍵領(lǐng)域和占領(lǐng)未來制高點的研發(fā)投入，完善技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)的制度保障，提高研發(fā)效率。第二，要加強(qiáng)成本考核。低成本是我國企業(yè)參與國際競爭的一大比較優(yōu)勢。面對跨國公司大幅度削減成本的局面，企業(yè)要有緊迫感。要強(qiáng)化成本的全過程管理，降低采購費用，優(yōu)化原材料使用，改進(jìn)工藝和管理流程，降低管理費用，確保成本競爭優(yōu)勢。需要注意的是，降低成本是一個持續(xù)的過程，不能以犧牲長期競爭力為代價，關(guān)系到企業(yè)長期發(fā)展的項目支出不能輕易減少。第三，要加強(qiáng)節(jié)能減排考核。優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，提高能源使用效率，大力開發(fā)清潔能源技術(shù)，減少溫室氣體和污染物排放，盡快形成低能耗、低污染、低排放的清潔發(fā)展方式。

企業(yè)要把全面推行經(jīng)濟(jì)增加值考核作為應(yīng)對后危機(jī)時代新挑戰(zhàn)的一個重要舉措，不斷強(qiáng)化價值創(chuàng)造導(dǎo)向，為企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展提供更有力、更有效的引導(dǎo)。做好經(jīng)濟(jì)增加值考核工作，關(guān)鍵是要做到：準(zhǔn)確把握“三個導(dǎo)向”，突出抓好“四項重點”，用好用足“四條政策”。

“三個導(dǎo)向”是：第一，突出企業(yè)的資本屬性，引導(dǎo)企業(yè)增強(qiáng)價值創(chuàng)造能力，提升資本回報水平。第二，突出提高發(fā)展質(zhì)量，引導(dǎo)企業(yè)做強(qiáng)主業(yè)、控制 風(fēng)險、優(yōu)化結(jié)構(gòu)。第三，突出可持續(xù)發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)更加重視自主創(chuàng)新，更加重視戰(zhàn)略投資，更加重視長遠(yuǎn)回報。

“四項重點”是：第一，提升現(xiàn)有資本使用效率，優(yōu)化管理流程，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，減少存貨和應(yīng)收賬款。第二，抓緊處置不良資產(chǎn)，不屬于企業(yè)核心主業(yè)、長期回報過低的業(yè)務(wù)，堅決壓縮，及時退出。第三，提高投資質(zhì)量，把是否創(chuàng)造價值作為配置資源的重要標(biāo)準(zhǔn)，確保所有項目投資回報高于資本成本，投資收益大于投資風(fēng)險。第四，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，有效使用財務(wù)杠桿，降低資本成本。要將價值管理融入企業(yè)發(fā)展全過程，抓住價值驅(qū)動的關(guān)鍵因素，層層分解落實責(zé)任。

“四條政策”是：第一，鼓勵加大研發(fā)投入，對研究開發(fā)費用視同利潤來計算考核得分。第二，鼓勵為獲取戰(zhàn)略資源進(jìn)行的風(fēng)險投入，對企業(yè)投入較大的勘探費用，按一定比例視同研究開發(fā)費用。第三，鼓勵可持續(xù)發(fā)展投入，對符合主業(yè)的在建工程，從資本成本中予以扣除。第四，限制非主業(yè)投資，對非經(jīng)常性收益按減半計算。這些政策，對于提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，將會產(chǎn)生重要的促進(jìn)作用。企業(yè)要用好用足這些政策，制定配套辦法，完善考核制度，確保政策充分發(fā)揮效用。

七、結(jié)論

我國企業(yè)在薪酬管理方面不規(guī)范與不科學(xué)之處，已嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展壯大。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，薪酬管理是企業(yè)吸引和激勵員工最有效、最直接的管理手段。企業(yè)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，盡快建立適合本企業(yè)發(fā)展階段的科學(xué)有效的績效薪酬管理體系，實現(xiàn)吸引、留住和激勵人才的目標(biāo)，并最終為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)。參考文獻(xiàn)

【1】 作者：國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會副主任 《求是》。國資委 【2】 作者：王小剛《戰(zhàn)略績效管理最佳實踐》

【3】 作者：黃梅 唐德祥《效率工資的博弈思想及其制度安排》

【4】 作者：蘇慧琴《事業(yè)單位人力資源潛力發(fā)掘與績效工資的實踐初探》