第一篇：“兩法”宣傳月動員大會市領導講話

同志們：

今年是《中華人民共和國城市規(guī)劃法》頒布實施15周年和《中華人民共和國建筑法》頒布實施7周年?！皟煞ā钡念C布實施，標志著我國城市規(guī)劃建設工作從此走上了法治的軌道。正因為有了《城市規(guī)劃法》、《建筑法》，我們的城市建設才得以在法制的軌道上，不斷健康發(fā)展，取得了有目共睹的巨大成就。今天是我們每一個城市規(guī)劃建設工作者的節(jié)日，也是建設**現(xiàn)代化中等城市每一位市民的節(jié)日。市人大非常重視“兩法”宣傳工作。借此機會，我講以下幾點：

一、廣泛宣傳，提高“兩法”宣傳的長期性、必要性和緊迫性的認識

當前，我市正加緊現(xiàn)代化中等城市的建設步伐，城市規(guī)劃建設要走上依法行政軌道已責無旁貸。加強全民對于推進城市化建設和實現(xiàn)農(nóng)民奔小康和農(nóng)村現(xiàn)代化的戰(zhàn)略目標，有著十分重要的意義。因此，全社會要自覺增強對“兩法”的宣傳，提高對規(guī)劃建設法律、法規(guī)和有關政策方針的認識。要從努力實踐“xxxx”的高度，切實提高“兩法”宣傳工作的長期性、必要性和緊迫性的認識，進一步增強做好這項工作的責任感。要把這項工作列入重要議事日程，健全完善工作機制，狠抓各項工作落實，使全市廣大群眾的法律意識和法制觀念日益增強，對于促進經(jīng)濟健康發(fā)展和社會政治穩(wěn)定有著重要意義。規(guī)劃建設部門要采取行之有效的措施，利用各種宣傳手段和靈活多樣的形式，使《城市規(guī)劃法》、《建筑法》家喻戶曉，深入人心。通過宣傳，從根本上避免或減少違反城市規(guī)劃建設違法行為的發(fā)生。

二、認真貫徹實施“兩法”，加強城市規(guī)劃建設管理

《城市規(guī)劃法》、《建筑法》是國家指導城市建設和發(fā)展的重要法律，全面深入貫徹實施“兩法”，是今后城市規(guī)劃建設工作的重要任務，城市規(guī)劃建設行政主管部門要以“兩法”為依據(jù)，認真做好規(guī)劃建設管理工作。一是要持久、深入、廣泛地加大執(zhí)法宣傳力度，使法律、法規(guī)、有關政策方針真正深入人心。二是要加強規(guī)劃建設監(jiān)察力度。任何單位和個人在城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)進行建設活動，都必須嚴格按照《城市規(guī)劃法》和《中華人民共和國土地管理法》的有關規(guī)定統(tǒng)一規(guī)劃，嚴格按藍線進行規(guī)劃，按紅線進行施工，不得隨意在紅線之外搞違章建筑，全社會要維護規(guī)劃的權威性和嚴肅性，保障城市規(guī)劃的順利實施;加強批后管理，提高工程質(zhì)量和加強安全生產(chǎn)工作。對那些嚴重影響規(guī)劃、市容市貌和存在嚴重安全隱患的違法建筑，組織力量予以拆除，做到拆違還路、拆違還綠。對“釘子戶”、頂風作案者，要依法嚴厲查處，決不姑息遷就。三是要建立嚴格的工作制度和審批程序，主動做好服務工作，提高規(guī)劃建設管理的嚴肅性、科學性和透明度。四是要不斷提高規(guī)劃建設隊伍的政治素質(zhì)和執(zhí)法水平。

