第一篇：姜店鄉(xiāng)安裝視頻監(jiān)控力度大效果好

姜店鄉(xiāng)安裝視頻監(jiān)控力度大、效果好

農(nóng)村安裝視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是一項(xiàng)民心工程，它可以防范各類違法犯罪的發(fā)生，增強(qiáng)群眾的安全感，是農(nóng)村技防的有效載體。在縣政法委的統(tǒng)一要求下，姜店鄉(xiāng)黨委、政府高度重視，把它作為當(dāng)前一項(xiàng)重要工作來抓，多次召開班子會(huì)，出臺(tái)了一系列獎(jiǎng)懲措施，落實(shí)此項(xiàng)工作。

截止8月22日，全鄉(xiāng)32個(gè)行政村，已有18個(gè)行政村安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，每個(gè)村至少裝有4個(gè)攝像頭，塘河安裝了12個(gè)攝像頭，董南、董北、楊天池、姜西、大王等村都安裝了6-8個(gè)攝像頭。同時(shí)，鄉(xiāng)派出所初步建成了一個(gè)可以監(jiān)控全鄉(xiāng)的視頻監(jiān)控平臺(tái)。下一步要求所有的行政村要實(shí)現(xiàn)視頻監(jiān)控信號(hào)的網(wǎng)絡(luò)對(duì)接，具體做法是：

一、鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長(zhǎng)親自抓，全鄉(xiāng)七個(gè)管理區(qū)，每個(gè)管理區(qū)至少有四個(gè)行政村到8月底之前完成任務(wù)，否則，管理區(qū)長(zhǎng)被罰500元，并向黨委、政府做出書面檢查。

二、按照標(biāo)準(zhǔn)：6月底之前完成的行政村獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金3000元，8月底完成的行政村獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金2000元，年底完成任務(wù)的行政村獎(jiǎng)勵(lì)1000元，年底完不成任務(wù)的行政村，村支部書記被罰500元，給予降職處分，并通報(bào)全鄉(xiāng)。

三、每個(gè)行政村結(jié)合本村實(shí)際，千方百計(jì)，各顯神通聯(lián)系本村在外工作或經(jīng)商的成功人士，為家鄉(xiāng)辦好事，出把力，從而解決資金短缺問題。

四、鄉(xiāng)黨委組織鄉(xiāng)綜治辦等有關(guān)力量，不斷督導(dǎo)檢查，講評(píng)通報(bào)，并將檢查結(jié)果納入年終考核成績(jī)，作為發(fā)放村級(jí)經(jīng)費(fèi)的主要依據(jù)。通過以上得力措施，全鄉(xiāng)的視頻安裝工作效果好，推進(jìn)快，群眾滿意率高。

姜店鄉(xiāng)黨委、政府

2011年8月24日

第二篇：清集鄉(xiāng)西瓜市場(chǎng)管理力度大效果好

清集鄉(xiāng)西瓜市場(chǎng)管理力度大效果好

全縣西瓜市場(chǎng)管理工作動(dòng)員會(huì)后，溥儀鄉(xiāng)黨委、政府高度重視，及時(shí)召開了專題會(huì)，研究制定管理措施，狠抓工作落實(shí)，市場(chǎng)管理工作取得明顯成效，其主要做法是：

一、認(rèn)識(shí)到位，領(lǐng)導(dǎo)重視。清集鄉(xiāng)黨委、政府始終把建設(shè)管理好西瓜市場(chǎng)當(dāng)作為群眾辦

實(shí)事、解難事、惠民生的大事來抓，先后召開6次專題會(huì)，研究管理措施，制定工作計(jì)劃。成立了由鄉(xiāng)長(zhǎng)吳文靜為組長(zhǎng)，副書記田振為副組長(zhǎng)的西瓜市場(chǎng)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并抽調(diào)0多名鄉(xiāng)干部和10名鄉(xiāng)直機(jī)關(guān)工作人員組成執(zhí)法大隊(duì)，對(duì)311國(guó)道、主要街道及專業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行集中整治和重點(diǎn)管理。

二、廣泛宣傳，搞好引導(dǎo)。為提高廣大干部群眾對(duì)搞好西瓜市場(chǎng)管理工作重要性認(rèn)識(shí)，鄉(xiāng)政府及時(shí)召開了由市場(chǎng)負(fù)責(zé)人、西瓜經(jīng)紀(jì)人和地磅磅主參加的西瓜市場(chǎng)管理動(dòng)員會(huì)，印發(fā)宣傳標(biāo)語1000張，張貼《太康縣人民政府關(guān)于加強(qiáng)西瓜市場(chǎng)管理的通告》300份，懸掛橫幅35幅，出動(dòng)宣傳車150輛次，進(jìn)行廣泛宣傳，教育引導(dǎo)瓜商瓜農(nóng)自覺進(jìn)入市場(chǎng)交易。

三、強(qiáng)化措施，加強(qiáng)管理。按照“屬地管理”原則，實(shí)行了以區(qū)為單位，包路段、包市

場(chǎng)、包地磅的“三包”目標(biāo)管理責(zé)任制，任務(wù)到區(qū)、責(zé)任到人，對(duì)主要路段死把硬守，不讓瓜車在路邊亂停亂放、占道經(jīng)營(yíng)。鄉(xiāng)長(zhǎng)吳文靜、副書記田振親自帶領(lǐng)執(zhí)法大隊(duì)每天在311國(guó)道及主要街道不間斷巡邏，邊宣傳、邊管理，及時(shí)清理“馬路市場(chǎng)”，制止占道經(jīng)營(yíng)。他們發(fā)揚(yáng)“三敢三不怕”精神，即敢于管理、敢于碰硬、敢于拔“釘子”，不怕苦、不怕累、不怕得罪人，創(chuàng)新了管理方法，破解了管理難題。包鄉(xiāng)職能部門交通局、市場(chǎng)發(fā)展中心管理人員工作積極，按時(shí)到崗，堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，通力合作，搞好配合。鄉(xiāng)政府克服經(jīng)濟(jì)困難，設(shè)立了大伙，管理人員一日三餐吃住在鄉(xiāng)，守時(shí)守點(diǎn)，為管理好市場(chǎng)提供了方便。

四、真抓實(shí)干，取得實(shí)效。清集鄉(xiāng)由于措施得力，管理到位，真抓實(shí)干，扎實(shí)工作，西

瓜市場(chǎng)管理取得了明顯成效。目前，已拆除地磅16個(gè)，新建改建大型西瓜市場(chǎng)4個(gè)，規(guī)范村級(jí)小型西瓜市場(chǎng)35個(gè)，取締“馬路市場(chǎng)”10個(gè)，維護(hù)了西瓜市場(chǎng)秩序，確保了311國(guó)道及主要街道交順暢，達(dá)到了瓜商、瓜農(nóng)、市場(chǎng)投資人“三滿意”。