三、盡快興起建設高潮，大力推進城市化進程

黨的xx大確立的全面建設小康社會的宏偉目標，為城市建設描繪了新的藍圖。**要創(chuàng)建全國文明城市，城市建設將迎來新的高潮。無論從省外還是我們周邊兄弟縣(市)看，我們的城市建設還存在一定的差距，當前，我市正加緊現(xiàn)代化中等城市的建設步伐，大力推進城市化進程已責無旁貸。利用此次“兩法”“宣傳月”的契機，為規(guī)劃建設工作大力營造輿論聲勢。根據(jù)中共樂清十一次大會確立的目標，要按照“中心突破、片區(qū)拓展、城鄉(xiāng)聯(lián)動、功能配套、管理規(guī)范”的思路，大手筆做好城市建設大文章，構筑起一個既有濃郁傳統(tǒng)特色，又有強烈現(xiàn)代氣息，既有創(chuàng)業(yè)發(fā)展商氣，又有優(yōu)美人居環(huán)境的山、水、城相輝映的現(xiàn)代化中等城市。

同志們，讓我們共同攜起手來，有力配合市委、市府中心工作，認真貫徹落實《城市規(guī)劃法》、《建筑法》，為共同營造美好家園，為**實現(xiàn)現(xiàn)代化中等城市的宏偉目標努力奮斗。

第二篇：市應急管理宣傳月動員大會講話

文章標題：市應急管理宣傳月動員大會講話

同志們：

這次全市應急管理宣傳月動員大會的主要任務是，認真貫徹省、##市應急管理工作會議精神，統(tǒng)一思想，明確任務，落實責任，根據(jù)省、##市的統(tǒng)一安排和部署，扎實做好我市應急管理宣傳月工作。下面我講三點意見。

一、統(tǒng)一思想，切實提高對應急管理宣傳工作的認識

2005年7月和2006年7月，國務院先后兩次召開全國應急管理工作會議，省、##市也分別于去年10月30日和今年4月10日相繼召開了高規(guī)格的應急管理工作會議。4月28日，##市政府又召開應急管理宣傳月活動動員大會。會上，各級行政首長均要求各級各部門必須深化對應急管理工作重要性的認識，加快建立健全各級應急管理組織體系，加強應急管理宣傳教育，提高保障公共安全和處置突發(fā)公共事件的能力，預防和減少自然災害、事故災難，公共衛(wèi)生和社會安全事件及其造成的損失，保障國家安全、保障人民群眾生命財產(chǎn)安全、維護社會穩(wěn)定。這是上級政府審時度勢作出的重大決策，是政府執(zhí)政為民的根本要求，也是全面提高行政能力的重要任務。從我市實際看，全市公共安全面臨的形勢十分嚴峻，主要表現(xiàn)在：礦產(chǎn)資源豐富，采礦等人類工程活動導致的地質(zhì)災害和事故災難時有發(fā)生。地處湘江中游，舂陵水、#水、#水穿境而過，受洪水威脅較大。我市還是強對流天氣發(fā)生和活動較頻繁的地區(qū)之一，氣象災害如旱災、洪災、風災、雹災、雷電災害等多種多樣，尤其是旱災、洪災嚴重，給全市工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來嚴重威脅。我市農(nóng)村人口比重較大，醫(yī)療條件較差，城市中小學校密集，人員聚集場所較多，易發(fā)生重大人畜傳染病和食物中毒等突發(fā)公共衛(wèi)生事件。同時，我市正處于經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型時期，各類矛盾相互交織，引發(fā)的群體性事件和社會安全隱患也比較多。因此，加強應急管理工作顯得尤為緊迫和重要，各級各部門必須把思想統(tǒng)一到中央、省、##市的要求上來，高度重視應急管理工作，充分認識到加強應急管理，提高預防和處置突發(fā)公共事件的能力，是維護國家安全、社會穩(wěn)定和人民利益的重要保障，是關系國家經(jīng)濟社會發(fā)展全局和人民群眾生命財產(chǎn)安全的大事，是全面落實科學發(fā)展觀、建設小康社會、構建社會主義和諧社會的重要內(nèi)容，是各級政府堅持以人為本、立黨為公、執(zhí)政為民、全面履行政府職能、提高行政能力的重要體現(xiàn)。各級各部門特別是領導干部要充分認識應對突發(fā)公共事件的復雜性、艱巨性和長期性，切實增強責任感、緊迫感和使命感，把應急管理工作擺在更加重要的位置，建立健全社會預警機制、突發(fā)事件應急機制和社會動員機制，加強全民防災知識宣傳和教育，提高公眾參與和自救能力，確保人民生命財產(chǎn)安全。

二、精心組織，扎實搞好我市應急管理宣傳月活動

省政府決定，2007年5月10日至6月10日為全省應急管理宣傳月。根據(jù)省政府和衡陽市政府的統(tǒng)一安排部署，市政府決定，2007年5月10日至6月10日為我市應急管理宣傳月。各級各部門一定要按照市政府的統(tǒng)一部署，精心組織，扎實工作，認真做好我市應急管理宣傳月活動。

一是抓好新聞媒體報道。要充分發(fā)揮政府門戶網(wǎng)站、廣播電視等新聞媒體的作用，堅持正確的輿論導向，大力宣傳有關應急管理方面的法規(guī)、規(guī)章和知識，深入宣傳黨和政府在應急管理方面的工作，積極推廣應急管理方面的先進經(jīng)驗和做法，進一步增強社會公眾的危機意識和社會責任意識。按照省衡陽市的統(tǒng)一安排部署，市政府領導至少要發(fā)布一次電視講話。市電視臺要在宣傳月活動期間，開設應急管理電視專欄，每日在黃金時段滾動播發(fā)介紹《公眾應急手冊》知識，全面介紹我市做好應急管理工作的重大意義、總體思路、基本原則和具體措施，全市應急管理宣傳月活動期間，省、##市各新聞媒體將下到各地采訪報道，既是報道全省應急管理宣傳月活動開展情況，也是對各地貫徹執(zhí)行情況進行檢查。因此各級各部門要高度重視這項工作，努力營造關注應急工作的輿論氛圍，努力形成全民動員、預防為主、全社會防災減災的良好局面。

二是抓好宣傳車上街宣傳。##市政府已定于5月10日統(tǒng)一組織市直各單位的彩車上街宣傳。按照##市的統(tǒng)一安排，我市將在5月15日左右組織一次彩車上街宣傳活動。政府辦要認真組織和調(diào)度這次活動，確保彩車上街宣傳活動取得滿意效果。公安、消防、教育、衛(wèi)生、建設、國土、民政、旅游、交通、環(huán)保、氣象、安監(jiān)、煤炭、工商、技監(jiān)、藥監(jiān)、電力等單位要積極行動，各派出一臺彩車，安排專人負責彩車上街宣傳工作。每臺車前方和左右兩側要張貼宣傳標語或橫幅，配備擴音喇叭，由市交警隊帶隊開路，在城區(qū)主要干道來回宣傳。沒有安排宣傳車的部門要積極配合，大力支持，使應急宣傳工作深入人心，收到良好宣傳效應。

三是抓好現(xiàn)場點宣傳。根據(jù)##市政府的統(tǒng)一安排，市區(qū)在5月15日同時在四個廣場設置現(xiàn)場宣傳點開展現(xiàn)場宣傳活動，各縣市區(qū)自定

時間開展現(xiàn)場宣傳。市政府決定，5月20日前由市政府辦牽頭，組織##鎮(zhèn)、公安、消防、教育、衛(wèi)生、建設、國土資源、民政、旅游、交通、環(huán)保、水利、氣象、安監(jiān)、煤炭、工商、技監(jiān)、藥監(jiān)、電力等單位在##廣場設置應急管理現(xiàn)場宣傳點，集中開展應急管理宣傳活動，各責任單位要明確專人負責，在當日懸掛宣傳氣球和標語，張貼宣傳海報，發(fā)放宣傳提綱，開展宣

傳咨詢。市廣電局要安排記者到現(xiàn)場采訪，并報道活動情況。

四是抓好應急管理知識競賽。市政府辦要在5月25日之前，組織全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各機關單位廣泛開展應急管理知識競賽活動，知識競賽采取發(fā)放試卷方式進行。由##市應急辦統(tǒng)一命題，市政府辦負責制卷和匯總工作，各機關單位負責發(fā)放試卷和閱卷統(tǒng)分工作。市政府將根據(jù)競賽結果設置優(yōu)秀組織獎和優(yōu)秀個人獎，并給予適當獎勵。對沒有組織知識競賽或組織不力的單位，要進行通報批評。

五是抓好其他形式的宣傳。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門都要在規(guī)定的時間內(nèi)到市政府應急辦領取應急管理宣傳掛圖，并張貼在顯眼位置。要向市民免費發(fā)放《公眾應急手冊》，讓市民掌握最基本的應急知識。要在公共場所設置好應急標識。社區(qū)、農(nóng)村、高危企業(yè)、風景名勝區(qū)、學校及工地、車站、碼頭、商場、廣場、建筑群、賓館、公園等公共場所都要設置應急標識，社區(qū)應急標識由所在居委會負責組織設置；農(nóng)村應急標識由所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府組織設置；主要交通要道應急標識由市交通局組織設置，其他公共場所應急標識設置由所屬主管部門負責設置，各責任單位的應急標識設置都要在6月1日之前完成。

三、加強領導，確保我市應急管理宣傳月活動順利開展

做好應急管理宣傳月活動是落實應急管理工作的一項重要措施。各級各部門要按照市政府的統(tǒng)一部署，加強領導，狠抓落實，確保我市應急管理宣傳月活動順利開展。

一是加強組織領導。抓好各項工作的關鍵在于各級領導。各級各部門要把應急管理宣傳月活動工作作為重要工作來抓，列入重要議事日程，認真落實市委、市政府的具體安排部署。為確保應急管理宣傳月工作落到實處，全市成立應急管理工作領導小組，由我任組長，市政府辦##主任任副組長，相關部門為領導小組成員，下設市政府應急管理辦公室，市政府應急辦以政府值班室為基礎組建，實行兩塊牌子，一套人馬，合署辦公。市應急辦要對各單位的應急管理宣傳月活動的開展情況、預案編制情況、責任落實情況、知識競賽開展情況進行全面督查，并通報督查情況。各級各部門主要領導作為第一負責人，要親自統(tǒng)籌調(diào)度，親自督查落實，以各級各部門辦公室為基礎，抓好應急管理機構和應急隊伍建設，選配政治可靠、責任心強、熟悉業(yè)務、作風過硬的年輕干部充實應急值守工作隊伍。分管領導作為具體負責人，要身體力行，率先垂范，竭盡全力抓，通過多方參與，齊抓共管，形成強大的工作合力。

二要明確專人負責。明確責任是做好工作的前提。要抓好應急管理宣傳月工作，必須全面明確各級各部門的工作責任。各級各單位要明確分管負責人和專門責任人。要建立健全應急值守工作機構和制度，進一步強化領導帶班制度，尤其是涉及重要命脈的水、電、氣等相關單位要嚴格實行領導干部24小時帶班和工作人員24小時應急值守制度，做到通信暢通，任務到崗，責任到人，管理到位。應急管理宣傳月活動涉及面廣，工作量大，市應急管理工作領導小組成員單位是這次宣傳月活動的責任單位，要高度重視，緊密配合，通力合作，做好有關指導、協(xié)調(diào)和落實工作。其他部門也要按照市政府的統(tǒng)一部署，積極參與這次宣傳活動。活動結束后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門要形成書面材料報市應急管理辦公室，市政府辦統(tǒng)一匯總，向市委、市政府領導和衡陽市政府匯報。對在宣傳月活動中表現(xiàn)突出的單位和個人市政府將予以表彰，對不積極參與、敷衍塞責、效果差的單位和個人進行通報批評。

三要抓緊制訂應急預案。各級各部門要抓緊制訂相應的應急預案編制工作，預案編制工作目標和任務在《常寧市人民政府突發(fā)公共事件總體應急預案》中已經(jīng)作了明確要求，各級各部門要根據(jù)市總體應急預案的要求，組織專門力量，集中時間和精力，抓緊制訂、修訂和完善專項應急預案、部門應急預案和應急保障行動方案。在編制預案過程中，各級各部門要結合本單位的職能范圍、行業(yè)規(guī)范，針對各類突發(fā)事件可能出現(xiàn)的情況，以及事件發(fā)生后誰去處理、怎么處理等重點環(huán)節(jié)，科學合理、切實可行地編制預案，細化措施，提高預案的可操作性。

四要提供經(jīng)費保障。適當?shù)慕?jīng)費是確保應急管理宣傳月活動順利開展的必備條件。開展應急管理宣傳月活動，需要一定的宣傳經(jīng)費，根據(jù)實際工作的需要，市財政將安排一定的專項經(jīng)費予以支持。同時，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門也要適當安排應急管理宣傳專項經(jīng)費，做到宣傳經(jīng)費按時足額撥付到位，確保應急管理宣傳月活動順利開展。

同志們，搞好應急管理宣傳月活動，任務繁重，責任重大，意義深遠，我們一定要按照市委、市政府的要求和部署，統(tǒng)一思想，明確任務，精心組織，扎實工作，在全市迅速掀起應急管理宣傳熱潮，不斷提高全市應急管理工作水平，為構建和諧##作出積極的貢獻。

《市應急管理宣傳月動員大會講話》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀市應急管理宣傳月動員大會講話。

第三篇：市領導稅收宣傳月領導講話稿

在瀘州市2012年稅收宣傳月

暨中國酒城稅收宣傳直通車啟動儀式上的講話

市委常委、常務副市長曹建國

（2012年3月31日）

同志們、朋友們：

在全國第21個稅收宣傳月到來之際，我們在這里隆重舉行“全市稅收宣傳月暨中國酒城稅收宣傳直通車”啟動儀式，正式拉開了我市2012年稅收宣傳活動的序幕。

稅收是廣大納稅人對社會的主要回報和重要貢獻，是各級政府改善國計民生、提供公共產(chǎn)品的財源保障。2011年，在市委、市政府的正確領導下，在廣大納稅人和社會各界的大力支持下，我市稅收質(zhì)量和收入規(guī)模大幅提升，全市稅收收入完成145.9億元，取得了來之不易的成績。借此機會，我謹代表市委、市政府，向全市廣大納稅人和關心支持我市稅收事業(yè)的社會各界人士致以崇高的敬意！向全市稅務系統(tǒng)廣大干部職工表示誠摯的慰問！

經(jīng)過近幾年的大力宣傳，“稅收?發(fā)展?民生”這一

主題已被社會廣泛認同，形成了優(yōu)質(zhì)稅務文化品牌。今年，我們在繼續(xù)強化這一主題的基礎上，把“醉美瀘州?

和諧稅收”作為全市稅收宣傳月的主要內(nèi)容，符合我市全面推進“156”發(fā)展戰(zhàn)略和建設現(xiàn)代化“中國酒城”的總體要求，體現(xiàn)了瀘州特色，具有很強的時代感和針對性。全市各級各部門要緊緊圍繞主題，積極參與支持，進一步擴大稅收宣傳月活動的影響和實效。

我們深信，通過此次稅收宣傳月活動的開展，一定能把稅收法律知識送到機關、企業(yè)、學校、農(nóng)村和社區(qū)，送到千家萬戶，在全市形成學稅法、講稅法、自覺遵守稅法的良好氛圍；一定能強化全市各級各部門依法治稅的意識，提高依法行政水平，自覺維護稅法的嚴肅性和權威性；一定能調(diào)動社會各界和廣大納稅人參與宣傳活動的積極性，更加關心和支持稅收工作；一定能構建起和諧的征納關系，形成良好的稅收秩序，不斷擴大稅收收入規(guī)模，為瀘州經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供堅強保障、注入強大動力！

最后，祝全市稅收宣傳月活動取得圓滿成功！祝同志們、朋友們事業(yè)興旺、身體健康、萬事如意！

第四篇：軍訓動員大會領導講話

同志們：

你們好！

首先請允許我代表#黨委向百忙之中抽出時間參加本次動員大會的局領導表示感謝，向全體承訓官兵表示崇高的敬意！

同志們，一場訓思想、訓作風、訓紀律、訓團結意識的戰(zhàn)斗即將打響。為確保圓滿完成此次軍訓任務，實現(xiàn)暨定的軍訓目標，我對各位提出以下幾點要求：

一、明確軍訓的重要意義。

軍訓是磨練人的意志力、強化紀律性的良好武器，大家通過軍訓不但能夠繼承軍隊的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，增強國防觀念和組織紀律性，激發(fā)出更大的愛國主義熱情，而且在艱苦的訓練環(huán)境下，通過堅忍和服從等自我約束的方式，來達到磨練意志、培養(yǎng)團隊精神的訓練目的。

因此，希望大家重視這次軍訓，在軍訓中團結協(xié)作，發(fā)揚“流血流汗不流淚”的精神，樹立“掉皮掉肉不掉隊”的決心。

二、要進一步統(tǒng)一思想，提高認識。

全體隊員要以飽滿的熱情，全力以赴地投身到這次軍訓中來，團結友愛，樹立良好的集體榮譽感，始終堅持“兩嚴”方針，嚴格要求、嚴格訓練，使自己得到全面的鍛煉和提高，展現(xiàn)路政執(zhí)法人員的良好形象。

黨員同志要時刻以保持共產(chǎn)黨員先進性標準嚴格要求自己，要從難、從嚴要求自己，要注重自身形象，一言一行、一舉一動都要嚴格規(guī)范，發(fā)揮模范帶頭作用。

三、要嚴守紀律，注意安全。

紀律是取得成功的保證，一支隊伍，沒有嚴明的紀律就會打敗仗，一個集體，沒有嚴明的紀律就會成為一盤散沙。

我們是一支紀律化的執(zhí)法隊伍，只有以科學發(fā)展觀為指導，嚴格要求、嚴格管理、嚴格監(jiān)督，進一步加強和改進隊伍的紀律作風，展示“威武之師、文明之師”的形象，才能樹立公正執(zhí)法、文明執(zhí)法的理念，才能在今后的工作中確保執(zhí)法規(guī)范化。

因此，要求大家增強組織紀律性，在軍訓中，一切行動聽指揮，堅決服從教官的指揮和調(diào)動，絕不允許出現(xiàn)拖拖拉拉、松松垮垮的散漫現(xiàn)象。

安全問題是我們在工作中反復強調(diào)的，但大家絕不能把它當做老生常談，而是要一如既往的重視。尤其是在本次軍訓中安排了輕武器瞄靶射擊、戶外拓展訓練等項目，如果大家將安全問題當做“兒戲”，在活動中無組織、無紀律，后果將不堪設想。

此次軍訓活動時間緊、任務重，但我相信，只要同志們認真對待、刻苦訓練，一定能順利完成軍訓任務。最后預祝本次軍訓活動取得圓滿成功。

第五篇：勞動競賽動員大會領導講話

同志們：

公司2011“用心制造，提升品質(zhì)，幸福廣乘”勞動競賽活動取得了優(yōu)異的成績。在此，我對獲得競賽活動的先進集體和先進個人表示衷心的祝賀！今年，公司將以“保質(zhì)量、降成本、強管理、促銷量”為主題進一步在全員中開展勞動競賽。為此，我對大家提三點希望：

（一）把勞動競賽活動與當前學習貫徹省委第十一次黨代會精神結合起來，推動工作。

本周省黨代會黨代表集團張董事長傳達貫徹了省黨代會的精神，提出了明辨形勢，堅定信心。可以說，xx從過去的研發(fā)、自主、商用、零部件的“四弱”，又增加了營銷一弱，集團將立即開展了一場對營銷工作的大討論，如何改變制造強，銷售弱的突出問題，是擺在我們面前的重中之重。對我們乘用車公司亦是如此。

（二）把勞動競賽活動與全面完成公司事業(yè)計劃目標結合起來，創(chuàng)新工作。

一方面，要大力倡導員工勤奮勞動、誠實勞動、創(chuàng)新勞動推動發(fā)展、創(chuàng)造未來的理念，努力形成尊重勞動、尊重勞模、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的時代新風，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)新爭優(yōu)、公司發(fā)展我成長的建功立業(yè)活動，引導廣大員工立足本職比、學、趕、幫、超，積極開展“保質(zhì)量、降成本、強管理、促銷量”為主題的勞動競賽和創(chuàng)新廣汽IGA活動，并在各自的生產(chǎn)崗位上廣泛開展小發(fā)明、小改造、小革新、小設計、小建設的“五小”活動，將勞動競賽從比拼體力、拼汗水向拼知識、拼智慧轉(zhuǎn)變，為實現(xiàn)公司全年任務的完成做出貢獻。

另一方面，要廣泛開展“面對面，心貼心，實打?qū)?，服務員工在一線”活動，與員工面對面談需求，心貼心聽心聲，實打?qū)嵶龊檬?。堅持與員工為本，關愛員工，激勵員工，能讓員工以詩人般的理想，農(nóng)民般的實干為公司服務，努力形成公司好員工好，員工好公司會更好的和諧勞動氛圍。

（三）強化管理。管理處效率，管理出效益。公司還處于成長的初始期，成立之初，集團從各骨干企業(yè)抽調(diào)了許多部長調(diào)入擔任了班子成員，又從許多的科長調(diào)入公司擔任了部長，力量雖有了加強，但我們的許多科長當了部長是否就達到了部長的水平呢？我發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，我們從優(yōu)秀的科長提到副部長，如果不兼任一個科長就不會開展工作，任了部長還是干科長的活，只是享受了部長的待遇，這是不正常的現(xiàn)象。因此，如何提高管理水平，是公司發(fā)展的重中之重、當務之急，我們必須要從合資企業(yè)的管理模式向“國企的平臺，民營的機制，合資的流程”這一新型的國企管理轉(zhuǎn)型升級。管理就是管事、管人、管時間，管事較易，管人最難，而管時間則很不易把握，也就是豐田的“三個必要”（必要的時間、生產(chǎn)必要數(shù)量、必要的產(chǎn)品），這里必要的時間最難掌握。我想，難以管理好時間主要是在以下五個方面出了問題（大家可以對號入座）：

1、抓小放大。撿芝麻丟西瓜，每天忙于無數(shù)小事，不跳出小事去思考重要的事情，不重要的事情做了一堆，重要的一個沒做。上司不關心的問題做了一堆，關心的一個沒做好。解決一個上級交代的問題，通?？梢越鉀Q3—5個次一級的問題，往往時間還是一樣的；而解決一個最上一級的問題的時間，相當于解決幾十個最低級的問題。我的經(jīng)驗抓工作就是“突出重點，重點突破”八個字，工作沒有重點沒法干，重點不突破干不成。

2、議而不決。忙于開會，一些會與自己不相關的問題也一攬子討論，又遲遲不能在自己的職責范圍內(nèi)判斷做出決定，一次會可以解決的可能要拖到下一次會，結果是大量問題的積壓，讓每一次會議的討論時間越來越長，時間就變得越來越少。

3、不會授權。習慣于自己做事，不習慣于授權別人，總擔心別人做不好，還不如自己做，不會培養(yǎng)和調(diào)動屬下的積極性。

4、管而不理。習慣于管事，不習慣理事，一個事情發(fā)生管一次，次次發(fā)生管次次。如員工上班遲到一次，批評一次，次次遲到就次次批評，不懂得去梳理系統(tǒng)，是交通車的問題呀，還是上班的時間安排問題等等，若及時梳理好一次系統(tǒng)，問題就可以一次性得到解決。管理管理，管是小，理是大。

5、不做計劃。計劃，就是把自己要做的事與資源合理匹配起來。簡而言之，就是在什么時間，用什么資源，完成你要做的事情。時間是在可用的資源里最寶貴的資源，不計劃就是時間資源的浪費。很多人忙，不是沒時間，而是沒合理安排好時間。

總之，有效的管理時間就是：抓大放小、果斷決策、大膽放權、梳理系統(tǒng)、做好計劃。當然，管理的成功關鍵還是要領導力的提升，領導力就是學習力、決策力和影響力，其他還有用人力和溝通協(xié)調(diào)力等等。今天，我在此以會代訓的形式給大家提些希望，但愿能有一些啟示。

謝謝大家！